2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文（精選23篇）
2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇1
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx，值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!
20xx年，在各級(jí)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與**公司合資、奪得開發(fā)權(quán)、進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增長„„這些令人欣喜和振奮的成績證明:**公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的新。
在這里，感謝這個(gè)偉大的時(shí)代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!
誠信締造偉業(yè)!面對集團(tuán)20xx年良好的運(yùn)營狀況，**人應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)良性的互動(dòng)之中，新財(cái)經(jīng)政策、wto第三年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕„„，正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)!20xx年，將在“創(chuàng)建國際一流品牌，建設(shè)中國百強(qiáng)企業(yè)”的進(jìn)程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作上次第推進(jìn)，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體**人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實(shí)干的串串足跡„„
創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是通向未來之路。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制，加大激勵(lì)力度，實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。
2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇2
尊敬的各位來賓，親愛的x員工們：
大家好!
元旦快樂！
20xx年的鐘聲即將敲響，站在這辭舊迎新的門檻，我謹(jǐn)代表益購國際網(wǎng)絡(luò)四部向長期以來熱情支持和關(guān)心我部門的公司領(lǐng)導(dǎo)，向時(shí)刻關(guān)注和幫助我個(gè)人的各位同仁表示衷心的感謝和新年的祝福！
“強(qiáng)將手下無弱兵”，過去的一年我們所取得的這點(diǎn)成績，是在公司的各位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位同仁的共同努力下才能成就的。光陰荏苒，歲月如梭，一眨眼功夫兔年即將過去。兔年很快來臨！
20xx年的風(fēng)風(fēng)雨雨，我們共同走過。新的一年將開啟新的希望，新的空白將承載更多的夢想，我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。新的一年，我們也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了各位合作伙伴的夢想，為了父母妻兒殷切期望，為了公司各位老總的深情厚望及重托，也了公司明年的大發(fā)展。我們?nèi)孕枧Α＝潋溄湓�。精益求精，迎難而上。居安思危。在業(yè)務(wù)上要加倍學(xué)習(xí)，在制度上要嚴(yán)格遵守。在同事關(guān)系上要溫暖溫情，我們要以更加昂揚(yáng)的姿態(tài)，積極的心態(tài)，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，以新的步伐，新的業(yè)績，譜寫新的篇章，再創(chuàng)新的輝煌！努力創(chuàng)造一個(gè)個(gè)新的銷售奇跡��！
此刻當(dāng)我們攜手站在20xx年的起跑線上，展望益購國際的未來，心潮澎湃，信心滿懷！讓我們以自己不盡的智慧和堅(jiān)實(shí)的步伐，為我們共同的事業(yè)、共同的家園的輝煌而努力。讓益購國際因我們今天的努力而更加輝煌！讓我們用忠誠的誓言和不變的承諾，創(chuàng)造益購國際五彩斑斕、繁華似錦的明天！
最后，衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁及同仁家中的至親親人新年愉快！健康幸福！合家歡樂！
謝謝大家！
2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇3
各位同仁：
大家好!今天，我非常高興能與大家在這里歡聚一堂，召開這新年度的第一次工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)回顧過去一年的工作業(yè)績，表彰20xx年度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人，部署落實(shí)20xx年的工作奮斗目標(biāo)，謀劃新年度的發(fā)展藍(lán)圖，是一場“同舟共濟(jì)拓市場，眾志成城強(qiáng)管理”的動(dòng)員大會(huì)。
一、簡要回顧20xx年的工作情況
20xx年是“”規(guī)劃的收官之年，也是蘇州加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年，對于我們公司，這一年同樣可謂是“困難和希望”并存的一年。在中鑫公司的大力支持和我們大家的共同努力下，緊緊圍繞“外樹形象拓市場，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力，降本增效求發(fā)展”的四大方針，在過去的一年中取得了不俗的成績。具體表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面：
1、施工產(chǎn)值創(chuàng)新高、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，企業(yè)品牌進(jìn)一步提升。全公司完成施工產(chǎn)值達(dá)2億元，其中市政工程、土建工程產(chǎn)值與往年相比均有明顯的上升。目前，渭塘養(yǎng)老中心、東創(chuàng)科技園一期、平江錦蓮河河道整治工程這三個(gè)項(xiàng)目都已被蘇州市安全監(jiān)督站確認(rèn)為“市級(jí)文明工地”，其中渭塘養(yǎng)老中心工程還被推薦為“江蘇省文明工地”，并已經(jīng)上網(wǎng)公示。去年，我們公司還被新區(qū)工商局評(píng)為A級(jí)信用企業(yè)，并且正在申報(bào)市級(jí)“重合同、守信用”企業(yè)。20xx年我們公司還通過了北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心的“三合一體系”審核驗(yàn)收，這些都為提升企業(yè)品牌增添了后勁。
3、市場進(jìn)一步開拓。去年我們進(jìn)入市場投標(biāo)53次，中標(biāo)6次，中標(biāo)率為11.3%。中鑫分公司投標(biāo)15次，中標(biāo)4次，中標(biāo)率為26%。這些成績的取得與經(jīng)營部的同志們兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守，積極克服各種困難的工作作風(fēng)是分不開的。
4、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制有所加強(qiáng)。在工程部曾文福經(jīng)理的辛勤帶領(lǐng)下，在與各項(xiàng)目部簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書的基礎(chǔ)上，采取多督促、多溝通、多協(xié)調(diào)的方式方法，在工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制方面取得了較好的成績。特別是朱巷主體框架施工，項(xiàng)目部組織木工、鋼筋工、砼工立體交叉流水作業(yè)，保證了6天一層主體框架施工進(jìn)度，贏得了業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的一致好評(píng)!
5、安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)。去年初，安全部通過召開各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人會(huì)議，明確了全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和相對應(yīng)的責(zé)任制度，同時(shí)下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的若干文件，對全年的安全生產(chǎn)工作起到指導(dǎo)性作用。定期組織安全生產(chǎn)大檢查以及根據(jù)每年季節(jié)變換施工安全的特點(diǎn)開展季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查。全年在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患380多條，開出事故隱患整改通知單39份。通過檢查和一系列的活動(dòng)，能達(dá)到了四個(gè)效果：一、提高了企業(yè)和職工的安全意識(shí)。二、通過檢查，把事故隱患扼制在萌芽狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)無事故。三、全面提高項(xiàng)目部安全管理的整體素質(zhì)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明管理，確保全年創(chuàng)安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、積極參加創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng)，有助于打造企業(yè)安全文明施工品牌。
6、人力資源進(jìn)一步優(yōu)化，注重企業(yè)文化的培養(yǎng)以及員工培訓(xùn)教育、職稱評(píng)定等。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展和規(guī)模的不斷壯大，20xx年度我公司先后招聘和引進(jìn)了一大批懂經(jīng)營、有技術(shù)的人才，專業(yè)人才隊(duì)伍不斷壯大。與此同時(shí)，公司從“以人為本”的角度出發(fā)，結(jié)合公司的實(shí)際情況，逐步為70名職工繳納了社會(huì)保險(xiǎn)基金，從而為他們解決了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等后顧之憂。對于那些特別優(yōu)秀的管理人才，公司除在待遇上予以保障外，還對他們提供了福利購車和車輛使用相關(guān)費(fèi)用的補(bǔ)助。除此之外，繼海南三日游之后，20xx年，公司組織了以“開拓視野、豐富職工文化生活”為目的的世博之旅。經(jīng)過這一年的努力，公司目前共有一級(jí)建造師3人，二級(jí)建造師16人，高級(jí)職稱3人，中級(jí)職稱5人，初級(jí)職稱7人，員級(jí)職稱4人。人才結(jié)構(gòu)更趨合理，專業(yè)人才不斷壯大。
7、資質(zhì)升級(jí)就位工作穩(wěn)步推進(jìn)。過去一年里，我公司市政增項(xiàng)升級(jí)工作已通過專家組評(píng)審，為專業(yè)工程的市場拓展提供了廣闊的平臺(tái)。
8、深化改革，制度化管理。去年初的工作會(huì)議上，為增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感和敬業(yè)心，調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，公司制定了一系列的管理?xiàng)l例和獎(jiǎng)罰制度。通過一年的實(shí)施，年前，我們已將職工的學(xué)歷、職稱、證書證件等納入到考核工資中去，今天，我們還將會(huì)參照管理?xiàng)l例的相關(guān)章節(jié)對相關(guān)集體及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。建立制度的關(guān)鍵在執(zhí)行，這樣的制度才有生命力。制度化管理也將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
總的來說，剛過去的一年，是不平凡的一年，這些成績是在市場競爭激烈的環(huán)境下取得的，成績來之不易，成績有目共睹，這些成績的取得，與項(xiàng)目經(jīng)理，與在坐的所有管理人員是分不開的。因此，今后我們要形成大的合力，勇于開拓，攻堅(jiān)克難，從而確保企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。
二、20xx年的奮斗目標(biāo)
1、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想
以開拓市場為起點(diǎn)，以項(xiàng)目管理出效益，以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌，正確處理市場開拓和管理創(chuàng)新的關(guān)系。堅(jiān)持一手拓市場，一手抓管理的工作局面，做到兩手都要抓，兩手都要硬，力爭20xx年在市場開拓和管理創(chuàng)新上有較大突破，為企業(yè)平穩(wěn)，快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
2、20xx年的奮斗目標(biāo)
(1)簽訂合同產(chǎn)值4億，實(shí)際完成產(chǎn)值3億，力爭承接市政項(xiàng)目2個(gè)。
(2)創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng)，其中省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng)，分解為：
東創(chuàng)科技園創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程
北橋生產(chǎn)廠房市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程
(3)創(chuàng)省、市級(jí)文明工地2項(xiàng)。
東創(chuàng)科技園創(chuàng)省標(biāo)化文明工地
北橋生產(chǎn)廠房創(chuàng)市級(jí)文明工地。
三、20xx年的主要工作任務(wù)
20xx年是“”開局之年，為確保企業(yè)在新形勢下能夠繼續(xù)保持較快的發(fā)展速度，現(xiàn)針對我公司的實(shí)際情況，提出如下工作任務(wù)：
(一)強(qiáng)化責(zé)任，加大管理力度
強(qiáng)化責(zé)任必須做到從嚴(yán)管理，擺好位置，各項(xiàng)目部要真正擔(dān)負(fù)起拓一方市場，保一方平安，擔(dān)一方責(zé)任的管理職能，加大對工程項(xiàng)目的管理力度，針對近幾年來出現(xiàn)的重經(jīng)營輕管理的現(xiàn)象，新年度必須認(rèn)真反思，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，切實(shí)把監(jiān)管放在第一的位置，抓實(shí)抓好以下幾點(diǎn)：
(1)切實(shí)加強(qiáng)對管理職能部門和人員的配置，選擇有責(zé)任心，有技術(shù)且綜合素質(zhì)較好的人才充當(dāng)監(jiān)管責(zé)任人。
(2)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。任何工程項(xiàng)目管理過程中發(fā)生的偏差，包括工程進(jìn)度延誤、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)不重視、文明施工跟不上，成本控制不嚴(yán)等等，都與項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)。公司各部門負(fù)責(zé)人，特別是我們工程部、質(zhì)量技術(shù)部、安全部、財(cái)務(wù)部接觸較多，看的最清楚，要及時(shí)把問題消滅在萌芽，重大隱患做好事前匯報(bào)及分析工作。切實(shí)完善各類審批程序，嚴(yán)把審核關(guān)，特別是涉及合同簽訂的，有關(guān)文書的審核均須從嚴(yán)把關(guān)，盡量把問題考慮周全些，重大事情須進(jìn)行會(huì)審工作，避免后患。
(3)切實(shí)做到責(zé)任分解工作，實(shí)行績效和薪酬的掛鉤，并嚴(yán)格實(shí)施考核。
(4)切實(shí)完善責(zé)任追究制度，對發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)糾紛，影響公司聲譽(yù)的責(zé)任人將實(shí)施責(zé)任追究制度。
(二)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)，樹立品牌意識(shí)。
新年度，我們要根據(jù)工程實(shí)際情況，制定創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的計(jì)劃和措施。大家知道許多新市場的開拓需要一定的優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績，部分地方還要求是本區(qū)域的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的業(yè)績，因此創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)不僅僅是企業(yè)的品牌，而且對本地的市場開拓也十分必要。
(三)誠實(shí)守信，提升公司的社會(huì)信譽(yù)
做人要誠信，做事要誠實(shí)，反映了一個(gè)人素質(zhì)。同樣企業(yè)要誠信，項(xiàng)目要誠信，班組要誠信，只有這樣，才能贏得信譽(yù)，樹立企業(yè)形象，從而贏得商機(jī)，提升效益。新年度、我們對項(xiàng)目經(jīng)理的吸收、勞務(wù)隊(duì)伍、班組的選擇及人員的招收從嚴(yán)把關(guān)，多去考察，特別是對有劣跡和賭博等不良行為的人員的嚴(yán)格控制，這方面的教訓(xùn)，我們已碰到了不少，教訓(xùn)極其深刻，引以為戒。對個(gè)別不講誠信，不講原則，對公司造成不良影響的項(xiàng)目和班組要嚴(yán)把入門關(guān)，寧可業(yè)務(wù)不接，也要確保企業(yè)的信譽(yù)和誠信。
(四)以市場為導(dǎo)向，調(diào)整結(jié)構(gòu)，發(fā)展多元經(jīng)營
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)一業(yè)為主，多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路，針對公司現(xiàn)狀，要抓好多元化經(jīng)營，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，以適應(yīng)市場變化，適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立，企業(yè)才有旺盛的生命力。公司于去年初成立了“蘇州市德運(yùn)建筑設(shè)備租賃站”，今年還將會(huì)成立一個(gè)勞務(wù)公司和一個(gè)投資公司，力圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元經(jīng)營。
(五)人才培養(yǎng)，保障發(fā)展后勁
人才資源是第一生產(chǎn)力，是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵。新年度，人才的使用要滿足崗位要求，按人定崗，按崗負(fù)責(zé)，要積極克服人的不良傾向。對新引進(jìn)的實(shí)習(xí)生要積極做好傳、幫、帶工作，盡量安排在基層一線。在實(shí)踐中不斷磨煉。在使用過程中不可閑置人才，要在實(shí)踐中不斷“加壓”，充分提供施展才能的平臺(tái)。人才的浪費(fèi)不僅對企業(yè)不利，對本人的成長和技能的提高也十分不利。長此以往將出現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍斷層，不利于企業(yè)的長效發(fā)展。新年度必須注重人才的合理使用，按照工作技能、能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行定期測評(píng)，對優(yōu)秀人才要不拘一格進(jìn)行提拔使用，在待遇上予以保障，克服論資排輩的現(xiàn)象，真正做到人盡其才，發(fā)揮作用。嚴(yán)格實(shí)施優(yōu)勝劣汰的考核機(jī)制。同時(shí)加快一、二級(jí)建造師考核，三類人員的培訓(xùn)及中、高級(jí)職稱的評(píng)定工作，盡快滿足人才的需要，滿足投標(biāo)及資質(zhì)升級(jí)的需要。
各位同仁，擺在我們面前的任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。20xx年度的目標(biāo)已經(jīng)明確，大家必須以高昂的工作激情，以全身心的投入，努力完成20xx年的目標(biāo)任務(wù)，共同為企業(yè)做大做強(qiáng)做好作出貢獻(xiàn)。
今天的會(huì)議，我們總結(jié)了20xx年的工作業(yè)績，提出了20xx年的工作目標(biāo)和工作任務(wù)，讓我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求實(shí)、拼搏、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神，積極開拓進(jìn)取，加強(qiáng)質(zhì)量安全管理，樹立企業(yè)形象，打造正亞品牌，為再創(chuàng)佳績而努力奮斗。 新的一年已開始，我們應(yīng)正確把握好機(jī)遇，克服困難，同舟共濟(jì)拓市場，眾志成城強(qiáng)管理，新年度實(shí)現(xiàn)新的跨越，上新的臺(tái)階。
最后祝大家身體健康、工作順利、萬事如意，謝謝大家!
