市領(lǐng)導(dǎo)中小企業(yè)工作會議講話（通用3篇）

市領(lǐng)導(dǎo)中小企業(yè)工作會議講話 篇1

　　同志們：

　　很高興參加全市中小企業(yè)系統(tǒng)總結(jié)表彰會。在過去的一年里，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全市中小企業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工的共同努力，我市中小企業(yè)保持了健康、平穩(wěn)、快速發(fā)展的良好態(tài)勢，各項重點工作全面鋪開，取得了實質(zhì)性進展。借此機會，向一年來勤勤懇懇為全市中小企業(yè)發(fā)展服務(wù)的同志們表示誠摯的問候和衷心的感謝!剛才，受表彰的優(yōu)勝縣局分別就去年工作經(jīng)驗及今年的工作思路和計劃安排作了發(fā)言，文學(xué)局長也就20xx年我市中小企業(yè)的工作開展情況、當(dāng)前經(jīng)濟形勢分析及下一步工作重點講了很好的意見，我完全同意，希望大家認真貫徹落實。下面我再講三點，供大家參考。

　　一、多措并舉，創(chuàng)新破難，奮力開創(chuàng)中小企業(yè)系統(tǒng)工作新局面

　　20xx年，全市中小企業(yè)系統(tǒng)廣大干部職工面對人民幣升值、能源及原材料價格波動以及全球性金融危機等一系列國內(nèi)外復(fù)雜的經(jīng)濟形勢，緊緊圍繞中小企業(yè)發(fā)展中的熱點、難點問題，創(chuàng)新思路，強化措施，促進了各項重點工作全面提質(zhì)、提效。概括來說：一是思路清。經(jīng)過近兩年來的探索和實踐，市中小企業(yè)局逐步明確發(fā)展思路，找準自己的位置，由原來的不知道干什么、怎么干，到現(xiàn)在縱橫捭闔地發(fā)揮作用，積極主動為企業(yè)協(xié)調(diào)、服務(wù)，為全市經(jīng)濟發(fā)展作出了重要貢獻。比如，幫助企業(yè)融資和開展信用評價等工作都是原來沒有接觸過的，要想取得實效，困難重重。但你們通過多種途徑拓寬企業(yè)融資渠道，解決資金難題，做了很多“明知不可為而為之”的工作，硬是闖出了一片新天地。去年共與省、市內(nèi)國有商業(yè)銀行、域外股份制銀行召開銀企懇談會8次，幫助全市中小企業(yè)實際融資30多億元。二是亮點多。去年各縣局在市局的指導(dǎo)下，結(jié)合縣域經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，找準突破口，在工作開展上特色突出、亮點紛呈。深州建設(shè)大項目、安平開展遠程教育培訓(xùn)、故城建設(shè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地、冀州組織銀企對接洽談會、桃城狠抓企業(yè)改制等等，都成為各地的重點和亮點工作。三是服務(wù)優(yōu)。企業(yè)局沒有任何審批和收費的職能，企業(yè)融資、人才培訓(xùn)、創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)、企業(yè)改制等各項工作都是靠自己積極主動地開展。企業(yè)融資和創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地建設(shè)等工作一直在全省名列前茅，多次得到省、市領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表揚。去年全省中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地建設(shè)現(xiàn)場交流會再次在我市召開，在全省進一步推廣衡水經(jīng)驗。去年年初，以市政府文件形式制定出臺了《大力加強全市中小企業(yè)培訓(xùn)工作的實施意見》，在全省各設(shè)區(qū)市中是第一家。另外，面對去年從緊的貨幣政策、奧運安保、經(jīng)濟危機等一系列復(fù)雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，全市中小企業(yè)系統(tǒng)積極應(yīng)對、妥善處理，有力地支持了全市經(jīng)濟的健康發(fā)展，這樣成績的取得來之不易。當(dāng)然，以上只是概括了中小企業(yè)系統(tǒng)成績的一部分，其他方面的成績還很多，總之是成績斐然，有目共睹。在此，我代表市政府向你們表示衷心的感謝!

　　二、認清形勢，把握大勢，切實增強加快發(fā)展的信心和決心

　　展望20xx年，全市中小企業(yè)和民營經(jīng)濟面臨的形勢是機遇與挑戰(zhàn)并存，但總的講，有利多于不利，機遇大于挑戰(zhàn)。

　　從不利因素看，一是國際金融形勢的發(fā)展走勢復(fù)雜，世界經(jīng)濟形勢將更加嚴峻，不確定不穩(wěn)定因素可能繼續(xù)增多。這場金融危機到目前還沒有見底跡象，主要發(fā)達國家經(jīng)濟面臨全面衰退，新興市場和發(fā)展中國家經(jīng)濟增速明顯放緩。二是全國、全省經(jīng)濟下行壓力明顯加大。去年9月份以來，經(jīng)濟增長和財政收入逐月快速下滑，外需內(nèi)需急劇減少。三是我市部分行業(yè)效益增速出現(xiàn)回落。受當(dāng)前形勢的影響，我市企業(yè)除工程橡膠、玻璃鋼、鐵塔鋼構(gòu)、農(nóng)副產(chǎn)品加工等行業(yè)以及宏觀信息靈敏度高、產(chǎn)品適銷對路、競爭力比較強的行業(yè)龍頭企業(yè)外，經(jīng)濟指標增速出現(xiàn)回落，今年一季度將進一步顯現(xiàn)。化工、絲網(wǎng)等產(chǎn)業(yè)受沖擊較大，企業(yè)銷售和訂單明顯減少。紡織行業(yè)整體盈利同比下降40%以上。四是長期制約我市廣大中小企業(yè)發(fā)展的一些矛盾和問題還沒有根本扭轉(zhuǎn)。在瓶頸制約上，不論國家從緊的還是適度寬松的政策，融資難、用地難仍是制約中小企業(yè)發(fā)展的首要問題。在結(jié)構(gòu)布局上，我市產(chǎn)業(yè)普遍鏈條較短，技術(shù)裝備水平滯后，自主創(chuàng)新能力較弱。同時，龍頭企業(yè)的管理水平較低、規(guī)模效益較差，難以發(fā)揮較強的支撐和帶動作用。在發(fā)展環(huán)境上，全民創(chuàng)業(yè)宣傳力度較小，創(chuàng)業(yè)氛圍不夠濃厚。有關(guān)扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策不明晰，操作性差。職能部門之間的協(xié)調(diào)性不強，辦事效率較低。

