2025年度工作會議講話（精選6篇）

2025年度工作會議講話 篇1

　　同志們：

　　送走碩果累累的20xx年，我們又迎來生機勃勃的新一年，神龍礦業(yè)公司的發(fā)展又掀開了一頁歷史新篇章，在這辭舊迎新之際，我們在此隆重召開公司20xx年安全工作會議。會議的主題是：全面總結(jié)20xx年安全生產(chǎn)工作，分析面臨的形勢，部署20xx年任務(wù)，動員大家進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以更加堅定的信心、更加昂揚的士氣，凝聚力量、乘勢而上，為開創(chuàng)富美和諧煤電企業(yè)建設(shè)新局面，在科學(xué)發(fā)展的道路上闊步前進(jìn)。

　　下面，我主要講三個方面的內(nèi)容。

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　剛剛過去的20xx年是公司近年來面臨挑戰(zhàn)最多、壓力和困難最大的一年，也是極不平凡的一年。

　　應(yīng)對艱難形勢，全年工作取得重大成果：一是順利完成了煤電項目建設(shè)的年度目標(biāo)，礦井正式投入試生產(chǎn)，當(dāng)年原煤產(chǎn)量完成 萬噸;發(fā)電機組正式運轉(zhuǎn)，并實現(xiàn)入網(wǎng)供電，當(dāng)年發(fā)電量完成 度;二是礦井總進(jìn)尺 米，圓滿成成了礦井基建開拓任務(wù)，為礦井明年的生產(chǎn)接續(xù)夯實了基礎(chǔ);三是洗精煤 萬噸，有效提高了經(jīng)營效益;四是企業(yè)總收入 億元，實現(xiàn)利潤 億元;其中煤炭收入 億元，發(fā)電收入 億元，實現(xiàn)了當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利;五是上繳稅費 億元，同比增加 億元，增長 %;六是經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量進(jìn)一步提高，利潤超額完成公司董事會下達(dá)的考核指標(biāo);七是職工人均收入達(dá)到 元，同比增加 元，增長 %;八是固定資產(chǎn)投入 億元，實現(xiàn)工業(yè)增加值 億元，同比增加 億元，增長 %;九是總資產(chǎn)報酬率完成上級公司下達(dá)的考核指標(biāo);十是煤礦噸煤成本有效控制在 元以內(nèi)，為企業(yè)的節(jié)支增效提供了保障。

　　這一年，我們立足實際、創(chuàng)新載體，管理提升活動取得重大進(jìn)展。 一是安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。加快推進(jìn)本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作，精心策劃“安全生產(chǎn)月”及“打非治違”等專項活動，深入開展“兩落實”督查和“降缺陷、降非停、創(chuàng)金牌”活動，設(shè)備可靠性水平穩(wěn)步提升，安全風(fēng)險防控和應(yīng)急能力顯著增強，確保了發(fā)電機組可靠運行及煤礦生產(chǎn)的安全穩(wěn)定，圓滿完成了年度各項安全生產(chǎn)目標(biāo)。突出重點項目，強化專項防控，確保了工程建設(shè)安全。20xx年，公司在機組發(fā)電、煤礦生產(chǎn)、基本建設(shè)等方面杜絕了重傷及以上人身事故、消除了較大及以上設(shè)備事故。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、企業(yè)文化管理及安全責(zé)任制落實等方面取得了較好的成績，創(chuàng)出了較高的水平。補充20xx年獲得的榮譽。

　　二是節(jié)能減排指標(biāo)進(jìn)一步優(yōu)化。深入開展能耗診斷，落實整改措施 項。大力推進(jìn)電廠綜合升級改造， 個項目列入國家第一批計劃。加強環(huán)保設(shè)施監(jiān)督和改造工程管理，實施了 臺機組脫硫、脫硝改造項目，全面完成了環(huán)保部下達(dá)的改造任務(wù)。20xx年，補充公司發(fā)電機組達(dá)到的排放指標(biāo)。污染物全部實現(xiàn)達(dá)標(biāo)排放。

　　三是科技創(chuàng)新能力進(jìn)一步增強。補充20xx年科技創(chuàng)新取得的成效。 四是黨建人才思想政治工作進(jìn)一步加強。把學(xué)習(xí)宣傳、貫徹落實黨的精神作為當(dāng)前和今后一個時期的首要政治任務(wù)，作為推進(jìn)各項工作的行動綱領(lǐng)，在全公司全面貫徹落實學(xué)習(xí)宣傳、精神。開展了“立足崗位，樹立目標(biāo)”等專題活動，加強了領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)。嚴(yán)格落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，積極開展重大決策部署執(zhí)行情況和重點領(lǐng)域監(jiān)督檢查，控制了廉政風(fēng)險，維護(hù)了企業(yè)利益。

　　一年的辛勤付出，涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)集體和個人。全公司共有 個集體、 名個人榮獲省部級及以上榮譽。補充年度內(nèi)集體、個人獲得的榮譽。

　　總結(jié)一年來的工作，還必須清醒地看到，盡管一年來工作取得了重大成績，但與同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比，我們工作中還存在許多不足，前進(jìn)道路上還有很多困難和問題，突出表現(xiàn)在：一是安全生產(chǎn)還面臨較大壓力。電廠、煤礦項目投產(chǎn)及鐵路建設(shè)項目等因素給安全生產(chǎn)帶來新的挑戰(zhàn)和風(fēng)險。二是盈利基礎(chǔ)還很不牢固。質(zhì)量和效益指標(biāo)與其他走在前列的同類企業(yè)相比還有一定差距。三是體制機制制度建設(shè)任務(wù)還相當(dāng)繁重。體制機制有待進(jìn)一步理順，管理方法、手段還相對粗放，公司管控能力、工作中協(xié)調(diào)配合能力、執(zhí)行力、工作質(zhì)量和效率等都亟待提高。對這些困難和問題，我們必須高度重視，進(jìn)一步認(rèn)真加以解決。

　　二、20xx年工作思路和奮斗目標(biāo)

　　20xx年是貫徹落實黨的精神的關(guān)健之年，更是我們神龍礦業(yè)內(nèi)蒙古能源有限公司發(fā)展規(guī)劃承前啟后的關(guān)鍵一年，更是鞏固擴大公司持續(xù)向好的經(jīng)營成果和發(fā)展勢頭，實現(xiàn)經(jīng)營局面根本轉(zhuǎn)折、夯實做強做優(yōu)基礎(chǔ)的重要一年。

　　總體上看，機遇與挑戰(zhàn)同在，有利條件與不利因素并存。從有利條件看，國家繼續(xù)實施積極的財政政策，加大向節(jié)能減排、生態(tài)工程、自主創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整等領(lǐng)域傾斜，有利于進(jìn)一步優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，降低融資成本;價值思維和效益導(dǎo)向理念深入人心，管理提升活動深入開展，有利于促進(jìn)效率和效益的提升;經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)極大鼓舞了全體員工干勁，增強了干事創(chuàng)業(yè)、做強做優(yōu)的信心。從不利因素看，全球經(jīng)濟(jì)低迷成為新的常態(tài)，經(jīng)濟(jì)增長存在下行壓力會影響電力需求;國家實施電煤價格并軌，解除臨時干預(yù)措施，煤價存在不確定因素，將使我們面臨更加激烈的市場競爭，經(jīng)營環(huán)境更加復(fù)雜。我們既要準(zhǔn)確把握并切實用好各種有利條件，從中挖掘發(fā)展機遇和經(jīng)營契機，努力提高發(fā)展質(zhì)量和效益，更要高度重視可能出現(xiàn)的各種不利因素，加強對形勢的預(yù)判研判，適時調(diào)整經(jīng)營策略，善于揚長避短，趨利避害，從最壞處準(zhǔn)備，努力爭取最好的結(jié)果。同時，要正確對待自身存在的突出問題，加快破解基本矛盾和主要矛盾，持續(xù)改善經(jīng)營狀況。

　　基于上述分析，公司20xx年工作思路是：深入貫徹落實黨的精神，按照中國國電集團(tuán)及公司董事會總體部署，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞主題主線，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，堅持價值思維和效益導(dǎo)向，以深化全面計劃、全面預(yù)算、全面風(fēng)險和全面責(zé)任管理為抓手，著力夯實安全基礎(chǔ)，著力提升管理水平，著力推動科技創(chuàng)新，著力加強黨建工作，為加快推進(jìn)公司做強做優(yōu)奠定堅實基礎(chǔ)。即堅持“一個理念”，突出“四個著力”。

　　堅持“一個理念”，即堅持價值思維和效益導(dǎo)向。這是貫徹落實黨的精神和集團(tuán)公司負(fù)責(zé)人會議精神的集中體現(xiàn)，是推進(jìn)公司經(jīng)營局面持續(xù)好轉(zhuǎn)、提升發(fā)展質(zhì)量和效益的治本之策。堅持價值思維和效益導(dǎo)向，就是堅持一切工作以經(jīng)濟(jì)效益為中心，把提升效益、創(chuàng)造價值作為決策的首要依據(jù)，作為檢驗工作成果的首要標(biāo)準(zhǔn)，成為全體員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的工作準(zhǔn)則和行為習(xí)慣。項目發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程管理、選人用人、績效考核、宣傳工作、企業(yè)文化等各項工作都要把效益和價值作為決策和評判的標(biāo)準(zhǔn)，以促進(jìn)資金、市場、人才、技術(shù)、信息等重要資源向有利于提升效益、創(chuàng)造價值，有利于可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)域配置和流動。要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)當(dāng)前與長遠(yuǎn)、內(nèi)部與外部的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)與人、與社會、與資源環(huán)境共生共贏，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)價值、社會價值以及員工價值最大化。

　　突出“四個著力”。著力夯實安全基礎(chǔ)，就是要充分認(rèn)識基礎(chǔ)建設(shè)和多元發(fā)展等給安全生產(chǎn)帶來的新要求、新風(fēng)險，牢固樹立以人為本、安全發(fā)展理念，狠抓責(zé)任制度落實和問題整改，狠抓安全意識和素質(zhì)提升，狠抓重點領(lǐng)域和高危行業(yè)防控，著力提高事故防范能力和本質(zhì)安全水平，持續(xù)保持安全穩(wěn)定局面。著力提升管理水平，就是要持續(xù)深化管理提升活動，確保完成各階段重點任務(wù)，著力解決制約企業(yè)效益和價值提升的突出問題，理順體制機制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，促進(jìn)效率、效益的持續(xù)提升。著力推動科技創(chuàng)新，就是要促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展緊密結(jié)合，充分發(fā)揮企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)，培育一批前沿領(lǐng)先技術(shù)，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新對轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)的支撐引領(lǐng)作用。著力加強黨建工作，就是要牢牢把握先進(jìn)性、純潔性建設(shè)這條主線，加強黨的思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、反腐倡廉建設(shè)、制度建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織，全面提高黨建科學(xué)化水平。

　　按照上述工作思路，我們要求公司上下要緊緊圍繞這一工作主題，把思想和行動統(tǒng)一到公司20xx年工作思路和各項工作部署上來，更加突出“管理”和“效益”兩大要素，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一觀念、統(tǒng)一意志、統(tǒng)一步調(diào)，凝心聚力，攻堅克難，確保實現(xiàn)全年各項任務(wù)目標(biāo)。

　　公司20xx年主要奮斗目標(biāo)是：

　　—安全生產(chǎn):(1)杜絕重傷及其以上事故，控制輕傷事故。

　　(2)杜絕二級及其以上非傷亡事故。

　　(3)杜絕水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯、煤塵及頂板事故。

　　(4)控制一般交通責(zé)任事故，杜絕重大交通責(zé)任事故。

　　(5)杜絕發(fā)生大面積傳染病和集體中毒事故。

　　—環(huán)境保護(hù): (1)外排煙氣中二氧化硫濃度≤200mg/m3;

　　(2)廠界噪聲晝≤65dB(A)夜≤55 dB;

　　(3)SO2≤3098.2噸/年;

　　(4)煙塵≤538.7噸/年;

　　(5)氮氧化物≤9140噸/年;

　　(6)固體廢棄物實現(xiàn)綜合利用;

　　(7)廢水實現(xiàn)零排放。

　　—發(fā)電量: 確保 億千瓦時，力爭 億千瓦時。

　　—原煤產(chǎn)量: 確保850萬噸，力爭900萬噸。

　　三、20xx年重點工作

　　落實“安全提升年”工作思路，實現(xiàn)全年奮斗目標(biāo)，突出抓好以下五個方面的重點工作。

　　(一)狠抓安全管理，夯實發(fā)展基礎(chǔ)

　　安全生產(chǎn)關(guān)系職工生命健康，關(guān)系企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展大局，必須堅決守住這條紅線。

　　一是狠抓責(zé)任和制度落實，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力。繼續(xù)深化“兩落實”督查和“打非治違”專項活動，加強整改過程控制和整改成果驗收，確保整改到位，實現(xiàn)標(biāo)本兼治。突出薄弱環(huán)節(jié)，強化對基建現(xiàn)場重點設(shè)施、重大危險源和重大危險作業(yè)的管理，強化外來人員、外包隊伍、對外承包工程的安全管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，帶頭抓落實、抓整改。

　　二是深化安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)，加強安全風(fēng)險控制，提高本質(zhì)安全水平。確保布連電廠實現(xiàn)順利達(dá)標(biāo)，察哈素煤礦實現(xiàn)一級達(dá)標(biāo)。

　　三是切實加強煤礦風(fēng)險管控。加強安全監(jiān)督管理體系和專業(yè)隊伍建設(shè)，切實提高安全保障能力。扎實推進(jìn)風(fēng)險預(yù)控體系建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)值班帶班制度，加強對重點部位、重點環(huán)節(jié)的監(jiān)控，切實防范各類事故的發(fā)生。

　　四是抓好布連電廠、察哈素煤礦生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，加快構(gòu)建覆蓋各級責(zé)任主體，涵蓋主要生產(chǎn)業(yè)務(wù)，集實時數(shù)據(jù)展示、過程監(jiān)控、診斷分析、應(yīng)急指揮于一體的現(xiàn)代化生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)。

　　(二)抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的“兩型”企業(yè)

　　抓好節(jié)能減排，建設(shè)更高水平的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，既是重要的社會責(zé)任，更是提升企業(yè)爭力的內(nèi)在要求。

　　一是加大設(shè)備治理改造力度。進(jìn)一步完善綜合升級改造中長期規(guī)劃和年度計劃，大力推進(jìn)合同能源管理，用足用好國家政策，確保布連電廠、察哈素煤礦環(huán)保及水處理項目順利實施并達(dá)到預(yù)期效果。確保節(jié)能減排指標(biāo)務(wù)期必成。加強環(huán)保改造工程管理，優(yōu)化工程計劃和工期，積極推進(jìn)電廠脫硫?qū)�業(yè)化管理和脫硝特許經(jīng)營，確保完成年度考核任務(wù)。強化節(jié)能減排監(jiān)管，確保各類機組全部達(dá)到設(shè)計值，并進(jìn)入行業(yè)先進(jìn)行列。

　　二是進(jìn)一步深化“優(yōu)化運行”專項活動。健全專業(yè)化管理網(wǎng)絡(luò)，加強經(jīng)驗交流和成果推廣，促進(jìn)系統(tǒng)企業(yè)優(yōu)化運行工作全面深入推進(jìn)。依托生產(chǎn)調(diào)度中心建設(shè)，實時監(jiān)控、優(yōu)化運行效果。建立配套的評價及責(zé)任追究機制，納入績效考核，促進(jìn)運行指標(biāo)持續(xù)改善。推行經(jīng)濟(jì)調(diào)度，明確每一臺機組的調(diào)度順序，努力提升安全、經(jīng)濟(jì)運行水平。

　　(三)積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)

　　服務(wù)當(dāng)前，面向未來，積極推進(jìn)科技創(chuàng)新，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。 一是認(rèn)真落實公司中長期科技發(fā)展規(guī)劃及科技與環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，加強科技創(chuàng)新保障體系和人才隊伍建設(shè)，落實專項經(jīng)費，健全激勵機制，推進(jìn)創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。加快推進(jìn)國家級項目和重點科技攻關(guān)項目，促進(jìn)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展深度融合，切實發(fā)揮科技創(chuàng)新對效益的促進(jìn)作用、對管理的支撐作用、對發(fā)展的引領(lǐng)作用。

　　二是加快科技成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用和知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。凡是新項目都要有科技創(chuàng)新點，科技創(chuàng)新點都要總結(jié)創(chuàng)新成果并申請知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)。加強科技創(chuàng)新試點示范項目管理，強化研發(fā)機構(gòu)能力建設(shè)和研發(fā)平臺建設(shè)，通過原始創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、引進(jìn)消化吸收再創(chuàng)新和協(xié)同創(chuàng)新，掌握一批核心關(guān)鍵技術(shù)。

　　三是進(jìn)一步加強信息化建設(shè)。按照統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一投資、統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一管理“五統(tǒng)一”的原則，加快構(gòu)建統(tǒng)一管控平臺，盡快形成信息資源共享平臺。

　　(四)深化管理提升，全面提高管理效率和效益

　　深化管理提升既是促進(jìn)經(jīng)營局面持續(xù)改善的重要基礎(chǔ)，也是未來做強做優(yōu)的長遠(yuǎn)之計。

　　一是按照全方位、全覆蓋、全過程、全參與的要求，圍繞重點領(lǐng)域，切實抓好“專項提升、協(xié)同推進(jìn)”，“持續(xù)改進(jìn)、總結(jié)評價”兩個階段工作，保證橫向到邊、縱向到底，做到“人人有份、人人有責(zé)、人人參與”，使每一名員工、每一項工作都能找到準(zhǔn)確位置，明確提升方向，達(dá)到提升目標(biāo)。

