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物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文

發(fā)布時間:2025-01-17

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文(精選19篇)

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇1

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),

  首先感謝公司的信任和厚望,予我擔(dān)負(fù)甘肅小哲實業(yè)物業(yè)管理中心經(jīng)理重任,面對公司目前的高速發(fā)展及對管理人員高標(biāo)準(zhǔn)要求的現(xiàn)狀,本人將面臨著實打?qū)崙?zhàn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗,將通過不懈努力提高服務(wù)水平和管理能力,不負(fù)眾望。在今后的工作中,本人將結(jié)合公司的管理方針、服務(wù)理念,以商戶滿意為目標(biāo),不斷提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊伍的綜合素質(zhì),并為公司發(fā)展儲備人力資源,保證所帶團(tuán)隊能夠快速健康發(fā)展,F(xiàn)根據(jù)目前情況做以下管理規(guī)定。

  工作重點:

  1、堅持良好的工作作風(fēng),逐步完善服務(wù)體系,理順關(guān)系,明確責(zé)任,健全制度使管理工作逐步走向正;。

  (1)實行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制,各部門員工崗位分工明確。

  (2)制定切實可行的管理措施,切實執(zhí)行"首長責(zé)任制"。

  (3)建立激勵機(jī)制、健全績效考核制,根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情。對一些表現(xiàn)不好、工作能力、業(yè)績較差的、達(dá)不到公司要求的員工,采取嚴(yán)格的內(nèi)部管理措施,該罰的罰、該勸退的勸退。

  2、培養(yǎng)部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,調(diào)動員工的主觀能動性,增強(qiáng)主人翁意識。

  (1)每周召開一次主管級工作例會,定期召開區(qū)域員工會議,在傳達(dá)工作方法、總結(jié)工作經(jīng)驗的同時,充分聽取員工的意見和建議,提高執(zhí)行力。

  (2)不定期開展團(tuán)隊活動。組織員工進(jìn)行多樣化的互助活動,加大部門間的協(xié)助力度,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

  (3)加強(qiáng)員工思想品德教育,杜絕凡事"等﹑要﹑靠"的思想,樹立以商戶為中心全新的服務(wù)理念。 20xx年是公司成長壯大的一年,我們將積極配合公司的發(fā)展目標(biāo),在服務(wù)的整體水平和服務(wù)質(zhì)量上下功夫,服務(wù)重在細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)貴在"以人為本,以誠為準(zhǔn)",于細(xì)微處見精神,真正做到"服務(wù)從每一件小事做起",以規(guī)范操作、熱情服務(wù)來展開各項工作,認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實地做好每一件事,使我們的服務(wù)工作讓商戶滿意、讓公司滿意、讓社會滿意。相信在公司的支持領(lǐng)導(dǎo)下。

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇2

  春風(fēng)物業(yè)的全體員工們:

  大家下午好!

  瑞虎辭舊、金兔呈祥;一元復(fù)始,萬象更新。值此年度表彰之際,我謹(jǐn)代表春風(fēng)物業(yè)向集團(tuán)公司的們致以最衷心的感謝;向一年來辛勤奮戰(zhàn)在公司服務(wù)前線的同志們致以最衷心的感謝,謝謝你們!

  年,在尊敬的段董事長的正確下,公司秉持“至誠服務(wù),精準(zhǔn)管理,締造增值物業(yè)、和美人居”的宗旨,恪守“堅實、負(fù)責(zé)、共享、發(fā)展”的企業(yè),在全體春風(fēng)人的共同努力下,又取得了新的驕人業(yè)績。這些成績的取得離不開集團(tuán)公司的大力支持、離不開公司的正確,也離不開我們春風(fēng)物業(yè)全體員工的辛勤勞動。

  回望過去,我們躊躇滿志;展望未來,我們豪情滿懷!年又將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在,光榮和夢想共存的一年。除了集團(tuán)公司開發(fā)的國金項目正在運籌帷幄之外,公司班子也希望在新的一年承接新的項目,F(xiàn)承蒙公司的信任和委托,被提升為總經(jīng)理,我感到非常榮幸,同時也感到肩上的擔(dān)子不輕。在此,我希望與春風(fēng)物業(yè)全體同事一起再接再厲、共同進(jìn)步、共同成長,抓住機(jī)會,在新的平臺上取得更加卓越的成績。希望我們每個人都用一份心去做事,堅持“服務(wù)從每一件小事做起”,講大局、講團(tuán)結(jié),比智慧、比貢獻(xiàn)。我們會繼續(xù)關(guān)心員工的生活和福利,努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境。相信春風(fēng)物業(yè)的明天一定會更加美好,相信我們所有人的明天一定會更加美好!

  最后,再次祝大家新年快樂、闔家幸福!謝謝!

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇3

  同志們:

  今天,我們召開全縣物業(yè)服務(wù)規(guī)范化管理工作會議,主要是為了貫徹落實《XX縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)動態(tài)監(jiān)督管理暫行辦法》、《XX縣物業(yè)質(zhì)量保修金管理辦法》等7個文件,進(jìn)一步統(tǒng)一,提高認(rèn)識,細(xì)化任務(wù),落實責(zé)任,扎實推進(jìn)我縣物管行業(yè)規(guī)范有序發(fā)展,努力打造安全、舒適、文明、和諧的住宅小區(qū)。

  我們已經(jīng)印發(fā)物業(yè)管理相關(guān)規(guī)范性文件,這是當(dāng)前和今后一個時期規(guī)范物業(yè)管理工作的指導(dǎo)性文件,希認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會,結(jié)合各自實際,抓好貫徹落實。下面,就我縣的物業(yè)管理工作講以下三個方面問題:

  一、物業(yè)管理主要工作情況

  近年來,我們加強(qiáng)管理,規(guī)范物業(yè)服務(wù)行為,在物業(yè)服務(wù)規(guī)范化管理等方面均取得了可喜的成績,有效推動了房地產(chǎn)市場秩序持續(xù)健康發(fā)展,為我縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。

  一是物業(yè)服務(wù)隊伍不斷壯大。目前,我縣已有4家有資質(zhì)的物業(yè)服務(wù)企業(yè),三級資質(zhì)企業(yè)3家,暫定三級資質(zhì)企業(yè)1家。二是物業(yè)服務(wù)規(guī)范管理覆蓋面不斷擴(kuò)大。我縣物業(yè)服務(wù)企業(yè)發(fā)展管理小區(qū)28個,管理面積85萬平方米,除一些舊、小、分散的住宅區(qū)沒有實行物業(yè)管理外,我縣新建住宅小區(qū)已經(jīng)全部實現(xiàn)了物業(yè)服務(wù)管理。三是物業(yè)服務(wù)規(guī)范化水平不斷提高。隨著物業(yè)服務(wù)規(guī)范化程度不斷提高,物業(yè)服務(wù)工作已經(jīng)從基本打掃衛(wèi)生、看守大門,擴(kuò)展到了保安、保潔、維修、綠化、家政等方面,物業(yè)服務(wù)的范圍也從單純的小區(qū)物業(yè)管理發(fā)展到現(xiàn)在的機(jī)關(guān)、學(xué)校、工廠等。目前,我縣28個管理項目中,榮獲“省級綠色社區(qū)”1個,“市級花園式小區(qū)”4個,為我縣居民創(chuàng)造了優(yōu)美的居住環(huán)境。四是建立健全規(guī)章制度,規(guī)范物業(yè)管理工作。近年來,根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),我縣先后制訂出臺了《XX縣物業(yè)管理辦法》、《XX縣住宅專項維修資金收繳管理辦法》等規(guī)章制度,為我縣物業(yè)服務(wù)規(guī)范化管理和物業(yè)服務(wù)行業(yè)健康發(fā)展了制度保證。五是加強(qiáng)維修資金管理,管好房屋“養(yǎng)老金”。嚴(yán)格依照“專戶存儲,專款專用,所有人決策、政府監(jiān)督”的原則,實施了住宅專項維修資金制度,保障了住宅共用部位、共用設(shè)施設(shè)備保修期滿后的大中修和正常使用,有效地改善了廣大業(yè)主的居住環(huán)境。目前,已有9個住宅小區(qū)1300余戶交存了維修資金共計274萬元。

