領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)晚宴上的講話稿（精選5篇）
領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)晚宴上的講話稿 篇1
尊敬的，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家晚上好!
初夏五月，萬山聳翠，生機(jī)勃勃。我們又一次相聚年度指標(biāo)簽約酒會，又一次暢飲昨天、擁抱明天。，積極響應(yīng)集團(tuán)公司“管理創(chuàng)新”、“客戶導(dǎo)向戰(zhàn)略”、“學(xué)習(xí)與健康”、“干部6s管理”等號召，喊響“贏在執(zhí)行”的拼搏精神，以團(tuán)隊建設(shè)為根基，以市場導(dǎo)向添措施，完善管理，創(chuàng)新營銷，改進(jìn)服務(wù)，超額完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項目標(biāo)任務(wù)。今天站在這里，首先，我真誠感謝集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)給予我的信任和幫助，把我調(diào)到這個優(yōu)秀的團(tuán)隊，團(tuán)隊的精神讓我深深吸引和感動，真誠感謝福州永達(dá)全體員工，真誠感謝所有幫助和支持福州永達(dá)的領(lǐng)導(dǎo)和朋友!
“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”。“天長地久是朋友，朋友多了路好走”。真誠地希望在福州永達(dá)發(fā)展的道路上，繼續(xù)得到各位領(lǐng)導(dǎo)和朋友的厚愛、幫助與支持，真誠地希望我們永遠(yuǎn)攜手同行!
銷售經(jīng)理甲:思路決定出路，創(chuàng)新走出大路。我們將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司各項管理規(guī)定，不斷改進(jìn)營銷策略，不斷開拓營銷市場，不斷規(guī)范營銷流程，不斷降低營銷成本，奮力完成各項營銷任務(wù)!
售后經(jīng)理甲：售后服務(wù)已成為吸引客戶、評判產(chǎn)品的重要指標(biāo)。我們將想客戶所想，急客戶所急，持續(xù)改進(jìn)售后服務(wù)的效率和態(tài)度，力爭將“客戶至上、誠信不渝”的服務(wù)觀和“福州永達(dá)”的品牌建設(shè)落實到每項服務(wù)的環(huán)節(jié)中。
銷售經(jīng)理乙:細(xì)節(jié)決定成敗，營銷贏在執(zhí)行。我們爭做執(zhí)行標(biāo)兵，從小事做起，從我做起，不折不扣完成簽約任務(wù)!
售后經(jīng)理乙：服務(wù)質(zhì)量是企業(yè)制勝的法寶。我們將以服務(wù)贏得客戶，以服務(wù)贏得滿意!
總經(jīng)理助理：莫找借口失敗，只找理由成功。我們將勤學(xué)奮進(jìn)，苦干實干，排難創(chuàng)新，不勝不休!
副總經(jīng)理：“行成于思?xì)в陔S，業(yè)精于勤荒于嬉”。團(tuán)隊是根本，做事先做人。福州永達(dá)將精誠團(tuán)結(jié)、紀(jì)律嚴(yán)明，勤勉奉獻(xiàn)、不斷超越! 最后，讓我們舉杯，共同祝愿永達(dá)集團(tuán)的事業(yè)蒸蒸日上、飛黃騰達(dá)!永達(dá)的明天更加美好、更加健康持續(xù)發(fā)展!祝愿大家身體健康、工作順利，闔家歡樂、萬事如意!祝大家今天談的開心，玩的盡情!、謝謝大家!
領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)晚宴上的講話稿 篇2
尊敬的各位來賓、各位朋友，大家晚上好!
