2024工程質(zhì)量月啟動儀式發(fā)言稿范文(精選9篇)
2024工程質(zhì)量月啟動儀式發(fā)言稿范文 篇1
各位領導、各位同事:
大家下午好!
今天我們隆重集會在這里,既是為即將開展的質(zhì)量月活動做動員,也是為反思過去的工作,提升自身素質(zhì),提高質(zhì)量意識。
古人云“工欲善其事,必先利其器!比绻嵘覀児镜漠a(chǎn)品質(zhì)量,提升我們凱邦的競爭力,就必須從每一個員工做起,提高我們的質(zhì)量危機感,規(guī)范我們的操作方法,遵守產(chǎn)品實現(xiàn)過程的工序操作準則。
從質(zhì)量控制部的部門核心價值觀“累積點滴改進,邁向完美品質(zhì)”,我想到了另一句詩詞“不積硅步,無以至千里”,我們每一位員工都應踏踏實實地做好生產(chǎn)中每一個環(huán)節(jié)。我么制定好的標準規(guī)范如果束之高閣,如果不認真的實施,提高質(zhì)量意識只能一枕黃粱,春秋大夢,空談一場。美國質(zhì)量管理專家休哈特在第一次提出PDCA循環(huán)時,強調(diào)實施才是重中之重。
今年我們公司的重點工作是提升產(chǎn)品質(zhì)量,提升質(zhì)量的關鍵是要提高質(zhì)量保證能力,提高持續(xù)改進的能力。為了不斷提高顧客滿意程度,必須不斷提高質(zhì)量管理水平,質(zhì)量管理水平的提高,有賴于全體人員個人能力和個人素質(zhì)的提高。那么什么是質(zhì)量?質(zhì)量就是客戶的要求,滿足了客戶的要求就是保證了質(zhì)量,客戶滿意程度提高了就是質(zhì)量水平提高了。但是我們大家應該知道質(zhì)量的內(nèi)涵是由一組固有特性組成的,它具有經(jīng)濟性、廣義性、時效性和相對性。隨著科學技術的進步,滿足人們社會活動和生產(chǎn)活動的要求也是與時俱進的,也在不斷提高,愈加專業(yè)化,我們客戶的要求愈加苛刻,但是我們的產(chǎn)品質(zhì)量并沒有提高,我們的思想觀念還沒有跟上時代的要求。所以我們要接受新的觀念,在新的經(jīng)濟時代里,我們要學習和習慣新的觀點。不可以再用舊的觀念容忍延誤、錯誤,有缺陷的材料和工藝。美國著名的質(zhì)量學家克勞斯比在他的“零缺陷”質(zhì)量管理思想指出,只有我們?nèi)糠狭祟櫩偷囊蟛拍芊Q為質(zhì)量。我們只有不斷完善和提升自己,以一種最優(yōu)的經(jīng)濟策略來使產(chǎn)品滿足顧客的要求,提高我們公司的競爭力和信譽。建立顧客對我們的信心,提高經(jīng)濟效益。
公司的產(chǎn)品質(zhì)量不是某一個人的事,也不是某一個部門的事。質(zhì)量是從原材料采購到最終產(chǎn)品交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的,這其中包括工程部的'產(chǎn)品設計、采購部的物料采購、計劃物控部對物料和產(chǎn)品的妥善處置及合理排產(chǎn)、行政人事部對員工的培訓、制造部的產(chǎn)品實現(xiàn)、質(zhì)量控制部的質(zhì)量控制、監(jiān)督管理部的監(jiān)督管理,還有財務部給我們發(fā)工資?梢哉f這些環(huán)節(jié)缺一不可,質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的,是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平,能夠很好地檢驗我們凱邦人的合作狀態(tài)。
最后,祝質(zhì)量月活動圓滿舉行!
詞語。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命”,而信譽是建立企業(yè)形象的關鍵。昨天,我們用“敬業(yè)愛崗,追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車間的一員,讓我有種建設信譽企業(yè)強烈的使命感與責任感。
隨著《弟子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間,更為我們員工點燃了心中的明燈!把员匦,行必果”,為了做到這點,無論多么具體繁瑣的小事,我們都會鍥而不舍得落實到底。因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務重,讓我們忙得不亦樂乎,但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們會義無反顧的堅持下去。
作為清洗工序的一名員工,我們每天面對的是七、八種產(chǎn)品型號,所以我們必須學會統(tǒng)籌規(guī)劃和上下溝通,否則就會出現(xiàn)供不應求、耽誤產(chǎn)量、設備空轉的現(xiàn)象,給公司和車間造成能源浪費,和經(jīng)濟損失。在工作中,每個細微環(huán)節(jié)都需要我們認真敬業(yè)的工作。
如果工作不細心,操作不規(guī)范,清洗不到位就可能造成質(zhì)量事故。一滴水珠,可能會影響鍍膜機的抽速,一個疵點,可能會影響管子的掉膜,一次粗心,可能會導致設備的損壞,而使整個車間無法正常有序的生產(chǎn)。看似不起眼的小問題,但正是這些細節(jié)決定了成敗。海爾總裁張瑞敏說過:“什么是不簡單,把每件簡單的小事做好就是不簡單!辟|(zhì)量與我們的每次操作,每個巡回都密切相關,只要我們嚴把質(zhì)量關,嚴格按照操作規(guī)程辦事,就一定能防微杜漸,防患于未然。這就要求我們把質(zhì)量意識常放心中。在工作中嚴格要求自己,苦練基本功,從每一次拿管,每一次插管開始。
當然,忙而不亂,也是保證質(zhì)量的前提,洗管前先檢查管子的質(zhì)量,對于臟的管子,要著重清洗,否則流入下道工序,不僅白出力,同時也是對下一工序員工的不負責任。只有一道工序好不是真好,每一道工序都好才是真好。只有每一道工序都環(huán)環(huán)相扣,才能做到滴水不漏。我們要踏踏實實的工作,先把本職工作做好,完成好自己的這一道工序,這是第一步。第二步,我們不能自掃門前雪,我們要有協(xié)作精神,上一道工序有問題要及時反饋,要止于我而不能止于下。第三步,我們要聽取下一道工序的意見,及時的更正自己的錯誤,加強自己的技術水平,嚴格執(zhí)行操作工藝,管子要輕拿輕放,不拖拉,防止劃傷。當出現(xiàn)質(zhì)量問題時我們要勇于承擔責任,為質(zhì)量因素的消除,積極獻言獻策。不能一味的推卸責任,要為事情的結果負責。產(chǎn)品的質(zhì)量在我們每個員工的手中,產(chǎn)品質(zhì)量的保證,需要我們共同努力。對于質(zhì)量,我們不光要“心動”,更重要的是“集體行動”。在今后的工作中我要團結同事、忘我奉獻,增強班組、工序內(nèi)部的凝聚力,為提高技術素質(zhì),練好我們的手,只有我們?nèi)w員工的技術都過硬,出自我們手中的產(chǎn)品才會無可挑剔。
最后,我呼吁車間全體員工,要以公司的這次質(zhì)量管理月活動為契機,加強每個人的質(zhì)量意識,從我做起,干良心活,做信得過的產(chǎn)品,為天普20xx年的騰飛,做出我們自己應有的貢獻。
2024工程質(zhì)量月啟動儀式發(fā)言稿范文 篇2
尊敬的同事們:
大家好!
