企業(yè)經營工作會議講話稿（精選3篇）
企業(yè)經營工作會議講話稿 篇1
各位同事：
大家上午好!
期貨公司開的是第12次經營工作會。會議上，景總傳達了集團公司第29次經營工作會的相關精神;胡總對公司的財務情況作了報告;譚總對20xx年的工作安排進行了詳細、細致的部署，下一步就是怎么把譚總提出的工作目標執(zhí)行下去的問題;張總做的合規(guī)培訓，講的內容也比較的全面�？傮w上來說，本次會議盡管時間不長，但是是比較充實的，內容也比較豐富。我今天在這里就簡單的講三個問題。
一、集團公司的經營形式
從集團公司的角度來看，長江證券這幾年的發(fā)展是有目共睹的，各項業(yè)務呈現良性的發(fā)展勢頭。剛才景總在傳達29次經營工作會議精神時，把長證取得的一些成績講的比較清楚，我就不細說了。在這里我只強調跟我們期貨公司相關的、關聯度最大的經紀業(yè)務這塊的幾個數據。去年經紀業(yè)務體系數據的增長在收入排前的20位券商中排第2位;市場占有率的增長排第2位，第1位是平安。其中，市場份額的增長是很難的，去年公司的增長率是12點多，營業(yè)部的整個增長率是15.7，當然還有自營，資產管理，機構分倉，加起來是12點多。
從我們的網點數來看，證券營業(yè)部有89家，無錫營業(yè)部正在走程序，證監(jiān)會又批了4家，到現在基本上是94家牌照，這幾年發(fā)展是非常迅猛的。大家都知道，20xx年公司在收購大鵬證券之前我們是25家，收購大鵬之后我們是56家，所以我們新設的營業(yè)網點數在所有的券商里排第三位。
從員工隊伍來講，現在證券體系的營銷人員有五千多個，去年增加了一千多個員工，隊伍的發(fā)展也是非�？斓�。
從客戶這塊來講，現在有近百萬的客戶，資產規(guī)模到了2400多億。也就是說，20xx年跟大鵬合并的時候公司只有200多個億，到現在擁有20xx多個億。
總體來說，這幾年零售體系的發(fā)展為公司其他業(yè)務的發(fā)展提供了很好的客戶平臺。比如說資產管理，實際上是靠我們零售體系的銷售來完成的。于此同比，也為我們的期貨業(yè)務發(fā)展奠定了一個很好的基礎。我們怎么利用好這個客戶資源，這個網點平臺，應該說是我們下一步應該要努力的。
二、集團對期貨業(yè)務的規(guī)劃
長江期貨已經成立發(fā)展6年了，經過6年的積累無論從自身的發(fā)展規(guī)模來講，還是從我們的外圍環(huán)境來講都應該具備做大做強的能力了，已經到了一個可以快速發(fā)展的階段了。
從外圍來講，譚總的經營工作報告里面說的非常全面，對我們所面對的困難做了一個客觀的分析。于此同時，也應該看到作為長江集團內一個獨立的子公司來說，我們有很多的優(yōu)勢，具備可以做大做強的條件。
從市場整體情況來看，去年的股指期貨的上市是金融期貨推出的第一個品種，未來還會有更多的金融期貨的品種推出，比如說利率期貨等。在期貨市場上，金融期貨的比例和比重是很大的，股指期貨去年剛推出來，在不到一年的時間里已經在市場上占據了很大的份額。所以金融期貨的推出為期貨市場的超常規(guī)發(fā)展打下了一個非常好的基礎。另外，商品期貨的上市品種也在不斷的增加，品種會更多，這也為我們的發(fā)展打下了很好的基礎。
從管理角度來說，管理層對期貨市場的重視程度達到了前所未有的高度。原來大家都認為期貨由于其放大效應是一個賭場，比股市賭的更厲害。但是，現在報紙上更多的是宣傳如何利用期貨為產業(yè)服務，為實體經濟服務;如何利用期貨套期保值原理為企業(yè)進行風險管理等等。這說明，期貨市場正逐步得到管理層的認可。這種觀念的轉變?yōu)槠谪浭袌龅慕】蛋l(fā)展打下了良好的基礎。所以，從外圍環(huán)境來看期貨公司是具備做強做大的條件。
從我們自身來看，6年來，期貨公司的發(fā)展是有目共睹的，集團對期貨公司所取得的成績也是非常認可的。無論從客戶權益、市場份額還是盈利水平等指標來看，期貨公司在這幾年的發(fā)展是非�？斓�。集團公司領導多次對期貨公司進行表揚，而且在來取得措施大力支持證券營業(yè)部發(fā)展期貨業(yè)務，并且去年給了一個特別獎勵。
