優(yōu)秀教師年終發(fā)言稿（通用3篇）
優(yōu)秀教師年終發(fā)言稿 篇1
教師的素質(zhì)直接影響著學(xué)生的學(xué)風(fēng)和學(xué)校的校風(fēng)，教師的形象直接關(guān)系著學(xué)生素質(zhì)的培養(yǎng)，師者為師亦為范，“學(xué)高為師，德高為范�！�
走上三尺講臺，教書育人;走下三尺講臺，為人師表。教師不僅是社會主義精神文明的建設(shè)者和傳播者，更是莘莘學(xué)子們的道德基因的轉(zhuǎn)接者。因此，師德，不是簡單的說教，而是一種精神體現(xiàn)，一種深厚的知識和文化品味的體現(xiàn)!師德需要培養(yǎng)，需要教育，更需要的是——每一位教師的自我修養(yǎng)!用自身的榜樣作用和人格魅力，讓學(xué)生佩服，從而仿效。
“桃李不言，下自成蹊�！毕嘈藕细竦慕處煵拍芩茉斐龊细竦膶W(xué)生。我們教師只有對自己嚴(yán)格要求，不斷學(xué)習(xí)，加強(qiáng)修養(yǎng)，讓自己成為一個具有高尚師德的人，才能適應(yīng)素質(zhì)教育的呼喚，不辜負(fù)黨和人民賦予的歷史重任。高尚的師 德本身就是一本好的教科書，對學(xué)生的教育力量是巨大而深遠(yuǎn)的。
首先，教師要為人師表，既要注重言教，又要注重身教，特別要注重身教。教師工作的“示范性”和學(xué)生所特有的“向師性”，使教師在學(xué)生心目中占有非常重要和崇高的位置。教師的思想感情，處事哲理、人生觀點(diǎn)、道德境界、品德修養(yǎng)甚至言談舉止、音容笑貌都會給學(xué)生留下極其深刻的印象，對學(xué)生有著熏陶誘導(dǎo)和潛移默化的影響。學(xué)生總是把教師看作學(xué)習(xí)、模仿的對象。教師的一言一行，一舉一動，往往被學(xué)生看在眼里，記在心里，模仿在行動上。教師的人格影響，不僅對學(xué)生在校起作用，甚至以后在社會上還會長時間的起作用。 所以，教師需要處處為人師表，從小事做起，從自我做起，率先垂范，作出表率。
其次，凡要求學(xué)生做到的，自己首先應(yīng)該做到，凡要求學(xué)生不做的自己堅決不做�！拔鹨詯盒《鵀橹鹨陨菩《粸椤�，教育無小事，事事見真理，因此，教師一定要時刻注意自己的一言一行，以高尚的人格去感染人，以整潔的儀表去影響人，以和藹的態(tài)度去對待人。
最后，師德的核心問題就是“愛”。 師愛是師德的靈魂。師愛是消除師生之間情感障礙的.保證;師愛是培養(yǎng)師生情，使之成為“知心朋友”的橋梁;師愛是轉(zhuǎn)變后進(jìn)生，使他們良好發(fā)展的靈丹妙藥。冰心說過，有了愛就有了一切，而我要說，有了愛才有教育的一切，愛是教育的靈魂，是生命的甘霖，是人性的基石，是道德的起點(diǎn)。那么我們必須用愛澆灌，為愛盛放，奉獻(xiàn)自己的愛心，呵護(hù)學(xué)生的成長。離開感情層面，不能鑄造人的精神世界。
教育，首先應(yīng)該是溫暖的，是充滿情感和愛的事業(yè)，教師應(yīng)多與學(xué)生進(jìn)行情感方面的交流，做學(xué)生的知心朋友。愛需要教師對學(xué)生傾注相當(dāng)?shù)臒崆�，對其各方面給予關(guān)注，愛將教學(xué)中存在的師生的“我”與“你”的關(guān)系，變成了“我們”的關(guān)系。和諧的師生關(guān)系，是促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)的強(qiáng)勁動力。愛生是衡量一個教師師德水平的一把基本尺子。能愛是一個層面，善愛則是另一個層面。要愛學(xué)生成長過程中的每一微小“閃光點(diǎn)”�！皭邸币岳斫�、尊重、信任為基礎(chǔ);“愛”要一視同仁，持之以恒;“愛”要面向全體學(xué)生。多給他們一份愛心，一聲贊美，一個微笑，少一些說教。要多和他們談心，幫助他們查找“后進(jìn)”的原因，真正做到對癥下藥。在學(xué)習(xí)上和生活細(xì)節(jié)上關(guān)心他們。“育苗有志閑逸少，潤物無聲辛勞多�！痹诮逃纳袷サ钐酶哦嗄�，我逐漸懂得：愛是人類最美麗的語言，教育要從愛開始。
要做好一名人民教師，就要愛崗敬業(yè)，熱愛學(xué)生，愛得專心致志，愛得大公無私，讓愛撒向每一個角落，讓每一朵花都淋浴陽光。
優(yōu)秀教師年終發(fā)言稿 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
晚上好！
我們告別了20xx年，迎來了充滿希望的20xx年。我謹(jǐn)代表公司領(lǐng)導(dǎo)向全體員工付出的辛勤耕耘和無私奉獻(xiàn)致以深深的謝意，并向一直大力支持我們工作的家人、親屬致以最誠摯的問候和最美好的祝愿！
