年終總結會上級領導講話稿（通用3篇）

年終總結會上級領導講話稿 篇1

　　尊敬的總公司領導：

　　大地回春，萬物復蘇，在這春意盎然、鳥語花香的季節(jié)里，值此，深圳遠鵬裝飾設計工程有限公司工作年會召開了，借此機會，我謹代表河南分公司，向總公司領導及來自全國各分公司、辦事處的同事們匯報一下河南分公司一年多來的工作總結，并對20xx年的工作思路和發(fā)展目標提出了更高的要求。

　　河南分公司自20xx年8月成立以來，在總公司領導的關懷與支持下，經(jīng)過一年多的運行與發(fā)展，遠鵬河南分公司在全體員工的共同努力下，克服困難，勇于拼搏，積極進取，以百倍的努力，不斷挖掘有效社會資源，立足河南，放眼周邊市場，以必勝的信心和誠信務實的工作態(tài)度，為遠鵬品牌建設樹立了良好的形象，取得了一定的成績，全年累計合同金額4485萬元，已簽合同額3325萬元，已到賬2380萬元，本月新簽合同額560萬元，本月已中標未簽合同額600萬元。

　　河南鄭州地處中原腹地，交通便利，隨著中部崛起的加快，中原城市群的建設日新月異。中部崛起河南是領頭羊，CDP連續(xù)幾年一直排在全國的前五位，所以，河南有較好的投資環(huán)境，持續(xù)升溫的建筑市場，中外財團的大量投資，再加上有省委政府的引導和鄭州市委市政府的招商引資，更加使河南鄭州有著良好的經(jīng)濟發(fā)展前景，同時也為遠鵬河南分公司的發(fā)展奠定良好的基礎，也更加堅定了河南分公司樹遠鵬品牌，造遠鵬品質(zhì)，創(chuàng)遠鵬佳績的堅強信心。

　　回顧一年來河南分公司所做的工作和取得的成績，主要有以下幾個方面：

　　一、注重市場目標和策略：從分公司成立之初，就明確了市場目標和任務，開拓市場必須依托總公司的品牌效應，按市場化運作方式，多渠道開拓市場，充分利用有效社會資源，滿足裝飾業(yè)的發(fā)展需求。其次是提升品牌知名度和美譽度，公司追求可持續(xù)發(fā)展，工作重點是打造“遠鵬”品牌，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。

　　二、明確工作思路：在明確職責和任務的基礎上河南分公司服從服務于總公司的發(fā)展大局，以科學發(fā)展觀求真務實，探索研究，理清思路，建立科學、規(guī)范高效的管理機制為重點，全方位打造分公司的核心競爭力，抓重點項目，規(guī)范資金管理，積極實施全方位經(jīng)營戰(zhàn)略，增強公司自我積累和自我發(fā)展能力，實現(xiàn)公司健康、有效、快速發(fā)展。

　　三、完善管理機制：河南分公司全面遵循總公司的各項管理規(guī)定和章程，同時結合河南分公司的實際情況，制定了分公司的管理制度，明確了以人為本的人性化管理，公司以分公司總經(jīng)理為核心的各職能部門、項目部等實施規(guī)范管理，強化管理意識，相互支持，和諧團結，積極配合的管理模式，完善管理機制。

　　四、完善運行機制：河南分公司從成立之日，為切實做到管理規(guī)范化、科學化、制度化，從工作實際出發(fā)，經(jīng)多次醞釀討論，相繼制定了多項管理制度，明確了目標責任制，建立了上通下達、團結協(xié)作、規(guī)范有序的工作秩序;同時，分公司與注重企業(yè)文化建設、品牌建設和人才培養(yǎng)等結合起來，進一步強化了內(nèi)部管理，增強了責任意識，使團結協(xié)作、齊心協(xié)力、愛崗敬業(yè)成為員工的自覺性，有力推動了各項工作的順利開展。

　　基于以上幾點，河南分公司在成立一年多時間里，取得了很大成績。

　　展望20xx年，河南分公司將會“百尺竿頭、更上一層樓”，在20xx年的基礎上，將會高起點、嚴要求、高標準，以高昂的斗志和精神面貌，發(fā)揚河南分公司的團隊精神，為“遠鵬”裝飾公司創(chuàng)造更大的社會效應和經(jīng)濟價值，力爭20xx年再創(chuàng)輝煌。在中部崛起的新形勢下，遠鵬河南分公司一定騰飛于中原。

　　謝謝大家!

