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廣東省委組織部機(jī)關(guān)部分處級職位競爭上崗面試試題

廣東省委組織部機(jī)關(guān)部分處級職位競爭上崗面試試題

  套題之一

  一、某黨支部換屆選舉時(shí),上級黨委批準(zhǔn)的書記候選人落選,另一名黨員通過非組織手段拉選票,被選為黨支部書記。如果這個(gè)黨支部的上級黨委向你請示怎樣處理這件事,你如何答復(fù)?

  【答題參考思路】:

  1.黨委對選舉結(jié)果不予批復(fù)。

  2.派人進(jìn)一步調(diào)查了解,查清事實(shí),依照有關(guān)規(guī)定,對這名黨員的違紀(jì)行為進(jìn)行處理。

  3.深入做好該支部其他黨員的工作,保持穩(wěn)定。

  4.待條件具備時(shí)重新組織選舉,或暫由黨委直接任命支部書記。

  二、有人認(rèn)為現(xiàn)在搞市場經(jīng)濟(jì)了,要尋能人”進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子,你對這個(gè)問題有什么看法?

  【答題參考思路】:

  1。不能籠統(tǒng)地講尋能人”對不對,我們黨的用人標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn),要看選的“能人”是不是德才兼?zhèn)洹?/p>

  2。堅(jiān)持德才統(tǒng)一的原則,正確處理德和才的關(guān)系。德是第一位的,同時(shí)要看才能。

  3.要按照黨在新時(shí)期的總?cè)蝿?wù)總目標(biāo)的要求,選拔那些德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀人才擔(dān)任各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

  套題之二

  一、某企業(yè)部分職工下崗,幾名黨員帶領(lǐng)下崗職工數(shù)次到上級機(jī)關(guān)集體上訪,要求解決生活困難。如果領(lǐng)導(dǎo)安排你去處理這件事,你打算怎樣做?

  [答題參考思路]:

  1.教育黨員有意見和要求應(yīng)通過組織渠道反映,帶頭集體上訪是不對的。

  2.了解這個(gè)企業(yè)部分職工下崗的原因和實(shí)際生活狀況,通過黨員有針對性地做好職工思想工作,避免再次集體上訪。

  3.會(huì)同企業(yè)領(lǐng)導(dǎo),研究采取有效措施,發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,幫助下崗職工解決實(shí)際困難。

  二、某廳擬選拔一位副廳長,有A、B、C三位人眩

  人選A2任職時(shí)間較長,辦事穩(wěn)妥,熟悉本部門業(yè)務(wù),群眾威信較高,比較成熟,但年齡偏大(55歲),學(xué)歷偏低(中專),魄力較校

  人選B:思想解放,有開拓精神,48歲,本職工作政績突出,但說話不注意場合,工作粗一些,群眾威信一般。

  人選C:比較年輕(39歲),大學(xué)本科畢業(yè),熟悉本部門業(yè)務(wù),思維敏銳,好學(xué)上進(jìn),有一定工作能力和發(fā)展?jié)摿Γ温殨r(shí)間短,政績還不夠突出,推薦票居第3位。

  你認(rèn)為應(yīng)該為領(lǐng)導(dǎo)提出什么樣的參考意見?

  [答題參考思路]:

  1.從總體上講,應(yīng)選拔年紀(jì)輕、學(xué)歷層次高、有發(fā)展?jié)摿Φ母刹,特別是在班子老化、文化程度偏低的情況下,C可作為進(jìn)班子的最佳人眩

  2.如果現(xiàn)有班子成員比較年輕,有活力,有開拓精神,A可作為進(jìn)班子的人眩

  3.如果現(xiàn)有班子成員思想比較保守,開拓精神不足,工作長期打不開局面,B可作為進(jìn)班子的人選,但要對其進(jìn)行幫助,提出嚴(yán)格要求。

  套題之三

  一、目前,部分黨員干部對鄧小平理論的學(xué)習(xí)缺乏刻苦鉆研精神,淺嘗輒止,深不下去。如果安排你具體抓這方面工作。你對解決這個(gè)問題有什么打算?

  [答題參考思路]:

  1.教育黨員干部充分認(rèn)識(shí)鄧小平理論的歷史地位和指導(dǎo)意義,增強(qiáng)深入學(xué)習(xí)的自覺性。

  2.針對不同層次黨員干部的實(shí)際情況,分別制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃,提出具體要校

  3.采取適當(dāng)方式,開展學(xué)習(xí)活動(dòng),增強(qiáng)學(xué)習(xí)效果。

  4.加強(qiáng)督促檢查。干部述職時(shí)要“述學(xué)”,評議干部時(shí)要“評學(xué)”,考核干部時(shí)要“考學(xué)”。

  二、某市委組織部考察了一名擬提拔的干部后認(rèn)為,該同志表現(xiàn)不突出,擬暫不提拔。但向市委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)時(shí),該領(lǐng)導(dǎo)說,你們考察不準(zhǔn)確。如果你是直接承辦這件事的同志,應(yīng)該怎樣對待?

  [答題參考思路]:

  1.認(rèn)真回顧:檢查考核工作是否真實(shí)地反映了該同志的情況。

  2.如考察情況基本符合實(shí)際,應(yīng)進(jìn)一步向領(lǐng)導(dǎo)作出解釋說明。

  3.根據(jù)情況也可進(jìn)一步擴(kuò)大談話范圍,再進(jìn)行考察了解;或建議領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)放一放。

  4.總的原則是,組織部門的同志應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé),如實(shí)反映考察情況,為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。

  套題之四

  一、某黨委一名領(lǐng)導(dǎo)成員,對領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究確定的某項(xiàng)決策有不同意見,因而不去認(rèn)真貫徹執(zhí)行。對這個(gè)情況,你認(rèn)為應(yīng)當(dāng)如何處理?

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