20xx年，是不平凡的一年。貝力佳歷經(jīng)坎坷、曲折，卻依然昂首挺立。通過強(qiáng)化管理、科技創(chuàng)新、優(yōu)化生產(chǎn)工序、市場轉(zhuǎn)型、虧損整治、大專、本科學(xué)歷的儲干人才引進(jìn)、文化建設(shè)等方面的齊抓共管，公司現(xiàn)保持著健康、穩(wěn)定、強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭。從20xx年到20xx年上半年，我們的制程損耗超損嚴(yán)重，是我們公司公認(rèn)的老大難的問題。下半年，通過生產(chǎn)體系和各主管的領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督；通過在坐的每位兄弟姐妹的共同努力，我們在下半年有了大弧度地提高，減少了材料超損的額度，將這個老大難的問題得到控制！
取得的成績來之不易，我們之所以能堅強(qiáng)地走下來，離不開公司其他旁線部門的鼎力支持，更離不開每一位員工艱苦奮斗地拼搏。在此，我再次向?qū)ω惲寻l(fā)展有過幫助、付出過努力的每一位員工表示衷心的感謝，因?yàn)橛心銈儾庞胸惲训慕裉臁?/p>
我們每年都會表章一批優(yōu)秀員工和優(yōu)秀干部，事實(shí)證明了我們是一個有凝聚力、執(zhí)行力，且勇于創(chuàng)新、進(jìn)取的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，你們是優(yōu)秀的，我為公司能夠有這樣一支團(tuán)隊(duì)而感到自豪！
成績是大家有目共睹的，是值得肯定的，但取得的成績只能代表過去。在看到成績的同時，我們也要去發(fā)現(xiàn)我們的不足，以便我們今后改正和進(jìn)步。在以往的工作中，員工與管理人員之間的信賴度還不夠。今后，我們將通過細(xì)致的工作，解決溝通的問題，建立一種相互信賴的狀態(tài)；進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)流程，實(shí)行生產(chǎn)現(xiàn)場管理；加強(qiáng)班組長與成員的溝通、互動，明確工作目標(biāo)，并且制定目標(biāo)有依有據(jù)。在接下來的工作中，我們將主要通過這些方法來解決我們存在的問題。
20xx年是一個嶄新的一年，也是我們頗具機(jī)遇與挑戰(zhàn)的一年：公司的發(fā)展前景廣闊，我們的生產(chǎn)規(guī)模目標(biāo)為4條生產(chǎn)線，一線員工總?cè)藬?shù)280人，年產(chǎn)目標(biāo)800萬片產(chǎn)品；經(jīng)營模式目標(biāo)走品牌路線發(fā)展；并造就人性化的和諧企業(yè)文化。在工資待遇方面，我們將通過努力讓每一位普通員工的年收入突破35000元，班組長以上年收入突破45000元。但是，在面臨競爭愈加激烈的社會大環(huán)境下，我們肩上的擔(dān)子很重，我們的任務(wù)很艱巨。在接下來的一年，我們主要從以下幾個方面來實(shí)現(xiàn)我們公司的發(fā)展：
首先，安排招工是我們工作的重中之重，大家將通過多種途徑，比如靠我們的員工宣傳公司，以人帶人，也可借助我們外地新居名員工，通過他們，給我們帶他們家鄉(xiāng)的人。
其次，就是要完善公司體制。以目標(biāo)計劃為導(dǎo)向，工作細(xì)化，主要通過PDCA考核，有效地實(shí)施績效考核。
第三，實(shí)現(xiàn)管理的水平化，這主要體現(xiàn)在我們將進(jìn)一步選撥�？啤⒈究迫瞬懦鋵�(shí)到我們的中高層管理隊(duì)伍中。
第四，成立生產(chǎn)管理小組、質(zhì)量管理小組、通過共同合作，將我們的制程材料損耗降到每月5萬元以下。通過提前做好生產(chǎn)計劃，提前落實(shí)產(chǎn)前工作，優(yōu)化生產(chǎn)流程，加強(qiáng)產(chǎn)前、產(chǎn)中控制，確保了我們的交期保證。
第五、成立IE小組，在實(shí)際生產(chǎn)過程中，IE組將發(fā)揮積極的作用，遇到比較難的工序，提前對員工進(jìn)行培訓(xùn)，班組人員不夠，IE組及時介入，以補(bǔ)不足。第六，加強(qiáng)培訓(xùn)，對員工進(jìn)行安全生產(chǎn)、規(guī)范操作、強(qiáng)化反浪費(fèi)意識以節(jié)約成本等方面培訓(xùn)；對班組長進(jìn)行安全生產(chǎn)、人員管理及溝通交流藝術(shù)等方面的管理培訓(xùn)；培訓(xùn)的方式我們可以通過送外培訓(xùn)、內(nèi)部觀看資料片等形式來進(jìn)行，爭取把我們的員工個個都培訓(xùn)成精英。
