質(zhì)量月啟動大會建設(shè)單位精彩發(fā)言稿（精選7篇）
質(zhì)量月啟動大會建設(shè)單位精彩發(fā)言稿 篇1
同志們：
今年9月，是全國質(zhì)量月。為貫徹落實(shí)國家、省、市質(zhì)量工作會議精神和認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院《質(zhì)量振興綱要》，今天，由縣人民政府主辦、縣質(zhì)監(jiān)局承辦的年全縣“質(zhì)量月”活動儀式在這里正式啟動!這標(biāo)志著我縣質(zhì)量監(jiān)管工作又站在一個新起點(diǎn)上，它必將推動全縣企業(yè)提升質(zhì)量管理水平，提高全民質(zhì)量安全意識，產(chǎn)生良好的導(dǎo)向作用。
質(zhì)量安全和質(zhì)量誠信是社會和諧的基礎(chǔ)，是切實(shí)保障人民群眾利益的長效工程。近年來，縣質(zhì)監(jiān)局堅(jiān)決貫徹縣委、縣政府的各項(xiàng)工作部署，通過實(shí)施監(jiān)管責(zé)任制、普查摸底、市場準(zhǔn)入制度、專項(xiàng)整治等措施，促使我縣質(zhì)量工作呈現(xiàn)出嶄新的局面。
為扎實(shí)開展好“質(zhì)量月”活動，下面我講幾點(diǎn)意見：
一、加強(qiáng)宣傳，努力提高質(zhì)量意識
今年“質(zhì)量月”的活動主題是“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)縣，共創(chuàng)美好生活”，我們要以全面貫徹落實(shí)《質(zhì)量振興綱要》為主線，圍繞活動主題加大宣傳力度，要切實(shí)做到電視有影、報(bào)紙有字，通過全方位、多角度地廣泛宣傳，力求做到家喻戶曉，婦孺皆知，不斷提高廣大企業(yè)和消費(fèi)者的質(zhì)量意識。
二、明確責(zé)任，認(rèn)真做好質(zhì)量工作
縣政府是全縣質(zhì)量安全工作的責(zé)任主體，我們將繼續(xù)加強(qiáng)對全縣質(zhì)量工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，引導(dǎo)督促企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，大力支持監(jiān)督部門依法行政。質(zhì)量監(jiān)督部門要把《產(chǎn)品質(zhì)量法》和《質(zhì)量振興綱要》學(xué)習(xí)好、宣傳好、貫徹好;要著力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍素質(zhì)，正確處理依法行政與優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境的關(guān)系，堅(jiān)決查處制假、售假案件，并及時向社會公布。同時要充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，搞好服務(wù)工作，寓服務(wù)于監(jiān)督之中，及時正確解決問題，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者合法權(quán)益，真正成為政府責(zé)任的執(zhí)行者、企業(yè)發(fā)展的支持者、群眾利益的維護(hù)者。
三、強(qiáng)化監(jiān)管，切實(shí)維護(hù)消費(fèi)者權(quán)益
中秋、國慶節(jié)將至，各職能部門要充分履行監(jiān)管責(zé)任，注重實(shí)際，突出重點(diǎn)，積極開展大檢查活動，重點(diǎn)查處米、面、油及中秋節(jié)月餅等與人民生活密切相關(guān)的食品;嚴(yán)厲查處標(biāo)識不符、摻雜摻假、短斤缺兩、濫用添加劑、無證生產(chǎn)等違法行為。要通過查處大案要案，公開處理、公開曝光等措施來震懾違法犯罪分子。在活動中，要堅(jiān)決糾正有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)、違法不究、濫用職權(quán)等現(xiàn)象。各企業(yè)要自覺接受監(jiān)管部門的監(jiān)督，把責(zé)任落實(shí)到每道工序和人頭，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。廣大消費(fèi)者也要學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，普及質(zhì)量安全知識，檢舉揭發(fā)制假、售假等違法行為。通過上下聯(lián)動，密切配合，形成全社會齊抓共管的良好氛圍。
同志們，讓我們緊緊圍繞“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)縣，共創(chuàng)美好生活”這一質(zhì)量月主題，以貫徹落實(shí)《質(zhì)量振興綱要》為契機(jī)，以做好質(zhì)量工作為已任，共同努力、扎實(shí)工作，為促進(jìn)我縣經(jīng)濟(jì)快速、健康發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
最后，預(yù)�！百|(zhì)量月”活動取得圓滿成功!
謝謝大家!
