縣委書記在縣委經(jīng)濟工作暨干部培訓(xùn)會議上的講話
二要積極構(gòu)建鼓勵創(chuàng)業(yè)的工作機制。體制決定機制，機制催生活力。要建立考核評價激勵機制，XX年度目標考核，我們重點堅持了兩條：一是看稅收增長和信訪穩(wěn)定，二是實物考評以實證為準。這就是一種導(dǎo)向，今后還要繼續(xù)強化。要建立輿論導(dǎo)向機制，大張旗鼓宣傳納稅大戶，定期公布納稅情況，讓為社會創(chuàng)造財富的人有地位、有影響、有效益。要建立嚴格的責(zé)任追究機制，對借執(zhí)法之名吃拿卡要的典型，對無理取鬧阻撓正常施工的典型，對為滿足私利人為設(shè)置障礙的典型，徹查當(dāng)事人員，深挖幕后指使，公開電視曝光，讓對發(fā)展不負責(zé)任的人承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，讓“鬧而優(yōu)則利”在徹底沒有市場。
三要充分包容創(chuàng)業(yè)中的失敗和失誤。商場就是戰(zhàn)場，攻關(guān)險峻，創(chuàng)業(yè)艱難，失敗的比成功的多，我們更多的是看到一些人的成功，而忽視了還有更多人的失敗。失敗也是財富，沒有失敗就沒有創(chuàng)新；失敗不可怕，可怕的是對失敗者的漠視；跌倒不可怕，可怕的是跌倒后失去了對創(chuàng)業(yè)的沖動。寬容失敗，寬容失誤，我們要善于區(qū)分是現(xiàn)實政策原因所致還是經(jīng)營管理不善所致，要區(qū)分是主觀努力不夠還是客觀條件制約所致，要區(qū)分是因?qū)φ呃斫獠煌富虺绦虿磺逅逻�是人為故意逃避懲罰所致。加快發(fā)展，各項事業(yè)待興，我們更需要以寬容失誤、寬容失敗的心態(tài)，誠信包容，海納百川，開明睿智，大氣謙和。如果我們樣樣都求全責(zé)備，事事都骨里挑刺，就會水至清而無魚，就會讓干事創(chuàng)業(yè)者心存疑慮，就會讓準備創(chuàng)業(yè)者望而卻步。
四、風(fēng)物長宜放眼量，切實解決忽視貧困地區(qū)特點盲目消費、艱苦奮斗精神消減的問題
還很貧窮，還很落后，這是一個不爭的事實。但在實際生活中，我們更多的是看到表面的一派繁榮，把追求高檔消費作為一種時尚，盲目跟風(fēng)，盲目消費，與經(jīng)濟增長比例極不協(xié)調(diào)，與城鄉(xiāng)居民經(jīng)濟收入極不協(xié)調(diào)（分析數(shù)據(jù)略）。值得特別指出的是，XX年，在27個擴權(quán)強縣試點縣中，從增長速度看，我縣排名最靠前的是社會消費品零售總額，居第6位；排名最靠后的卻是gdp，居第22位。這一“高”一“低”，一“前”一“后”，折射出的是我們的消費水準，反映的是我們的理財觀念，務(wù)必引起深思。
一要深度把握貧困地區(qū)特點，積極引領(lǐng)合理消費。消費對拉動經(jīng)濟增長的作用不可否認，但消費必須把握在一個合適的區(qū)間，要與地方經(jīng)濟增長相適應(yīng)，要與自身收入水平相適應(yīng)。和其他貧困地區(qū)一樣，人口數(shù)量大且整體素質(zhì)不高，經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不優(yōu)且缺乏后發(fā)優(yōu)勢，生財能力弱且敗血體制積重難返，歷史積淀矛盾多且缺乏必要的調(diào)控手段，經(jīng)濟發(fā)展自身累積能力弱，資源轉(zhuǎn)換率低，對外開放程度低，資金回流效應(yīng)沖擊大，這是經(jīng)濟運行中的顯著特點。我們必須從機關(guān)帶頭做起，從領(lǐng)導(dǎo)干部自身做起，一切從貧困地區(qū)的實際出發(fā)，增強成本意識，節(jié)約納稅人的每一分錢；消費本地產(chǎn)品，為本地企業(yè)發(fā)展壯大盡一份力。不怕別人說我們“土”，只要我們待人真誠；不怕別人說我們“窮”，只要我們處事用心。
二要對照樸實吃苦感恩反思，弘揚艱苦奮斗精神。市委號召我們做樸實、吃苦、感恩的巴中人，我們要自覺弘揚樸實的品質(zhì)、吃苦的精神、感恩的境界，認真反思我們的言語和行為，在為公眾服務(wù)的同時保持和張揚自己的個性，同時又要善于約束和控制自己的個人欲望，任何時候心有敬畏，行有所止，絕對不能讓欲望破壞了公共權(quán)力的運用，絕對不能讓不正確的言論影響了形象。一個人一輩子享受的方式很多，但金錢和物質(zhì)絕非唯一。家有金山銀山，也不過一日三餐，夜眠八尺，我們一定要掐指算算政治帳、經(jīng)濟賬、親情賬、自由賬，始終保持艱苦奮斗工作作風(fēng)，節(jié)儉一切保民生、保運轉(zhuǎn)、保穩(wěn)定，把有限的資金用到困難群眾最需要的地方去，用到解決突出矛盾和問題中去，用到能生財、能聚財?shù)牡胤饺ァ?div class="y8fx1bqtas" id="ArtCutPage">共7頁，當(dāng)前第4頁1234567