安全監(jiān)理全會議講話精彩（精選3篇）

安全監(jiān)理全會議講話精彩 篇1

　　同志們：

　　xx年春節(jié)已經(jīng)過去，我們又開始了新的征程，也就是說xx年是再創(chuàng)輝煌的一年。今天我們滿懷勝利喜悅，歡聚一堂，共同總結(jié)過去，謀劃未來。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的路線方針政策和和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，牢記主題，把握主線，審時度勢，以轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展方式為目標(biāo)，以提高企業(yè)核心競爭力為重點，以實施精細(xì)化管理為核心，以提高服務(wù)水平為載體，動員全體員工堅定信心、搶抓機遇，攻堅克難，高位求進，加快發(fā)展，圓滿完成xx年各項工作任務(wù)。現(xiàn)將xx年的工作情況總結(jié)暨xx年工作安排如下：

　　一、xx年度主要工作回顧

　　(一)乘勢而上，推進河南際龍快速發(fā)展

　　xx年際龍公司在各級黨委政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，在各合作單位的大力支持和配合下，全體員工以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以實施精細(xì)化管理為重點，以“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”為企業(yè)的經(jīng)營理念，創(chuàng)新思維，科學(xué)發(fā)展;突出重點，推進發(fā)展;乘勢而上，加快發(fā)展。咨詢、監(jiān)理、招標(biāo)代理等主營業(yè)務(wù)成績顯著。公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全體職工團結(jié)奮戰(zhàn)，頑強拼搏，戰(zhàn)高溫、斗酷暑、頂嚴(yán)寒、抗風(fēng)雪、餐風(fēng)沐雨，夜以繼日，加班加點，任勞任怨工作。xx年度各項主營業(yè)務(wù)共簽訂合同 份，合同金額 元，實現(xiàn)總收入 萬元，實現(xiàn)利潤 萬元，上交稅收 萬元。這些成績的取得，是黨的現(xiàn)行政策和各合作單位大力支持的結(jié)果，是公司班子集體智慧的結(jié)果，更是全體員工精誠團結(jié)，艱苦奮斗的結(jié)果。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子向關(guān)心支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo)致以最衷心的感謝，向辛勤工作在各個崗位盡忠職守的全體員工致以崇高的敬意和親切慰問。

　　1、搶抓機遇，做強監(jiān)理工作。圍繞公司可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，堅持以“服務(wù)社會，奉獻社會”為己任，創(chuàng)新機制，全力攻堅。一是繼續(xù)推行監(jiān)理項目總監(jiān)負(fù)責(zé)制。用好一人、帶好一幫、管好一片，充分發(fā)揮總監(jiān)在項目管理上的積極性，加強項目的質(zhì)量、進度、造價和安全、合同、信息管理以及與施工相關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。通過監(jiān)理項目定期考核和交叉測評，比學(xué)趕幫，嚴(yán)格獎懲，有效提高了監(jiān)管水平。二是在建監(jiān)理項目把開展“爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)”勞動競賽與企業(yè)的“監(jiān)理企業(yè)樹品牌，監(jiān)理人員講責(zé)任”經(jīng)營理念相結(jié)合，進一步強化責(zé)任意識、誠信意識、品牌意識。加強在建工程項目“五控五管一協(xié)調(diào)”(“五控”為：質(zhì)量控制、進度控制、投資控制、變更控制、風(fēng)險控制;“五管”為：安保管理、信息管理、資產(chǎn)管理、合同管理、知識產(chǎn)權(quán)管理;“一協(xié)調(diào)”為：組織協(xié)調(diào)項目參與的各方關(guān)系)。保證了建設(shè)項目良好受控。三是樹形象、鑄品牌。不斷提升綜合實力，積極參加行業(yè)評優(yōu)等活動。先后榮獲 優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)稱號和漯河市監(jiān)理行業(yè)信用 單位。四是堅持一業(yè)為主，多種經(jīng)營。去年經(jīng)過艱苦努力，公司資質(zhì)由乙級順利晉升為甲級單位;同時完成了招標(biāo)代理資質(zhì)的升級工作，xx年12月招標(biāo)代理資質(zhì)由暫定資質(zhì)順利晉升為正式資質(zhì)國，為進一步拓寬公司市場份額奠定了基礎(chǔ)。

