績(jī)效考核電視電話會(huì)議講話（精選7篇）

績(jī)效考核電視電話會(huì)議講話 篇1

　　同志們：

　　局黨委決定召開這次會(huì)議，主要任務(wù)是對(duì)全局績(jī)效等級(jí)化考核工作進(jìn)行動(dòng)員部署，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全體干部職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)目標(biāo)的落實(shí)，為持續(xù)實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)建設(shè)又好又快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。今天的會(huì)議既是動(dòng)員會(huì)議，也是績(jī)效等級(jí)化考核的專題培訓(xùn)班。下面，根據(jù)局黨委研究的意見，我講四個(gè)方面的問題。

　　一、統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)績(jī)效等級(jí)化考核的意義

　　績(jī)效等級(jí)化考核工作，是對(duì)新形勢(shì)下加強(qiáng)住建隊(duì)伍建設(shè)的新探索，是提高住建隊(duì)伍整體素質(zhì)的新舉措，是保障城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的新機(jī)制，是落實(shí)市委、市政府一系列文件規(guī)定、指示精神的具體舉措。今年是新一屆市委、市政府的開局之年，今年1月份，市委、市政府就出臺(tái)了《關(guān)于做好20xx年度全市目標(biāo)管理績(jī)效考核工作的意見》，與我市過去的考核相比差別較大，主要是在全市推行差異化考核，增強(qiáng)了考核的實(shí)用性和可操作性，發(fā)揮了目標(biāo)管理績(jī)效考核的激勵(lì)導(dǎo)向作用。近年來，市住建局在對(duì)轄屬機(jī)構(gòu)的督察、考核、激勵(lì)機(jī)制方面，進(jìn)行了積極的探索，積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但總的看，還沒有建立科學(xué)的、完善的考核體系，以致有些方面的工作沒有達(dá)到預(yù)期的效果。特別是去年、前年我們已連續(xù)兩年未對(duì)下屬單位進(jìn)行考核，一定程度上挫傷了大家干事創(chuàng)業(yè)的積極性。今年以來，局黨委在全面總結(jié)過去隊(duì)伍建設(shè)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合全市目標(biāo)績(jī)效考核意見，決定在全系統(tǒng)推行績(jī)效等級(jí)化考核工作。但實(shí)行績(jī)效等級(jí)化考核，如何與住建系統(tǒng)的工作特點(diǎn)結(jié)合起來，卻是一個(gè)嶄新的課題。為制訂好我局的績(jī)效考核文件，我們從今年3月份就組織專人進(jìn)行調(diào)研論證，并先后十余次召開會(huì)議或印發(fā)草稿征求意見，歷時(shí)八個(gè)月，二十幾易其稿，形成了《績(jī)效等級(jí)化考核辦法》和《實(shí)施細(xì)則》，建立了我局的績(jī)效考核體系，這是大家集體智慧的結(jié)晶。在當(dāng)前城鄉(xiāng)建設(shè)從外延式擴(kuò)張向內(nèi)涵式提升轉(zhuǎn)折的關(guān)鍵時(shí)期，在全系統(tǒng)推行績(jī)效等級(jí)化考核工作，對(duì)推進(jìn)體制機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)持續(xù)又好又快發(fā)展意義重大。

　　(一)績(jī)效考核是“指揮棒”，有利于提升工作效能。績(jī)效考核的“指揮棒”作用體現(xiàn)在兩個(gè)方面。一方面，市委、市政府和局黨委確定的各項(xiàng)決策和工作部署通過績(jī)效考核這根“指揮棒”分解到單位、體現(xiàn)到工作中，讓每個(gè)單位都明確自己的職能、職責(zé)和任務(wù)要求，從而奏響同舟共濟(jì)的交響樂;另一方面，通過績(jī)效考核“指揮棒”的號(hào)召力、約束力，讓各單位聽從指揮、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào)，確保政令暢通，從而有效調(diào)動(dòng)各單位干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，促進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。績(jī)效考核作為“指揮棒”，通過發(fā)揮好指揮作用，對(duì)各單位將起到“不用揚(yáng)鞭自奮蹄”的激勵(lì)和鞭策效果，這對(duì)規(guī)范內(nèi)部管理，提高工作效能將起到潛移默化的作用。

　　(二)績(jī)效考核是“風(fēng)向標(biāo)”，有利于激發(fā)干部活力。建立績(jī)效等級(jí)化考核體系，科學(xué)地考核評(píng)價(jià)各單位的業(yè)績(jī)，有利于促進(jìn)全體干部職工自覺遵循客觀規(guī)律，把實(shí)干精神與科學(xué)態(tài)度結(jié)合起來，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)謀發(fā)展、辦事情。近年來，我局干部隊(duì)伍建設(shè)取得了明顯的成效，但與城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的要求相比，還有一定的差距。個(gè)別單位人浮于事，做事的人少之又少;個(gè)別干部安于現(xiàn)狀，活力不足，缺乏危機(jī)感和緊迫感;有的干部責(zé)任心不強(qiáng)，工作不求進(jìn)取，開拓創(chuàng)新能力不足。究其原因：從客觀上、體制層面上來說，干部隊(duì)伍的退出機(jī)制不健全，干部隊(duì)伍的壓力和動(dòng)力不足;從主觀上來說，干部隊(duì)伍的考核不同程度存在“優(yōu)秀輪流坐”和“平均主義”等問題，沒有采取有針對(duì)性的措施來加大激勵(lì)和約束力度。實(shí)施績(jī)效等級(jí)化考核，就是要通過創(chuàng)新創(chuàng)新考核機(jī)制，打破平均主義，形成“想干事的有機(jī)會(huì)、會(huì)干事能干事的有舞臺(tái)、干成事的有地位、不干事的受責(zé)備”的良好導(dǎo)向，在這一“風(fēng)向標(biāo)”指引下，營造公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)、有序的干部成長(zhǎng)環(huán)境，從而增強(qiáng)干部職工的緊迫感、危機(jī)感，促進(jìn)廣大干部自我激勵(lì)、自我加壓、自我成長(zhǎng)。

　　(三)績(jī)效考核是“硬尺子”，有利于科學(xué)評(píng)價(jià)干部。確定一個(gè)科學(xué)合理的評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)干部進(jìn)行 科學(xué)評(píng)價(jià)，使之具有可靠性、客觀性、公平性，對(duì)于提撥重用想干事、能干事、干成事的干部，促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展具有重要意義。以前，我們對(duì)各單位工作評(píng)價(jià)和考核習(xí)慣于依據(jù)單位的工作總結(jié)、口頭匯報(bào)等，缺乏客觀公正性。即便是年度考核，也沒有科學(xué)地對(duì)設(shè)定的工作目標(biāo)、績(jī)效考核指標(biāo)等進(jìn)行評(píng)價(jià)，存在較大的缺陷。局黨委決定實(shí)行績(jī)效等級(jí)化考核，目的就是為了改進(jìn)對(duì)工作績(jī)效的評(píng)價(jià)和考核方法，建立更加完善和科學(xué)的工作績(jī)效考核體系。我們堅(jiān)持實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)績(jī)、平時(shí)考察與定期考核相結(jié)合、定性評(píng)價(jià)與定量分析相結(jié)合的原則，制定了績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)考核進(jìn)行量化打分，每個(gè)單位年終都有一個(gè)具體得分，并排出一、二、三等獎(jiǎng)，有效克服和避免了原有考核制度中存在的一些籠統(tǒng)模糊、缺乏操作性等不合理因素，使考核更為科學(xué)、合理、公平、公正，比較客觀、真實(shí)、全面地反映各單位的工作實(shí)績(jī)，解決了用什么樣的指標(biāo)考核工作實(shí)績(jī)、用什么樣的標(biāo)準(zhǔn)衡量干部政績(jī)的問題，使評(píng)價(jià)干部的方法更加科學(xué)、更加合理。

　　總之，績(jī)效等級(jí)化考核是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的有效手段，是加快推進(jìn)民生城建的重要抓手，關(guān)系到城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)發(fā)展大局。大家一定要高度重視，切實(shí)提高認(rèn)識(shí)，從思想上革除“干多干少一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的弊端，使得人人身上有壓力，個(gè)個(gè)肩上有擔(dān)子，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮好干部職工的工作積極性，形成才有所展、勞有所得、功有所獎(jiǎng)、劣有所罰的良好局面，促進(jìn)城鄉(xiāng)建設(shè)事業(yè)又好又快發(fā)展。

　　二、突出重點(diǎn)，準(zhǔn)確把握績(jī)效等級(jí)化考核的內(nèi)容體系

　　《績(jī)效等級(jí)化考核辦法》和《實(shí)施細(xì)則》總計(jì)3萬余字，其中《辦法》共六章、二十條，《細(xì)則》分為三部分，每部分又有若干分類和小項(xiàng)，層次較為復(fù)雜。因此，要做好績(jī)效考核工作，首先要對(duì)考核辦法和細(xì)則有深入透徹的理解，特別是對(duì)考核的內(nèi)容、方法、程序等要有準(zhǔn)確的把握。我局的考核體系具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：

　　一是科學(xué)分組，分類考核。根據(jù)各單位組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)職能、人員規(guī)模的不同，對(duì)局轄屬單位分為三個(gè)組別，實(shí)行分組考核、同組比較、年終排名。第一組是基層黨組織健全、生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)重、職工人數(shù)較多的單位，共7個(gè)，即：房地產(chǎn)管理局、住房委員會(huì)辦公室、園林管理處、市政工程管理處、工程建設(shè)監(jiān)理技術(shù)服務(wù)中心、燃?xì)饪偣��?華潤燃?xì)?、城建開發(fā)集團(tuán)(城市建設(shè)綜合開發(fā)公司);第二組是基層黨組織健全、以行政(行業(yè))管理職能為主的單位，共4個(gè)，即：建筑工程質(zhì)量監(jiān)督站、物業(yè)管理辦公室、房地產(chǎn)開發(fā)管理辦公室、房屋征收與補(bǔ)償辦公室;第三組是未單獨(dú)建立基層黨組織、以行政(行業(yè))管理職能為主、職工人數(shù)較少的單位，共5個(gè)，即：新科建筑技術(shù)研究中心、燃?xì)夤�熱管理辦公室、城市建設(shè)檔案館(管理處)、建設(shè)工程造價(jià)管理處、新型墻體材料應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。