質(zhì)量月啟動大會建設(shè)單位精彩發(fā)言稿 篇2
二十年前我去阿聯(lián)酋，當(dāng)飛機(jī)降落時，西亞非洲司司長告訴我，下去就是中東的香港。當(dāng)時我不相信，下去一看，然后就寫了一文章《資源是會枯竭的，唯有文化才能生生不息》。迪拜是沒有一滴油的沙漠，現(xiàn)在比阿聯(lián)酋還出名，這就是文化造就沙漠上的井噴。
華為公司也要加強(qiáng)質(zhì)量文化的建設(shè)。目前公司在質(zhì)量問題上的認(rèn)識，仍然聚焦在產(chǎn)品、技術(shù)、工程質(zhì)量……這些領(lǐng)域，而我認(rèn)為質(zhì)量應(yīng)該是一個更廣泛的概念。我們沿著現(xiàn)在的這條路，要走向新領(lǐng)域的研究，建立起大質(zhì)量管理體系。
一、什么是大質(zhì)量管理體系？
第一，大質(zhì)量管理體系需要介入到公司的建設(shè)、哲學(xué)建設(shè)、管理理論建設(shè)等方面，形成華為的質(zhì)量文化。你們講了很多“術(shù)”，我想講講“道”。你們看，法國波爾多產(chǎn)區(qū)只有名質(zhì)紅酒，從種子、土壤、種植……形成了一整套完整的文化，這就是產(chǎn)品文化，沒有這種文化就不可能有好產(chǎn)品。瑞士的鐘表為什么能做到世界第一？法國大革命時要?dú)⒌裟切┯绣X人和能干人，這些人都跑去了瑞士，所以瑞士的鐘表主要是在法語區(qū)，其中很多精密機(jī)件是德語區(qū)的。我再講一個例子。德國斯圖加特工程院院長帶我去參觀一個德國工學(xué)院，大學(xué)一年級入學(xué)的學(xué)生，他們都在車間里面對著圖紙做零件，把這些零件裝到汽車上去跑，跑完回來再多少分。經(jīng)過這一輪，再開始學(xué)習(xí)幾何、理論力學(xué)、結(jié)構(gòu)力學(xué)……等學(xué)科，所以德國制造的汽車永遠(yuǎn)是無敵天下。
每個人都愿意兢兢業(yè)業(yè)地做一些小事，這就是德國、日本的質(zhì)量科學(xué)，沒有這種文化就不可能有德國、日本這樣的精密制造。我們?yōu)槭裁床荒苡羞@種文化？我們要借鑒日本和德國的先進(jìn)文化，最終形成華為的質(zhì)量文化。如果公司從上到下沒有建立這種大質(zhì)量體系，你們所提出的嚴(yán)格要求則是不可靠的城墻，最終都會被推翻。
第二，我們要建立起大質(zhì)量體系架構(gòu)，在、德國、日本建立大質(zhì)量體系的能力中心。日本的材料科學(xué)非常發(fā)達(dá)，你們不要輕視京瓷，氮化鎵就是陶瓷，那是無線電最主要的材料。我們要用日本的材料做全世界最好的產(chǎn)品；德國人很嚴(yán)謹(jǐn)，工藝、管理非常優(yōu)秀；人善于胡思亂想，構(gòu)架思維問題。我們把三者結(jié)合起來，就能支持華為全局性的質(zhì)量。而且我們用工具、手段來代替人，購買世界上最好的工具，做出別人不可替代的產(chǎn)品，做到無敵，最后就能世界領(lǐng)先。
質(zhì)量文化、質(zhì)量哲學(xué)問題，其實(shí)德國、日本都是開放的，我們什么都能看到，為什么還是生產(chǎn)不出德國、日本那么好的產(chǎn)品呢？我們要敢于在這方面加快發(fā)展。即使我們的表格被別人拿去了，他們也不一定能讀得懂，不要在非戰(zhàn)略地方浪費(fèi)力量。我在達(dá)沃斯，說我自己“不懂技術(shù)，也不懂管理，也不懂財(cái)務(wù)”，有人就說我裝萌。但是后面我說“提了桶漿糊，把十五萬人粘在一起，力出一孔、利出一孔，才有今天華為這么強(qiáng)大”，他不看后面這句話，看不懂，因?yàn)樗欢寮艺軐W(xué)，也不懂妥協(xié)、灰度這種文化。我不像西方公司CEO什么都要懂，因?yàn)槿蝿?wù)就簡單明了的那么幾句話，然后就是目標(biāo)，具體做事是業(yè)務(wù)部門的事情。其實(shí)我們的目的很簡單，形成一種文化，共同奮斗構(gòu)建公司，再加上質(zhì)量管理。我們現(xiàn)在口號很厲害，大家很興奮，要把這種熱情轉(zhuǎn)到積極的文化當(dāng)中去。
二、華為公司最重要的基礎(chǔ)就是質(zhì)量。
我們要從以產(chǎn)品、工程為中心的質(zhì)量管理，擴(kuò)展到涵蓋公司各個方面的大質(zhì)量管理體系。
第一，質(zhì)量不能僅僅涵蓋產(chǎn)品、工程，你們現(xiàn)在是基礎(chǔ)性理解，這點(diǎn)我已經(jīng)同意了，你們就先把這一階段推出去。質(zhì)量目標(biāo)我不反對，質(zhì)量方針“華為承諾向客戶高質(zhì)量的產(chǎn)品、服務(wù)和解決”這句話太有局限性，把我們約束起來了。我們的操作可以局限性，但是口號不能有局限性。比如，IT匯報(bào)提綱第一句話就應(yīng)是“要想富，先修路”，這就是IT部門的綱領(lǐng)，要超前各個部門的需求往前走。