年終總結會上級領導講話稿 篇2

　　20xx年，我部在上級領導和各兄弟部室的支持配合下，按照年初制訂的各項工作計劃，緊緊圍繞制度執(zhí)行、人事管理、企業(yè)宣傳、后勤服務、基建工程等工作重點，注重發(fā)揮行政部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，基本履行了部門各項工作職責�，F(xiàn)就年終工作總結如下：

　　一、瞄準全年目標，落實各項指標，做好人事管理工作 一年來，行政部結合工作實際，瞄準全年目標，認真履行工作職責，落實招聘、參保等各項指標，并不斷加強與其他部門的溝通與協(xié)調(diào)，使行政部人事管理工作取得一定成效。

　　1、積極招聘人員，滿足各方需求。今年以來，公司生產(chǎn)部、遠虹公司需要大量工人，對此我部按照各部門的用工需求，組織人員參加泰興春、夏季大型招聘會和每周勞動局人力資源市場招聘會并積極聯(lián)系外地高�；蚣夹Ｒ员M量滿足公司用工需求，同時安排好應聘人員的接待與崗位安排。特別針對入夏以后，生產(chǎn)部、遠虹公司電焊工缺口較大的情況，我部通過泰興電視臺發(fā)布招工信息，并指派相關人員每周三、周五到勞動局招聘。全年共招聘錄用各類人員160多人，其中電焊工51人，安裝工21人，輔助工16人，各類學徒工34人等，盡力滿足正常的生產(chǎn)和安裝需要。

　　2、及時辦理職工保險，解除職工后顧之憂。由于公司人員流動頻繁，涉及人員意外傷害保險增、停、替換，工傷保險、養(yǎng)老保險、住房公積金的增、停等工作，程序復雜，工作量較大。對此我部落實專人負責：一是及時新增、替換意外傷害保險人員。在有效控制投保成本的同時，確保新進一線員工的意外傷害險及時到位，做到一個不落，全員參保;二是及時辦理五險一金。對應參保的人員每月進行公示，做到公平、公正、及時，同時按照規(guī)定給符合要求的人員繳納住房公積金，全年年累計辦理員工意外傷害險300多人次，五種保險的新增人員85名，住房公積金新增人員 49名。通過各類保險的辦理，提高了職工保險待遇，增強了公司的吸引力，使職工切身感受到生活保障，進而穩(wěn)定了人心。三是及時做好保險理賠工作。今年以來，盡管公司在安全管理上采取了一定措施，但安全事故不可避免的時有發(fā)生，特別是下半年，發(fā)生比較頻繁，對此我部一方面安排受傷人員去醫(yī)院接受治療，一方面在第一時間內(nèi)向保險公司報案或向工傷科申報工傷，并及時整理相關材料，做好后期的保險理賠工作，全年完成各類意外傷害和工傷保險理賠20起，理賠金額超過10萬元。

　　3、組織職工培訓，提高職工素質(zhì)。為了能切實提高員工素質(zhì),以更好地適應市場競爭,我部積極配合把優(yōu)化人員結構和提高員工素質(zhì)與企業(yè)發(fā)展目標緊密結合，把培訓工作的規(guī)劃納入部門整體的工作計劃之中，大力加強對員工政治理論和專業(yè)技能等方面的培訓，每周三堅持組織行政人員管理培訓，還先后組織了ISO9000質(zhì)量管理體系培訓、技術培訓，以培訓點名、閉卷考試等方式促進職工學習積極性。