第六，在文化建設(shè)方面，我們多聽取廣大員工的意見，把我們公司打造成一個充滿人性化的和諧企業(yè)。最后，就是要求我們的所有員工，敢于嘗試，敢于挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，共同沖刺年度經(jīng)營目標(biāo)。
我堅信，有公司董事會作為我們堅強(qiáng)的后盾，有旁線部門的大力支持，有我們優(yōu)秀的貝力佳員工的努力奮斗，我們必然會續(xù)寫又一頁華麗的篇章。貝力佳的發(fā)展歷史將永遠(yuǎn)記住我們曾為之付出努力的心血和汗水。新的一年我們將面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，全體員工要增強(qiáng)危機(jī)感、責(zé)任感和緊迫感，進(jìn)一步弘揚(yáng)誠信、務(wù)實(shí)；凝聚、進(jìn)��；專業(yè)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，團(tuán)結(jié)一心，抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)，堅定信心，頑強(qiáng)拼搏，為完成新的目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展而努力奮斗！最后，在新春佳節(jié)即將到來之際，我再一次衷心地祝愿大家新春快樂，闔家幸福，工作順利，健康平安！
優(yōu)秀教師年終發(fā)言稿 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁大家好!
在陜西建工十建集團(tuán)公司各級領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在公司各部門專家的大力支持和幫助下，在建設(shè)方西安高新拆遷三辦、工程代建方高科房產(chǎn)、高新監(jiān)理的精心指導(dǎo)下，在我們創(chuàng)匯社區(qū)項(xiàng)目部工程承包人劉總的親自領(lǐng)導(dǎo)和指揮下，通過我們?nèi)w干部員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服工程施工中的種種困難，全面完成了 20xx年我F標(biāo)段19#樓、20#樓及地下車庫工程施工計劃任務(wù)。工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工方面也受到了建設(shè)各方的好評，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。今天能首次參加我公司20xx年終工作總結(jié)大會，深感榮幸。借此機(jī)會就我項(xiàng)目部去年一年來的工作由我代表項(xiàng)目承包人做以簡單的匯報。
一、 工程概況及施工簡況：
本工程小區(qū)F標(biāo)段由19#樓33層，20#樓32層，地下二層，帶地下車庫組成，總建筑面積為44247m2。其中19#樓21776.4m2，20#樓20362m2，地下車庫2108.6m2，剪力墻結(jié)構(gòu);主樓地基為鋼筋砼樁基礎(chǔ)，梁筏基礎(chǔ)。西安高新區(qū)創(chuàng)匯社區(qū)F區(qū)(一期)F區(qū)19#、20#樓及地下車庫工程，總建筑面積44234m2，造價1.173億元，屬于西安高新區(qū)政府拆遷安置工程項(xiàng)目，建設(shè)單位：西安高新區(qū)征地拆遷第三辦公室;代建單位：西安高科集團(tuán)房地產(chǎn)開發(fā)有限公司;監(jiān)理單位：西安高新建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司;設(shè)計單位中聯(lián)西北工程設(shè)計研究院合同工期547天，本工程我公司項(xiàng)目部自20xx年10月13日進(jìn)場~20xx年元月做施工準(zhǔn)備工作。