期貨公司經過6年的發(fā)展無論是從市場來看還是從自身條件來看都是具備做大做強的能力，隊伍的建設、服務體系的建立都在期貨行業(yè)內做的非常優(yōu)秀。公司的發(fā)展凝聚了大家的心血，這些榮譽的獲得與期貨公司全體員工的努力是分不開的。大家不要因為去年發(fā)展的速度慢了一點，不要因為在工作當中遇到了一些挫折，就喪失了沖刺第一集團軍的信心。
三、與大家交流幾點想法。
我平常在證券營業(yè)部這邊聽到一些說法，在與期貨公司交流的時候也聽到一些說法。我覺得在把期貨公司做強做大的過程中，確實有些問題需要反思研究的，需要澄清。現在，公司宣傳的是以IB業(yè)務為主，直銷為輔;以股指期貨為主，商品期貨為輔。大家看到了就會想公司是不是有其他的想法，因為不同的人站在不同的角度去理解會有偏差。這樣就導致了在執(zhí)行的過程中比較混亂，有必要講講公司的想法。
1、期貨公司的定位是一個品種還是一個公司。
在設立長江期貨的時候集團公司提出了一個口號：“搭建一個平臺，完善一個品種，培養(yǎng)一支隊伍，簡稱“三個一”。經過幾年的時間，譚總就把平臺建起來了，把品種完善了，把隊伍拉起來了。但是，當公司發(fā)展到一定的時期我們不能完全按照這個思路去考慮期貨公司的發(fā)展。更多地是應該是去研究在集團的架構下，怎么去協調期貨與證券之間的關系。
現在，我們講的一個品種是基于長江集團的整體客戶而言，是希望能夠建立一個為客戶提供全面理財服務的金融集團。因為，從客戶的角度來看，一個客戶會有多種需求，當然有的客戶可能就只有一個單一的需求。有些客戶他就會炒期貨，不炒股票，有些只做股指，不做商品期貨，這都有可能。但是從來長遠來看，很大多數客戶的需求可能是多方面的，所以集團提出來要做財富管理。那么，從這個角度來看，期貨就有可能成為我們未來集團公司架構下的一個品種。所以在證券的體系內，客戶有可能把期貨作為一個品種來對待，長江證券的九十幾家營業(yè)網點，五千多號員工也可能把期貨作為一個品種來推廣。
所以，在談及證券零售業(yè)務發(fā)展策略時，我當時講了12個字：擴網點，建隊伍，銷產品，增資產。擴網點，就是要擴大公司的營業(yè)網點，把網店設到有潛在客戶的地方;建隊伍，就是在網店建設一支有銷售能力的員工隊伍利用員工隊伍去開發(fā)客戶;銷產品，未來證券營業(yè)部就是在推股票、期貨、基金、資訊產品、理財產品等等，是產品的一個銷售終端，必然包涵期貨產品的銷售;增資產，就是通過外延式擴張，通過對客戶的服務來增加客戶資產規(guī)模。實際上，判斷一個金融公司價值量的核心就是你管控的客戶資產規(guī)模。比方長江證券的股票到底值多少錢，并不完全是每股收益越高，你的估值就會高，不完全是這樣的。其核心在于管控的客戶資產規(guī)模有多大，因為你管控的越大，你的價值量就會越大。所以，最后的目標就是要增加客戶的資產規(guī)模。
所以說，期貨它確實是一個品種，但是不僅僅是一個品種，同時還是一個公司。從期貨公司角度來看，除了提供專業(yè)服務以外，更應該是一個獨立的公司。所以，要發(fā)展與期貨相關的業(yè)務，包括商品期貨、金融期貨、資管業(yè)務、投資咨詢業(yè)務等等。否則，期貨公司是做不大的，要做到行業(yè)內有地位也是非常困難的�？偠灾�，我們不僅要把期貨當成一個品種，更重要的是要把它當成一個公司來經營，這樣期貨公司才能做大做強。
2、關于IB業(yè)務與直銷業(yè)務的關系。
在公司內部經常提到以期貨IB為主體的發(fā)展策略。實際上，這里講的以IB業(yè)務為主體，是在證券營業(yè)部中把IB業(yè)務作為改善營業(yè)部收入結構，抵御傭金下降，服務客戶的一個很重要的手段來進行推廣。所以，期貨公司要做大做強，完全可以依賴集團現有的90多個證券營業(yè)網點去把期貨業(yè)務做起來，而不是去設立很多的期貨網點來發(fā)展期貨業(yè)務，主要是這么一個思路。所以，今年在證券里面選了15家營業(yè)部，希望期貨公司把這15個營業(yè)部當作期貨營業(yè)網點來經營。做的成功的話，就相當于在短期內就設立了15家期貨營業(yè)部，那么，我們的發(fā)展肯定會超過美爾雅。同時，在扶持15家重點證券營業(yè)部時我們積累了經驗，把整個服務過程搞清楚，把隊伍建起來后，未來我們可以延伸到證券端的90多家甚至100家營業(yè)部。這樣，我們的期貨公司也相當于擁有一百多家了，這個規(guī)模是難以想象的，這就叫超常規(guī)的發(fā)展。所以，集團提出的以IB業(yè)務為主體是這個意思，而不是說不重視期貨的直銷業(yè)務。
