集團(tuán)公司人才會議講話（精選3篇）

集團(tuán)公司人才會議講話 篇1

　　在集團(tuán)公司工作會議結(jié)束之際，我們緊接著召開人才工作會議，充分體現(xiàn)了人才工作在公司發(fā)展中的重要性。剛才，春光同志做了一個很好的報告，請大家認(rèn)真抓好落實(shí)。大會對集團(tuán)公司科技創(chuàng)新功勛獎獲得者、中國高技能人才楷模、中華技能大獎獲得者、全國技術(shù)能手等11名優(yōu)秀人才進(jìn)行了隆重表彰。他們是集團(tuán)公司人才隊伍的杰出代表。在這里，我代表集團(tuán)公司黨組，代表集團(tuán)公司和股份公司，向受到表彰的優(yōu)秀人才表示熱烈的祝賀!

　　下面，我就人才工作講幾點(diǎn)意見。

　　一、充分肯定人才工作取得的成績

　　中國石化成立以來，歷屆黨組對人才工作非常重視，針對不同時期公司發(fā)展對人才的需求，及時研究制定有關(guān)政策措施，為公司發(fā)展不斷邁上新臺階提供了有力的人才保證。特別是近年來，各級組織人事、教育培訓(xùn)等部門和單位，緊密結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，積極推進(jìn)經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)和技能操作三支人才隊伍建設(shè)，在選才、育才、用才、聚才方面做了大量卓有成效的工作。一是考核評價工作更加科學(xué)。不論是完善人才評價標(biāo)準(zhǔn)、改革職稱評審制度，還是開展全員績效考核、選樹各類優(yōu)秀人才，都更加注重能力、業(yè)績和貢獻(xiàn)，樹立了正確的用人導(dǎo)向，為人盡其才、才盡其用、優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造了良好環(huán)境和條件。二是培訓(xùn)開發(fā)更具針對性和實(shí)效性。統(tǒng)一部署、分級管理、分層實(shí)施的培訓(xùn)管理體系逐步健全，培訓(xùn)內(nèi)容、方式和手段更加豐富，各類人才培訓(xùn)工程實(shí)施效果良好。崗位練兵、業(yè)務(wù)競賽、職業(yè)技能鑒定工作不斷加強(qiáng)，重點(diǎn)工程建設(shè)、重大科研開發(fā)、關(guān)鍵生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)在人才培養(yǎng)方面的作用得到有效發(fā)揮。三是統(tǒng)籌優(yōu)化配置力度不斷加大。各部門、各單位堅持講政治、顧大局，為集團(tuán)公司重點(diǎn)工程建設(shè)、國際化業(yè)務(wù)發(fā)展和區(qū)外市場開拓輸送了大批優(yōu)秀人才，促進(jìn)了人才資源的優(yōu)化配置，有效保障了公司發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。四是薪酬分配的激勵約束作用明顯增強(qiáng)。內(nèi)部分配制度改革不斷深化，薪酬體系與業(yè)績、貢獻(xiàn)掛鉤更加緊密，各類獎勵制度有效實(shí)施，海外工作人員薪酬福利待遇逐步提高，企業(yè)年金順利啟動，極大地調(diào)動了各類人才的積極性和創(chuàng)造性。五是人才成長通道體系初步形成。經(jīng)過不斷探索和試點(diǎn)，基本形成了規(guī)范統(tǒng)一的三支人才隊伍四個層次若干職級的職位序列，為推動人才發(fā)展模式從“管理晉升”為主向“職業(yè)發(fā)展”為主轉(zhuǎn)變打下了良好的基礎(chǔ)。六是人才引進(jìn)工作進(jìn)一步改進(jìn)和加強(qiáng)。各類急需緊缺人才引進(jìn)力度明顯加大，中央引進(jìn)海外高層次人才“千人計劃”得到積極落實(shí)。畢業(yè)生引進(jìn)管理辦法進(jìn)一步完善，重點(diǎn)院校畢業(yè)生引進(jìn)比例顯著提高。同時，各級組織人事部門在干部隊伍建設(shè)、規(guī)范用工管理等方面做了大量工作、取得了良好成績。

　　總的看，整個人才隊伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化、素質(zhì)更加優(yōu)良，人才發(fā)展環(huán)境有了很大改善，形成了人人都做貢獻(xiàn)、人人都能成才的良好氛圍，有力地支撐了公司又好又快發(fā)展。這些成績來之不易，凝聚了中央組織部、人力資源和社會保障部、國務(wù)院國資委等部委長期以來的關(guān)心和支持，凝聚了公司各級組織人事、教育培訓(xùn)戰(zhàn)線干部職工的心血和智慧。在此，我代表集團(tuán)公司黨組，代表集團(tuán)公司和股份公司，向中央和國家有關(guān)部門、向人才工作戰(zhàn)線上的同志們、向?yàn)楣�司發(fā)展作出積極貢獻(xiàn)的各類人才表示衷心的感謝!

　　二、努力開創(chuàng)人才工作新局面

　　剛剛召開的集團(tuán)公司工作會議，以科學(xué)發(fā)展為主題，以加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式為主線，描繪了公司“”發(fā)展的美好藍(lán)圖，令人鼓舞，催人奮進(jìn)。在實(shí)現(xiàn)“”發(fā)展目標(biāo)所需的所有資源中，人才資源是最具活力的發(fā)展要素。無論是知識、技術(shù)還是資金，只有為人所掌握、所運(yùn)用，才能充分發(fā)揮作用。這次提交大會討論的《中國石化“”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要》，提出了今后一個時期人才工作的指導(dǎo)思想、工作方針和目標(biāo)任務(wù)，部署了加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)的具體措施。貫徹落實(shí)好這個綱要，對于開創(chuàng)人才工作新局面、為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供有力人才保證，具有非常重要的意義。

　　為做好新形勢下的人才工作，再強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)具體要求：

　　(一)樹立科學(xué)人才觀，加快更新人才工作理念。

　　人才問題，首先是觀念問題。樹立科學(xué)的人才觀，克服在人才問題上的各種不合時宜的觀念，是做好新形勢下人才工作的前提和基礎(chǔ)。從人事部在這次會議前調(diào)研的情況看，大家反映比較多的是人才緊缺和人才流失問題，說明我們的人才工作還有許多需要改進(jìn)的地方，特別是我們的人才工作理念迫切需要更新。中央從黨和國家事業(yè)全局的高度，提出了人才資源是第一資源、人人都可以成才、人才優(yōu)先發(fā)展等理念，我們要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會。結(jié)合我們的實(shí)際，做好新形勢下的人才工作，必須牢固樹立“人才支撐發(fā)展，發(fā)展造就人才”的人才工作理念。一方面，實(shí)現(xiàn)公司“”發(fā)展目標(biāo)，加快建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司，迫切需要一支數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、素質(zhì)優(yōu)良的人才隊伍作支撐。另一方面，公司發(fā)展站到了新的起點(diǎn)上，各項事業(yè)蓬勃發(fā)展的前景，為各類人才施展才華、實(shí)現(xiàn)抱負(fù)提供了廣闊舞臺和難得機(jī)遇。只要我們堅持圍繞發(fā)展抓人才、抓好人才促發(fā)展，把人力資本作為核心資產(chǎn)來經(jīng)營，把人才資源開發(fā)作為動態(tài)的系統(tǒng)工程來組織，就一定能夠形成人才與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步的生動局面。

　　具體來講，更新人才工作理念關(guān)鍵要把握好：選才“三并重”、育才“四個三”、用才“五講”、聚才“三靠”。在選才上，要堅持德才并重的選才標(biāo)準(zhǔn)，重學(xué)歷不唯學(xué)歷，重才更要重德;要堅持內(nèi)外并重的選才視野，注重人才來源多元化;要堅持相馬與賽馬并重的選才方法，注重公平競爭，擇優(yōu)錄用。在育才上，要注重面向市場、面向世界、面向未來的育才戰(zhàn)略;要堅持當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合、理論和實(shí)踐相結(jié)合、育才與育德相結(jié)合的育才原則;要注重因材施教、職業(yè)生涯設(shè)計、自學(xué)成才的育才途徑;要有不怕“跑”、不怕“閑”、不怕“賠”的育才膽識。在用才上，要講政治，堅持任用一名干部就是樹立一面旗幟;講胸懷，不怕用外人，不怕外人用;講時效，尊重和運(yùn)用人才成長規(guī)律，做到用當(dāng)其時;講優(yōu)化，注重年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)及性格特點(diǎn)的優(yōu)化配置;講藝術(shù)，做到用活人才、活用人才。在聚才上，要堅持靠政策、靠真情、靠事業(yè)凝聚人才。這些理念是從實(shí)踐中來的，要在今后的實(shí)踐中繼續(xù)堅持并不斷完善。

　　(二)暢通人才成長通道，積極創(chuàng)新人才發(fā)展模式。

　　暢通人才成長通道，實(shí)現(xiàn)各類人才“成長有通道、發(fā)展有空間”，既是尊重人才個性特點(diǎn)和人才成長規(guī)律的重要舉措，也是充分調(diào)動各類人才積極性和創(chuàng)造性的現(xiàn)實(shí)需要。當(dāng)前，通道不暢的問題，集中反映為專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的成長路徑“窄、短、堵”，基本上是千軍萬馬“擠”經(jīng)營管理職務(wù)晉升這個“獨(dú)木橋”。有的人“擠”上去了，但經(jīng)營管理工作卻不一定是他的最佳職業(yè)取向。有的人沒能“擠”上去，個人成長可能就會受到影響。所以，暢通人才成長通道，關(guān)鍵是理順專業(yè)技術(shù)和技能操作人才的職位序列，重點(diǎn)是增設(shè)專業(yè)技術(shù)和技能操作序列的高層級職位，并相應(yīng)做好選聘工作。

　　從根本上講，我們推進(jìn)人才成長通道建設(shè)，就是要沖破“官本位”思想的束縛，鼓勵各類人才立足崗位實(shí)現(xiàn)自身價值。在我們國家，“官本位”、“學(xué)而優(yōu)則仕”、“技而優(yōu)則仕”等思想由來已久，可以說是一種普遍的文化現(xiàn)象，我們要破除這種思想觀念，需要付出很大的努力。因此，我們在設(shè)計三類人才的職位序列時，不僅注意了縱向暢通，也注意了橫向貫通，使各層級職位在名譽(yù)地位、事業(yè)平臺、薪酬待遇等方面大體相當(dāng)，以便這項工作得以順利推進(jìn)。人才成長通道建設(shè)是一項復(fù)雜而艱巨的工程，盡管方案經(jīng)過試點(diǎn)和模擬試點(diǎn)，我們還是要堅持積極穩(wěn)妥的原則，成熟一家、審批一家、實(shí)施一家，并在實(shí)踐中不斷完善，確保取得積極的成效。

