年終年會活動優(yōu)秀員工發(fā)言稿（精選3篇）
年終年會活動優(yōu)秀員工發(fā)言稿 篇1
各位、各位來賓、各位同事：
大家好！
我是電子商務部的負責人。
很榮幸，在這個辭舊迎新的日子里，能夠在公司年會上代表電子商務部講幾句話。
我進公司將近x個月的時間，x個月前正式接手電子商務部的管理和運營工作。
那，顧名思義，電子商務部，是基于絡平臺來進行公司商務活動的部門。
年的.電子商務部呢，經過了不斷的調整和資源整合，在公司業(yè)務不斷拓展，公司產品不斷出新的大好形勢引領下，目前已經從最初負責的家電，發(fā)展到今天擁有淘寶旗艦店和社區(qū)服務共x個電子商務平臺，前兩天又接到業(yè)務部發(fā)來的協(xié)作通知，國內知名的電子商務平臺庫巴，也即將開辟專屬于我們公司產品的空間，為公司品牌走向更為廣闊的市場，了又一個潛力無限的發(fā)展平臺。
那，如何將這x個平臺有效整合并運作起來，讓我們的品牌從這里起飛并騰空而起，這是新起點來臨之際，公司高層高度重視的核心工作之一，也是擺在我和我的團隊面前的一項重要任務和嚴峻的挑戰(zhàn)。
公司里的每一個部門都不是單獨運作的，電子商務部的工作絕對離不開其它各部門同仁的支持、監(jiān)督與協(xié)作，更離不開公司高層的方針指引和目標規(guī)劃。
在此，我要感謝各部門同仁在過去一年里對電子商務部的支持和理解，希望在新的一年里，各部門間的團結協(xié)作更上一層樓，相互促進，共同成長，為公司的發(fā)展壯大齊聚力量。
同時也寄望于我的團隊，我可愛的同事，我的80后90后的小童鞋們，希望你們在公司這個大平臺上不斷學習、進步，努力提升自我，每個人都釋放出最大的能量和熱情，為公司發(fā)展多做奉獻，為個人成長積累經驗。
最后，祝在場各位在新的一年里工作順心，生活開心！
年終年會活動優(yōu)秀員工發(fā)言稿 篇2
各位同仁、各位商界朋友：
大家下午好!很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴;剛才陳總經理已經給我們很生動、很深刻的總結了這一年來公司的成敗和得失，我非常榮幸、非常驕傲公司有這樣英明的領導者，我來公司時間不長，但是我卻時時刻刻、真真切切的感受到在陳董事長和陳總經理的指示和關懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!
下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。短短的幾個月，我們不光在銷售業(yè)績上給公司交個滿意的成績單，而且在銷售模式和公司未來的營銷方向上做了重大的變動和明確，為公司未來的發(fā)展做了很好的規(guī)劃和鋪墊，下面我就以下三個方面和大家分享下：
一、公司目前的營銷模式和構成
1銷售構成：目前公司的.銷售主要有四大塊：半成品(箱體、玻璃、外殼等)、國際貿易(燃氣熱水器、烤爐等)、oem(電壓力鍋等)、國內銷售。其中半成品占20%、出口占10%、oem占10%、國內銷售占50%;
2營銷模式：由于我們的銷售產品比較多元化，營銷模式也是比較多樣性，為了大家便于理解，那么在這里我重點闡述下國內銷售的營銷模式，國內銷售也分為兩大塊：以批發(fā)為主的營銷二部和以凱信品牌為品牌推廣的營銷一部，很顯然，營銷二部主要是以批發(fā)為主，追求的是量的變化，從而達到質的變化;也就是說二部追求的是客戶的數(shù)量和出貨的數(shù)量，從而提高利潤的數(shù)量，用六個字簡言之，也就是“深挖洞、廣積糧”，沒有糧食人會餓死，在現(xiàn)階段，沒有大量利潤的保證，公司就會出現(xiàn)饑荒和危機。但是，一味的“深挖洞、廣積糧”不是我們的最終目標，我們的目的是為了稱王，成就一番霸業(yè);我們通過什么來實現(xiàn)我們的霸業(yè)，總的有個媒介，我們的媒介就是凱信品牌，所以我們成立了營銷一部，一部的營銷模式三個字“品牌化”或者說“圖霸業(yè)”。
二、一年來營銷方面的工作總結;
在這里，我借陳董事長的一句話“銷售是一個企業(yè)的龍頭，龍頭如果不能發(fā)揮它該承擔的責任，就會牽一發(fā)而動全身，讓整個工廠失去活力、戰(zhàn)斗力、以及生存的本錢”;在這一年里，公司的所有銷售人員都克己敬業(yè)、始終把公司的利益放在第一位，我們的半成品銷售比去年提高了50%;我們的oem客戶在去年的基礎上又增加20%;而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現(xiàn)完美對接;我們的國內銷售也是百尺竿頭、更進一步，我們的網絡已經遍及全國各地，其中我們的電壓力鍋產品銷售從每月的幾百臺到現(xiàn)在每月2萬臺，這是一個什么速度，這離不開銷售人員的努力，當然也離不開在座各位的支持和關懷;我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破，目前網絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在進行一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭!
