班組會議講話（通用3篇）

班組會議講話 篇1

　　如果說物業(yè)公司是一個大家庭，每個班組就是職工成長的小家，所以班組建設(shè)是增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)競爭力的重要基礎(chǔ)。物業(yè)公司“二個一”的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)就是每個班組的建設(shè)。20xx年期，市總工會等制度出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施意見》，提出了“六型班組”概念，就是學(xué)習(xí)型、技能型、創(chuàng)新型、管理型、效益型、和諧型。

　　“六型”班組，學(xué)習(xí)是基礎(chǔ)、管理是手段、技能是核心、創(chuàng)新是關(guān)鍵、效益是保證、和諧是目標(biāo)

　　在國資國企改革的大背景下，班組建設(shè)尤其要注意兩點(diǎn)：一是要強(qiáng)化全員管理。要充分發(fā)揮班組每位成員在班組管理的重要作用。二要突出技能和創(chuàng)新，不斷學(xué)習(xí)新技能、鉆研新技術(shù)，不斷提高技能素質(zhì)和創(chuàng)新能力。

　　班組建設(shè)要靠在座的各位班組長，希望各位班組長能夠通過一季度一次的班組學(xué)習(xí)能夠互相交流經(jīng)驗，共同努力，為公司“創(chuàng)一級資質(zhì)、樹一流服務(wù)”出一份力。

班組會議講話 篇2

　　同志們:

　　班組建設(shè)是全局一項重要的基礎(chǔ)工程,這項工作抓得好壞直接關(guān)系企業(yè)的興衰和發(fā)展.因此,路局決定每年都要召開班組建設(shè)會議,今天我們班子成員也都參加了今天的會議,就是要表明我們把班組建設(shè)堅定不移,持之以恒抓下去的決心.應(yīng)該說,今天的會議主題很突出,安排很緊湊,開得很好.剛才,漣清局長對全局的班組建設(shè)進(jìn)行了全面的總結(jié)和部署,提出了明確的要求,各單位,各部門要結(jié)合實(shí)際認(rèn)真抓好落實(shí).這里,我想強(qiáng)調(diào)四個問題.

　　第一,如何評價成績的問題

　　今天的會議,很重要的一個目的就是要對我們班組建設(shè)這項工作的現(xiàn)狀要有一個基本的判斷和評價,看一看去年全局班組建設(shè)會議以來,各項措施落實(shí)得怎么樣,效果明顯不明顯.應(yīng)該說,這一年來,全局的各項工作都取得了鼓舞人心的優(yōu)異成績,我們的運(yùn)輸安全經(jīng)受住了電化運(yùn)營和繁忙施工等多方面的考驗,保持了持續(xù)穩(wěn)定,正在向安全一千天邁進(jìn);我們的運(yùn)輸經(jīng)營積極應(yīng)對市場變化,克服了各種困難,實(shí)現(xiàn)了高位增長的目標(biāo);我們的建設(shè)施工在投資規(guī)模不斷擴(kuò)大的情況下,按照時間節(jié)點(diǎn)的要求緊鑼密鼓地推進(jìn),主要干線電化改造和上海南站等一批重大工程先后竣工并投入使用.我認(rèn)為,這些成績的取得很大程度上源自基層,來自班組,在安全運(yùn)輸經(jīng)營和建設(shè)的最前沿,我們?nèi)��?000多個班組充分發(fā)揮了基礎(chǔ)性,關(guān)鍵性的重要作用,為實(shí)現(xiàn)""開局之年的各項目標(biāo)提供了最根本的保證.事實(shí)表明,我們堅定不移抓班組建設(shè)的思路是正確的,方法是對頭的,一年來的工作也是富有成效,值得充分肯定的.各單位,各部門一定要發(fā)揚(yáng)成績,鞏固成果,以更加堅定的信心和扎實(shí)的作風(fēng),把班組建設(shè)持之以恒地抓下去,抓出更大的成效.