　　(三)堅持突出重點(diǎn)，加快高層次人才培養(yǎng)。

　　高層次人才在公司發(fā)展和人才隊伍建設(shè)中有著引領(lǐng)帶動作用。目前，中國石化已進(jìn)入“做大做強(qiáng)兼顧、更加注重做強(qiáng)做優(yōu)”的發(fā)展階段，盡快在各領(lǐng)域培養(yǎng)造就一批高水平的領(lǐng)軍人才，適應(yīng)加快轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的需要，是一項非常緊迫的任務(wù)。春光同志在報告中對加強(qiáng)國際化經(jīng)營人才、高層次經(jīng)營管理人才、科技領(lǐng)軍人才和拔尖技能人才隊伍建設(shè)進(jìn)行了重點(diǎn)部署，抓住了當(dāng)前公司發(fā)展和人才隊伍建設(shè)的主要矛盾，大家要認(rèn)真抓好落實(shí)。

　　發(fā)展國際化經(jīng)營是我們建設(shè)具有較強(qiáng)國際競爭力的跨國能源化工公司的必由之路。國際化經(jīng)營人才不足的問題，要引起我們的高度重視。要加強(qiáng)國際化業(yè)務(wù)發(fā)展對人才的需求分析，在積極開展引進(jìn)工作的同時，立足于系統(tǒng)內(nèi)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)骨干，以提高跨文化溝通能力為重點(diǎn)，采取參加培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)鍛煉相結(jié)合，盡快為國際化業(yè)務(wù)發(fā)展輸送和準(zhǔn)備一大批合格人才。即將實(shí)施的派駐海外工作員工薪酬福利管理辦法，目的是進(jìn)一步加大吸引、穩(wěn)定和激勵國際化經(jīng)營人才的力度，引導(dǎo)更多人才投身到國際化業(yè)務(wù)中去。境內(nèi)各企業(yè)要顧全大局，積極支持海外業(yè)務(wù)的發(fā)展，特別是油田企業(yè)要積極向國勘、國工輸送人才。

　　培養(yǎng)造就一批高水平的科技管理專家、科學(xué)家和工程技術(shù)專家，是增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力、提升核心競爭力的關(guān)鍵。要緊密結(jié)合打造上游“長板”、鞏固擴(kuò)大煉油化工競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略需要，緊密跟蹤各業(yè)務(wù)領(lǐng)域科技前沿，加快勘探開發(fā)和石油工程新技術(shù)、能源新技術(shù)、合成材料新技術(shù)等重點(diǎn)領(lǐng)域科技人才的培養(yǎng)。要依托重大科研項目、重點(diǎn)工程建設(shè)等實(shí)踐平臺，吸引集聚和培養(yǎng)造就一批世界水平的科技領(lǐng)軍人才。

　　關(guān)于人才培養(yǎng)，這里強(qiáng)調(diào)兩點(diǎn)。一是要在提高培訓(xùn)工作的針對性和實(shí)效性上下功夫。首先，要對組織人事干部進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠轉(zhuǎn)變觀念，建立起一套好的培訓(xùn)機(jī)制和辦法。其次，要對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的干部和教職員工進(jìn)行培訓(xùn)，使他們能夠更新培訓(xùn)理念、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、豐富培訓(xùn)內(nèi)容，切實(shí)改進(jìn)培訓(xùn)的效果。中國石化要成為國際化大公司，我們的管理干部學(xué)院就要率先達(dá)到國際水平。第三，要根據(jù)每個人的特點(diǎn)，把人、事、訓(xùn)結(jié)合起來，對各類人才進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，努力避免“干”與“訓(xùn)”脫節(jié)。要把學(xué)習(xí)深造作為一種榮譽(yù)、一種激勵、一種待遇，獎勵給業(yè)績突出的人員，讓他們在邊干邊學(xué)中盡快成長起來。二是要在加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉上下功夫。要注重從科研、生產(chǎn)、經(jīng)營和工程建設(shè)一線中發(fā)現(xiàn)拔尖人才，采取輪崗、交流、指派任務(wù)等多種方式，把他們放到“急、難、險、重”的崗位和工作中去歷練，使他們能夠在實(shí)踐中干事創(chuàng)業(yè)、增長才干。

　　(四)堅持以用為本，充分發(fā)揮各類人才作用。

　　人才重在使用，在使用中體現(xiàn)價值，在使用中不斷成長。中國石化的事業(yè)需要方方面面的人才，各種各樣的人才在中國石化都有用武之地。我們要立足用好用活人才，加快人才工作體制機(jī)制創(chuàng)新，為各類人才充分發(fā)揮作用創(chuàng)造條件、營造環(huán)境。尤其重要的是，要在選人用人和優(yōu)化配置機(jī)制建設(shè)上取得更大突破。一方面，要堅持民主、公開、競爭、擇優(yōu)的原則，不斷完善各類崗位特別是高端崗位的公開選聘制度，提高選人用人公信度。選用人才與選拔干部的道理是一樣的，選用一個人也是樹立一面旗幟。這面旗幟是舉賢任能，還是論資排輩，大家的眼睛是雪亮的。加大公開選聘力度，為人才成長提供公平的機(jī)會，就能樹立起正確的用人導(dǎo)向，最大限度地調(diào)動人才的積極性，優(yōu)秀人才也就能夠不斷涌現(xiàn)出來。另一方面，要堅持集團(tuán)公司統(tǒng)籌配置的原則，圍繞公司發(fā)展的需要，推進(jìn)內(nèi)部人才有序流動，積極為各類人才成長搭建平臺。在這方面，我們一定要解放思想。“人往高處走”，這個“高處”就是干事創(chuàng)業(yè)的更大平臺。如果我們自己不能克服人才內(nèi)部流動的障礙，不能為優(yōu)秀人才提供合適的平臺，就有可能失去優(yōu)秀人才，因?yàn)槿瞬磐�外部流動在�?dāng)今社會是沒有障礙的。

　　(五)拓寬選才視野，加大人才引進(jìn)力度。

　　人才引進(jìn)是加快人才結(jié)構(gòu)調(diào)整、占領(lǐng)人才競爭制高點(diǎn)的有效途徑。隨著中國石化的規(guī)模實(shí)力不斷增強(qiáng)、人才發(fā)展環(huán)境不斷改善，我們的事業(yè)對人才的吸引力正在增強(qiáng)。要抓住機(jī)遇，進(jìn)一步加大人才特別是高層次人才的引進(jìn)力度。一要拓寬視野。要堅持全球視野，不論是國內(nèi)人才還是國外人才，不論是中國人還是外國人，只要符合事業(yè)發(fā)展的需要，就要積極引進(jìn)。不但國際化業(yè)務(wù)要立足全球選用人才，國內(nèi)業(yè)務(wù)也要拓寬視野，在適當(dāng)崗位上聘用一些優(yōu)秀的外國人，這樣不但可以帶來新的理念和工作方式，還能促進(jìn)跨文化融合。二要拓寬渠道。要進(jìn)一步改進(jìn)人才招聘工作，積極采取網(wǎng)上招聘等方式，讓更多的人了解我們的人才需求信息。要做好中央引進(jìn)海外高層次人才“千人計劃”的工作，發(fā)揮好博士后工作站、人才工作室和科技創(chuàng)新團(tuán)隊的引才作用，規(guī)范技能人才引進(jìn)渠道。三要堅持標(biāo)準(zhǔn)。既要看學(xué)歷、資歷，更要看能力、水平，確保引進(jìn)人才的質(zhì)量。特別是要進(jìn)一步加強(qiáng)畢業(yè)生引進(jìn)管理，把好畢業(yè)生引進(jìn)這個“關(guān)口”，大幅提高重點(diǎn)院校、急需專業(yè)畢業(yè)生的引進(jìn)比例。對引進(jìn)的人才，要充分尊重、積極支持、放手使用，使他們能夠充分施展才干。

　　三、加強(qiáng)對人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　人才隊伍建設(shè)是一項系統(tǒng)工程。要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮各方面積極性，為做好人才工作提供有力支持和保證。

　　一是要落實(shí)好人才工作責(zé)任。各級領(lǐng)導(dǎo)班子要把人才工作擺到更加突出的位置，科學(xué)制定人才優(yōu)先發(fā)展的戰(zhàn)略布局，研究解決人才工作面臨的矛盾和問題，努力實(shí)現(xiàn)以人才優(yōu)勢促進(jìn)發(fā)展優(yōu)勢、以發(fā)展優(yōu)勢造就人才優(yōu)勢。要進(jìn)一步完善黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織人事部門牽頭抓總，有關(guān)部門和單位各司其職、密切配合的人才工作格局，形成推動人才工作的強(qiáng)大合力。各部門、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要擔(dān)負(fù)起抓“第一資源”的第一責(zé)任，積極支持組織人事部門的工作，帶頭做好培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)和使用人才的工作。

　　二是要更加關(guān)心和愛護(hù)人才。要針對各類人才成長特點(diǎn)，積極提供發(fā)揮作用的平臺，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，不斷增強(qiáng)本領(lǐng)才干，更好實(shí)現(xiàn)自身價值。要充分發(fā)揮各類人才的創(chuàng)造活力，鼓勵獨(dú)立思考、大膽創(chuàng)新。要格外關(guān)心各類人才的學(xué)習(xí)和生活，千方百計幫助解決實(shí)際問題，使他們能夠安心工作。要加大選樹優(yōu)秀人才的力度，廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡，推動形成見賢思齊、奮發(fā)進(jìn)取的良好風(fēng)尚。

　　三是要加強(qiáng)組織人事部門自身建設(shè)。組織人事、教育培訓(xùn)等部門和單位在人才隊伍建設(shè)中肩負(fù)著重要的責(zé)任，要堅持從嚴(yán)律己、從嚴(yán)帶隊伍，努力成為一支講黨性、重品行、作表率的過硬隊伍。要本著對事業(yè)發(fā)展和個人成長高度負(fù)責(zé)的精神，自覺做到公道正派、心地善良，悉心發(fā)現(xiàn)人才，正確識別人才，積極培養(yǎng)人才。只有自己正派、心地善良，才能對別人公道。培養(yǎng)一個干部很不容易，但要斷送一個干部的前程是很容易的。我們的干部不是完人，不可能一點(diǎn)毛病都沒有。有了毛病，就要本著“懲前毖后、治病救人”的原則，及時提醒、教育和糾正。組織人事干部還要做到心態(tài)平和，甘當(dāng)“鋪路石”，看到別人晉升和進(jìn)步，自己心里不“發(fā)毛”。要努力把握人才工作規(guī)律，更新工作理念，改進(jìn)工作方法，加快提高人才工作整體水平。要采取培訓(xùn)、交流、掛職等多種方式，努力造就一批從事人才工作的高素質(zhì)人才。

