企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議講話(huà)稿（精選3篇）
企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議講話(huà)稿 篇1
各位同事：
大家上午好!
期貨公司開(kāi)的是第12次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)。會(huì)議上，景總傳達(dá)了集團(tuán)公司第29次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)的相關(guān)精神;胡總對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況作了報(bào)告;譚總對(duì)20xx年的工作安排進(jìn)行了詳細(xì)、細(xì)致的部署，下一步就是怎么把譚總提出的工作目標(biāo)執(zhí)行下去的問(wèn)題;張總做的合規(guī)培訓(xùn)，講的內(nèi)容也比較的全面。總體上來(lái)說(shuō)，本次會(huì)議盡管時(shí)間不長(zhǎng)，但是是比較充實(shí)的，內(nèi)容也比較豐富。我今天在這里就簡(jiǎn)單的講三個(gè)問(wèn)題。
一、集團(tuán)公司的經(jīng)營(yíng)形式
從集團(tuán)公司的角度來(lái)看，長(zhǎng)江證券這幾年的發(fā)展是有目共睹的，各項(xiàng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)良性的發(fā)展勢(shì)頭。剛才景總在傳達(dá)29次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議精神時(shí)，把長(zhǎng)證取得的一些成績(jī)講的比較清楚，我就不細(xì)說(shuō)了。在這里我只強(qiáng)調(diào)跟我們期貨公司相關(guān)的、關(guān)聯(lián)度最大的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)這塊的幾個(gè)數(shù)據(jù)。去年經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)體系數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)在收入排前的20位券商中排第2位;市場(chǎng)占有率的增長(zhǎng)排第2位，第1位是平安。其中，市場(chǎng)份額的增長(zhǎng)是很難的，去年公司的增長(zhǎng)率是12點(diǎn)多，營(yíng)業(yè)部的整個(gè)增長(zhǎng)率是15.7，當(dāng)然還有自營(yíng)，資產(chǎn)管理，機(jī)構(gòu)分倉(cāng)，加起來(lái)是12點(diǎn)多。
從我們的網(wǎng)點(diǎn)數(shù)來(lái)看，證券營(yíng)業(yè)部有89家，無(wú)錫營(yíng)業(yè)部正在走程序，證監(jiān)會(huì)又批了4家，到現(xiàn)在基本上是94家牌照，這幾年發(fā)展是非常迅猛的。大家都知道，20xx年公司在收購(gòu)大鵬證券之前我們是25家，收購(gòu)大鵬之后我們是56家，所以我們新設(shè)的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)數(shù)在所有的券商里排第三位。
從員工隊(duì)伍來(lái)講，現(xiàn)在證券體系的營(yíng)銷(xiāo)人員有五千多個(gè)，去年增加了一千多個(gè)員工，隊(duì)伍的發(fā)展也是非�？斓摹�
從客戶(hù)這塊來(lái)講，現(xiàn)在有近百萬(wàn)的客戶(hù)，資產(chǎn)規(guī)模到了2400多億。也就是說(shuō)，20xx年跟大鵬合并的時(shí)候公司只有200多個(gè)億，到現(xiàn)在擁有20xx多個(gè)億。
總體來(lái)說(shuō)，這幾年零售體系的發(fā)展為公司其他業(yè)務(wù)的發(fā)展提供了很好的客戶(hù)平臺(tái)。比如說(shuō)資產(chǎn)管理，實(shí)際上是靠我們零售體系的銷(xiāo)售來(lái)完成的。于此同比，也為我們的期貨業(yè)務(wù)發(fā)展奠定了一個(gè)很好的基礎(chǔ)。我們?cè)趺蠢煤眠@個(gè)客戶(hù)資源，這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)平臺(tái)，應(yīng)該說(shuō)是我們下一步應(yīng)該要努力的。
二、集團(tuán)對(duì)期貨業(yè)務(wù)的規(guī)劃
長(zhǎng)江期貨已經(jīng)成立發(fā)展6年了，經(jīng)過(guò)6年的積累無(wú)論從自身的發(fā)展規(guī)模來(lái)講，還是從我們的外圍環(huán)境來(lái)講都應(yīng)該具備做大做強(qiáng)的能力了，已經(jīng)到了一個(gè)可以快速發(fā)展的階段了。
從外圍來(lái)講，譚總的經(jīng)營(yíng)工作報(bào)告里面說(shuō)的非常全面，對(duì)我們所面對(duì)的困難做了一個(gè)客觀(guān)的分析。于此同時(shí)，也應(yīng)該看到作為長(zhǎng)江集團(tuán)內(nèi)一個(gè)獨(dú)立的子公司來(lái)說(shuō)，我們有很多的優(yōu)勢(shì)，具備可以做大做強(qiáng)的條件。