　　第二,如何看待變化的問題

　　當(dāng)前,鐵路的改革發(fā)展正處在一個大發(fā)展,大變革的時期,這個時期最鮮明的特點(diǎn)就是變化,我們的社會環(huán)境在變,體制機(jī)制在變,資源配置在變,工作內(nèi)容和方法都在變,不僅這些變化的深度和廣度前所未有,而且變化的速度往往比我們的預(yù)料還要快.處在這樣一個大背景下,班組建設(shè)工作也必然要面臨一系列深刻的變化,一是體現(xiàn)在管理跨度上.隨著生產(chǎn)力布局調(diào)整的深化,站段的車間和班組進(jìn)行了較大規(guī)模的整合,這就使得班組的管理范圍進(jìn)一步加大.現(xiàn)在有的班組比原來的車間體量還要大.二是體現(xiàn)在技術(shù)裝備上.這幾年,鐵路技術(shù)進(jìn)步的步伐大大加快,大量先進(jìn)的技術(shù)裝備和信息化手段在現(xiàn)場一線廣泛運(yùn)用.今后一個時期,為了滿足開行時速200公里動車組的需求,我們的機(jī)車車輛,檢修設(shè)備以及調(diào)度指揮系統(tǒng)還將發(fā)生更大的變化,這對班組的管理,職工的素質(zhì)都提出了更高的要求.三是體現(xiàn)在作業(yè)方式上.實(shí)施新體制新布局后,運(yùn)輸生產(chǎn)力進(jìn)一步釋放,必然要求一線的作業(yè)方式與之相適應(yīng).這兩年,機(jī)輛系統(tǒng)的值乘方式,工電系統(tǒng)的檢修方式都發(fā)生了重大變革,隨之而來的是一崗多職,一職多能現(xiàn)象普遍存在,勞動組織更趨精干高效,我們的班組建設(shè)必須面對這樣一個新的課題.四是體現(xiàn)在職工的思想活動上.在班組這個層面上,深化改革所引發(fā)的矛盾是反映得最快,最直接的.隨著利益格局調(diào)整力度的加大,基層職工的思想更加活躍,對收入分配,異地工作,崗位安排等現(xiàn)實(shí)問題極為關(guān)注,給我們班組的思想政治工作帶來了新的挑戰(zhàn).我認(rèn)為,變化是事物發(fā)展的客觀規(guī)律,一成不變只會僵化老化,使工作停滯不前;唯有變化才能帶來新的機(jī)遇,推動新的發(fā)展.應(yīng)當(dāng)看到,我們現(xiàn)在班組建設(shè)中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)或多或少都與這些變化有關(guān),面對各種新情況新問題,有的思考不夠深入,有的應(yīng)對不夠及時,有的措施不夠有力.今天在座的都是全局班組建設(shè)的組織者和實(shí)踐者,希望大家一定要從新形勢新任務(wù)的要求出發(fā),進(jìn)一步認(rèn)清加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和緊迫性,切實(shí)增強(qiáng)工作責(zé)任感,積極地研究變化,分析變化,牢牢把握主動權(quán),努力適應(yīng)跨越式發(fā)展的要求,推動全局班組建設(shè)邁上一個新的臺階.

　　第三,如何理清思路的問題

　　班組建設(shè)說到底是一項抓基層,打基礎(chǔ)的工作,看起來是件小事,但要真正抓好難度不小.可以說,能否把班組建設(shè)抓出成效是對領(lǐng)導(dǎo)干部能力和作風(fēng)的綜合考驗,其中最關(guān)鍵的是要看我們的思路清晰不清晰,方法得當(dāng)不得當(dāng).我感到,這里面有四點(diǎn)需要重點(diǎn)把握.

　　一是要注重條塊結(jié)合.班組能否抓好關(guān)鍵在站段,站段必須承擔(dān)起班組建設(shè)第一責(zé)任主體的責(zé)任,這一點(diǎn)必須反復(fù)強(qiáng)調(diào).同時,我們也要按照系統(tǒng)抓,抓系統(tǒng)的要求,切實(shí)發(fā)揮機(jī)關(guān)專業(yè)部門的優(yōu)勢,進(jìn)一步強(qiáng)化各個業(yè)務(wù)處室對本系統(tǒng)班組建設(shè)的責(zé)任,不斷加大指導(dǎo),督促和考核的力度,努力形成條塊結(jié)合,以塊為主,共同推進(jìn)班組建設(shè)的工作格局.