你們寫好幾文章，貼到上去“洗澡”，然后我們再來討論第二階段——涵蓋華為公司整體的大質(zhì)量體系。華為的所有方面都要以效率為中心，都要以質(zhì)量為中心，一個要多產(chǎn)糧食，一個要產(chǎn)好糧食。我愿意跟你們切開來討論，先討論體系，形成務(wù)虛，執(zhí)行體系再討論。達(dá)成共識后，目標(biāo)就清晰了。
第二，華為不能只有一個首席質(zhì)量官，應(yīng)該涵蓋很多領(lǐng)域。比如國家層面、BG層面、產(chǎn)品線層面……等各級組織都應(yīng)該有首席質(zhì)量官，把相應(yīng)的權(quán)利授給他，盡量把責(zé)任制落實(shí)到基層。這點(diǎn)你們的想法和我是一致的，我認(rèn)為很好。
第三，在質(zhì)量問題上，要永遠(yuǎn)記得七個反對，而且要堅(jiān)決反對。我們要繼續(xù)貫徹七個反對，反對完美主義，反對繁瑣哲學(xué)，反對盲目創(chuàng)新，反對沒有全局效益提升的局部優(yōu)化，反對沒有全局觀的干部主導(dǎo)變革，反對沒有業(yè)務(wù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的員工參加變革，反對沒有充分論證的流程進(jìn)入實(shí)用。我們講的是端到端的質(zhì)量管理，要反對局部優(yōu)化影響了全局優(yōu)化�，F(xiàn)在每個部門都在講自己的優(yōu)化，但如果妨礙了全局優(yōu)化就不是優(yōu)化。
三、高級干部與外部溝通后，要善于輸出，讓更多人吸收能量，推動華為公司的文化進(jìn)步。
你們與外部理論家溝通的德國、日本質(zhì)量文化，參加溝通的人都去寫文章，貼到心聲社區(qū)上去，對全員開放，來推動華為公司的文化進(jìn)步。高級干部要善于寫，不用通大論，就講自己的理解。我們在很多方面有共識，只是表達(dá)方式不一樣，爭取把表達(dá)方式標(biāo)準(zhǔn)化，然后傳播出去，要讓大家都在這里吸取能量，讓年青人可以成長。今天的士兵里有“明日之星”，“明日之星”就是明天的將軍。英雄不問出處，只要能做好，我們就用你�，F(xiàn)在有些高級干部基本不讀文件，公司文件凝聚了多少心血的結(jié)晶，每句語言都是經(jīng)典的。如果只憑自己的經(jīng)驗(yàn)工作，遲早會被歷史淘汰掉。
當(dāng)然，我們的新生一代能成長，也不能讓時代拋棄老一代。要讓他們?nèi)⒓佑?xùn)戰(zhàn)結(jié)合，接受新的方法賦能。訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合就是新老混合班，地區(qū)部總裁、代表處代表和小青年一個班。地區(qū)部總裁、代表進(jìn)入循環(huán)賦能后，不是要把他一定變成，只要他明白我們這次變革的意義，會講“要得，按劉司令的辦”，用的推動力能支持去變革就行。
四、華為公司最寶貴的是無生命的管理體系，以規(guī)則、制度的確定性來應(yīng)對不確定性，爭奪大數(shù)據(jù)流量時代的勝利。
五千年來，世界文明古國巴比倫垮了，羅馬垮了，但沒垮。因?yàn)槲迩甑娜寮椅幕�，使擰成了一個面團(tuán)。
華為公司最寶貴的是無生命的管理體系，因?yàn)槿说纳际怯邢薜摹Ｎ覀兓硕嗄陼r間，終于半明白了西方管理。只要公司不跨，就能無敵天下，如果公司垮了，這個文化就報(bào)廢了，管理體系也沒用了。我們要維持管理體系能有活力的持續(xù)運(yùn)行，保持有動能，所以我們要保持盈利，逼大家不能搞低質(zhì)量、低價格的經(jīng)營。當(dāng)然，也不能強(qiáng)調(diào)大幅度的激進(jìn)改進(jìn)，提出些莫名其妙的口號來�，F(xiàn)在全世界沒有哪家公司像華為一樣，凝聚了十五萬人團(tuán)結(jié)起來沖鋒。未來的大數(shù)據(jù)流量越來越恐怖，我們代表人類爭奪大數(shù)據(jù)流量未來制高點(diǎn)，一定能在全世界取得勝利。
但是我們要高度關(guān)注剛剛提到的幾個問題，因?yàn)橹沃A為的命運(yùn)承載。華為已經(jīng)走過了農(nóng)民時代，正走在正規(guī)軍的路上，我們要學(xué)會發(fā)射“火箭”、“大炮”……，提高我們對戰(zhàn)略的認(rèn)識、對戰(zhàn)術(shù)的理解、對具體操作技術(shù)的能力，這是時代賦給我們的使命。公司沒有IT支持的時候，我們就是健忘型組織，因?yàn)橐揽咳藖砉袒粋�東西，可能上個廁所就忘了。我們現(xiàn)在有了流程IT支持，那肯定是一步步改進(jìn)。我們公司一部分以規(guī)則、制度的確定性來應(yīng)對任何不確定性，逐漸走上正路。其實(shí)我們現(xiàn)在已經(jīng)走在正路上了，只是還需要走得更好一些。
你們今天的匯報(bào)挺好，總體上我們達(dá)成了共識，下一步繼續(xù)溝通。
質(zhì)量月啟動大會建設(shè)單位精彩發(fā)言稿 篇3
同志們：
剛才，勇華總對公司“質(zhì)量月”活動進(jìn)行了部署和要求，公司在“質(zhì)量月”活動中策劃了很多活動，內(nèi)容非常豐富，希望大家認(rèn)真貫徹落實(shí)，扎扎實(shí)實(shí)開展好今年的“質(zhì)量月”活動。