從市場(chǎng)整體情況來(lái)看，去年的股指期貨的上市是金融期貨推出的第一個(gè)品種，未來(lái)還會(huì)有更多的金融期貨的品種推出，比如說(shuō)利率期貨等。在期貨市場(chǎng)上，金融期貨的比例和比重是很大的，股指期貨去年剛推出來(lái)，在不到一年的時(shí)間里已經(jīng)在市場(chǎng)上占據(jù)了很大的份額。所以金融期貨的推出為期貨市場(chǎng)的超常規(guī)發(fā)展打下了一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。另外，商品期貨的上市品種也在不斷的增加，品種會(huì)更多，這也為我們的發(fā)展打下了很好的基礎(chǔ)。
從管理角度來(lái)說(shuō)，管理層對(duì)期貨市場(chǎng)的重視程度達(dá)到了前所未有的高度。原來(lái)大家都認(rèn)為期貨由于其放大效應(yīng)是一個(gè)賭場(chǎng)，比股市賭的更厲害。但是，現(xiàn)在報(bào)紙上更多的是宣傳如何利用期貨為產(chǎn)業(yè)服務(wù)，為實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù);如何利用期貨套期保值原理為企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理等等。這說(shuō)明，期貨市場(chǎng)正逐步得到管理層的認(rèn)可。這種觀(guān)念的轉(zhuǎn)變?yōu)槠谪浭袌?chǎng)的健康發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。所以，從外圍環(huán)境來(lái)看期貨公司是具備做強(qiáng)做大的條件。
從我們自身來(lái)看，6年來(lái)，期貨公司的發(fā)展是有目共睹的，集團(tuán)對(duì)期貨公司所取得的成績(jī)也是非常認(rèn)可的。無(wú)論從客戶(hù)權(quán)益、市場(chǎng)份額還是盈利水平等指標(biāo)來(lái)看，期貨公司在這幾年的發(fā)展是非常快的。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)多次對(duì)期貨公司進(jìn)行表?yè)P(yáng)，而且在來(lái)取得措施大力支持證券營(yíng)業(yè)部發(fā)展期貨業(yè)務(wù)，并且去年給了一個(gè)特別獎(jiǎng)勵(lì)。
期貨公司經(jīng)過(guò)6年的發(fā)展無(wú)論是從市場(chǎng)來(lái)看還是從自身?xiàng)l件來(lái)看都是具備做大做強(qiáng)的能力，隊(duì)伍的建設(shè)、服務(wù)體系的建立都在期貨行業(yè)內(nèi)做的非常優(yōu)秀。公司的發(fā)展凝聚了大家的心血，這些榮譽(yù)的獲得與期貨公司全體員工的努力是分不開(kāi)的。大家不要因?yàn)槿ツ臧l(fā)展的速度慢了一點(diǎn)，不要因?yàn)樵诠ぷ鳟?dāng)中遇到了一些挫折，就喪失了沖刺第一集團(tuán)軍的信心。
三、與大家交流幾點(diǎn)想法。
我平常在證券營(yíng)業(yè)部這邊聽(tīng)到一些說(shuō)法，在與期貨公司交流的時(shí)候也聽(tīng)到一些說(shuō)法。我覺(jué)得在把期貨公司做強(qiáng)做大的過(guò)程中，確實(shí)有些問(wèn)題需要反思研究的，需要澄清。現(xiàn)在，公司宣傳的是以IB業(yè)務(wù)為主，直銷(xiāo)為輔;以股指期貨為主，商品期貨為輔。大家看到了就會(huì)想公司是不是有其他的想法，因?yàn)椴煌娜苏驹诓煌慕嵌热ダ斫鈺?huì)有偏差。這樣就導(dǎo)致了在執(zhí)行的過(guò)程中比較混亂，有必要講講公司的想法。
1、期貨公司的定位是一個(gè)品種還是一個(gè)公司。
在設(shè)立長(zhǎng)江期貨的時(shí)候集團(tuán)公司提出了一個(gè)口號(hào)：“搭建一個(gè)平臺(tái)，完善一個(gè)品種，培養(yǎng)一支隊(duì)伍，簡(jiǎn)稱(chēng)“三個(gè)一”。經(jīng)過(guò)幾年的時(shí)間，譚總就把平臺(tái)建起來(lái)了，把品種完善了，把隊(duì)伍拉起來(lái)了。但是，當(dāng)公司發(fā)展到一定的時(shí)期我們不能完全按照這個(gè)思路去考慮期貨公司的發(fā)展。更多地是應(yīng)該是去研究在集團(tuán)的架構(gòu)下，怎么去協(xié)調(diào)期貨與證券之間的關(guān)系。
現(xiàn)在，我們講的一個(gè)品種是基于長(zhǎng)江集團(tuán)的整體客戶(hù)而言，是希望能夠建立一個(gè)為客戶(hù)提供全面理財(cái)服務(wù)的金融集團(tuán)。因?yàn)椋瑥目蛻?hù)的角度來(lái)看，一個(gè)客戶(hù)會(huì)有多種需求，當(dāng)然有的客戶(hù)可能就只有一個(gè)單一的需求。有些客戶(hù)他就會(huì)炒期貨，不炒股票，有些只做股指，不做商品期貨，這都有可能。但是從來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，很大多數(shù)客戶(hù)的需求可能是多方面的，所以集團(tuán)提出來(lái)要做財(cái)富管理。那么，從這個(gè)角度來(lái)看，期貨就有可能成為我們未來(lái)集團(tuán)公司架構(gòu)下的一個(gè)品種。所以在證券的體系內(nèi)，客戶(hù)有可能把期貨作為一個(gè)品種來(lái)對(duì)待，長(zhǎng)江證券的九十幾家營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，五千多號(hào)員工也可能把期貨作為一個(gè)品種來(lái)推廣。