2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們：
今晚，花似錦，歌飛揚(yáng);今晚，酒不醉，人自醉。最后，我提議，讓我們共同舉杯，為了迪慶更加美好的明天，為了全州各族人民的幸福安康干杯!
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx，今天我們歡聚一堂，共敘友情，共享和諧太平，共迎新春佳節(jié)，共謀美好明天。值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表董事會(huì)，向全體努力進(jìn)取和勤奮工作的同仁，向關(guān)心和支持我們工作的員工親屬們致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭幸福，萬事如意!
歲月不居，天道酬勤。剛剛過去的20xx年，是極不平凡的一年。一年來，在某公司、某公司、某公司各級(jí)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下, 我們實(shí)現(xiàn)了全年運(yùn)營收入達(dá)( )萬元，順利完成了某、某、某工程;為跨越到創(chuàng)世界品牌，爭行業(yè)先鋒的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道，我們某公司投資某萬元擴(kuò)建的二期廠房即將完工，某鋼鐵交易中心順利投建„„這些令人欣喜和振奮的成績證明：公司董事會(huì)的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的公司新形象。在這里，感謝這個(gè)偉大的時(shí)代!更感謝一年來全體員工的不懈努力!
面對20xx年良好的運(yùn)營狀況，我們應(yīng)該有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)創(chuàng)世界品牌，爭行業(yè)先鋒。締造偉業(yè)，就要先改變思想，認(rèn)清周邊形勢。當(dāng)前，某市鋼鐵行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛，產(chǎn)業(yè)正處在上升期，但我們與東莞、佛山、廣州等地相比，仍存在不小的差距，要迎頭趕上他們，我們必須不拘一格，大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是我們通向未來之路。變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制，加大激勵(lì)力度，實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。
2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇5
尊敬的各位來賓，各位同仁，以及現(xiàn)場的中老年朋友們：
大家上午好!
值佳節(jié)到來之際，我代表世紀(jì)銀齡集團(tuán)董事會(huì)，代表全體會(huì)銷的工作人員，對各位來賓和現(xiàn)場的中老年朋友們致以節(jié)日的問候和衷心的祝福，祝大家新年快樂、萬事如意、身體健康!
今年是改革開放三十五周年。三十五年來，我國社會(huì)各方面都發(fā)生了巨大的變化，取得了喜人的成績�，F(xiàn)在我國政治穩(wěn)定、人民生活富裕、社會(huì)安定團(tuán)結(jié)，中華民族正逐步走向繁榮昌盛，這得益于黨和政府的領(lǐng)導(dǎo)，得益于我國改革開放的優(yōu)惠政策;正是有了改革開放，才能夠有民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展，會(huì)銷品牌才能夠有成長的機(jī)會(huì)和沃土;我們也才能有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自已的理想和抱負(fù)。作為改革開放的受益者，我非常感謝黨和國家。
值此改革開放三十五年之際，會(huì)銷品牌又經(jīng)歷了一年的發(fā)展歷程，社會(huì)一小步，企業(yè)一大步，在節(jié)日到來之際，我和我的同仁們感慨頗多、欣喜頗多、感恩頗多。
感慨頗多，是因?yàn)闀?huì)銷品牌在短短的一年當(dāng)中，由民族品牌借助世紀(jì)銀齡集團(tuán)真正走向國際品牌，這一年是極不平凡的一年，有風(fēng)雨、有坎坷，猶如紅軍長征之辛苦。
欣喜頗多，是因?yàn)榻刂鼓壳盀橹梗瑫?huì)銷品牌在廣東擁有近十萬客戶群體，全國近百萬使用人群，我們正在迅速壯大，尤其是我們的學(xué)術(shù)平臺(tái)、研發(fā)平臺(tái)、產(chǎn)品架構(gòu)等方面形成了重大突破，取得了重大成就，先后獲得了“龍頭企業(yè)”和“星火科技項(xiàng)目”的殊榮;并且受到國家相關(guān)單位的關(guān)心和重視。
感恩頗多，是因?yàn)闀?huì)銷品牌發(fā)展成績的取得，首先要感謝黨和政府以及社會(huì)各界對我們的支持，更感謝會(huì)銷事業(yè)的奠基者和堅(jiān)定支持者——會(huì)銷的顧客們，是你們在全力以赴的支持著我們這群年輕人的成長，呵護(hù)著會(huì)銷健康事業(yè)的發(fā)展，你們就是我們的親人、家人、恩人。
感恩文化是世紀(jì)銀齡集團(tuán)企業(yè)文化的重要組成部分，我們要求每一位員工知恩、感恩、報(bào)恩，體現(xiàn)在個(gè)人，就是為廣大顧客提供親情服務(wù)和專業(yè)咨詢，視顧客為父母;體現(xiàn)企業(yè)，就是為廣大顧客搭建一個(gè)更好的、更高的、更權(quán)威的健康平臺(tái)。
目前，世紀(jì)銀齡集團(tuán)發(fā)展和騰飛的基礎(chǔ)就是五大戰(zhàn)略平臺(tái)，這五大平臺(tái)是：學(xué)術(shù)平臺(tái)、研發(fā)平臺(tái)、質(zhì)量平臺(tái)、信譽(yù)平臺(tái)和產(chǎn)品文化平臺(tái)，這讓我們能夠領(lǐng)跑中國的健康產(chǎn)業(yè);能夠?yàn)閺V大顧客提供品質(zhì)卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。
對社會(huì)負(fù)責(zé)、對顧客負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)是世紀(jì)銀齡集團(tuán)的發(fā)展原則。胸懷博愛、心存感恩是世紀(jì)銀齡集團(tuán)做事的出發(fā)點(diǎn)，正是懷著這樣的感恩文化、世紀(jì)銀齡集團(tuán)不斷的創(chuàng)新和探索，我們就是要把最新的、最好的、最有價(jià)值的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給廣大顧客。
不久前世紀(jì)銀齡集團(tuán)剛過完六周歲的生日， 我們不會(huì)忘記曾經(jīng)支持過我們的顧客朋友們，在新的一年里，世紀(jì)銀齡集團(tuán)必須懷著感恩的心，來回報(bào)各位顧客朋友，回報(bào)社會(huì)。
我們始終牢記：
顧客是家人，溫暖如家，我們把溫情化作健康獻(xiàn)給您;
顧家是親人，親情如水，我們把親情化作孝心孝敬您;
顧家是恩人，恩重如山，我們把恩情化作涌泉回報(bào)您。
最后祝福在座的所有的顧客朋友們身體健康，萬事如意，能夠度過一個(gè)愉快的、有意義的節(jié)日。
謝謝大家!
2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇6
電網(wǎng)公司召開的20xx年工作務(wù)虛會(huì)議，了解到會(huì)議的內(nèi)容與性質(zhì)，認(rèn)識(shí)到公司在新的一年里加強(qiáng)電力供應(yīng)以及城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)。石總經(jīng)理一番意會(huì)深長的講話，使我們認(rèn)真地總結(jié)過去一年里的工作態(tài)度、作風(fēng)，在肯定舉得成就的同時(shí)并檢討工作中犯過的錯(cuò)誤，尋找存在不足，以尋求在今后工作諸方面改革并自我完善。在新的一年里面臨新的挑戰(zhàn)，我們清清楚楚認(rèn)識(shí)到工作需當(dāng)認(rèn)清形勢，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，營造和諧團(tuán)隊(duì)，嚴(yán)律守紀(jì)，規(guī)范職業(yè)道德，提升職業(yè)素質(zhì)，努力奮斗，與時(shí)俱進(jìn)，放眼世界，繼往開來，憧憬曼妙的未來。
石總經(jīng)理畫龍點(diǎn)睛地指出今年貴州電網(wǎng)公司的任務(wù)建設(shè)，即言簡意賅概括性地總結(jié)“抓市場，重管理，圍繞一個(gè)核心，突出兩條主線，抓好三個(gè)中心任務(wù)”，使我們大抵知道今年的總體工作思路，更重要的是體會(huì)到此次會(huì)議轉(zhuǎn)達(dá)了振奮人心的精神，這種具有指導(dǎo)意義的精神成為我們今后工作中批判戰(zhàn)略方針，兢兢業(yè)業(yè)工作，踏踏實(shí)實(shí)做人，做到品德兼優(yōu)的職業(yè)員工。
作為鋁線車間電工班的班長，我更能夠發(fā)自內(nèi)心的感受到企業(yè)需重管理的重要性。企業(yè)管理和治理國家在很大程度上來說是一致的道理，在企業(yè)的所有資源中，最重要的不是錢，也不是機(jī)器和市場，而是人。隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，以人為本的企業(yè)管理理念越來越來深入人心。所以，以人為本的管理模式則是要求領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系要做到依靠人、尊重人、激發(fā)人，唯有這樣懷柔的領(lǐng)導(dǎo)才能使企業(yè)走上正規(guī)，迅速發(fā)展。
當(dāng)今社會(huì)，企業(yè)管理已經(jīng)開始從過去單純的追求利潤，轉(zhuǎn)為越來越重視利潤的創(chuàng)造者——員工的因素。故公司的制度化管理和人性化管理相結(jié)合更能有效地促進(jìn)企業(yè)績效的最大優(yōu)化，才能使公司生機(jī)勃勃，熠熠生輝。
所謂人性化管理是在充分認(rèn)識(shí)人性的基礎(chǔ)上，按照人性的原則去管理，利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的東西為管理和發(fā)展服務(wù)，同時(shí)對于人性中不利的一面進(jìn)行抑制，弱化其反面作用。采取“人性”的方式方法，尊重個(gè)性，而不是主觀地以組織意志和管理者的意志來約束和限制員工，在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的前提下，結(jié)合工人的“個(gè)人空間”，而不僅僅是靠理性的約束和制約制度的規(guī)定來進(jìn)行管理。
人性化管理和制度化管理結(jié)合起來才是最有效的管理方式。人化管理更能強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性，而制度化管理更能強(qiáng)調(diào)管理合理的科學(xué)性。兩者相輔相成，人性化管理應(yīng)當(dāng)以合理的科學(xué)的制度為前提。制度化管理是企業(yè)管理中的“硬件”，而人性化管理是企業(yè)管理中的“軟件”。“硬件”是基礎(chǔ)，而要運(yùn)作更好，效率更高，則要有更好的“軟件”。
總而言之，言而總之。以人為本的人性化管理可以使管理更加富有人情味，更具有個(gè)性化。借助金融文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)對人的引導(dǎo)和激勵(lì)，并以此使員工對企業(yè)產(chǎn)生心理上的歸屬感，從而更加積極主動(dòng)地為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)，進(jìn)而保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定，人心思進(jìn)，實(shí)現(xiàn)綜合競爭力的不斷增強(qiáng)，保持企業(yè)的健康，快速發(fā)展。能做到這一點(diǎn)，也是確切地做到符合黨中央提出的“重民生，保民生，改善民生，建設(shè)民生”的政策方針，更是企業(yè)蒸蒸日上的驅(qū)動(dòng)力。
我始終堅(jiān)信在堅(jiān)定不移地執(zhí)行貴州電網(wǎng)公司的正確戰(zhàn)略思想，運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn)，全面踐行南網(wǎng)方略，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志，扎實(shí)工作，一切從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，努力做到最好，公司定會(huì)日新月異，藍(lán)圖定會(huì)振奮人心。
2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇7
經(jīng)過兩天時(shí)間的緊張會(huì)議，縣電信分公司首屆一次職工代表大會(huì)即將結(jié)束，這次會(huì)議是在通信行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇，企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)下召開的，共有37名正式代表、45名列席代表參加。會(huì)上，經(jīng)理對20xx年的工作做了客觀、公正、實(shí)事求是的總結(jié)，對20xx年的工作做了周密部署和安排，工會(huì)對20xx年的工作和20xx年的工作思路都進(jìn)行了詳盡的總結(jié)和安排，對20xx年的管理辦法進(jìn)行了說明，剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過半”勞動(dòng)競賽的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，表彰了一部分先進(jìn)集體和個(gè)人，12名基層負(fù)責(zé)人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言，整個(gè)會(huì)議時(shí)間緊湊，內(nèi)容重要，紀(jì)律較好。借此機(jī)會(huì)，我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：
1、扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。
公司六月底就召開了“拼搏杯”的動(dòng)員大會(huì)，上午，柴局長對湖南電信及我局當(dāng)前的形勢進(jìn)行了分析，就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚，希望大家嚴(yán)格遵照執(zhí)行。我所要強(qiáng)調(diào)的是：“樹立一個(gè)信心，抓住兩個(gè)重點(diǎn)，打好三張王牌，確保四個(gè)到位”。
“樹立一個(gè)信心”就是要樹立完成任務(wù)的信心。“拼搏杯”的任務(wù)重、困難大是現(xiàn)實(shí)問題，但辦法總比困難多，“百萬電話大行動(dòng)”那樣重的任務(wù)，那樣大的困難，我們也超額完成了任務(wù)，所以，只要大家堅(jiān)定信心，在局黨委的帶領(lǐng)下，多想辦法，多出點(diǎn)子，變壓力為動(dòng)力，超常規(guī)工作，“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。
“抓住兩個(gè)重點(diǎn)”就是要在業(yè)務(wù)發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個(gè)重點(diǎn)。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶，這是我們下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重，全局員工一定要引起高度重視，要調(diào)動(dòng)一切積極因素，確保任務(wù)的完成。下半年是電信消費(fèi)的高峰期，特別是現(xiàn)在學(xué)校已放假，許多教師和學(xué)生都已返回家中，大家要抓住這一有利時(shí)機(jī)，廣泛宣傳，盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù)，年底打一個(gè)漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務(wù)，雖然現(xiàn)在還沒有全部開通，但從近段時(shí)間的宣傳效果來看，用戶的期望值很高，許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等，但職工不能等。因此，我們從現(xiàn)在開始就要積極行動(dòng)起來，宣傳還要加大力度，預(yù)放號(hào)業(yè)務(wù)要加快進(jìn)度，早一天發(fā)展一位小靈通用戶，移動(dòng)、聯(lián)通等競爭對手就少一次機(jī)會(huì)。同時(shí)，工程部門也要加快小靈通建設(shè)速度，一邊加緊施工，一邊積極與公司聯(lián)系貨源，爭取早日開通。
“打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過，“人多力量大”，中電信人多就是優(yōu)勢，我們要充分利用這一優(yōu)勢，最大限度的發(fā)揮全員營銷的優(yōu)勢作用，每一位員工都要力爭及早完成個(gè)人任務(wù)，為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。各營銷渠道要加大個(gè)性化、親情化服務(wù)力度，加強(qiáng)協(xié)作配合，做到優(yōu)勢互補(bǔ)，不斷提升電信品牌。只要我們認(rèn)真打好這三張牌，將它們?nèi)跁?huì)貫通，下半年的任務(wù)是能夠完成的。
“確保四個(gè)到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任務(wù)這樣重，如果在管理上不采取措施，就很難達(dá)到效果。因此，各只能部門一定要按照柴局長的工作報(bào)告，以貫徹“一份業(yè)績、一份回報(bào)”的企業(yè)理念為原則，盡快制定或修改各種管理辦法，將員工的個(gè)人所得與業(yè)績緊密掛鉤，并嚴(yán)格考核。在當(dāng)前電信改革的關(guān)鍵時(shí)期，考核一定要嚴(yán)，不能睜一只眼閉一只眼，或者送人情，這不是對員工的關(guān)心，是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整，做到公平、公開、公正，要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外，各單位還要確保貨源和服務(wù)保障到位，外對用戶、內(nèi)對各基層中心、支局、點(diǎn)的保障問題都要認(rèn)真負(fù)責(zé)，要為“拼搏杯”的開展創(chuàng)造一個(gè)良好的競賽氛圍。
2、服務(wù)工作只能加強(qiáng)，不能滑坡。
現(xiàn)在的場競爭有一種公式，“服務(wù) 質(zhì)量 信譽(yù)=生存”，而質(zhì)量和信譽(yù)取決于服務(wù)的好壞，由此可以看出，服務(wù)對于一個(gè)企業(yè)特別是一個(gè)競爭激烈的企業(yè)是多么的重要。上午，柴局長講我局的服務(wù)還停留在基本服務(wù)層面上，我完全贊同，因?yàn)槲覀冊诜⻊?wù)工作中確實(shí)還存在太多的問題，確實(shí)還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務(wù)只是一中停留在口頭上和形式上的服務(wù)，大家還沒有真正領(lǐng)悟到“用心服務(wù)”的內(nèi)涵。所以，全局員工都要高度重視服務(wù)工作，要把自己看作是中電信的代言人，時(shí)刻注意自己的一言一行，努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養(yǎng)，從個(gè)體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高，向主動(dòng)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁進(jìn)。
3、安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。
安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的前提，沒有了安全，一切都免談。上半年，我局出現(xiàn)了一些安全問題，雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題，但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來了一些負(fù)面影響。電信企業(yè)的工作是一個(gè)安全系數(shù)要求高的工作，我在這里再次提醒大家，一定要注重安全生產(chǎn)工作，各部門要加強(qiáng)對員工的安全意識(shí)教育和安全操作技能培訓(xùn)，安保部門要加大檢查考核力度，組織運(yùn)用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，真正履行職責(zé)和發(fā)揮作用，把安全生產(chǎn)工作抓仔細(xì)，抓到位，杜絕各類安全事故的發(fā)生。
4、堅(jiān)持“三手抓，三手都要硬”。
“三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開展、一手抓小靈通建設(shè)、一手抓災(zāi)后自救工作。前兩手已經(jīng)講了很多，第三手災(zāi)后自救工作也十分重要。這次洪水受災(zāi)非常嚴(yán)重，電信的損失巨大，僅直接經(jīng)濟(jì)損失就大700多萬元，是98年洪水損失的3倍之多，尤其是溪口，基本上將我們“百萬電話大行動(dòng)”和“三百萬工程”的心血?dú)У袅艘淮蟀�。因此，各單位在搞好發(fā)展的同時(shí)，也要加強(qiáng)災(zāi)后自救工作，想盡一切辦法盡快恢復(fù)通信，讓用戶滿意。
散會(huì)后，希望各單位和各級(jí)負(fù)責(zé)人認(rèn)真將本次會(huì)議精神特別是柴局長的講話精神傳達(dá)貫徹給每一位員工，開好自己單位的“拼搏杯”動(dòng)員大會(huì)，下星期三黨群辦負(fù)責(zé)檢查(以記錄為準(zhǔn))，沒有傳達(dá)的給予通報(bào)，并在7月份目標(biāo)管理職工學(xué)習(xí)一欄中扣分。