今晚我們齊聚景色秀麗，風(fēng)光無限的海濱之畔，富麗堂皇的維也納大酒店，參加本次答謝酒會。我謹(jǐn)代表中國平安青島分公司全體同仁對各位的到來表示衷心的感謝和熱烈的歡迎，寒意雖近，溫暖如舊，中國平安始終懷著一顆赤誠之心為島城客戶悉心服務(wù)，愿我們的真誠伴隨您左右，溫暖您的生活。
歲月如歌，跋涉似舞。平安發(fā)展經(jīng)歷了二十二年，二十二年的時間算不上滄桑，卻也是砥礪漫漫。一分耕耘，一分收獲。20xx年對于所有平安人來說注定是激動不已的一年，在這一年中，中國平安的總資產(chǎn)超過了一萬億大關(guān)，向世界級的金融集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)又邁出了堅實的一步;成功收購深圳發(fā)展銀行，順利完成管理架構(gòu)平移，為打造綜合金融航母打下了堅實的基礎(chǔ)。在所有尊貴客戶的關(guān)懷支持下，在所有平安人的共同努力下，平安真正成為全國領(lǐng)先的，可以為客戶提供全方位的理財服務(wù)的金融集團(tuán)。
平安重拳搭建了一帳通平臺后，無論是保險保障產(chǎn)品還是銀行信貸產(chǎn)品以及證券帳戶，一帳通可以一步到位幫助客戶進(jìn)行自主管理，實現(xiàn)一個客戶，一個帳戶，多個產(chǎn)品，一站式服務(wù)，從客戶角度出發(fā)，既為客戶進(jìn)行全方位理財規(guī)劃，又為客戶搭建高效管理平臺，為實現(xiàn)平安綜合理財服務(wù)的承諾提供了有力的支持。
人之相惜惜于品、人之相交交于情、人之相敬敬于德。“服務(wù)至上，誠信保障”，是平安對客戶永恒的承諾。客戶是服務(wù)之本;客戶滿意，是企業(yè)價值之源。努力為客戶提供全方位、個性化、專業(yè)化的產(chǎn)品及服務(wù)，是平安不懈的追求。
盛世平安，情滿島城，祝各位嘉賓事業(yè)興旺財源廣，家庭美滿祥瑞多。
領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)晚宴上的講話稿 篇3
同志們：
今天，我們在這里召開全市國企改革工作會議。這是我市在國企改革最后的攻堅之年召開的總結(jié)會、動員會、誓師會。這次會議的目的，就是進(jìn)一步統(tǒng)一上下思想，動員全市各方面力量，全力推進(jìn)，攻堅克難，全面完成我市的國企改革任務(wù)，實現(xiàn)省委、省政府提出的到今年底基本完成國企改革的目標(biāo)。剛才，副市長的講話很全面、很具體，我都同意，希望各縣(市)區(qū)、各部門、各企業(yè)認(rèn)真抓好落實。下面，我再強(qiáng)調(diào)三個問題：
一、要正確看待形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識，堅定抓好國企改革的信心。
對20xx年我市國企改革取得的成績，是應(yīng)該給予肯定的。(1)在改革思路、改革形式上有所突破。例如aa集團(tuán)公司出售部分資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)，引進(jìn)的戰(zhàn)略投資者日本東芝是世界五百強(qiáng)之一。廠通過申請國家政策性破產(chǎn)和招商引資，引入渤海造船廠的投資，平穩(wěn)實現(xiàn)改制;cc廠、dd總廠，發(fā)動職工投資，順利完成了股份制改造。這些改制都是比較成功的案例，特別是廠的改制，創(chuàng)造了一種新的思路，取得了明顯的成效。(2)通過全市共同努力，我市基本完成省委、省政府下達(dá)的年度改制任務(wù)目標(biāo)。按照省里的要求，我市有123戶企業(yè)列入全省考核指標(biāo)。到去年年底，全市全口徑國有企業(yè)共完成改制87戶，占考核指標(biāo)的71，達(dá)到了時間過半、完成任務(wù)過半的目標(biāo)。(3)通過一年的工作，全市已經(jīng)形成了一個比較完整的工作體系，培養(yǎng)了一支懂改革、懂政策、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的干部隊伍，各級黨委對國企改革工作的重視程度也明顯提高。這是我們今年打好改革攻堅戰(zhàn)的重要基礎(chǔ)。但是我們也要看到，我市的國企改革工作，與全省兄弟市相比，還存在很大差距，按照省委、省政府的要求，要想兩年內(nèi)完成全市國企改革任務(wù)，總體形勢也是不很樂觀的。第一，由于受到改革政策、改革成本等方面因素的影響，我們的改革進(jìn)展速度還比較緩慢;第二，我市重點企業(yè)的改革工作，還沒有完成。這幾戶大型企業(yè)的改革，是全市國企改革的標(biāo)志。如果這幾戶企業(yè)改革沒有進(jìn)展，就等于我市整個國企改革工作是落后的;第三，我市還有一批中小困難企業(yè)，沒有找到解決問題的辦法，沒有一個具有可操作性的改革方案。
影響我市改革進(jìn)度的因素是多方面的，我們不能否認(rèn)客觀條件的作用，但我想強(qiáng)調(diào)的是主觀原因的問題，我們有些同志對全力推進(jìn)國企改革認(rèn)識不足，因而工作力度不夠，思路不寬，一等二靠三看;也有些同志怕“拆廟趕和尚”，在加快推進(jìn)改革上存在思想障礙。
