領導年度講話稿（精選3篇）

領導年度講話稿 篇1

　　同志們：

　　根據(jù)市委安排，從12月上旬開始，對市管領導班子和領導干部進行年度考核。這次考核工作，分兩個層面進行：一是對縣（區(qū)）進行縣處級干部年度考核，由縣（區(qū)）黨委負責組織實施；二是對市直部門（單位）領導班子和領導干部采取定期考核與年度考核相結合的辦法進行，由市委組成考核組負責實施。為了做好市直部門（單位）領導班子和領導干部考核工作，我們從市直有關部門抽調(diào)了48名工作人員，組成8個考核組，對市直128個部門（單位）、791名縣處級干部開展具體的考核工作。今天，專門召開考核工作組全體成員會議，主要是對這次市直部門（單位）領導班子和領導干部考核工作進行安排部署和業(yè)務培訓，目的是統(tǒng)一思想認識，熟悉考核規(guī)定，明確工作要求，確保圓滿完成考核工作任務。剛才，市委組織部副部長高仲林同志宣讀了考核分組名單，并就考核時間、主要內(nèi)容、方法步驟等作了詳細說明。下面，我再強調(diào)三點意見：

　　一、統(tǒng)一思想，充分認識這次考核工作的重要意義

　　領導班子和領導干部考核，是干部工作的重要內(nèi)容，是加強領導班子建設的基礎性工作,具有引導和激勵各級干部樹立科學發(fā)展觀和正確政績觀的重要意義。這次考核，是市上“四大班子”換屆之后，對市直部門（單位）領導班子和領導干部隊伍建設作出的重要決定。作為我們組織、實施這項工作的同志來說，必須把思想統(tǒng)一到市委的決策部署上來，以高度的政治責任感和使命感，認真細致地做好這次考核工作。

　　首先，要把這次考核作為深化干部人事制度改革的重要舉措來對待。干部考核是干部管理的關鍵環(huán)節(jié)，也是干部人事制度改革的重要內(nèi)容。20xx年，我們按照中央關于領導班子和領導干部考核“一個意見”和“三個辦法”的要求，認真總結我市實行“三位一體”考核制度的經(jīng)驗，積極推進干部考核工作改革創(chuàng)新，制定出臺了《慶陽市市管領導班子和領導干部定期考核評價暫行辦法》、《慶陽市市管領導班子和領導干部平時考核暫行辦法》，并按照“兩個辦法”規(guī)定，組織對縣區(qū)和市直部門（單位）領導班子和領導干部進行了定期考核，取得了較好效果，同時也暴露出了一些問題，比如考核程序繁雜、考核內(nèi)容設置不夠科學等。去年，在中央《20xx-20xx年深化干部人事制度改革規(guī)劃綱要》和省市委貫徹《實施意見》中，明確提出把“健全促進科學發(fā)展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制”作為重點突破項目，實施有效改革。這次考核，就是我市深化干部人事制度改革的具體實踐，也是按照中央和省市委精神，繼續(xù)對《定期考核辦法》進行的一次補充完善。我們必須堅定信心、增強決心，以改革創(chuàng)新精神，不斷推進干部考核工作的科學化、制度化和規(guī)范化。

　　其次，要把這次考核作為檢驗市委、市政府決策部署落實情況的重要舉措來對待。建設大型能源化工基地和新的經(jīng)濟增長極是省委、省政府對慶陽經(jīng)濟社會發(fā)展提出的戰(zhàn)略定位；率先、創(chuàng)新、綠色、和諧發(fā)展是市委、市政府準確把握我市發(fā)展的階段性特征，不斷深化市情認識，站在全局和戰(zhàn)略高度提出的重大決策部署。近年來，全市各級、各部門圍繞這一戰(zhàn)略定位和決策部署，做了大量卓有成效的工作，推動了我市經(jīng)濟社會的跨越式發(fā)展，但是部門（單位）之間工作不平衡的問題普遍存在。這次考核就是對各部門（單位）領導班子和領導干部工作情況的一次大檢驗。為此，我們要把落實市委重大決策部署和工作安排，特別是落實建設大型能源化工基地和新的經(jīng)濟增長極所采取的具體措施作為這次考核的重點，準確掌握和全面反映工作成效，正確應用實績分析結果，引導和促進各部門（單位）領導班子和領導干部銳意進取、扎實工作，全力落實好市第三次黨代會提出的奮斗目標。

　　第三，要把這次考核作為加強領導班子和干部隊伍建設的重要舉措來對待。干部考核是建隊伍、配班子的基礎環(huán)節(jié)。只有通過深入細致的考核工作，才能全面客觀準確地了解領導班子的現(xiàn)狀、領導干部的德才素質和工作實績，才能合理配置干部資源，優(yōu)化領導班子結構，增強整體功能。大家都知道，五年一屆的黨委、人大、政府、政協(xié)換屆選舉工作已經(jīng)結束，按照《地方各級人民政府組織法》規(guī)定，“新一屆人民政府領導人員依法選舉產(chǎn)生后，應當在兩個月內(nèi)提請本級人民代表大會常務委員會任命人民政府秘書長、局長等”。這次考核，就是按照《組織法》對新一屆政府工作部門人選進行的一次深入考察。通過考核，全面掌握市直部門（單位）領導班子的現(xiàn)狀結構、運行情況、主要特點和存在的問題，特別是政府工作部門主要負責人的綜合表現(xiàn)情況和履職情況，為新一屆政府任命組成人員提供科學依據(jù)。同時，這次考核是張省長來我市工作后第一次對市直部門（單位）領導班子和領導干部進行全面細致地了解，考核情況將作為新一屆市委班子今后選拔任用干部的重要依據(jù)，對發(fā)現(xiàn)的優(yōu)秀干部，實行重點培養(yǎng)，優(yōu)先提拔使用；對工作平庸、表現(xiàn)一般的干部，通過限期整改、組織調(diào)整等辦法及時予以解決，對民主測評“不稱職”票超過三分之一，經(jīng)考核組認定為“不稱職”的干部，不再提名現(xiàn)任職務，切實加大對不勝任干部的免職力度，真正建立起能者上、平者讓、庸者下的選任機制。因此，我們必須準確掌握領導班子的運行情況和整體功能發(fā)揮情況，對領導班子作出客觀公正地分析，對領導干部和掌握的優(yōu)秀干部作出全面準確地評價，對領導班子和干部隊伍建設提出科學的意見建議，做到底子清、情況明，為市委加強領導班子建設、合理調(diào)配使用干部提供可靠依據(jù)。

