2025年度工作會議講話（精選6篇）

2025年度工作會議講話 篇1

　　同志們：

　　送走碩果累累的20xx年，我們又迎來生機勃勃的新一年，神龍礦業(yè)公司的發(fā)展又掀開了一頁歷史新篇章，在這辭舊迎新之際，我們在此隆重召開公司20xx年安全工作會議。會議的主題是：全面總結20xx年安全生產(chǎn)工作，分析面臨的形勢，部署20xx年任務，動員大家進一步解放思想、轉變觀念，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為開創(chuàng)富美和諧煤電企業(yè)建設新局面，在科學發(fā)展的道路上闊步前進。

　　下面，我主要講三個方面的內(nèi)容。

　　一、20xx年工作總結

　　剛剛過去的20xx年是公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。

　　應對艱難形勢，全年工作取得重大成果：一是順利完成了煤電項目建設的年度目標，礦井正式投入試生產(chǎn)，當年原煤產(chǎn)量完成 萬噸;發(fā)電機組正式運轉，并實現(xiàn)入網(wǎng)供電，當年發(fā)電量完成 度;二是礦井總進尺 米，圓滿成成了礦井基建開拓任務，為礦井明年的生產(chǎn)接續(xù)夯實了基礎;三是洗精煤 萬噸，有效提高了經(jīng)營效益;四是企業(yè)總收入 億元，實現(xiàn)利潤 億元;其中煤炭收入 億元，發(fā)電收入 億元，實現(xiàn)了當年投產(chǎn)當年盈利;五是上繳稅費 億元，同比增加 億元，增長 %;六是經(jīng)濟運行質(zhì)量進一步提高，利潤超額完成公司董事會下達的考核指標;七是職工人均收入達到 元，同比增加 元，增長 %;八是固定資產(chǎn)投入 億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值 億元，同比增加 億元，增長 %;九是總資產(chǎn)報酬率完成上級公司下達的考核指標;十是煤礦噸煤成本有效控制在 元以內(nèi)，為企業(yè)的節(jié)支增效提供了保障。

　　這一年，我們立足實際、創(chuàng)新載體，管理提升活動取得重大進展。 一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。加快推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設和標準化達標工作，精心策劃“安全生產(chǎn)月”及“打非治違”等專項活動，深入開展“兩落實”督查和“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動，設備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風險防控和應急能力顯著增強，確保了發(fā)電機組可靠運行及煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，圓滿完成了年度各項安全生產(chǎn)目標。突出重點項目，強化專項防控，確保了工程建設安全。20xx年，公司在機組發(fā)電、煤礦生產(chǎn)、基本建設等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設備事故。在質(zhì)量標準化創(chuàng)建、企業(yè)文化管理及安全責任制落實等方面取得了較好的成績，創(chuàng)出了較高的水平。補充20xx年獲得的榮譽。

　　二是節(jié)能減排指標進一步優(yōu)化。深入開展能耗診斷，落實整改措施 項。大力推進電廠綜合升級改造， 個項目列入國家第一批計劃。加強環(huán)保設施監(jiān)督和改造工程管理，實施了 臺機組脫硫、脫硝改造項目，全面完成了環(huán)保部下達的改造任務。20xx年，補充公司發(fā)電機組達到的排放指標。污染物全部實現(xiàn)達標排放。

　　三是科技創(chuàng)新能力進一步增強。補充20xx年科技創(chuàng)新取得的成效。 四是黨建人才思想政治工作進一步加強。把學習宣傳、貫徹落實黨的精神作為當前和今后一個時期的首要政治任務，作為推進各項工作的行動綱領，在全公司全面貫徹落實學習宣傳、精神。開展了“立足崗位，樹立目標”等專題活動，加強了領導班子和干部隊伍建設。嚴格落實黨風廉政建設責任制，積極開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點領域監(jiān)督檢查，控制了廉政風險，維護了企業(yè)利益。

　　一年的辛勤付出，涌現(xiàn)出一大批先進集體和個人。全公司共有 個集體、 名個人榮獲省部級及以上榮譽。補充年度內(nèi)集體、個人獲得的榮譽。

　　總結一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績，但與同行業(yè)先進企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進道路上還有很多困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。電廠、煤礦項目投產(chǎn)及鐵路建設項目等因素給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)和風險。二是盈利基礎還很不牢固。質(zhì)量和效益指標與其他走在前列的同類企業(yè)相比還有一定差距。三是體制機制制度建設任務還相當繁重。體制機制有待進一步理順，管理方法、手段還相對粗放，公司管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進一步認真加以解決。

　　二、20xx年工作思路和奮斗目標

　　20xx年是貫徹落實黨的精神的關健之年，更是我們神龍礦業(yè)內(nèi)蒙古能源有限公司發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關鍵一年，更是鞏固擴大公司持續(xù)向好的經(jīng)營成果和發(fā)展勢頭，實現(xiàn)經(jīng)營局面根本轉折、夯實做強做優(yōu)基礎的重要一年。

　　總體上看，機遇與挑戰(zhàn)同在，有利條件與不利因素并存。從有利條件看，國家繼續(xù)實施積極的財政政策，加大向節(jié)能減排、生態(tài)工程、自主創(chuàng)新、結構調(diào)整等領域傾斜，有利于進一步優(yōu)化信貸結構，降低融資成本;價值思維和效益導向理念深入人心，管理提升活動深入開展，有利于促進效率和效益的提升;經(jīng)營局面持續(xù)好轉極大鼓舞了全體員工干勁，增強了干事創(chuàng)業(yè)、做強做優(yōu)的信心。從不利因素看，全球經(jīng)濟低迷成為新的常態(tài)，經(jīng)濟增長存在下行壓力會影響電力需求;國家實施電煤價格并軌，解除臨時干預措施，煤價存在不確定因素，將使我們面臨更加激烈的市場競爭，經(jīng)營環(huán)境更加復雜。我們既要準確把握并切實用好各種有利條件，從中挖掘發(fā)展機遇和經(jīng)營契機，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，更要高度重視可能出現(xiàn)的各種不利因素，加強對形勢的預判研判，適時調(diào)整經(jīng)營策略，善于揚長避短，趨利避害，從最壞處準備，努力爭取最好的結果。同時，要正確對待自身存在的突出問題，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持續(xù)改善經(jīng)營狀況。

　　基于上述分析，公司20xx年工作思路是：深入貫徹落實黨的精神，按照中國國電集團及公司董事會總體部署，以科學發(fā)展觀為指導，緊緊圍繞主題主線，以提高經(jīng)濟效益為中心，堅持價值思維和效益導向，以深化全面計劃、全面預算、全面風險和全面責任管理為抓手，著力夯實安全基礎，著力提升管理水平，著力推動科技創(chuàng)新，著力加強黨建工作，為加快推進公司做強做優(yōu)奠定堅實基礎。即堅持“一個理念”，突出“四個著力”。

　　堅持“一個理念”，即堅持價值思維和效益導向。這是貫徹落實黨的精神和集團公司負責人會議精神的集中體現(xiàn)，是推進公司經(jīng)營局面持續(xù)好轉、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的治本之策。堅持價值思維和效益導向，就是堅持一切工作以經(jīng)濟效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價值作為決策的首要依據(jù)，作為檢驗工作成果的首要標準，成為全體員工特別是領導干部的工作準則和行為習慣。項目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程管理、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項工作都要把效益和價值作為決策和評判的標準，以促進資金、市場、人才、技術、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價值，有利于可持續(xù)發(fā)展的領域配置和流動。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當前與長遠、內(nèi)部與外部的關系，促進企業(yè)與人、與社會、與資源環(huán)境共生共贏，從而實現(xiàn)經(jīng)濟價值、社會價值以及員工價值最大化。

　　突出“四個著力”。著力夯實安全基礎，就是要充分認識基礎建設和多元發(fā)展等給安全生產(chǎn)帶來的新要求、新風險，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，狠抓責任制度落實和問題整改，狠抓安全意識和素質(zhì)提升，狠抓重點領域和高危行業(yè)防控，著力提高事故防范能力和本質(zhì)安全水平，持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面。著力提升管理水平，就是要持續(xù)深化管理提升活動，確保完成各階段重點任務，著力解決制約企業(yè)效益和價值提升的突出問題，理順體制機制，完善制度標準，優(yōu)化管控流程，促進效率、效益的持續(xù)提升。著力推動科技創(chuàng)新，就是要促進科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展緊密結合，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關鍵技術，培育一批前沿領先技術，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對轉方式、調(diào)結構的支撐引領作用。著力加強黨建工作，就是要牢牢把握先進性、純潔性建設這條主線，加強黨的思想建設、組織建設、作風建設、反腐倡廉建設、制度建設，建設學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織，全面提高黨建科學化水平。

　　按照上述工作思路，我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動統(tǒng)一到公司20xx年工作思路和各項工作部署上來，更加突出“管理”和“效益”兩大要素，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一步調(diào)，凝心聚力，攻堅克難，確保實現(xiàn)全年各項任務目標。

　　公司20xx年主要奮斗目標是：

　　—安全生產(chǎn):(1)杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。

　　(2)杜絕二級及其以上非傷亡事故。

　　(3)杜絕水災、火災、瓦斯、煤塵及頂板事故。

　　(4)控制一般交通責任事故，杜絕重大交通責任事故。

　　(5)杜絕發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故。

　　—環(huán)境保護: (1)外排煙氣中二氧化硫濃度≤200mg/m3;

　　(2)廠界噪聲晝≤65dB(A)夜≤55 dB;

　　(3)SO2≤3098.2噸/年;

　　(4)煙塵≤538.7噸/年;

　　(5)氮氧化物≤9140噸/年;

　　(6)固體廢棄物實現(xiàn)綜合利用;

　　(7)廢水實現(xiàn)零排放。

　　—發(fā)電量: 確保 億千瓦時，力爭 億千瓦時。

　　—原煤產(chǎn)量: 確保850萬噸，力爭900萬噸。

　　三、20xx年重點工作

　　落實“安全提升年”工作思路，實現(xiàn)全年奮斗目標，突出抓好以下五個方面的重點工作。

　　(一)狠抓安全管理，夯實發(fā)展基礎

　　安全生產(chǎn)關系職工生命健康，關系企業(yè)經(jīng)濟效益和發(fā)展大局，必須堅決守住這條紅線。

　　一是狠抓責任和制度落實，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。繼續(xù)深化“兩落實”督查和“打非治違”專項活動，加強整改過程控制和整改成果驗收，確保整改到位，實現(xiàn)標本兼治。突出薄弱環(huán)節(jié)，強化對基建現(xiàn)場重點設施、重大危險源和重大危險作業(yè)的管理，強化外來人員、外包隊伍、對外承包工程的安全管理。各級領導干部要率先垂范，帶頭抓落實、抓整改。

　　二是深化安全標準化達標，加強安全風險控制，提高本質(zhì)安全水平。確保布連電廠實現(xiàn)順利達標，察哈素煤礦實現(xiàn)一級達標。

　　三是切實加強煤礦風險管控。加強安全監(jiān)督管理體系和專業(yè)隊伍建設，切實提高安全保障能力。扎實推進風險預控體系建設，嚴格執(zhí)行領導值班帶班制度，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，切實防范各類事故的發(fā)生。

　　四是抓好布連電廠、察哈素煤礦生產(chǎn)調(diào)度中心建設，加快構建覆蓋各級責任主體，涵蓋主要生產(chǎn)業(yè)務，集實時數(shù)據(jù)展示、過程監(jiān)控、診斷分析、應急指揮于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。

　　(二)抓好節(jié)能減排，建設更高水平的“兩型”企業(yè)

　　抓好節(jié)能減排，建設更高水平的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，既是重要的社會責任，更是提升企業(yè)爭力的內(nèi)在要求。

　　一是加大設備治理改造力度。進一步完善綜合升級改造中長期規(guī)劃和年度計劃，大力推進合同能源管理，用足用好國家政策，確保布連電廠、察哈素煤礦環(huán)保及水處理項目順利實施并達到預期效果。確保節(jié)能減排指標務期必成。加強環(huán)保改造工程管理，優(yōu)化工程計劃和工期，積極推進電廠脫硫?qū)�業(yè)化管理和脫硝特許經(jīng)營，確保完成年度考核任務。強化節(jié)能減排監(jiān)管，確保各類機組全部達到設計值，并進入行業(yè)先進行列。

　　二是進一步深化“優(yōu)化運行”專項活動。健全專業(yè)化管理網(wǎng)絡，加強經(jīng)驗交流和成果推廣，促進系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化運行工作全面深入推進。依托生產(chǎn)調(diào)度中心建設，實時監(jiān)控、優(yōu)化運行效果。建立配套的評價及責任追究機制，納入績效考核，促進運行指標持續(xù)改善。推行經(jīng)濟調(diào)度，明確每一臺機組的調(diào)度順序，努力提升安全、經(jīng)濟運行水平。

　　(三)積極推進科技創(chuàng)新，加快建設創(chuàng)新型企業(yè)

　　服務當前，面向未來，積極推進科技創(chuàng)新，加快建設創(chuàng)新型企業(yè)。 一是認真落實公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃及科技與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強科技創(chuàng)新保障體系和人才隊伍建設，落實專項經(jīng)費，健全激勵機制，推進創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。加快推進國家級項目和重點科技攻關項目，促進科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新對效益的促進作用、對管理的支撐作用、對發(fā)展的引領作用。

　　二是加快科技成果轉化應用和知識產(chǎn)權保護。凡是新項目都要有科技創(chuàng)新點，科技創(chuàng)新點都要總結創(chuàng)新成果并申請知識產(chǎn)權保護。加強科技創(chuàng)新試點示范項目管理，強化研發(fā)機構能力建設和研發(fā)平臺建設，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關鍵技術。

　　三是進一步加強信息化建設。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設、統(tǒng)一管理“五統(tǒng)一”的原則，加快構建統(tǒng)一管控平臺，盡快形成信息資源共享平臺。

　　(四)深化管理提升，全面提高管理效率和效益

　　深化管理提升既是促進經(jīng)營局面持續(xù)改善的重要基礎，也是未來做強做優(yōu)的長遠之計。

　　一是按照全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求，圍繞重點領域，切實抓好“專項提升、協(xié)同推進”，“持續(xù)改進、總結評價”兩個階段工作，保證橫向到邊、縱向到底，做到“人人有份、人人有責、人人參與”，使每一名員工、每一項工作都能找到準確位置，明確提升方向，達到提升目標。

　　二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益“六個提升”。進一步解放思想、轉變觀念，實現(xiàn)發(fā)展思路向更加注重質(zhì)量和效益轉變。進一步理順體制、健全機制，完善制度標準，優(yōu)化管控流程，做到管理制度化、制度標準化、標準流程化、流程信息化，切實提高管控力、協(xié)調(diào)力、溝通力和執(zhí)行力。

　　三是結合煤電一體化建設項目，進一步深化“優(yōu)化設計、提高效率、降低造價”專項行動。加快長效機制構建措施的推進，帶動管理思想轉變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化。實現(xiàn)優(yōu)化設計與優(yōu)化運行有效銜接，確保項目投產(chǎn)后達優(yōu)良工程標準。

　　(五)深入貫徹落實黨的精神，進一步加強黨建人才思想政治工作

　　深入貫徹落實黨的精神，圍繞中心，服務大局，進一步加強黨建人才思想政治工作，為企業(yè)做強做優(yōu)提供強大的精神動力、組織保障和智力支持。

　　一是分步驟、分層次抓好精神的學習宣貫活動。堅持理論聯(lián)系實際，通過專題學習、輔導講座等系列活動，把學習宣貫工作引向深入，以精神指導實踐、推進工作。

　　二是牢牢把握加強黨的先進性和純潔性建設這條主線，努力推進學習型、服務型、創(chuàng)新型黨組織建設，扎實開展以為民、務實、清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實踐活動。

　　三是堅持以更高的標準持續(xù)推進干部人才隊伍建設。深化干部人事制度改革，擴大干部工作民主，全面加快干部隊伍建設，切實提高選人用人公信力和滿意度。落實人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才引進、培養(yǎng)和使用機制，積極推進薪酬分配制度改革，建立員工多通道發(fā)展機制，讓每一名職工都有均等發(fā)展機會。

　　四是堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針，加強工會工作，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權利，千方百計為職工辦實事，使發(fā)展成果更多、更公平惠及廣大職工。高度重視青年工作，注重發(fā)揮青年生力軍作用。

　　五是進一步加強企業(yè)文化建設。堅持與時俱進，繼承好、發(fā)揚好組建以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，結合新階段、新目標，推進理念創(chuàng)新，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化體系。

　　同志們!方向已經(jīng)明確，目標十分清晰，責任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的東風，解放思想、轉變觀念，以只爭朝夕、時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進公司做強做優(yōu)、建設一流綜合能源企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開創(chuàng)公司煤電一體化工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!