  二、物業(yè)服務(wù)管理工作存在問題

  在肯定成績的同時,我們也要清楚地看到,我縣物業(yè)服務(wù)行業(yè)仍然處于起步階段,物業(yè)服務(wù)規(guī)范化管理工作中出現(xiàn)的一些新情況、新問題也亟需解決。

  一是物業(yè)服務(wù)市場觀念淡薄,規(guī)范化管理水平亟待提高。住房制度改革以來,我縣絕大部分住房已完成私有化,成為居民的私有財產(chǎn)。有相當(dāng)一部分小區(qū)無物業(yè)管理或由單位代管,沒有納入物業(yè)管理范圍,物業(yè)管理覆蓋面不夠大,物業(yè)企業(yè)管理水平與業(yè)主的要求還有一定距離,物業(yè)服務(wù)市場觀念淡薄,亟需規(guī)范。

  二是業(yè)主自治組織不到位。目前,全縣成立業(yè)主大會和業(yè)主委員會等業(yè)主自治組織的小區(qū)幾乎為零。居民小區(qū)沒有成立自治組織,容易激化業(yè)主和物業(yè)服務(wù)企業(yè)矛盾,導(dǎo)致居民小區(qū)無法推行物業(yè)服務(wù)規(guī)范化管理,甚至無法管理,成為影響社會和諧穩(wěn)定熱點、難點問題。

  三是部分服務(wù)企業(yè)建管分離不到位。我縣住宅小區(qū)基本是物業(yè)管理企業(yè)作為開發(fā)商的子公司來管理的,共用部位、共用設(shè)施設(shè)備交接過程中缺乏嚴(yán)格的承接移交手續(xù),給后期的物業(yè)管理造成很大的困難和壓力。

  四是因共用部位、共用設(shè)施設(shè)備產(chǎn)權(quán)不明晰。一些住宅區(qū)由于供水、供電、小區(qū)道路等產(chǎn)權(quán)歸屬不明確的問題,容易產(chǎn)生維修責(zé)任承擔(dān)和費用分?jǐn)偟确矫婷,加重了業(yè)主負(fù)擔(dān),侵害了物業(yè)服務(wù)企業(yè)權(quán)益,甚至容易引發(fā)矛盾、沖突和上訪事件,影響了社區(qū)的和諧穩(wěn)定。

  五是物業(yè)服務(wù)管理不規(guī)范。一些企業(yè)忽視業(yè)主權(quán)益,有的不按合同約定質(zhì)價相符的服務(wù),多收費少服務(wù)以及收

  費不透明、甚至亂收費等問題不同程度地存在;處理問題時簡單生硬,服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度很差,個別物業(yè)企業(yè)專業(yè)水平低,服務(wù)、管理跟不上,服務(wù)項目臟、亂、差,業(yè)主不滿意,陷入惡性循環(huán),嚴(yán)重?fù)p害了物業(yè)服務(wù)企業(yè)的社會形象,影響了物業(yè)服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展。

  六是規(guī)章制度宣貫落實力度不夠。有些物業(yè)管理人員對物業(yè)管理職責(zé)權(quán)限不明確,對相關(guān)物業(yè)政策、法規(guī)領(lǐng)會不透,服務(wù)意識差。一些小區(qū)的業(yè)主不知道如何維護(hù)自身的權(quán)利,對物業(yè)小區(qū)出現(xiàn)的問題,不是通過協(xié)商渠道和法律手段去解決,而是經(jīng)常出現(xiàn)采用拒絕交費等辦法來解決。這就證明我們物業(yè)服務(wù)企業(yè)在宣貫落實上沒有用心去工作,政策引導(dǎo)不到位,造成了出現(xiàn)矛盾后無法通過有效渠道進(jìn)行合理解決。

  三、下一步工作思路和重點

  工作思路:要以貫徹落實《物業(yè)管理條例》為載體,提升物業(yè)管理行業(yè)整體服務(wù)水平為目標(biāo),堅持正面引導(dǎo)與強(qiáng)化行政監(jiān)管并重,進(jìn)一步規(guī)范市場秩序,優(yōu)化市場環(huán)境,推動各項規(guī)章制度全面落實,努力開拓物業(yè)管理工作新局面。

 。ㄒ唬┙∪芾眢w系,推進(jìn)各項管理制度有效實施 要健全完善管理機(jī)制,著力從解決行業(yè)發(fā)展中的熱點和難點問題入手,針對物業(yè)服務(wù)企業(yè)退出項目管理監(jiān)管機(jī)制不健全、物業(yè)保修金的交存不到位、共用設(shè)施設(shè)備產(chǎn)權(quán)不明確等突出問題,修訂《XX縣物業(yè)管理辦法》、出臺《XX縣住宅》

  小區(qū)物業(yè)管理與各專業(yè)管理部門職責(zé)分工暫行規(guī)定》等制度;要進(jìn)一步規(guī)范物業(yè)合同備案等有關(guān)程序,制定公布《臨時管理規(guī)約》、《XX縣物業(yè)服務(wù)合同》等示本,努力搭建新的物業(yè)管理法制框架,使物業(yè)管理能夠按照較為完善的市場規(guī)則去運行和發(fā)展。

  (二)加大監(jiān)督檢查力度,提升物業(yè)管理水平

  監(jiān)督檢查是物業(yè)規(guī)范化管理年活動的重要環(huán)節(jié),是凈化物業(yè)企業(yè)隊伍、規(guī)范物業(yè)管理行為、提升物業(yè)服務(wù)水平的重要手段。當(dāng)前,我縣大部分企業(yè)能夠依法經(jīng)營、規(guī)范服務(wù),為改善居住環(huán)境,構(gòu)建和諧社區(qū)做出了積極貢獻(xiàn)。但也有個別企業(yè)服務(wù)質(zhì)量、社會信譽差,還有一些沒有物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)的組織和個人實際上也在從事物業(yè)服務(wù)活動,擾亂市場,嚴(yán)重影響了物業(yè)服務(wù)行業(yè)的健康發(fā)展。要大力推行有資質(zhì)物業(yè)服務(wù)企業(yè)實施物業(yè)服務(wù),杜絕沒有物業(yè)服務(wù)企業(yè)資質(zhì)的組織和個人從事物業(yè)服務(wù)經(jīng)營。外地物業(yè)服務(wù)企業(yè)要在我縣設(shè)立分支機(jī)構(gòu),在房地產(chǎn)管理處備案后,才可從事物業(yè)管理。要嚴(yán)格物業(yè)服務(wù)行業(yè)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn),從嚴(yán)查處有令不行、有禁不止、違規(guī)違約經(jīng)營的行為,及時清除業(yè)主投訴多、甚至引發(fā)上訪、影響社會和諧穩(wěn)定的不合格、不誠信企業(yè)。