同志們，這次的會(huì)議至此已圓滿結(jié)束，希望大家以本次會(huì)議為新的起點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)“百萬電話大行動(dòng)”精神，拿出大無畏的豪邁氣概，全局員工同舟共濟(jì)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，全面完成“拼搏杯”各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，為電信美好的明天而努力奮斗!
2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇8
在參加完邊組織的學(xué)習(xí)公司基礎(chǔ)管理大檢查動(dòng)員視頻會(huì)議精神后，深入學(xué)習(xí)公司凌總經(jīng)理的講話后，我倍受鼓舞，對公司20xx年取得的成績感到欣喜，對大干一季度，全力全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際，我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。
凌總在公司傳達(dá)貫徹公司基礎(chǔ)管理大檢查動(dòng)員會(huì)議精神全體黨員干部大會(huì)上，明確提出要按照公司“基礎(chǔ)管理提升年”的要求，狠抓基礎(chǔ)管理，以更高的境界、更寬的視野、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)，全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行模式、市場意識(shí)、隊(duì)伍建設(shè);并結(jié)合實(shí)際提出了“六個(gè)反思”：就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責(zé)任、反思培訓(xùn)、反思文化、反思和諧。
我對此深有體會(huì)。公司是以運(yùn)輸為主的單位，我們作為公司的一員深感驕傲和自豪，我們小車服務(wù)大隊(duì)肩負(fù)著為公司和甲方服務(wù)的重任，車隊(duì)的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責(zé)，我們需要全力落實(shí)公司“站著做人，跪著服務(wù)”的服務(wù)理念，嚴(yán)格要求自己，真心實(shí)意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù)，樹立小車服務(wù)大隊(duì)的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此，我們每個(gè)員工都應(yīng)該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個(gè)反思”，多思不足，多想改進(jìn)，多謀發(fā)展，用實(shí)際行動(dòng)爭創(chuàng)一流。
結(jié)合工作實(shí)際，我要努力做到以下三點(diǎn)：
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。作為一名黨員，需要學(xué)習(xí)的地方很多，既要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，又要學(xué)習(xí)教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅(jiān)定，才能保證政治上清醒、堅(jiān)定。要通過加強(qiáng)對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)，努力掌握馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法，掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)。同時(shí)，不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識(shí)，以及其他相關(guān)的知識(shí)，做到學(xué)以致用，善于運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐。
2、強(qiáng)化工作能力。工作上與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。我將嚴(yán)格按照車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求，不斷反思，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，克服自滿思想，消除滿于現(xiàn)狀的思想，增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作，工作中不斷自我加壓，從每一件小事做起，從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起，以更高的標(biāo)準(zhǔn)，更嚴(yán)的要求，更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己，以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量，切實(shí)做好每項(xiàng)工作，不斷提高工作質(zhì)量和效率。
3、加強(qiáng)自我教育。在工作和生活中，我將永遠(yuǎn)牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求，時(shí)刻警鐘長鳴，做到自重、自省、自警、自勵(lì)。自覺遵守黨紀(jì)國法，在各種誘惑和考驗(yàn)面前把握住自己。要樹立堅(jiān)定的理想信念，不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng)，自覺遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定，踏踏實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事，為車隊(duì)和諧穩(wěn)定積極努力。
總之，我將以學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話為契機(jī)，重點(diǎn)學(xué)習(xí)落實(shí)講話精神，扎實(shí)工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化能力，提升素質(zhì)，為車隊(duì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
我的發(fā)言完畢，謝謝大家。
2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇9
各位職工同志們：
你們好！
馬上就是“五一”勞動(dòng)節(jié)和“五四”青年節(jié)。今天我們在這里相聚，共同慶祝勞動(dòng)節(jié)和青年節(jié)的到來，首先請?jiān)试S我們代表公司、共青團(tuán)組織向工作在各條戰(zhàn)線上的同志們和青年朋友們表示誠摯的慰問和節(jié)日的祝賀！
火紅的五月，迸發(fā)著激情。每一年的“五一”和“五四”都是值得我們紀(jì)念的日子，因?yàn)樗x予了我們作為一個(gè)勞動(dòng)者應(yīng)有的權(quán)利和自豪；賦予了廣大青年要勇于肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的歷史使命感。
燦爛的五月，散發(fā)著熱情。廣大員工的辛勤勞動(dòng)把我們的輸油家園裝扮的絢麗多姿；青年團(tuán)員的蓬勃朝氣使我們的輸油家園活力四射。在節(jié)日的氛圍中，我們在“團(tuán)隊(duì)、家園、旗幟”的感召下共同感受家園的溫馨。
此時(shí)此刻，我的心中充滿感動(dòng)，xx公司所邁出的每一步，都凝聚著所有員工汗水與期望。實(shí)施專業(yè)化管理以來從實(shí)現(xiàn)五個(gè)全面提高到向七個(gè)突破的奮斗目標(biāo)邁進(jìn)，百里輸油干線上不論嚴(yán)寒酷暑奔走著我們的巡線隊(duì)員，環(huán)保前沿氧化塘的藍(lán)天碧水倒影著水質(zhì)化驗(yàn)員的身影，交接油計(jì)量隊(duì)員工用自己實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)著穩(wěn)控輸差的諾言，為節(jié)約成本西一聯(lián)的青年突擊隊(duì)奮戰(zhàn)在清砂一線，濱海大站的青年團(tuán)員硬是把的桂冠捧回了輸油家園。
作為輸油家園的一員我因?yàn)槟銈兏械津湴�，作為輸油家園的管理者我為你們感到自豪。輸油員工出于對輸油家園的熱愛，出于對“團(tuán)隊(duì)、家園、旗幟”理念的信仰為家園建設(shè)無怨無悔的付出著、奉獻(xiàn)著，家園的成長、壯大都寫下了你們耕耘的詩，“xx市勞動(dòng)模范”、“xx區(qū)環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”等等一個(gè)個(gè)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)使我們的家園更加璀璨、更加靚麗！
今天，借“勞動(dòng)節(jié)”和“青年節(jié)”即將到來之即，公司工會(huì)和共青團(tuán)組織對那些在家園建設(shè)中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)體進(jìn)行表彰。在此，我要求大家認(rèn)真向他們學(xué)習(xí)，樹立學(xué)習(xí)先進(jìn)，勇于創(chuàng)新的意識(shí)。
同志們，展望“輸油家園”的明天，我們有理由相信我們的未來會(huì)更美好。革命的先驅(qū)李大釗曾疾呼：以青春之我，創(chuàng)建青春之國家，青春之民族。
今天，我也想寄語公司的廣大勞動(dòng)者和青年：以勞動(dòng)之我和青春之我創(chuàng)建美好的油區(qū)！
謝謝大家！
2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇10
同志們：
集團(tuán)工作會(huì)議開得很好。好就好在這次會(huì)議是在集團(tuán)實(shí)現(xiàn)““順利開局，有望在全省率先進(jìn)入世界500強(qiáng)，轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展面臨新形勢、新任務(wù)的情況下召開的一次大會(huì)。好就好在這次會(huì)議既是一次總結(jié)成就、鼓舞士氣的大會(huì)，也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實(shí)任務(wù)的大會(huì)，更是一次落實(shí)省委省政
府一系列工作部署，開創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越嶄新局面的動(dòng)員大會(huì)。好就好在做了一個(gè)很好的工作報(bào)告。報(bào)告對的工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的總結(jié)，對““期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求，對集團(tuán)面臨的形勢進(jìn)行了客觀深入的分析，對的工作進(jìn)行了科學(xué)合理的安排。報(bào)告體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對集團(tuán)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期一些重大問題的準(zhǔn)確把握。貫徹落實(shí)好這個(gè)報(bào)告，對集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報(bào)告總結(jié)成績，吸取教訓(xùn)，實(shí)事求是，安排部署措施有力，有很強(qiáng)的可操作性。各級(jí)公司、各級(jí)部門必須組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)報(bào)告的精神，把握報(bào)告的精髓，真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來，統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展大局上來。
，在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，集團(tuán)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)迎難而上、負(fù)重爬坡的精神，凝心聚力、艱苦奮斗，圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“滿堂紅“。集團(tuán)營業(yè)收入1580億元，成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè)，提前4年實(shí)現(xiàn)了我們原定““末躋身世界500強(qiáng)的目標(biāo)。這既是集團(tuán)的一件大事，也是省里的一件大事,是省委、省政府推進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果。一年來，袁純清書記、王君省長等省委省政府領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司的工作給予了極大的關(guān)注，袁書記多次深入集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作，要求并鼓勵(lì)我們打造煤炭物流的“巨無霸“;金道銘副書記、李小鵬常務(wù)副省長等領(lǐng)導(dǎo)以及國資委、國土廳等省直部門都對集團(tuán)發(fā)展給予了巨大的關(guān)懷和支持。
過去幾年，集團(tuán)堅(jiān)持立足地方經(jīng)濟(jì)這個(gè)“切入點(diǎn)“，積極履行國有大型企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任，通過融入地方經(jīng)濟(jì)，嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源;通過嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源，聚合人力、財(cái)力、物力資源;通過聚合各種要素資源，做實(shí)做大做強(qiáng)三大支柱產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)與地方經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展，形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨(dú)具特色的核心競爭力。
中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào)：世界經(jīng)濟(jì)總體上仍將面臨十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上，省委、省政府把確定為“項(xiàng)目落地年“，要求加快實(shí)施“雙千億“工程。作為承擔(dān)全省“雙千億“工程的重點(diǎn)企業(yè)，加大投資力度，抓好項(xiàng)目落地建設(shè)，既是省委省政府對我們的殷切期望，也是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)，更是我們完成“雙千億“工程，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇。
集團(tuán)進(jìn)入了一個(gè)全面轉(zhuǎn)型的嶄新時(shí)期。關(guān)于的工作，耀豐同志已作了詳細(xì)安排，我不再多講。下面，就如何培育和打造集團(tuán)核心競爭力，樹立集團(tuán)核心價(jià)值觀、核心理念，我談四點(diǎn)意見：
一、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須深化體制機(jī)制改革，增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控力
一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制，實(shí)行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團(tuán)切入地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和融入地方經(jīng)濟(jì)的重要紐帶。構(gòu)建以市公司為運(yùn)營管理中心的體制，是集團(tuán)公司總結(jié)近年工作經(jīng)驗(yàn)做出的一個(gè)重大戰(zhàn)略決策。實(shí)行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“，就是要構(gòu)建以市公司為運(yùn)營中心，以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理為主線，以礦、廠(場)、站標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)的管理體制。各區(qū)域公司，一是要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略研究，以集團(tuán)整體戰(zhàn)略為依據(jù)，立足區(qū)域優(yōu)勢，明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點(diǎn)，明晰在集團(tuán)戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅(jiān)決打破縣域行政區(qū)劃的界限，實(shí)施區(qū)域內(nèi)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員整合，發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢，實(shí)施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運(yùn)營，推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內(nèi)部市場化管理機(jī)制，推行企業(yè)內(nèi)部模擬市場運(yùn)行。四是要優(yōu)化管理模式，借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，開展管理模式優(yōu)化的試點(diǎn)工作，加快構(gòu)建“三化、兩線、一平臺(tái)“的管理模式，建設(shè)涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺(tái);建立由管理線、業(yè)務(wù)線構(gòu)成的線狀管理架構(gòu);實(shí)現(xiàn)管理的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。
二要實(shí)施全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理和全面質(zhì)量管理，也就是企業(yè)最基本的“三全管理“。計(jì)劃管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的子目標(biāo)、子計(jì)劃，是確保規(guī)范化管理的前提。預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道門檻，更是項(xiàng)目運(yùn)作的必備環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理是商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)，是企業(yè)管理的必修課，沒有質(zhì)量管理的企業(yè)是不合格的企業(yè)，更是沒有品牌、沒有信譽(yù)的企業(yè)。各單位都要把“三全“管理納入今年企業(yè)
管理的重點(diǎn)，從體制、機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、考核上予以保證。
三要進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是提高企業(yè)管理能力，縮小與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)差距的一個(gè)重要手段，也是改善集團(tuán)管理工作的一個(gè)重要途徑。要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)指揮的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化，通過優(yōu)化、完善管理標(biāo)準(zhǔn)，提升管
理水平。要進(jìn)一步實(shí)行對標(biāo)管理，一方面要開展內(nèi)部對標(biāo)，相互學(xué)習(xí)，相互提高;另一方面要開展外部對標(biāo)，和國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo)，比基層基礎(chǔ)管理，比隊(duì)伍建設(shè)，比指標(biāo)的先進(jìn)性。在對標(biāo)中尋找差距，縮小差距，直至趕超先進(jìn)，做出示范，做出樣板。
二、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加快推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力
一要強(qiáng)力推進(jìn)三個(gè)產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)作用�，F(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè)，做實(shí)了煤炭生產(chǎn)，就做實(shí)了集團(tuán)的基礎(chǔ)，就穩(wěn)住了集團(tuán)發(fā)展的基本面。我們必須堅(jiān)持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念，堅(jiān)持“系統(tǒng)合理--簡單化，裝備精良--現(xiàn)代化，管理嚴(yán)格--制度化，操作規(guī)范--標(biāo)準(zhǔn)化“的辦礦原則，按照“六大階段性目標(biāo)“的要求，把重點(diǎn)達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)好，把高效示范礦井運(yùn)營好，保持煤炭生產(chǎn)和效益強(qiáng)勁增長。