　　謝謝大家!

2025年度工作會議講話 篇2

　　同志們：

　　今天的會議，主要是全面貫徹市20xx年總結表彰大會和市農(nóng)村工作會議精神，會上將隆重表彰我鄉(xiāng)20xx年度工作中涌現(xiàn)出的先進單位與個人，組織頒獎。讓我們以熱烈掌聲向?qū)�獲得先進單位和先進個人表示祝賀。希望同志們以先進為榜樣，以本次會議為契機，結合本村、本單位實際，群策群力，認真謀劃好、啟動好20xx年度工作，全面提升社會綜合管理水平，推動經(jīng)濟社會 又好又快發(fā)展。

　　過去的20xx年，是不平凡的一年，我們積極應對挑戰(zhàn)，在市委、政府的堅強領導下，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，三大文明建設取得了一定成績。20xx年全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值完成3.76億元，同比增長16%;完成固定資產(chǎn)2.38元，完成財政稅收450萬元，占年任務的228%，農(nóng)民人均純收入達到4730元，增長10.8%;計劃生育和社會綜合治安全面達標。較好的完成了年初制定的十件實事，全面啟動了新農(nóng)村建設工作，圓滿完成了20xx年市委、市政府下達的各項工作，。20xx年在全市信訪穩(wěn)定綜合目標考核中獲得第二名，比上年前移16位，被授予商丘市信訪穩(wěn)定先進單位，社會矛盾化解先進集體，同時，在招商引資、新農(nóng)村建設和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面分別獲得了招商引資大項目獎，抗旱保苗一等獎，政府社區(qū)建設先進單位，此外，機關作風、干部隊伍建設、黨建、綜治、計生、教育文化、民政優(yōu)撫、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作均有較大發(fā)展和提升、，取得的成績來之不易，這是全鄉(xiāng)廣大干部群眾共同努力奮斗的結果，也是各界關心支持的結果。在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意!

　　20xx年是我市“決戰(zhàn)六區(qū)”的重要之年，也是“五年經(jīng)濟邁入全省第一方陣”的起步之年，更是我鄉(xiāng)“主攻基礎配套工程，實現(xiàn)新跨越”的攻堅之年。我們將以更大的決心，更實的舉措，繼續(xù)把強攻工業(yè)、招商引資、扶植壯大民營經(jīng)濟作為推進強鄉(xiāng)富民戰(zhàn)略的“第一要務”來抓，以培植經(jīng)濟增長點為突破口，用工業(yè)化的理念謀劃農(nóng)業(yè)，全力推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進農(nóng)業(yè)增產(chǎn)農(nóng)民增收;以建設新鎮(zhèn)區(qū)為載體，全面推進社會主義新農(nóng)村建設。嚴格按照“搶抓機遇促增長、集中突破上水平、改善民生保穩(wěn)定”的總體要求，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以創(chuàng)建科學發(fā)展示范鄉(xiāng)，加快建設社會主義新農(nóng)村，推進城鄉(xiāng)一體化建設進程為目標,走好基礎活鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)富民兩條路子,全力抓好項目建設、招商引資、小城鎮(zhèn)建設、計劃生育等重點工作，深入開展項目建設和招商引資突破年活動，推動全鄉(xiāng)政治、經(jīng)濟、文化和社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展。根據(jù)這一指導思想，我鄉(xiāng)20xx年的奮斗目標為：全鄉(xiāng)GDP增長11%，達到4.13億元;財政總收入增長30%，實現(xiàn)500萬元;農(nóng)民人均純收入增長8%，達到5017元;實際利用外資和引進內(nèi)資確保完成市里下達的目標任務，人口自然增長率控制在8%之內(nèi)，全鄉(xiāng)社會穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)。為實現(xiàn)上述目標，我鄉(xiāng)將在努力實現(xiàn)“四個突破”上下功夫。

　　一、堅持農(nóng)業(yè)穩(wěn)鄉(xiāng)，力求在農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效上取得新突破 立足市場需求，按照公司加農(nóng)戶帶基地發(fā)展思路，促進農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效。一是做大做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。進一步發(fā)展紅薯生產(chǎn)、良種豬繁育、粉皮粉條開發(fā)和蔬菜生產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)。以夏竹園、王元等村為基地發(fā)展紅薯生產(chǎn)5000畝以上，并不斷改良新品種，引進加工企業(yè)，打造臥龍萬畝紅薯生產(chǎn)之鄉(xiāng);以伊莊為重點，加強生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)建設，進一步改善環(huán)境，力爭全年新增良種母豬3000頭，生豬出欄突破12萬頭;以老家、黃莊等村為依托大力發(fā)展無公害蔬菜，蔬菜種植面積達3000畝以上;以永登高速取土坑塘為載體，搞好立體開發(fā)，發(fā)展特色水產(chǎn)養(yǎng)殖，確保優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)率達70%。二是培育扶強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。扶優(yōu)扶強敬老院粉條加工廠，促其盡快進入龍頭企業(yè)行列。加快渾河蔬菜大市場建設步伐，促使其早日竣工上市。

　　二、立足工業(yè)強鄉(xiāng)，力求在招大引強上取得新突破 新的一年，我們堅持把主攻工業(yè)擺在經(jīng)濟工作的突出位置，全力營造招商環(huán)境，全面落實招商引資目標責任制，力求在招大引強上取得新突破。一是建立績效考核獎懲機制，把招商引資工作與干部津補貼掛鉤，實現(xiàn)重獎重罰，把優(yōu)秀班子成員和年輕干部充實到招商辦，充分發(fā)揮他們的潛能和作用。二是繼續(xù)利用我鄉(xiāng)在外中小企業(yè)老板優(yōu)勢，建立健全返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的組織聯(lián)系機制，引導和動員他們返鄉(xiāng)創(chuàng)辦經(jīng)濟實體。并積極與市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)緊密捆綁合作，在服裝加工、粉皮粉條加工等產(chǎn)業(yè)上加大引資力度，力爭年內(nèi)引進千萬元以上企業(yè)1家，100萬元以上企業(yè)3家。

　　三、壯大財力，力求在基礎設施建設上取得新突破 一是進一步舉全鄉(xiāng)之力，把政府小區(qū)建設當作重中之重的任務來抓�；I措資金，爭取項目支持，力爭盡快新建一座財政綜合辦公樓和一所職工餐廳，加強機關大院配套工程建設，使之美化、綠化、亮化。二是完成臥龍小學整體布局，年內(nèi)新規(guī)劃25畝用于中心小學建設，并積極配合市教育局包裝項目，向上爭資。三是全力爭取臥龍中學綜合樓建設，進一步改善教學條件。四是爭資融資修通洪福—石橋—王行環(huán)鄉(xiāng)道路，實現(xiàn)村村通工程。五是建設好三個新農(nóng)村點，重點改造整治沿線10個自然村，讓群眾真正能夠“走平坦路，喝干凈水，上衛(wèi)生廁，住整潔房”，努力使臥龍的基礎設施建設進入全市的快車道行列。五是不斷加大投資力度，逐步對集鎮(zhèn)街道、商鋪進行全面整治，統(tǒng)一商鋪字號規(guī)格、規(guī)劃市場、畫定停車線，規(guī)范地下污水處理系統(tǒng)，建設公廁和垃圾處理站，按照“五縱三橫”的集鎮(zhèn)街道布局，采取項目和市場運作相結合的辦法，進一步拉大小城鎮(zhèn)框架，完善城鎮(zhèn)功能，吸納更多的商戶入住，定“集”起“會”，聚集人氣，繁榮商貿(mào)，增加工商各稅收入，力爭兩到三年撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)。

　　四、強化隊伍，力求在抓好黨建促進經(jīng)濟社會事業(yè)發(fā)展上取得新突破。

　　一是繼續(xù)通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，不斷強化領導班子建設和基層組織建設，增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，使基層組織真正成為經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗保壘，加強黨員隊伍建設，扎實開展黨風廉政建設，從根本上解決黨員干部思想和工作中存在的實際問題，使我鄉(xiāng)的黨建工作再提高到一個新的水平;二是繼續(xù)開展機關效能建設活動，大力整頓機關作風，提高辦事效率;三是加強發(fā)展社會各項事業(yè)，努力構建與和諧相適應的社會保障體系。全力支持教育衛(wèi)生事業(yè)，不斷提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保率，深入開展人口與計劃生育工作，確保人口出生率、性別比達標。完善突發(fā)事件的應急處置機制，加強社會治安綜合治理，認真做好信訪工作，高度重視安全生產(chǎn)，確保社會和諧穩(wěn)定。四是全面構建和完善鄉(xiāng)村兩級網(wǎng)絡系統(tǒng)，完成與各大網(wǎng)站的連接，設立網(wǎng)上“書記鄉(xiāng)長信箱”，開設“農(nóng)民論壇”、“農(nóng)民工論壇”，建立機關干部QQ群、大學生村官Q(mào)Q群，推行紙張循環(huán)使用，逐步實現(xiàn)“開放式辦公”、“無紙化辦公”、“網(wǎng)上辦公”，讓我們的干部，坐在辦公室就能完成各種業(yè)務交流和對接，完成各種文字材料的輸送和傳遞。解決報幾個數(shù)字也要打個電話說半天，用去很多電話費，報一份材料也要開個專車跑來跑去專門送，既浪費時間、精力，也浪費很多油費的問題。讓我們的群眾，無論走到哪里，打開電腦，就能看到家鄉(xiāng)的各種發(fā)展和變化，就能與我們建立連接和對話，為我們提供、傳遞各種科技和致富信息。要將全鄉(xiāng)所有的困難戶、五保戶、殘疾人、優(yōu)撫對象、低保戶等困難弱勢群體，逐一調(diào)查摸底，建立《困難群眾檔案》，連同干部“包戶、包人、包問題”具體辦法，在網(wǎng)絡上公布，讓臥龍籍在外工作人員和外出農(nóng)民工都能看到，并隨時為我們提意見。五是開展“我給書記、鄉(xiāng)長提建議”活動，在鄉(xiāng)政府大院懸掛“民心箱”，凡有合理化建議的，一律實行實名投信，被采納的將給予獎勵;六是在全鄉(xiāng)迅速啟動“深入開展親民、惠民、安民主題實踐活動”，由鄉(xiāng)包村包片領導深入到村組，深入農(nóng)戶面對面開展調(diào)研，傾聽群眾呼聲，優(yōu)先關注、優(yōu)先投入、優(yōu)先解決群眾熱切盼望解決的生產(chǎn)生活難題;迅速啟動鄉(xiāng)文化站、農(nóng)家書屋、鄉(xiāng)幼兒院等惠民實事;開展矛盾糾紛排查、調(diào)處工作，最大熱情、最大限度為群眾辦實事、辦好事、辦高興事，維護社會穩(wěn)定。

　　在全面做好以上各項工作的同時，今年再集中力量辦好十件惠民實事。即：一、進一步加大基礎設施投入，積極實施農(nóng)村公路建設改造工程，通過外引內(nèi)聯(lián)，多方爭取資金，切實搞好洪福----余橋----石橋----王行環(huán)鄉(xiāng)道路建設。二、投入20余萬元對全鄉(xiāng)所有出鄉(xiāng)路口安裝監(jiān)控，切實搞好治安卡點建設，建立健全聯(lián)防聯(lián)控機制，確保全鄉(xiāng)人民安居樂業(yè)。

　　三、完善洪福、渾河兩大社區(qū)基礎設施建設，確保社區(qū)文化廣場、休閑綠地早日建成并投入使用。四、加快新農(nóng)村建設步伐，搞好東部門戶建設，把劉元社區(qū)建成全市新農(nóng)村建設樣板社區(qū)。五、搞好洪福集四街綠化和南北街的亮化工作，并建成水沖式廁所兩座，切實解決群眾如廁難問題。六、實行集鎮(zhèn)生活垃圾集中清運處理體制機制，切實改變集市面貌。七、大力推進空心村治理，盤活土地資源，提高土地使用效益，按照土地占補平衡原則，實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)型項目在臥龍落地。確保項目早投產(chǎn)、早收益。八、加大新型農(nóng)民的培訓力度，發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)。九、開源節(jié)流，實現(xiàn)財稅收入580萬元。力爭為全鄉(xiāng)群眾提供更多更好的公共服務。十、加快臥龍中學校舍安全工程建設，為學生提供安全的學習環(huán)境。規(guī)劃建設臥龍鄉(xiāng)計劃生育主題公園、休閑綠地和文化長廊，為全鄉(xiāng)育齡人群提供優(yōu)美清新的公共服務。進一步加大新型合作醫(yī)療服務體系建設，文化服務體系建設，提高五保集中供養(yǎng)率。認真做好臥龍鄉(xiāng)撤鄉(xiāng)設鎮(zhèn)的前期準備工作，為撤鄉(xiāng)設鎮(zhèn)奠定基礎。

　　新的一年，承載新的希望，讓我們在市委、政府的堅強領導下，團結帶領全鄉(xiāng)廣大干部群眾，齊心協(xié)力，攻堅破難，為全面推動臥龍鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展再上新臺階而努力奮斗。 謝謝大家!