　　二、抓住關鍵，準確把握這次考核工作的政策規(guī)定

　　按照市委《關于市管領導班子和領導干部年度考核工作的通知》規(guī)定，這次考核借鑒了以往的做法和經(jīng)驗，吸收了干部考核工作的成果，內(nèi)容更加豐富具體，增加了對領導干部工作作風民意調(diào)查的內(nèi)容，考核方法也更加科學嚴密，突出了量化分析與定性評價的有機結合。考核工作的政策性強、環(huán)節(jié)多、要求高。因此，考核組的同志要認真學習《考核通知》和考核方案，準確理解和把握考核工作的總體要求和工作重點，熟悉工作程序和工作方法，切實把各項工作做實、做細、做好，確�？己斯ぷ鞯囊�(guī)范性和準確性。具體來說，要準確把握好這么幾點：

　　一要準確把握考核工作的重點。這次考核主要有三項任務，一是對市直部門（單位）領導班子和領導干部工作等方面情況進行綜合考核；二是對市直部門（單位）領導班子自身建設和領導干部工作作風情況了解掌握；三是對每個市直部門（單位）擔任現(xiàn)級別時間較長、近三年連續(xù)考核優(yōu)秀或得到國家、省部級表彰獎勵的優(yōu)秀干部進行談話掌握。在具體考核工作中，要圍繞貫徹中央新近下發(fā)的《關于加強對干部德的考核意見》精神，突出對領導干部政治品質、道德品質的考核，堅持“德才兼?zhèn)�、以德為先”的用人原則，把好思想政治素質關。同時注意考察干部勤政廉政情況、科學決策能力、駕馭市場的能力、做群眾工作的能力、處理突發(fā)應急事件的能力，全面準確地評價干部的綜合素質，特別要對領導干部工作作風進行深入了解，全面掌握，善于通過工作作風來分析評價干部的德才表現(xiàn)。要突出對領導班子和領導干部工作實績的考核，從部門（單位）工作職責出發(fā)，多方面深入了解領導班子和領導干部貫徹落實科學發(fā)展觀的思路、舉措及成效，對工作實績進行全面分析。堅持走群眾路線，注重公論，突出對領導班子和領導干部公認度的掌握，既要注重聽取“一把手”的意見，又要聽取干部職工的意見；既要聽取部門內(nèi)部的意見，又要聽取下屬單位的意見，多層次、多方面地收集信息，對領導干部的德、能、勤、績、廉、學作出全面、深入地了解和掌握。

　　二要準確把握考核工作的程序。嚴格程序是增強考核工作公正性、實效性的關鍵。只有程序的嚴密規(guī)范和執(zhí)行到位，才能確�？己斯ぷ鞯捻樌�進行，才能取得實際效果。這次考核，分為民主測評、民意調(diào)查、個別談話、實績分析、領導評價等程序。我們一定要按照規(guī)定要求，嚴謹細致、認真負責地做好各個環(huán)節(jié)的工作，不能隨意簡化和變通，做到程序一步不缺、環(huán)節(jié)一個不少。要注重做好民主測評和民意調(diào)查情況的分析工作，不能只看綜合評價得票情況，更要善于分析每一項測評要素得票情況，真正把工作做實，把情況弄準。要做好個別談話工作，注意聽取干部職工對領導班子和領導干部的真實反映，掌握單位主要領導對班子建設的意見建議，了解干部本人對自己工作和崗位安排的想法和要求，發(fā)現(xiàn)一批德才兼?zhèn)�、工作突出、作風扎實的優(yōu)秀干部。在此基礎上，考核組的同志要善于思考，善于比較，善于分析，對領導班子和領導干部的主要特點、存在問題、意見建議等情況，進行科學判斷，寫出考核評價報告，作出正確結論。

　　三要準確把握考核工作的方法。正確的方法是做好工作的基礎和保障。對這次考核，我們已經(jīng)下發(fā)了《考核通知》，制定了具體方案，操作方法和步驟都十分清楚。要堅持干部職工評價、領導評價和考核組綜合評價相結合的辦法，實施多角度、多層次、全方位的綜合考核，以增強考核工作的科學性。在考核中，要注意做好兩方面的工作，一方面要注意加強事前溝通，特別是加強與部門（單位）一把手的溝通，提前確定考核時間，發(fā)布考核預告，對述職報告和民主測評大會、個別談話人員名單進行審核，對考核細節(jié)進行協(xié)調(diào)，把工作做實做細，確保考核有計劃、有步驟地進行；另一方面要注意加強溝通聯(lián)系，在考核過程中遇到的重要情況，考核組內(nèi)要及時討論，形成一致意見，考核中的重大問題，要及時向市委組織部請示報告聯(lián)系溝通，做到各組之間考核標準、方法、程序一致，絕不許擅自作主、各行其事。

　　三、嚴格要求，自覺遵守這次考核工作的政治紀律

　　考核工作是一項非常重要的工作。對這次考核工作，市委十分重視，張省長和周市長分別提出了明確要求，市委常委會進行了認真研究，市委組織部就做好考核工作作了專門討論和部署。考核工作能否圓滿順利完成，考核組的同志責任重大�？梢哉f，這既是對市直部門（單位）領導班子和領導干部的考核，也是對考核組成員政治素質、工作能力和工作作風的檢驗。在座各位都是經(jīng)過認真篩選抽調(diào)的，都是組織紀律觀念比較強、業(yè)務比較熟悉、綜合素質比較高的同志，特別是考核組組長都是精挑細選的縣處級干部，相信大家在考察組長的領導下，能夠以組織部門廉潔自律、公道正派的模范人物王彥生、李林森為榜樣，嚴謹細致，嚴格要求，保質保量完成這次考核任務。