　　二是內(nèi)容明確，分值合理。根據(jù)城鄉(xiāng)建設(shè)工作的性質(zhì)特點(diǎn)，我們將績(jī)效考核的內(nèi)容分為公共目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、執(zhí)行力建設(shè)3個(gè)方面。公共目標(biāo)是指各項(xiàng)規(guī)章制度中具有普遍約束力規(guī)定的執(zhí)行和遵守情況。主要考核安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育、社會(huì)管理綜合治理、機(jī)關(guān)效能、黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定、黨的建設(shè)、群團(tuán)工作、內(nèi)部管理和市住建局制定的各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況等;業(yè)務(wù)目標(biāo)是指局轄屬單位業(yè)務(wù)工作開展情況。根據(jù)各單位的職責(zé)職能，擬定具體考核目標(biāo)，實(shí)行差異化考核。每一個(gè)單位我們都依據(jù)職責(zé)、相關(guān)法規(guī)等，制定了詳細(xì)的考核目標(biāo);執(zhí)行力建設(shè)是指市城建計(jì)劃中重點(diǎn)工程落實(shí)情況，以及上級(jí)各項(xiàng)決策部署、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)依職權(quán)按程序作出的決定、指示、批示和社會(huì)監(jiān)督等落實(shí)情況。主要考核市、局確定的重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況，上級(jí)批示意見、批辦事項(xiàng)以及社會(huì)各界對(duì)各單位行政管理和社會(huì)服務(wù)工作的投訴等落實(shí)情況。以上三個(gè)方面，考核初始分值共1000分，其中：公共目標(biāo)分值300分，每半年進(jìn)行一次評(píng)分;業(yè)務(wù)目標(biāo)分值300分，每半年進(jìn)行一次評(píng)分;執(zhí)行力建設(shè)分值400分，隨時(shí)計(jì)分，年終進(jìn)行總評(píng)。三個(gè)方面的分值比例是3：3：4。被考核單位工作成績(jī)突出的，還可以根據(jù)《辦法》給予加分，如承擔(dān)市城建計(jì)劃中重點(diǎn)工程或市委、市政府臨時(shí)安排的急、難、險(xiǎn)、重等應(yīng)急事項(xiàng)，且保質(zhì)保量按期完成任務(wù)、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意、社會(huì)反響好的;列入各級(jí)“回頭看”及人大、政協(xié)視察的項(xiàng)目或在各類重大迎檢活動(dòng)中(棗莊市級(jí)以上)表現(xiàn)突出、取得優(yōu)異成績(jī)的;城鄉(xiāng)建設(shè)工作信息宣傳較好的等。同時(shí)，被紀(jì)檢監(jiān)察、檢察、安全生產(chǎn)、計(jì)劃生育等一票否決的進(jìn)行扣分，累計(jì)扣分達(dá)到30分的，實(shí)行一票否決。

　　三是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，層級(jí)負(fù)責(zé)。為開展好績(jī)效等級(jí)化考核工作，我們成立了住建局績(jī)效等級(jí)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，由局主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)任副組長(zhǎng)，局相關(guān)科室負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)局績(jī)效等級(jí)化考核辦公室，與局政務(wù)督查室合署辦公，具體負(fù)責(zé)考核工作的組織調(diào)度、分類實(shí)施、建檔管理、綜合評(píng)定、結(jié)果運(yùn)用等工作。在公共目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)、執(zhí)行力建設(shè)3個(gè)方面的考核中，公共目標(biāo)和業(yè)務(wù)目標(biāo)考核由局等考辦和相關(guān)職能科室依據(jù)《滕州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局績(jī)效等級(jí)化考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行評(píng)分;執(zhí)行力建設(shè)考核由局領(lǐng)導(dǎo)班子成員和局政務(wù)督查室、城市建設(shè)室、政策研究室、辦公室等依據(jù)《滕州市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局績(jī)效等級(jí)化考核實(shí)施細(xì)則》和平時(shí)掌握情況進(jìn)行計(jì)分。

　　三、抓住關(guān)鍵，嚴(yán)格落實(shí)績(jī)效等級(jí)化考核結(jié)果的運(yùn)用

　　衡量績(jī)效等級(jí)化考核的成效，關(guān)鍵體現(xiàn)在對(duì)考核結(jié)果的使用上。局黨委經(jīng)研究決定，把考核結(jié)果與干部的獎(jiǎng)金待遇、提拔使用、職務(wù)調(diào)整掛起鉤來，真正以考核顯優(yōu)劣、憑考核用干部、靠考核出活力，努力營造能者上、平者讓、庸者下的氛圍。

　　一是把考核成績(jī)作為干部評(píng)先樹優(yōu)和任用的重要依據(jù)。對(duì)獲獎(jiǎng)的單位班子成員，根據(jù)貢獻(xiàn)程度，在市級(jí)以上評(píng)先樹優(yōu)中優(yōu)先推薦，符合干部任用條件的優(yōu)先提拔重用。

　　二是把考核成績(jī)作為物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)的重要依據(jù)。局轄屬單位的年度考核結(jié)果，依據(jù)年度考評(píng)得分等進(jìn)行綜合評(píng)定，得分800分以上(含800分)的，評(píng)定為合格等級(jí);得分800分以下(不含800分)的，評(píng)定為不合格等級(jí)。其中，合格等級(jí)設(shè)置一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)、三等獎(jiǎng)。局轄屬單位年度考評(píng)獲一、二、三等獎(jiǎng)的，第一組、第二組分別給予單位5萬元、3萬元、1萬元的獎(jiǎng)勵(lì)，第三組分別給予單位1.5萬元、1萬元、0.5萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。

　　三是對(duì)考核不合格的單位進(jìn)行嚴(yán)肅處理。局轄屬單位年度總評(píng)結(jié)果為不合格等級(jí)的，在全系統(tǒng)予以通報(bào)批評(píng)，并對(duì)單位亮黃牌。對(duì)連續(xù)兩年被評(píng)定為不合格等級(jí)的，對(duì)其單位黨政主要負(fù)責(zé)人給予誡勉談話。

　　四、狠抓落實(shí)，確�？�(jī)效等級(jí)化考核工作達(dá)到預(yù)期效果

　　績(jī)效等級(jí)化考核工作，是關(guān)系全局發(fā)展的系統(tǒng)工程，根據(jù)局黨委研究的意見，自今年12月份開始啟動(dòng)試運(yùn)行，參照此辦法，近期將組織人員對(duì)各單位20xx年的工作進(jìn)行考核。各單位要切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確工作責(zé)任，以求真務(wù)實(shí)的精神，確�？�(jī)效等級(jí)化考核工作扎實(shí)推進(jìn)。

　　(一)要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。由局黨委統(tǒng)攬績(jī)效考核工作全局，成立績(jī)效等級(jí)化考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)考核工作;局等考辦負(fù)責(zé)考核工作的日常組織和綜合協(xié)調(diào);各單位都要立足自身職能，參與、配合好考核工作;各單位主要負(fù)責(zé)人對(duì)本單位考核工作負(fù)總責(zé)，班子成員要靠上抓，至少明確一名工作人員專門從事績(jī)效等級(jí)化考核工作，形成全局統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、等考辦牽頭協(xié)調(diào)、各單位齊抓共管的工作格局。特別是等考辦和負(fù)責(zé)考核的相關(guān)職能科室，既要各司其職、各負(fù)其責(zé)，又要相互補(bǔ)臺(tái)、密切合作，確�？�(jī)效等級(jí)化考核工作穩(wěn)步推進(jìn)。

　　(二)要深入宣傳發(fā)動(dòng)。績(jī)效等級(jí)化考核工作是一項(xiàng)全新的工作，全局上下的理解、支持、參與是做好工作的關(guān)鍵。今天會(huì)議結(jié)束后，各單位還要通過各種形式，做好再宣傳、再動(dòng)員，充分利用簡(jiǎn)報(bào)、宣傳欄等形式，著重介紹績(jī)效考核的基本理念、基本內(nèi)涵、基本環(huán)節(jié)、基本要求，讓大家充分熟悉、了解績(jī)效考核工作。各單位要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)文件，使廣大干部職工真正吃透精神，入腦入心，積極參與到績(jī)效考核工作中來。

　　(三)要嚴(yán)明工作紀(jì)律。實(shí)行績(jī)效等級(jí)化考核工作，涉及干部職工的切身利益，必須用嚴(yán)肅的紀(jì)律和制度來保證工作的順利進(jìn)行。工作目標(biāo)一經(jīng)確定，就要堅(jiān)決執(zhí)行，立說立行，不講價(jià)錢，不打折扣，不討價(jià)還價(jià)。等考辦和負(fù)責(zé)考核的相關(guān)職能科室要切實(shí)擔(dān)負(fù)起各自的責(zé)任，嚴(yán)格按照規(guī)定程序進(jìn)行考核，被考核單位要樹立大局意識(shí)，不得弄虛作假，不得提供虛假數(shù)據(jù)和情況，不得干擾和妨礙考核工作正常進(jìn)行。對(duì)于違反工作紀(jì)律的，一經(jīng)查實(shí)，將給予嚴(yán)肅處理。

　　(四)要加強(qiáng)實(shí)踐探索。今年是我局實(shí)行績(jī)效等級(jí)化考核第一年試運(yùn)行，今后將作為一項(xiàng)經(jīng)常性、制度性的工作來開展。盡管在制訂考核辦法時(shí)，我們盡最大可能考慮到了方方面面的細(xì)節(jié)，但在實(shí)際運(yùn)行的過程中，肯定還會(huì)發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題。各單位在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)的問題要及時(shí)向局黨委報(bào)告，以便不斷探索、不斷總結(jié)、不斷完善，使績(jī)效等級(jí)化考核制度更具科學(xué)性和公正性。

　　同志們，推行績(jī)效等級(jí)化考核是一項(xiàng)開創(chuàng)性的工作，對(duì)我局各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展具有重大意義。希望各單位按照這次會(huì)議的部署，切實(shí)把績(jī)效等級(jí)化考核工作抓實(shí)、抓好、抓出成效，用績(jī)效考核推動(dòng)城鄉(xiāng)建設(shè)工作再上新水平，為加快建設(shè)現(xiàn)代化縣級(jí)大城市和區(qū)域性中心城市做出新的更大貢獻(xiàn)。

績(jī)效考核電視電話會(huì)議講話 篇2

　　同志們：

　　績(jī)效考核工作已經(jīng)開展三年了。總的來說，這三年的績(jī)效考核工作方向正確，措施穩(wěn)妥，成效明顯。我認(rèn)為績(jī)效考核至少起到了三個(gè)作用。一是加快了發(fā)展。我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)了三年三大步，應(yīng)該說績(jī)效考核為我們經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展實(shí)現(xiàn)三年三大步提供了思想、組織、作風(fēng)保證。二是轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。績(jī)效考核是約束領(lǐng)導(dǎo)干部、約束領(lǐng)導(dǎo)班子成員的一種管理方式，是一種自我管理加上相互約束的管理方法，起到了促進(jìn)干部作風(fēng)轉(zhuǎn)變的作用。三是改進(jìn)了干部考核工作。我們將績(jī)效考核作為考核干部、了解干部的重要手段，加強(qiáng)了對(duì)干部日常工作考核。

　　當(dāng)然，我們目前的績(jī)效考核方法還有待進(jìn)一步完善。要真正把對(duì)人的管理，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的管理，做到百分之百，非常準(zhǔn)確，難度很大。所以，在績(jī)效考核過程中難免存在這樣或那樣的不足，但是這不影響我們對(duì)這三年績(jī)效考核的總體評(píng)價(jià)。