2025年度工作會議講話 篇3

　　同志們：

　　20xx年，在各級行業(yè)主管部門關心、支持和幫助下，X項目參建各方緊緊圍繞年度工作目標和工作思路，全體建設者緊緊圍繞“”的主題，充分開展以“六比六賽”為主要內(nèi)容的勞動立功競賽活動，激發(fā)了參建者的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全年實現(xiàn)了高質(zhì)量、高效率、高水平地推進各項建設任務。

　　超額完成工程進度指標。XX項目20xx年計劃完成施工產(chǎn)值X億元，截止到12月底完成年度施工產(chǎn)值X億元，占年度計劃的X%;項目累計完成億元，占建安工程概算的%，時間進度%，工程進度超前時間進度X個百分點。 安全標化成效顯著。圍繞“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)主題，以全面扎實推進“四安全一穩(wěn)定”各項專題活動為載體，深化“班組安全生產(chǎn)標準化”和“平安工地”建設。8月份，成功舉辦標化工地建設觀摩會。 工程質(zhì)量總體良好。牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的理念，狠抓工程質(zhì)量，全面落實“四個關鍵人”職責，實行“三化”管理，提升項目建設品位。不斷創(chuàng)新施工工藝，推廣使用鋼筋數(shù)控加工、智能壓漿、智能張拉等“四新技術”，組織“”等18項QC、工法和專利，為項目順利實施提供了保障。8月份，獲評20xx年上半年全省高速公路建設施工標準化優(yōu)秀項目。

　　20xx年是XX項目建設承上啟下的關鍵一年，在20xx年取得成績基礎上，參建各方要按照“”的總要求和“三嚴三實”的思想作風要求，在保證安全環(huán)保生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、項目質(zhì)量處于受控狀態(tài)的基礎上，確保20xx年完成施工產(chǎn)值億元的總目標。

　　1、明確目標，統(tǒng)一思想，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。20xx年XX項目建設目標能夠順利實現(xiàn)，靠的是大家精誠團結，凝心聚力。只有大家目標明確，心往一處想，勁往一處使，我們這個團隊才能形成一個拳頭，才能抓住機會，克服困難，迎取勝利。我們要百尺竿頭，更進一步，希望我們在20xx年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，形成一支精湛高效、協(xié)同一致的建設團隊。

　　2、合理安排工期，確保施工進度。今年，各類開工項目較多，用工緊張。所以，我們要提前聯(lián)系、確定施工隊伍，不要因缺人而影響工期。在機械設備和原材料方面，我們也要提前計劃、提前進場。另外，各個項目分部還要充分考慮天氣、人為、G20峰會等各種影響，科學、合理的安排好每項工程的施工計劃，確保施工進度。

　　3、強化質(zhì)量意識，施工質(zhì)量要有新突破。國家實施建筑行業(yè)質(zhì)量終身負責制的新規(guī)后，建筑企業(yè)在承擔項目施工、保證竣工的同時，更要對工程質(zhì)量終身負責。一旦出現(xiàn)問題，個人和單位都要承擔相應的責任。因此我們參建各方要把質(zhì)量意識放在第一位，要精雕細刻，創(chuàng)造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽，將XX項目視為形象工程、信譽工程、品牌工程。努力做到一般工程和控制性工程一樣精細，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致，堅決杜絕為了趕進度、完成任務而忽視工程質(zhì)量問題。

　　4、安全標化要有創(chuàng)新，杜絕發(fā)生較大安全事故。要加強基礎工作，采取有效手段，嚴格安全管理，在取得標化建設階段性成果的基礎上，以標化管理為抓手，全面深入推進工程施工標準化、規(guī)范化，施工現(xiàn)場安全標識要明顯，做好安全警示，加強安全紀律考核，強化現(xiàn)場安全隱患整治排查工作。

　　昂首展望，我們又一次站在了新的歷史起點上。同志們，回顧20xx年，我們搶抓機遇、奮勇拼搏、攻難克艱展宏圖;面向未來，我們要斗志彌堅，豪情滿懷，攻城拔寨行千里。讓我們一起，按照本次會議的工作部署，扎扎實實推進各項工作，認認真真履行崗位職責。牢牢抓住XX項目20xx全年生產(chǎn)目標任務，集全員之智，聚全員之力，勤奮務實，真抓實干，為圓滿完成20xx年建設任務而努力奮斗�！　�

2025年度工作會議講話 篇4

　　tongzhi們：

　　農(nóng)商銀行的第一個年度工作會議今天在這里召開了。這次工作會議的主要任務是，學習貫徹全省農(nóng)村信用社年度工作會議精神，總結20xx年度工作，分析當前形勢，研究20xx年全行工作的總體要求、經(jīng)營目標和主要工作任務，部署20xx年工作。

　　一、20xx年全行工作回顧

　　20xx年，是我行改革發(fā)展取得重大成效的一年，是深化改革發(fā)展具有里程碑意義的一年。過去的一年，我們在省、市ZF及省聯(lián)社的正確領導下，在人民銀行、銀監(jiān)局的大力支持和幫助下，正確處理改革發(fā)展與社會輿情穩(wěn)定、風險防范與業(yè)務發(fā)展、集中統(tǒng)一與調(diào)動基層積極性、短期利益與長遠利益的關系，積極應對復雜多變的經(jīng)濟金融形勢和深化改革面臨的巨大挑戰(zhàn)，狠抓統(tǒng)一思想、穩(wěn)定隊伍、鼓舞士氣工作，調(diào)整并采取了一系列政策措施，以引進戰(zhàn)略投資和增資擴股為突破口，積極穩(wěn)妥推進原**市聯(lián)社向股份制農(nóng)村商業(yè)銀行改革，全行上下以飽滿的工作熱情，以求真務實的工作態(tài)度，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，深化改革，開拓市場，強化管理，防控風險，降低不良，推進創(chuàng)新，改善服務，狠抓效益，全行上下人心齊、士氣旺、干勁足，各項工作亮點頻現(xiàn)，成效顯著。

　　(一)穩(wěn)步推進股份制改革，經(jīng)營體制轉換取得重大成果

　　黨的xx屆三中全會把建立現(xiàn)代農(nóng)村金融制度作為農(nóng)村體制改革突破的關鍵環(huán)節(jié)之一。銀監(jiān)會在20xx年提出，通過5年左右的時間，全面完成農(nóng)村信用社體制改革。去年，按照國務院的統(tǒng)一部署，在原**市聯(lián)社整體經(jīng)營狀況根本好轉、各項經(jīng)營指標持續(xù)明顯改善，已經(jīng)具備組建農(nóng)商銀行條件的基礎上，全面推進了**市農(nóng)村信用聯(lián)社產(chǎn)權制度改革，組建了股份制農(nóng)村商業(yè)銀行，健全了企業(yè)法人制度和公司治理結構。這是深入落實科學發(fā)展觀、轉變發(fā)展方式的必然選擇，是邁向現(xiàn)代農(nóng)村金融企業(yè)的必由之路。

　　20xx年**月**日，是值得農(nóng)商銀行人永遠銘記的日子。這一天，農(nóng)商銀行正式掛牌開業(yè)，標志著農(nóng)商銀行在公司治理結構的框架下實現(xiàn)了農(nóng)

　　……(第一范文網(wǎng)省略1408字，正式會員可完整閱讀)……

　　降”工作，扎實推進貸款五級分類管理，加強貸款質(zhì)量真實性檢查，嚴密監(jiān)控，嚴格考核，完善獎懲機制和多種形式的責任制，加大對不良貸款存量的回收、盤活、處置力度，實現(xiàn)了不良貸款余額和不良貸款率的持續(xù)穩(wěn)步下降。截止20xx年末，全行不良貸款余額為**萬元，較上年下降**萬元，不良貸款率為%，較上年下降**個百分點。

　　內(nèi)部管理和內(nèi)部控制進一步加強，是資產(chǎn)質(zhì)量提高和“雙降”工作取得明顯成效的重要因素�？傂性谶M一步調(diào)查研究的基礎上，制定了一系列符合我行發(fā)展實際的內(nèi)部控制制度和辦法，形成《農(nóng)商銀行制度匯編》，全行風險管理的基礎性建設進一步加強。同時在全行范圍內(nèi)加大對系統(tǒng)風險與內(nèi)控管理的培訓。借助我行經(jīng)營體制改革，加大了對支行風險與內(nèi)控管理情況的檢查，進一步明確了不良貸款的清收責任。充分發(fā)揮總行內(nèi)控部門和會計部門的管理監(jiān)督職能，并按照省聯(lián)社開展基礎工作標準化管理活動的安排，認真開展標準化管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進行了切實的整改，全行的內(nèi)部控制文化已經(jīng)初步形成。

　　(五)提升客戶服務水平，網(wǎng)點布局和改造成效明顯

　　全行上下堅持以客戶為中心，努力改進服務，提高服務水平和質(zhì)量。以開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為契機，把提高服務質(zhì)量和客戶滿意度作為重要工作來抓，瞄準重點市場和目標客戶群體，加強對重點客戶的營銷，通過做好客戶調(diào)查與分析，積極開展多層次營銷，有計劃地對重點客戶和重點產(chǎn)品實行重點營銷。積極創(chuàng)新貸款品種、服務方式和手段，強化品牌意識，規(guī)范服務行為，改善服務環(huán)境，急客戶所急，想客戶所想，努力滿足客戶的各種金融服務需求，客戶滿意度進一步提高。在營銷市場和客戶服務過程中，全行整體協(xié)調(diào)聯(lián)動能力進一步增強，部門間相互配合、通力協(xié)作的機制得到加強，農(nóng)商銀行的整體優(yōu)勢得到進一步發(fā)揮。值得一提的是，去年總行在新設立了3個營業(yè)網(wǎng)點，對大**3家危舊網(wǎng)點進行了改造搬遷，服務形象和服務功能得到進一步改善。同時，全面推行了綜合柜員制，業(yè)務的辦理效率得到了大幅提升。聘請專業(yè)機構組織實施了網(wǎng)點標準化建設試點，打造了兩個服務標桿網(wǎng)點，并推行“客戶的微笑高于一切”的服務理念，有效提升了員工隊伍的綜合素質(zhì)。

　　(六)增資擴股取得顯著成效，抗風險能力明顯增強

　　做好增資擴股工作，直接關系到原**市聯(lián)社向農(nóng)商銀行體制轉型工作的成敗。為使增資擴股工作落到實處，去年總行多方協(xié)調(diào)，等企業(yè)、個人投資入股我行，共組織投資者認購新增股份億股，組織發(fā)起人認購、確認億股，并按照成立農(nóng)商銀行的政策要求，組織全面清退了資格股，股本金余額達到億元，比上年增加億元，法人股占比達%，資本規(guī)模大幅增長，股權結構進一步優(yōu)化，抵御風險能力明顯增強。

　　(七)全方位擴大宣傳，企業(yè)文化得到豐富和發(fā)展

　　在省聯(lián)社的統(tǒng)一安排下，全面實施CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)建設工程，統(tǒng)一了企業(yè)標識。完成了企業(yè)理念、企業(yè)形象設計，有序推進營業(yè)空間、服務規(guī)范設計，初步構建了符合我行實際的企業(yè)文化理念體系，初步樹立了農(nóng)商銀行的品牌形象。同時，安排**萬元資金通過新聞媒體、廣場及繁華路段LED彩屏、戶外巨幅廣告等形式，向全社會宣傳、展示農(nóng)商銀行改革發(fā)展取得的新成果，金融服務呈現(xiàn)的新局面，并向全社會表明，農(nóng)商銀行已經(jīng)站在了一個新的發(fā)展起點之上，社會形象得到大幅改觀，使更多的農(nóng)商銀行聲音、更多的農(nóng)商銀行形象，自信大方地踏入了ZF、企事業(yè)單位和廣大社會群眾的舞臺。

　　20xx年農(nóng)商銀行取得的成績是來之不易的，是省、市ZF和省聯(lián)社黨委正確領導的結果，是人行、銀監(jiān)局大力支持的結果，是總行認真貫徹落實黨和ZF推進農(nóng)村信用社改革，面對復雜多變的市場環(huán)境和激烈的市場競爭正確決策的結果，是全行**名干部職工團結拼搏、真抓實干，克服各種不利因素和重重困難取得的結果。在此，我代表農(nóng)商銀行董事會，向戰(zhàn)斗在全行各個領域和崗位上的廣大員工，以及給予農(nóng)商銀行改革發(fā)展事業(yè)支持、關心的各單位、各部門，表示崇高的敬意和誠摯的感謝!

　　在充分肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的不足和問題。盡管在法人治理結構、發(fā)展戰(zhàn)略決策、經(jīng)營體制轉換等方面做了大量工作，但還不同程度地存在一些突出問題，法人治理由“形似”向“形神兼?zhèn)?rdquo;轉變還需要加大工作力度;市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略還不夠細化，激勵約束機制還不健全，內(nèi)部控制和風險管理水平還不高，不同程度存在風險隱患;總體業(yè)務規(guī)模偏小，與農(nóng)村商業(yè)銀行自身的發(fā)展需要還存在一定差距;自然人股東數(shù)量過于分散、持股金額偏低，不利于保證公司治理結構的有效發(fā)揮;企業(yè)文化建設、員工隊伍的素質(zhì)還不能適應市場競爭的需要;營業(yè)網(wǎng)點布局不合理，輻射功能不強;工作效率還不高，緊迫感、責任感還不強，舊的習慣、惰性以及形式主義、官僚主義作風在個別部門、個別支行仍然嚴重存在。

　　對于這些問題，全行廣大干部員工，尤其是總行經(jīng)營層、各部門、各支行負責tongzhi要給予高度重視，采取切實有效措施，努力加以解決。

　　二、正確把握當前面臨的形勢和壓力

　　當前，我國銀行業(yè)正在步入一個加速變化的時代，而且變化的廣度和深度超出想象。一是經(jīng)濟形勢在變。國際經(jīng)濟形勢仍然嚴峻復雜，主要發(fā)達國家經(jīng)濟復蘇步履維艱，新興經(jīng)濟體面臨經(jīng)濟增速放緩和通貨膨脹的雙重壓力，國際金融危機的影響短期內(nèi)很難消除，銀行業(yè)經(jīng)營面臨著很大的經(jīng)營風險和利潤壓力。二是規(guī)則約束在變。從宏觀調(diào)控到利率匯率市場化改革，從直接融資迅速擴容到資本約束不斷加強，國內(nèi)銀行正經(jīng)歷著前所未有的金融政策與市場規(guī)則的劇變。三是客戶需求在變。在全球化浪潮的推動下，企業(yè)經(jīng)營日益呈現(xiàn)集團化、國際化、綜合化、集中化特征，要求銀行提供全方位、立體化、復合式的金融解決方案;零售客戶對銀行服務已經(jīng)走出情感體驗的初級階段，更關心資產(chǎn)增值，對銀行業(yè)的專業(yè)化服務水平要求越來越高。四是競爭格局在變。國有商業(yè)銀行經(jīng)營重心持續(xù)下移，交通銀行大量布設自助銀行，浦發(fā)銀行、招商銀行相繼在青設立分支機構，民生銀行、寧夏銀行今年還將入駐，加之政策性銀行商業(yè)化運作，村鎮(zhèn)銀行、貸款公司等各種新興金融機構相繼成立，大力進軍和搶奪高端客戶和零售業(yè)務市場，在產(chǎn)品、業(yè)務、人才、客戶、技術乃至內(nèi)部管理和品牌建設等方面展開全方位的較量，銀行業(yè)市場競爭的激烈形勢日益凸顯。五是利益訴求在變。股東變得更加苛求，人才變得更加難得，客戶變得更加挑剔，中介機構變得更加理性，各利益相關者對銀行的訴求正在發(fā)生新的變化。