　　一要做到堅持原則、公道正派。真實性是考核工作的生命。大家在考核工作中要堅持按照政策規(guī)定辦事，堅持以事實為依據(jù)，始終體現(xiàn)講實話、查實情、看實績的精神，對成績不夸大，對問題不隱瞞。希望大家本著對組織、對事業(yè)、對領導班子和領導干部高度負責的精神，嚴肅認真、一絲不茍地開展工作，做到一個標準考核到底，一把尺子量到底，真實反映情況，為市委全面掌握市直部門（單位）領導班子和領導干部隊伍現(xiàn)狀，進一步分析和解決存在的問題提供準確依據(jù)。

　　二要做到責任明確、分工協(xié)作�？己私M長要切實負起責任，把握考核工作全局，統(tǒng)籌安排好每個階段、每個環(huán)節(jié)的工作�？己私M內(nèi)部要明確分工，每項工作都要責任到人�？己私M全體成員要樹立“一盤棋”的思想，增強大局意識和合作意識，遇事多商量，做到互相配合、互相支持、互相補臺。要自覺服從安排，積極主動工作，認真完成分配的各項任務，以高度的政治責任感和強烈的事業(yè)心，以飽滿的工作熱情和科學的工作態(tài)度投入到考核工作中去。

　　三要做到嚴謹細致、扎實工作。工作作風既是干部黨性、品格及素質的重要反映，也是提高工作質量的重要依據(jù)。在考核過程中，考核組的同志要堅持一切從實際出發(fā)，從工作出發(fā)，從事實出發(fā)，做到周到、細致、準確。特別是要樹立考核工作無小事的思想，在開展每一項工作時，事先都要超前考慮，精心安排，早做準備，心中有數(shù)，盡量把工作中的各個環(huán)節(jié)和細節(jié)考慮周全，把工作做深做細，防止蜻蜓點水、敷衍塞責，確�？己私Y果客觀、真實、有效。

　　四要做到紀律嚴明、要求嚴格。嚴明的紀律是搞好各項工作的根本保證。我們考核組是代表市委對各部門、各單位領導班子和領導干部進行考核的，我們的一言一行，不僅代表著個人的形象，而且代表著市委的形象。大家一定要嚴格遵守考核紀律，謙虛謹慎，樹立良好形象，以實際行動贏得廣大干部群眾對考核組的信任和支持。要增強保密意識�？己私Y果歷來備受考核單位和干部的關注，大家一定要對測評、談話等情況嚴格保密，自覺做到不泄漏與考核有關的信息，不隨便議論談話的內(nèi)容。要堅持廉潔自律，考核期間不準向被考核單位或干部個人提出與考核無關的要求，不準參加被考核單位或個人的宴請，不準接受被考核單位或個人的現(xiàn)金或有價證券和禮品，不準進娛樂場所或參加高檔消費，自覺接受社會監(jiān)督，維護好考核組的整體形象。這次考核工作的監(jiān)督電話是：市紀委，市委組織部。

　　同志們，這次考核共安排10天時間，時間緊、任務重。會后，大家要迅速行動起來，抓緊協(xié)調(diào)、聯(lián)系、準備，確保考核工作按時啟動、順利進行。同時，時至年末歲首，各部門、各單位工作繁忙，考核組要統(tǒng)籌考慮，合理安排，按期圓滿完成市委交給我們的考核任務。

領導年度講話稿 篇2

　　尊敬的各位領導、各位來賓、女士們、先生們：

　　晚上好！

　　今天，非常感謝大家在百忙之中抽時間來參加我們xx集團20xx年的團年晚宴，我代表集團對所有參加今天晚宴的各位領導、嘉賓和朋友表示熱烈歡迎！并致以誠摯的祝福和美好的新年祝愿！

　　20xx年，是xx公司忙碌的一年，也是收獲滿滿的一年。這一年里，在國內(nèi)外市場需求及成本不斷上升，特別是同行業(yè)發(fā)展遇到瓶頸、經(jīng)營極為困難和不景氣的大環(huán)境下，我們卻在董事局的正確領導下，全體職工擰成一股繩，勁往一處使，緊密團結，共同努力，開創(chuàng)了產(chǎn)銷兩旺的新局面，月產(chǎn)量突破了1500萬磅。

　　這一年里，我們繼續(xù)加大設備和技術改造、配套新的生產(chǎn)設施。公司在更換或新增大批新型高溫染缸、定型機、干布機后，今年又新增了100臺以生產(chǎn)化纖為主的高產(chǎn)能、高效率的新單面織布機，7月和10月又分別購置了2臺清潔環(huán)保天然氣供熱的定型機和1臺預縮機，年初在一廠松布車間旁投入近500萬元修建了四層共6553平米的布倉，并投入200多萬元對公司多條通道進行修繕。公司繼續(xù)推行環(huán)保智能化建設，今年已有多個技改項目正式完工：一是一、二廠燃煤導熱油爐煙氣除塵濕式電除塵項目；二是新電站鍋爐煙氣脫硝工程；三是污水處理廠調(diào)節(jié)池冷卻塔改建；四是熱電站3號爐大修。另外，公司新購2臺天然氣供熱的定型機，又將5臺定型機改裝成了天然氣供熱。還有我們自主研發(fā)并已投入生產(chǎn)了8臺新型煮布機，既節(jié)約了生產(chǎn)成本，也降低了能源消耗和環(huán)境影響。這幾年里，從設備和技術改造、配套設施完善、污水滲透處理循環(huán)利用、火電煙氣脫硫脫硝達標排放，到環(huán)保能源的引進與綜合利用，證明是一家有潛力、有實力、有社會責任感的企業(yè)。