　　二是著力抓好思想、觀念、體制、制度、效率、效益“六個提升”。進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，實現(xiàn)發(fā)展思路向更加注重質(zhì)量和效益轉(zhuǎn)變。進(jìn)一步理順體制、健全機制，完善制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管控流程，做到管理制度化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化，切實提高管控力、協(xié)調(diào)力、溝通力和執(zhí)行力。

　　三是結(jié)合煤電一體化建設(shè)項目，進(jìn)一步深化“優(yōu)化設(shè)計、提高效率、降低造價”專項行動。加快長效機制構(gòu)建措施的推進(jìn)，帶動管理思想轉(zhuǎn)變、管理模式創(chuàng)新和管理流程優(yōu)化。實現(xiàn)優(yōu)化設(shè)計與優(yōu)化運行有效銜接，確保項目投產(chǎn)后達(dá)優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)。

　　(五)深入貫徹落實黨的精神，進(jìn)一步加強黨建人才思想政治工作

　　深入貫徹落實黨的精神，圍繞中心，服務(wù)大局，進(jìn)一步加強黨建人才思想政治工作，為企業(yè)做強做優(yōu)提供強大的精神動力、組織保障和智力支持。

　　一是分步驟、分層次抓好精神的學(xué)習(xí)宣貫活動。堅持理論聯(lián)系實際，通過專題學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座等系列活動，把學(xué)習(xí)宣貫工作引向深入，以精神指導(dǎo)實踐、推進(jìn)工作。

　　二是牢牢把握加強黨的先進(jìn)性和純潔性建設(shè)這條主線，努力推進(jìn)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)，扎實開展以為民、務(wù)實、清廉為主要內(nèi)容的群眾路線教育實踐活動。

　　三是堅持以更高的標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)推進(jìn)干部人才隊伍建設(shè)。深化干部人事制度改革，擴大干部工作民主，全面加快干部隊伍建設(shè)，切實提高選人用人公信力和滿意度。落實人才發(fā)展規(guī)劃，完善人才引進(jìn)、培養(yǎng)和使用機制，積極推進(jìn)薪酬分配制度改革，建立員工多通道發(fā)展機制，讓每一名職工都有均等發(fā)展機會。

　　四是堅持全心全意依靠工人階級辦企業(yè)方針，加強工會工作，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利，千方百計為職工辦實事，使發(fā)展成果更多、更公平惠及廣大職工。高度重視青年工作，注重發(fā)揮青年生力軍作用。

　　五是進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)。堅持與時俱進(jìn)，繼承好、發(fā)揚好組建以來形成的優(yōu)良傳統(tǒng)，結(jié)合新階段、新目標(biāo)，推進(jìn)理念創(chuàng)新，不斷豐富和發(fā)展企業(yè)文化體系。

　　同志們!方向已經(jīng)明確，目標(biāo)十分清晰，責(zé)任更加重大，使命極其光榮。讓我們乘著黨的東風(fēng)，解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，以只爭朝夕、時不我待的精神，凝聚力量、攻堅克難，在加快推進(jìn)公司做強做優(yōu)、建設(shè)一流綜合能源企業(yè)的偉大事業(yè)中奮發(fā)有為、建功立業(yè)，為開創(chuàng)公司煤電一體化工作新局面和全體員工的幸福美好生活而努力奮斗!

　　謝謝大家!

2025年度工作會議講話 篇2

　　同志們：

　　今天的會議，主要是全面貫徹市20xx年總結(jié)表彰大會和市農(nóng)村工作會議精神，會上將隆重表彰我鄉(xiāng)20xx年度工作中涌現(xiàn)出的先進(jìn)單位與個人，組織頒獎。讓我們以熱烈掌聲向?qū)�獲得先進(jìn)單位和先進(jìn)個人表示祝賀。希望同志們以先進(jìn)為榜樣，以本次會議為契機，結(jié)合本村、本單位實際，群策群力，認(rèn)真謀劃好、啟動好20xx年度工作，全面提升社會綜合管理水平，推動經(jīng)濟(jì)社會 又好又快發(fā)展。

　　過去的20xx年，是不平凡的一年，我們積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在市委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，牢牢把握改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，三大文明建設(shè)取得了一定成績。20xx年全鄉(xiāng)工農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值完成3.76億元，同比增長16%;完成固定資產(chǎn)2.38元，完成財政稅收450萬元，占年任務(wù)的228%，農(nóng)民人均純收入達(dá)到4730元，增長10.8%;計劃生育和社會綜合治安全面達(dá)標(biāo)。較好的完成了年初制定的十件實事，全面啟動了新農(nóng)村建設(shè)工作，圓滿完成了20xx年市委、市政府下達(dá)的各項工作，。20xx年在全市信訪穩(wěn)定綜合目標(biāo)考核中獲得第二名，比上年前移16位，被授予商丘市信訪穩(wěn)定先進(jìn)單位，社會矛盾化解先進(jìn)集體，同時，在招商引資、新農(nóng)村建設(shè)和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方面分別獲得了招商引資大項目獎，抗旱保苗一等獎，政府社區(qū)建設(shè)先進(jìn)單位，此外，機關(guān)作風(fēng)、干部隊伍建設(shè)、黨建、綜治、計生、教育文化、民政優(yōu)撫、農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作均有較大發(fā)展和提升、，取得的成績來之不易，這是全鄉(xiāng)廣大干部群眾共同努力奮斗的結(jié)果，也是各界關(guān)心支持的結(jié)果。在此，我代表鄉(xiāng)黨委、政府向大家表示衷心的感謝和崇高的敬意!

　　20xx年是我市“決戰(zhàn)六區(qū)”的重要之年，也是“五年經(jīng)濟(jì)邁入全省第一方陣”的起步之年，更是我鄉(xiāng)“主攻基礎(chǔ)配套工程，實現(xiàn)新跨越”的攻堅之年。我們將以更大的決心，更實的舉措，繼續(xù)把強攻工業(yè)、招商引資、扶植壯大民營經(jīng)濟(jì)作為推進(jìn)強鄉(xiāng)富民戰(zhàn)略的“第一要務(wù)”來抓，以培植經(jīng)濟(jì)增長點為突破口，用工業(yè)化的理念謀劃農(nóng)業(yè)，全力推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增產(chǎn)農(nóng)民增收;以建設(shè)新鎮(zhèn)區(qū)為載體，全面推進(jìn)社會主義新農(nóng)村建設(shè)。嚴(yán)格按照“搶抓機遇促增長、集中突破上水平、改善民生保穩(wěn)定”的總體要求，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以創(chuàng)建科學(xué)發(fā)展示范鄉(xiāng)，加快建設(shè)社會主義新農(nóng)村，推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)進(jìn)程為目標(biāo),走好基礎(chǔ)活鄉(xiāng)、產(chǎn)業(yè)富民兩條路子,全力抓好項目建設(shè)、招商引資、小城鎮(zhèn)建設(shè)、計劃生育等重點工作，深入開展項目建設(shè)和招商引資突破年活動，推動全鄉(xiāng)政治、經(jīng)濟(jì)、文化和社會各項事業(yè)又好又快發(fā)展。根據(jù)這一指導(dǎo)思想，我鄉(xiāng)20xx年的奮斗目標(biāo)為：全鄉(xiāng)GDP增長11%，達(dá)到4.13億元;財政總收入增長30%，實現(xiàn)500萬元;農(nóng)民人均純收入增長8%，達(dá)到5017元;實際利用外資和引進(jìn)內(nèi)資確保完成市里下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)，人口自然增長率控制在8%之內(nèi)，全鄉(xiāng)社會穩(wěn)定，人民安居樂業(yè)。為實現(xiàn)上述目標(biāo)，我鄉(xiāng)將在努力實現(xiàn)“四個突破”上下功夫。

　　一、堅持農(nóng)業(yè)穩(wěn)鄉(xiāng)，力求在農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效上取得新突破 立足市場需求，按照公司加農(nóng)戶帶基地發(fā)展思路，促進(jìn)農(nóng)業(yè)提質(zhì)增效。一是做大做強傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。進(jìn)一步發(fā)展紅薯生產(chǎn)、良種豬繁育、粉皮粉條開發(fā)和蔬菜生產(chǎn)四大產(chǎn)業(yè)。以夏竹園、王元等村為基地發(fā)展紅薯生產(chǎn)5000畝以上，并不斷改良新品種，引進(jìn)加工企業(yè)，打造臥龍萬畝紅薯生產(chǎn)之鄉(xiāng);以伊莊為重點，加強生豬生態(tài)養(yǎng)殖小區(qū)建設(shè)，進(jìn)一步改善環(huán)境，力爭全年新增良種母豬3000頭，生豬出欄突破12萬頭;以老家、黃莊等村為依托大力發(fā)展無公害蔬菜，蔬菜種植面積達(dá)3000畝以上;以永登高速取土坑塘為載體，搞好立體開發(fā)，發(fā)展特色水產(chǎn)養(yǎng)殖，確保優(yōu)質(zhì)水產(chǎn)率達(dá)70%。二是培育扶強農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)。扶優(yōu)扶強敬老院粉條加工廠，促其盡快進(jìn)入龍頭企業(yè)行列。加快渾河蔬菜大市場建設(shè)步伐，促使其早日竣工上市。

　　二、立足工業(yè)強鄉(xiāng)，力求在招大引強上取得新突破 新的一年，我們堅持把主攻工業(yè)擺在經(jīng)濟(jì)工作的突出位置，全力營造招商環(huán)境，全面落實招商引資目標(biāo)責(zé)任制，力求在招大引強上取得新突破。一是建立績效考核獎懲機制，把招商引資工作與干部津補貼掛鉤，實現(xiàn)重獎重罰，把優(yōu)秀班子成員和年輕干部充實到招商辦，充分發(fā)揮他們的潛能和作用。二是繼續(xù)利用我鄉(xiāng)在外中小企業(yè)老板優(yōu)勢，建立健全返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)的組織聯(lián)系機制，引導(dǎo)和動員他們返鄉(xiāng)創(chuàng)辦經(jīng)濟(jì)實體。并積極與市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)緊密捆綁合作，在服裝加工、粉皮粉條加工等產(chǎn)業(yè)上加大引資力度，力爭年內(nèi)引進(jìn)千萬元以上企業(yè)1家，100萬元以上企業(yè)3家。

　　三、壯大財力，力求在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)上取得新突破 一是進(jìn)一步舉全鄉(xiāng)之力，把政府小區(qū)建設(shè)當(dāng)作重中之重的任務(wù)來抓�；I措資金，爭取項目支持，力爭盡快新建一座財政綜合辦公樓和一所職工餐廳，加強機關(guān)大院配套工程建設(shè)，使之美化、綠化、亮化。二是完成臥龍小學(xué)整體布局，年內(nèi)新規(guī)劃25畝用于中心小學(xué)建設(shè)，并積極配合市教育局包裝項目，向上爭資。三是全力爭取臥龍中學(xué)綜合樓建設(shè)，進(jìn)一步改善教學(xué)條件。四是爭資融資修通洪福—石橋—王行環(huán)鄉(xiāng)道路，實現(xiàn)村村通工程。五是建設(shè)好三個新農(nóng)村點，重點改造整治沿線10個自然村，讓群眾真正能夠“走平坦路，喝干凈水，上衛(wèi)生廁，住整潔房”，努力使臥龍的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)進(jìn)入全市的快車道行列。五是不斷加大投資力度，逐步對集鎮(zhèn)街道、商鋪進(jìn)行全面整治，統(tǒng)一商鋪字號規(guī)格、規(guī)劃市場、畫定停車線，規(guī)范地下污水處理系統(tǒng)，建設(shè)公廁和垃圾處理站，按照“五縱三橫”的集鎮(zhèn)街道布局，采取項目和市場運作相結(jié)合的辦法，進(jìn)一步拉大小城鎮(zhèn)框架，完善城鎮(zhèn)功能，吸納更多的商戶入住，定“集”起“會”，聚集人氣，繁榮商貿(mào)，增加工商各稅收入，力爭兩到三年撤鄉(xiāng)建鎮(zhèn)。

　　四、強化隊伍，力求在抓好黨建促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會事業(yè)發(fā)展上取得新突破。

　　一是繼續(xù)通過開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，不斷強化領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和基層組織建設(shè)，增強班子凝聚力和戰(zhàn)斗力，使基層組織真正成為經(jīng)濟(jì)和社會事業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)斗保壘，加強黨員隊伍建設(shè)，扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，從根本上解決黨員干部思想和工作中存在的實際問題，使我鄉(xiāng)的黨建工作再提高到一個新的水平;二是繼續(xù)開展機關(guān)效能建設(shè)活動，大力整頓機關(guān)作風(fēng)，提高辦事效率;三是加強發(fā)展社會各項事業(yè)，努力構(gòu)建與和諧相適應(yīng)的社會保障體系。全力支持教育衛(wèi)生事業(yè)，不斷提高新型農(nóng)村合作醫(yī)療參保率，深入開展人口與計劃生育工作，確保人口出生率、性別比達(dá)標(biāo)。完善突發(fā)事件的應(yīng)急處置機制，加強社會治安綜合治理，認(rèn)真做好信訪工作，高度重視安全生產(chǎn)，確保社會和諧穩(wěn)定。四是全面構(gòu)建和完善鄉(xiāng)村兩級網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，完成與各大網(wǎng)站的連接，設(shè)立網(wǎng)上“書記鄉(xiāng)長信箱”，開設(shè)“農(nóng)民論壇”、“農(nóng)民工論壇”，建立機關(guān)干部QQ群、大學(xué)生村官Q(mào)Q群，推行紙張循環(huán)使用，逐步實現(xiàn)“開放式辦公”、“無紙化辦公”、“網(wǎng)上辦公”，讓我們的干部，坐在辦公室就能完成各種業(yè)務(wù)交流和對接，完成各種文字材料的輸送和傳遞。解決報幾個數(shù)字也要打個電話說半天，用去很多電話費，報一份材料也要開個專車跑來跑去專門送，既浪費時間、精力，也浪費很多油費的問題。讓我們的群眾，無論走到哪里，打開電腦，就能看到家鄉(xiāng)的各種發(fā)展和變化，就能與我們建立連接和對話，為我們提供、傳遞各種科技和致富信息。要將全鄉(xiāng)所有的困難戶、五保戶、殘疾人、優(yōu)撫對象、低保戶等困難弱勢群體，逐一調(diào)查摸底，建立《困難群眾檔案》，連同干部“包戶、包人、包問題”具體辦法，在網(wǎng)絡(luò)上公布，讓臥龍籍在外工作人員和外出農(nóng)民工都能看到，并隨時為我們提意見。五是開展“我給書記、鄉(xiāng)長提建議”活動，在鄉(xiāng)政府大院懸掛“民心箱”，凡有合理化建議的，一律實行實名投信，被采納的將給予獎勵;六是在全鄉(xiāng)迅速啟動“深入開展親民、惠民、安民主題實踐活動”，由鄉(xiāng)包村包片領(lǐng)導(dǎo)深入到村組，深入農(nóng)戶面對面開展調(diào)研，傾聽群眾呼聲，優(yōu)先關(guān)注、優(yōu)先投入、優(yōu)先解決群眾熱切盼望解決的生產(chǎn)生活難題;迅速啟動鄉(xiāng)文化站、農(nóng)家書屋、鄉(xiāng)幼兒院等惠民實事;開展矛盾糾紛排查、調(diào)處工作，最大熱情、最大限度為群眾辦實事、辦好事、辦高興事，維護(hù)社會穩(wěn)定。

　　在全面做好以上各項工作的同時，今年再集中力量辦好十件惠民實事。即：一、進(jìn)一步加大基礎(chǔ)設(shè)施投入，積極實施農(nóng)村公路建設(shè)改造工程，通過外引內(nèi)聯(lián)，多方爭取資金，切實搞好洪福----余橋----石橋----王行環(huán)鄉(xiāng)道路建設(shè)。二、投入20余萬元對全鄉(xiāng)所有出鄉(xiāng)路口安裝監(jiān)控，切實搞好治安卡點建設(shè)，建立健全聯(lián)防聯(lián)控機制，確保全鄉(xiāng)人民安居樂業(yè)。

　　三、完善洪福、渾河兩大社區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，確保社區(qū)文化廣場、休閑綠地早日建成并投入使用。四、加快新農(nóng)村建設(shè)步伐，搞好東部門戶建設(shè)，把劉元社區(qū)建成全市新農(nóng)村建設(shè)樣板社區(qū)。五、搞好洪福集四街綠化和南北街的亮化工作，并建成水沖式廁所兩座，切實解決群眾如廁難問題。六、實行集鎮(zhèn)生活垃圾集中清運處理體制機制，切實改變集市面貌。七、大力推進(jìn)空心村治理，盤活土地資源，提高土地使用效益，按照土地占補平衡原則，實現(xiàn)工業(yè)生產(chǎn)型項目在臥龍落地。確保項目早投產(chǎn)、早收益。八、加大新型農(nóng)民的培訓(xùn)力度，發(fā)展現(xiàn)代高效農(nóng)業(yè)。九、開源節(jié)流，實現(xiàn)財稅收入580萬元。力爭為全鄉(xiāng)群眾提供更多更好的公共服務(wù)。十、加快臥龍中學(xué)校舍安全工程建設(shè)，為學(xué)生提供安全的學(xué)習(xí)環(huán)境。規(guī)劃建設(shè)臥龍鄉(xiāng)計劃生育主題公園、休閑綠地和文化長廊，為全鄉(xiāng)育齡人群提供優(yōu)美清新的公共服務(wù)。進(jìn)一步加大新型合作醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè)，文化服務(wù)體系建設(shè)，提高五保集中供養(yǎng)率。認(rèn)真做好臥龍鄉(xiāng)撤鄉(xiāng)設(shè)鎮(zhèn)的前期準(zhǔn)備工作，為撤鄉(xiāng)設(shè)鎮(zhèn)奠定基礎(chǔ)。

　　新的一年，承載新的希望，讓我們在市委、政府的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全鄉(xiāng)廣大干部群眾，齊心協(xié)力，攻堅破難，為全面推動臥龍鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展再上新臺階而努力奮斗。 謝謝大家!