  (三)加強(qiáng)行業(yè)自律,爭做行業(yè)典范

  目前,我縣物業(yè)服務(wù)行業(yè)還處于起步階段,物業(yè)服務(wù)規(guī)范化覆蓋率還不高,物業(yè)服務(wù)精細(xì)化程度還很低。

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇4

  各位、各位同志:

  下午好!隨著人民群眾日益增長的物質(zhì)文化需求,物業(yè)管理已從單純的專業(yè)性行業(yè)管理轉(zhuǎn)向綜合性社會管理,并成為建設(shè)和諧社區(qū),提升城市管理水平的重要內(nèi)容之一!妒凶≌飿I(yè)管理規(guī)定》自20xx年4月1日起實施。今天,我們在這里舉辦培訓(xùn)班,就是為了更好地抓住機(jī)遇,創(chuàng)新思路,貫徹落實《市住宅物業(yè)管理規(guī)定》,進(jìn)一步推動滬東社區(qū)物業(yè)管理水平上新的臺階。

  一、新《規(guī)定》的背景

  本市物業(yè)管理從1997年市人大頒布《市居住物業(yè)管理條例》,到20xx年市人大頒布《市住宅物業(yè)管理規(guī)定》,再到20xx年市人大對《規(guī)定》重新進(jìn)行修訂,再到20xx年4月1日新修訂的《市住宅物業(yè)管理規(guī)定》正式實施,20年的發(fā)展歷程,可看出住宅物業(yè)管理法制建設(shè)更加完善。

  1、與《物權(quán)法》和《物業(yè)管理條例》的規(guī)定保持一致;

  2、本市物業(yè)管理領(lǐng)域出現(xiàn)了一些新的問題和新情況;

  3、市民群眾改善物業(yè)管理的迫切要求。

  二、新《規(guī)定》的基本框架

  新規(guī)定共有6章88條,包括總則(6條)、業(yè)主及業(yè)主大會(25條)、物業(yè)管理服務(wù)(16條)、物業(yè)的使用和維護(hù)(22條)、法律責(zé)任(15條)、附則(4條)。

  三、學(xué)習(xí)新《規(guī)定》及如何貫徹實施的三點體會

 。ㄒ唬┴瀼貙嵤兑(guī)定》要正確認(rèn)識物業(yè)管理的現(xiàn)狀,增強(qiáng)責(zé)任意識

  1、取得的初步成效:

  本市物業(yè)管理自1991年起步以來,法規(guī)政策體系不斷健全,業(yè)主自我管理能力不斷提升,物業(yè)服務(wù)行為不斷規(guī)范,行業(yè)管理力度不斷加大,行業(yè)監(jiān)管手段不斷完善。

  2、存在的主要問題:

  一是監(jiān)督管理體制有待進(jìn)一步理順。行政主管部門、街道、居委會對業(yè)主大會、業(yè)委會的組建和運作都負(fù)有相應(yīng)的監(jiān)督指導(dǎo)責(zé)任。

  二是業(yè)主自我管理有待進(jìn)一步完善。業(yè)主作為住宅小區(qū)物業(yè)管理的第一責(zé)任人,一方面存在著主動參與自我管理的意識不強(qiáng)、制度運行不暢的問題,決策難、執(zhí)行難現(xiàn)象較為突出;另一方面,部分業(yè)主過于關(guān)注自身權(quán)利、義務(wù)意識相對淡薄的問題也較為突出,不遵守管理規(guī)約、違法搭建、拖欠物業(yè)服務(wù)費等損害公共利益的現(xiàn)象時有發(fā)生。

  三是物業(yè)服務(wù)的整體水平有待進(jìn)一步提高。物業(yè)服務(wù)行業(yè)是一個勞動密集型行業(yè),物業(yè)從業(yè)人員大多為下崗人員和外來勞務(wù)人員,存在人員素質(zhì)不高、服務(wù)水平不高、服務(wù)不到位等問題。同時,部分物業(yè)服務(wù)企業(yè)缺乏競爭意識,致使業(yè)主投訴不斷,導(dǎo)致了很多糾紛。

  四是市民群眾反映的熱點、難點問題有待進(jìn)一步解決。在住宅小區(qū)中,擅自改變物業(yè)使用性質(zhì)、專項維修資金續(xù)籌難、物業(yè)服務(wù)費欠繳多、物業(yè)保修責(zé)任落實難等問題日益成為人民群眾反映的難點問題,有待解決。

 。ǘ┴瀼貙嵤兑(guī)定》要認(rèn)真學(xué)習(xí)修訂的重點內(nèi)容,把握關(guān)節(jié)點

  《規(guī)定》在總體框架不變的前提下,條文由原規(guī)定的四十九條,增加到修訂后的八十八條,在理順監(jiān)督管理體制、完善業(yè)主大會組建辦法、優(yōu)化業(yè)主自我管理模式、強(qiáng)化物業(yè)行業(yè)監(jiān)督、規(guī)范物業(yè)的使用和維護(hù)等方面進(jìn)行了調(diào)整和細(xì)分。主要包括以下幾方面的關(guān)節(jié)點:

  1、物業(yè)管理體制要構(gòu)建新格局。

  2、業(yè)主自我管理要遵循新規(guī)則。

  3、物業(yè)行業(yè)監(jiān)管要采用新手段。

  4、房屋安全使用要推行新制度。

  5、貫徹實施《規(guī)定》行政主管部門要主動擔(dān)當(dāng),加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)配合。

 。ㄈ┘訌(qiáng)《規(guī)定》的宣傳培訓(xùn)工作

  我們要通過小區(qū)板報、宣傳欄、多媒體顯示器等多種載體,向小區(qū)業(yè)主宣傳物業(yè)管理法規(guī)和相關(guān)業(yè)務(wù)操作規(guī)程,提高社區(qū)居民對法規(guī)的理解認(rèn)同和自我管理能力。

  今天,街道、房辦通過組織居委會、業(yè)委會、小區(qū)經(jīng)理對《規(guī)定》進(jìn)行專項培訓(xùn),就是一個貫徹落實《規(guī)定》的推進(jìn)會,我希認(rèn)真學(xué)習(xí),抓住機(jī)遇,創(chuàng)新思路,全面推動物業(yè)管理水平上新臺階,使物業(yè)服務(wù)水平和行風(fēng)水平逐步提高,努力給居民一個愉快、舒心、安全的宜居環(huán)境。

  謝謝大家!

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇5

  大家好!

