年終總結(jié)表彰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話（精選3篇）

年終總結(jié)表彰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話 篇1

　　各位同仁，大家下午好。

　　充滿挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)過去，充滿希望的20xx年已經(jīng)到來。首先我代表公司領(lǐng)導(dǎo)向各位同仁、各位員工一年來的辛勤工作表示衷心的感謝!

　　20xx年是XX公司全面總結(jié)以往的經(jīng)驗(yàn)，不斷探索發(fā)展新路，努力尋求新的發(fā)展的一年;也是公司在面對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢下和建筑市場低迷、萎縮、惡性競爭加劇的情況下在寒冬中不懈努力“打基礎(chǔ)、練內(nèi)功、強(qiáng)管理、謀發(fā)展”，為盡快實(shí)現(xiàn)走上大發(fā)展的關(guān)鍵性一年。一年來，在公司董事長的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在社會(huì)各界的大力幫助下，在公司全體員工的共同努力下，公司對(duì)內(nèi)繼續(xù)深化和完善企業(yè)內(nèi)部改革，強(qiáng)化施工現(xiàn)場項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力;對(duì)外根據(jù)市場形勢的變化，積極調(diào)整經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略，走多種經(jīng)營化道路，使企業(yè)得到了較好較快的發(fā)展。

　　下面，將20xx年公司所作的主要工作和各項(xiàng)指標(biāo)完成情況向大家做個(gè)匯報(bào)：

　　一、全年完成指標(biāo)情況：

　　截止20xx年12月底，公司累計(jì)完成產(chǎn)值 19712.61 萬元(未包含海外分公司產(chǎn)值)，工程施工面積 256134 ㎡ ，竣工面積43208 ㎡;新開工程產(chǎn)值5.5億元，新開工程面積 155876 ㎡ ;其中南京地區(qū)完成產(chǎn)值 14458.44 萬元，連云港公司完成產(chǎn)值 2080 萬元，裝飾公司完成產(chǎn)值 744 萬元，聯(lián)營單位完成產(chǎn)值 2430.17萬元。

　　工程創(chuàng)優(yōu)方面：方園建設(shè)工程材料檢測中心工程、南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程榮獲20xx年南京市“金陵杯”優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)，南京質(zhì)量技術(shù)檢測中心工程通過“揚(yáng)子杯”的驗(yàn)收，成為公司首個(gè)獲得“揚(yáng)子杯”獎(jiǎng)項(xiàng)的工程;創(chuàng)“南京市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)”3項(xiàng);新興市政辦公樓、祖堂山社會(huì)福利院工程通過了南京市文明工地驗(yàn)收，萬裕龍庭水岸一期工程獲得省級(jí)文明工地獎(jiǎng);完成了 8 個(gè)QC課題的申報(bào)工作; 2 人通過二級(jí)建造師考試; 8 人獲評(píng)工程師中級(jí)職稱;3 人通過造價(jià)員考試。

　　二、全年開展的主要工作

　　1、積極開展資質(zhì)升級(jí)工作，為企業(yè)發(fā)展提供更高的平臺(tái)。

　　20xx年上半年，在公司的積極努力下，在區(qū)建工局的大力幫助和扶持下，公司進(jìn)一步開展資質(zhì)增項(xiàng)工作，將市政公用總承包和建筑裝飾裝修、建筑幕墻、地基與基礎(chǔ)、鋼結(jié)構(gòu)工程、機(jī)電設(shè)備安裝五個(gè)專業(yè)承包三級(jí)資質(zhì)晉升為二級(jí)資質(zhì)，為公司的快速發(fā)展提供了更好的條件。

　　2、進(jìn)一步拓寬經(jīng)營思路，強(qiáng)化經(jīng)營工作。

　　20xx年，在國家大的經(jīng)濟(jì)蕭條和市場競爭日益激烈的形勢下，如何打開對(duì)外經(jīng)營局面，加強(qiáng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防范這一難題擺在了董事長面前，董事長堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜、客觀的分析市場，在確定公司自身實(shí)力和找準(zhǔn)在市場中的位置基礎(chǔ)上，尋找機(jī)遇，抓住機(jī)遇，先后承接了4S店、國網(wǎng)二期、人才公寓、啟迪科技園、祿口機(jī)場復(fù)建房等工程，為歷年來承接工程最多的一年，提高了公司的知名度，為20xx年的工作創(chuàng)造了一個(gè)良好的基礎(chǔ)。同時(shí)，公司堅(jiān)持拓展多元化經(jīng)營，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，在20xx年初，公司新成立了裝飾公司，大力扶持和幫助裝飾公司，在董事長的直接關(guān)心和幫助下，先后承接了翠屏國際、東吉谷、藍(lán)灣咖啡等裝修工程，并通過裝飾公司的辛勤努力，取得了較好的業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益。

　　3、加強(qiáng)項(xiàng)目部和公司部門的管理工作、煉好“內(nèi)功”。

　　20xx年，公司重點(diǎn)強(qiáng)化了項(xiàng)目部和公司部門的日常管理工作，要求每月工作做到有計(jì)劃、有落實(shí)、有結(jié)果，并對(duì)項(xiàng)目部和公司部門每月工作情況進(jìn)行檢查與考評(píng)，通過自檢、互檢和考評(píng)，在一定程度上增強(qiáng)了管理人員的責(zé)任心、壓力感、緊迫感，提高了管理人員工作質(zhì)量和工作效率，提升了技術(shù)水平和綜合管理經(jīng)驗(yàn);同時(shí)，通過“傳、幫、帶”以及相互交流的方式，使項(xiàng)目部和公司部門負(fù)責(zé)人的遇事分析問題、解決問題的能力以及應(yīng)變能力有了較大的提高。