當然，期貨公司自有的營業(yè)部，這幾年也有一個很好的發(fā)展，營業(yè)部的發(fā)展甚至比證券營業(yè)部的發(fā)展還要好。我在跟譚總交流的時候經常談到這點。確實是這樣的，因為我們在證券設的網點比較多、比較快。在集團第29次經營工作會上，我開玩笑說，現在有的證券營業(yè)部不是設完了老總還沒找到，就是老總找到了隊伍很長時間沒有建立起來，這都會影響隊伍的發(fā)展。假如說，在期貨公司發(fā)展的思路上把證券營業(yè)部的營業(yè)網點利用起來，把IB作為發(fā)展的重點，同時在有潛力的地方適度的去補充期貨的營業(yè)部，以期貨營業(yè)部重點去服務所在片區(qū)IB業(yè)務的話，那么期貨公司會發(fā)展的更快。
所以說，集團講的以IB業(yè)務為主體是希望期貨公司能利用證券的網點，利用證券龐大的營銷隊伍，去把我們的期貨業(yè)務做起來。而期貨公司的重點就要去服務我們這些證券網點和我們的營銷人員。同時，我們的期貨營業(yè)部也要有很好的發(fā)展，實際上期貨營業(yè)部發(fā)展的好壞會對證券營業(yè)網點產生影響。如果說，期貨營業(yè)部發(fā)展的不行，有些證券營業(yè)部會說你專職做期貨的都做不好，那我兼職做期貨會做的更差。所以，期貨營業(yè)部業(yè)務發(fā)展的好壞是證券營業(yè)部期貨業(yè)務發(fā)展的重要標桿，希望期貨營業(yè)部能夠很好的發(fā)揮標桿的作用。未來，期貨營業(yè)部一旦做出盈利非常好的效果，那么會引導更多的證券營業(yè)部去向這方面發(fā)展。
因為我們知道，要把業(yè)務做起來第一要網點，第二要隊伍。我們證券有90多個網店，就缺隊伍，怎么去建隊伍，怎么去培養(yǎng)隊伍，怎么去招聘隊伍，實際上是作為營業(yè)部老總應該去琢磨的問題，是期貨公司要輔助證券營業(yè)部要完成的工作。
3、金融期貨與商品期貨的關系。
我們經常在提以金融期貨為主，商品期貨為輔。所以我們有些做商品期貨的，特別是我們在座的有些營業(yè)部老總可能更多的是以商品期貨為主的，看到這個觀點，這些營業(yè)部老總就有點不太好想。集團在提這個觀點的時候，不是不重要我們商品期貨，不是這個意思。而是從集體公司的角度來講，一百多萬的客戶，兩千多個億的資產，那么這些人可能更多關注的是股指、是金融期貨，可能對商品期貨知道的更少，了解的更少。所以，集團提出的以股指為主，商品為輔是這個意思，而不是說要削弱期貨公司的商品期貨比例，不是這個概念。
剛才胡總在財務分析報告里面也講了，股指期貨出來以后股指的比例在加大，商品的比例在降低。我覺得，這是未來的一個趨勢，如果把證券的90多加營業(yè)部都發(fā)揮起來的話，商品的相對比例會降的更低，說明公司發(fā)展更快，那是我們期望看到的。當然，我們也希望商品期貨可以做起來，希望重點品種能夠像棉花這樣在市場上有一定的影響力。在期貨營業(yè)部里面可能更多的還是以商品為主體的，我希望期貨公司能夠推動證券營業(yè)部把商品也做起來。為什么這么說呢，因為在證券營業(yè)部里面公司的客戶結構還是不是太好。比如，海通這幾年一下就超過了我們這么多，除了網點和客戶規(guī)模以外，其客戶結構也跟我們不一樣。一方面，像股指期貨開戶的門檻是五十萬，但是我們證券營業(yè)部實際上五十萬的客戶是不多的，跟其他大公司相比差距是比較大的，所以我們在推商品期貨的話，范圍會更廣。另一方面，實際上我們散落在各地證券營業(yè)部里面還有一些大量的可能會做商品期貨的客戶，這是我們重點要去營銷的。但是，實際上很多證券營業(yè)部是不知道怎么去做，這就需要期貨公司更多的引導，去進行培訓，這個是期貨公司所承擔的一個職責。所以，以股指期貨為主體，以商品期貨為輔，會更符合我們現有的客戶現狀。