　　危機和困局中蘊藏著難得的機遇，在看到問題和困難的同時，我們更要看到另一面，看到盡管存在著許多不利因素和問題，但我市中小企業(yè)發(fā)展基本面向好的格局沒有變，看到20xx年我市面臨的諸多大好機遇。一是針對當(dāng)前國際金融危機不斷加深的局面，國家及時對宏觀經(jīng)濟政策作出積極調(diào)整，制定出臺十大調(diào)控措施，安排了四萬億資金，拉動內(nèi)需，促進經(jīng)濟增長。國務(wù)院相關(guān)部委也相繼出臺了增值稅改革，提高出口退稅率以及下調(diào)存貸利率等一系列具體配套措施，目前其積極作用正在顯現(xiàn)。二是我市工業(yè)企業(yè)以加工型為主，屬于較平穩(wěn)的結(jié)構(gòu)，受資源和資金的影響相對較小。

　　同時，我市中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方式靈活，長期在與大企業(yè)競爭的夾縫中生存，大部分企業(yè)具有較強地抗風(fēng)險能力。三是受國家啟動內(nèi)需的影響，我市工程橡膠、玻璃鋼、鐵塔鋼構(gòu)等支柱產(chǎn)業(yè)受益較大。工程橡膠產(chǎn)業(yè)大部分企業(yè)訂單已到今年一季度以后。四是今年是企業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)、提升素質(zhì)、創(chuàng)新技術(shù)的一個重要時期，非常符合我市企業(yè)發(fā)展的實際情況。利用這一時期，加強企業(yè)家隊伍建設(shè)、提高產(chǎn)品開發(fā)能力和裝備水平是我市企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，也為下一個大發(fā)展奠定下良好的基礎(chǔ)。五是經(jīng)過近兩年的努力，一批項目建成投產(chǎn)，一批大項目簽約落地，準備開工建設(shè)，投入的后續(xù)效應(yīng)將很快顯現(xiàn)。

　　基于上述分析，我們既要有決心，更應(yīng)該有信心承擔(dān)起指導(dǎo)、服務(wù)中小企業(yè)發(fā)展的大任，積極應(yīng)對、以快補慢，以超常的舉措、超常的干勁，全力做好今年的各項工作，為全市中小企業(yè)、民營經(jīng)濟的快速發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

　　三、振奮精神，突出重點，推動全市中小企業(yè)系統(tǒng)工作再上新臺階

　　剛才，文學(xué)局長已就今年全市中小企業(yè)的各項重點工作進行了具體安排部署，這里我再強調(diào)三點：

　　1、增強工作的主動性和創(chuàng)造性，開拓創(chuàng)新，不斷提高為全市中小企業(yè)的服務(wù)能力和水平。新的一年里，大家要積極主動開展工作，千方百計為企業(yè)發(fā)展辦實事，解難題。要創(chuàng)新發(fā)展的理念、思路和舉措，努力形成符合科學(xué)發(fā)展觀要求的思想觀念和價值取向，徹底打破陳舊的思維定勢和傳統(tǒng)做法，深化提升已有工作，謀劃新的服務(wù)項目，不斷拓展推動中小企業(yè)發(fā)展的新措施和新手段。要多搞一些系統(tǒng)調(diào)查和深度調(diào)查，由此及彼，由表及里的精心分析，探索中小企業(yè)發(fā)展規(guī)律，研究解決重大問題，指導(dǎo)中小企業(yè)健康快速發(fā)展。要進一步明確服務(wù)方向，完善服務(wù)手段，擴展服務(wù)范圍，細化服務(wù)內(nèi)容，落實服務(wù)措施，切實提高為中小企業(yè)服務(wù)的水平和能力。

　　2、加強隊伍建設(shè)，強化責(zé)任意識，努力打造一流服務(wù)局。要本著對黨，對人民，對事業(yè)，對個人負責(zé)的態(tài)度，提高工作質(zhì)量，盡職盡責(zé)、盡心盡力地做好各項工作，做好企業(yè)的勤務(wù)員，全心全意為中小企業(yè)服好務(wù)。要牢固樹立“全局上下一盤棋，系統(tǒng)上下一股勁”的意識，以同力增強實力，提高隊伍的戰(zhàn)斗力。狠抓機關(guān)效能建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)，切實解決人員不足、經(jīng)費短缺、體系不暢的問題，保持良好的精神狀態(tài)。要深入實施“凝心聚氣”工程，進一步濃厚“想事、謀事、干事、成事”的氛圍，努力把全系統(tǒng)建成開拓的中小企業(yè)局、開放的中小企業(yè)局和有作為的中小企業(yè)局。

　　3、講究工作方法，推動各項工作取得新進展。要加大四個方面的工作力度，一是加大企業(yè)融資和擔(dān)保體系建設(shè)工作力度。繼續(xù)深化企業(yè)融資工作，在利用好國家政策銀行、國有商業(yè)銀行、民營外資金銀行的資金方面要有新突破。整合社會資金，組建市投資擔(dān)保公司，明年上半年正式掛牌營業(yè)。二是加大企業(yè)人才培訓(xùn)工作力度。要加強組織引導(dǎo)，加大投入力度，進一步完善規(guī)范培訓(xùn)工作。深入實施“適用人才聚集、重點人才培養(yǎng)、全員素質(zhì)提高”三大工程，化解企業(yè)發(fā)展人才難題。三是加大創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)工作力度。加強創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地建設(shè)，完善功能、強化服務(wù)、提升標準、規(guī)范管理，降低創(chuàng)業(yè)門檻，推動全民創(chuàng)業(yè)。四是加大項目建設(shè)工作力度。沒有大投入，就沒有大發(fā)展。今年要發(fā)揮地緣人緣優(yōu)勢，下大力外引戰(zhàn)略投資者，借力借勢大上新項目。抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的時機，強化信息交流，切實搞好產(chǎn)業(yè)對接。

　　同志們，在新的一年，讓我們在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以更加飽滿的熱情和更加旺盛的精力投身到工作中去，為推進中小企業(yè)超常、快速發(fā)展，做出新貢獻!