　　同時(shí)，加強(qiáng)了工程質(zhì)量，安全管理工作，特別是加強(qiáng)了對(duì)20xx年新開工程施工現(xiàn)場管理的過程控制，并多次組織項(xiàng)目部和公司部門相關(guān)人員學(xué)習(xí)與交流，推廣好得經(jīng)驗(yàn)和作法，提高管理人員質(zhì)量控制能力和安全生產(chǎn)意識(shí)，將質(zhì)量管理與創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程工作結(jié)合起來，將安全管理和創(chuàng)建文明工地相結(jié)合，增強(qiáng)了質(zhì)量、安全管理工作開展的針對(duì)性和實(shí)效性。技術(shù)人員也側(cè)重抓好工程施工的技術(shù)交底和技術(shù)指導(dǎo)，把好質(zhì)量、安全關(guān)，基本做到了檢查、指導(dǎo)及時(shí)、認(rèn)真、細(xì)致、準(zhǔn)確，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出書面整改要求，有效地保證了工程施工的質(zhì)量與安全。

　　同時(shí)，重點(diǎn)抓好“突出”工程的建設(shè)，特別是4S店工程、東吉谷工程、人才公寓地下室工程，這些工程在項(xiàng)目部和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及人員的共同努力拼搏下，通過精心組織與協(xié)調(diào)、精心施工，都圓滿地完成了奮斗目標(biāo)。不僅為公司創(chuàng)了品牌，贏得了信譽(yù)和誠信，拓展了企業(yè)生存空間，也為企業(yè)爭創(chuàng)了經(jīng)濟(jì)效益。值得大家學(xué)習(xí)，值得表彰。

　　4、注重人才隊(duì)伍建設(shè)，重視科技進(jìn)步創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的作用。

　　20xx年公司將引進(jìn)高素質(zhì)實(shí)用性人才和開展員工培訓(xùn)作為全年的工作重點(diǎn)之一，通過內(nèi)部推薦、老職工回任，網(wǎng)上招聘，現(xiàn)場招聘等多種方式，共引進(jìn)各類人員38人，充實(shí)了公司的人才力量，為公司的發(fā)展壯大和提升企業(yè)的綜合管理水平提供了保障。

　　人才建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。吸引人才、用好人才、留住人才、環(huán)環(huán)相扣、哪一個(gè)環(huán)節(jié)都不能忽視，不可掉以輕心。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭，人才的競爭又是企業(yè)人才管理體制和模式的競爭。

　　因此，公司成立以來一直著力與創(chuàng)建一個(gè)良性的軟環(huán)境，從“理才”和“留才”上下功夫。觸發(fā)人才潛能的發(fā)揮，建設(shè)一個(gè)和諧、進(jìn)取、平等、穩(wěn)定的工作環(huán)境。

　　20xx年公司的人才建設(shè)工作主要從兩個(gè)方面來考慮和開展工作的：一是從公司現(xiàn)有的有責(zé)任心、想干事、對(duì)公司有很深感情的人員中去發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才。在培養(yǎng)人才過程中不僅著重于專業(yè)技能培養(yǎng)教育，更注重素質(zhì)培養(yǎng)教育，同時(shí)，大膽發(fā)現(xiàn)，培養(yǎng)、啟用青年人，使之能夠成長為適應(yīng)企業(yè)發(fā)展、完成企業(yè)使命的人才，通過將這些人大膽放到一些關(guān)鍵崗位使用激發(fā)其潛能。

　　二是加快對(duì)人才的引進(jìn)，培養(yǎng)和使用。采取“兩條腿”走路，首先以考察、磨合為主，引進(jìn)成熟人才，其次以培養(yǎng)為主，引進(jìn)畢業(yè)生。提倡“團(tuán)結(jié)、啟發(fā)、互助、提高”的工作形式，營造和諧的工作氛圍是留住人才的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，我們不僅要對(duì)人才的穩(wěn)定工作做思想工作，更要強(qiáng)調(diào)各級(jí)業(yè)務(wù)骨干，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的工作作風(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)方法問題，為人才的更快更好成長搭建好舞臺(tái)，打造一個(gè)有戰(zhàn)斗力的管理團(tuán)隊(duì)，構(gòu)建合理的人才梯隊(duì)。

　　5、加大了對(duì)“老”工程的清債工作。20xx年，由公司財(cái)務(wù)部門牽頭，梳理了已完工已決算、已完工未決算工程的清債工作，召開多次協(xié)調(diào)會(huì)，分析和解決清債工作中存在的問題，確立債權(quán)債務(wù)，歸整資料，逐一項(xiàng)目落實(shí)責(zé)任人。為公司追要清欠“老”工程款提供了依據(jù)和條件。

　　三、雖然20xx年通過全體員工的辛勤努力，公司取得了可喜的成績，但是，我們要清醒地看到，公司還是一個(gè)年輕成長的企業(yè)，還有許多工作需要完善和提高，還存在著諸多需待解決的問題和矛盾，我們必須要加以重視、認(rèn)真對(duì)待、拿出措施，切實(shí)很好的解決。

　　下面我就公司20xx年存在的問題簡要匯報(bào)如下：

　　1、尚需調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，建立施工總承包運(yùn)作機(jī)制和相關(guān)企業(yè)，將施工項(xiàng)目的上游鏈與下游鏈串聯(lián)起來，提高企業(yè)的綜合競爭力。同時(shí)，大力發(fā)展高技術(shù)含量，符合國家政策導(dǎo)向的企業(yè)，為企業(yè)做大做強(qiáng)提供有力的支撐。

　　2、完成的工作量不足，利潤狀況不好。與公司一級(jí)企業(yè)不相匹配。所創(chuàng)造的產(chǎn)值獲得的利潤還不夠維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　3、資金流短缺。20xx年建筑市場材料費(fèi)、人工費(fèi)、租賃費(fèi)等上漲幅度較大，行業(yè)墊資情況越來越嚴(yán)重，公司雖然靠集資、融資解決了一部分的資金問題，但資金流仍然比較短缺，一定程度上影響了項(xiàng)目工程進(jìn)度和工程成本以及公司的發(fā)展。