　　10月份，我們參加了全球規(guī)模最大的“中國國際紡織面料及輔料（秋冬）博覽會”。展會上展示了運動、休閑、環(huán)保、功能等800多個新品種，重點推出了“專業(yè)跑步”系列單向導濕和“防蚊”系列功能面料，又進一步對外樹立了銳意進取的新形象。

　　公司陸續(xù)在生產(chǎn)一線推行計件方案，既提高了生產(chǎn)效率，又增加了員工收入，取得了雙贏，收到了成效。公司計劃20xx年上半年，繼續(xù)鞏固和完善現(xiàn)有方案，肯定成績，檢討不足，還將擴大計件崗位的層面，將更多的人員納入考核，讓努力的人、有能力的人在發(fā)展更有前途。

　　有個成語叫“厚積薄發(fā)”，我們前期所做的一切工作，都是為了以后有更好發(fā)展打地基、鋪路石�，F(xiàn)在，我們已經(jīng)為來年駛上快車道創(chuàng)造了良好開端，無論是硬件還是軟件，我們都不輸給別人，我們有信心、也準備好了打好20xx年的關鍵一戰(zhàn)，20xx年看我們！

　　最后，在春節(jié)即將來臨之際，我借此機會代表集團公司給大家拜個早年，衷心祝愿大家在新的一年里心想事成、身體健康、闔家幸福！

　　謝謝！

　　20xx年xx月xx日

領導年度講話稿 篇3

　　今天，我很高興到市委黨校和大家一起交換意見。20xx年，市委舉辦了第一期年輕干部培訓班，我作了講話。時隔五年，當初接受培訓的許多年輕干部已經(jīng)走上了領導崗位，并扮演起了重要的執(zhí)政角色。實踐證明，到黨校學習，無論是形勢需要，還是對于個人成長，都非常重要。借此機會，我就如何加強領導干部特別是年輕干部自身修養(yǎng)講五個方面的問題，供大家參考。

　　一、修養(yǎng)很重要

　　第一，加強自身修養(yǎng)，是個人健康成長的需要�？陀^而講，一個年輕干部，只要個人努力、組織培養(yǎng)、群眾支持，就能成就一番大事業(yè)。組織培養(yǎng)、群眾支持是外因，自身努力則是個人成功的內(nèi)在動力。唯物辯證法認為，內(nèi)因起決是作用。從近年來我市干部隊伍總體情況來看，主流是好的，是一支值得信賴、特別有戰(zhàn)斗力的隊伍，面對發(fā)展滯后、財政困難的特殊市情，廣大干部敢于正視，不懈怠，不等待，經(jīng)受住了各種各樣的挑戰(zhàn)和考驗，贏得了經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、政通人和的良好局面，展現(xiàn)了整體突破、全面激活、奮發(fā)趕超的美好前景。但不可否認，我們還有極少數(shù)干部，確實存在不重視自身修養(yǎng)、辦事能力弱的問題，比如，現(xiàn)實中存在的“四類干部”，群眾就很不歡迎：一是有始無終的“開頭干部”。抓工作只管開頭，不問結果，急功近利，虎頭蛇尾;二是善于吹牛的“廣告干部”。行動未至聲先至，講的比做得多;三是不務正業(yè)的“吃玩干部”。吃喝玩樂樣樣精，唯有工作不上心;四是似干非干的“混事干部”。對工作敷衍了事，怕難畏艱，整天混混噩噩，無所事事，工作毫無起色。作為年輕干部，必須自覺地與以上“四類干部”形象劃清界限，重視自身修養(yǎng)，切實做到“四同”，即與黨、與民同行、與組織同在、與同榮。這里，我重點講一講“與同榮”。目前，市第三屆黨代會提出的搶抓歷史機遇、加快強市、“工業(yè)立市、旅游興市”等重大戰(zhàn)略目標，正在一步步推進，一些領域已經(jīng)取得了新進展。①我們的礦產(chǎn)業(yè)，主要是金礦、釩礦通過整擴后，現(xiàn)在已經(jīng)成規(guī)模化運作，對經(jīng)濟的貢獻率加大;竹木業(yè)、電力開發(fā)經(jīng)過運作，也會逐步形成產(chǎn)業(yè)。②我們房地產(chǎn)，在原來的基礎上已經(jīng)有了新的發(fā)展，城精品小區(qū)從開元小區(qū)“一枝獨秀”到現(xiàn)在的桔園、梅園、怡園等小區(qū)，已經(jīng)逐步呈現(xiàn)出“百花齊放”的態(tài)勢。③安江舊城改造和民營經(jīng)濟也正在興起，就在不久前，安江工業(yè)園管委會正式成立，安江轄區(qū)內(nèi)的錳業(yè)公司、福達紡織、華宇竹業(yè)等企業(yè)近年來來勢也很好，安江精品小區(qū)從無到有，正在開發(fā)的精品小區(qū)已經(jīng)有了4、5個。此外，投資1.3億元的安江防洪堤工程年前已啟動，安江部分閑置資產(chǎn)將得到重新利用。④招商引資取得突破性進展，成功引進了嘉寧橙業(yè)、嘉裕木業(yè)、恒昊等一批實力企業(yè)，嘉寧橙業(yè)一期工程順利竣工投產(chǎn)，托口電站也已經(jīng)進入國家發(fā)改委最后核準階段，即將啟動。包茂高速、城環(huán)城線建設年內(nèi)可望啟動，G209國道城至會同改造工程去年已經(jīng)破土動工，我市境內(nèi)的建設標段近期將啟動。初步測算，托口電站、安江電站、包茂高速等重點工程的陸續(xù)啟動，未來五年將給xx市帶來近80億元的投資。⑤旅游業(yè)正在孕育、發(fā)展，雪峰山已經(jīng)成功申報為“國家級森林公園”，城“國家歷史文化名城”的申報工作正在進行，此外，我市與華天集團的旅游合作以進入項目實施階段，今年計劃投入8000萬元，實施樓拓園工程、城窨子屋改造工程、雪峰山峽谷漂流工程及巖鷹洞戶外運動景區(qū)建設工程，其中雪峰山峽谷漂流、城今年“五·一”可開門迎客。⑥財政狀況已經(jīng)走出“低谷”， 20xx、20xx、20xx年和20xx年，經(jīng)濟總量實現(xiàn)了良性增長，20xx年國民生產(chǎn)總值首次突破30億元，地方財政收入首次突破億元，分別實現(xiàn)了12.6%和28.8%的增長，是新成立以來最高的。綜上所述，今后xx市財政走出困境的步伐會越來越快，各項基礎設施的建設力度也會越來越大。對此，大家要充滿信心。同時，我們也應看到，xx市發(fā)展有基礎、有成績，但更有壓力，面臨的困難還很多，相對于發(fā)達地區(qū)，甚至部分周邊縣區(qū)，我市經(jīng)濟社會發(fā)展的任務仍然十分沉重。比如，我們的近鄰，這幾年發(fā)展很快，城市建設發(fā)生了非常大的改變。1997年以前，xx縣城還只有一座古舊的人車共用橋和一座鐵路專用橋，近十年來，xx縣先后在縣城了三座跨河大橋，并改建了風雨橋，實施了沿河防洪堤建設和舊城改造工程，了侗族群、萬和樓、園、飛虎隊紀念館等標志性建筑，拉開了城市骨架，提高了城市品位，也帶動了相關產(chǎn)業(yè)建設和旅游開發(fā)，特別在城市規(guī)劃方面，很值得我們學習。這幾年的發(fā)展也很快，在xx市“南三縣”(xx市、會同縣、xx縣)應該說也是非常有地位的。中方縣則依托xx市這棵大樹，在“造城”的同時，近兩年來經(jīng)濟已經(jīng)有一個大的發(fā)展�？梢钥隙ǎ�未來幾年xx市如何加快發(fā)展步子，對于領導干部是一種考驗。

