教育培訓(xùn)發(fā)言稿（精選3篇）
教育培訓(xùn)發(fā)言稿 篇1
發(fā)言稿
一、兩個(gè)原則
二、就學(xué)生安全工作，送給班主任的話
三、學(xué)生請(qǐng)假外出人數(shù)控制情況
學(xué)生請(qǐng)假外出“必須性”彈性很大，經(jīng)過幾個(gè)月的努力，日平均出門人數(shù)由當(dāng)初的“百人次”，逐漸控制到當(dāng)前的幾人次。總體而言，高一、高三年級(jí)好于高二年級(jí)，高三年級(jí)好于高一年級(jí)。不少班級(jí)周出門率困控制到“零”。實(shí)踐證明我們確實(shí)可以做到“零”出門率。
(一)說明兩個(gè)原則性問題：
1、如實(shí)登記原則。即任何學(xué)生無(wú)論何種原因出門，都必須如實(shí)登記。
2、登記不統(tǒng)計(jì)原則。即學(xué)生回家反省和醫(yī)務(wù)室證明需要外出就醫(yī)看病的，實(shí)行登記不統(tǒng)計(jì)原則。其他方面視情況而定。
(二)大門口反映的幾個(gè)不規(guī)范現(xiàn)象
1、為求“零出門率”而千方百計(jì)規(guī)避登記。如讓學(xué)生出西門、找工地看門老頭開東門，甚至用車輛親自護(hù)送學(xué)生出門等等。有的甚至和保安“橫眉冷對(duì)”，其實(shí)都不必要。
2、死活不開出門條。即不管何種情況，一律不開條，有事讓學(xué)生自己想辦法出門。2月份，有一隆堯籍學(xué)生家長(zhǎng)來(lái)校接學(xué)生外出看病。班主任不開條，門崗不見條不放人。家長(zhǎng)在門口牢騷漫天，最后，家長(zhǎng)強(qiáng)行將學(xué)生帶出門，情緒極為不滿。
3、虛假登記。即編造虛假出門條和虛假姓名、班級(jí)，給出門統(tǒng)計(jì)制造不必要麻煩。綜治辦制定的“假一罰十”制度，就是為了懲戒不規(guī)范登記行為。
學(xué)校醞釀實(shí)施“零出門率”，旨在杜絕學(xué)生不必要的請(qǐng)假外出，同時(shí)避免學(xué)生編造理由蒙騙老師，外出做不該做的事，提高學(xué)生管理安全系數(shù)。希望班主任正要確認(rèn)識(shí)和執(zhí)行學(xué)校決策。
四、校園巡查發(fā)現(xiàn)的問題
1、學(xué)生上課期間出教室到校園活動(dòng)。一種情況是到話吧打電話，還有上醫(yī)務(wù)室，如果醫(yī)務(wù)室無(wú)人，則不回教室而在校園游走閑逛。上醫(yī)務(wù)室的學(xué)生還得叫上一兩個(gè)陪同的;甚至有男女生互陪的。
2、一打預(yù)備鈴或課前小預(yù)備鈴，就去取水或上超市。藝術(shù)生情況尤為嚴(yán)重。
3、就餐前后幾種現(xiàn)象：就餐前猛沖、就餐中嬉笑風(fēng)聲慢慢吞、餐后三五成群校園信步，操場(chǎng)遛彎，甚至四仰八叉，仰面靜臥于草坪。我個(gè)人認(rèn)為，這種現(xiàn)象不是風(fēng)景，而是視覺污染。因?yàn)閷W(xué)校的學(xué)習(xí)生活不是閑逸自在，而應(yīng)該是緊張而嚴(yán)肅的事情。我個(gè)人認(rèn)為，各班都應(yīng)該以高三年級(jí)，特別是高三1、2班為榜樣，早中晚自習(xí)要規(guī)定學(xué)生進(jìn)教室時(shí)間，限制學(xué)生校園活動(dòng)時(shí)間。
4、校園督察違規(guī)違紀(jì)行為，學(xué)生為逃避處理，要不緘默其口，要么時(shí)常編造虛假姓名和班級(jí)。處理這類違紀(jì)者既費(fèi)時(shí)間又耗精力――綜治辦現(xiàn)在正在溝通置辦學(xué)生身份識(shí)別卡，如果可能或許能解決點(diǎn)問題。同時(shí)，嚴(yán)肅處理不誠(chéng)實(shí)，編造謊話的欺騙行為。
五、關(guān)于校服的幾點(diǎn)建議
1、將校服作為臨中學(xué)生的標(biāo)志，學(xué)生在校期間必須穿校服。
2、借學(xué)生穿校服之際，開展男生理發(fā)整頓和男女生扎耳釘戴項(xiàng)飾活動(dòng)。
