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2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文

發(fā)布時(shí)間:2023-11-03

2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文(精選23篇)

2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇1

  律回春暉漸,萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx,迎來了充滿希望的20xx,值此新春到來之際,我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局,向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作,投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰,萬事如意!

  20xx年,在各級(jí)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下,維科先后取得了與**公司合資、奪得開發(fā)權(quán)、進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增長„„這些令人欣喜和振奮的成績證明:**公司的戰(zhàn)略是清晰的,定位是準(zhǔn)確的,決策是正確的;通過這些成績,我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的新。

  在這里,感謝這個(gè)偉大的時(shí)代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!

  誠信締造偉業(yè)!面對集團(tuán)20xx年良好的運(yùn)營狀況,**人應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。當(dāng)前,我國的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化,中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)良性的互動(dòng)之中,新財(cái)經(jīng)政策、wto第三年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕„„,正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)!20xx年,將在“創(chuàng)建國際一流品牌,建設(shè)中國百強(qiáng)企業(yè)”的進(jìn)程中,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作上次第推進(jìn),演繹出濃墨重彩的一章,而留下的將是全體**人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實(shí)干的串串足跡„„

  創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是通向未來之路。在當(dāng)前,變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu),建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制,加大激勵(lì)力度,實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新,在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破;知行合一就是針對不同的層面,在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心,真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢,人員精干。

2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇2

  尊敬的各位來賓,親愛的x員工們:

  大家好!

  元旦快樂!

  20xx年的鐘聲即將敲響,站在這辭舊迎新的門檻,我謹(jǐn)代表益購國際網(wǎng)絡(luò)四部向長期以來熱情支持和關(guān)心我部門的公司領(lǐng)導(dǎo),向時(shí)刻關(guān)注和幫助我個(gè)人的各位同仁表示衷心的感謝和新年的祝福!

  “強(qiáng)將手下無弱兵”,過去的一年我們所取得的這點(diǎn)成績,是在公司的各位各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的英明正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各位同仁的共同努力下才能成就的。光陰荏苒,歲月如梭,一眨眼功夫兔年即將過去。兔年很快來臨!

  20xx年的風(fēng)風(fēng)雨雨,我們共同走過。新的一年將開啟新的希望,新的空白將承載更多的夢想,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。新的一年,我們也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了各位合作伙伴的夢想,為了父母妻兒殷切期望,為了公司各位老總的深情厚望及重托,也了公司明年的大發(fā)展。我們?nèi)孕枧Α=潋溄湓。精益求精,迎難而上。居安思危。在業(yè)務(wù)上要加倍學(xué)習(xí),在制度上要嚴(yán)格遵守。在同事關(guān)系上要溫暖溫情,我們要以更加昂揚(yáng)的姿態(tài),積極的心態(tài),與時(shí)俱進(jìn),開拓創(chuàng)新,以新的步伐,新的業(yè)績,譜寫新的篇章,再創(chuàng)新的輝煌!努力創(chuàng)造一個(gè)個(gè)新的銷售奇跡!

  此刻當(dāng)我們攜手站在20xx年的起跑線上,展望益購國際的未來,心潮澎湃,信心滿懷!讓我們以自己不盡的智慧和堅(jiān)實(shí)的步伐,為我們共同的事業(yè)、共同的家園的輝煌而努力。讓益購國際因我們今天的努力而更加輝煌!讓我們用忠誠的誓言和不變的承諾,創(chuàng)造益購國際五彩斑斕、繁華似錦的明天!

  最后,衷心祝愿各位領(lǐng)導(dǎo)、公司同仁及同仁家中的至親親人新年愉快!健康幸福!合家歡樂!

  謝謝大家!

2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇3

  各位同仁:

  大家好!今天,我非常高興能與大家在這里歡聚一堂,召開這新年度的第一次工作會(huì)議。這次會(huì)議的主要任務(wù)是總結(jié)回顧過去一年的工作業(yè)績,表彰20xx年度涌現(xiàn)出來的先進(jìn)個(gè)人,部署落實(shí)20xx年的工作奮斗目標(biāo),謀劃新年度的發(fā)展藍(lán)圖,是一場“同舟共濟(jì)拓市場,眾志成城強(qiáng)管理”的動(dòng)員大會(huì)。

  一、簡要回顧20xx年的工作情況

  20xx年是“”規(guī)劃的收官之年,也是蘇州加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵一年,對于我們公司,這一年同樣可謂是“困難和希望”并存的一年。在中鑫公司的大力支持和我們大家的共同努力下,緊緊圍繞“外樹形象拓市場,內(nèi)抓管理提素質(zhì),改革機(jī)制注活力,降本增效求發(fā)展”的四大方針,在過去的一年中取得了不俗的成績。具體表現(xiàn)為如下幾個(gè)方面:

  1、施工產(chǎn)值創(chuàng)新高、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo),企業(yè)品牌進(jìn)一步提升。全公司完成施工產(chǎn)值達(dá)2億元,其中市政工程、土建工程產(chǎn)值與往年相比均有明顯的上升。目前,渭塘養(yǎng)老中心、東創(chuàng)科技園一期、平江錦蓮河河道整治工程這三個(gè)項(xiàng)目都已被蘇州市安全監(jiān)督站確認(rèn)為“市級(jí)文明工地”,其中渭塘養(yǎng)老中心工程還被推薦為“江蘇省文明工地”,并已經(jīng)上網(wǎng)公示。去年,我們公司還被新區(qū)工商局評(píng)為A級(jí)信用企業(yè),并且正在申報(bào)市級(jí)“重合同、守信用”企業(yè)。20xx年我們公司還通過了北京中大華遠(yuǎn)認(rèn)證中心的“三合一體系”審核驗(yàn)收,這些都為提升企業(yè)品牌增添了后勁。

  3、市場進(jìn)一步開拓。去年我們進(jìn)入市場投標(biāo)53次,中標(biāo)6次,中標(biāo)率為11.3%。中鑫分公司投標(biāo)15次,中標(biāo)4次,中標(biāo)率為26%。這些成績的取得與經(jīng)營部的同志們兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守,積極克服各種困難的工作作風(fēng)是分不開的。

  4、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制有所加強(qiáng)。在工程部曾文福經(jīng)理的辛勤帶領(lǐng)下,在與各項(xiàng)目部簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書的基礎(chǔ)上,采取多督促、多溝通、多協(xié)調(diào)的方式方法,在工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制方面取得了較好的成績。特別是朱巷主體框架施工,項(xiàng)目部組織木工、鋼筋工、砼工立體交叉流水作業(yè),保證了6天一層主體框架施工進(jìn)度,贏得了業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計(jì)單位的一致好評(píng)!

  5、安全管理進(jìn)一步加強(qiáng)。去年初,安全部通過召開各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人會(huì)議,明確了全年安全生產(chǎn)管理目標(biāo)和相對應(yīng)的責(zé)任制度,同時(shí)下發(fā)了關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的若干文件,對全年的安全生產(chǎn)工作起到指導(dǎo)性作用。定期組織安全生產(chǎn)大檢查以及根據(jù)每年季節(jié)變換施工安全的特點(diǎn)開展季節(jié)性安全生產(chǎn)大檢查。全年在檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患380多條,開出事故隱患整改通知單39份。通過檢查和一系列的活動(dòng),能達(dá)到了四個(gè)效果:一、提高了企業(yè)和職工的安全意識(shí)。二、通過檢查,把事故隱患扼制在萌芽狀態(tài),確保安全生產(chǎn)無事故。三、全面提高項(xiàng)目部安全管理的整體素質(zhì),加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全文明管理,確保全年創(chuàng)安目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。四、積極參加創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)活動(dòng),有助于打造企業(yè)安全文明施工品牌。

  6、人力資源進(jìn)一步優(yōu)化,注重企業(yè)文化的培養(yǎng)以及員工培訓(xùn)教育、職稱評(píng)定等。隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展和規(guī)模的不斷壯大,20xx年度我公司先后招聘和引進(jìn)了一大批懂經(jīng)營、有技術(shù)的人才,專業(yè)人才隊(duì)伍不斷壯大。與此同時(shí),公司從“以人為本”的角度出發(fā),結(jié)合公司的實(shí)際情況,逐步為70名職工繳納了社會(huì)保險(xiǎn)基金,從而為他們解決了養(yǎng)老、醫(yī)療、工傷、失業(yè)、生育等后顧之憂。對于那些特別優(yōu)秀的管理人才,公司除在待遇上予以保障外,還對他們提供了福利購車和車輛使用相關(guān)費(fèi)用的補(bǔ)助。除此之外,繼海南三日游之后,20xx年,公司組織了以“開拓視野、豐富職工文化生活”為目的的世博之旅。經(jīng)過這一年的努力,公司目前共有一級(jí)建造師3人,二級(jí)建造師16人,高級(jí)職稱3人,中級(jí)職稱5人,初級(jí)職稱7人,員級(jí)職稱4人。人才結(jié)構(gòu)更趨合理,專業(yè)人才不斷壯大。

  7、資質(zhì)升級(jí)就位工作穩(wěn)步推進(jìn)。過去一年里,我公司市政增項(xiàng)升級(jí)工作已通過專家組評(píng)審,為專業(yè)工程的市場拓展提供了廣闊的平臺(tái)。

  8、深化改革,制度化管理。去年初的工作會(huì)議上,為增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感和敬業(yè)心,調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,公司制定了一系列的管理?xiàng)l例和獎(jiǎng)罰制度。通過一年的實(shí)施,年前,我們已將職工的學(xué)歷、職稱、證書證件等納入到考核工資中去,今天,我們還將會(huì)參照管理?xiàng)l例的相關(guān)章節(jié)對相關(guān)集體及個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。建立制度的關(guān)鍵在執(zhí)行,這樣的制度才有生命力。制度化管理也將是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

  總的來說,剛過去的一年,是不平凡的一年,這些成績是在市場競爭激烈的環(huán)境下取得的,成績來之不易,成績有目共睹,這些成績的取得,與項(xiàng)目經(jīng)理,與在坐的所有管理人員是分不開的。因此,今后我們要形成大的合力,勇于開拓,攻堅(jiān)克難,從而確保企業(yè)快速穩(wěn)定發(fā)展。

  二、20xx年的奮斗目標(biāo)

  1、企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思想

  以開拓市場為起點(diǎn),以項(xiàng)目管理出效益,以優(yōu)質(zhì)創(chuàng)品牌,正確處理市場開拓和管理創(chuàng)新的關(guān)系。堅(jiān)持一手拓市場,一手抓管理的工作局面,做到兩手都要抓,兩手都要硬,力爭20xx年在市場開拓和管理創(chuàng)新上有較大突破,為企業(yè)平穩(wěn),快速發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

  2、20xx年的奮斗目標(biāo)

  (1)簽訂合同產(chǎn)值4億,實(shí)際完成產(chǎn)值3億,力爭承接市政項(xiàng)目2個(gè)。

  (2)創(chuàng)市級(jí)以上優(yōu)質(zhì)工程2項(xiàng),其中省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程1項(xiàng),分解為:

  東創(chuàng)科技園創(chuàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程

  北橋生產(chǎn)廠房市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程

  (3)創(chuàng)省、市級(jí)文明工地2項(xiàng)。

  東創(chuàng)科技園創(chuàng)省標(biāo)化文明工地

  北橋生產(chǎn)廠房創(chuàng)市級(jí)文明工地。

  三、20xx年的主要工作任務(wù)

  20xx年是“”開局之年,為確保企業(yè)在新形勢下能夠繼續(xù)保持較快的發(fā)展速度,現(xiàn)針對我公司的實(shí)際情況,提出如下工作任務(wù):

  (一)強(qiáng)化責(zé)任,加大管理力度

  強(qiáng)化責(zé)任必須做到從嚴(yán)管理,擺好位置,各項(xiàng)目部要真正擔(dān)負(fù)起拓一方市場,保一方平安,擔(dān)一方責(zé)任的管理職能,加大對工程項(xiàng)目的管理力度,針對近幾年來出現(xiàn)的重經(jīng)營輕管理的現(xiàn)象,新年度必須認(rèn)真反思,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),切實(shí)把監(jiān)管放在第一的位置,抓實(shí)抓好以下幾點(diǎn):

  (1)切實(shí)加強(qiáng)對管理職能部門和人員的配置,選擇有責(zé)任心,有技術(shù)且綜合素質(zhì)較好的人才充當(dāng)監(jiān)管責(zé)任人。

  (2)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。任何工程項(xiàng)目管理過程中發(fā)生的偏差,包括工程進(jìn)度延誤、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、安全生產(chǎn)不重視、文明施工跟不上,成本控制不嚴(yán)等等,都與項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)。公司各部門負(fù)責(zé)人,特別是我們工程部、質(zhì)量技術(shù)部、安全部、財(cái)務(wù)部接觸較多,看的最清楚,要及時(shí)把問題消滅在萌芽,重大隱患做好事前匯報(bào)及分析工作。切實(shí)完善各類審批程序,嚴(yán)把審核關(guān),特別是涉及合同簽訂的,有關(guān)文書的審核均須從嚴(yán)把關(guān),盡量把問題考慮周全些,重大事情須進(jìn)行會(huì)審工作,避免后患。

  (3)切實(shí)做到責(zé)任分解工作,實(shí)行績效和薪酬的掛鉤,并嚴(yán)格實(shí)施考核。

  (4)切實(shí)完善責(zé)任追究制度,對發(fā)生重大經(jīng)濟(jì)糾紛,影響公司聲譽(yù)的責(zé)任人將實(shí)施責(zé)任追究制度。

  (二)創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo),樹立品牌意識(shí)。

  新年度,我們要根據(jù)工程實(shí)際情況,制定創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的計(jì)劃和措施。大家知道許多新市場的開拓需要一定的優(yōu)質(zhì)工程業(yè)績,部分地方還要求是本區(qū)域的創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)的業(yè)績,因此創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)不僅僅是企業(yè)的品牌,而且對本地的市場開拓也十分必要。

  (三)誠實(shí)守信,提升公司的社會(huì)信譽(yù)

  做人要誠信,做事要誠實(shí),反映了一個(gè)人素質(zhì)。同樣企業(yè)要誠信,項(xiàng)目要誠信,班組要誠信,只有這樣,才能贏得信譽(yù),樹立企業(yè)形象,從而贏得商機(jī),提升效益。新年度、我們對項(xiàng)目經(jīng)理的吸收、勞務(wù)隊(duì)伍、班組的選擇及人員的招收從嚴(yán)把關(guān),多去考察,特別是對有劣跡和賭博等不良行為的人員的嚴(yán)格控制,這方面的教訓(xùn),我們已碰到了不少,教訓(xùn)極其深刻,引以為戒。對個(gè)別不講誠信,不講原則,對公司造成不良影響的項(xiàng)目和班組要嚴(yán)把入門關(guān),寧可業(yè)務(wù)不接,也要確保企業(yè)的信譽(yù)和誠信。

  (四)以市場為導(dǎo)向,調(diào)整結(jié)構(gòu),發(fā)展多元經(jīng)營

  在市場經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)一業(yè)為主,多種經(jīng)營是一條求得生存發(fā)展的必經(jīng)之路,針對公司現(xiàn)狀,要抓好多元化經(jīng)營,優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu),尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn),以適應(yīng)市場變化,適時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),只有通過尋求新經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)的建立,企業(yè)才有旺盛的生命力。公司于去年初成立了“蘇州市德運(yùn)建筑設(shè)備租賃站”,今年還將會(huì)成立一個(gè)勞務(wù)公司和一個(gè)投資公司,力圖實(shí)現(xiàn)企業(yè)的多元經(jīng)營。

  (五)人才培養(yǎng),保障發(fā)展后勁

  人才資源是第一生產(chǎn)力,是決定事業(yè)成敗的關(guān)鍵。新年度,人才的使用要滿足崗位要求,按人定崗,按崗負(fù)責(zé),要積極克服人的不良傾向。對新引進(jìn)的實(shí)習(xí)生要積極做好傳、幫、帶工作,盡量安排在基層一線。在實(shí)踐中不斷磨煉。在使用過程中不可閑置人才,要在實(shí)踐中不斷“加壓”,充分提供施展才能的平臺(tái)。人才的浪費(fèi)不僅對企業(yè)不利,對本人的成長和技能的提高也十分不利。長此以往將出現(xiàn)企業(yè)人才隊(duì)伍斷層,不利于企業(yè)的長效發(fā)展。新年度必須注重人才的合理使用,按照工作技能、能力和綜合素質(zhì)進(jìn)行定期測評(píng),對優(yōu)秀人才要不拘一格進(jìn)行提拔使用,在待遇上予以保障,克服論資排輩的現(xiàn)象,真正做到人盡其才,發(fā)揮作用。嚴(yán)格實(shí)施優(yōu)勝劣汰的考核機(jī)制。同時(shí)加快一、二級(jí)建造師考核,三類人員的培訓(xùn)及中、高級(jí)職稱的評(píng)定工作,盡快滿足人才的需要,滿足投標(biāo)及資質(zhì)升級(jí)的需要。

  各位同仁,擺在我們面前的任務(wù)艱巨,責(zé)任重大。20xx年度的目標(biāo)已經(jīng)明確,大家必須以高昂的工作激情,以全身心的投入,努力完成20xx年的目標(biāo)任務(wù),共同為企業(yè)做大做強(qiáng)做好作出貢獻(xiàn)。

  今天的會(huì)議,我們總結(jié)了20xx年的工作業(yè)績,提出了20xx年的工作目標(biāo)和工作任務(wù),讓我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“求實(shí)、拼搏、創(chuàng)新、發(fā)展”的企業(yè)精神,積極開拓進(jìn)取,加強(qiáng)質(zhì)量安全管理,樹立企業(yè)形象,打造正亞品牌,為再創(chuàng)佳績而努力奮斗。 新的一年已開始,我們應(yīng)正確把握好機(jī)遇,克服困難,同舟共濟(jì)拓市場,眾志成城強(qiáng)管理,新年度實(shí)現(xiàn)新的跨越,上新的臺(tái)階。

  最后祝大家身體健康、工作順利、萬事如意,謝謝大家!