  今天召集大家在這里開會,原因我想不少人已經(jīng)知道了。就是5月17日凌晨高層被盜了3輛電瓶車和17個電瓶,3幢東面公園大門2把鎖被剪斷,4幢車庫1把鎖被剪斷1輛電瓶車失竊,今天在這里,我不想再去討論是誰的責(zé)任!我只想利用這個機(jī)會,和大家一起商討,如何提高物業(yè)管理的質(zhì)量水平,如何做好我們的保安工作!

  大家都知道,保安工作是物業(yè)管理的重要方面,直接涉及到業(yè)主的信任,也關(guān)系到我們物業(yè)公司的生存和發(fā)展。今天參加會議的全都是保安,我想談一下我的想法:

  第一點:就是要明確自己職責(zé).清楚我們身上的責(zé)任和任務(wù)!在這里,我不妨再向大家重申一下,我們說過不知道有多少遍的職責(zé):就是要對業(yè)主標(biāo)準(zhǔn)的公共秩序維護(hù)及安全防范服務(wù);防范小區(qū)內(nèi)出現(xiàn)行竊、搶奪、故意破壞財產(chǎn)及損害行為,協(xié)肋公安消防部門對轄區(qū)內(nèi)發(fā)生的案件、違法事件進(jìn)行現(xiàn)場看護(hù),配合相關(guān)部門工作對消防設(shè)備、設(shè)施的日常巡視、保養(yǎng);建立健全各項安全、消防安全制度和各種應(yīng)急,做好防范工作。

  第二點:要求大家在明確自己職責(zé)的基礎(chǔ)上,牢固樹立責(zé)任意識.再好的制度,再好的措施,如果不去落實,就等于一張廢紙.我想再次要求大家,務(wù)必按照我們的職責(zé)要求,扎實開展工作,堅守工作崗位,做到按時上下班,上班時間禁止喝酒、睡覺、脫離崗位。喝酒會造成大腦神經(jīng)興奮,說話聲音就很響,不應(yīng)該發(fā)生的事也就發(fā)生了,給業(yè)主和公司造成不良影響,人為造成的應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任和處罰。上班應(yīng)提前15分鐘接班并做好交接班記錄,如接班人員未到,當(dāng)班人員不得離開崗位,白班與夜班一個樣、晴天與雨天一個樣、不定時的對小區(qū)范圍內(nèi)進(jìn)行巡查,對突發(fā)事件應(yīng)及時報警保護(hù)好現(xiàn)場撥打110。加強(qiáng)巡邏能夠防范和減少盜竊案件發(fā)生.主動排查安全隱患,提前化解不安定因素,對外來車輛進(jìn)入小區(qū)必須進(jìn)行登記。

  第三點:希注意工作的方式和方法。同樣的事,不同的人、或者是用不同的話語、甚至是不同的語氣,說出來的效果,肯定是不一樣的,這就要求我們要注意改善工作的方式和方法,平時對業(yè)主,就是其它從外面來的,不熟悉的人,也要注意禮貌,要做到“請”字當(dāng)頭,“謝”字不離口,微笑是體現(xiàn)友善最適當(dāng)?shù)谋磉_(dá)方式,樹立良好的意識來為業(yè)主多層次的服務(wù)。此外,注意自身形象、講究個人儀表、服裝整潔、佩證上崗,以禮待人、文明用語、這些都是最基本的工作態(tài)度,希牢記在心。

  第四點:就是要求大家注意加強(qiáng)團(tuán)結(jié)和配合。有句老話:“百年修得同船渡,千家才能共枕眠”,能在一起工作,就是前世幾百年修來的緣份,所以,我想請大家珍惜這種緣分!4月18號,居然發(fā)生與車主打架現(xiàn)象,真不可思議!作為保安,只有保護(hù)業(yè)主利益時,才可能出手。打架不是一種好的解決問題的辦法,只能讓別人以為我們保安,就是四肢發(fā)達(dá),頭腦簡單,只會打架,不會用腦子處理問題!而且,當(dāng)發(fā)生打架的時候,另外的保安,應(yīng)該跟上來勸阻,不能去看熱鬧,看別人的笑話!大家來自不同的地方,在生活上,應(yīng)該相互關(guān)心、相互幫助,在工作中相互支持、相互配合!發(fā)現(xiàn)有不團(tuán)結(jié),不和諧的苗頭,大家應(yīng)該相互提醒,及時溝通,如果發(fā)現(xiàn)有沖突行為,其它人員要及時勸說,化解矛盾?粗鴦e人打架而置之不理的人,我懷疑你的素質(zhì)問題!

  現(xiàn)在是金融危機(jī)的關(guān)鍵時刻,全球的大公司和知名企業(yè)都在裁員!我想,我們這份工作,雖然不是那么待遇優(yōu)厚,但還是希要珍惜!我們只有通過做好我們的本職工作,完成好我們的本職任務(wù),才能贏得業(yè)主的認(rèn)可,才能得到更大的發(fā)展機(jī)會。

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇6

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓:

  大家好!

  今天我們齊聚一堂,共同慶祝物業(yè)公司成立二十周年;仡櫠晡覀冏哌^的歷程,展望今后更加美好未來,請我允許我作為物業(yè)公司一名親身經(jīng)歷和見證者代表,向關(guān)心愛護(hù)支持公司發(fā)展的各級領(lǐng)導(dǎo),各位來賓表示最誠摯的感謝。

  鴻宇物業(yè)公司的前身為昌達(dá)物業(yè)公司,從X年注冊成立至今已整整走過二十個春秋,當(dāng)初物業(yè)公司從無到有,從小到大,他一步一個腳印跋涉而行,二十年來從幾名員工發(fā)展到現(xiàn)在具有一定管理規(guī)模的優(yōu)秀團(tuán)隊,人員素質(zhì)不斷提高,能力不斷加強(qiáng),人員結(jié)構(gòu)更加合理,這不僅僅是鴻宇物業(yè)取得今天的成績重要的保證,也是物業(yè)走向未來的重要支柱,回顧二十年走過的歷程我們可以自豪的.說鴻宇物業(yè)二十年是努力建設(shè)的二十年是春種秋收碩果累累的二十年,是開拓進(jìn)取不斷取得成果的二十年!

  回首過去二十年,我們百感交集充滿自豪,我們清醒的看到在今后的一個時期物業(yè)管理市場更加激烈,管理人才要求專業(yè)性更高,各種因素導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)成本不斷上升,業(yè)主的要求不斷提高,管理模式的改革更加迫切,我們深知面臨的挑戰(zhàn)更多,肩上的擔(dān)子更重,為此我們老員工要起到傳幫帶的作用,要毫無保留的將好的經(jīng)驗傳授給新的一代。

  我們深信有前二十年打下的堅實基礎(chǔ),積累的經(jīng)驗,有各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持,有鴻宇物業(yè)人的共同努力,鴻宇物業(yè)公司必將邁出更加矯健的步伐,走向下一個更加輝煌的二十年.

  謝謝大家!