3、走讀生離返校要著校服，不穿校服不得進(jìn)校。
六、運(yùn)動(dòng)會(huì)事宜，
1、為了運(yùn)動(dòng)會(huì)期間秩序，杜絕往年運(yùn)動(dòng)會(huì)期間場(chǎng)地、場(chǎng)外秩序問題。建議各參加班級(jí)成立專門小組，具體負(fù)責(zé)廣播稿遞交、運(yùn)動(dòng)員服務(wù)和超市必需品購(gòu)置等，其他學(xué)生原地觀賽，不得隨意走動(dòng)。綜治辦將嚴(yán)查運(yùn)動(dòng)會(huì)期間校園違規(guī)活動(dòng)學(xué)生。
2、運(yùn)動(dòng)會(huì)期間，大門口封閉運(yùn)行，學(xué)生不得隨意出入。
教育培訓(xùn)發(fā)言稿 篇2
在區(qū)教委、鎮(zhèn)黨委政府、派出所、衛(wèi)生院的指導(dǎo)下，金龍小學(xué)校近幾年來(lái)，無(wú)重大安全事故發(fā)生，并于20__年，成功創(chuàng)建永川區(qū)“平安校園”，20__年，獲得永川區(qū)“安全示范�！狈Q號(hào)。在此，對(duì)關(guān)心金龍小學(xué)校發(fā)展的各位部門領(lǐng)導(dǎo)表示衷心感謝，并對(duì)金龍小學(xué)校的安全工作開展情況給大家做一個(gè)簡(jiǎn)單匯報(bào)。
一、金龍小學(xué)安全管理目前面臨的形勢(shì)
第一，金龍小學(xué)校下轄一所中心校、兩所村小，今年為方便百花村幼兒入學(xué)，又在百花村成立一個(gè)幼兒教學(xué)點(diǎn)，全校共有學(xué)生1015名，但僅有教師39人，嚴(yán)重缺編，中心校1、2年級(jí)和村小只能采取包班教學(xué)方式，學(xué)生多教師少，教師人均課務(wù)16節(jié)，任務(wù)重、壓力大，人力資源不足是制約學(xué)校發(fā)展的最大瓶頸，對(duì)安全管理也造成很大影響。
第二，學(xué)校硬件設(shè)施老舊，主教學(xué)樓始建于93年，老式單通道磚混結(jié)構(gòu)，外墻磚經(jīng)常脫離下掉，每逢雨季屋頂沿邊緣漏水，需要時(shí)刻注意排除整改，由于其單通道設(shè)計(jì)，在消防和抗震方面存在巨大隱患。
第三，學(xué)校交通安全管理壓力大，有三個(gè)原因。一是金龍小學(xué)校校門不到20米就是金龍通往銅梁的公路，車輛比較多，交通安全壓力比較大;二是很多學(xué)生私下悄悄乘坐非法營(yíng)運(yùn)的長(zhǎng)安車輛;三是很多學(xué)生習(xí)慣步行通過老街上下學(xué)，老街那一排舊房子歷史悠久，經(jīng)常掉磚瓦片下來(lái)，有的學(xué)生甚至跑到那些無(wú)人居住的老房子中玩耍。
第四，防溺水壓力大，金龍小學(xué)靠近我們金龍河，河道整治過后，金龍形象大幅提升，獲得金龍老百姓節(jié)節(jié)稱贊，老百姓都喜歡沿河散布，垂釣河邊也是釣魚愛好者們的一大樂趣，學(xué)生也更喜歡到河邊玩耍，無(wú)形中學(xué)校的安全管理難度比以前更大了。
二、金龍小學(xué)校安全管理的現(xiàn)狀
第一，金龍小學(xué)校安全管理的組織機(jī)構(gòu)。金龍小學(xué)校安全管理工作由羅校長(zhǎng)負(fù)總責(zé)，楊校長(zhǎng)具體負(fù)責(zé)安全管理工作，各部門協(xié)同搞好學(xué)校安全管理工作。每學(xué)期校長(zhǎng)都會(huì)與各部門及各班班主任簽訂責(zé)任書，分解安全管理任務(wù)，同時(shí)明確并細(xì)化安全責(zé)任，形成合力，致力于安全管理工作的開展。
第二，金龍小學(xué)校安全管理已經(jīng)逐漸形成了一套適合金龍小學(xué)實(shí)際情況的安全管理制度與應(yīng)急預(yù)案，其內(nèi)容涉及消防安全、衛(wèi)生防疫安全、交通安全、隱患排查整改、值班巡查、宣傳教育、防溺水防自然災(zāi)害、大型活動(dòng)開展等方方面面，這些制度已經(jīng)成熟完備，并在實(shí)際工作中得到有效貫徹和落實(shí)，這是金龍小學(xué)校能夠在安全管理方面做得最扎實(shí)的地方。