今天我們在這里隆重舉行市廣電網(wǎng)絡“優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量月”活動啟動儀式。首先,我代表市廣電局黨委向出席今天啟動儀式的副市長表示熱烈的歡迎和崇高的敬意!向長期奮戰(zhàn)在廣電網(wǎng)絡建設、管理和服務戰(zhàn)線上辛勤工作、無私奉獻的網(wǎng)絡中心全體干部職工表示誠摯的問侯,向為精心籌備這次活動的局、網(wǎng)絡中心的同事們表示衷心的感謝!
近年來,在市委、市政府的堅強領導下,市廣電局堅持以“改革創(chuàng)新、加快發(fā)展”為主題,大力推進有線電視傳輸網(wǎng)絡建設。目前,市級有線電視網(wǎng)絡總長達到5939公里(市本級2439公里,通種區(qū)鄉(xiāng)鎮(zhèn)3500公里),光纖網(wǎng)絡上聯(lián)省光纜干線網(wǎng),下聯(lián)5縣1市及區(qū)鄉(xiāng),擁有有線電視用戶12萬余戶(市本級9萬戶,鄉(xiāng)鎮(zhèn)3萬戶),傳輸40多套電視節(jié)目,同時開展了數(shù)據(jù)業(yè)務、互聯(lián)網(wǎng)接入等多功能業(yè)務,取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟效益。但是隨著廣電事業(yè)的發(fā)展,對廣電網(wǎng)絡的管理、維護及用戶服務工作任務也日益艱巨。近幾年,市廣電網(wǎng)絡中心在內(nèi)部管理和用戶服務等方面作了大量艱苦細致的工作,受到了各級領導和群眾的好評。但是仍存在一些突出問題,如少數(shù)職工服務意識不強、工作作風不夠深入,內(nèi)部管理制度不夠健全、機制不夠靈活,少數(shù)職工業(yè)務素質(zhì)、服務水平不高,用戶對我們的服務態(tài)度、服務質(zhì)量還存在不太滿意的諸多方面等。因此,市廣電傳輸網(wǎng)絡中心此次組織的“優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量月”活動,非常必要和及時。為使此次活動的開展既轟轟烈烈,又扎實有效,下面我提幾點希望和要求。
一是要統(tǒng)一思想,提高認識。
隨著市場經(jīng)濟的.全面發(fā)展,信息產(chǎn)業(yè)的激烈競爭,廣電網(wǎng)絡正面臨著融入大市場的嶄新形勢,網(wǎng)絡中心的職責正在從重建設管理逐漸向管理與服務并重發(fā)生轉變。建設服務型單位、建立服務型隊伍、塑造網(wǎng)絡品牌服務形象是我們網(wǎng)絡中心全體干部職工義不容辭的責任和義務。因此,網(wǎng)絡中心全體干部職工要充分認識開展此次活動的重要性、緊迫性,把開展好“網(wǎng)絡服務質(zhì)量月”活動作為當前的一項重要工作,抓緊抓好抓出成效。
二是要精心組織,確保實效。
網(wǎng)絡中心一定要按照經(jīng)過精心研究制定的.《關于認真開展“網(wǎng)絡優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量月”活動進一步提高服務質(zhì)量的實施意見》,精心組織好“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務、利民進社區(qū)”、“青年文明號”技術服務、“責任、服務、發(fā)展”主題演講、“服務之星”評選等系列活動,廣大干部職工特別是有線電視維修、電話故障受理、收費大廳服務、工程建設、數(shù)據(jù)網(wǎng)維護等一線服務界面的同事,一定要積極參與,密切配合,確保服務活動扎實有效地開展。要注重科學調(diào)度,統(tǒng)籌安排,力戒形式主義,不搞花架子,切實把網(wǎng)絡優(yōu)質(zhì)服務的各項任務和措施落到實處。
三是要加強制度建設,建立網(wǎng)絡優(yōu)質(zhì)服務長效機制。
開展“網(wǎng)絡優(yōu)質(zhì)服務質(zhì)量月”活動,不是一項短期的形象工程,而是旨在通過強化服務載體創(chuàng)新,更好地提高網(wǎng)絡服務質(zhì)量,樹立達州廣電網(wǎng)絡良好的行業(yè)服務形象。因此,我們要把此項活動作為建設服務型單位、效能型單位長效機制的一項重要工作,采取切實措施,切實加強和改進網(wǎng)絡服務工作。尤其要進一步加強制度建設,制定完善各項制度和措施,推進管理工作的科學化、制度化、規(guī)范化,努力做到程序明晰、運行流暢、監(jiān)督方便、用戶滿意。要注重獎懲激勵,注重督查推動,強力推進各項工作落實。
同事們,隨著廣電數(shù)字化的推進,提高網(wǎng)絡服務質(zhì)量,樹立廣電網(wǎng)絡良好服務形象日益顯得重要而迫切。網(wǎng)絡中心全體干部職工要以此項活動為契機,把優(yōu)質(zhì)服務作為提升廣電形象,促進事業(yè)發(fā)展的重要內(nèi)容,從自身做起,從細節(jié)做起,從用戶不滿意的地方做起,在“服務質(zhì)量月”活動中大顯身手,大展宏圖,充分展示廣電網(wǎng)絡服務的良好形象!
