營銷副總監(jiān)和辦事處經理競聘演講稿
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好！
首先感謝你們給予我展示的舞臺。實行崗位競爭是酒業(yè)人事制度改革的重要舉措，對各項工作取得新成績具有十分重要的意義。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次鍛煉自己，提高自己的機會，勇敢的走上臺來接受大家的評判。
一位偉人說過“不想當將軍的士兵不是好士兵。我選擇的職位是營銷副總監(jiān)或辦事處經理，而選擇這一職務對我來說是一種責任，更是一種使命，一種義務和一種奉獻。
下面我談一談我參加營銷副總監(jiān)和辦事處經理競聘的理由及個人優(yōu)勢：
主要有6點：
第1點：認同公司的文化觀、價值觀，愿同企業(yè)共成長；
第2點：經驗豐富，我所從事銷售工作數年之久其工作內容、性質基本在產品管理銷售及經銷商管理的范圍之內，并熟知公司的核心流程及操作模式；
第3點：有較強的工作責任心，上進心，有韌性，督促協(xié)調、執(zhí)行力強；
第4點：有團隊管理實操，雖然不是很突出出色，但是注重部門各崗位各環(huán)節(jié)的工作做細、做實，我覺得這點在物控管理，產品銷售方面很重要；
第5點：有危急意識，深知學習的重要，經�？偨Y和學習領導、同事的先進工作方法和技巧，從而提高自已的工作質量和工作效率；
第6點：入公司以來無重大工作失誤及不良作風。
幾年的工作，鍛煉我的同時也不斷地考驗著我，我承受著工作的壓力，感受著工作中的苦與樂，享受著一份耕耘，一份收獲的喜悅，我是熱愛我現在所從事的工作的，我愿意為公司的發(fā)展更加勤奮努力地工作。
接下來是談一談我設想的工作思路及策略：
思路：夯實部門基礎建設，提升部門凝聚力，全力調控供、需均衡管理；
策略有6點
第1點、疏理流程，完善機制，編制辦事處組織架構，明確各崗位職責及提升計劃；
第2點、探討銷售作業(yè)操作標準化，實施卓越績效考核，不斷完善，實現真正的快速反映；
第3點、建立科學的數據分析和產品的供需計劃及各檔期完善的促銷方案，滿足營銷系統(tǒng)的均衡需求；
第4點、建立適時、適地、適量的庫存控制辦法，及時滿足市場銷售需求，實施庫存標準的合理化；
第5點、學習現代化的營銷管理辦法，完善團隊及經銷商的管理；
第6點、培養(yǎng)團隊精神，建立團隊和諧關系，享受工作，享受生活。
經過多年工作實踐的鍛煉，我已經具備了擔任營銷副總監(jiān)和辦事處經理一職所需的協(xié)調組織、分析決策和解決問題的綜合能力，差的是相應的理論水平和自我表達的技巧，但是在今后的工作中我一定會不斷的學習，培養(yǎng)提升自已，加倍努力干好！
各位領導、各位同事，古人說“不可以一時之得意而自夸其能，也不可以一時之失意，而墜其志”，崗位競爭有上有下，無論上下，我都以這句話自勉，一如既往的勤奮學習，努力工作。
最后，讓我們一起跨越今天，步入明天新的征程，奉獻我們對酒業(yè)對荊王府的蓬勃事業(yè)無限無悔的赤誠。
謝謝大家！