2025年度工作會議講話 篇3

　　同志們：

　　20xx年，在各級行業(yè)主管部門關(guān)心、支持和幫助下，X項目參建各方緊緊圍繞年度工作目標(biāo)和工作思路，全體建設(shè)者緊緊圍繞“”的主題，充分開展以“六比六賽”為主要內(nèi)容的勞動立功競賽活動，激發(fā)了參建者的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新、創(chuàng)先爭優(yōu)的積極性、主動性和創(chuàng)造性，全年實現(xiàn)了高質(zhì)量、高效率、高水平地推進(jìn)各項建設(shè)任務(wù)。

　　超額完成工程進(jìn)度指標(biāo)。XX項目20xx年計劃完成施工產(chǎn)值X億元，截止到12月底完成年度施工產(chǎn)值X億元，占年度計劃的X%;項目累計完成億元，占建安工程概算的%，時間進(jìn)度%，工程進(jìn)度超前時間進(jìn)度X個百分點。 安全標(biāo)化成效顯著。圍繞“加強安全法治，保障安全生產(chǎn)”的安全生產(chǎn)主題，以全面扎實推進(jìn)“四安全一穩(wěn)定”各項專題活動為載體，深化“班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化”和“平安工地”建設(shè)。8月份，成功舉辦標(biāo)化工地建設(shè)觀摩會。 工程質(zhì)量總體良好。牢固樹立“質(zhì)量就是生命”的理念，狠抓工程質(zhì)量，全面落實“四個關(guān)鍵人”職責(zé)，實行“三化”管理，提升項目建設(shè)品位。不斷創(chuàng)新施工工藝，推廣使用鋼筋數(shù)控加工、智能壓漿、智能張拉等“四新技術(shù)”，組織“”等18項QC、工法和專利，為項目順利實施提供了保障。8月份，獲評20xx年上半年全省高速公路建設(shè)施工標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀項目。

　　20xx年是XX項目建設(shè)承上啟下的關(guān)鍵一年，在20xx年取得成績基礎(chǔ)上，參建各方要按照“”的總要求和“三嚴(yán)三實”的思想作風(fēng)要求，在保證安全環(huán)保生產(chǎn)態(tài)勢平穩(wěn)、項目質(zhì)量處于受控狀態(tài)的基礎(chǔ)上，確保20xx年完成施工產(chǎn)值億元的總目標(biāo)。

　　1、明確目標(biāo)，統(tǒng)一思想，提高凝聚力和戰(zhàn)斗力。20xx年XX項目建設(shè)目標(biāo)能夠順利實現(xiàn)，靠的是大家精誠團(tuán)結(jié)，凝心聚力。只有大家目標(biāo)明確，心往一處想，勁往一處使，我們這個團(tuán)隊才能形成一個拳頭，才能抓住機會，克服困難，迎取勝利。我們要百尺竿頭，更進(jìn)一步，希望我們在20xx年，把拳頭攥的更緊，用我們的滿腔熱情凝聚人心、凝聚力量，形成一支精湛高效、協(xié)同一致的建設(shè)團(tuán)隊。

　　2、合理安排工期，確保施工進(jìn)度。今年，各類開工項目較多，用工緊張。所以，我們要提前聯(lián)系、確定施工隊伍，不要因缺人而影響工期。在機械設(shè)備和原材料方面，我們也要提前計劃、提前進(jìn)場。另外，各個項目分部還要充分考慮天氣、人為、G20峰會等各種影響，科學(xué)、合理的安排好每項工程的施工計劃，確保施工進(jìn)度。

　　3、強化質(zhì)量意識，施工質(zhì)量要有新突破。國家實施建筑行業(yè)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制的新規(guī)后，建筑企業(yè)在承擔(dān)項目施工、保證竣工的同時，更要對工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)。一旦出現(xiàn)問題，個人和單位都要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。因此我們參建各方要把質(zhì)量意識放在第一位，要精雕細(xì)刻，創(chuàng)造精品。要加倍珍惜來之不易的榮譽，將XX項目視為形象工程、信譽工程、品牌工程。努力做到一般工程和控制性工程一樣精細(xì)，隱蔽工程和地面工程一樣精心，附屬工程和主體工程一樣精致，堅決杜絕為了趕進(jìn)度、完成任務(wù)而忽視工程質(zhì)量問題。

　　4、安全標(biāo)化要有創(chuàng)新，杜絕發(fā)生較大安全事故。要加強基礎(chǔ)工作，采取有效手段，嚴(yán)格安全管理，在取得標(biāo)化建設(shè)階段性成果的基礎(chǔ)上，以標(biāo)化管理為抓手，全面深入推進(jìn)工程施工標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，施工現(xiàn)場安全標(biāo)識要明顯，做好安全警示，加強安全紀(jì)律考核，強化現(xiàn)場安全隱患整治排查工作。

　　昂首展望，我們又一次站在了新的歷史起點上。同志們，回顧20xx年，我們搶抓機遇、奮勇拼搏、攻難克艱展宏圖;面向未來，我們要斗志彌堅，豪情滿懷，攻城拔寨行千里。讓我們一起，按照本次會議的工作部署，扎扎實實推進(jìn)各項工作，認(rèn)認(rèn)真真履行崗位職責(zé)。牢牢抓住XX項目20xx全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)，集全員之智，聚全員之力，勤奮務(wù)實，真抓實干，為圓滿完成20xx年建設(shè)任務(wù)而努力奮斗�！　�

2025年度工作會議講話 篇4

　　tongzhi們：

　　農(nóng)商銀行的第一個年度工作會議今天在這里召開了。這次工作會議的主要任務(wù)是，學(xué)習(xí)貫徹全省農(nóng)村信用社年度工作會議精神，總結(jié)20xx年度工作，分析當(dāng)前形勢，研究20xx年全行工作的總體要求、經(jīng)營目標(biāo)和主要工作任務(wù)，部署20xx年工作。

　　一、20xx年全行工作回顧

　　20xx年，是我行改革發(fā)展取得重大成效的一年，是深化改革發(fā)展具有里程碑意義的一年。過去的一年，我們在省、市ZF及省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在人民銀行、銀監(jiān)局的大力支持和幫助下，正確處理改革發(fā)展與社會輿情穩(wěn)定、風(fēng)險防范與業(yè)務(wù)發(fā)展、集中統(tǒng)一與調(diào)動基層積極性、短期利益與長遠(yuǎn)利益的關(guān)系，積極應(yīng)對復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)金融形勢和深化改革面臨的巨大挑戰(zhàn)，狠抓統(tǒng)一思想、穩(wěn)定隊伍、鼓舞士氣工作，調(diào)整并采取了一系列政策措施，以引進(jìn)戰(zhàn)略投資和增資擴股為突破口，積極穩(wěn)妥推進(jìn)原**市聯(lián)社向股份制農(nóng)村商業(yè)銀行改革，全行上下以飽滿的工作熱情，以求真務(wù)實的工作態(tài)度，以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，深化改革，開拓市場，強化管理，防控風(fēng)險，降低不良，推進(jìn)創(chuàng)新，改善服務(wù)，狠抓效益，全行上下人心齊、士氣旺、干勁足，各項工作亮點頻現(xiàn)，成效顯著。

　　(一)穩(wěn)步推進(jìn)股份制改革，經(jīng)營體制轉(zhuǎn)換取得重大成果

　　黨的xx屆三中全會把建立現(xiàn)代農(nóng)村金融制度作為農(nóng)村體制改革突破的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。銀監(jiān)會在20xx年提出，通過5年左右的時間，全面完成農(nóng)村信用社體制改革。去年，按照國務(wù)院的統(tǒng)一部署，在原**市聯(lián)社整體經(jīng)營狀況根本好轉(zhuǎn)、各項經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)明顯改善，已經(jīng)具備組建農(nóng)商銀行條件的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)了**市農(nóng)村信用聯(lián)社產(chǎn)權(quán)制度改革，組建了股份制農(nóng)村商業(yè)銀行，健全了企業(yè)法人制度和公司治理結(jié)構(gòu)。這是深入落實科學(xué)發(fā)展觀、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的必然選擇，是邁向現(xiàn)代農(nóng)村金融企業(yè)的必由之路。

　　20xx年**月**日，是值得農(nóng)商銀行人永遠(yuǎn)銘記的日子。這一天，農(nóng)商銀行正式掛牌開業(yè)，標(biāo)志著農(nóng)商銀行在公司治理結(jié)構(gòu)的框架下實現(xiàn)了農(nóng)

　　……(第一范文網(wǎng)省略1408字，正式會員可完整閱讀)……

　　降”工作，扎實推進(jìn)貸款五級分類管理，加強貸款質(zhì)量真實性檢查，嚴(yán)密監(jiān)控，嚴(yán)格考核，完善獎懲機制和多種形式的責(zé)任制，加大對不良貸款存量的回收、盤活、處置力度，實現(xiàn)了不良貸款余額和不良貸款率的持續(xù)穩(wěn)步下降。截止20xx年末，全行不良貸款余額為**萬元，較上年下降**萬元，不良貸款率為%，較上年下降**個百分點。

　　內(nèi)部管理和內(nèi)部控制進(jìn)一步加強，是資產(chǎn)質(zhì)量提高和“雙降”工作取得明顯成效的重要因素�？傂性谶M(jìn)一步調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了一系列符合我行發(fā)展實際的內(nèi)部控制制度和辦法，形成《農(nóng)商銀行制度匯編》，全行風(fēng)險管理的基礎(chǔ)性建設(shè)進(jìn)一步加強。同時在全行范圍內(nèi)加大對系統(tǒng)風(fēng)險與內(nèi)控管理的培訓(xùn)。借助我行經(jīng)營體制改革，加大了對支行風(fēng)險與內(nèi)控管理情況的檢查，進(jìn)一步明確了不良貸款的清收責(zé)任。充分發(fā)揮總行內(nèi)控部門和會計部門的管理監(jiān)督職能，并按照省聯(lián)社開展基礎(chǔ)工作標(biāo)準(zhǔn)化管理活動的安排，認(rèn)真開展標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，對發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了切實的整改，全行的內(nèi)部控制文化已經(jīng)初步形成。

　　(五)提升客戶服務(wù)水平，網(wǎng)點布局和改造成效明顯

　　全行上下堅持以客戶為中心，努力改進(jìn)服務(wù)，提高服務(wù)水平和質(zhì)量。以開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動為契機，把提高服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度作為重要工作來抓，瞄準(zhǔn)重點市場和目標(biāo)客戶群體，加強對重點客戶的營銷，通過做好客戶調(diào)查與分析，積極開展多層次營銷，有計劃地對重點客戶和重點產(chǎn)品實行重點營銷。積極創(chuàng)新貸款品種、服務(wù)方式和手段，強化品牌意識，規(guī)范服務(wù)行為，改善服務(wù)環(huán)境，急客戶所急，想客戶所想，努力滿足客戶的各種金融服務(wù)需求，客戶滿意度進(jìn)一步提高。在營銷市場和客戶服務(wù)過程中，全行整體協(xié)調(diào)聯(lián)動能力進(jìn)一步增強，部門間相互配合、通力協(xié)作的機制得到加強，農(nóng)商銀行的整體優(yōu)勢得到進(jìn)一步發(fā)揮。值得一提的是，去年總行在新設(shè)立了3個營業(yè)網(wǎng)點，對大**3家危舊網(wǎng)點進(jìn)行了改造搬遷，服務(wù)形象和服務(wù)功能得到進(jìn)一步改善。同時，全面推行了綜合柜員制，業(yè)務(wù)的辦理效率得到了大幅提升。聘請專業(yè)機構(gòu)組織實施了網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)試點，打造了兩個服務(wù)標(biāo)桿網(wǎng)點，并推行“客戶的微笑高于一切”的服務(wù)理念，有效提升了員工隊伍的綜合素質(zhì)。

　　(六)增資擴股取得顯著成效，抗風(fēng)險能力明顯增強

　　做好增資擴股工作，直接關(guān)系到原**市聯(lián)社向農(nóng)商銀行體制轉(zhuǎn)型工作的成敗。為使增資擴股工作落到實處，去年總行多方協(xié)調(diào)，等企業(yè)、個人投資入股我行，共組織投資者認(rèn)購新增股份億股，組織發(fā)起人認(rèn)購、確認(rèn)億股，并按照成立農(nóng)商銀行的政策要求，組織全面清退了資格股，股本金余額達(dá)到億元，比上年增加億元，法人股占比達(dá)%，資本規(guī)模大幅增長，股權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)一步優(yōu)化，抵御風(fēng)險能力明顯增強。

　　(七)全方位擴大宣傳，企業(yè)文化得到豐富和發(fā)展

　　在省聯(lián)社的統(tǒng)一安排下，全面實施CIS企業(yè)形象識別系統(tǒng)建設(shè)工程，統(tǒng)一了企業(yè)標(biāo)識。完成了企業(yè)理念、企業(yè)形象設(shè)計，有序推進(jìn)營業(yè)空間、服務(wù)規(guī)范設(shè)計，初步構(gòu)建了符合我行實際的企業(yè)文化理念體系，初步樹立了農(nóng)商銀行的品牌形象。同時，安排**萬元資金通過新聞媒體、廣場及繁華路段LED彩屏、戶外巨幅廣告等形式，向全社會宣傳、展示農(nóng)商銀行改革發(fā)展取得的新成果，金融服務(wù)呈現(xiàn)的新局面，并向全社會表明，農(nóng)商銀行已經(jīng)站在了一個新的發(fā)展起點之上，社會形象得到大幅改觀，使更多的農(nóng)商銀行聲音、更多的農(nóng)商銀行形象，自信大方地踏入了ZF、企事業(yè)單位和廣大社會群眾的舞臺。

　　20xx年農(nóng)商銀行取得的成績是來之不易的，是省、市ZF和省聯(lián)社黨委正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是人行、銀監(jiān)局大力支持的結(jié)果，是總行認(rèn)真貫徹落實黨和ZF推進(jìn)農(nóng)村信用社改革，面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境和激烈的市場競爭正確決策的結(jié)果，是全行**名干部職工團(tuán)結(jié)拼搏、真抓實干，克服各種不利因素和重重困難取得的結(jié)果。在此，我代表農(nóng)商銀行董事會，向戰(zhàn)斗在全行各個領(lǐng)域和崗位上的廣大員工，以及給予農(nóng)商銀行改革發(fā)展事業(yè)支持、關(guān)心的各單位、各部門，表示崇高的敬意和誠摯的感謝!