　　4、項(xiàng)目施工質(zhì)量狀況下滑明顯。部分在建工程主體和裝飾施工質(zhì)量監(jiān)管不力、監(jiān)督與檢查不及時(shí)、不到位，管理不嚴(yán)，交底不清。同時(shí)，沒有選擇好勞務(wù)班組和分包隊(duì)伍也是很大的因素，過多的注重了價(jià)格因素，忽略了勞務(wù)和分包隊(duì)伍的實(shí)力，能力和誠信。

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)工程成本控制不重視，公司成本考核機(jī)制不完善，不是先算后干，精打細(xì)算，過程控制，而是先干后算、先干不算。

　　6、材料管理存在薄弱環(huán)節(jié)。一方面由于資金短缺的原因，沒能很好地實(shí)行材料招標(biāo)工作，進(jìn)行貨比三家，選擇有實(shí)力、有供貨能力、講誠信的供應(yīng)商，增加了項(xiàng)目實(shí)際成本;另一方面沒能有效地、認(rèn)真地、仔細(xì)地把好材料驗(yàn)收關(guān)和使用關(guān)，施工現(xiàn)場材料浪費(fèi)嚴(yán)重，大幅度增大了工程成本。

　　7、預(yù)算人員對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)際造價(jià)不能及時(shí)、準(zhǔn)確提供給項(xiàng)目決策層，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地做出決策。

　　四、20xx年工作計(jì)劃

　　一、改革內(nèi)部機(jī)制，搭建集團(tuán)平臺(tái)

　　20xx年，公司將在縱向組織結(jié)構(gòu)方面實(shí)施扁平化管理，將管理的重點(diǎn)放在項(xiàng)目上，減少管理層次，提高管理實(shí)效，重在強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)營、項(xiàng)目管理、項(xiàng)目成本核算、項(xiàng)目過程管理、項(xiàng)目考核評(píng)估;橫向組織結(jié)構(gòu)方面，將逐步實(shí)施綜合化管理，簡化專業(yè)分工，突出團(tuán)隊(duì)合作和綜合部門的協(xié)調(diào)能力和作用。

　　同時(shí)，公司將由單一的經(jīng)營方式向集團(tuán)化管理模式轉(zhuǎn)變，搭建集團(tuán)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，以提高公司的整體綜合實(shí)力和水平，謀求共同發(fā)展。

　　二、依據(jù)市場變化，創(chuàng)新經(jīng)營模式

　　20xx年，公司將盡可能尋找、選擇承接一些資金狀況好點(diǎn)的項(xiàng)目，以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。也重點(diǎn)全力承接一些工程對(duì)象好、資金狀況好，有影響力的住宅工程，作為公司自營完成產(chǎn)值，創(chuàng)造品牌和效益的主“戰(zhàn)場”。對(duì)一些資金狀況不好、對(duì)象不好的工程盡量少接，即使承接公司將選擇有實(shí)力、有能力、易合作、講誠信的整建制分包隊(duì)伍進(jìn)行分包。公司將繼續(xù)實(shí)行和完善總承包、自營、專業(yè)分包、勞務(wù)分包，尋多種經(jīng)營模式并存的方法，擴(kuò)大市場份額和規(guī)模，提高項(xiàng)目資金，工程技術(shù)和工程管理的集成能力。

　　三、強(qiáng)化企業(yè)管理、創(chuàng)建公司品牌效益和經(jīng)濟(jì)效益雙豐收

　　20xx年，公司將在提高管理運(yùn)行質(zhì)量，著力打造核心競爭力上狠下功夫，由粗放型管理向精細(xì)化管理邁進(jìn)，不斷加強(qiáng)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建立“高效、精干”的員工隊(duì)伍，切實(shí)加強(qiáng)內(nèi)部管理，提升管理水平，提高執(zhí)行力和工作效率，干好每個(gè)在建工程，從根本上提高公司抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力，更好地抓住機(jī)遇，促進(jìn)公司平穩(wěn)健康的發(fā)展，推進(jìn)公司品牌效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

　　四、繼續(xù)抓好人才建設(shè)

　　20xx年，公司將進(jìn)一步突出以人為本的發(fā)展理念，通過各種渠道，引進(jìn)公司發(fā)展所需要的各類人才，培養(yǎng)和儲(chǔ)備后續(xù)人才資源，增強(qiáng)公司發(fā)展后勁和公司核心競爭力，有計(jì)劃地組織各專業(yè)職業(yè)資格考前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，將職工繼續(xù)教育和人才培訓(xùn)有機(jī)結(jié)合，做好企業(yè)人力資源的管理、培訓(xùn)、再教育、激勵(lì)、使用、晉升工作，形成制度化、機(jī)制化實(shí)施措施，增強(qiáng)員工的發(fā)展觀、價(jià)值觀、歸屬感，謀求人才開發(fā)績效最大化。

　　五、積極推進(jìn)項(xiàng)目成本核算工作

　　搞好項(xiàng)目成本管理機(jī)制的建設(shè)，使項(xiàng)目管理制度化、規(guī)范化，保證項(xiàng)目成本管理責(zé)任制落到實(shí)處并有效地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)，體現(xiàn)項(xiàng)目施工中責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，體現(xiàn)項(xiàng)目部優(yōu)化組合，多干多得、少干少得的原則，達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，追求利潤最大化的目標(biāo)。

　　六、強(qiáng)化各項(xiàng)創(chuàng)優(yōu)工作和科技創(chuàng)新工作。

　　設(shè)定創(chuàng)優(yōu)工作和技術(shù)人員科技創(chuàng)新的硬性指標(biāo)，加大創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)優(yōu)和科技創(chuàng)新的主動(dòng)性。

　　七、建立能獨(dú)立運(yùn)行的勞務(wù)公司。

　　以上是20xx年年終工作總結(jié)，不足之處請大家批評(píng)指正，謝謝大家。最后祝大家在新的一年身體健康，合家幸福，萬事順意!

年終總結(jié)表彰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話 篇2

　　同志們：

　　新年伊始，我們召開全系統(tǒng)總結(jié)表彰大會(huì)，在此，我謹(jǐn)代表局領(lǐng)導(dǎo)班子向大家拜個(gè)晚年，祝同志們工作順利、身體健康、闔家幸福!