熟悉圖紙，修建施工道路，搭設(shè)臨建，由于樁基工程地基及施工工藝的變化，19#樓樁基由分包方施工完后于今年4月13日交給我們從墊層開始施工，經(jīng)過土建、安裝各勞務(wù)施工單位廣大干部、工人嘔心瀝血、冒酷暑、戰(zhàn)嚴(yán)寒、夜以繼日辛苦的勞動，于6月15日完成基礎(chǔ)及負(fù)一、二層主體結(jié)構(gòu)工程;由于小區(qū)正式施工電力不足，電壓不穩(wěn)，自20xx年元月借用陜西有色臨時電源，只能保證生活照明及部分施工機(jī)械運(yùn)行，嚴(yán)重影響工程施工，進(jìn)度緩慢，于8月7日19#樓5層主體施工時正式電源才接通運(yùn)行，其中19#樓主體工程自6月15日至12月26日，共歷時195天，完成了主體封頂。20#樓于7月3日從墊層開始9月21日完成至正負(fù)零，9月22日一層主體開始施工，目前20#樓已進(jìn)行至西單元18層結(jié)構(gòu)完，東單元18層墻砼完成。
二、定目標(biāo)、遵章守紀(jì)，抓好組織建設(shè);
1、工程項(xiàng)目部成立后，根據(jù)本項(xiàng)目工程的特點(diǎn)和規(guī)模，公司及項(xiàng)目承包人決定由我擔(dān)任工程項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理，主持項(xiàng)目部的全面工作，從組織、結(jié)構(gòu)上入手，做好組織建設(shè)工作，項(xiàng)目部的組織結(jié)構(gòu)形式采用矩陣式組織結(jié)構(gòu)形式，按崗設(shè)人，責(zé)任到人，分工明確、有條不紊。2、制定工作目標(biāo)，其中，安全目標(biāo)是杜絕重大傷亡事故，輕傷事故率控制在3‰，質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量合格，一次通過質(zhì)量驗(yàn)收合格，文明施工目標(biāo)是市級文明工地，力爭省級，施工工期確保合同547天完成，20xx年底19#樓主體封頂，20#樓由于開工較晚，中間確定目標(biāo)為20xx年底完成18層主體，實(shí)際總體工程按合同及甲方要求全部完成了施工內(nèi)容。 3、目標(biāo)確定后，為能實(shí)現(xiàn)上述工作目標(biāo)，我們遵照執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并制定了切實(shí)可行的項(xiàng)目部各種規(guī)章制度和管理辦法等。做到了凡事有章可循，凡事有據(jù)可依，凡事有人監(jiān)督，凡事有人管理，行為有人約束，獎罰有依據(jù)，減少了隨意性，并增加了責(zé)任感。
三、 事前控制：
1、工期目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部編制了工程進(jìn)度計劃安排，各勞務(wù)承包隊(duì)編制上報了階段施工進(jìn)度計劃，報監(jiān)理及甲方審批后，方可施工，在這個問題上，勞務(wù)隊(duì)的上報計劃都不是很認(rèn)真，認(rèn)為工程實(shí)際變化影響比較大，沒有必要，后經(jīng)項(xiàng)目部多次召開會議講施工進(jìn)度計劃對工程工期的控制重要性，意義十分重大，使大家提高了認(rèn)識，盡管20#樓在一層以下施工進(jìn)度完成不盡人意，但現(xiàn)階段我部同幾個標(biāo)段相比之下，名列前茅，在監(jiān)管中也起到了一定的督促推進(jìn)作用。
2、質(zhì)量事前控制：
1)施工勞務(wù)管理人員在進(jìn)場時項(xiàng)目部嚴(yán)把施工單位進(jìn)場人員的資質(zhì)關(guān)，并要求勞務(wù)單位進(jìn)場人員編制職責(zé)并附有聯(lián)系方式，各工種負(fù)責(zé)人在管理過程中同項(xiàng)目部各級主管人員保持聯(lián)系和及時落實(shí)整改措施，對推進(jìn)過程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、現(xiàn)場文明施工取得了一定的效果。
2)質(zhì)量目標(biāo)確定后，項(xiàng)目部要求勞務(wù)隊(duì)在工程未施工前認(rèn)真編寫施工方案及施工方法、措施，同時對質(zhì)量控制要點(diǎn)，重點(diǎn)難點(diǎn)都做了詳細(xì)的交底，并要求勞務(wù)隊(duì)各操作班組認(rèn)真學(xué)習(xí)，認(rèn)真把握，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的目的。