最后,祝廣電網(wǎng)絡“服務質(zhì)量月”活動取得圓滿成功!
2024工程質(zhì)量月啟動儀式發(fā)言稿范文 篇3
尊敬的領導、同事們:
大家好!
心有明燈,便不會迷路,便可拒絕黑暗,便會擁有一份明朗的心情,擁有一份必勝的信念,一份坦蕩的胸懷,“追逐”六月的希望,“打造”天普的輝煌。
今天公司在這里召開xx年質(zhì)量月活動啟動儀式,我作為真空管車間的一名普通員工倍感自豪。
“質(zhì)量在我心中,產(chǎn)品在我手中”這個標題也許有些老生常談了,因為現(xiàn)在公司人人都在講質(zhì)量,提倡提高質(zhì)量意識,真可謂質(zhì)量意識遍地開花。那么今天我也講講我們車間操作人,對質(zhì)量意識的“心動”與“行動”吧!
質(zhì)量是安全的保障,是企業(yè)的生命,質(zhì)量并不是一個空洞乏味的詞語。大家常說“質(zhì)量是企業(yè)之本,質(zhì)量是企業(yè)的生命”,而信譽是建立企業(yè)形象的關鍵。昨天,我們用“敬業(yè)愛崗,追求卓越”的企業(yè)精神,讓我們天普走過了艱辛而輝煌的11年歷程。今天我作為真空管車間的一員,讓我有種建設信譽企業(yè)強烈的使命感與責任感。
隨著《弟-子規(guī)》傳統(tǒng)文化的深入車間,更為我們員工點燃了心中的明燈!把员匦校斜毓,為了做到這點,無論多么具體繁瑣的小事,我們都會鍥而不舍得落實到底。因為我們知道生產(chǎn)合格的產(chǎn)品,是我們刻不容緩的使命。所以盡管生產(chǎn)任務重,讓我們忙得不亦樂乎,但是為了保證產(chǎn)品質(zhì)量,我們會義無反顧的堅持下去。當然質(zhì)量保證光靠某個人是不夠的,需要大家的齊心協(xié)力,更需要車間領導的統(tǒng)籌規(guī)劃!
在質(zhì)量月活動中,我們要嚴格執(zhí)行公司、車間的文件精神,將指標層層分解,具體抓以下幾個方面的工作:
一、圍繞中心,明確目標,努力奮斗
在質(zhì)量月活動中,我們要圍繞質(zhì)量指標和攻關項目,將指標層層分解,落實到人。腳踏實地,不搞花架子。抓質(zhì)量,開展針對性的質(zhì)量指標攻關。針對市場反應的膜色雜而亂的現(xiàn)象,首先要把膜色統(tǒng)一放在首位,實行工段長、工藝員、操作工三位一體的問責制。保證管、單相符,力求出現(xiàn)問題的可追溯性。排氣真空度方面要求值班工段長定時監(jiān)控,以確保產(chǎn)品的使用壽命。設備方面做好一專多能的培訓,做好質(zhì)量管理的傳幫帶。安全方面要求班組嚴肅檢查制度,認真排查隱患。精益化生產(chǎn)和6s管理方面,要緊密圍繞質(zhì)量目標加強自檢、互檢力度,確保產(chǎn)品的一次合格率,和投入產(chǎn)出率,避免不必要的浪費。
二、強化一專多能培訓,提高員工操作水平
真空管車間是流水線作業(yè),技術水平的高低,關系到產(chǎn)品的質(zhì)量水平。工種多,備用工少“多一個無處用,少一個無處找”是車間歷來存在的現(xiàn)實。打破這種僵局,我們要采取一專多能的培訓。取消或減少輪休制度,利用停臺關機時間,進行一專多能的培訓,一人多職,永不失業(yè)。這樣一來,工資分配得到了保障,員工學習技術的熱情空前高漲。滿足了青年員工愛學習的需求。開拓了員工的視野,樹立了車間的團隊意識,同時更有效的保證了產(chǎn)品質(zhì)量。
三、大力宣傳,強化員工的質(zhì)量意識
質(zhì)量是企業(yè)的生命,我們天普能夠發(fā)展20多年而經(jīng)久不衰,得受益于質(zhì)量效益之路。在質(zhì)量月活動中,我們要利用各種形式宣傳質(zhì)量理念。使員工的質(zhì)量意識再進一步提高。在今后的生產(chǎn)中,我們要不講理由,不講客觀,全力以赴,以最大的努力,做最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,爭取最好的客戶,為公司創(chuàng)出最好的效益,為公司的發(fā)展做出最大的貢獻。
四、以精益化生產(chǎn)和6s管理的標準繼續(xù)推動質(zhì)量的提升。
精益化生產(chǎn)和6s管理有一個共同的原則就是:該說的一定要說到,說到的一定要做到,做到的一定要長期堅持,我們每天都要將影響質(zhì)量的因素,進行分析,細化到每個生產(chǎn)環(huán)節(jié)?此萍毼⒌牡胤,往往對質(zhì)量的提高和工作的順利進行都會起到?jīng)Q定性的作用。
星星之火可以燎原,我們相信借著質(zhì)量管理月的春風,真空管車間的品質(zhì)會再上一個臺階。我們也將一如既往的秉承和發(fā)揚“不怕艱難困苦、勇于奮斗、樂于奉獻、開拓創(chuàng)新”的精神,適應新的工作環(huán)境,熟練掌握先進的生產(chǎn)工藝,和領先的職業(yè)技能,用精益生產(chǎn)的工作態(tài)度,嚴謹?shù)墓ぷ鞣椒,求實的工作作風,系統(tǒng)的工作成效,制造出高品質(zhì)、高標準的產(chǎn)品,回報公司,在天普發(fā)展的大舞臺上實現(xiàn)自我的人生價值。
2024工程質(zhì)量月啟動儀式發(fā)言稿范文 篇4
各位同事:
大家早上好!