省委、省政府對國企改革非常重視，克強(qiáng)書記到遼寧工作后，始終把推進(jìn)國企改革作為一件大事來抓，在去年5月26日召開的全省深化企業(yè)改革工作會議上，明確提出了我省兩年基本完成國企改革的目標(biāo)。這是省委、省政府站在全省改革開放和振興老工業(yè)基地全局的高度做出的重大戰(zhàn)略決策。我省是全國重要的老工業(yè)基地，國有企業(yè)在全省國民經(jīng)濟(jì)中占有舉足輕重的地位。搞好國企改革，對于推進(jìn)全省的改革開放，振興遼寧經(jīng)濟(jì)具有十分重要的意義。
從我市狀況看，mm作為遼西的區(qū)域中心城市，開發(fā)mm灣建設(shè)，實施工業(yè)立市發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)“三年大變樣，十年大振興”戰(zhàn)略目標(biāo)，都要求我們加速國企改革，以開放促改革，以改革促發(fā)展。國企的體制不改、機(jī)制不變，就難以推動全市的社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)振興。從歷史上看，十幾年來，我市的國企改革工作每年都有新舉措，不斷向深入發(fā)展，92年“砸三鐵”，93年抓國有民營，94年抓“大企業(yè)、多法人”，95年抓建立現(xiàn)代企業(yè)制度，96年抓大、放小、攻難，97年抓公司化改革，從98年開始，貫徹xx大精神深化企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，抓國有資退出，企業(yè)投資主體多元化。通過深化改革，國有企業(yè)在減少，全市經(jīng)濟(jì)總量在增加。十年前，我市有50多戶國有大中型企業(yè)，全市工業(yè)的增加值只有50億元左右，到去年，全市有生產(chǎn)經(jīng)營活動的國有大中型企業(yè)只有十幾戶，全市規(guī)模以上工業(yè)增加值完成99億元。在這里，一批民營企業(yè)和改制后的國有大中型企業(yè)做出了很大貢獻(xiàn)。準(zhǔn)確地說，國企改制推進(jìn)了全市的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，只有深化國企改革，才能實現(xiàn)振興錦州的戰(zhàn)略目標(biāo)。
從國有企業(yè)目前狀況看，制約企業(yè)發(fā)展的深層次矛盾越來越尖銳，國有企業(yè)參與市場競爭的能力受到嚴(yán)重制約，解決困難的惟一出路只能是改革。黨的xx大提出國有企業(yè)從競爭性行業(yè)中退出，這是一個十分英明的戰(zhàn)略決策。國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度不改革，就難以生存和發(fā)展，各種問題會越積越多，困難會越來越加劇。千困難萬困難，不改革更困難，早改早主動�，F(xiàn)在，全市省考核指標(biāo)內(nèi)123戶國有企業(yè)中還有5萬多名職工沒有得到安置，他們的生活十分艱難。企業(yè)職工的困難不解決，就不能穩(wěn)定，更談不上發(fā)展。從這個意義上講，國企改革既是一個經(jīng)濟(jì)問題，也是一個重大的政治問題。基于這一考慮，市委、市政府下決心舉全市之力，堅決打勝這場改革攻堅戰(zhàn)。我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)同志不能因為認(rèn)識不到位而影響改制工作，不能因為考慮個人的去留而影響改革大局。對于一些為企業(yè)改制做出突出貢獻(xiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部，我們已經(jīng)做了妥善的安排。在這里表個態(tài)，我們下一步還繼續(xù)這樣做。對于推進(jìn)改革不力，完不成改革任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部要給予處理，決不遷就。要在全市上下形成重視改革、抓好改革、支持改革、合力攻關(guān)的濃厚氛圍。
二、要突出重點，抓住難點，整體推進(jìn)，全力打好攻堅戰(zhàn)。
去年打基礎(chǔ)，今年見成效。今年我市國企改革的總體目標(biāo)和任務(wù)是：基本完成國有大型企業(yè)股份制改造，全面完成中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，加快推進(jìn)商貿(mào)流通、交通糧食等非工業(yè)領(lǐng)域國有企業(yè)改革。全市國企改革的重點在工業(yè)。企業(yè)改革的難點是改革成本問題，不解決支付改革成本問題，就無法解決人員安置費用和其他歷史遺留問題。怎么抓好重點，攻克難點，我認(rèn)為：
第一，要堅持開放式改革，多渠道、多途徑吸引境內(nèi)外戰(zhàn)略投資伙伴和有實力有信譽的民營企業(yè)參與國有企業(yè)的重組與改造。開放牽動是我市的發(fā)展戰(zhàn)略之一，開放也是改革的基本出路。只有引入域外、國外大公司投資，才能實現(xiàn)企業(yè)投資主體多元化，完成股份制改造;才能推進(jìn)企業(yè)體制機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。大型企業(yè)，要以這項工作為重點。各企業(yè)在招商引資工作中，一是要一把手親自上手，有專人配合。對改革的重點企業(yè)，今年我不考核你生產(chǎn)經(jīng)營，就看你改革進(jìn)度。二是要立足長遠(yuǎn)，敢于決策。在研究改革問題時，不能只看枝節(jié)問題，算小賬不算大賬，要看主流、抓關(guān)鍵，凡是對企業(yè)改革發(fā)展有利的，要大膽決策，敢于突破，敢于負(fù)責(zé)任。三是在招商引資中，要廣泛接觸，重點突破，多動腦筋，多想辦法，掌握工作技巧，做到有理有利有節(jié)。