2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇4

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、朋友們:

  今晚,花似錦,歌飛揚(yáng);今晚,酒不醉,人自醉。最后,我提議,讓我們共同舉杯,為了迪慶更加美好的明天,為了全州各族人民的幸福安康干杯!

  律回春暉漸,萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx,迎來了充滿希望的20xx,今天我們歡聚一堂,共敘友情,共享和諧太平,共迎新春佳節(jié),共謀美好明天。值此新春到來之際,我謹(jǐn)代表董事會(huì),向全體努力進(jìn)取和勤奮工作的同仁,向關(guān)心和支持我們工作的員工親屬們致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭幸福,萬事如意!

  歲月不居,天道酬勤。剛剛過去的20xx年,是極不平凡的一年。一年來,在某公司、某公司、某公司各級(jí)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下, 我們實(shí)現(xiàn)了全年運(yùn)營收入達(dá)( )萬元,順利完成了某、某、某工程;為跨越到創(chuàng)世界品牌,爭行業(yè)先鋒的運(yùn)轉(zhuǎn)軌道,我們某公司投資某萬元擴(kuò)建的二期廠房即將完工,某鋼鐵交易中心順利投建„„這些令人欣喜和振奮的成績證明:公司董事會(huì)的戰(zhàn)略是清晰的,定位是準(zhǔn)確的,決策是正確的;通過這些成績,我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的公司新形象。在這里,感謝這個(gè)偉大的時(shí)代!更感謝一年來全體員工的不懈努力!

  面對20xx年良好的運(yùn)營狀況,我們應(yīng)該有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)創(chuàng)世界品牌,爭行業(yè)先鋒。締造偉業(yè),就要先改變思想,認(rèn)清周邊形勢。當(dāng)前,某市鋼鐵行業(yè)發(fā)展勢頭迅猛,產(chǎn)業(yè)正處在上升期,但我們與東莞、佛山、廣州等地相比,仍存在不小的差距,要迎頭趕上他們,我們必須不拘一格,大膽創(chuàng)新。創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是我們通向未來之路。變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu),建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制,加大激勵(lì)力度,實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新,在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破;知行合一就是針對不同的層面,在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心,真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢,人員精干。

2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇5

  尊敬的各位來賓,各位同仁,以及現(xiàn)場的中老年朋友們:

  大家上午好!

  值佳節(jié)到來之際,我代表世紀(jì)銀齡集團(tuán)董事會(huì),代表全體會(huì)銷的工作人員,對各位來賓和現(xiàn)場的中老年朋友們致以節(jié)日的問候和衷心的祝福,祝大家新年快樂、萬事如意、身體健康!

  今年是改革開放三十五周年。三十五年來,我國社會(huì)各方面都發(fā)生了巨大的變化,取得了喜人的成績,F(xiàn)在我國政治穩(wěn)定、人民生活富裕、社會(huì)安定團(tuán)結(jié),中華民族正逐步走向繁榮昌盛,這得益于黨和政府的領(lǐng)導(dǎo),得益于我國改革開放的優(yōu)惠政策;正是有了改革開放,才能夠有民營企業(yè)的蓬勃發(fā)展,會(huì)銷品牌才能夠有成長的機(jī)會(huì)和沃土;我們也才能有機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)自已的理想和抱負(fù)。作為改革開放的受益者,我非常感謝黨和國家。

  值此改革開放三十五年之際,會(huì)銷品牌又經(jīng)歷了一年的發(fā)展歷程,社會(huì)一小步,企業(yè)一大步,在節(jié)日到來之際,我和我的同仁們感慨頗多、欣喜頗多、感恩頗多。

  感慨頗多,是因?yàn)闀?huì)銷品牌在短短的一年當(dāng)中,由民族品牌借助世紀(jì)銀齡集團(tuán)真正走向國際品牌,這一年是極不平凡的一年,有風(fēng)雨、有坎坷,猶如紅軍長征之辛苦。

  欣喜頗多,是因?yàn)榻刂鼓壳盀橹梗瑫?huì)銷品牌在廣東擁有近十萬客戶群體,全國近百萬使用人群,我們正在迅速壯大,尤其是我們的學(xué)術(shù)平臺(tái)、研發(fā)平臺(tái)、產(chǎn)品架構(gòu)等方面形成了重大突破,取得了重大成就,先后獲得了“龍頭企業(yè)”和“星火科技項(xiàng)目”的殊榮;并且受到國家相關(guān)單位的關(guān)心和重視。

  感恩頗多,是因?yàn)闀?huì)銷品牌發(fā)展成績的取得,首先要感謝黨和政府以及社會(huì)各界對我們的支持,更感謝會(huì)銷事業(yè)的奠基者和堅(jiān)定支持者——會(huì)銷的顧客們,是你們在全力以赴的支持著我們這群年輕人的成長,呵護(hù)著會(huì)銷健康事業(yè)的發(fā)展,你們就是我們的親人、家人、恩人。

  感恩文化是世紀(jì)銀齡集團(tuán)企業(yè)文化的重要組成部分,我們要求每一位員工知恩、感恩、報(bào)恩,體現(xiàn)在個(gè)人,就是為廣大顧客提供親情服務(wù)和專業(yè)咨詢,視顧客為父母;體現(xiàn)企業(yè),就是為廣大顧客搭建一個(gè)更好的、更高的、更權(quán)威的健康平臺(tái)。

  目前,世紀(jì)銀齡集團(tuán)發(fā)展和騰飛的基礎(chǔ)就是五大戰(zhàn)略平臺(tái),這五大平臺(tái)是:學(xué)術(shù)平臺(tái)、研發(fā)平臺(tái)、質(zhì)量平臺(tái)、信譽(yù)平臺(tái)和產(chǎn)品文化平臺(tái),這讓我們能夠領(lǐng)跑中國的健康產(chǎn)業(yè);能夠?yàn)閺V大顧客提供品質(zhì)卓越的產(chǎn)品和服務(wù)。

  對社會(huì)負(fù)責(zé)、對顧客負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)是世紀(jì)銀齡集團(tuán)的發(fā)展原則。胸懷博愛、心存感恩是世紀(jì)銀齡集團(tuán)做事的出發(fā)點(diǎn),正是懷著這樣的感恩文化、世紀(jì)銀齡集團(tuán)不斷的創(chuàng)新和探索,我們就是要把最新的、最好的、最有價(jià)值的產(chǎn)品奉獻(xiàn)給廣大顧客。

  不久前世紀(jì)銀齡集團(tuán)剛過完六周歲的生日, 我們不會(huì)忘記曾經(jīng)支持過我們的顧客朋友們,在新的一年里,世紀(jì)銀齡集團(tuán)必須懷著感恩的心,來回報(bào)各位顧客朋友,回報(bào)社會(huì)。

  我們始終牢記:

  顧客是家人,溫暖如家,我們把溫情化作健康獻(xiàn)給您;

  顧家是親人,親情如水,我們把親情化作孝心孝敬您;

  顧家是恩人,恩重如山,我們把恩情化作涌泉回報(bào)您。

  最后祝福在座的所有的顧客朋友們身體健康,萬事如意,能夠度過一個(gè)愉快的、有意義的節(jié)日。

  謝謝大家!

2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇6

  電網(wǎng)公司召開的20xx年工作務(wù)虛會(huì)議,了解到會(huì)議的內(nèi)容與性質(zhì),認(rèn)識(shí)到公司在新的一年里加強(qiáng)電力供應(yīng)以及城農(nóng)網(wǎng)建設(shè)的任務(wù)。石總經(jīng)理一番意會(huì)深長的講話,使我們認(rèn)真地總結(jié)過去一年里的工作態(tài)度、作風(fēng),在肯定舉得成就的同時(shí)并檢討工作中犯過的錯(cuò)誤,尋找存在不足,以尋求在今后工作諸方面改革并自我完善。在新的一年里面臨新的挑戰(zhàn),我們清清楚楚認(rèn)識(shí)到工作需當(dāng)認(rèn)清形勢,統(tǒng)一思想,形成共識(shí),營造和諧團(tuán)隊(duì),嚴(yán)律守紀(jì),規(guī)范職業(yè)道德,提升職業(yè)素質(zhì),努力奮斗,與時(shí)俱進(jìn),放眼世界,繼往開來,憧憬曼妙的未來。

  石總經(jīng)理畫龍點(diǎn)睛地指出今年貴州電網(wǎng)公司的任務(wù)建設(shè),即言簡意賅概括性地總結(jié)“抓市場,重管理,圍繞一個(gè)核心,突出兩條主線,抓好三個(gè)中心任務(wù)”,使我們大抵知道今年的總體工作思路,更重要的是體會(huì)到此次會(huì)議轉(zhuǎn)達(dá)了振奮人心的精神,這種具有指導(dǎo)意義的精神成為我們今后工作中批判戰(zhàn)略方針,兢兢業(yè)業(yè)工作,踏踏實(shí)實(shí)做人,做到品德兼優(yōu)的職業(yè)員工。

  作為鋁線車間電工班的班長,我更能夠發(fā)自內(nèi)心的感受到企業(yè)需重管理的重要性。企業(yè)管理和治理國家在很大程度上來說是一致的道理,在企業(yè)的所有資源中,最重要的不是錢,也不是機(jī)器和市場,而是人。隨著現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步,以人為本的企業(yè)管理理念越來越來深入人心。所以,以人為本的管理模式則是要求領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系要做到依靠人、尊重人、激發(fā)人,唯有這樣懷柔的領(lǐng)導(dǎo)才能使企業(yè)走上正規(guī),迅速發(fā)展。

  當(dāng)今社會(huì),企業(yè)管理已經(jīng)開始從過去單純的追求利潤,轉(zhuǎn)為越來越重視利潤的創(chuàng)造者——員工的因素。故公司的制度化管理和人性化管理相結(jié)合更能有效地促進(jìn)企業(yè)績效的最大優(yōu)化,才能使公司生機(jī)勃勃,熠熠生輝。

  所謂人性化管理是在充分認(rèn)識(shí)人性的基礎(chǔ)上,按照人性的原則去管理,利用和發(fā)揚(yáng)人性中有利的東西為管理和發(fā)展服務(wù),同時(shí)對于人性中不利的一面進(jìn)行抑制,弱化其反面作用。采取“人性”的方式方法,尊重個(gè)性,而不是主觀地以組織意志和管理者的意志來約束和限制員工,在實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的前提下,結(jié)合工人的“個(gè)人空間”,而不僅僅是靠理性的約束和制約制度的規(guī)定來進(jìn)行管理。

  人性化管理和制度化管理結(jié)合起來才是最有效的管理方式。人化管理更能強(qiáng)調(diào)管理的藝術(shù)性,而制度化管理更能強(qiáng)調(diào)管理合理的科學(xué)性。兩者相輔相成,人性化管理應(yīng)當(dāng)以合理的科學(xué)的制度為前提。制度化管理是企業(yè)管理中的“硬件”,而人性化管理是企業(yè)管理中的“軟件”。“硬件”是基礎(chǔ),而要運(yùn)作更好,效率更高,則要有更好的“軟件”。

  總而言之,言而總之。以人為本的人性化管理可以使管理更加富有人情味,更具有個(gè)性化。借助金融文化建設(shè)實(shí)現(xiàn)對人的引導(dǎo)和激勵(lì),并以此使員工對企業(yè)產(chǎn)生心理上的歸屬感,從而更加積極主動(dòng)地為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn),進(jìn)而保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定,人心思進(jìn),實(shí)現(xiàn)綜合競爭力的不斷增強(qiáng),保持企業(yè)的健康,快速發(fā)展。能做到這一點(diǎn),也是確切地做到符合黨中央提出的“重民生,保民生,改善民生,建設(shè)民生”的政策方針,更是企業(yè)蒸蒸日上的驅(qū)動(dòng)力。

  我始終堅(jiān)信在堅(jiān)定不移地執(zhí)行貴州電網(wǎng)公司的正確戰(zhàn)略思想,運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的觀點(diǎn),全面踐行南網(wǎng)方略,以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志,扎實(shí)工作,一切從實(shí)際出發(fā),實(shí)事求是,努力做到最好,公司定會(huì)日新月異,藍(lán)圖定會(huì)振奮人心。

2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇7

  經(jīng)過兩天時(shí)間的緊張會(huì)議,縣電信分公司首屆一次職工代表大會(huì)即將結(jié)束,這次會(huì)議是在通信行業(yè)競爭進(jìn)一步加劇,企業(yè)面臨新的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)下召開的,共有37名正式代表、45名列席代表參加。會(huì)上,經(jīng)理對20xx年的工作做了客觀、公正、實(shí)事求是的總結(jié),對20xx年的工作做了周密部署和安排,工會(huì)對20xx年的工作和20xx年的工作思路都進(jìn)行了詳盡的總結(jié)和安排,對20xx年的管理辦法進(jìn)行了說明,剛才又兌現(xiàn)了“效益杯”及“雙過半”勞動(dòng)競賽的各項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì),表彰了一部分先進(jìn)集體和個(gè)人,12名基層負(fù)責(zé)人就“拼搏杯”做了表態(tài)發(fā)言,整個(gè)會(huì)議時(shí)間緊湊,內(nèi)容重要,紀(jì)律較好。借此機(jī)會(huì),我強(qiáng)調(diào)幾點(diǎn):

  1、扎扎實(shí)實(shí)、不折不扣的開展好“拼搏杯”勞動(dòng)競賽活動(dòng)。

  公司六月底就召開了“拼搏杯”的動(dòng)員大會(huì),上午,柴局長對湖南電信及我局當(dāng)前的形勢進(jìn)行了分析,就如何開展“拼搏杯”也講得很清楚,希望大家嚴(yán)格遵照執(zhí)行。我所要強(qiáng)調(diào)的是:“樹立一個(gè)信心,抓住兩個(gè)重點(diǎn),打好三張王牌,確保四個(gè)到位”。

  “樹立一個(gè)信心”就是要樹立完成任務(wù)的信心。“拼搏杯”的任務(wù)重、困難大是現(xiàn)實(shí)問題,但辦法總比困難多,“百萬電話大行動(dòng)”那樣重的任務(wù),那樣大的困難,我們也超額完成了任務(wù),所以,只要大家堅(jiān)定信心,在局黨委的帶領(lǐng)下,多想辦法,多出點(diǎn)子,變壓力為動(dòng)力,超常規(guī)工作,“拼搏杯”就一定能取得最后勝利。

  “抓住兩個(gè)重點(diǎn)”就是要在業(yè)務(wù)發(fā)展上抓住寬帶、小靈通這兩個(gè)重點(diǎn)。寬帶還欠產(chǎn)1000多戶,這是我們下半年業(yè)務(wù)發(fā)展的重中之重,全局員工一定要引起高度重視,要調(diào)動(dòng)一切積極因素,確保任務(wù)的完成。下半年是電信消費(fèi)的高峰期,特別是現(xiàn)在學(xué)校已放假,許多教師和學(xué)生都已返回家中,大家要抓住這一有利時(shí)機(jī),廣泛宣傳,盡全力發(fā)展寬帶業(yè)務(wù),年底打一個(gè)漂亮的翻身仗。小靈通是我局下半年增收的主要業(yè)務(wù),雖然現(xiàn)在還沒有全部開通,但從近段時(shí)間的宣傳效果來看,用戶的期望值很高,許多用戶都等著小靈通的開通。用戶等,但職工不能等。因此,我們從現(xiàn)在開始就要積極行動(dòng)起來,宣傳還要加大力度,預(yù)放號(hào)業(yè)務(wù)要加快進(jìn)度,早一天發(fā)展一位小靈通用戶,移動(dòng)、聯(lián)通等競爭對手就少一次機(jī)會(huì)。同時(shí),工程部門也要加快小靈通建設(shè)速度,一邊加緊施工,一邊積極與公司聯(lián)系貨源,爭取早日開通。

  “打好三張王牌”就是文總講的全員營銷、渠道營銷、捆綁營銷三張牌。毛主席講過,“人多力量大”,中電信人多就是優(yōu)勢,我們要充分利用這一優(yōu)勢,最大限度的發(fā)揮全員營銷的優(yōu)勢作用,每一位員工都要力爭及早完成個(gè)人任務(wù),為企業(yè)多做貢獻(xiàn)。各營銷渠道要加大個(gè)性化、親情化服務(wù)力度,加強(qiáng)協(xié)作配合,做到優(yōu)勢互補(bǔ),不斷提升電信品牌。只要我們認(rèn)真打好這三張牌,將它們?nèi)跁?huì)貫通,下半年的任務(wù)是能夠完成的。

  “確保四個(gè)到位”就是管理到位、考核到位、分配到位、保障到位。“拼搏杯”的任務(wù)這樣重,如果在管理上不采取措施,就很難達(dá)到效果。因此,各只能部門一定要按照柴局長的工作報(bào)告,以貫徹“一份業(yè)績、一份回報(bào)”的企業(yè)理念為原則,盡快制定或修改各種管理辦法,將員工的個(gè)人所得與業(yè)績緊密掛鉤,并嚴(yán)格考核。在當(dāng)前電信改革的關(guān)鍵時(shí)期,考核一定要嚴(yán),不能睜一只眼閉一只眼,或者送人情,這不是對員工的關(guān)心,是害了員工。各單位的二次分配辦法也要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整,做到公平、公開、公正,要讓員工的聰明才智得到充分的發(fā)揮。另外,各單位還要確保貨源和服務(wù)保障到位,外對用戶、內(nèi)對各基層中心、支局、點(diǎn)的保障問題都要認(rèn)真負(fù)責(zé),要為“拼搏杯”的開展創(chuàng)造一個(gè)良好的競賽氛圍。