　　20xx年是我們開展績(jī)效考核的第四年。下面，我講三點(diǎn)要求。

　　一、要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，不斷探索完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系。科學(xué)發(fā)展觀是建立和完善績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系的指導(dǎo)思想、方法原則;開展績(jī)效考核是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的重要探索，兩者是相互聯(lián)系的。大家必須明確，對(duì)績(jī)效考核工作，今后不是要不要搞的問題，而是必須堅(jiān)定不移、深入推進(jìn)的問題。市委對(duì)深入推進(jìn)績(jī)效考核工作高度重視，召開專題會(huì)議進(jìn)行討論研究，比如哪些地方還不完善，哪些地方還不準(zhǔn)確，哪些地方還不合理，應(yīng)從哪些地方進(jìn)一步調(diào)動(dòng)各地各單位參與績(jī)效考核的積極性等等。所以，各地各單位也要進(jìn)一步認(rèn)真總結(jié)，深化認(rèn)識(shí)，找出規(guī)律，不斷完善。獲獎(jiǎng)單位要認(rèn)真找差距，同時(shí)要?jiǎng)?chuàng)新方法彌補(bǔ)不足。去年，有些單位工作還是有很大進(jìn)步的，但客觀地說，由于工作職能所限，進(jìn)到前列難度可能更大一些，但這并不是說進(jìn)入先進(jìn)行列就沒有機(jī)會(huì)，這些單位要增強(qiáng)信心，加快發(fā)展。還有些人數(shù)少一點(diǎn)的單位，自己認(rèn)為即使作最大的努力，也不可能進(jìn)入優(yōu)秀、先進(jìn)行列，實(shí)際情況并不是這樣，這些單位也是同樣可以爭(zhēng)取的。比如今年就有2個(gè)人數(shù)很少的單位得了進(jìn)步獎(jiǎng)，如市殘聯(lián)、市工商聯(lián)。氣象局單位也不大，但通過努力獲得了先進(jìn)。還有一些單位，象市統(tǒng)計(jì)局、市交警支隊(duì)工作很不錯(cuò)，但是考評(píng)有這樣或那樣的約束條件沒有評(píng)上，也應(yīng)該繼續(xù)努力。所以，我希望我們大家對(duì)績(jī)效考核要統(tǒng)一思想，態(tài)度堅(jiān)決，旗幟鮮明，把績(jī)效考核工作越搞越好，這個(gè)沒有什么條件可講。要在自己所做的工作的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，肯定成績(jī)，找出不足，繼續(xù)探索，不斷完善。

　　二、要以創(chuàng)新的精神，深化績(jī)效考核。我們今年開展績(jī)效考核要與省委的“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”做好對(duì)接。因此，怎么樣使今年績(jī)效考核工作做得更好，需要我們?cè)谧�的同志們更加重視，更加支持這項(xiàng)工作。當(dāng)然，我們?nèi)ツ暌灿泻芏鄤?chuàng)新，在報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)上開展了公開評(píng)議。從評(píng)議情況來看，老百姓對(duì)我們的工作作風(fēng)還不是很滿意。大家一定要用人民群眾對(duì)我們工作的滿意度來鞭策自己的工作。今天我要借這個(gè)機(jī)會(huì)提一點(diǎn)要求，在目標(biāo)設(shè)置上要有創(chuàng)新的精神，要有“跳起來摘桃子”的精神，不能把目標(biāo)定得過低，留很大的余地以求得結(jié)賬時(shí)給獎(jiǎng)勵(lì)分。你本來可以挑120斤，卻只定100斤的目標(biāo)，留20斤供得獎(jiǎng)用。這樣不好，能挑得起120斤就要定120斤的目標(biāo)。剛才施部長(zhǎng)的報(bào)告中要求對(duì)今年目標(biāo)設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)要高，我完全同意。同時(shí)，還要對(duì)目標(biāo)體系進(jìn)行調(diào)研、評(píng)估，我認(rèn)為這很重要。制定目標(biāo)是起步的工作。我們今年對(duì)縣市區(qū)目標(biāo)要求已經(jīng)比較明確了，荊州區(qū)要在20xx年全省縣域經(jīng)濟(jì)考核中進(jìn)10強(qiáng)，松滋市要爭(zhēng)取進(jìn)20強(qiáng)，公安縣要爭(zhēng)取得進(jìn)位進(jìn)步獎(jiǎng)，石首市、洪湖市和監(jiān)利縣進(jìn)位要超過10位，江陵縣每年都要有進(jìn)位。今年進(jìn)位最多的是洪湖市，進(jìn)了12位，但是沒超過15位，沒能得獎(jiǎng)。沙市區(qū)雖然不在全省縣域經(jīng)濟(jì)考核范圍之內(nèi)，沙市區(qū)的目標(biāo)應(yīng)定為趕上或者超過荊州區(qū)。我們市直各部門的主要職能目標(biāo)要充分得到發(fā)揮,要用數(shù)據(jù)說話.剛才施部長(zhǎng)點(diǎn)到的這些單位，財(cái)政、發(fā)改委，交通、經(jīng)委、農(nóng)業(yè)、勞動(dòng)就業(yè)、計(jì)生委、衛(wèi)生等單位抓住機(jī)遇，取得的成績(jī)、帶來的發(fā)展變化是大家有目共睹的，表揚(yáng)這些單位是應(yīng)該的。會(huì)后，績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組要研究一次，把進(jìn)步獎(jiǎng)數(shù)量適當(dāng)擴(kuò)大一點(diǎn)，把優(yōu)秀獎(jiǎng)、先進(jìn)獎(jiǎng)適當(dāng)精簡(jiǎn)一下，這樣才能使大家在不同的層面和各個(gè)方面都有積極性。

　　三、要加強(qiáng)對(duì)績(jī)效考核工作的領(lǐng)導(dǎo)。這次績(jī)效考核的結(jié)果是績(jī)效考核辦公室從700萬個(gè)數(shù)據(jù)中匯總而來，誰先進(jìn)誰落后是用分?jǐn)?shù)說話。市委會(huì)研究時(shí)，大家感到有些單位確實(shí)應(yīng)該作為先進(jìn)單位表彰。比如說，去年全國基本農(nóng)田保護(hù)的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在我們荊州召開，市國土資源局貢獻(xiàn)很大，保障了我市工業(yè)發(fā)展用地，解決了我市高產(chǎn)農(nóng)田大規(guī)模投資。但是卻因?yàn)橛幸粋�(gè)縣土地局的領(lǐng)導(dǎo)出了問題，“先進(jìn)單位”被一票否決，所以我們將其作為單項(xiàng)工作貢獻(xiàn)獎(jiǎng)進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì)。關(guān)于獎(jiǎng)金問題我要講一下，這次績(jī)效考核獎(jiǎng)金標(biāo)準(zhǔn)還只能是一個(gè)月的基本工資，不能是全額工資，這個(gè)要加強(qiáng)監(jiān)督。荊州區(qū)率先進(jìn)入全省縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力20強(qiáng)，市委決定分別獎(jiǎng)給書記和區(qū)長(zhǎng)各2萬元，荊州區(qū)委區(qū)政府可以決定對(duì)有功人員實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)。

　　績(jī)效考核工作盡管還有不足，但這項(xiàng)工作要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，績(jī)效考核辦可能還要成為常設(shè)機(jī)構(gòu)。最后，我希望通過績(jī)效考核，進(jìn)一步推動(dòng)各項(xiàng)工作上水平，進(jìn)一步推動(dòng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大干部作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步推動(dòng)荊州科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展。

績(jī)效考核電視電話會(huì)議講話 篇3

　　同志們：

　　市委決定召開這次績(jī)效考核工作電視電話會(huì)議，主要任務(wù)是總結(jié)20xx年度績(jī)效考核工作，研究和部署20xx年度績(jī)效考核工作。應(yīng)書記、王市長(zhǎng)還將作重要講話，根據(jù)會(huì)議安排，我先講三點(diǎn)意見。

　　一、總結(jié)成績(jī)，堅(jiān)定做好績(jī)效考核信心不動(dòng)搖

　　20xx年是新世紀(jì)以來荊州發(fā)展面臨困難最大、挑戰(zhàn)最為嚴(yán)峻的一年，也是我們逆勢(shì)而上、奮力拼搏，實(shí)現(xiàn)建市以來發(fā)展最好最快的一年。在這一年里，在市委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和高度重視下，我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以改革創(chuàng)新的精神深入推進(jìn)績(jī)效考核工作，堅(jiān)持邊思考邊探索，邊實(shí)施邊完善，不斷總結(jié)績(jī)效考核經(jīng)驗(yàn)，逐步形成了由目標(biāo)設(shè)置、過程管理、綜合考核、結(jié)果運(yùn)用構(gòu)成的“四位一體”考核體系，荊州績(jī)效考核工作經(jīng)驗(yàn)在《中央學(xué)習(xí)實(shí)踐網(wǎng)》、《湖北日?qǐng)?bào)》、《黨員生活》上刊載。

　　1、注重創(chuàng)新方式方法，績(jī)效考核工作的推進(jìn)力度逐步加大。一是創(chuàng)新考核體系，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)延伸”。不斷擴(kuò)大績(jī)效考核覆蓋面，已實(shí)現(xiàn)由考核市直單位延伸至縣市區(qū)，由考核領(lǐng)導(dǎo)班子延伸至領(lǐng)導(dǎo)班子成員的“兩個(gè)延伸”，覆蓋了全市113個(gè)市直單位、8個(gè)縣市區(qū)和荊州開發(fā)區(qū)，以及624名納入績(jī)效考核的市直單位縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員。同時(shí)，通過建立“四位一體”績(jī)效考核體系，考核環(huán)節(jié)更加明確，考核重點(diǎn)更加突出，考核手段更加豐富。二是創(chuàng)新評(píng)議模式，擴(kuò)大第三方測(cè)評(píng)范圍。按照公開、透明的原則，采取績(jī)效考核公示辦法，將績(jī)效考核目標(biāo)和成果上網(wǎng)公示，接受群眾監(jiān)督。同時(shí)，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)群眾參與評(píng)議積極性，創(chuàng)新了評(píng)議模式，在征求市領(lǐng)導(dǎo)、公務(wù)員代表、“兩代表一委員”、社區(qū)居民代表、媒體記者、榮譽(yù)市民意見的同時(shí)，堅(jiān)持?jǐn)U展考核評(píng)議面，廣泛采集第三方數(shù)據(jù)，開通了《荊州日?qǐng)?bào)》、《荊州市績(jī)效考核網(wǎng)》的評(píng)議專區(qū)。市民積極參與評(píng)議，據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，共收到報(bào)紙投票24611張，網(wǎng)絡(luò)投票點(diǎn)擊率為287777人次。三是創(chuàng)新管理手段，強(qiáng)化“四階段”管理。在縣市區(qū)管理上，建立了縣市區(qū)通報(bào)制度，分四季度通報(bào)了縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展重點(diǎn)指標(biāo)完成情況和新增投資在5000萬元以上的重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況。在市直單位管理上，建立了過程管理制度，推廣了“天記錄、月評(píng)議、季考核、年總結(jié)”四階段管理做法。