　　二是要堅持有所為有所不為.班組是一個最基本的作業(yè)單元,企業(yè)的每一項生產(chǎn)任務(wù)都最終要落到班組,靠班組來貫徹執(zhí)行.因此,我們抓這個層面的工作,必須強(qiáng)調(diào)有所為有所不為,力爭達(dá)到事半功倍的效果.有所為就是要緊緊圍繞安全,質(zhì)量,任務(wù)這些核心內(nèi)容來推進(jìn)班組建設(shè);有所不為就是要堅決把偏離班組定位,層層加碼的內(nèi)容摒棄掉,切實(shí)為班組卸包袱,減負(fù)擔(dān),集中精力抓好安全運(yùn)輸生產(chǎn).

　　三是要加強(qiáng)分類指導(dǎo).從實(shí)際情況看,我們的班組無論是從系統(tǒng)上,地區(qū)上,還是從規(guī)模上,工作性質(zhì)上來分析,都有很大的差異性.這就決定了我們在抓班組建設(shè)上"一刀切"的辦法是行不通的,必須實(shí)行分類指導(dǎo),在班組設(shè)置,現(xiàn)場管理,工班長培養(yǎng),考核方式等方面,都要堅持具體情況具體分析,探索形成最符合實(shí)際,最便于操作,最有利于確保安全,完成任務(wù)的管理模式.

　　四是要兼顧當(dāng)前和長遠(yuǎn).班組建設(shè)是一項長期性的基礎(chǔ)工程,不可能一蹴而就,短期見效,任何心浮氣躁,急功近利的做法都是要不得的.因此,我們要善于把著眼長遠(yuǎn)與抓好當(dāng)前緊密結(jié)合起來,在制定長遠(yuǎn)規(guī)劃,明確總體目標(biāo)的同時,一定要立足當(dāng)前,腳踏實(shí)地,爭取每年都能解決一到兩個突出問題,把我們的班組建設(shè)一步一個腳印地推向前進(jìn).

　　以上四點(diǎn)如果把握好了,處理好了,將會幫助我們以更加清晰的思路,理性地,規(guī)范地推進(jìn)班組建設(shè).希望大家在實(shí)踐中積極探索,不斷創(chuàng)新,找到一條符合本單位實(shí)際,整體提高班組建設(shè)水平的新路子.

　　第四,如何增強(qiáng)合力的問題

　　黨政工團(tuán)齊抓共干是國有企業(yè)的一大優(yōu)勢,也是我們上海局一個優(yōu)良傳統(tǒng).實(shí)踐證明,無論工作的任務(wù)有多重,難度有多大,只要全局各級組織都能夠圍繞同一個目標(biāo),發(fā)揮各自的優(yōu)勢,形成強(qiáng)大的整體合力,就一定能夠戰(zhàn)勝困難,贏得勝利.在班組建設(shè)上,我們也必須堅持做到這一條,真正把各個方面的積極性都調(diào)動起來,把各種資源整合起來,把各自的責(zé)任都落實(shí)下去,整體作戰(zhàn),協(xié)調(diào)推進(jìn),共同把新體制新布局下班組建設(shè)這篇大文章做深做細(xì),做實(shí)做好.各級黨組織要抓住創(chuàng)建"安全屏障"工程和黨內(nèi)主題實(shí)踐活動等有效載體,進(jìn)一步豐富內(nèi)容,改進(jìn)方式,增強(qiáng)實(shí)效,在引領(lǐng)示范,營造氛圍,提供服務(wù)上發(fā)揮更大的作用.要采取有力措施,切實(shí)保證運(yùn)輸一線重點(diǎn)班組必須要有黨員,努力實(shí)現(xiàn)全覆蓋目標(biāo),充分發(fā)揮黨員在現(xiàn)場作業(yè)控制中的先鋒模范作用.要按照貼近基層,貼近群眾的要求,進(jìn)一步做好班組思想政治工作,對職工的思想動態(tài)要在第一時間掌握,對一些模糊認(rèn)識要及時引導(dǎo),對一些實(shí)際問題要想方設(shè)法解決,努力在班組中營造一種積極向上,團(tuán)結(jié)和諧的良好氛圍.各級工會組織要結(jié)合班組的特點(diǎn),大力開展各種立功競賽活動,認(rèn)真落實(shí)"三不讓"承諾,進(jìn)一步改善一線班組的文化生活條件.各級團(tuán)組織要以創(chuàng)建"青年文明號"為抓手,大力培養(yǎng)青年人才,提升技能水平,充分展示生力軍的應(yīng)有作為.