  2、服務(wù)工作只能加強(qiáng),不能滑坡。

  現(xiàn)在的場競爭有一種公式,“服務(wù) 質(zhì)量 信譽(yù)=生存”,而質(zhì)量和信譽(yù)取決于服務(wù)的好壞,由此可以看出,服務(wù)對于一個(gè)企業(yè)特別是一個(gè)競爭激烈的企業(yè)是多么的重要。上午,柴局長講我局的服務(wù)還停留在基本服務(wù)層面上,我完全贊同,因?yàn)槲覀冊诜⻊?wù)工作中確實(shí)還存在太多的問題,確實(shí)還做得很不到位。我們現(xiàn)在的服務(wù)只是一中停留在口頭上和形式上的服務(wù),大家還沒有真正領(lǐng)悟到“用心服務(wù)”的內(nèi)涵。所以,全局員工都要高度重視服務(wù)工作,要把自己看作是中電信的代言人,時(shí)刻注意自己的一言一行,努力提高自身的綜合素質(zhì)和修養(yǎng),從個(gè)體的提高演變?yōu)槠髽I(yè)整體的提高,向主動(dòng)服務(wù)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)邁進(jìn)。

  3、安全生產(chǎn)工作警鐘常鳴。

  安全生產(chǎn)是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的前提,沒有了安全,一切都免談。上半年,我局出現(xiàn)了一些安全問題,雖然我們花了很大的氣力解決了這些問題,但仍然給企業(yè)的正常生產(chǎn)、生活秩序帶來了一些負(fù)面影響。電信企業(yè)的工作是一個(gè)安全系數(shù)要求高的工作,我在這里再次提醒大家,一定要注重安全生產(chǎn)工作,各部門要加強(qiáng)對員工的安全意識(shí)教育和安全操作技能培訓(xùn),安保部門要加大檢查考核力度,組織運(yùn)用好兼職安全員這一安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò),真正履行職責(zé)和發(fā)揮作用,把安全生產(chǎn)工作抓仔細(xì),抓到位,杜絕各類安全事故的發(fā)生。

  4、堅(jiān)持“三手抓,三手都要硬”。

  “三手抓”就是一手抓“拼搏杯”的開展、一手抓小靈通建設(shè)、一手抓災(zāi)后自救工作。前兩手已經(jīng)講了很多,第三手災(zāi)后自救工作也十分重要。這次洪水受災(zāi)非常嚴(yán)重,電信的損失巨大,僅直接經(jīng)濟(jì)損失就大700多萬元,是98年洪水損失的3倍之多,尤其是溪口,基本上將我們“百萬電話大行動(dòng)”和“三百萬工程”的心血?dú)У袅艘淮蟀。因此,各單位在搞好發(fā)展的同時(shí),也要加強(qiáng)災(zāi)后自救工作,想盡一切辦法盡快恢復(fù)通信,讓用戶滿意。

  散會(huì)后,希望各單位和各級(jí)負(fù)責(zé)人認(rèn)真將本次會(huì)議精神特別是柴局長的講話精神傳達(dá)貫徹給每一位員工,開好自己單位的“拼搏杯”動(dòng)員大會(huì),下星期三黨群辦負(fù)責(zé)檢查(以記錄為準(zhǔn)),沒有傳達(dá)的給予通報(bào),并在7月份目標(biāo)管理職工學(xué)習(xí)一欄中扣分。

  同志們,這次的會(huì)議至此已圓滿結(jié)束,希望大家以本次會(huì)議為新的起點(diǎn),發(fā)揚(yáng)“百萬電話大行動(dòng)”精神,拿出大無畏的豪邁氣概,全局員工同舟共濟(jì),團(tuán)結(jié)奮進(jìn),全面完成“拼搏杯”各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),為電信美好的明天而努力奮斗!

2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇8

  在參加完邊組織的學(xué)習(xí)公司基礎(chǔ)管理大檢查動(dòng)員視頻會(huì)議精神后,深入學(xué)習(xí)公司凌總經(jīng)理的講話后,我倍受鼓舞,對公司20xx年取得的成績感到欣喜,對大干一季度,全力全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)充滿信心。結(jié)合自身工作實(shí)際,我談下學(xué)習(xí)的認(rèn)識(shí)。

  凌總在公司傳達(dá)貫徹公司基礎(chǔ)管理大檢查動(dòng)員會(huì)議精神全體黨員干部大會(huì)上,明確提出要按照公司“基礎(chǔ)管理提升年”的要求,狠抓基礎(chǔ)管理,以更高的境界、更寬的視野、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn),全面反思我們的思想觀念、管理理念、業(yè)務(wù)流程、運(yùn)行模式、市場意識(shí)、隊(duì)伍建設(shè);并結(jié)合實(shí)際提出了“六個(gè)反思”:就是要反思發(fā)展、反思安全、反思責(zé)任、反思培訓(xùn)、反思文化、反思和諧。

  我對此深有體會(huì)。公司是以運(yùn)輸為主的單位,我們作為公司的一員深感驕傲和自豪,我們小車服務(wù)大隊(duì)肩負(fù)著為公司和甲方服務(wù)的重任,車隊(duì)的每位員工都深刻感受到崗位的使命和職責(zé),我們需要全力落實(shí)公司“站著做人,跪著服務(wù)”的服務(wù)理念,嚴(yán)格要求自己,真心實(shí)意提供優(yōu)質(zhì)、周到、全面的服務(wù),樹立小車服務(wù)大隊(duì)的優(yōu)質(zhì)品牌形象。因此,我們每個(gè)員工都應(yīng)該圍繞公司和諧、快速發(fā)展要求、圍繞提出的“六個(gè)反思”,多思不足,多想改進(jìn),多謀發(fā)展,用實(shí)際行動(dòng)爭創(chuàng)一流。

  結(jié)合工作實(shí)際,我要努力做到以下三點(diǎn):

  1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。作為一名黨員,需要學(xué)習(xí)的地方很多,既要學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),又要學(xué)習(xí)教育理論和馬克思主義理論。只有理論上的清醒、堅(jiān)定,才能保證政治上清醒、堅(jiān)定。要通過加強(qiáng)對馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí),努力掌握馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法,掌握黨的基本理論的科學(xué)體系和精神實(shí)質(zhì)。同時(shí),不斷學(xué)習(xí)本職工作所必須的知識(shí),以及其他相關(guān)的知識(shí),做到學(xué)以致用,善于運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)踐。

  2、強(qiáng)化工作能力。工作上與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新。我將嚴(yán)格按照車隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出的要求,不斷反思,加強(qiáng)學(xué)習(xí),克服自滿思想,消除滿于現(xiàn)狀的思想,增強(qiáng)政治責(zé)任感和歷史使命感,以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作,工作中不斷自我加壓,從每一件小事做起,從每一個(gè)細(xì)節(jié)做起,以更高的標(biāo)準(zhǔn),更嚴(yán)的要求,更踏實(shí)的工作作風(fēng)要求自己,以精益求精、追求一流的工作質(zhì)量,切實(shí)做好每項(xiàng)工作,不斷提高工作質(zhì)量和效率。

  3、加強(qiáng)自我教育。在工作和生活中,我將永遠(yuǎn)牢記“兩個(gè)務(wù)必”的要求,時(shí)刻警鐘長鳴,做到自重、自省、自警、自勵(lì)。自覺遵守黨紀(jì)國法,在各種誘惑和考驗(yàn)面前把握住自己。要樹立堅(jiān)定的理想信念,不斷努力改進(jìn)工作作風(fēng),自覺遵守廉潔從業(yè)的各項(xiàng)規(guī)定,踏踏實(shí)實(shí)做人,干干凈凈做事,為車隊(duì)和諧穩(wěn)定積極努力。

  總之,我將以學(xué)習(xí)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)講話為契機(jī),重點(diǎn)學(xué)習(xí)落實(shí)講話精神,扎實(shí)工作,加強(qiáng)學(xué)習(xí),強(qiáng)化能力,提升素質(zhì),為車隊(duì)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。

  我的發(fā)言完畢,謝謝大家。

2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇9

  各位職工同志們:

  你們好!

  馬上就是“五一”勞動(dòng)節(jié)和“五四”青年節(jié)。今天我們在這里相聚,共同慶祝勞動(dòng)節(jié)和青年節(jié)的到來,首先請?jiān)试S我們代表公司、共青團(tuán)組織向工作在各條戰(zhàn)線上的同志們和青年朋友們表示誠摯的慰問和節(jié)日的祝賀!

  火紅的五月,迸發(fā)著激情。每一年的“五一”和“五四”都是值得我們紀(jì)念的日子,因?yàn)樗x予了我們作為一個(gè)勞動(dòng)者應(yīng)有的權(quán)利和自豪;賦予了廣大青年要勇于肩負(fù)社會(huì)責(zé)任的歷史使命感。

  燦爛的五月,散發(fā)著熱情。廣大員工的辛勤勞動(dòng)把我們的輸油家園裝扮的絢麗多姿;青年團(tuán)員的蓬勃朝氣使我們的輸油家園活力四射。在節(jié)日的氛圍中,我們在“團(tuán)隊(duì)、家園、旗幟”的感召下共同感受家園的溫馨。

  此時(shí)此刻,我的心中充滿感動(dòng),xx公司所邁出的每一步,都凝聚著所有員工汗水與期望。實(shí)施專業(yè)化管理以來從實(shí)現(xiàn)五個(gè)全面提高到向七個(gè)突破的奮斗目標(biāo)邁進(jìn),百里輸油干線上不論嚴(yán)寒酷暑奔走著我們的巡線隊(duì)員,環(huán)保前沿氧化塘的藍(lán)天碧水倒影著水質(zhì)化驗(yàn)員的身影,交接油計(jì)量隊(duì)員工用自己實(shí)際行動(dòng)兌現(xiàn)著穩(wěn)控輸差的諾言,為節(jié)約成本西一聯(lián)的青年突擊隊(duì)奮戰(zhàn)在清砂一線,濱海大站的青年團(tuán)員硬是把的桂冠捧回了輸油家園。

  作為輸油家園的一員我因?yàn)槟銈兏械津湴,作為輸油家園的管理者我為你們感到自豪。輸油員工出于對輸油家園的熱愛,出于對“團(tuán)隊(duì)、家園、旗幟”理念的信仰為家園建設(shè)無怨無悔的付出著、奉獻(xiàn)著,家園的成長、壯大都寫下了你們耕耘的詩,“xx市勞動(dòng)模范”、“xx區(qū)環(huán)保先進(jìn)企業(yè)”等等一個(gè)個(gè)先進(jìn)個(gè)人、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)使我們的家園更加璀璨、更加靚麗!

  今天,借“勞動(dòng)節(jié)”和“青年節(jié)”即將到來之即,公司工會(huì)和共青團(tuán)組織對那些在家園建設(shè)中表現(xiàn)突出的優(yōu)秀個(gè)人和團(tuán)體進(jìn)行表彰。在此,我要求大家認(rèn)真向他們學(xué)習(xí),樹立學(xué)習(xí)先進(jìn),勇于創(chuàng)新的意識(shí)。

  同志們,展望“輸油家園”的明天,我們有理由相信我們的未來會(huì)更美好。革命的先驅(qū)李大釗曾疾呼:以青春之我,創(chuàng)建青春之國家,青春之民族。

  今天,我也想寄語公司的廣大勞動(dòng)者和青年:以勞動(dòng)之我和青春之我創(chuàng)建美好的油區(qū)!

  謝謝大家!

2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇10

  同志們:

  集團(tuán)工作會(huì)議開得很好。好就好在這次會(huì)議是在集團(tuán)實(shí)現(xiàn)““順利開局,有望在全省率先進(jìn)入世界500強(qiáng),轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展面臨新形勢、新任務(wù)的情況下召開的一次大會(huì)。好就好在這次會(huì)議既是一次總結(jié)成就、鼓舞士氣的大會(huì),也是一次分析形勢、理清思路、部署工作、落實(shí)任務(wù)的大會(huì),更是一次落實(shí)省委省政

  府一系列工作部署,開創(chuàng)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越嶄新局面的動(dòng)員大會(huì)。好就好在做了一個(gè)很好的工作報(bào)告。報(bào)告對的工作進(jìn)行了認(rèn)真細(xì)致的總結(jié),對““期間的發(fā)展戰(zhàn)略和工作路徑有了更明晰的要求,對集團(tuán)面臨的形勢進(jìn)行了客觀深入的分析,對的工作進(jìn)行了科學(xué)合理的安排。報(bào)告體現(xiàn)了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子的集體智慧、集體意志,體現(xiàn)了對集團(tuán)當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期一些重大問題的準(zhǔn)確把握。貫徹落實(shí)好這個(gè)報(bào)告,對集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展具有十分重要的意義。劉平同志的安全工作報(bào)告總結(jié)成績,吸取教訓(xùn),實(shí)事求是,安排部署措施有力,有很強(qiáng)的可操作性。各級(jí)公司、各級(jí)部門必須組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí),領(lǐng)會(huì)報(bào)告的精神,把握報(bào)告的精髓,真正把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到集團(tuán)公司的部署上來,統(tǒng)一到集團(tuán)發(fā)展大局上來。

  ,在省委、省政府和省國資委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,集團(tuán)廣大干部職工發(fā)揚(yáng)迎難而上、負(fù)重爬坡的精神,凝心聚力、艱苦奮斗,圓滿完成全年各項(xiàng)任務(wù),主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)“滿堂紅“。集團(tuán)營業(yè)收入1580億元,成為全省首家收入突破1500億元的企業(yè),提前4年實(shí)現(xiàn)了我們原定““末躋身世界500強(qiáng)的目標(biāo)。這既是集團(tuán)的一件大事,也是省里的一件大事,是省委、省政府推進(jìn)全省經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的一大成果。一年來,袁純清書記、王君省長等省委省政府領(lǐng)導(dǎo)對集團(tuán)公司的工作給予了極大的關(guān)注,袁書記多次深入集團(tuán)調(diào)研指導(dǎo)工作,要求并鼓勵(lì)我們打造煤炭物流的“巨無霸“;金道銘副書記、李小鵬常務(wù)副省長等領(lǐng)導(dǎo)以及國資委、國土廳等省直部門都對集團(tuán)發(fā)展給予了巨大的關(guān)懷和支持。

  過去幾年,集團(tuán)堅(jiān)持立足地方經(jīng)濟(jì)這個(gè)“切入點(diǎn)“,積極履行國有大型企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任,通過融入地方經(jīng)濟(jì),嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源;通過嫁接地方優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)、優(yōu)勢資源,聚合人力、財(cái)力、物力資源;通過聚合各種要素資源,做實(shí)做大做強(qiáng)三大支柱產(chǎn)業(yè),實(shí)現(xiàn)與地方經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展,形成了“融入地方--聚合資源--發(fā)展自己“的獨(dú)具特色的核心競爭力。

  中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議強(qiáng)調(diào):世界經(jīng)濟(jì)總體上仍將面臨十分嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢,國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的矛盾和問題仍很突出。在全省經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議上,省委、省政府把確定為“項(xiàng)目落地年“,要求加快實(shí)施“雙千億“工程。作為承擔(dān)全省“雙千億“工程的重點(diǎn)企業(yè),加大投資力度,抓好項(xiàng)目落地建設(shè),既是省委省政府對我們的殷切期望,也是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù),更是我們完成“雙千億“工程,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的必然選擇。

  集團(tuán)進(jìn)入了一個(gè)全面轉(zhuǎn)型的嶄新時(shí)期。關(guān)于的工作,耀豐同志已作了詳細(xì)安排,我不再多講。下面,就如何培育和打造集團(tuán)核心競爭力,樹立集團(tuán)核心價(jià)值觀、核心理念,我談四點(diǎn)意見:

  一、培育和打造企業(yè)核心競爭力,必須深化體制機(jī)制改革,增強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控力

  一要調(diào)整以行政區(qū)劃為主的管理體制,實(shí)行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“。區(qū)域公司是集團(tuán)切入地方經(jīng)濟(jì)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和融入地方經(jīng)濟(jì)的重要紐帶。構(gòu)建以市公司為運(yùn)營管理中心的體制,是集團(tuán)公司總結(jié)近年工作經(jīng)驗(yàn)做出的一個(gè)重大戰(zhàn)略決策。實(shí)行“區(qū)域化公司+專業(yè)化管理“,就是要構(gòu)建以市公司為運(yùn)營中心,以三大支柱產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化管理為主線,以礦、廠(場)、站標(biāo)準(zhǔn)化管理為重點(diǎn)的管理體制。各區(qū)域公司,一是要進(jìn)一步加強(qiáng)戰(zhàn)略研究,以集團(tuán)整體戰(zhàn)略為依據(jù),立足區(qū)域優(yōu)勢,明確自己的發(fā)展路徑和發(fā)展重點(diǎn),明晰在集團(tuán)戰(zhàn)略中的分工和定位。二是要堅(jiān)決打破縣域行政區(qū)劃的界限,實(shí)施區(qū)域內(nèi)機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)、資產(chǎn)、人員整合,發(fā)掘縣(區(qū))公司的優(yōu)勢,實(shí)施市域一體化統(tǒng)籌、一體化布局、一體化運(yùn)營,推行專業(yè)化分工、專業(yè)化協(xié)作、專業(yè)化管理。三是要建立產(chǎn)業(yè)鏈條上下游企業(yè)之間的內(nèi)部市場化管理機(jī)制,推行企業(yè)內(nèi)部模擬市場運(yùn)行。四是要優(yōu)化管理模式,借鑒長治、臨汾等公司在管理模式創(chuàng)新方面的好經(jīng)驗(yàn)、好做法,開展管理模式優(yōu)化的試點(diǎn)工作,加快構(gòu)建“三化、兩線、一平臺(tái)“的管理模式,建設(shè)涵蓋三大產(chǎn)業(yè)、支持區(qū)域公司管控的信息平臺(tái);建立由管理線、業(yè)務(wù)線構(gòu)成的線狀管理架構(gòu);實(shí)現(xiàn)管理的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化。