　　2.精益求精，做好招投標(biāo)代理工作。招標(biāo)代理部門工作人員，積極學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握規(guī)范，嚴(yán)格操作程序，從項目公告、報名、投標(biāo)、開標(biāo)，到資料備案，程序規(guī)范有序，公開、公正、合理、合法，全年共完成項目代理15個。

　　3、強化素質(zhì)，做好人員培訓(xùn)工作。 監(jiān)理行業(yè)是智力和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，只有熟悉管理、法律、經(jīng)濟等多方面的知識，才能正確行使監(jiān)理職能。根據(jù)公司人員狀況，年初我們制定了人員培訓(xùn)的素質(zhì)提升計劃，公司全年共舉辦培訓(xùn)2期，旨在提高公司人員的綜合素質(zhì)和工作能力。對新進員工實行崗前培訓(xùn)，增強調(diào)公司員工職業(yè)素質(zhì)。

　　4、嚴(yán)格管理，做好財務(wù)監(jiān)管工作。財務(wù)管理人員認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)法律、法規(guī)及財務(wù)會計制度。在積極制定了公司年度財務(wù)預(yù)算方案、利潤分配方案和彌補虧損方案、增加或減少注冊資本方案，并且根據(jù)公司經(jīng)營、投資計劃，編制財務(wù)收支計劃，按公司現(xiàn)金流量計劃，對資金實行集中管理，統(tǒng)一負(fù)責(zé)資金的綜合平衡，為公司的資金收支做到了科學(xué)合理，達(dá)到了增效節(jié)支，保證了企業(yè)的正常運行和健康發(fā)展。

　　(二)打造品牌，爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)

　　全年公司堅持攻堅克難，超常努力的工作狀態(tài)不松懈，繼續(xù)深入推進誠信體系建設(shè)，爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)。

　　1、用一流管理，創(chuàng)一流的精品工程。一是檢查持證人員到位情況。加強監(jiān)理人員配臵，特別是加強持證人員的監(jiān)管，嚴(yán)格按照合同要求把好用人入口關(guān)。二是檢查監(jiān)理抽查和試驗檢測記錄歸檔情況。加強監(jiān)理試驗抽檢工作，嚴(yán)格按照合同條款和監(jiān)理試驗檢測規(guī)范的要求，完成試驗檢測抽檢工作，達(dá)到合同規(guī)定的抽檢頻率。三是檢查監(jiān)理日志記錄審核情況。加強監(jiān)理日志的管理，督促監(jiān)理人員認(rèn)真做好監(jiān)理巡視、旁站記錄，確保監(jiān)理日志和安全日志詳細(xì)可靠。四是檢查監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料歸檔情況。加強內(nèi)業(yè)資料的管理，各類文件和資料必須分類建檔存放，監(jiān)理通知須有完整的簽字閉合資料。五是檢查監(jiān)理設(shè)施設(shè)備使用管理情況。加強項目設(shè)施設(shè)備的管理。

　　2、樹行業(yè)新風(fēng)，誠信鑄造企業(yè)品牌 。公司堅持以落實責(zé)任為主題，層層抓落實，重點加強督查，嚴(yán)格考核和問責(zé)。對在建監(jiān)理項目集中督導(dǎo)及內(nèi)業(yè)資料檢查情況進行總結(jié)分析，充分肯定監(jiān)理項目在施工安全、質(zhì)量、進度等方面所做出的成績;分析質(zhì)量安全管理工作面臨的問題，安排布署加強質(zhì)量安全管理的要求，確保公司質(zhì)量、安全、效益和信譽，真正樹立起河南際龍這個品牌。