　　第二，加強自身修養(yǎng)，是實施領導行為的需要。領導的影響力由權力影響力和非權力影力所構成。權力影響力是組織賦予的。而非權力影響力，則是指職權以外的，由領導者個人思想、性格、才能、作風、氣質、行為等因素構成的對被領導者的影響力。權力影響力與非權力影響力都會對領導行為產(chǎn)生影響，但在許多情況下，非權力影響力能起更大的作用。近年來，我市優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔的力度不斷加大，大批年輕干部被充實到了各級領導班子中，給黨的事業(yè)帶來勃勃生機。舉個例子，20xx年，我市舉辦了第一期年輕干部培訓班，共有 人參加培訓。五年多來，這批年輕干部通過組織培養(yǎng)、實踐鍛煉，大多數(shù)已走上了領導崗位，其中擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記、鄉(xiāng)鎮(zhèn)長 人，進入各部委辦局領導班子 人，任副科級以上 人，其中正科 人。這些數(shù)據(jù)至少可以說明三個問題:一是市委、市政府歷來十分重視年輕干部的培養(yǎng)、選拔、任用，可以預見，隨著干部管理體制改革的進一步推進，這種趨勢會更加明顯。今年，市里已經(jīng)初步?jīng)Q定，選派3-4名“80”后干部到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)擔任黨政“一把手”。二是省委、xx市委近年來在年輕干部的引進、使用和培養(yǎng)上，政策已經(jīng)明朗，機制則更加靈活。省委已經(jīng)確定了人才選拔八字方針，即不求所有、但求所用，目的就是要把那些政治素質高、決策能力強的中青年干部選進來、選上去。按照省委計劃，今年xx省將選擇一批“70后”干部進入廳級后備干部序列，培養(yǎng)選拔一批35歲左右的縣(市、區(qū))黨政正職。xx市也對“80后”領導干部選拔政策進行了明確。可以肯定，今后年輕干部將有更大的實踐空間。三是黨校培訓很有重要。20xx年7月23日頒布的《黨政領導干部選拔任用工作條例》明確指出，提拔擔任黨政領導職務的，應當經(jīng)過黨校、行政院�；蛘呓M織(人事)部門認可的其他培訓機構的專門培訓。實踐也證明，黨校教育對于年輕干部打好執(zhí)政基礎、加快成長步伐必不可少、尤為重要。

　　第三，加強自身修養(yǎng)，是事業(yè)不斷前進的需要。事業(yè)的發(fā)展，關鍵在人。人才是一個國家發(fā)展最重要的戰(zhàn)略資源。歷史和現(xiàn)實都表明，一個政黨、一個國家，能不能培養(yǎng)出優(yōu)秀的領導人才和各個方面、各個層次的專門人才，在很大程度上決定著這個政黨、這個國家的興衰存亡。我們黨歷來高度重視人才的作用。毛澤東同志曾指出：政治路線確定之后，干部就是決定的因素。改革開放初期，鄧小平同志則告誡全黨，思想路線、政治路線的實現(xiàn)要靠組織路線來保證，要勇于改革不合時宜的組織制度、人事制度。強調(diào)，要努力形成優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制。也要求，努力建設一支高素質的黨政人才隊伍，肩負起中華民族偉大復興的重任。立足現(xiàn)實，縱觀當前，我們領導干部中確實還存在著這樣那樣的問題，影響了執(zhí)政效果、延緩了工作進度、牽制了發(fā)展步子，值得我們警醒。具體而言：一是思想禁錮。有的干部長期不注重學習，視野不夠開闊，不愿接受新生事物，往往只憑經(jīng)驗辦事，思想觀念陳舊保守;有的同志重眼前輕長遠，重小局輕大局，重個人利益輕公共利益，遇事擺不正位置，放不開手腳了，邁不開步子。二是作風漂浮。有的干部工作不踏實，口上講得多、講得好，但落實的少，工作長期排位靠后，成為“尾巴先生”;有的則浮在上面，回避矛盾，怕?lián)�風險，無所作為;有的本本主義思想嚴重，唯書唯上有余，唯真唯實不足;有的大局意識和中心意識不強，見好處就上，見困難就讓，遇見矛盾繞道走，唯恐惹火上身。三是紀律渙散。有的干部工作拖沓，精神萎靡，工作敷衍塞責，凡事得過且過，整天混日子、求安穩(wěn)、圖清閑;有的同志在上班時間上網(wǎng)聊天、玩游戲、甩撲克、打麻將、炒股票;有的干部喜歡搬弄是非，謀人不謀事，破壞團結;有的干部不專心工作，卻熱衷于吃吃喝喝，迎來送往，好酒貪玩。四是行為失范。有的黨員干部熱衷于打牌賭博、經(jīng)常出入高消費甚至不健康的娛樂場所，造成不良影響;有的干部生活不檢點、腐化墮落，背離了從政原則、損壞了干部形象;有的干部為政不廉，濫用權力、以權謀私，“不給好處不辦事，給了好處亂辦事”的情況時有發(fā)生，影響很壞。