　　二、履行管理職能，發(fā)揮樞紐作用，做好行政管理工作

　　1、加強日常檢查，抓好制度落實。今年以來，我部每天對出勤情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)遲到早退現(xiàn)象，進行批評教育，并處以罰款張榜公布，取得了很好的效果。10月份，車間一職工私自夾帶電焊條出門被保安抓住，經(jīng)與生產(chǎn)部共同對其教育后，能主動認識錯誤，表態(tài)今后努力工作。12月份，鈑金車間點焊組集體罷工，我部按領導指示，對相關人員進行溝通、批評、教育，對相關人員進行了嚴肅處理，狠剎了歪風邪氣。

　　2、跟蹤基建工程，做好配合工作。今年，我部將西廠區(qū)基建工程作為一項重點工作來做，先后完成了規(guī)劃設計平面圖審核、環(huán)評報告、防雷設計審查、施工圖審核以及質(zhì)監(jiān)手續(xù)等，確保了工程如期開工，并配合公司領導組織對基建工程的招標、議標工作，參與對工程預算書的審核工作。同時與財務配合，完成了與競宇公司對東廠區(qū)的決算工作。

　　3、加強與職工溝通，做好民主接待工作。今年下半年，職工對工時問題反映較多，我部積極與相關部門溝通后，做了相應調(diào)整，穩(wěn)定了職工情緒。9月份，在鈑金車間殷鑫反映工時系數(shù)問題后，引起公司高層領導高度重視，全面取消了生產(chǎn)部各車間工時系數(shù)問題，工人的工資普遍得到提高，進一步穩(wěn)定了員工隊伍。

　　4、注重企業(yè)文化建設，提升公司文化品位。今年以來，我部全年共擬寫包括張總先進事跡材料在內(nèi)的各類文件30多份，在撰寫文字材料的數(shù)量和質(zhì)量與往年相比均有一定提高。另外，每月結合時事政治和公司重大活動，對櫥窗內(nèi)容及時更新，并在公司辦公樓一樓安裝LED顯示屏，在加大宣傳力度的同時，做好來客歡迎字幕的及時更換。10月份，還組織參加了中央電視臺“激情廣場、走進泰興”活動。我部還組織人員對公司歷年來的大事記進行了整理，完成了電子版大事記的整理、歸檔。

　　5、配合編寫質(zhì)量體系，確保體系順利通過。今年，我部組織人員配合參與20xx版質(zhì)量體系改版文件的編寫、討論，積極配合其他各部相關資料的修改和編寫，確保9月份的審核中順利通過了08版的體系認證，并將質(zhì)量體系的程序普遍運用到日常工作中，為今后的審核奠定基礎。

　　三、強化工作責任，提高服務意識，做好后勤管理工作 行政部工作必須強調(diào)搞好“三個服務”，即為公司服務、為領導服務、為員工服務。一年來，我們圍繞搞好服務工作，要求我部人員每周列計劃，將個人工作變被動為主動，就分管的食堂、宿舍、車輛、低值易耗品、儲運班及其他各項工作合理分工，積極配合，為職工的良好工作生活環(huán)境提供優(yōu)質(zhì)的服務。

　　1、職工食堂管理。今年我部按照公司要求，對食堂進行外包，并落實專人跟蹤食堂飯菜質(zhì)量，盡量將各項工作做細做實，為職工創(chuàng)造了一個舒適的用餐環(huán)境。下半年來，市場菜價、油價等普遍上漲，我部積極與食堂承包人員溝通，及時調(diào)整職工的中餐和晚餐餐費標準，確保職工伙食，以穩(wěn)定職工隊伍。

　　2、職工宿舍管理。針對住宿人員中年輕職工多、衛(wèi)生狀況差的現(xiàn)狀，我部制訂了宿舍管理制度，加大環(huán)境衛(wèi)生的檢查力度，每周定期對宿舍衛(wèi)生情況進行檢查，對衛(wèi)生差的宿舍，按規(guī)定對住宿人員進行處罰，并將處罰情況予以公布，通過制度的執(zhí)行，在一定程度上提高了員工的自覺性，整個宿舍環(huán)境有了一定改善。