3)施工前要求各專業(yè)負(fù)責(zé)人員認(rèn)真熟悉施工圖紙，以便在施工中能正確的檢查指導(dǎo)，同時在此基礎(chǔ)上，組織各專業(yè)進(jìn)行圖紙會審，提前發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，不使圖紙問題而影響正常施工順利進(jìn)行。
4)對施工中常見的質(zhì)量通病，由總工親自編寫施工工藝要點(diǎn)并畫出節(jié)點(diǎn)大樣圖，統(tǒng)一做法。編制詳細(xì)的預(yù)防質(zhì)量通病的措施和方法，下發(fā)到各勞務(wù)班組，使工程施工質(zhì)量也取得了較好的效果。
四、 事中控制：
施工過程嚴(yán)格按照陜西省文明工地標(biāo)準(zhǔn)布設(shè)，每周星期一下午組織一次生產(chǎn)大檢查，重點(diǎn)檢查，施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)方面及材料管理使用情況，對照檢查情況，向各勞務(wù)隊(duì)施工班組下發(fā)整改通知單，并限期整改落實(shí)。每周二晚上召開一次項(xiàng)目部全體管理人員、各勞務(wù)主要管理人員及承包班組負(fù)責(zé)人參加的工作例會，總結(jié)回顧一周的工作情況，并安排下周工作計劃，重點(diǎn)工作安排，通報甲方、監(jiān)理周例會針對我項(xiàng)目部工作提出存在的問題和有關(guān)要求。每天晚飯后由項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理組織項(xiàng)目各勞務(wù)負(fù)責(zé)人參加的工作碰頭會。質(zhì)量管理方面以方案先行，樣板引路，施工過程嚴(yán)格要求執(zhí)行，班組自檢，項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量人員專檢，再報監(jiān)理工程師檢查驗(yàn)收的“質(zhì)量三檢制”，加強(qiáng)過程控制措施，如鋼筋工程中，柱子及剪力墻鋼筋容易出現(xiàn)位移，采用定位鋼筋。施工流水段處及后澆帶部位現(xiàn)澆板上下主筋容易出現(xiàn)保護(hù)層過大過小，鋼筋間距移位等情況，根據(jù)鋼筋的間距及直徑采用鋸齒木板封堵固定，此處底板鋼筋加密保護(hù)墊塊嚴(yán)格控制保護(hù)層厚度，減少了施工質(zhì)量通病的發(fā)生率。對不采取控制措施造成鋼筋砼剪力墻、柱鋼筋位移嚴(yán)重的實(shí)行嚴(yán)格處罰的辦法，是工程質(zhì)量得到了保證，安全管理方面，先后集中對全體職工進(jìn)行多次三級安全教育，組織并要求各勞務(wù)班組經(jīng)常性的開展班前教育和安全技術(shù)交底，并留有影像資料記錄，施工過程首先搞好安全防護(hù)，對鋼筋加工棚，安全上樓通道，施工電梯，木工棚等都搭設(shè)了較為規(guī)范的安全防護(hù)棚，并做了安全標(biāo)識，警示宣傳，樓層及四口五臨邊隨主體進(jìn)展逐層及時進(jìn)行防護(hù)。安全員經(jīng)常對危險性較大的爬架、塔吊、施工電梯等危險性較大的機(jī)械、設(shè)備進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時督促各有關(guān)人員及時檢修整改完善。塔吊安裝、頂升附墻、施工電梯安裝、爬架每次爬升都能按有關(guān)規(guī)定辦理安檢和組織租賃、施工使用、監(jiān)理、甲方單位進(jìn)行四方聯(lián)合驗(yàn)收，施工用電都能按規(guī)定做到三級配電二級保護(hù)，職工生活食堂、宿舍由電工、安全員定期檢查安全用電、防火及衛(wèi)生檢查，施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場安全防護(hù)用品都能堅持正確佩戴和使用，辦公、生活、施工及現(xiàn)場院落臨邊道路衛(wèi)生堅持專人負(fù)責(zé)保潔工作。對故意違犯管理制度和操作規(guī)程的人員先耐心教育，不聽勸阻和不服從管理者，先拍照，再通報經(jīng)濟(jì)處罰，先后處理違章10多起，罰款總額達(dá)萬元，從而本工程自開工至今未發(fā)生重大傷亡事故和質(zhì)量安全事故，我項(xiàng)目先后多次代表小區(qū)各標(biāo)段迎接三辦及高新監(jiān)理公司、上級機(jī)關(guān)及高新區(qū)領(lǐng)導(dǎo)檢查，施工現(xiàn)場管理受到了表揚(yáng)和得到了各方良好的評價，20xx年我項(xiàng)目工程共完成主體建安面積約36000m2,完成產(chǎn)值約4376.8萬元，(不含甲方供應(yīng)材料)工程進(jìn)度按計劃完成。工程質(zhì)量符合圖紙及施工規(guī)范要求。安全生產(chǎn)無事故發(fā)生，由于工程施工至今建設(shè)有關(guān)手續(xù)不全文明施工雖然未經(jīng)省市文明工地驗(yàn)收，但受到了甲方、監(jiān)理對我們工作的肯定，無重大擾民事件及農(nóng)民工投訴事件，無治安事件發(fā)生，材料管理使用，基本在可控范圍。