　　面對上述劇變，農(nóng)商銀行如果不能主動求變，就難以獲得新的生存發(fā)展空間。從目前我行自身的經(jīng)營管理現(xiàn)狀看，仍然存在諸多不相適應的地方。首先，經(jīng)營模式不適應。隨著直接融資的快速發(fā)展，利率市場化的加速推進，以及監(jiān)管政策“零容忍”的剛性要求，我們長期扶持的優(yōu)質(zhì)客戶將因得不到充足資金需求而面臨流失，存貸比大幅下降和以存貸利差為主要盈利來源的經(jīng)營模式將難以為繼。其次，人才科技不適應。熟悉現(xiàn)代銀行新業(yè)務、新技術、新工具和新管理的高素質(zhì)人才缺乏，風險管理和服務管理的量化和精細化水平有待提高。第三，產(chǎn)品創(chuàng)新不適應。我行提供的金融產(chǎn)品不夠豐富，同質(zhì)化現(xiàn)象十分突出，不能有效滿足客戶日趨個性化、專業(yè)化和綜合化、差異化的金融服務需求。同時，基于全省農(nóng)信社綜合業(yè)務系統(tǒng)，我們還沒有推出理財產(chǎn)品，競爭能力無法與其他商業(yè)銀行抗衡。第四，激勵約束機制不適應。目前的薪酬體系已不適應我行有效調(diào)動全員積極性、吸納專業(yè)人才和提高整體戰(zhàn)斗合力的需要，致使“大鍋飯”、干與不干一個樣、

2025年度工作會議講話 篇5

　　這次會議的主要任務是：認真貫徹落實省聯(lián)社20xx年工作會議、市委三屆七次全會和經(jīng)濟工作會議精神，總結回顧全市農(nóng)村信用社20xx年工作，表彰業(yè)績突出的先進單位和個人，交流經(jīng)驗，研究部署20xx年的各項工作，動員全市廣大干部員工進一步堅定信心、振奮精神、與時俱進、開拓創(chuàng)新，全面完成今年的各項目標任務，強力推進我市農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。下面，我講三點意見。

　　一、搶抓機遇，迎難而上，20xx年工作取得驕人業(yè)績

　　對于遵義農(nóng)村信用社來說，剛剛過去的20xx年可謂是一路汗水，一路拼搏，一路艱辛，一路收獲。面對國際金融危機給銀行業(yè)經(jīng)營帶來的種種困難，面對日益激烈的市場競爭帶來的巨大挑戰(zhàn)，我們緊緊依靠省聯(lián)社的正確領導，充分利用國家積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，全面分析，正確應對，團結一致，共克時艱，以堅定的信念、果斷的決策，在困難中努力拼搏、在拼搏中奮力發(fā)展，較好地完成了年初確定的各項目標任務。主要體現(xiàn)在以下六個方面：

　　(一)堅持以加快發(fā)展為主旋律，存貸規(guī)模保持快速增長。

　　按照去年初我們提出的“保增長、占市場”的總體要求，一年來，各聯(lián)社采取積極有效措施，進一步提高認識，強化服務，切實加大存款組織的力度。如綏陽聯(lián)社通過認真總結，在全縣推廣“多折合一、存貸通用” 的“風華模式”，得到省聯(lián)社的充分肯定;鳳岡聯(lián)社逐步推行營業(yè)網(wǎng)點標準化服務，贏得了社會各屆的廣泛贊譽;習水聯(lián)社狠抓作風建設，服務質(zhì)量明顯提升;仁懷聯(lián)社繼續(xù)做好對茅臺集團經(jīng)銷商的服務，企業(yè)存款持續(xù)穩(wěn)步增長。在貸款營銷上，抓住國家擴內(nèi)需的一系列政策機遇，緊密結合地方經(jīng)濟社會發(fā)展的實際，細分市場和客戶，把當?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢轉化為經(jīng)濟優(yōu)勢，加大信貸投入。在支農(nóng)方面，按照辦事處“努力開拓創(chuàng)新、站穩(wěn)農(nóng)村市場”的總體要求，各聯(lián)社積極探索土地流轉、農(nóng)民專業(yè)合作社等新的農(nóng)村生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，大力支持社會主義新農(nóng)村建設。比如余慶聯(lián)社推行“兩提高一降低”(提高授信額度、提高審批權限、降低貸款利率);綏陽聯(lián)社實施“雙信工程”(農(nóng)戶信用貸款和信用工程建設);赤水聯(lián)社、鳳岡聯(lián)社、遵義縣聯(lián)社、湄潭合行牢牢抓住傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加大支持力度;此外，各聯(lián)社在支持黔北民居建設、農(nóng)村危房改造等方面都有許多創(chuàng)新的舉措，比如綏陽聯(lián)社的“詩鄉(xiāng)安居”、赤水聯(lián)社的“新家園”等農(nóng)民建房貸款，有效拉動了農(nóng)村消費市場，刺激了農(nóng)民的信貸需求。與此同時，各聯(lián)社積極支持社區(qū)居民、中小企業(yè)和個體私營經(jīng)濟發(fā)展，在創(chuàng)新產(chǎn)品、培育優(yōu)質(zhì)客戶群體上下功夫，努力拓展城鎮(zhèn)金融市場。初步形成了“農(nóng)村—集鎮(zhèn)—城區(qū)”的金融服務鏈條和城鄉(xiāng)一體的金融服務網(wǎng)絡。通過一年來的不懈努力，我市農(nóng)村信用社存貸款規(guī)模實現(xiàn)了逆勢快上。截止20xx年12月末，存貸款余額、新增額均居全市金融機構以及全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)的第一位，資金實力進一步增強。

　　(二)堅持以達標升級為主抓手，抗風險能力持續(xù)增強。

　　按照省聯(lián)社監(jiān)管升級達標規(guī)劃和“三上三下”的要求，今年以來，我市農(nóng)村信用社在努力做大規(guī)模、增加收入的同時，一是努力清收盤活不良貸款。特別是赤水、道真、綏陽、余慶、鳳岡等聯(lián)社力度大、效果好，他們一方面加大與司法機關的協(xié)作，如道真縣人民法院抽調(diào)法官組成“特別法庭”，及時受理、審結、執(zhí)行農(nóng)村信用社依法收貸的案件;赤水聯(lián)社通過公安機關從經(jīng)濟案件的角度入手依法收貸，成效明顯;另一方面，從內(nèi)部著手，在認真清理員工本人及家屬貸款、其他責任貸款的基礎上，自上而下、先內(nèi)后外，從高管人員、聯(lián)社機關開始，簽訂責任狀，敢于動真格。從基礎數(shù)據(jù)上看，大多數(shù)聯(lián)社的監(jiān)管評級都應該有所提升，6A級聯(lián)社基本消除。從總體上看，我市農(nóng)村信用社的抗風險能力得到了進一步增強。

　　(三)堅持查防并重的多舉措，案件高發(fā)勢頭得到有效遏制。

　　近年來，我市農(nóng)村信用社案件頻發(fā)。為此，從年初開始，我們就加大了案件查防工作的力度。一是在各聯(lián)社開展遵法守規(guī)從業(yè)自查的基礎上，繼續(xù)深入開展“九種人”排查工作，自查排查率達100%;二是按季開展100萬元以上存款、貸款、銀行承兌匯票、貼現(xiàn)、按揭貸款等業(yè)務案件風險排查;三是將20xx--20xx年我市農(nóng)村信用社的16起案件，匯編成案例下發(fā)各聯(lián)社組織學習，對照案例檢查自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實加強內(nèi)部管理，狠抓制度建設，按照“開展一項業(yè)務，配套一項制度，設計一項流程”的要求，進一步完善了信貸、財務、風險、科技、安全和綜合管理等方面的制度和流程設計工作;四是繼續(xù)對轄內(nèi)聯(lián)社實施分類治理，加強對高風險社的檢查指導督促，及時防范和化解案件風險;在安全保衛(wèi)工作方面，我們在年初就提出了營業(yè)場所安全設施年內(nèi)必須全部達標的要求。截止12月末，共投入安全設施建設資金1,797.09萬元，改造和新建營業(yè)網(wǎng)點64個、金庫71個，新購運鈔車6臺，安裝和更新監(jiān)控設備22臺，8個聯(lián)社實現(xiàn)了遠程監(jiān)控聯(lián)網(wǎng);與此同時，辦事處及各聯(lián)社都加大了檢查力度，全年安全防范檢查共351 次，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題及安全隱患 276 處(個)，處罰違規(guī)人員 81 人次。通過上述努力工作，今年以來，我市農(nóng)村信用社發(fā)生經(jīng)濟案件1起，涉案金額57.7萬元，分別比上年(4件，涉案金額254.17萬元)減少3件和196.47萬元，發(fā)案件數(shù)、涉案金額都比上年大幅度減少和降低，全年沒有發(fā)生重大安全責任事故。

　　(四)堅持以企業(yè)文化建設為助推器，信合形象得到新升華。

　　20xx年，辦事處再次改版《遵義信合網(wǎng)》門戶網(wǎng)站，積極向各類媒體、監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會報送各類宣傳信息，全年共編輯《遵義信合簡報》8期，《學習實踐科學發(fā)展觀活動簡報》17期，《百日業(yè)務競賽活動簡報》13期，《遵義市農(nóng)村信用社信息》35期，在銀行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站上刊發(fā)信息12篇，在《貴州日報》、《當代貴州》、《經(jīng)濟信息時報》及省聯(lián)社《簡報》上發(fā)表宣傳我市農(nóng)村信用社改革發(fā)展成果文章近30篇，組織編寫了《信合之光》遵義農(nóng)信改革發(fā)展五周年專題畫冊。與《遵義日報》社合作，開展了為期近5個月的系列報道和有獎征文活動;首次與遵義電視臺合作拍攝“前進中的遵義農(nóng)信”系列專題片。此外，成功組織召開了遵義市農(nóng)村信用社首屆工會工作會議，推動了各聯(lián)社工會組織的健全和工會職能的完善;成功舉辦了遵義市農(nóng)村信用社首屆“信合杯”職工男子籃球運動會，組隊參加由遵義市人民政府主辦的“豐收杯”男子籃球賽獲得第三名，參加“全市銀行業(yè)慶祝新中國成立60周年歌詠比賽”獲得三等獎。通過這些活動的組織和參與，向社會各屆充分展示了信合人團結協(xié)作、積極進取、奮力拼搏的精神風貌，進一步擴大了農(nóng)村信用社的社會影響力。

　　(五)堅持以提高素質(zhì)為動力源，人力資源管理明顯加強。

　　一是規(guī)范了對派遣制員工的招聘和管理。按照省聯(lián)社統(tǒng)一部署，堅持公開、公正、公平的原則，較好地完成了20xx年公開招聘勞務派遣制員工的工作。全年共組織招收員工子女242人、向社會招考新員工119名，并牽頭制定方案，經(jīng)過多次磋商，與遵義鑫物勞務公司合作，逐步規(guī)范了對勞務派遣用工的管理。二是完善了對高管人員的選拔任用機制。在省聯(lián)社的統(tǒng)一安排下，辦事處加強協(xié)調(diào)指導，順利完成了聘任仁懷聯(lián)社、習水聯(lián)社主任助理各1名，赤水聯(lián)社公開選拔副主任2名的工作，通過省聯(lián)社和銀監(jiān)部門完善有關任職程序后，現(xiàn)均已走上管理崗位。這標志著我市農(nóng)村信用社高管人員選拔任用逐步走上了制度化軌道，也為下一步全市農(nóng)村信用社公開選拔高管人員積累了豐富經(jīng)驗。三是切實加強了對干部員工的教育培訓。20xx年是遵義農(nóng)村信用社的培訓年。從年初開始，辦事處采取走出去、請進來的方式，牽頭舉辦了七期高管人員及中層干部培訓班，共培訓人員306人;舉辦了《銀行經(jīng)營業(yè)務中的法律風險防范》和《銀行業(yè)稽核審計》培訓班，100多名業(yè)務骨干參加了培訓;組織各聯(lián)社110人次參加遵義銀行業(yè)協(xié)會舉辦的中層干部培訓，使全市14家聯(lián)社的高管人員和中層管理人員的參訓率達100%。各聯(lián)社內(nèi)部也采取各種不同的形式加大對一線員工的培訓力度。特別值得一提的是綏陽聯(lián)社，他們和電信公司合作，建成了全市農(nóng)信社第一個視頻網(wǎng)絡，并以此為平臺，建立了遠程教育和考試系統(tǒng)，逐步完善了員工考試題庫，提高了培訓效果，節(jié)約了培訓成本，值得借鑒和推廣。