4、關于創(chuàng)新業(yè)務和傳統(tǒng)業(yè)務的問題。
我在這里講的傳統(tǒng)業(yè)務，只是傳統(tǒng)的代理業(yè)務。你把客戶帶進來，客戶在我們的輔導下進行操作，這個理解為傳統(tǒng)業(yè)務。實際上，我們要把一個公司做大，沒有傳統(tǒng)業(yè)務是不行的。但是，要做強的話，沒有創(chuàng)新也是不行的。
在期貨行業(yè)發(fā)展過程中，經歷過清理整頓期后，近兩年才將創(chuàng)新業(yè)務提上日程，因此，下一步的競爭可以說是創(chuàng)新業(yè)務的競爭了，主要包括投資咨詢業(yè)務，資產管理業(yè)務等。如果期貨公司在發(fā)展中，沒有這些業(yè)務的話，跟別人的差距會越來越大，所以創(chuàng)新是我們做強的核心之所在，我希望期貨公司能夠在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務地位的前提下，把創(chuàng)新業(yè)務作為一個突破口，帶動整個集團的金融品種、金融產品的創(chuàng)新，為集團業(yè)務的發(fā)展做出貢獻。
5、關于規(guī)范和發(fā)展的問題。
剛才張總進行了一次合規(guī)的培訓，我覺得講的內容比較多，估計大家沒有太消化。我建議，營業(yè)部下去以后可以組織員工進行專項學習。
一個公司要發(fā)展，大家都明白，但發(fā)展是要在合規(guī)的前提下去發(fā)展業(yè)務。一個公司如果沒有發(fā)展，這個公司不能稱之為公司，就是說沒有發(fā)展的話，公司就沒有存在的必要，所以發(fā)展是硬道理。但是，沒有規(guī)范的發(fā)展，公司是不能持久的，這個是有很多慘痛的教訓引以為戒。
期貨公司這幾年超常規(guī)的發(fā)展是在規(guī)范的基礎上進行的，相對于行業(yè)內的其他公司來講我們做的是比較好的。當然這其中也有行業(yè)的問題，但是下一步的競爭會對大家提出更高的要求。實際上，期貨公司為了一些小小的失誤也交了不少的學費，所以合規(guī)的問題是大家要重視的。對于員工來說，你們在下面的一些小小的行為，可能會對公司產生一個致命的打擊，特別是在期貨這樣風險較大的行業(yè)里面。
所以希望大家在規(guī)范的前提下去發(fā)展業(yè)務，原來在證券營業(yè)部中總在提，讓規(guī)則成為習慣，如果你的規(guī)則成為了習慣，業(yè)務發(fā)展就進入到正常的軌道。但是，在實際運作中，我們往往就因為一些小小的疏忽，小小的閃失，給我們的業(yè)務帶來很大的影響。就像在去年的一個失誤中，我們所受到的批評都是應該深思的。實際上，我們在做的過程中，往往是因為我們沒有好好的貫徹公司基本的一些制度和規(guī)范，導致我們在分類評價、在監(jiān)管部門受到了不必要的批評和懲罰。
所以，規(guī)范是一個金融企業(yè)，一個期貨公司應該做到的最基本的要求。發(fā)展是一個公司生存，或者說在行業(yè)內有地位，必須做到的。希望大家正確處理好規(guī)范和發(fā)展的關系，能夠將期貨業(yè)務做大做強。
以上，我講的這幾個關系希望大家去琢磨、理會一下，希望大家不要有模糊的認識，不要讓這些模糊的認識導致我們在行動上或者在選擇上做出一些錯誤的判斷。
最后希望大家能夠共同努力，完成譚總提出的幾個經營工作目標。希望期貨公司能夠進入股指期貨前20位，基本上與集團在證券市場上的排位差不多(長江證券大概排名在十七、八位);希望商品期貨能夠排位在30名之前。剛才譚總強調今年的工作要“進攻、進攻、再進攻。”我希望大家能夠“努力、努力、再努力”完成集團提出來的年度經營目標。
謝謝大家。
企業(yè)經營工作會議講話稿 篇2
尊敬的王董、岑總，親愛的__家人們：
大家，下午好!