　　2、注重發(fā)揮激勵(lì)作用，績(jī)效考核各項(xiàng)目標(biāo)全面完成。隨著績(jī)效考核的全面推行，全市廣大干部已逐漸熟悉和接受了這項(xiàng)制度�？�(jī)效考核已成為一種普遍共識(shí)。各地各單位以績(jī)效考核抓機(jī)關(guān)帶系統(tǒng)，逐步形成了“以績(jī)效定位次，以實(shí)績(jī)論英雄”的良好氛圍,激發(fā)了廣大干部群眾干事創(chuàng)業(yè)的積極性。目前既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)均實(shí)現(xiàn)了全面完成或超額完成，全年納入績(jī)效考核的縣市區(qū)和市直單位共獲得中省表彰214項(xiàng)，有力地推動(dòng)了全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)新發(fā)展。荊州區(qū)以績(jī)效考核為抓手，成功進(jìn)入全省縣域經(jīng)濟(jì)綜合實(shí)力20強(qiáng)。市經(jīng)委緊緊咬住工業(yè)經(jīng)濟(jì)各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)不放松，迅速遏制企業(yè)產(chǎn)銷下滑、虧損擴(kuò)大狀況，有力促進(jìn)了工業(yè)經(jīng)濟(jì)逆勢(shì)提速增效。市農(nóng)業(yè)局圍繞新農(nóng)村建設(shè)，以“三比三看”活動(dòng)為主題，以績(jī)效考核抓機(jī)關(guān)帶系統(tǒng)，要求局系統(tǒng)超額完成績(jī)效考核目標(biāo)，其所屬水產(chǎn)局被省農(nóng)業(yè)廳授予先進(jìn)單位稱號(hào)。市財(cái)政局堅(jiān)持把績(jī)效考核與促進(jìn)財(cái)政工作、制度建設(shè)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“三結(jié)合”，做大財(cái)政蛋糕。市發(fā)改委把向上爭(zhēng)取資金作為績(jī)效考核的重要目標(biāo)，爭(zhēng)取中央、省預(yù)算內(nèi)到位資金15?1億元，比上年度增加近1億元。市交通局強(qiáng)化績(jī)效考核過程監(jiān)督和動(dòng)態(tài)管理，跟蹤目標(biāo)計(jì)劃不放松，全年完成交通投資28?23億元，占計(jì)劃112%，比上年度增長(zhǎng)22?7%。市計(jì)生委實(shí)行“流動(dòng)紅旗科室”月評(píng)選制、“同獎(jiǎng)同賠”制、“目標(biāo)常評(píng)公評(píng)”制，連續(xù)四年在省“雙線(黨政領(lǐng)導(dǎo)線、計(jì)生部門線)”獲獎(jiǎng)。

　　3、注重樹立正確導(dǎo)向，領(lǐng)導(dǎo)班子和干部工作作風(fēng)不斷好轉(zhuǎn)。績(jī)效考核的實(shí)施，促進(jìn)了管人與管事相結(jié)合，促進(jìn)了干部選拔任用工作的科學(xué)化、規(guī)范化和制度化，逐步建立了“能者上，平者讓，庸者下，劣者汰”的選人用人機(jī)制，營造了求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新的良好環(huán)境，正被越來越多的干部所認(rèn)同。一是倡導(dǎo)爭(zhēng)先進(jìn)位。市建委、市環(huán)保局在前年績(jī)效考核排名落后的情況下，不斷努力，不離不棄，三年三大步，今年進(jìn)入了先進(jìn)行列。市地稅局以個(gè)人季度考核累計(jì)分作為年度考核、全年獎(jiǎng)金、評(píng)先表優(yōu)的依據(jù)，干部職工爭(zhēng)先恐后。二是倡導(dǎo)敢為人先。市廣電局堅(jiān)持改革創(chuàng)新，不斷引導(dǎo)電視臺(tái)和電臺(tái)創(chuàng)造了一批《壟上行》、《江漢風(fēng)》、《三農(nóng)熱線》精品欄目，極大地豐富了市民的文化生活，尤其是在“10·24”英雄事跡報(bào)道中，迅速出擊，跟蹤報(bào)道，營造了良好的輿論導(dǎo)向，社會(huì)反映強(qiáng)烈。三是倡導(dǎo)服務(wù)為先。市衛(wèi)生局緊扣群眾看病難、看病貴等問題轉(zhuǎn)作風(fēng)，對(duì)外公布投訴電話接受社會(huì)監(jiān)督，提高衛(wèi)生部門工作效率和服務(wù)水平。市司法局開展了“法律六進(jìn)”、法律援助“四進(jìn)”、20xx春光行動(dòng)等活動(dòng)，被省委、省政府表彰為第一屆“人民滿意”的公務(wù)員集體。

　　在全面總結(jié)成績(jī)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們也要看到在實(shí)施績(jī)效考核中還存在著問題。一是思想認(rèn)識(shí)不深。少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)同志正確的績(jī)效觀樹得不牢，在確定工作目標(biāo)時(shí)，避重就輕，避實(shí)就虛，避難就易，避高就低;在工作目標(biāo)確定以后，有的領(lǐng)導(dǎo)干部過分強(qiáng)調(diào)客觀因素，不愿付出主觀努力。二是創(chuàng)新意識(shí)不夠。部分單位工作老方法、老套路多，缺乏創(chuàng)新意識(shí);有的單位領(lǐng)導(dǎo)班子活力不足，工作中缺乏敢為人先的勇氣，沒有爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神，工作平平淡淡，毫無特色;有的領(lǐng)導(dǎo)干部求穩(wěn)怕亂，回避矛盾，滿足于完成任務(wù)，超前意識(shí)和跨越式發(fā)展觀念不強(qiáng)，導(dǎo)致績(jī)效不明顯。這些單位工作上可能沒有什么明顯的失誤，領(lǐng)導(dǎo)干部也可能認(rèn)為自己已經(jīng)盡了力，但績(jī)效結(jié)果離市委和干部群眾的期望還有一定的差距。三是工作水平不均。有的單位綜合成績(jī)排名很靠前，但公眾形象測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù)低影響了表彰;有的單位是單項(xiàng)工作突出，但在工作的整體推進(jìn)上不平衡，出現(xiàn)了跛腳。會(huì)后，市績(jī)考辦將給每個(gè)地方和單位發(fā)一份績(jī)考成績(jī)單，各地各單位務(wù)必要認(rèn)真對(duì)照成績(jī)單查找問題原因，不能將分?jǐn)?shù)低的責(zé)任簡(jiǎn)單地推到績(jī)效考核專班的身上，而要在班子和工作上找原因。要用積極的態(tài)度來對(duì)待績(jī)效考核結(jié)果，理性思考，既不要在成績(jī)面前沾沾自喜，也不要因?yàn)椴罹鄦适�信心，要振作精神，以飽滿的熱情投入到工作中去。

　　二、明確重點(diǎn)，不斷推進(jìn)績(jī)效考核工作深入開展

　　20xx年是全面完成“”規(guī)劃任務(wù)，為“”發(fā)展打基礎(chǔ)的關(guān)鍵之年。做好今年績(jī)效考核工作，對(duì)推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展意義重大。20xx年績(jī)效考核工作要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照省委“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”要求，深入推進(jìn)“四位一體”考核體系，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部科學(xué)發(fā)展能力水平的考核體系，全力推進(jìn)工作創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)科學(xué)發(fā)展、快速發(fā)展、和諧發(fā)展提供有力制度保障和動(dòng)力支持。

　　1、堅(jiān)持績(jī)效考核制度，實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核全覆蓋。在近期，省委出臺(tái)了《關(guān)于建立促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制的實(shí)施意見》及四個(gè)相關(guān)考核評(píng)價(jià)辦法(“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核提出了明確意見和辦法。目前我市的考核體系和辦法與“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”是基本一致的，這充分說明了市委抓績(jī)效考核是有前瞻性的，是符合科學(xué)考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部要求的。從實(shí)際效果來看，績(jī)效考核已成為作風(fēng)建設(shè)的風(fēng)向標(biāo)、引導(dǎo)工作的指揮棒、落實(shí)任務(wù)的推進(jìn)器，必須堅(jiān)定不移地長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，而且要實(shí)現(xiàn)績(jī)效考核全覆蓋。今年，績(jī)效考核范圍將繼續(xù)擴(kuò)展，實(shí)現(xiàn)“內(nèi)部延伸、外部擴(kuò)展”。內(nèi)部延伸即市直單位和縣市區(qū)除抓好對(duì)應(yīng)全市績(jī)效考核外，還要抓好內(nèi)部績(jī)效考核，各市直單位要延伸到科室和所屬二級(jí)單位，考核到科長(zhǎng)、科員和所屬二級(jí)單位班子成員;各地要延伸到鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場(chǎng))，考核到班子成員。外部擴(kuò)展即進(jìn)一步擴(kuò)展市直單位考核范圍，將與經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、服務(wù)民生關(guān)系密切的正縣級(jí)事業(yè)單位納入市直范圍。各地各單位要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，充分做好績(jī)效考核的動(dòng)員工作，制定并實(shí)施內(nèi)部績(jī)效考核方案，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部考核與外部考核統(tǒng)一對(duì)接。市績(jī)考辦要進(jìn)一步調(diào)查摸底，在征求有關(guān)單位意見后，將相關(guān)單位納入績(jī)效考核。