　　事業(yè)發(fā)展需要人才，人才成長離不開事業(yè)平臺。我們處在事業(yè)和人才快速發(fā)展的重要機(jī)遇期，希望大家按照公司“”及未來十年人才發(fā)展規(guī)劃綱要和這次會議的部署，以高度的責(zé)任感和使命感，統(tǒng)一思想，真抓實(shí)干，努力開創(chuàng)人才工作新局面，為推進(jìn)中國石化科學(xué)發(fā)展提供充分的人才保證和智力支撐。

集團(tuán)公司人才會議講話 篇2

　　同志們：

　　今天，我們隆重召開優(yōu)秀技術(shù)技能人才工作會議，向評選出的名890優(yōu)秀技術(shù)技能人才頒發(fā)榮譽(yù)證書和聘書，充分體現(xiàn)了集團(tuán)公司對人才工作的高度重視。會上，宣讀了集團(tuán)公司《關(guān)于授予等890人為優(yōu)秀技術(shù)技能人才的通知》，優(yōu)秀技術(shù)技能人才代表作了表態(tài)發(fā)言，下發(fā)了有關(guān)文件。各單位要結(jié)合實(shí)際，認(rèn)真貫徹落實(shí)。

　　下面，我講四點(diǎn)意見。

　　一、認(rèn)清集團(tuán)公司人才工作面臨的形勢，增強(qiáng)做好人才的緊迫感、責(zé)任感人才問題事關(guān)企業(yè)興衰成敗。多年來，集團(tuán)公司高度重視人才工作。各級組織堅持黨管人才原則，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，深化干部人事制度改革，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，培養(yǎng)和造就了一大批優(yōu)秀技術(shù)技能人才，對推動集團(tuán)公司改革發(fā)展穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。我們能夠研制出具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，靠的是優(yōu)秀煤炭專業(yè)技術(shù)人才隊伍。*單位用24個月建成5年才能建成的項目，并一次試車成功，關(guān)鍵是擁有一直技術(shù)過硬的煤化工人才隊伍。目前，集團(tuán)公司大學(xué)以上學(xué)歷人員5274人，占管理人員的30%;各類專業(yè)技術(shù)人員13000人，占職工總數(shù)的13.32%，人才隊伍規(guī)模逐年壯大，整體素質(zhì)明顯提高。但是我們必須清醒認(rèn)識到，集團(tuán)公司人才工作和人才隊伍建設(shè)，與集團(tuán)公司加快大項目建設(shè)和戰(zhàn)略資源開發(fā)的新形勢要求還有很大差距，與集團(tuán)公司建設(shè)國際化企業(yè)集團(tuán)的需要還有很大差距，與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)相比還有很大差距。一是各級組織科學(xué)的人才觀還沒有真正形成，抓好人才工作的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感還不夠強(qiáng)。二是隨著一批大項目建成投產(chǎn)和戰(zhàn)略資源開發(fā)深入推進(jìn)，集團(tuán)公司人力資源、后備干部特別是能夠支撐一方的管理人才不足問題較為突出。人力資源整體素質(zhì)偏低，高層次、高技能、復(fù)合型、國際型人才十分短缺。截至*年底，集團(tuán)公司具有高級職稱人員1408人，僅占員工總數(shù)的1.6%;大學(xué)以上學(xué)歷人員5054人，僅占員工總數(shù)的5.8%。三是人才結(jié)構(gòu)和分布不盡合理，總體過剩與局部短缺矛盾十分突出。傳統(tǒng)專業(yè)人才相對集中，新興產(chǎn)業(yè)專業(yè)管理、技術(shù)和技能人才缺乏。“”期間，集團(tuán)公司確立了規(guī)劃目標(biāo)，制定了振奮人心的目標(biāo)規(guī)劃，加快重點(diǎn)項目建設(shè)和戰(zhàn)略資源開發(fā)，人才短缺的矛盾越來越突出。四是人才流失和浪費(fèi)現(xiàn)象比較嚴(yán)重。—方面是相關(guān)專業(yè)人才總量有限，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足實(shí)際需要，另一方面是學(xué)非所用、用非所長，非專業(yè)人員擠占專業(yè)崗位，低層次人才擠占高層次崗位現(xiàn)象比較普遍，使有限的人才得不到合理利用，挫傷了人才積極性，造成部分人才外流。五是人才管理體制和機(jī)制還比較落后，與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的人才工作機(jī)制尚未形成。六是人才隊伍學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力有待進(jìn)一步提高。

　　面對新形勢、新任務(wù)，集團(tuán)公司深刻認(rèn)識到加強(qiáng)人才工作的緊迫性、重要性，從去年以來，進(jìn)一步加大了人才工作力度。在廣泛調(diào)研學(xué)習(xí)基礎(chǔ)上，出臺一系列文件意見，從去年9月份開始，在集團(tuán)公司上下廣泛了優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選工作。這次評選歷時兩個半月，領(lǐng)導(dǎo)重視，發(fā)動廣泛，標(biāo)準(zhǔn)科學(xué)，組織嚴(yán)密，是集團(tuán)公司有史以來參評工種最多、組織規(guī)模最大、覆蓋范圍最廣的一次人才評選活動，共評出20xx年度優(yōu)秀技術(shù)技能人才770名，全部通過了公示，充分體現(xiàn)了公平公正公開的原則，評出了水平、評出了干勁。在今天命名的770名優(yōu)秀技術(shù)技能人才中，有不畏艱難、刻苦鉆研、大膽創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，取得重大科研成果的技術(shù)工作人才;有愛崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)、埋頭苦練、技術(shù)精湛，在同行業(yè)、同領(lǐng)域出類拔萃的高技能人才。在他們身上，集中體現(xiàn)了新時期各類人才高尚的思想品質(zhì)和良好的精神風(fēng)貌，具有鮮明時代特征。他們是集團(tuán)公司各行各業(yè)的行家里手和技術(shù)技能標(biāo)兵，是各類人才的優(yōu)秀代表，是廣大干部職工學(xué)習(xí)榜樣和楷模。在此，我代表集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子向優(yōu)秀技術(shù)技能人才表示熱烈祝賀和崇高的敬意!

　　這次優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選工作，為集團(tuán)公司加強(qiáng)人才開發(fā)管理探索出一條新路子，使我們在人才隊伍建設(shè)上有了好的起步。但如何用好、用活這些人才，合理優(yōu)化配置，更好地發(fā)揮人才作用，值得我們進(jìn)一步研究和探討。各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部一定要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，從集團(tuán)公司做強(qiáng)做大和可持續(xù)發(fā)展的高度，充分認(rèn)識加強(qiáng)人才工作、實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略的重要性和緊迫性，增強(qiáng)大局意識和憂患意識，切實(shí)把人才工作作為一項重大而緊迫的任務(wù)抓緊抓好。

　　二、全面落實(shí)科學(xué)人才觀，抓好人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用三個環(huán)節(jié)，形成充滿生機(jī)與活力的人才工作體制和機(jī)制

　　人才工作有沒有生機(jī)活力，關(guān)鍵在人才體制機(jī)制。要全面落實(shí)科學(xué)人才觀，更新人才觀念，健全人才制度，創(chuàng)新管理模式，努力形成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的人才工作新體制、新機(jī)制。集團(tuán)公司當(dāng)前和今后一個時期，人才工作的總體要求和工作目標(biāo)是：堅持黨管人才原則，堅持尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞集團(tuán)公司改革發(fā)展中心，大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，樹牢“三個觀念”，抓好“三個環(huán)節(jié)”，建立“三個機(jī)制”，造就“三支人才隊伍”，為建設(shè)主業(yè)突出、核心競爭力強(qiáng)、國際化企業(yè)集團(tuán)提供堅強(qiáng)的人才保證和智力支持。

　　(一)堅持科學(xué)人才觀，牢固樹立“三個觀念”。一要樹立“人才資源是第一資源”的觀念。在當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，人才在企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵作用越來越突出。誰擁有一流人才，誰更注重人才的開發(fā)與管理，誰就能贏得發(fā)展的主動權(quán)。21世紀(jì)是人力資源的世紀(jì)，21世紀(jì)的競爭是核心人才的競爭。我們必須適應(yīng)時代發(fā)展的要求，自覺地改變見物不見人的舊觀念，牢固確立人才是第一資源的觀念。二要樹立“人人都可以成為人才”的觀念。要認(rèn)真貫徹落實(shí)《中共中央國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)人才工作的決定》，堅持德才兼?zhèn)湓瓌t，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷，不唯職稱，不唯資歷，不唯身份，真正做到不拘一格選拔人才。三要樹立以人為本的觀念。要把促進(jìn)人才的健康成長和充分發(fā)揮人才的作用擺到首要位置來抓，充分調(diào)動各類人才的積極性、主動性和創(chuàng)造性，抓好人才的教育培養(yǎng)、引進(jìn)使用和關(guān)心激勵。要堅持尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創(chuàng)造，鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)，切實(shí)做到人盡其才、才盡其用、用當(dāng)其時，創(chuàng)造人才輩出的生動局面。