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇7

  各位、同志們:

  大家好!首先,感謝管理處給予我這次展示自我的機(jī)會和舞臺。我叫,XX年2月進(jìn)入物業(yè)管理有限公司法院管理處工作。今天競聘的崗位是下屬法庭部長。

  我今天演講的主要內(nèi)容分二個部分:一是應(yīng)該對待工作的態(tài)度;二是談?wù)勛龊孟聦俜ㄍゲ块L的工作思路。

  自來到管理處以來,我始終一如既往地尊重、支持q各任的工作,維護(hù)的威信,愿當(dāng)配角、甘作綠葉。辯證的看待自己的長處和短處、揚長避短,團(tuán)結(jié)協(xié)作,做到:到位而不越位,補臺而不拆臺。保證自己工作符合管理處的要求,為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的光和熱,才是應(yīng)該對待工作的態(tài)度。

  我沒有輝煌的過去,只求把握好現(xiàn)在和未來。今天,我來參加競爭,主要是我有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)。工作上踏踏實實,兢兢業(yè)業(yè),一絲不茍的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。

  我有嚴(yán)于律己、誠信為本的優(yōu)良品質(zhì)。我信奉誠實待人、嚴(yán)于律己的處世之道,以“老老實實做人、勤勤懇懇做事”為信條,嚴(yán)格要求自己,尊敬,團(tuán)結(jié)同志。

  那么如何做好一個合格又稱職的下屬法庭部長呢,我認(rèn)為首先應(yīng)該認(rèn)清角色、擺正位置、行權(quán)而不越權(quán),到位而不越位,認(rèn)真履行好本職工作,具體概括為“一個原則”、“二個中心”、“四個做到”。

  “一個原則”就是上為分憂,下為客戶服務(wù),以客戶的滿意度為原則,作為全部工作的出發(fā)點和落腳點。

  “二個中心”就是圍繞服務(wù)與管理兩個中心,突出服務(wù)意識,以服務(wù)促管理,以管理帶服務(wù),提高自身和部門的業(yè)務(wù)素質(zhì),搞好隊伍政治工作建設(shè)。

  “四個做到”就是:第一、全面提高自己的綜合素質(zhì),努力做到政治上成熟、業(yè)務(wù)上過硬、紀(jì)律上嚴(yán)明、作風(fēng)上優(yōu)良、為人上正派、工作上突破、不負(fù)眾望,不辱使命。第二、銳意進(jìn)取增強(qiáng)改革創(chuàng)新意識,做到守法不舊、創(chuàng)新不變,與時俱進(jìn),全面推動各項工作上臺階上水平。第三、妥善處理三個關(guān)系,做到對上級要尊重,充分發(fā)揮自己手下的兵的長處;對下級要多關(guān)心、多幫助,充分調(diào)動他們的積極性、主動性、創(chuàng)造性;對同級要多溝通、多交流;第四、樹立形象,做到有名不自爭、有功不自居、有責(zé)不自推,以自己良好的形象和表率作用感召員工、影響員工、帶動員工、增強(qiáng)本部門的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

  尊敬的各位、各位評委、全體同仁們,競爭上崗有上有下、有進(jìn)有退,一如既往,上固可喜、下也無悔;一片丹心,進(jìn)也可賀、退也不餒。我沒有驚人的成績,也沒有耀眼的資歷,更沒有顯赫的學(xué)歷,優(yōu)勢也不足掛齒。我不敢奢求什么,只想讓大家認(rèn)識我、了解我、幫助我,抑或喜歡我、支持我。因為如此,會讓我更加清醒地看到了自身存在的差距,促使我在以后的工作當(dāng)中恪盡職守,努力學(xué)習(xí),勤奮工作。

  最后我要說,在我?guī)啄甑墓ぷ鹘?jīng)歷中,屬于我的舞臺不多,今天借此機(jī)會,表達(dá)一下我的心愿,感謝各位對我的培養(yǎng),感謝與我朝夕相處的全體同事對我的幫助。

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇8

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、業(yè)主朋友們:

  大家早上好!在國慶節(jié)即將到來之際,我們迎來了————二期謝謝提前150天盛大交房的喜慶日子。我謹(jǐn)代表————祝大家身體健康、萬事如意,并對各位的到來表示感謝。

  首先感謝二期業(yè)主對我們的信任,我們倍感榮幸又深感壓力。我們始終秉承對社會負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,為業(yè)主提供溫馨周到的服務(wù),這一切不為其他,僅為讓業(yè)主朋友入住放心、安心、舒心。我們成功為————一期提供精心服務(wù),獲得一致好評,F(xiàn)在二期錦園交房之后,請各位業(yè)主放心,我們會一如既往的為二期1000戶業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  買房在一時,居住在一世。我們謝謝物業(yè)自成立之初即將“占據(jù)物業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)制高點”作為公司發(fā)展方向和根本,對所服務(wù)樓盤社區(qū),秉承“服務(wù)無限、價值無限”的前瞻的經(jīng)營理念,用心承諾,用愛兌現(xiàn)的服務(wù)理念,為業(yè)主創(chuàng)造高品質(zhì)、高附加值的和諧生活和幸福人生,引領(lǐng)城市生活物業(yè)服務(wù)的現(xiàn)在式和未來式,為精英人士提供關(guān)懷備至的尊崇生活。

  溫馨陪伴,一路有你。在此,我們感謝4000多個業(yè)主家庭的一致選擇,正是由于大家的支持與厚愛,才有了我們今天的輝煌,才有了今天的盛大交房。服務(wù)永無極限,追求永無止境!獙⒁越环繛樾缕瘘c,不斷地為廣大業(yè)主為提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,更貼心的服務(wù)!

  最后,感謝各位在百忙之中參加————本次交房儀式,祝各位業(yè)主在————生活幸福,萬事如意,謝謝大家。

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇9

  同志們:

  今天,召開全區(qū)房產(chǎn)物業(yè)管理大會,主要是認(rèn)真去年全區(qū)房產(chǎn)工作取得的成績和基本經(jīng)驗,研究部署今后一個時期加強(qiáng)和改進(jìn)房產(chǎn)工作的措施,全力推進(jìn)舊城區(qū)改造的實施,加快房產(chǎn)事業(yè)改革與發(fā)展步伐,促進(jìn)全區(qū)房產(chǎn)事業(yè)持續(xù)、健康快速發(fā)展。剛才,局長回顧了去年的工作,部署了年的房產(chǎn)工作。下面,我講三點意見。

  一、肯定成績,認(rèn)清形勢,充分激發(fā)房管系統(tǒng)廣大干部職工的凝聚力、向心力和創(chuàng)造力。

  去年,房管局廣大干部職工緊緊圍繞區(qū)委、政府加快城市建設(shè)改造的決策部署,高站位謀化,創(chuàng)新性思維,開拓性工作,扎實有效地推進(jìn)了全區(qū)房產(chǎn)事業(yè)的發(fā)展,取得了可喜成績。

  一是房地產(chǎn)市場持續(xù)繁榮,開發(fā)建設(shè)力度進(jìn)一步加大。年,全區(qū)完成房地產(chǎn)開發(fā)投資15.4億元,開發(fā)項目47個,總建筑面積116萬平方米。其中新建項目29個,建筑面積79萬平方米,續(xù)建項目18個,建筑面積46萬平方米,竣工面積達(dá)到40萬平方米。為保證危舊房改造的順利實施,去年初,政府出臺了《區(qū)危舊房改造實施》?梢哉f,年是區(qū)歷史上危舊房改造工作力度最大的一年。