發(fā)揮煤炭物流、貿(mào)易經(jīng)銷的支撐作用。集團(tuán)營業(yè)收入的70%靠貿(mào)易經(jīng)銷，70%的人員從事貿(mào)易經(jīng)銷事業(yè)。真正實(shí)現(xiàn)“買進(jìn)--賣出“式的貿(mào)易經(jīng)銷，真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的物流服務(wù)仍是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要破解的重大課題，仍是我們必須知難而進(jìn)、知難而上的戰(zhàn)略領(lǐng)域。要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貿(mào)易經(jīng)銷、專業(yè)化物流是服務(wù)業(yè)，“服務(wù)“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓、核心競爭力。“服務(wù)“是貿(mào)易經(jīng)銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條，沒有服務(wù)的意識(shí)，沒有服務(wù)的行為，沒有服務(wù)的體系和制度就沒有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。因此，我們首先要確立“服務(wù)“意識(shí)，這是我們攻克物流貿(mào)易難題的第一要?jiǎng)?wù)。其次是要堅(jiān)定不移地走“以貿(mào)易帶物流，以物流促貿(mào)易“的發(fā)展路徑，利用公路經(jīng)銷的職能，盡快把采購做實(shí)，把“點(diǎn)對點(diǎn)“的物流配送做實(shí)，把銷售做實(shí)。第三是要建立物流服務(wù)體系，加快建設(shè)物流服務(wù)節(jié)點(diǎn)，打造集采購、洗配、倉儲(chǔ)、配送、集散、銷售于一體的物流供應(yīng)鏈，保證增值服務(wù)，獲取服務(wù)效益。
發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。圍繞集團(tuán)煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè)，依靠各級(jí)政府的支持，我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn)、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游、后勤服務(wù)、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運(yùn)營、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀，改變多數(shù)非煤項(xiàng)目上馬前“技術(shù)領(lǐng)先、效益可觀“的可研報(bào)告草草通過，上馬中的超概算、超工期建設(shè)，上馬后長期虧損經(jīng)營的局面，要確立“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、新型化引領(lǐng)“的基本思路，通過整合重組，歸并同類產(chǎn)業(yè)，淘汰落后，形成產(chǎn)業(yè)板塊，通過專業(yè)化的管理，真正實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領(lǐng)，起到促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱作用。
二要強(qiáng)力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)落地、推進(jìn)。項(xiàng)目是發(fā)展的支撐和依托，是人才、資金、技術(shù)、管理的集結(jié)點(diǎn)，是集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進(jìn)和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是省委、省政府確定的“項(xiàng)目落地年“，也是我們?nèi)笾еa(chǎn)業(yè)具體項(xiàng)目落地的推進(jìn)年。今年，集團(tuán)確立計(jì)劃項(xiàng)目154個(gè)，總投資300億元。其中，重點(diǎn)項(xiàng)目85個(gè)，總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目落地、建設(shè)開展工作，要以非常之策、非常之力、非常之為，在項(xiàng)目建設(shè)上取得突破，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。要把85個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目層層分解到單位、分解到人頭，建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目督辦人、項(xiàng)目跟蹤服務(wù)人制度，并納入專項(xiàng)考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。集團(tuán)公司每兩月召開一次項(xiàng)目推進(jìn)匯報(bào)會(huì)或現(xiàn)場觀摩會(huì)，要形成“圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、盯著項(xiàng)目干“的氛圍，把“項(xiàng)目落地年“真正落到實(shí)處。
三、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力、落實(shí)力
一要進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。培育和打造企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)集團(tuán)執(zhí)行力、落實(shí)力，領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。目前，我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關(guān)系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個(gè)別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團(tuán)結(jié)，鬧獨(dú)立不講協(xié)作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信，吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團(tuán)團(tuán)伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗，談不上帶領(lǐng)職工群眾干實(shí)事、謀發(fā)展。因此，必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先，要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè)，強(qiáng)化黨的基本理論學(xué)習(xí)，牢固樹立宗旨意識(shí)，既要兢兢業(yè)業(yè)為官，更要勤勤懇懇干事，踏踏實(shí)實(shí)做人。要樹立“官“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而做，“事“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而干的思想意識(shí)，圍繞打造和培育集團(tuán)核心競爭力，促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展，建設(shè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。其次，要加強(qiáng)民主集中制建設(shè)，規(guī)范議事規(guī)則和決策程序，提高決策的科學(xué)性、合理性，堅(jiān)決杜絕隨意決策、盲目決策，形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制和管理機(jī)制。再次，要加大干部人事制度改革力度，堅(jiān)持“六個(gè)優(yōu)先“的用人導(dǎo)向，圍繞集團(tuán)核心競爭力的培育和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局識(shí)別干部、考驗(yàn)干部、選拔干部，切實(shí)把優(yōu)秀干部選派到轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的第一線，選派到有利于集團(tuán)核心競爭力形成的關(guān)鍵崗位。第四，要優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子配備，按照集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際，全面優(yōu)化班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步配齊、配好、配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。年齡上做到梯次配備，專業(yè)知識(shí)上做到類型齊全，氣質(zhì)上做到求同存異，增強(qiáng)班子的整體合力。
二要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。“路線方針確定以后，干部就是決定的因素。“培育和打造企業(yè)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)““宏偉藍(lán)圖，干部隊(duì)伍的執(zhí)行力、落實(shí)力起決定性作用。各級(jí)干部必須振奮精神，要有精氣神。當(dāng)前，我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問題十分突出，對工作沒有激情，對事業(yè)沒有熱情，對群眾沒有感情，在其位不謀其政，當(dāng)其政不盡其責(zé)。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險(xiǎn)、最大障礙。面對發(fā)展大局，一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁，在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價(jià)值;面對困難和挑戰(zhàn)，一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁，不達(dá)目的不罷休;面對工作中急需解決的問題，一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神，不退縮、不氣餒，謀求破解之策，尋求制勝之道。各級(jí)干部必須增強(qiáng)能力，要有真本事。提升能力素質(zhì)是干部隊(duì)伍建設(shè)永恒的課題。不要認(rèn)為“提拔“了就能“提升“了，不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“，有了位子就有了本事，“知識(shí)恐慌“、“本領(lǐng)恐慌“十分可怕。因此，要自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí)，提升自己研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，把握工作大局，發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力，提升自己處理復(fù)雜局面，解決疑難、棘手問題，破解工作難題，掌握工作主動(dòng)的能力。各級(jí)干部必須講團(tuán)結(jié)，要有親和力。要搞好班子團(tuán)結(jié)，搞好上下級(jí)的協(xié)調(diào)一致;要真正關(guān)心群眾、關(guān)心職工，想職工所想、急職工所急。必須增強(qiáng)集團(tuán)意識(shí)，要講大局，要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛，以集團(tuán)根本利益和長遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)推進(jìn)工作、推進(jìn)改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級(jí)干部必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。面對千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)，要樹立堅(jiān)定的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)定對黨負(fù)責(zé)、對集團(tuán)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的歷史使命感、責(zé)任感;必須落實(shí)責(zé)任，對安全工作負(fù)責(zé)、對項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)，對企業(yè)管理負(fù)責(zé)，對轉(zhuǎn)型發(fā)展負(fù)責(zé);必須養(yǎng)成堅(jiān)決按規(guī)矩辦事、按號(hào)令行事的良好作風(fēng);立足本職、恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。
三要大力加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。良好的作風(fēng)紀(jì)律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障，也是提高集團(tuán)干部隊(duì)伍執(zhí)行力、落實(shí)力的重要保障。集團(tuán)絕大多數(shù)干部的作風(fēng)紀(jì)律是好的。但也不能否認(rèn)，在個(gè)別地方、個(gè)別干部身上，“吃、拿、卡、要“的不良風(fēng)氣仍然存在，心浮氣躁、急功近利、作風(fēng)不務(wù)實(shí)、工作不踏實(shí)，嘩眾取寵的不良風(fēng)氣仍然存在，嚴(yán)重?cái)募瘓F(tuán)形象的事情仍然時(shí)有發(fā)生。個(gè)別人的歪風(fēng)邪氣不剎，集團(tuán)的良好風(fēng)氣就不可能長久，核心競爭力的培育就是一句空話。為此，我們必須下大力氣，深入開展“正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化環(huán)境“活動(dòng)。要建立和完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系，形成廉政建設(shè)長效機(jī)制，特別要加強(qiáng)煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)和干部選任等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。找準(zhǔn)容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)防控，力求陣地前置、關(guān)口前移、禁于未萌、見于未發(fā)，構(gòu)建起拒腐防變的堅(jiān)實(shí)防線。要抓好效能監(jiān)察，將煤礦項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目等企業(yè)重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作列入效能監(jiān)察范圍，實(shí)施全過程監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)機(jī)關(guān)部門的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)不準(zhǔn)“，狠剎“三股歪風(fēng)“，通過正風(fēng)肅紀(jì)，優(yōu)化集團(tuán)發(fā)展環(huán)境，形成作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的長效機(jī)制。
四、培育和打造企業(yè)核心競爭力，必須加強(qiáng)文化建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力
一要實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動(dòng)力，是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競爭力的根本。當(dāng)前，人才短缺已經(jīng)成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸，成為集團(tuán)亟待解決的當(dāng)務(wù)之急。我們必須大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，全面開展人才素質(zhì)提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀，充分認(rèn)識(shí)到人才問題關(guān)鍵是使用，必須采取切實(shí)措施，創(chuàng)造良好的用人機(jī)制和環(huán)境，做到用人所長，人盡其才，才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進(jìn)，中期靠培訓(xùn)，長期靠培養(yǎng)“的理念，重點(diǎn)引進(jìn)集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才、專家型人才，經(jīng)營管理、市場營銷等高技能人才，通過引進(jìn)一個(gè)人才，帶出一個(gè)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目，促進(jìn)一個(gè)產(chǎn)業(yè)，形成一個(gè)“增長點(diǎn)“。要做好人才儲(chǔ)備，但絕不能事事都靠引進(jìn)，動(dòng)不動(dòng)就招人。要把重點(diǎn)放在人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)上，通過人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)，建立良好的人才成長環(huán)境，實(shí)現(xiàn)人才素質(zhì)的提升。
二要搶抓山西綜改試驗(yàn)區(qū)的機(jī)遇，爭取政策支持，大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個(gè)解放思想的問題。只有解放思想才能把握機(jī)遇，只有大膽先行先試，才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力。當(dāng)前，省委省政府有關(guān)部門高度關(guān)注集團(tuán)的發(fā)展，我們務(wù)必把握省綜改試驗(yàn)區(qū)的機(jī)遇，積極爭取省政府和相關(guān)部門的大力支持，推進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新力和核心競爭力有一個(gè)大的飛躍。主要是要做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作，力爭在集團(tuán)煤炭后備資源儲(chǔ)備，授權(quán)集團(tuán)組建專業(yè)化礦區(qū)災(zāi)害生態(tài)治理公司，推進(jìn)物流體系建設(shè)和集團(tuán)上市等事關(guān)集團(tuán)發(fā)展大計(jì)的重點(diǎn)工作上，取得有力的政策支持。
三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)，培育企業(yè)文化，打造企業(yè)核心價(jià)值觀、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)發(fā)展的重要方向。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資、建設(shè)的力度，加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài)，重點(diǎn)加快長治黎源文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè)，把園區(qū)建設(shè)成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的基地，打造成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌。
企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力賴以生長的土壤。必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。要確立“以人為本、服務(wù)社會(huì)“的企業(yè)核心價(jià)值觀，構(gòu)建“安全為天“的安全文化，用文化來營造環(huán)境、約束行為，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。要構(gòu)建“人文和諧“的和諧文化，豐富民主建設(shè)工作載體，推進(jìn)企務(wù)公開，大力開展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽活動(dòng)，促進(jìn)職工素質(zhì)的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機(jī)制，重點(diǎn)抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。
同志們，集團(tuán)發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就，的目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干，奮勇爭先的精神，發(fā)揚(yáng)成就，再創(chuàng)佳績，以更加優(yōu)異的成績迎接黨的xx大勝利召開!