　　(二)切實(shí)抓好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)。一要抓好人才引進(jìn)工作。要根據(jù)集團(tuán)公司發(fā)展規(guī)劃，及時制定人才引進(jìn)規(guī)劃，建立人才準(zhǔn)入制度，通過校園招聘、社會招聘、人力資源租賃和項目合作等方式，抓好相關(guān)人才的引進(jìn)工作，重點(diǎn)引進(jìn)高級和緊缺人才。對集團(tuán)公司發(fā)展急需的高級專業(yè)人才，采取直接從社會上招聘。開展借腦引智活動，加強(qiáng)與高等院校和科研院所的合作，對高素質(zhì)人才不求所有，但求所用，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式靈活引進(jìn)國內(nèi)外智力，借腦發(fā)展。二要分層次抓好人才培養(yǎng)工作。要把企業(yè)人才工作的重點(diǎn)放到現(xiàn)有人才的培養(yǎng)上，運(yùn)用學(xué)歷培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和定期崗位輪換等方法，加大對人才的培養(yǎng)培訓(xùn)力度，提高各類人才的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。要進(jìn)一步完善繼續(xù)教育和培養(yǎng)制度，建立健全人才培養(yǎng)機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)公司內(nèi)部教育培訓(xùn)體系建設(shè)，增強(qiáng)師資力量，提高培訓(xùn)質(zhì)量，擴(kuò)大教育能力。要開展群眾性的“學(xué)、練、比”活動，抓好職工崗位技能練兵和比武活動，培養(yǎng)各類崗位能手，在集團(tuán)公司掀起學(xué)習(xí)新知識、掌握新技能、立足崗位做貢獻(xiàn)的高潮。要進(jìn)一步深化創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動，形成全員學(xué)習(xí)、持續(xù)學(xué)習(xí)、終生學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，提高學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和競爭力。要注重加強(qiáng)思想政治教育，促進(jìn)各類人才樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不斷在實(shí)踐中完善自我、在競爭中提高自我、在奮斗中充實(shí)自我。三要留住和用好人才。要建立以待遇留人、以感情留人、以事業(yè)留人、以實(shí)現(xiàn)自身價值留人的機(jī)制，為人才施展才能提供用武之地。要從政治上、生活上多關(guān)心人才，為他們排憂解難，消除后顧之憂。要把培養(yǎng)人才、引進(jìn)人才和用好人才結(jié)合起來，既要重視高學(xué)歷和較高理論水平的人才，又有重視實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富、有真才實(shí)學(xué)的“土專家”;既要重視引進(jìn)外來人才，又有重視內(nèi)部人才潛能的開發(fā)，防止“燈下黑”;既要重視培養(yǎng)各類緊缺人才，也要重視職工整體素質(zhì)的提高，使各類人才在兗礦創(chuàng)業(yè)有機(jī)會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，創(chuàng)新有條件，成功受尊重，貢獻(xiàn)有回報。

　　(三)建立健全科學(xué)的人才評價、選用、激勵機(jī)制。實(shí)施人才興企戰(zhàn)略，最根本的是建立和完善充滿生機(jī)與活力的人才工作體制和機(jī)制。要把有利于促進(jìn)人才成長，有利于促進(jìn)人才創(chuàng)新活動，有利于發(fā)揮人才對改革發(fā)展的推動作用，作為深化人才工作改革的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，堅決破除那些不合時宜、束縛人才成長和發(fā)揮作用的觀念、做法和體制，推動人才工作機(jī)制的全面創(chuàng)新，做到吸引人才廣開門路，選拔人才不拘一格，使用人才放手大膽，對待人才不求全責(zé)備。一要建立健全以能力和業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評價機(jī)制。根據(jù)德才兼?zhèn)涞囊�求，從建立健全崗位目�?biāo)責(zé)任制入手，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標(biāo)體系，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯職務(wù)。要完善人才評價手段，大力推廣應(yīng)用現(xiàn)代人才測評技術(shù)，努力提高人才評價的科學(xué)水平。對于經(jīng)營管理人才的評價，要突出經(jīng)營業(yè)績和綜合素質(zhì)，完善反映經(jīng)營業(yè)績的財務(wù)指標(biāo)和反映綜合管理能力等非財務(wù)指標(biāo)相結(jié)合的評價體系。對專業(yè)技術(shù)人才的評價，以打破專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制為重點(diǎn)，積極探索資格考試、考核和同行評議相結(jié)合的評價方法。對高技能人才的評價以崗位技能和崗位效益為重點(diǎn)。二要建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出和充分施展才能的選人用人機(jī)制。堅持公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)的原則，打破論資排輩的觀念和做法，任人唯賢、唯才是舉，不拘常規(guī)、不拘一格，無論年齡大小、學(xué)歷高低、資歷深淺，只要有才能、有水平，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的，都應(yīng)培養(yǎng)、提拔和重用，都應(yīng)給予應(yīng)有的物質(zhì)和精神待遇。要以工人能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減為目標(biāo)，積極實(shí)施“三項制度”改革，打破干部工人身份界限，淡化官本位，實(shí)行公開競聘上崗，做到能者上庸者下，創(chuàng)造一個有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才的良好環(huán)境。三要建立健全調(diào)動人才積極性、創(chuàng)造性的分配激勵機(jī)制。堅持效率優(yōu)先、兼顧公平，各種生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配，探索建立鼓勵人才創(chuàng)新創(chuàng)造的分配制度。要定期組織優(yōu)秀人才外出療養(yǎng)、學(xué)習(xí)，對職工個人發(fā)明以名字命名推廣，有突出貢獻(xiàn)的要大張旗鼓地表彰獎勵，真正讓人才“亮”起來、“香”起來、“火”起來。要認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司《高校畢業(yè)生招聘及管理辦法》，落實(shí)相關(guān)政策，切實(shí)創(chuàng)造人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。

　　(四)加強(qiáng)“三支人才隊伍”建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展需要，以培養(yǎng)學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力為重點(diǎn)，加快推進(jìn)“三支人才隊伍”建設(shè)。一是著眼增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力，加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。按照“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的要求，強(qiáng)化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子“六種能力”。要把懂經(jīng)營、善管理、業(yè)務(wù)精、重實(shí)干的人才及時充實(shí)到各級領(lǐng)導(dǎo)班子，形成一支具有世界眼光和現(xiàn)代經(jīng)營理念的高級經(jīng)營管理人才隊伍。二是著眼提升企業(yè)核心競爭力，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。繼續(xù)堅持“自主創(chuàng)新、重點(diǎn)跨越、支撐發(fā)展、引領(lǐng)未來”方針，健全企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制，發(fā)揮企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體作用。利用科研機(jī)構(gòu)的平臺優(yōu)勢，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合，形成高新技術(shù)人才培養(yǎng)基地。完善研發(fā)項目和資金合同管理制、首席科學(xué)家負(fù)責(zé)制和適應(yīng)科技創(chuàng)新的薪酬制度，充分調(diào)動專業(yè)技術(shù)人才積極性。三是著眼提高職工崗位操作技能，加強(qiáng)高技能人才隊伍建設(shè)。高技能人才是推動企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要力量。在發(fā)達(dá)國家，高級技工占技工總數(shù)的30%-40%，我國高級技工僅占技工總數(shù)的4%。近年來，由于存在重學(xué)歷、輕技能的偏見，集團(tuán)公司部分職工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)積極性下降，高級技工緊缺問題比較突出。各級組織要加大投入，強(qiáng)化培訓(xùn)，切實(shí)加快高技能人才隊伍建設(shè)。要探索實(shí)施“首席員工制”，精心培育企業(yè)的“尖子工人”、“金牌工人”和“名流工人”。要廣泛開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做知識型職工活動，通過技術(shù)比武、崗位練兵、勞動競賽等多種形式，發(fā)揮好高技能人才在生產(chǎn)經(jīng)營中的骨干作用，努力造就一批業(yè)務(wù)精湛、技術(shù)過硬的高技能人才隊伍。

　　三、加強(qiáng)優(yōu)秀技術(shù)技能人才管理，發(fā)揮優(yōu)秀技術(shù)技能人才在改革發(fā)展中的骨干帶頭作用

　　在今天會議上，集團(tuán)公司下發(fā)了《優(yōu)秀技術(shù)技能人才聘任、考核及管理暫行辦法》。各級組織要嚴(yán)格按照《暫行辦法》要求，切實(shí)抓好各類優(yōu)秀技術(shù)技能人才的教育管理工作，每一位被授予優(yōu)秀技術(shù)技能人才的同志，一定要珍惜榮譽(yù)，再接再厲，增強(qiáng)責(zé)任意識、團(tuán)隊意識，發(fā)揮好在改革發(fā)展中的骨干帶頭作用。

　　(一)加強(qiáng)優(yōu)秀技術(shù)技能人才管理工作。技術(shù)技能人才是企業(yè)人才隊伍的重要組成部分。評選優(yōu)秀技術(shù)技能人才，并給予月度每人500-3000元特殊津貼，體現(xiàn)了集團(tuán)公司對技術(shù)技能人才及人才工作的高度重視，這在全省、全國煤炭系統(tǒng)都是一次重大的人才舉措。由于是首次評選，沒有成熟經(jīng)驗(yàn)，評選過程中也暴露出一些問題，需要我們在今后逐步加以改進(jìn)提高。有關(guān)部門要抓緊修訂完善《優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選管理試行辦法》，進(jìn)一步增強(qiáng)評選工作科學(xué)性和有效性。為確保評出的優(yōu)秀技術(shù)技能人才在本職崗位上更好地發(fā)揮作用，集團(tuán)公司制定下發(fā)了《關(guān)于優(yōu)秀技術(shù)技能人才聘任、考核及管理暫行辦法》和不同層次人才目標(biāo)管理責(zé)任書。一是對優(yōu)秀技術(shù)技能人才實(shí)行聘任制，聘期兩年，期滿自行解聘。技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人由集團(tuán)公司行文聘任，優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才、優(yōu)秀技能人才由所在單位聘任。二是加強(qiáng)對優(yōu)秀技術(shù)技能人才考核。實(shí)行年度考核與定期考核相結(jié)合，技術(shù)專家由集團(tuán)公司考核，學(xué)科帶頭人由集團(tuán)公司會同專業(yè)公司共同考核，優(yōu)秀技術(shù)技能人才由所在單位自行考核、考核結(jié)果報集團(tuán)公司備案。三是對優(yōu)秀技術(shù)技能人才實(shí)行動態(tài)化管理。集團(tuán)公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營和科研工作需要，有權(quán)對優(yōu)秀技術(shù)技能人才統(tǒng)一調(diào)配和使用，有權(quán)就重要的技術(shù)管理課題組織各方面人才進(jìn)行會診或攻關(guān)。這次會議之后，各單位都要建立人才管理檔案、臺帳和人才庫，與每一名優(yōu)秀技術(shù)技能人才簽訂人才目標(biāo)管理責(zé)任書，明確聘期內(nèi)的工作目標(biāo)和責(zé)任。集團(tuán)公司、專業(yè)公司、各單位要嚴(yán)格按照考核權(quán)限和程序，嚴(yán)格考核，及時了解、掌握優(yōu)秀技術(shù)技能人才工作、學(xué)習(xí)、生活動態(tài)，聘期內(nèi)考核不合格的堅決予以解聘，并不得申報下一期的人才評選。

