人才聯(lián)席會(huì)議講話（精選3篇）

人才聯(lián)席會(huì)議講話 篇1

　　同志們：

　　這次會(huì)議的主要任務(wù)是，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省農(nóng)行人才工作會(huì)議精神，研究制定我行人才培養(yǎng)工程規(guī)劃，大力實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，研究部署當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期組織人事工作，為我行的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的人才保證和智力支持。受牛行長委托，下面，我代表地分行黨委講幾點(diǎn)意見。

　　一、要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略的重要性和緊迫性

　　國以才立，業(yè)以才興。人才問題是農(nóng)業(yè)銀行改革發(fā)展、興旺發(fā)達(dá)的關(guān)鍵所在�？偡中悬h委根據(jù)目前農(nóng)業(yè)銀行面臨的嚴(yán)峻形勢，站在戰(zhàn)略的高度，作出了人才強(qiáng)行的重大決策，其目的就是要營造廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力的用人機(jī)制，創(chuàng)造育才、引才、聚才和用才的良好環(huán)境，為實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)銀行的全面、協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展提供充分的人才保證和智力支持。全行上下要從以下方面來認(rèn)識(shí)。

　　實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行與國際接軌的迫切需要。加入WTO后，農(nóng)業(yè)銀行的業(yè)務(wù)經(jīng)營面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。隨著我國政府在金融領(lǐng)域承諾的逐步履行，國內(nèi)金融市場的開放程度日益加大，更多的外資銀行搶占中國金融市場。從國際現(xiàn)代銀行業(yè)發(fā)展趨勢看，全能化經(jīng)營、國際化發(fā)展、多元化競爭、網(wǎng)絡(luò)化普及、規(guī)范化運(yùn)作的經(jīng)營特點(diǎn)越來越突出。從農(nóng)業(yè)銀行的現(xiàn)狀看，不僅現(xiàn)代商業(yè)銀行的經(jīng)營特點(diǎn)尚未完全顯現(xiàn)，而且在管理水平、管理手段、服務(wù)質(zhì)量，特別是資產(chǎn)質(zhì)量、資本充足率、盈利能力和信息披露等方面，存在著相當(dāng)大的差距，要盡快建立適應(yīng)國際銀行業(yè)發(fā)展趨勢的、與國際接軌的現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理機(jī)制，提高經(jīng)營管理水平，就必須實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，抓緊培養(yǎng)造就一大批通曉現(xiàn)代商業(yè)銀行運(yùn)行規(guī)則，具有創(chuàng)新能力和競爭能力的各類人才。

　　實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行提升核心競爭力的迫切需要。在未來幾年內(nèi)，中外商業(yè)銀行之間將圍繞金融市場、優(yōu)質(zhì)客戶、金融服務(wù)和金融產(chǎn)品展開更高層次、更大范圍、更為激烈的全面競爭。而中外銀行競爭的核心是人才的競爭。外資銀行、股份制銀行憑借其先進(jìn)的人力資源管理機(jī)制、優(yōu)越的工作條件、優(yōu)厚的薪酬待遇以及誘人的個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，將與我們爭奪業(yè)務(wù)素質(zhì)高、創(chuàng)新能力強(qiáng)的專業(yè)技術(shù)人才，以及具有高學(xué)歷或高附加值的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才。誰擁有了更多的人才資源，誰就能在競爭中爭取主動(dòng)、求得生存、有效發(fā)展、贏得未來。因此，必須抓緊實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略。

　　實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略，是農(nóng)業(yè)銀行辦好現(xiàn)代商業(yè)銀行的迫切需要。農(nóng)業(yè)銀行已經(jīng)進(jìn)入一個(gè)全新的發(fā)展階段。形勢要求我們必須按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，力爭把農(nóng)業(yè)銀行辦成具有國際競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行，建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的、與國際慣例接軌的法人治理結(jié)構(gòu)，需要一流的決策領(lǐng)導(dǎo)人才;推動(dòng)農(nóng)業(yè)銀行的管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，需要一流的專業(yè)管理人才;實(shí)現(xiàn)科技興行的戰(zhàn)略目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的全面發(fā)展，需要一流的各類專業(yè)技術(shù)人才;占領(lǐng)市場、維護(hù)客戶、推介新產(chǎn)品，需要一流的市場營銷人才;完善網(wǎng)點(diǎn)功能、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提升農(nóng)業(yè)銀行的社會(huì)美譽(yù)度，需要一流的崗位技能人才�？傊�，要實(shí)現(xiàn)把農(nóng)業(yè)銀行辦成具有國際競爭力的現(xiàn)代商業(yè)銀行的宏偉目標(biāo)，就必須實(shí)施人才強(qiáng)行戰(zhàn)略。

　　近年來，在地分行黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我區(qū)農(nóng)行人才工作也取得了一定成績。比如，初步建立了公開、平等、競爭、擇優(yōu)的人才選用機(jī)制，全面推行了科級以下干部競爭上崗制度;加強(qiáng)了對年輕干部的培養(yǎng)力度，向省分行“百名優(yōu)秀年輕干部人才庫”推薦了符合條件的人員，通過崗位輪換和多種形式的交流任職，促進(jìn)了年輕干部的成長;積極探索效益型分配機(jī)制，逐步樹立了“增資靠效益、收入憑貢獻(xiàn)”的分配理念，對專業(yè)人才落實(shí)特崗津貼;加大了對人才的培訓(xùn)力度。