  二要實(shí)施全面計(jì)劃管理、全面預(yù)算管理和全面質(zhì)量管理,也就是企業(yè)最基本的“三全管理“。計(jì)劃管理是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ),是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的子目標(biāo)、子計(jì)劃,是確保規(guī)范化管理的前提。預(yù)算管理是企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道門檻,更是項(xiàng)目運(yùn)作的必備環(huán)節(jié)和基礎(chǔ)。質(zhì)量管理是商品經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ),是企業(yè)管理的必修課,沒有質(zhì)量管理的企業(yè)是不合格的企業(yè),更是沒有品牌、沒有信譽(yù)的企業(yè)。各單位都要把“三全“管理納入今年企業(yè)

  管理的重點(diǎn),從體制、機(jī)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)、制度、考核上予以保證。

  三要進(jìn)一步強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理是提高企業(yè)管理能力,縮小與行業(yè)內(nèi)先進(jìn)企業(yè)差距的一個(gè)重要手段,也是改善集團(tuán)管理工作的一個(gè)重要途徑。要進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)決策程序的標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)指揮的標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理的標(biāo)準(zhǔn)化、崗位操作的標(biāo)準(zhǔn)化,通過優(yōu)化、完善管理標(biāo)準(zhǔn),提升管

  理水平。要進(jìn)一步實(shí)行對標(biāo)管理,一方面要開展內(nèi)部對標(biāo),相互學(xué)習(xí),相互提高;另一方面要開展外部對標(biāo),和國內(nèi)外同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)對標(biāo),比基層基礎(chǔ)管理,比隊(duì)伍建設(shè),比指標(biāo)的先進(jìn)性。在對標(biāo)中尋找差距,縮小差距,直至趕超先進(jìn),做出示范,做出樣板。

  二、培育和打造企業(yè)核心競爭力,必須加快推進(jìn)三大支柱產(chǎn)業(yè)建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展力

  一要強(qiáng)力推進(jìn)三個(gè)產(chǎn)業(yè)支柱健康發(fā)展。發(fā)揮煤炭產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)作用,F(xiàn)代化的煤炭生產(chǎn)業(yè)是集團(tuán)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)、主體產(chǎn)業(yè),做實(shí)了煤炭生產(chǎn),就做實(shí)了集團(tuán)的基礎(chǔ),就穩(wěn)住了集團(tuán)發(fā)展的基本面。我們必須堅(jiān)持“辦大礦、辦安全高效礦、辦現(xiàn)代化本質(zhì)安全型礦“的辦礦理念,堅(jiān)持“系統(tǒng)合理--簡單化,裝備精良--現(xiàn)代化,管理嚴(yán)格--制度化,操作規(guī)范--標(biāo)準(zhǔn)化“的辦礦原則,按照“六大階段性目標(biāo)“的要求,把重點(diǎn)達(dá)標(biāo)礦井建設(shè)好,把高效示范礦井運(yùn)營好,保持煤炭生產(chǎn)和效益強(qiáng)勁增長。

  發(fā)揮煤炭物流、貿(mào)易經(jīng)銷的支撐作用。集團(tuán)營業(yè)收入的70%靠貿(mào)易經(jīng)銷,70%的人員從事貿(mào)易經(jīng)銷事業(yè)。真正實(shí)現(xiàn)“買進(jìn)--賣出“式的貿(mào)易經(jīng)銷,真正實(shí)現(xiàn)專業(yè)化的物流服務(wù)仍是集團(tuán)公司轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展需要破解的重大課題,仍是我們必須知難而進(jìn)、知難而上的戰(zhàn)略領(lǐng)域。要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)貿(mào)易經(jīng)銷、專業(yè)化物流是服務(wù)業(yè),“服務(wù)“是這一產(chǎn)業(yè)的精髓、核心競爭力。“服務(wù)“是貿(mào)易經(jīng)銷、物流業(yè)貫穿始終的鏈條,沒有服務(wù)的意識(shí),沒有服務(wù)的行為,沒有服務(wù)的體系和制度就沒有這一產(chǎn)業(yè)的生存和發(fā)展。因此,我們首先要確立“服務(wù)“意識(shí),這是我們攻克物流貿(mào)易難題的第一要?jiǎng)?wù)。其次是要堅(jiān)定不移地走“以貿(mào)易帶物流,以物流促貿(mào)易“的發(fā)展路徑,利用公路經(jīng)銷的職能,盡快把采購做實(shí),把“點(diǎn)對點(diǎn)“的物流配送做實(shí),把銷售做實(shí)。第三是要建立物流服務(wù)體系,加快建設(shè)物流服務(wù)節(jié)點(diǎn),打造集采購、洗配、倉儲(chǔ)、配送、集散、銷售于一體的物流供應(yīng)鏈,保證增值服務(wù),獲取服務(wù)效益。

  發(fā)揮多元產(chǎn)業(yè)的引領(lǐng)作用。圍繞集團(tuán)煤炭生產(chǎn)和煤炭物流主業(yè),依靠各級(jí)政府的支持,我們業(yè)已形成以煤為基、多元發(fā)展的格局。形成了焦炭化工、電力生產(chǎn)、裝備制造、房地產(chǎn)開發(fā)、文化旅游、后勤服務(wù)、非煤礦山、投資金融等多元發(fā)展的板塊。我們必須改變各產(chǎn)業(yè)板塊分散運(yùn)營、粗放管理、各自為政、隨意發(fā)展的現(xiàn)狀,改變多數(shù)非煤項(xiàng)目上馬前“技術(shù)領(lǐng)先、效益可觀“的可研報(bào)告草草通過,上馬中的超概算、超工期建設(shè),上馬后長期虧損經(jīng)營的局面,要確立“板塊化經(jīng)營、專業(yè)化管理、新型化引領(lǐng)“的基本思路,通過整合重組,歸并同類產(chǎn)業(yè),淘汰落后,形成產(chǎn)業(yè)板塊,通過專業(yè)化的管理,真正實(shí)現(xiàn)多元產(chǎn)業(yè)有效益、有規(guī)模、有引領(lǐng),起到促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展的支柱作用。

  二要強(qiáng)力實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)落地、推進(jìn)。項(xiàng)目是發(fā)展的支撐和依托,是人才、資金、技術(shù)、管理的集結(jié)點(diǎn),是集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)快速推進(jìn)和“雙千億“工程的具體體現(xiàn)。今年是省委、省政府確定的“項(xiàng)目落地年“,也是我們?nèi)笾еa(chǎn)業(yè)具體項(xiàng)目落地的推進(jìn)年。今年,集團(tuán)確立計(jì)劃項(xiàng)目154個(gè),總投資300億元。其中,重點(diǎn)項(xiàng)目85個(gè),總投資205億元。各單位、各部門都要圍繞重點(diǎn)項(xiàng)目落地、建設(shè)開展工作,要以非常之策、非常之力、非常之為,在項(xiàng)目建設(shè)上取得突破,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)。要把85個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目層層分解到單位、分解到人頭,建立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目督辦人、項(xiàng)目跟蹤服務(wù)人制度,并納入專項(xiàng)考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。集團(tuán)公司每兩月召開一次項(xiàng)目推進(jìn)匯報(bào)會(huì)或現(xiàn)場觀摩會(huì),要形成“圍著項(xiàng)目轉(zhuǎn)、盯著項(xiàng)目干“的氛圍,把“項(xiàng)目落地年“真正落到實(shí)處。

  三、培育和打造企業(yè)核心競爭力,必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力、落實(shí)力

  一要進(jìn)一步加強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。培育和打造企業(yè)核心競爭力,增強(qiáng)集團(tuán)執(zhí)行力、落實(shí)力,領(lǐng)導(dǎo)班子是關(guān)鍵。目前,我們的少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)干部存在著精神懈怠、萎靡不振、工作漂浮、得過且過的現(xiàn)象;存在著講關(guān)系不重原則、論親疏不看是非、謀私利公私不分的問題;個(gè)別班子各自為政、各搞一套、撥弄是非、不講團(tuán)結(jié),鬧獨(dú)立不講協(xié)作、搞專斷不講民主、搞虛假不講誠信,吃吃喝喝、拉拉扯扯、吹吹拍拍、團(tuán)團(tuán)伙伙。在群眾眼里這樣的班子沒有威信、沒有凝聚力、更沒有戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。這樣的班子根本談不上帶兵打仗,談不上帶領(lǐng)職工群眾干實(shí)事、謀發(fā)展。因此,必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。首先,要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想政治建設(shè),強(qiáng)化黨的基本理論學(xué)習(xí),牢固樹立宗旨意識(shí),既要兢兢業(yè)業(yè)為官,更要勤勤懇懇干事,踏踏實(shí)實(shí)做人。要樹立“官“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而做,“事“為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越而干的思想意識(shí),圍繞打造和培育集團(tuán)核心競爭力,促進(jìn)集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展,建設(shè)過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子。其次,要加強(qiáng)民主集中制建設(shè),規(guī)范議事規(guī)則和決策程序,提高決策的科學(xué)性、合理性,堅(jiān)決杜絕隨意決策、盲目決策,形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、高效運(yùn)轉(zhuǎn)的工作機(jī)制和管理機(jī)制。再次,要加大干部人事制度改革力度,堅(jiān)持“六個(gè)優(yōu)先“的用人導(dǎo)向,圍繞集團(tuán)核心競爭力的培育和轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的大局識(shí)別干部、考驗(yàn)干部、選拔干部,切實(shí)把優(yōu)秀干部選派到轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的第一線,選派到有利于集團(tuán)核心競爭力形成的關(guān)鍵崗位。第四,要優(yōu)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子配備,按照集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)發(fā)展的實(shí)際,全面優(yōu)化班子的知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和專業(yè)結(jié)構(gòu),進(jìn)一步配齊、配好、配強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。年齡上做到梯次配備,專業(yè)知識(shí)上做到類型齊全,氣質(zhì)上做到求同存異,增強(qiáng)班子的整體合力。

  二要進(jìn)一步加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。“路線方針確定以后,干部就是決定的因素。“培育和打造企業(yè)核心競爭力,實(shí)現(xiàn)集團(tuán)““宏偉藍(lán)圖,干部隊(duì)伍的執(zhí)行力、落實(shí)力起決定性作用。各級(jí)干部必須振奮精神,要有精氣神。當(dāng)前,我們有些干部精神不振、狀態(tài)不佳的問題十分突出,對工作沒有激情,對事業(yè)沒有熱情,對群眾沒有感情,在其位不謀其政,當(dāng)其政不盡其責(zé)。這種精神狀態(tài)是我們發(fā)展的最大危險(xiǎn)、最大障礙。面對發(fā)展大局,一定要有一股想發(fā)展、謀發(fā)展、干發(fā)展的干勁,在干事業(yè)中體現(xiàn)自己的價(jià)值;面對困難和挑戰(zhàn),一定要有一股闖勁、一股鉆勁和一股韌勁,不達(dá)目的不罷休;面對工作中急需解決的問題,一定要有迎難而上、敢打硬仗的精神,不退縮、不氣餒,謀求破解之策,尋求制勝之道。各級(jí)干部必須增強(qiáng)能力,要有真本事。提升能力素質(zhì)是干部隊(duì)伍建設(shè)永恒的課題。不要認(rèn)為“提拔“了就能“提升“了,不要以為有了“任職“就有了“素質(zhì)“,有了位子就有了本事,“知識(shí)恐慌“、“本領(lǐng)恐慌“十分可怕。因此,要自覺學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)、不斷學(xué)習(xí),提升自己研究經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律,把握工作大局,發(fā)現(xiàn)、挖掘、利用身邊資源的決策能力,提升自己處理復(fù)雜局面,解決疑難、棘手問題,破解工作難題,掌握工作主動(dòng)的能力。各級(jí)干部必須講團(tuán)結(jié),要有親和力。要搞好班子團(tuán)結(jié),搞好上下級(jí)的協(xié)調(diào)一致;要真正關(guān)心群眾、關(guān)心職工,想職工所想、急職工所急。必須增強(qiáng)集團(tuán)意識(shí),要講大局,要敢于沖破既得利益、部門利益、局部利益的束縛,以集團(tuán)根本利益和長遠(yuǎn)利益為出發(fā)點(diǎn)推進(jìn)工作、推進(jìn)改革、謀劃發(fā)展、加快發(fā)展。各級(jí)干部必須強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。面對千頭萬緒、紛繁復(fù)雜的工作任務(wù),要樹立堅(jiān)定的責(zé)任意識(shí),堅(jiān)定對黨負(fù)責(zé)、對集團(tuán)負(fù)責(zé)、對員工負(fù)責(zé)的歷史使命感、責(zé)任感;必須落實(shí)責(zé)任,對安全工作負(fù)責(zé)、對項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé),對企業(yè)管理負(fù)責(zé),對轉(zhuǎn)型發(fā)展負(fù)責(zé);必須養(yǎng)成堅(jiān)決按規(guī)矩辦事、按號(hào)令行事的良好作風(fēng);立足本職、恪盡職守,兢兢業(yè)業(yè)為企業(yè)謀事干事。

  三要大力加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)。良好的作風(fēng)紀(jì)律是培育和打造企業(yè)核心競爭力的重要保障,也是提高集團(tuán)干部隊(duì)伍執(zhí)行力、落實(shí)力的重要保障。集團(tuán)絕大多數(shù)干部的作風(fēng)紀(jì)律是好的。但也不能否認(rèn),在個(gè)別地方、個(gè)別干部身上,“吃、拿、卡、要“的不良風(fēng)氣仍然存在,心浮氣躁、急功近利、作風(fēng)不務(wù)實(shí)、工作不踏實(shí),嘩眾取寵的不良風(fēng)氣仍然存在,嚴(yán)重?cái)募瘓F(tuán)形象的事情仍然時(shí)有發(fā)生。個(gè)別人的歪風(fēng)邪氣不剎,集團(tuán)的良好風(fēng)氣就不可能長久,核心競爭力的培育就是一句空話。為此,我們必須下大力氣,深入開展“正風(fēng)肅紀(jì),優(yōu)化環(huán)境“活動(dòng)。要建立和完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防控體系,形成廉政建設(shè)長效機(jī)制,特別要加強(qiáng)煤礦兼并重組、投資決策、安全生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理、招投標(biāo)和干部選任等重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控。找準(zhǔn)容易滋生腐敗的關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)防控,力求陣地前置、關(guān)口前移、禁于未萌、見于未發(fā),構(gòu)建起拒腐防變的堅(jiān)實(shí)防線。要抓好效能監(jiān)察,將煤礦項(xiàng)目、工程建設(shè)項(xiàng)目等企業(yè)重大事項(xiàng)、重點(diǎn)工作列入效能監(jiān)察范圍,實(shí)施全過程監(jiān)督檢查。要進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)機(jī)關(guān)部門的作風(fēng)紀(jì)律建設(shè),嚴(yán)格執(zhí)行“五個(gè)不準(zhǔn)“,狠剎“三股歪風(fēng)“,通過正風(fēng)肅紀(jì),優(yōu)化集團(tuán)發(fā)展環(huán)境,形成作風(fēng)紀(jì)律建設(shè)的長效機(jī)制。

  四、培育和打造企業(yè)核心競爭力,必須加強(qiáng)文化建設(shè),增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力

  一要實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。創(chuàng)新是企業(yè)永恒的主題。人才資源是企業(yè)創(chuàng)新的第一動(dòng)力,是企業(yè)創(chuàng)新力、核心競爭力的根本。當(dāng)前,人才短缺已經(jīng)成為集團(tuán)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的瓶頸,成為集團(tuán)亟待解決的當(dāng)務(wù)之急。我們必須大力實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,全面開展人才素質(zhì)提升工程。一是必須樹立“人人都是人才“的正確人才觀,充分認(rèn)識(shí)到人才問題關(guān)鍵是使用,必須采取切實(shí)措施,創(chuàng)造良好的用人機(jī)制和環(huán)境,做到用人所長,人盡其才,才盡其用。二是必須樹立“短期靠引進(jìn),中期靠培訓(xùn),長期靠培養(yǎng)“的理念,重點(diǎn)引進(jìn)集團(tuán)三大支柱產(chǎn)業(yè)急需的領(lǐng)軍型人才、專家型人才,經(jīng)營管理、市場營銷等高技能人才,通過引進(jìn)一個(gè)人才,帶出一個(gè)團(tuán)隊(duì),推動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目,促進(jìn)一個(gè)產(chǎn)業(yè),形成一個(gè)“增長點(diǎn)“。要做好人才儲(chǔ)備,但絕不能事事都靠引進(jìn),動(dòng)不動(dòng)就招人。要把重點(diǎn)放在人才的培訓(xùn)、培養(yǎng)上,通過人才的培訓(xùn)、培養(yǎng),建立良好的人才成長環(huán)境,實(shí)現(xiàn)人才素質(zhì)的提升。