謝謝大家!
2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位青年朋友們：
大家上午好!
我是定陶區(qū)獅克生態(tài)農(nóng)場的投資人，很榮幸能在第97個(gè)五四青年節(jié)的會(huì)議上同大家見面，我僅以一位企業(yè)投資人的身份向我區(qū)長期奮戰(zhàn)在青年工作一線的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和青年朋友們致以節(jié)日的祝賀和最崇高的敬意。
獅克生態(tài)農(nóng)場在定陶的投資始于20xx年，總占地面積510畝，一期總投資6500萬，系菏澤市首個(gè)集綜合性生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光、科普教育、鄉(xiāng)村旅游、“美麗鄉(xiāng)愁”民俗游、開心采摘等于一體的山東省高效農(nóng)業(yè)示范基地。
兩年來，在定陶區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展，逐步形成了以獅克生態(tài)農(nóng)業(yè)為依托，以林果業(yè)采摘業(yè)、獅克訂單農(nóng)業(yè)、獅克日光溫室大棚扶貧基地產(chǎn)業(yè)及獅克鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)體系。20xx年，企業(yè)借助產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，積極加入到我市“雙聯(lián)雙創(chuàng)和精準(zhǔn)扶貧”的攻堅(jiān)事業(yè)中來，在定陶區(qū)扶貧辦和陳集鎮(zhèn)扶貧辦的領(lǐng)導(dǎo)下，獅克農(nóng)場主動(dòng)對接羅莊、吳莊、曹樓四個(gè)行政村的70 戶貧困戶，通過就業(yè)扶貧、技術(shù)扶貧、物資扶貧等三種幫扶措施帶動(dòng)當(dāng)?shù)匕傩彰撠氈赂弧?0xx年至今，獅克農(nóng)場共安置省平臺(tái)貧困戶260余人到農(nóng)場產(chǎn)業(yè)基地就業(yè)打工，其中固定的長工63人，間斷性打工的有160余人，年累計(jì)發(fā)放工人工資22萬余元。在就業(yè)扶貧的基礎(chǔ)上，獅克農(nóng)場又加大物資扶貧的幫扶力度，將獅克企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)水溶肥料免費(fèi)發(fā)放給特別困難的貧困戶家庭。兩年來，共累計(jì)發(fā)放扶貧物資7次，總價(jià)值超過26.3萬元，目前在幫扶的貧困戶中，通過在農(nóng)場打工，學(xué)習(xí)葡萄、蘋果、山藥、蔬菜等管理技術(shù)，脫貧致富的已達(dá)到41戶，其余未脫貧的農(nóng)戶，農(nóng)場正加大扶貧力度，在定陶區(qū)扶貧辦的領(lǐng)導(dǎo)下，進(jìn)一步加大物資和技術(shù)幫扶的力度，爭取讓他們早日脫貧。
青年是祖國的擔(dān)當(dāng)，是新時(shí)期社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍，五四精神一個(gè)重要的內(nèi)涵就是愛國、進(jìn)步，而勇于擔(dān)當(dāng)正是新時(shí)期有志青年對愛國和進(jìn)步進(jìn)取的最好詮釋。
兩年來，企業(yè)在發(fā)展的同時(shí)，不忘社會(huì)公益事業(yè)，20xx年，獅克農(nóng)場在定陶區(qū)團(tuán)區(qū)委的指導(dǎo)下，多次安排郜會(huì)敏主任和周倩女士對接團(tuán)區(qū)委的“愛心助學(xué)”幫扶行動(dòng)，她們?yōu)槎盘面?zhèn)楊店小學(xué)的孩子們送去書包、學(xué)習(xí)文具及服裝物資，積極加入到我區(qū)“愛心助學(xué)”的光榮事業(yè)中來，企業(yè)多獻(xiàn)一份愛心，社會(huì)就多一份擔(dān)當(dāng)，世界就會(huì)多一份美好!20xx年，獅克農(nóng)場將會(huì)進(jìn)一步結(jié)合團(tuán)區(qū)委的工作，在對接幫扶陳集鎮(zhèn)中學(xué)的貧困戶學(xué)生上，繼續(xù)為“愛心助學(xué)”事業(yè)做出努力。
投資定陶，興業(yè)陳集，回報(bào)家鄉(xiāng)。獅克企業(yè)是一個(gè)年輕的企業(yè)，我們奉行五四青年的擔(dān)當(dāng)精神，新的一年，將會(huì)在定陶區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)承擔(dān)社會(huì)幫扶責(zé)任，擴(kuò)大“愛心助學(xué)”的幫扶力度，做好“五四”青年的代表，為我區(qū)扶貧攻堅(jiān)事業(yè)和愛心助學(xué)工程的發(fā)展繼續(xù)做出貢獻(xiàn)。
謝謝大家!
2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇12
喜訊頻傳寒冬暖。今天，X公司迎來了成立五周年的歡慶時(shí)刻，在這樣一個(gè)喜慶的日子里，能同大家一起分享歡樂時(shí)光，我感到十分幸福和快樂，更是體味到了一種奮發(fā)向上的激情和一種成長的力量。在此，我祝愿公司五周歲生日快樂! 五年前，X公司在臺(tái)州大地上播撒了一粒種子，如今這粒種子已經(jīng)破土而出、生根發(fā)芽，茁壯成長。
五年的時(shí)間不算長，但是，從20xx年1月6日到20xx年1月6日，1826個(gè)日日夜夜，對于我們每一個(gè)X公司人來說，飽含了太多的感情和心血。這五載的歷程，是一段拼搏的歷程，更是X公司人攜手共進(jìn)的歷程，我們在艱辛探索中尋求突破，更在不斷開拓創(chuàng)新中收獲成功。
五年來，我們風(fēng)雨兼程，銳意進(jìn)取，在激烈的市場競爭中破浪前行，不斷發(fā)展壯大。公司規(guī)模保費(fèi)由開業(yè)首年的1.23億元增長至20xx年度的 億元，實(shí)現(xiàn)了一年一個(gè)臺(tái)階的跨越式發(fā)展，截至20xx年12月底，累計(jì)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入 億元，已為全市 萬客戶提供了保險(xiǎn)保障服務(wù)。
五年來，我們同舟共濟(jì)、共渡難關(guān)，并肩親歷了一段金戈鐵馬的奮斗史。延伸發(fā)展觸角，公司目前下轄有、X3家經(jīng)營機(jī)構(gòu);凝聚人才，目前公司已初步匯集了一支經(jīng)得住考驗(yàn)勇于拼搏的員工隊(duì)伍，內(nèi)外勤員工隊(duì)伍已經(jīng)發(fā)展到125余人，為公司發(fā)展壯大提供了強(qiáng)有力的人才支撐。
五年來，我們秉承“以人為本、和諧奮進(jìn)”的企業(yè)文化，鼓勵(lì)員工和公司共同成長。從健全制度、簡化流程、人性管理做起，為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機(jī)會(huì);倡導(dǎo)簡單人際關(guān)系，營造簡單輕松、溝通順暢的工作氛圍;通過多樣晨會(huì)、郊游聯(lián)歡、演講比賽等活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)務(wù)生活，增強(qiáng)員工企業(yè)歸屬感。 五年來，我們載譽(yù)載榮、共同成長，贏得社會(huì)的廣泛認(rèn)可。我們始終肩負(fù)政治使命，不忘“人民保險(xiǎn)、服務(wù)人民”的責(zé)任，積極參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng)，通過愛心送考、公益助學(xué)，為民工子弟學(xué)校捐書獻(xiàn)愛心等活動(dòng)，努力創(chuàng)造富有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。
今天，回眸公司五年來所取得的成績，離不開公司全體內(nèi)、外勤員工的辛勤付出、無私奉獻(xiàn)。正是你們用責(zé)任和精細(xì)續(xù)寫了公司的成長日記，用投入和付出刷新了公司成長的每一組數(shù)據(jù)。在此，我謹(jǐn)代表公司總經(jīng)理室，向五年來為X公司事業(yè)的發(fā)展付出辛勤汗水、艱苦努力和無私奉獻(xiàn)的全體員工表示誠摯的謝意!
五周年，是一個(gè)里程碑，又是發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn)。X公司的第一個(gè)五年，是艱苦奮斗的五年，是苦干實(shí)干的五年。在接下來另一個(gè)五年，我們更應(yīng)該在注入新的血液同時(shí)保持緊跟總分公司發(fā)展步伐，做大做強(qiáng)團(tuán)隊(duì)，在公司“第二個(gè)五年”的征程中，努力實(shí)現(xiàn)X公司新時(shí)期的新跨越。
20xx年，是X公司第二個(gè)五周年的開局之年。小伙伴們，讓我們在新的起點(diǎn)上，抓住新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)，以時(shí)不待我的精神增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感，搶抓發(fā)展機(jī)遇，真抓實(shí)干，為將公司建成“品質(zhì)優(yōu)良、客戶滿意、員工自豪、業(yè)內(nèi)系統(tǒng)有地位，社會(huì)有影響的品牌公司”而努力奮斗!我也堅(jiān)信，X公司有了你們，必將能夠開創(chuàng)出無愧于時(shí)代的業(yè)績!
謝謝大家!
2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇13
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，同志們：
今天，我們滿懷喜悅，歡聚一堂，隆重慶祝第一建筑工程公司成立50周年。這是我縣建筑業(yè)發(fā)展史上的一件大事，也是全縣人民的一件喜事。在此，我謹(jǐn)代表**縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)向一建50周年華誕表示熱烈的祝賀!并借此機(jī)會(huì)向多年來一直關(guān)心、支持建筑業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示衷心的感謝!
一建是我縣規(guī)模最大的建筑工程施工總承包一級(jí)企業(yè)，充滿了勃勃生機(jī)和創(chuàng)造活力，在我省乃至全國有著較大的影響和良好的聲譽(yù)。50年的艱苦奮斗，一建走過了不平凡的歷程。特別是改革開放30年來，公司敢于實(shí)踐創(chuàng)新，積極拓展省內(nèi)外市場，綜合實(shí)力得到顯著增強(qiáng)，在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、工程施工質(zhì)量以及精神文明建設(shè)等方面都取得了令人矚目的成果。這是幾代“一建人”共同努力的結(jié)果，這是“一建人”的驕傲。你們所創(chuàng)造的豐碩業(yè)績，為建筑行業(yè)整體水平的提升和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。
50年的實(shí)踐精彩紛呈，50年的經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。建筑業(yè)作為我縣的一個(gè)重要優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，縣委、縣政府高度重視建筑業(yè)的發(fā)展，近年來相繼出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)建筑業(yè)改革和發(fā)展的扶持政策，積極為建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)I造更為良好的環(huán)境和廣闊的空間。當(dāng)前，我縣正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，縣委、縣政府正加快實(shí)施“大城關(guān)”發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)舊城改造和新區(qū)建設(shè)。希望一建能緊緊抓住這一戰(zhàn)略機(jī)遇期和發(fā)展期，進(jìn)一步完善經(jīng)營機(jī)制，加強(qiáng)人才培養(yǎng)，增強(qiáng)發(fā)展活力，把成立50周年作為新的起點(diǎn)，以更加開放的思想觀念、更加執(zhí)著的奮斗精神，奮蹄揚(yáng)鞭創(chuàng)造新輝煌，為重振“建筑之鄉(xiāng)”雄風(fēng)、為建設(shè)繁榮和諧做出新的更大的貢獻(xiàn)。 百尺竿頭，更進(jìn)一步。我們相信，在上級(jí)建設(shè)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同仁們的關(guān)心、支持和幫助下，在一建全體員工的共同努力下，一建一定能繼往開來、蓬勃發(fā)展，成為擠身全國一流水平的建筑企業(yè)。
2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇14
尊敬的 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓： 大家好!
今天是20xx年總結(jié)表彰大會(huì)，是一個(gè)快樂的日子。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的光臨，在此，我代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司向在座的各位拜個(gè)年!敬祝各位新年好!在20xx年身體健康、萬事順利!