　　同時(shí)，也應(yīng)該清醒地看到，面對改革發(fā)展的新形勢、新任務(wù)，我行人才工作還存在許多亟待解決的問題。主要是：在思想觀念方面，還沒有完全樹立以人為本和人才資源是第一資源的理念，重貨幣資本，輕人力資本，對人才重使用、輕培養(yǎng)。在人才使用方面，過于強(qiáng)調(diào)高學(xué)歷、高資歷、低年齡，在一定的程度上埋沒了人才;在政策制度方面，“拴心留人”機(jī)制和措施還不到位;從人才隊(duì)伍現(xiàn)狀看，在總量上、質(zhì)量上和結(jié)構(gòu)上都存在著較大差距。20xx年底，全區(qū)農(nóng)行具有本科以上學(xué)歷的人員僅占3.2%;經(jīng)營管理人員和專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，還有相當(dāng)一部分屬于“經(jīng)驗(yàn)型”;全行沒有一名高級職稱專業(yè)技術(shù)人員，中級職稱專業(yè)技術(shù)人員數(shù)量嚴(yán)重不足，僅占員工總數(shù)的8.9%。上述問題需要引起我們高度重視，并采取行之有效的措施認(rèn)真加以解決。

人才聯(lián)席會(huì)議講話 篇2

　　同志們：

　　2月5日，市委召開了全市組織工作和人才工作會(huì)議，市委書記林雄同志和市委、組織部長郭鋒同志作了重要講話，對組織工作和人才工作提出了明確的要求，這對于我們認(rèn)清形勢，把握大局，做好當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的組織工作和人才工作，具有十分重要的指導(dǎo)意義。為更好地傳達(dá)貫徹市委組織工作和人才工作會(huì)議精神，經(jīng)區(qū)委同意決定召開全區(qū)組織工作和人才工作會(huì)議。

　　下面，我先簡要傳達(dá)全國、全省、全市組織工作和人才工作會(huì)議精神，然后對去年我區(qū)的組織工作作總結(jié)。接下來，區(qū)委黃勁松副書記將對今年組織工作和人才工作的總體要求和任務(wù)進(jìn)行部署，最后，龍書記作重要講話。

　　一、去年組織工作的主要成效

　　去年的組織工作是在區(qū)委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞推進(jìn)我區(qū)經(jīng)濟(jì)建設(shè)這一中心進(jìn)行的，我部以“三個(gè)代表”重要思想、黨的xx大及xx屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，按照省、市委組織部的部署和區(qū)委要求，扎實(shí)工作，與時(shí)俱進(jìn)，突出抓好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、人才隊(duì)伍建設(shè)和固本強(qiáng)基工程，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。

　　1、全面興起學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想新高潮，全面提高黨員干部的思想政治素質(zhì)。按照中央、省、市的要求，去年，我們把強(qiáng)化培訓(xùn)作為加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)，整體提高干部隊(duì)伍的理論水平的重要手段來抓，以“三個(gè)代表”重要思想、黨的xx大精神、加強(qiáng)黨的建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)為主要內(nèi)容，通過級級抓培訓(xùn)，形成思想統(tǒng)一、上下聯(lián)動(dòng)的大培訓(xùn)格局。全年共抽調(diào)了五分之四的在職干部參加各類培訓(xùn)，共舉辦局級領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)濟(jì)領(lǐng)導(dǎo)、建黨對象、青年、婦女，企業(yè)、社區(qū)各類型干部培訓(xùn)班10個(gè)培訓(xùn)班，全區(qū)近3000多名黨員干部受到輪訓(xùn)。全區(qū)16個(gè)黨委也制定了詳細(xì)的黨員培訓(xùn)教育工作計(jì)劃，全年共舉辦各類黨員培訓(xùn)班214期，培訓(xùn)黨員5840名。通過加強(qiáng)對黨員干部的培訓(xùn)教育，把廣大黨員干部的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市、區(qū)黨代會(huì)提出的奮斗目標(biāo)上來。為我區(qū)經(jīng)濟(jì)騰飛提供強(qiáng)有力的組織保證。此外，我們配合市選派50名干部到省市委黨校培訓(xùn)，選派1人參加高層次管理人才出國進(jìn)修班學(xué)習(xí)。組織開展了學(xué)習(xí)衛(wèi)生系統(tǒng)黨組織、共產(chǎn)黨員抗非斗爭先進(jìn)事跡，及時(shí)總結(jié)表彰了抗非斗爭的優(yōu)秀黨組織和先進(jìn)個(gè)人。

　　2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用條例》，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。年初，我們認(rèn)真做好區(qū)級的換屆選舉工作。一是精心做好換屆人事安排工作。堅(jiān)持干部隊(duì)伍“四化”方針和德才兼?zhèn)湓瓌t，按照市委意圖，把群眾公認(rèn)的優(yōu)秀干部選拔到區(qū)領(lǐng)導(dǎo)崗位上來。二是認(rèn)真做好市、區(qū)兩級黨代表、人大代表的醞釀選舉和政協(xié)委員的協(xié)商提名工作。三是切實(shí)加強(qiáng)對大會(huì)選舉工作的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)，做好大會(huì)選舉的組織工作，保證了選舉工作圓滿成功。換屆后，我們注意選配各類領(lǐng)導(dǎo)人才，進(jìn)一步優(yōu)化區(qū)二級領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)，針對區(qū)級新領(lǐng)導(dǎo)班子新要求，我們對兩鎮(zhèn)、四辦事處領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)進(jìn)行屆中考察和充實(shí)調(diào)配，對財(cái)政局、審計(jì)局、區(qū)委辦、公安分局、法院、團(tuán)委等班子進(jìn)行交流輪崗和調(diào)整充實(shí)、換屆選舉工作。以大會(huì)推薦、個(gè)人談話等形式，組織了687人參加民主測評、民主推薦，并聯(lián)合紀(jì)委、人事等相關(guān)部門，對上述各領(lǐng)導(dǎo)班子及66名領(lǐng)導(dǎo)班子成員和后備人選進(jìn)行了較全面的組織考察。今年，我們共進(jìn)行了161名干部的調(diào)整任免，其中：股級干部任免44人，提拔21人，調(diào)整23人;局級干部89人，提拔28人，調(diào)整61人，公選2人，行政處分免職1人;轉(zhuǎn)發(fā)市委對處級干部任免11人，調(diào)研員2人，助理調(diào)研員5人，調(diào)整4人。