　　在充分肯定成績的同時，我們必須清醒地看到存在的不足和問題。盡管在法人治理結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略決策、經(jīng)營體制轉(zhuǎn)換等方面做了大量工作，但還不同程度地存在一些突出問題，法人治理由“形似”向“形神兼?zhèn)?rdquo;轉(zhuǎn)變還需要加大工作力度;市場定位、發(fā)展戰(zhàn)略還不夠細(xì)化，激勵約束機制還不健全，內(nèi)部控制和風(fēng)險管理水平還不高，不同程度存在風(fēng)險隱患;總體業(yè)務(wù)規(guī)模偏小，與農(nóng)村商業(yè)銀行自身的發(fā)展需要還存在一定差距;自然人股東數(shù)量過于分散、持股金額偏低，不利于保證公司治理結(jié)構(gòu)的有效發(fā)揮;企業(yè)文化建設(shè)、員工隊伍的素質(zhì)還不能適應(yīng)市場競爭的需要;營業(yè)網(wǎng)點布局不合理，輻射功能不強;工作效率還不高，緊迫感、責(zé)任感還不強，舊的習(xí)慣、惰性以及形式主義、官僚主義作風(fēng)在個別部門、個別支行仍然嚴(yán)重存在。

　　對于這些問題，全行廣大干部員工，尤其是總行經(jīng)營層、各部門、各支行負(fù)責(zé)tongzhi要給予高度重視，采取切實有效措施，努力加以解決。

　　二、正確把握當(dāng)前面臨的形勢和壓力

　　當(dāng)前，我國銀行業(yè)正在步入一個加速變化的時代，而且變化的廣度和深度超出想象。一是經(jīng)濟(jì)形勢在變。國際經(jīng)濟(jì)形勢仍然嚴(yán)峻復(fù)雜，主要發(fā)達(dá)國家經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇步履維艱，新興經(jīng)濟(jì)體面臨經(jīng)濟(jì)增速放緩和通貨膨脹的雙重壓力，國際金融危機的影響短期內(nèi)很難消除，銀行業(yè)經(jīng)營面臨著很大的經(jīng)營風(fēng)險和利潤壓力。二是規(guī)則約束在變。從宏觀調(diào)控到利率匯率市場化改革，從直接融資迅速擴容到資本約束不斷加強，國內(nèi)銀行正經(jīng)歷著前所未有的金融政策與市場規(guī)則的劇變。三是客戶需求在變。在全球化浪潮的推動下，企業(yè)經(jīng)營日益呈現(xiàn)集團(tuán)化、國際化、綜合化、集中化特征，要求銀行提供全方位、立體化、復(fù)合式的金融解決方案;零售客戶對銀行服務(wù)已經(jīng)走出情感體驗的初級階段，更關(guān)心資產(chǎn)增值，對銀行業(yè)的專業(yè)化服務(wù)水平要求越來越高。四是競爭格局在變。國有商業(yè)銀行經(jīng)營重心持續(xù)下移，交通銀行大量布設(shè)自助銀行，浦發(fā)銀行、招商銀行相繼在青設(shè)立分支機構(gòu)，民生銀行、寧夏銀行今年還將入駐，加之政策性銀行商業(yè)化運作，村鎮(zhèn)銀行、貸款公司等各種新興金融機構(gòu)相繼成立，大力進(jìn)軍和搶奪高端客戶和零售業(yè)務(wù)市場，在產(chǎn)品、業(yè)務(wù)、人才、客戶、技術(shù)乃至內(nèi)部管理和品牌建設(shè)等方面展開全方位的較量，銀行業(yè)市場競爭的激烈形勢日益凸顯。五是利益訴求在變。股東變得更加苛求，人才變得更加難得，客戶變得更加挑剔，中介機構(gòu)變得更加理性，各利益相關(guān)者對銀行的訴求正在發(fā)生新的變化。

　　面對上述劇變，農(nóng)商銀行如果不能主動求變，就難以獲得新的生存發(fā)展空間。從目前我行自身的經(jīng)營管理現(xiàn)狀看，仍然存在諸多不相適應(yīng)的地方。首先，經(jīng)營模式不適應(yīng)。隨著直接融資的快速發(fā)展，利率市場化的加速推進(jìn)，以及監(jiān)管政策“零容忍”的剛性要求，我們長期扶持的優(yōu)質(zhì)客戶將因得不到充足資金需求而面臨流失，存貸比大幅下降和以存貸利差為主要盈利來源的經(jīng)營模式將難以為繼。其次，人才科技不適應(yīng)。熟悉現(xiàn)代銀行新業(yè)務(wù)、新技術(shù)、新工具和新管理的高素質(zhì)人才缺乏，風(fēng)險管理和服務(wù)管理的量化和精細(xì)化水平有待提高。第三，產(chǎn)品創(chuàng)新不適應(yīng)。我行提供的金融產(chǎn)品不夠豐富，同質(zhì)化現(xiàn)象十分突出，不能有效滿足客戶日趨個性化、專業(yè)化和綜合化、差異化的金融服務(wù)需求。同時，基于全省農(nóng)信社綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)，我們還沒有推出理財產(chǎn)品，競爭能力無法與其他商業(yè)銀行抗衡。第四，激勵約束機制不適應(yīng)。目前的薪酬體系已不適應(yīng)我行有效調(diào)動全員積極性、吸納專業(yè)人才和提高整體戰(zhàn)斗合力的需要，致使“大鍋飯”、干與不干一個樣、

2025年度工作會議講話 篇5

　　這次會議的主要任務(wù)是：認(rèn)真貫徹落實省聯(lián)社20xx年工作會議、市委三屆七次全會和經(jīng)濟(jì)工作會議精神，總結(jié)回顧全市農(nóng)村信用社20xx年工作，表彰業(yè)績突出的先進(jìn)單位和個人，交流經(jīng)驗，研究部署20xx年的各項工作，動員全市廣大干部員工進(jìn)一步堅定信心、振奮精神、與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，全面完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)，強力推進(jìn)我市農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。下面，我講三點意見。

　　一、搶抓機遇，迎難而上，20xx年工作取得驕人業(yè)績

　　對于遵義農(nóng)村信用社來說，剛剛過去的20xx年可謂是一路汗水，一路拼搏，一路艱辛，一路收獲。面對國際金融危機給銀行業(yè)經(jīng)營帶來的種種困難，面對日益激烈的市場競爭帶來的巨大挑戰(zhàn)，我們緊緊依靠省聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)，充分利用國家積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，全面分析，正確應(yīng)對，團(tuán)結(jié)一致，共克時艱，以堅定的信念、果斷的決策，在困難中努力拼搏、在拼搏中奮力發(fā)展，較好地完成了年初確定的各項目標(biāo)任務(wù)。主要體現(xiàn)在以下六個方面：

　　(一)堅持以加快發(fā)展為主旋律，存貸規(guī)模保持快速增長。

　　按照去年初我們提出的“保增長、占市場”的總體要求，一年來，各聯(lián)社采取積極有效措施，進(jìn)一步提高認(rèn)識，強化服務(wù)，切實加大存款組織的力度。如綏陽聯(lián)社通過認(rèn)真總結(jié)，在全縣推廣“多折合一、存貸通用” 的“風(fēng)華模式”，得到省聯(lián)社的充分肯定;鳳岡聯(lián)社逐步推行營業(yè)網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，贏得了社會各屆的廣泛贊譽;習(xí)水聯(lián)社狠抓作風(fēng)建設(shè)，服務(wù)質(zhì)量明顯提升;仁懷聯(lián)社繼續(xù)做好對茅臺集團(tuán)經(jīng)銷商的服務(wù)，企業(yè)存款持續(xù)穩(wěn)步增長。在貸款營銷上，抓住國家擴內(nèi)需的一系列政策機遇，緊密結(jié)合地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的實際，細(xì)分市場和客戶，把當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)優(yōu)勢、資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢，加大信貸投入。在支農(nóng)方面，按照辦事處“努力開拓創(chuàng)新、站穩(wěn)農(nóng)村市場”的總體要求，各聯(lián)社積極探索土地流轉(zhuǎn)、農(nóng)民專業(yè)合作社等新的農(nóng)村生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式，大力支持社會主義新農(nóng)村建設(shè)。比如余慶聯(lián)社推行“兩提高一降低”(提高授信額度、提高審批權(quán)限、降低貸款利率);綏陽聯(lián)社實施“雙信工程”(農(nóng)戶信用貸款和信用工程建設(shè));赤水聯(lián)社、鳳岡聯(lián)社、遵義縣聯(lián)社、湄潭合行牢牢抓住傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，加大支持力度;此外，各聯(lián)社在支持黔北民居建設(shè)、農(nóng)村危房改造等方面都有許多創(chuàng)新的舉措，比如綏陽聯(lián)社的“詩鄉(xiāng)安居”、赤水聯(lián)社的“新家園”等農(nóng)民建房貸款，有效拉動了農(nóng)村消費市場，刺激了農(nóng)民的信貸需求。與此同時，各聯(lián)社積極支持社區(qū)居民、中小企業(yè)和個體私營經(jīng)濟(jì)發(fā)展，在創(chuàng)新產(chǎn)品、培育優(yōu)質(zhì)客戶群體上下功夫，努力拓展城鎮(zhèn)金融市場。初步形成了“農(nóng)村—集鎮(zhèn)—城區(qū)”的金融服務(wù)鏈條和城鄉(xiāng)一體的金融服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。通過一年來的不懈努力，我市農(nóng)村信用社存貸款規(guī)模實現(xiàn)了逆勢快上。截止20xx年12月末，存貸款余額、新增額均居全市金融機構(gòu)以及全省農(nóng)村信用社系統(tǒng)的第一位，資金實力進(jìn)一步增強。

　　(二)堅持以達(dá)標(biāo)升級為主抓手，抗風(fēng)險能力持續(xù)增強。

　　按照省聯(lián)社監(jiān)管升級達(dá)標(biāo)規(guī)劃和“三上三下”的要求，今年以來，我市農(nóng)村信用社在努力做大規(guī)模、增加收入的同時，一是努力清收盤活不良貸款。特別是赤水、道真、綏陽、余慶、鳳岡等聯(lián)社力度大、效果好，他們一方面加大與司法機關(guān)的協(xié)作，如道真縣人民法院抽調(diào)法官組成“特別法庭”，及時受理、審結(jié)、執(zhí)行農(nóng)村信用社依法收貸的案件;赤水聯(lián)社通過公安機關(guān)從經(jīng)濟(jì)案件的角度入手依法收貸，成效明顯;另一方面，從內(nèi)部著手，在認(rèn)真清理員工本人及家屬貸款、其他責(zé)任貸款的基礎(chǔ)上，自上而下、先內(nèi)后外，從高管人員、聯(lián)社機關(guān)開始，簽訂責(zé)任狀，敢于動真格。從基礎(chǔ)數(shù)據(jù)上看，大多數(shù)聯(lián)社的監(jiān)管評級都應(yīng)該有所提升，6A級聯(lián)社基本消除。從總體上看，我市農(nóng)村信用社的抗風(fēng)險能力得到了進(jìn)一步增強。

　　(三)堅持查防并重的多舉措，案件高發(fā)勢頭得到有效遏制。

　　近年來，我市農(nóng)村信用社案件頻發(fā)。為此，從年初開始，我們就加大了案件查防工作的力度。一是在各聯(lián)社開展遵法守規(guī)從業(yè)自查的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展“九種人”排查工作，自查排查率達(dá)100%;二是按季開展100萬元以上存款、貸款、銀行承兌匯票、貼現(xiàn)、按揭貸款等業(yè)務(wù)案件風(fēng)險排查;三是將20xx--20xx年我市農(nóng)村信用社的16起案件，匯編成案例下發(fā)各聯(lián)社組織學(xué)習(xí)，對照案例檢查自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，切實加強內(nèi)部管理，狠抓制度建設(shè)，按照“開展一項業(yè)務(wù)，配套一項制度，設(shè)計一項流程”的要求，進(jìn)一步完善了信貸、財務(wù)、風(fēng)險、科技、安全和綜合管理等方面的制度和流程設(shè)計工作;四是繼續(xù)對轄內(nèi)聯(lián)社實施分類治理，加強對高風(fēng)險社的檢查指導(dǎo)督促，及時防范和化解案件風(fēng)險;在安全保衛(wèi)工作方面，我們在年初就提出了營業(yè)場所安全設(shè)施年內(nèi)必須全部達(dá)標(biāo)的要求。截止12月末，共投入安全設(shè)施建設(shè)資金1,797.09萬元，改造和新建營業(yè)網(wǎng)點64個、金庫71個，新購運鈔車6臺，安裝和更新監(jiān)控設(shè)備22臺，8個聯(lián)社實現(xiàn)了遠(yuǎn)程監(jiān)控聯(lián)網(wǎng);與此同時，辦事處及各聯(lián)社都加大了檢查力度，全年安全防范檢查共351 次，發(fā)現(xiàn)違規(guī)問題及安全隱患 276 處(個)，處罰違規(guī)人員 81 人次。通過上述努力工作，今年以來，我市農(nóng)村信用社發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件1起，涉案金額57.7萬元，分別比上年(4件，涉案金額254.17萬元)減少3件和196.47萬元，發(fā)案件數(shù)、涉案金額都比上年大幅度減少和降低，全年沒有發(fā)生重大安全責(zé)任事故。

　　(四)堅持以企業(yè)文化建設(shè)為助推器，信合形象得到新升華。

　　20xx年，辦事處再次改版《遵義信合網(wǎng)》門戶網(wǎng)站，積極向各類媒體、監(jiān)管部門、行業(yè)協(xié)會報送各類宣傳信息，全年共編輯《遵義信合簡報》8期，《學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動簡報》17期，《百日業(yè)務(wù)競賽活動簡報》13期，《遵義市農(nóng)村信用社信息》35期，在銀行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站上刊發(fā)信息12篇，在《貴州日報》、《當(dāng)代貴州》、《經(jīng)濟(jì)信息時報》及省聯(lián)社《簡報》上發(fā)表宣傳我市農(nóng)村信用社改革發(fā)展成果文章近30篇，組織編寫了《信合之光》遵義農(nóng)信改革發(fā)展五周年專題畫冊。與《遵義日報》社合作，開展了為期近5個月的系列報道和有獎?wù)魑幕顒?首次與遵義電視臺合作拍攝“前進(jìn)中的遵義農(nóng)信”系列專題片。此外，成功組織召開了遵義市農(nóng)村信用社首屆工會工作會議，推動了各聯(lián)社工會組織的健全和工會職能的完善;成功舉辦了遵義市農(nóng)村信用社首屆“信合杯”職工男子籃球運動會，組隊參加由遵義市人民政府主辦的“豐收杯”男子籃球賽獲得第三名，參加“全市銀行業(yè)慶祝新中國成立60周年歌詠比賽”獲得三等獎。通過這些活動的組織和參與，向社會各屆充分展示了信合人團(tuán)結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、奮力拼搏的精神風(fēng)貌，進(jìn)一步擴大了農(nóng)村信用社的社會影響力。

　　(五)堅持以提高素質(zhì)為動力源，人力資源管理明顯加強。

　　一是規(guī)范了對派遣制員工的招聘和管理。按照省聯(lián)社統(tǒng)一部署，堅持公開、公正、公平的原則，較好地完成了20xx年公開招聘勞務(wù)派遣制員工的工作。全年共組織招收員工子女242人、向社會招考新員工119名，并牽頭制定方案，經(jīng)過多次磋商，與遵義鑫物勞務(wù)公司合作，逐步規(guī)范了對勞務(wù)派遣用工的管理。二是完善了對高管人員的選拔任用機制。在省聯(lián)社的統(tǒng)一安排下，辦事處加強協(xié)調(diào)指導(dǎo)，順利完成了聘任仁懷聯(lián)社、習(xí)水聯(lián)社主任助理各1名，赤水聯(lián)社公開選拔副主任2名的工作，通過省聯(lián)社和銀監(jiān)部門完善有關(guān)任職程序后，現(xiàn)均已走上管理崗位。這標(biāo)志著我市農(nóng)村信用社高管人員選拔任用逐步走上了制度化軌道，也為下一步全市農(nóng)村信用社公開選拔高管人員積累了豐富經(jīng)驗。三是切實加強了對干部員工的教育培訓(xùn)。20xx年是遵義農(nóng)村信用社的培訓(xùn)年。從年初開始，辦事處采取走出去、請進(jìn)來的方式，牽頭舉辦了七期高管人員及中層干部培訓(xùn)班，共培訓(xùn)人員306人;舉辦了《銀行經(jīng)營業(yè)務(wù)中的法律風(fēng)險防范》和《銀行業(yè)稽核審計》培訓(xùn)班，100多名業(yè)務(wù)骨干參加了培訓(xùn);組織各聯(lián)社110人次參加遵義銀行業(yè)協(xié)會舉辦的中層干部培訓(xùn)，使全市14家聯(lián)社的高管人員和中層管理人員的參訓(xùn)率達(dá)100%。各聯(lián)社內(nèi)部也采取各種不同的形式加大對一線員工的培訓(xùn)力度。特別值得一提的是綏陽聯(lián)社，他們和電信公司合作，建成了全市農(nóng)信社第一個視頻網(wǎng)絡(luò)，并以此為平臺，建立了遠(yuǎn)程教育和考試系統(tǒng)，逐步完善了員工考試題庫，提高了培訓(xùn)效果，節(jié)約了培訓(xùn)成本，值得借鑒和推廣。