　　3、車輛管理。要求駕駛員定期清洗車輛，嚴格遵守交通規(guī)則，積極配合其他各部門用車需求。

　　4、低值易耗品管理。勤盤點，勤登記，按計劃領用，為公司的成本控制做好基礎工作。

　　5、儲運班管理。今年在發(fā)貨量較大、工作范圍擴大(生產(chǎn)、物資、工程等裝車、卸貨量大大增加)的情況下，儲運班齊心協(xié)力，團結協(xié)作，克服困難，不折不扣地完成了卸貨、裝箱、裝車等一系列工作。

　　6、其他后勤工作。在會務和接待工作方面，我部組織和協(xié)助各部門順利完成了一些大小會議的組織和服務工作，每周組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會和管理工作會議。在接待福安市考察團時，我部積極布置會場，提前準備，大家分工協(xié)作，確保每個細節(jié)都不出問題，有條不紊的接待來客，確保了公司良好的對外形象。在廠區(qū)衛(wèi)生方面，今年來我部對兩名環(huán)衛(wèi)人員調(diào)整分工、合理安排，堅持每天對包干區(qū)徹底打掃一遍，確保整個廠區(qū)內(nèi)外環(huán)境的整齊、清潔。在綠化管理方面，今年四月份，我部組織在廠大門西則，新栽了三棵大香樟樹，并在西廠區(qū)組織行管人員新植了500棵香樟樹苗;日常組織人員定期對草坪和花木進行修剪，在為職工提供舒適安逸的工作生活環(huán)境的同時，也樹立了公司的良好外部形象。在防暑降溫方面，今夏高溫襲人，六月份，我部組織發(fā)放了毛巾、清涼油等防暑降溫用品;在氣溫達到33度以上時，要求食堂每天向一線員工供應大麥茶，同時我部人員堅持每天下午到生產(chǎn)車間發(fā)放冷飲，及時將清涼送到一線。在職工福利方面，5月份，組織高層和營銷精英去韓國旅游;8月份，組織了中高層干部的健康體檢活動;9月份，組織了中高層干部、行管人員和先進工作者去上海世博會旅游，做到了活動之前有籌劃，活動過程有組織，受到一致好評。

　　五、存在的不足

　　過去的一年，在公司領導的重視和指導下，在各部門的大力支持配合下，行政部工作取得了一點成績，但仍存在著很多不足之處，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

　　一是由于行政部工作常常事無巨細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。

　　二是對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實情況不夠全面，從而對領導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

　　三是抓制度落實不夠，由于公司事情繁雜，基本檢查不到位，因而存在一定的重制度建設，輕制度落實現(xiàn)象。

　　四是對公司的宣傳力度有待加強，企業(yè)宣傳片和宣傳畫冊未能如期完成。

　　五是由于生產(chǎn)一線、遠虹公司離職人員較多，招工不能滿足生產(chǎn)和工程安裝需求;

　　六是食堂管理仍然存在一定問題，監(jiān)管力度不夠，工作需要進一步強化。

　　六、20xx年工作計劃

　　在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改進方法;深入調(diào)研，掌握實情;加強管理，改進服務;大膽探索行政部工作新思路、新方法，促使行政部工作再上一個新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻!

　　下面根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā)展狀況和今后趨勢，行政部計劃從以下幾個方面做好20xx年度的工作：

　　1、努力提高行政辦公室人員的綜合素質(zhì)，加強理論學習、業(yè)務學習，強化服務與管理意識，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調(diào)動工作積極性，使公司后勤服務管理工作再上新臺階。

　　2、在部門內(nèi)繼續(xù)推行“首問負責制”，進一步強調(diào)工作責任心和主動服務意識，明確第一個接待者，必須有問必答、有求必應，必須牽頭負責處理，不能完成的應立即匯報，確保工作不在本部門內(nèi)脫節(jié)。