　　值此新春來臨之際，預(yù)祝大家新年快樂，萬事如意! 謝謝大家。

市領(lǐng)導(dǎo)中小企業(yè)工作會議講話 篇2

　　同志們：

　　企業(yè)改制工作我們已經(jīng)喊了許多年，抓了許多年，到底成效如何?工作是一個什么樣的狀態(tài)?我認為有喜有憂，有效果也有問題，但總體看，喜的部分少一些，效果也不夠明顯，但畢竟為我們下一步深化改革奠定了基礎(chǔ)，提供了可資借鑒的經(jīng)驗和教訓(xùn)。我們今天召開這次企業(yè)改制工作會議，就是想在總結(jié)過去經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，梳理思路，動員和引導(dǎo)全市各級關(guān)注企業(yè)改制，參與企業(yè)改制，力爭使我市企業(yè)改制工作有一個大的進步和質(zhì)的飛躍。剛才，**市長作了一個很好的講話，分析了全市企業(yè)改制工作的形勢，肯定了成績，也指出了問題，并就下一步工作提出了具體的意見，希望大家能認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，回去后抓好貫徹落實。下面，我再強調(diào)三點意見。

　　一、充分認識做好企業(yè)改制工作的必要性和緊迫性

　　對企業(yè)改制工作的重要意義，我們可以從以下幾個方面來認識：

　　(一)不改制，我們就無法應(yīng)對市場經(jīng)濟競爭的沖擊。推行企業(yè)改制，是適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制的必然趨勢，也是貫徹執(zhí)行黨和國家關(guān)于加快經(jīng)濟發(fā)展各項方針政策的具體行動。自黨的十一屆三中全會以來，我國經(jīng)濟體制改革的力度就不斷加大，黨的十四屆五中全會更是明確指出，加快兩個根本性轉(zhuǎn)變的要求，其中一個就是要加快從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制向社會主義市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，提出要加快企業(yè)改革，盡快建立起現(xiàn)代企業(yè)制度;黨的xx屆四中全會出臺的關(guān)于國有企業(yè)改革和發(fā)展若干重大問題的決定，對企業(yè)改革工作進一步提出了要求;xx大更是指出，一切妨礙發(fā)展的思想觀念都要堅決沖破，一切束縛發(fā)展的做法和規(guī)定都要堅決改變，一切影響發(fā)展的體制弊端都要堅決革除，這既是對企業(yè)改制工作的肯定，更是對這項工作的再動員。在國家的大政方針下，我們抓企業(yè)改制工作也不是一年兩年了，但是與改制的要求相比，我們的企業(yè)改制一是不規(guī)范，有的改制是名改實不改的，把企業(yè)的名字換一下，加上股份兩字都收工了;有的改制企業(yè)資產(chǎn)和職工身份沒有得到置換，產(chǎn)權(quán)仍不明晰，沒有真正建立起現(xiàn)代企業(yè)制度;二是不全面，全市目前有 ，而改制企業(yè)僅有 家，只占 %。在全國市場經(jīng)濟體制逐步完善的情況下，以我們的改制效果來看，與上級的要求相差太遠，如果他們再這樣抱殘守缺、因步自封，那么就根本無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的競爭。因此，當(dāng)前我們必須要積極行動起來，扎實地搞好企業(yè)改制工作。

　　(二)不改制，我們就不能在全省縣域經(jīng)濟發(fā)展格局中謀取一席之地。年初，省里對全省**個縣(市)縣域經(jīng)濟發(fā)展情況進行了考核，并排出了名次。我們的靜態(tài)指標占位，動態(tài)指標占位，處在了末流位置。面對這種排名，不由得我們不慚愧，但我們更應(yīng)該做的是要痛定思痛，知恥而后勇;要去總結(jié)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)先進縣市的經(jīng)驗，來謀劃下一步發(fā)展。從十強縣市的經(jīng)濟發(fā)展軌跡看，二產(chǎn)在gdp中都占據(jù)了絕對份額，工業(yè)是經(jīng)濟的龍頭和支柱，在工業(yè)企業(yè)中，民營企業(yè)又是經(jīng)濟主體;更深一步來分析，這些十強縣市企業(yè)改制工作目前已基本完成，早已形成了國退民進的局面，正是借助改制之功，他們形成了體制活、產(chǎn)權(quán)清、后勁強的企業(yè)群體，帶動了經(jīng)濟的全面發(fā)展。比如寧國市圍繞“三個到位”(國有集體資產(chǎn)退到位、職工身份改到位、配套改革推到位)的目標，強力推進企業(yè)改革，以股份制和民營化重塑微觀主體，形成了骨干企業(yè)為主導(dǎo)、配套協(xié)作型中小企業(yè)為基礎(chǔ)、資源深加工企業(yè)為補充的“三個層次”新型工業(yè)結(jié)構(gòu);當(dāng)涂縣本著“徹底改、改徹底”的方針，采取拍賣轉(zhuǎn)讓、引資嫁接、破產(chǎn)重組、股份制改造等多種形式，全面完成了縣屬國有集體企業(yè)和鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度改革，盤活了4億多元的存量資產(chǎn)，走上了經(jīng)濟發(fā)展的快車道。從省外情況看，縣域經(jīng)濟比較發(fā)達的浙江，開展改進也比較早，目前民營企業(yè)所占比例也較高，但是現(xiàn)在浙江又提出新一輪的國企改革，準備通過更徹底的改革措施，使企業(yè)資產(chǎn)所有權(quán)與企業(yè)的經(jīng)營權(quán)實現(xiàn)真正剝離，國退民進已經(jīng)上升到了新的層次和階段。與之相對比，我們就不難看出先進者之所以先進，落后者之所以落后的原因，那就是在經(jīng)濟發(fā)展中，特別是工業(yè)發(fā)展中，由于我們企業(yè)改制行動慢、力度小、效果差，導(dǎo)致了目前我市企業(yè)困難重重、經(jīng)濟發(fā)展局面沉悶。因此，我們必須要奮起直追，積極借鑒外地先進經(jīng)驗，加快企業(yè)改制，努力激活我市企業(yè)的發(fā)展，縮小與先進者的差距，只有這樣，我們才能在下一輪的縣域經(jīng)濟發(fā)展中取得主動，占有一席之地。