第三，金龍小學(xué)校的安全教育開展情況。
一、每學(xué)期開學(xué)初、期末前，大型節(jié)假日前，學(xué)校都會(huì)集會(huì)專門對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育，并發(fā)放安全告家長(zhǎng)書。
二、班主任每個(gè)星期必須與每一位家長(zhǎng)通一次電話，每學(xué)期必須到每一位學(xué)生家長(zhǎng)家訪一次。
三、我們要求每一位教師必須在每一節(jié)課下課前囑咐學(xué)生注意課間安全。
四、班主任必須每周在自己的班級(jí)搞一次主題班會(huì)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行安全教育。
五、每一學(xué)期，學(xué)校都會(huì)至少開展兩次安全演練，主要針對(duì)消防及地震進(jìn)行開展活動(dòng)。
六、結(jié)合上級(jí)文件要求開展系列安全教育活動(dòng)，例如“安全月”等。
第四，金龍小學(xué)校的隱患排查整改情況。學(xué)校隱患排查整改嚴(yán)格執(zhí)行金龍小學(xué)校隱患排查制度進(jìn)行月檢、周檢、日查，每月由校長(zhǎng)牽頭，組織全體安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員對(duì)全校(包括村小)進(jìn)行拉網(wǎng)式大排查;每周由分管副校長(zhǎng)牽頭，組織值周教師對(duì)校園安全隱患進(jìn)行排查，村小則由主任教師牽頭負(fù)責(zé)安全隱患排查;每天由安保干部負(fù)責(zé)安全巡查。對(duì)排查出來(lái)的安全隱患定人定時(shí)限期整改。
最后希望得到各位各位一如既往的支持和幫助，謝謝大家。
教育培訓(xùn)發(fā)言稿 篇3
各位朋友們、同事們：
辛苦一年了，向您和您的家人問好，并給你們拜年了！
20xx年，我校在教育局領(lǐng)導(dǎo)下，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的工作計(jì)劃精神，不斷創(chuàng)新管理機(jī)制，加強(qiáng)教育教學(xué)的研究，深化教學(xué)改革，加強(qiáng)衛(wèi)生防疫工作，不斷推進(jìn)素質(zhì)教育的新途徑，確立了三學(xué)年的工作思路：第一學(xué)年重平穩(wěn)，第二學(xué)年求發(fā)展，第三學(xué)年出成績(jī)。20xx年是提升教育品牌的關(guān)鍵時(shí)期，也是我校實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年，我們始終想著以德為先，以學(xué)為主，整體培育，和諧發(fā)展這一方向穩(wěn)步前進(jìn)。
一、教育教學(xué)質(zhì)量的保證
�。ㄒ唬┙虒W(xué)工作
對(duì)于培訓(xùn)學(xué)校而言，教學(xué)的質(zhì)量是至關(guān)重要的指標(biāo)。如何保證教學(xué)質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)校的全體工作人員和教師都花了大量的時(shí)間和心血思考和實(shí)踐。我們主要從以下幾個(gè)方面去保證教學(xué)質(zhì)量有針對(duì)性地進(jìn)行課程設(shè)計(jì)。
2。聘有豐富專業(yè)知識(shí)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和有敬業(yè)心的高校老師作為授課教師。
3。有完善的教學(xué)評(píng)估制度；讓學(xué)生及學(xué)校管理人員填寫評(píng)估表，及時(shí)反饋教師教學(xué)質(zhì)量。