質(zhì)量工作關(guān)系到生活的方方面面，關(guān)系到千家萬戶，特別是工程質(zhì)量的好壞直接影響到人民的生命健康和財(cái)產(chǎn)損失。國家歷來重視質(zhì)量工作，始終將提高質(zhì)量發(fā)展水平放在重要戰(zhàn)略位置。黨提出要把推動發(fā)展的立足點(diǎn)轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量和效益上來，更加突出了質(zhì)量對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵性作用。國家出臺的《質(zhì)量發(fā)展綱要(20xx)》，把以質(zhì)取勝作為質(zhì)量發(fā)展的核心理念，提出要發(fā)揮質(zhì)量的戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性和支撐性作用，依靠質(zhì)量創(chuàng)造市場競爭優(yōu)勢，增強(qiáng)我國產(chǎn)品、企業(yè)、產(chǎn)業(yè)的核心競爭力。集團(tuán)公司進(jìn)一步提出了“有質(zhì)量、有效益”的發(fā)展要求，并發(fā)布了質(zhì)量綱要實(shí)施方案和工程建設(shè)質(zhì)量提升方案，對質(zhì)量工作、質(zhì)量發(fā)展等方面提出了具體要求。對我們寰球公司來講，質(zhì)量就是安全的基礎(chǔ)，是發(fā)展的保障，就是企業(yè)的立身之本、發(fā)展之基、信譽(yù)之源。公司加強(qiáng)質(zhì)量管理，成立了質(zhì)量提升領(lǐng)導(dǎo)小組，發(fā)布了質(zhì)量提升實(shí)施方案和任務(wù)分解，強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督，開展質(zhì)量樣板工程活動，堅(jiān)持把質(zhì)量要求嚴(yán)格落實(shí)到各級生產(chǎn)系統(tǒng)和經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)，始終把質(zhì)量作為提升公司綜合實(shí)力的一項(xiàng)長效工程，把“嚴(yán)抓工程質(zhì)量管理工作”作為打造精品工程、樹立寰球品牌的重要途徑。
目前我們的質(zhì)量工作雖然有了一定的基礎(chǔ)，也取得了一些成績，然而，通過對質(zhì)量管理的體系梳理和對現(xiàn)場的檢查發(fā)現(xiàn)，某些單位、某些部門、某些項(xiàng)目，在質(zhì)量意識觀念、質(zhì)量管理等方面還存在不足，質(zhì)量問題時有發(fā)生，某些典型問題重復(fù)發(fā)生，這與國際一流工程公司的`目標(biāo)要求極不對應(yīng)，與國家和集團(tuán)公司的要求還有很大的差距。因此，我們要清醒認(rèn)識質(zhì)量工作中存在的問題與不足，找出原因所在，及時彌補(bǔ)工作中的漏洞和缺陷。我們要充分認(rèn)識到公司質(zhì)量工作面臨的嚴(yán)峻形勢。各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項(xiàng)目部一定要進(jìn)一步增強(qiáng)做好質(zhì)量工作的責(zé)任感和緊迫感。
今天，在這里組織大家召開公司20xx年“質(zhì)量月”啟動會，目的就是要通過這樣一種形式，進(jìn)一步提高大家對質(zhì)量工作的認(rèn)識，并以此次“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，推動各單位抓好質(zhì)量責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)員工質(zhì)量意識和能力教育，促進(jìn)各級領(lǐng)導(dǎo)干部象抓安全工作一樣抓好質(zhì)量工作，推動公司質(zhì)量管理水平持續(xù)提高。
今年公司的“質(zhì)量月”活動，各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項(xiàng)目部務(wù)必要高度重視，下面，就如何開展好此次“質(zhì)量月”活動我提三點(diǎn)要求：
一、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要高度重視“質(zhì)量月”活動，帶頭做好各項(xiàng)質(zhì)量工作。尤其是各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項(xiàng)目部的主要負(fù)責(zé)人，必須要進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量發(fā)展的理念，牢固樹立“紅線”意識、責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，把質(zhì)量工作始終放在各項(xiàng)工作的首位，“質(zhì)量月”期間，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要率先垂范，多深入基層，多深入現(xiàn)場，親自安排部署“質(zhì)量月”的各項(xiàng)活動，確保質(zhì)量月活動取得實(shí)實(shí)在在的成效。