　　(三)不改制，我們的企業(yè)就沒有出路和希望。過往以來，尤其在計劃經(jīng)濟時代，我市工業(yè)曾經(jīng)有過一度輝煌，工業(yè)企業(yè)對于促進就業(yè)、促進財政增收和職工增收、繁榮縣域經(jīng)濟作出了重大貢獻，廣大職工為此也付出了艱辛的勞動，同樣做出了歷史性貢獻，但是隨著計劃經(jīng)濟體制向市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)軌，從賣方市場到買方市場的轉(zhuǎn)變，從以產(chǎn)定銷到以銷定產(chǎn)的變化，我市大多數(shù)國有集體企業(yè)逐漸走入了低谷，在激烈的市場競爭中處境十分艱難，大多難以為繼。根本原因在哪里?在體制。我們可以回過頭來仔細看一下，我市的一些民營、股份制企業(yè)大多保持了正常的發(fā)展勢頭，有的還獲取了跨越式的發(fā)展，比如像等等。與之相反，那些以往實力強、規(guī)模大的國有、集體企業(yè)，像等卻在走著下坡路。兩者對比，反差強烈，應(yīng)該說大家面對的環(huán)境相同，甚至在人才、技術(shù)、設(shè)備等方面，國有、集體企業(yè)的實力還要遠遠強于那些白手起家、泥腿子出身的民營企業(yè)，而為什么國有集體企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營卻每況愈下，原因就在于體制。很顯然，國有、集體企業(yè)要在市場經(jīng)濟條件下求得生存與發(fā)展，搶占市場制高點，老辦法老套路已經(jīng)不管用了，唯一的出路就是改制。特別是在當(dāng)前我們已經(jīng)錯過諸多機遇，喪失大量時間的前提下，必須要加快改制的步伐，如果再不抓緊，一方面一些現(xiàn)狀堪憂的企業(yè)就會陷入更困難的境地;一些可以盤活的資產(chǎn)就會被時間慢慢的腐蝕，變得越來越?jīng)]有價值;一些可以利用的設(shè)備就會日益老化，甚至?xí)�成為一堆廢銅爛鐵，我們改制的成本就會越來越高。另一方面，那些處境困難的職工也會由于自身問題得不到及時的解決，問題會越積累越嚴重，情緒也會更加激烈，穩(wěn)定的壓力就會越來越大，我們的工作就會更加被動。

　　早改早成功，晚改就被動，不改就是死胡同，改制勢在必行，不改革不行。因此，全市各級一定要認清形勢，統(tǒng)一思想，下定三個決心：一是早改。晚改不如早改，長痛不如短痛，如現(xiàn)在開始，要集中精力，確保到年底全市國有工業(yè)企業(yè)改制工作大頭著地。二是真改。改制一定要動真格，要規(guī)范，要徹底，要以兩個置換為標準，真正使國有資產(chǎn)得到置換，職工身份得到置換。三是大改。長期停產(chǎn)的企業(yè)要改，正在生產(chǎn)的企業(yè)也要改，工交口的企業(yè)要改，商貿(mào)、建委口的企業(yè)也要改;國有企業(yè)要改，集體企業(yè)也要改。要通過改制，為民營經(jīng)濟的發(fā)展騰出市場，騰出資源，騰出空間。

　　二、把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)，扎實推進企業(yè)改制工作

　　開展企業(yè)改制工作，對于實施工業(yè)興市戰(zhàn)略，開展招商引資工作，推動全市改革和發(fā)展的全局具有重要的意義，是當(dāng)前及今后一個時期我市經(jīng)濟工作中的一項重大任務(wù)，我們必須進一步解放思想、大膽實踐、積極探索、勇于創(chuàng)新、積極穩(wěn)妥地推進改革。在具體工作中，要努力解決好以下幾個問題。