　　2、堅(jiān)持目標(biāo)跟蹤管理，咬住績(jī)考目標(biāo)不放松。績(jī)效考核目標(biāo)是績(jī)效考核的核心內(nèi)容，是考核各地各單位一年工作完成情況的基本依據(jù)，也是貫穿績(jī)效考核的一根主線。要圍繞績(jī)效考核目標(biāo)，抓住目標(biāo)制定、審核、分解、管理環(huán)節(jié)，將廣大干部的心思、力量用到目標(biāo)完成上，形成推動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的強(qiáng)大合力。一是目標(biāo)制定要高。目標(biāo)制定是整個(gè)績(jī)效考工作的重要環(huán)節(jié)。在市直單位考核目標(biāo)設(shè)置上，我們將把滿園工程、新農(nóng)村建設(shè)、招商引資和項(xiàng)目建設(shè)、文化旅游、“四城同創(chuàng)”、和諧荊州建設(shè)等六項(xiàng)工作，作為重點(diǎn)中心工作考核的重點(diǎn)。各市直單位要充分結(jié)合部門特點(diǎn)，充分發(fā)揮創(chuàng)造性和積極性，圍繞六項(xiàng)重點(diǎn)中心工作，按照“可以實(shí)現(xiàn)的最高目標(biāo)”要求制定好目標(biāo)計(jì)劃。在縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)設(shè)置上，我們將按照“一個(gè)意見、四個(gè)辦法”的要求，對(duì)部分經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，補(bǔ)充一些新的發(fā)展指標(biāo)，使指標(biāo)考核體系更加完善。各縣市區(qū)要按照“跳起來摘桃子”的要求，高標(biāo)準(zhǔn)制定經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)。今年，我們還將探索建立績(jī)效考核目標(biāo)調(diào)研聯(lián)系制度，在各地各單位設(shè)置績(jī)效考核目標(biāo)的同時(shí)，聯(lián)系各地各單位的市分管領(lǐng)導(dǎo)將參與調(diào)研，幫助聯(lián)系單位制定目標(biāo)。在市直單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員考核上，各領(lǐng)導(dǎo)班子成員要圍繞本單位目標(biāo)計(jì)劃書，結(jié)合自己的崗位職責(zé)，制定個(gè)人績(jī)效考核年度目標(biāo)計(jì)劃書，留存各單位備案。在年底時(shí)，各單位要按照個(gè)人目標(biāo)計(jì)劃書，依據(jù)平時(shí)工作情況，對(duì)各領(lǐng)導(dǎo)班子成員履職情況進(jìn)行評(píng)分。二是目標(biāo)審核要嚴(yán)。對(duì)縣市區(qū)和市直單位制定的目標(biāo)，市績(jī)考辦在嚴(yán)格把關(guān)的同時(shí)，將把目標(biāo)計(jì)劃書在《荊州績(jī)效考核網(wǎng)》上予以公示，讓廣大市民評(píng)議監(jiān)督。三是目標(biāo)分解要細(xì)。目標(biāo)制定后，責(zé)任落實(shí)是關(guān)鍵。要按照分級(jí)管理的原則將目標(biāo)往下分解，逐級(jí)抓督辦落實(shí)。各縣市區(qū)要將目標(biāo)任務(wù)分解到鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣直部門，市直單位要將目標(biāo)任務(wù)分解落實(shí)到分管領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任科室和責(zé)任人，確保事事有人抓、事事有人干，營造相互比著干，力爭(zhēng)上游的氛圍。四是目標(biāo)管理要緊。對(duì)于目標(biāo)管理，要做到全程跟蹤管理。在縣市區(qū)目標(biāo)管理上，將繼續(xù)實(shí)施縣市區(qū)通報(bào)制度，適時(shí)組織有關(guān)市直單位對(duì)各地報(bào)送情況進(jìn)行復(fù)核，每季度通報(bào)主要經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)完成情況和新增投資在5000萬元以上重大工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)情況。各縣市區(qū)績(jī)考辦要安排專人，實(shí)事求是地報(bào)送相關(guān)數(shù)據(jù)指標(biāo)，同時(shí)也要建立相應(yīng)的通報(bào)制度，督促各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)按期完成。在市直單位目標(biāo)管理上，各單位要切實(shí)建立起過程管理制度，通過“月評(píng)議、季考核”方式督促目標(biāo)任務(wù)完成。

　　3、堅(jiān)持科學(xué)準(zhǔn)確考核，考核體系建設(shè)求創(chuàng)新。推行績(jī)效考核的目標(biāo)就是要?jiǎng)?chuàng)造出黨委政府滿意的、社會(huì)群眾公認(rèn)的、實(shí)實(shí)在在的工作業(yè)績(jī)。要通過績(jī)效考核，準(zhǔn)確地反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作實(shí)績(jī)，客觀地反映領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)干部的德才素質(zhì)。一是要科學(xué)分析，強(qiáng)化工作實(shí)績(jī)考核。堅(jiān)持從實(shí)績(jī)看德才，把推動(dòng)科學(xué)發(fā)展和促進(jìn)社會(huì)和諧的實(shí)績(jī)作為綜合評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)將市直單位服務(wù)市委市政府重點(diǎn)中心工作和主要業(yè)務(wù)工作，以及縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展情況作為工作實(shí)績(jī)考核重點(diǎn),既注重考核發(fā)展速度，又注重考核發(fā)展方式、發(fā)展質(zhì)量;既注重考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況，又注重考核經(jīng)濟(jì)與社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展、人與自然和諧發(fā)展情況;既注重考核已經(jīng)取得的顯績(jī)，又注重考核打基礎(chǔ)，利長(zhǎng)遠(yuǎn)的潛績(jī)。各地各單位要高度重視，建立全員全程記載制度，做好平時(shí)的資料收集整理工作，為做好年底的“一事一冊(cè)”打下基礎(chǔ)。涉及市委市政府的六項(xiàng)重點(diǎn)中心工作和縣市區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展指標(biāo)的有關(guān)市直部門，平時(shí)要做好記載，在年底考核打分時(shí)，依據(jù)平時(shí)記載和“一事一冊(cè)”進(jìn)行評(píng)分。二是要擴(kuò)大民主，注重群眾公認(rèn)公信。繼續(xù)把群眾公認(rèn)作為領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核評(píng)價(jià)的重要依據(jù)，今年將適當(dāng)提高公眾形象的權(quán)重，由原來的25%提高到30%。要以擴(kuò)大知情權(quán)為重點(diǎn)，擴(kuò)寬民主渠道，繼續(xù)通過報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)反映領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作成果，并利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)引導(dǎo)市民參與對(duì)市直單位和縣市區(qū)評(píng)價(jià)。市績(jī)考辦要認(rèn)真組織社會(huì)公眾形象測(cè)評(píng)，力求測(cè)評(píng)結(jié)果客觀真實(shí)。三是要改進(jìn)方式，完善綜合管理評(píng)價(jià)。各市直綜合管理單位平時(shí)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)工作指導(dǎo)，認(rèn)真記錄各地各單位綜合管理工作開展情況，每季度向市績(jī)考辦報(bào)送加扣分依據(jù)，年底報(bào)送分檔排名情況。同時(shí)，市績(jī)考辦將組織一次半年綜合管理評(píng)價(jià)考核，并按30%計(jì)入年底總評(píng)。

　　4、堅(jiān)持合理利用結(jié)果，激勵(lì)干部干事出實(shí)招。實(shí)施領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績(jī)效考核，并不是我們的最終目的，而是我們加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的一種重要手段。要努力營造能者上、平者讓、庸者下的氛圍，堅(jiān)持“以發(fā)展論英雄，憑實(shí)績(jī)用干部”的原則，堅(jiān)決把考核結(jié)果與干部的提拔使用、職務(wù)調(diào)整、教育培訓(xùn)、監(jiān)督管理相結(jié)合，真正使考核顯優(yōu)劣、考核明干部、考核出活力。堅(jiān)持認(rèn)真運(yùn)用績(jī)效考核結(jié)果，繼續(xù)推行和落實(shí)“五個(gè)掛鉤”的辦法，并把干部績(jī)效考核的結(jié)果直接轉(zhuǎn)化為干部年度考核等次。各地各單位要結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地運(yùn)用好綜合考核結(jié)果，量化評(píng)價(jià)到每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和干部，不斷提高績(jī)效考核結(jié)果的公正性、權(quán)威性。今年為進(jìn)一步鼓勵(lì)市直單位在全省同系統(tǒng)中爭(zhēng)先進(jìn)位，將在全省綜合排名前三的市直單位(以上級(jí)部門發(fā)文為準(zhǔn))，對(duì)其重點(diǎn)中心工作和主要業(yè)務(wù)工作成績(jī)直接確定為先進(jìn)等次，以提高市直單位工作積極性。

　　三、嚴(yán)格要求，確�？�(jī)效考核工作有序進(jìn)行

　　1.要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。各地各單位要把績(jī)效考核工作納入重要日程，進(jìn)一步完善績(jī)效考核工作專班，做好干部職工的思想政治工作，讓干部職工充分認(rèn)識(shí)推行全員績(jī)效考核的重要性和必要性，讓他們積極參與到績(jī)效考核中來。要結(jié)合本地本單位的實(shí)際，廣泛征求干部意見和建議，制定今年績(jī)效考核實(shí)施方案及相關(guān)考核到科室、所屬二級(jí)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)(辦、場(chǎng))方案。各地各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，親自抓、出題目、提要求。從事績(jī)效考核工作的干部要切實(shí)履行職責(zé)，組織、指導(dǎo)、實(shí)施和協(xié)調(diào)好各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。市績(jī)考辦將適時(shí)組織一次績(jī)效考核研討班，培訓(xùn)績(jī)效考核專班人員，提高開展績(jī)效考核工作的能力。[JP]

　　2.要協(xié)調(diào)配合，形成合力。推進(jìn)全員績(jī)效考核工作任務(wù)艱巨，工作千頭萬緒，需要方方面面的大力支持和積極配合。各地各部門要進(jìn)一步強(qiáng)化大局意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，齊心協(xié)力把這項(xiàng)工作抓緊抓好。市統(tǒng)計(jì)局、市財(cái)政局等各相關(guān)職能部門要積極主動(dòng)地做好有關(guān)數(shù)據(jù)的監(jiān)督、審核工作，及時(shí)提供準(zhǔn)確、可靠的數(shù)據(jù)和資料。市績(jī)考辦要進(jìn)一步加大績(jī)效考核宣傳力度，聯(lián)合宣傳部門和新聞單位，宣傳績(jī)效考核的目標(biāo)和意義，宣傳先進(jìn)典型做法，進(jìn)一步營造績(jī)效考核氛圍，讓全市干部群眾參與到績(jī)效考核中來，以群眾的智慧和集體力量確保全員績(jī)效落到實(shí)處。

　　3.要持之以恒，不斷創(chuàng)新�？�(jī)效考核貴在常抓不懈。各地各單位必須充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的長(zhǎng)期性和艱巨性，注重在建立長(zhǎng)效機(jī)制上下功夫，把機(jī)關(guān)工作人員績(jī)效考核工作推上制度化、規(guī)范化的軌道。同時(shí)要堅(jiān)持不斷探索，對(duì)實(shí)踐中摸索出來的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，要及時(shí)總結(jié)，不斷完善，并根據(jù)不同時(shí)期、不同階段的情況變化，完善深化績(jī)效考核的新思路、新舉措，以求在前進(jìn)中不斷取得新成效。

　　同志們，做好全員績(jī)效考核工作事關(guān)全局，影響長(zhǎng)遠(yuǎn)。各地各部門要按照這次會(huì)議的部署和要求，集中精力，強(qiáng)化措施，狠抓落實(shí)，切實(shí)把績(jī)效考核各項(xiàng)工作組織好、開展好、實(shí)施好，確保各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處，為促進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，把荊州建設(shè)成為湖北長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶的“鋼腰”而努力奮

績(jī)效考核電視電話會(huì)議講話 篇4

　　同志們：

　　剛才，xx局長(zhǎng)作了一個(gè)很好的報(bào)告 。好就好在鏗鏘有力、擲地有聲、斬釘截鐵、一針見血。以xx局長(zhǎng)講完報(bào)告 為標(biāo)志，今天會(huì)議的各項(xiàng)議程已經(jīng)全面完成。會(huì)上，各單位對(duì)上半年的工作進(jìn)行了績(jī)效回顧，局黨委的分管領(lǐng)導(dǎo) 對(duì)下半年的工作進(jìn)行了部署安排。特別是xx局長(zhǎng)和xx局長(zhǎng)，站在統(tǒng)籌全局的高度，站在講政治講黨性講紀(jì)律的高度，發(fā)表了一些很好的意見。會(huì)議還印發(fā)了若干重要文件和重要通報(bào)。會(huì)議開得很成功，真正開成了一個(gè)主題突出、氣氛活躍、鼓勁加油、高效務(wù)實(shí)的會(huì)議，必將對(duì)當(dāng)前和整個(gè)下半年的工作起到巨大的推動(dòng)作用。