第二，要拓寬思路，采取多種形式推進(jìn)中小企業(yè)改革。我市未改制的中小企業(yè)，多為資不抵債企業(yè)，這批企業(yè)的改制，要按照改制范圍放開、改制形式放開、出讓對象放開的原則，從企業(yè)的實際情況出發(fā)，通過合資合作、資產(chǎn)變現(xiàn)、關(guān)閉破產(chǎn)、股份合作制等多種形式，全面推進(jìn)產(chǎn)權(quán)制度改革，也可由企業(yè)經(jīng)營者、社會、民間法人或自然人出資購買有效資產(chǎn)，實現(xiàn)轉(zhuǎn)制。對于資不抵債和“三無”的空殼企業(yè)，要加大企業(yè)破產(chǎn)的工作力度，既要積極爭取政策性破產(chǎn)，也要積極探索依法破產(chǎn)的途徑，對此，司法部門要給予支持。要多渠道解決企業(yè)改制資金不足的問題。市縣財政雖然困難，也要全力籌措和使用好企業(yè)改革與發(fā)展基金，其余要通過調(diào)整政策降一塊、資變現(xiàn)出一地、分期支付緩一塊、參與投資各方湊一塊等多種渠道，解決企業(yè)改制成本問題。
第三，要用好用足國家和各級政府支持企業(yè)改制的政策。一方面政府和企業(yè)各級負(fù)責(zé)改制工作的同志，要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握企業(yè)改制工作中的有關(guān)政策。企業(yè)改制是一項政策性很強(qiáng)的工作，不掌握政策是會出亂子的。另一方面要加強(qiáng)政策研究，切實用好用足國家支持企業(yè)改革的政策。有些國家優(yōu)惠政策，是靠我們做工作得來的，不是等來的。例如政策性破產(chǎn)問題，企業(yè)必須積極做工作去爭取。特別對金融資產(chǎn)經(jīng)營公司收購的債權(quán)，要加大協(xié)調(diào)力度，積極爭取回購的辦法解決債務(wù)關(guān)系和釋放債權(quán);對不具備回購條件的企業(yè)，可探索研究實行債權(quán)轉(zhuǎn)股權(quán)的辦法。市、縣各職能部門，在政策允許的范圍內(nèi)，要通過簡化審批辦事程序、減免部分政策性收費等措施，幫助企業(yè)解決重點、難點問題，確保整體推進(jìn)全市國企改革。
三、要各負(fù)其責(zé)、分兵把口、通力合作，確保我市全面完成國企改革的任務(wù)。
國企改革是一項系統(tǒng)工程，涉及面廣，政策性強(qiáng)，我市要在年內(nèi)全面完成國企改革目標(biāo)，時間緊，任務(wù)重，我們必須舉全市之力，以改革統(tǒng)攬全局，全力打好攻堅戰(zhàn)。
1、加大領(lǐng)導(dǎo)力度，層層落實目標(biāo)責(zé)任制。要按照市委、市政府確定的國企改革工作“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，把今年的工作任務(wù)，層層落實責(zé)任制。我要特別強(qiáng)調(diào)一下，從市政府開始，我負(fù)總責(zé)，各分管副市長按照工作分工，分別負(fù)責(zé)各系統(tǒng)的國企改革。各縣(市)區(qū)和各部門的黨政一把手，是本地區(qū)、本部門國企改革的第一責(zé)任人，各分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。各企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要把改制工作擺在年度工作的首要位置。各級黨委、政府和各部門一定要從全市改革發(fā)展大局出發(fā)，高度重視國企改革工作，切實擺上重要日程。國企改革任務(wù)完成得好與壞，是檢驗我們各級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部水平、執(zhí)政能力，特別是處理復(fù)雜問題能力的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，我們今年要把國企改革工作列入年度政績考核與市委考察領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部的重要內(nèi)容。抓國企改制，是實對實、硬碰硬的工作，各級領(lǐng)導(dǎo)班子要轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，不能浮在上面搞大轟大嗡，要沉下去幫助企業(yè)實實在在地做工作，要逐級落實責(zé)任，一級對一級負(fù)責(zé)，完不成任務(wù)，板子要打到具體人身上。
2、全市上下要通力合作，為國企改革創(chuàng)造好的環(huán)境。今年，國企改革是全市的一項中心工作，也是一項全局性的工作。各級政府的國資、財政、稅務(wù)、工商、勞動、土地、司法等部門，金融、供暖、煤、水、電等有關(guān)單位，都要樹立全市一盤棋的思想，以大局為重，以振興mm市經(jīng)濟(jì)為已任，通力合作，密切配合，圍繞這個中心做好工作，積極為改制企業(yè)服好務(wù)。有些事情要特事特辦，打破常規(guī)，提高效率。全市上下都全力為國企改制出主意想辦法，創(chuàng)造好的環(huán)境條件，絕不允許人為地設(shè)置障礙，截留政策，推諉扯皮，刁難企業(yè)，妨礙改革，對這類問題一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要堅決予以查處。