五、 事后控制：
總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，去粗取精，吸取教訓(xùn)，長足發(fā)展，20xx年19#樓已經(jīng)封頂，20#樓才完成18層，任務(wù)才完成一半，任重而道遠(yuǎn)，我們在工程質(zhì)量管理上還存在著很多問題，如：現(xiàn)澆窗洞口過梁及部分懸空梁歪斜扭曲、不方不正、翹頭，剪力墻根部個別出現(xiàn)難根，大板墻氣孔，梁窩子留槎隨意，清理不徹底，工程觀感質(zhì)量換不十分理想，質(zhì)量通病問題還需要克服，改正，以求完善，使質(zhì)量管理水平再上一個新的臺階。1、進(jìn)一步完善，細(xì)化各項(xiàng)規(guī)章管理制度，不是靠人管人，而是靠規(guī)章約束，規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員主動去工作，而不是被動工作，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，克服目前在工程管理上存在的個別管理人員不能按時上班，工作拖拉、業(yè)務(wù)水平不高等缺點(diǎn)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)，凡是對新標(biāo)準(zhǔn)、新規(guī)范、新工藝，新材料的使用學(xué)習(xí)和把握，降低企業(yè)成本，提高利潤率。
3、施工項(xiàng)目確定后，就應(yīng)提前“早計劃，早安排”，加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào)和溝通，做好一切準(zhǔn)備工作，前期臨建布置，施工組織，機(jī)械設(shè)備、人力、物力的計劃，做到有備無患。
4、協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，甲方、監(jiān)理、質(zhì)檢，地方等方面的溝通和聯(lián)系，為工程順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。
5、部分勞務(wù)單位管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平低下，不能滿足施工管理的需要，不能正確的指導(dǎo)施工，甚至造成個別工序返工。同健立建全自檢體系，不能只靠監(jiān)理和項(xiàng)目部檢查出問題后再整改，既影響了工期，又保證不了工程質(zhì)量，有些承包人在施工過程中不舍得投入資金和設(shè)施料，及文明施工維護(hù)人工，施工現(xiàn)場過程臟亂差等現(xiàn)象時有出現(xiàn)，質(zhì)量意識不高，使得工程質(zhì)量很難控制，如在實(shí)際工程施工中不采取一些強(qiáng)有力的措施及時扭轉(zhuǎn)事態(tài)，靠承包人的素質(zhì)，后果是不堪設(shè)想的，因此，選擇業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的管理人員和優(yōu)秀的施工隊(duì)伍及技術(shù)水平較高的操作人員是尤為重要的。
6、我項(xiàng)目部在一年多來的實(shí)際工程管理中，雖然取得了一定的成績，但還是存在著很多的缺點(diǎn)和不足，我們有決心克服缺點(diǎn)和錯誤，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發(fā)展自我，以取得更佳的業(yè)績，回報上級領(lǐng)導(dǎo)和老板對我們的支持和信任。為公司爭光添彩，為公司開拓新的建筑市場打下良好和堅實(shí)的基礎(chǔ)。
最后，祝愿陜西建工第十建設(shè)集團(tuán)公司有限公司事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!祝愿與會的各位：身體健康，合家團(tuán)圓幸福，新年快樂，心想事成，萬事如意!