金秋9月,在全國質(zhì)量月來臨之際,項目部響應集團公司號召,舉辦質(zhì)量月活動。
質(zhì)量是一切的基礎,沒有質(zhì)量,談什么品牌、發(fā)展、競爭都是空話。尤其是對我們核電建設單位來說,質(zhì)量更是我們企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石。無數(shù)知名品牌都向我們展示了這樣一個道理:在高速發(fā)展、競爭激烈的社會環(huán)境中,一個企業(yè)要想求生存、謀發(fā)展,首先就要打造一流的質(zhì)量、一流的產(chǎn)品,用一流的質(zhì)量去贏得客戶的青睞和信賴,從而開創(chuàng)一流的品牌和市場。只有這樣,企業(yè)才能夠?qū)崿F(xiàn)它的最大價值,并給予企業(yè)員工更多的物質(zhì)回報,同時在風云變幻的市場浪潮中高瞻遠矚、巍然不倒。
日本一位企業(yè)家土光敏夫曾說過這樣一句話:沒有沉不了的船,沒有倒閉不了的企業(yè),一切取決于人的努力。這是一種憂患意識,古人云“生于憂患,死于安樂”!在質(zhì)量管理過程中就要抱著這種憂患意識和“勿以善小而不為,勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量,莫要躺在自滿自足的小船上放任自流。因為一個小小的疏忽、一次不夠規(guī)范的操作都可以讓整個工藝流程造成大面質(zhì)量滑坡!
古人云“工欲善其事,必先利其器!比绻嵘覀児镜墓こ藤|(zhì)量,提升我們中核二二的競爭力,就必須從每一個員工做起,提高我們的質(zhì)量危機感,規(guī)范我們的操作方法,遵守國標規(guī)范要求。眾所周知質(zhì)量是每位員工干出來的,而不是質(zhì)檢檢查出來的。因此提高員工質(zhì)量意識勢在必行。希望各位員工能積極參加“質(zhì)量月活動”,提高個人質(zhì)量意識,從點的提高帶動面的提高,從而最終帶動工程質(zhì)量的提高。同時公司的工程質(zhì)量不是某一個人的事,也不是某一個部門的事。
質(zhì)量是從原材料采購到最終交付給客戶手中的每一個環(huán)節(jié)配合出來的,這其中包括器材部的物料采購、工程部對工程進度控制和資源調(diào)配,人勞部對員工的培訓、施工隊伍的生產(chǎn)一線、技術部的技術服務、質(zhì)檢部的質(zhì)量控制可以說這些環(huán)節(jié)缺一不可,質(zhì)量是各個環(huán)節(jié)共同合作、配合而成的,是每個人心中意識的體現(xiàn)。質(zhì)量水平,能夠很好地檢驗一個企業(yè)內(nèi)部的合作狀態(tài)。
同事們,動員大會的舉行,標志著20xx年昌江核電項目部“質(zhì)量月活動”正式拉開序幕。希望大家以高度的責任感和使命感,深入開展質(zhì)量月活動,為提升核電工程質(zhì)量總體水平,促進經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展做出更大的貢獻。
最后預祝昌江項目部“質(zhì)量月活動”取得圓滿成功!
謝謝大家!
2024工程質(zhì)量月啟動儀式發(fā)言稿范文 篇5
尊敬的各位領導、同事們:
大家好!
首先感謝領導和同事們對我們的關心與支持,在此深表謝意。下面我就三分廠九月份質(zhì)量月活動工作簡要向各位作以匯報,在九月份質(zhì)量月活動中,我們嚴格按照公司文件精神,將指標層層分解,具體抓了以下幾個方面的工作:
一、圍繞中心,明確目標努力奮斗
一個集體的工作必須有明確的目標,就像文章的中心思想一樣。如果沒有明確的目標,就會眉毛胡子一把抓,抓不到點子上。在九月份質(zhì)量月中我們圍繞質(zhì)量指標和攻關項目,將指標層層分解明確到人,腳踏實地,不搞花架子。抓質(zhì)量,開展了針對性的質(zhì)量指標攻關,對清棉棉卷不勻率,梳棉棉結等指標開展了針對性攻關,有效了控制最差值的增長;在運轉管理方面,要求值班長在巡回時,抓住細節(jié)問題,仔細排查,有效控制;設備方面做好一專多能的培訓,做好質(zhì)量管理的傳幫帶;在安全方面,要求班組嚴格檢查制度,認真排查隱患,有效的減少了安全事故的發(fā)生。在精細化管理和5s管理方面緊密圍繞質(zhì)量指標,做好了原棉混棉,從源頭上控制了質(zhì)量。得助于目標明確,落實到位,九月份的各項工作取得了一定的成績。
二、抓典型,開展五個一評選活動樹立員工榮辱意識
有人群的地方就有左中右,有先進和落后。時代雖然在發(fā)展,但是先進和落后的思想仍然會以不同的形式出現(xiàn)。特別是在新形勢下,員工的榮辱觀念,是非觀念不清。為此我們圍繞員工中出現(xiàn)的好人好事和不良傾向,進行了批評和表揚,特別是對一些是非不分,不知榮辱的事件進行了處理,樹立了員工的正義感,弘揚了正氣。在九月份質(zhì)量月我們以此為重點,開展了圍繞產(chǎn)品質(zhì)量的明星員工五個一評選活動,活動要求在全員之間開展以質(zhì)量第一、紀律第一、安全第一、操作第一、產(chǎn)量第一的五個一評選,對評出的每月一星,獎勵100元,并且做專欄大力宣傳,使員工學有榜樣,趕有動力,有效激勵了員工的工作熱情。
三、強化一專多能培訓,提升員工操作水平
我們企業(yè)是勞動密集型企業(yè),技術水平的高低關系企業(yè)的質(zhì)量水平。我們?nèi)謴S單工種多,備用工少,“多一個無處用,缺一個無處找”,人員調(diào)配困難,員工技術進步較慢。針對這種情況我們?nèi)∠苏{(diào)休制度,利用停臺關車時間,進行一專多能培訓。即一個工種必須會兩個以上工種的工作。如車頭工不僅要學會車頭,又要會元盤;梳棉車工不僅會梳棉,又要會并條和絡筒;并條車工不僅會梳棉,又要會氣流紡和絡筒。具體優(yōu)點是:一是,在工資分配上向一專多能者傾斜,員工學習技術的熱情高漲,工資得到了提高;二是,便于員工的生產(chǎn)調(diào)配,減少了富裕人員;三是穩(wěn)定員工的操作和思想,使員工的技能得到了提高,滿足了青年員工愛學習的需求;四是,有效的解決了關車人員崗位問題,發(fā)揮了用功效益最大化。如梳棉車工郭倩倩在短短的幾個月不僅會梳棉,并且會絡筒和并條;保全工王保東學會了從清棉、梳棉、并條、氣流紡、絡筒、除塵、空氣捻接等七項技術;梳棉保全隊長張永強,既會清棉又會氣流紡。這些員工由于視野寬闊,團隊意識強,在質(zhì)量月中提出了許多合理化建議,為三分廠工作的進展起到了積極的作用。
四、大力宣傳,強化員工的質(zhì)量意識
質(zhì)量是企業(yè)的生命,近幾年來我們企業(yè)一直是受益于質(zhì)量效益之路。作為三分廠是以吃下腳料為主的新型紡紗,許多人認為,能紡成紗線就行,對質(zhì)量要求不嚴。但是我們認為“上上人有下下品,下下人有上上品”,低檔產(chǎn)品并不是代表是質(zhì)量差的產(chǎn)品。在質(zhì)量月中,我們利用各種形式宣傳這個理念,使員工的質(zhì)量意識有了進一步提高,新的理念正在為三分廠的發(fā)展起到積極的作用。在今后我們決心不講理由,不講客觀,全力以赴,以最大的努力,用最多的心血,紡出最好的紗線,爭取最好的客戶,銷售最好的價位,為公司創(chuàng)出最好的效益,為公司發(fā)展作出最大的貢獻!