　　(一)要實現(xiàn)從畏難到務(wù)實的轉(zhuǎn)變，幾年來，我市的企業(yè)改制一直步履維艱，陷于僵局。分析其原因，不是改制對我們不適用，關(guān)鍵是我們主觀沒努力，力度不到位，尤其是在思想認識上存在著很大的誤區(qū)，主要表現(xiàn)在三個方面。一是求穩(wěn)怕亂。有些領(lǐng)導(dǎo)、有些部門片面地認為，改制就是捅“馬蜂窩”、捅漏子，是自己給自己添亂找麻煩，因而不敢去面對，不愿去面對。企業(yè)改制觸及了工人的思想靈魂、事關(guān)他們的前途命運和根本利益，有這樣或那樣的矛盾是很自然的，偶爾出現(xiàn)職工上訪等一些不穩(wěn)定情況也是正常的。但是，不能因為怕亂而不去改。改制是大勢所趨，今天不改，明天必然得改，那么又何必把今天的事拖到明天?等到明天或者今后再改，矛盾只會增多，壓力只會變大，亂子只會更多。改制只會出現(xiàn)短期不穩(wěn)，不改制則會導(dǎo)致長期不穩(wěn)。因此，我們必須下大力氣改制，努力實現(xiàn)以改促穩(wěn)，以改制促發(fā)展的目的。二是畏難不前。有的主管部門對企業(yè)改制有畏難情緒，總認為思想工作難做，改制成本難籌，矛盾難協(xié)調(diào)，工人難安置，債務(wù)難處理。應(yīng)當(dāng)承認，改制是一項相當(dāng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必定會面臨許多實際困難和問題。但是辦法總比困難多。我們既要正視各種困難和問題，更要看到機遇和優(yōu)勢。機遇是什么?就是國家政策已定，從上至下企業(yè)改制的氣候已經(jīng)形成，很多地方都取得了成功改制的寶貴經(jīng)驗。優(yōu)勢在哪里?就在我們有廠房、有機器、有基礎(chǔ)，有一批懂管理、擅經(jīng)營的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和懂技術(shù)、能吃苦的產(chǎn)業(yè)工人。有了這些優(yōu)勢，就沒有什么能難得住的，沒有什么解決不了的。三是消極被動。我曾經(jīng)在一些會議上指出，當(dāng)前我市的一些干部價值取向扭曲，對先進者不去贊揚，不去學(xué)習(xí)，反而冷嘲熱諷，甘愿平庸，甘愿一成不變守攤子，日復(fù)一日維持局面，工作中不求上進，不愿領(lǐng)先，不敢創(chuàng)優(yōu)。表現(xiàn)在企業(yè)改制工作中，就是一些部門和單位工作中總是等待觀望，看到別人去做了，自己才會適時地努力一下;看到工作的勢頭稍有松懈，自己會先人一步全身而退，推推動動，甚至推而不動;甚至還有一些部門主管領(lǐng)導(dǎo)對改制工作一味地拖延，認為馬上就要機構(gòu)改革了，就不愿意再拿出力氣去辦這件老大難的事情;認為自己年齡快要到限了，工作被動的維持一下局面就可以了，在其位不去盡其力、謀其政。種種這些不正確的心態(tài)，導(dǎo)致我們的工作陷入了被動，對此必須要大力加以抵制和克服。作為黨員干部，既然身處工作崗位，掌握一定權(quán)力，就要做到有為有績，市委、市政府和的干群對一個干部占據(jù)著工作崗位而無所作為，甚至去干擾、阻礙全市工作大局的行為是決不能容忍的。

　　(二)要實現(xiàn)由微觀管理與宏觀指導(dǎo)的轉(zhuǎn)變。按照我市國有、集體企業(yè)的歸屬關(guān)系，在這次企業(yè)改制工作中，我們主要劃分為三個范圍：一是工交口，二是商貿(mào)口，三是建委口。作為這些企業(yè)的主管部門，在企業(yè)改制工作中要切實擔(dān)負起責(zé)任，抓好工作落實。從我市現(xiàn)狀看，目前政府和企業(yè)之間的關(guān)系還存在著許多不適應(yīng)的地方，一是管理體制不順，一方面政府主管部門局限于計劃經(jīng)濟的老思維，對企業(yè)管理機械、呆板、死硬，另一方面隨著經(jīng)濟的發(fā)展和市場形勢的變化，主管部門非但管理不到位，甚至有時連企業(yè)的實際情況都弄不清，導(dǎo)致所有者、經(jīng)營者職權(quán)錯位。二是政企職責(zé)不清。政府與國有企業(yè)在經(jīng)濟運行中各自扮演什么角色，企業(yè)出了問題究竟由誰負責(zé)，應(yīng)該說是不言而喻了，但在實際操作上往往模糊不清，導(dǎo)致政府與企業(yè)之間責(zé)任不清，剪不斷理還亂。這兩種現(xiàn)象從根本上說，是由于我們沒能夠真正建立起適應(yīng)市場經(jīng)濟要求的管理體制和運行機制而導(dǎo)致的。在這次企業(yè)改制工作中，我們一定要努力加以避免，作為主管部門一定要從微觀的管理中跳出來，做到履行職責(zé)到位而不越位，指導(dǎo)工作幫忙而不添亂，要力求從把握政策上、規(guī)范程序上對企業(yè)加強指導(dǎo);在理順企業(yè)債務(wù)關(guān)系上、職工身份置換等工作上，在企業(yè)與有關(guān)部門之間多做協(xié)調(diào)工作;在改制思路上，多為企業(yè)出謀劃策，改制出路上多為企業(yè)牽線搭橋�？傊�，在改制工作中，主管部門要通過自身卓有成效的工作，做到四個緊密結(jié)合：一是把國有資本退出與民營經(jīng)濟進入緊密結(jié)合起來。采取多種鼓勵措施，吸引民營企業(yè)和個體經(jīng)濟參與國企改制，使國有資本退出與民營企業(yè)參與真正對接起來，以此做為國有資本退出的載體，爭取招商出售、嫁接改造一批國有企業(yè)。二是把國企改制與我市經(jīng)濟發(fā)展緊密結(jié)合起來。以改制為手段，通過國企改制達到活化、整合資產(chǎn)，調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，優(yōu)化資源配置，活躍、發(fā)展經(jīng)濟的目的。三是把企業(yè)改制與推進相關(guān)方面配套改革緊密結(jié)合起來。相互協(xié)調(diào)，相互促進。要適應(yīng)企業(yè)改革需要，配套推進社會保障體系、國有資產(chǎn)管理體制、政府行政審批、市場培育發(fā)展，投融資體制等方面的改革。四是把企業(yè)改制與優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境緊密結(jié)合起來。通過推進企業(yè)改制促進我市經(jīng)濟環(huán)境、法制環(huán)境、體制環(huán)境的改善。