　　二、從政應重德

　　德才兼?zhèn)�，是我們黨用人的大政策、大原則、大標準。德與才是相輔相成的。德是才的統(tǒng)帥，才是德的資本，德才兼?zhèn)涞聻橄�，成人比成才更重要。做事要通過做人來引導方向，來提供動力，來保證后果。方向一錯，全盤皆誤。1960年，陳毅同志曾講過這樣一段話，一個空軍飛行員，如果開不好飛機，那總不好吧;然而，飛機開得再好，開到敵人那邊去了，反過來打自己的國家，那就更糟了。這段深入淺出的話告訴我們，無能固然不好，無德就更不好，才高而缺德就是災難。作為領導干部，要致力于提升自身的道德水準。

　　第一，要強化道德意識。大量事實證明，有德才有得，有誠才有成。許多人之所以成功，得益于細微而不起眼的美德。正如伏爾泰所說，“造就政治家的，絕不是超凡出眾的洞察力，而是他們的人格。”。人格的力量，是最可靠的事業(yè)資本。林肯說：“堅守人格，是世界上最偉大的一種力量。”林肯所以享譽世界，重要之點在于他公正自持、廉潔自守。林肯去世后，陸軍部長史丹頓說：“這里躺著的是人類有史以來最完美的統(tǒng)治者。”人格比“名”更崇高，比“利”更偉大。最有效的資本是我們的信譽，它24小時不停地為我們工作。有了這張綠卡，成功將為我們一路放行。對領導干部來說，要高度重視德行的問題，防止滑向懶官、庸官、貪官、淫官之列。即便在民主不斷擴大、法制日益健全的情況下，也還是要注重選用德高望重、人格完善的領導者，防止覬覦權力、善于偽裝的奸佞小人。作為個人來講，一定要具備履行公職的良好品行和職業(yè)操守，做到表里如一、言行如一、始終如一。對組織、對事業(yè)、對人民，一定要誠實守信，不偷不吹不裝不假。“你可以一時欺騙所有人，也可以永遠欺騙某些人，但不能永遠欺騙所有人。”人格低下的人，最終是要露馬腳、被唾棄的。

　　第二，要嚴格道德自律。“喊破嗓子，不如做出樣子。”這里有三種境界，第一是不做惡事;第二是多做好事;第三是社會楷模。達到第一種境界是小有所成，達到第二種境界是有較大成功，達到第三種境界是有巨大成就了。領導干部重德性，首先要講大德，即堅定理想信念、堅守政治原則、堅持服務宗旨。具體講，就是要模范遵守社會公德、職業(yè)道德、家庭美德，在社會做個好公民，在單位做個好職員，在家庭做個好成員。這些都得從自己做起，從現(xiàn)在做起，從小事做起。如果說的一套，做的一套，對人一套，對己一套，怎么可能讓人信服?共產(chǎn)黨員、領導干部一定要按執(zhí)政要求、按執(zhí)政規(guī)律，處處嚴于律己、時時做出表率。講道德自律，還不能忽略細節(jié)、輕視小事。小和大是相對、相交的，是會轉化的。拿遵守“三德”來講，能不能保持“慎獨”，在無人監(jiān)督、沒人認識的環(huán)境里，自覺遵守約定俗成的道德規(guī)范，做一個守法公民?能不能模范執(zhí)行職業(yè)操守，嚴格行業(yè)自律，堅持依法行政、公正辦事?能不能弘揚傳統(tǒng)美德，善待老人、妻子和孩子，建設和睦家庭?許多細節(jié)和小事，常常影響著大節(jié)，折射出領導干部的道德品行。“白天想上班，晚上想回家”的人，比那種不思工作總惦念著牌局、不顧家人總沉醉于飯局的人，要健康得多、高尚得多。為了滿足自己的私欲，搞得家庭四分五裂的人，在人們心目中也是要丟分的。“不掃一屋，何以掃天下?”。人們常犯的錯誤有4種：知識不足的錯誤，經(jīng)驗不足的錯誤，能力不足的錯誤，德性不足的錯誤。這幾種錯誤，都應當努力避免，尤其要著力防止犯德性不足的錯誤。