3、在改革工作中，要正確處理好幾個關(guān)系。一是正確處理改革與穩(wěn)定的關(guān)系。穩(wěn)定是改革的前提，在改革中，要著力妥善地安置職工。企業(yè)改制有關(guān)安排職工的方案，必須按規(guī)定經(jīng)過職工大會或職代會通過。不能搞愚民政策，損害群眾利益，引發(fā)群眾上訪，造成社會不穩(wěn)定。二是正確處理重點和一般的關(guān)系。在抓好重點大企業(yè)改制的同時，也要全力抓好中小企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，確保整體推進(jìn);在重點抓好工業(yè)企業(yè)改制的同時，也要全面推進(jìn)糧食、商業(yè)、交通等非工業(yè)領(lǐng)域的國企改革，力爭取得突破性進(jìn)展。三是正確處理改革速度與質(zhì)量的關(guān)系。我們在強(qiáng)調(diào)改革進(jìn)度的同時，也要強(qiáng)調(diào)改革質(zhì)量。要在保證完成改革任務(wù)的前提下，對每一戶企業(yè)的改制程序，都按規(guī)定規(guī)范操作，切實防止國有資流失，更要避免改革一戶企業(yè)，遺留一堆問題。四是正確處理改革與發(fā)展的關(guān)系。改革不是目的，改革的目的是為了企業(yè)更好地發(fā)展，更好地發(fā)揮企業(yè)資產(chǎn)存量和各類資源的作用。因此我們在制定改革方案和選擇戰(zhàn)略合作伙伴時，要始終把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，推進(jìn)全市經(jīng)濟(jì)振興放在首位。
同志們，打好全市國企改革攻堅戰(zhàn)的戰(zhàn)鼓已經(jīng)擂響，我相信，在市委、市政府的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全市上下的共同努力，我們一定不辱使命，全面完成今年的改革任務(wù)，為全市的社會進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)振興做出新的貢獻(xiàn)。
領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)晚宴上的講話稿 篇4
同志們：
這次會議是經(jīng)縣委、縣政府研究決定召開的。主要目的是貫徹落實全市企業(yè)改制工作會議精神，認(rèn)真 總結(jié)20xx年企業(yè)改制工作情況，全面安排部署今年企業(yè)改制工作，動員企業(yè)主管部門、有關(guān)職能部門和廣大干部職工，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定信心，再鼓干勁，再增措施，全面完成我縣企業(yè)改制工作任務(wù)，推動全縣 經(jīng)濟(jì) 社會健康持續(xù) 發(fā)展。剛才，會議對20xx年度全縣企業(yè)改制工作先進(jìn)單位和先進(jìn)個人進(jìn)行了表彰，在此，我代表縣委、縣政府向今天受到表彰的先進(jìn)單位和個人表示熱烈的祝賀!向戰(zhàn)斗在企業(yè)改制戰(zhàn)線的同志們表示誠摯的謝意和衷心的感謝!下面，我講三點意見：
一、20xx年以來企業(yè)改制工作的簡要總結(jié)
近年來，我們?nèi)媛鋵嵖h委、縣政府的一系列工作部署，緊緊圍繞全縣改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局，以產(chǎn)權(quán)制度改革為主要形式，堅持全部企業(yè)抓改制，改制企業(yè)抓規(guī)范，規(guī)范企業(yè)抓深化，企業(yè)改制取得了階段性成果�；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎饕幸韵聨讉�特點：
1、領(lǐng)導(dǎo)重視，狠抓落實。縣委、縣政府高度重視企業(yè)改制工作，不斷強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)力度，并多次召開會議進(jìn)行 專題研究。兩位主要領(lǐng)導(dǎo)同志還經(jīng)常參與政策研究，深入一線督促�？h企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組更是把企業(yè)改制工作緊緊抓在手上，從每個企業(yè)改制的開始、方案制定到職工安置，全程參與。一年來，共召開企業(yè)改制調(diào)度會60余次，研究解決了90多個企業(yè)改制中的具體問題，為改制工作的順利進(jìn)行奠定了基礎(chǔ)。各企業(yè)主管部門和職能部門也積極參與，為企業(yè)改制解難題，辦實事，推動了企業(yè)改制工作的順利進(jìn)行。
2、因企制宜，一廠一策。在改革中，我們堅持把發(fā)展作為最終目的，努力通過改制使停產(chǎn)、半停產(chǎn)企業(yè)“活”起來，弱企業(yè)“強(qiáng)”起來，小企業(yè)“大”起來。在具體操作中，堅持因企制宜，一廠一策，依據(jù)企業(yè)實際情況，該出售的出售，該破產(chǎn)的破產(chǎn)，該實行股份制的實行股份制。目前，已有48家企業(yè)完成改制任務(wù)，其中工業(yè)企業(yè)占縣直企業(yè)總數(shù)的90%以上。