　　(六)扎實開展學習實踐活動，科學發(fā)展取得新突破。

　　去年3月至8月底，在省聯(lián)社黨委的領導下，按照“規(guī)定動作不走樣、自選動作有創(chuàng)新、活動開展有特色”的要求，辦事處和各聯(lián)社精心組織、認真謀劃、有序推進，較好地完成了各個環(huán)節(jié)的工作，整個學習活動開展有熱度、有深度、有創(chuàng)新、有成效，為我市農(nóng)村信用社科學發(fā)展奠定了堅實的基礎。一是消滅金融服務空白點, 拓展農(nóng)村市場新領域。按照“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、調(diào)整部署，深入調(diào)研、協(xié)調(diào)各方，科學布局、講求實用，加大投入、確保安全”的原則，仁懷、桐梓、習水、遵義縣聯(lián)社緊緊圍繞“人民群眾得實惠”的要求，主動與銀監(jiān)部門溝通，與地方黨政協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造條件解決金融空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務問題。截止12月末，全市農(nóng)信社在金融服務空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建固定營業(yè)網(wǎng)點8個，設立便民服務網(wǎng)點1個，使全市226個鄉(xiāng)鎮(zhèn)享有農(nóng)信社的金融服務覆蓋率達98.67%。二是信用工程建設整體推進，發(fā)展基礎進一步夯實。在總結鳳岡土溪經(jīng)驗的基礎上，我們在去年一季度工作會議上明確提出了信用工程創(chuàng)建的總體思路和工作目標。從二季度開始，在辦事處的督促指導下，各聯(lián)社都制定了長期規(guī)劃和年度計劃，大力推進農(nóng)村信用工程建設。截止20xx年12月末，全市農(nóng)村信用社建立農(nóng)戶經(jīng)濟檔案142萬戶，農(nóng)戶建檔面92.3%，評級面94.7%，新創(chuàng)建信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))3個，信用村67個，信用組887個，與20xx年相比，信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村、組的增幅分別達200%、97%、72%。其中，鳳岡縣創(chuàng)建信用縣的工作已在去年正式啟動，目前進展順利。信用工程建設的整體有序推進，為農(nóng)村信用社有效應對競爭，進一步鞏固農(nóng)村市場奠定了堅實的基礎。三是以“四聯(lián)四幫”為載體，彰顯“人民群眾得實惠”。辦事處結合市委政府銀、政、企片區(qū)交流座談會之機，深入各聯(lián)社和基層網(wǎng)點、各企業(yè)、各村組，按照年初工作會議要求和發(fā)展實際，幫助各聯(lián)社進一步厘清發(fā)展思路;指導各聯(lián)社扎實開展“四個一”工程，在促進“保民生、保增長、促穩(wěn)定”上取得實效;通過參與各聯(lián)社組織生活會和班子民主生活會，督促各聯(lián)社解決經(jīng)營管理中存在的突出問題。去年，全市農(nóng)村信用社共組建工作組 50 個，抽調(diào)干部 210 人，聯(lián)系村組91 個、社區(qū)16 個、企業(yè) 112 個、困難群眾693 人、重點項目 37個，共為基層辦實事 157件，協(xié)調(diào)解決資金143萬元，幫扶物資折合人民幣11.4萬元，幫助解決突出問題 97個，幫助開展培訓 26 場次，培訓人員 1,157 人次，為幫扶單位和群眾提合理化建議 118 條，總結工作經(jīng)驗和做法 10 條。四是加大辦事處自身建設，不斷提高行業(yè)管理水平。通過開展學習實踐活動，辦事處較好地解決了“管理水平跟不上信用社發(fā)展形勢”問題。在管理上，按照省聯(lián)社要求，調(diào)整管理思路，在“三不干預”的同時，努力做到“三個加強”。即：不干預各聯(lián)社正常的貸款發(fā)放，重點在加強風險提示、加大檢查力度上下功夫;不干預聯(lián)社的正常用人，重點在加強教育培訓、規(guī)范用工制度上下功夫;不干預各聯(lián)社正常的財務開支，重點在加強監(jiān)管指標落實、提高經(jīng)營效益等方面實施指導。在指導上，去年以來，辦事處繼續(xù)實施對各聯(lián)社的分類指導、區(qū)別對待，對“自律強、發(fā)展好、風險小”的機構以指導為主，對“自律弱、發(fā)展慢、風險大”的機構給予重點幫扶。在協(xié)調(diào)上，辦事處充分發(fā)揮管理平臺作用，主動加強與黨政及相關部門溝通協(xié)調(diào)，建立聯(lián)系制度，積極為業(yè)務發(fā)展和權益維護營造良好環(huán)境。積極主動向市委、市政府匯報影響農(nóng)信社發(fā)展有關問題，得到市委、市政府主要領導及相關部門的充分理解與大力支持。在服務上，辦事處加大科技攻關力度，組建了門柜生產(chǎn)備份網(wǎng)絡，對辦公網(wǎng)進行改造擴容，開發(fā)完善了CCIS對賬查詢系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高了網(wǎng)絡安全性能和利用效率。此外，各部室對聯(lián)社上報的備案、審批事項，也逐步推行了限時辦結和回復制度。

　　火對金子是考驗，逆境對人是磨練。剛剛過去的20xx年，我們在極其困難的情況下能夠取得這樣的業(yè)績，是省聯(lián)社科學決策和堅強領導的結果，是市委市政府大力關心支持的結果，是人民銀行與銀監(jiān)部門悉心指導和正確監(jiān)管的結果，是全市農(nóng)信社干部員工勇挑重擔、克難攻堅、奮力拼搏的結果。在此，我代表省聯(lián)社遵義辦事處，向出席會議的市政府、人民銀行、銀監(jiān)局的各位領導表示衷心的感謝!向與會的各聯(lián)社高管人員并通過你們向全市農(nóng)村信用社的廣大員工表示誠摯的問候!

　　回顧總結，我們的基本經(jīng)驗主要有以下五條：

　　一是必須始終堅持把又好又快發(fā)展作為第一要務毫不動搖

　　對于發(fā)展問題，廣大基層干部員工不應該從決策者的角度過多地陷入問題的爭論之中，甚至是關于體制的爭論之中，而應該從實踐者的角度明確這樣的認識：只有自身發(fā)展才是最可靠的，等、靠、要都是沒有前途的。只有發(fā)展，我們才能把點多面廣變成真正的網(wǎng)絡優(yōu)勢，才能把這支最龐大的金融隊伍變成寶貴的人力資源，才能使資金實力不斷增強、不良貸款占比不斷下降、資本充足率不斷提高。發(fā)展必須是速度、規(guī)模與質(zhì)量、效益的和諧統(tǒng)一，必須是建立在業(yè)務指標、客戶結構不斷優(yōu)化的基礎上，建立在控制風險、遵法守規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營基礎上的健康發(fā)展。

　　二是必須始終堅持用與時俱進的理念來解決前進中的問題

　　不管是工作的思路還是具體的措施，都不是一經(jīng)確定就一成不變的，必須根據(jù)各方面形勢的變化以及實際工作的具體情況，及時作出準確的判斷、適當?shù)恼{(diào)整。比如去年初我們提出“保增長、占市場”的總體要求，緊接著在一季度的工作例會上，我們就提出了“三創(chuàng)兩提一擴”的工作措施，同時提出把打造信用工程作為“保增長、占市場”的基礎性工作;在半年工作會議上，我們隨即又提出了要進一步“糾正發(fā)展方向、鞏固發(fā)展基礎”，用“六個結合”來保障信貸規(guī)模的合理增長，用抓好“三項重點工作”來控制風險，等等。實踐證明，這些果斷的決策調(diào)整和工作措施的具體化，是非常及時和正確的，對于我們最終較好地完成各項目標任務起到了重要的作用。

　　三是必須始終堅持把支農(nóng)作為農(nóng)村信用社經(jīng)營的根本宗旨

　　農(nóng)村信用社發(fā)展到今天，靠支農(nóng)創(chuàng)效益、靠支農(nóng)謀發(fā)展的理念不能有任何的動搖。在去年的工作中，我們通過多次深入基層調(diào)研發(fā)現(xiàn)，凡是真正把支農(nóng)工作做細做扎實的信用社，其發(fā)展必定是良性的，比如存款不用靠關系去拉、貸款不用講人情去放，工作的效率提高了、經(jīng)營的成本減少了、不良貸款也下降了。反之則不然，支農(nóng)工作不扎實，發(fā)展基礎不牢固，雖然規(guī)模做大了，但不良貸款也增加了，經(jīng)營風險也加劇了，這不符合農(nóng)信社的發(fā)展規(guī)律，因而也是不可持續(xù)的發(fā)展。

　　四是必須始終堅持分類指導重點突破有機結合的管理原則

　　去年以來，辦事處結合經(jīng)濟環(huán)境、發(fā)展基礎、管理水平等實際，開始逐步探索對轄內(nèi)聯(lián)社實施分類管理和指導。在加強面上工作的同時，關注點上的工作，重點是一些業(yè)務發(fā)展有特色、內(nèi)部管理有新招的聯(lián)社和基層社的工作，加強培育，打造出亮點，總結出經(jīng)驗，帶動整體工作發(fā)展。比如在信用工程創(chuàng)建、網(wǎng)點形象建設、不良貸款清收、考核激勵機制、產(chǎn)品設計創(chuàng)新等方面，辦事處對鳳岡、余慶、道真、綏陽、習水、赤水等聯(lián)社及部分基層社都做到了及時跟進，加強指導，搞好總結，全面推廣，起到了事半功倍的效果。事實證明，這種區(qū)別對待、分類指導、重點突破的工作方法，符合科學發(fā)展觀的要求，完全適合農(nóng)村信用社行業(yè)管理和經(jīng)營發(fā)展的需要。

　　五是必須始終堅持把以人為本作為管理控風險的根本保障

　　事實充分說明，一個稱職的主任、一個團結的班子，可以帶好一個信用社、一個聯(lián)社，反之，則信用社、聯(lián)社的業(yè)務不可能有好的發(fā)展，管理不可能得到加強，風險也不可能有效控制;對廣大職工來說，一支政治素質(zhì)高、業(yè)務技能強的員工隊伍，就是一個信用社、聯(lián)社又好又快發(fā)展的奠基石。因此，加強員工教育培訓，提高全員綜合素質(zhì)，是各項工作的根本保證。從某種意義上說，以人為本就是以職工的根本利益為本。不能團結絕大多數(shù)的員工，就不可能形成靠事業(yè)凝聚人心、靠發(fā)展凝聚合力的局面。因此，我們必須把配好一個班子、選好一個主任、帶好一支隊伍作為換屆之年一項最重要的工作抓好抓落實。

　　上述“五個堅持”，不僅是過去的一年，也是過去五年來推進我市農(nóng)村信用社改革發(fā)展的基本經(jīng)驗，是遵義農(nóng)信在新形勢下實現(xiàn)跨越式發(fā)展所必須堅持的基本原則。

　　綜觀全局，理性審視，在肯定成績的同時，我們也務必要清醒地看到，當前我市農(nóng)村信用社在改革發(fā)展中還面臨著不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在“一高、兩低、三個乏力、四不到位”：

　　“一高”：不良貸款占比仍然很高。“兩低”：一是資本充足率仍然很低;二是服務水平仍然很低。首先，我們的電子化建設水平和國有商業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行都有不小的差距;其次，我們的服務質(zhì)量、服務手段、服務方式仍然還很落后，“方便、快捷、靈活”也不再是農(nóng)村信用社一家獨有，服務水平的低下導致我們在很多業(yè)務的競爭中仍然處于劣勢，并且還有進一步加劇的危險。

　　“三個乏力”：一是存款增長后勁乏力，其他主要競爭對手的情況看，差距正在一步步縮小，也說明我們存款增長呈現(xiàn)出乏力的態(tài)勢。二是創(chuàng)新手段乏力。當前形勢下，只有加強創(chuàng)新，才能促進業(yè)務發(fā)展、有效應對市場競爭，這已經(jīng)成為我們的共識。去年以來，各聯(lián)社在資金組織、貸款營銷、風險管控、員工教育培訓、案件防范治理等各個方面都有一些不同的創(chuàng)新舉措，也取得了一定的成效。但從總體上看，創(chuàng)新的力度、深度都還很不夠，特別是對創(chuàng)新的成果及時進行總結提煉，進一步提升創(chuàng)新水平還亟待加強。比如一些聯(lián)社雖然推出了部分信貸新產(chǎn)品，但很大程度上只是對原有產(chǎn)品的外部包裝，在產(chǎn)品的核心競爭力上并沒有實質(zhì)性的提升。事實上，還沒有哪一家聯(lián)社建立起一支專業(yè)的存款、貸款、中間業(yè)務等產(chǎn)品的設計研發(fā)隊伍，也缺乏來自人才、科技、政策、監(jiān)管等各方面的有力支撐。三是風險管控乏力。首先是各聯(lián)社的風險管理機構不健全，人才配備不到位，一些聯(lián)社重放輕管的現(xiàn)象還非常嚴重，我們的貸款規(guī)模越做越大，但風險底數(shù)也越來越不清，風險管控的現(xiàn)狀令人擔憂。

　　“四不到位”：一是全面管理不到位。部分聯(lián)社管理仍然薄弱，特別是對一些基層網(wǎng)點的管理存在真空和盲點，從聯(lián)社高管層到基層一線員工的各個管理之間層級有脫節(jié)現(xiàn)象，或者是在管理上緊一頭松一頭放一頭，一個方面的問題解決了，另外的問題又突出了;二是團結協(xié)作不到位。首先是部分聯(lián)社班子成員之間團結協(xié)作不到位，影響了整個聯(lián)社的工作氛圍，削弱了管理能力，制約了業(yè)務發(fā)展;其次是各聯(lián)社之間團結協(xié)作不到位。我們多次強調(diào)轄內(nèi)聯(lián)社之間要加強信息溝通，在業(yè)務發(fā)展、內(nèi)部管理上取長補短，共同進步和提高，但個別聯(lián)社出于高管人員的好惡，與兄弟聯(lián)社總是老死不相往來;三是執(zhí)行力建設不到位。檢查發(fā)現(xiàn)，違規(guī)行為、違章操作在一些聯(lián)社依然存在，甚至有些最基本的規(guī)章制度也還沒有得到有效執(zhí)行;一些地方仍然存在處罰不到位，或者重處罰輕整改的現(xiàn)象，導致一些問題屢查屢犯，難以根治;特別是一些聯(lián)社高管層對行管、監(jiān)管的要求執(zhí)行不力，嚴重影響了整個聯(lián)社的執(zhí)行力建設;四是作風建設不到位。特別是機關作風建設不力，辦事拖、拉、推的現(xiàn)象時有發(fā)生，沒有起到聯(lián)社機關對基層的表率作用;少數(shù)聯(lián)社個別高管人員作風飄浮，脫離群眾，員工意見很大;在黨風廉政建設上，個別黨員領導干部自我約束、廉潔自律意識不強，一些問題已經(jīng)有所暴露。

　　對于這些矛盾和問題，必須高度重視而不可回避，認真解決而不可任其發(fā)展。我們務必要保持清醒的頭腦，增強憂患意識和責任意識，下定決心，知難而進，開拓創(chuàng)新，扎實工作，以新的精神面貌，新的工作作風，迎接新的挑戰(zhàn)，贏得新的勝利。

　　二、認清形勢，統(tǒng)一思想，堅定實現(xiàn)又好又快發(fā)展的信心

　　今年是貴州農(nóng)信改革發(fā)展的第7年，也是我省農(nóng)村信用社的換屆之年，做好今年的各項工作，對于我們抓住新一輪發(fā)展機遇，奪取貴州農(nóng)信十年改革大豐收，具有十分重要的意義。

　　從總體形勢上看，我們?nèi)ツ?ldquo;挑戰(zhàn)巨大與機遇空前”的基本判斷仍然沒有大的改變。對于全國以及我省的經(jīng)濟金融形勢，劉乃云理事長的工作報告已經(jīng)有了全面深入的分析，在此，我僅結合遵義的實際情況簡要分析如下：

　　(一)20xx年是遵義農(nóng)信充滿挑戰(zhàn)與迎接新的考驗的一年。

　　——外部不確定因素仍然很多。慕德貴書記在我市今年的經(jīng)濟工作會議上指出，當前遵義經(jīng)濟發(fā)展要素瓶頸制約的矛盾還很突出，調(diào)整結構、轉變發(fā)展方式壓力依然很大，特別是部分資源型企業(yè)生產(chǎn)尚未擺脫困境，農(nóng)村基礎設施建設相對滯后，民生改善還有差距，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的長效機制還不完善，等等。這些都是我們在下一步工作中必須高度關注的不利條件。