所以，在談及證券零售業(yè)務(wù)發(fā)展策略時(shí)，我當(dāng)時(shí)講了12個(gè)字：擴(kuò)網(wǎng)點(diǎn)，建隊(duì)伍，銷(xiāo)產(chǎn)品，增資產(chǎn)。擴(kuò)網(wǎng)點(diǎn)，就是要擴(kuò)大公司的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，把網(wǎng)店設(shè)到有潛在客戶(hù)的地方;建隊(duì)伍，就是在網(wǎng)店建設(shè)一支有銷(xiāo)售能力的員工隊(duì)伍利用員工隊(duì)伍去開(kāi)發(fā)客戶(hù);銷(xiāo)產(chǎn)品，未來(lái)證券營(yíng)業(yè)部就是在推股票、期貨、基金、資訊產(chǎn)品、理財(cái)產(chǎn)品等等，是產(chǎn)品的一個(gè)銷(xiāo)售終端，必然包涵期貨產(chǎn)品的銷(xiāo)售;增資產(chǎn)，就是通過(guò)外延式擴(kuò)張，通過(guò)對(duì)客戶(hù)的服務(wù)來(lái)增加客戶(hù)資產(chǎn)規(guī)模。實(shí)際上，判斷一個(gè)金融公司價(jià)值量的核心就是你管控的客戶(hù)資產(chǎn)規(guī)模。比方長(zhǎng)江證券的股票到底值多少錢(qián)，并不完全是每股收益越高，你的估值就會(huì)高，不完全是這樣的。其核心在于管控的客戶(hù)資產(chǎn)規(guī)模有多大，因?yàn)槟愎芸氐脑酱�，你的價(jià)值量就會(huì)越大。所以，最后的目標(biāo)就是要增加客戶(hù)的資產(chǎn)規(guī)模。
所以說(shuō)，期貨它確實(shí)是一個(gè)品種，但是不僅僅是一個(gè)品種，同時(shí)還是一個(gè)公司。從期貨公司角度來(lái)看，除了提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)以外，更應(yīng)該是一個(gè)獨(dú)立的公司。所以，要發(fā)展與期貨相關(guān)的業(yè)務(wù)，包括商品期貨、金融期貨、資管業(yè)務(wù)、投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)等等。否則，期貨公司是做不大的，要做到行業(yè)內(nèi)有地位也是非常困難的�？偠灾覀儾粌H要把期貨當(dāng)成一個(gè)品種，更重要的是要把它當(dāng)成一個(gè)公司來(lái)經(jīng)營(yíng)，這樣期貨公司才能做大做強(qiáng)。
2、關(guān)于IB業(yè)務(wù)與直銷(xiāo)業(yè)務(wù)的關(guān)系。
在公司內(nèi)部經(jīng)常提到以期貨IB為主體的發(fā)展策略。實(shí)際上，這里講的以IB業(yè)務(wù)為主體，是在證券營(yíng)業(yè)部中把IB業(yè)務(wù)作為改善營(yíng)業(yè)部收入結(jié)構(gòu)，抵御傭金下降，服務(wù)客戶(hù)的一個(gè)很重要的手段來(lái)進(jìn)行推廣。所以，期貨公司要做大做強(qiáng)，完全可以依賴(lài)集團(tuán)現(xiàn)有的90多個(gè)證券營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)去把期貨業(yè)務(wù)做起來(lái)，而不是去設(shè)立很多的期貨網(wǎng)點(diǎn)來(lái)發(fā)展期貨業(yè)務(wù)，主要是這么一個(gè)思路。所以，今年在證券里面選了15家營(yíng)業(yè)部，希望期貨公司把這15個(gè)營(yíng)業(yè)部當(dāng)作期貨營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)來(lái)經(jīng)營(yíng)。做的成功的話(huà)，就相當(dāng)于在短期內(nèi)就設(shè)立了15家期貨營(yíng)業(yè)部，那么，我們的發(fā)展肯定會(huì)超過(guò)美爾雅。同時(shí)，在扶持15家重點(diǎn)證券營(yíng)業(yè)部時(shí)我們積累了經(jīng)驗(yàn)，把整個(gè)服務(wù)過(guò)程搞清楚，把隊(duì)伍建起來(lái)后，未來(lái)我們可以延伸到證券端的90多家甚至100家營(yíng)業(yè)部。這樣，我們的期貨公司也相當(dāng)于擁有一百多家了，這個(gè)規(guī)模是難以想象的，這就叫超常規(guī)的發(fā)展。所以，集團(tuán)提出的以IB業(yè)務(wù)為主體是這個(gè)意思，而不是說(shuō)不重視期貨的直銷(xiāo)業(yè)務(wù)。
當(dāng)然，期貨公司自有的營(yíng)業(yè)部，這幾年也有一個(gè)很好的發(fā)展，營(yíng)業(yè)部的發(fā)展甚至比證券營(yíng)業(yè)部的發(fā)展還要好。我在跟譚總交流的時(shí)候經(jīng)常談到這點(diǎn)。確實(shí)是這樣的，因?yàn)槲覀冊(cè)谧C券設(shè)的網(wǎng)點(diǎn)比較多、比較快。在集團(tuán)第29次經(jīng)營(yíng)工作會(huì)上，我開(kāi)玩笑說(shuō)，現(xiàn)在有的證券營(yíng)業(yè)部不是設(shè)完了老總還沒(méi)找到，就是老總找到了隊(duì)伍很長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)有建立起來(lái)，這都會(huì)影響隊(duì)伍的發(fā)展。假如說(shuō)，在期貨公司發(fā)展的思路上把證券營(yíng)業(yè)部的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)利用起來(lái)，把IB作為發(fā)展的重點(diǎn)，同時(shí)在有潛力的地方適度的去補(bǔ)充期貨的營(yíng)業(yè)部，以期貨營(yíng)業(yè)部重點(diǎn)去服務(wù)所在片區(qū)IB業(yè)務(wù)的話(huà)，那么期貨公司會(huì)發(fā)展的更快。