  二要搶抓山西綜改試驗(yàn)區(qū)的機(jī)遇,爭取政策支持,大膽先行先試。創(chuàng)新問題首先是一個(gè)解放思想的問題。只有解放思想才能把握機(jī)遇,只有大膽先行先試,才能不斷增強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新力。當(dāng)前,省委省政府有關(guān)部門高度關(guān)注集團(tuán)的發(fā)展,我們務(wù)必把握省綜改試驗(yàn)區(qū)的機(jī)遇,積極爭取省政府和相關(guān)部門的大力支持,推進(jìn)集團(tuán)創(chuàng)新力和核心競爭力有一個(gè)大的飛躍。主要是要做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作,力爭在集團(tuán)煤炭后備資源儲(chǔ)備,授權(quán)集團(tuán)組建專業(yè)化礦區(qū)災(zāi)害生態(tài)治理公司,推進(jìn)物流體系建設(shè)和集團(tuán)上市等事關(guān)集團(tuán)發(fā)展大計(jì)的重點(diǎn)工作上,取得有力的政策支持。

  三要大力發(fā)展文化產(chǎn)業(yè),培育企業(yè)文化,打造企業(yè)核心價(jià)值觀、核心理念。文化產(chǎn)業(yè)是提供精神產(chǎn)品的重要產(chǎn)業(yè)和集團(tuán)發(fā)展的重要方向。要加大文化產(chǎn)業(yè)投資、建設(shè)的力度,加快發(fā)展新型文化業(yè)態(tài),重點(diǎn)加快長治黎源文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園區(qū)的建設(shè),把園區(qū)建設(shè)成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的基地,打造成集團(tuán)文化產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢品牌。

  企業(yè)文化是企業(yè)核心競爭力、創(chuàng)新力賴以生長的土壤。必須加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一。要確立“以人為本、服務(wù)社會(huì)“的企業(yè)核心價(jià)值觀,構(gòu)建“安全為天“的安全文化,用文化來營造環(huán)境、約束行為,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的本質(zhì)安全。要構(gòu)建“人文和諧“的和諧文化,豐富民主建設(shè)工作載體,推進(jìn)企務(wù)公開,大力開展重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)工程勞動(dòng)競賽活動(dòng),促進(jìn)職工素質(zhì)的整體提升。要建立企業(yè)發(fā)展成果惠及員工的長效機(jī)制,重點(diǎn)抓好改善職工住房條件、解決職工子女就業(yè)、提高職工工資福利待遇。

  同志們,集團(tuán)發(fā)展的藍(lán)圖已經(jīng)繪就,的目標(biāo)、任務(wù)已經(jīng)明確。我們要繼續(xù)發(fā)揮敢想敢干,奮勇爭先的精神,發(fā)揚(yáng)成就,再創(chuàng)佳績,以更加優(yōu)異的成績迎接黨的xx大勝利召開!

  謝謝大家!

2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇11

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位青年朋友們:

  大家上午好!

  我是定陶區(qū)獅克生態(tài)農(nóng)場的投資人,很榮幸能在第97個(gè)五四青年節(jié)的會(huì)議上同大家見面,我僅以一位企業(yè)投資人的身份向我區(qū)長期奮戰(zhàn)在青年工作一線的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師和青年朋友們致以節(jié)日的祝賀和最崇高的敬意。

  獅克生態(tài)農(nóng)場在定陶的投資始于20xx年,總占地面積510畝,一期總投資6500萬,系菏澤市首個(gè)集綜合性生態(tài)農(nóng)業(yè)觀光、科普教育、鄉(xiāng)村旅游、“美麗鄉(xiāng)愁”民俗游、開心采摘等于一體的山東省高效農(nóng)業(yè)示范基地。

  兩年來,在定陶區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,企業(yè)取得了突飛猛進(jìn)的發(fā)展,逐步形成了以獅克生態(tài)農(nóng)業(yè)為依托,以林果業(yè)采摘業(yè)、獅克訂單農(nóng)業(yè)、獅克日光溫室大棚扶貧基地產(chǎn)業(yè)及獅克鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)四大產(chǎn)業(yè)體系。20xx年,企業(yè)借助產(chǎn)業(yè)平臺(tái),主動(dòng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任,積極加入到我市“雙聯(lián)雙創(chuàng)和精準(zhǔn)扶貧”的攻堅(jiān)事業(yè)中來,在定陶區(qū)扶貧辦和陳集鎮(zhèn)扶貧辦的領(lǐng)導(dǎo)下,獅克農(nóng)場主動(dòng)對接羅莊、吳莊、曹樓四個(gè)行政村的70 戶貧困戶,通過就業(yè)扶貧、技術(shù)扶貧、物資扶貧等三種幫扶措施帶動(dòng)當(dāng)?shù)匕傩彰撠氈赂弧?0xx年至今,獅克農(nóng)場共安置省平臺(tái)貧困戶260余人到農(nóng)場產(chǎn)業(yè)基地就業(yè)打工,其中固定的長工63人,間斷性打工的有160余人,年累計(jì)發(fā)放工人工資22萬余元。在就業(yè)扶貧的基礎(chǔ)上,獅克農(nóng)場又加大物資扶貧的幫扶力度,將獅克企業(yè)生產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)水溶肥料免費(fèi)發(fā)放給特別困難的貧困戶家庭。兩年來,共累計(jì)發(fā)放扶貧物資7次,總價(jià)值超過26.3萬元,目前在幫扶的貧困戶中,通過在農(nóng)場打工,學(xué)習(xí)葡萄、蘋果、山藥、蔬菜等管理技術(shù),脫貧致富的已達(dá)到41戶,其余未脫貧的農(nóng)戶,農(nóng)場正加大扶貧力度,在定陶區(qū)扶貧辦的領(lǐng)導(dǎo)下,進(jìn)一步加大物資和技術(shù)幫扶的力度,爭取讓他們早日脫貧。

  青年是祖國的擔(dān)當(dāng),是新時(shí)期社會(huì)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)建設(shè)的主力軍,五四精神一個(gè)重要的內(nèi)涵就是愛國、進(jìn)步,而勇于擔(dān)當(dāng)正是新時(shí)期有志青年對愛國和進(jìn)步進(jìn)取的最好詮釋。

  兩年來,企業(yè)在發(fā)展的同時(shí),不忘社會(huì)公益事業(yè),20xx年,獅克農(nóng)場在定陶區(qū)團(tuán)區(qū)委的指導(dǎo)下,多次安排郜會(huì)敏主任和周倩女士對接團(tuán)區(qū)委的“愛心助學(xué)”幫扶行動(dòng),她們?yōu)槎盘面?zhèn)楊店小學(xué)的孩子們送去書包、學(xué)習(xí)文具及服裝物資,積極加入到我區(qū)“愛心助學(xué)”的光榮事業(yè)中來,企業(yè)多獻(xiàn)一份愛心,社會(huì)就多一份擔(dān)當(dāng),世界就會(huì)多一份美好!20xx年,獅克農(nóng)場將會(huì)進(jìn)一步結(jié)合團(tuán)區(qū)委的工作,在對接幫扶陳集鎮(zhèn)中學(xué)的貧困戶學(xué)生上,繼續(xù)為“愛心助學(xué)”事業(yè)做出努力。

  投資定陶,興業(yè)陳集,回報(bào)家鄉(xiāng)。獅克企業(yè)是一個(gè)年輕的企業(yè),我們奉行五四青年的擔(dān)當(dāng)精神,新的一年,將會(huì)在定陶區(qū)委、區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,繼續(xù)承擔(dān)社會(huì)幫扶責(zé)任,擴(kuò)大“愛心助學(xué)”的幫扶力度,做好“五四”青年的代表,為我區(qū)扶貧攻堅(jiān)事業(yè)和愛心助學(xué)工程的發(fā)展繼續(xù)做出貢獻(xiàn)。

  謝謝大家!

2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇12

  喜訊頻傳寒冬暖。今天,X公司迎來了成立五周年的歡慶時(shí)刻,在這樣一個(gè)喜慶的日子里,能同大家一起分享歡樂時(shí)光,我感到十分幸福和快樂,更是體味到了一種奮發(fā)向上的激情和一種成長的力量。在此,我祝愿公司五周歲生日快樂! 五年前,X公司在臺(tái)州大地上播撒了一粒種子,如今這粒種子已經(jīng)破土而出、生根發(fā)芽,茁壯成長。

  五年的時(shí)間不算長,但是,從20xx年1月6日到20xx年1月6日,1826個(gè)日日夜夜,對于我們每一個(gè)X公司人來說,飽含了太多的感情和心血。這五載的歷程,是一段拼搏的歷程,更是X公司人攜手共進(jìn)的歷程,我們在艱辛探索中尋求突破,更在不斷開拓創(chuàng)新中收獲成功。

  五年來,我們風(fēng)雨兼程,銳意進(jìn)取,在激烈的市場競爭中破浪前行,不斷發(fā)展壯大。公司規(guī)模保費(fèi)由開業(yè)首年的1.23億元增長至20xx年度的 億元,實(shí)現(xiàn)了一年一個(gè)臺(tái)階的跨越式發(fā)展,截至20xx年12月底,累計(jì)實(shí)現(xiàn)保費(fèi)收入 億元,已為全市 萬客戶提供了保險(xiǎn)保障服務(wù)。

  五年來,我們同舟共濟(jì)、共渡難關(guān),并肩親歷了一段金戈鐵馬的奮斗史。延伸發(fā)展觸角,公司目前下轄有、X3家經(jīng)營機(jī)構(gòu);凝聚人才,目前公司已初步匯集了一支經(jīng)得住考驗(yàn)勇于拼搏的員工隊(duì)伍,內(nèi)外勤員工隊(duì)伍已經(jīng)發(fā)展到125余人,為公司發(fā)展壯大提供了強(qiáng)有力的人才支撐。

  五年來,我們秉承“以人為本、和諧奮進(jìn)”的企業(yè)文化,鼓勵(lì)員工和公司共同成長。從健全制度、簡化流程、人性管理做起,為員工提供可持續(xù)發(fā)展的空間和機(jī)會(huì);倡導(dǎo)簡單人際關(guān)系,營造簡單輕松、溝通順暢的工作氛圍;通過多樣晨會(huì)、郊游聯(lián)歡、演講比賽等活動(dòng),不斷豐富員工業(yè)務(wù)生活,增強(qiáng)員工企業(yè)歸屬感。 五年來,我們載譽(yù)載榮、共同成長,贏得社會(huì)的廣泛認(rèn)可。我們始終肩負(fù)政治使命,不忘“人民保險(xiǎn)、服務(wù)人民”的責(zé)任,積極參加各項(xiàng)社會(huì)公益活動(dòng),通過愛心送考、公益助學(xué),為民工子弟學(xué)校捐書獻(xiàn)愛心等活動(dòng),努力創(chuàng)造富有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)。

  今天,回眸公司五年來所取得的成績,離不開公司全體內(nèi)、外勤員工的辛勤付出、無私奉獻(xiàn)。正是你們用責(zé)任和精細(xì)續(xù)寫了公司的成長日記,用投入和付出刷新了公司成長的每一組數(shù)據(jù)。在此,我謹(jǐn)代表公司總經(jīng)理室,向五年來為X公司事業(yè)的發(fā)展付出辛勤汗水、艱苦努力和無私奉獻(xiàn)的全體員工表示誠摯的謝意!

  五周年,是一個(gè)里程碑,又是發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn)。X公司的第一個(gè)五年,是艱苦奮斗的五年,是苦干實(shí)干的五年。在接下來另一個(gè)五年,我們更應(yīng)該在注入新的血液同時(shí)保持緊跟總分公司發(fā)展步伐,做大做強(qiáng)團(tuán)隊(duì),在公司“第二個(gè)五年”的征程中,努力實(shí)現(xiàn)X公司新時(shí)期的新跨越。

  20xx年,是X公司第二個(gè)五周年的開局之年。小伙伴們,讓我們在新的起點(diǎn)上,抓住新的機(jī)遇,迎接新的挑戰(zhàn),以時(shí)不待我的精神增強(qiáng)緊迫感和責(zé)任感,搶抓發(fā)展機(jī)遇,真抓實(shí)干,為將公司建成“品質(zhì)優(yōu)良、客戶滿意、員工自豪、業(yè)內(nèi)系統(tǒng)有地位,社會(huì)有影響的品牌公司”而努力奮斗!我也堅(jiān)信,X公司有了你們,必將能夠開創(chuàng)出無愧于時(shí)代的業(yè)績!

  謝謝大家!

2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇13

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,同志們:

  今天,我們滿懷喜悅,歡聚一堂,隆重慶祝第一建筑工程公司成立50周年。這是我縣建筑業(yè)發(fā)展史上的一件大事,也是全縣人民的一件喜事。在此,我謹(jǐn)代表**縣委、縣人大、縣政府、縣政協(xié)向一建50周年華誕表示熱烈的祝賀!并借此機(jī)會(huì)向多年來一直關(guān)心、支持建筑業(yè)發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表示衷心的感謝!

  一建是我縣規(guī)模最大的建筑工程施工總承包一級(jí)企業(yè),充滿了勃勃生機(jī)和創(chuàng)造活力,在我省乃至全國有著較大的影響和良好的聲譽(yù)。50年的艱苦奮斗,一建走過了不平凡的歷程。特別是改革開放30年來,公司敢于實(shí)踐創(chuàng)新,積極拓展省內(nèi)外市場,綜合實(shí)力得到顯著增強(qiáng),在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、工程施工質(zhì)量以及精神文明建設(shè)等方面都取得了令人矚目的成果。這是幾代“一建人”共同努力的結(jié)果,這是“一建人”的驕傲。你們所創(chuàng)造的豐碩業(yè)績,為建筑行業(yè)整體水平的提升和經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

  50年的實(shí)踐精彩紛呈,50年的經(jīng)驗(yàn)彌足珍貴。建筑業(yè)作為我縣的一個(gè)重要優(yōu)勢產(chǎn)業(yè),縣委、縣政府高度重視建筑業(yè)的發(fā)展,近年來相繼出臺(tái)了一系列鼓勵(lì)建筑業(yè)改革和發(fā)展的扶持政策,積極為建筑業(yè)的發(fā)展?fàn)I造更為良好的環(huán)境和廣闊的空間。當(dāng)前,我縣正處在改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期,縣委、縣政府正加快實(shí)施“大城關(guān)”發(fā)展戰(zhàn)略,積極推進(jìn)舊城改造和新區(qū)建設(shè)。希望一建能緊緊抓住這一戰(zhàn)略機(jī)遇期和發(fā)展期,進(jìn)一步完善經(jīng)營機(jī)制,加強(qiáng)人才培養(yǎng),增強(qiáng)發(fā)展活力,把成立50周年作為新的起點(diǎn),以更加開放的思想觀念、更加執(zhí)著的奮斗精神,奮蹄揚(yáng)鞭創(chuàng)造新輝煌,為重振“建筑之鄉(xiāng)”雄風(fēng)、為建設(shè)繁榮和諧做出新的更大的貢獻(xiàn)。 百尺竿頭,更進(jìn)一步。我們相信,在上級(jí)建設(shè)部門和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、同仁們的關(guān)心、支持和幫助下,在一建全體員工的共同努力下,一建一定能繼往開來、蓬勃發(fā)展,成為擠身全國一流水平的建筑企業(yè)。

2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇14

  尊敬的 各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓: 大家好!

  今天是20xx年總結(jié)表彰大會(huì),是一個(gè)快樂的日子。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓的光臨,在此,我代表楚雄兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司向在座的各位拜個(gè)年!敬祝各位新年好!在20xx年身體健康、萬事順利!