首先我回顧20xx年我公司的重大事件：
1. 我公司于20xx年7月與鹿城鎮(zhèn)政府簽訂了新車站三角地片區(qū)“城中村”提升改造項(xiàng)目的招商引資協(xié)議;
2. 20xx年9月啟動(dòng)項(xiàng)目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成，拆遷花了不到100天的時(shí)間。整個(gè)拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。
3. 我們以20天的時(shí)間快速建設(shè)了楚雄最高檔的售樓中心，20xx年元月一日售樓部正式開業(yè)。 4. 施工已進(jìn)入地基開挖。
5. 20xx年2月5日，通過政府對方案的綜合評(píng)審，獲得魯班閣城中村改造項(xiàng)目的開發(fā)權(quán)。
我們公司將總投資1.3億元，在新車站三角地片區(qū)建設(shè) – 兆順財(cái)富中心，有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風(fēng)情酒吧街等，這是鹿城鎮(zhèn)黨委政府為楚雄城市建設(shè)，為老百姓做的一件
意義深遠(yuǎn)的大好事，是在座兆順各位員工心血的結(jié)晶，兆順-財(cái)富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。
這一切成績的取得都離不開鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持，我做為招商引資對象，在此和大家分享以下感受： 1. 真情招商：
在20xx年7月，我來到楚雄，接洽鹿城鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)，介入三角地舊城改造項(xiàng)目后，碰到了許多難題，首先是對拆遷能否順利開展而擔(dān)憂，關(guān)鍵時(shí)刻是市領(lǐng)導(dǎo)親自出面開會(huì)協(xié)調(diào)、是鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)深夜帶病和我溝通工作的每個(gè)步驟，讓我樹立了信心，在舊城改造中很多形勢、情況都不明確，這時(shí)信心和決心大過黃金，正是這種情感招商，讓我們下定決心投資楚雄舊城改造，為楚雄城市形象的提升奉獻(xiàn)微薄之力。
2. 準(zhǔn)備工作充分：
我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時(shí)了5個(gè)月，這與鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持分不開，更與工作組的辛勤勞動(dòng)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨甘敲懿豢煞值�。�?zhèn)黨委、政府前期做了大量的評(píng)估、入戶調(diào)查等準(zhǔn)備工作。而且在拆遷工作執(zhí)行過程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府前期做的準(zhǔn)備工作非常扎實(shí)、準(zhǔn)確。
3. 組織嚴(yán)密、領(lǐng)導(dǎo)有方：
在鹿城鎮(zhèn)黨委政府全力支持下，安排了四個(gè)工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶，開展拆遷動(dòng)員工作，各位工作組的成員經(jīng)
常工作至深夜;向書記多次開會(huì)解決拆遷方案的相關(guān)難點(diǎn)，鹿城鎮(zhèn)習(xí)鎮(zhèn)長多次親臨拆遷工作現(xiàn)場指導(dǎo)工作，根據(jù)每個(gè)階段又及時(shí)開會(huì)布置;鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶?鎮(zhèn)長助理王寶華同志在此期間放棄無數(shù)休息時(shí)間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項(xiàng)目的拆遷奠定了關(guān)鍵的基石。
4. 制度創(chuàng)新：
鹿城鎮(zhèn)黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了：等面積原則、等價(jià)值原則、超收益原則的工作原則;還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度，全體拆遷工作組的成員都主動(dòng)遞交了保證金，以示決心!并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū)、村組黨委為核心的工作小組，確保了新車站三角地舊城改造項(xiàng)目的順利拆遷。
在我公司年會(huì)之際，喝水不忘挖井人，我公司全體員工記住楚雄市委，市政府，鹿城鎮(zhèn)黨委政府對我們企業(yè)的大力幫助和支持。我們要以感恩的心，全力支持政府的相關(guān)工作，以積極參與舊城改造的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。
就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等情況借詞機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)來賓具體介紹以下幾點(diǎn)：
1.“扎根楚雄、建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略
根據(jù)公司對市場的思考和楚雄良好的招商環(huán)境，我們公司已決定扎根楚雄開發(fā)，成為一個(gè)高速發(fā)展的品牌開發(fā)企業(yè)。我們楚雄兆順房地產(chǎn)
開發(fā)有限責(zé)任公司不是項(xiàng)目公司，是一家以楚雄城市復(fù)興、城市品位提升為己任，著重于楚雄舊城改造的房地產(chǎn)開發(fā)公司。我們注重公司長期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，在兆順財(cái)富中心項(xiàng)目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m?的地下停車庫，這不同于項(xiàng)目公司，只注重項(xiàng)目眼前收益，快速回籠資金為目的。正是基于這種戰(zhàn)略，我們才能放棄短期利益，讓利于民，把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶，自己持有大體量的四層商業(yè)，沉淀了幾千萬的資金。目前，我公司正在實(shí)施的項(xiàng)目是投資1.3億元的兆順財(cái)富中心，即將實(shí)施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項(xiàng)目。
2.快速的建立了一支強(qiáng)有力專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)
以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托，我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如：袁總，黃總，普總，并在公司內(nèi)部管理當(dāng)中，唯才適用，相馬不如賽馬的競爭模式，細(xì)致化的管理，制度化的培訓(xùn)，涌現(xiàn)出一批為公司，為部門，為團(tuán)隊(duì)做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人材。如今天表彰的歐亞東，武發(fā)益，王麗華等。
3.“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導(dǎo)思想下，立足舊城 改造的開發(fā)模式。充分認(rèn)識(shí)到拆遷中，被拆遷戶和我們開發(fā)商是共贏關(guān)系，共同去市場中尋找利潤，而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地拆遷中，充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補(bǔ)償及今后長遠(yuǎn)的生活保障及利益，因此在實(shí)施中，被拆遷戶都有一套以上的住房，所享受的拆遷補(bǔ)助政策是楚雄目前舊城改造中最優(yōu)厚的，人民群眾非常感激黨和人民政府對他們的關(guān)懷。
4、信任、責(zé)任為工作動(dòng)力，快樂開心為工作狀態(tài)，高效快捷為工 作原則的兆順文化，是我們成功的保障。
公司團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工來自四面八方，聚集在一起后，迅速建立了一個(gè)信任，坦誠的工作環(huán)境。
我們公司全體員工在進(jìn)入公司以來，基本上都放棄了節(jié)假日和休息天，每天只要公司有事都加班到很晚，才創(chuàng)造了不足100天拆遷完，不到20天建設(shè)完畢，在建設(shè)兆順財(cái)富中心的同時(shí)又投資魯班閣項(xiàng)目的建設(shè)中，創(chuàng)造了“兆順?biāo)俣?rdquo;。
兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司是楚雄城市綜合體的領(lǐng)導(dǎo)者，同時(shí) 也是楚雄城市建設(shè)的一座地標(biāo)，是楚雄的俊發(fā)。相信自己，相信未來，共創(chuàng)奇跡。
2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇15
李嵬(杭州萬科總經(jīng)理)剛才問了一個(gè)問題：亞賽聯(lián)主席這樣一個(gè)身份給我國際交往帶來了什么微妙的變化?當(dāng)然有些變化，但是變化不大。我想他的問題實(shí)際是：這個(gè)身份對你國際交往帶來了什么好處?這樣一問，我的主題就出來了：什么是國際語言?哪位同事能先回答這個(gè)問題?
員工發(fā)言：劃船。
劃賽艇是國際語言?我看很多中國老百姓賽艇看不懂，以為是劃龍舟。還有沒有其他不同觀點(diǎn)?
員工發(fā)言：我們的微笑、肢體語言給其他大眾的一種感知，就是這樣的意識(shí)形態(tài)的東西。
微笑就是意識(shí)形態(tài)?肢體語言就是意識(shí)形態(tài)?微笑是國際語言，那哭呢?
員工發(fā)言：在我來看，吃飯也是一種國際語言，在吃當(dāng)中進(jìn)行交流。
我期望有人說是英文，但是沒人說，英文是國際語言。但如果我只是講英文是國際語言，我站在這里說的意思就不大了。剛才有人說是賽艇和肢體語言，這些回答很有意思。還有沒有?
員工發(fā)言：人性可能是一種國際語言，勇敢、貪婪、進(jìn)取、責(zé)任……不同的國家、不同的地域，都有這樣一些根植于人最深處的東西，可能都是差不多的，這是我的理解。
語言語言，更多的是溝通的概念，最起碼有一種共通的、比較方便交流的意義。真正大家公認(rèn)通用的語種就是英文，所以你到國際上交流，英文當(dāng)然非常重要。但是話說回來，難道你不會(huì)英文就沒法進(jìn)行國際交流了嗎?我們知道在國際上最有名的中國公司是華為和阿里巴巴，馬云的英文是非常好的，但是我知道華為的老總?cè)握遣粫?huì)講英文，那怎么樣呢?華為的國際語言是什么?就是質(zhì)量。
員工發(fā)言：我覺得是品牌，是對綜合的一個(gè)認(rèn)可，比如他們的服務(wù)、產(chǎn)品的質(zhì)量都屬于一種品牌。
一個(gè)企業(yè)與市場交流的語言就是它的品牌。這個(gè)回答我覺得比較全面，但這里是有一個(gè)陷阱的，就是產(chǎn)品和品牌不一樣。品牌不僅是產(chǎn)品的性價(jià)比問題，還有企業(yè)的基因和文化在里面。萬科20xx年才開始在海外投資，進(jìn)入美國市場，進(jìn)展順利，靠的是什么?哪位能夠回答一下?
員工發(fā)言：我們的行業(yè)是一個(gè)建設(shè)開發(fā)行業(yè)，也是對資源消耗最大的行業(yè)之一。前幾天柴靜的一個(gè)霧霾視頻廣受關(guān)注，環(huán)保應(yīng)該是全世界都關(guān)心的話題。
去年在韓國競選亞賽聯(lián)主席，我很恭敬地把競選小冊子遞給委員們，很明顯，他們翻著看是非常禮節(jié)性的，你不是企業(yè)家嗎?你有錢，所以你出競選小冊子。翻到一張停下來了，然后交頭接耳，原來其中有一張照片(見下圖)引起了他們的關(guān)注，那張照片是萬科與WWF簽訂綠色木材合作協(xié)議時(shí)的合影，合影后面就是WWF的熊貓標(biāo)志。他們就問我和WWF是什么關(guān)系?我告訴他們：我是WWF美國基金的董事會(huì)成員。這是國際語言，這一刻態(tài)度為之一變。20xx年國際賽艇聯(lián)合會(huì)和WWF總部簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，通過水上運(yùn)動(dòng)宣傳水資源保護(hù)，為什么呢?哪位同事能跟我講一下奧運(yùn)精神是什么?
員工發(fā)言：奧運(yùn)精神是更高、更快、更強(qiáng)，它是追求完美的一個(gè)歷程。這個(gè)是國際語言。
但是這個(gè)國際語言現(xiàn)在遇到挑戰(zhàn)，更高、更快、更強(qiáng)在人類是有極限的，我們知道每次奧運(yùn)會(huì)都有大量的反興奮劑測試，還有很多測不出來，只是得了獎(jiǎng)兩年以后才東窗事發(fā)。奧運(yùn)精神是國際語言，但是有它的局限性。人的百米速度不可能提高到八秒，更不可能提高到七秒，除非用一些違背共同道德底線的手段。
那怎么辦呢?要發(fā)揚(yáng)一種新的精神，包括兩點(diǎn)：第一是更多的人參與，而非精英比賽大家來看，所以現(xiàn)在亞賽聯(lián)更多舉辦青年人的比賽;第二是全球變暖，這是我們?nèi)祟惷鎸Φ膯栴}，現(xiàn)在為舉辦奧運(yùn)，建了很多一流的場館，奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后這些場館閑置，顯然是與奧運(yùn)精神不符合的。倫敦奧運(yùn)會(huì)就提出了一種新的概念，就是如何讓奧運(yùn)遺產(chǎn)再利用。
什么是國際語言?底線。上一次去新加坡，因?yàn)榻欢悊栴}把我扣了半天，我在新加坡也沒打工，但我用的是臨時(shí)身份證，也就是居住證，受聘于新加坡國立大學(xué)，會(huì)給我一些補(bǔ)貼，因?yàn)槎悇?wù)的問題不讓我走。我沒有經(jīng)手，但公司個(gè)人交稅清清楚楚，即使有問題我也不心虛，但把我扣下來挺難堪的。后來我把證明的稅單給他們看，他們看了以后說還不夠，我說還有多少?他們說還差3226，我說我沒帶現(xiàn)金，有銀行卡，他們說那把錢取出來，那天就怪了，我本是知道卡密碼的，但輸入后提示密碼錯(cuò)誤，我再試，還是密碼錯(cuò)誤，沒辦法，錢取不出來怎么辦?我就等著，反正飛機(jī)耽誤了，就讓秘書處理。一會(huì)兒他們就說你可以走了，稅分三次交，這是第一單。我這里想說的是：不僅質(zhì)量是國際語言，按章納稅也是國際語言。如果不是這樣的話，說一套做一套，唱高調(diào)一套，有各種隱性收入，新加坡給我扣一下，我心臟病就要犯了。
什么是國際語言?君子坦蕩蕩。到哪里不懂英語沒關(guān)系，我們知道有一位非常著名的主持人英文講得非常非常好，后來怎么樣呢?家庭對我的教育是要說老實(shí)話、做老實(shí)事，當(dāng)老實(shí)人，但是很多人覺得，這個(gè)社會(huì)當(dāng)中老實(shí)人不是被欺負(fù)嗎?老實(shí)人會(huì)一時(shí)被欺負(fù)，一時(shí)被誤解，一時(shí)被誤會(huì)，但是只要你有能力，有底線，能堅(jiān)持下去，這就是國際語言，這就是我們?nèi)f科追求的企業(yè)文化，現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，任何時(shí)代都有任何時(shí)代的時(shí)尚�？赡軙�(huì)有這么一天，人已經(jīng)不需要住房，但這不是我們指的人類，這是機(jī)器人，機(jī)器人是不用住房的，機(jī)器人取代人類是有可能的，機(jī)器人做到最后可以有智慧甚至有感情。我們現(xiàn)在考慮如何用機(jī)器人做物業(yè)管理和售后服務(wù)，就像當(dāng)年搞住宅產(chǎn)業(yè)化一樣。
那時(shí)萬科搞住宅產(chǎn)業(yè)化是非常艱難的，所以才說那是未來的事情，再過幾年，政策環(huán)境已經(jīng)今非昔比。這個(gè)競爭優(yōu)勢不是因?yàn)楫?dāng)年有這么大的責(zé)任感，而是萬科搞這么大的量，在這個(gè)基礎(chǔ)上你會(huì)發(fā)現(xiàn)再提高一下不是很難，再唱高調(diào)不是很難了，但是唱高調(diào)得有幾種唱法，萬科不行賄，又不提倡酒文化，那么萬科在杭州競爭這么激烈的地方靠什么?
現(xiàn)在我走到哪里都介紹良渚文化村。我們知道良渚是南都的一個(gè)項(xiàng)目，萬科接手以后往下做，其中有一段做得不大好，現(xiàn)在成了萬科未來發(fā)展的一個(gè)試驗(yàn)田。哪位能不能說一說，為什么我這么極力推薦良渚?
員工發(fā)言：很重要的一點(diǎn)就是，良渚不光是一個(gè)住宅產(chǎn)業(yè)的聚集地，而且是一個(gè)配套的聚集地，非常綜合地體現(xiàn)了一種小鎮(zhèn)業(yè)態(tài)，也能夠體現(xiàn)一種鄰里之間三好的生活方式。
萬科對良渚文化村有一個(gè)認(rèn)識(shí)過程，我們從南都接手過來的時(shí)候，項(xiàng)目正在開發(fā)過程中，本身不是非常成熟，因?yàn)槲覀儾淮笫煜�，有點(diǎn)想把它轉(zhuǎn)向普通住宅開發(fā)，周俊庭來了以后，才重新走回原來的文化定位。除了環(huán)境各方面不錯(cuò)，良渚給我印象很深刻的是這樣幾件事：
第一就是良渚村民公約。村民公約已經(jīng)脫離了發(fā)展商的主導(dǎo)，村民自發(fā)地作為主體來自治自理，這在當(dāng)代中國是有開創(chuàng)性的。我們有村民自治的歷史傳統(tǒng)，但1949年之后打破了這個(gè)系統(tǒng)，現(xiàn)在隨著改革開放建立了新的社區(qū)，原來的那些行政管理已經(jīng)不適應(yīng)了，需要一種新的形式。良渚村民公約首先引起了中國社科院人口所的關(guān)注，中國將來社會(huì)基層組織應(yīng)該怎么管理，他們非常感興趣。村民公約的精神是可以復(fù)制的，這樣才有意義。
第二就是教堂，還有那個(gè)大雄寺，不同的信仰包容在一塊，我不知道是不是獨(dú)一無二的，但是和萬科的理念非常有關(guān)系。教堂不但萬科建，還請最好的建筑師。這就帶來第二個(gè)問題，不能光是基督教，中國人還信仰佛教，看看能不能找到寺院?后來就有了大雄寺。
第三就是第五食堂。米蘭世博萬科館的主題就是“食堂”。良渚配套第五食堂是最基本的生活需求。第一是健康，第二是不能貴，不是高大上，食品安全放心，也發(fā)生在良渚。
說到食品安全，我們歸到一個(gè)最終的質(zhì)量和誠信問題。萬科追求這種底線文化，正是因?yàn)檫@幾年一直堅(jiān)守這些東西，到了國際上發(fā)現(xiàn)如魚得水。我們到美國投資，到了那里一看，我搞二十多年房地產(chǎn)沒有拿過這么好的地。美國社會(huì)非常透明、規(guī)范，這也正是萬科追求的東西，這是國際語言。懂不懂英語?當(dāng)然懂英語，你懂更好，不懂沒關(guān)系，可以用翻譯。
什么是國際語言?對環(huán)境的關(guān)切。我參加過幾次聯(lián)合國氣候大會(huì)，第一次參加是20xx年哥本哈根。美國表現(xiàn)得很差，中國承諾到20xx年碳排放強(qiáng)度減少40%到45%，中國企業(yè)代表團(tuán)三個(gè)人，一個(gè)是我，一個(gè)是馮侖，還有一個(gè)阿拉善的秘書長楊鵬。到了20xx華沙大會(huì)，萬科建中國角，還辦了中國企業(yè)家日，把深圳副市長請到那里講演。20xx年利馬大會(huì)，中國企業(yè)家日把美國前副總統(tǒng)戈?duì)栒埲チ�，你�?huì)發(fā)現(xiàn)中央政府、地方政府和企業(yè)逐步共同推廣中國的綠色發(fā)展。
去年底，APEC在北京開會(huì)，我們把很多工廠都停了，出現(xiàn)了所謂的“APEC藍(lán)”。我心目當(dāng)中的“APEC藍(lán)”就是中美聯(lián)合公報(bào)。它非常明確：中國必須走環(huán)保這條路，它是國際語言，無論何種意識(shí)形態(tài)，我們?nèi)祟愔挥幸粋�(gè)地球，我們?nèi)绾伪Ｗo(hù)環(huán)境?已經(jīng)刻不容緩。那么，萬科處在一個(gè)什么位置上?我們的良渚文化村又處在什么位置上?我們應(yīng)該看到萬科的什么價(jià)值?英語當(dāng)然是國際語言，也是溝通語言，但是中國企業(yè)要真正走出去，你的品牌到底靠什么?就是我們最基本的人類價(jià)值觀，人類必須共同面對挑戰(zhàn)。
這是我今天要跟大家講的，謝謝!