五、以精細化管理和5s管理的標準推動質(zhì)量的提升
精細化和5s有一個共同的原則就是:該說的一定要說到,說到的一定要做到,做到的一定要長期堅持。他們的核心是圍繞細節(jié)說和做。事實上這些還涵蓋了物的精細化,人的精細化,思想的精細化,觀念的精細化。我們在質(zhì)量月中,將影響質(zhì)量的因素,進行了詳細的分析在各個環(huán)節(jié)進行精細化。在清棉工序我們對元盤進行了平刀工藝改進,保證了抓取混合的均勻;對棉卷的縱橫向不勻進行了分析測定;對影響棉卷質(zhì)
量的鏈條加裝了張力輪;對影響棉卷大小頭的棉箱角度進行了精確的`調(diào)整。在梳棉工序?qū)τ绊憯囝^的龍頭加裝了墊塊。在并條工序,嚴格按照混同工藝,定置管理堅持做好。在氣流紡以斷頭追查各個細節(jié)。絡筒在經(jīng)驗不足的基礎上貫徹細查嚴查,保證了電清和空捻的合格。在整體質(zhì)量控制上以長期穩(wěn)定提高為原則,堅持用好筒罩,包布等。這些看似細微的的方面往往對質(zhì)量的提高,工作的順利開展起到?jīng)Q定性的作用。
以上是我對質(zhì)量月工作實踐的一些體會,談不上經(jīng)驗。九月份質(zhì)量月我們雖然取得了一些點點成績,但是,這些最終歸功于公司領導的關懷,各職能科室的支持;歸功于兄弟單位的照顧和謙讓。我們做了一些工作,但這已成了過去,我們的績效真正評判標準是市場,是客戶。今后我們將不斷努力,向兄弟單位學習,向先進企業(yè)學習,與時俱進,奮力開拓,為項紡的騰飛再立新功,再做貢獻!
謝謝大家!
2024工程質(zhì)量月啟動儀式發(fā)言稿范文 篇6
尊敬的各位領導、工友們:
大家好!
很榮幸被評為質(zhì)量月活動優(yōu)秀管理班組長,這既是公司對我個人工作能力的肯定,也是對我做好今后工作的一種鼓勵,雖然在質(zhì)量月活動中我沒有什么可炫耀的成績,但在自己的本職崗位上始終兢兢業(yè)業(yè),認真對待每一個拋光工序,為把好產(chǎn)品的外觀質(zhì)量盡著自己的一份力。在今后的工作中,我將帶領我們拋光班更加出色的完成部門和車間安排的各項拋光工作,不辜負對我和我們班組的期望。
當選為質(zhì)量月活動的優(yōu)秀班組長,這是一份榮譽,更是一份激勵。質(zhì)量月活動開展以來,拋光班全體人員積極性很高,大家都認為拋光是產(chǎn)品質(zhì)量的最后一道重要環(huán)節(jié),不但是表面質(zhì)量,而且關乎設備的使用功能。比如外觀質(zhì)量和美觀有關,但也和設備的衛(wèi)生清潔有關;同樣,內(nèi)部拋光質(zhì)量更顯得非常重要,如果拋光有死角,就會使罐內(nèi)清洗不干凈,很容易使罐體材質(zhì)生銹,甚至產(chǎn)生開裂等質(zhì)量缺陷,這樣不但使設備本身產(chǎn)生質(zhì)量問題,也影響使用廠家的罐內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量。所以拋光質(zhì)量對于設備的加工是一道非常重要的環(huán)節(jié)。我們拋光班組人員能從拋光的規(guī)范性、技術標準方面入手,做到每一道拋光工序都認真完成,每一個暇疵都不放過,使得拋光質(zhì)量比過去有一個較大的改善。當然,我們也要感謝品控等檢驗人員,他們能對我們的工作及時提醒,讓我們能夠認識不足之處,提高我們的工作質(zhì)量。
當選為質(zhì)量月活動的優(yōu)秀班組長,僅僅是進步的起點,這將是我今后工作的鞭策和動力,它將推動我和我們拋光班組所有成員更加努力地工作,認真學好、練好拋光技藝,同時要發(fā)揚不怕苦,不怕臟,不怕累的工作,做好產(chǎn)品設備的美容師,為企業(yè)和社會奉獻最美的產(chǎn)品。
最后,我代表所有獲獎員工表個態(tài):我們一定不辜負的期望,更加盡心盡職,努力工作,并不斷學習提升自己的工作技能,用實際行動為公司的發(fā)展盡自己的綿薄之力。
2024工程質(zhì)量月啟動儀式發(fā)言稿范文 篇7
尊敬的各位領導、同事們:
在一年一度的全國“質(zhì)量月”到來之際,xx區(qū)政府以及xx區(qū)質(zhì)監(jiān)局在這里組織了以“履行主體責任,追求卓越績效”為主題的名牌企業(yè)承諾活動,緊扣“質(zhì)量月”的活動主題,有力地推動了全市的“質(zhì)量月”活動的開展。下面,我代表市質(zhì)監(jiān)局再講三點意見:
一、充分認識“質(zhì)量月”活動的重要意義,切實提升全社會質(zhì)量意識“質(zhì)量月”是指由國家質(zhì)檢總局倡導和部署下,由全社會尤其是廣大企業(yè)積極參與、旨在提高全民族質(zhì)量意識、提高質(zhì)量的一年一度的專題活動。
我國的“質(zhì)量月”活動始創(chuàng)于1978年,中間一度中斷,在1996年12月,國務院頒布了《質(zhì)量振興綱要(1996年~20__年)》時,其中提出要繼續(xù)開展質(zhì)量月活動。因此,從1997年開始,我國又恢復了一年一度的“質(zhì)量月”活動。
二十多屆“質(zhì)量月”活動的實踐證明,每年集中一段時間、確定一個主題,圍繞實現(xiàn)國民經(jīng)濟發(fā)展目標,動員和組織社會各方面力量,采取多種形式,有針對性地開展“質(zhì)量月”活動,對提高全民質(zhì)量意識,推動質(zhì)量振興事業(yè),促進國民經(jīng)濟健康發(fā)展,有著重要的現(xiàn)實意義。