　　(三)要處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系。改革的目的是為了發(fā)展，做好企業(yè)改制工作一定要繃緊發(fā)展這根弦，一切堅持用發(fā)展的眼光看問題，但是在改制的同時，也必須要強調(diào)穩(wěn)定，絕不能把兩者割裂開來。要把穩(wěn)定作為改革的前提，確保改制平衡推進，不出大的毛病和問題。當(dāng)然，改制工作觸及矛盾較多，我們也要做好充分的思想準備，出點事沒關(guān)系，關(guān)鍵是要穩(wěn)得住大局，控制得了局面。作為部門來講，既能推得開又能穩(wěn)得住才是本事，能改動穩(wěn)不住這是毛病，為了穩(wěn)定不改這是失誤，沒改好還穩(wěn)不住就是罪過。處理好發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)系，就需要主管部門要真正投入心思，沉下身子，深入基層，全面把握改制過程中的動態(tài)，對一些矛盾隱患能夠做到及早發(fā)現(xiàn)，及早處理，及早平息;要做到以人為本，多與職工溝通感情，了解職工的所思、所想、所憂、所慮，關(guān)心職工生活;要學(xué)會做過深過細的思想政治工作，對涉及職工利益的事，對改制中的有關(guān)政策、法律和法規(guī)，要耐心細致地去宣傳、教育，思想工作做到位了，道理講明白講透徹了，職工肯定會理解，會支持;要注重發(fā)揮企業(yè)黨組織和黨員的作用，引導(dǎo)企業(yè)黨組織要多做宣傳發(fā)動和解釋工作，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，引導(dǎo)黨員職工發(fā)揮先鋒模范作用，使他們自覺支持改制，主動參與改制，并積極做好其他職工的思想和安撫工作;要搞好與職代會之間的關(guān)系協(xié)調(diào)，把改制思路、政策、進展與職代會及時通報，充分獲取職代會的信任和支持，依靠職代會來進一步的統(tǒng)一廣大職工的思想，發(fā)動廣大職工積極支持改制，投入改制。總之，作為主管部門要充分認識穩(wěn)定的重要意義，積極營造一個穩(wěn)定的改制環(huán)境。對主管部門的工作市委、市政府是充分信任的，但在這里我們也要強調(diào)一點，那就是在改制進程中，如果出現(xiàn)上訪事件，主管部門要歸口負責(zé)，把上訪的人領(lǐng)回去，做好矛盾化解工作。

　　(四)要辯證的看待國有資產(chǎn)流動與流失的區(qū)別。把資源配置到最能產(chǎn)生效率的地方去，這是市場經(jīng)濟的客觀要求，也是獲取最佳經(jīng)濟效益的必然要求，這就要求各種生產(chǎn)要素特別是企業(yè)資產(chǎn)必須按照市場的要求進行合理的流動。但是，有些同志卻把資產(chǎn)流動與資產(chǎn)流失簡單地劃等號，片面的認為在企業(yè)改制過程中，通過入股、轉(zhuǎn)讓、出賣等方式，把國有資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓給民營企業(yè)經(jīng)營就是資產(chǎn)流失，這實際上是一種誤解。國有資產(chǎn)有實物形態(tài)和價值形態(tài)兩種形式，資產(chǎn)流動是這兩種形式之間的相互轉(zhuǎn)換，這種轉(zhuǎn)換并不改變資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)的歸屬性質(zhì)，僅是一面轉(zhuǎn)讓資產(chǎn)、一面收回資金的產(chǎn)權(quán)存在的形式的變化。當(dāng)然，我們并不否認在資產(chǎn)流動過程中，由于資產(chǎn)評估不嚴格，交易行為不規(guī)范等因素，可能會導(dǎo)致部分國有資產(chǎn)的流失，這是一種人為的流失，并不意味著流動就等于流失。恰恰相反，如果國有資產(chǎn)處于凝固狀態(tài)，處于沉淀狀態(tài)，而不實現(xiàn)重組，不進行流動，那就不可能保值增值，而只會造成國有資產(chǎn)的流失。因此，對流失與流動的問題，我們必須要以正確的觀點來看待，在當(dāng)前情況下，如果再抱著舊觀念對待問題，寧愿企業(yè)維持現(xiàn)狀而不求改變，那么也許一部分危困企業(yè)的資產(chǎn)在時間的推移中就會逐步貶值，甚至到最后會變得一文不值，反而會成為包袱和負擔(dān)。所以，在企業(yè)改制中我們一定要樹立新思維、新眼光，積極主動地去推進這項工作。還有一點需要強調(diào)的是，有些國營企業(yè)的職工老是認為搞國營是全民所有制，吃的是“大鍋飯”，端的是“鐵飯碗”，改制后這種身份沒有了，“大鍋飯”打破了，總覺得吃了虧，心里不平衡。這樣的擔(dān)心，是人之常情，可以理解。但明白地講，這種擔(dān)心是不現(xiàn)實的，是無濟于事的。因為，根據(jù)現(xiàn)有的政策和體制，政府不再辦企業(yè)了，企業(yè)也不再是政府的附屬物，生產(chǎn)什么，生產(chǎn)多少，只能由市場來決定，政府不再承擔(dān)風(fēng)險，“鐵飯碗”再也不“鐵”了。一方面，搞市場經(jīng)濟是大勢所趨，抱著計劃經(jīng)濟的“鐵飯碗”過安逸生活的日子已經(jīng)一去不復(fù)返了。面對現(xiàn)實，只有按照中央的政策規(guī)定，企業(yè)置換產(chǎn)權(quán)，職工置換身份，才是企業(yè)和職工擺脫困難的唯一出路，早改小虧，遲改大虧，不改全虧。而且，企業(yè)改制后，有利于職工發(fā)揮自己的特長。企業(yè)的職工有技術(shù)，有管理經(jīng)驗，有經(jīng)營市場的理念。這本身也是一筆豐富的無形資產(chǎn)，這些技術(shù)、經(jīng)驗和理念一旦得到使用，就會產(chǎn)生豐厚的報酬。有的職工可以利用自己的技術(shù)，繼續(xù)為改制后的企業(yè)服務(wù);有的可以被高薪聘請去其他企業(yè)就職;有的可自辦企業(yè)當(dāng)老板。八仙過海，各顯神通，企業(yè)改制后，大家都有用武之地。

　　三、進一步加強對企業(yè)改制工作的領(lǐng)導(dǎo)