二、要加強(qiáng)宣傳，鼓勵全體干部員工積極參與“質(zhì)量月”活動�！百|(zhì)量月”期間，企業(yè)文化部要大力配合開展好質(zhì)量月宣傳活動，充分發(fā)揮寰球之窗、手機(jī)報(bào)等多種媒體的作用，使宣傳活動有聲有色，氛圍濃厚。各項(xiàng)目現(xiàn)場通過現(xiàn)場宣傳欄、條幅、標(biāo)語等形式宣傳質(zhì)量月活動內(nèi)容及質(zhì)量口號。各單位、各項(xiàng)目部要發(fā)動全員參與質(zhì)量月活動，開展員工喜聞樂見的質(zhì)量活動，通過簡單、有趣的活動內(nèi)容和方式充分調(diào)動員工參與的積極性，最大程度的提升員工質(zhì)量意識和質(zhì)量技能，進(jìn)一步擴(kuò)大質(zhì)量工作的群眾基礎(chǔ)。
三、要以此次“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，推動建立公司質(zhì)量工作長效機(jī)制。各單位、各部門、各業(yè)務(wù)公司、各項(xiàng)目部要以此次“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，進(jìn)一步提高對質(zhì)量工作的認(rèn)識，強(qiáng)化質(zhì)量管理。一是要牢記質(zhì)量工作是企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在要求和重要保障，質(zhì)量是我們的招牌，任何工程都要有嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，才能取信用戶、取信社會。要擺正質(zhì)量與進(jìn)度、質(zhì)量與效益、質(zhì)量與發(fā)展的關(guān)系，切實(shí)樹立終身負(fù)責(zé)質(zhì)量的思想意識，敬畏法律、敬畏監(jiān)督，真正把質(zhì)量工作放在首位。二是要狠抓嚴(yán)管，加強(qiáng)質(zhì)量作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究。堅(jiān)持黨政一把手親力親為，親自動手抓，在質(zhì)量制度落實(shí)上要落實(shí)“認(rèn)真”，對于質(zhì)量問題，要敢于較真，絕不能姑息，絕不能遮掩，要查清原因，追究責(zé)任。要把質(zhì)量責(zé)任層層落實(shí)到崗位，落實(shí)到人頭，做到縱向到底，橫向到邊。三是要從源頭上抓好質(zhì)量工作，強(qiáng)化過程管理、追求卓越，一絲不茍抓好質(zhì)量工作。要深刻認(rèn)識到質(zhì)量是工程建設(shè)企業(yè)的生命，是價值、品牌、形象最為重要的基礎(chǔ)。我們承擔(dān)的都是一些重大工程，關(guān)系國計(jì)民生，具有國際影響力，如果出現(xiàn)重大質(zhì)量安全環(huán)保事故，不僅會影響公司的聲譽(yù)，而且還會影響到集團(tuán)公司的整體聲譽(yù)，有時還會帶來顛覆性的問題，因此我們一定要保持清醒頭腦，認(rèn)真貫徹質(zhì)量至上的工作要求，著力提升以質(zhì)量為核心的管理能力。要進(jìn)一步完善質(zhì)量保證體系，建立質(zhì)量激勵機(jī)制，特別是要加強(qiáng)承包商的質(zhì)量保證體系審核。要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)計(jì)質(zhì)量管理，強(qiáng)化設(shè)計(jì)質(zhì)量控制體系運(yùn)行，開展設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督工作，提升設(shè)計(jì)質(zhì)量管理水平。要廣泛開展質(zhì)量改進(jìn)、質(zhì)量攻關(guān)、質(zhì)量風(fēng)險分析等活動，推廣應(yīng)用先進(jìn)的質(zhì)量技術(shù)和現(xiàn)代質(zhì)量管理方法，強(qiáng)化施工過程控制。加強(qiáng)對承包商的市場準(zhǔn)入管理和質(zhì)量誠信建設(shè)，嚴(yán)格準(zhǔn)入關(guān)口，建立誠信檔案，開展質(zhì)量回訪，把質(zhì)量誠信落到實(shí)處。實(shí)現(xiàn)以管理促質(zhì)量，以質(zhì)量促穩(wěn)定，以穩(wěn)定促發(fā)展的良性發(fā)展格局。
同志們，“質(zhì)量月”活動已經(jīng)啟動，希望大家按照公司“質(zhì)量月”活動方案部署和黃總的講話要求，提前安排，提前部署。最后，預(yù)祝公司“質(zhì)量月”活動圓滿成功。
謝謝大家!