　　3、上半年，完成企業(yè)企業(yè)宣傳片和宣傳畫冊的制作。

　　4、全年重視招工工作和穩(wěn)定員工隊伍工作，確保企業(yè)正常運轉。

　　5、繼續(xù)加強食堂內(nèi)部管理，重點放在食堂內(nèi)部人員的協(xié)調(diào)和改善食堂伙食質(zhì)量上，使食堂管理工作再上新臺階。

　　一年來，我部全體同志由于管理水平有限，工作效率和工作節(jié)奏有待進一步提高。今后，我部將加倍努力，不斷提高工作水平和工作質(zhì)量，保證按計劃完成全年的工作任務，為公司實現(xiàn)20xx年經(jīng)濟目標作出應有的貢獻。

年終總結會上級領導講話稿 篇3

　　同志們：

　　20xx年新春佳節(jié)將至，各級政府對春節(jié)期間的工作十分重視，要求各單位切實做好春節(jié)期間醫(yī)院安全管理各項工作，規(guī)范醫(yī)療執(zhí)業(yè)行為，保障醫(yī)療服務質(zhì)量和醫(yī)療安全，確保群眾過一個歡樂、祥和的節(jié)日。為做好春節(jié)期間醫(yī)療安全與衛(wèi)生保障工作，為廣大人民群眾提供安全、有序、高效、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務,下面我根據(jù)局辦公會議研究的意見，就春節(jié)前后醫(yī)療救治保障工作提幾點要求。

　　一、加強領導，明確職責

　　各醫(yī)療衛(wèi)生單位要切實加強春節(jié)期間組織領導，明確職責，落實責任，高度重視春節(jié)期間的醫(yī)院安全管理工作，增強做好春節(jié)期間有關工作的責任感;克服松懈麻痹思想，進一步落實防范措施，強化工作責任制，做到任務明確，措施到位，把各項工作落到實處。根據(jù)“組織健全、指揮有力;設施配套、裝備精良;反應快捷、救治有效”的原則，要切實加強對節(jié)日期間安全工作的領導。

　　二、認真做好節(jié)日值班工作

　　各單位要結合實際，周密部署，安排好24小時在崗值班人員，并安排一名領導同志帶班。做好急、危、重癥等重點患者以及急診、重癥監(jiān)護、外科、兒科、手術室、影像中心等重點科室工作安排，確保春節(jié)期間醫(yī)療安全工作的各項措施落到實處。節(jié)日期間單位主要領導如需外出，必須向衛(wèi)生局報告去向和聯(lián)系方式，副職領導外出必須向主要領導報告，要保證信息暢通，對各類突發(fā)公共衛(wèi)生事件、災害事故以及不穩(wěn)定因素要及時上報，嚴禁遲報、漏報和不報。要加強對值班人員的安全教育培訓和督查。值班人員要堅守崗位、盡職盡責。各單位的節(jié)日期間值班人員安排于1月25日前報送衛(wèi)生局辦公室。