　　同志們,加強(qiáng)班組建設(shè)是實(shí)現(xiàn)我們上海局持續(xù)健康協(xié)調(diào)發(fā)展的重要戰(zhàn)略舉措,意義深遠(yuǎn),責(zé)任重大.我們一定要把今天的會議作為一個新的起點(diǎn),進(jìn)一步統(tǒng)一思想, 明確目標(biāo),加大推進(jìn)力度,取得更大成效,為推進(jìn)鐵路跨越式發(fā)展,實(shí)現(xiàn)上海局現(xiàn)代化建設(shè)目標(biāo)奠定扎實(shí)的基礎(chǔ).

班組會議講話 篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)、評委、班組長們：

　　下午好

　　我叫，來自掘進(jìn)區(qū)，現(xiàn)任隊長。首先感謝集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)給我們基層班組長相互交流的機(jī)會，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建設(shè)一片藍(lán)天》;由于水平有限，難免有不到之處，請與批評指正。

　　班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。“上面千條線，下面一根針”，各項工作最終都要落實(shí)在班組，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)系者，具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針、政策、工作任務(wù)等宣傳、貫徹落實(shí)上發(fā)揮獨(dú)特的作用。因此，班組長的一言一行，一舉一動，溝通能力，責(zé)任心，理會落實(shí)上級意圖的能力等都深刻影響了整個班組，更關(guān)系著“企業(yè)細(xì)胞”活力。“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。打好班組基礎(chǔ)，更先要打好班組長素質(zhì)基礎(chǔ)。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關(guān)系到整個班組建設(shè)成長進(jìn)步。如果說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器;身教更像班組前進(jìn)的“風(fēng)向標(biāo)”，工作的指北針。

　　首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有復(fù)雜性(工作范圍小、工作多)，多變性(條件多變，生產(chǎn)環(huán)節(jié)的多變)，整體性(每個工序、各個環(huán)節(jié)組成了一個整體)，井下條件相對惡劣，勞動強(qiáng)度大，工序繁瑣，一個班組少則十幾人，多則幾十人，一人一條心，一人一個思想，思想活躍;人員年齡跨度大，思想波動大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個目標(biāo)轉(zhuǎn)?這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級各項工作安排，形式、精神通過自己的言傳滲透到班組管理的全過程，傳達(dá)到每個職工心與腦中，化解分歧，達(dá)成共識，形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會，平時見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級領(lǐng)導(dǎo)的精神、意愿通過更自然、更容易接受的方式傳達(dá)給每位職工，實(shí)現(xiàn)了文件精神貫徹的再深入，安全提醒更細(xì)微，工作安排再細(xì)化，切實(shí)讓職工入腦入心。讓每個職工都知道該做什么，不該做什么;該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個人、班組、區(qū)隊的利益關(guān)系有多大，利害點(diǎn)在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開展。20xx年9月份根據(jù)礦安排，我隊施工風(fēng)巷，水大、沿空掘進(jìn)、后運(yùn)系統(tǒng)復(fù)雜(“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機(jī)、皮帶機(jī)、小眼)。進(jìn)點(diǎn)后許多職工，個別生產(chǎn)骨干、班長都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動。我一方面利用班前會，班后會向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關(guān)系到我們小家個人的利益，更關(guān)系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢必影響每個人的收入，“大河無水小河干，鍋里沒有碗里也不會有”，礦領(lǐng)導(dǎo)相信我們班組、相信我們能完成這個艱巨任務(wù)，我們決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的信任。另一方面，主動找班組長、生產(chǎn)骨干談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來，力往一處使。對個別牢騷大的職工，曉之以理，動之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳達(dá)到到，實(shí)現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉(zhuǎn)變到位，行動落實(shí)到位。很快職工面貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻(xiàn)計獻(xiàn)策，出點(diǎn)子，想辦法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風(fēng)巷實(shí)現(xiàn)了提前5天貫通，圓滿完成進(jìn)尺、進(jìn)架路線整治、配合支架安裝任務(wù)，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話: “只有落后的干部，沒有落后的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒有不理解、想不通的，也就沒有克服不了的困難。