  二是規(guī)范房地產(chǎn)市場經(jīng)營秩序,積極參與拆遷。年拆遷任務(wù)十分繁重,房管局作為參與拆遷的一個主要部門,全力以赴,全區(qū)完成房屋拆遷總占地面積27萬平方米,房管局作了大量工作,尤其是在光輝置業(yè)住宅小區(qū)、安大住宅小區(qū)拆遷等重點工程項目拆遷中,房管部門充分發(fā)揮職能作用,抽調(diào)40多名干部在一線參與拆遷,出色地完成了區(qū)政府交辦的各項工作任務(wù),有力地化解了“拆遷難”的矛盾。同時,去年月區(qū)政府組織房管局等有關(guān)部門對全區(qū)27家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行檢查,嚴(yán)厲查處了違法行為,切實凈化了房地產(chǎn)市場秩序。

  三是扎實做好物業(yè)管理工作,營造良好的居住環(huán)境。物業(yè)管理工作是一項涉及千家萬戶切身利益的工作,一年來房產(chǎn)部門從工作大局出發(fā),不斷加強(qiáng)物業(yè)管理,已經(jīng)組建了58個業(yè)主委員會,成立了16個物業(yè)企業(yè),推動了物業(yè)管理的市場化進(jìn)程,加強(qiáng)了物業(yè)管理區(qū)域的長效管理。

  年各項成績的取得來之不易,飽含了全體房管系統(tǒng)干部、職工的辛勤汗水。在此,我代表區(qū)委、政府向你們表示熱烈的祝賀和衷心的感謝!在肯定成績的同時,我們也要清醒地看到工作中的問題和不足,必須樹立憂患意識,居安思危,把今后的工作做得更好。

  二、與時俱時,團(tuán)結(jié)拼搏,努力開創(chuàng)我區(qū)房產(chǎn)事業(yè)改革與發(fā)展新局面。

  年,我們要按照上級要求和區(qū)舊城區(qū)改造的統(tǒng)一步部署,以促進(jìn)區(qū)房地產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展為主題,完善住房保障體系,做好物業(yè)管理工作,促進(jìn)房產(chǎn)管理工作再上新臺階。

  一是加強(qiáng)房地產(chǎn)市場調(diào)控,促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展。

  促進(jìn)房地產(chǎn)市場的持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展是當(dāng)前政府及相關(guān)職能部門必須高度重視并重點加以研究的課題,是經(jīng)營城市的一項重要任務(wù)。建立起一種有效的宏觀調(diào)控體系,對于保持房市持續(xù)上升的態(tài)勢,防止房地產(chǎn)市場的大起大落,保障城市建設(shè)資金有效來源,具有十分重要的意義。我們要在對房地產(chǎn)市場趨勢進(jìn)行正確分析判斷的基礎(chǔ)上,通過有效的宏觀調(diào)控,預(yù)防房地產(chǎn)市場上可能出現(xiàn)的問題,防止房市出現(xiàn)大起大落。首先要建立有效的調(diào)控預(yù)警機(jī)制。要加快研究建立房地產(chǎn)市場預(yù)警體系,建立房地產(chǎn)市場信息批露制度,及時向社會發(fā)布市場信息,引導(dǎo)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)理性投資、住房消費者理性消費。其次要加強(qiáng)市區(qū)低價位普通商品房建設(shè)的綜合調(diào)控。房管局要切實承擔(dān)好責(zé)任,為政府把好關(guān),守好門,力求選點最合理、規(guī)模最適度,以滿足大規(guī)模拆遷改造的安置需要。

  二是實行機(jī)制創(chuàng)新,加快推進(jìn)物業(yè)管理法制化、市場化進(jìn)程。

  物業(yè)管理是商品房的售后服務(wù)項目,其服務(wù)質(zhì)量的好壞直接影響商品房的銷售和居民的生活質(zhì)量,在全面建設(shè)小康社會進(jìn)程中,物業(yè)管理工作顯得尤為重要。要努力擴(kuò)大物業(yè)管理的覆蓋范圍,規(guī)范物業(yè)管理服務(wù)行為,明確政府職能部門、物業(yè)管理企業(yè)、業(yè)主之間的權(quán)利、義務(wù)關(guān)系,使物業(yè)管理步入法制化軌道;要按照市場經(jīng)濟(jì)原則,引入物業(yè)管理競爭機(jī)制,理順物業(yè)管理價格機(jī)制,培育和發(fā)展物業(yè)管理市場,使物業(yè)管理步入市場化軌道。物業(yè)管理要突出抓好以下三方面工作。一是建章立制,推進(jìn)依法治業(yè)。要從業(yè)主自治管理、物業(yè)管理企業(yè)、物業(yè)管理服務(wù)與收費、物業(yè)的使用和維護(hù)、物業(yè)管理的相關(guān)職責(zé)等方面,對物業(yè)管理的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的規(guī)定。二是明確建管職責(zé),推進(jìn)分業(yè)經(jīng)營。要逐步推進(jìn)房地產(chǎn)開發(fā)、銷售和物業(yè)管理分業(yè)經(jīng)營,改變物業(yè)管理由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)派生出來并依附于房地產(chǎn)開發(fā)的現(xiàn)狀,使物業(yè)管理企業(yè)真正成為自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我約束、自我發(fā)展的市場主體。要妥善處理建與管的關(guān)系,從體制上解決建管不分、重建輕管、建管脫節(jié)的弊端。三是理順價格機(jī)制,促進(jìn)良性發(fā)展。

  區(qū)房管局要會同有關(guān)部門研究物業(yè)管理消費貨幣化政策,提高居民的物業(yè)管理消費支付能力,通過宣傳教育,逐步在廣大居民中樹立物業(yè)管理消費意識。逐步推行市場協(xié)商的定價原則、定價方式,根據(jù)物業(yè)管理的服務(wù)內(nèi)容、服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),由物業(yè)管理企業(yè)與業(yè)主協(xié)商收費標(biāo)準(zhǔn),讓消費者選擇合適的物業(yè)管理服務(wù)。要加快培育和發(fā)展物業(yè)管理市場,對物業(yè)管理項目實行招投標(biāo)和議標(biāo),形成優(yōu)勝劣汰的市場格局,促進(jìn)企業(yè)自覺提高服務(wù)質(zhì)量,規(guī)范收費行為,造就一大批守信譽、重質(zhì)量的名牌企業(yè),帶動行業(yè)整體進(jìn)步,推動物業(yè)管理市場的繁榮與發(fā)展。

