黨委中心組學(xué)習(xí)發(fā)言

　　二、對當(dāng)前市場形勢的判斷

　　當(dāng)前， 集團(tuán)公司時間過半指標(biāo)完成過半，總的來看下一步發(fā)展具備了一個好的基礎(chǔ)，但從國家宏觀形勢和企業(yè)發(fā)展的情況來看，年初“三會”對形勢的判斷依然在延續(xù)，主要體現(xiàn)在下面五個方面：

　　一是國家政策層面，規(guī)劃提出以科學(xué)發(fā)展為主題，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，抑通脹、調(diào)結(jié)構(gòu)、保民生的主線不會變;

　　二是中央穩(wěn)健的財政政策和從緊的貨幣政策繼續(xù)收緊，兩次加息，六次上調(diào)銀行準(zhǔn)備金率，使我們?nèi)谫Y難度更大，資金更加緊張，這樣的形勢將延續(xù)到下半年，真正的冬天還不是現(xiàn)在;

　　三是鐵路建設(shè)市場迅速放緩，中國建筑市場的形勢也發(fā)生了變化，重點(diǎn)項目開工明顯減少，地方建設(shè)項目也明顯放緩，由資金緊縮帶來的調(diào)控效果顯現(xiàn);

　　四是房地產(chǎn)調(diào)控力度不斷加大，房地產(chǎn)行業(yè)的冬天正在到來。要抓住機(jī)遇，堅定信心，推進(jìn)好已決策的項目，保證資金供應(yīng);

　　五是市場環(huán)境的不確定性進(jìn)一步加大。后高鐵時代、后金融危機(jī)時代已經(jīng)到來，通脹預(yù)期的壓力與日俱增，影響社會的穩(wěn)定，因此，國家進(jìn)行宏觀調(diào)控的決心不可質(zhì)疑，市場的不確定和面臨的嚴(yán)峻形勢將繼續(xù)。

　　三、下半年的主要工作

　　一是關(guān)于安全質(zhì)量問題。這次溫州動車事故，必須引發(fā)我們深刻思考。事故帶來的不僅是生命和經(jīng)濟(jì)的損失，對整個民族心靈的震撼、對鐵路系統(tǒng)職工的震蕩是巨大的。國際輿-論把質(zhì)疑直接指向了中國高鐵，對高鐵技術(shù)輸出的成熟度打上了大大的問號，這將嚴(yán)重推遲中國高鐵走向世界的步伐。盡管這次事故不是發(fā)生在我們身上，但事故代價慘痛，教訓(xùn)深刻，對所有干部的責(zé)任和使命是一次很好的教育。我們一定要痛定思痛，深刻反思企業(yè)安全生產(chǎn)中存在的隱患，在重大事件面前決不能掉以輕心。安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，特別是在企業(yè)高速、穩(wěn)步發(fā)展的時候更要牢記安全生產(chǎn)。

　　二是股份公司出臺的十個辦法。關(guān)于干部管理出臺了十個辦法，最核心的是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和高管的考核辦法、加強(qiáng)董監(jiān)事會的管理辦法，既有對過去干部管理成功經(jīng)驗的總結(jié)，有國務(wù)院國資委對企業(yè)干部管理的要求，又結(jié)合股份公司領(lǐng)導(dǎo)干部建設(shè)中存在的問題進(jìn)行了有針對性的布置和要求，要很好地學(xué)習(xí)貫徹。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)各有關(guān)部門在日常制度規(guī)范的制定和管理中、在具體的做法上，要融合這十個管理辦法，將其作為集團(tuán)公司兩級班子建設(shè)的重要指導(dǎo)思想和制度依據(jù)。

　　三是堅定發(fā)展信心， 推動戰(zhàn)略落到實(shí)處。要切實(shí)轉(zhuǎn)變發(fā)展模式，抓住發(fā)展的主線，堅持產(chǎn)品和產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，朝著施工、房地產(chǎn)、海外三大板塊發(fā)展，三分天下，各有其一。目前來看，雖然還有不小的距離，但如能真正做到，企業(yè)發(fā)展就會基業(yè)長青，職工生活會更有保障，各方面才能更加平穩(wěn)地發(fā)展。

　　四是生產(chǎn)經(jīng)營工作要突出抓好三件事。要把住經(jīng)營龍頭不放松。近期召開的經(jīng)營工作會議，對下半年經(jīng)營工作提出了很好的要求，要繼續(xù)立足鐵路，不過度依賴鐵路，堅持房建主業(yè)，積極拓展產(chǎn)品領(lǐng)域，拓寬經(jīng)營思路;要加大力度、有序推進(jìn)海外市常今年國際公司市場在擴(kuò)展，項目管理在規(guī)范，人心在凝聚，整體上具備了向外擴(kuò)展的能力。根據(jù)當(dāng)前國內(nèi)整個經(jīng)濟(jì)形勢，短期內(nèi)房地產(chǎn)板塊都不會放開，要積極依托海外市場，在風(fēng)險可控的前提下有序推進(jìn)。