　　3、深化干部人事制度改革，干部選拔任用工作逐步走向規(guī)范化和制度化。積極開展公開選拔領(lǐng)導(dǎo)干部工作，去年組織我區(qū)4位年輕干部參加省聯(lián)合公選副縣級干部，營選“公選”氛圍，同時(shí)，根據(jù)我區(qū)實(shí)際，將司法局副局長和統(tǒng)計(jì)局副局長兩個(gè)職位拿出來參加省聯(lián)合公選(第二批職位)的選拔，18名報(bào)名者經(jīng)資格審查、筆試、面試、公示、組織考察、會(huì)研究決定等環(huán)節(jié)，2名同志脫穎而出。我們認(rèn)真貫徹《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》，加強(qiáng)干部監(jiān)督工作的制度化，對我區(qū)已實(shí)施的公示、票決及任免程序等制度進(jìn)行完善，對干部管理權(quán)限、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)任用等工作進(jìn)行了研究和探索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找問題，建立健全了干部選拔任用工作責(zé)任追究制度、干部考察工作責(zé)任制度任前談話和誡免談話制度，干部管理聯(lián)席會(huì)議制度、領(lǐng)導(dǎo)干部任期經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)制度，較全面規(guī)范了我區(qū)干部監(jiān)督工作，共發(fā)出考察預(yù)告10人，對32名擬提拔的干部進(jìn)行了任前公示，其中1名擬提拔的干部因群眾舉報(bào)違紀(jì)而停止任用，共接到群眾來信32封，來電來訪13人次，對來信來訪反映的問題我們?nèi)�面進(jìn)行調(diào)查了解，其中對18件來訪件提出了處理意見。

　　4、堅(jiān)持黨管人才原則，積極探索人才工作的新思路。去年我們與人事部門共同開展了我區(qū)人才隊(duì)伍建設(shè)政策平臺(tái)、信息交流平臺(tái)和服務(wù)平臺(tái)等工作的調(diào)查研究，聯(lián)合人事科技衛(wèi)生教育等部門就我區(qū)知識(shí)分子隊(duì)伍進(jìn)行調(diào)查摸底工作。積極為民營企業(yè)引進(jìn)專業(yè)技術(shù)人才，支持區(qū)人事局采取有效措施，協(xié)助市自動(dòng)化儀表二廠到西安招聘本科以上大學(xué)生13名。

　　5、大力實(shí)施固本強(qiáng)基工程，黨的基層組織建設(shè)取得明顯成效。一是街道社區(qū)黨建工作在總結(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上全面鋪開，制定出《區(qū)直部門掛點(diǎn)聯(lián)系社區(qū)黨建的方案》并付諸實(shí)施。全區(qū)60個(gè)社區(qū)全部落實(shí)了辦事處(鎮(zhèn))領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn);47個(gè)黨建工作相對薄弱社區(qū)落實(shí)了區(qū)直部門掛點(diǎn);20個(gè)重點(diǎn)社區(qū)落實(shí)了區(qū)四套領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛點(diǎn)。社區(qū)結(jié)對共建活動(dòng)出動(dòng)400多人次，幫助解決問題20多個(gè)，為基層居委提供財(cái)物及資金10萬多元。60個(gè)社區(qū)居委會(huì)全部建立黨組織，“一居一支”率達(dá)100%，四個(gè)街道黨委全部改建為街道黨工委，圓滿完成上級下達(dá)的任務(wù)。二是非公黨建工作有新突破。我區(qū)在非公企業(yè)中新建黨組織10家，實(shí)現(xiàn)應(yīng)建必建非公黨組織組建率100%，無組織管理的64名黨員也100%納入了黨組織的管理,提前實(shí)現(xiàn)了上級要求的兩個(gè)100%的工作目標(biāo)。三是農(nóng)村基層組織建設(shè)進(jìn)一步鞏固。開展以“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的農(nóng)村黨員干部培訓(xùn)和實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，全區(qū)共培訓(xùn)1200多人次;開展農(nóng)村黨員聯(lián)系村務(wù)工作，有826名農(nóng)村黨員參與了聯(lián)系工作，共聯(lián)系農(nóng)戶2798戶;抓好示范點(diǎn)的黨組織建設(shè)和“三級聯(lián)創(chuàng)”活動(dòng)，鞏固農(nóng)村“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)教育活動(dòng)成果，提高政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平。四是做好發(fā)展黨員工作，全年共舉辦17期入黨和積極分子培訓(xùn)班，632名入黨積極分子參加學(xué)習(xí)，一年來全區(qū)共發(fā)展黨員279名。五是加強(qiáng)黨務(wù)管理信息化基礎(chǔ)建設(shè)，全區(qū)共投入資金50多萬元，新添加vcd機(jī)、電視機(jī)、電腦等電教設(shè)備30多套;自制拍攝《人民好檢察官——歐陽子碧》、《非公黨建花爛漫》兩個(gè)專題片，起到較好的宣傳教育作用。同時(shí)，還建立健全干部人事信息系統(tǒng)，完善硬件配置，現(xiàn)已初步完成信息錄入，預(yù)期今年可投入運(yùn)行。