　　——市場競爭進一步加劇。目前，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行加大了在縣域增設機構的力度，且業(yè)務范圍不斷擴大;去年12月18日，貴陽市商業(yè)銀行進駐遵義，已經(jīng)和許多市區(qū)及縣域重點客戶展開了全面合作;農(nóng)業(yè)銀行、郵儲銀行搶奪農(nóng)村金融市場客戶資源的步伐加快，特別是農(nóng)業(yè)銀行今年力爭上市，其支農(nóng)力度進一步加大，我市農(nóng)信社面臨著前所未有的競爭壓力。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止到去年10月末，農(nóng)業(yè)銀行在遵義各鄉(xiāng)鎮(zhèn)增設便民流動工作服務點29個，新增ATM機具40臺，POS機302臺，安裝支付通253臺，為近3萬農(nóng)戶開通電話銀行、手機銀行等業(yè)務，涉農(nóng)貸款余額達37.51億元，發(fā)放惠農(nóng)卡15.6萬張，居農(nóng)行系統(tǒng)全省之首。

　　(二)20xx年是遵義農(nóng)信充滿機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。

　　——經(jīng)濟形勢持續(xù)好轉。在困難最大、矛盾最突出的20xx年，我市經(jīng)濟社會發(fā)展仍然超出了預期的目標：全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值720億元，比上年增長13%，此外，財政總收入、一般預算收入、全社會固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入這些主體經(jīng)濟指標均實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎來看，糧食總產(chǎn)量達到330萬噸，為歷史第二高產(chǎn)年，“七個一百”工程繼續(xù)扎實推進，黔北民居建設強力拉動農(nóng)村消費，“四在農(nóng)家”受益面進一步擴大，公路建設、石漠化治理、煙水配套工程、病險水庫治理等農(nóng)村各項基礎設施建設加快推進，為下一步農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展奠定了良好基礎。工業(yè)經(jīng)濟企穩(wěn)回升，全年完成規(guī)模增加值253億元，增長14.5%，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展提速，“六大工業(yè)基地”、現(xiàn)代服務業(yè)都漸成規(guī)模，一大批投資量大、建設周期長的重大項目都會在今年迎來新的投資高峰期。按市委政府規(guī)劃，今年我市固定資產(chǎn)投資將確保450億元，力爭突破500億元，投資的強度將前所未有，拉動作用將更加明顯。“三抓六打造”取得重要進展，“八大建設”穩(wěn)步推進，支撐我市經(jīng)濟增長的內(nèi)生動力進一步增強。

　　——換屆選舉工作逐步推開。通過換屆選舉，各聯(lián)社班子將會得到全面調(diào)整充實，凝聚力、戰(zhàn)斗力必將得到進一步增強，也必將會激發(fā)新一輪干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　——戰(zhàn)勝困難的寶貴經(jīng)驗積累。面對20xx年出現(xiàn)的各種困境，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的業(yè)績，錘煉了干部隊伍，鼓舞了員工士氣，必將激勵我們向更高目標邁進。

　　所有這些機遇和有利因素，讓我們在看到遵義經(jīng)濟發(fā)展光明前景的同時，也看到了遵義農(nóng)信更加美好的明天。

　　基于以上分析，我們認為，遵義農(nóng)村信用社在今年還將有一輪新的發(fā)展機遇。我們必須堅定信心、抓住機遇，把發(fā)展繼續(xù)放在各項工作的第一位，做大做強遵義農(nóng)村信用社。

　　20xx年工作的指導思想是：

　　堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領全局，全面貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會以及中央和全省經(jīng)濟工作會議、省聯(lián)社年度工作會議精神，認真落實市委經(jīng)濟工作會議、三屆七次全會和農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議的重大部署，緊緊圍繞市委、市政府“四大區(qū)域”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，全力支持“三農(nóng)”和非公有制經(jīng)濟發(fā)展;按照“二十四字方針”和“三抓一促”的總體要求，重點做好“保增長、夯基礎、強機制、重執(zhí)行”四項工作，勵精圖治，開拓創(chuàng)新，全力推進遵義市農(nóng)村信用社加快發(fā)展科學發(fā)展率先發(fā)展，繼續(xù)在我市金融行業(yè)及全省農(nóng)信系統(tǒng)走前列作貢獻。

　　三、統(tǒng)籌兼顧，突出重點，推動20xx年工作再上新臺階

　　根據(jù)上述指導思想和總體要求，要實現(xiàn)今年的各項目標任務，我認為必須重點從“優(yōu)化結構保增長、夯實基礎強管理、深化改革激活力、求真務實抓落實”這四個方面系統(tǒng)運作，務求取得實效。

　　(一)優(yōu)化結構保增長

　　1、優(yōu)化區(qū)域發(fā)展結構，推動業(yè)務規(guī)模實現(xiàn)跨越式增長。根據(jù)非均衡區(qū)域發(fā)展的理念，通過認真調(diào)研，同時結合20xx年末14家聯(lián)社的情況具體分析，我們認為，遵義農(nóng)村信用社的業(yè)務發(fā)展特別是存貸款規(guī)模要實現(xiàn)跨越式的增長，也必須按照這一理念的要求，實現(xiàn)區(qū)域發(fā)展結構的優(yōu)化，使農(nóng)信社的發(fā)展更好地融入地方主流經(jīng)濟、與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機結合，最終達到各項業(yè)務發(fā)展水平與所在區(qū)域的經(jīng)濟社會發(fā)展水平相適應。

　　2、優(yōu)化負債結構，確保各項存款實現(xiàn)良性快速增長。一是存款的組成結構需要優(yōu)化。大多聯(lián)社資金成本較高，有7家聯(lián)社定期存款(含定儲)超過40%，個別聯(lián)社對一些重要客戶依賴過大，存在較大的穩(wěn)定性風險;企事業(yè)單位活期存款持續(xù)增長不足，對公新開賬戶不多;制造業(yè)存款占比較低，主要集中在房地產(chǎn)業(yè)的按揭保證金、質(zhì)量保證金及其他派生性存款。在今年的工作中，各聯(lián)社務必按照優(yōu)化區(qū)域發(fā)展結構的要求，認準增長點，找準切入點，在力爭存款規(guī)模實現(xiàn)較大突破的同時，進一步優(yōu)化存款客戶結構和組織結構。二是存款的組織方式需要優(yōu)化。長期以來，農(nóng)信社大多靠關系引存、靠人情引存。所以很多干部員工都感嘆，近年來我們的存款大多是喝出來、吃出來的。不可否認，這樣的方式的確給我們帶來了存款，但從銀行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，從客戶的服務需求變化來看，這不是長久之計，不符合科學發(fā)展觀的要求。從現(xiàn)在起，我們更多是要在提高服務上下功夫，做到以利益引存、靠服務留存。通過分析市內(nèi)各金融機構的業(yè)務數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，我們的貸款投放量和存款增量明顯倒掛，不成比例。所以，必須從根本上扭轉存款組織方式。以利益引存，就是要在習水、綏陽等聯(lián)社試點的基礎上，進一步完善積數(shù)貸款、以存定貸的管理辦法，充分發(fā)揮利率杠桿在以貸引存中的重要作用，以此作為農(nóng)村信用社和其他銀行競爭存款的致勝法寶。靠服務留存，就是要進一步細化各種管理措施，從根本上提高廣大員工的服務意識，提高全員服務質(zhì)量和水平，以優(yōu)質(zhì)的服務留住我們的各類客戶。

　　3、優(yōu)化資產(chǎn)結構，全力支持非公有制經(jīng)濟快速增長。近年來我市農(nóng)村信用社信貸規(guī)�？焖贁U張，為支持地方經(jīng)濟發(fā)展做出了重要貢獻。但不可否認的是，這種快速擴張也帶來了風險的加劇集中，一定程度上背離了農(nóng)村信用社的經(jīng)營宗旨。根據(jù)前面所作的形勢分析來看，今年我們還將進一步加大信貸投入，繼續(xù)強調(diào)規(guī)模增效益的經(jīng)營理念。但在增長的方式上則必需進行優(yōu)化。從業(yè)務分析報告來看，傳統(tǒng)的農(nóng)、林、牧、漁及生產(chǎn)經(jīng)營、批發(fā)和零售等貸款占比持續(xù)下降，而大額貸款集中度、行業(yè)集中度持續(xù)增加，我們的基礎客戶數(shù)及其貸款額度都沒有能夠成比例增長。因此，優(yōu)化資產(chǎn)結構首先就是要優(yōu)化客戶結構。要按照“扎實做小，比例做大”的要求來實現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務的增長。這里的“小”，從額度上，是指要做大小額貸款的占比;從客戶上，是指要做大“個、私、小”客戶貸款的占比。“個、私、小”，實質(zhì)就是非公制經(jīng)濟的大致范圍(事實上，“三農(nóng)”經(jīng)濟很大程度上都是非公有制經(jīng)濟)。xx大以來，黨中央、國務院、省委政府都制定了一系列加快推進非公有制經(jīng)濟發(fā)展的政策措施。從遵義的情況看，20xx年12月底，私營企業(yè)17,812戶，個體工商戶121,487戶，從業(yè)人員47萬余人，非公有制經(jīng)濟總量306億元，增長18%，占全市GDP總量的42.4%，實現(xiàn)稅收44億元，增長17.9%。遵義市委三屆七次全會審議通過了《關于全力推進非公有制經(jīng)濟又好又快發(fā)展的實施意見》，確立了非公有制經(jīng)濟總量年均增長20%以上、到20xx年占全市經(jīng)濟總量60%以上的目標。從今年起，市級財政安排的各類工業(yè)發(fā)展資金的70%要用于中小企業(yè)服務體系、信用擔保體系和科技創(chuàng)新平臺的建設。同步實施私營企業(yè)培育計劃、個體經(jīng)濟發(fā)展計劃、重點領域扶持計劃、工業(yè)園區(qū)集聚計劃、全民創(chuàng)業(yè)發(fā)展計劃。可以預見，下一階段我市經(jīng)濟發(fā)展的重頭戲是非公有制經(jīng)濟，經(jīng)濟總量增加的主要部分也在非公有制經(jīng)濟。與此相對應，農(nóng)村信用社的經(jīng)營性質(zhì)、服務宗旨、服務手段都完全符合支持非公有制經(jīng)濟發(fā)展的要求。根據(jù)省聯(lián)社工作會議精神，結合遵義實際，在優(yōu)化資產(chǎn)結構的問題上，重點提出四點要求：一是全市統(tǒng)算，今年新增貸款中至少不低于70%要用于支持三農(nóng)經(jīng)濟發(fā)展，其中農(nóng)戶貸款不低于40%;二是大額貸款應實行比例控制，各聯(lián)社根據(jù)自身發(fā)展需要和所在地經(jīng)濟發(fā)展實際，制定年度資金營運計劃(包括大額貸款和分行業(yè)投放計劃)，辦事處對投放情況進行實時監(jiān)督和控制;三是各聯(lián)社要在辦事處《遵義農(nóng)村信用社支持非公有制經(jīng)濟發(fā)展的實施意見》的基礎上，制定本聯(lián)社支持非公有經(jīng)濟發(fā)展實施意見，要有總體目標、具體計劃、保障措施、考核辦法。除三農(nóng)貸款外，今年的貸款投放應以支持小企業(yè)、個體工商戶、個人消費等非公有制經(jīng)濟為重心;四是要按照資產(chǎn)負債比例管理規(guī)定，適度把握好信貸投放節(jié)奏，努力實現(xiàn)逐季均衡投放和平穩(wěn)增長，做到貸款結構和存款結構的有機匹配，嚴防支付風險。

　　4、優(yōu)化收入結構，實現(xiàn)中間業(yè)務收入的快速增長。中間業(yè)務收益高、附加值高、成本低、風險低，各商業(yè)銀行都把發(fā)展中間業(yè)務作為其實現(xiàn)收入與利潤增長的重要來源。從某種意義上說，中間業(yè)務收入占比是一個銀行現(xiàn)代化程度的重要標志，也是其服務水平高低的重要標志。在這一點上，農(nóng)村信用社差距很大，加快中間業(yè)務發(fā)展步伐是農(nóng)信社調(diào)整收入結構的重要舉措，必須引起全社上下的高度重視�？梢灶A見，省聯(lián)社電子化建設水平在今年會有一次大的提升，這為我們借助先進的平臺開發(fā)中間業(yè)務帶來了發(fā)展空間。各聯(lián)社要本著“積極穩(wěn)妥、安全效益”的原則加大中間業(yè)務的拓展力度。一是拓展代理業(yè)務。要以科技為支撐，利用信用社的網(wǎng)點優(yōu)勢，在維護好現(xiàn)有代理業(yè)務的基礎上，拓展各類代收代付業(yè)務，擴展代理金融業(yè)務，如代理基金、個人理財、代理他行業(yè)務等，積極拓展中間業(yè)務品種和業(yè)務領域。二是強化信合卡業(yè)務。要以卡為媒，帶動卡消費，提高卡收益，鼓勵貸款戶通過銀行卡結算渠道刷卡還貸，積極解決收入渠道單一和中間業(yè)務占比過低的問題。三是要對現(xiàn)有的中間業(yè)務進行梳理，對于風險大、效益差的低端代理業(yè)務(如代理中石化收費)，要逐步退出。進一步加大與保險、移動、電信等行業(yè)的合作，穩(wěn)步增加中間業(yè)務收入。

　　(二)夯實基礎強管理

　　由于各方面的原因，應該說我市農(nóng)村信用社近年來把精力主要用于業(yè)務發(fā)展上，更多的注重于迅速做大存貸款規(guī)模。從今年年開始，我們在強調(diào)持續(xù)快速發(fā)展的同時，回過頭來強調(diào)做好基礎，以做好基礎工作促進農(nóng)村信用社全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，這與強調(diào)發(fā)展是第一要務是并行不悖的，是我們的業(yè)務規(guī)模發(fā)展到一定階段的現(xiàn)實需要，也是新時期要想實現(xiàn)業(yè)務持續(xù)快速發(fā)展的現(xiàn)實需要。一年來，各聯(lián)社在做基礎工作上各有措施，也各有成效，但總體上說，我市農(nóng)村信用社的各項基礎工作都還很薄弱，為此，今年要重點做好“七個夯實”：

　　1、以加強網(wǎng)點建設和推進標準化服務為抓手，夯實資金組織的基礎。

　　一是加強營業(yè)網(wǎng)點建設。省聯(lián)社明確提出，在今年將分別出臺營業(yè)網(wǎng)點建設規(guī)范和“三年達標規(guī)劃”。目前來看，大部分聯(lián)社業(yè)務規(guī)模的發(fā)展和網(wǎng)點建設的步伐極不相稱，個別聯(lián)社只注重個人利益，不關心聯(lián)社長遠發(fā)展，在網(wǎng)點建設上重視不夠，投入不足，一些基層營業(yè)網(wǎng)點隨著業(yè)務量不斷增加已經(jīng)不堪重負，個別地方已經(jīng)出現(xiàn)“走了黃金客戶，丟了大單業(yè)務”的現(xiàn)象。為此，各聯(lián)社要按照省聯(lián)社要求，參照《遵義市農(nóng)村信用社網(wǎng)點裝修指導意見》(遵農(nóng)信辦發(fā)[20xx]55號)的標準，立即著手制定轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點建設裝修規(guī)劃，在3月底前報辦事處備案。要求今年內(nèi)達標率要在30%以上�！　《�是強力推進網(wǎng)點標準化服務。辦事處將盡快制定《營業(yè)網(wǎng)點標準化服務指導意見》，總結提高鳳岡推行標準化服務以來的經(jīng)驗，在全市啟動和扎實推進網(wǎng)點標準化服務工程，各聯(lián)社要在一季度前制定營業(yè)網(wǎng)點標準化服務推進計劃，今年至少要在城區(qū)(含縣城)營業(yè)網(wǎng)點全面推行標準化服務。