　　其次談班組長的身教。榜樣的力量是無窮的，有敢擔(dān)當(dāng)?shù)陌嘟M長，才會有負(fù)責(zé)的兵。當(dāng)過班組長的人都知道，每次叫你起床的不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場待10多小時的不是表現(xiàn)，是責(zé)任。班組長處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是生產(chǎn)骨干，業(yè)務(wù)能手，關(guān)鍵時刻守的住，困難時候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應(yīng)該做到，要求大家做不到的堅決不去做。吃苦在前，干活在前，不計名利得失，默默奉獻(xiàn)，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責(zé)任轉(zhuǎn)化為榮譽(yù)感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會一帆風(fēng)順。我時常告訴自己，將工作當(dāng)做自己的事干，就一定會將工作干好。20xx年，我礦繼1工作面綜采下面后，準(zhǔn)備32工作面安裝綜采，我隊負(fù)責(zé)進(jìn)架路線整治，17噸支架，在18kg軌道運(yùn)行，運(yùn)輸距離長，上段軌道巷(按腰線施工)轉(zhuǎn)彎多，220m下山，風(fēng)巷幾處出水軟底，風(fēng)巷起伏大，絞車多。為保證支架運(yùn)進(jìn)，安全進(jìn)架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對每個道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認(rèn)真仔細(xì)檢查，驗證施工質(zhì)量;同時，原有道岔均為簡易道岔，過支架更是難度大，易扒掉道，我和生產(chǎn)骨干、釘?shù)拦し磸?fù)研究實(shí)驗加固方法;并把加固措施畫在黑板上，向全體職工貫徹，督促落實(shí)。進(jìn)架整治15天，我吃住在單位，沒回過一次家，及時解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊人員都能在施工中注重質(zhì)量，都在本崗位上負(fù)責(zé)，保證了軌道質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉，確保安全運(yùn)架安裝。

　　多年來，我自覺把評先、中高級工、中高級技師、休養(yǎng)等讓給班長，班長讓給生產(chǎn)骨干和表現(xiàn)突出職工，工作中班組長都能顧大局、識大體，臟活、累活、困難活爭著干，使全隊形成了風(fēng)氣正、人心齊、重安全、講質(zhì)量、抓進(jìn)度和諧的班組風(fēng)氣，班組工作得到職工廣泛支持，實(shí)現(xiàn)了抓安全-促質(zhì)量，提質(zhì)量-不誤生產(chǎn)的良性循環(huán)。除完成礦進(jìn)尺目標(biāo)外，還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.62.8斷面連續(xù)4個月單進(jìn)250m以上，打破礦72煤單進(jìn)記錄;我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進(jìn)尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質(zhì)量施工標(biāo)準(zhǔn)等在全礦掘進(jìn)區(qū)隊推廣;成功推廣四采區(qū)72煤全U支護(hù)新技術(shù)，較好解決我礦多年制約72煤支護(hù)難題，提高了單進(jìn)水平;先后創(chuàng)建了10風(fēng)巷、32軌道巷、機(jī)巷、風(fēng)巷、2風(fēng)巷、4風(fēng)巷、66軌道巷等多條精裝巷道;等礦到我班組施工頭，參觀學(xué)習(xí)。并受到原省安全監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊2個班長中，1走上工長崗位，3人現(xiàn)任隊長，5人現(xiàn)任副隊長。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學(xué)習(xí)白國周，為集團(tuán)公司班組建設(shè)貢獻(xiàn)自己的力量。

　　謝謝﹗