　　(二)建立健全科學(xué)的人才工作機(jī)制。各級組織要以這次優(yōu)秀技術(shù)技能人才評選為契機(jī)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，遵循人才資源開發(fā)規(guī)律，加快建設(shè)充滿生機(jī)和活力的人才工作機(jī)制。一要建立健全以能力、業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的人才評價機(jī)制。從健全崗位目標(biāo)責(zé)任制入手，建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價指標(biāo)體系。完善人才評價手段，改革人才評價方式，推廣應(yīng)用現(xiàn)代人才測評技術(shù)，提高人才評價科學(xué)水平。二要建立健全有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的選人用人機(jī)制。堅持公開、公正、平等、競爭、擇優(yōu)原則，打破論資排輩觀念和做法，任人唯賢、唯才是舉，不拘常規(guī)、不拘一格，無論年齡大小、學(xué)歷高低、資歷深淺，只要有才能、有水平，為企業(yè)做出貢獻(xiàn)的，都應(yīng)培養(yǎng)、提拔和重用，都應(yīng)給予應(yīng)有的物質(zhì)和精神待遇。要以工人能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能增能減為目標(biāo)，深化“三項制度”改革，推進(jìn)管理崗位與技術(shù)崗位分設(shè)，科級以上干部實(shí)行競聘上崗，依法規(guī)范勞動用工管理。三要建立健全充分調(diào)動人才積極性和創(chuàng)造性的激勵約束機(jī)制。

　　(三)加快“三支人才隊伍”建設(shè)。根據(jù)集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展需要，統(tǒng)籌各個層次人才需求，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，加快推進(jìn)“三支人才隊伍”建設(shè)。一要著眼增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力，加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊伍建設(shè)。按照為民、務(wù)實(shí)、清廉要求，強(qiáng)化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉，提高各級班子“六個能力”。要把懂經(jīng)營、善管理、精業(yè)務(wù)、重實(shí)干的人才及時充實(shí)到各級班子，加快培養(yǎng)一支具有現(xiàn)代經(jīng)營理念的高素質(zhì)經(jīng)營管理人才隊伍。二要著眼提升企業(yè)核心競爭力，加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。三要著眼提高職工崗位操作技能，加強(qiáng)高技能人才隊伍建設(shè)。

　　各級組織進(jìn)一步明確人才工作的重要性和緊迫性，深刻認(rèn)識人才在企業(yè)發(fā)展中的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、決定性作用。要充分利用多種形式，廣泛宣傳優(yōu)秀技術(shù)技能人才的先進(jìn)事跡，大力營造尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的濃厚氛圍。要迅速掀起向優(yōu)秀技術(shù)技能人才學(xué)習(xí)熱潮，引導(dǎo)廣大干部職工以標(biāo)兵為榜樣，刻苦鉆研業(yè)務(wù)、學(xué)習(xí)技術(shù)，人人爭做優(yōu)秀技術(shù)技能人才。要把人才工作擺到更加突出的位置，精心培育“核心職工”，提高職工隊伍整體素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力。

　　各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新思維，堅決破除那些不合時宜的舊觀念、舊做法，牢固樹立科學(xué)的人才觀。重點(diǎn)強(qiáng)化“三個觀念”：一要強(qiáng)化“人才資源是第一資源”觀念。切實(shí)增強(qiáng)“人才就是財富、人才就是效益、人才就是競爭力、人才就是發(fā)展后勁”意識，做到思想上高度重視人才，工作上大膽使用人才。二要強(qiáng)化“人人都可以成才”觀念。重實(shí)踐、重貢獻(xiàn)、重能力、重業(yè)績，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份，真正做到不拘一格選拔人才。三要強(qiáng)化“以人為本”觀念。充分調(diào)動各類人才積極性、主動性和創(chuàng)造性，既抓人才教育、培養(yǎng)和引進(jìn)，又抓人才使用、關(guān)心和激勵，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)。

　　各類人才要創(chuàng)新進(jìn)取，乘勢而為，切實(shí)做到思想境界有新提高，工作作風(fēng)有新轉(zhuǎn)變，綜合素質(zhì)有新增強(qiáng)。一要樹立“素質(zhì)創(chuàng)造一切、學(xué)習(xí)成就未來”的思想。在科技進(jìn)步日新月異、信息網(wǎng)絡(luò)快速發(fā)展、知識更新急劇加快的當(dāng)今時代，人才只是一個相對發(fā)展的概念。昨天、今天是人才，如果安于現(xiàn)狀、不求進(jìn)取，不注重加強(qiáng)學(xué)習(xí)、提升能力，明天就不是什么人才。優(yōu)秀技術(shù)技能人才是一種榮譽(yù)和稱號，是對某一特定時期成績的肯定和認(rèn)可，更是一種責(zé)任和壓力。希望大家珍惜榮譽(yù)，再接再厲，始終保持謙虛謹(jǐn)慎、不驕不躁、積極進(jìn)取的良好精神狀態(tài)。要增強(qiáng)危機(jī)感、壓力感，堅定理想信念，樹立科學(xué)世界觀、人生觀和價值觀，更加奮發(fā)努力地干好本職工作。二要大力弘揚(yáng) “四種精神”，團(tuán)結(jié)奮斗，協(xié)力攻關(guān)。 “一花獨(dú)放不是春，百花齊放春滿園。”只有每個人都把掌握的新知識、新技術(shù)拿出來與大家分享，我們的團(tuán)隊才會產(chǎn)生無窮的力量，才會產(chǎn)生1+1>2的效果。希望大家在干好本職工作的同時，大力弘揚(yáng)團(tuán)隊精神，發(fā)揮個人優(yōu)勢，影響帶動團(tuán)隊形成群體智能的集聚效應(yīng)和工作合力。要建立“一接三”技術(shù)技能幫教機(jī)制，積極“傳幫帶”，以先進(jìn)帶后進(jìn)，促進(jìn)共同提高，打造學(xué)習(xí)型、協(xié)作型、創(chuàng)新型一流團(tuán)隊。三要在具體工作中以身作則，率先垂范。技術(shù)技能人才優(yōu)秀不優(yōu)秀、是不是真正的人才，最終要由實(shí)踐來檢驗(yàn)，要靠工作來證明。各位技術(shù)專家、學(xué)科帶頭人和優(yōu)秀技術(shù)、技能人才要增強(qiáng)責(zé)任感、使命感，圍繞急難險重任務(wù)，時時處處發(fā)揮模范帶頭作用。要針對制約三大主業(yè)加快發(fā)展的技術(shù)難題，影響安全生產(chǎn)的重大課題，生產(chǎn)建設(shè)中遇到的技術(shù)難題，開展科研攻關(guān)，加大技術(shù)研發(fā)力度，加快科技向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，以自主創(chuàng)新能力的不斷提高推動集團(tuán)公司又快又好發(fā)展。

　　四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化環(huán)境，開創(chuàng)集團(tuán)公司人才工作新局面

　　實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，既是一項緊迫任務(wù)，也是一項長期復(fù)雜的系統(tǒng)工程。各級組織要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，優(yōu)化環(huán)境，以求真務(wù)實(shí)精神抓好人才工作，做到堅持“一個原則”，構(gòu)建“一個平臺”，把握“三個環(huán)節(jié)”，不斷開創(chuàng)集團(tuán)公司人才工作新局面。

　　堅持“一個原則”，就是要堅持黨管人才原則，充分發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，人事組織部門牽頭總抓，有關(guān)部門各司其職、密切配合，干部職工廣泛參與的人才工作新格局。要結(jié)合集團(tuán)公司“”規(guī)劃，制定“”人才工作規(guī)劃。組織人事部、人力資源部牽頭抓好落實(shí)。要像抓安全生產(chǎn)那樣，把人才工作納入各級班子和領(lǐng)導(dǎo)干部工作目標(biāo)責(zé)任制，作為評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的重要依據(jù)，做到有部署、有檢查、有考核、有獎懲。各專業(yè)公司、各單位主要領(lǐng)導(dǎo)是做好人才工作的第一責(zé)任人，要親自抓、負(fù)總責(zé)，全面深入分析本單位人才狀況，理清思路，找準(zhǔn)重點(diǎn)難點(diǎn)，拿出具體措施，確保人才工作任務(wù)落到實(shí)處。

　　構(gòu)建“一個平臺”，就是要圍繞“讓想干事業(yè)的有機(jī)會、能干事業(yè)的有舞臺、干成事業(yè)的有地位”這一目標(biāo)，優(yōu)化人才工作和生活環(huán)境，積極構(gòu)建各類人才干事創(chuàng)業(yè)的良好平臺。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)認(rèn)識到，不尊重人才就是觀念落后，不培養(yǎng)人才就是工作最大的被動，留不住人才就是失職，進(jìn)一步增強(qiáng)抓好人才工作的責(zé)任感和主動性。要有愛才之心、識才之眼、納才之量、用才之法，對各類人才政治上關(guān)心、生活上熱心、感情上貼心，千方百計幫助他們解決實(shí)際困難。要大力營造領(lǐng)導(dǎo)器重人才、群眾羨慕人才、人人爭當(dāng)人才濃厚氛圍，確保各類人才引得進(jìn)、留得下、用得好，為集團(tuán)公司改革發(fā)展提供堅強(qiáng)保證。

　　把握“三個環(huán)節(jié)”，就是要切實(shí)把握好人才引進(jìn)、培養(yǎng)、使用三個環(huán)節(jié)。一要多渠道抓好人才引進(jìn)工作。根據(jù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，制定實(shí)施人才引進(jìn)規(guī)劃，通過校園招聘、社會招聘等形式，重點(diǎn)引進(jìn)一批專業(yè)急需人才。創(chuàng)新思路和觀念，對一些高層次人才“不求所有、但求所用”，通過咨詢、兼職、短期聘用、技術(shù)合作等方式，借腦引智，促進(jìn)發(fā)展。二要分層次抓好人才培養(yǎng)工作。把企業(yè)人才工作重點(diǎn)放到現(xiàn)有人才培養(yǎng)上，充分運(yùn)用學(xué)歷培訓(xùn)、員工技能培訓(xùn)和定期崗位輪換等方法，加大培養(yǎng)力度，強(qiáng)化“造血”功能，提高各類人才學(xué)習(xí)實(shí)踐和創(chuàng)新能力。三要切實(shí)留住和用好人才。“使用是最好的培養(yǎng)”。各級組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要把引進(jìn)、培養(yǎng)和用好人才結(jié)合起來，健全完善以待遇留人、感情留人、事業(yè)留人、實(shí)現(xiàn)自身價值留人的機(jī)制，重用改革創(chuàng)新之人，敢用超過自己之人，善用有棱角之人，切實(shí)為各類人才發(fā)揮聰明才智提供用武之地，使他們在集團(tuán)公司創(chuàng)業(yè)有機(jī)會，干事有舞臺，發(fā)展有空間，創(chuàng)新有條件，成功受尊重，貢獻(xiàn)有回報。

　　同志們，興企創(chuàng)業(yè)，人才為本。讓我們以黨的xx屆五中全會精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，全面落實(shí)科學(xué)人才觀，深入實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，不斷開創(chuàng)集團(tuán)公司人才工作新局面，為全面完成年度經(jīng)濟(jì)奮斗目標(biāo)，加快建設(shè)國際化企業(yè)集團(tuán)而努力奮斗!