　　(六)扎實開展學(xué)習(xí)實踐活動，科學(xué)發(fā)展取得新突破。

　　去年3月至8月底，在省聯(lián)社黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，按照“規(guī)定動作不走樣、自選動作有創(chuàng)新、活動開展有特色”的要求，辦事處和各聯(lián)社精心組織、認(rèn)真謀劃、有序推進(jìn)，較好地完成了各個環(huán)節(jié)的工作，整個學(xué)習(xí)活動開展有熱度、有深度、有創(chuàng)新、有成效，為我市農(nóng)村信用社科學(xué)發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。一是消滅金融服務(wù)空白點, 拓展農(nóng)村市場新領(lǐng)域。按照“城鄉(xiāng)統(tǒng)籌、調(diào)整部署，深入調(diào)研、協(xié)調(diào)各方，科學(xué)布局、講求實用，加大投入、確保安全”的原則，仁懷、桐梓、習(xí)水、遵義縣聯(lián)社緊緊圍繞“人民群眾得實惠”的要求，主動與銀監(jiān)部門溝通，與地方黨政協(xié)調(diào)，積極創(chuàng)造條件解決金融空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)服務(wù)問題。截止12月末，全市農(nóng)信社在金融服務(wù)空白鄉(xiāng)鎮(zhèn)新建固定營業(yè)網(wǎng)點8個，設(shè)立便民服務(wù)網(wǎng)點1個，使全市226個鄉(xiāng)鎮(zhèn)享有農(nóng)信社的金融服務(wù)覆蓋率達(dá)98.67%。二是信用工程建設(shè)整體推進(jìn)，發(fā)展基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實。在總結(jié)鳳岡土溪經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我們在去年一季度工作會議上明確提出了信用工程創(chuàng)建的總體思路和工作目標(biāo)。從二季度開始，在辦事處的督促指導(dǎo)下，各聯(lián)社都制定了長期規(guī)劃和年度計劃，大力推進(jìn)農(nóng)村信用工程建設(shè)。截止20xx年12月末，全市農(nóng)村信用社建立農(nóng)戶經(jīng)濟(jì)檔案142萬戶，農(nóng)戶建檔面92.3%，評級面94.7%，新創(chuàng)建信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))3個，信用村67個，信用組887個，與20xx年相比，信用鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村、組的增幅分別達(dá)200%、97%、72%。其中，鳳岡縣創(chuàng)建信用縣的工作已在去年正式啟動，目前進(jìn)展順利。信用工程建設(shè)的整體有序推進(jìn)，為農(nóng)村信用社有效應(yīng)對競爭，進(jìn)一步鞏固農(nóng)村市場奠定了堅實的基礎(chǔ)。三是以“四聯(lián)四幫”為載體，彰顯“人民群眾得實惠”。辦事處結(jié)合市委政府銀、政、企片區(qū)交流座談會之機，深入各聯(lián)社和基層網(wǎng)點、各企業(yè)、各村組，按照年初工作會議要求和發(fā)展實際，幫助各聯(lián)社進(jìn)一步厘清發(fā)展思路;指導(dǎo)各聯(lián)社扎實開展“四個一”工程，在促進(jìn)“保民生、保增長、促穩(wěn)定”上取得實效;通過參與各聯(lián)社組織生活會和班子民主生活會，督促各聯(lián)社解決經(jīng)營管理中存在的突出問題。去年，全市農(nóng)村信用社共組建工作組 50 個，抽調(diào)干部 210 人，聯(lián)系村組91 個、社區(qū)16 個、企業(yè) 112 個、困難群眾693 人、重點項目 37個，共為基層辦實事 157件，協(xié)調(diào)解決資金143萬元，幫扶物資折合人民幣11.4萬元，幫助解決突出問題 97個，幫助開展培訓(xùn) 26 場次，培訓(xùn)人員 1,157 人次，為幫扶單位和群眾提合理化建議 118 條，總結(jié)工作經(jīng)驗和做法 10 條。四是加大辦事處自身建設(shè)，不斷提高行業(yè)管理水平。通過開展學(xué)習(xí)實踐活動，辦事處較好地解決了“管理水平跟不上信用社發(fā)展形勢”問題。在管理上，按照省聯(lián)社要求，調(diào)整管理思路，在“三不干預(yù)”的同時，努力做到“三個加強”。即：不干預(yù)各聯(lián)社正常的貸款發(fā)放，重點在加強風(fēng)險提示、加大檢查力度上下功夫;不干預(yù)聯(lián)社的正常用人，重點在加強教育培訓(xùn)、規(guī)范用工制度上下功夫;不干預(yù)各聯(lián)社正常的財務(wù)開支，重點在加強監(jiān)管指標(biāo)落實、提高經(jīng)營效益等方面實施指導(dǎo)。在指導(dǎo)上，去年以來，辦事處繼續(xù)實施對各聯(lián)社的分類指導(dǎo)、區(qū)別對待，對“自律強、發(fā)展好、風(fēng)險小”的機構(gòu)以指導(dǎo)為主，對“自律弱、發(fā)展慢、風(fēng)險大”的機構(gòu)給予重點幫扶。在協(xié)調(diào)上，辦事處充分發(fā)揮管理平臺作用，主動加強與黨政及相關(guān)部門溝通協(xié)調(diào)，建立聯(lián)系制度，積極為業(yè)務(wù)發(fā)展和權(quán)益維護(hù)營造良好環(huán)境。積極主動向市委、市政府匯報影響農(nóng)信社發(fā)展有關(guān)問題，得到市委、市政府主要領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的充分理解與大力支持。在服務(wù)上，辦事處加大科技攻關(guān)力度，組建了門柜生產(chǎn)備份網(wǎng)絡(luò)，對辦公網(wǎng)進(jìn)行改造擴容，開發(fā)完善了CCIS對賬查詢系統(tǒng)和固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，提高了網(wǎng)絡(luò)安全性能和利用效率。此外，各部室對聯(lián)社上報的備案、審批事項，也逐步推行了限時辦結(jié)和回復(fù)制度。

　　火對金子是考驗，逆境對人是磨練。剛剛過去的20xx年，我們在極其困難的情況下能夠取得這樣的業(yè)績，是省聯(lián)社科學(xué)決策和堅強領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是市委市政府大力關(guān)心支持的結(jié)果，是人民銀行與銀監(jiān)部門悉心指導(dǎo)和正確監(jiān)管的結(jié)果，是全市農(nóng)信社干部員工勇挑重?fù)?dān)、克難攻堅、奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表省聯(lián)社遵義辦事處，向出席會議的市政府、人民銀行、銀監(jiān)局的各位領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝!向與會的各聯(lián)社高管人員并通過你們向全市農(nóng)村信用社的廣大員工表示誠摯的問候!

　　回顧總結(jié)，我們的基本經(jīng)驗主要有以下五條：

　　一是必須始終堅持把又好又快發(fā)展作為第一要務(wù)毫不動搖

　　對于發(fā)展問題，廣大基層干部員工不應(yīng)該從決策者的角度過多地陷入問題的爭論之中，甚至是關(guān)于體制的爭論之中，而應(yīng)該從實踐者的角度明確這樣的認(rèn)識：只有自身發(fā)展才是最可靠的，等、靠、要都是沒有前途的。只有發(fā)展，我們才能把點多面廣變成真正的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，才能把這支最龐大的金融隊伍變成寶貴的人力資源，才能使資金實力不斷增強、不良貸款占比不斷下降、資本充足率不斷提高。發(fā)展必須是速度、規(guī)模與質(zhì)量、效益的和諧統(tǒng)一，必須是建立在業(yè)務(wù)指標(biāo)、客戶結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化的基礎(chǔ)上，建立在控制風(fēng)險、遵法守規(guī)、穩(wěn)健經(jīng)營基礎(chǔ)上的健康發(fā)展。

　　二是必須始終堅持用與時俱進(jìn)的理念來解決前進(jìn)中的問題

　　不管是工作的思路還是具體的措施，都不是一經(jīng)確定就一成不變的，必須根據(jù)各方面形勢的變化以及實際工作的具體情況，及時作出準(zhǔn)確的判斷、適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。比如去年初我們提出“保增長、占市場”的總體要求，緊接著在一季度的工作例會上，我們就提出了“三創(chuàng)兩提一擴”的工作措施，同時提出把打造信用工程作為“保增長、占市場”的基礎(chǔ)性工作;在半年工作會議上，我們隨即又提出了要進(jìn)一步“糾正發(fā)展方向、鞏固發(fā)展基礎(chǔ)”，用“六個結(jié)合”來保障信貸規(guī)模的合理增長，用抓好“三項重點工作”來控制風(fēng)險，等等。實踐證明，這些果斷的決策調(diào)整和工作措施的具體化，是非常及時和正確的，對于我們最終較好地完成各項目標(biāo)任務(wù)起到了重要的作用。

　　三是必須始終堅持把支農(nóng)作為農(nóng)村信用社經(jīng)營的根本宗旨

　　農(nóng)村信用社發(fā)展到今天，靠支農(nóng)創(chuàng)效益、靠支農(nóng)謀發(fā)展的理念不能有任何的動搖。在去年的工作中，我們通過多次深入基層調(diào)研發(fā)現(xiàn)，凡是真正把支農(nóng)工作做細(xì)做扎實的信用社，其發(fā)展必定是良性的，比如存款不用靠關(guān)系去拉、貸款不用講人情去放，工作的效率提高了、經(jīng)營的成本減少了、不良貸款也下降了。反之則不然，支農(nóng)工作不扎實，發(fā)展基礎(chǔ)不牢固，雖然規(guī)模做大了，但不良貸款也增加了，經(jīng)營風(fēng)險也加劇了，這不符合農(nóng)信社的發(fā)展規(guī)律，因而也是不可持續(xù)的發(fā)展。

　　四是必須始終堅持分類指導(dǎo)重點突破有機結(jié)合的管理原則

　　去年以來，辦事處結(jié)合經(jīng)濟(jì)環(huán)境、發(fā)展基礎(chǔ)、管理水平等實際，開始逐步探索對轄內(nèi)聯(lián)社實施分類管理和指導(dǎo)。在加強面上工作的同時，關(guān)注點上的工作，重點是一些業(yè)務(wù)發(fā)展有特色、內(nèi)部管理有新招的聯(lián)社和基層社的工作，加強培育，打造出亮點，總結(jié)出經(jīng)驗，帶動整體工作發(fā)展。比如在信用工程創(chuàng)建、網(wǎng)點形象建設(shè)、不良貸款清收、考核激勵機制、產(chǎn)品設(shè)計創(chuàng)新等方面，辦事處對鳳岡、余慶、道真、綏陽、習(xí)水、赤水等聯(lián)社及部分基層社都做到了及時跟進(jìn)，加強指導(dǎo)，搞好總結(jié)，全面推廣，起到了事半功倍的效果。事實證明，這種區(qū)別對待、分類指導(dǎo)、重點突破的工作方法，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，完全適合農(nóng)村信用社行業(yè)管理和經(jīng)營發(fā)展的需要。

　　五是必須始終堅持把以人為本作為管理控風(fēng)險的根本保障

　　事實充分說明，一個稱職的主任、一個團(tuán)結(jié)的班子，可以帶好一個信用社、一個聯(lián)社，反之，則信用社、聯(lián)社的業(yè)務(wù)不可能有好的發(fā)展，管理不可能得到加強，風(fēng)險也不可能有效控制;對廣大職工來說，一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技能強的員工隊伍，就是一個信用社、聯(lián)社又好又快發(fā)展的奠基石。因此，加強員工教育培訓(xùn)，提高全員綜合素質(zhì)，是各項工作的根本保證。從某種意義上說，以人為本就是以職工的根本利益為本。不能團(tuán)結(jié)絕大多數(shù)的員工，就不可能形成靠事業(yè)凝聚人心、靠發(fā)展凝聚合力的局面。因此，我們必須把配好一個班子、選好一個主任、帶好一支隊伍作為換屆之年一項最重要的工作抓好抓落實。

　　上述“五個堅持”，不僅是過去的一年，也是過去五年來推進(jìn)我市農(nóng)村信用社改革發(fā)展的基本經(jīng)驗，是遵義農(nóng)信在新形勢下實現(xiàn)跨越式發(fā)展所必須堅持的基本原則。

　　綜觀全局，理性審視，在肯定成績的同時，我們也務(wù)必要清醒地看到，當(dāng)前我市農(nóng)村信用社在改革發(fā)展中還面臨著不少的困難和問題，主要表現(xiàn)在“一高、兩低、三個乏力、四不到位”：

　　“一高”：不良貸款占比仍然很高。“兩低”：一是資本充足率仍然很低;二是服務(wù)水平仍然很低。首先，我們的電子化建設(shè)水平和國有商業(yè)銀行、郵政儲蓄銀行都有不小的差距;其次，我們的服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)手段、服務(wù)方式仍然還很落后，“方便、快捷、靈活”也不再是農(nóng)村信用社一家獨有，服務(wù)水平的低下導(dǎo)致我們在很多業(yè)務(wù)的競爭中仍然處于劣勢，并且還有進(jìn)一步加劇的危險。

　　“三個乏力”：一是存款增長后勁乏力，其他主要競爭對手的情況看，差距正在一步步縮小，也說明我們存款增長呈現(xiàn)出乏力的態(tài)勢。二是創(chuàng)新手段乏力。當(dāng)前形勢下，只有加強創(chuàng)新，才能促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、有效應(yīng)對市場競爭，這已經(jīng)成為我們的共識。去年以來，各聯(lián)社在資金組織、貸款營銷、風(fēng)險管控、員工教育培訓(xùn)、案件防范治理等各個方面都有一些不同的創(chuàng)新舉措，也取得了一定的成效。但從總體上看，創(chuàng)新的力度、深度都還很不夠，特別是對創(chuàng)新的成果及時進(jìn)行總結(jié)提煉，進(jìn)一步提升創(chuàng)新水平還亟待加強。比如一些聯(lián)社雖然推出了部分信貸新產(chǎn)品，但很大程度上只是對原有產(chǎn)品的外部包裝，在產(chǎn)品的核心競爭力上并沒有實質(zhì)性的提升。事實上，還沒有哪一家聯(lián)社建立起一支專業(yè)的存款、貸款、中間業(yè)務(wù)等產(chǎn)品的設(shè)計研發(fā)隊伍，也缺乏來自人才、科技、政策、監(jiān)管等各方面的有力支撐。三是風(fēng)險管控乏力。首先是各聯(lián)社的風(fēng)險管理機構(gòu)不健全，人才配備不到位，一些聯(lián)社重放輕管的現(xiàn)象還非常嚴(yán)重，我們的貸款規(guī)模越做越大，但風(fēng)險底數(shù)也越來越不清，風(fēng)險管控的現(xiàn)狀令人擔(dān)憂。

　　“四不到位”：一是全面管理不到位。部分聯(lián)社管理仍然薄弱，特別是對一些基層網(wǎng)點的管理存在真空和盲點，從聯(lián)社高管層到基層一線員工的各個管理之間層級有脫節(jié)現(xiàn)象，或者是在管理上緊一頭松一頭放一頭，一個方面的問題解決了，另外的問題又突出了;二是團(tuán)結(jié)協(xié)作不到位。首先是部分聯(lián)社班子成員之間團(tuán)結(jié)協(xié)作不到位，影響了整個聯(lián)社的工作氛圍，削弱了管理能力，制約了業(yè)務(wù)發(fā)展;其次是各聯(lián)社之間團(tuán)結(jié)協(xié)作不到位。我們多次強調(diào)轄內(nèi)聯(lián)社之間要加強信息溝通，在業(yè)務(wù)發(fā)展、內(nèi)部管理上取長補短，共同進(jìn)步和提高，但個別聯(lián)社出于高管人員的好惡，與兄弟聯(lián)社總是老死不相往來;三是執(zhí)行力建設(shè)不到位。檢查發(fā)現(xiàn)，違規(guī)行為、違章操作在一些聯(lián)社依然存在，甚至有些最基本的規(guī)章制度也還沒有得到有效執(zhí)行;一些地方仍然存在處罰不到位，或者重處罰輕整改的現(xiàn)象，導(dǎo)致一些問題屢查屢犯，難以根治;特別是一些聯(lián)社高管層對行管、監(jiān)管的要求執(zhí)行不力，嚴(yán)重影響了整個聯(lián)社的執(zhí)行力建設(shè);四是作風(fēng)建設(shè)不到位。特別是機關(guān)作風(fēng)建設(shè)不力，辦事拖、拉、推的現(xiàn)象時有發(fā)生，沒有起到聯(lián)社機關(guān)對基層的表率作用;少數(shù)聯(lián)社個別高管人員作風(fēng)飄浮，脫離群眾，員工意見很大;在黨風(fēng)廉政建設(shè)上，個別黨員領(lǐng)導(dǎo)干部自我約束、廉潔自律意識不強，一些問題已經(jīng)有所暴露。

　　對于這些矛盾和問題，必須高度重視而不可回避，認(rèn)真解決而不可任其發(fā)展。我們務(wù)必要保持清醒的頭腦，增強憂患意識和責(zé)任意識，下定決心，知難而進(jìn)，開拓創(chuàng)新，扎實工作，以新的精神面貌，新的工作作風(fēng)，迎接新的挑戰(zhàn)，贏得新的勝利。

　　二、認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，堅定實現(xiàn)又好又快發(fā)展的信心

　　今年是貴州農(nóng)信改革發(fā)展的第7年，也是我省農(nóng)村信用社的換屆之年，做好今年的各項工作，對于我們抓住新一輪發(fā)展機遇，奪取貴州農(nóng)信十年改革大豐收，具有十分重要的意義。

　　從總體形勢上看，我們?nèi)ツ?ldquo;挑戰(zhàn)巨大與機遇空前”的基本判斷仍然沒有大的改變。對于全國以及我省的經(jīng)濟(jì)金融形勢，劉乃云理事長的工作報告已經(jīng)有了全面深入的分析，在此，我僅結(jié)合遵義的實際情況簡要分析如下：

　　(一)20xx年是遵義農(nóng)信充滿挑戰(zhàn)與迎接新的考驗的一年。

　　——外部不確定因素仍然很多。慕德貴書記在我市今年的經(jīng)濟(jì)工作會議上指出，當(dāng)前遵義經(jīng)濟(jì)發(fā)展要素瓶頸制約的矛盾還很突出，調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式壓力依然很大，特別是部分資源型企業(yè)生產(chǎn)尚未擺脫困境，農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)相對滯后，民生改善還有差距，城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展的長效機制還不完善，等等。這些都是我們在下一步工作中必須高度關(guān)注的不利條件。

　　——市場競爭進(jìn)一步加劇。目前，農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行加大了在縣域增設(shè)機構(gòu)的力度，且業(yè)務(wù)范圍不斷擴大;去年12月18日，貴陽市商業(yè)銀行進(jìn)駐遵義，已經(jīng)和許多市區(qū)及縣域重點客戶展開了全面合作;農(nóng)業(yè)銀行、郵儲銀行搶奪農(nóng)村金融市場客戶資源的步伐加快，特別是農(nóng)業(yè)銀行今年力爭上市，其支農(nóng)力度進(jìn)一步加大，我市農(nóng)信社面臨著前所未有的競爭壓力。據(jù)不完全統(tǒng)計，截止到去年10月末，農(nóng)業(yè)銀行在遵義各鄉(xiāng)鎮(zhèn)增設(shè)便民流動工作服務(wù)點29個，新增ATM機具40臺，POS機302臺，安裝支付通253臺，為近3萬農(nóng)戶開通電話銀行、手機銀行等業(yè)務(wù)，涉農(nóng)貸款余額達(dá)37.51億元，發(fā)放惠農(nóng)卡15.6萬張，居農(nóng)行系統(tǒng)全省之首。