　　企業(yè)改制工作是一項政策性強、涉及面廣、工作量大，艱巨而復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程。對此，必須要加強領(lǐng)導(dǎo)，精心組織，抓緊抓好，才能獲取成效。

　　1、宣傳要廣泛，發(fā)動要深透。企業(yè)改制已進入全面攻堅階段，開展攻堅就必須形成強大的聲勢。要廣泛深入地開展宣傳發(fā)動工作，利用各種輿論工具，在干部、群眾中大張旗鼓地宣傳改革的重要性，以統(tǒng)一思想認識;大張旗鼓地宣傳企業(yè)改制的目標與任務(wù)、政策原則和實施辦法，以調(diào)動積極性;大張旗鼓地宣傳典型經(jīng)驗和顯著效果，以激發(fā)沖動力;大張旗鼓地宣傳改制是全社會的工作，以提高參與的自覺性。要通過廣泛的宣傳發(fā)動，迅速形成強烈的改革氛圍，形成敢于改革、勇于改革的生動局面。

　　2、領(lǐng)導(dǎo)要加強，責(zé)任要落實。首先要配強班子，充實人員。市里已成立了高規(guī)格的企業(yè)改制工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并決定由 任組長， 任副組長，小組下設(shè)了等幾個具體的工作組，同時還將從有關(guān)部門抽調(diào)精干人員充實到領(lǐng)導(dǎo)小組和各工作組中來。作為領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)，要搞好組織、指揮和協(xié)調(diào);各工作組要明確任務(wù)，落實責(zé)任，因企制宜，加強工作指導(dǎo)，確保搞一個成功一個。抽調(diào)的人員也要把全副精力轉(zhuǎn)移到企業(yè)改制工作中來，做到改制任務(wù)不結(jié)束，抽調(diào)人員不撤離。其次要制定計劃，抓好進度。各級各部門要按照市里的統(tǒng)一計劃、統(tǒng)一部署，制定好工作計劃，落實好工作措施，促使改制工作穩(wěn)步推進。再者要加強學(xué)習(xí)，注意研究。市里已經(jīng)出臺了企業(yè)改制工作方案，對相關(guān)優(yōu)惠政策也進行了公布，各相關(guān)部門及企業(yè)對此要認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，并將之與企業(yè)自身實際緊密結(jié)合，創(chuàng)造性地推動企業(yè)改制工作。對工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，要及時進行剖析、研究，尋求對策，及時上報領(lǐng)導(dǎo)小組，以便協(xié)調(diào)解決。

　　3、部門要配合，服務(wù)要加強。企業(yè)改制不僅涉及到企業(yè)本身，而且涉及到許多部門和單位，因此就要求全市各部門要密切配合，協(xié)同作戰(zhàn)，根據(jù)各部門的工作職責(zé)，積極參與改制，主動適應(yīng)改制。工商、審計、財稅等業(yè)務(wù)操作部門，要改革服務(wù)程序，簡化服務(wù)手續(xù)，在一定的政策范圍內(nèi)給企業(yè)改革盡可能提供較大的操作空間和回旋余地，用足、用活、用好政策。要繼續(xù)堅持聯(lián)合審批制定，減少環(huán)節(jié)，提高效率。金融部門要積極參與、支持企業(yè)改革，幫助企業(yè)處理好有關(guān)債權(quán)債務(wù)問題。勞動、民政、社保等部門，要積極研究企業(yè)改革中的勞動用工和社會保障問題，建立完善的養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、救濟等保障體系。政法部門要掌握情況，做好監(jiān)控和維護社會安定工作，及時平息和化解上訪鬧事等各種治安矛盾。中介機構(gòu)要嚴格按照客觀、公正的要求做好評估審計等服務(wù)工作，提高工作質(zhì)量，提高工作效率，確保改制的順利進行。收費要按照有關(guān)文件規(guī)定精神執(zhí)行，能減則減，能免則免。如發(fā)現(xiàn)亂收費現(xiàn)象，要堅決制止、嚴肅查處。各部門務(wù)必高度重視、全力支持、積極參加這次改制攻堅戰(zhàn)，部門主要領(lǐng)導(dǎo)對職能內(nèi)、系統(tǒng)內(nèi)的改革工作要負全責(zé)，遇有重大問題，要及時請示報告，及時處理、解決。

　　4、時間要抓緊，質(zhì)量要保證。開展企業(yè)改制工作既要安排充分，又不能曠日持久，要做到既保證質(zhì)量，又抓緊時間。市里要求，今年內(nèi)企業(yè)的改制工作要大頭著地。為此，各級各部門一定要集中精力、集中時間、集中人員，一心一意、全力以赴抓改革，做到思想重視、隊伍堅強、態(tài)度堅決，確保改制目標如期實現(xiàn)。各部門下派的工作組人員要切實負起指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、督促的責(zé)任。在加快進度的同時，一定要堅持質(zhì)量，務(wù)求實效。企業(yè)改制不能單一地趕進度，一定要按照市委、市政府的要求，講質(zhì)量，求實效。要堅決把能否完成雙置換作為衡量企業(yè)改制是否徹底的標準，把企業(yè)改制后是否活力變強、發(fā)展變快、效益變好、上交變多、職工收入變高作為檢驗改革成效的標尺。

　　5、督查要嚴格，獎懲要兌現(xiàn)。市里已專門下發(fā)了 號文件，出臺了對企業(yè)改制工作的獎懲辦法。在今后的工作中，我們將組織有關(guān)部門定期不定期地對各部門的企業(yè)改制工作進行嚴格考核，并依據(jù)結(jié)果嚴格兌現(xiàn)獎懲。大事、難事看本事，急事、險事看本質(zhì)。這項企業(yè)改制工作是一個大熔爐、試金石，對各級干部特別是涉及部門的干部既是一項嚴峻的考驗，又是一個難得的鍛煉。因此，市里也將把這項改制工作作為考驗干部、發(fā)現(xiàn)干部的一個重要渠道，對表現(xiàn)好、有實績的干部要表彰，要重用;對延誤工作、無所作為的干部要追究責(zé)任。