二、各方共同參與,辦好一屆有質(zhì)量的“質(zhì)量月”,“質(zhì)量月”是一項傳統(tǒng)活動,但是今年意義不一般。國家質(zhì)檢總局提出的“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強質(zhì)檢”12字工作方針,第一個就是“抓質(zhì)量”。如果這個“質(zhì)量月”平平淡淡,說明“抓質(zhì)量”抓得不夠好。各地各部門務必高度重視,切實把“質(zhì)量月”活動抓出實效。要著眼于提高當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)、主打產(chǎn)品的質(zhì)量水平和質(zhì)量管理水平,深入分析存在的質(zhì)量問題,有針對性地組織重點攻關和技術革新,解決好存在的問題,把“質(zhì)量月”活動往實處抓好。
“質(zhì)量月”要立足于促進全社會參與。從1978年“質(zhì)量月”以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品光榮、生產(chǎn)劣質(zhì)品可恥”為主題開始,每年的“質(zhì)量月”的主題都是圍繞質(zhì)量、效益展開。今年更是確定為“建設質(zhì)量強國,共創(chuàng)美好生活”!百|(zhì)量月”活動也必須動員全社會力量廣泛參與。動員地方黨委政府領導多參加“質(zhì)量月”活動,才能讓決策層面更加重視質(zhì)量;動員組織政府部門、監(jiān)管部門、生產(chǎn)企業(yè)、行業(yè)組織、社會組織等各方面參與“質(zhì)量月”活動,才能促進全社會更加關注質(zhì)量。
“質(zhì)量月”要立足于提升產(chǎn)品質(zhì)量。尤其是要結合實際,深入分析當?shù)刂鲗Мa(chǎn)業(yè)、主打產(chǎn)品存在的質(zhì)量安全隱患,有針對性地組織重點攻關、技術論證,切實加以解決。通過“質(zhì)量月”活動,促進主導產(chǎn)業(yè)、主打產(chǎn)品質(zhì)量水平有所提高,質(zhì)量管理明顯改進。
“質(zhì)量月”要立足于改善工作質(zhì)量。一屋不掃,何以掃天下。工作質(zhì)量不提高,何談產(chǎn)品質(zhì)量。各級質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要通過質(zhì)量風險分析、責任機制建立、過程檢查和質(zhì)量指標控制、質(zhì)量過錯懲罰等質(zhì)量管理手段,提升工作質(zhì)量、服務質(zhì)量和自身素質(zhì)。
“質(zhì)量月”要立足于體現(xiàn)質(zhì)量為民。吸引越來越多的企業(yè)、消費者積極自愿參與,讓老百姓切實感受到質(zhì)量為民的實效,切實體會到加強質(zhì)量工作帶來生活質(zhì)量的提高。
三、以“質(zhì)量月”活動為契機,建立質(zhì)量工作長效機制“質(zhì)量月”活動要深入貫徹科學發(fā)展觀的要求,圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動,轉型發(fā)展”,以實施以質(zhì)取勝、品牌帶動、標準化引領三大戰(zhàn)略,提升質(zhì)量競爭力為主線,動員和引導全社會努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平,營造全社會關心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好環(huán)境,推進區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和“質(zhì)量興區(qū)”建設步伐,從而推動區(qū)域質(zhì)量振興、經(jīng)濟發(fā)展和社會進步。
各級政府及主管部門要加強對質(zhì)量工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織領導,逐步建立質(zhì)量責任制。當前,特別要抓好食品質(zhì)量安全、特種設備安全,深入開展打危除患專項行動,嚴厲打擊危害食品安全的不法行為,切實保障城市公共安全和人民群眾人身健康,要加大對關系建筑、生產(chǎn)安全的產(chǎn)品打假治劣等重點工作,為區(qū)域產(chǎn)業(yè)結構調(diào)整和經(jīng)濟健康穩(wěn)定運行創(chuàng)造公平競爭的良好局面。
各企業(yè)必須繼續(xù)貫徹落實《產(chǎn)品質(zhì)量法》,注重從源頭抓質(zhì)量安全,要扎實做好質(zhì)量管理基礎工作,建立健全標準化體系、計量檢測體系和質(zhì)量管理體系,做強自主品牌,追求卓越績效,提升質(zhì)量競爭力。
要加大輿-論宣傳力度,動員和引導全社會共鑄誠信,人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的氛圍,促進產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的提高,推動區(qū)域經(jīng)濟協(xié)調(diào)快速健康發(fā)展。
同事們,在今年“質(zhì)量獎”頒獎儀式上說,質(zhì)量是一座城市的精神、理念、文化和競爭力,無論全局工作還是微觀個體發(fā)展,質(zhì)量都是基礎。明確指出質(zhì)量工作在社會發(fā)展中的重要作用,我們要深刻領會這個要求,堅持以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領,通過“質(zhì)量月”的活動,引導和動員全社會增強質(zhì)量意識,積極參與質(zhì)量發(fā)展事業(yè),努力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關注質(zhì)量的良好社會氛圍,提升我市和xx區(qū)的質(zhì)量總體水平,全面建設質(zhì)量強國,為加快經(jīng)濟發(fā)展方式轉變,推動經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展作出新的貢獻!