　　**年，我們堅(jiān)持改革創(chuàng)新，始終服務(wù)大局，突出保障職能，各項(xiàng)工作任務(wù)基本完成。在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過大家的共同努力，我們榮獲**年度**省法治財(cái)政建設(shè)先進(jìn)單位稱號(hào)，創(chuàng)建-**年揚(yáng)州市文明單位工作順利通過上級(jí)驗(yàn)收;此外還分別獲得全縣服務(wù)發(fā)展先進(jìn)部門、文明單位稱號(hào)、工作目標(biāo)綜合考核二等獎(jiǎng);柳堡鎮(zhèn)財(cái)政所、山陽鎮(zhèn)財(cái)政所、涇河鎮(zhèn)財(cái)政所被評(píng)為“群眾滿意基層站所”，國庫科被評(píng)為“最佳服務(wù)科室”。

　　**年財(cái)政工作重點(diǎn)突出，亮點(diǎn)頻現(xiàn)，成效顯著。稅源建設(shè)推進(jìn)有力。強(qiáng)化稅收增幅考核，進(jìn)一步提高收入質(zhì)量，稅收占比達(dá)80.2%。完善收入界定依據(jù)和共享辦法，準(zhǔn)確劃分鎮(zhèn)區(qū)、縣鎮(zhèn)收入。繼續(xù)推進(jìn)協(xié)稅護(hù)稅聯(lián)動(dòng)機(jī)制和涉稅信息平臺(tái)建設(shè)，加大涉稅信息采集力度。實(shí)施營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)，進(jìn)一步推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。資金籌措積極有效。爭取各類專項(xiàng)資金8億多元，推動(dòng)了全縣一批經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)重大項(xiàng)目建設(shè)。爭取省一般轉(zhuǎn)移支付資金5.3億元，比上年凈增加1.34億元。上調(diào)往來資金總量大幅增加，有效緩解了我縣春節(jié)資金調(diào)度和民生保障壓力。全面實(shí)施事業(yè)單位績效工資，新增支出8400萬元。民生改善持續(xù)有序。提高企事業(yè)退休人員養(yǎng)老金、城鄉(xiāng)居民基礎(chǔ)養(yǎng)老金、各類民政對(duì)象救助標(biāo)準(zhǔn)。推進(jìn)綜合醫(yī)改工作，支持基本公共衛(wèi)生和醫(yī)療救助建設(shè)。保證全縣教師工資正常足額發(fā)放及回收的三所學(xué)校運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)，加大對(duì)普通高中等非義務(wù)教育的投入，高中、職業(yè)教育生均公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高1倍�；蒉r(nóng)政策落實(shí)有力�；I措一事一議財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)資金2174萬元，推動(dòng)99個(gè)獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目建設(shè)。投入資金1715萬元，完成105座農(nóng)橋建設(shè)任務(wù)�；I措資金5075萬元，支持農(nóng)村環(huán)境綜合整治。農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)投入5784萬元，加強(qiáng)農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。利用地方政府債券資金6000萬元，推進(jìn)全縣區(qū)域供水建設(shè)。安排專項(xiàng)資金2325萬元，幫扶93個(gè)經(jīng)濟(jì)薄弱村發(fā)展集體經(jīng)濟(jì)。“一折通”發(fā)放涉農(nóng)補(bǔ)貼資金2.54億元，惠及60多萬農(nóng)戶(次)。發(fā)放家電下鄉(xiāng)補(bǔ)貼6288萬元。法治財(cái)政積極有為。改革部門預(yù)算編制方法，逐步提高預(yù)算編制完整性、規(guī)范性、準(zhǔn)確性。會(huì)計(jì)集中核算順利過渡，收付中心成功運(yùn)作，鎮(zhèn)財(cái)縣管有效深化。國庫集中支付業(yè)務(wù)覆蓋50個(gè)系統(tǒng)208個(gè)單位，直接支付比例達(dá)95%。嚴(yán)格控制財(cái)政開戶，有效降低了資金安全風(fēng)險(xiǎn)。21項(xiàng)市政工程報(bào)審核減金額1156萬元，核減率18.3%。財(cái)政大監(jiān)督格局逐步形成，初步構(gòu)建了符合上級(jí)要求的新型公共財(cái)政管理體系。隊(duì)伍建設(shè)不斷加強(qiáng)。組織84名財(cái)務(wù)專管員赴南京師范大學(xué)開展脫產(chǎn)培訓(xùn)，在新四軍江南指揮部舊址上了一堂生動(dòng)的黨課。組織學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》等黨紀(jì)條規(guī)，一名同志榮獲縣級(jí)機(jī)關(guān)廉政文化知識(shí)書面閉卷答題競賽一等獎(jiǎng)。組隊(duì)參加全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政技能大賽并獲一等獎(jiǎng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)規(guī)定，從不插手政府采購、農(nóng)橋工程等工程招標(biāo)和城建決算審計(jì)，4間248平方米門市房拍得460萬元高價(jià)，主動(dòng)將財(cái)政所辦公樓新建、維修、局機(jī)關(guān)二樓改造等列入“三重一大”監(jiān)督范圍。重大決策實(shí)施前充分聽取局法律顧問的意見建議，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政行為。嚴(yán)肅處理一起服務(wù)對(duì)象投訴，責(zé)令當(dāng)事人反省整改。

　　同志們，**年各項(xiàng)財(cái)政工作任務(wù)的圓滿完成，離不開縣鎮(zhèn)兩級(jí)黨委政府、全縣各部門的關(guān)心和支持，更離不開同志們的辛勤勞動(dòng)和無私付出。在這里，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子向全系統(tǒng)干部職工表示深深的謝意!