集團(tuán)公司人才會議講話 篇3

　　同志們：

　　這次全市人才工作會議，是在我市全面實(shí)施""規(guī)劃，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會邁向新里程的重要時期召開的，主要任務(wù)是全面貫徹落實(shí)全區(qū)人才工作會議精神，分析我市人才工作形勢，部署當(dāng)前和今后一個時期的人才工作，全面實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略。剛才，表彰了**市十佳人民滿意的公務(wù)員、十佳學(xué)科帶頭人、十佳自主創(chuàng)業(yè)大中專畢業(yè)生。在此，我代表市委、市人民政府對受到表彰的同志表示熱烈的祝賀!下面，我講幾點(diǎn)意見。

　　一、充分認(rèn)識加強(qiáng)人才工作的極端重要性，切實(shí)增強(qiáng)實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略的緊迫感和責(zé)任感

　　人才是發(fā)展的關(guān)鍵性因素，是先進(jìn)生產(chǎn)力和先進(jìn)文化的重要創(chuàng)造者和傳播者。當(dāng)今世界已進(jìn)入以人力資本為依托的經(jīng)濟(jì)發(fā)展期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展動力從主要依靠物力資本轉(zhuǎn)向依靠人力資本，從主要依靠自然資源轉(zhuǎn)向依靠人才資源。西方發(fā)達(dá)國家不僅重視本國人才，而且還通過各種手段引進(jìn)人才。國內(nèi)各省區(qū)市也在紛紛加大人才資源開發(fā)力度，人才競爭已成為影響全局的競爭。

　　(一)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)是應(yīng)對激烈的人才競爭的需要。當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)的競爭突出表現(xiàn)為人才的競爭，人才資源已成為第一位戰(zhàn)略資源。誰擁有人才，誰就擁有競爭力，誰就擁有發(fā)展的主動權(quán)。所有經(jīng)濟(jì)強(qiáng)盛國家和發(fā)達(dá)地區(qū)的發(fā)展都充分證明了這一點(diǎn)。從國外看，世界各國特別是美國、英國、德國、法國、日本、新加坡等發(fā)達(dá)國家十分重視人才，對人才的爭奪戰(zhàn)愈演愈烈。他們憑借雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力和優(yōu)越的科研條件，千方百計吸引發(fā)展中國家的人才。美國之所以雄踞世界經(jīng)濟(jì)領(lǐng)頭羊位置長達(dá)半個多世紀(jì)，與美國的人才引進(jìn)戰(zhàn)略，廣泛網(wǎng)羅人才密切相關(guān)。20世紀(jì)80年代以后，每年有6000名以上世界各國的科學(xué)家、工程師進(jìn)入美國。英國采取全球化的人才戰(zhàn)略聚集世界各地高科技人才，僅在英國劍橋大學(xué)諾貝爾獎得主就有78位。日本通過移民法不惜"重金"大量招攬各界精英人才，建立接納留學(xué)生體制，提出了在21世紀(jì)初接納10萬名留學(xué)生的目標(biāo)。新加坡在加強(qiáng)培養(yǎng)本地人才的同時，廣泛吸納世界各國人才，解決經(jīng)濟(jì)擴(kuò)展所帶來的人才不足問題。從國內(nèi)看，長三角、珠三角等發(fā)達(dá)地區(qū)對人才的爭奪也同樣激烈，長三角地區(qū)各城市將人才開發(fā)工作列為一號工程，為實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展積聚能量。以深圳為代表的珠三角迅速崛起，起決定作用的是人才。深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)創(chuàng)立20多年來，從國內(nèi)外引進(jìn)了80多萬高素質(zhì)的各類專業(yè)人才、高新技術(shù)人才，創(chuàng)造了聞名的"深圳速度"。

　　(二)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)是改善我市人才隊伍現(xiàn)狀的必然要求。近年來，特別是"十五"期間，市委、市政府認(rèn)真貫徹中央和自治區(qū)關(guān)于人才工作的一系列方針政策和決策部署，大力實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，人才工作不斷得到重視和加強(qiáng)，人才隊伍不斷發(fā)展和提高。但從人才隊伍建設(shè)的總體情況來看，我市人才總量不多，整體素質(zhì)不高，結(jié)構(gòu)不合理，特別是高層次人才、高技能人才緊缺，新型農(nóng)村實(shí)用人才偏少，人才機(jī)制不活，政策環(huán)境欠優(yōu)，人才流失比較嚴(yán)重。據(jù)統(tǒng)計，全市人才總量為80.22萬人，每萬人口擁有人才僅為2156人;公有制企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才為58700人，每萬人口擁有專業(yè)技術(shù)人才僅為158人，比全國和全區(qū)平均水平分別少84人和7人，其中高職稱專業(yè)技術(shù)人才為1100人，占公有制企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才總數(shù)的2，比全國和全區(qū)平均水平分別低6個百分點(diǎn)和2個百分點(diǎn)。技能人才為4.71萬人，僅占第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)從業(yè)人數(shù)的6。高技能人才僅占技能人才總數(shù)的26。農(nóng)村實(shí)用人才為54萬人，每萬農(nóng)業(yè)人口擁有實(shí)用人才僅為1662人。

　　(三)加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)是我市發(fā)展全局的戰(zhàn)略需要。當(dāng)前，我市正抓住良好的發(fā)展機(jī)遇，全方位融入多區(qū)域開放合作，奮力向建設(shè)富裕文明和諧新目標(biāo)邁進(jìn)。要實(shí)現(xiàn)這一偉大目標(biāo)，迫切需要大批建設(shè)人才。沒有一支高素質(zhì)的人才隊伍，就不可能實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步和科技創(chuàng)新，就無法促進(jìn)優(yōu)勢資源轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，進(jìn)而在市場競爭中贏得主動。當(dāng)前，我市既面臨人才"瓶頸"制約，又面臨人才競爭挑戰(zhàn)，人才工作任務(wù)艱巨，形勢逼人。如果不及時采取有效措施加以解決，我們就難以加快發(fā)展，難以適應(yīng)激烈的國際國內(nèi)競爭，難以應(yīng)對來自發(fā)達(dá)地區(qū)在經(jīng)濟(jì)科技上占優(yōu)勢的壓力。各級黨委政府務(wù)必對人才形勢有清醒的認(rèn)識，增強(qiáng)緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感，牢固樹立科學(xué)的人才觀，把實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)作為解決經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓緊抓好，造就一支創(chuàng)新型的人才隊伍，為經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展提供堅強(qiáng)的人才保證和智力支持。

　　二、突出重點(diǎn)，大力推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略

　　""時期，是我市加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，也是人才隊伍建設(shè)的重要時期。實(shí)施好""人才發(fā)展規(guī)劃，做好人才工作，要堅持以鄧小平理論和"三個代表"重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬人才發(fā)展全局，樹立適應(yīng)新形勢新任務(wù)要求的科學(xué)人才觀，深入實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，堅持把促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會和人的全面發(fā)展作為根本出發(fā)點(diǎn)，以能力建設(shè)為核心，以培養(yǎng)高層次人才、高技能人才和新型農(nóng)村實(shí)用技術(shù)人才為重點(diǎn)，以體制創(chuàng)新為動力，依托資源優(yōu)勢吸引人才、圍繞優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)培養(yǎng)人才、借助外來投資引進(jìn)人才、建設(shè)良好平臺使用人才、創(chuàng)建優(yōu)越環(huán)境留住人才，推進(jìn)人才資源整體性開發(fā)，努力建設(shè)結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)較高的黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才隊伍。20xx年，全市人才總量達(dá)到95萬人以上，每萬人口擁有人才提高到2480人以上。其中，公有制企事業(yè)單位專業(yè)技術(shù)人才達(dá)到6.07萬人，技能人才達(dá)到7萬人以上，農(nóng)村實(shí)用人才達(dá)到64萬人以上，非公有制經(jīng)濟(jì)人才達(dá)到16萬人以上。黨政人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、非公有制經(jīng)濟(jì)人才大專以上學(xué)歷比例顯著提高，人才在各領(lǐng)域分布和人才專業(yè)結(jié)構(gòu)、層次結(jié)構(gòu)趨于合理，專業(yè)技術(shù)高級人才比例提高到2.5以上。

　　(一)以引進(jìn)和培養(yǎng)"兩高一新"人才為重點(diǎn)，建設(shè)高素質(zhì)人才隊伍

　　加強(qiáng)人才工作，必須統(tǒng)籌抓好各類人才隊伍建設(shè)，實(shí)現(xiàn)不同層次人才協(xié)調(diào)發(fā)展，滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要。努力建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)過硬的公務(wù)員隊伍;培養(yǎng)大批有戰(zhàn)略眼光、會經(jīng)營善管理、職業(yè)化的優(yōu)秀經(jīng)營管理人才隊伍;造就一批掌握核心和關(guān)鍵技術(shù)的專業(yè)技術(shù)人才隊伍。進(jìn)一步加快高層次人才、高技能人才和新型農(nóng)村實(shí)用人才的引進(jìn)和培養(yǎng)，努力把各類優(yōu)秀人才集聚到經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的各項事業(yè)中來。

