崗位設(shè)置動員講話
二是要按照規(guī)定搞好審核。組織人事等相關(guān)部門要按照規(guī)定的程序，認真履行職責(zé)，搞好院屬各部門崗位設(shè)置方案的審核工作。審核重點主要是看“三個是否”，即是否嚴格執(zhí)行崗位設(shè)置管理政策規(guī)定；是否按照規(guī)定的崗位總量、結(jié)構(gòu)比例和最高等級進行崗位設(shè)置；是否以現(xiàn)有的編制、人員數(shù)量和結(jié)構(gòu)比例作為基本依據(jù)。
三是要科學(xué)合理設(shè)置崗位。院屬各部門都要從工作需要出發(fā)，按照“精簡、效能、科學(xué)、合理”的原則和“因事設(shè)崗、按需設(shè)崗、因地制宜、以人為本”的要求，根據(jù)控制的結(jié)構(gòu)比例設(shè)置崗位。同時，還要著眼長遠，在崗位設(shè)置時適當留有余地。
四是要嚴格規(guī)范崗位聘用。崗位設(shè)置方案核準后，都要按照核準的崗位設(shè)置方案，對現(xiàn)有人員按照相應(yīng)的崗位和等級進行聘用，兌現(xiàn)崗位工資。對現(xiàn)有人員結(jié)構(gòu)比例超過核準結(jié)構(gòu)比例的，要通過自然減員、調(diào)出、低聘或解聘等辦法，逐步消化達到規(guī)定結(jié)構(gòu)比例；對尚未達到核準結(jié)構(gòu)比例的，也要嚴格控制崗位聘用數(shù)量，根據(jù)單位發(fā)展需要和隊伍建設(shè)要求逐步到位。
五是要精心組織認定驗收。崗位設(shè)置管理工作結(jié)束后，必須經(jīng)過統(tǒng)一的審核、認定和驗收。只有經(jīng)過市人事部門審核、認定和驗收的，才能根據(jù)所聘崗位兌現(xiàn)工資待遇。認定驗收的基本要求是看是否做到“六個到位”，即：組織領(lǐng)導(dǎo)到位、工作程序到位、崗位設(shè)置到位、人員競聘到位、工資兌現(xiàn)到位和思想工作到位。
第三，要正確處理三個關(guān)系。
在按照規(guī)定的方法、程序操作時，各部門還要注意正確處理三個關(guān)系。
一是正確處理單項改革和統(tǒng)籌兼顧的關(guān)系。從事業(yè)單位人事制度改革的總體布局和長遠目標來看，就是要在事業(yè)單位逐步建立起以人員聘用和崗位管理兩項基本制度為支撐的人事管理新機制，從而推動社會事業(yè)又好又快地發(fā)展。而崗位設(shè)置是整個事業(yè)單位人事制度改革中最基礎(chǔ)性的工作和首要任務(wù)。因此，我們在實施過程中必須統(tǒng)籌兼顧，把崗位設(shè)置與事業(yè)單位分類改革、推行聘用制改革、工資收入分配制度改革和職稱制度改革等各項改革結(jié)合起來，盡量與我國現(xiàn)行的高校管理制度相銜接，確保我院人事制度改革統(tǒng)籌謀劃、協(xié)調(diào)推進。
二是正確處理建立制度和逐步規(guī)范的關(guān)系。在高校實施崗位設(shè)置管理，最根本的是要在高校建立起以崗位管理為核心的人事管理機制。一方面，我們要打好基礎(chǔ)、著眼長遠。要把工作的立足點放在促進我院的長遠發(fā)展上，把工作的重點放在建立崗位管理的基本制度上，堅持“先行入軌、逐步完善、問題簡化、制度優(yōu)先”的原則，在我院把崗位管理制度先建立起來。另一方面，我們要因地制宜，分類指導(dǎo)。崗位設(shè)置管理作為一項制度創(chuàng)新，在實施過程中必然會遇到一些矛盾和問題。我們要按照有利于推動我院事業(yè)發(fā)展、有利于提高工作效率、有利于增強活力、有利于優(yōu)秀人才脫穎而出的原則，區(qū)別對待、分類推進、先易后難、逐步規(guī)范。
三是正確處理深化改革和維護穩(wěn)定的關(guān)系。我們要按照中央和省市的統(tǒng)一要求，堅持以崗為主、因事設(shè)崗的原則，堅持進度服從質(zhì)量，嚴格地按照國家和省市規(guī)定的政策，完成好崗位設(shè)置、人員入軌、工資套改等改革任務(wù)。同時，我們也要堅持以人為本，切實維護我院教職員工的切身利益，充分考慮我院各種歷史遺留因素和現(xiàn)實情況，尊重不同人員的不同成長規(guī)律，最大限度地把問題解決在基層、把矛盾化解在萌芽狀態(tài)。對能夠解決的問題馬上解決；對復(fù)雜的問題先解決其中的主要矛盾；對有政策規(guī)定的按政策解決，沒有政策規(guī)定的等以后改革再解決；對目前不能解決的問題適當回避，以保證崗位設(shè)置工作平穩(wěn)有序地推進。