　　(二)20xx年是遵義農(nóng)信充滿機遇實現(xiàn)跨越式發(fā)展的一年。

　　——經(jīng)濟(jì)形勢持續(xù)好轉(zhuǎn)。在困難最大、矛盾最突出的20xx年，我市經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展仍然超出了預(yù)期的目標(biāo)：全年實現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值720億元，比上年增長13%，此外，財政總收入、一般預(yù)算收入、全社會固定資產(chǎn)投資、社會消費品零售總額、城鎮(zhèn)居民人均可支配收入和農(nóng)民人均純收入這些主體經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均實現(xiàn)了兩位數(shù)以上的增長。從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)來看，糧食總產(chǎn)量達(dá)到330萬噸，為歷史第二高產(chǎn)年，“七個一百”工程繼續(xù)扎實推進(jìn)，黔北民居建設(shè)強力拉動農(nóng)村消費，“四在農(nóng)家”受益面進(jìn)一步擴大，公路建設(shè)、石漠化治理、煙水配套工程、病險水庫治理等農(nóng)村各項基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)加快推進(jìn)，為下一步農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了良好基礎(chǔ)。工業(yè)經(jīng)濟(jì)企穩(wěn)回升，全年完成規(guī)模增加值253億元，增長14.5%，工業(yè)化、城鎮(zhèn)化發(fā)展提速，“六大工業(yè)基地”、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)都漸成規(guī)模，一大批投資量大、建設(shè)周期長的重大項目都會在今年迎來新的投資高峰期。按市委政府規(guī)劃，今年我市固定資產(chǎn)投資將確保450億元，力爭突破500億元，投資的強度將前所未有，拉動作用將更加明顯。“三抓六打造”取得重要進(jìn)展，“八大建設(shè)”穩(wěn)步推進(jìn)，支撐我市經(jīng)濟(jì)增長的內(nèi)生動力進(jìn)一步增強。

　　——換屆選舉工作逐步推開。通過換屆選舉，各聯(lián)社班子將會得到全面調(diào)整充實，凝聚力、戰(zhàn)斗力必將得到進(jìn)一步增強，也必將會激發(fā)新一輪干事創(chuàng)業(yè)的熱情。

　　——戰(zhàn)勝困難的寶貴經(jīng)驗積累。面對20xx年出現(xiàn)的各種困境，我們?nèi)〉昧藘?yōu)異的業(yè)績，錘煉了干部隊伍，鼓舞了員工士氣，必將激勵我們向更高目標(biāo)邁進(jìn)。

　　所有這些機遇和有利因素，讓我們在看到遵義經(jīng)濟(jì)發(fā)展光明前景的同時，也看到了遵義農(nóng)信更加美好的明天。

　　基于以上分析，我們認(rèn)為，遵義農(nóng)村信用社在今年還將有一輪新的發(fā)展機遇。我們必須堅定信心、抓住機遇，把發(fā)展繼續(xù)放在各項工作的第一位，做大做強遵義農(nóng)村信用社。

　　20xx年工作的指導(dǎo)思想是：

　　堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，全面貫徹黨的xx大和xx屆三中、四中全會以及中央和全省經(jīng)濟(jì)工作會議、省聯(lián)社年度工作會議精神，認(rèn)真落實市委經(jīng)濟(jì)工作會議、三屆七次全會和農(nóng)業(yè)農(nóng)村工作會議的重大部署，緊緊圍繞市委、市政府“四大區(qū)域”發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，全力支持“三農(nóng)”和非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展;按照“二十四字方針”和“三抓一促”的總體要求，重點做好“保增長、夯基礎(chǔ)、強機制、重執(zhí)行”四項工作，勵精圖治，開拓創(chuàng)新，全力推進(jìn)遵義市農(nóng)村信用社加快發(fā)展科學(xué)發(fā)展率先發(fā)展，繼續(xù)在我市金融行業(yè)及全省農(nóng)信系統(tǒng)走前列作貢獻(xiàn)。

　　三、統(tǒng)籌兼顧，突出重點，推動20xx年工作再上新臺階

　　根據(jù)上述指導(dǎo)思想和總體要求，要實現(xiàn)今年的各項目標(biāo)任務(wù)，我認(rèn)為必須重點從“優(yōu)化結(jié)構(gòu)保增長、夯實基礎(chǔ)強管理、深化改革激活力、求真務(wù)實抓落實”這四個方面系統(tǒng)運作，務(wù)求取得實效。

　　(一)優(yōu)化結(jié)構(gòu)保增長

　　1、優(yōu)化區(qū)域發(fā)展結(jié)構(gòu)，推動業(yè)務(wù)規(guī)模實現(xiàn)跨越式增長。根據(jù)非均衡區(qū)域發(fā)展的理念，通過認(rèn)真調(diào)研，同時結(jié)合20xx年末14家聯(lián)社的情況具體分析，我們認(rèn)為，遵義農(nóng)村信用社的業(yè)務(wù)發(fā)展特別是存貸款規(guī)模要實現(xiàn)跨越式的增長，也必須按照這一理念的要求，實現(xiàn)區(qū)域發(fā)展結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，使農(nóng)信社的發(fā)展更好地融入地方主流經(jīng)濟(jì)、與地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展有機結(jié)合，最終達(dá)到各項業(yè)務(wù)發(fā)展水平與所在區(qū)域的經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平相適應(yīng)。

　　2、優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，確保各項存款實現(xiàn)良性快速增長。一是存款的組成結(jié)構(gòu)需要優(yōu)化。大多聯(lián)社資金成本較高，有7家聯(lián)社定期存款(含定儲)超過40%，個別聯(lián)社對一些重要客戶依賴過大，存在較大的穩(wěn)定性風(fēng)險;企事業(yè)單位活期存款持續(xù)增長不足，對公新開賬戶不多;制造業(yè)存款占比較低，主要集中在房地產(chǎn)業(yè)的按揭保證金、質(zhì)量保證金及其他派生性存款。在今年的工作中，各聯(lián)社務(wù)必按照優(yōu)化區(qū)域發(fā)展結(jié)構(gòu)的要求，認(rèn)準(zhǔn)增長點，找準(zhǔn)切入點，在力爭存款規(guī)模實現(xiàn)較大突破的同時，進(jìn)一步優(yōu)化存款客戶結(jié)構(gòu)和組織結(jié)構(gòu)。二是存款的組織方式需要優(yōu)化。長期以來，農(nóng)信社大多靠關(guān)系引存、靠人情引存。所以很多干部員工都感嘆，近年來我們的存款大多是喝出來、吃出來的。不可否認(rèn)，這樣的方式的確給我們帶來了存款，但從銀行業(yè)發(fā)展的規(guī)律，從客戶的服務(wù)需求變化來看，這不是長久之計，不符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。從現(xiàn)在起，我們更多是要在提高服務(wù)上下功夫，做到以利益引存、靠服務(wù)留存。通過分析市內(nèi)各金融機構(gòu)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)不難發(fā)現(xiàn)，我們的貸款投放量和存款增量明顯倒掛，不成比例。所以，必須從根本上扭轉(zhuǎn)存款組織方式。以利益引存，就是要在習(xí)水、綏陽等聯(lián)社試點的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善積數(shù)貸款、以存定貸的管理辦法，充分發(fā)揮利率杠桿在以貸引存中的重要作用，以此作為農(nóng)村信用社和其他銀行競爭存款的致勝法寶�？糠�務(wù)留存，就是要進(jìn)一步細(xì)化各種管理措施，從根本上提高廣大員工的服務(wù)意識，提高全員服務(wù)質(zhì)量和水平，以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)留住我們的各類客戶。

　　3、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，全力支持非公有制經(jīng)濟(jì)快速增長。近年來我市農(nóng)村信用社信貸規(guī)模快速擴張，為支持地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展做出了重要貢獻(xiàn)。但不可否認(rèn)的是，這種快速擴張也帶來了風(fēng)險的加劇集中，一定程度上背離了農(nóng)村信用社的經(jīng)營宗旨。根據(jù)前面所作的形勢分析來看，今年我們還將進(jìn)一步加大信貸投入，繼續(xù)強調(diào)規(guī)模增效益的經(jīng)營理念。但在增長的方式上則必需進(jìn)行優(yōu)化。從業(yè)務(wù)分析報告來看，傳統(tǒng)的農(nóng)、林、牧、漁及生產(chǎn)經(jīng)營、批發(fā)和零售等貸款占比持續(xù)下降，而大額貸款集中度、行業(yè)集中度持續(xù)增加，我們的基礎(chǔ)客戶數(shù)及其貸款額度都沒有能夠成比例增長。因此，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)首先就是要優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)。要按照“扎實做小，比例做大”的要求來實現(xiàn)資產(chǎn)業(yè)務(wù)的增長。這里的“小”，從額度上，是指要做大小額貸款的占比;從客戶上，是指要做大“個、私、小”客戶貸款的占比。“個、私、小”，實質(zhì)就是非公制經(jīng)濟(jì)的大致范圍(事實上，“三農(nóng)”經(jīng)濟(jì)很大程度上都是非公有制經(jīng)濟(jì))。xx大以來，黨中央、國務(wù)院、省委政府都制定了一系列加快推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策措施。從遵義的情況看，20xx年12月底，私營企業(yè)17,812戶，個體工商戶121,487戶，從業(yè)人員47萬余人，非公有制經(jīng)濟(jì)總量306億元，增長18%，占全市GDP總量的42.4%，實現(xiàn)稅收44億元，增長17.9%。遵義市委三屆七次全會審議通過了《關(guān)于全力推進(jìn)非公有制經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展的實施意見》，確立了非公有制經(jīng)濟(jì)總量年均增長20%以上、到20xx年占全市經(jīng)濟(jì)總量60%以上的目標(biāo)。從今年起，市級財政安排的各類工業(yè)發(fā)展資金的70%要用于中小企業(yè)服務(wù)體系、信用擔(dān)保體系和科技創(chuàng)新平臺的建設(shè)。同步實施私營企業(yè)培育計劃、個體經(jīng)濟(jì)發(fā)展計劃、重點領(lǐng)域扶持計劃、工業(yè)園區(qū)集聚計劃、全民創(chuàng)業(yè)發(fā)展計劃。可以預(yù)見，下一階段我市經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重頭戲是非公有制經(jīng)濟(jì)，經(jīng)濟(jì)總量增加的主要部分也在非公有制經(jīng)濟(jì)。與此相對應(yīng)，農(nóng)村信用社的經(jīng)營性質(zhì)、服務(wù)宗旨、服務(wù)手段都完全符合支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求。根據(jù)省聯(lián)社工作會議精神，結(jié)合遵義實際，在優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的問題上，重點提出四點要求：一是全市統(tǒng)算，今年新增貸款中至少不低于70%要用于支持三農(nóng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其中農(nóng)戶貸款不低于40%;二是大額貸款應(yīng)實行比例控制，各聯(lián)社根據(jù)自身發(fā)展需要和所在地經(jīng)濟(jì)發(fā)展實際，制定年度資金營運計劃(包括大額貸款和分行業(yè)投放計劃)，辦事處對投放情況進(jìn)行實時監(jiān)督和控制;三是各聯(lián)社要在辦事處《遵義農(nóng)村信用社支持非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實施意見》的基礎(chǔ)上，制定本聯(lián)社支持非公有經(jīng)濟(jì)發(fā)展實施意見，要有總體目標(biāo)、具體計劃、保障措施、考核辦法。除三農(nóng)貸款外，今年的貸款投放應(yīng)以支持小企業(yè)、個體工商戶、個人消費等非公有制經(jīng)濟(jì)為重心;四是要按照資產(chǎn)負(fù)債比例管理規(guī)定，適度把握好信貸投放節(jié)奏，努力實現(xiàn)逐季均衡投放和平穩(wěn)增長，做到貸款結(jié)構(gòu)和存款結(jié)構(gòu)的有機匹配，嚴(yán)防支付風(fēng)險。

　　4、優(yōu)化收入結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收入的快速增長。中間業(yè)務(wù)收益高、附加值高、成本低、風(fēng)險低，各商業(yè)銀行都把發(fā)展中間業(yè)務(wù)作為其實現(xiàn)收入與利潤增長的重要來源。從某種意義上說，中間業(yè)務(wù)收入占比是一個銀行現(xiàn)代化程度的重要標(biāo)志，也是其服務(wù)水平高低的重要標(biāo)志。在這一點上，農(nóng)村信用社差距很大，加快中間業(yè)務(wù)發(fā)展步伐是農(nóng)信社調(diào)整收入結(jié)構(gòu)的重要舉措，必須引起全社上下的高度重視�？梢灶A(yù)見，省聯(lián)社電子化建設(shè)水平在今年會有一次大的提升，這為我們借助先進(jìn)的平臺開發(fā)中間業(yè)務(wù)帶來了發(fā)展空間。各聯(lián)社要本著“積極穩(wěn)妥、安全效益”的原則加大中間業(yè)務(wù)的拓展力度。一是拓展代理業(yè)務(wù)。要以科技為支撐，利用信用社的網(wǎng)點優(yōu)勢，在維護(hù)好現(xiàn)有代理業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，拓展各類代收代付業(yè)務(wù)，擴展代理金融業(yè)務(wù)，如代理基金、個人理財、代理他行業(yè)務(wù)等，積極拓展中間業(yè)務(wù)品種和業(yè)務(wù)領(lǐng)域。二是強化信合卡業(yè)務(wù)。要以卡為媒，帶動卡消費，提高卡收益，鼓勵貸款戶通過銀行卡結(jié)算渠道刷卡還貸，積極解決收入渠道單一和中間業(yè)務(wù)占比過低的問題。三是要對現(xiàn)有的中間業(yè)務(wù)進(jìn)行梳理，對于風(fēng)險大、效益差的低端代理業(yè)務(wù)(如代理中石化收費)，要逐步退出。進(jìn)一步加大與保險、移動、電信等行業(yè)的合作，穩(wěn)步增加中間業(yè)務(wù)收入。

　　(二)夯實基礎(chǔ)強管理

　　由于各方面的原因，應(yīng)該說我市農(nóng)村信用社近年來把精力主要用于業(yè)務(wù)發(fā)展上，更多的注重于迅速做大存貸款規(guī)模。從今年年開始，我們在強調(diào)持續(xù)快速發(fā)展的同時，回過頭來強調(diào)做好基礎(chǔ)，以做好基礎(chǔ)工作促進(jìn)農(nóng)村信用社全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，這與強調(diào)發(fā)展是第一要務(wù)是并行不悖的，是我們的業(yè)務(wù)規(guī)模發(fā)展到一定階段的現(xiàn)實需要，也是新時期要想實現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)快速發(fā)展的現(xiàn)實需要。一年來，各聯(lián)社在做基礎(chǔ)工作上各有措施，也各有成效，但總體上說，我市農(nóng)村信用社的各項基礎(chǔ)工作都還很薄弱，為此，今年要重點做好“七個夯實”：

　　1、以加強網(wǎng)點建設(shè)和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)為抓手，夯實資金組織的基礎(chǔ)。

　　一是加強營業(yè)網(wǎng)點建設(shè)。省聯(lián)社明確提出，在今年將分別出臺營業(yè)網(wǎng)點建設(shè)規(guī)范和“三年達(dá)標(biāo)規(guī)劃”。目前來看，大部分聯(lián)社業(yè)務(wù)規(guī)模的發(fā)展和網(wǎng)點建設(shè)的步伐極不相稱，個別聯(lián)社只注重個人利益，不關(guān)心聯(lián)社長遠(yuǎn)發(fā)展，在網(wǎng)點建設(shè)上重視不夠，投入不足，一些基層營業(yè)網(wǎng)點隨著業(yè)務(wù)量不斷增加已經(jīng)不堪重負(fù)，個別地方已經(jīng)出現(xiàn)“走了黃金客戶，丟了大單業(yè)務(wù)”的現(xiàn)象。為此，各聯(lián)社要按照省聯(lián)社要求，參照《遵義市農(nóng)村信用社網(wǎng)點裝修指導(dǎo)意見》(遵農(nóng)信辦發(fā)[20xx]55號)的標(biāo)準(zhǔn)，立即著手制定轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點建設(shè)裝修規(guī)劃，在3月底前報辦事處備案。要求今年內(nèi)達(dá)標(biāo)率要在30%以上。　　二是強力推進(jìn)網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。辦事處將盡快制定《營業(yè)網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)指導(dǎo)意見》，總結(jié)提高鳳岡推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)以來的經(jīng)驗，在全市啟動和扎實推進(jìn)網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)工程，各聯(lián)社要在一季度前制定營業(yè)網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)推進(jìn)計劃，今年至少要在城區(qū)(含縣城)營業(yè)網(wǎng)點全面推行標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

　　對以上兩項工作，辦事處將納入對高管人員的年度考核，并成立督查領(lǐng)導(dǎo)小組，加強檢查監(jiān)督。各聯(lián)社也要相應(yīng)建立和完善考核激勵機制，全面提升我市農(nóng)村信用社的網(wǎng)點基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)水平。