　　三、扎實做好節(jié)日醫(yī)療保障工作

　　各醫(yī)療機構在節(jié)前要對本單位的醫(yī)療安全工作進行一次全面檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，要采取有力措施，督促整改。春節(jié)期間，急、危、重病人較多，各單位要切實做好醫(yī)療保障工作。一要合理調(diào)配人員安排足夠的技術力量，特別是近期流感高發(fā)，急診科(室)、感染性疾病科要安排經(jīng)驗豐富、技術水平高的醫(yī)師值班帶班，保證各班次的正常運轉和應急情況的處理，確保節(jié)日期間醫(yī)療服務質(zhì)量。二要強調(diào)勞動紀律和崗位責任制，加強對值班人員的管理，嚴格執(zhí)行醫(yī)院各項規(guī)章制度。值班人員要堅守崗位，不得擅自離崗、串崗、脫崗，不得飲酒、打牌、看電視，不得安排進修人員和實習生替班，杜絕醫(yī)療安全隱患。三要強化醫(yī)療安全，切實增強依法行醫(yī)、安全行醫(yī)意識，做到在保證正常醫(yī)療服務的同時，能夠隨時開展突發(fā)公共衛(wèi)生事件醫(yī)療救治工作。各單位近期要進行一次醫(yī)療安全教育，嚴格執(zhí)行總值班制度，嚴格執(zhí)行首診負責制度、三級醫(yī)生查房制度、會診(急診)制度、危重病人搶救制度、手術分級管理制度、查對制度、交接班制度、病歷管理制度等醫(yī)療核心制度，嚴格執(zhí)行各項醫(yī)療操作規(guī)范，做好各項醫(yī)療文件的書寫和記錄，做到內(nèi)容準確可信、記錄及時認真。特別是隨著信息化推進，各家實施電子病歷，補記錄痕跡清晰，對病歷書寫提出了更高要求。為確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全，市人民醫(yī)院、中醫(yī)院、鼓樓醫(yī)院集團xx醫(yī)院要對現(xiàn)有住院病人進行一次分析排隊，對節(jié)日前可出院的、節(jié)日期間仍需住院的以及危重病人要分類妥善處理。各鎮(zhèn)衛(wèi)生院除了做好院內(nèi)醫(yī)療安全外，還要確保村衛(wèi)生室及服務站的醫(yī)療安全，節(jié)前逐一進行一次排查和梳理，盡量減少不必要的輸液治療。對需轉院的急、危、重癥病人和特殊患者，要在積極救治的同時及時與有關醫(yī)療機構取得聯(lián)系，獲得同意后方可轉院，并做好轉院途中的醫(yī)療救治工作。四要加強服務管理，改善服務態(tài)度，特別是門急診等窗口部門，要熱情服務，及時處理病情，嚴禁發(fā)生醫(yī)院、科室和醫(yī)務人員之間相互推諉病人和因費用問題拒收病人的情況。要加強病區(qū)管理，加強病房巡視，及時為患者提供服務與幫助。要注重醫(yī)患溝通，暢通溝通渠道，防范并妥善處理醫(yī)療糾紛，切實維護醫(yī)院安全和社會穩(wěn)定。五要健全完善院內(nèi)急救系統(tǒng)，做好處理突發(fā)事件傷病員搶救的各項準備工作。各單位節(jié)前對人員安排、車輛、裝備、藥品、物資保障等進行一次全面檢查，針對薄弱環(huán)節(jié)及時采取措施。對院應急搶救小組的狀況要進行全面檢查，開展一次演練，要拉得出、打得響，在接到指令后，能以最快的速度到達指定地點，有效實施搶救。節(jié)日期間要保持良好的應急狀態(tài)，暢通綠色通道，預留一定床位，急診醫(yī)師在接診時要認真做好救治和會診工作，對危重病人做好“三先一后”，即先搶救、先住院、先治療(手術)、后辦手續(xù)。醫(yī)院在接到重大搶救任務后，院領導要到現(xiàn)場，負責組織、動員、協(xié)調(diào)各方面力量，全力進行救治并逐級上報。做好流浪、乞討人員的醫(yī)療救治工作。市急救中心要在節(jié)前對院前急救工作進行一次全面檢查，對全體人員開展一次職業(yè)道德、醫(yī)療質(zhì)量和安全管理的教育，各急救車輛要24小時待命，提前檢修維護，隨車藥品、設備要配備齊全，確保醫(yī)療急救設備運轉正常，確保在需要時能夠及時、有序、有效開展各項緊急救援工作，始終保持人員和急救車輛處于良好應急狀態(tài)。要與110社會化聯(lián)動及有關醫(yī)院加強聯(lián)系和溝通，合理安排，科學調(diào)度，努力做到與院內(nèi)救治無縫銜接。在實施重大搶救任務時，要確保院前急救有效到位。衛(wèi)生局將在春節(jié)期間對各醫(yī)療單位進行抽查，對值班制度執(zhí)行不力的單位和個人進行嚴肅處理。