2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇16
各位同仁：
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx，迎來了充滿希望的20xx，值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!
20xx年，在各級(jí)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與**公司合資、奪得開發(fā)權(quán)、進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增長„„這些令人欣喜和振奮的成績證明:**公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的新。
在這里，感謝這個(gè)偉大的時(shí)代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!
誠信締造偉業(yè)!面對集團(tuán)20xx年良好的運(yùn)營狀況，**人應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)良性的互動(dòng)之中，新財(cái)經(jīng)政策、wto第三年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕„„，正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)!20xx年，將在“創(chuàng)建國際一流品牌，建設(shè)中國百強(qiáng)企業(yè)”的進(jìn)程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作上次第推進(jìn)，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體**人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實(shí)干的串串足跡„„
創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是通向未來之路。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制，加大激勵(lì)力度，實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。
2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇17
律回春暉漸，萬象始更新。我們告別成績斐然的2-x，迎來了充滿希望的2-，值此新春到來之際，我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局，向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰，萬事如意!
2-x年，在各級(jí)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下，維科先后取得了與公司合資、奪得開發(fā)權(quán)、進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團(tuán)20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明：公司的戰(zhàn)略是清晰的，定位是準(zhǔn)確的，決策是正確的;通過這些成績，我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的新。在這里，感謝這個(gè)偉大的時(shí)代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!
誠信締造偉業(yè)!面對集團(tuán)20xx年良好的運(yùn)營狀況，人應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化，中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)良性的互動(dòng)之中，新財(cái)經(jīng)政策、wto第四年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕……，正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)!20xx年，將在“創(chuàng)建國際一流品牌，建設(shè)中國百強(qiáng)企業(yè)”的進(jìn)程中，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作上次第推進(jìn)，演繹出濃墨重彩的一章，而留下的將是全體人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實(shí)干的串串足跡……
創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是通向未來之路。在當(dāng)前，變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu)，建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制，加大激勵(lì)力度，實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新，在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破;知行合一就是針對不同的層面，在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心，真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢，人員精干。
機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在，光榮與夢想共存!經(jīng)過管理變革，背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化，通過實(shí)施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略，定會(huì)迎來更加輝煌的明天!
最后，祝愿大家新春愉快，身體健康，合家歡樂,萬事如意!
2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇18
一直受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)朋友的關(guān)愛與支持，正是有了領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的鼎力相助和全心扶持，賓館才有了今天的成績。改建后的賓館，擁有優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的硬件設(shè)施和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。賓館建筑面積3萬平方米，歐式建筑風(fēng)格，裝修豪華靚麗，功能設(shè)施齊全，有寬敞明亮的客房320間，總統(tǒng)套房、豪華套間高貴華麗，商務(wù)客房便捷舒適。
賓館的開業(yè)，是我們向高品位、高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化服務(wù)邁進(jìn)的一個(gè)重要標(biāo)志。我們將通過不懈的努力，把賓館建成對外聯(lián)絡(luò)的窗口，接待服務(wù)的基地，辦成形象好、信譽(yù)高、服務(wù)優(yōu)、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)四星級(jí)酒店，建設(shè)成顧客的溫馨之家、員工的和諧之家、集體的富裕之家。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，賓館自維修改造以來，得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)愛和幫助。在此，我再一次向大家表示衷心的感謝！
2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇19
在座同志們：
大家好下午好!
赤日炎炎，拉開六月的簾幕，在這個(gè)火輪高吐的6月，我們即將迎來全國第13個(gè)安全生產(chǎn)月，今年安全月的主題是“強(qiáng)化紅線意識(shí)，促進(jìn)安全發(fā)展”，今天，我們在此召集大家舉辦安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì)，同志們，關(guān)于安全的重要性，我們是天天必講，想必大家心中有數(shù)，然而安全無小事，警鐘要長鳴，安全所帶來的傷痛和巨大損失我們曾遭遇過，所以，我們不能再將傷痛重演，安全工作必須牢牢抓緊。
當(dāng)下，新的形勢對安全提出了新的更高的要求，一是要充分認(rèn)識(shí)安全的重要性，打?qū)嵃踩A(chǔ)。安全是以人為本的根本要求，是社會(huì)和諧、文明進(jìn)步、公司健康發(fā)展的必然要求，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提，決定著企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系;二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任。安全簡言之可以概括為人身安全和物的安全，我們必須做到安全責(zé)任、安全對象、安全措施、安全制度“四個(gè)清楚”，切實(shí)重視、重點(diǎn)防范，扎實(shí)開展安全月活動(dòng)，有效制定應(yīng)急預(yù)案，確保安全責(zé)任層層落實(shí)。針對20xx年的重點(diǎn)工作，要認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制，逐級(jí)明確、落實(shí)到人，加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)培訓(xùn)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，改進(jìn)完善自查工作，努力爭創(chuàng)更標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè);加強(qiáng)電網(wǎng)的狀態(tài)檢修、基建安全、交通安全和痕跡管理，嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，全面深化推廣安全文化，強(qiáng)化監(jiān)督考核。針對近期工作，我們要切實(shí)做好迎峰過冬、雙節(jié)期間的保電工作和春節(jié)前后的安全工作，加強(qiáng)值班紀(jì)律，組織好責(zé)任目標(biāo)的考核和扶貧幫困工作，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
雖然我分公司實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)三個(gè)百日安全記錄，但生產(chǎn)安全形勢依然嚴(yán)峻。接下來的安全生產(chǎn)工作，要以“六不發(fā)生”為目標(biāo)，以強(qiáng)意識(shí)、抓生產(chǎn)、強(qiáng)管控、嚴(yán)考核，深化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)安全文化引領(lǐng)、貫徹安全達(dá)標(biāo)為指導(dǎo)思想，從加強(qiáng)電網(wǎng)管理、嚴(yán)謹(jǐn)運(yùn)行方案、加強(qiáng)電力安全事件調(diào)查分析、追溯分析，強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行檢修維護(hù)、重點(diǎn)解決外力破壞、開展治理違章活動(dòng)、開展安全現(xiàn)場管理、扎實(shí)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理和痕跡化管理等十個(gè)方面開展新一年的安全生產(chǎn)工作，力保整年一切工作的安全進(jìn)行。
安全生產(chǎn)工作是開展一切工作的底線，底線絕對不可以突破，黨委要結(jié)合安全月活動(dòng)，大力開展黨員承諾活動(dòng)，開展安全培訓(xùn)，將五型黨支部建設(shè)與安全活動(dòng)結(jié)合起來，將安全的知識(shí)、技術(shù)送到一線。
本次活動(dòng)時(shí)間為6月1日至6月30日，活動(dòng)內(nèi)容包括舉辦安全生產(chǎn)事故警示教育、宣傳咨詢?nèi)铡踩幕芎蛻?yīng)急預(yù)案演練周等十個(gè)方面，希望各部門嚴(yán)格按照公司安全工作要求，積極開展各項(xiàng)安全教育工作，營造全公司良好的安全意識(shí)和安全文化氛圍，為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展提供有力的思想保證、精神動(dòng)力、文化條件和輿論支持。
2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇20
大家好!
201x年x月x日，在集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì)議上張總做出了《雙責(zé)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展加快建設(shè)現(xiàn)代交通運(yùn)輸企業(yè)集團(tuán)》的工作報(bào)告，通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，我對公司的工作有了很多的了解，雖然不夠成熟，但是有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。
通過學(xué)習(xí)，我了解到xx年是集團(tuán)公司整體穩(wěn)定發(fā)展的一年。公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升、發(fā)展方向更加明晰、雙責(zé)活動(dòng)扎實(shí)開展、車站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績，但整體上仍處于“喜憂參半，精細(xì)不均”的狀態(tài)，很多地方還存在很多的不足，要求我們重點(diǎn)去解決。
在過去的一年，我們在推進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代運(yùn)輸服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中，主要做了以下三個(gè)方面。以多式運(yùn)輸相鏈接，推動(dòng)了集團(tuán)公司內(nèi)生性增長。以現(xiàn)代科技為支撐，推動(dòng)了集團(tuán)公司創(chuàng)新性進(jìn)步。以無限服務(wù)為核心，推動(dòng)了集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。
這一年，集團(tuán)公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標(biāo)，重點(diǎn)從服務(wù)意識(shí)、服務(wù)方式和雙責(zé)驅(qū)動(dòng)三個(gè)方面提升服務(wù)。其中我們總站為了增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，開展了貨運(yùn)營銷、服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各種培訓(xùn)活動(dòng)，以“陽光天使”為代表的老品牌，區(qū)域影響力不斷擴(kuò)大;藍(lán)狐物流品牌新獲市政府重點(diǎn)物流企業(yè)稱號(hào)。我們總站的“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廠礦、進(jìn)學(xué)校，上公交”的“三進(jìn)一上”活動(dòng)有很大的成效，極大帶動(dòng)了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。同時(shí)搬站以后總站開通了客運(yùn)網(wǎng)上售票，添置了PS機(jī)，還在貨運(yùn)上推出了會(huì)員打折卡等拉動(dòng)了車站效益的持續(xù)增長。
張總對xx年工作還做出了重要的部署，總體要求：全面貫徹黨的xx大和xx大以來歷次全會(huì)精神，以“一三一”思想為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)“客運(yùn)挖潛、貨運(yùn)抓大、管理提效、服務(wù)鑄牌、科技支撐、雙責(zé)驅(qū)動(dòng)”的工作方針，加快推進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，努力推動(dòng)集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。
在未來的日子，張總指出我們要提振信心，加速向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。認(rèn)清形勢，堅(jiān)定發(fā)展的信心和勇氣。創(chuàng)新經(jīng)營，挖掘客運(yùn)主業(yè)的潛在市場。上下聯(lián)動(dòng)，撬動(dòng)貨運(yùn)突圍的盈利支點(diǎn)。精細(xì)管理，提升企業(yè)運(yùn)作的效率和效益。親和建家，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志。首先要弘揚(yáng)集團(tuán)精神。
我作為一名實(shí)習(xí)員工，新的一年里我會(huì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，多看多學(xué)多干，腳踏實(shí)地努力做好自己的本職工作，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù)，為總站更好的明天貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。
2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇21
大家好！
首先，衷心的感謝大家一直以來為公司的辛勤付出！冬天已經(jīng)來臨，天氣變得寒冷！請大家多注意氣溫變化，穿著適量的衣服，同時(shí)注意適當(dāng)?shù)腻憻捝眢w，祝大家身體健康，家庭幸福。
經(jīng)過xx年的發(fā)展，紅xx公司已從原來僅僅x人的小作坊發(fā)展到今天將近xx人，年產(chǎn)銷總量接近萬的初具規(guī)模的中小型企業(yè)！在同行業(yè)內(nèi)享有較高的知名度！這些都是大家共同努力，辛勤工作的戰(zhàn)果！因此，在此對大家說一聲：謝謝！你們辛苦了、我們除了不斷的創(chuàng)造出新的業(yè)績外，更重要的是建立了一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)了眾多的優(yōu)秀員工和精英骨干！員工整體素質(zhì)、綜合能力獲得了較大的提升！這為紅xx公司將來更大的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在紅xx公司經(jīng)營理念中，員工永遠(yuǎn)是公司最大財(cái)富和最寶貴的資源！企業(yè)沒有優(yōu)秀的員工如同一支軍隊(duì)沒有精兵良將一樣，在激烈的市場競爭中將難以取勝！
目前，因受到國際金融危機(jī)的影響，國內(nèi)市場需求不斷下降，公司業(yè)務(wù)受到了極大的沖擊，銷售額急劇下滑！因此，我們不得不正視目前存在的各種問題和充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢！為為了應(yīng)對金融危機(jī)帶來的沖擊和負(fù)面影響，公司各級(jí)員工特別是管理干部，必須從下面幾方面做好工作！
一、要加強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感
公司當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，穩(wěn)定向前發(fā)展是我們當(dāng)前主要任務(wù)。這離不開每一位員工積極、努力、負(fù)責(zé)的工作！因此，我們每時(shí)每刻都應(yīng)有一種高度的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感！無論在什么崗位上都要盡職盡責(zé)、赫赫業(yè)業(yè)地做好本職工作！每一工作個(gè)環(huán)節(jié)和每一工作個(gè)崗位都不可馬虎和缺失。各級(jí)管理干部要以身作則，起到帶頭示范的作用！大家要明白一個(gè)道理，工廠不單獨(dú)是老板的，還是我們大家的！我們共同的目的是要努力把它辦好！俗語說水漲船高，只有公司效益好了，大家的工資、獎(jiǎng)金回報(bào)才會(huì)高！每個(gè)人都應(yīng)要努力鉆研，積極創(chuàng)新，爭當(dāng)優(yōu)秀！只要每人進(jìn)步一小步，公司就會(huì)進(jìn)步一大步！公司為大家都創(chuàng)造一個(gè)大的空間和平臺(tái)，對工作努力，成績優(yōu)異，貢獻(xiàn)突出的員工公司會(huì)給予大的獎(jiǎng)勵(lì)和工資待遇！對工作馬虎，責(zé)任心不足，得過且過者予以淘汰！
二、要永遠(yuǎn)不忘學(xué)習(xí)
市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競爭如逆水行舟，不進(jìn)則退！市場規(guī)律會(huì)不斷淘汰不思進(jìn)取、得過且過的企業(yè)和個(gè)人！因此，我們要比競爭對手付出加倍的努力，在實(shí)際工作中不斷完善，不斷學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新，尋求突破！不斷努力地提高工作成效和管理水平！所以，我們第一是要不斷學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)知識(shí)，不斷得到外界的信息，使自己適應(yīng)環(huán)境的變化和市場的要求；第二是要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新，不但要跟上行業(yè)的步伐，還要走在市場的前面，要做時(shí)代的弄潮兒，而非跟在別人后面隨波逐流！要努力做到人無我有，人有我優(yōu)！第三是不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式，通過實(shí)施績效考核、ISO品質(zhì)管理體系、5S現(xiàn)場管理等先進(jìn)管理模式武裝企業(yè)，提高管理成效。
三、積極配合績效考核工作
績效考核是公司對每一位員工工作表現(xiàn)做出一個(gè)合理、公平、公正的評(píng)價(jià)，是公司獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀，鼓勵(lì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新，約束和處罰馬虎消極人員，并為大家提供獲取各種獎(jiǎng)勵(lì)的一套有效的管理系統(tǒng)�？冃Ч芾肀旧砟康氖且I(lǐng)公司和個(gè)人創(chuàng)造更多利潤和價(jià)值。工資不是算出來的，而是干出來的，你的行動(dòng)決定您的薪酬�？冃Э己藢�(shí)施過程中必會(huì)有這樣或那樣的問題，初期必會(huì)有種種不足之處，但我們不是去打擊他、懷疑他，更不能成為不執(zhí)行的理由，而是應(yīng)該不斷完善和不斷的改進(jìn)他！
四、要加強(qiáng)自律，逐步建立獨(dú)特的紅xx企業(yè)文化
公司下一步是要用3—5年的時(shí)間，將企業(yè)管理水平、科研水平、業(yè)務(wù)水平提高到世界級(jí)的前端！實(shí)現(xiàn)年銷售額x個(gè)億！這是我們發(fā)展經(jīng)營的短期目標(biāo)！在達(dá)成此短期目標(biāo)的基礎(chǔ)上，通過股份制改造來實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市，最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)一致，共同打造你們的，中國的，世界的紅！建立百年企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)！商場上有一句明言：企業(yè)要上市，管理首先要上市，我們要通過建立獨(dú)特的紅xx企業(yè)文化，提高每一位紅xx員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性，通過加大企業(yè)的宣傳力度，實(shí)施科學(xué)管理，不斷的爭取業(yè)績、業(yè)務(wù)水平上一個(gè)新的臺(tái)階，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新科技引導(dǎo)市場。
外部環(huán)境已向我們提出了更高的要求，我們每一位員工作為公司整體的一分子，每人都應(yīng)更自覺的要求自己！改變自己！首先從我做起，加強(qiáng)自律，嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度和政策。只有這樣，公司經(jīng)營策略才能有效地貫徹實(shí)施，公司整體管理水平才會(huì)逐步提高！
各位員工，時(shí)不我待，讓我們大家共同努力吧！
2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇22
今天上午凌總找我談話，內(nèi)容很廣泛同時(shí)也很全面，既有很豐富的人生哲理學(xué)問，又有很先進(jìn)的企業(yè)管理理念和經(jīng)營模式。我的第一印象就是老板是一個(gè)靠自已不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)成為一個(gè)在物業(yè)管理方面有很強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人，特別是他的思維很敏捷，思想很先進(jìn)。一個(gè)六十多歲的老人卻有著一個(gè)二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態(tài)和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風(fēng);一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大，由大做強(qiáng)，這與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營和全體員工的共同努力是分不開的，這是一個(gè)核心在充分發(fā)揮他和他團(tuán)隊(duì)的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板，能夠和一名新員工面對面的交談，這只能說明公司非常注重培養(yǎng)人才。我想毫無疑問，只有自己用努力的工作回報(bào)公司的栽培和厚愛，通過今天的談話，我認(rèn)識(shí)到：
一、明白了一個(gè)道理：要做事先學(xué)做人!