所以說(shuō)，集團(tuán)講的以IB業(yè)務(wù)為主體是希望期貨公司能利用證券的網(wǎng)點(diǎn)，利用證券龐大的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍，去把我們的期貨業(yè)務(wù)做起來(lái)。而期貨公司的重點(diǎn)就要去服務(wù)我們這些證券網(wǎng)點(diǎn)和我們的營(yíng)銷(xiāo)人員。同時(shí)，我們的期貨營(yíng)業(yè)部也要有很好的發(fā)展，實(shí)際上期貨營(yíng)業(yè)部發(fā)展的好壞會(huì)對(duì)證券營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)產(chǎn)生影響。如果說(shuō)，期貨營(yíng)業(yè)部發(fā)展的不行，有些證券營(yíng)業(yè)部會(huì)說(shuō)你專(zhuān)職做期貨的都做不好，那我兼職做期貨會(huì)做的更差。所以，期貨營(yíng)業(yè)部業(yè)務(wù)發(fā)展的好壞是證券營(yíng)業(yè)部期貨業(yè)務(wù)發(fā)展的重要標(biāo)桿，希望期貨營(yíng)業(yè)部能夠很好的發(fā)揮標(biāo)桿的作用。未來(lái)，期貨營(yíng)業(yè)部一旦做出盈利非常好的效果，那么會(huì)引導(dǎo)更多的證券營(yíng)業(yè)部去向這方面發(fā)展。
因?yàn)槲覀冎�，要把業(yè)務(wù)做起來(lái)第一要網(wǎng)點(diǎn)，第二要隊(duì)伍。我們證券有90多個(gè)網(wǎng)店，就缺隊(duì)伍，怎么去建隊(duì)伍，怎么去培養(yǎng)隊(duì)伍，怎么去招聘隊(duì)伍，實(shí)際上是作為營(yíng)業(yè)部老總應(yīng)該去琢磨的問(wèn)題，是期貨公司要輔助證券營(yíng)業(yè)部要完成的工作。
3、金融期貨與商品期貨的關(guān)系。
我們經(jīng)常在提以金融期貨為主，商品期貨為輔。所以我們有些做商品期貨的，特別是我們?cè)谧挠行I(yíng)業(yè)部老總可能更多的是以商品期貨為主的，看到這個(gè)觀(guān)點(diǎn)，這些營(yíng)業(yè)部老總就有點(diǎn)不太好想。集團(tuán)在提這個(gè)觀(guān)點(diǎn)的時(shí)候，不是不重要我們商品期貨，不是這個(gè)意思。而是從集體公司的角度來(lái)講，一百多萬(wàn)的客戶(hù)，兩千多個(gè)億的資產(chǎn)，那么這些人可能更多關(guān)注的是股指、是金融期貨，可能對(duì)商品期貨知道的更少，了解的更少。所以，集團(tuán)提出的以股指為主，商品為輔是這個(gè)意思，而不是說(shuō)要削弱期貨公司的商品期貨比例，不是這個(gè)概念。
剛才胡總在財(cái)務(wù)分析報(bào)告里面也講了，股指期貨出來(lái)以后股指的比例在加大，商品的比例在降低。我覺(jué)得，這是未來(lái)的一個(gè)趨勢(shì)，如果把證券的90多加營(yíng)業(yè)部都發(fā)揮起來(lái)的話(huà)，商品的相對(duì)比例會(huì)降的更低，說(shuō)明公司發(fā)展更快，那是我們期望看到的。當(dāng)然，我們也希望商品期貨可以做起來(lái)，希望重點(diǎn)品種能夠像棉花這樣在市場(chǎng)上有一定的影響力。在期貨營(yíng)業(yè)部里面可能更多的還是以商品為主體的，我希望期貨公司能夠推動(dòng)證券營(yíng)業(yè)部把商品也做起來(lái)。為什么這么說(shuō)呢，因?yàn)樵谧C券營(yíng)業(yè)部里面公司的客戶(hù)結(jié)構(gòu)還是不是太好。比如，海通這幾年一下就超過(guò)了我們這么多，除了網(wǎng)點(diǎn)和客戶(hù)規(guī)模以外，其客戶(hù)結(jié)構(gòu)也跟我們不一樣。一方面，像股指期貨開(kāi)戶(hù)的門(mén)檻是五十萬(wàn)，但是我們證券營(yíng)業(yè)部實(shí)際上五十萬(wàn)的客戶(hù)是不多的，跟其他大公司相比差距是比較大的，所以我們?cè)谕粕唐菲谪浀脑?huà)，范圍會(huì)更廣。另一方面，實(shí)際上我們散落在各地證券營(yíng)業(yè)部里面還有一些大量的可能會(huì)做商品期貨的客戶(hù)，這是我們重點(diǎn)要去營(yíng)銷(xiāo)的。但是，實(shí)際上很多證券營(yíng)業(yè)部是不知道怎么去做，這就需要期貨公司更多的引導(dǎo)，去進(jìn)行培訓(xùn)，這個(gè)是期貨公司所承擔(dān)的一個(gè)職責(zé)。所以，以股指期貨為主體，以商品期貨為輔，會(huì)更符合我們現(xiàn)有的客戶(hù)現(xiàn)狀。
4、關(guān)于創(chuàng)新業(yè)務(wù)和傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的問(wèn)題。
我在這里講的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，只是傳統(tǒng)的代理業(yè)務(wù)。你把客戶(hù)帶進(jìn)來(lái)，客戶(hù)在我們的輔導(dǎo)下進(jìn)行操作，這個(gè)理解為傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。實(shí)際上，我們要把一個(gè)公司做大，沒(méi)有傳統(tǒng)業(yè)務(wù)是不行的。但是，要做強(qiáng)的話(huà)，沒(méi)有創(chuàng)新也是不行的。