　　6、加強(qiáng)組織部門自身建設(shè)，全面完成各項(xiàng)組織工作任務(wù)。按照省市委組織部的部署，我們認(rèn)真開展以公道正派為主要內(nèi)容的“樹組工干部形象”集中學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。專門成立了“學(xué)教”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定具體實(shí)施方案，通過學(xué)習(xí)教育活動(dòng)，全體組工干部進(jìn)一步增強(qiáng)了黨性原則，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，提高了工作效率和質(zhì)量。一是創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式方法，結(jié)合“三個(gè)代表”重要思想學(xué)習(xí)活動(dòng)，采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，重在自我提高，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì);二是加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范內(nèi)部管理，制訂了區(qū)委組織部內(nèi)部管理六項(xiàng)制度，通過廣泛征求意見，查找存在問題，落實(shí)整改措施，年底，重新建立完善《**區(qū)委組織部工作管理暫行規(guī)定》十一項(xiàng)制度和《**區(qū)委組織部工作程序和辦事制度》八項(xiàng)規(guī)定;三是開展以“團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、規(guī)范、高效”為主題的文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，通過參加區(qū)組織的系列文體活動(dòng)和深入基層開展專題調(diào)研，外出參觀學(xué)習(xí)等活動(dòng)，加強(qiáng)職業(yè)道德建設(shè)，強(qiáng)化自我教育;四是廣泛開展“送溫暖”活動(dòng)，撥出�？�5萬元，為老黨員、特困黨員、患病干部、優(yōu)秀拔尖人才排憂解難，多次到結(jié)對共建光明社區(qū)黨支部座談、家訪、助學(xué)扶貧，傾聽老黨員的心聲。

　　二、主要體會(huì)

　　通過一年來的工作，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì):

　　第一，要做好我區(qū)的組織工作，就必須堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)組織工作全局。“三個(gè)代表”重要思想是我們黨必須長期堅(jiān)持的根本指導(dǎo)思想，是各項(xiàng)工作的行動(dòng)指南。一年來，我們始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想作為首要政治任務(wù)來抓，力求把“三個(gè)代表”重要思想體現(xiàn)在組織工作的各個(gè)方面，有力地保證了各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成。20xx年，我區(qū)有計(jì)劃、有步驟地開展以學(xué)習(xí)實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的黨員培訓(xùn)教育活動(dòng)，充分發(fā)揮各級黨校和電教網(wǎng)絡(luò)的作用，在全區(qū)興起學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想的新高潮，大大提高了全體黨員的黨性觀念和思想素質(zhì)，收到顯著效果。我們深刻認(rèn)識(shí)到，只有堅(jiān)持用“三個(gè)代表”重要思想統(tǒng)領(lǐng)組織工作全局，做到謀劃和部署組織工作以“三個(gè)代表”重要思想為根本依據(jù)，推進(jìn)組織工作以“三個(gè)代表”重要思想為強(qiáng)大動(dòng)力，檢驗(yàn)組織工作以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想的實(shí)際成效為根本標(biāo)準(zhǔn)，組織工作才能抓住根本，把握方向，取得成效。

　　第二，要做好我區(qū)的組織工作，就必須堅(jiān)持圍繞中心，服務(wù)大局，為我區(qū)“三個(gè)文明”建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。一年來，我們始終把服務(wù)和服從于黨委各時(shí)期的中心工作作為制定和實(shí)施組織工作的前提條件，只有這樣，才能保證組織工作的正確方向，才能把組織工作的著力點(diǎn)用在實(shí)處。貫徹落實(shí)xx大精神，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，全面建設(shè)小康社會(huì)，這是新世紀(jì)新階段我區(qū)的大局，因此我們領(lǐng)導(dǎo)班子和干部人才隊(duì)伍建設(shè)，在抓社區(qū)黨建和非公黨建的過程中都是堅(jiān)持了黨的建設(shè)促經(jīng)濟(jì)促發(fā)展的原則。去年上半年，在抗擊非典斗爭中，我區(qū)各級黨組織堅(jiān)決貫徹中央和上級的決策部署，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，積極投入到抗非典斗爭中去，奪取了抗非典斗爭的勝利，取得了明顯成效。實(shí)踐證明，只有把組織工作放到全區(qū)工作的大局下來認(rèn)識(shí)、來把握、來部署，并善于根據(jù)大局的需要來推動(dòng)工作，才能找準(zhǔn)位置、履行職責(zé)、發(fā)揮作用，增強(qiáng)組織工作的主動(dòng)性和實(shí)效性。

　　第三，要做好我區(qū)的組織工作，就必須與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新思路，切實(shí)加強(qiáng)和改善黨的基層組織建設(shè)。在全面加強(qiáng)和改善黨的建設(shè)，實(shí)施固本強(qiáng)基工程的進(jìn)程中，黨的基層組織工作面臨許多新情況、新問題、新挑戰(zhàn)。做好新形勢下的組織工作，必須在繼承和發(fā)揚(yáng)組織部門的優(yōu)良傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷推進(jìn)思想觀念、工作制度和工作方法的創(chuàng)新。去年，根據(jù)社區(qū)黨建和非公黨建工作任務(wù)重、難度大的實(shí)際，我區(qū)采取抓點(diǎn)帶面的辦法，著重抓好黃崗鎮(zhèn)黨委、城西街道黨委、中鑫集團(tuán)黨支部等七個(gè)市級的固本強(qiáng)基示范單位，充分發(fā)揮其輻射帶動(dòng)的作用，實(shí)現(xiàn)基層黨組織建設(shè)的整體推進(jìn)，此外，還結(jié)合各類黨組織的特點(diǎn)，通過實(shí)施基層黨組織目標(biāo)量化管理來強(qiáng)化基層黨組織規(guī)范化建設(shè)，取得了明顯的效果。實(shí)踐證明，只有堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)，以改革創(chuàng)新的精神推進(jìn)組織工作，我們才能站得高一些，看得遠(yuǎn)一些，想得深一些，使組織工作體現(xiàn)時(shí)代性、把握規(guī)律性、富于創(chuàng)造性，不斷開拓新境界。