　　會(huì)議認(rèn)為，今年是局黨委全面修訂績(jī)效考核指標(biāo)體系的第一年，在績(jī)效考核工作的引領(lǐng)推動(dòng)下，各單位上半年做了大量工作，取得了顯著成效。最突出的表現(xiàn)是，各單位上半年的業(yè)務(wù)收入順利實(shí)現(xiàn)，過去長(zhǎng)期處于薄弱狀態(tài)的公衛(wèi)工作得到前所未有的加強(qiáng)，沒有發(fā)現(xiàn)大的醫(yī)患矛盾和醫(yī)患糾紛，住院病人的滿意度調(diào)查達(dá)到較高水平，各單位的人事管理、財(cái)務(wù)管理、政策管理和內(nèi)部管理水平也有很大提升。這些成績(jī) 的取得，求之不得，來之不易，為做好下半年的工作，奠定了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

　　會(huì)議認(rèn)為，各單位上半年的工作成績(jī) 是主要的，但也還存在一些偏差和問題。有的單位的某些工作流于形式，有的單位的某些工作沒有實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半，任務(wù)過半”，有的單位的某些工作缺乏亮點(diǎn)和特色，有的單位的某些工作超出了控制性考核指標(biāo)，有的單位的某些工作距離規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、信息化、示范化要求還有距離，有的單位的某些工作群眾還不夠滿意。究其原因，從根本上說，是學(xué)風(fēng)不正、作風(fēng)不實(shí)、發(fā)展不快造成的。因此，積極響應(yīng)市委號(hào)召，認(rèn)真開展“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”的主題教育實(shí)踐活動(dòng)，對(duì)衛(wèi)生系統(tǒng)來說，十分必要，十分重要。

　　會(huì)議指出，下半年工作任務(wù)艱巨，壓力很大。我們要全面貫徹落實(shí)好今天的會(huì)議精神，特別是貫徹落實(shí)好xx局長(zhǎng)、xx局長(zhǎng)的重要講話 ，力爭(zhēng)全面完成今年的績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，績(jī)效考核工作是一個(gè)不斷完善和提高的管理體系，是一個(gè)不斷螺旋上升的管理體系。我們一定要以今天的績(jī)效回顧會(huì)議為契機(jī)，認(rèn)真總結(jié) 反思上半年績(jī)效考核工作的運(yùn)行情況，修正不夠合理的指標(biāo)體系，完善不夠合理的考核標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整不夠合理的激勵(lì)政策，改進(jìn)不夠合理的表格工具，按照“績(jī)效溝通與輔導(dǎo) ――績(jī)效考核與反饋――績(jī)效改善與提高”這樣的管理流程，注重職工的參與，注重雙向溝通，注重績(jī)效管理過程的溝通與輔導(dǎo) ，使績(jī)效考核工作成為完整績(jī)效管理系統(tǒng)的一部分，而不是單獨(dú)存在的環(huán)節(jié)。

　　會(huì)議強(qiáng)調(diào)，績(jī)效考核工作、民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作和“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，是當(dāng)前的3大工作，是能夠并行不悖和互相促進(jìn)的。我們一定要做好結(jié)合文章。讓結(jié)合出優(yōu)勢(shì)，讓結(jié)合出成效，讓結(jié)合出經(jīng)驗(yàn)，讓結(jié)合出特色。行風(fēng)評(píng)議已經(jīng)進(jìn)入整改階段，整改階段是最重要的階段，我們要按照活動(dòng)要求，制定五定方案 ，認(rèn)真予以整改，真正做到取信于民，讓人民滿意。“抓學(xué)風(fēng)、改作風(fēng)、促發(fā)展”主題教育實(shí)踐活動(dòng)，是市委書記丁輝同志上任后力推的一項(xiàng)“亮劍行動(dòng)”，也是迎接黨的群眾路線教育活動(dòng)的一項(xiàng)具體行動(dòng)，符合當(dāng)前實(shí)際，也符合干部隊(duì)伍實(shí)際，深得群眾擁護(hù)，目前正在我市蓬勃展開，方興未艾�；顒�(dòng)推出的明察暗訪手段、責(zé)任追究制度、殺猴嚇雞決心、“四個(gè)一律”規(guī)定，正在顯示出強(qiáng)大的震懾威力。剛才xx局長(zhǎng)、xx局長(zhǎng)已經(jīng)給了我們耳提面命和殷切期望。我們要以高度敏銳的政治頭腦，令行禁止的工作作風(fēng)，立查立改的實(shí)際行動(dòng)，警鐘長(zhǎng)鳴的自覺境界，積極投身這一重要活動(dòng)，看好自己的門，管好自己的人，做好自己的事，爭(zhēng)做先進(jìn)典型，不當(dāng)反面教材，按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，為衛(wèi)生系統(tǒng)爭(zhēng)光添彩。

　　會(huì)議還安排部署了人事管理、信訪WW、宣傳報(bào)道等方面的工作。

　　同志們，今天的會(huì)議馬上就要結(jié)束了。衡量一個(gè)會(huì)議的真正成效，關(guān)鍵要看貫徹落實(shí)的具體效果。這就要求我們回去以后，不能僅僅以會(huì)議落實(shí)會(huì)議，以文件落實(shí)文件，以常規(guī)手段落實(shí)非常規(guī)工作，而是要求大家靜下心來，反復(fù)學(xué)習(xí)消化今天的領(lǐng)導(dǎo) 講話和會(huì)議文件，結(jié)合自身單位實(shí)際，逐項(xiàng)逐條地拿出自己的貫徹意見，真正把全面實(shí)現(xiàn)今年績(jī)效考核責(zé)任目標(biāo)的動(dòng)力和壓力，分解傳遞到每一個(gè)班子成員、每一個(gè)科室、每一個(gè)職工、每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)時(shí)間段，激發(fā)出一種“千斤擔(dān)子眾人挑，人人身上有目標(biāo)”的正能量。<蓮山課 件 >大家是不是真正做到了這一點(diǎn)，年底的績(jī)效考核結(jié)果再見分曉。

　　最后，請(qǐng)?jiān)试S我代表今天與會(huì)的所有同志，向?yàn)槲覀兘裉鞎?huì)議提供會(huì)場(chǎng)準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)服務(wù)和后勤保障的高基廟鎮(zhèn)衛(wèi)生院的同志們，表示衷心感謝!

　　謝謝大家!再見!

績(jī)效考核電視電話會(huì)議講話 篇5

　　同志們：

　　根據(jù)區(qū)委統(tǒng)一安排部署，今年的績(jī)效考核工作由區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察局)、組織部、績(jī)效辦組成4個(gè)考核組對(duì)各單位的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、班子建設(shè)、工作績(jī)效進(jìn)行考核。今天參加我們這個(gè)單位績(jī)效考核的考核組由我?guī)ш?duì)，其中，工作考核組組長(zhǎng)是，班子建設(shè)考核組組長(zhǎng)是，黨風(fēng)廉政建設(shè)考核組組長(zhǎng)是，其余考核人員在這里就不一一介紹了。下面，在績(jī)效考核還沒有正式開始之前，我就績(jī)效考核工作先講三點(diǎn)意見：

　　一、統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)

　　1.績(jī)效考核是為了更好地促進(jìn)工作。近幾年來，我們堅(jiān)持考人、考事、考廉深度結(jié)合，進(jìn)一步建立了“績(jī)由事考、人以績(jī)論”的科學(xué)績(jī)效考核評(píng)價(jià)體系，努力實(shí)現(xiàn)以考核促干事、以考核促發(fā)展的目的，進(jìn)一步激發(fā)干部職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，營造團(tuán)結(jié)一致、和諧互動(dòng)的良好工作氛圍。

　　2.績(jī)效考核是為了更好地發(fā)揚(yáng)民主�？�(jī)效考核工作重在全員參與，是我們每位同志行使民主權(quán)利的重要途徑。單位的所有工作人員都是參與者，沒有旁觀者，無論是領(lǐng)導(dǎo)班子成員還是一般干部職工，既是被考核對(duì)象，也是對(duì)他人進(jìn)行考核的重要一員。在考核的過程中，每位同志都要認(rèn)真總結(jié)自己一年來的思想、工作和廉政情況，接受組織和同志們的監(jiān)督和檢驗(yàn)，同時(shí)也要負(fù)責(zé)任地對(duì)其他同志一年來的工作表現(xiàn)給予客觀公正、實(shí)事求是的評(píng)價(jià)，讓績(jī)效考核結(jié)果真正體現(xiàn)民意、反映客觀實(shí)際。

　　3.績(jī)效考核是為了更好地促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。全面推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期的任務(wù)。不同的時(shí)期，不同的發(fā)展階段，有不同的發(fā)展任務(wù)，對(duì)干部的能力素質(zhì)也有不同的要求。特別是今年是撤縣設(shè)區(qū)的第一年，改革、發(fā)展、穩(wěn)定的任務(wù)十分繁重。通過績(jī)效考核，我們可以了解和掌握各個(gè)單位的運(yùn)行情況，班子成員的履職情況及廉潔從政情況，發(fā)現(xiàn)和了解一些綜合素質(zhì)高、工作能力強(qiáng)、廉潔自律好、得到單位干部職工肯定和認(rèn)可的優(yōu)秀干部。同時(shí)，也可以發(fā)現(xiàn)單位整體工作和領(lǐng)導(dǎo)班子及干部隊(duì)伍中存在的問題和不足，提出改進(jìn)的措施和意見，為區(qū)委來年工作部署、選拔任用干部、加強(qiáng)和提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍能力素質(zhì)建設(shè)，提供重要的參考依據(jù)。

　　二、規(guī)范考核程序

　　本次績(jī)效考核工作時(shí)間緊，任務(wù)重，程序要求嚴(yán)格規(guī)范，下面我就今天的考核程序作個(gè)簡(jiǎn)要的說明�？�(jī)效考核分為黨風(fēng)廉政建設(shè)、班子考察和工作績(jī)效考核三塊。其中黨風(fēng)廉政建設(shè)考核和班子考察的程序是一樣的：一是黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行口頭述職述廉，二是進(jìn)行大會(huì)測(cè)評(píng)，三是進(jìn)行個(gè)別談話。工作績(jī)效考核的程序：一是查資料。請(qǐng)安排一間辦公室和相關(guān)工作人員協(xié)助工作績(jī)效考核組開展考核工作，將工作績(jī)效所需要查閱的有關(guān)資料和黨風(fēng)廉政建設(shè)的相關(guān)資料放在辦公室，供考核組同志查閱、核實(shí)。二是聽匯報(bào)。請(qǐng)單位黨政主要負(fù)責(zé)人在測(cè)評(píng)后到工作績(jī)效考核組作簡(jiǎn)要的工作指標(biāo)完成情況匯報(bào)。三是看現(xiàn)場(chǎng)。有項(xiàng)目建設(shè)的單位，請(qǐng)安排項(xiàng)目責(zé)任人帶考核組同志察看現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)在單位協(xié)助工作的同志帶工作考核組的同志到安排的辦公室開展工作績(jī)效考核。