  首先我回顧20xx年我公司的重大事件:

  1. 我公司于20xx年7月與鹿城鎮(zhèn)政府簽訂了新車站三角地片區(qū)“城中村”提升改造項(xiàng)目的招商引資協(xié)議;

  2. 20xx年9月啟動(dòng)項(xiàng)目拆遷安置工作至20xx年12月拆遷工作順利完成,拆遷花了不到100天的時(shí)間。整個(gè)拆遷工作過程中做到了零投訴、零上訪。

  3. 我們以20天的時(shí)間快速建設(shè)了楚雄最高檔的售樓中心,20xx年元月一日售樓部正式開業(yè)。 4. 施工已進(jìn)入地基開挖。

  5. 20xx年2月5日,通過政府對方案的綜合評(píng)審,獲得魯班閣城中村改造項(xiàng)目的開發(fā)權(quán)。

  我們公司將總投資1.3億元,在新車站三角地片區(qū)建設(shè) – 兆順財(cái)富中心,有大型超市、電影院、品牌購物街、美食廣場、濱江風(fēng)情酒吧街等,這是鹿城鎮(zhèn)黨委政府為楚雄城市建設(shè),為老百姓做的一件

  意義深遠(yuǎn)的大好事,是在座兆順各位員工心血的結(jié)晶,兆順-財(cái)富中心是一座豐碑、銘記各位的辛勞。

  這一切成績的取得都離不開鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的大力支持,我做為招商引資對象,在此和大家分享以下感受: 1. 真情招商:

  在20xx年7月,我來到楚雄,接洽鹿城鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo),介入三角地舊城改造項(xiàng)目后,碰到了許多難題,首先是對拆遷能否順利開展而擔(dān)憂,關(guān)鍵時(shí)刻是市領(lǐng)導(dǎo)親自出面開會(huì)協(xié)調(diào)、是鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)深夜帶病和我溝通工作的每個(gè)步驟,讓我樹立了信心,在舊城改造中很多形勢、情況都不明確,這時(shí)信心和決心大過黃金,正是這種情感招商,讓我們下定決心投資楚雄舊城改造,為楚雄城市形象的提升奉獻(xiàn)微薄之力。

  2. 準(zhǔn)備工作充分:

  我們從簽訂協(xié)議至拆遷安置工作完畢只歷時(shí)了5個(gè)月,這與鹿城鎮(zhèn)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持分不開,更與工作組的辛勤勞動(dòng)和科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨甘敲懿豢煞值。?zhèn)黨委、政府前期做了大量的評(píng)估、入戶調(diào)查等準(zhǔn)備工作。而且在拆遷工作執(zhí)行過程中也體現(xiàn)了鎮(zhèn)黨委、政府前期做的準(zhǔn)備工作非常扎實(shí)、準(zhǔn)確。

  3. 組織嚴(yán)密、領(lǐng)導(dǎo)有方:

  在鹿城鎮(zhèn)黨委政府全力支持下,安排了四個(gè)工作組近65名黨員、干部配合我公司深入住戶,開展拆遷動(dòng)員工作,各位工作組的成員經(jīng)

  常工作至深夜;向書記多次開會(huì)解決拆遷方案的相關(guān)難點(diǎn),鹿城鎮(zhèn)習(xí)鎮(zhèn)長多次親臨拆遷工作現(xiàn)場指導(dǎo)工作,根據(jù)每個(gè)階段又及時(shí)開會(huì)布置;鹿城鎮(zhèn)王副鎮(zhèn)長為了做被拆遷戶的工作不辭辛苦幾次上昆明、下樹芷鄉(xiāng)找被拆遷戶?鎮(zhèn)長助理王寶華同志在此期間放棄無數(shù)休息時(shí)間投入到拆遷工作中。全體拆遷工作組成員日以繼夜的辛勤付出為本項(xiàng)目的拆遷奠定了關(guān)鍵的基石。

  4. 制度創(chuàng)新:

  鹿城鎮(zhèn)黨委、政府不僅具有前瞻性有效地建立了:等面積原則、等價(jià)值原則、超收益原則的工作原則;還創(chuàng)新建立了“包保到戶”制度,全體拆遷工作組的成員都主動(dòng)遞交了保證金,以示決心!并組建了以鎮(zhèn)、社區(qū)、村組黨委為核心的工作小組,確保了新車站三角地舊城改造項(xiàng)目的順利拆遷。

  在我公司年會(huì)之際,喝水不忘挖井人,我公司全體員工記住楚雄市委,市政府,鹿城鎮(zhèn)黨委政府對我們企業(yè)的大力幫助和支持。我們要以感恩的心,全力支持政府的相關(guān)工作,以積極參與舊城改造的實(shí)際行動(dòng)回報(bào)社會(huì)。

  就我公司的發(fā)展戰(zhàn)略等情況借詞機(jī)會(huì)向各位領(lǐng)導(dǎo)來賓具體介紹以下幾點(diǎn):

  1.“扎根楚雄、建立品牌開發(fā)企業(yè)”為公司戰(zhàn)略

  根據(jù)公司對市場的思考和楚雄良好的招商環(huán)境,我們公司已決定扎根楚雄開發(fā),成為一個(gè)高速發(fā)展的品牌開發(fā)企業(yè)。我們楚雄兆順房地產(chǎn)

  開發(fā)有限責(zé)任公司不是項(xiàng)目公司,是一家以楚雄城市復(fù)興、城市品位提升為己任,著重于楚雄舊城改造的房地產(chǎn)開發(fā)公司。我們注重公司長期經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,在兆順財(cái)富中心項(xiàng)目中將持有70%的商業(yè)物業(yè)和8000多m?的地下停車庫,這不同于項(xiàng)目公司,只注重項(xiàng)目眼前收益,快速回籠資金為目的。正是基于這種戰(zhàn)略,我們才能放棄短期利益,讓利于民,把大量的利潤、利益讓給被拆遷戶,自己持有大體量的四層商業(yè),沉淀了幾千萬的資金。目前,我公司正在實(shí)施的項(xiàng)目是投資1.3億元的兆順財(cái)富中心,即將實(shí)施的是投資3億多元的魯班閣舊城改造項(xiàng)目。

  2.快速的建立了一支強(qiáng)有力專業(yè)的工作團(tuán)隊(duì)

  以公司的發(fā)展戰(zhàn)略為依托,我們迅速集合了一批地產(chǎn)界的高層精英如:袁總,黃總,普總,并在公司內(nèi)部管理當(dāng)中,唯才適用,相馬不如賽馬的競爭模式,細(xì)致化的管理,制度化的培訓(xùn),涌現(xiàn)出一批為公司,為部門,為團(tuán)隊(duì)做出優(yōu)秀貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人材。如今天表彰的歐亞東,武發(fā)益,王麗華等。

  3.“以人為本、讓利于民”為拆遷安置指導(dǎo)思想下,立足舊城 改造的開發(fā)模式。充分認(rèn)識(shí)到拆遷中,被拆遷戶和我們開發(fā)商是共贏關(guān)系,共同去市場中尋找利潤,而不是我少賺你少虧的雙輸;在三角地拆遷中,充分考慮到被拆遷居民的過渡安置補(bǔ)償及今后長遠(yuǎn)的生活保障及利益,因此在實(shí)施中,被拆遷戶都有一套以上的住房,所享受的拆遷補(bǔ)助政策是楚雄目前舊城改造中最優(yōu)厚的,人民群眾非常感激黨和人民政府對他們的關(guān)懷。

  4、信任、責(zé)任為工作動(dòng)力,快樂開心為工作狀態(tài),高效快捷為工 作原則的兆順文化,是我們成功的保障。

  公司團(tuán)隊(duì)內(nèi)部員工來自四面八方,聚集在一起后,迅速建立了一個(gè)信任,坦誠的工作環(huán)境。

  我們公司全體員工在進(jìn)入公司以來,基本上都放棄了節(jié)假日和休息天,每天只要公司有事都加班到很晚,才創(chuàng)造了不足100天拆遷完,不到20天建設(shè)完畢,在建設(shè)兆順財(cái)富中心的同時(shí)又投資魯班閣項(xiàng)目的建設(shè)中,創(chuàng)造了“兆順?biāo)俣?rdquo;。

  兆順房地產(chǎn)開發(fā)有限責(zé)任公司是楚雄城市綜合體的領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí) 也是楚雄城市建設(shè)的一座地標(biāo),是楚雄的俊發(fā)。相信自己,相信未來,共創(chuàng)奇跡。

2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇15

  李嵬(杭州萬科總經(jīng)理)剛才問了一個(gè)問題:亞賽聯(lián)主席這樣一個(gè)身份給我國際交往帶來了什么微妙的變化?當(dāng)然有些變化,但是變化不大。我想他的問題實(shí)際是:這個(gè)身份對你國際交往帶來了什么好處?這樣一問,我的主題就出來了:什么是國際語言?哪位同事能先回答這個(gè)問題?

  員工發(fā)言:劃船。

  劃賽艇是國際語言?我看很多中國老百姓賽艇看不懂,以為是劃龍舟。還有沒有其他不同觀點(diǎn)?

  員工發(fā)言:我們的微笑、肢體語言給其他大眾的一種感知,就是這樣的意識(shí)形態(tài)的東西。

  微笑就是意識(shí)形態(tài)?肢體語言就是意識(shí)形態(tài)?微笑是國際語言,那哭呢?

  員工發(fā)言:在我來看,吃飯也是一種國際語言,在吃當(dāng)中進(jìn)行交流。

  我期望有人說是英文,但是沒人說,英文是國際語言。但如果我只是講英文是國際語言,我站在這里說的意思就不大了。剛才有人說是賽艇和肢體語言,這些回答很有意思。還有沒有?

  員工發(fā)言:人性可能是一種國際語言,勇敢、貪婪、進(jìn)取、責(zé)任……不同的國家、不同的地域,都有這樣一些根植于人最深處的東西,可能都是差不多的,這是我的理解。

  語言語言,更多的是溝通的概念,最起碼有一種共通的、比較方便交流的意義。真正大家公認(rèn)通用的語種就是英文,所以你到國際上交流,英文當(dāng)然非常重要。但是話說回來,難道你不會(huì)英文就沒法進(jìn)行國際交流了嗎?我們知道在國際上最有名的中國公司是華為和阿里巴巴,馬云的英文是非常好的,但是我知道華為的老總?cè)握遣粫?huì)講英文,那怎么樣呢?華為的國際語言是什么?就是質(zhì)量。

  員工發(fā)言:我覺得是品牌,是對綜合的一個(gè)認(rèn)可,比如他們的服務(wù)、產(chǎn)品的質(zhì)量都屬于一種品牌。

  一個(gè)企業(yè)與市場交流的語言就是它的品牌。這個(gè)回答我覺得比較全面,但這里是有一個(gè)陷阱的,就是產(chǎn)品和品牌不一樣。品牌不僅是產(chǎn)品的性價(jià)比問題,還有企業(yè)的基因和文化在里面。萬科20xx年才開始在海外投資,進(jìn)入美國市場,進(jìn)展順利,靠的是什么?哪位能夠回答一下?

  員工發(fā)言:我們的行業(yè)是一個(gè)建設(shè)開發(fā)行業(yè),也是對資源消耗最大的行業(yè)之一。前幾天柴靜的一個(gè)霧霾視頻廣受關(guān)注,環(huán)保應(yīng)該是全世界都關(guān)心的話題。

  去年在韓國競選亞賽聯(lián)主席,我很恭敬地把競選小冊子遞給委員們,很明顯,他們翻著看是非常禮節(jié)性的,你不是企業(yè)家嗎?你有錢,所以你出競選小冊子。翻到一張停下來了,然后交頭接耳,原來其中有一張照片(見下圖)引起了他們的關(guān)注,那張照片是萬科與WWF簽訂綠色木材合作協(xié)議時(shí)的合影,合影后面就是WWF的熊貓標(biāo)志。他們就問我和WWF是什么關(guān)系?我告訴他們:我是WWF美國基金的董事會(huì)成員。這是國際語言,這一刻態(tài)度為之一變。20xx年國際賽艇聯(lián)合會(huì)和WWF總部簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議,通過水上運(yùn)動(dòng)宣傳水資源保護(hù),為什么呢?哪位同事能跟我講一下奧運(yùn)精神是什么?

  員工發(fā)言:奧運(yùn)精神是更高、更快、更強(qiáng),它是追求完美的一個(gè)歷程。這個(gè)是國際語言。

  但是這個(gè)國際語言現(xiàn)在遇到挑戰(zhàn),更高、更快、更強(qiáng)在人類是有極限的,我們知道每次奧運(yùn)會(huì)都有大量的反興奮劑測試,還有很多測不出來,只是得了獎(jiǎng)兩年以后才東窗事發(fā)。奧運(yùn)精神是國際語言,但是有它的局限性。人的百米速度不可能提高到八秒,更不可能提高到七秒,除非用一些違背共同道德底線的手段。

  那怎么辦呢?要發(fā)揚(yáng)一種新的精神,包括兩點(diǎn):第一是更多的人參與,而非精英比賽大家來看,所以現(xiàn)在亞賽聯(lián)更多舉辦青年人的比賽;第二是全球變暖,這是我們?nèi)祟惷鎸Φ膯栴},現(xiàn)在為舉辦奧運(yùn),建了很多一流的場館,奧運(yùn)會(huì)結(jié)束之后這些場館閑置,顯然是與奧運(yùn)精神不符合的。倫敦奧運(yùn)會(huì)就提出了一種新的概念,就是如何讓奧運(yùn)遺產(chǎn)再利用。

  什么是國際語言?底線。上一次去新加坡,因?yàn)榻欢悊栴}把我扣了半天,我在新加坡也沒打工,但我用的是臨時(shí)身份證,也就是居住證,受聘于新加坡國立大學(xué),會(huì)給我一些補(bǔ)貼,因?yàn)槎悇?wù)的問題不讓我走。我沒有經(jīng)手,但公司個(gè)人交稅清清楚楚,即使有問題我也不心虛,但把我扣下來挺難堪的。后來我把證明的稅單給他們看,他們看了以后說還不夠,我說還有多少?他們說還差3226,我說我沒帶現(xiàn)金,有銀行卡,他們說那把錢取出來,那天就怪了,我本是知道卡密碼的,但輸入后提示密碼錯(cuò)誤,我再試,還是密碼錯(cuò)誤,沒辦法,錢取不出來怎么辦?我就等著,反正飛機(jī)耽誤了,就讓秘書處理。一會(huì)兒他們就說你可以走了,稅分三次交,這是第一單。我這里想說的是:不僅質(zhì)量是國際語言,按章納稅也是國際語言。如果不是這樣的話,說一套做一套,唱高調(diào)一套,有各種隱性收入,新加坡給我扣一下,我心臟病就要犯了。

  什么是國際語言?君子坦蕩蕩。到哪里不懂英語沒關(guān)系,我們知道有一位非常著名的主持人英文講得非常非常好,后來怎么樣呢?家庭對我的教育是要說老實(shí)話、做老實(shí)事,當(dāng)老實(shí)人,但是很多人覺得,這個(gè)社會(huì)當(dāng)中老實(shí)人不是被欺負(fù)嗎?老實(shí)人會(huì)一時(shí)被欺負(fù),一時(shí)被誤解,一時(shí)被誤會(huì),但是只要你有能力,有底線,能堅(jiān)持下去,這就是國際語言,這就是我們?nèi)f科追求的企業(yè)文化,現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,任何時(shí)代都有任何時(shí)代的時(shí)尚?赡軙(huì)有這么一天,人已經(jīng)不需要住房,但這不是我們指的人類,這是機(jī)器人,機(jī)器人是不用住房的,機(jī)器人取代人類是有可能的,機(jī)器人做到最后可以有智慧甚至有感情。我們現(xiàn)在考慮如何用機(jī)器人做物業(yè)管理和售后服務(wù),就像當(dāng)年搞住宅產(chǎn)業(yè)化一樣。

  那時(shí)萬科搞住宅產(chǎn)業(yè)化是非常艱難的,所以才說那是未來的事情,再過幾年,政策環(huán)境已經(jīng)今非昔比。這個(gè)競爭優(yōu)勢不是因?yàn)楫?dāng)年有這么大的責(zé)任感,而是萬科搞這么大的量,在這個(gè)基礎(chǔ)上你會(huì)發(fā)現(xiàn)再提高一下不是很難,再唱高調(diào)不是很難了,但是唱高調(diào)得有幾種唱法,萬科不行賄,又不提倡酒文化,那么萬科在杭州競爭這么激烈的地方靠什么?

  現(xiàn)在我走到哪里都介紹良渚文化村。我們知道良渚是南都的一個(gè)項(xiàng)目,萬科接手以后往下做,其中有一段做得不大好,現(xiàn)在成了萬科未來發(fā)展的一個(gè)試驗(yàn)田。哪位能不能說一說,為什么我這么極力推薦良渚?

  員工發(fā)言:很重要的一點(diǎn)就是,良渚不光是一個(gè)住宅產(chǎn)業(yè)的聚集地,而且是一個(gè)配套的聚集地,非常綜合地體現(xiàn)了一種小鎮(zhèn)業(yè)態(tài),也能夠體現(xiàn)一種鄰里之間三好的生活方式。

  萬科對良渚文化村有一個(gè)認(rèn)識(shí)過程,我們從南都接手過來的時(shí)候,項(xiàng)目正在開發(fā)過程中,本身不是非常成熟,因?yàn)槲覀儾淮笫煜,有點(diǎn)想把它轉(zhuǎn)向普通住宅開發(fā),周俊庭來了以后,才重新走回原來的文化定位。除了環(huán)境各方面不錯(cuò),良渚給我印象很深刻的是這樣幾件事:

  第一就是良渚村民公約。村民公約已經(jīng)脫離了發(fā)展商的主導(dǎo),村民自發(fā)地作為主體來自治自理,這在當(dāng)代中國是有開創(chuàng)性的。我們有村民自治的歷史傳統(tǒng),但1949年之后打破了這個(gè)系統(tǒng),現(xiàn)在隨著改革開放建立了新的社區(qū),原來的那些行政管理已經(jīng)不適應(yīng)了,需要一種新的形式。良渚村民公約首先引起了中國社科院人口所的關(guān)注,中國將來社會(huì)基層組織應(yīng)該怎么管理,他們非常感興趣。村民公約的精神是可以復(fù)制的,這樣才有意義。

  第二就是教堂,還有那個(gè)大雄寺,不同的信仰包容在一塊,我不知道是不是獨(dú)一無二的,但是和萬科的理念非常有關(guān)系。教堂不但萬科建,還請最好的建筑師。這就帶來第二個(gè)問題,不能光是基督教,中國人還信仰佛教,看看能不能找到寺院?后來就有了大雄寺。

  第三就是第五食堂。米蘭世博萬科館的主題就是“食堂”。良渚配套第五食堂是最基本的生活需求。第一是健康,第二是不能貴,不是高大上,食品安全放心,也發(fā)生在良渚。

  說到食品安全,我們歸到一個(gè)最終的質(zhì)量和誠信問題。萬科追求這種底線文化,正是因?yàn)檫@幾年一直堅(jiān)守這些東西,到了國際上發(fā)現(xiàn)如魚得水。我們到美國投資,到了那里一看,我搞二十多年房地產(chǎn)沒有拿過這么好的地。美國社會(huì)非常透明、規(guī)范,這也正是萬科追求的東西,這是國際語言。懂不懂英語?當(dāng)然懂英語,你懂更好,不懂沒關(guān)系,可以用翻譯。

  什么是國際語言?對環(huán)境的關(guān)切。我參加過幾次聯(lián)合國氣候大會(huì),第一次參加是20xx年哥本哈根。美國表現(xiàn)得很差,中國承諾到20xx年碳排放強(qiáng)度減少40%到45%,中國企業(yè)代表團(tuán)三個(gè)人,一個(gè)是我,一個(gè)是馮侖,還有一個(gè)阿拉善的秘書長楊鵬。到了20xx華沙大會(huì),萬科建中國角,還辦了中國企業(yè)家日,把深圳副市長請到那里講演。20xx年利馬大會(huì),中國企業(yè)家日把美國前副總統(tǒng)戈?duì)栒埲チ,你?huì)發(fā)現(xiàn)中央政府、地方政府和企業(yè)逐步共同推廣中國的綠色發(fā)展。

  去年底,APEC在北京開會(huì),我們把很多工廠都停了,出現(xiàn)了所謂的“APEC藍(lán)”。我心目當(dāng)中的“APEC藍(lán)”就是中美聯(lián)合公報(bào)。它非常明確:中國必須走環(huán)保這條路,它是國際語言,無論何種意識(shí)形態(tài),我們?nèi)祟愔挥幸粋(gè)地球,我們?nèi)绾伪Wo(hù)環(huán)境?已經(jīng)刻不容緩。那么,萬科處在一個(gè)什么位置上?我們的良渚文化村又處在什么位置上?我們應(yīng)該看到萬科的什么價(jià)值?英語當(dāng)然是國際語言,也是溝通語言,但是中國企業(yè)要真正走出去,你的品牌到底靠什么?就是我們最基本的人類價(jià)值觀,人類必須共同面對挑戰(zhàn)。

  這是我今天要跟大家講的,謝謝!