　　第四，要做好我區(qū)組織工作，就必須把“公道正派”作為加強(qiáng)自身建設(shè)的核心內(nèi)容來抓。做好新形勢下的組織工作，必須建一支高素質(zhì)的組工干部隊(duì)伍。組織工作主要是做人的工作，組工干部的工作性質(zhì)和職責(zé)特點(diǎn)，決定了加強(qiáng)組織部自身建設(shè)具有特殊重要性。公道正派是組織部門作風(fēng)建設(shè)的核心。組工干部必須自覺地把公道正派作為一種思想作風(fēng)、一種人格力量、一種政治品質(zhì)來追求，作為立身之本、為人之道、處事之基來堅(jiān)持。去年，區(qū)委組織部結(jié)合樹組工干部公道正派形象活動(dòng)，廣泛征求意見，認(rèn)真查擺存在問題，對照檢查，狠抓整改措施的落實(shí)，建立和完善一整套內(nèi)部管理的規(guī)章制度，并提出了服務(wù)基層、公開辦事制度一系列措施，為加強(qiáng)和改善今后的組織工作打下了良好的基礎(chǔ)。實(shí)踐證明，抓好以“公道正派”為核心的樹組工形象活動(dòng)是組織部門學(xué)習(xí)貫徹“三個(gè)代表”重要思想的有效載體，是繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、加強(qiáng)組工干部職業(yè)道德建設(shè)、提高隊(duì)伍素質(zhì)的重要途徑，也是抵制和防止用人上不正之風(fēng)的有效措施。

　　回顧過去一年的工作，我們也清醒地看到，當(dāng)前我區(qū)組織工作還存在一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題。如領(lǐng)導(dǎo)干部“三個(gè)代表”重要思想武裝頭腦的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)有待進(jìn)一步深化;深化干部人事制度改革需要進(jìn)一步加大工作力度;后備干部培養(yǎng)工作也要著力加強(qiáng);干部培訓(xùn)的效果和質(zhì)量有待提高;干部考核辦法和干部監(jiān)督工作的配套措施還有待完善等。對這些問題，我們必須高度重視，采取措施，抓緊研究解決。

　　同志們，今年的組織工作和人才工作面臨著更為繁重的工作任務(wù)，我們要按照省、市委組織工作和人才工作會(huì)議的部署，進(jìn)一步解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，用實(shí)際行動(dòng)確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成，為實(shí)現(xiàn)我區(qū)跨越式發(fā)展提供強(qiáng)有力的組織保證!

人才聯(lián)席會(huì)議講話 篇3

　　在集團(tuán)公司工作會(huì)議結(jié)束之際，我們緊接著召開人才工作會(huì)議，充分體現(xiàn)了人才工作在公司發(fā)展中的重要性。剛才，春光同志做了一個(gè)很好的報(bào)告，請大家認(rèn)真抓好落實(shí)。大會(huì)對集團(tuán)公司科技創(chuàng)新功勛獎(jiǎng)獲得者、中國高技能人才楷模、中華技能大獎(jiǎng)獲得者、全國技術(shù)能手等11名優(yōu)秀人才進(jìn)行了隆重表彰。他們是集團(tuán)公司人才隊(duì)伍的杰出代表。在這里，我代表集團(tuán)公司黨組，代表集團(tuán)公司和股份公司，向受到表彰的優(yōu)秀人才表示熱烈的祝賀!

　　下面，我就人才工作講幾點(diǎn)意見。

　　一、充分肯定人才工作取得的成績

　　中國石化成立以來，歷屆黨組對人才工作非常重視，針對不同時(shí)期公司發(fā)展對人才的需求，及時(shí)研究制定有關(guān)政策措施，為公司發(fā)展不斷邁上新臺(tái)階提供了有力的人才保證。特別是近年來，各級組織人事、教育培訓(xùn)等部門和單位，緊密結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，積極推進(jìn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊(duì)伍建設(shè)，在選才、育才、用才、聚才方面做了大量卓有成效的工作。一是考核評價(jià)工作更加科學(xué)。不論是完善人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、改革職稱評審制度，還是開展全員績效考核、選樹各類優(yōu)秀人才，都更加注重能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)，樹立了正確的用人導(dǎo)向，為人盡其才、才盡其用、優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好環(huán)境和條件。二是培訓(xùn)開發(fā)更具針對性和實(shí)效性。統(tǒng)一部署、分級管理、分層實(shí)施的培訓(xùn)管理體系逐步健全，培訓(xùn)內(nèi)容、方式和手段更加豐富，各類人才培訓(xùn)工程實(shí)施效果良好。崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽、職業(yè)技能鑒定工作不斷加強(qiáng)，重點(diǎn)工程建設(shè)、重大科研開發(fā)、關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)在人才培養(yǎng)方面的作用得到有效發(fā)揮。三是統(tǒng)籌優(yōu)化配置力度不斷加大。各部門、各單位堅(jiān)持講政治、顧大局，為集團(tuán)公司重點(diǎn)工程建設(shè)、國際化業(yè)務(wù)發(fā)展和區(qū)外市場開拓輸送了大批優(yōu)秀人才，促進(jìn)了人才資源的優(yōu)化配置，有效保障了公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。四是薪酬分配的激勵(lì)約束作用明顯增強(qiáng)。內(nèi)部分配制度改革不斷深化，薪酬體系與業(yè)績、貢獻(xiàn)掛鉤更加緊密，各類獎(jiǎng)勵(lì)制度有效實(shí)施，海外工作人員薪酬福利待遇逐步提高，企業(yè)年金順利啟動(dòng)，極大地調(diào)動(dòng)了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。五是人才成長通道體系初步形成。經(jīng)過不斷探索和試點(diǎn)，基本形成了規(guī)范統(tǒng)一的三支人才隊(duì)伍四個(gè)層次若干職級的職位序列，為推動(dòng)人才發(fā)展模式從“管理晉升”為主向“職業(yè)發(fā)展”為主轉(zhuǎn)變打下了良好的基礎(chǔ)。六是人才引進(jìn)工作進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。各類急需緊缺人才引進(jìn)力度明顯加大，中央引進(jìn)海外高層次人才“千人計(jì)劃”得到積極落實(shí)。畢業(yè)生引進(jìn)管理辦法進(jìn)一步完善，重點(diǎn)院校畢業(yè)生引進(jìn)比例顯著提高。同時(shí)，各級組織人事部門在干部隊(duì)伍建設(shè)、規(guī)范用工管理等方面做了大量工作、取得了良好成績。