  三是積極穩(wěn)妥地推進(jìn)拆遷工作,促進(jìn)城市建設(shè)順利進(jìn)行。

  城市房屋拆遷是城市建設(shè)和發(fā)展中一項十分重要的工作,也是一項政策性、社會性、群眾性很強(qiáng)的工作。城市房屋拆遷涉及老百姓切身利益,是影響社會穩(wěn)定的重要因素,去年我們在艱苦的環(huán)境和條件下卓有成效地推進(jìn)了拆遷工作,今年拆遷工作時間緊、任務(wù)重,房管部門又是實施拆遷工作的主力軍,所以我們要以召開兩個文明現(xiàn)場會為契機(jī),百尺竿頭,更進(jìn)一步,以拆遷工作的大推進(jìn),保障城市建設(shè)的大發(fā)展。要堅定不移地貫徹落實好國務(wù)院拆遷條例和自治區(qū)拆遷條例,切實執(zhí)行好我區(qū)的城市房屋拆遷管理辦法。在新形勢下,必須把加強(qiáng)隊伍建設(shè)和實行“陽光拆遷”有機(jī)結(jié)合,通過建立健全公開、公正、規(guī)范、有序的競爭機(jī)制,不斷規(guī)范拆遷行為,凈化市場環(huán)境,防止“暗箱”操作。使拆遷群眾能夠及時掌握、了解和接受拆遷政策,既維護(hù)群眾自身的合法權(quán)益,又保證城市建設(shè)的快速推進(jìn)。

  三、加強(qiáng)房管系統(tǒng)自身建設(shè),著力提升行業(yè)整體形象。

  房管局作為區(qū)政府的職能部門,承擔(dān)著全區(qū)房產(chǎn)業(yè)的管理和改革工作,要切實加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)和行業(yè)管理,針對改革和發(fā)展中出現(xiàn)的新情況、新問題,深入開展調(diào)查研究,提出解決的辦法和措施,當(dāng)好政府的參謀和助手,發(fā)揮應(yīng)有的職能作用。今年城市建設(shè)任務(wù)很重、壓力很大,房管局作為建設(shè)口主要部門,還要承擔(dān)政府交辦的一些具體、階段性任務(wù),我相信從局班子到全體同志一定會在上高度重視,行動上高度一致,意志上高度統(tǒng)一,充分發(fā)揚房管系統(tǒng)敢打硬仗、善打硬仗的優(yōu)良傳統(tǒng),保質(zhì)保量地完成好工作任務(wù)。房地產(chǎn)業(yè)與人民群眾的生活息息相關(guān),在行業(yè)管理中一定要堅持政企分開的原則,積極推行政務(wù)公開和審批制度的改革,考慮問題和處理問題都要為群眾著想,維護(hù)群眾的利益,樹立良好的形象。要在前幾年開展“創(chuàng)建文明行業(yè)、樹立良好形象”活動的基礎(chǔ)上努力提高行業(yè)服務(wù)水平,強(qiáng)化法制意識,堅持依法行政,改進(jìn)工作方法,提高工作效率。要大力加強(qiáng)隊伍建設(shè),著力提高干部職工的政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和風(fēng)廉政建設(shè),努力建設(shè)一支政治堅定、業(yè)務(wù)精通、忠于職守、服務(wù)優(yōu)良的房產(chǎn)工作隊伍。

  同志們,城市的發(fā)展,離不開房產(chǎn)和物業(yè)管理。面對新一輪房產(chǎn)事業(yè)加快發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期,我們必須緊緊圍繞又好又快發(fā)展的總體要求,解放、扎實工作,努力開創(chuàng)房產(chǎn)工作新局面,為全面建設(shè)小康社會做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇10

  尊敬的各位:

  首先感謝公司的信任和厚望,予我擔(dān)負(fù)甘肅小哲實業(yè)物業(yè)管理中心經(jīng)理重任,面對公司目前的高速發(fā)展及對管理人員高標(biāo)準(zhǔn)要求的現(xiàn)狀,本人將面臨著實打?qū)崙?zhàn)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和考驗,將通過不懈努力提高服務(wù)水平和管理能力,不負(fù)眾望。在今后的工作中,本人將結(jié)合公司的管理方針、服務(wù)理念,以商戶滿意為目標(biāo),不斷提高管理服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量,提高員工隊伍的綜合素質(zhì),并為公司發(fā)展儲備人力資源,保證所帶團(tuán)隊能夠快速健康發(fā)展,F(xiàn)根據(jù)目前情況做以下管理規(guī)定。

  工作重點:

  1、堅持良好的工作作風(fēng),逐步完善服務(wù)體系,理順關(guān)系,明確責(zé)任,健全制度使管理工作逐步走向正常化。

 。1)實行內(nèi)部分工逐級負(fù)責(zé)制,各部門員工崗位分工明確。

 。2)制定切實可行的管理措施,切實執(zhí)行"首長責(zé)任制"。

 。3)建立激勵機(jī)制、健全績效考核制,根據(jù)員工工作表現(xiàn)、工作成績、崗位技能等真正做到獎勤罰懶,提高員工的工作熱情。對一些表現(xiàn)不好、工作能力、業(yè)績較差的、達(dá)不到公司要求的員工,采取嚴(yán)格的內(nèi)部管理措施,該罰的罰、該勸退的勸退。

  2、培養(yǎng)部門間的團(tuán)結(jié)協(xié)作,調(diào)動員工的主觀能動性,增強(qiáng)主人翁意識。

  (1)每周召開一次主管級工作例會,定期召開區(qū)域員工會議,在傳達(dá)工作方法、工作經(jīng)驗的同時,充分聽取員工的意見和建議,提高執(zhí)行力。

  (2)不定期開展團(tuán)隊活動。組織員工進(jìn)行多樣化的互助活動,加大部門間的協(xié)助力度,增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力。

 。3)加強(qiáng)員工品德教育,杜絕凡事"等﹑要﹑靠"的,樹立以商戶為中心全新的服務(wù)理念。 20xx年是公司成長壯大的一年,我們將積極配合公司的發(fā)展目標(biāo),在服務(wù)的整體水平和服務(wù)質(zhì)量上下功夫,服務(wù)重在細(xì)節(jié),細(xì)節(jié)貴在"以人為本,以誠為準(zhǔn)",于細(xì)微處見,真正做到"服務(wù)從每一件小事做起",以規(guī)范操作、熱情服務(wù)來展開各項工作,認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實實地做好每一件事,使我們的服務(wù)工作讓商戶滿意、讓公司滿意、讓社會滿意。相信在公司的支持下。

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇11

  尊敬的各位、來賓:

  大家好!

  今天我們齊聚一堂,共同慶祝物業(yè)公;仡櫠晡覀冏哌^的歷程,展望今后更加美好未來,請我允許我作為物業(yè)公司一名親身經(jīng)歷和見證者代表,向關(guān)心愛護(hù)支持公司發(fā)展的各級,各位來賓表示最誠摯的感謝。

  鴻宇物業(yè)公司的前身為昌達(dá)物業(yè)公司,從X年注冊成立至今已整整走過二十個春秋,當(dāng)初物業(yè)公司從無到有,從小到大,他一步一個腳印跋涉而行,二十年來從幾名員工發(fā)展到現(xiàn)在具有一定管理規(guī)模的優(yōu)秀團(tuán)隊,人員素質(zhì)不斷提高,能力不斷加強(qiáng),人員結(jié)構(gòu)更加合理,這不僅僅是鴻宇物業(yè)取得今天的成績重要的保證,也是物業(yè)走向未來的重要支柱,回顧二十年走過的歷程我們可以自豪的說鴻宇物業(yè)二十年是努力建設(shè)的二十年是春種秋收碩果累累的二十年,是開拓進(jìn)取不斷取得成果的二十年!