質(zhì)量月啟動大會建設(shè)單位精彩發(fā)言稿 篇4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，建筑工程是社會公共產(chǎn)品，維系到國計(jì)民生，搞好工程質(zhì)量是我公司應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，也是我公司賴以生存和發(fā)展的基石。借此今天這個質(zhì)量月活動的動員大會，我謹(jǐn)代表綠洲紅城花園項(xiàng)目全體干職員工向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報(bào)，我想：今天既是綠洲紅城花園項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動的動員日，更將是我們建設(shè)集團(tuán)建筑公司施工質(zhì)量月活動的新開端。
“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”已成為我們建設(shè)集團(tuán)建筑公司施工生產(chǎn)經(jīng)營管理的共識：質(zhì)量是工程的生命;質(zhì)量是誠信;質(zhì)量是產(chǎn)品的前提;質(zhì)量是能力的體現(xiàn);質(zhì)量是職業(yè)操守;質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn);質(zhì)量是品牌和效益。上月的質(zhì)量會議上，很多領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細(xì)的闡述，回去之后我們召開了會議，進(jìn)行了討論，一致認(rèn)為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機(jī)感來開展工作。質(zhì)量管理過程中就要抱著一種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，在綠洲紅城花園項(xiàng)目“質(zhì)量月”活動中，全員動員，全員參與齊心協(xié)力來推動和確保綠洲紅城花園項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量的健康持續(xù)發(fā)展。我們將從兩個方面著手展開工作。
一、借質(zhì)量活動機(jī)會、更新質(zhì)量觀念
“工欲善其事，必先利其器�！备愫霉こ探ㄔO(shè)質(zhì)量建設(shè)不是一句空話，必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量意識、危機(jī)意識，必須加大宣傳力度，營造良好的質(zhì)量氛圍。開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，進(jìn)一步提高大家的責(zé)任感，危機(jī)感和使命感，激發(fā)員工的主觀能動性和質(zhì)量意識性。
二、借質(zhì)量月活動動力、強(qiáng)化質(zhì)量管理
嚴(yán)格“三檢制”和施工生產(chǎn)過程中的管理，加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度，堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合的原則，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。重點(diǎn)抓施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí)，確保現(xiàn)場管理人員對工程建設(shè)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督管理，周密計(jì)劃，扎實(shí)工作，努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。保證工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的順利完成。
祝質(zhì)量月活動取得圓滿成功!謝謝大家!
質(zhì)量月啟動大會建設(shè)單位精彩發(fā)言稿 篇5
尊敬的各位、老師，親愛的同學(xué)們:
大家下午好！
我是來自419班的陽慧娟，我演講的題目是《美麗如它》。
有那么一種愛，讓人默默付出、毫無怨言，有那么一種愛，讓人想到時溫暖如春；有那么一種愛，有如綿綿細(xì)雨滋潤著我們的心田，那就是——親情。
親情宛如一棵古樹，春天倚著她幻想，夏天倚著她繁茂，秋天倚著她成熟，冬天倚著她溫存，這份愛，雖然平凡卻在平凡中孕育出一份驚人的偉大，偉大的親情呀，有誰能掂量出它的分量，又有誰能真正報(bào)告？
許多年來，在我的衣柜里，一直珍藏著一件毛衣，它做工精致，上面用紅黃線繡著兩只憨態(tài)可掬的小白兔，那些鮮艷的絲線也早已經(jīng)開始褪色。
記得上小學(xué)時，同學(xué)們?nèi)耸忠患䦂D案漂亮的毛衣，唯有我沒有，我就纏著奶奶希望她能給我買一件，可對于奶奶當(dāng)時的家境來看，我的要求顯然是不被允許的，奶奶便決定給我織一件，當(dāng)時奶奶的身體很不好，有胃病、高血壓，不能操勞……我的心里充滿了愧疚，冬天的風(fēng)總是殘忍的，但很快我便穿上了溫暖的毛衣，可奶奶卻因胃出血而住院……
那天，我來到奶奶的病床前，她用那像枯木般卻溫暖的手撫摸著毛衣，隨后，她笑了，有如星輝般燦爛地笑了，她緩慢地說著：“真好看”，那悠長的目光中飽含著深情，仿佛要追隨我至天涯海角……最終，奶奶走了，沒有留下任何東西，只給了我那件毛衣，而我卻是在后來才知道，奶奶常常熬夜織毛衣，不知多少次織了又拆，拆了又織，奶奶！是為了我，是為了我��！剎那間，我的淚水再也忍不住，決堤而下，恨涌上我的心頭，久久不能平靜……奶奶，對不起，是我的錯！
數(shù)十年的時光匆匆而逝，有時候，我真的很羨慕其他的同學(xué)，因?yàn)樗麄冞�有奶奶疼，還能痛痛快快地叫一聲奶奶，而我卻再也沒有這個機(jī)會了，那件舊毛衣，好像是歲月送給我的一份特殊禮物，每當(dāng)我將它合出來的時候，我的眼睛都會陡然穿透那些泛黃的記憶，仿佛看到慈祥的奶奶對我和藹地笑著……