　　總的看，整個(gè)人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、素質(zhì)更加優(yōu)良，人才發(fā)展環(huán)境有了很大改善，形成了人人都做貢獻(xiàn)、人人都能成才的良好氛圍，有力地支撐了公司又好又快發(fā)展。這些成績來之不易，凝聚了中央組織部、人力資源和社會(huì)保障部、國務(wù)院國資委等部委長期以來的關(guān)心和支持，凝聚了公司各級組織人事、教育培訓(xùn)戰(zhàn)線干部職工的心血和智慧。在此，我代表集團(tuán)公司黨組，代表集團(tuán)公司和股份公司，向中央和國家有關(guān)部門、向人才工作戰(zhàn)線上的同志們、向?yàn)楣�司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的各類人才表示衷心的感謝!

　　二、努力開創(chuàng)人才工作新局面

　　剛剛召開的集團(tuán)公司工作會(huì)議，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，描繪了公司“”發(fā)展的美好藍(lán)圖，令人鼓舞，催人奮進(jìn)。在實(shí)現(xiàn)“”發(fā)展目標(biāo)所需的所有資源中，人才資源是最具活力的發(fā)展要素。無論是知識(shí)、技術(shù)還是資金，只有為人所掌握、所運(yùn)用，才能充分發(fā)揮作用。這次提交大會(huì)討論的《中國石化“”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，提出了今后一個(gè)時(shí)期人才工作的指導(dǎo)思想、工作方針和目標(biāo)任務(wù)，部署了加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)的具體措施。貫徹落實(shí)好這個(gè)綱要，對于開創(chuàng)人才工作新局面、為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力人才保證，具有非常重要的意義。

　　為做好新形勢下的人才工作，再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)具體要求：

　　(一)樹立科學(xué)人才觀，加快更新人才工作理念。

　　人才問題，首先是觀念問題。樹立科學(xué)的人才觀，克服在人才問題上的各種不合時(shí)宜的觀念，是做好新形勢下人才工作的前提和基礎(chǔ)。從人事部在這次會(huì)議前調(diào)研的情況看，大家反映比較多的是人才緊缺和人才流失問題，說明我們的人才工作還有許多需要改進(jìn)的地方，特別是我們的人才工作理念迫切需要更新。中央從黨和國家事業(yè)全局的高度，提出了人才資源是第一資源、人人都可以成才、人才優(yōu)先發(fā)展等理念，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)。結(jié)合我們的實(shí)際，做好新形勢下的人才工作，必須牢固樹立“人才支撐發(fā)展，發(fā)展造就人才”的人才工作理念。一方面，實(shí)現(xiàn)公司“”發(fā)展目標(biāo)，加快建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司，迫切需要一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊(duì)伍作支撐。另一方面，公司發(fā)展站到了新的起點(diǎn)上，各項(xiàng)事業(yè)蓬勃發(fā)展的前景，為各類人才施展才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)提供了廣闊舞臺(tái)和難得機(jī)遇。只要我們堅(jiān)持圍繞發(fā)展抓人才、抓好人才促發(fā)展，把人力資本作為核心資產(chǎn)來經(jīng)營，把人才資源開發(fā)作為動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)工程來組織，就一定能夠形成人才與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步的生動(dòng)局面。

　　具體來講，更新人才工作理念關(guān)鍵要把握好：選才“三并重”、育才“四個(gè)三”、用才“五講”、聚才“三靠”。在選才上，要堅(jiān)持德才并重的選才標(biāo)準(zhǔn)，重學(xué)歷不唯學(xué)歷，重才更要重德;要堅(jiān)持內(nèi)外并重的選才視野，注重人才來源多元化;要堅(jiān)持相馬與賽馬并重的選才方法，注重公平競爭，擇優(yōu)錄用。在育才上，要注重面向市場、面向世界、面向未來的育才戰(zhàn)略;要堅(jiān)持當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合、育才與育德相結(jié)合的育才原則;要注重因材施教、職業(yè)生涯設(shè)計(jì)、自學(xué)成才的育才途徑;要有不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”的育才膽識(shí)。在用才上，要講政治，堅(jiān)持任用一名干部就是樹立一面旗幟;講胸懷，不怕用外人，不怕外人用;講時(shí)效，尊重和運(yùn)用人才成長規(guī)律，做到用當(dāng)其時(shí);講優(yōu)化，注重年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)及性格特點(diǎn)的優(yōu)化配置;講藝術(shù)，做到用活人才、活用人才。在聚才上，要堅(jiān)持靠政策、靠真情、靠事業(yè)凝聚人才。這些理念是從實(shí)踐中來的，要在今后的實(shí)踐中繼續(xù)堅(jiān)持并不斷完善。

　　(二)暢通人才成長通道，積極創(chuàng)新人才發(fā)展模式。

　　暢通人才成長通道，實(shí)現(xiàn)各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”，既是尊重人才個(gè)性特點(diǎn)和人才成長規(guī)律的重要舉措，也是充分調(diào)動(dòng)各類人才積極性和創(chuàng)造性的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前，通道不暢的問題，集中反映為專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的成長路徑“窄、短、堵”，基本上是千軍萬馬“擠”經(jīng)營管理職務(wù)晉升這個(gè)“獨(dú)木橋”。有的人“擠”上去了，但經(jīng)營管理工作卻不一定是他的最佳職業(yè)取向。有的人沒能“擠”上去，個(gè)人成長可能就會(huì)受到影響。所以，暢通人才成長通道，關(guān)鍵是理順專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的職位序列，重點(diǎn)是增設(shè)專業(yè)技術(shù)和技能操作序列的高層級職位，并相應(yīng)做好選聘工作。