3、嚴(yán)格程序，規(guī)范操作。在工作中，堅持嚴(yán)格 管理，嚴(yán)格把關(guān)，對資產(chǎn)評估、財務(wù) 審計等工作抓細(xì)抓實，確保國有、集體財產(chǎn)不流失;企業(yè)改制方案、職工安置方案必須經(jīng)職工代表大會或職工代表會討論通過，充分征求職工的意見和建議，確保職工權(quán)益不受損;在審批手續(xù)上，企業(yè)改制方案、財務(wù)審計 報告、資產(chǎn)評估報告、職工安置方案、變現(xiàn)資金分配方案等資料齊全后，縣企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組及時研究審批;在實施過程中，本著公開、公平、公正的原則，面向社會公開，接受職工和社會各界監(jiān)督。
4、依靠職工，確保穩(wěn)定。職工是企業(yè)改革的主力軍和利益主體，為充分發(fā)揮職工參與改革的積極性和創(chuàng)造性，在改革的整個過程中，堅持把職工利益放在首位，自始至終地讓職工參與改革、支持改革、監(jiān)督改革，在選擇改制形式，制訂改制方案時，充分聽取職工意見，尊重多數(shù)職工意愿，堅持陽光作業(yè)，增強(qiáng)改制透明度。在改制中，堅持把企業(yè)的變現(xiàn)資產(chǎn)首先用于安置職工，較好地維護(hù)了職工利益，穩(wěn)定了職工情緒。
雖然我縣的企業(yè)改制工作取得了一定的成果，摸索了一些 經(jīng)驗，但與縣委、縣政府要求比，還有較大差距。一是認(rèn)識不到位。部分單位沒有站在事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展大局的高度，來認(rèn)識企業(yè)改制的極端重要性和緊迫性，工作疲于應(yīng)付，顧慮很多，想法不少。二是工作進(jìn)度慢。企業(yè)改制已經(jīng)進(jìn)行了兩年多的時間，還有一部分企業(yè)沒有進(jìn)行改制，甚至有的還沒有真正進(jìn)入改制程序，即使進(jìn)入改制程序的有些企業(yè)也沒有明顯進(jìn)展。三是進(jìn)展不平衡。有的部門認(rèn)識高，行動快，改制任務(wù)已基本完成，或即將完成，而有的單位面對經(jīng)濟(jì)糾紛、資產(chǎn)變現(xiàn)、職工安置等問題，思路不廣，辦法不多，畏首畏尾，工作缺乏主動性。四是協(xié)調(diào)力度不夠大。改制過程中，企業(yè)主管部門、企業(yè)和有關(guān)職能部門之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，阻礙著改革進(jìn)展。五是資金、債務(wù)等實際問題制約著改制的順利進(jìn)行。
二、突出重點，強(qiáng)化舉措，加快我縣企業(yè)改制步伐
企業(yè)改制是一項艱巨復(fù)雜的系統(tǒng)工程，改制的成功與否事關(guān)全縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會穩(wěn)定的大局，各級領(lǐng)導(dǎo)部門和企業(yè)要進(jìn)一步堅定信心，攻堅克難，下狠心，出真勁，加大力度，加快進(jìn)度，堅決打好企業(yè)改制攻堅戰(zhàn)，確保改制任務(wù)如若完成。
1、提高認(rèn)識，加快推進(jìn)。改革越深入，遇到的實質(zhì)性矛盾和問題就越多，資產(chǎn)處置、職工安置、資金籌措、債務(wù)處理、維護(hù)穩(wěn)定等問題，都是避不開、繞不過的，必須穩(wěn)妥解決。而且隨著改革的深入，改革的關(guān)聯(lián)度越來越高，有時牽一發(fā)而動全身，需要我們協(xié)調(diào)的事項越來越復(fù)雜，協(xié)調(diào)推進(jìn)的難度越來越大。面對艱巨的改制任務(wù)，要求我們必須堅定不移、堅持不懈，付出更多的努力。要把困難估計的充分一些，把問題想得周全一些，更加嚴(yán)格地改，深入扎實地做好工作。
2、吃透政策，靈活運用。企業(yè)改制涉及面廣，政策性強(qiáng)，要做好這項工作，就必須吃透各級政策。以前我們的工作之所以出現(xiàn)被動，很大程度上是因為我們對政策研究的不深不透，工作中盲目出擊，疲于應(yīng)付。近兩年，中央、省市先后出臺了一系列企業(yè)改制方面的政策規(guī)定，企業(yè)改制程序進(jìn)一步規(guī)范，政策的透明度越來越高。今天改制領(lǐng)導(dǎo)小組下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加快全縣企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》，希望大家一定要認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格撐握，根據(jù)我縣改制工作現(xiàn)狀，從企業(yè)實際出發(fā)，因企置宜，一企一策，走以“引”促改、以“售”促改、以“破”促改等改制的路子，多措并舉，加快進(jìn)度。