　　在充分肯定成績的同時(shí)，我們也要看到當(dāng)前財(cái)政工作和作風(fēng)建設(shè)還存在一些不容忽視的問題，主要表現(xiàn)在：一是財(cái)政收入下行壓力的不確定因素依然存在，穩(wěn)增長難度大。二是來自民生方面的支出需求快速增長，財(cái)政平衡壓力大。三是各類支出、債務(wù)加速向縣級(jí)財(cái)政轉(zhuǎn)移，隱形缺口繼續(xù)加大。四是財(cái)政科學(xué)化精細(xì)化管理水平亟待提升，財(cái)政資金使用績效需要進(jìn)一步加強(qiáng)。五是能力作風(fēng)建設(shè)不盡人意：個(gè)別同志組織觀念淡薄，自以為是;個(gè)別同志服務(wù)水平不高，公務(wù)禮儀失范;部分干部工作敷衍馬虎、得過且過;部分干部工作簡單，不善于溝通交流，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力尚待提高;部分干部老好人思想嚴(yán)重，不想管、不敢管。對(duì)此，我們要在今后的工作中切實(shí)采取有效措施，努力加以解決。

　　圍繞全縣工作部署和全年財(cái)政工作目標(biāo)，今年要重點(diǎn)做好以下五個(gè)方面的工作：

　　一、著力政策扶持，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展

　　支持產(chǎn)業(yè)承接平臺(tái)建設(shè)。通過財(cái)政投入、銀行融資等多渠道籌資，支持開發(fā)區(qū)、安宜鎮(zhèn)、寶勝集團(tuán)“三大板塊”基礎(chǔ)設(shè)施及配套服務(wù)設(shè)施建設(shè)，確保重大項(xiàng)目順利落戶。合理調(diào)度資金，支持優(yōu)化縣城經(jīng)濟(jì)圈產(chǎn)業(yè)布局、三個(gè)重點(diǎn)鎮(zhèn)工業(yè)集中區(qū)適度擴(kuò)張發(fā)展。堅(jiān)持服務(wù)企業(yè)發(fā)展。落實(shí)好支持小微型企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)財(cái)稅政策和扶持中小企業(yè)發(fā)展的稅費(fèi)優(yōu)惠、減免政策，減輕企業(yè)和社會(huì)負(fù)擔(dān)。完善財(cái)政性資金存貸款掛鉤考核辦法，推動(dòng)銀行加大信貸投放。用足、用活、用好國家財(cái)政貼息、財(cái)政補(bǔ)助及創(chuàng)新政策，支持企業(yè)提升技術(shù)創(chuàng)新能力。完善人才激勵(lì)機(jī)制，支持引進(jìn)高層次人才。充分發(fā)揮職能。牢牢把握省對(duì)我縣扶持發(fā)展機(jī)遇，多調(diào)研、多跑省、多爭取省對(duì)蘇中與蘇北結(jié)合部經(jīng)濟(jì)相對(duì)薄弱地區(qū)扶持政策和城鎮(zhèn)化建設(shè)試點(diǎn)政策。

　　二、著力增收節(jié)支，確保完成預(yù)算任務(wù)

　　加強(qiáng)收入組織。落實(shí)收入任務(wù)，建立收入組織工作責(zé)任制。加強(qiáng)與征管部門溝通，繼續(xù)推進(jìn)綜合治稅，抓好重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)征管，力爭挖潛增收。嚴(yán)格稅收和非稅收入緩減免審批，做到應(yīng)收盡收。提高收入質(zhì)量，確保稅收占比達(dá)82%。堅(jiān)持厲行節(jié)約。認(rèn)真貫徹關(guān)于厲行勤儉節(jié)約、反對(duì)鋪張浪費(fèi)的重要批示精神，嚴(yán)格控制新開支出口子，努力壓縮行政性支出規(guī)模，嚴(yán)格控制“三公經(jīng)費(fèi)”，把有關(guān)要求落實(shí)到預(yù)算編制、執(zhí)行、審批工作中，落實(shí)到監(jiān)督檢查工作之中，切實(shí)降低行政運(yùn)行成本。

　　三、著力重點(diǎn)保障，推進(jìn)民生財(cái)政建設(shè)

　　促進(jìn)三農(nóng)發(fā)展。繼續(xù)推進(jìn)“一事一議”財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)項(xiàng)目、農(nóng)橋、村莊整治建設(shè)，實(shí)施小型水利重點(diǎn)縣、省重點(diǎn)水利工程等水利項(xiàng)目工程和萬頃良田工作，支持農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施改善。建立村級(jí)經(jīng)費(fèi)保障增長機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)薄弱村幫扶資金管理，落實(shí)各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策，支持基層組織造血。加大教育投入。落實(shí)教育支出法定增長要求。重點(diǎn)加大對(duì)普通高中等非義務(wù)教育學(xué)校的投入，提高非義務(wù)教育生均公用經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。積極實(shí)施高中階段學(xué)校債務(wù)化解工作。全面執(zhí)行各項(xiàng)助學(xué)政策。健全社保體系。落實(shí)城鄉(xiāng)低保自然增長和撫恤補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)增長機(jī)制，支持殘疾人事業(yè)發(fā)展。認(rèn)真落實(shí)積極的就業(yè)政策。提高社會(huì)保險(xiǎn)待遇，支持建立大病救助二次補(bǔ)償制度。支持保障性安居工程建設(shè)，逐步改善城市低收入居民住房條件。深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革。提高新農(nóng)合和城鎮(zhèn)居民醫(yī)保財(cái)政補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。鞏固完善國家基本藥物制度，做好基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)債務(wù)化解工作。提高人均基本公共衛(wèi)生服務(wù)補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)實(shí)施重大疾病防控等公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目。