　　3、重質(zhì)量安全，確保各個項目如期完成。深入貫徹落實上級有關(guān)會議精神，領(lǐng)導(dǎo)班子分組開展質(zhì)量安全大檢查大整治活動，到各在建監(jiān)理項目對工程安全質(zhì)量等進行全面檢查，并組織召開xx年度施工監(jiān)理質(zhì)量安全問題分析會暨監(jiān)理技術(shù)交流會，全面落實項目建設(shè)質(zhì)量安全任務(wù);技術(shù)交流對各監(jiān)理項目在質(zhì)量、安全監(jiān)理方面的經(jīng)驗和教訓(xùn)，針對項目出現(xiàn)的個別質(zhì)量問題和安全事故，認(rèn)真分析原因，從技術(shù)角度把正反兩面的利弊展示出來，互相取長補短，查漏補缺，尤其是針對薄弱環(huán)節(jié)，及時采取針對性、操作性強的對策舉措，狠抓工作落實。

　　(三)科學(xué)管理，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展

　　建立科學(xué)有效的精細(xì)化管理制度，通過抓內(nèi)控制度建設(shè)，強化內(nèi)部管理，提高制度執(zhí)行力，形成用制度管權(quán)、按制度辦事、靠制度管人的良好格局，使公司管理做到有章可循，依法經(jīng)營，保障各項業(yè)務(wù)持續(xù)健康有序發(fā)展。

　　1、強化內(nèi)控制度建設(shè)。通過建立完善《監(jiān)理工作質(zhì)量管理辦法》、《監(jiān)理項目內(nèi)業(yè)資料管理辦法》、《監(jiān)理項目駐地辦管理辦法》等管理制度，達(dá)到強化隊伍、科學(xué)管理、求實創(chuàng)新，以誠取勝，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)贏得市場。

　　2、強化人力資源管理。進一步推進人事制度改革，建立完善公開、平等、競爭、擇優(yōu)的選人、用人機制，堅持正確用人導(dǎo)向。加強人才培訓(xùn)、交流和儲備，加大人才培養(yǎng)力度，加大核心專業(yè)技術(shù)骨干的培訓(xùn)，切實增強企業(yè)核心競爭力。完善監(jiān)理、招投標(biāo)代理等專業(yè)職業(yè)教育體系和繼續(xù)教育體系。積極鼓勵全體員工參加各類專業(yè)技術(shù)職稱考試，不斷提升專業(yè)技術(shù)水平;堅持以人為本，注重感情留人。尊重人，關(guān)心人，努力構(gòu)建團結(jié)和諧的監(jiān)理團隊;注重事業(yè)留人，不斷壯大骨干隊伍;注重發(fā)展留人。按時做好監(jiān)理人員的技術(shù)考核考評，幫助技術(shù)職務(wù)和職稱逐步得到晉升，為發(fā)展提供平臺;注重薪酬留人。根據(jù)工作實效，對工作績效較好的監(jiān)理給予專項獎勵。

　　同志們，過去的一年是取得輝煌成就的一年。在歡慶勝利的同時，我們也清醒地認(rèn)識到發(fā)展的道路并不平坦。xx年，可以說是希望與困難同在，競爭與挑戰(zhàn)并存。市場競爭更加慘烈，監(jiān)理發(fā)展空間愈來愈窄，如公司還存在人才結(jié)構(gòu)不盡合理，企業(yè)核心競爭力不強，企業(yè)管理還較粗放，企業(yè)主業(yè)還不夠多，資源整合不夠有力，企業(yè)整體競爭優(yōu)勢尚不充分等問題。問題就是壓力，差距就是潛力。在xx年，我們將對照差距添措施，發(fā)奮圖強創(chuàng)新高，努力把河南際龍打造成漯河乃至河南一流的監(jiān)理企業(yè)。

　　二、xx年主要工作任務(wù)

　　xx年，我們要進一步統(tǒng)一思想，振奮精神，凝聚力量，高位求進、加快發(fā)展，抓住和用好黃金機遇期，加強服務(wù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新，明確工作思路和奮斗目標(biāo)，科學(xué)謀劃未來。攻堅克難謀發(fā)展，開拓創(chuàng)新樹品牌，積極開拓新的服務(wù)領(lǐng)域，走監(jiān)理、工程咨詢、造價服務(wù)、工程代建、招標(biāo)代理等多位一體的發(fā)展之路，爭取市場競爭中的主動權(quán)，使公司走向持續(xù)健康順利發(fā)展之路。