　　下面，我再就黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子考察的工作流程和具體細(xì)節(jié)作簡(jiǎn)要介紹。第一，述職述廉。根據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署和要求，單位黨政主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行口頭述職述廉，班子的其他成員進(jìn)行書面述職述廉，述職、述廉材料已經(jīng)提前發(fā)到各人手中了，請(qǐng)大家認(rèn)真審閱。述職述廉包括述、評(píng)兩個(gè)環(huán)節(jié)。“述”即黨政主要負(fù)責(zé)人在會(huì)上作述職述廉報(bào)告;“評(píng)”即與會(huì)人員對(duì)黨政主要負(fù)責(zé)人的履職、廉政情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)詢問和發(fā)表評(píng)議意見，黨政主要負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)作答。同時(shí)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委(區(qū)直機(jī)關(guān)單位黨組織)要按照述、評(píng)等程序要求，抓好對(duì)基層黨支部書記的述職、述廉評(píng)議，及時(shí)匯總考核結(jié)果分別上報(bào)區(qū)委組織部。第二，大會(huì)測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)包括民主測(cè)評(píng)和廉政測(cè)評(píng)。民主測(cè)評(píng)分為“優(yōu)秀”“稱職”“基本稱職”“不稱職”四個(gè)檔次，廉政測(cè)評(píng)為“好”“較好”“一般”“差”四個(gè)檔次。同志們?cè)谔顚憸y(cè)評(píng)表的時(shí)候，一定要根據(jù)被考核對(duì)象本人的述職述廉情況，結(jié)合自己平時(shí)的了解，在相應(yīng)的空格欄內(nèi)劃一個(gè)“√”，不要錯(cuò)劃、多劃，也不要搞好人主義在“優(yōu)秀”或“好”欄內(nèi)一“√”到底，要充分表達(dá)個(gè)人的真實(shí)意愿，確保測(cè)評(píng)結(jié)果客觀公正。需要說明的是，20xx年9月30日以后調(diào)整的領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一參加原單位的考核，在原單位作書面述職，接受測(cè)評(píng)。同時(shí)還要提醒大家的是，廉政測(cè)評(píng)表分領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員個(gè)人兩項(xiàng)，請(qǐng)同志們分別在對(duì)應(yīng)的空格欄內(nèi)劃一個(gè)“√”，不要漏填了對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的廉政測(cè)評(píng)。最后，個(gè)別談話。述職述廉會(huì)議結(jié)束后，立即進(jìn)行班子考察和黨風(fēng)廉政建設(shè)考核個(gè)別談話。請(qǐng)各單位分管紀(jì)檢、組織的班子成員在會(huì)后迅速與區(qū)紀(jì)委(監(jiān)察局)、組織部的工作人員銜接好，確定黨風(fēng)廉政建設(shè)和班子考察的談話對(duì)象，同時(shí)安排好辦公室進(jìn)行個(gè)別談話。班子考察談話對(duì)象主要為全體班子成員和部分中層干部、“兩代表一委員”、群眾代表等。班子成員是必談對(duì)象，對(duì)班子成員以外的談話對(duì)象，區(qū)委組織部將根據(jù)與會(huì)人員名單進(jìn)行確定，其他同志，有什么意見和建議，可以直接與考核組的同志聯(lián)系，也可以用書面的形式進(jìn)行反映。黨風(fēng)廉政建設(shè)考核對(duì)象為：區(qū)直單位必談對(duì)象：黨政主要負(fù)責(zé)人、分管財(cái)經(jīng)及工程建設(shè)的班子成員、監(jiān)察室主任、從事財(cái)務(wù)、工程建設(shè)、專項(xiàng)資金管理、行政審批工作等關(guān)鍵崗位人員(鄉(xiāng)鎮(zhèn)個(gè)別談話必談對(duì)象：黨委書記、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))長(zhǎng)、人大主席、政協(xié)聯(lián)絡(luò)處主任、紀(jì)委書記、分管財(cái)貿(mào)及工程建設(shè)的班子成員、從事財(cái)務(wù)、征拆、工程建設(shè)工作等關(guān)鍵崗位人員)。需要說明的是，部分廉政建設(shè)考核個(gè)別談話對(duì)象與班子考察個(gè)別談話對(duì)象重復(fù)，請(qǐng)大家都要作好談兩次的準(zhǔn)備。

　　三、嚴(yán)格考核要求

　　年度績(jī)效考核工作是一項(xiàng)十分嚴(yán)肅的工作，考核結(jié)果將直接與單位的排名和單位干部職工的選拔、任用，工資、獎(jiǎng)金和福利掛鉤。

　　因此，我們每個(gè)單位和單位的班子成員及全體干部職工都要嚴(yán)肅認(rèn)真地對(duì)待這項(xiàng)工作，反映情況要客觀真實(shí)，評(píng)價(jià)干部要實(shí)事求是。考核組也向各位保證，一定會(huì)出以公心、高度負(fù)責(zé)、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致地做好考核的各項(xiàng)工作，對(duì)每個(gè)單位和被考核對(duì)象負(fù)責(zé)，同時(shí)歡迎大家對(duì)我們的考核工作進(jìn)行監(jiān)督。

　　同志們，現(xiàn)在已是歲末年關(guān)，各項(xiàng)工作任務(wù)重、時(shí)間緊，謝謝大家對(duì)績(jī)效考核工作的理解、支持和積極參與，預(yù)祝大家在新的一年里身體健康!工作順利!萬事如意!

績(jī)效考核電視電話會(huì)議講話 篇6

　　同志們：

　　這次會(huì)議是我街績(jī)效考核工作布置會(huì)，也是一次推動(dòng)落實(shí)會(huì)。剛才，建新、章銳同志布置了20xx年街目標(biāo)績(jī)效考核工作方案、資產(chǎn)管理有限公司績(jī)效考核工作方案和社區(qū)績(jī)效考核工作方案，明確了區(qū)委對(duì)街道、街道對(duì)各資產(chǎn)管理有限公司和社區(qū)考評(píng)的范圍、內(nèi)容、程序，14個(gè)資產(chǎn)管理有限公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理簽定了目標(biāo)責(zé)任書,操作性強(qiáng)，對(duì)完成我街重點(diǎn)工作、重點(diǎn)指標(biāo)任務(wù)有著重要的推動(dòng)作用。下面，我就如何做好今年的績(jī)效考核工作，再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)意見：

　　一、高度重視，把考評(píng)工作納入重要工作日程

　　今年區(qū)委對(duì)街道考核共8個(gè)類別方案(財(cái)政超收獎(jiǎng)、城市化立功獎(jiǎng)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展杯、農(nóng)村發(fā)展杯、社會(huì)事業(yè)杯、安全穩(wěn)定杯、20xx年街道戰(zhàn)線目標(biāo)績(jī)效考核、社區(qū)績(jī)效考核)，尤其是農(nóng)村發(fā)展杯和社區(qū)績(jī)效考核，區(qū)委首次納入考核評(píng)選的范圍，各資產(chǎn)管理有限公司和社區(qū)各負(fù)責(zé)人，回去后要專題召開會(huì)議，要落實(shí)會(huì)議要求，找出工作重點(diǎn)，分析本單位特色特長(zhǎng)，把長(zhǎng)板加長(zhǎng)、短板補(bǔ)齊，不僅要學(xué)習(xí)，還要學(xué)以致用。把考評(píng)工作納入全年重點(diǎn)工作任務(wù)，重點(diǎn)研究，明確責(zé)任，自加壓力，以一天也不耽誤的精神，完成各項(xiàng)任務(wù)。

　　二、統(tǒng)籌安排，扎實(shí)做好工作推動(dòng)

　　各單位要按照這次會(huì)議的要求，認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究考評(píng)辦法和細(xì)則，把握考評(píng)要點(diǎn)的新變化，把文件精神學(xué)深學(xué)透。要立足實(shí)際，對(duì)照細(xì)則，全面開展一次自查自評(píng)，看承擔(dān)的指標(biāo)任務(wù)現(xiàn)在進(jìn)度如何，重點(diǎn)工作完成到什么程度，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)一步找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)和制約因素，拿出解決思路和辦法對(duì)癥施策。同時(shí)，對(duì)于細(xì)則不完善的地方可以提出來，督考辦公室進(jìn)一步完善。各有關(guān)單位要進(jìn)一步落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，細(xì)化目標(biāo)任務(wù)，把重點(diǎn)工作和指標(biāo)任務(wù)分解到月、到周，把責(zé)任明確到人、到科，狠抓落實(shí)，確保實(shí)現(xiàn)二季度時(shí)間任務(wù)“雙過半”，確保年底完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，通過把考評(píng)日常工作做細(xì)、做足、做扎實(shí)，為年底“爭(zhēng)優(yōu)奪杯”打下良好基礎(chǔ)。

　　三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確�？�(jī)效考核工作措施落到實(shí)處

　　績(jī)效考核工作與干部隊(duì)伍的活力和工作效率密不可分，既是一項(xiàng)迫切任務(wù)，也是一個(gè)系統(tǒng)工程。各部

　　門、各單位要結(jié)合自身實(shí)際，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，精心組織實(shí)施，狠抓措施落實(shí)。

　　一要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位要高度重視績(jī)效考核工作，“一把手”是第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。要進(jìn)一步強(qiáng)化“抓不好績(jī)效考核工作是失職”的觀念，把績(jī)效考核工作與業(yè)務(wù)工作一道擺上重要議事日程，同研究、同部署、同檢查，抓緊、抓好、抓出實(shí)效。二要發(fā)揮職能作用。街督考辦作為績(jī)效考核的職能部門，一定要嚴(yán)格按照“嚴(yán)肅、認(rèn)真、公正”的要求積極開展工作，確�？�(jī)效考核的權(quán)威性、導(dǎo)向性、科學(xué)性和實(shí)用性。三要強(qiáng)化責(zé)任追究。要按照緊貼中心、結(jié)合本職、充分履職的要求，全面制定績(jī)效考核目標(biāo)計(jì)劃，各單位“一把手”要嚴(yán)格把好職能關(guān)、量化關(guān)，目標(biāo)任務(wù)制定后，要抓好責(zé)任分解，確保事事有人抓、人人有事干、層層有壓力，進(jìn)一步激發(fā)干部工作動(dòng)力和創(chuàng)造力確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)，確�？�(jī)效考核工作取得實(shí)實(shí)在在的效果。對(duì)績(jī)效考核工作抓得不力，成效不明顯或在全區(qū)排倒數(shù)后三名的，要嚴(yán)格追究相關(guān)責(zé)任人責(zé)任和主要負(fù)責(zé)人的責(zé)任。四要用好考核結(jié)果。充分運(yùn)用好考核結(jié)果，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。街黨委將繼續(xù)推行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣辦法，按照績(jī)效考核與與干部使用、單位評(píng)先獎(jiǎng)勵(lì)的辦法結(jié)合起來，創(chuàng)造性地運(yùn)用好綜合考核結(jié)果，不斷提高績(jī)效考核結(jié)果的公正性、權(quán)威性。