　　2、以加快推進(jìn)信用工程建設(shè)和管理架構(gòu)改革為抓手，夯實信貸市場的基礎(chǔ)。

　　應(yīng)該說，全市廣大干部員工普遍都認(rèn)識到，農(nóng)村信貸工作基礎(chǔ)不扎實的根本原因是信用工程建設(shè)推進(jìn)不力。劉乃云理事長今年的工作報告再次明確提出了要加大信用工程創(chuàng)建的力度。因此，我們今年將繼續(xù)把信用工程的創(chuàng)建列為一項重要的工作內(nèi)容，在去年各聯(lián)社信用工程創(chuàng)建規(guī)劃的基礎(chǔ)上，要進(jìn)一步加大力度、加快進(jìn)度，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)、落實考核，強力推進(jìn)信用工程建設(shè)的步伐。在管理架構(gòu)上，要總結(jié)提高桐梓、道真等聯(lián)社的經(jīng)驗，按照精細(xì)化管理的要求，針對農(nóng)村和城區(qū)市場、個貸和公司業(yè)務(wù)，分別設(shè)置相應(yīng)的業(yè)務(wù)部門和管理機構(gòu)，逐步實現(xiàn)專業(yè)經(jīng)營、對口管理。與此同時，要按照“方便、快捷、靈活”的總體要求，在風(fēng)險可控的前提下，進(jìn)一步簡化、優(yōu)化貸款審批流程。此外，要在全市加快推進(jìn)信貸檔案的電子化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，全面加強我市農(nóng)村信用社的信貸基礎(chǔ)市場的建設(shè)。

　　3、以貫徹落實監(jiān)管要求和制度建設(shè)為抓手，夯實風(fēng)險管控的基礎(chǔ)。

　　在落實監(jiān)管要求上，要按照銀監(jiān)會劉明康主席在一季度經(jīng)濟(jì)金融形勢通報會上的講話精神，根據(jù)實體經(jīng)濟(jì)有效需求和審慎標(biāo)準(zhǔn)，合理控制信貸增量，特別是要高度關(guān)注房地產(chǎn)市場變化，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)信貸政策;嚴(yán)禁發(fā)放對高耗能、高排放以及其他明令禁止行業(yè)和領(lǐng)域的貸款，嚴(yán)格控制產(chǎn)能過剩行業(yè)貸款;要堅定不移地推進(jìn)“三個辦法、一個指引”(《固定資產(chǎn)貸款管理暫行辦法》《流動資金貸款管理辦法》《個人貸款管理辦法》和《項目融資業(yè)務(wù)指引》)的全面落實。在制度建設(shè)上，今年，辦事處將積極爭取省聯(lián)社的支持，設(shè)立單獨的風(fēng)險管理部，進(jìn)一步加強對各聯(lián)社風(fēng)險管控能力的評估和指導(dǎo)，督促各聯(lián)社進(jìn)一步建立和完善貸后管理、不良貸款責(zé)任追究、貸款準(zhǔn)入和退出等管理制度;在貸后管理上，特別要加強對重點客戶、重點領(lǐng)域的監(jiān)控，建立風(fēng)險預(yù)警和減持退出機制。各聯(lián)社要在今年進(jìn)一步充實風(fēng)險資產(chǎn)部人員，提高風(fēng)險管控人員的素質(zhì)。在此基礎(chǔ)上，總結(jié)推廣桐梓、綏陽等聯(lián)社的做法，將一定額度的不良貸款進(jìn)行集中管理和清收。通過這幾個方面的努力，使我市農(nóng)村信用社的風(fēng)險指標(biāo)得到明顯改善，抗風(fēng)險能力得到進(jìn)一步加強。

　　4、以會計達(dá)標(biāo)升級和加強委派會計職能為抓手，夯實財務(wù)管理的基礎(chǔ)。

　　一是要進(jìn)一步提高會計核算和會計信息質(zhì)量，加強會計基礎(chǔ)工作和會計內(nèi)控制度建設(shè)，完善會計基本規(guī)章和管理制度，規(guī)范操作,嚴(yán)格管理，防范會計風(fēng)險，探索遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng)在會計中重要業(yè)務(wù)檢查等方面的應(yīng)用，試點柜面服務(wù)流程管理、標(biāo)準(zhǔn)管理，提高柜面服務(wù)質(zhì)量;二是各聯(lián)社必須按照省聯(lián)社會計基礎(chǔ)工作操作規(guī)程驗收標(biāo)準(zhǔn)的要求，著力推進(jìn)會計規(guī)范化升級達(dá)標(biāo)工作，年內(nèi)必須確保會計基礎(chǔ)規(guī)范化單位達(dá)營業(yè)機構(gòu)的20%以上;三是要在20xx年全面推行會計委派制的基礎(chǔ)上，切實加大財稅會計新知識的培訓(xùn)力度，提高會計人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時要進(jìn)一步加強檢查指導(dǎo)，督促委派會計更好地履行職責(zé)，充分發(fā)揮會計工作在經(jīng)營管理中的基礎(chǔ)和保障作用。

　　5、以強力推進(jìn)安全設(shè)施改造和隊伍建設(shè)為抓手，夯實案件防治的基礎(chǔ)。

　　在安全實施改造上，重點是各聯(lián)社要進(jìn)一步加快營業(yè)場所遠(yuǎn)程監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)和金庫守護(hù)神安裝建設(shè)，要求今年內(nèi)必須要達(dá)到網(wǎng)點100%的全覆蓋目標(biāo)。這里要特別強調(diào)一件事，各聯(lián)社在自助銀行的安裝過程中，必須嚴(yán)格遵照公安部《銀行自助設(shè)備、自助銀行安全防范的規(guī)定》設(shè)計施工，不得自以為是，自行其是，造成損失甚至引發(fā)案件的，將嚴(yán)肅追究有關(guān)人員的責(zé)任。在隊伍建設(shè)方面，重點是要進(jìn)一步充實、優(yōu)化稽核審計隊伍，在此基礎(chǔ)上，按照省聯(lián)社要求，積極探索加強稽核審計人員獨立性管理的新模式。此外，要以廣泛組織觀看辦事處即將制作完成的《營業(yè)網(wǎng)點合作操作情景電視教學(xué)片》為契機，加強對一線員工合規(guī)操作教育培訓(xùn)，防范操作風(fēng)險，同時，辦事處和各聯(lián)社在今年要進(jìn)一步加大各類檢查監(jiān)督工作力度。通過多方聯(lián)動，全面夯實我市農(nóng)村信用社案件防治的基礎(chǔ)。

　　6、以推行等級客戶經(jīng)理制和完善考核辦法為抓手，夯實客戶管理的基礎(chǔ)。

　　今年，我們將指導(dǎo)各聯(lián)社在信貸管理架構(gòu)改革的基礎(chǔ)上，加快推進(jìn)客戶經(jīng)理制度。根據(jù)不同的業(yè)務(wù)，按照不同的要求，真正做到細(xì)分市場和客戶，在此基礎(chǔ)上建立農(nóng)貸客戶經(jīng)理、個貸客戶經(jīng)理、公司客戶經(jīng)理等級管理制度，同時要配套完善相關(guān)的考核辦法，使廣大員工真正樹立起一切以客戶為中心的理念，走出社門，對客戶進(jìn)行全面的了解和全方位的服務(wù)，把客戶關(guān)系的管理和維護(hù)真正納入農(nóng)村信用社的經(jīng)營管理全過程。在農(nóng)村客戶經(jīng)理的問題上，要在全市大力推廣綏陽的“風(fēng)華模式”，把我們的農(nóng)村基礎(chǔ)客戶群從源頭上夯實。此外，對個體商戶、私營經(jīng)濟(jì)、中小企業(yè)，也都要采取類似的辦法，讓每一類客戶都有專業(yè)的客戶經(jīng)理團(tuán)隊，讓每一個客戶經(jīng)理都有自己明確的客戶范圍，讓每一個基礎(chǔ)客戶都有客戶經(jīng)理去對接和維護(hù)。從根本上解決支撐業(yè)務(wù)發(fā)展的問題，確保在日益激烈的市場競爭中立于不敗之地。

　　7、以加強黨建工會工作和員工教育培訓(xùn)為抓手，夯實和諧發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　一是要進(jìn)一步加強黨組織垂直管理后的黨建工作。要切實加強思想建設(shè)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項金融方針政策和法律法規(guī)，依法經(jīng)營，同時又要解放思想，大膽創(chuàng)新，健全與農(nóng)村信用合作事業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的市場機制和內(nèi)控管理長效機制;要切實加強組織建設(shè)，特別是基層黨的支部建設(shè)，發(fā)展新黨員，培訓(xùn)非黨積極分子，為黨組織注入新鮮血液，使基層黨組織工作有突破性進(jìn)展;要切實加強作風(fēng)建設(shè)，制定黨員工作規(guī)則并嚴(yán)格執(zhí)行，全面推行黨員佩證上崗制度，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和政治核心作用。二是要進(jìn)一步加強員工教育培訓(xùn)。根據(jù)農(nóng)村信用社工作的實際，重點是要加快建設(shè)員工培訓(xùn)及考試的網(wǎng)絡(luò)平臺，提高網(wǎng)絡(luò)綜合利用率，采取遠(yuǎn)程教育、職工夜校等各種形式，加強對員工特別是基層網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、一線員工的教育培訓(xùn)，以工促學(xué)，以考促學(xué)，全面提高員工綜合素質(zhì)。三是進(jìn)一步加強工會工作。要以換屆選舉為契機，進(jìn)一步建立和完善工會組織，以工會為紐帶，開展形式多樣、內(nèi)容豐富的各種活動，推動企業(yè)文化建設(shè)躍上新臺階，推動遵義農(nóng)信在新時期實現(xiàn)更加和諧的發(fā)展。

　　(三)深化改革激活力

　　1、按照省聯(lián)社的總體部署和安排做好農(nóng)村信用社的體制改革工作。

　　我們將按照銀監(jiān)會對農(nóng)村信用社改革的要求，高度關(guān)注新一輪農(nóng)村信用社改革的政策動向，做好相關(guān)的準(zhǔn)備工作。重點是按照省聯(lián)社《換屆選舉指導(dǎo)意見》，切實做好幾項工作。一是增擴股金，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步明晰產(chǎn)權(quán)關(guān)系，增強抗風(fēng)險能力。二是做好社員代表和理事會、監(jiān)事會外部成員的換屆選舉準(zhǔn)備工作。眾所周知，在統(tǒng)一法人改革試點過程中，由于種種原因，這一部分人員素質(zhì)參差不齊，特別是外部理、監(jiān)事會成員的文化水平、金融知識等方面都明顯不能適應(yīng)新形勢下農(nóng)村信用社改革發(fā)展的要求，因此，要借助新一輪的換屆選舉，優(yōu)化這一部分人員的年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)，同時和監(jiān)管部門加強協(xié)作，有計劃地開展培訓(xùn)，提高他們對農(nóng)村信用社的參政議政能力和水平，從根本上改善農(nóng)村信用社的法人治理結(jié)構(gòu)。三是各聯(lián)社要按照劉乃云理事長在遵義調(diào)研時提出的要求，切實制定好三年發(fā)展規(guī)劃，在以縣為單位統(tǒng)一法人穩(wěn)定不變的前提下，扎實打好基礎(chǔ)，為下一步組建農(nóng)村商業(yè)銀行積極創(chuàng)造有利條件。四是要正確處理好改革、發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。在換屆選舉過程中，要努力爭得廣大社員的理解和支持;要進(jìn)一步強化內(nèi)部管理，嚴(yán)明組織紀(jì)律，穩(wěn)定隊伍，防范違規(guī)和金融案件發(fā)生;要切實做好宣傳工作，把握正確的輿論導(dǎo)向，為順利完成今年的換屆選舉工作創(chuàng)造良好環(huán)境。

　　2、切實做好機制轉(zhuǎn)換工作，推動新時期農(nóng)村信用社又好又快發(fā)展。

　　一是進(jìn)一步優(yōu)化選人用人機制。在今年的換屆選舉過程中，要按照中央書記處書記、中組部長李源潮提出的要求，在省聯(lián)社的指導(dǎo)下，把那些真正想干事、能干事、會干事、干成事、不出事的人選拔到農(nóng)村信用社的管理崗位上來;在這個過程中，要重視關(guān)心老實人、正派人、不巴結(jié)領(lǐng)導(dǎo)的人。通過改革，選好一個當(dāng)家人，配備一個好班子，造福一個縣聯(lián)社，激活農(nóng)村信用社新一輪干事創(chuàng)業(yè)的最大活力;對于各聯(lián)社的中層干部，要進(jìn)一步推行公開競爭，切實加強基層干部的領(lǐng)導(dǎo)能力、執(zhí)行能力;要全面實施員工雙向選擇和競爭上崗制度，提高全體員工的危機意識、競爭意識，增強員工的緊迫感和責(zé)任感。在不違背省聯(lián)社總體原則的基礎(chǔ)上，做好“三定”工作，逐步探索打通農(nóng)村信用社進(jìn)人用人的進(jìn)口和出口，暢通渠道，建立靈活、高效的農(nóng)村信用社進(jìn)人用人機制。二是進(jìn)一步完善薪酬激勵機制。劉乃云理事長在工作報告中明確提出了省聯(lián)社將盡快出臺全省農(nóng)信社薪酬激勵指導(dǎo)意見，我們將積極配合省聯(lián)社做好此項工作，并在此基礎(chǔ)上，結(jié)合我市各聯(lián)社的實際，加強調(diào)研，認(rèn)真總結(jié)原工資分配辦法實施幾年來的全面效果，指導(dǎo)轄內(nèi)聯(lián)社進(jìn)一步細(xì)化分配辦法，完善考核制度，真正做到基本工資保吃飯、績效工資靠實干、獎勵工資憑貢獻(xiàn)，真正發(fā)揮薪酬分配的正向激勵作用。在這個問題上，我希望各聯(lián)社高管層要進(jìn)一步統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，建立起薪酬分配向下傾斜的考核激勵機制，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性和主動性。三是進(jìn)一步完善業(yè)績評價機制。目前，干部員工業(yè)績評價機制的普遍缺失，已經(jīng)明顯不適應(yīng)新時期農(nóng)村信用社改革發(fā)展的需要。今年，隨著我省農(nóng)信社系統(tǒng)企業(yè)年金制度和員工職業(yè)操守基金的推行，我們將在這方面加強指導(dǎo)，鼓勵轄內(nèi)各聯(lián)社在這項工作上進(jìn)行積極探索和嘗試。比如鳳岡聯(lián)社去年以來推行的員工行為正、負(fù)積分制度，習(xí)水聯(lián)社推行的員工行為規(guī)范與勞動合同并軌制度等等，我們將認(rèn)真做好跟進(jìn)調(diào)查，及時加強指導(dǎo)，進(jìn)一步修改完善，在面上大力推廣。除客戶經(jīng)理外，我們還將選擇部分聯(lián)社，試點推行稽核審計、財務(wù)會計、風(fēng)險管理等業(yè)務(wù)條線的員工等級管理辦法，多渠道設(shè)計員工的職業(yè)生涯，建立和完善層次多樣、內(nèi)容豐富、路徑明確的正向激勵機制，努力改變目前出現(xiàn)的高薪養(yǎng)懶以及千軍萬馬擠獨木橋的現(xiàn)狀，為建立健全農(nóng)村信用社干部員工業(yè)績評價機制打下扎實的基礎(chǔ)。

　　(四)求真務(wù)實抓落實。

　　1、大興求真務(wù)實之風(fēng)。這是在中紀(jì)委第三次全體會議上提出來的要求。農(nóng)村信用社要實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展，就必須真正樹立起求真務(wù)實的理念，堅持實事求是，做到真抓實干，講實話、辦實事、務(wù)實效、求實績。要圍繞一個“實”字，抓好員工隊伍建設(shè)。在分配各項任務(wù)、出臺各項舉措、研究人事任免、發(fā)布決策信息等各個方面，要因地制宜、因人制宜，不能以主觀意志為轉(zhuǎn)移，不能搞隨意性操作。個別聯(lián)社在經(jīng)營管理中一些反復(fù)無常、推倒重來的現(xiàn)象，在行業(yè)系統(tǒng)和社會各界會產(chǎn)生了不良影響，廣大員工無所適從，甚至悲觀失望，不利于務(wù)實型員工隊伍建設(shè)。管理干部特別是高管人員要善于自我批評，自我揭短，自醒自悟，不能自高自大、自欺欺人，要善于總結(jié)成敗得失，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗;要尊重知識、尊重人才、尊重實踐、尊重員工觀點和意見，照顧好員工情緒，維護(hù)好員工利益;要沉下身子，靜下心來，在支農(nóng)服務(wù)、組織資金、抓降增效和內(nèi)部管理等方面，扎扎實實做好一些基礎(chǔ)性、根本性的工作，努力摒棄好高驁遠(yuǎn)，急功近利;要帶頭親歷親為，不能停留于指手劃腳，遙控指揮，當(dāng)“甩手掌柜”。用正確的政績業(yè)績觀和真抓實干的行動，引領(lǐng)全員樹立求真務(wù)實精神，大興求真務(wù)實之風(fēng)，凝聚向心力、提高戰(zhàn)斗力。