　　今年工作的工作目標(biāo)是：完成產(chǎn)值 元。其中工程監(jiān)理產(chǎn)值 元，招標(biāo)代理 元，實現(xiàn)利潤 萬元，積極申請咨詢服務(wù)和造價服務(wù)兩項資質(zhì)，爭創(chuàng)優(yōu)秀監(jiān)理企業(yè)稱號。

　　(一)做好監(jiān)理主業(yè)。以“專項治理”為抓手，切實做好工程進度、質(zhì)量、安全、投資和廉政管理，推動監(jiān)理各項工作上新水平。一要深入開展重點項目集中建設(shè)攻堅活動。配合業(yè)主抓好工程進度，進一步強化計劃目標(biāo)管理，加強督導(dǎo)檢查，及時研究解決影響工程建設(shè)進度的重點難點的突出問題，按照既定目標(biāo)，倒排工期，加快推進，防止工程年底搶通，忽視質(zhì)量，盲目蠻干。二要抓好今年新開工項目及其他中標(biāo)項目的前期準(zhǔn)備工作。進一步推進精細(xì)化管理，繼續(xù)開展監(jiān)理施工現(xiàn)場安全指數(shù)評價工作，深入開展質(zhì)量安全大檢查大整治活動，以事故“零容忍”為目標(biāo)，切實加強重點建設(shè)項目工程質(zhì)量管理和安全保障。以落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任為主線，以加強項目進度、質(zhì)量、成本控制為重點，做好安全監(jiān)理，用安全統(tǒng)攬監(jiān)理工作的全局，切實履行安全監(jiān)理職責(zé)，最大程度地減少安全事故，爭創(chuàng)一流監(jiān)理企業(yè)品牌。三要進一步深化總監(jiān)負(fù)責(zé)制，加強對項目的規(guī)范化精細(xì)管理，加強對項目前期和延期的控制。四要開展“六比六賽”活動。即比監(jiān)理工作效率，賽工程施工進度;比優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務(wù)，賽工程質(zhì)量水平;比依法嚴(yán)格監(jiān)理，賽安全監(jiān)管成效;比按章辦理變更和計量，賽造價和費用監(jiān)理到位;比文明監(jiān)理，賽內(nèi)部科學(xué)管理;比遵紀(jì)守法，賽廉潔監(jiān)理。切實把勞動競賽與監(jiān)理工作“五控五管一協(xié)調(diào)”緊密結(jié)合起來，推進公司更好更快發(fā)展。

　　(二)做好招投標(biāo)工作。當(dāng)前是站穩(wěn)腳跟，拓展業(yè)務(wù)，積極用好新資質(zhì)，為資質(zhì)再升級奠定基礎(chǔ)。一要抓緊完成招標(biāo)代理新資質(zhì)的宣傳工作，擴大影響面，取得市場份額。二要進一步創(chuàng)新經(jīng)營方式，探索發(fā)展新途徑，做好做活招標(biāo)投標(biāo)相關(guān)技術(shù)咨詢服務(wù)工作，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，同時抓緊做好政府采購招標(biāo)代理工作。三要進一步夯實基礎(chǔ)，完善內(nèi)部管理制度，明確職責(zé)分工提高工作實效。四要進一步提高招標(biāo)從業(yè)人員的業(yè)務(wù)水平，加強技術(shù)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。五要創(chuàng)新思路，建立戰(zhàn)略互助合作單位，在做精做細(xì)招標(biāo)咨詢的基礎(chǔ)上，擴大工程投標(biāo)咨詢服務(wù)，發(fā)展編制施工內(nèi)業(yè)資料、工程交竣工資料，拓展服務(wù)領(lǐng)域，提高企業(yè)知名度。