2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇16

  各位同仁:

  律回春暉漸,萬象始更新。我們告別成績斐然的20xx,迎來了充滿希望的20xx,值此新春到來之際,我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局,向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作,投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰,萬事如意!

  20xx年,在各級(jí)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下,維科先后取得了與**公司合資、奪得開發(fā)權(quán)、進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增長„„這些令人欣喜和振奮的成績證明:**公司的戰(zhàn)略是清晰的,定位是準(zhǔn)確的,決策是正確的;通過這些成績,我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的新。

  在這里,感謝這個(gè)偉大的時(shí)代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!

  誠信締造偉業(yè)!面對集團(tuán)20xx年良好的運(yùn)營狀況,**人應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。當(dāng)前,我國的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化,中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)良性的互動(dòng)之中,新財(cái)經(jīng)政策、wto第三年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕„„,正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)!20xx年,將在“創(chuàng)建國際一流品牌,建設(shè)中國百強(qiáng)企業(yè)”的進(jìn)程中,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作上次第推進(jìn),演繹出濃墨重彩的一章,而留下的將是全體**人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實(shí)干的串串足跡„„

  創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是通向未來之路。在當(dāng)前,變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu),建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制,加大激勵(lì)力度,實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新,在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破;知行合一就是針對不同的層面,在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心,真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢,人員精干。

2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇17

  律回春暉漸,萬象始更新。我們告別成績斐然的2-x,迎來了充滿希望的2-,值此新春到來之際,我謹(jǐn)代表集團(tuán)董事局,向全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作,投資者給予公司的真誠信賴、中外客戶的熱情支持致以深深的謝意!祝大家在新的一年里和氣致祥、身體健康、家庭康泰,萬事如意!

  2-x年,在各級(jí)經(jīng)營團(tuán)隊(duì)和全體員工的共同努力下,維科先后取得了與公司合資、奪得開發(fā)權(quán)、進(jìn)軍產(chǎn)業(yè)、發(fā)展板塊啟航等振奮人心的重大突破;集團(tuán)20xx年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)比往年有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明:公司的戰(zhàn)略是清晰的,定位是準(zhǔn)確的,決策是正確的;通過這些成績,我們看到了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的新。在這里,感謝這個(gè)偉大的時(shí)代!更感謝一年來全體維科人的不懈努力!

  誠信締造偉業(yè)!面對集團(tuán)20xx年良好的運(yùn)營狀況,人應(yīng)有清醒的認(rèn)識(shí)和更為遠(yuǎn)大的目標(biāo)。當(dāng)前,我國的經(jīng)濟(jì)生態(tài)系統(tǒng)正發(fā)生著深刻的變化,中國經(jīng)濟(jì)與世界經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入一個(gè)良性的互動(dòng)之中,新財(cái)經(jīng)政策、wto第四年的新競爭環(huán)境、新一輪國企改革的啟幕……,正面臨著前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)!20xx年,將在“創(chuàng)建國際一流品牌,建設(shè)中國百強(qiáng)企業(yè)”的進(jìn)程中,在產(chǎn)業(yè)發(fā)展和資本運(yùn)作上次第推進(jìn),演繹出濃墨重彩的一章,而留下的將是全體人豐滿的商業(yè)智慧和勤奮實(shí)干的串串足跡……

  創(chuàng)新成就未來!變革創(chuàng)新、知行合一是通向未來之路。在當(dāng)前,變革創(chuàng)新就是完善公司治理結(jié)構(gòu),建立和完善層次清晰、責(zé)任明確的三個(gè)層面的管理體制,加大激勵(lì)力度,實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新,在管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破;知行合一就是針對不同的層面,在管理上嚴(yán)格要求、在經(jīng)營上慎重求實(shí)、在技術(shù)上掌握核心,真正做到戰(zhàn)略合理、組織高效、制度完善、流程順暢,人員精干。

  機(jī)遇與挑戰(zhàn)同在,光榮與夢想共存!經(jīng)過管理變革,背靠優(yōu)秀的企業(yè)文化,通過實(shí)施多元化、國際化的發(fā)展戰(zhàn)略,定會(huì)迎來更加輝煌的明天!

  最后,祝愿大家新春愉快,身體健康,合家歡樂,萬事如意!

2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇18

  一直受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)朋友的關(guān)愛與支持,正是有了領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的鼎力相助和全心扶持,賓館才有了今天的成績。改建后的賓館,擁有優(yōu)美的環(huán)境、優(yōu)良的硬件設(shè)施和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。賓館建筑面積3萬平方米,歐式建筑風(fēng)格,裝修豪華靚麗,功能設(shè)施齊全,有寬敞明亮的客房320間,總統(tǒng)套房、豪華套間高貴華麗,商務(wù)客房便捷舒適。

  賓館的開業(yè),是我們向高品位、高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化服務(wù)邁進(jìn)的一個(gè)重要標(biāo)志。我們將通過不懈的努力,把賓館建成對外聯(lián)絡(luò)的窗口,接待服務(wù)的基地,辦成形象好、信譽(yù)高、服務(wù)優(yōu)、團(tuán)隊(duì)強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)四星級(jí)酒店,建設(shè)成顧客的溫馨之家、員工的和諧之家、集體的富裕之家。各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,賓館自維修改造以來,得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的關(guān)愛和幫助。在此,我再一次向大家表示衷心的感謝!

2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇19

  在座同志們:

  大家好下午好!

  赤日炎炎,拉開六月的簾幕,在這個(gè)火輪高吐的6月,我們即將迎來全國第13個(gè)安全生產(chǎn)月,今年安全月的主題是“強(qiáng)化紅線意識(shí),促進(jìn)安全發(fā)展”,今天,我們在此召集大家舉辦安全生產(chǎn)月動(dòng)員大會(huì),同志們,關(guān)于安全的重要性,我們是天天必講,想必大家心中有數(shù),然而安全無小事,警鐘要長鳴,安全所帶來的傷痛和巨大損失我們曾遭遇過,所以,我們不能再將傷痛重演,安全工作必須牢牢抓緊。

  當(dāng)下,新的形勢對安全提出了新的更高的要求,一是要充分認(rèn)識(shí)安全的重要性,打?qū)嵃踩A(chǔ)。安全是以人為本的根本要求,是社會(huì)和諧、文明進(jìn)步、公司健康發(fā)展的必然要求,也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提,決定著企業(yè)的勞動(dòng)關(guān)系;二是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要切實(shí)負(fù)起安全責(zé)任。安全簡言之可以概括為人身安全和物的安全,我們必須做到安全責(zé)任、安全對象、安全措施、安全制度“四個(gè)清楚”,切實(shí)重視、重點(diǎn)防范,扎實(shí)開展安全月活動(dòng),有效制定應(yīng)急預(yù)案,確保安全責(zé)任層層落實(shí)。針對20xx年的重點(diǎn)工作,要認(rèn)真落實(shí)安全責(zé)任制,逐級(jí)明確、落實(shí)到人,加強(qiáng)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)培訓(xùn)和安全知識(shí)的學(xué)習(xí),改進(jìn)完善自查工作,努力爭創(chuàng)更標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè);加強(qiáng)電網(wǎng)的狀態(tài)檢修、基建安全、交通安全和痕跡管理,嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律,全面深化推廣安全文化,強(qiáng)化監(jiān)督考核。針對近期工作,我們要切實(shí)做好迎峰過冬、雙節(jié)期間的保電工作和春節(jié)前后的安全工作,加強(qiáng)值班紀(jì)律,組織好責(zé)任目標(biāo)的考核和扶貧幫困工作,切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。

  雖然我分公司實(shí)現(xiàn)了年內(nèi)三個(gè)百日安全記錄,但生產(chǎn)安全形勢依然嚴(yán)峻。接下來的安全生產(chǎn)工作,要以“六不發(fā)生”為目標(biāo),以強(qiáng)意識(shí)、抓生產(chǎn)、強(qiáng)管控、嚴(yán)考核,深化風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、加強(qiáng)安全文化引領(lǐng)、貫徹安全達(dá)標(biāo)為指導(dǎo)思想,從加強(qiáng)電網(wǎng)管理、嚴(yán)謹(jǐn)運(yùn)行方案、加強(qiáng)電力安全事件調(diào)查分析、追溯分析,強(qiáng)化設(shè)備運(yùn)行檢修維護(hù)、重點(diǎn)解決外力破壞、開展治理違章活動(dòng)、開展安全現(xiàn)場管理、扎實(shí)推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)管理和痕跡化管理等十個(gè)方面開展新一年的安全生產(chǎn)工作,力保整年一切工作的安全進(jìn)行。

  安全生產(chǎn)工作是開展一切工作的底線,底線絕對不可以突破,黨委要結(jié)合安全月活動(dòng),大力開展黨員承諾活動(dòng),開展安全培訓(xùn),將五型黨支部建設(shè)與安全活動(dòng)結(jié)合起來,將安全的知識(shí)、技術(shù)送到一線。

  本次活動(dòng)時(shí)間為6月1日至6月30日,活動(dòng)內(nèi)容包括舉辦安全生產(chǎn)事故警示教育、宣傳咨詢?nèi)铡踩幕芎蛻?yīng)急預(yù)案演練周等十個(gè)方面,希望各部門嚴(yán)格按照公司安全工作要求,積極開展各項(xiàng)安全教育工作,營造全公司良好的安全意識(shí)和安全文化氛圍,為實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好發(fā)展提供有力的思想保證、精神動(dòng)力、文化條件和輿論支持。

2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇20

  大家好!

  201x年x月x日,在集團(tuán)公司四屆三次職代會(huì)議上張總做出了《雙責(zé)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展加快建設(shè)現(xiàn)代交通運(yùn)輸企業(yè)集團(tuán)》的工作報(bào)告,通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí),我對公司的工作有了很多的了解,雖然不夠成熟,但是有了更進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。

  通過學(xué)習(xí),我了解到xx年是集團(tuán)公司整體穩(wěn)定發(fā)展的一年。公司經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升、發(fā)展方向更加明晰、雙責(zé)活動(dòng)扎實(shí)開展、車站搬遷整體告捷、員工福祉不斷改善等。我們雖然取得了較好的成績,但整體上仍處于“喜憂參半,精細(xì)不均”的狀態(tài),很多地方還存在很多的不足,要求我們重點(diǎn)去解決。

  在過去的一年,我們在推進(jìn)企業(yè)向現(xiàn)代運(yùn)輸服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程中,主要做了以下三個(gè)方面。以多式運(yùn)輸相鏈接,推動(dòng)了集團(tuán)公司內(nèi)生性增長。以現(xiàn)代科技為支撐,推動(dòng)了集團(tuán)公司創(chuàng)新性進(jìn)步。以無限服務(wù)為核心,推動(dòng)了集團(tuán)公司可持續(xù)發(fā)展。

  這一年,集團(tuán)公司圍繞“安全、節(jié)約、便捷、高效”的八字轉(zhuǎn)型目標(biāo),重點(diǎn)從服務(wù)意識(shí)、服務(wù)方式和雙責(zé)驅(qū)動(dòng)三個(gè)方面提升服務(wù)。其中我們總站為了增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),開展了貨運(yùn)營銷、服務(wù)禮儀、服務(wù)技能等各種培訓(xùn)活動(dòng),以“陽光天使”為代表的老品牌,區(qū)域影響力不斷擴(kuò)大;藍(lán)狐物流品牌新獲市政府重點(diǎn)物流企業(yè)稱號(hào)。我們總站的“進(jìn)社區(qū)、進(jìn)廠礦、進(jìn)學(xué)校,上公交”的“三進(jìn)一上”活動(dòng)有很大的成效,極大帶動(dòng)了服務(wù)質(zhì)量和水平的提高。同時(shí)搬站以后總站開通了客運(yùn)網(wǎng)上售票,添置了PS機(jī),還在貨運(yùn)上推出了會(huì)員打折卡等拉動(dòng)了車站效益的持續(xù)增長。

  張總對xx年工作還做出了重要的部署,總體要求:全面貫徹黨的xx大和xx大以來歷次全會(huì)精神,以“一三一”思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)“客運(yùn)挖潛、貨運(yùn)抓大、管理提效、服務(wù)鑄牌、科技支撐、雙責(zé)驅(qū)動(dòng)”的工作方針,加快推進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,努力推動(dòng)集團(tuán)公司平穩(wěn)較快發(fā)展。

  在未來的日子,張總指出我們要提振信心,加速向現(xiàn)代服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。認(rèn)清形勢,堅(jiān)定發(fā)展的信心和勇氣。創(chuàng)新經(jīng)營,挖掘客運(yùn)主業(yè)的潛在市場。上下聯(lián)動(dòng),撬動(dòng)貨運(yùn)突圍的盈利支點(diǎn)。精細(xì)管理,提升企業(yè)運(yùn)作的效率和效益。親和建家,增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的激情和斗志。首先要弘揚(yáng)集團(tuán)精神。

  我作為一名實(shí)習(xí)員工,新的一年里我會(huì)努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),多看多學(xué)多干,腳踏實(shí)地努力做好自己的本職工作,認(rèn)真完成各項(xiàng)工作任務(wù),為總站更好的明天貢獻(xiàn)自己一份微薄之力。

2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇21

  大家好!

  首先,衷心的感謝大家一直以來為公司的辛勤付出!冬天已經(jīng)來臨,天氣變得寒冷!請大家多注意氣溫變化,穿著適量的衣服,同時(shí)注意適當(dāng)?shù)腻憻捝眢w,祝大家身體健康,家庭幸福。

  經(jīng)過xx年的發(fā)展,紅xx公司已從原來僅僅x人的小作坊發(fā)展到今天將近xx人,年產(chǎn)銷總量接近萬的初具規(guī)模的中小型企業(yè)!在同行業(yè)內(nèi)享有較高的知名度!這些都是大家共同努力,辛勤工作的戰(zhàn)果!因此,在此對大家說一聲:謝謝!你們辛苦了、我們除了不斷的創(chuàng)造出新的業(yè)績外,更重要的是建立了一支優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊(duì),培養(yǎng)了眾多的優(yōu)秀員工和精英骨干!員工整體素質(zhì)、綜合能力獲得了較大的提升!這為紅xx公司將來更大的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在紅xx公司經(jīng)營理念中,員工永遠(yuǎn)是公司最大財(cái)富和最寶貴的資源!企業(yè)沒有優(yōu)秀的員工如同一支軍隊(duì)沒有精兵良將一樣,在激烈的市場競爭中將難以取勝!

  目前,因受到國際金融危機(jī)的影響,國內(nèi)市場需求不斷下降,公司業(yè)務(wù)受到了極大的沖擊,銷售額急劇下滑!因此,我們不得不正視目前存在的各種問題和充分認(rèn)識(shí)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻形勢!為為了應(yīng)對金融危機(jī)帶來的沖擊和負(fù)面影響,公司各級(jí)員工特別是管理干部,必須從下面幾方面做好工作!

  一、要加強(qiáng)危機(jī)感和責(zé)任感

  公司當(dāng)前面臨著嚴(yán)峻的考驗(yàn),穩(wěn)定向前發(fā)展是我們當(dāng)前主要任務(wù)。這離不開每一位員工積極、努力、負(fù)責(zé)的工作!因此,我們每時(shí)每刻都應(yīng)有一種高度的危機(jī)感、緊迫感和責(zé)任感!無論在什么崗位上都要盡職盡責(zé)、赫赫業(yè)業(yè)地做好本職工作!每一工作個(gè)環(huán)節(jié)和每一工作個(gè)崗位都不可馬虎和缺失。各級(jí)管理干部要以身作則,起到帶頭示范的作用!大家要明白一個(gè)道理,工廠不單獨(dú)是老板的,還是我們大家的!我們共同的目的是要努力把它辦好!俗語說水漲船高,只有公司效益好了,大家的工資、獎(jiǎng)金回報(bào)才會(huì)高!每個(gè)人都應(yīng)要努力鉆研,積極創(chuàng)新,爭當(dāng)優(yōu)秀!只要每人進(jìn)步一小步,公司就會(huì)進(jìn)步一大步!公司為大家都創(chuàng)造一個(gè)大的空間和平臺(tái),對工作努力,成績優(yōu)異,貢獻(xiàn)突出的員工公司會(huì)給予大的獎(jiǎng)勵(lì)和工資待遇!對工作馬虎,責(zé)任心不足,得過且過者予以淘汰!