2024工程質(zhì)量月啟動儀式發(fā)言稿范文 篇8
尊敬的各位領導、工友們:
大家好!
為貫徹落實國家、省市質(zhì)量工作會議精神和認真執(zhí)行國務院《關于加強食品等安全監(jiān)督管理的`特別規(guī)定》(以下簡稱《特別規(guī)定》),市政府決定把每年的8月確定為全市“食品質(zhì)量安全月”。今天,由射洪縣人民政府主辦、射洪質(zhì)監(jiān)局承辦的全縣食品質(zhì)量安全月活動儀式在這里正式啟動,這標志著我縣食品質(zhì)量監(jiān)管工作又站在一個新起點上,它必將推動全縣食品企業(yè)提升質(zhì)量管理水平,提高全民食品質(zhì)量安全意識,產(chǎn)生良好的導向作用。
食品質(zhì)量安全工作是經(jīng)濟社會發(fā)展永恒的主題,是切實保障人民群眾身體健康的長效工程。近年來,射洪質(zhì)監(jiān)局堅決貫徹縣政府的各項工作部署,通過實施區(qū)域監(jiān)管責任制、普查摸底、市場準入制度、專項整治、巡查回訪等措施,促使我縣食品質(zhì)量安全工作呈現(xiàn)出嶄新的局面。為扎實開展好食品質(zhì)量安全月活動,下面我講幾點意見:
一、加強宣傳,努力提高食品質(zhì)量安全意識
今年食品質(zhì)量安全月的活動主題是“強化質(zhì)量監(jiān)管,保障食品安全”,我們要以“三個代表”重要思想為指導,以全面貫徹落實《特別規(guī)定》為主線,圍繞活動主題加大宣傳力度,要切實做到電視有影、電臺有聲、報紙有字,通過全方位、多角度地廣泛宣傳,力求做到家喻戶曉,婦孺皆知,不斷提高廣大食品企業(yè)和消費者的質(zhì)量安全意識。
二、明確責任,認真做好食品質(zhì)量安全工作
縣政府是全縣質(zhì)量安全工作的責任主體,我們將繼續(xù)加強對全縣食品質(zhì)量安全工作的組織領導,引導督促企業(yè)加強食品質(zhì)量管理,大力支持監(jiān)督部門依法行政。質(zhì)量監(jiān)督部門要把《產(chǎn)品質(zhì)量法》、《計量法》、《標準化法》等法律法規(guī)和《特別規(guī)定》學習好、宣傳好、貫徹好;要著力加強隊伍建設,提高隊伍素質(zhì),正確處理依法行政與優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境的關系,堅決查處制假、售假案件,并及時向社會公布。同時要充分發(fā)揮技術優(yōu)勢,搞好服務工作,寓服務于監(jiān)督之中,及時正確解決問題,切實維護消費者合法權益,真正成為政府責任的執(zhí)行者、企業(yè)發(fā)展的支持者、群眾利益的維護者。
三、強化監(jiān)管,切實維護消費者權益
中秋、國慶節(jié)將至,各職能部門要充分履行監(jiān)管責任,注重實際,突出重點,積極開展大檢查活動,重點查處白酒、調(diào)味品、米、面、油等與人民生活密切相關的食品;嚴厲查處標識不符、摻雜摻假、短斤缺兩、濫用添加劑、無證生產(chǎn)等違法行為。要通過查處大案要案,公開處理、公開曝光等措施來震懾違法犯罪分子。在活動中,要堅決糾正有法不依、執(zhí)法不嚴、違法不究、濫用職權等現(xiàn)象。各企業(yè)要自覺接受監(jiān)管部門的監(jiān)督,把責任落實到每道工序和人頭,不斷提高食品安全質(zhì)量。廣大消費者也要學習有關法律法規(guī),普及食品質(zhì)量安全知識,檢舉揭發(fā)食品制假、售假等違法行為。通過上下聯(lián)動,密切配合,形成全社會齊抓共管的良好氛圍。
同志們,讓我們緊緊圍繞“強化質(zhì)量監(jiān)管,保障食品安全”這一主題,以貫徹落實《特別規(guī)定》為契機,以食品質(zhì)量安全為已任,共同努力、扎實工作,為促進我縣經(jīng)濟快速、健康發(fā)展做出應有的貢獻。
最后,預!笆称焚|(zhì)量安全月”活動取得圓滿成功!