“懂做人的人事半功倍，懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長，在這個(gè)社會(huì)上無論處在什么情況下，從事任何行業(yè)，先學(xué)會(huì)做人永遠(yuǎn)是前提，做事才是結(jié)果，正如為人處事以德為先，然后有才。經(jīng)過長期的努力學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)踐。他自己做到了，才成就了永成物業(yè)今天的輝煌。在為人處事方面，永遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)的榜樣和楷模，榜樣的力量是無窮的，感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經(jīng)理就是一個(gè)做人做事很成功的一個(gè)典范。我想;要干好各項(xiàng)工作，還得先從做人開始，走好踏入社會(huì)的第一步，是成功的關(guān)鍵，一個(gè)人的力量是有限的，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神和團(tuán)結(jié)的力量，才能更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。楚漢爭霸時(shí)的劉邦正是懂的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神和力量，眾志成城，最終打敗了項(xiàng)羽，成就了春秋霸業(yè)，以史為鑒才能明理，以人為鏡才能明心，所以正確處理上下級(jí)關(guān)系，深刻領(lǐng)悟?yàn)槿颂幨碌牡览恚浞职l(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神，團(tuán)結(jié)也是力量、是做好每一件事和完成各項(xiàng)任務(wù)的必要前提。
二、強(qiáng)化一種精神：愛崗敬業(yè)!
有壓力才會(huì)有動(dòng)力，只有愛崗才能敬業(yè)，干一行，愛一行，專一行，這是軍隊(duì)對軍人的素質(zhì)要求，也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá)，社會(huì)進(jìn)步的基本要求，萬變不離其宗，只有熱愛自己的崗位，才能有百分之一百的熱情，興趣永遠(yuǎn)是學(xué)習(xí)最好的導(dǎo)師，三百六十行，行行出狀元，看誰是狀元，就物業(yè)管理這方面來講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎(chǔ);從管理模式看是否與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng);從管理形式和標(biāo)準(zhǔn)看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務(wù)來看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認(rèn)同和認(rèn)可。從法制化管理的角度來看物業(yè)管理的法制體系是否完整;從行業(yè)的特征來看怎樣在競爭中來求生存和發(fā)展。那就要看在行業(yè)本職業(yè)務(wù)方面精不精，專不專了，每一個(gè)人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的，努力與成功永遠(yuǎn)成正比，有付出才會(huì)有收獲，努力了成就事業(yè)，不努力被社會(huì)淘汰，被現(xiàn)實(shí)淘汰。還是老板的那句話;要引導(dǎo)對方接受自已的建議，那要看個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)。所以我認(rèn)為要作好一份工作，愛崗是前提，敬業(yè)是根本。
三、端正了一個(gè)態(tài)度：謙虛謹(jǐn)慎，刻苦認(rèn)真，把工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)。
事業(yè)成就夢想、只有把工作當(dāng)成自已的一種事業(yè)才是工作的原動(dòng)力，能夠到公司任職就是部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，更是公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛，做人應(yīng)該也必須懷有一顆感恩的心，要如何感恩我想光喊口號(hào)是不行的，我認(rèn)為干好各項(xiàng)工作，為公司創(chuàng)造價(jià)值才是前提和根本，到公司上班待遇不重要，學(xué)習(xí)和得到進(jìn)步才是根本，決不辜負(fù)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心和公司的厚愛，在生活上對自己要求要嚴(yán)格，苛刻，不向公司提任何的生活方面的要求，在工作上強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。在為人處事方面保持低調(diào)，在學(xué)習(xí)上以謙虛為主，我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉(zhuǎn)變。只有讓自己適應(yīng)環(huán)境，盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。。
四，塑造一個(gè)靈魂：工作是靠高度的責(zé)任心!管理是靠嚴(yán)格的紀(jì)律性。
責(zé)任重于泰山，使命重于生命，這是軍人的座右銘，軍人用生命的保證來完成人民賦予的責(zé)任�？梢娯�(zé)任心，使命感是多么的重要。假如這個(gè)世界沒有了責(zé)任心，那將永遠(yuǎn)失去了繽紛多彩，如果沒有了父親的責(zé)任心，孩子將失去家園，沒有了軍人的責(zé)任心，再也不會(huì)有勇敢，員工沒有責(zé)任心，將失去一份工作，也必將會(huì)被這個(gè)社會(huì)淘汰，做人做事，錯(cuò)了就錯(cuò)了，如果無法挽回，那就勇敢承認(rèn)錯(cuò)誤吧。用所有的努力去彌補(bǔ)，我深深的感受到，責(zé)任心是為人做事的立身之本。
五，學(xué)習(xí)到了公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化：樹立以人為本的管理理念。人性化，規(guī)范化，規(guī)�；c品牌經(jīng)營。
“先做老師，再做老板”這是老板教育我的一句話，公司非常注重培養(yǎng)人才，樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質(zhì)高，能力強(qiáng)，作風(fēng)好，品行正的人才隊(duì)伍這是我們公司的靈魂，是物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件，也是參與競爭志在必得的信心所在。同時(shí)也是公司的管理理念。凌總的這句話讓我感到了公司的溫暖，就像一個(gè)大家庭，關(guān)心著每一位員工的成長進(jìn)步，給予了每一位員工成長的一個(gè)機(jī)會(huì)和進(jìn)步的平臺(tái)，老板對公司人才培養(yǎng)重視的程度超過了一切，同時(shí)這種關(guān)注也是公司興旺發(fā)達(dá)的根本保證，“安居樂業(yè)”的管理模式，公司領(lǐng)導(dǎo)以最大的努力，最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實(shí)際困難，解決了員工的后顧之憂，使其更加專心，更加投入的參加工作，工作的積極性更高，效益更加明顯，對客戶在業(yè)務(wù)上的精專。想盡辦法讓客戶滿意，對員工的知察善用以及對員工的關(guān)心體貼，獎(jiǎng)懲制度明確，豐富企業(yè)文化，形式各種多樣，如果作為公司主管，我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想，作為員工我也一定要深刻領(lǐng)會(huì)這種理念，更好的服務(wù)公司，為公司創(chuàng)造價(jià)值，現(xiàn)代的商業(yè)競爭原則：“急流勇進(jìn)，不進(jìn)則退。”
六，下步打算：
加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí)，向老板看齊，向彭經(jīng)理看齊，向新有出色的公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工看齊，樹立信心，以一種斗志昂揚(yáng)的精神，樂觀向上的工作態(tài)度，艱苦樸素的作風(fēng);做人!做事!
2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇23
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓，全體運(yùn)動(dòng)員、裁判員、同志們：
大家上午好!
在這萬物蔥蘢、生機(jī)勃勃、充滿激情的五月，我們在這里隆重舉辦**市煙草專賣局(公司)第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，這是我們煙草成立以來舉辦的最大的體育盛事。在此，我謹(jǐn)代表**市煙草專賣局(公司)向首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)的順利舉辦表示最熱烈的祝賀!向關(guān)心支持本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓和市體育局表示衷心的感謝!向精心籌備運(yùn)動(dòng)會(huì)的所有工作人員表示誠摯的謝意!向全體裁判員和運(yùn)動(dòng)員致以親切的問候和良好的祝愿!
我局(公司)自1984年成立以來，在市委、市政府和省局(公司)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下，始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、厲行規(guī)范管理、不斷開拓創(chuàng)新，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，煙葉收購量從21余萬擔(dān)發(fā)展到77.2萬擔(dān)今年預(yù)計(jì)可達(dá)到78萬擔(dān));卷煙銷量從5.9萬箱發(fā)展到10.4萬大箱;兩煙利稅從501萬元增長到近7億元，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí)，我們也高度重視精神文明建設(shè)，高度重視職工文體生活。特別是近一段時(shí)期以來，建設(shè)了運(yùn)動(dòng)設(shè)施齊全的職工活動(dòng)中心;成功舉辦了企業(yè)文化成果發(fā)布文藝晚會(huì)、全省網(wǎng)建現(xiàn)場會(huì)文藝晚會(huì)、慶祝建國60周年聯(lián)歡會(huì)等文娛活動(dòng);成功舉辦了職工藍(lán)球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、廣播操比賽等體育競賽活動(dòng);組建了籃球、足球、網(wǎng)球、乒乓球、羽毛球等16個(gè)職工興趣小組，各興趣小組利用業(yè)余時(shí)間開展了豐富多彩的活動(dòng)。形式多樣、豐富多彩的各類文化體育活動(dòng)，也為我們贏得了文體方面諸多高級(jí)別榮譽(yù)：去年，我局(公司)被中國企業(yè)文化研究會(huì)評(píng)為“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”;今年，我局(公司)被國家體育總局授予“全國xx年全民健身先進(jìn)單位”光榮稱號(hào)。通過不懈努力，我們實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的雙豐收，形成了熱愛體育、崇尚運(yùn)動(dòng)、關(guān)注健康的良好氛圍。
“發(fā)展體育運(yùn)動(dòng)，增強(qiáng)人民體質(zhì)”是黨和國家制定的一項(xiàng)重要方針，是實(shí)現(xiàn)民族強(qiáng)盛、國家振興的重要基礎(chǔ)。開展體育活動(dòng)，提高員工身體素質(zhì)，也是實(shí)現(xiàn)員工各方面素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的根本要求和推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。舉辦本次運(yùn)動(dòng)會(huì)，目的就是要大力弘揚(yáng)“生命在于運(yùn)動(dòng)”的理念，發(fā)揚(yáng)熱愛運(yùn)動(dòng)的優(yōu)良傳統(tǒng)，全面推動(dòng)體育活動(dòng)的蓬勃開展，不斷強(qiáng)化員工隊(duì)伍的紀(jì)律意識(shí)、競爭意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和健康意識(shí)，為建設(shè)“一流的員工隊(duì)伍”筑牢保障。
職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)應(yīng)當(dāng)是團(tuán)結(jié)、友愛，協(xié)作、互助，進(jìn)取、拼搏的一場盛會(huì)。為此： 我希望，全體運(yùn)動(dòng)員能夠始終堅(jiān)持友誼第一、比賽第二、公平競爭的競賽原則，充分展現(xiàn)斗志昂揚(yáng)、頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的良好精神面貌，切實(shí)發(fā)揚(yáng)“更高、更快、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神，認(rèn)真遵守比賽規(guī)則，服從裁判，做到安全參賽、文明參賽、規(guī)范參賽，努力賽出團(tuán)結(jié)友誼，賽出道德風(fēng)尚，賽出煙草人的風(fēng)采。
我希望，全體裁判員能夠遵守競賽規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行競賽規(guī)定，做到公正裁判，為比賽提供良好的競技氛圍。
我希望，全體工作人員及志愿者能夠充分發(fā)揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿者精神。為運(yùn)動(dòng)會(huì)和全體運(yùn)動(dòng)員提供熱情高效的服務(wù)，維護(hù)良好的比賽秩序，確保比賽的順利進(jìn)行。