在期貨行業(yè)發(fā)展過(guò)程中，經(jīng)歷過(guò)清理整頓期后，近兩年才將創(chuàng)新業(yè)務(wù)提上日程，因此，下一步的競(jìng)爭(zhēng)可以說(shuō)是創(chuàng)新業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)了，主要包括投資咨詢(xún)業(yè)務(wù)，資產(chǎn)管理業(yè)務(wù)等。如果期貨公司在發(fā)展中，沒(méi)有這些業(yè)務(wù)的話(huà)，跟別人的差距會(huì)越來(lái)越大，所以創(chuàng)新是我們做強(qiáng)的核心之所在，我希望期貨公司能夠在鞏固傳統(tǒng)業(yè)務(wù)地位的前提下，把創(chuàng)新業(yè)務(wù)作為一個(gè)突破口，帶動(dòng)整個(gè)集團(tuán)的金融品種、金融產(chǎn)品的創(chuàng)新，為集團(tuán)業(yè)務(wù)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
5、關(guān)于規(guī)范和發(fā)展的問(wèn)題。
剛才張總進(jìn)行了一次合規(guī)的培訓(xùn)，我覺(jué)得講的內(nèi)容比較多，估計(jì)大家沒(méi)有太消化。我建議，營(yíng)業(yè)部下去以后可以組織員工進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)學(xué)習(xí)。
一個(gè)公司要發(fā)展，大家都明白，但發(fā)展是要在合規(guī)的前提下去發(fā)展業(yè)務(wù)。一個(gè)公司如果沒(méi)有發(fā)展，這個(gè)公司不能稱(chēng)之為公司，就是說(shuō)沒(méi)有發(fā)展的話(huà)，公司就沒(méi)有存在的必要，所以發(fā)展是硬道理。但是，沒(méi)有規(guī)范的發(fā)展，公司是不能持久的，這個(gè)是有很多慘痛的教訓(xùn)引以為戒。
期貨公司這幾年超常規(guī)的發(fā)展是在規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，相對(duì)于行業(yè)內(nèi)的其他公司來(lái)講我們做的是比較好的。當(dāng)然這其中也有行業(yè)的問(wèn)題，但是下一步的競(jìng)爭(zhēng)會(huì)對(duì)大家提出更高的要求。實(shí)際上，期貨公司為了一些小小的失誤也交了不少的學(xué)費(fèi)，所以合規(guī)的問(wèn)題是大家要重視的。對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，你們?cè)谙旅娴囊恍┬⌒〉男袨�，可能�?huì)對(duì)公司產(chǎn)生一個(gè)致命的打擊，特別是在期貨這樣風(fēng)險(xiǎn)較大的行業(yè)里面。
所以希望大家在規(guī)范的前提下去發(fā)展業(yè)務(wù)，原來(lái)在證券營(yíng)業(yè)部中總在提，讓規(guī)則成為習(xí)慣，如果你的規(guī)則成為了習(xí)慣，業(yè)務(wù)發(fā)展就進(jìn)入到正常的軌道。但是，在實(shí)際運(yùn)作中，我們往往就因?yàn)橐恍┬⌒〉氖韬�，小小的閃失，給我們的業(yè)務(wù)帶來(lái)很大的影響。就像在去年的一個(gè)失誤中，我們所受到的批評(píng)都是應(yīng)該深思的。實(shí)際上，我們?cè)谧龅倪^(guò)程中，往往是因?yàn)槲覀儧](méi)有好好的貫徹公司基本的一些制度和規(guī)范，導(dǎo)致我們?cè)诜诸?lèi)評(píng)價(jià)、在監(jiān)管部門(mén)受到了不必要的批評(píng)和懲罰。
所以，規(guī)范是一個(gè)金融企業(yè)，一個(gè)期貨公司應(yīng)該做到的最基本的要求。發(fā)展是一個(gè)公司生存，或者說(shuō)在行業(yè)內(nèi)有地位，必須做到的。希望大家正確處理好規(guī)范和發(fā)展的關(guān)系，能夠?qū)⑵谪洏I(yè)務(wù)做大做強(qiáng)。
以上，我講的這幾個(gè)關(guān)系希望大家去琢磨、理會(huì)一下，希望大家不要有模糊的認(rèn)識(shí)，不要讓這些模糊的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致我們?cè)谛袆?dòng)上或者在選擇上做出一些錯(cuò)誤的判斷。
最后希望大家能夠共同努力，完成譚總提出的幾個(gè)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)。希望期貨公司能夠進(jìn)入股指期貨前20位，基本上與集團(tuán)在證券市場(chǎng)上的排位差不多(長(zhǎng)江證券大概排名在十七、八位);希望商品期貨能夠排位在30名之前。剛才譚總強(qiáng)調(diào)今年的工作要“進(jìn)攻、進(jìn)攻、再進(jìn)攻。”我希望大家能夠“努力、努力、再努力”完成集團(tuán)提出來(lái)的年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
謝謝大家。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議講話(huà)稿 篇2
尊敬的王董、岑總，親愛(ài)的__家人們：
大家，下午好!