在__的舞臺上曾給家人們分享過弟子規(guī)、也曾給新家人做過培訓，可今天作為員工代表站在這里發(fā)言，這顆心仍舊不夠淡定。
人說時間就像殺豬刀，可對于我這朱來說卻是美容刀，三年里，由最初的青澀到現在微微笑的灑脫，在__大家庭里受教的不是簡單的讓你步從容，立端正，而給予更多的則是對于工作和事業(yè)的熱情。
而今天我同樣在這跟大家分享一下我工作中學習到和敦促自己一定要養(yǎng)成的七個良好習慣：第1、主動積極，樹立個人愿景，追隨企業(yè)領袖;第2、要事第一，自我管理;第3、以終為始，自我領導，一步一步達成目標;第4、雙贏思維，悅己達人;第5、知彼解己，同理換位的溝通;第6、統(tǒng)合綜效，展開創(chuàng)造性團隊合作;第7、不斷更新，平衡自我。用你的熱情對人對事，用你的執(zhí)著持之以恒，勿畏難，勿輕略。因為，用力只能是合格，用心才能成就卓越。
《阿彌陀經》告訴我們，要往生成佛并不難，若一日，若二日，若三日，至若七日，能夠念佛念到一心不亂就能往生。正所謂萬般皆下品唯有往生高。所以你能夠干一天一夜，能夠干到一心不亂，你就成佛了�！稛o量壽經》里告訴我們，往生成佛中有兩個條件，第一條叫發(fā)菩提心，第二叫一向專念，阿彌陀佛。記得兒時從安徒生童話中讀到，愛跳舞的小女孩有一雙舞鞋，因為喜歡，她舍不得脫下，所以舞鞋帶著她舞蹈，無論白天黑夜。創(chuàng)業(yè)亦如同這雙神奇的鞋子，一旦穿上就無法脫下，而賦予這雙鞋子的魔法，正是對未來的夢想、對事業(yè)的熱忱，對客戶的責任和對工作的激情。一顆悲天憫人的愛心，一份激昂澎湃的壯志。
其實，在公司很少看到王董、岑總的身影，而家人們偶爾在工作之余也會期待與王董來個美麗邂逅，或與岑總抽幾局乒乓，其實，我們不是貪玩，而是我們很難想象岑總在朝起早，夜眠遲的忙碌狀態(tài)中有鍛煉身體的時間，所以，在這里請允許小朱最后煽情一次，對尊敬的王董、岑總說一聲：謝謝!對在小朱工作中給予提攜、關懷、幫助的柴總、余總、王經理和全體家人說一聲：謝謝，謝謝你們!