有一種情，經(jīng)得起風(fēng)雨，卻經(jīng)不起平淡，那是愛情；有一種情況，經(jīng)得起平淡，卻經(jīng)不起風(fēng)雨，那是友情；有一種情，無關(guān)乎平淡，無關(guān)乎風(fēng)雨，它就那樣一直靜靜流淌著，親情，是我們所有人滄海桑田的擁有。
讓我們對那如陽光般溫暖、天空般澄凈、海洋般遼闊的親情予以我們最深的敬意吧！
謝謝大家！
質(zhì)量月啟動大會建設(shè)單位精彩發(fā)言稿 篇6
各位：
在一年一度的全國“質(zhì)量月”到來之際，xx區(qū)政府以及xx區(qū)質(zhì)監(jiān)局在這里組織了以“履行主體責(zé)任，追求卓越績效”為主題的名牌企業(yè)承諾活動，緊扣“質(zhì)量月”的活動主題，有力地推動了全市的“質(zhì)量月”活動的開展。下面，我代表市質(zhì)監(jiān)局再講三點(diǎn)意見：
一、充分認(rèn)識“質(zhì)量月”活動的重要意義，切實(shí)提升全社會質(zhì)量意識“質(zhì)量月”是指由國家質(zhì)檢總局倡導(dǎo)和部署下，由全社會尤其是廣大企業(yè)積極參與、旨在提高全民族質(zhì)量意識、提高質(zhì)量的一年一度的專題活動。
我國的“質(zhì)量月”活動始創(chuàng)于1978年，中間一度中斷，在12月，國務(wù)院頒布了《質(zhì)量振興綱要(19～20xx年)》時，其中提出要繼續(xù)開展質(zhì)量月活動。因此，從開始，我國又恢復(fù)了一年一度的“質(zhì)量月”活動。
二十多屆“質(zhì)量月”活動的實(shí)踐證明，每年集中一段時間、確定一個主題，圍繞實(shí)現(xiàn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，動員和組織社會各方面力量，采取多種形式，有針對性地開展“質(zhì)量月”活動，對提高全民質(zhì)量意識，推動質(zhì)量振興事業(yè)，促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，有著重要的現(xiàn)實(shí)意義。
二、各方共同參與，辦好一屆有質(zhì)量的“質(zhì)量月”“質(zhì)量月”是一項(xiàng)傳統(tǒng)活動，但是今年意義不一般。國家質(zhì)檢總局提出的“抓質(zhì)量、保安全、促發(fā)展、強(qiáng)質(zhì)檢”12字工作方針，第一個就是“抓質(zhì)量”。如果這個“質(zhì)量月”平平淡淡，說明“抓質(zhì)量”抓得不夠好。各地各部門務(wù)必
高度重視，切實(shí)把“質(zhì)量月”活動抓出實(shí)效。要著眼于提高當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)、主打產(chǎn)品的質(zhì)量水平和質(zhì)量管理水平，深入分析存在的質(zhì)量問題，有針對性地組織重點(diǎn)攻關(guān)和技術(shù)革新，解決好存在的問題，把“質(zhì)量月”活動往實(shí)處抓好。
“質(zhì)量月”要立足于促進(jìn)全社會參與。從1978年“質(zhì)量月”以“生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)品光榮、生產(chǎn)劣質(zhì)品可恥”為主題開始，每年的“質(zhì)量月”的主題都是圍繞質(zhì)量、效益展開。今年更是確定為“建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，共創(chuàng)美好生活”�！百|(zhì)量月”活動也必須動員全社會力量廣泛參與。動員地方黨委政府領(lǐng)導(dǎo)多參加“質(zhì)量月”活動，才能讓決策層面更加重視質(zhì)量;動員組織政府部門、監(jiān)管部門、生產(chǎn)企業(yè)、行業(yè)組織、社會組織等各方面參與“質(zhì)量月”活動，才能促進(jìn)全社會更加關(guān)注質(zhì)量。
“質(zhì)量月”要立足于提升產(chǎn)品質(zhì)量。尤其是要結(jié)合實(shí)際，深入分析當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)產(chǎn)業(yè)、主打產(chǎn)品存在的質(zhì)量安全隱患，有針對性地組織重點(diǎn)攻關(guān)、技術(shù)論證，切實(shí)加以解決。通過“質(zhì)量月”活動，促進(jìn)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)、主打產(chǎn)品質(zhì)量水平有所提高，質(zhì)量管理明顯改進(jìn)。
“質(zhì)量月”要立足于改善工作質(zhì)量。一屋不掃，何以掃天下。工作質(zhì)量不提高，何談產(chǎn)品質(zhì)量。各級質(zhì)監(jiān)系統(tǒng)要通過質(zhì)量風(fēng)險分析、責(zé)任機(jī)制建立、過程檢查和質(zhì)量指標(biāo)控制、質(zhì)量過錯懲罰等質(zhì)量管理手段，提升工作質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量和自身素質(zhì)。
“質(zhì)量月”要立足于體現(xiàn)質(zhì)量為民。吸引越來越多的企業(yè)、消費(fèi)者積極自愿參與，讓老百姓切實(shí)感受到質(zhì)量為民的實(shí)效，切實(shí)體會到加強(qiáng)質(zhì)量工作帶來生活質(zhì)量的提高。