在__的舞臺(tái)上曾給家人們分享過(guò)弟子規(guī)、也曾給新家人做過(guò)培訓(xùn)，可今天作為員工代表站在這里發(fā)言，這顆心仍舊不夠淡定。
人說(shuō)時(shí)間就像殺豬刀，可對(duì)于我這朱來(lái)說(shuō)卻是美容刀，三年里，由最初的青澀到現(xiàn)在微微笑的灑脫，在__大家庭里受教的不是簡(jiǎn)單的讓你步從容，立端正，而給予更多的則是對(duì)于工作和事業(yè)的熱情。
而今天我同樣在這跟大家分享一下我工作中學(xué)習(xí)到和敦促自己一定要養(yǎng)成的七個(gè)良好習(xí)慣：第1、主動(dòng)積極，樹(shù)立個(gè)人愿景，追隨企業(yè)領(lǐng)袖;第2、要事第一，自我管理;第3、以終為始，自我領(lǐng)導(dǎo)，一步一步達(dá)成目標(biāo);第4、雙贏(yíng)思維，悅己達(dá)人;第5、知彼解己，同理?yè)Q位的溝通;第6、統(tǒng)合綜效，展開(kāi)創(chuàng)造性團(tuán)隊(duì)合作;第7、不斷更新，平衡自我。用你的熱情對(duì)人對(duì)事，用你的執(zhí)著持之以恒，勿畏難，勿輕略。因?yàn)�，用力只能是合格，用心才能成就卓越�?/p>
《阿彌陀經(jīng)》告訴我們，要往生成佛并不難，若一日，若二日，若三日，至若七日，能夠念佛念到一心不亂就能往生。正所謂萬(wàn)般皆下品唯有往生高。所以你能夠干一天一夜，能夠干到一心不亂，你就成佛了�！稛o(wú)量壽經(jīng)》里告訴我們，往生成佛中有兩個(gè)條件，第一條叫發(fā)菩提心，第二叫一向?qū)Ｄ睿浲臃�。記得兒時(shí)從安徒生童話(huà)中讀到，愛(ài)跳舞的小女孩有一雙舞鞋，因?yàn)橄矚g，她舍不得脫下，所以舞鞋帶著她舞蹈，無(wú)論白天黑夜。創(chuàng)業(yè)亦如同這雙神奇的鞋子，一旦穿上就無(wú)法脫下，而賦予這雙鞋子的魔法，正是對(duì)未來(lái)的夢(mèng)想、對(duì)事業(yè)的熱忱，對(duì)客戶(hù)的責(zé)任和對(duì)工作的激情。一顆悲天憫人的愛(ài)心，一份激昂澎湃的壯志。
其實(shí)，在公司很少看到王董、岑總的身影，而家人們偶爾在工作之余也會(huì)期待與王董來(lái)個(gè)美麗邂逅，或與岑總抽幾局乒乓，其實(shí)，我們不是貪玩，而是我們很難想象岑總在朝起早，夜眠遲的忙碌狀態(tài)中有鍛煉身體的時(shí)間，所以，在這里請(qǐng)?jiān)试S小朱最后煽情一次，對(duì)尊敬的王董、岑總說(shuō)一聲：謝謝!對(duì)在小朱工作中給予提攜、關(guān)懷、幫助的柴總、余總、王經(jīng)理和全體家人說(shuō)一聲：謝謝，謝謝你們!