　　從根本上講，我們推進(jìn)人才成長通道建設(shè)，就是要沖破“官本位”思想的束縛，鼓勵(lì)各類人才立足崗位實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。在我們國家，“官本位”、“學(xué)而優(yōu)則仕”、“技而優(yōu)則仕”等思想由來已久，可以說是一種普遍的文化現(xiàn)象，我們要破除這種思想觀念，需要付出很大的努力。因此，我們在設(shè)計(jì)三類人才的職位序列時(shí)，不僅注意了縱向暢通，也注意了橫向貫通，使各層級職位在名譽(yù)地位、事業(yè)平臺(tái)、薪酬待遇等方面大體相當(dāng)，以便這項(xiàng)工作得以順利推進(jìn)。人才成長通道建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而艱巨的工程，盡管方案經(jīng)過試點(diǎn)和模擬試點(diǎn)，我們還是要堅(jiān)持積極穩(wěn)妥的原則，成熟一家、審批一家、實(shí)施一家，并在實(shí)踐中不斷完善，確保取得積極的成效。

　　(三)堅(jiān)持突出重點(diǎn)，加快高層次人才培養(yǎng)。

　　高層次人才在公司發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)中有著引領(lǐng)帶動(dòng)作用。目前，中國石化已進(jìn)入“做大做強(qiáng)兼顧、更加注重做強(qiáng)做優(yōu)”的發(fā)展階段，盡快在各領(lǐng)域培養(yǎng)造就一批高水平的領(lǐng)軍人才，適應(yīng)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是一項(xiàng)非常緊迫的任務(wù)。春光同志在報(bào)告中對加強(qiáng)國際化經(jīng)營人才、高層次經(jīng)營管理人才、科技領(lǐng)軍人才和拔尖技能人才隊(duì)伍建設(shè)進(jìn)行了重點(diǎn)部署，抓住了當(dāng)前公司發(fā)展和人才隊(duì)伍建設(shè)的主要矛盾，大家要認(rèn)真抓好落實(shí)。

　　發(fā)展國際化經(jīng)營是我們建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司的必由之路。國際化經(jīng)營人才不足的問題，要引起我們的高度重視。要加強(qiáng)國際化業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求分析，在積極開展引進(jìn)工作的同時(shí)，立足于系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)骨干，以提高跨文化溝通能力為重點(diǎn)，采取參加培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合，盡快為國際化業(yè)務(wù)發(fā)展輸送和準(zhǔn)備一大批合格人才。即將實(shí)施的派駐海外工作員工薪酬福利管理辦法，目的是進(jìn)一步加大吸引、穩(wěn)定和激勵(lì)國際化經(jīng)營人才的力度，引導(dǎo)更多人才投身到國際化業(yè)務(wù)中去。境內(nèi)各企業(yè)要顧全大局，積極支持海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是油田企業(yè)要積極向國勘、國工輸送人才。

　　培養(yǎng)造就一批高水平的科技管理專家、科學(xué)家和工程技術(shù)專家，是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、提升核心競爭力的關(guān)鍵。要緊密結(jié)合打造上游“長板”、鞏固擴(kuò)大煉油化工競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略需要，緊密跟蹤各業(yè)務(wù)領(lǐng)域科技前沿，加快勘探開發(fā)和石油工程新技術(shù)、能源新技術(shù)、合成材料新技術(shù)等重點(diǎn)領(lǐng)域科技人才的培養(yǎng)。要依托重大科研項(xiàng)目、重點(diǎn)工程建設(shè)等實(shí)踐平臺(tái)，吸引集聚和培養(yǎng)造就一批世界水平的科技領(lǐng)軍人才。

　　關(guān)于人才培養(yǎng)，這里強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。一是要在提高培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性上下功夫。首先，要對組織人事干部進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠轉(zhuǎn)變觀念，建立起一套好的培訓(xùn)機(jī)制和辦法。其次，要對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的干部和教職員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠更新培訓(xùn)理念、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)改進(jìn)培訓(xùn)的效果。中國石化要成為國際化大公司，我們的管理干部學(xué)院就要率先達(dá)到國際水平。第三，要根據(jù)每個(gè)人的特點(diǎn)，把人、事、訓(xùn)結(jié)合起來，對各類人才進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，努力避免“干”與“訓(xùn)”脫節(jié)。要把學(xué)習(xí)深造作為一種榮譽(yù)、一種激勵(lì)、一種待遇，獎(jiǎng)勵(lì)給業(yè)績突出的人員，讓他們在邊干邊學(xué)中盡快成長起來。二是要在加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉上下功夫。要注重從科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和工程建設(shè)一線中發(fā)現(xiàn)拔尖人才，采取輪崗、交流、指派任務(wù)等多種方式，把他們放到“急、難、險(xiǎn)、重”的崗位和工作中去歷練，使他們能夠在實(shí)踐中干事創(chuàng)業(yè)、增長才干。

　　(四)堅(jiān)持以用為本，充分發(fā)揮各類人才作用。

　　人才重在使用，在使用中體現(xiàn)價(jià)值，在使用中不斷成長。中國石化的事業(yè)需要方方面面的人才，各種各樣的人才在中國石化都有用武之地。我們要立足用好用活人才，加快人才工作體制機(jī)制創(chuàng)新，為各類人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、營造環(huán)境。尤其重要的是，要在選人用人和優(yōu)化配置機(jī)制建設(shè)上取得更大突破。一方面，要堅(jiān)持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，不斷完善各類崗位特別是高端崗位的公開選聘制度，提高選人用人公信度。選用人才與選拔干部的道理是一樣的，選用一個(gè)人也是樹立一面旗幟。這面旗幟是舉賢任能，還是論資排輩，大家的眼睛是雪亮的。加大公開選聘力度，為人才成長提供公平的機(jī)會(huì)，就能樹立起正確的用人導(dǎo)向，最大限度地調(diào)動(dòng)人才的積極性，優(yōu)秀人才也就能夠不斷涌現(xiàn)出來。另一方面，要堅(jiān)持集團(tuán)公司統(tǒng)籌配置的原則，圍繞公司發(fā)展的需要，推進(jìn)內(nèi)部人才有序流動(dòng)，積極為各類人才成長搭建平臺(tái)。在這方面，我們一定要解放思想。“人往高處走”，這個(gè)“高處”就是干事創(chuàng)業(yè)的更大平臺(tái)。如果我們自己不能克服人才內(nèi)部流動(dòng)的障礙，不能為優(yōu)秀人才提供合適的平臺(tái)，就有可能失去優(yōu)秀人才，因?yàn)槿瞬磐�外部流�?dòng)在當(dāng)今社會(huì)是沒有障礙的。