企業(yè)經營工作會議講話稿 篇3
同志們：
縣委、縣政府對開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動高度重視，10月份專門出臺了《關于全面開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的實施意見》，之后又召開了和諧企業(yè)創(chuàng)建活動領導小組會議，對我縣和諧企業(yè)創(chuàng)建工作進行了深入討論和研究。目前，和諧企業(yè)試點工作已扎實開展，并取得了初步成效，剛才3家單位已經作了充分的介紹，為我們下步全面推進和諧企業(yè)創(chuàng)建工作提供良好的借鑒。黃敏求部長分析了和諧企業(yè)創(chuàng)建工作面臨的形勢，對下步工作進行了具體部署，希望領導小組成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)及相關企業(yè)按照有關要求認真抓好落實。下面我再講三點意見。
一、充分認識開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的重要性和必要性，切實增強責任感和使命感
企業(yè)是現代社會的經濟細胞，企業(yè)和諧是科學發(fā)展、社會和諧的重要基礎和前提�？h委、縣政府正式啟動和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，這一決策，無論對企業(yè)自身發(fā)展，還是對我縣未來經濟社會發(fā)展都有著重大的現實意義，可以說是形勢所需、社會所盼、企業(yè)所求。
首先，從宏觀層面講，創(chuàng)建和諧企業(yè)是構建和諧新象山的必然要求。雖然這些年，我縣堅持走海陸一體化的特色發(fā)展之路，縣域經濟實力和產業(yè)競爭力得到了很大的提升，但我們也應清醒地看到，產業(yè)自身存在的結構性、素質性問題尚未得到根本性地改變，發(fā)展后勁和抗風險能力還不足。在今年金融危機的影響下，我縣以出口型、勞動密集型為主體的中小企業(yè)面臨巨大壓力。面對嚴峻經濟形勢，尤其需要廣大企業(yè)煉好內功，引導職工樹立與同舟共濟、攻堅克難的主人意識，興起新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高潮，為推動象山經濟社會又好又快發(fā)展作出新貢獻�，F在我縣正處于改革發(fā)展的關鍵時期，發(fā)展的黃金機遇與諸多挑戰(zhàn)并存，對于“生于斯、長于斯”的企業(yè)來說，理應圍繞縣委、縣政府提出的建設和諧新象山的戰(zhàn)略目標，自覺承擔起義不容辭的社會責任，將構建和諧企業(yè)的任務落到實處，最大程度地增加和諧因素，減少不和諧因素，為建設和諧新象山奠定重要的基石。
其次，從微觀層面講，這是我縣廣大企業(yè)自身健康發(fā)展的現實所需。何謂和諧企業(yè)?簡單而言，就是指企業(yè)構成中的各個部分和要素，要處于一種相互協調的平衡發(fā)展狀態(tài)，其核心是通過促進企業(yè)內外和諧，達到企業(yè)的經濟效益、環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一，實現企業(yè)可持續(xù)協調發(fā)展。一個企業(yè)只有具備較高的和諧度，才能充分調動員工的積極性和創(chuàng)造性，實現內部的績效優(yōu)化;才能進一步提高企業(yè)的知名度和影響力，顯著增強企業(yè)的軟實力;才能進一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，實現企業(yè)與企業(yè)之間、上下產業(yè)鏈之間的協調配合、共同發(fā)展。商海起伏、大浪淘沙，有不少企業(yè)在名聲大噪、顯赫一時后黯然倒閉，其原因固然多種多樣，但究其根本原因都是各種不和諧因素積累到臨界點而最終導致的。企業(yè)發(fā)展有三個層次，第一層次靠技術，第二層次靠整合，最高層次是靠品牌，和諧企業(yè)正是企業(yè)大品牌的重要組成部分。所以，企業(yè)家要真正理解了生財有“道”的深刻涵義，通過不斷提升企業(yè)的和諧程度，永葆企業(yè)的生機與活力，來打造百年基業(yè)。