2024工程質(zhì)量月啟動儀式發(fā)言稿范文 篇9
同志們:
時間劃過9月,我們的20xx年質(zhì)量月活動也進入到收官總結的階段。
質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展之本。對于品質(zhì)的追求,既是企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要,也是所有企業(yè)對社會責任的擔當和承諾。今年以“共創(chuàng)中國質(zhì)量建設質(zhì)量強國”為主題的第42個全國“質(zhì)量月”活動正在如火如荼的開展中,說起質(zhì)量,每一個企業(yè)都深知其重要性。
品質(zhì)是企業(yè)經(jīng)營之本,“二十一世紀,是質(zhì)量的世紀”,隨著社會的不斷發(fā)展,人們生活水平的不斷提高,人們的消費理念也在悄然發(fā)生著變化,人們已從基本的需求時代進入到了品牌消費時代,品牌消費已成為了體現(xiàn)個人價值的方式。品牌更是決定企業(yè)成敗的因素,只有大力貫徹先進質(zhì)量理念,滿足品牌消費需求,打造自己的質(zhì)量品牌,以產(chǎn)品質(zhì)量取勝,南山輕合金才能逆風而上,贏得生存和發(fā)展空間。
一、追求卓越的質(zhì)量理念
大家都知道海爾集團,中國家電x品牌,并且已經(jīng)在世界范圍內(nèi)占據(jù)了一席之地,海爾的今天,靠的就是海爾一貫重視質(zhì)量,視產(chǎn)品質(zhì)量為企業(yè)的生命,在質(zhì)量管理上不斷追求卓越的必然結果。
我公司的質(zhì)量理念為:質(zhì)量就是企業(yè)的生命。公司在每一步的發(fā)展中,憑借的是質(zhì)量,但與卓越的質(zhì)量理念還有一定的差距;只有從管理到操作人人追求卓越的質(zhì)量理念,依托質(zhì)量品牌占據(jù)市場,企業(yè)才能在困境中茁壯成長。
南山輕合金所生產(chǎn)出的高精度鋁及鋁合金板、帶、箔材產(chǎn)品享譽市場,深得消費者喜愛,是靠我們公司全體人員執(zhí)著追求,打造產(chǎn)品,提供服務樹立起來的。也是我公司一直秉承著“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”這個質(zhì)量理念的成果。
二、實行質(zhì)量經(jīng)營的理念
我公司根據(jù)質(zhì)量方針,建立了用戶至上、市場導向、質(zhì)量效益與以質(zhì)量求生存等質(zhì)量觀念;把科技創(chuàng)新、質(zhì)量保證與市場服務等融為一體,實行以質(zhì)量為基礎的市場創(chuàng)新經(jīng)營;以質(zhì)量為經(jīng)營的中心去追求效益,通過質(zhì)量管理提高經(jīng)營的質(zhì)量,來實現(xiàn)企業(yè)的效益。目前,我公司不斷地拓展全球化市場,現(xiàn)在我公司產(chǎn)品已經(jīng)遍布全國各大省市,并且已經(jīng)成功打開了亞洲、歐美等地區(qū)的市場,產(chǎn)品質(zhì)量得到了客戶的贊譽,目前的產(chǎn)品訂單更是應接不暇。
三、高尚的人品是質(zhì)量的基礎
質(zhì)量在我心中演講稿人品是指人的思想品德、職業(yè)道德和責任心等,人品加質(zhì)量等于品質(zhì),也就是說,人品決定產(chǎn)品質(zhì)量的品位。產(chǎn)品品質(zhì)說到底是人對人要講良心、講信譽、負責任。只有人品高尚,心地純潔,時刻為消費者著想,產(chǎn)品的品質(zhì)才能提高。因此要打造企業(yè)的質(zhì)量品牌,必須從人品抓起;產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的命脈,要確立一個宗旨就是:產(chǎn)品質(zhì)量“零缺陷”,只有好的產(chǎn)品品質(zhì),才能經(jīng)受得住市場的考驗。
“優(yōu)秀的產(chǎn)品是優(yōu)秀的人干出來的”,先進的技術可以為產(chǎn)品質(zhì)量打下良好的基礎,但不是技術裝備,就能創(chuàng)造出品牌,人品和質(zhì)量使命決定著你管理和操作出來的產(chǎn)品質(zhì)量水平。
四、實施先進的質(zhì)量管理方法
南山輕合金取得快速發(fā)展的原因,很大程度上就是我們在質(zhì)量管理的思路和方法上進行了創(chuàng)新和突破,以提高員工的質(zhì)量意識和質(zhì)量責任心為切入點,引入先進的質(zhì)量管理理念方法,大力施行并取得實效,推動了公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高,使質(zhì)量管理成為企業(yè)實現(xiàn)快速發(fā)展的有力支撐。我公司主要采取了以下幾項質(zhì)量管理方法:
1、認真貫徹ISO9001標準,全面提升企業(yè)質(zhì)量水平。我公司于20xx年通過了ISO9001質(zhì)量體系認證和1SO14000環(huán)境管理體系認證,20xx年通過國軍標質(zhì)量體系認證,今年又通過了質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全三合一質(zhì)量體系認證。投產(chǎn)5年來,質(zhì)量管理體系經(jīng)過了完善,有力地促進了公司質(zhì)量管理水平和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
2、堅持質(zhì)量分析會制度,杜絕質(zhì)量問題重復發(fā)生。隨著南山輕合金經(jīng)營規(guī)模的不斷擴大,生產(chǎn)周期愈來愈短,質(zhì)量問題的出現(xiàn),會對本來很緊的生產(chǎn)帶來壓力,為防止質(zhì)量問題的重復發(fā)生,我們建立了公司和車間兩級質(zhì)量分析會制度。對車間質(zhì)量分析會確定形式,要求一把手主持會議,質(zhì)檢處派人參加,車間指定專人負責收集質(zhì)量信息并通報,制定糾正措施,組織實施整改,驗證整改結果。
3、推行指標管理,降低質(zhì)量損失。幾年來,我們每年都對質(zhì)量指標進行了調(diào)整,在原來的基礎上,每年將不合格、讓步指標降低一部分,由管過程來控制結果和目標。這一舉措有效降低了質(zhì)量損失。
4、實行質(zhì)量責任損失賠償制度。凡因個人原因發(fā)生質(zhì)量問題造成損失時,責任者要按損失的相應比例進行賠償,通過經(jīng)濟手段,增強了員工的質(zhì)量責任心,提高了產(chǎn)品質(zhì)量,降低了質(zhì)量損失。
5、策劃制訂了“員工質(zhì)量行為規(guī)范”,使員工在質(zhì)量行為方面處處有章可循,利用制度的“硬約束”來改變員工中長期以來形成的不良操作習慣,培養(yǎng)員工按規(guī)范、標準做事的習慣。
6、制定了以質(zhì)量責任制為核心的質(zhì)量考核體系。通過強有力的質(zhì)量處罰和大力度的質(zhì)量獎勵,增強全體員工的質(zhì)量意識,推動工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的提高。
7、推行了操作者自檢負責制。幾年來,我公司通過實行操作者自檢檢驗制度,明顯改變質(zhì)量責任不清、相互推諉、被動式的事后把關和重復檢驗等弊端,從根本上落實質(zhì)量責任,符合全面質(zhì)量管理的思想。
8、顧客滿意是追求的永恒目標。“企業(yè)命運在顧客手中”,“顧客是企業(yè)利潤的最終決定者!弊非箢櫩蜐M意和忠誠,是企業(yè)質(zhì)量管理的理念創(chuàng)新,這與追求產(chǎn)品自身質(zhì)量及其標準化更科學、更重要。
今后的工作中,我們公司仍然以質(zhì)量為核心的質(zhì)量文化、追求精益求精、完美無缺的實施準則出發(fā),深入到各個部門、各個環(huán)節(jié)、各道工序以及每個員工,對待工作要一絲不茍,精益求精,做到質(zhì)量無小事。讓我們的良好形象在顧客心中深深刻上烙印。只有這樣,我們才能持續(xù)提高企業(yè)市場競爭力,我們才能走得更遠。我的演講完畢,謝謝大家!