4。采取課堂授課、課堂實(shí)習(xí)相結(jié)合形式，以鞏固學(xué)員的掌握程度；另外還采用互動(dòng)式的教學(xué)方法，使學(xué)員能夠更好地理解和掌握教師教授的內(nèi)容。
5。充分聽取廣大學(xué)員的反饋的意見，以改進(jìn)教學(xué)效果。我們?cè)诿恳黄谂嘤?xùn)班結(jié)業(yè)前均發(fā)放學(xué)員意見反饋表，并在有的班級(jí)組織學(xué)員進(jìn)行座談，開展家長(zhǎng)會(huì)，及時(shí)了解培訓(xùn)的效果，獲取第一手的資料以指導(dǎo)我們，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)、改進(jìn)不足之處。
�。ǘ┙萄泄ぷ�
在教學(xué)教研上，應(yīng)保持現(xiàn)有的教師教研會(huì)議的教務(wù)管理，提前對(duì)教學(xué)工作進(jìn)行規(guī)劃安排，是教務(wù)教研工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化。語(yǔ)文、數(shù)學(xué)等科目分類開展教研交流。學(xué)校部分教師不能及時(shí)參加教研會(huì)議，在課間休息時(shí)間、午休時(shí)間抽空進(jìn)行交流，甚至進(jìn)行電話會(huì)議。
�。ㄈ┙虅�(wù)管理
在完成繁忙的培訓(xùn)教學(xué)工作外，培訓(xùn)學(xué)校建立了一套科學(xué)的教學(xué)管理規(guī)章制度。如教學(xué)管理制度，教室管理制度，教學(xué)資料管理制度等。這些制度的建立和實(shí)行，對(duì)于規(guī)范培訓(xùn)學(xué)校的教學(xué)運(yùn)作起到了很好的指導(dǎo)作用。
二、管理工作
（一）規(guī)范學(xué)校的管理工作，提高管理能力和辦學(xué)水平。
1、建立并完善學(xué)校工作機(jī)制，促進(jìn)學(xué)校規(guī)范化管理。使得學(xué)校的管理制度朝著定性和定量相結(jié)合的方向健康地發(fā)展，為學(xué)校今后其他政策制定和實(shí)施提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)積累。
2、逐步完善學(xué)校人事管理制度。新教師的聘任嚴(yán)格把好師德和教學(xué)效果的關(guān)。學(xué)校工作人員的聘用資格上調(diào)，管理老師均有大學(xué)以上文-憑，有3年以上一線教育教學(xué)的工作經(jīng)驗(yàn)，確保教學(xué)管理的優(yōu)化。
3、管理人員深入一線，聽課、代課、維護(hù)學(xué)校正常秩序。針對(duì)個(gè)別學(xué)生出現(xiàn)的問題進(jìn)行個(gè)別調(diào)整和解決，對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)狀態(tài)、授課教師教學(xué)、家長(zhǎng)思想變化及時(shí)了解和調(diào)整，幫助他們解決問題和困難，讓學(xué)生和老師無(wú)后顧之憂。
4、開展學(xué)校內(nèi)部學(xué)習(xí)交流活動(dòng)、提高招生咨詢質(zhì)量、為學(xué)校發(fā)展出謀劃策。
5、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)工作的管理，合理規(guī)劃開支，積極籌集辦學(xué)資金。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)每周對(duì)賬、每月報(bào)表，保證學(xué)校工作順利進(jìn)行。
�。ǘ⿲W(xué)校每周固定開展例會(huì)制度。