　　2、狠抓執(zhí)行力建設(shè)。劉乃云理事長今年的工作報告再次強調(diào)了提高執(zhí)行力的問題，同時今年也是遵義市委全會明確的“執(zhí)行力建設(shè)年”。從我市農(nóng)村信用社的情況看,就在聯(lián)社高管這個層面，已經(jīng)出現(xiàn)了拒不執(zhí)行的現(xiàn)象。比如在今年的年度決算工作中，關(guān)于資產(chǎn)利潤率、資產(chǎn)費用率、工資增幅，按照國家有關(guān)規(guī)定和銀監(jiān)部門的要求，省聯(lián)社和辦事處三令五申，但仍有部分聯(lián)社我行我素，拒不執(zhí)行。在經(jīng)營管理中，雖然客觀上還存在制度建設(shè)不完善的問題，不能否認(rèn)，我們的很多問題并不是制度本身的問題，而是執(zhí)行不到位出的問題。普遍存在的現(xiàn)象就是執(zhí)行力“層層遞減”、“貫徹走調(diào)”、“執(zhí)行走樣”、“監(jiān)督走神”。要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，實現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，就是要在第一時間轉(zhuǎn)變觀念，第一時間制定策略，第一時間抓好落實，第一時間防范風(fēng)險。一是抓基層�；鶎邮菆�(zhí)行力建設(shè)的前沿，要從基層存在的自身管理不嚴(yán)、服務(wù)水平不高等薄弱環(huán)節(jié)入手，加強教育，狠抓整改;二是抓深入。就是要不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)，延伸工作內(nèi)容和要求，研究和解決農(nóng)村信用社發(fā)展和管理中深層次問題，使工作更富有成效;三是抓具體。就是要善于抓具體事，抓具體人，細(xì)化目標(biāo)，量化任務(wù)，明確時限，確保完成;四是抓落實。就是要強化責(zé)任，注重效果，拒絕借口，扎實推進(jìn)，努力追求各項工作的高水平，實現(xiàn)工作目標(biāo)的新跨越;五是抓監(jiān)督。要在農(nóng)村信用社各級部門建立起“責(zé)任明確，逐級督查，逐件銷號，定期總結(jié)，動態(tài)管理”的落實執(zhí)行機制;六是抓追究。從實行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度入手，加大違規(guī)成本，維護(hù)各項決策和規(guī)章制度的嚴(yán)肅性。特別是對于聯(lián)社高管層，從現(xiàn)在起，凡發(fā)生拒不執(zhí)行行業(yè)管理要求的，將第一時間追究理事長的責(zé)任。

　　3、積極創(chuàng)建“四型機關(guān)”。從辦事處到各聯(lián)社機關(guān)，都要成立領(lǐng)導(dǎo)小組，制定方案，明確目標(biāo)，分解任務(wù)，充分動員，制定年度推進(jìn)計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型、廉潔型“四型機關(guān)”，推進(jìn)一流辦事處和一流聯(lián)社機關(guān)建設(shè)，為促進(jìn)農(nóng)信和諧、推動科學(xué)發(fā)展提供堅強的組織保證。一是要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型機關(guān)。從工作實際需求出發(fā)，把思想政治建設(shè)和新知識、新技術(shù)、新技能的學(xué)習(xí)結(jié)合起來，把學(xué)習(xí)和調(diào)研有機結(jié)合起來，形成學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化、在學(xué)習(xí)中調(diào)研、在調(diào)研中學(xué)習(xí)的良好風(fēng)氣;要多形式、多途徑、多層次開展培訓(xùn)，使機關(guān)干部在思想上有新境界，在理念上有新突破，在素質(zhì)上有新提高，全面提高駕馭全局科學(xué)發(fā)展的能力。二是要創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)。機關(guān)干部要切實增強服務(wù)意識，把基層社、基層員工當(dāng)做我們的客戶來對待。機關(guān)的一切工作都要圍繞中心，服務(wù)大局，面向基層。要創(chuàng)造性地履行好機關(guān)職責(zé)，寓管理于服務(wù)之中，實現(xiàn)機關(guān)由管理型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，真正做到服務(wù)在機關(guān)，滿意在基層。通過創(chuàng)建服務(wù)型機關(guān)，引領(lǐng)全體干部員工工作作風(fēng)的進(jìn)一步轉(zhuǎn)變。三是創(chuàng)建效能型機關(guān)。對基層的問題要切實推行首問負(fù)責(zé)制，對上級安排的工作事項，對基層和員工的具體問題，不許以任何借口推諉。要加強信貸、財務(wù)審批制度改革，加強社務(wù)公開，對基層上報的審批事項要推行限時辦理、審批和回復(fù)制。今年，我們將比照省聯(lián)社要求，建立對各聯(lián)社機關(guān)工作效能目標(biāo)的考核制度，同時進(jìn)一步完善機關(guān)黨建工作績效管理年度考核制度，推動機關(guān)工作效率的提高。四是創(chuàng)建廉潔型機關(guān)。去年以來逐漸暴露出來的一些問題充分說明，當(dāng)前農(nóng)村信用社面臨的反腐形勢十分嚴(yán)峻，這不是危言聳聽。從現(xiàn)在起，各聯(lián)社都要認(rèn)真組織干部員工深入學(xué)習(xí)中紀(jì)委xx屆五次全會精神，大力開展反腐倡廉教育和警示誡勉工作;要對照中紀(jì)委關(guān)于下一階段嚴(yán)肅查辦商業(yè)賄賂的要求，認(rèn)真抓好自查自糾;要落實反腐倡廉責(zé)任制，按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”和“一崗雙責(zé)”的要求，層層落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和工作責(zé)任，主要領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真履行第一責(zé)任人的職責(zé)，班子其他成員要按照分工，抓好責(zé)任范圍內(nèi)的廉政建設(shè)工作。

　　同志們，20xx年戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，催人的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂動。讓我們在省聯(lián)社的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，堅定信心不動搖，加快發(fā)展不懈怠，務(wù)求實干不折騰，立足高起點，明確新要求，理出新思路，推出新舉措，腳踏實地，與時俱進(jìn)，就一定能夠勇克難關(guān)，再攀高峰;就一定能夠春華秋實，碩果盈枝;就一定能夠圓滿完成今年的各項目標(biāo)任務(wù)，開創(chuàng)遵義農(nóng)村信用社是更加輝煌燦爛的明天!

2025年度工作會議講話 篇6

　　同志們：

　　剛才，懷鵬總經(jīng)理總結(jié)分析了20xx年公司整體運營情況，部署了20xx年集團(tuán)發(fā)展目標(biāo)。從總體來看，我們集團(tuán)公司去年運營的不錯，實現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，獲得業(yè)績凸顯前三名的單位是友愛醫(yī)院、健康家園、趙縣仁濟(jì)醫(yī)院，為此我代表集團(tuán)董事會向他們表示祝賀。20xx年集團(tuán)總體發(fā)展框架已經(jīng)確定，各單位發(fā)展目標(biāo)也已明確，為確保目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成，我想以“責(zé)任重于泰山”為題講幾點意見。

　　一要分清責(zé)任。“責(zé)任”：涵指應(yīng)做分內(nèi)之事，從大道理來講，就是最基本的職業(yè)精神，從小的來說，即一個人做事的基本準(zhǔn)則。作為董事長，我的責(zé)任就是謀劃發(fā)展、科學(xué)決策、識人善任、宏觀調(diào)控，帶領(lǐng)董事會一班人為實現(xiàn)企業(yè)一個又一個的預(yù)期發(fā)展目標(biāo)，不斷營造職工快樂舒心的工作環(huán)境和有序改善提升員工生活幸福指數(shù)而盡心竭力;院長的責(zé)任是向出資人負(fù)責(zé)、向醫(yī)務(wù)人員負(fù)責(zé)、向病人負(fù)責(zé)、向社會負(fù)責(zé)，認(rèn)真研究和把握醫(yī)院的內(nèi)在發(fā)展規(guī)律，壯大人才團(tuán)隊，鍛造特色品牌，不斷提升經(jīng)濟(jì)和社會效益，為實現(xiàn)醫(yī)院的健康持續(xù)發(fā)展而貢獻(xiàn)其聰明才智和力量。科主任的責(zé)任主要體現(xiàn)在對院長負(fù)責(zé)，全面主持科室的醫(yī)療、教學(xué)、科研、學(xué)科建設(shè)、人才培養(yǎng);對全科醫(yī)護(hù)人員負(fù)責(zé)，圓滿完成醫(yī)院下達(dá)的科主任工作目標(biāo)任務(wù)。醫(yī)生的責(zé)任是救死扶傷。具體來說，醫(yī)生的責(zé)任，要用良知感悟;醫(yī)生的責(zé)任，要用信義衡量。多一份責(zé)任，患者就少一些痛苦;多一份責(zé)任，自己心里就多一些安慰;多一份責(zé)任，醫(yī)患關(guān)系就多一些和諧;多一份責(zé)任，患者就會多一次生命的機會。護(hù)士的責(zé)任，南丁格爾形象地概括為“燃燒自己，照亮別人。”具體來說就是“呵護(hù)生命，服務(wù)健康”，用“四心”去對待每一位病人，為患者提供超越其期望值的服務(wù)。

　　我們在座的都是集團(tuán)公司的中高層管理者，每個人的責(zé)任是否明確、站位是否清晰、目標(biāo)是否遠(yuǎn)大，直接決定其事業(yè)成就、人生價值。社會歷史發(fā)展中的無數(shù)事實已充分證明：一個人有多重要，人生價值如何，通常與他愿意肩負(fù)和能夠承擔(dān)的責(zé)任多少成正比，一個人愿意負(fù)載多大的責(zé)任，就會有多大成就。

　　二要勇于擔(dān)當(dāng)。我們大家是集團(tuán)公司的中高層管理者，是平安集團(tuán)這座大廈的頂梁柱，是實現(xiàn)全年發(fā)展目標(biāo)的領(lǐng)軍人物，因此說，勇于責(zé)任擔(dān)當(dāng)是對我們每個人素質(zhì)、能力、水平的基本要求。

　　如何做一個勇于擔(dān)當(dāng)?shù)墓芾碚�，首先要把�?zé)任落實作為一種境界、一種使命、一種品質(zhì)，要在明確肩負(fù)責(zé)任中自覺提高擔(dān)當(dāng)素質(zhì)和能力。“責(zé)重山岳，能者方可當(dāng)之。”誰也不是天生的管理者，需要不斷的學(xué)習(xí)，我一直強調(diào)平安集團(tuán)是個學(xué)習(xí)的團(tuán)隊，我認(rèn)為平安現(xiàn)在學(xué)習(xí)氛圍不夠濃，長此下去是會吃大虧的。只有強化學(xué)習(xí)、帶頭學(xué)習(xí)，掌握責(zé)任落實所需的專業(yè)知識和本領(lǐng)，才能跟上時代步伐，把握時代脈搏，提高開拓駕馭市場的能力。為此，我們需要把各種學(xué)習(xí)的方法和途徑都利用起來，結(jié)合學(xué)與思，盡快提升自己的素質(zhì)和能力。你的能力是上帝給你貢獻(xiàn)社會的工具，如果不使用上帝就會收回。管理是一門實踐性很強的學(xué)問，只有在艱苦奮斗、探索求新中得到提升。在中國改革創(chuàng)業(yè)環(huán)境下，前面行進(jìn)的路都很難。只有信念堅定、胸懷抱負(fù)、志向高遠(yuǎn)的人，才能站在時代的潮頭、拼搏的一線去奮力創(chuàng)造社會價值，發(fā)展實踐已充分證明，不論環(huán)境多么惡劣、創(chuàng)業(yè)多么艱難，如果能堅持下來繼續(xù)干的就都是好樣的。十年前我們大部分人都沒想到平安醫(yī)院會建起15層病房大樓，集團(tuán)能發(fā)展成現(xiàn)在這樣的規(guī)模和水平。毫不夸張地說，我不但一直堅信這個目標(biāo)會實現(xiàn)，而且我心目中的發(fā)展藍(lán)圖、目標(biāo)夢想，更宏大、更輝煌。只有想不到的，沒有做不到的，所以一定要把大家的智慧集合起來，經(jīng)過集體討論，出謀獻(xiàn)策，凝心聚力，統(tǒng)一意志，共同進(jìn)步，20xx年發(fā)展目標(biāo)一定能實現(xiàn)。

　　另外，企業(yè)之間的盈利模式只能借鑒不能照搬，希望下一步不需要再催促去做什么，我們大家要發(fā)自內(nèi)心的去計劃自己的下一步，去認(rèn)真謀劃自己的未來。首先是自己多思考，然后是團(tuán)隊充分討論。只要定下來的必須無條件服從，只要你做了，執(zhí)行中如果出現(xiàn)什么問題，那責(zé)任是集體的。但是在執(zhí)行中有什么問題，必須及時反饋，及時修正。

　　至于今后五年、十年集團(tuán)公司如何發(fā)展?需要我們共同探索。醫(yī)院的幾個并購模式包括自建、兼并、托管。托管模式看來是不行的，自建的周期太長，兼并的發(fā)展較快。灤南醫(yī)院最大的失誤是平安醫(yī)院沒有去人，時好時壞，說明不是能力問題，是思想問題，是責(zé)任問題。如何建立三級醫(yī)療網(wǎng)，灤南中醫(yī)院和趙縣仁濟(jì)醫(yī)院作為試點要盡快拿出成熟的經(jīng)驗。作為二級醫(yī)院如何對上和對下的對接，要摸索和建立出一套完整的實施辦法和措施，可以讓別人去復(fù)制。青島和平安還要拿出一套醫(yī)療與托養(yǎng)相結(jié)合的管理經(jīng)營模式。平安醫(yī)院的血液和免疫科為什么20xx年發(fā)展的不好，就是因為有了自滿情緒。現(xiàn)在這個發(fā)展機遇期，對任何人都是很好的機會，需要大家認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，分析得失。藥廠20xx年增長慢的主要原因是什么?“認(rèn)證”不是理由。我們一定要學(xué)會解剖自己，在困難的時候要看到光明，在光明的時候要想到危機，只有兩者結(jié)合起來才能更穩(wěn)步的向前發(fā)展，希望大家在自己的崗位上嚴(yán)于律己，不斷提高。

　　三要抓住機遇。我們大家都知道，機遇既是稀缺的寶貴資源，又是稍縱即逝的不穩(wěn)定資源，所以說，及時發(fā)現(xiàn)機遇、抓住機遇至關(guān)重要�？v觀我國民營企業(yè)發(fā)展歷程的經(jīng)驗教訓(xùn)，可以說，能不能抓住機遇，加快發(fā)展，是一個企業(yè)能不能贏得主動、贏得優(yōu)勢、贏得勝利的關(guān)鍵所在。歷史一再表明，凡是在歷史發(fā)展的關(guān)鍵時期，抓住了機遇，落后企業(yè)就有可能實現(xiàn)超越式、跨越式發(fā)展，成為時代發(fā)展的弄潮兒;而喪失了機遇，原本強盛的國營企業(yè)也會成為時代發(fā)展的落伍者。關(guān)于機遇、競爭、挑戰(zhàn)和發(fā)展之間關(guān)系和角色變換，阿里巴巴董事長馬云有一個形象的比喻：“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數(shù)人都死在明天晚上。”如果作為一名企業(yè)高管思想意識中沒有競爭意識，沒有危機感，就不可能及時發(fā)現(xiàn)捕捉到機遇，其結(jié)果必然被競爭激流淘汰出局。那么作為一個企業(yè)高管怎樣做才能搶抓到機遇呢?海爾集團(tuán)的創(chuàng)始人張瑞敏經(jīng)驗之談是：“企業(yè)家只有兩只眼睛不行，必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理，最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化，策劃創(chuàng)新行為;第三只眼睛用來盯住國家宏觀調(diào)控政策，以便抓住機遇，超前發(fā)展。”

　　大家知道，我們河北平安健康集團(tuán)發(fā)展到現(xiàn)在不容易，目前，從整體規(guī)模到競爭實力我們?nèi)蕴幱谌珖�同行業(yè)的第一團(tuán)隊序列，如何確保長久穩(wěn)居第一團(tuán)隊并不斷實現(xiàn)名次前移，就取決于我們在座諸位的責(zé)任意識、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、開拓創(chuàng)新、努力工作。黨的明確的宏偉發(fā)展目標(biāo)和國務(wù)院加快促進(jìn)健康服務(wù)業(yè)發(fā)展決策，定會給我們創(chuàng)造難得的發(fā)展機遇。如果因為我們責(zé)任心不到位，沒有抓住機遇，使得公司落后了，那你我就是平安的罪人�，F(xiàn)在機遇來了，但是危機和機會是并存的，就是看你如何去選擇，如何去努力。在這個時候，決策對了的話那發(fā)展定會快于任何時期。華潤兼并找1、2線城市，復(fù)星找能盈利的上市醫(yī)院。我們是要建區(qū)域性的三級醫(yī)療網(wǎng)，目標(biāo)能否實現(xiàn)，成敗就在此三年，成功了證明大家付出了艱辛和汗水，如果這三年被落下的話，再想起來會很難。希望大家充分做好奮力拼搏三年的思想準(zhǔn)備，人生能有幾回搏，咱們就再博一回。只要大家振奮精神，勇挑重?fù)?dān)，十年后我們一定會做到單體最強，整體最大。

　　總之，作為企業(yè)管理者一定要懂得責(zé)任越多，磨練就會越多，能力也就會越強;責(zé)任越重，壓力就會越大，進(jìn)步也就會越快的道理。責(zé)任就是機會，勇于承擔(dān)，抓住機遇，拼搏進(jìn)取，才是真聰明，真能干，真創(chuàng)舉。