　　(三)做好經(jīng)營管理和市場拓展。 外拓市場，內(nèi)強管理是企業(yè)生存和發(fā)展的根本法則。我們要準(zhǔn)確把握市場規(guī)律，適應(yīng)市場變化的要求，抓住機遇，乘勢而上，提升競爭力，主動迎接挑戰(zhàn)，把監(jiān)理主業(yè)做大做強。一要進一步轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)企業(yè)更廣泛地合作，要創(chuàng)新經(jīng)營管理辦法，建立健全相對配套的經(jīng)營管理機制。在具體方式上可以采用與有實力的監(jiān)理企業(yè)合作，借力開拓外地市場。二要認(rèn)真做好項目儲備。要根據(jù)市場建設(shè)規(guī)劃擬定一個全面投標(biāo)計劃，明確投標(biāo)任務(wù)。把中標(biāo)把握性較大的項目列為重點，作好充分的投標(biāo)前期準(zhǔn)備工作，包括與業(yè)主主要人員的先期接觸與溝通，做到有的放矢，保持有一定數(shù)量的項目儲備滿足公司快速、持續(xù)的發(fā)展。三要在投標(biāo)策略上做到知己知彼，掌握與公司有實力的競爭對手，包括他們的合作伙伴，對他們每個項目的投標(biāo)情況，每次開標(biāo)數(shù)據(jù)，都要掌握。對每一個競爭單位分列圖解，分析他們投標(biāo)、中標(biāo)的規(guī)律，根據(jù)當(dāng)時投標(biāo)情況，結(jié)合競爭對手的數(shù)據(jù)分析，決策公司的投標(biāo)策略及標(biāo)價。同時在購買招標(biāo)文件后安排相關(guān)部門測算詳實的項目成本，提供決策依據(jù)。四要加強生產(chǎn)管理，降低成本，通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)，爭取業(yè)主支持，緩解經(jīng)費壓力。五要在公司內(nèi)部引入總監(jiān)競爭機制。以后項目逐漸減少，并非每位總監(jiān)都有獨立的項目可做。項目中標(biāo)后，公司制定一個工程監(jiān)理項目總監(jiān)的競爭機制，先進行資格評審，確定幾個總監(jiān)后備人選進行競爭報價，擇優(yōu)上崗。

　　(四)做好強財務(wù)管理。財務(wù)資金合理運用，資產(chǎn)經(jīng)營有效使用是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。一要加強資金預(yù)算管理，合理控制成本開支，提高資金運行效率。二要加強財務(wù)內(nèi)控制度建設(shè)，嚴(yán)格制度化管理。切實提高辦事工作效率，確保一線資金按時到位，保證各項工作的順利開展。三要加強資產(chǎn)管理，提高資產(chǎn)使用效率，降低資產(chǎn)使用成本。

　　(五)做好質(zhì)量安全管理。貫徹落實質(zhì)量安全的相關(guān)要求，將安全工作抓早、抓細(xì)、抓實，抓緊真正做到防微杜漸，防患未然。一要一絲不茍、嚴(yán)格控制。切實履行監(jiān)理現(xiàn)場管控職責(zé)，切實履行工程質(zhì)量現(xiàn)場管控職責(zé)，要求施工單位嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律、法規(guī)、設(shè)計文件及合同規(guī)定施工;嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強現(xiàn)場監(jiān)理工作，加大工地巡查、抽檢、旁站頻率，對出現(xiàn)的違規(guī)施工行為及時制止，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題及時進行處理。二要嚴(yán)格監(jiān)理試驗檢測管理，加強工程原材料的準(zhǔn)入控制，加大對工程實體質(zhì)量的抽檢頻率，嚴(yán)把各分項工程的驗收關(guān)口。三要按照“統(tǒng)一管理，分級負(fù)責(zé)、重點督查”的方式，切實有效加強工程質(zhì)量和施工安全的源頭管理、過程控制和動態(tài)管理，及時發(fā)現(xiàn)并解決工程質(zhì)量、安全管理中的薄弱環(huán)節(jié)和重要問題，進一步完善工作體系、責(zé)任體系、制度體系及工作機制，確保在建項目工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重特大安全事故，最大程度減少一般安全事故。