企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議講話(huà)稿 篇3
同志們：
縣委、縣政府對(duì)開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)高度重視，10月份專(zhuān)門(mén)出臺(tái)了《關(guān)于全面開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見(jiàn)》，之后又召開(kāi)了和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，對(duì)我縣和諧企業(yè)創(chuàng)建工作進(jìn)行了深入討論和研究。目前，和諧企業(yè)試點(diǎn)工作已扎實(shí)開(kāi)展，并取得了初步成效，剛才3家單位已經(jīng)作了充分的介紹，為我們下步全面推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建工作提供良好的借鑒。黃敏求部長(zhǎng)分析了和諧企業(yè)創(chuàng)建工作面臨的形勢(shì)，對(duì)下步工作進(jìn)行了具體部署，希望領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)及相關(guān)企業(yè)按照有關(guān)要求認(rèn)真抓好落實(shí)。下面我再講三點(diǎn)意見(jiàn)。
一、充分認(rèn)識(shí)開(kāi)展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的重要性和必要性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和使命感
企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的經(jīng)濟(jì)細(xì)胞，企業(yè)和諧是科學(xué)發(fā)展、社會(huì)和諧的重要基礎(chǔ)和前提�？h委、縣政府正式啟動(dòng)和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，這一決策，無(wú)論對(duì)企業(yè)自身發(fā)展，還是對(duì)我縣未來(lái)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展都有著重大的現(xiàn)實(shí)意義，可以說(shuō)是形勢(shì)所需、社會(huì)所盼、企業(yè)所求。
首先，從宏觀(guān)層面講，創(chuàng)建和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧新象山的必然要求。雖然這些年，我縣堅(jiān)持走海陸一體化的特色發(fā)展之路，縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力和產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力得到了很大的提升，但我們也應(yīng)清醒地看到，產(chǎn)業(yè)自身存在的結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性問(wèn)題尚未得到根本性地改變，發(fā)展后勁和抗風(fēng)險(xiǎn)能力還不足。在今年金融危機(jī)的影響下，我縣以出口型、勞動(dòng)密集型為主體的中小企業(yè)面臨巨大壓力。面對(duì)嚴(yán)峻經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，尤其需要廣大企業(yè)煉好內(nèi)功，引導(dǎo)職工樹(shù)立與同舟共濟(jì)、攻堅(jiān)克難的主人意識(shí)，興起新一輪創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新高潮，為推動(dòng)象山經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展作出新貢獻(xiàn)�，F(xiàn)在我縣正處于改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，發(fā)展的黃金機(jī)遇與諸多挑戰(zhàn)并存，對(duì)于“生于斯、長(zhǎng)于斯”的企業(yè)來(lái)說(shuō)，理應(yīng)圍繞縣委、縣政府提出的建設(shè)和諧新象山的戰(zhàn)略目標(biāo)，自覺(jué)承擔(dān)起義不容辭的社會(huì)責(zé)任，將構(gòu)建和諧企業(yè)的任務(wù)落到實(shí)處，最大程度地增加和諧因素，減少不和諧因素，為建設(shè)和諧新象山奠定重要的基石。
其次，從微觀(guān)層面講，這是我縣廣大企業(yè)自身健康發(fā)展的現(xiàn)實(shí)所需。何謂和諧企業(yè)?簡(jiǎn)單而言，就是指企業(yè)構(gòu)成中的各個(gè)部分和要素，要處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，其核心是通過(guò)促進(jìn)企業(yè)內(nèi)外和諧，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益與社會(huì)效益相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。一個(gè)企業(yè)只有具備較高的和諧度，才能充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的績(jī)效優(yōu)化;才能進(jìn)一步提高企業(yè)的知名度和影響力，顯著增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力;才能進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間、上下產(chǎn)業(yè)鏈之間的協(xié)調(diào)配合、共同發(fā)展。商海起伏、大浪淘沙，有不少企業(yè)在名聲大噪、顯赫一時(shí)后黯然倒閉，其原因固然多種多樣，但究其根本原因都是各種不和諧因素積累到臨界點(diǎn)而最終導(dǎo)致的。企業(yè)發(fā)展有三個(gè)層次，第一層次靠技術(shù)，第二層次靠整合，最高層次是靠品牌，和諧企業(yè)正是企業(yè)大品牌的重要組成部分。所以，企業(yè)家要真正理解了生財(cái)有“道”的深刻涵義，通過(guò)不斷提升企業(yè)的和諧程度，永葆企業(yè)的生機(jī)與活力，來(lái)打造百年基業(yè)。