　　1、依托資源優(yōu)勢吸引高層次"將才"。"千軍易得，一將難求"，在人才資源中，對科技創(chuàng)新、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會進(jìn)步起關(guān)鍵作用的，往往是在工作上敢于突破、善于創(chuàng)新的具有國際國內(nèi)領(lǐng)先水平、有自主知識產(chǎn)權(quán)的專家和教授，他們能夠帶動起一支人才團(tuán)隊，在一些關(guān)鍵的領(lǐng)域取得決定性的勝利，這種人才就是將才。改革開放以來，經(jīng)濟(jì)社會有了長足的發(fā)展，但在競爭中并未占據(jù)優(yōu)勢地位，原因就在于我們資源開發(fā)起步晚，產(chǎn)業(yè)發(fā)展剛剛起步晚，資源深度開發(fā)和綜合利用水平低，自主知識產(chǎn)權(quán)少，資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢較慢，加上長期經(jīng)濟(jì)發(fā)展落后，人才環(huán)境較差，各類人才缺乏發(fā)揮作用的舞臺和平臺，原有的一些人才流向發(fā)達(dá)地區(qū)，創(chuàng)新型的高層次技能人才和科研人才引不來，資源開發(fā)缺乏領(lǐng)軍人物，造成我市高級技術(shù)人才嚴(yán)重缺乏。當(dāng)前，我市已經(jīng)進(jìn)入資源開發(fā)轉(zhuǎn)化和大產(chǎn)業(yè)集群全面建設(shè)的時期，引進(jìn)和培養(yǎng)一支高技能、高層次人才隊伍，適應(yīng)資源開發(fā)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，已經(jīng)成為我們非常緊迫的任務(wù)。隨著科技進(jìn)步，一些擁有先進(jìn)科研成果的人才都在尋找市場尋找舞臺，施展才華。我市有豐富的自然資源，各類產(chǎn)業(yè)正在加快建設(shè)和發(fā)展，這無疑給高層次人才創(chuàng)業(yè)和科技成果轉(zhuǎn)化提供了良好的機(jī)遇。我們要依托資源優(yōu)勢，構(gòu)筑平臺，吸引高層次人才投資創(chuàng)業(yè)，以優(yōu)勢資源和優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)聚集人才。一是做好資源深度開發(fā)和產(chǎn)業(yè)延伸發(fā)展的規(guī)劃，優(yōu)化項目結(jié)構(gòu)，確立一批利用高科技進(jìn)行資源深度開發(fā)和產(chǎn)業(yè)精深加工項目，有效地吸引企業(yè)高層決策者、經(jīng)營管理者和高層次科技人才，參與優(yōu)勢資源的開發(fā)合作，成為優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的企業(yè)家、高級科技人才精英隊伍。二是要深化改革，鼓勵自主創(chuàng)新的科研成果以股份參與項目開發(fā)、經(jīng)營，分享資源開發(fā)收益。三是堅持引資與引智、引技相結(jié)合，加強(qiáng)與高等院校、科研院所的合作，開展技術(shù)攻關(guān)和新科技成果的應(yīng)用，使高層次人才大力引進(jìn)高新科技成果和高層次人才為我所用。四是加強(qiáng)企業(yè)科研機(jī)構(gòu)建設(shè)，加快配置企業(yè)科技領(lǐng)軍人才，形成一批能滿足重點(diǎn)領(lǐng)域自主創(chuàng)新所需要的專家隊伍。

　　2、以產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢培養(yǎng)高技能"干才"。專業(yè)人才、高技能人才是各行各業(yè)產(chǎn)業(yè)大軍的優(yōu)秀代表，是技術(shù)工人中的核心骨干，在加快產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級、提高企業(yè)競爭力、推動技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化等方面，具有不可替代的重要作用。要圍繞打造以鋁工業(yè)為主導(dǎo)，以冶煉、電力、石化、食品、糖紙、煤炭為支柱，以特色農(nóng)業(yè)、旅游、商貿(mào)、物流、建材、中藥材、繭絲綢以及文化產(chǎn)業(yè)等為增長極的發(fā)展格局，鼓勵各類企業(yè)與**學(xué)院、**職業(yè)學(xué)院開展企校合作，加快培養(yǎng)能夠創(chuàng)造性應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備和新工藝的優(yōu)秀專業(yè)人才、技能人才。抓緊實(shí)施"緊缺技能人才培訓(xùn)行動"、"新技師培養(yǎng)帶動計劃"和"百萬技能型人才培養(yǎng)培訓(xùn)計劃"，啟動重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)和關(guān)鍵行業(yè)緊缺技能人才培訓(xùn)項目，培養(yǎng)大批具有較高專業(yè)(工種)知識水平、有精湛技藝、能獨(dú)立解決復(fù)雜和關(guān)鍵技術(shù)操作難題、有創(chuàng)新能力的行業(yè)技能干才。

　　3、加快培養(yǎng)新農(nóng)村實(shí)用人才。建設(shè)社會主義新農(nóng)村，需要一大批新型農(nóng)村實(shí)用人才。要大規(guī)模培訓(xùn)大批種養(yǎng)能人、科技能人、經(jīng)營能人。加大農(nóng)村富余勞動力的轉(zhuǎn)移就業(yè)培訓(xùn)力度，幫助他們提高就業(yè)技能和創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)。推廣"農(nóng)家課堂"等行之有效的農(nóng)民培訓(xùn)模式，整合縣鄉(xiāng)黨校、職業(yè)學(xué)校、成人學(xué)校、廣播電視學(xué)校等各類培訓(xùn)資源，形成新型農(nóng)村實(shí)用人才培訓(xùn)體系，培養(yǎng)出大批新型農(nóng)民。實(shí)施"一村一名大學(xué)生"計劃，通過聘任大學(xué)畢業(yè)生回鄉(xiāng)工作、選送優(yōu)秀青年農(nóng)民入學(xué)培養(yǎng)等多種形式，帶動新型農(nóng)民的成長。鼓勵有一技之長的外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)，帶領(lǐng)廣大農(nóng)民共同創(chuàng)業(yè)致富。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)科技人才隊伍建設(shè)，使他們成為推進(jìn)當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的領(lǐng)頭雁。

　　(二)創(chuàng)新人才工作機(jī)制，提高人才工作水平

　　面對激烈的人才競爭，要建設(shè)一支強(qiáng)大的新型人才隊伍，必須進(jìn)一步創(chuàng)新人才培養(yǎng)和人才引進(jìn)機(jī)制，建立健全選才用才機(jī)制和激勵機(jī)制，堅持以人才小高地為載體，多方式培養(yǎng)、多渠道引進(jìn)，不斷提高人才工作水平。

　　1、繼續(xù)抓好人才小高地建設(shè)，發(fā)揮示范帶動作用。近年來，我市認(rèn)真貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委有關(guān)人才小高地建設(shè)文件精神，加大投入，加強(qiáng)指導(dǎo)，強(qiáng)化管理，人才小高地建設(shè)取得了顯著成效。先后建成了國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)、市人民醫(yī)院、礦務(wù)局、強(qiáng)強(qiáng)碳素公司等人才小高地。我們要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，著眼于提高自主創(chuàng)新能力和增強(qiáng)企業(yè)核心競爭能力，在高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)好現(xiàn)有人才小高地的同時，有效整合資源，選準(zhǔn)各類載體，新建設(shè)一批人才小高地。各縣(區(qū))可根據(jù)各自的實(shí)際，建設(shè)不同層次的人才小高地，以滿足經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展不同層次人才的需要。建設(shè)人才小高地，要始終堅持高層次、專業(yè)化、好環(huán)境、多樣性的標(biāo)準(zhǔn)和要求，使人才小高地真正成為小而精、小而優(yōu)、小而高、小而強(qiáng)的優(yōu)秀平臺，成為聚集高層次人才、提升科研水平、推動產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要基地。圍繞建設(shè)以鋁為主的新工業(yè)基地、中國乃至亞洲重要的鋁工業(yè)基地、旅游新一極、國家農(nóng)業(yè)科技園區(qū)等優(yōu)勢，集中人才，集中資金，研究開發(fā)一系列新產(chǎn)品、新技術(shù)，打造知名品牌。同時，還要盯住國際國內(nèi)特別是東盟市場，加強(qiáng)科技與經(jīng)濟(jì)結(jié)合，人才與項目合作，努力造就一批達(dá)到國內(nèi)國際先進(jìn)水平的科技創(chuàng)新人才。

　　強(qiáng)化服務(wù)，不斷改善管理。小高地建設(shè)，重在管理，成在服務(wù)。市、縣(區(qū))各有關(guān)部門要針對人才小高地建設(shè)過程中出現(xiàn)的新情況新問題，深入調(diào)查研究，進(jìn)一步落實(shí)完善政策和改善管理，充分發(fā)揮"人才特區(qū)"的功能和作用。特別要制定人才小高地引進(jìn)高層次人才的"綠色通道"政策，對引進(jìn)高層次人才的報酬，根據(jù)其本人所任職務(wù)和專業(yè)水平，參照其在外地工資情況，由聘用單位和個人協(xié)商，從優(yōu)確定;對人才的住房，由聘用單位結(jié)合報酬情況與本人協(xié)調(diào)解決;對人才的家屬安置、子女上學(xué)、醫(yī)療服務(wù)等，有關(guān)部門和單位應(yīng)當(dāng)提供優(yōu)惠條件和便利。通過這些細(xì)致入微、體現(xiàn)人性關(guān)懷的政策措施，更好地吸引人才、留住人才。

　　打造平臺，努力提升層次。要打破城鄉(xiāng)界限、企業(yè)院所界限和所有制界限，加強(qiáng)統(tǒng)籌、發(fā)揮特長，鼓勵合作、公平競爭，打造聚集高層次人才的平臺。要準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢，把握最新動態(tài)，使小高地的科研和推廣始終保持前沿性、前瞻性，充分發(fā)揮小高地的人才示范帶動作用。

　　2、創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制，提升人才隊伍素質(zhì)

　　要著眼于人才素質(zhì)的提高，樹立大教育、大培訓(xùn)觀念，重點(diǎn)提高人才的學(xué)習(xí)能力、實(shí)踐能力和創(chuàng)新能力。

　　一要制定和完善人才教育培訓(xùn)規(guī)劃。根據(jù)我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展需要，進(jìn)一步完善人才教育培訓(xùn)規(guī)劃，以重點(diǎn)培訓(xùn)帶動全員培訓(xùn)。要突出抓好高層次人才、高技能人才和新型農(nóng)村實(shí)用人才教育、培養(yǎng)、培訓(xùn)規(guī)劃的制訂與實(shí)施，繼續(xù)完善大規(guī)模培訓(xùn)干部規(guī)劃和人才培訓(xùn)"十大工程"規(guī)劃，使全市人才培訓(xùn)工作有計劃有步驟開展，滿足我市推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程和經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的人才需求。

　　二要建立健全人才教育培訓(xùn)體系。優(yōu)先發(fā)展教育事業(yè)，全面實(shí)施素質(zhì)教育，推進(jìn)教育創(chuàng)新，充分挖掘和有效整合教育資源，推動基礎(chǔ)教育、職業(yè)教育、中等教育和高等教育協(xié)調(diào)發(fā)展，形成合理的教育結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮國民教育在人才培養(yǎng)中的基礎(chǔ)作用。要高度重視發(fā)展職業(yè)教育，面向我市加快發(fā)展二、三產(chǎn)業(yè)所急需的人才，大力推行"訂單"培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的就業(yè)競爭能力。要發(fā)揮大中專院校在人才教育培訓(xùn)中的主陣地、主渠道作用，逐步建立以學(xué)校培養(yǎng)為基礎(chǔ)、企業(yè)培訓(xùn)為主體、各類培訓(xùn)基地為依托的人才教育培訓(xùn)體系。