　　(六)做好隊伍建設(shè)。

　　1、要建設(shè)善于學(xué)習(xí)的團隊。在當(dāng)今知識經(jīng)濟的時代里，學(xué)習(xí)應(yīng)是每個人謀生的必要手段，要樹立終身學(xué)習(xí)的理念，把學(xué)習(xí)當(dāng)成工作，在工作中不斷學(xué)習(xí)，善于學(xué)習(xí)。按照自己的奮斗目標(biāo)，向書本學(xué)習(xí)，向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，向一切內(nèi)行的人們學(xué)習(xí)。

　　2、要打造英勇善戰(zhàn)的團隊。市場經(jīng)濟的核心是競爭，我們又是處在夾縫中求生存的企業(yè)，必須樹立攻無不克，戰(zhàn)無不勝，堅忍不拔，無堅不摧的大無畏精神。不怕苦，不怕累，不怕難，敢打硬仗，敢于挑戰(zhàn)極限，要克服嬌氣、傲氣、怨氣，樹立正氣、勇氣、和氣，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，勇往直前，敢爭一流。

　　3、要構(gòu)建密切協(xié)作的和諧團隊。往今來，和御天下，中華民族幾千年來崇尚“和為貴”、和衷共濟。和諧企業(yè)就有力量，講和諧就是對內(nèi)要團結(jié)，上下一心，求同存異，就能無堅不摧，無往而不勝。對外和諧就要善于處好上下左右的協(xié)作關(guān)系，不驕傲，不自滿，謹(jǐn)言慎行，勇于放下架子，廣交朋友，坦誠相待，求得支持，營造企業(yè)發(fā)展的良好環(huán)境。

　　4、要塑造德才兼?zhèn)涞膱F隊。人們常說，要做事，先做人。說起容易做到難。怎樣做人?就是要有人性、有道德、有人格。司馬遷在史記中寫道：才者，德之資也;德者，才之帥也，有德無才，庸碌無為，有才無德，貽害無窮，只有德才兼?zhèn)涞膱F隊才是不可戰(zhàn)勝的隊伍。在當(dāng)前物質(zhì)豐富，道德缺失的社會環(huán)境下，道德建設(shè)已成為文化建設(shè)的核心，是社會穩(wěn)定的基礎(chǔ)，也是企業(yè)文化建設(shè)的重點。人才乃企業(yè)興旺之基，創(chuàng)新之本。愛才重才，惜才是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必備的素質(zhì)，要努力創(chuàng)造條件為人才成長提供平臺，要建立良好的激勵機制留住人才，要以優(yōu)秀的條件吸引人才，圍繞企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，要制定切實可行的人才培養(yǎng)規(guī)劃，只有聚積了一流的人才，才能創(chuàng)造一流的業(yè)績，建成一流的品牌企業(yè)，確保企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

　　同志們，做好今后的工作，困難多，任務(wù)艱巨。因此，我們要始終樹立科學(xué)的發(fā)展觀，在地方黨委政府和上級業(yè)務(wù)主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在社會務(wù)界的大力支持下，在各合作單位的配合下，認(rèn)清發(fā)展形勢，把握發(fā)展機遇，找準(zhǔn)發(fā)展重點，完善發(fā)展機制，聚足發(fā)展力量，使公司在市場經(jīng)濟競爭中贏得主動，努力使公司從粗放管理向科學(xué)管理轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)管理科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、信息化，在公司內(nèi)逐步形成機制活、職責(zé)清、后勁強的發(fā)展格局，用干今年、想明年的前瞻性思維把公司工作規(guī)劃好、設(shè)計好、發(fā)展好，為社會發(fā)展、經(jīng)濟繁榮、企業(yè)壯大、員工受益做出更大貢獻。

　　新春雖然已過，按我們當(dāng)?shù)亓?xí)俗，正月十五不過，還在過年中，在這里向大家拜個晚年，祝大家身體健康，闔家幸福，萬事如意!

　　同時讓我們在新的一年里，共同攜手來開創(chuàng)河南際龍新的里程，實現(xiàn)新的跨越，取得新的成就，樹立新的豐碑。 謝謝大家!