再次，從橫向?qū)用婵�，這是我們應(yīng)對(duì)激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的重要抓手。當(dāng)前區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)日趨激烈，逆水行舟，不進(jìn)則退。先發(fā)地區(qū)和后發(fā)地區(qū)共同作用，可以說(shuō)“前有標(biāo)兵，后有追兵”，對(duì)我們形成擠壓效應(yīng)。以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為例，我們的針織、造船等勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)如不加快轉(zhuǎn)型提升，不僅沒(méi)辦法與先進(jìn)地區(qū)相抗衡，而且中西部地區(qū)依托原料、勞動(dòng)力等優(yōu)勢(shì)，也要分走我們一杯羹(今年柑橘銷(xiāo)售難，除了大實(shí)蠅影響外，湖南、湖北地區(qū)大面積種植，占領(lǐng)了我們傳統(tǒng)的東北、西北市場(chǎng)有很大的關(guān)系，所以，不管是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)還是新興產(chǎn)業(yè)都面臨著激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì))。但同時(shí)我們應(yīng)看到，企業(yè)的產(chǎn)品、技術(shù)和市場(chǎng)容易被復(fù)制和競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的品牌、形象和文化 等軟實(shí)力卻不容易被奪走。因此，我們要大力弘揚(yáng)“海納百川、勇立潮頭”的象山精神，大力推進(jìn)和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，把創(chuàng)建和諧企業(yè)作為和諧新象山建設(shè)進(jìn)程中寶貴的精神財(cái)富和重要的核心競(jìng)爭(zhēng)力加以努力打造，使我們能在激烈的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)中立于不敗之地。
二、充分發(fā)揮企業(yè)的主體作用，努力爭(zhēng)創(chuàng)和諧型企業(yè)
構(gòu)建和諧企業(yè)，企業(yè)是主體，只有廣大企業(yè)自覺(jué)行動(dòng)起來(lái)，形成個(gè)個(gè)爭(zhēng)創(chuàng)和諧企業(yè)的熱潮，才能真正取得實(shí)效。在和諧企業(yè)建設(shè)過(guò)程中，有三個(gè)問(wèn)題是我們企業(yè)必須要解答好的：一是靠什么建?二是靠誰(shuí)建?三是靠什么保障?在這幾個(gè)方面要牢牢把握以下幾點(diǎn)。
第一，建設(shè)和諧企業(yè)必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀(guān)為指導(dǎo)，全力加快發(fā)展，以發(fā)展促和諧。建設(shè)和諧企業(yè)，必須堅(jiān)持發(fā)展是硬道理，只有企業(yè)發(fā)展了，財(cái)力、物力增強(qiáng)了，才能有余地切出一部分資源來(lái)回饋職工，盡可能地滿(mǎn)足職工各種物質(zhì)和精神需求。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展了，也可以大大提振企業(yè)的士氣，提升廣大員工的自信心、榮譽(yù)感和凝聚力，更加自覺(jué)地為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。因此，促進(jìn)發(fā)展是創(chuàng)建和諧企業(yè)工作的第一要?jiǎng)?wù)。
第二，建設(shè)和諧企業(yè)必須突出人的主體地位，真正把一切依靠職工、一切為了職工落到實(shí)處，以人本謀和諧。人是企業(yè)的核心，構(gòu)建和諧企業(yè)，核心內(nèi)容是實(shí)現(xiàn)企業(yè)中人與人之間的和諧。一方面，廣大企業(yè)在推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)時(shí)，要立足全員參與，堅(jiān)持以人為本。另一方面，和諧是雙向的，構(gòu)建和諧企業(yè)，人人有責(zé)，每個(gè)職工都要為構(gòu)建和諧企業(yè)盡心竭力。新勞動(dòng)法實(shí)施后，企業(yè)與職工的關(guān)系發(fā)生了新變化，廣大企業(yè)家都感到職工難管理、社會(huì)保障的壓力大，一時(shí)感到無(wú)所適從。和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)正是協(xié)調(diào)企業(yè)與職工的關(guān)系、化解對(duì)立面，從而根本性地解決這些問(wèn)題的一個(gè)良好途徑。
第三，建設(shè)和諧企業(yè)必須在依法管理、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)上下功夫，以法制保和諧。企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一定要堅(jiān)持依法經(jīng)營(yíng)，遵守《勞動(dòng)合同法》、《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護(hù)法》等國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，遵守社會(huì)公認(rèn)的商業(yè)道德和行為準(zhǔn)則，促進(jìn)民主法治、公平正義、安定有序局面的形成。要努力建設(shè)“資源節(jié)約型”、“環(huán)境友好型”、“誠(chéng)信文明型”的和諧企業(yè)，切實(shí)履行各項(xiàng)社會(huì)責(zé)任，富而好德，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，熱心公益事業(yè)，自覺(jué)回報(bào)社會(huì)，推動(dòng)形成誠(chéng)信友愛(ài)的社會(huì)氛圍。
第四，建設(shè)和諧企業(yè)必須大力推進(jìn)企業(yè)文化 建設(shè)，以文化育和諧。圍繞和諧企業(yè)建設(shè)，我們的企業(yè)應(yīng)該著重加強(qiáng)以下六方面的企業(yè)文化建設(shè)：一是注重培育員工和企業(yè)價(jià)值最大化的共享性文化，滿(mǎn)足員工物質(zhì)利益需求;二是注重培育全體員工認(rèn)同的凝聚性文化，滿(mǎn)足員工精神文化需求;三是注重培育源于全程溝通的共識(shí)性文化，滿(mǎn)足員工民主管理需求;四是注重培育企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的歸屬性文化，滿(mǎn)足員工職業(yè)發(fā)展需求;五是注重培育充滿(mǎn)激情的績(jī)效性文化，滿(mǎn)足員工價(jià)值體現(xiàn)需求;六是注重培育體現(xiàn)核心優(yōu)勢(shì)的競(jìng)爭(zhēng)性文化，滿(mǎn)足員工競(jìng)爭(zhēng)能力需求。
三、創(chuàng)新完善各項(xiàng)工作機(jī)制，不斷把創(chuàng)建和諧企業(yè)活動(dòng)引向深入
創(chuàng)建和諧企業(yè)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在堅(jiān)持以企業(yè)為主體的同時(shí)，和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位、各級(jí)黨委政府，必須切實(shí)加強(qiáng)對(duì)這項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，把和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、漸進(jìn)性、綜合性的工作任務(wù)，創(chuàng)新體制機(jī)制，動(dòng)員各方力量，營(yíng)造良好氛圍，形成強(qiáng)大的工作合力，使和諧企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)不斷取得新成效。