　　同志們，企業(yè)改制工作是當(dāng)前及今后一個時期一項最緊迫、最重要的工作任務(wù)。落實企業(yè)改制工作，我們要堅決打速決戰(zhàn)，而不能打持久戰(zhàn)。這項工作本身我們起步已經(jīng)慢了，帶有補課的性質(zhì)，如果現(xiàn)在還是慢慢騰騰，四平八穩(wěn)的去推進，甚至再拖上個二年三年的，那么我們就會徹底的喪失機遇，招商引資、發(fā)展民營經(jīng)濟等中心工作我們也就不能快速跟進，勢必會影響發(fā)展大局。要堅決打陣地戰(zhàn)，而不能打“游擊戰(zhàn)”。要在全市上下統(tǒng)一布局，全面推進，遍地開花，決不能像過去那樣，改了十個八個企業(yè)，做了一些表面上的文章，名改實不改的就算完成了。要堅決打攻堅戰(zhàn)，而不能打常規(guī)戰(zhàn)，對遇到的困難和問題，要采用大手筆、大動作、大力度去攻堅克難，采取超常規(guī)的措施做到急事急辦，特事特辦，一切事情抓緊辦，加快改制步伐。總之，全市各級要統(tǒng)一思想，集中精力，扎實推進這項工作，以加快企業(yè)發(fā)展步伐，開創(chuàng)我市經(jīng)濟發(fā)展的新局面。

市領(lǐng)導(dǎo)中小企業(yè)工作會議講話 篇3

　　各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，各位評委，大家好：

　　風(fēng)雨笑談幾蒼茫，不問回報問成長!今日，我演講的題目是《我與太保共成長》。

　　記得雷鋒在他的日記中有這樣一段話：“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地?如果你是一線陽光，你是否照亮了一分黑暗?如果你是一粒糧食，你是否哺育了有用的生命?如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你生活的崗位?”這句話告訴我們無論在什么樣的崗位，無論做著什么樣的工作，都要發(fā)揮最大的本事，做出最大的貢獻。今日，我們再重新體會這段話的含義，便發(fā)現(xiàn)它被賦予了更深刻的內(nèi)涵，那就是愛崗敬業(yè)，無私奉獻。

　　愛崗敬業(yè)是人類禮貌和公民道德中的瑰寶。熱愛、珍惜自我所在的崗位，不惜為自我所從事的工作付出和奉獻，是愛崗敬業(yè)的真諦。愛崗敬業(yè)是社會職責(zé)感的具體化，是一種做人做事的境界。責(zé)不在大小，位不在高低，愛崗敬業(yè)，就是盡己所能作貢獻。

　　曾幾何時，我無數(shù)次的夢想著自我的未來，在心中譜寫著人生中最美的那束光環(huán);曾幾何時，我無數(shù)次的感嘆著自我的人生，在人世蒼茫誰主沉浮中苦尋著自我的目標，定位自我的位置。歲月如白駒過際，經(jīng)過十幾年學(xué)海無涯苦做舟的學(xué)習(xí)，在應(yīng)對人生道路延伸的方向，無悔的選擇了保險銷售這片廣闊的熱土。帶著青春的，帶著對未來的憧憬，不知不覺我已與太平洋相伴了3年。

　　在這3年漫長時光里，我由一名默默無聞的學(xué)生，在基層班組工作、生活，收獲的是無價的經(jīng)驗，增強的是我對業(yè)務(wù)知識和工作本事的提高!隨著公司車險市場的不斷發(fā)展壯大，20__年10月我從分公司來到了鄭州中支，在擔(dān)保部里擔(dān)任最普通的一名基層出單員，先后分配在龐大、亞飛等出單點，如今在公司負責(zé)部門內(nèi)勤管理工作。

　　“內(nèi)勤”，顧名思義是部門內(nèi)部的“勤務(wù)兵”，是領(lǐng)導(dǎo)的助手，同事的后勤。也就是說，除要干好自我的本職工作外，還要協(xié)助部門完成一些必要的工作。內(nèi)勤工作是個技術(shù)活，剛接手的時候我應(yīng)對繁雜的事情，出現(xiàn)了很多失誤。問了領(lǐng)導(dǎo)后才明白，做內(nèi)勤，自我必須要弄清輕重緩急。于是我在以后的工作中，總是先明確工作的先后順序，列一個簡單的計劃表，這樣工作就不會有疏漏了。我也為了成為一位合格的內(nèi)勤員工繼續(xù)學(xué)習(xí)提高。

　　愛崗敬業(yè)，努力提高自我的工作本事和綜合素質(zhì)。企業(yè)的穩(wěn)定、發(fā)展、壯大，歸根結(jié)底是要靠每一位員工。當(dāng)大家肩膀上的職責(zé)凝聚起來的時候，就匯集成了整個企業(yè)的職責(zé)，使企業(yè)的發(fā)展順利，穩(wěn)定。感動在企業(yè)金字塔的底層，感動在真實中，感動在勞動中，感動在太平洋大家庭。

　　隨著公司的提高和發(fā)展，當(dāng)工作上獲得了了一點點的提高，我不敢驕傲也不敢放松，因為明白，前方的路還會很長，需要提升的方面還有很多很多，壓力無處不在。工作生活上的磨練是人生中不可缺少的必修課。公司給我供給了一個這么一個良好的工作成長環(huán)境平臺，至此堅定了認真的重要，升華了勤奮，樹立了堅強，學(xué)會了感恩。

　　雖然有時我們的領(lǐng)導(dǎo)對我們要求嚴格了一點，雖然我們的企業(yè)還有需要改善的地方，因為我們一樣年輕。但它為我們供給了生存、工作和學(xué)習(xí)的土壤，我們應(yīng)為它的安寧、和諧、秩序和發(fā)展盡微薄之力，因為我們是其中的一員。企業(yè)是我們的家，我們僅有同心同德，努力奮斗，團結(jié)工作，才能共創(chuàng)我們企業(yè)完美輝煌燦爛的明天。