　　對以上兩項工作，辦事處將納入對高管人員的年度考核，并成立督查領導小組，加強檢查監(jiān)督。各聯(lián)社也要相應建立和完善考核激勵機制，全面提升我市農(nóng)村信用社的網(wǎng)點基礎設施建設和標準化服務水平。

　　2、以加快推進信用工程建設和管理架構改革為抓手，夯實信貸市場的基礎。

　　應該說，全市廣大干部員工普遍都認識到，農(nóng)村信貸工作基礎不扎實的根本原因是信用工程建設推進不力。劉乃云理事長今年的工作報告再次明確提出了要加大信用工程創(chuàng)建的力度。因此，我們今年將繼續(xù)把信用工程的創(chuàng)建列為一項重要的工作內(nèi)容，在去年各聯(lián)社信用工程創(chuàng)建規(guī)劃的基礎上，要進一步加大力度、加快進度，進一步細化任務、落實考核，強力推進信用工程建設的步伐。在管理架構上，要總結提高桐梓、道真等聯(lián)社的經(jīng)驗，按照精細化管理的要求，針對農(nóng)村和城區(qū)市場、個貸和公司業(yè)務，分別設置相應的業(yè)務部門和管理機構，逐步實現(xiàn)專業(yè)經(jīng)營、對口管理。與此同時，要按照“方便、快捷、靈活”的總體要求，在風險可控的前提下，進一步簡化、優(yōu)化貸款審批流程。此外，要在全市加快推進信貸檔案的電子化、標準化和規(guī)范化，全面加強我市農(nóng)村信用社的信貸基礎市場的建設。

　　3、以貫徹落實監(jiān)管要求和制度建設為抓手，夯實風險管控的基礎。

　　在落實監(jiān)管要求上，要按照銀監(jiān)會劉明康主席在一季度經(jīng)濟金融形勢通報會上的講話精神，根據(jù)實體經(jīng)濟有效需求和審慎標準，合理控制信貸增量，特別是要高度關注房地產(chǎn)市場變化，嚴格執(zhí)行有關信貸政策;嚴禁發(fā)放對高耗能、高排放以及其他明令禁止行業(yè)和領域的貸款，嚴格控制產(chǎn)能過剩行業(yè)貸款;要堅定不移地推進“三個辦法、一個指引”(《固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法》《流動資金貸款管理辦法》《個人貸款管理辦法》和《項目融資業(yè)務指引》)的全面落實。在制度建設上，今年，辦事處將積極爭取省聯(lián)社的支持，設立單獨的風險管理部，進一步加強對各聯(lián)社風險管控能力的評估和指導，督促各聯(lián)社進一步建立和完善貸后管理、不良貸款責任追究、貸款準入和退出等管理制度;在貸后管理上，特別要加強對重點客戶、重點領域的監(jiān)控，建立風險預警和減持退出機制。各聯(lián)社要在今年進一步充實風險資產(chǎn)部人員，提高風險管控人員的素質(zhì)。在此基礎上，總結推廣桐梓、綏陽等聯(lián)社的做法，將一定額度的不良貸款進行集中管理和清收。通過這幾個方面的努力，使我市農(nóng)村信用社的風險指標得到明顯改善，抗風險能力得到進一步加強。

　　4、以會計達標升級和加強委派會計職能為抓手，夯實財務管理的基礎。

　　一是要進一步提高會計核算和會計信息質(zhì)量，加強會計基礎工作和會計內(nèi)控制度建設，完善會計基本規(guī)章和管理制度，規(guī)范操作,嚴格管理，防范會計風險，探索遠程監(jiān)控系統(tǒng)在會計中重要業(yè)務檢查等方面的應用，試點柜面服務流程管理、標準管理，提高柜面服務質(zhì)量;二是各聯(lián)社必須按照省聯(lián)社會計基礎工作操作規(guī)程驗收標準的要求，著力推進會計規(guī)范化升級達標工作，年內(nèi)必須確保會計基礎規(guī)范化單位達營業(yè)機構的20%以上;三是要在20xx年全面推行會計委派制的基礎上，切實加大財稅會計新知識的培訓力度，提高會計人員業(yè)務素質(zhì)，同時要進一步加強檢查指導，督促委派會計更好地履行職責，充分發(fā)揮會計工作在經(jīng)營管理中的基礎和保障作用。

　　5、以強力推進安全設施改造和隊伍建設為抓手，夯實案件防治的基礎。

　　在安全實施改造上，重點是各聯(lián)社要進一步加快營業(yè)場所遠程監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)和金庫守護神安裝建設，要求今年內(nèi)必須要達到網(wǎng)點100%的全覆蓋目標。這里要特別強調(diào)一件事，各聯(lián)社在自助銀行的安裝過程中，必須嚴格遵照公安部《銀行自助設備、自助銀行安全防范的規(guī)定》設計施工，不得自以為是，自行其是，造成損失甚至引發(fā)案件的，將嚴肅追究有關人員的責任。在隊伍建設方面，重點是要進一步充實、優(yōu)化稽核審計隊伍，在此基礎上，按照省聯(lián)社要求，積極探索加強稽核審計人員獨立性管理的新模式。此外，要以廣泛組織觀看辦事處即將制作完成的《營業(yè)網(wǎng)點合作操作情景電視教學片》為契機，加強對一線員工合規(guī)操作教育培訓，防范操作風險，同時，辦事處和各聯(lián)社在今年要進一步加大各類檢查監(jiān)督工作力度。通過多方聯(lián)動，全面夯實我市農(nóng)村信用社案件防治的基礎。

　　6、以推行等級客戶經(jīng)理制和完善考核辦法為抓手，夯實客戶管理的基礎。

　　今年，我們將指導各聯(lián)社在信貸管理架構改革的基礎上，加快推進客戶經(jīng)理制度。根據(jù)不同的業(yè)務，按照不同的要求，真正做到細分市場和客戶，在此基礎上建立農(nóng)貸客戶經(jīng)理、個貸客戶經(jīng)理、公司客戶經(jīng)理等級管理制度，同時要配套完善相關的考核辦法，使廣大員工真正樹立起一切以客戶為中心的理念，走出社門，對客戶進行全面的了解和全方位的服務，把客戶關系的管理和維護真正納入農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理全過程。在農(nóng)村客戶經(jīng)理的問題上，要在全市大力推廣綏陽的“風華模式”，把我們的農(nóng)村基礎客戶群從源頭上夯實。此外，對個體商戶、私營經(jīng)濟、中小企業(yè)，也都要采取類似的辦法，讓每一類客戶都有專業(yè)的客戶經(jīng)理團隊，讓每一個客戶經(jīng)理都有自己明確的客戶范圍，讓每一個基礎客戶都有客戶經(jīng)理去對接和維護。從根本上解決支撐業(yè)務發(fā)展的問題，確保在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　7、以加強黨建工會工作和員工教育培訓為抓手，夯實和諧發(fā)展的基礎。

　　一是要進一步加強黨組織垂直管理后的黨建工作。要切實加強思想建設，認真貫徹執(zhí)行各項金融方針政策和法律法規(guī)，依法經(jīng)營，同時又要解放思想，大膽創(chuàng)新，健全與農(nóng)村信用合作事業(yè)發(fā)展相適應的市場機制和內(nèi)控管理長效機制;要切實加強組織建設，特別是基層黨的支部建設，發(fā)展新黨員，培訓非黨積極分子，為黨組織注入新鮮血液，使基層黨組織工作有突破性進展;要切實加強作風建設，制定黨員工作規(guī)則并嚴格執(zhí)行，全面推行黨員佩證上崗制度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和政治核心作用。二是要進一步加強員工教育培訓。根據(jù)農(nóng)村信用社工作的實際，重點是要加快建設員工培訓及考試的網(wǎng)絡平臺，提高網(wǎng)絡綜合利用率，采取遠程教育、職工夜校等各種形式，加強對員工特別是基層網(wǎng)點負責人、一線員工的教育培訓，以工促學，以考促學，全面提高員工綜合素質(zhì)。三是進一步加強工會工作。要以換屆選舉為契機，進一步建立和完善工會組織，以工會為紐帶，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的各種活動，推動企業(yè)文化建設躍上新臺階，推動遵義農(nóng)信在新時期實現(xiàn)更加和諧的發(fā)展。

　　(三)深化改革激活力

　　1、按照省聯(lián)社的總體部署和安排做好農(nóng)村信用社的體制改革工作。

　　我們將按照銀監(jiān)會對農(nóng)村信用社改革的要求，高度關注新一輪農(nóng)村信用社改革的政策動向，做好相關的準備工作。重點是按照省聯(lián)社《換屆選舉指導意見》，切實做好幾項工作。一是增擴股金，優(yōu)化股權結構，進一步明晰產(chǎn)權關系，增強抗風險能力。二是做好社員代表和理事會、監(jiān)事會外部成員的換屆選舉準備工作。眾所周知，在統(tǒng)一法人改革試點過程中，由于種種原因，這一部分人員素質(zhì)參差不齊，特別是外部理、監(jiān)事會成員的文化水平、金融知識等方面都明顯不能適應新形勢下農(nóng)村信用社改革發(fā)展的要求，因此，要借助新一輪的換屆選舉，優(yōu)化這一部分人員的年齡結構、知識結構，同時和監(jiān)管部門加強協(xié)作，有計劃地開展培訓，提高他們對農(nóng)村信用社的參政議政能力和水平，從根本上改善農(nóng)村信用社的法人治理結構。三是各聯(lián)社要按照劉乃云理事長在遵義調(diào)研時提出的要求，切實制定好三年發(fā)展規(guī)劃，在以縣為單位統(tǒng)一法人穩(wěn)定不變的前提下，扎實打好基礎，為下一步組建農(nóng)村商業(yè)銀行積極創(chuàng)造有利條件。四是要正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關系。在換屆選舉過程中，要努力爭得廣大社員的理解和支持;要進一步強化內(nèi)部管理，嚴明組織紀律，穩(wěn)定隊伍，防范違規(guī)和金融案件發(fā)生;要切實做好宣傳工作，把握正確的輿論導向，為順利完成今年的換屆選舉工作創(chuàng)造良好環(huán)境。

　　2、切實做好機制轉換工作，推動新時期農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。

　　一是進一步優(yōu)化選人用人機制。在今年的換屆選舉過程中，要按照中央書記處書記、中組部長李源潮提出的要求，在省聯(lián)社的指導下，把那些真正想干事、能干事、會干事、干成事、不出事的人選拔到農(nóng)村信用社的管理崗位上來;在這個過程中，要重視關心老實人、正派人、不巴結領導的人。通過改革，選好一個當家人，配備一個好班子，造福一個縣聯(lián)社，激活農(nóng)村信用社新一輪干事創(chuàng)業(yè)的最大活力;對于各聯(lián)社的中層干部，要進一步推行公開競爭，切實加強基層干部的領導能力、執(zhí)行能力;要全面實施員工雙向選擇和競爭上崗制度，提高全體員工的危機意識、競爭意識，增強員工的緊迫感和責任感。在不違背省聯(lián)社總體原則的基礎上，做好“三定”工作，逐步探索打通農(nóng)村信用社進人用人的進口和出口，暢通渠道，建立靈活、高效的農(nóng)村信用社進人用人機制。二是進一步完善薪酬激勵機制。劉乃云理事長在工作報告中明確提出了省聯(lián)社將盡快出臺全省農(nóng)信社薪酬激勵指導意見，我們將積極配合省聯(lián)社做好此項工作，并在此基礎上，結合我市各聯(lián)社的實際，加強調(diào)研，認真總結原工資分配辦法實施幾年來的全面效果，指導轄內(nèi)聯(lián)社進一步細化分配辦法，完善考核制度，真正做到基本工資保吃飯、績效工資靠實干、獎勵工資憑貢獻，真正發(fā)揮薪酬分配的正向激勵作用。在這個問題上，我希望各聯(lián)社高管層要進一步統(tǒng)一思想，提高認識，建立起薪酬分配向下傾斜的考核激勵機制，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性。三是進一步完善業(yè)績評價機制。目前，干部員工業(yè)績評價機制的普遍缺失，已經(jīng)明顯不適應新時期農(nóng)村信用社改革發(fā)展的需要。今年，隨著我省農(nóng)信社系統(tǒng)企業(yè)年金制度和員工職業(yè)操守基金的推行，我們將在這方面加強指導，鼓勵轄內(nèi)各聯(lián)社在這項工作上進行積極探索和嘗試。比如鳳岡聯(lián)社去年以來推行的員工行為正、負積分制度，習水聯(lián)社推行的員工行為規(guī)范與勞動合同并軌制度等等，我們將認真做好跟進調(diào)查，及時加強指導，進一步修改完善，在面上大力推廣。除客戶經(jīng)理外，我們還將選擇部分聯(lián)社，試點推行稽核審計、財務會計、風險管理等業(yè)務條線的員工等級管理辦法，多渠道設計員工的職業(yè)生涯，建立和完善層次多樣、內(nèi)容豐富、路徑明確的正向激勵機制，努力改變目前出現(xiàn)的高薪養(yǎng)懶以及千軍萬馬擠獨木橋的現(xiàn)狀，為建立健全農(nóng)村信用社干部員工業(yè)績評價機制打下扎實的基礎。

　　(四)求真務實抓落實。

　　1、大興求真務實之風。這是在中紀委第三次全體會議上提出來的要求。農(nóng)村信用社要實現(xiàn)科學發(fā)展，就必須真正樹立起求真務實的理念，堅持實事求是，做到真抓實干，講實話、辦實事、務實效、求實績。要圍繞一個“實”字，抓好員工隊伍建設。在分配各項任務、出臺各項舉措、研究人事任免、發(fā)布決策信息等各個方面，要因地制宜、因人制宜，不能以主觀意志為轉移，不能搞隨意性操作。個別聯(lián)社在經(jīng)營管理中一些反復無常、推倒重來的現(xiàn)象，在行業(yè)系統(tǒng)和社會各界會產(chǎn)生了不良影響，廣大員工無所適從，甚至悲觀失望，不利于務實型員工隊伍建設。管理干部特別是高管人員要善于自我批評，自我揭短，自醒自悟，不能自高自大、自欺欺人，要善于總結成敗得失，借鑒先進經(jīng)驗;要尊重知識、尊重人才、尊重實踐、尊重員工觀點和意見，照顧好員工情緒，維護好員工利益;要沉下身子，靜下心來，在支農(nóng)服務、組織資金、抓降增效和內(nèi)部管理等方面，扎扎實實做好一些基礎性、根本性的工作，努力摒棄好高驁遠，急功近利;要帶頭親歷親為，不能停留于指手劃腳，遙控指揮，當“甩手掌柜”。用正確的政績業(yè)績觀和真抓實干的行動，引領全員樹立求真務實精神，大興求真務實之風，凝聚向心力、提高戰(zhàn)斗力。