　　(五)拓寬選才視野，加大人才引進(jìn)力度。

　　人才引進(jìn)是加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、占領(lǐng)人才競爭制高點(diǎn)的有效途徑。隨著中國石化的規(guī)模實(shí)力不斷增強(qiáng)、人才發(fā)展環(huán)境不斷改善，我們的事業(yè)對人才的吸引力正在增強(qiáng)。要抓住機(jī)遇，進(jìn)一步加大人才特別是高層次人才的引進(jìn)力度。一要拓寬視野。要堅(jiān)持全球視野，不論是國內(nèi)人才還是國外人才，不論是中國人還是外國人，只要符合事業(yè)發(fā)展的需要，就要積極引進(jìn)。不但國際化業(yè)務(wù)要立足全球選用人才，國內(nèi)業(yè)務(wù)也要拓寬視野，在適當(dāng)崗位上聘用一些優(yōu)秀的外國人，這樣不但可以帶來新的理念和工作方式，還能促進(jìn)跨文化融合。二要拓寬渠道。要進(jìn)一步改進(jìn)人才招聘工作，積極采取網(wǎng)上招聘等方式，讓更多的人了解我們的人才需求信息。要做好中央引進(jìn)海外高層次人才“千人計(jì)劃”的工作，發(fā)揮好博士后工作站、人才工作室和科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的引才作用，規(guī)范技能人才引進(jìn)渠道。三要堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)。既要看學(xué)歷、資歷，更要看能力、水平，確保引進(jìn)人才的質(zhì)量。特別是要進(jìn)一步加強(qiáng)畢業(yè)生引進(jìn)管理，把好畢業(yè)生引進(jìn)這個(gè)“關(guān)口”，大幅提高重點(diǎn)院校、急需專業(yè)畢業(yè)生的引進(jìn)比例。對引進(jìn)的人才，要充分尊重、積極支持、放手使用，使他們能夠充分施展才干。

　　三、加強(qiáng)對人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　人才隊(duì)伍建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各方面積極性，為做好人才工作提供有力支持和保證。

　　一是要落實(shí)好人才工作責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要把人才工作擺到更加突出的位置，科學(xué)制定人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，研究解決人才工作面臨的矛盾和問題，努力實(shí)現(xiàn)以人才優(yōu)勢促進(jìn)發(fā)展優(yōu)勢、以發(fā)展優(yōu)勢造就人才優(yōu)勢。要進(jìn)一步完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門牽頭抓總，有關(guān)部門和單位各司其職、密切配合的人才工作格局，形成推動(dòng)人才工作的強(qiáng)大合力。各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起抓“第一資源”的第一責(zé)任，積極支持組織人事部門的工作，帶頭做好培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用人才的工作。

　　二是要更加關(guān)心和愛護(hù)人才。要針對各類人才成長特點(diǎn)，積極提供發(fā)揮作用的平臺(tái)，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會(huì)、干事有舞臺(tái)、發(fā)展有空間，不斷增強(qiáng)本領(lǐng)才干，更好實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值。要充分發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造活力，鼓勵(lì)獨(dú)立思考、大膽創(chuàng)新。要格外關(guān)心各類人才的學(xué)習(xí)和生活，千方百計(jì)幫助解決實(shí)際問題，使他們能夠安心工作。要加大選樹優(yōu)秀人才的力度，廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡，推動(dòng)形成見賢思齊、奮發(fā)進(jìn)取的良好風(fēng)尚。

　　三是要加強(qiáng)組織人事部門自身建設(shè)。組織人事、教育培訓(xùn)等部門和單位在人才隊(duì)伍建設(shè)中肩負(fù)著重要的責(zé)任，要堅(jiān)持從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊(duì)伍，努力成為一支講黨性、重品行、作表率的過硬隊(duì)伍。要本著對事業(yè)發(fā)展和個(gè)人成長高度負(fù)責(zé)的精神，自覺做到公道正派、心地善良，悉心發(fā)現(xiàn)人才，正確識(shí)別人才，積極培養(yǎng)人才。只有自己正派、心地善良，才能對別人公道。培養(yǎng)一個(gè)干部很不容易，但要斷送一個(gè)干部的前程是很容易的。我們的干部不是完人，不可能一點(diǎn)毛病都沒有。有了毛病，就要本著“懲前毖后、治病救人”的原則，及時(shí)提醒、教育和糾正。組織人事干部還要做到心態(tài)平和，甘當(dāng)“鋪路石”，看到別人晉升和進(jìn)步，自己心里不“發(fā)毛”。要努力把握人才工作規(guī)律，更新工作理念，改進(jìn)工作方法，加快提高人才工作整體水平。要采取培訓(xùn)、交流、掛職等多種方式，努力造就一批從事人才工作的高素質(zhì)人才。

　　事業(yè)發(fā)展需要人才，人才成長離不開事業(yè)平臺(tái)。我們處在事業(yè)和人才快速發(fā)展的重要機(jī)遇期，希望大家按照公司“”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要和這次會(huì)議的部署，以高度的責(zé)任感和使命感，統(tǒng)一思想，真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)人才工作新局面，為推進(jìn)中國石化科學(xué)發(fā)展提供充分的人才保證和智力支撐。