　　四、著力科學(xué)精細(xì)，提高財(cái)政管理績效

　　加強(qiáng)法治財(cái)政標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。鞏固法治財(cái)政建設(shè)先進(jìn)單位榮譽(yù)，完善四位一體舉措，強(qiáng)化科室之間協(xié)調(diào)，主攻重點(diǎn)薄弱環(huán)節(jié)。加強(qiáng)預(yù)算管理。完善部門預(yù)算管理辦法，細(xì)化部門公用經(jīng)費(fèi)定額補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)部門專項(xiàng)和結(jié)余資金滾動(dòng)管理。強(qiáng)化預(yù)算約束，維護(hù)預(yù)算嚴(yán)肅性。深化國庫集中支付。完善國庫集中支付動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)財(cái)政資金運(yùn)行實(shí)施事前、事中和事后全過程控制。出臺(tái)《國庫集中支付業(yè)務(wù)辦理人員考核辦法》，進(jìn)一步規(guī)范國庫集中支付行為。根據(jù)日常監(jiān)控情況及上門核查情況，對(duì)國庫集中支付信息進(jìn)行通報(bào)。進(jìn)一步提高直接支付比例。選擇部分預(yù)算單位推行公務(wù)卡結(jié)算方式改革試點(diǎn)。加強(qiáng)財(cái)政監(jiān)督。圍繞社會(huì)熱點(diǎn)和百姓關(guān)注的問題，制定財(cái)政監(jiān)督檢查計(jì)劃，并加大組織實(shí)施力度。規(guī)范檢查流程，開展財(cái)政檢查卷宗評(píng)比，促進(jìn)檢查質(zhì)量不斷提高。加強(qiáng)資金安全監(jiān)管。強(qiáng)化基礎(chǔ)工作管理，建立對(duì)賬、存單及有價(jià)證券和賬戶信息系統(tǒng)。加強(qiáng)鎮(zhèn)區(qū)總預(yù)算會(huì)計(jì)的規(guī)范化管理。開展預(yù)算單位銀行賬戶清理工作。采用自查和重點(diǎn)抽查相結(jié)合、定期檢查和突擊檢查相結(jié)合的方式，組織全系統(tǒng)資金安全、銀行賬戶檢查，排查風(fēng)險(xiǎn)，堵塞漏洞。積極開展投資評(píng)審工作。提請政府出臺(tái)財(cái)政投資評(píng)審管理辦法和投資評(píng)審管理實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)行全過程跟蹤，做好工程項(xiàng)目的概算、預(yù)算及控制價(jià)、竣工結(jié)(決)算評(píng)審。開展規(guī)范化財(cái)政所創(chuàng)建活動(dòng)。相關(guān)科室牽頭制定財(cái)政所統(tǒng)一執(zhí)行的預(yù)算管理、債務(wù)管理、資產(chǎn)管理、政府采購等相關(guān)管理制度。各所要對(duì)照文件排找不足，對(duì)照不足提出完善方案，對(duì)照方案組織實(shí)施。加強(qiáng)創(chuàng)建工作督查考核驗(yàn)收，確保創(chuàng)建工作兩到三年內(nèi)完成。啟動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政資金就地就近監(jiān)管。對(duì)上級(jí)財(cái)政部門安排在鄉(xiāng)鎮(zhèn)使用的涉及農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、改善農(nóng)民物質(zhì)文化生活、建立農(nóng)村社會(huì)保障體系等方面的資金和項(xiàng)目實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督，確保這部分資金用在農(nóng)民身上，保證國家各項(xiàng)強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的貫徹落實(shí)。強(qiáng)化信息系統(tǒng)整合。整合優(yōu)化信息系統(tǒng)，以預(yù)算編制、執(zhí)行流程為基礎(chǔ)，逐步建立管理大平臺(tái)。開展行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理規(guī)范化活動(dòng)。出臺(tái)規(guī)范化活動(dòng)工作意見和考核辦法，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和交流，不斷提升單位財(cái)務(wù)管理水平。

　　五、著力高效廉潔，激發(fā)財(cái)政正能量

　　在作風(fēng)改進(jìn)上用實(shí)招。認(rèn)真貫徹中央和省、市、縣委關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的實(shí)施意見，緊緊圍繞財(cái)政改革發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)熱點(diǎn)問題，有針對(duì)性的開展調(diào)研工作;加大季度工作、重點(diǎn)工作等完成情況督查力度，確保件件有回音、事事有落實(shí);講究文明用語，簡化辦事程序，提高辦事效率;嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待有關(guān)規(guī)定，杜絕相互宴請，反對(duì)鋪張浪費(fèi);嚴(yán)明政治紀(jì)律要求，嚴(yán)肅處理有令不行、有禁不止的行為;嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律各項(xiàng)規(guī)定，永葆財(cái)政干部清正廉潔良好形象。在這里，我代表局領(lǐng)導(dǎo)班子就作風(fēng)和黨風(fēng)廉政建設(shè)向大家再次承諾：“從我做起，向我看齊，對(duì)我監(jiān)督”。在加強(qiáng)學(xué)習(xí)上下功夫。繼續(xù)推進(jìn)“學(xué)習(xí)型”機(jī)關(guān)建設(shè)，堅(jiān)持請進(jìn)來、走出去相結(jié)合的培訓(xùn)模式，舉辦讀書活動(dòng)，開展業(yè)務(wù)知識(shí)競賽，使用好學(xué)法筆記本，加強(qiáng)精神和法律法規(guī)等相關(guān)知識(shí)學(xué)習(xí)的檢查，鼓勵(lì)財(cái)政干部向書本學(xué)、向?qū)嵺`學(xué)，不斷推動(dòng)黨員干部解放思想、更新觀念、提升能力。在隊(duì)伍管理上見成效。出臺(tái)年輕干部能力提升計(jì)劃，建立“一幫一”培訓(xùn)機(jī)制，指定科所長、業(yè)務(wù)骨干以“師帶徒”的方式對(duì)年輕干部進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，逐步提高年輕干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)。推薦因職數(shù)限制未能提拔的優(yōu)秀中層干部，通過全縣“量化考核、綜合考評(píng)”方式擇優(yōu)明確為副科級(jí)。分層逐級(jí)推進(jìn)“干部關(guān)愛機(jī)制”，有針對(duì)性地開展干部談心活動(dòng)，及時(shí)把握干部隊(duì)伍思想脈搏，對(duì)個(gè)人及集體苗頭性問題早提醒早糾正。在嚴(yán)格考核上出成果。突出基礎(chǔ)工作做細(xì)做實(shí)，突出業(yè)務(wù)工作省市有位次，突出優(yōu)化工作形象提升，突出問責(zé)問效，突出獎(jiǎng)優(yōu)罰劣導(dǎo)向，做到年初有任務(wù)、年終有落實(shí)、質(zhì)量有保證。

　　同志們，四個(gè)寶應(yīng)藍(lán)圖宏偉，財(cái)政使命重任在肩。我們一定要按照縣委、縣政府的統(tǒng)一部署，凝神聚力，開拓進(jìn)取，為全面完成**年各項(xiàng)財(cái)政工作任務(wù)而努力。

　　謝謝大家!