　　2、狠抓執(zhí)行力建設。劉乃云理事長今年的工作報告再次強調(diào)了提高執(zhí)行力的問題，同時今年也是遵義市委全會明確的“執(zhí)行力建設年”。從我市農(nóng)村信用社的情況看,就在聯(lián)社高管這個層面，已經(jīng)出現(xiàn)了拒不執(zhí)行的現(xiàn)象。比如在今年的年度決算工作中，關于資產(chǎn)利潤率、資產(chǎn)費用率、工資增幅，按照國家有關規(guī)定和銀監(jiān)部門的要求，省聯(lián)社和辦事處三令五申，但仍有部分聯(lián)社我行我素，拒不執(zhí)行。在經(jīng)營管理中，雖然客觀上還存在制度建設不完善的問題，不能否認，我們的很多問題并不是制度本身的問題，而是執(zhí)行不到位出的問題。普遍存在的現(xiàn)象就是執(zhí)行力“層層遞減”、“貫徹走調(diào)”、“執(zhí)行走樣”、“監(jiān)督走神”。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就是要在第一時間轉變觀念，第一時間制定策略，第一時間抓好落實，第一時間防范風險。一是抓基層�；鶎邮菆�(zhí)行力建設的前沿，要從基層存在的自身管理不嚴、服務水平不高等薄弱環(huán)節(jié)入手，加強教育，狠抓整改;二是抓深入。就是要不斷提高工作標準，延伸工作內(nèi)容和要求，研究和解決農(nóng)村信用社發(fā)展和管理中深層次問題，使工作更富有成效;三是抓具體。就是要善于抓具體事，抓具體人，細化目標，量化任務，明確時限，確保完成;四是抓落實。就是要強化責任，注重效果，拒絕借口，扎實推進，努力追求各項工作的高水平，實現(xiàn)工作目標的新跨越;五是抓監(jiān)督。要在農(nóng)村信用社各級部門建立起“責任明確，逐級督查，逐件銷號，定期總結，動態(tài)管理”的落實執(zhí)行機制;六是抓追究。從實行嚴格的責任追究制度入手，加大違規(guī)成本，維護各項決策和規(guī)章制度的嚴肅性。特別是對于聯(lián)社高管層，從現(xiàn)在起，凡發(fā)生拒不執(zhí)行行業(yè)管理要求的，將第一時間追究理事長的責任。

　　3、積極創(chuàng)建“四型機關”。從辦事處到各聯(lián)社機關，都要成立領導小組，制定方案，明確目標，分解任務，充分動員，制定年度推進計劃和考核標準，積極創(chuàng)建學習型、服務型、效能型、廉潔型“四型機關”，推進一流辦事處和一流聯(lián)社機關建設，為促進農(nóng)信和諧、推動科學發(fā)展提供堅強的組織保證。一是要創(chuàng)建學習型機關。從工作實際需求出發(fā)，把思想政治建設和新知識、新技術、新技能的學習結合起來，把學習和調(diào)研有機結合起來，形成學習工作化、工作學習化、在學習中調(diào)研、在調(diào)研中學習的良好風氣;要多形式、多途徑、多層次開展培訓，使機關干部在思想上有新境界，在理念上有新突破，在素質(zhì)上有新提高，全面提高駕馭全局科學發(fā)展的能力。二是要創(chuàng)建服務型機關。機關干部要切實增強服務意識，把基層社、基層員工當做我們的客戶來對待。機關的一切工作都要圍繞中心，服務大局，面向基層。要創(chuàng)造性地履行好機關職責，寓管理于服務之中，實現(xiàn)機關由管理型向服務型轉變，真正做到服務在機關，滿意在基層。通過創(chuàng)建服務型機關，引領全體干部員工工作作風的進一步轉變。三是創(chuàng)建效能型機關。對基層的問題要切實推行首問負責制，對上級安排的工作事項，對基層和員工的具體問題，不許以任何借口推諉。要加強信貸、財務審批制度改革，加強社務公開，對基層上報的審批事項要推行限時辦理、審批和回復制。今年，我們將比照省聯(lián)社要求，建立對各聯(lián)社機關工作效能目標的考核制度，同時進一步完善機關黨建工作績效管理年度考核制度，推動機關工作效率的提高。四是創(chuàng)建廉潔型機關。去年以來逐漸暴露出來的一些問題充分說明，當前農(nóng)村信用社面臨的反腐形勢十分嚴峻，這不是危言聳聽。從現(xiàn)在起，各聯(lián)社都要認真組織干部員工深入學習中紀委xx屆五次全會精神，大力開展反腐倡廉教育和警示誡勉工作;要對照中紀委關于下一階段嚴肅查辦商業(yè)賄賂的要求，認真抓好自查自糾;要落實反腐倡廉責任制，按照“誰主管、誰負責”和“一崗雙責”的要求，層層落實領導責任和工作責任，主要領導要認真履行第一責任人的職責，班子其他成員要按照分工，抓好責任范圍內(nèi)的廉政建設工作。

　　同志們，20xx年戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，催人的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂動。讓我們在省聯(lián)社的堅強領導下，堅定信心不動搖，加快發(fā)展不懈怠，務求實干不折騰，立足高起點，明確新要求，理出新思路，推出新舉措，腳踏實地，與時俱進，就一定能夠勇克難關，再攀高峰;就一定能夠春華秋實，碩果盈枝;就一定能夠圓滿完成今年的各項目標任務，開創(chuàng)遵義農(nóng)村信用社是更加輝煌燦爛的明天!

2025年度工作會議講話 篇6

　　同志們：

　　剛才，懷鵬總經(jīng)理總結分析了20xx年公司整體運營情況，部署了20xx年集團發(fā)展目標。從總體來看，我們集團公司去年運營的不錯，實現(xiàn)了預期目標，獲得業(yè)績凸顯前三名的單位是友愛醫(yī)院、健康家園、趙縣仁濟醫(yī)院，為此我代表集團董事會向他們表示祝賀。20xx年集團總體發(fā)展框架已經(jīng)確定，各單位發(fā)展目標也已明確，為確保目標任務的圓滿完成，我想以“責任重于泰山”為題講幾點意見。

　　一要分清責任。“責任”：涵指應做分內(nèi)之事，從大道理來講，就是最基本的職業(yè)精神，從小的來說，即一個人做事的基本準則。作為董事長，我的責任就是謀劃發(fā)展、科學決策、識人善任、宏觀調(diào)控，帶領董事會一班人為實現(xiàn)企業(yè)一個又一個的預期發(fā)展目標，不斷營造職工快樂舒心的工作環(huán)境和有序改善提升員工生活幸福指數(shù)而盡心竭力;院長的責任是向出資人負責、向醫(yī)務人員負責、向病人負責、向社會負責，認真研究和把握醫(yī)院的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，壯大人才團隊，鍛造特色品牌，不斷提升經(jīng)濟和社會效益，為實現(xiàn)醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展而貢獻其聰明才智和力量�？浦魅蔚呢熑沃饕�體現(xiàn)在對院長負責，全面主持科室的醫(yī)療、教學、科研、學科建設、人才培養(yǎng);對全科醫(yī)護人員負責，圓滿完成醫(yī)院下達的科主任工作目標任務。醫(yī)生的責任是救死扶傷。具體來說，醫(yī)生的責任，要用良知感悟;醫(yī)生的責任，要用信義衡量。多一份責任，患者就少一些痛苦;多一份責任，自己心里就多一些安慰;多一份責任，醫(yī)患關系就多一些和諧;多一份責任，患者就會多一次生命的機會。護士的責任，南丁格爾形象地概括為“燃燒自己，照亮別人。”具體來說就是“呵護生命，服務健康”，用“四心”去對待每一位病人，為患者提供超越其期望值的服務。

　　我們在座的都是集團公司的中高層管理者，每個人的責任是否明確、站位是否清晰、目標是否遠大，直接決定其事業(yè)成就、人生價值。社會歷史發(fā)展中的無數(shù)事實已充分證明：一個人有多重要，人生價值如何，通常與他愿意肩負和能夠承擔的責任多少成正比，一個人愿意負載多大的責任，就會有多大成就。

　　二要勇于擔當。我們大家是集團公司的中高層管理者，是平安集團這座大廈的頂梁柱，是實現(xiàn)全年發(fā)展目標的領軍人物，因此說，勇于責任擔當是對我們每個人素質(zhì)、能力、水平的基本要求。

　　如何做一個勇于擔當?shù)墓芾碚�，首先要把責任落實作為一種境界、一種使命、一種品質(zhì)，要在明確肩負責任中自覺提高擔當素質(zhì)和能力。“責重山岳，能者方可當之。”誰也不是天生的管理者，需要不斷的學習，我一直強調(diào)平安集團是個學習的團隊，我認為平安現(xiàn)在學習氛圍不夠濃，長此下去是會吃大虧的。只有強化學習、帶頭學習，掌握責任落實所需的專業(yè)知識和本領，才能跟上時代步伐，把握時代脈搏，提高開拓駕馭市場的能力。為此，我們需要把各種學習的方法和途徑都利用起來，結合學與思，盡快提升自己的素質(zhì)和能力。你的能力是上帝給你貢獻社會的工具，如果不使用上帝就會收回。管理是一門實踐性很強的學問，只有在艱苦奮斗、探索求新中得到提升。在中國改革創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，前面行進的路都很難。只有信念堅定、胸懷抱負、志向高遠的人，才能站在時代的潮頭、拼搏的一線去奮力創(chuàng)造社會價值，發(fā)展實踐已充分證明，不論環(huán)境多么惡劣、創(chuàng)業(yè)多么艱難，如果能堅持下來繼續(xù)干的就都是好樣的。十年前我們大部分人都沒想到平安醫(yī)院會建起15層病房大樓，集團能發(fā)展成現(xiàn)在這樣的規(guī)模和水平。毫不夸張地說，我不但一直堅信這個目標會實現(xiàn)，而且我心目中的發(fā)展藍圖、目標夢想，更宏大、更輝煌。只有想不到的，沒有做不到的，所以一定要把大家的智慧集合起來，經(jīng)過集體討論，出謀獻策，凝心聚力，統(tǒng)一意志，共同進步，20xx年發(fā)展目標一定能實現(xiàn)。

　　另外，企業(yè)之間的盈利模式只能借鑒不能照搬，希望下一步不需要再催促去做什么，我們大家要發(fā)自內(nèi)心的去計劃自己的下一步，去認真謀劃自己的未來。首先是自己多思考，然后是團隊充分討論。只要定下來的必須無條件服從，只要你做了，執(zhí)行中如果出現(xiàn)什么問題，那責任是集體的。但是在執(zhí)行中有什么問題，必須及時反饋，及時修正。

　　至于今后五年、十年集團公司如何發(fā)展?需要我們共同探索。醫(yī)院的幾個并購模式包括自建、兼并、托管。托管模式看來是不行的，自建的周期太長，兼并的發(fā)展較快。灤南醫(yī)院最大的失誤是平安醫(yī)院沒有去人，時好時壞，說明不是能力問題，是思想問題，是責任問題。如何建立三級醫(yī)療網(wǎng)，灤南中醫(yī)院和趙縣仁濟醫(yī)院作為試點要盡快拿出成熟的經(jīng)驗。作為二級醫(yī)院如何對上和對下的對接，要摸索和建立出一套完整的實施辦法和措施，可以讓別人去復制。青島和平安還要拿出一套醫(yī)療與托養(yǎng)相結合的管理經(jīng)營模式。平安醫(yī)院的血液和免疫科為什么20xx年發(fā)展的不好，就是因為有了自滿情緒�，F(xiàn)在這個發(fā)展機遇期，對任何人都是很好的機會，需要大家認真總結經(jīng)驗，分析得失。藥廠20xx年增長慢的主要原因是什么?“認證”不是理由。我們一定要學會解剖自己，在困難的時候要看到光明，在光明的時候要想到危機，只有兩者結合起來才能更穩(wěn)步的向前發(fā)展，希望大家在自己的崗位上嚴于律己，不斷提高。

　　三要抓住機遇。我們大家都知道，機遇既是稀缺的寶貴資源，又是稍縱即逝的不穩(wěn)定資源，所以說，及時發(fā)現(xiàn)機遇、抓住機遇至關重要�？v觀我國民營企業(yè)發(fā)展歷程的經(jīng)驗教訓，可以說，能不能抓住機遇，加快發(fā)展，是一個企業(yè)能不能贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得勝利的關鍵所在。歷史一再表明，凡是在歷史發(fā)展的關鍵時期，抓住了機遇，落后企業(yè)就有可能實現(xiàn)超越式、跨越式發(fā)展，成為時代發(fā)展的弄潮兒;而喪失了機遇，原本強盛的國營企業(yè)也會成為時代發(fā)展的落伍者。關于機遇、競爭、挑戰(zhàn)和發(fā)展之間關系和角色變換，阿里巴巴董事長馬云有一個形象的比喻：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。”如果作為一名企業(yè)高管思想意識中沒有競爭意識，沒有危機感，就不可能及時發(fā)現(xiàn)捕捉到機遇，其結果必然被競爭激流淘汰出局。那么作為一個企業(yè)高管怎樣做才能搶抓到機遇呢?海爾集團的創(chuàng)始人張瑞敏經(jīng)驗之談是：“企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。”

　　大家知道，我們河北平安健康集團發(fā)展到現(xiàn)在不容易，目前，從整體規(guī)模到競爭實力我們?nèi)蕴幱谌珖�同行業(yè)的第一團隊序列，如何確保長久穩(wěn)居第一團隊并不斷實現(xiàn)名次前移，就取決于我們在座諸位的責任意識、責任擔當、開拓創(chuàng)新、努力工作。黨的明確的宏偉發(fā)展目標和國務院加快促進健康服務業(yè)發(fā)展決策，定會給我們創(chuàng)造難得的發(fā)展機遇。如果因為我們責任心不到位，沒有抓住機遇，使得公司落后了，那你我就是平安的罪人�，F(xiàn)在機遇來了，但是危機和機會是并存的，就是看你如何去選擇，如何去努力。在這個時候，決策對了的話那發(fā)展定會快于任何時期。華潤兼并找1、2線城市，復星找能盈利的上市醫(yī)院。我們是要建區(qū)域性的三級醫(yī)療網(wǎng)，目標能否實現(xiàn)，成敗就在此三年，成功了證明大家付出了艱辛和汗水，如果這三年被落下的話，再想起來會很難。希望大家充分做好奮力拼搏三年的思想準備，人生能有幾回搏，咱們就再博一回。只要大家振奮精神，勇挑重擔，十年后我們一定會做到單體最強，整體最大。

　　總之，作為企業(yè)管理者一定要懂得責任越多，磨練就會越多，能力也就會越強;責任越重，壓力就會越大，進步也就會越快的道理。責任就是機會，勇于承擔，抓住機遇，拼搏進取，才是真聰明，真能干，真創(chuàng)舉。