學(xué)校的管理模式是董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的校長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，及從決策層到管理層，從管理層到教師層和工作人員層，有利于決策思路的傳達(dá)和執(zhí)行。學(xué)校每周五下午2：00召開全校教職工例會(huì)，及時(shí)交流下周工作安排、每周工作小結(jié)，溝通思想，是學(xué)校管理工作剩下一盤棋，推動(dòng)學(xué)校工作高效、快捷、高質(zhì)量的進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。
�。ㄈ╅_展學(xué)校對(duì)外交流工作，提高學(xué)校知名度。
1、與其他培訓(xùn)學(xué)校開展合作，互相交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短。
2、課堂對(duì)家長(zhǎng)開放、展示，及時(shí)開展家長(zhǎng)會(huì)，拓展辦學(xué)空間。
3、每年進(jìn)行戶外展示活動(dòng)，宣傳學(xué)校。
（四）管理工作存在的不足
1、在對(duì)外宣傳和交流工作中，雖然能策劃出具體的方案，但有事不能靈活處理現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的變化，這說明具體的工作沒有做好預(yù)算，缺乏實(shí)踐缺乏應(yīng)變措施。我們今后要全面考慮問題，制定多套方案，以便變化之余。在未來(lái)工作中，我們要把招生宣傳做為重中之重，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)廣告的宣傳力度，進(jìn)一步提高學(xué)校知名度。
2、在人事管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行聘用制度。聘請(qǐng)老師不僅要求高標(biāo)的教學(xué)能力及教學(xué)效果，而且更應(yīng)該看重教師師德水平。聘用的管理人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校管理制度，建設(shè)一支有凝聚力高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)。
三、后勤工作
后勤工作室教學(xué)工作運(yùn)作的基本保障。
1、為師生提供良好的硬件設(shè)施和學(xué)習(xí)環(huán)境。準(zhǔn)備書籍教材，配備教具，印發(fā)講義。只要有利于教學(xué)的服務(wù)設(shè)備、資料，學(xué)校都及時(shí)采購(gòu)。寬大、光線充足的教室，冬夏兩季課前半小時(shí)調(diào)好空調(diào)，保障教師輕松教學(xué)、學(xué)生快速進(jìn)入學(xué)習(xí)狀態(tài)。學(xué)校備好飲水，以備師生之需。
2、良好衛(wèi)生條件的保障。我校平時(shí)放學(xué)之余及時(shí)做好教室衛(wèi)生、整理好教學(xué)設(shè)備；每周五進(jìn)行搬家式大掃除，小到桌椅、衛(wèi)生間擦洗，大到清理墻壁灰跡，每個(gè)角落做好消毒工作，責(zé)任細(xì)化到個(gè)人。
3、維護(hù)、保障學(xué)校幫偶教學(xué)設(shè)備能正常使用，確保學(xué)校教學(xué)工作的正常運(yùn)行。
4、良好的安全保障。學(xué)校不論寒暑白天黑夜上課前放學(xué)后都備有男老師巡邏，晚間放學(xué)管理人員會(huì)話查詢確認(rèn)學(xué)生已安全到家。
5、建立良好的家校聯(lián)通體系。校長(zhǎng)時(shí)常跟家長(zhǎng)聯(lián)系，為下面的工作人員建立了模范作用。我校在學(xué)生上課時(shí)，提供了空教室給家長(zhǎng)休息座談，事無(wú)巨細(xì)，全體工作人員參與座談，及時(shí)了解家長(zhǎng)反饋的信息，為后期工作做好準(zhǔn)備。
6、節(jié)約成本，走可持續(xù)發(fā)展道路。我們將棄舊的辦公學(xué)習(xí)用品回收，修整利用，開創(chuàng)一條合理利用資源的道路。