年終總結(jié)表彰會(huì)領(lǐng)導(dǎo)講話 篇3

　　今天召開全局干部職工大會(huì)，表彰在年度成績突出的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，一是弘揚(yáng)優(yōu)秀事跡，掀起“比學(xué)趕幫”熱潮;二是要樹立正氣，轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，通過作風(fēng)轉(zhuǎn)變來促進(jìn)工作，把今年的各項(xiàng)任務(wù)完成得更好。

　　過去的一年，全市各級(jí)財(cái)政部門克服了非典疫情、持續(xù)干旱等災(zāi)害和政策性減收增支帶來的一系列困難，團(tuán)結(jié)拼搏，真抓實(shí)干，各項(xiàng)工作都取得了可喜的成績。全市財(cái)政總收入、地方財(cái)政收入都超額完成了任務(wù)，而且增長幅度很高，分別達(dá)到和，地方財(cái)政收入首次突破億元，達(dá)到億元，連續(xù)年居全省第二位。同時(shí)，支出得到有效保障，無論是機(jī)關(guān)單位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，還是市里的重點(diǎn)建設(shè)和重大決策都給予了比較好的保障。市、市政府對(duì)財(cái)政工作是滿意的，而且主人比較高。這些成績的取得來之不易，是市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是各級(jí)各部門狠抓項(xiàng)目建設(shè)，狠抓經(jīng)濟(jì)發(fā)展，關(guān)心支持財(cái)政工作，為財(cái)政部門撐腰、鼓勁的結(jié)果，也是我們?nèi)�體干部職工狠抓征管、強(qiáng)化管理、努力工作的結(jié)果。今天會(huì)議表彰的就是在去年全市財(cái)政工作、機(jī)關(guān)建設(shè)中作出較大貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人。由于名額有限，還有一批工作任務(wù)完成好、表現(xiàn)比較突出的科室和干部職工未能表彰，請大家理解，并一如既往，再接再厲，把今年的工作做得更好。下面，我講兩個(gè)方面的意見：

　　一、總結(jié)成績，學(xué)習(xí)先進(jìn)，大力營造爭先創(chuàng)優(yōu)的氛圍。

　　第一，學(xué)習(xí)顧全大局，勇于挑重?fù)?dān)的精神。去年，社�？茍�(jiān)持理財(cái)為民，社會(huì)保障資金投入，全力支持公共衛(wèi)生體系和公共安全體系建設(shè)，努力維護(hù)了人民群眾的利益，全市財(cái)政撥付企業(yè)養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、國有企業(yè)下崗職工生活和再就業(yè)的補(bǔ)助資金達(dá)億元，比上年增長。農(nóng)稅局為超收勇挑重?fù)?dān)，全市農(nóng)業(yè)四稅完成億元，比上年增長;契稅完成萬元，總量僅次于長沙。會(huì)計(jì)核算中心代征個(gè)人所得稅萬元，為平衡預(yù)算作出了貢獻(xiàn)。

　　第二，學(xué)習(xí)銳意進(jìn)取，勇于創(chuàng)新的精神。去年，資產(chǎn)資源科不斷開拓創(chuàng)新，拓寬財(cái)政經(jīng)營領(lǐng)域,各項(xiàng)工作抓得緊、抓得準(zhǔn)、抓得實(shí)，全市完成“兩個(gè)盤活”收入億元。鄧林同志在財(cái)政經(jīng)營、“兩個(gè)盤活”工作方面越做越好，財(cái)政經(jīng)營的前景越來越廣闊。

　　第三，學(xué)習(xí)堅(jiān)持原則，勇于監(jiān)督的精神。財(cái)政投資評(píng)審工作涉及到單位和個(gè)人利益調(diào)整問題，搞得不好就會(huì)有人身危險(xiǎn)，陳欣欣同志既堅(jiān)持原則，敢于碰硬;又主動(dòng)協(xié)調(diào)，搞好服務(wù)。投資評(píng)審中心去年取得了很大的成績，全年核減率達(dá)，節(jié)約財(cái)政開支萬元，效果相當(dāng)好。市一中開始對(duì)這項(xiàng)工作不理解，最后我們把這項(xiàng)工作做好，他們大加贊賞，并表示以后還要請我們進(jìn)行評(píng)審。監(jiān)督科的工作也大有進(jìn)步，財(cái)政內(nèi)部審計(jì)完成了任務(wù)，外部監(jiān)督發(fā)揮了作用。去年上交財(cái)政預(yù)算萬元，為平衡財(cái)政預(yù)算作出了貢獻(xiàn)。

　　第四，學(xué)習(xí)勤奮耐勞，勤奮扎實(shí)的精神。財(cái)政部門事務(wù)性工作非常多，人員少，要完成任務(wù)只有靠扎實(shí)務(wù)實(shí)工作。今年的“兩補(bǔ)一降”工作，月日開會(huì)，月日前落實(shí)到農(nóng)戶，任務(wù)艱巨。但是我們層層發(fā)動(dòng)、領(lǐng)導(dǎo)重視、方法對(duì)路、工作務(wù)實(shí)，基本上達(dá)到了要求。農(nóng)稅局、農(nóng)業(yè)科、經(jīng)建科齊心協(xié)力，圓滿完成了任務(wù)。省里兩次督查對(duì)我們評(píng)價(jià)很高，李書記、戴市長等市領(lǐng)導(dǎo)給予了充分肯定。此外，還有不少科室為完成任務(wù)、加班加點(diǎn)，節(jié)假日不休息，如國庫科、辦公室等科室加了不少班。這些精神都是值得發(fā)揚(yáng)光大，值得肯定和學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，在局里形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)的競爭局面。