　　第三，要注意道德積累。我們經(jīng)常會對自己的記憶力不滿，卻從來不懷疑自己的判斷力。很多人都能根據(jù)自己身體部位的問題去看醫(yī)生，但少有人認為自己的腦子出了問題。人們往往在自認為最清楚的事情上犯錯誤。誰都覺得自己缺錢，包括那些不缺錢的;誰都不覺得自己缺德，包括那些缺德的。一個人的德性，無論好與差，均為日常思想和行為的“零存整取”。正所謂老來疾病，都是壯時招得;衰時罪孽，都是盛時作得。我們要使自己的道德品行達到較高層次，有時需要從改變生活習慣開始，從日常小事逐步做起。北宋史學家司馬光每天都早起，怕睡過頭，給自己做了一個圓木枕頭，稍微一轉動，頭就落在木床上，人就驚醒起來。司馬光把這枕頭叫“警枕”，意在鞭策自己，不可松懈懶惰。一個人對他人講信用相對容易，因為受到外在力量的約束、監(jiān)督，會迫使其恪守承諾。而對自己講信用則要難得多，因為那只是自己內(nèi)心的聲音，唯一能監(jiān)督的只有自己。但唯有持有這樣一種堅定心力的人，才會出類拔萃。齊白石的成功在于對自己講信用，始終固守著一個對自己的承諾。他規(guī)定每天作一幅畫，從不間斷。85歲那年，有一天連畫了4張條幅，已經(jīng)很累了，又畫了一張后，寫了這樣的話：“昨日大風雨，心緒不寧，不曾作畫，今朝制上一張補充之，不教一日閑過也。”正是雷打不動的行為準則，造就了他爐火純青的畫藝。德性需要積累，有積累才會有升華。

　　第四，要堅持道德修養(yǎng)。如果我們?yōu)槿颂幨酪�達到“不褪色、不染色、有特色、很出色”的境界，就應當把目標定得高一點。如果我們想要得到更多的玫瑰花，就應當種植更多的玫瑰樹。在前進的道路上，搬開別人腳下的絆腳石，有時恰恰是在為自己鋪路。專欄作家哈里斯的朋友對報販說了聲“謝謝”，報販卻冷嘴冷眼，沒有理會。哈里斯問：“這家伙態(tài)度很差，是不是?”朋友說：“他每次都是這樣的。”“那你為什么還對他那樣客氣?”。朋友答道，“為什么要讓他的表現(xiàn)左右我的行為?”這是一句耐人尋味的話。如果每個人都能這么想、這樣做，可以減去多少無端的煩惱。一個人只要自身有教養(yǎng)，不管別人舉止怎么不適當，都不能傷他一根毫毛。以德報德是正�，F(xiàn)象，以怨報怨是平常現(xiàn)象，以怨報德是反�，F(xiàn)象，以德報怨是超�，F(xiàn)象。能忍別人所不能忍，方能為別人所不能為。加強道德修養(yǎng)，很重要的是能夠有效駕馭自身欲望。人都有七情六欲。欲望是把“雙刃劍”，它是天底下最厲害的東西，既能使人進步，也能使人墮落。你不想占有，你囊中是空的，但你身輕如燕;你若占有了，身心會受到擠壓，就得付出代價。“欲”字與“火”字常連在一起，表明兩者有著相似的熱勢與瘋狂，控制不好，就將毀掉一切。事因知足心常樂，人到無求品自高�？刂朴�望，可以得到財富;控制餐飲，可以得到健康;控制情緒，可以得到快樂;控制感情，可以得到幸福。學會控制，可以獲得很多。在自我控制中加強自我修養(yǎng)，我們就能夠獲得更好的德性。作為領導干部特別是年輕干部，重點要加強“四大德性修養(yǎng)”。一是政治修養(yǎng)。就是要立場堅定、旗幟鮮明，認清界限，不迷失方向，不悖離原則，不放棄信念。古人說，人生如屋，信念如柱，柱折屋榻，柱堅屋固，說的就是這個道理。二是道德修養(yǎng)。高尚的道德修養(yǎng)，表現(xiàn)出來的是一種非權力的影響力，一種不威而嚴、不令而行的人格魅力，一種環(huán)顧四野、虛懷若谷的胸襟，一種言行一致、表里如一的誠信。世界最大的連鎖零售企業(yè)沃爾瑪創(chuàng)始人山姆·沃爾頓，在闡述沃爾瑪成功之道時表示，善于聽取、欣賞不同的建議和批評是沃爾瑪最大的成功因素。在中國市場拓展中，沃爾瑪公司遇到了這樣幾件事：美國沃爾瑪超市賣魚，一般是做成魚片，包裝好貼上標簽，不仔細看根本不知道是什么魚。沃爾瑪進入中國后，有中國的員工提出，在中國這樣賣魚是賣不出去的，要把活魚放在賣場中間的水缸里才行，這個建議被沃爾瑪高層采納，并被證明是正確的;同樣的情況在沃爾瑪中國的面包房里重現(xiàn)，對于中國消費者說，傳統(tǒng)的美國面包口味太甜，于是沃爾瑪采納了中國雇員的意見，讓自己的面包更適應中國消費者的口味。正因為有了容人的雅量和科學的管理辦法，這家公司得以驚人的速度擴張，并坐上了世界連鎖零售行業(yè)的頭把“交椅”。今天，沃爾瑪在全球14個國家已經(jīng)開設有7000多家商場，僅中國就有104家，員工數(shù)超過了190萬人，每周光臨沃爾瑪?shù)念欘~達1.76億人次，年收入達到3450億美元。三是能力修養(yǎng)。作為領導干部，科學的決策能力和組織協(xié)調(diào)能力不可或缺�？茖W的決策能力，就是要以事務為準繩，以政策為依據(jù)，通盤考慮、果斷決策、明確指向�？茖W的組織協(xié)調(diào)能力，關鍵看三點：能不能搞好團結，形成力量;能不能協(xié)調(diào)各方，打開局面;能不能凝聚人心，贏得支持。這些，對于科學執(zhí)政，都非常重要。四是心理修養(yǎng)。領導干部處于社會政治舞臺的中心，容易處于各種矛盾的漩渦之中，心理承受的壓力非常大，控制個人情感、增強個人心理修養(yǎng)十分必要。具體而言：一是要有寬廣的心胸。年輕領導干部的寬廣心胸，首先表現(xiàn)在能容人。特別是能容有反對意見的人，容有性格差異、能力差異和年齡差異的人。其次表現(xiàn)在能容事。對大事能胸有成竹、運籌帷幄;對小事能體察如微、了如指掌;對急事能處亂不驚、從容不迫;對難事能迎難而上、舉一反三。