安全監(jiān)理全會議講話精彩 篇2

　　各位同學(xué)：

　　大家好！

　　同學(xué)們，小學(xué)的我們正是處于基礎(chǔ)階段的時候，我們需要去勇敢的挑戰(zhàn)自己。小學(xué)的知識是一個基礎(chǔ)，我們需要把這階段的基礎(chǔ)打好，才能為我們以后的學(xué)習(xí)提供基礎(chǔ)。當(dāng)然，我也知道學(xué)習(xí)上還是會有些艱難，在我們之間，肯定是有很多人對于學(xué)習(xí)中的難題不擅長去解決的。但是在這我想要告訴大家要去認(rèn)真面對難題，要去學(xué)會挑戰(zhàn)難題。大家不要一看到自己不會做的題目，就輕易選擇放棄了。我覺得我們可以去嘗試挑戰(zhàn)一下，可以去試著做一下，不管結(jié)果如何，至少你選擇了努力。像我剛開始進入小學(xué)的時候，真的就是偏科嚴(yán)重的很，對于數(shù)學(xué)是真的看到就頭痛的那種。原先我是不會去選擇做那些我看著就難的題目的，基本上都是略過，所以我的數(shù)學(xué)成績在三年級以前，我都是不及格。

　　忽然有一天，我認(rèn)真的去看待數(shù)學(xué)了，開始去嘗試做難題了，雖然開始是困難的，畢竟有太長時間沒有認(rèn)真的學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)了，一下子怎么可能追的上。但是我也沒有在放棄了，而是勇敢的挑戰(zhàn)數(shù)學(xué)，挑戰(zhàn)以前那個害怕數(shù)學(xué)的我。我慢慢的自己去做題，不會就去看書，去找同學(xué)老師問，我努力的去把題目給解出來，因此經(jīng)過我長期的一個積累，我慢慢的就對數(shù)學(xué)感興趣了，做題也開始有模有樣了。

　　同學(xué)們，我們現(xiàn)如今到了五年級，我們?nèi)ヌ魬?zhàn)自我還不晚，所以希望大家從此以后開始正視自己，去挑戰(zhàn)自己不會的，相信真正的努力，結(jié)果不會讓你失望的。

　　謝謝大家！

安全監(jiān)理全會議講話精彩 篇3

　　大家好！

　　希望是抽象的，你看它不見，摸它不著。希望又是詳細(xì)的，你對自己所從事的某件事成功的期待，就是希望。比如說，當(dāng)你把一封投稿信貼上郵票投入郵箱之后，你以后的一段日子就生活在期待之中。期待著某一天，從那遙遠(yuǎn)的地方寄來一封信，告訴你大作即將發(fā)表的消息。隨之而來的就是樣刊（報）、稿費、約稿信如雪片般飛來�！�—這就是希望，真真切切的希望。又比如說，當(dāng)你進入畢業(yè)班之后，你以后的一段時間就生活在期待之中。期待著某一天，你在高考中取得了好成績，懷揣著重點大學(xué)的錄取通知書邁進大學(xué)的校門�！�—這就是希望，實實在在的希望。如果你一直生活在這樣的希望當(dāng)中，你的精神生活一定是充實的。如果你一直生活在這樣的希望當(dāng)中，你的人生態(tài)度一定是積極的。如果你一直生活在這樣的希望當(dāng)中，你的事業(yè)前程一定是美好的。

　　只要你心中的希望之火不滅，總有一天你會品嘗到希望的甜果。假如一個人沒有了希望，又會怎么樣呢？他會像一只無頭的蒼蠅，到處碰壁。他會像一匹被蒙住眼睛的馬，只能圍著磨臺瞎轉(zhuǎn)悠。他會像狂風(fēng)中的一朵鮮花，尚未完全開放便香消玉殞。

　　既然如此，就讓我們好好地掌握希望吧！為了希望而活著，這就是人生的真諦，也是樂觀的源泉，更是充實的保證。

　　謝謝。