　　但是，我們當(dāng)前也存在一些不良傾向：一是大局觀念不強(qiáng)，有自由主義傾向;二是組織紀(jì)律不強(qiáng)，有遲到早退現(xiàn)象;三是服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，有為難單位的現(xiàn)象;四是廉潔意識(shí)不強(qiáng)，有以權(quán)謀私的現(xiàn)象;五是調(diào)研落實(shí)不夠，有工作漂浮現(xiàn)象。這些現(xiàn)象，我們要引起高度重視，切實(shí)加以克服。

　　二、為民理財(cái)，扎實(shí)工作，全面完成今年各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　月日市政府召開了二屆七次全會(huì)，戴市長作了一個(gè)很好的工作報(bào)告，報(bào)告的主題就是要親民愛民、務(wù)實(shí)求實(shí)、依法行政，建立親民務(wù)實(shí)法制政府。作為政府的重要職能部門應(yīng)該如何來親民愛民，如何來務(wù)實(shí)求實(shí)，這必須引起我們的高度重視。

　　第一，必須牢固樹立為民理財(cái)?shù)囊庾R(shí)，做好服務(wù)工作。人心向背，事關(guān)一個(gè)國家、一個(gè)政黨的興衰存亡。我們黨要使執(zhí)政黨的地位持續(xù)下去，關(guān)鍵是要穩(wěn)定民心、爭取民心、爭取得到老百姓的擁擠和支持。因此新一屆黨中央和國務(wù)院對(duì)親民、愛民不關(guān)是在思想認(rèn)識(shí)上高度關(guān)注，而且開展了一系列具體工作，包括解決關(guān)心群眾切身利益的事情。我們的理財(cái)原則就是“取之于民、用之于民”。收納稅人的錢為納稅人辦事。所以我們財(cái)政部門的領(lǐng)導(dǎo)干部，尤其是我們的科長，要以服務(wù)廣大人民群眾為宗旨，從思想認(rèn)識(shí)上，工作原則上，資金分配上，具體落實(shí)好為民理財(cái)。在征收管理過程中，不能侵犯群眾的利益，要依法征收;在安排支出的時(shí)候，要做到“三個(gè)不支持”：不支持搞形象工程，不支持搞政績工程，不支持搞沒有實(shí)際意義的節(jié)會(huì)活動(dòng)。要切實(shí)抓好“四個(gè)服務(wù)”，即要為我們的黨政機(jī)關(guān)、國家機(jī)關(guān)履行職能服務(wù)好，要為黨委政府實(shí)施重大決策服務(wù)好，要為改革發(fā)展穩(wěn)定服務(wù)好，要為提高人民群眾生活福利水平服務(wù)好。其中，在改革發(fā)展穩(wěn)定這個(gè)問題上，要堅(jiān)持“三個(gè)優(yōu)先”：凡是有利于促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的政策優(yōu)先支持;凡是有利于促進(jìn)改革發(fā)展穩(wěn)定的資金優(yōu)先;在為提高人民群眾生活福利水平服務(wù)這個(gè)問題上，我們當(dāng)前的主要任務(wù)就是籌集資金，使市政府承諾的九件實(shí)事得以解決。

　　第二，積極推進(jìn)為民辦實(shí)事工程。市委、市政府承諾的九件實(shí)事，都是要兌現(xiàn)的，其中很多都涉及到財(cái)政工作，我們要把這些事落實(shí)到責(zé)任科室，到時(shí)候要督查。除這九件實(shí)事以外，我們每個(gè)科室，都要圍繞愛民、親民解決一些老百姓的實(shí)事。“衙齋臥聽瀟瀟竹，疑是民間疾苦聲”。我們在座的各位，可能絕大多數(shù)是農(nóng)村出身，有的可能當(dāng)過農(nóng)民，要時(shí)時(shí)刻刻把農(nóng)民的疾苦裝在心上，深懷愛民之心、恪守為民之責(zé)，多辦利民之事。

　　第三，要?jiǎng)?wù)邊關(guān)求實(shí)，勤奮工作�，F(xiàn)階段，財(cái)政最主要的矛盾、矛盾的主要方面是增收，而不是支出，支出是次要方面。有了錢，一切問題都好解決。所以我們主要是開辟財(cái)源，把收入抓好。國有資產(chǎn)經(jīng)營中心今年要保證完成個(gè)億的“兩個(gè)盤活”目標(biāo)任務(wù)(上交預(yù)算萬元、市直機(jī)關(guān)和事業(yè)單位統(tǒng)一發(fā)放獎(jiǎng)金補(bǔ)貼萬元、籌集企業(yè)改制資金萬元)，任務(wù)完成以后給予重獎(jiǎng)，其他科室也是一樣。同時(shí)，要改進(jìn)工作方式方法，現(xiàn)在有些科室僅僅是被動(dòng)的按照批示來抓落實(shí)，這是不夠的。我們要主動(dòng)出點(diǎn)子，想辦法，找出解決問題的途徑，不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作。

　　第四，財(cái)政內(nèi)部要建立相互牽制制度，主動(dòng)接受其他方面的監(jiān)督。主要是要主動(dòng)接受人大、審計(jì)以及社會(huì)的監(jiān)督�，F(xiàn)在國家頒布了《行政許可法》，今后行政將越來越規(guī)范，越來越嚴(yán)格，老百姓對(duì)這些方面的期望值很高，作為財(cái)政部門，我們更加應(yīng)該依法行政、依法辦事、依法理財(cái)。近年來，我們內(nèi)部監(jiān)督管理制度逐步加強(qiáng)，應(yīng)該說比過去好多了，但是不盡如人意。今后我們要進(jìn)一步完善，尤其在資金管理上，要進(jìn)一步加大力度，不斷健全內(nèi)部監(jiān)督制度，切實(shí)把資金管理好。