　　同志們，做好績(jī)效考核工作，對(duì)于落實(shí)貫徹區(qū)委工作會(huì)議精神，樹立機(jī)關(guān)新形象，凝聚各方面力量具有十分重要的意義。機(jī)關(guān)各部門、社區(qū)和各資產(chǎn)管理有限公司要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定工作信心，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加有效的措施，切實(shí)把績(jī)效工作組織好、開展好、實(shí)施好，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿完成，為推動(dòng)華明全面發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

績(jī)效考核電視電話會(huì)議講話 篇7

　　同志們：

　　一年365天，濃縮為今天一上午，確實(shí)個(gè)個(gè)講得很精彩，沒有發(fā)言的同樣精彩。正是由于我們大家在這一年里共同的努力，我們湘潭環(huán)保局在20xx年取得了非常顯著的成績(jī)。所以，作為我們每一個(gè)班子成員，尤其是我，對(duì)大家充滿感激之情，感謝大家辛勤的工作，在你們中間涌現(xiàn)了很多值得表揚(yáng)、總結(jié)、推廣的事情。你們中有舍小家為大家的代表，有政績(jī)突出、腰椎間盤突出的代表。你們?cè)谝痪�沖鋒陷陣，風(fēng)里來雨里去，白加黑，五加二。你們?cè)诤蠓�、在家里兢兢業(yè)業(yè)，默默無聞。我為這個(gè)團(tuán)隊(duì)而自豪。那一天績(jī)效考核組到我們局來，他們這個(gè)組考察14個(gè)單位，考察我們是第13個(gè)單位，最后一個(gè)是城管局。他們跟我講，走到環(huán)保局的院子，進(jìn)入這幢大樓，接觸我們每一位同志，令他們感到很欣慰，跟我反復(fù)的講環(huán)保局確實(shí)不錯(cuò)。那么，這一年我們圍繞三件大事，推出了一系列的亮點(diǎn)，湘潭環(huán)保的地位進(jìn)一步提升，湘潭環(huán)保的品牌也開始樹立，成績(jī)是有目共睹的。因此，在這里，代表局黨委向大家表示衷心的感謝，成績(jī)屬于大家，榮譽(yù)屬于我們集體。

　　雖然我在市委、市政府已經(jīng)代表大家述了職，在今天這個(gè)大會(huì)上面，我還是要簡(jiǎn)單的把我一年來的工作向大家作一個(gè)匯報(bào)。這一年，我主要是在四個(gè)方面開展了我的一些工作：

　　一是出思路、定目標(biāo)。作為我來講，主要是集思廣益，群策群力，把大家的智慧集中起來，所以我們提出來“一、二、三”的工作目標(biāo)，同時(shí)提出來“突出民生抓環(huán)保，服務(wù)經(jīng)濟(jì)抓環(huán)保，走出湘潭抓環(huán)保，”面向農(nóng)村抓環(huán)保的工作思路。這些思路和目標(biāo)應(yīng)該講凝聚了我們?nèi)�局的智慧，統(tǒng)一了大家的思想，同時(shí)，使我們大家心往一處想、勁往一處使，這一年，是非常扎實(shí)的一年，也是非常辛苦的一年。

　　二是抓班子、帶隊(duì)伍。我始終認(rèn)為一個(gè)單位工作，關(guān)鍵是我們的班子，怎么成為團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)我們環(huán)保事業(yè)的火車頭。我可以欣慰的講我們提出了“創(chuàng)五好班子”的目標(biāo)，我們?cè)趯?shí)踐學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中開展大討論，開展民主生活會(huì)，開展平常的交心、談心，班子是團(tuán)結(jié)的，是務(wù)實(shí)的。每一個(gè)成員都圍繞自己分管的工作，出色的完成了20xx年的工作任務(wù)。同時(shí)，我清楚的認(rèn)識(shí)到，一個(gè)單位要有一支好的隊(duì)伍，尤其是我們?nèi)ツ?2月5日搬到這個(gè)大樓以后,我們提出了大家庭、大環(huán)保、大合唱，調(diào)動(dòng)方方面面的積極性。注重中層干部建設(shè)，上傳下達(dá)，政令暢通，富有戰(zhàn)斗力。注重老干部建設(shè)，我們贏得了老同志的支持，其實(shí)是贏得了單位的穩(wěn)定。昨天老同志開支部大會(huì)，對(duì)我們局里的工作情況，對(duì)環(huán)保蒸蒸日上都很高興，表示了充分的肯定。同時(shí)，抓好年輕人的培養(yǎng),年初我們干部的交流,競(jìng)聘上崗,我們引進(jìn)了一批年輕人,我們一直認(rèn)為贏得了年輕人，就贏得了未來,我們環(huán)保是后繼有人。同時(shí)我們注意發(fā)揮女同志的作用,我們環(huán)保局有一批非常不錯(cuò)的女同志,這些我們男同志都是深刻感受到了的,贏得了女同志，就是贏得了和諧和幸福.

　　三是抓重點(diǎn)、推亮點(diǎn) 我們的工作千頭萬緒，但是我們的重點(diǎn)是三大任務(wù)，我們落腳點(diǎn)是服務(wù)民生。所以，圍繞今年的三大任務(wù)，始終突出了這些工作重點(diǎn)，同時(shí)適時(shí)的推出一個(gè)單位工作亮點(diǎn)。今年以來我們是亮點(diǎn)多多，每一個(gè)部門都有一個(gè)自己的工作亮點(diǎn)，這些亮點(diǎn)就匯成了我們環(huán)保局的工作亮點(diǎn)，現(xiàn)在無論是上面還是市里面，湘潭環(huán)保都是兩型社會(huì)當(dāng)中的一個(gè)窗口。我們環(huán)保局做事認(rèn)真，口碑比較好，我們從全省減排現(xiàn)場(chǎng)會(huì)到污水處理廠提早建成的報(bào)喜，周強(qiáng)省長(zhǎng)兩次批示要推廣湘潭經(jīng)驗(yàn)。我們的在線監(jiān)控中心，先后接待了30多批人，我們的監(jiān)測(cè)站，我們的科研所，我們的支隊(duì)執(zhí)法，我們的環(huán)境管理、我們的后勤服務(wù)都有很多亮點(diǎn)，而且我們強(qiáng)化了宣傳，媒體上面經(jīng)常有我們的聲音。

　　四是爭(zhēng)支持、解難題。這一年來，主要是爭(zhēng)取上面領(lǐng)導(dǎo)的支持，提升環(huán)保的地位，解決人財(cái)物等實(shí)際問題。人的問題，我們?nèi)ツ瓿闪⒘藴p排辦，今年新增了信息中心，還招聘了合同工。財(cái)?shù)膯栴}，今年我們?cè)鍪展?jié)支、策劃包裝項(xiàng)目，建設(shè)了辦公大樓之后，今年基本上還清基建債，建一棟大樓，沒有背一個(gè)包袱。我們提出來，今年基建賬要清零，明年要進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展時(shí)期。為了營造嚴(yán)格執(zhí)法的環(huán)境，我多次向市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，今年我們嚴(yán)格執(zhí)法，保水安全，先后六批處罰曝光了那么多企業(yè)，沒有領(lǐng)導(dǎo)來和我們打招呼，老百姓叫好，領(lǐng)導(dǎo)給予充分的肯定。

　　回顧我過去的一年，應(yīng)該說心里還是比較踏實(shí)的。包括在廉政建設(shè)方面，堅(jiān)守了一條底線，把握了基本的準(zhǔn)則。時(shí)刻保持清醒的頭腦，經(jīng)常跟我們班子成員交心通氣，接受監(jiān)督，建立機(jī)制，大家也都知道。湘潭20xx年也是一個(gè)反腐倡廉的關(guān)鍵之年。市里面發(fā)生了很多的事情。對(duì)此，我們班子成員互相勉勵(lì)，警鐘長(zhǎng)鳴，我們環(huán)保局不能出事。我們個(gè)人不能出事。我們要對(duì)得起組織，對(duì)得起自己，對(duì)得起家人。在這一年中間，跟大家交心、溝通的時(shí)間確實(shí)也有限。對(duì)同志們的關(guān)心還是有一些不周到的地方，包括我們對(duì)基層的環(huán)保，包括我們一些管理的服務(wù)都有待加強(qiáng)。

　　展望明年，局黨委初步的考慮了一些設(shè)想。明年繼續(xù)圍繞三件大事，立足兩個(gè)基本點(diǎn)，即突出民生抓環(huán)保、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)抓環(huán)保。狠抓五個(gè)方面，一是要抓精細(xì)化的管理;二是人性化的關(guān)懷;三是嚴(yán)格的執(zhí)法;四是真誠的合作;五是創(chuàng)造性的工作。這些都需要我們共同的行動(dòng)。

　　再次感謝大家的信任，我們本屆班子明年是第三年，按照頭兩年打基礎(chǔ)，第三年應(yīng)該大有作為。同樣還是要依靠大家，要調(diào)動(dòng)大家的積極性，要強(qiáng)化以人為本、團(tuán)隊(duì)意識(shí)。我希望我們各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要強(qiáng)化這個(gè)理念，把工作搞好了，大家各得其所。腰間盤突出的可以出去療養(yǎng)，干部的可以去培訓(xùn)，愛活動(dòng)的可以經(jīng)常經(jīng)常組織文體活動(dòng)，包括一些參觀旅游。元旦過后，我們初步安排了一下，第一周，搞調(diào)研，搞評(píng)比。班子成員，包括科室負(fù)責(zé)人，抽調(diào)下到相關(guān)的企業(yè)，縣市區(qū)。領(lǐng)導(dǎo)也要和相關(guān)的科室來商量一些工作。與此同時(shí)我們?cè)诮衲昊�礎(chǔ)上，要對(duì)一些部門進(jìn)行評(píng)比，當(dāng)然評(píng)先畢竟名額有限，他只是我們集體中的代表，無論是哪種方式，它都不可能非常非常準(zhǔn)確的、客觀的反映這些情況，相信大家會(huì)正確對(duì)待。第二周或者第三周，我們就在韶山開20xx年的工作會(huì)議。接下來就是春節(jié)了，在春節(jié)以前，我們就要全面啟動(dòng)20xx的所有工作，要實(shí)現(xiàn)我們的開門紅。明天就是我們新的一年，在這里，我再一次向所有環(huán)保系統(tǒng)的干部職工表示最美好的祝愿。祝大家開門紅，萬事順，樣樣好。

　　謝謝!