三、以“質(zhì)量月”活動為契機(jī)，建立質(zhì)量工作長效機(jī)制“質(zhì)量月”活動要深入貫徹科學(xué)發(fā)展觀的要求，圍繞“創(chuàng)新驅(qū)動，轉(zhuǎn)型發(fā)展”，以實(shí)施以質(zhì)取勝、品牌帶動、標(biāo)準(zhǔn)化引領(lǐng)三大戰(zhàn)略，提升質(zhì)量競爭力為主線，動員和引導(dǎo)全社會努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平，營造全社會關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量的良好環(huán)境，推進(jìn)區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和“質(zhì)量興區(qū)”建設(shè)步伐，從而推動區(qū)域質(zhì)量振興、經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會進(jìn)步。 各級政府及主管部門要加強(qiáng)對質(zhì)量工作的統(tǒng)籌規(guī)劃和組織領(lǐng)導(dǎo)，逐步建立質(zhì)量責(zé)任制。當(dāng)前，特別要抓好食品質(zhì)量安全、特種設(shè)備安全，深入開展打危除患專項(xiàng)行動，嚴(yán)厲打擊危害食品安全的不法行為，切實(shí)保障城市公共安全和人民群眾人身健康，要加大對關(guān)系建筑、生產(chǎn)安全的產(chǎn)品打假治劣等重點(diǎn)工作，為區(qū)域產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)健康穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造公平競爭的良好局面。
各企業(yè)必須繼續(xù)貫徹落實(shí)《產(chǎn)品質(zhì)量法》，注重從源頭抓質(zhì)量安全，要扎實(shí)做好質(zhì)量管理基礎(chǔ)工作，建立健全標(biāo)準(zhǔn)化體系、計(jì)量檢測體系和質(zhì)量管理體系，做強(qiáng)自主品牌，追求卓越績效，提升質(zhì)量競爭力。
要加大輿論宣傳力度，動員和引導(dǎo)全社會共鑄誠信，形成人人關(guān)心質(zhì)量，人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量的氛圍，促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量管理水平的提高，推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)快速健康發(fā)展。
同志們，xx市長在今年“市長質(zhì)量獎”頒獎儀式上說，質(zhì)量是一座城市的精神、理念、文化和競爭力，無論全局工作還是微觀個體發(fā)展，質(zhì)量都是基礎(chǔ)。明確指出質(zhì)量工作在社會發(fā)展中的重要作用，我們要深刻領(lǐng)會這個要求，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，通過“質(zhì)量月”的活動，引導(dǎo)和動員全社會增強(qiáng)質(zhì)量意識，積極參與質(zhì)量發(fā)展事業(yè)，努力營造政府重視質(zhì)量、企業(yè)追求質(zhì)量、社會崇尚質(zhì)量、人人關(guān)注質(zhì)量的良好社會氛圍，提升我市和xx區(qū)的質(zhì)量總體水平，全面建設(shè)質(zhì)量強(qiáng)國，為加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，推動經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)!
質(zhì)量月啟動大會建設(shè)單位精彩發(fā)言稿 篇7
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
質(zhì)量是企業(yè)的生命，關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展，建筑工程是社會公共產(chǎn)品，維系到國計(jì)民生，搞好工程質(zhì)量是我公司應(yīng)該承擔(dān)的社會責(zé)任，也是我公司賴以生存和發(fā)展的基石。借此今天這個質(zhì)量月活動的動員大會，我謹(jǐn)代表毛灘施工局全體干職員工向各位領(lǐng)導(dǎo)同事匯報(bào)，我想：今天既是毛灘電站“質(zhì)量月”活動的動員日，更將是我施工局質(zhì)量月活動的新開端。
“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”已成為我施工局生產(chǎn)經(jīng)營管理的共識：質(zhì)量是工程的生命;質(zhì)量是誠信;質(zhì)量是支付的前提;質(zhì)量是能力的體現(xiàn);質(zhì)量是職業(yè)操守;質(zhì)量是良心責(zé)任的體現(xiàn);質(zhì)量是品牌和效益。
上月的質(zhì)量會議上，很多領(lǐng)導(dǎo)對工程質(zhì)量的重要性作了很全面詳細(xì)的闡述，回去之后我們召開了會議，進(jìn)行了討論，一致認(rèn)為質(zhì)量管理要有“如臨深淵如履薄冰”的危機(jī)感來開展工作。質(zhì)量管理過程中就要抱著一種憂患意識和“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”的態(tài)度抓工程質(zhì)量，來推動和確保毛灘電站工程建設(shè)質(zhì)量的健康持續(xù)發(fā)展。我們將從兩個方面著手展開工作。
一、更新質(zhì)量觀念
“工欲善其事，必先利其器�！备愫霉こ探ㄔO(shè)質(zhì)量建設(shè)不是一句空話，必須從每一個員工做起，提高我們的質(zhì)量意識、危機(jī)意識，必須加大宣傳力度，營造良好的質(zhì)量氛圍。開展質(zhì)量教育和創(chuàng)優(yōu)爭先活動，進(jìn)一步提高大家的責(zé)任感，危機(jī)感和使命感，激發(fā)員工的主觀能動性和質(zhì)量意識性。
二、強(qiáng)化質(zhì)量管理
嚴(yán)格“三檢制”和施工生產(chǎn)過程中的管理，加大質(zhì)量考核和質(zhì)量獎懲力度，堅(jiān)持管人與管事相結(jié)合的原則，狠抓質(zhì)量責(zé)任落實(shí)。重點(diǎn)抓施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實(shí)，確保現(xiàn)場管理人員對工程建設(shè)進(jìn)行全方位、全過程的監(jiān)督管理，周密計(jì)劃，扎實(shí)工作，努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。保證工程建設(shè)質(zhì)量建設(shè)的順利完成。