　　二是要有透明的心跡。心跡是一個人的思想軌跡。如果我們的干部在心跡的表現(xiàn)上模糊、不透明、城府太深，就會給人一個高高在上、高不可攀、深不可測的印象，這對我們的事業(yè)非常不利。透明的心跡，總的要求就是，不遮掩、不做作、不故弄玄虛。一個人總會有優(yōu)點和缺點，在發(fā)揮自己優(yōu)點的同時，也要敢于主動亮短，給別人留下一個可信的形象。三是要有遠大的心志。就是要志存高遠，不因艱苦而退縮、不因挫折而懈怠，不因世俗而世故。具體來講，首先要正確對待政績。不能超出單位的承受能力和自己的工作能力，發(fā)生短期行為，搞“投機政績”“泡沫政績”“負債政績”。其次要正確對待名利。既要有爭先創(chuàng)優(yōu)、爭先恐后的思想，又要防止沽名釣譽的事情發(fā)生。再次要正確對待自己。對自己的估價要恰如其分，不能因過高而盲目自信，也不能因過低而消沉頹廢，準確定位，不驕不躁。四是要有百姓的心態(tài)。百姓心態(tài)就是寧靜、純樸。清代徐繼昌在《徐素齋雜記》中記述了遼東知府杜石坡的一段話：“我輩做官當常想到未做官以前與不做官以后，自律自嚴，辦事不期勤而自勤，俸祿不期薄而自薄。”他告訴我們，“未做官前”是平民百姓，清清白白，老老實實;“不做官以后”也是平民百姓，輕輕松松，踏踏實實。為此，我們的年輕領導干部尤其應具備百姓的品德，無私，無畏，胸懷坦蕩;應具備百姓的品格，說實話，做實事;應具備百姓的品位，飲水思源，知足常樂。多想起當“官”前的初衷和不做官的晚節(jié)，免生貪念，保持一生光明磊落，做到清政廉潔，給群眾一個可親的印象。

　　三、人生須�；厥�

　　第一，人要不斷進步，要獲取成功，有三部曲很重要：一是要超前思考，化不利為有利。人無遠慮，必有近憂。二是要穩(wěn)步推進，積小勝為大勝。要注重實干，注重積累,積小成為大成。三是要善始善終，變理想為現(xiàn)實。做好這幾步，離不開總結經(jīng)驗。忘記和能記，是人的兩大本能。人不能忘，是活不下去的;如不能記，也是很危險的。歷史是最好的老師，如果你一次沒學會，它將不斷地重復。

　　第二，人應該每天做一點自己不想做的事。有句話與這個觀點相近：容易走的都是下坡路。每天做點困難但卻有益身心的事，每天淘汰自己身上不合時宜的東西，這是逼自己進步的辦法之一。不是自己淘汰自己，就是被別人淘汰，這是適者生存的“進化論”。如有的人堅持每日必記、每事必記，幾十年如一日，鍛造了堅韌不拔的毅力，也使自己在不斷超越中得到凈化和升華。

　　第三，人的進步需要知識和經(jīng)驗的不斷更新。天方國古有神鳥名“菲尼克司”，滿500歲后，集香木自焚，復從死灰中更生，鮮美異常，不再死。新陳代謝這一宇宙中的普遍規(guī)律，對于任何事物都是適用的。它啟示我們，在知識上要不斷汰舊求新、吐故納新，不斷地重新進行學習，勇于揚棄陳舊之物。我們知道，幼鳥脫去胎毛，換上成熟的羽毛，長出堅硬的翅膀，才能翱翔萬里、直沖云天。老鷹在經(jīng)過一段長空搏擊之后，羽毛也會老化，翅膀也會有損，非下決心“脫毛”不可。恩格斯45歲時學微積分，毛澤東同志晚年還自學英語，他們都不把年歲大作為不再學習的借口。它還啟示我們，在個人思想修養(yǎng)方面，也需要不斷否定、超越，才能獲得清醒、獲得激情。因此，人生需要經(jīng)常進行階段性的“大盤點”，及時回首得失成敗，及時汲取經(jīng)驗教訓，及時學習總結，以便為此后的人生做好減過避禍和免敗求成的精神準備。

　　第四，人的智慧在認識自身短處時，表現(xiàn)得最為突出。總結經(jīng)驗、盤點過去，千萬不要護短，不要怕家丑外揚。暴露了痛疽，方可得到療效。吐故納新實際上是一個痛苦的過程。如有的人把自己犯錯誤的原因歸結為外因，全然不反思個人之過、主觀之錯，這樣怎么能變得聰明起來呢?有的人把自己成長進步慢歸咎為沒有跑關系、找后臺，以為別人被提拔都是靠走旁門左道，而不在提高自身素質上下功夫，這樣如何能獲得進步呢?總結經(jīng)驗要善于辯證思維，找準問題的癥結。毛澤東同志是最善于從哲學高度總結經(jīng)驗教訓的，給我們做出了榜樣。在總結大革命和第五次反圍剿失敗的經(jīng)驗教訓時，他指出，固然有敵我力量懸殊的客觀原因，但更重要的是主觀原因，特別是革命黨自身的原因。認為“非戰(zhàn)之罪，乃天亡我”的說法是錯誤的，第五次反圍剿失敗，敵人強大是原因，但干部政策之罪，軍事冒險主義之罪，是主要原因。機會主義是革命失敗的主要原因。從而得出了“一個政黨要引導革命到勝利，必須依靠自己政治路線的正確和組織上的鞏固”的結論。

　　第五，人要學一點哲學。哲學是使人聰明的學問。潛心學習，堅持數(shù)年，必有收益。季羨林先生講：“知識分子大概是分為三類：先知先覺的，后知后覺的，不知不覺的。第一類是少數(shù)，第二類也是少數(shù)，領導干部要通過學習理論、武裝頭腦，成不了第一類，至少不做第三類。學習哲學知識，學習科學理論，重在聯(lián)系實際、解決問題、指導工作。