社區(qū)競(jìng)爭(zhēng)上崗演講稿

　　我叫，今年48歲，xx大學(xué)法學(xué)專業(yè)畢業(yè)(本科學(xué)歷)，中共黨員，中國(guó)法學(xué)會(huì)會(huì)員，特邀研究員，仲裁員，公司法律顧問，歷任清欠辦副主任、實(shí)業(yè)辦副主任、經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)、機(jī)關(guān)黨支部書記，現(xiàn)職社區(qū)委副主任兼法律顧問，調(diào)委會(huì)常務(wù)副主任、首席調(diào)解員，主要負(fù)責(zé)社區(qū)義務(wù)法律咨詢服務(wù)站、仲裁站、消協(xié)申(投)訴站、巡回人民法庭、矛排站及民政工作，協(xié)助正職開展社區(qū)管理工作。

　　我今天參加竟聘的崗位是xx公司社區(qū)委主任一職。作為社區(qū)主任首先要了解社區(qū)基本類型與概況，所以我從以下幾方面談我的社區(qū)管理與服務(wù)辦法。

　　一xx社區(qū)類型.都應(yīng)該知道，我們是歷史形成的單位型社區(qū)，他不同于板塊社區(qū)，板塊社區(qū)是由街道主持居民選舉產(chǎn)生領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在街道管理、指導(dǎo)下開展自治工作，對(duì)街道和全體居民負(fù)責(zé)，而單位型社區(qū)呢是由公司委任生成領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，在單位、街道雙重管理與指導(dǎo)下開展工作，對(duì)單位、街道、全體居民負(fù)責(zé)，因而更多的融入單位意志，單位意志色彩濃厚，更多的體現(xiàn)單位意思，突出為單位與居民服務(wù)。因而管理的方式、方法、手段、目的都有別于板塊社區(qū)。

　　二、xx社區(qū)概況.社區(qū)占地38萬平方米，有住宅樓72棟，4199個(gè)居民戶，常住與流動(dòng)人口近1.4萬人，其中離退休職工3315人，黨員1000出頭;管理與服務(wù)人員分布：社區(qū)委正式人員12人(領(lǐng)導(dǎo)2人，計(jì)生辦2人，民政民調(diào)室3人，離退辦5人)，6個(gè)居民區(qū)設(shè)有村長(zhǎng)(小組長(zhǎng))6人，樓棟長(zhǎng)72人，單元長(zhǎng)274人，8個(gè)群眾健身、文藝活動(dòng)隊(duì)。宣傳報(bào)欄6個(gè)分布于6個(gè)居民小區(qū)，居民活動(dòng)游藝室2個(gè)。還有法制學(xué)校、人口學(xué)校、居民學(xué)校等。

　　三如何搞好社區(qū)管理與服務(wù)工作.社區(qū)管理不同于企業(yè)管理，企業(yè)依據(jù)勞動(dòng)合同關(guān)系對(duì)員工進(jìn)行管理，管理的主體是企業(yè)，而社區(qū)是依照《中華人民共和國(guó)居民委員會(huì)組織法》開展自治工作。社區(qū)工作人員國(guó)家定義為社會(huì)工作者，因而從事的是社會(huì)工作，管理的方式、方法、依據(jù)都有別于企業(yè)，管理的主體是居民委員會(huì)。員工上班期間是員工，下了班就是居民，班外活動(dòng)是不能根據(jù)勞動(dòng)合同管理的，只能由居民自治組織依組織法進(jìn)行管理。因而社區(qū)管理人員廣、復(fù)雜、幅度大、難度大，要嚴(yán)格區(qū)分廠內(nèi)廠外，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，在公司、地方領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下依法開展自治工作，獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任。現(xiàn)就如何搞好社區(qū)管理與服務(wù)工作提出如下措施：

　　把引導(dǎo)、教育貫穿到社區(qū)管理與服務(wù)整個(gè)活動(dòng)中，實(shí)施“以防為主，以調(diào)為輔，防調(diào)并重”的管理戰(zhàn)略，構(gòu)建和-諧xx社區(qū)、示范xx社區(qū)。

　　1、建立健全社區(qū)管理制度，用制度管人，用制度約束人、指引人。 我先后制定了一系例社區(qū)管理制度，在管理、服務(wù)中有待進(jìn)一步深化、細(xì)化、完善。做到依法管理與服務(wù)，在管理中服務(wù)，在服務(wù)中管理，在管理與服務(wù)中規(guī)范和引導(dǎo)、教育。對(duì)違反制度的居民采取妥善的處理辦法，既警示他人也教育本人，強(qiáng)調(diào)、突出和-諧主題，避免矛盾升格，確保一方穩(wěn)定。

　　2、抓好各職能部門管理工作 在管理中服務(wù) 在服務(wù)中管理 .要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗堡壘作用，發(fā)揮各職能部門作用，在離退休職工管理、計(jì)劃生育、民政民調(diào)、勞動(dòng)保障、醫(yī)療保障等領(lǐng)域全心全意為單位、居民服務(wù)。努力搞好殯葬改革、移風(fēng)易俗工作，妥善處理喪事事務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)樹葬改革;搞好居民低保、城鎮(zhèn)居民醫(yī)療保障工作，做到應(yīng)保盡保，公平、工正;搞好擁軍優(yōu)撫、孤寡、濟(jì)困扶貧、老齡、慰問等工作;搞好計(jì)劃生育工作;搞好兩勞刑滿釋放解教人員工作;搞好失業(yè)、再就業(yè)與居民管理的其他事務(wù)性工作及綜治工作，以維護(hù)社區(qū)穩(wěn)定。抓好社區(qū)示范、亮點(diǎn)工程，提升xx品牌戰(zhàn)略，建立形象窗口，延伸公司品牌效應(yīng)。突出特色，強(qiáng)化管理，讓各職能部門與人員充分發(fā)揮作用，各司其職、相互配合、協(xié)調(diào)縝密工作。完成地方、公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。要以人為本，用人所長(zhǎng)，發(fā)揮個(gè)人能動(dòng)性、個(gè)性，在管理與服務(wù)中不斷強(qiáng)化引導(dǎo)、教育功能，讓居民明白權(quán)利與義務(wù)的對(duì)等性，規(guī)范、遵紀(jì)守法的重要性，不斷開展法制宣傳教育，確保工作不出披露、差錯(cuò)，不留隱患，不留死角。嚴(yán)格考核各職能部門與個(gè)人，嚴(yán)格績(jī)效與獎(jiǎng)懲。抓大放小，發(fā)揮工作熱情與積極性，確保每位管理與服務(wù)人員的工作熱忱。不斷強(qiáng)化管理與服務(wù)人員的技能培訓(xùn)、教育，提高管理與服務(wù)的技能和水平，舉辦各種崗位技能競(jìng)賽、深造，支持、保障更多的人員獲得崗位資格(社會(huì)工作師)。按公司、政府考核要求內(nèi)容完成公司、政府交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，爭(zhēng)取公司、政府最大限度的工作支持。