　　四、切實加強突發(fā)事件應急處置工作

　　春節(jié)期間，各單位要高度重視傳染病和食物中毒等重大突發(fā)公共衛(wèi)生事件防控工作，做好應急處理所需的人員、物資準備工作，確保能提供安全、有效、快捷的應急處置。各醫(yī)療單位要針對春運、降溫降雪天氣和春節(jié)期間傷病特點，以及重大交通事故，重大群體事件的醫(yī)療救治工作，加強急診、外科、骨傷科、呼吸科等重點科室的技術力量和設施設備，確保傷員得到及時救治，不得出現(xiàn)延誤救治事件。要強化信息報送工作，發(fā)生成批不明原因疾病病人;發(fā)生10人以上食物中毒事件;重大傷亡事故的醫(yī)療急救、造成人員傷亡的各類自然災害;造成人員傷亡的醫(yī)療糾紛;沖擊、圍攻鄉(xiāng)及鄉(xiāng)以上醫(yī)療衛(wèi)生單位造成惡劣影響的群體性事件;衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)發(fā)生火災、集體性上訪等重要緊急情況，必須在最短時間內(nèi)電話報告衛(wèi)生局，等查明原因后再作全面報告。對遲報、漏報、瞞報緊急重大信息的單位，衛(wèi)生局將作嚴肅處理。

　　四、高度重視安全生產(chǎn)工作

　　各單位要切實提高安全意識，按照安全生產(chǎn)的要求在大排查大整治的基礎上，再進行一次全面的篩查和摸底，對單位的醫(yī)療安全形勢做到心中有數(shù)，針對存在問題，進一步落實安全工作措施：一要消防安全，特別是醫(yī)院門診、病房等部位的消防設施設備要完好，確保緊急疏散通道和安全出口暢通，杜絕火災隱患，嚴禁私拉亂接電線，嚴禁在病房內(nèi)使用電爐、煤油爐，要檢查并及時更新或配齊消防設備，對于老化的電線要及時更換，配電房要明確專人管理，嚴禁堆放雜物;二要加強醫(yī)療設備的管理，確保良好的運行狀態(tài)，對核磁、CT機、加速器、X光機等重要設備的使用與保管，實行專人負責，規(guī)范操作，防止放射性物質(zhì)泄漏;三要對鍋爐房、高壓氧艙、消毒柜、消毒鍋、自動開水器、氧氣泵房、氧氣瓶等高壓容器類設備的運行情況進行一次全面檢查和保養(yǎng)維護，相關操作人員要持證上崗，嚴格執(zhí)行各項操作規(guī)程;四要做好重點科室、物資、設備和毒麻藥品的安全監(jiān)管，對防盜設施要逐一進行檢查，確保各種防范設施完好。各單位要對車輛特別是救護車進行一次檢修保養(yǎng)，防止發(fā)生交通事故或在運送病人途中發(fā)生故障。同時，要加強對危險化學物品、放射性物品和毒品的管理，避免造成失竊、泄漏和流失。要進一步修訂和完善應急預案，一旦發(fā)生危情能夠迅速處置，確保春節(jié)期間的醫(yī)療安全與衛(wèi)生保障

　　五、努力安排好職工生活

　　春節(jié)是我國的傳統(tǒng)佳節(jié)，各單位要采取有效措施，安排好職工物質(zhì)文化生活。要舉辦一些有意義的活動，加強職工之間的感情溝通，培養(yǎng)職工的集體榮譽感，增強凝聚力;要組織人員上門慰問離退休職工，向他們通報一年來單位所取得的成就，征求老同志對單位發(fā)展的意見和建議;要切實關心困難職工的生活，對一些長期患病或期其他原因導致生活困難的同志，要及時發(fā)放一些生活補助費，解決他們的實際困難;要加強對職工的法制教育，遵紀守法，嚴禁參與黃、賭、毒;要及時發(fā)現(xiàn)并解決好單位內(nèi)部存在的矛盾苗頭，防止節(jié)日期間出現(xiàn)集體上訪事件。各單位領導干部、黨員要帶頭做好維護穩(wěn)定工作，不得參與集體上訪，過一個祥和、平安的節(jié)日。

　　最后，預祝大家新春快樂，闔家幸福!