第一次監(jiān)理例會(huì)發(fā)言

　　(4) 承包單位要在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立適當(dāng)數(shù)量的安全標(biāo)志牌，在危險(xiǎn)部位設(shè)置安全標(biāo)志。

　　3、 安全文明施工檢查

　　承包單位每月中旬應(yīng)組織一次全面安全施工大檢查，單位的項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)親自參加，并按照建筑施工安全檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)(jgj56-1999)進(jìn)行評(píng)分。檢查后將檢查結(jié)果書(shū)面報(bào)監(jiān)理部。

　　監(jiān)理部將組織承包單位每月進(jìn)行一次質(zhì)量、安全、文明施工大檢查(時(shí)間在承包單位自查之后)。

　　4、 安全技術(shù)管理

　　(1) 編制施工組織設(shè)計(jì)或施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程特點(diǎn)編制切實(shí)可靠的安全技術(shù)措施，在進(jìn)行技術(shù)交底時(shí)，必須交代安全施工內(nèi)容，必須堅(jiān)持“三不施工”的原則，即沒(méi)有安全技術(shù)措施不施工、沒(méi)有進(jìn)行安全技術(shù)交底不施工、危險(xiǎn)因素沒(méi)排除不施工。

　　(2) 搞好好文明施工，服從施工現(xiàn)場(chǎng)管理�，F(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容應(yīng)做到機(jī)械、設(shè)備、材料擺放整齊，臨時(shí)設(shè)施、水、電、管線布置合理。現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電應(yīng)遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jaj46-)�，F(xiàn)場(chǎng)排水布局合理，流暢，施工用道路暢通。

　　5、 安全事故調(diào)查與處理

　　安全事故的調(diào)查與處理，以事故責(zé)任單位為主。發(fā)生重大安全事故按國(guó)務(wù)院頒布的第493號(hào)《生產(chǎn)安全事故報(bào)告和調(diào)查處理?xiàng)l例》規(guī)定，應(yīng)在安全事故發(fā)生1h內(nèi)向事故發(fā)生所在地縣級(jí)以上人民政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)和負(fù)有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)的有關(guān)部門(mén)報(bào)告，并按照該條例的要求進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和調(diào)查處理。

　　五、 召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)的有關(guān)要求

　　監(jiān)理例會(huì)是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各種問(wèn)題，由項(xiàng)目監(jiān)理部組織與主持的例行現(xiàn)場(chǎng)工作會(huì)議。

　　1、 監(jiān)理例會(huì)定期組織召開(kāi)，每周一次，定在每周二下午3：00召開(kāi)，應(yīng)參加的單位和人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，無(wú)故未請(qǐng)假不參加或遲到者，每人每次按有關(guān)規(guī)定處罰。

　　2、 監(jiān)理例會(huì)參加單位及人員

　　①監(jiān)理部總監(jiān)或者總監(jiān)代表及有關(guān)監(jiān)理工程師

　�、诔邪鼏挝豁�(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員

　�、蹣I(yè)主駐地代表

　　④根據(jù)會(huì)議議題的需要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、分包單位及其他有關(guān)單位的人員

　　3、 參加人員應(yīng)做好會(huì)前的資料準(zhǔn)備工作(包括周進(jìn)度計(jì)劃和有關(guān)問(wèn)題的書(shū)面報(bào)告)，并將有關(guān)資料交監(jiān)理部，監(jiān)理部統(tǒng)計(jì)每周各參會(huì)單位提交資料的到位情況和資料上存在的有關(guān)問(wèn)題，將有關(guān)情況及時(shí)在會(huì)上通報(bào)。

　　4、 參會(huì)人員應(yīng)明確該會(huì)議主要是解決承包單位關(guān)于質(zhì)量、進(jìn)度、投資中的一些重大、需要相關(guān)單位協(xié)調(diào)解決的有關(guān)問(wèn)題，評(píng)價(jià)和落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)上一些主要工作。

　　5、 監(jiān)理例會(huì)的主要議題：

　　1) 檢查上次會(huì)議決議落實(shí)情況、檢查未定事項(xiàng)及其原因。

　　2) 工程進(jìn)展情況

　　3) 確定下一階段進(jìn)度目標(biāo)，研究承包單位人力、設(shè)備投入情況和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的措施

　　4) 材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問(wèn)題和改進(jìn)要求

　　5) 工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問(wèn)題，明確主要改進(jìn)措施

　　6) 分包單位的管理及協(xié)調(diào)問(wèn)題

　　7) 設(shè)計(jì)變更、洽商主要問(wèn)題

　　8) 工程款的核定及財(cái)務(wù)支付中的有關(guān)問(wèn)題

　　9) 違約、工期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況

　　10) 有關(guān)安全、文明施工

　　11) 其他事項(xiàng)

　　六、提出幾點(diǎn)要求

　　1、 各方之間的工作往來(lái)，必須以文字傳遞方式進(jìn)行，有關(guān)人員負(fù)責(zé)發(fā)行簽收手續(xù)。

　　2、 承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主就工程中的有關(guān)問(wèn)題均應(yīng)按程序申報(bào)處理，其申報(bào)和處理程序?yàn)椋撼邪鼏挝?監(jiān)理單位 業(yè)主(其他相關(guān)單位)