　　三要加強(qiáng)人才教育培訓(xùn)基地建設(shè)。市和縣區(qū)要把加強(qiáng)大中專院校、黨校特別是職業(yè)技術(shù)院校、職業(yè)高中的建設(shè)作為人才教育培訓(xùn)的基礎(chǔ)性工作來抓。在人、財、物等方面給予支持。要深化縣鄉(xiāng)黨校教學(xué)和管理體制改革，在抓政治理論學(xué)習(xí)的同時，切實(shí)搞好實(shí)用技能培訓(xùn)，使縣鄉(xiāng)黨校成為農(nóng)村黨員和實(shí)用技術(shù)人才培訓(xùn)的基地。加強(qiáng)培訓(xùn)基地的信息化建設(shè)，逐步配備完善現(xiàn)代化教學(xué)設(shè)施，不斷提高教學(xué)水平。加強(qiáng)師資隊伍建設(shè)，選聘政治素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部、企業(yè)經(jīng)營管理人員和專家學(xué)者擔(dān)任兼職教師，逐步建立市級人才教育培訓(xùn)師資庫。

　　四要不斷創(chuàng)新人才教育培訓(xùn)方式。根據(jù)不同層次、不同類別培訓(xùn)對象的知識結(jié)構(gòu)和學(xué)習(xí)特點(diǎn)，努力探索提高各類人才素質(zhì)和能力的有效方法和途徑，為人盡其才提供保障。采取"走出去"、"請進(jìn)來"的培訓(xùn)方式，委托名牌高校為我市培養(yǎng)加快推進(jìn)工業(yè)化、城鎮(zhèn)化和農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的技能型人才和高層次人才。近年來，我市先后選送具有本科以上學(xué)歷的在職干部脫產(chǎn)到北京航空航天大學(xué)、華南理工大學(xué)、**大學(xué)等院校深造，培養(yǎng)了一批急需的工業(yè)管理、城市規(guī)劃和旅游產(chǎn)業(yè)人才。今后我們要在加強(qiáng)與高等院校的合作，根據(jù)發(fā)展所需，選送一批在職干部到全國其他重點(diǎn)大學(xué)培訓(xùn)學(xué)習(xí)。進(jìn)一步加強(qiáng)與浙江、廣州、東莞、珠海等沿海省市合作，繼續(xù)選派基層干部、科技人員、農(nóng)村人才到廣州、江蘇等發(fā)達(dá)地區(qū)掛職培訓(xùn)，借助他們的師資、基地等力量培養(yǎng)人才。繼續(xù)辦好"講壇"，邀請國內(nèi)知名的專家和學(xué)者等到講學(xué)，傳授知識和技術(shù)。進(jìn)一步實(shí)施"農(nóng)家課堂"培訓(xùn)工程，不斷深化培訓(xùn)內(nèi)容，創(chuàng)新培訓(xùn)模式，培訓(xùn)適應(yīng)新農(nóng)村建設(shè)的鄉(xiāng)土人才。

　　3、創(chuàng)新選才用才觀念，建立任人唯賢、唯才是舉的工作機(jī)制。要進(jìn)一步解放思想，創(chuàng)新選才有才觀念。牢固樹立人人都可以成才的觀念，把品德、知識、能力和業(yè)績作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，堅決破除"唯學(xué)歷、唯職稱、唯資歷、唯身份"的狹隘人才觀，充分尊重人才的個性，用人之長、容人之短。堅持德才兼?zhèn)洌�群眾擁護(hù)原則，大膽提拔使用那些有事業(yè)心、有開拓精神的優(yōu)秀人才。對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、外來投資企業(yè)、私營企業(yè)中高層次、高技能人才，要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變?nèi)瞬庞^念，不拘一格，不求全責(zé)備，只要工作需要、能干事、能干好事，我們就應(yīng)當(dāng)積極為他們創(chuàng)造條件，充分引導(dǎo)好、保護(hù)好、發(fā)揮好積極性，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機(jī)會、干事有舞臺、發(fā)展有空間。

　　(三)進(jìn)一步優(yōu)化人才環(huán)境，不斷創(chuàng)新引才留才機(jī)制

　　要吸引人才、留住人才，不僅要有良好的人才環(huán)境，而且要有靈活的機(jī)制。因此，要在落實(shí)和完善人才政策、建立科學(xué)的人才評價機(jī)制和激勵機(jī)制上下功夫。

　　1、落實(shí)和完善人才政策。近年來，自治區(qū)黨委、政府的先后出臺了人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、激勵、保障等一系列政策措施，我市結(jié)合實(shí)際，相應(yīng)制定了培養(yǎng)和引進(jìn)高層次人才等政策。從目前的情況來看，這些政策落實(shí)得都比較好，但是也有一些部門和單位對這些政策理解和落實(shí)不到位，影響了人才工作的發(fā)展。一部分政策還缺乏可操作的實(shí)施辦法，因此，要盡快出臺和完善符合我市實(shí)際的有關(guān)實(shí)施辦法及相關(guān)配套政策。采取有力措施，降低人才準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行"零門檻"制度，讓人才無阻礙進(jìn)入，無障礙發(fā)展;完善保障性人才政策。要出臺引進(jìn)人才家屬就業(yè)、子女就學(xué)等相關(guān)具體政策，特別是對于關(guān)鍵人才和特殊人才的引進(jìn)，可采取靈活多樣的辦法和優(yōu)厚待遇，保證重點(diǎn)人才得到重點(diǎn)引進(jìn)，以良好的政策環(huán)境聚集人才。

　　2、建立科學(xué)的人才評價機(jī)制。貫徹以人為本思想，堅持市場認(rèn)可、行業(yè)認(rèn)同原則，引導(dǎo)各行各業(yè)進(jìn)一步完善行業(yè)管理制度，科學(xué)評價人才，創(chuàng)造人才成長的良好環(huán)境。各級黨委、政府以及行業(yè)主管部門、各人才小高地建設(shè)單位，要進(jìn)一步完善工作制度，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，做到工作到位，考核到位。高層次人才要按照黨政領(lǐng)導(dǎo)人才重在群眾認(rèn)可，企業(yè)家重在市場認(rèn)可，高級專家重在社會和業(yè)內(nèi)認(rèn)可的評價標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建群眾評價、市場評價、成果評價有機(jī)結(jié)合的評價體系。技能人才評價要打破資歷、年齡、身份限制，建立以職業(yè)技能為導(dǎo)向，以工作業(yè)績?yōu)橹攸c(diǎn)的評價辦法，完善技能人才的職業(yè)資格證書制度。鼓勵和倡導(dǎo)企業(yè)在培訓(xùn)、薪酬、福利等方面，向關(guān)鍵技術(shù)崗位的高技能人才傾斜，實(shí)行高技能人才津貼制度。建立切合各類人才實(shí)際、有利成長的評價手段，創(chuàng)造一個尊重創(chuàng)造、鼓勵創(chuàng)新、支持創(chuàng)業(yè)的人才成長和諧環(huán)境，進(jìn)一步激發(fā)各類人才的創(chuàng)造活力，展現(xiàn)人才工作的勃勃生機(jī)。

　　3、進(jìn)一步完善人才激勵機(jī)制。建立以政府獎勵為導(dǎo)向、用人單位為主體的人才獎勵體系。鼓勵各級各類人才在加快我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中實(shí)現(xiàn)自身價值，形成創(chuàng)業(yè)光榮、創(chuàng)新可貴、創(chuàng)造無價的社會導(dǎo)向。對勇于探索、勇于創(chuàng)新，有突出貢獻(xiàn)的人才要給予重獎。認(rèn)真研究制定有利于激發(fā)各類人才奮發(fā)向上的機(jī)制，制定有突出貢獻(xiàn)或重大創(chuàng)新人才評比和獎勵制度。

　　三、切實(shí)加強(qiáng)黨對人才工作的領(lǐng)導(dǎo)

　　實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，各級黨委必須堅持黨管人才原則，進(jìn)一步加強(qiáng)對人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮黨委總攬全局、協(xié)調(diào)各方的作用，把實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略任務(wù)全面落到實(shí)處，不斷提高全市人才工作的水平。

　　(一)發(fā)揮黨委領(lǐng)導(dǎo)核心作用。新時期的人才工作，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展全局，事關(guān)未來可持續(xù)發(fā)展。各級黨委務(wù)必發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，在謀劃發(fā)展全局時，要科學(xué)統(tǒng)籌，從全局和戰(zhàn)略的高度，把人才工作擺在更加突出的位置，把人才工作和經(jīng)濟(jì)、社會工作有機(jī)地融合起來，以人才建設(shè)促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展。要加強(qiáng)對人才工作的指導(dǎo)，深入調(diào)查研究，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷創(chuàng)新人才工作思路。各級黨政"一把手"，要把抓人才工作作為抓好發(fā)展的"第一要務(wù)"和科技"第一生產(chǎn)力"，又要抓好人才"第一資源"，千方百計做好培養(yǎng)、吸引和使用人才的工作。

　　(二)善于組織和動員社會各方面力量參與和支持人才工作。各級黨委要按照管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)的要求，充分調(diào)動各方面的積極性，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，組織部門牽頭抓總，有關(guān)部門各司其職、密切配合，社會力量廣泛參與的人才工作強(qiáng)大合力。切實(shí)加強(qiáng)黨委、政府和部門的協(xié)調(diào)配合，認(rèn)真組織動員人民團(tuán)體、企事業(yè)單位、社會中介組織以及學(xué)會、協(xié)會等，積極參與人才開發(fā)建設(shè)，共同為人才隊伍建設(shè)貢獻(xiàn)力量。

　　(三)積極營造有利于人才成長的良好氛圍。牢固樹立科學(xué)人才觀，進(jìn)一步加大人才工作的宣傳力度，營造良好的社會氛圍，是集聚人才、造就人才、發(fā)揮人才作用的重要條件。要積極營造鼓勵人才干事業(yè)，支持人才干成事業(yè)，幫助人才干好事業(yè)的氛圍，使人才在寬松、寬容的環(huán)境中工作。以最好的服務(wù)集聚最好的人才，以最優(yōu)的資源和產(chǎn)業(yè)、最佳的投資回報吸引最優(yōu)秀的人才，以最大的誠意和良好的政策環(huán)境留住最需要的人才，形成人才輩出、人盡其才、才盡其用的良好局面。

　　同志們，時代呼喚人才,人才造就時代。實(shí)施人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，加強(qiáng)人才隊伍建設(shè)，已經(jīng)成為當(dāng)前落在各級黨委政府肩上的義不容辭的歷史責(zé)任。我們堅信，只要我們牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，緊密團(tuán)結(jié)在周圍，堅持把人才作為第一資源，以我們正在開創(chuàng)的偉大事業(yè)來凝聚人心、聚集人才，以我們正在培育的強(qiáng)大人才隊伍來支撐事業(yè)，我們就一定能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)富裕文明和諧新、全面建設(shè)小康社會創(chuàng)造新的輝煌!