我們取得這些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。今天的一小步也就是以后的一大步!在這里，請允許我，允許我代表全體銷售人員對在座的各位、以及公司的領導、各位商業(yè)朋友，對你們的支持和配合表示感謝!
三、公司未來的營銷方向和重點：
談到營銷也許每個人都明白是怎么回事，但是營銷其實是個非常復雜的系統(tǒng)工程，包括市場、銷售、財務、售后、運營平臺、物流、產品等諸多大板塊組成，任何一個板塊運作不暢都會帶來致命的傷害，其中最重要就是銷售和市場，市場就是經營品牌、銷售就是銷售產品，兩者的結合就是營銷這個名詞的來源，簡單的說營銷就是經營品牌和銷售產品。剛才陳總經理也明確了，公司未來的發(fā)展方向是品牌化，品牌化不是口頭上說說的，我們首先要了解市場。誰都知道廚房電器是塊大蛋糕，而且隨著中國經濟的發(fā)展，農村的城市化，需求量會越來越大，這是好的一面;但是我們有沒有深思和調查?目前國內傳統(tǒng)的廚房電器知名品牌(方太、老板、帥康、櫻花、華帝、萬和、萬家樂、櫻雪、歐意、萬喜、美的等)和二線品牌差不多20家;我們可以撇開這些傳統(tǒng)品牌不說，就是今年就有長虹、新飛、格蘭士等向廚衛(wèi)電器進軍，而且投入和市場推廣的力度也相當?shù)拇螅L虹、格蘭士光一個營銷團隊都接近50人，投入資金都是成百萬的去運作，以上這些能說明什么呢?給我們的只有深思：廚衛(wèi)的品牌還有沒有的做?我們怎么去做?我在這里想說明幾點：一、肯定有的做，沒的做的話大家不可能都往這方面想，而且非常值得去做!因為市場的需求是非常巨大的，市場對品牌的要求也是分高、中低的，每年都會有品牌的升和落，這就給我們留了足夠的空間;其二、我們并不一定非要采取其他品牌運作的模式，但是可以借鑒，適合自己的模式才是最重要;其三、市場也同時給我們敲響了警鐘，給我們的時間不多了，在未來3年內，如果我們品牌化還不成功，形勢將是極其嚴重的，我們的生存空間在哪里?幸運的是，通過前期的試運行，我們找到了一條屬于自己的路。
剛才陳總已經說了公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，我在這里重點說說未來凱信品牌品牌化的營銷思路：公司走品牌化之路，實現(xiàn)由公司規(guī)模大到實力強的一個轉變，爭取在3年內達到廚房電器行業(yè)品牌知名度和市場占有率前15名的戰(zhàn)略目標，把凱信的“用愛創(chuàng)造生活”的設立理念變?yōu)楝F(xiàn)實，讓凱信的“愛”理念走進千家萬戶，最終實現(xiàn)公司的終極目標：走向上市和國內廚房電器的馳名商標、以及廚房行業(yè)的前三甲。當然，我們的營銷中心還是不健全的，我們的營銷團隊的實力還是比較薄弱的，在明年，我們將會增加專業(yè)的售后和市場部、以及我們的銷售人員，來增強營銷中心的實力。不知道大家留意沒有?現(xiàn)在全世界都在發(fā)生石油危機，中國在未來5年內將建近20座核電站，這意味著什么?未來帶電的產品將是中國的銷售主銷產品，也就意味著我們必須對我們的產品組合和產品線做出調整，只有定位準確了，我們才可能迎頭趕上，才會抓住機遇謀發(fā)展!