再次，從橫向層面看，這是我們應對激烈的區(qū)域競爭形勢的重要抓手。當前區(qū)域競爭形勢日趨激烈，逆水行舟，不進則退。先發(fā)地區(qū)和后發(fā)地區(qū)共同作用，可以說“前有標兵，后有追兵”，對我們形成擠壓效應。以產業(yè)結構為例，我們的針織、造船等勞動密集型產業(yè)如不加快轉型提升，不僅沒辦法與先進地區(qū)相抗衡，而且中西部地區(qū)依托原料、勞動力等優(yōu)勢，也要分走我們一杯羹(今年柑橘銷售難，除了大實蠅影響外，湖南、湖北地區(qū)大面積種植，占領了我們傳統(tǒng)的東北、西北市場有很大的關系，所以，不管是傳統(tǒng)產業(yè)還是新興產業(yè)都面臨著激烈的區(qū)域競爭形勢)。但同時我們應看到，企業(yè)的產品、技術和市場容易被復制和競爭，企業(yè)的品牌、形象和文化 等軟實力卻不容易被奪走。因此，我們要大力弘揚“海納百川、勇立潮頭”的象山精神，大力推進和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建和諧企業(yè)作為和諧新象山建設進程中寶貴的精神財富和重要的核心競爭力加以努力打造，使我們能在激烈的區(qū)域競爭形勢中立于不敗之地。
二、充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，努力爭創(chuàng)和諧型企業(yè)
構建和諧企業(yè)，企業(yè)是主體，只有廣大企業(yè)自覺行動起來，形成個個爭創(chuàng)和諧企業(yè)的熱潮，才能真正取得實效。在和諧企業(yè)建設過程中，有三個問題是我們企業(yè)必須要解答好的：一是靠什么建?二是靠誰建?三是靠什么保障?在這幾個方面要牢牢把握以下幾點。
第一，建設和諧企業(yè)必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，全力加快發(fā)展，以發(fā)展促和諧。建設和諧企業(yè)，必須堅持發(fā)展是硬道理，只有企業(yè)發(fā)展了，財力、物力增強了，才能有余地切出一部分資源來回饋職工，盡可能地滿足職工各種物質和精神需求。同時，企業(yè)發(fā)展了，也可以大大提振企業(yè)的士氣，提升廣大員工的自信心、榮譽感和凝聚力，更加自覺地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。因此，促進發(fā)展是創(chuàng)建和諧企業(yè)工作的第一要務。
第二，建設和諧企業(yè)必須突出人的主體地位，真正把一切依靠職工、一切為了職工落到實處，以人本謀和諧。人是企業(yè)的核心，構建和諧企業(yè)，核心內容是實現企業(yè)中人與人之間的和諧。一方面，廣大企業(yè)在推進和諧企業(yè)建設時，要立足全員參與，堅持以人為本。另一方面，和諧是雙向的，構建和諧企業(yè)，人人有責，每個職工都要為構建和諧企業(yè)盡心竭力。新勞動法實施后，企業(yè)與職工的關系發(fā)生了新變化，廣大企業(yè)家都感到職工難管理、社會保障的壓力大，一時感到無所適從。和諧企業(yè)創(chuàng)建活動正是協調企業(yè)與職工的關系、化解對立面，從而根本性地解決這些問題的一個良好途徑。
第三，建設和諧企業(yè)必須在依法管理、誠信經營上下功夫，以法制保和諧。企業(yè)在日常經營過程中，一定要堅持依法經營，遵守《勞動合同法》、《安全生產法》、《環(huán)境保護法》等國家有關法律法規(guī)，遵守社會公認的商業(yè)道德和行為準則，促進民主法治、公平正義、安定有序局面的形成。要努力建設“資源節(jié)約型”、“環(huán)境友好型”、“誠信文明型”的和諧企業(yè)，切實履行各項社會責任，富而好德，誠信經營，熱心公益事業(yè)，自覺回報社會，推動形成誠信友愛的社會氛圍。
第四，建設和諧企業(yè)必須大力推進企業(yè)文化 建設，以文化育和諧。圍繞和諧企業(yè)建設，我們的企業(yè)應該著重加強以下六方面的企業(yè)文化建設：一是注重培育員工和企業(yè)價值最大化的共享性文化，滿足員工物質利益需求;二是注重培育全體員工認同的凝聚性文化，滿足員工精神文化需求;三是注重培育源于全程溝通的共識性文化，滿足員工民主管理需求;四是注重培育企業(yè)與員工協調發(fā)展的歸屬性文化，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求;五是注重培育充滿激情的績效性文化，滿足員工價值體現需求;六是注重培育體現核心優(yōu)勢的競爭性文化，滿足員工競爭能力需求。
三、創(chuàng)新完善各項工作機制，不斷把創(chuàng)建和諧企業(yè)活動引向深入
創(chuàng)建和諧企業(yè)是一項復雜的系統(tǒng)工程，在堅持以企業(yè)為主體的同時，和諧企業(yè)創(chuàng)建活動領導小組成員單位、各級黨委政府，必須切實加強對這項工作的組織領導，把和諧企業(yè)創(chuàng)建活動作為一項長期性、漸進性、綜合性的工作任務，創(chuàng)新體制機制，動員各方力量，營造良好氛圍，形成強大的工作合力，使和諧企業(yè)創(chuàng)建活動不斷取得新成效。