3、嚴(yán)格程序，嚴(yán)格操作。企業(yè)改制過程中，一定要嚴(yán)格按規(guī)定程序辦事，在確保國有、集體資產(chǎn)的同時，最大限度的維護(hù)好職工的合法權(quán)益。要妥善安置企業(yè)職工，把安置職工的資金來源落實在前，對職工的安置謀劃在前，做好職工的思想工作在前，要充分發(fā)揮黨政工團(tuán)的作用，做好動員、思想工作，向職工講清形勢，亮明政策，最大限度爭取職工的理解、參與、支持。要規(guī)范資產(chǎn)處置程序，切實加強(qiáng)評估、審計關(guān)，嚴(yán)防弄虛作假，借機(jī)謀利。要規(guī)范產(chǎn)權(quán) 轉(zhuǎn)讓的法定程序，堅持陽光作業(yè)，做到公平、公開、公正。
4、籌集資金，破解瓶頸。有的企業(yè)債務(wù)包袱沉重，資產(chǎn)質(zhì)量差，有效資產(chǎn)變現(xiàn)能力低，改制資金短缺已成為影響我縣企業(yè)改制進(jìn)程的主要因素。下一步工作中，我們必須借鑒先進(jìn)地區(qū)降低改制成本和籌措資金的做法，創(chuàng)新工作方式，拓寬籌資渠道，對資產(chǎn)質(zhì)量較好的企業(yè)在產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓時，適當(dāng)上浮出讓價格，增加國有資產(chǎn)收益;加大對出讓的產(chǎn)權(quán)、股權(quán)變現(xiàn)資金的收繳力度，使變現(xiàn)資金盡快到帳。要確保改制資金集中管理，�？顚Ｓ�，促進(jìn)改制工作順利進(jìn)行。
三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)制，確保改制任務(wù)的順利完成
我縣企業(yè)改制工作任務(wù)艱巨，時間緊迫，容不得有絲毫的懈怠，各部門一定要把這項工作放在突出的位置，列入重要義事日程，不斷完善機(jī)制，強(qiáng)化措施，切實完成任務(wù)。
1、要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任�？h企業(yè)改制領(lǐng)導(dǎo)小組要進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)改制工作的領(lǐng)導(dǎo)，切實抓好對全縣企業(yè)改制的統(tǒng)籌安排和指導(dǎo)協(xié)調(diào)工作，及時研究解決企業(yè)改制中的重大問題。各行業(yè)主管部門要主動擔(dān)負(fù)起本行業(yè)企業(yè)改制的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，切實做好本行業(yè)企業(yè)改制的 組織、協(xié)調(diào)和督查工作，黨政一把手要沉下身子，親臨一線，靠前指揮，幫助企業(yè)協(xié)調(diào)關(guān)系，化解矛盾。
2、要健全工作班子。凡沒有成立領(lǐng)導(dǎo)小組和工作班子的企業(yè)和主管部門都務(wù)必按照要求盡快組建起來。凡抽調(diào)參與企業(yè)改制的同志都務(wù)必與原單位工作脫鉤，實行集中辦公，務(wù)必盡職盡責(zé)，積極、主動而富有創(chuàng)造性地開展工作。
3、要大力推行企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。從今年開始，縣級領(lǐng)導(dǎo)要按照“誰分管，誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對企業(yè)改制工作的領(lǐng)導(dǎo)。每一個科局級干部都要負(fù)責(zé) 聯(lián)系一家改制企業(yè)，做到一個企業(yè)一個領(lǐng)導(dǎo)，一個企業(yè)一套班子，全程參與企業(yè)改制的方案確定、工作實施和協(xié)調(diào)監(jiān)督，確保改制一個，成功一個。
4、要協(xié)調(diào)聯(lián)動，合力推進(jìn)。各部門要為企業(yè)改制開辟綠色通道。在收費方面，一定要按最低標(biāo)準(zhǔn)收取。對特困企業(yè)，經(jīng)縣企業(yè)改革領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)可以緩交或免交。在債務(wù)處理方面，要積極爭取金融部門的支持，在政策允許范圍內(nèi)，對改制企業(yè)給予最大照顧。司法部門要為企業(yè)搞好法律服務(wù); 工商、土地、城建部門要依法辦理好土地、執(zhí)照、房產(chǎn)變更手續(xù); 財政、審計、紀(jì)檢監(jiān)察部門也要提前介入加強(qiáng)監(jiān)督，防止國有、集體資產(chǎn)流失。信訪部門要做好矛盾排查，確保穩(wěn)定。
同志們，加快推進(jìn)企業(yè)改制，責(zé)任重大，任務(wù)艱巨，各級各部門和有關(guān)企業(yè)一定要認(rèn)真貫徹落實縣委、縣政府的決策部署，把企業(yè)改制作為一項重點工作，擺上重要議事日程，真抓實干，堅定不移地加快推進(jìn)企業(yè)改制工作，努力開創(chuàng)我縣企業(yè)改革發(fā)展的新局面。
領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)晚宴上的講話稿 篇5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：
大家好!
