在全省高速公路智能化管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)上的講話
今天，我們?cè)谛锣嵐芾硖幷匍_智能化管理現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，目的是進(jìn)一步提高對(duì)信息化、智能化管理的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)信息化手段應(yīng)用到高速公路管理的各個(gè)方面，從而全面提高我省高速公路信息化、智能化管理水平。剛才，我們觀摩了新鄭管理處開發(fā)的以地理信息系統(tǒng)為基礎(chǔ)平臺(tái)的高速公路綜合管理系統(tǒng)，實(shí)際體驗(yàn)了信息化、智能化管理在高速公路日常業(yè)務(wù)和應(yīng)急救援指揮中的具體應(yīng)用。新鄭管理處的這套系統(tǒng)，為我們提供了智能化管理的新思維、新視角，相信大家都會(huì)有所啟發(fā)，我認(rèn)為主要體現(xiàn)了以下四個(gè)方面的特點(diǎn)：
一是充分利用全程監(jiān)控的設(shè)備實(shí)現(xiàn)指揮調(diào)度功能，有效提高了應(yīng)急救援效率。新鄭管理處這套系統(tǒng)以地理信息系統(tǒng)為平臺(tái)，充分利用已有設(shè)備，把各種資源進(jìn)行了有機(jī)整合，增加激光夜視監(jiān)控、路況智能巡查、站區(qū)堵塞預(yù)警、遠(yuǎn)程語音廣播、移動(dòng)指揮車等先進(jìn)手段，做到了對(duì)交通事故的快速發(fā)現(xiàn)、快速?zèng)Q策、快速調(diào)度和快速救援。
二是實(shí)現(xiàn)了管理信息的透明，提高了業(yè)務(wù)管理效率。這套系統(tǒng)在調(diào)度指揮上體現(xiàn)了一個(gè)“快”字，在業(yè)務(wù)管理上體現(xiàn)了一個(gè)“透”字，就是把“看不見”的管理變成了“看得見”的管理，把無據(jù)可查的管理變成了有據(jù)可查的管理，實(shí)現(xiàn)了管理信息的透明。我們不僅可以通過圖像監(jiān)控到現(xiàn)場(chǎng)工作狀況，還可以看到各項(xiàng)工作的處理過程和結(jié)果，進(jìn)而為管理決策提高科學(xué)依據(jù)。
三是理順了各業(yè)務(wù)口之間的關(guān)系，提高了各部門的協(xié)同能力。這套系統(tǒng)把養(yǎng)護(hù)、路政、征收、機(jī)電、服務(wù)區(qū)等各個(gè)業(yè)務(wù)有機(jī)的整合到了一起，針對(duì)高速公路管理的特點(diǎn)，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了重新規(guī)劃，通過信息的共享，減少了管理中的死角盲點(diǎn)，提高了協(xié)同能力和管理效率。
四是真正把采集到的原始數(shù)據(jù)用了起來，經(jīng)過統(tǒng)計(jì)和分析，提高了科學(xué)決策能力。各類運(yùn)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的輸入以及統(tǒng)計(jì)和分析，是管理的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，讓數(shù)據(jù)說話，是進(jìn)行科學(xué)決策的基礎(chǔ)和前提。這套系統(tǒng)就充分利用了數(shù)據(jù)分析功能，使管理數(shù)據(jù)變得更加形象直觀，使管理者的決策更加準(zhǔn)確和科學(xué)。
今天這個(gè)會(huì)議的目的，就是動(dòng)員大家運(yùn)用信息化手段加強(qiáng)高速公路管理，希望會(huì)后各管理單位都要在如何把現(xiàn)有手段和運(yùn)營(yíng)管理相結(jié)合上下功夫。在剛剛結(jié)束的全省交通運(yùn)輸信息化工作會(huì)議上，董廳長(zhǎng)充分肯定了高速公路在信息化建設(shè)方面取得的成績(jī)，并指出：要堅(jiān)持“統(tǒng)籌規(guī)劃、穩(wěn)步推進(jìn)，資源整合、業(yè)務(wù)協(xié)同，示范引領(lǐng)、分類指導(dǎo)”的原則，圍繞提升基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理水平、提高運(yùn)行質(zhì)量、保障安全應(yīng)急、強(qiáng)化決策分析、服務(wù)百姓出行五條主線，構(gòu)建全行業(yè)統(tǒng)一、開放的信息服務(wù)體系。我們要認(rèn)真貫徹落實(shí)董廳長(zhǎng)的講話精神，充分發(fā)揮高速公路的主力軍作用，走在全省交通智能化建設(shè)的最前列。結(jié)合高速公路智能化建設(shè)，我提幾點(diǎn)要求：
一是要提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。全省各高速公路運(yùn)營(yíng)管理單位要切實(shí)認(rèn)識(shí)到加快信息化建設(shè)是實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化的必然選擇，是提高管理效率、提升“三個(gè)服務(wù)”能力的重要手段。要切實(shí)增強(qiáng)緊迫感，成立專門的領(lǐng)導(dǎo)組織，一把手親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，各部門共同參與。要為本單位信息化建設(shè)創(chuàng)造良好環(huán)境，積極組織學(xué)習(xí)和調(diào)研，對(duì)業(yè)務(wù)管理流程進(jìn)行梳理，針對(duì)管理中的弱點(diǎn)和難點(diǎn)，運(yùn)用信息化手段加以解決，實(shí)現(xiàn)智能化管理目標(biāo)。