明年我們首先是鞏固我們目前的優(yōu)勢產品：燃氣熱水器，首先在外觀和功能上更加完善和自主化;其次，在熱水器和電壓力鍋上，我們將在款式、功能等方面作出全面的調整;另一方面，在煙機和灶具上面，我們會加強大品牌的市場調研工作，保持能夠跟上市場的節(jié)奏，并適當?shù)淖灾骰�。簡單的說就是三個一工程：一鞏固、一重點、一保持。希望我們共同努力越來越好。
年終年會活動優(yōu)秀員工發(fā)言稿 篇3
各位領導、各位同事：
截止今天我到咱們 鎮(zhèn)已經整整兩個月了，這兩個月也是我從一個企業(yè)職工向一個鄉(xiāng)鎮(zhèn)基層干部角色轉變的重要時期。在這兩個月里我主要做的工作是外圍協(xié)調。做的事情不多，但都讓我感觸很深，讓我學到了許多我以前沒有學到的東西，但同時也暴露出了自己好多方面的問題和不足，主要有以下幾點： 一是鄉(xiāng)鎮(zhèn)經驗嚴重缺乏，學習力度不夠。我說的經驗不僅包括實踐經驗，也包括理論知識;從客觀來說自己確實工作時間很短，但從主觀來說，自己在學習上未能做到堅持不懈，還不夠刻苦認真和深入，學習的自覺性不夠，特別在理論聯(lián)系實際上還存在一定的差距。 二是工作的方式和方法不太靈活，有待改進。由于自已剛來主觀上特別想干好工作，有時看到工作進展較慢，便產生急躁情緒，有點急于求成，不注意講究方式方法，容易脫離實際地盲目工作。 三是對自己要求還不是很嚴，主動性不夠，存在遷就的思想，工作效果一般化。
四是深入村組調查研究不夠。到今天為止，我在反思自己這兩個月把精力在外圍協(xié)調這一塊投入很大，但沒有把更多的時間用于走村到戶的去了解調查上，對村組的情況掌握不夠全面。
對于以上四點自己發(fā)現(xiàn)的不足，我想采取以下措施進行整改：
一是轉變思想觀念，誠心誠意、放低自己、從零做起。記得在《大學》中有一段文字告誡我無論做什么事情，都要先從思想上重視起來，誠誠懇懇的去接受，擺正心態(tài)之后再談行動。所以我覺得對于我來說現(xiàn)在首要的是從思想上認識到自己的不足與差距。
二是要積極的行動起來，敢于面對現(xiàn)實、面對挑戰(zhàn)、去勤勤懇懇、踏踏實實的做事。現(xiàn)在的工作跟我以前的工作相比的確差異很大，挑戰(zhàn)性也比較大，而我自己又是人常說的“80后”，身上不免具有80后的浮躁和懶惰，但面對現(xiàn)在的工作我信念很堅定，準備苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，以致把工作做好。
三是要深入基層、注重細節(jié)、注重方法�；叵脒@兩個月內自己所接觸的一些事情，我常想如果把有些事放到現(xiàn)在我會用另一種方法去處理可能會更加合理、效果會更好。有時候是不了解實際情況、有時候是不注重方法、有時候是不注重細節(jié)，這些對于工作的影響看似小，但實則很大、很致命。
以上這些就是我自己這兩個月的工作感受、發(fā)現(xiàn)的自己的問題以及提出的整改措施，不足之處，還望各位領導、各位同事批評指正。