  二、要永遠(yuǎn)不忘學(xué)習(xí)

  市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)競爭如逆水行舟,不進(jìn)則退!市場規(guī)律會(huì)不斷淘汰不思進(jìn)取、得過且過的企業(yè)和個(gè)人!因此,我們要比競爭對手付出加倍的努力,在實(shí)際工作中不斷完善,不斷學(xué)習(xí),不斷創(chuàng)新,尋求突破!不斷努力地提高工作成效和管理水平!所以,我們第一是要不斷學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)技術(shù)知識(shí),不斷得到外界的信息,使自己適應(yīng)環(huán)境的變化和市場的要求;第二是要不斷學(xué)習(xí)創(chuàng)新,不但要跟上行業(yè)的步伐,還要走在市場的前面,要做時(shí)代的弄潮兒,而非跟在別人后面隨波逐流!要努力做到人無我有,人有我優(yōu)!第三是不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式,通過實(shí)施績效考核、ISO品質(zhì)管理體系、5S現(xiàn)場管理等先進(jìn)管理模式武裝企業(yè),提高管理成效。

  三、積極配合績效考核工作

  績效考核是公司對每一位員工工作表現(xiàn)做出一個(gè)合理、公平、公正的評(píng)價(jià),是公司獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀,鼓勵(lì)學(xué)習(xí)創(chuàng)新,約束和處罰馬虎消極人員,并為大家提供獲取各種獎(jiǎng)勵(lì)的一套有效的管理系統(tǒng)?冃Ч芾肀旧砟康氖且I(lǐng)公司和個(gè)人創(chuàng)造更多利潤和價(jià)值。工資不是算出來的,而是干出來的,你的行動(dòng)決定您的薪酬?冃Э己藢(shí)施過程中必會(huì)有這樣或那樣的問題,初期必會(huì)有種種不足之處,但我們不是去打擊他、懷疑他,更不能成為不執(zhí)行的理由,而是應(yīng)該不斷完善和不斷的改進(jìn)他!

  四、要加強(qiáng)自律,逐步建立獨(dú)特的紅xx企業(yè)文化

  公司下一步是要用3—5年的時(shí)間,將企業(yè)管理水平、科研水平、業(yè)務(wù)水平提高到世界級(jí)的前端!實(shí)現(xiàn)年銷售額x個(gè)億!這是我們發(fā)展經(jīng)營的短期目標(biāo)!在達(dá)成此短期目標(biāo)的基礎(chǔ)上,通過股份制改造來實(shí)現(xiàn)企業(yè)上市,最終實(shí)現(xiàn)團(tuán)結(jié)一致,共同打造你們的,中國的,世界的紅!建立百年企業(yè)的長遠(yuǎn)目標(biāo)!商場上有一句明言:企業(yè)要上市,管理首先要上市,我們要通過建立獨(dú)特的紅xx企業(yè)文化,提高每一位紅xx員工的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性,通過加大企業(yè)的宣傳力度,實(shí)施科學(xué)管理,不斷的爭取業(yè)績、業(yè)務(wù)水平上一個(gè)新的臺(tái)階,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新科技引導(dǎo)市場。

  外部環(huán)境已向我們提出了更高的要求,我們每一位員工作為公司整體的一分子,每人都應(yīng)更自覺的要求自己!改變自己!首先從我做起,加強(qiáng)自律,嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)制度和政策。只有這樣,公司經(jīng)營策略才能有效地貫徹實(shí)施,公司整體管理水平才會(huì)逐步提高!

  各位員工,時(shí)不我待,讓我們大家共同努力吧!

2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇22

  今天上午凌總找我談話,內(nèi)容很廣泛同時(shí)也很全面,既有很豐富的人生哲理學(xué)問,又有很先進(jìn)的企業(yè)管理理念和經(jīng)營模式。我的第一印象就是老板是一個(gè)靠自已不斷學(xué)習(xí)、積累經(jīng)驗(yàn)成為一個(gè)在物業(yè)管理方面有很強(qiáng)專業(yè)素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人,特別是他的思維很敏捷,思想很先進(jìn)。一個(gè)六十多歲的老人卻有著一個(gè)二十歲的年輕人都趕不上的積極向上的心態(tài)和工作干勁。在他身上透出一種良好的生活作風(fēng);一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,深深的感染著我。不容置否為什么我們公司能夠由小做大,由大做強(qiáng),這與公司領(lǐng)導(dǎo)的精心經(jīng)營和全體員工的共同努力是分不開的,這是一個(gè)核心在充分發(fā)揮他和他團(tuán)隊(duì)的力量所取得的巨大成就。作為公司的一名老板,能夠和一名新員工面對面的交談,這只能說明公司非常注重培養(yǎng)人才。我想毫無疑問,只有自己用努力的工作回報(bào)公司的栽培和厚愛,通過今天的談話,我認(rèn)識(shí)到:

  一、明白了一個(gè)道理:要做事先學(xué)做人!

  “懂做人的人事半功倍,懂做事的人事倍功半”。老板的這句話意味深長,在這個(gè)社會(huì)上無論處在什么情況下,從事任何行業(yè),先學(xué)會(huì)做人永遠(yuǎn)是前提,做事才是結(jié)果,正如為人處事以德為先,然后有才。經(jīng)過長期的努力學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累和實(shí)踐。他自己做到了,才成就了永成物業(yè)今天的輝煌。在為人處事方面,永遠(yuǎn)是我學(xué)習(xí)的榜樣和楷模,榜樣的力量是無窮的,感染也是一種潛移默化的最好教育方式。彭經(jīng)理就是一個(gè)做人做事很成功的一個(gè)典范。我想;要干好各項(xiàng)工作,還得先從做人開始,走好踏入社會(huì)的第一步,是成功的關(guān)鍵,一個(gè)人的力量是有限的,只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神和團(tuán)結(jié)的力量,才能更好的完成各項(xiàng)任務(wù)。楚漢爭霸時(shí)的劉邦正是懂的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作的精神和力量,眾志成城,最終打敗了項(xiàng)羽,成就了春秋霸業(yè),以史為鑒才能明理,以人為鏡才能明心,所以正確處理上下級(jí)關(guān)系,深刻領(lǐng)悟?yàn)槿颂幨碌牡览恚浞职l(fā)揮團(tuán)隊(duì)的合作精神,團(tuán)結(jié)也是力量、是做好每一件事和完成各項(xiàng)任務(wù)的必要前提。

  二、強(qiáng)化一種精神:愛崗敬業(yè)!

  有壓力才會(huì)有動(dòng)力,只有愛崗才能敬業(yè),干一行,愛一行,專一行,這是軍隊(duì)對軍人的素質(zhì)要求,也是企業(yè)興旺發(fā)達(dá),社會(huì)進(jìn)步的基本要求,萬變不離其宗,只有熱愛自己的崗位,才能有百分之一百的熱情,興趣永遠(yuǎn)是學(xué)習(xí)最好的導(dǎo)師,三百六十行,行行出狀元,看誰是狀元,就物業(yè)管理這方面來講;那就要從思想觀念看是否具備了較好的生存和發(fā)展基礎(chǔ);從管理模式看是否與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng);從管理形式和標(biāo)準(zhǔn)看是否能滿足多類型多層次人們的不同需要;從管理水平和服務(wù)來看物業(yè)的專業(yè)水平是否能夠得到各方面的認(rèn)同和認(rèn)可。從法制化管理的角度來看物業(yè)管理的法制體系是否完整;從行業(yè)的特征來看怎樣在競爭中來求生存和發(fā)展。那就要看在行業(yè)本職業(yè)務(wù)方面精不精,專不專了,每一個(gè)人的成功都與他們在自己的崗位上的磨練是分不開的,努力與成功永遠(yuǎn)成正比,有付出才會(huì)有收獲,努力了成就事業(yè),不努力被社會(huì)淘汰,被現(xiàn)實(shí)淘汰。還是老板的那句話;要引導(dǎo)對方接受自已的建議,那要看個(gè)人的專業(yè)素質(zhì)。所以我認(rèn)為要作好一份工作,愛崗是前提,敬業(yè)是根本。

  三、端正了一個(gè)態(tài)度:謙虛謹(jǐn)慎,刻苦認(rèn)真,把工作當(dāng)成一項(xiàng)事業(yè)。

  事業(yè)成就夢想、只有把工作當(dāng)成自已的一種事業(yè)才是工作的原動(dòng)力,能夠到公司任職就是部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心,更是公司領(lǐng)導(dǎo)的厚愛,做人應(yīng)該也必須懷有一顆感恩的心,要如何感恩我想光喊口號(hào)是不行的,我認(rèn)為干好各項(xiàng)工作,為公司創(chuàng)造價(jià)值才是前提和根本,到公司上班待遇不重要,學(xué)習(xí)和得到進(jìn)步才是根本,決不辜負(fù)部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的殷切關(guān)心和公司的厚愛,在生活上對自己要求要嚴(yán)格,苛刻,不向公司提任何的生活方面的要求,在工作上強(qiáng)調(diào)高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求。在為人處事方面保持低調(diào),在學(xué)習(xí)上以謙虛為主,我要以最快的速度由帶兵打仗到參加工作之間角色的轉(zhuǎn)變。只有讓自己適應(yīng)環(huán)境,盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。。

  四,塑造一個(gè)靈魂:工作是靠高度的責(zé)任心!管理是靠嚴(yán)格的紀(jì)律性。

  責(zé)任重于泰山,使命重于生命,這是軍人的座右銘,軍人用生命的保證來完成人民賦予的責(zé)任?梢娯(zé)任心,使命感是多么的重要。假如這個(gè)世界沒有了責(zé)任心,那將永遠(yuǎn)失去了繽紛多彩,如果沒有了父親的責(zé)任心,孩子將失去家園,沒有了軍人的責(zé)任心,再也不會(huì)有勇敢,員工沒有責(zé)任心,將失去一份工作,也必將會(huì)被這個(gè)社會(huì)淘汰,做人做事,錯(cuò)了就錯(cuò)了,如果無法挽回,那就勇敢承認(rèn)錯(cuò)誤吧。用所有的努力去彌補(bǔ),我深深的感受到,責(zé)任心是為人做事的立身之本。

  五,學(xué)習(xí)到了公司的經(jīng)營理念和企業(yè)文化:樹立以人為本的管理理念。人性化,規(guī)范化,規(guī);c品牌經(jīng)營。

  “先做老師,再做老板”這是老板教育我的一句話,公司非常注重培養(yǎng)人才,樹立以人為本的管理理念使公司具有一支素質(zhì)高,能力強(qiáng),作風(fēng)好,品行正的人才隊(duì)伍這是我們公司的靈魂,是物業(yè)企業(yè)生存與發(fā)展的根本條件,也是參與競爭志在必得的信心所在。同時(shí)也是公司的管理理念。凌總的這句話讓我感到了公司的溫暖,就像一個(gè)大家庭,關(guān)心著每一位員工的成長進(jìn)步,給予了每一位員工成長的一個(gè)機(jī)會(huì)和進(jìn)步的平臺(tái),老板對公司人才培養(yǎng)重視的程度超過了一切,同時(shí)這種關(guān)注也是公司興旺發(fā)達(dá)的根本保證,“安居樂業(yè)”的管理模式,公司領(lǐng)導(dǎo)以最大的努力,最大的可能幫助每一名員工解決工作生活上的實(shí)際困難,解決了員工的后顧之憂,使其更加專心,更加投入的參加工作,工作的積極性更高,效益更加明顯,對客戶在業(yè)務(wù)上的精專。想盡辦法讓客戶滿意,對員工的知察善用以及對員工的關(guān)心體貼,獎(jiǎng)懲制度明確,豐富企業(yè)文化,形式各種多樣,如果作為公司主管,我一定要把這種理論理念和精神貫徹到每一位員工的思想,作為員工我也一定要深刻領(lǐng)會(huì)這種理念,更好的服務(wù)公司,為公司創(chuàng)造價(jià)值,現(xiàn)代的商業(yè)競爭原則:“急流勇進(jìn),不進(jìn)則退。”

  六,下步打算:

  加強(qiáng)各方面的學(xué)習(xí),向老板看齊,向彭經(jīng)理看齊,向新有出色的公司領(lǐng)導(dǎo)及全體員工看齊,樹立信心,以一種斗志昂揚(yáng)的精神,樂觀向上的工作態(tài)度,艱苦樸素的作風(fēng);做人!做事!

2023年元旦企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇23

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓,全體運(yùn)動(dòng)員、裁判員、同志們:

  大家上午好!

  在這萬物蔥蘢、生機(jī)勃勃、充滿激情的五月,我們在這里隆重舉辦**市煙草專賣局(公司)第一屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì),這是我們煙草成立以來舉辦的最大的體育盛事。在此,我謹(jǐn)代表**市煙草專賣局(公司)向首屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)的順利舉辦表示最熱烈的祝賀!向關(guān)心支持本屆運(yùn)動(dòng)會(huì)的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓和市體育局表示衷心的感謝!向精心籌備運(yùn)動(dòng)會(huì)的所有工作人員表示誠摯的謝意!向全體裁判員和運(yùn)動(dòng)員致以親切的問候和良好的祝愿!

  我局(公司)自1984年成立以來,在市委、市政府和省局(公司)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門的關(guān)心支持下,始終堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展、厲行規(guī)范管理、不斷開拓創(chuàng)新,企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展,煙葉收購量從21余萬擔(dān)發(fā)展到77.2萬擔(dān)今年預(yù)計(jì)可達(dá)到78萬擔(dān));卷煙銷量從5.9萬箱發(fā)展到10.4萬大箱;兩煙利稅從501萬元增長到近7億元,為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了積極的貢獻(xiàn)。在抓好物質(zhì)文明建設(shè)的同時(shí),我們也高度重視精神文明建設(shè),高度重視職工文體生活。特別是近一段時(shí)期以來,建設(shè)了運(yùn)動(dòng)設(shè)施齊全的職工活動(dòng)中心;成功舉辦了企業(yè)文化成果發(fā)布文藝晚會(huì)、全省網(wǎng)建現(xiàn)場會(huì)文藝晚會(huì)、慶祝建國60周年聯(lián)歡會(huì)等文娛活動(dòng);成功舉辦了職工藍(lán)球賽、羽毛球賽、乒乓球賽、廣播操比賽等體育競賽活動(dòng);組建了籃球、足球、網(wǎng)球、乒乓球、羽毛球等16個(gè)職工興趣小組,各興趣小組利用業(yè)余時(shí)間開展了豐富多彩的活動(dòng)。形式多樣、豐富多彩的各類文化體育活動(dòng),也為我們贏得了文體方面諸多高級(jí)別榮譽(yù):去年,我局(公司)被中國企業(yè)文化研究會(huì)評(píng)為“全國企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位”;今年,我局(公司)被國家體育總局授予“全國xx年全民健身先進(jìn)單位”光榮稱號(hào)。通過不懈努力,我們實(shí)現(xiàn)了物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的雙豐收,形成了熱愛體育、崇尚運(yùn)動(dòng)、關(guān)注健康的良好氛圍。

  “發(fā)展體育運(yùn)動(dòng),增強(qiáng)人民體質(zhì)”是黨和國家制定的一項(xiàng)重要方針,是實(shí)現(xiàn)民族強(qiáng)盛、國家振興的重要基礎(chǔ)。開展體育活動(dòng),提高員工身體素質(zhì),也是實(shí)現(xiàn)員工各方面素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展的根本要求和推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展的根本保證。舉辦本次運(yùn)動(dòng)會(huì),目的就是要大力弘揚(yáng)“生命在于運(yùn)動(dòng)”的理念,發(fā)揚(yáng)熱愛運(yùn)動(dòng)的優(yōu)良傳統(tǒng),全面推動(dòng)體育活動(dòng)的蓬勃開展,不斷強(qiáng)化員工隊(duì)伍的紀(jì)律意識(shí)、競爭意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)和健康意識(shí),為建設(shè)“一流的員工隊(duì)伍”筑牢保障。

  職工體育運(yùn)動(dòng)會(huì)應(yīng)當(dāng)是團(tuán)結(jié)、友愛,協(xié)作、互助,進(jìn)取、拼搏的一場盛會(huì)。為此: 我希望,全體運(yùn)動(dòng)員能夠始終堅(jiān)持友誼第一、比賽第二、公平競爭的競賽原則,充分展現(xiàn)斗志昂揚(yáng)、頑強(qiáng)拼搏、自強(qiáng)不息的良好精神面貌,切實(shí)發(fā)揚(yáng)“更高、更快、更強(qiáng)”的奧運(yùn)精神,認(rèn)真遵守比賽規(guī)則,服從裁判,做到安全參賽、文明參賽、規(guī)范參賽,努力賽出團(tuán)結(jié)友誼,賽出道德風(fēng)尚,賽出煙草人的風(fēng)采。

  我希望,全體裁判員能夠遵守競賽規(guī)程、嚴(yán)格執(zhí)行競賽規(guī)定,做到公正裁判,為比賽提供良好的競技氛圍。

  我希望,全體工作人員及志愿者能夠充分發(fā)揚(yáng)“奉獻(xiàn)、友愛、互助、進(jìn)步”的志愿者精神。為運(yùn)動(dòng)會(huì)和全體運(yùn)動(dòng)員提供熱情高效的服務(wù),維護(hù)良好的比賽秩序,確保比賽的順利進(jìn)行。

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