首先，感謝礦黨委、礦及各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，對我的信任和厚愛，使我有機(jī)會站在這里，參加這個職位的競聘，向大家報告自己的工作和思想。
我叫，39歲，中共黨員，中級技術(shù)職稱，1982年8月參加工作，歷任技術(shù)員、三井生產(chǎn)副區(qū)長、三井區(qū)長，干部科科員、安全監(jiān)察處安監(jiān)員等職務(wù)，20__年4月，任安全監(jiān)察處通風(fēng)室主任至今。經(jīng)過多年來的組織培養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)幫助，以及自身工作努力，我覺得競聘區(qū)長這個職務(wù)，具備三個方面的優(yōu)勢：
第一，具備較強(qiáng)的管理能力。專業(yè)能力是安身立命之本。長期的煤礦管理實踐，錘煉了我綜合管理、攻堅克難的能力，對工作中遇到的各種復(fù)雜情況，能夠用積極的心態(tài)面對，用統(tǒng)籌的方式擺布，用科學(xué)的辦法解決。特別是在擔(dān)任通風(fēng)室主任期間x。同時，我本人也獲得公司、礦先進(jìn)個人榮譽稱號。
第二，具備較強(qiáng)的綜合素質(zhì)。參加工作以來，我樂于學(xué)習(xí)專業(yè)知識，善于鉆研業(yè)務(wù)技能，始終堅持把學(xué)到的理論知識和自己的工作融會貫通，創(chuàng)新思維，不斷提高管理能力。同時，日常工作生活中，我注重個人修養(yǎng)，踏實做事，誠實待人，能夠與人團(tuán)結(jié)共事，并且具有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力和嚴(yán)肅的組織原則。
第三，具備良好的工作作風(fēng)。長期的煤礦生產(chǎn)一線工作實踐，使我對煤礦工作的辛苦體會深刻，讓我樹立了正確的人生觀、價值觀、道德觀，始終牢記宗旨，處處以身作則，嚴(yán)以律已，率先垂范，現(xiàn)場處理解決各種“急、難、險”問題。
我深知，區(qū)長肩負(fù)著生產(chǎn)接續(xù)工作重任，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。一區(qū)這支隊伍，更是為我礦的掘進(jìn)進(jìn)尺創(chuàng)造了一個又一個優(yōu)異成績，能在這樣的隊伍中工作，是我最大的榮幸。如果能在各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持下競聘成功，我將盡快進(jìn)入角色，認(rèn)真履行職責(zé)，全力以赴工作，創(chuàng)造性地抓好安全生產(chǎn)工作，絕不辜負(fù)大家對我的信任。
一、努力鉆研業(yè)務(wù)。認(rèn)真學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)知識，深入一線調(diào)查摸底，切實掌握實際情況，迅速開展工作，虛心向老領(lǐng)導(dǎo)和有工作經(jīng)驗的同志學(xué)習(xí)，提高工作的準(zhǔn)確性，減少盲目性。
二、擺正自身位置。尊重領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好掘進(jìn)副總的助手;團(tuán)結(jié)班子成員，工作上協(xié)調(diào)互補(bǔ);關(guān)心下屬，體貼職工，明確自身職責(zé)，創(chuàng)造性地開展工作。
三、堅決實現(xiàn)安全生產(chǎn)。以創(chuàng)建“精品工程”為核心，推進(jìn)動態(tài)質(zhì)量達(dá)標(biāo)和全面質(zhì)量管理，使一區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)再上新水平。嚴(yán)格遵守“先安全、后生產(chǎn)”的工作要求，致力提高干部職工安全生產(chǎn)意識，狠抓井下現(xiàn)場安全管理，認(rèn)真排查和整改各類不安全隱患，使采區(qū)整體工作在安全的前提下，得到穩(wěn)定健康發(fā)展，讓全區(qū)員工真正感受到安全生產(chǎn)帶來的幸福與尊嚴(yán)。 - 2 -
四、抓好設(shè)計優(yōu)化源頭。加強(qiáng)技術(shù)隊伍建設(shè)，提高技術(shù)人員的理論素質(zhì)，不斷轉(zhuǎn)變設(shè)計思路，優(yōu)化設(shè)計理念，最大限度簡化系統(tǒng)、簡化環(huán)節(jié)，使采區(qū)設(shè)計上升到一個新的水平，為建設(shè)安全高效礦井創(chuàng)造條件。
五、突出質(zhì)量效率重點。以提高單進(jìn)水平為主攻方向，完善技術(shù)工藝，整合施工隊組，優(yōu)化作業(yè)工序，提高工時利用率、單進(jìn)水平和掘進(jìn)效率。
六、切實關(guān)心職工生活。堅持“群眾利益無小事”觀念，時刻把職工群眾的安危冷暖掛在心上，竭盡全力為職工解決實際困難。加強(qiáng)工資獎金分配，增加分配的透明度，保證公平公正合理，營造良好的干群關(guān)系。
總之，人的一生會面對許多機(jī)遇，也面臨眾多挑戰(zhàn)，這次競聘對于我來說，既是機(jī)遇，也是挑戰(zhàn)。我希望，通過參與這次競聘，能夠更好地錘煉自我、豐富自我、完善自我。同時我也期望，這次競聘能夠得到組織的信任、領(lǐng)導(dǎo)的肯定、大家的認(rèn)可，并以此為動力，在今后的工作中，以勤奮勤勞提升個人素質(zhì)，以超前超越開闊思路眼界，以務(wù)實樸實增強(qiáng)能力素質(zhì)，為我礦的發(fā)展貢獻(xiàn)出自己的全部智慧和力量。(謝謝大家!)