  回首過去二十年,我們百感交集充滿自豪,我們清醒的看到在今后的一個時期物業(yè)管理市場更加激烈,管理人才要求專業(yè)性更高,各種因素導(dǎo)致物業(yè)企業(yè)成本不斷上升,業(yè)主的要求不斷提高,管理模式的改革更加迫切,我們深知面臨的挑戰(zhàn)更多,肩上的擔(dān)子更重,為此我們老員工要起到傳幫帶的作用,要毫無保留的將好的經(jīng)驗傳授給新的一代。

  我們深信有前二十年打下的堅實基礎(chǔ),積累的經(jīng)驗,有各級的關(guān)懷支持,有鴻宇物業(yè)人的共同努力,鴻宇物業(yè)公司必將邁出更加矯健的步伐,走向下一個更加輝煌的二十年.

  謝謝大家!

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇12

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁:

  大家下午好!

  一元復(fù)始,萬象更新。今天能在這里參加物業(yè)公司的年終總結(jié)會,我感到很高興。XX年是物業(yè)公司成績顯著的一年,我們經(jīng)歷了售樓部組建、物業(yè)前期介入、明信青庭交房、裝修入住等重要事項,同時隨著新領(lǐng)導(dǎo)班子的搭建,通過全體員工的共同努力,進(jìn)一步提高了公司的管理水平和服務(wù)水平,創(chuàng)建了一支優(yōu)秀的管理隊伍和操作人員。

  XX年已經(jīng)落幕了,XX年才剛剛開始,我們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。物業(yè)今年有幾個重大事項需要全員參與,包括公司資質(zhì)升級、建章立制、品質(zhì)提升、和交房……就在這一年,我們的管理面積會從6萬平米增加到35萬平米,規(guī)模的擴(kuò)大需要我們對目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略性分析,鞏固市場,創(chuàng)建品牌。品牌是以質(zhì)量為基礎(chǔ),以形象為武器,為此,我們在未來的一年里,要力爭零缺陷,即服務(wù)零缺陷、操作零缺陷、設(shè)備零故障、安全零隱患、違章零違反的五零缺陷。要實現(xiàn)這一目標(biāo),我們會制定具體的實施步驟,首先要建立健全規(guī)章制度、完善操作規(guī)范;第二是強(qiáng)化培訓(xùn),對員工進(jìn)行理念灌輸、知識教導(dǎo)以及技能培訓(xùn);第三是進(jìn)行品質(zhì)監(jiān)督、檢查,項目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,對檢查的結(jié)果要及時分析、整改、提升;第四,要有相應(yīng)的績效考核制度,我們會考慮提高部分優(yōu)秀員工的薪酬和福利,但也會有相應(yīng)的考核機(jī)制,對不合格的員工進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,不能干好干壞都一樣。

  在新的一年,我媚勵員工多學(xué)習(xí)與物業(yè)相關(guān)的知識,提高專業(yè)技能,提升管理能力,在這個廣闊的平臺更好地發(fā)展,實現(xiàn)自己的人生價值,我們甚至可以給員工提供學(xué)習(xí)家,報銷部分學(xué)習(xí)費用,打造學(xué)習(xí)團(tuán)隊,這也是與xx地產(chǎn)的企業(yè)文化相一致的;同時,我們會繼續(xù)關(guān)心員工的生活、福利,努力為員工創(chuàng)造舒心的工作環(huán)境,建立無障礙的溝通機(jī)制,減少與員工溝通的摩擦,增加員工工作的積極性,減少人員流失率。

  物業(yè)正處于一個極速發(fā)展的時期,需要每個部門、每個人都團(tuán)結(jié)在一起,我們是一個大家庭,一榮俱榮,一損俱損,每個人的崗位可能都是極其平凡的,但正是這若干的平凡經(jīng)過長年的堅持與奮斗,才能締造一個真正強(qiáng)大的物業(yè)!

  我是XX年1月才來的,你們上一年的成績我無緣參與,XX年將是機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在,光榮和夢想共存的一年,在總的領(lǐng)導(dǎo)下,我定會全力以赴,與物業(yè)全體同事一起再接再厲、共同進(jìn)步、共同成長,為物業(yè)貢獻(xiàn)自己的一份力量!

  最后,祝大家新年快樂,闔家幸福,謝謝!

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇13

  尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家晚上好!

  首先很榮幸,能夠有機(jī)會在這里與大家共同分享今晚的團(tuán)年飯和這愉恰、快樂的氣氛,同時很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個站在這里講話的機(jī)會,讓我謹(jǐn)代表在座的同事對今晚光臨我們物業(yè)公司團(tuán)年飯的各部門領(lǐng)導(dǎo)致以深深的感謝和真摯的問候。歡迎大家!

  20xx年農(nóng)歷年快要過去了,在這一年當(dāng)中,我們物業(yè)公司所有同事兢兢業(yè)業(yè),耐苦耐勞,秉承公司創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間的崇旨,每位員工都在自己的工作崗位上履行自己的職責(zé),較好地完成了各項工作任務(wù)。

  雖然,其過程有不少不盡人意的地方,例如:維修不及時、樓道拖不干凈、綠化經(jīng)常遭破壞、個別員工服務(wù)態(tài)度差、房屋質(zhì)量問題等,受到了業(yè)主多方面的投訴,但我們物業(yè)公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)監(jiān)督下,對每一個問題進(jìn)行跟蹤處理,并回訪業(yè)主,力求做到讓大部分業(yè)主都滿意。對于以上被業(yè)主投訴的問題,我們所有員工要提高重視,有則改之、無則加勉,逐步在完善我們的工作,爭取做得更好。

  再說到經(jīng)營收費方面,居作為一個老小區(qū),疑難問題特別多,收費率一直都不高,但是今年在經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在經(jīng)營方面比預(yù)算增收了4.3萬元,這方面比我以前在管的時候做得好多了;▓@的經(jīng)營比預(yù)算少虧了3萬多元,華庭扭虧為盈,比預(yù)算增收了快5萬元,并且有所盈利。物業(yè)公司在20xx年度的成績大家有目共睹,在這里我也不再詳說了。

  總之一句話,所有的成績,都是靠大家共同創(chuàng)造的,都離不開在座每一位員工的共同努力,所以,在這里我代表物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,向物業(yè)公司的全體員工說一聲:謝謝你們,你們辛苦了!

  另外,再跟大家分享一句話,是我以前看過的一本書得來的,這句話就是:你在為誰工作。很簡單的一句話,但如果我在這里問大家的話,我想應(yīng)該會有很多個不同的答案,你在為誰工作?有些人會說:為老板工作,為上級工作,為家庭工作,為自己工作,可能還會有些人說為老婆工作。我不知道你們的答案是哪些,但最佳答案應(yīng)該是你在為自己工作。

  日常當(dāng)中,很多人都會講,老板只給我那么多錢,我就干那么多的活就行了,干多了也不會加工資、發(fā)獎金,或者是這公司是老板的,我就做好一天拿一天的工資就得了唄,我相信,有這些想法的大有人在,包括我自己也曾經(jīng)有過這樣的想法。大家再回頭來看,為別人工作,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,這種員工可能每天做著同樣的事,同樣的工作量,也不想多學(xué)一點東西,改善一下勞動程序,提高一下工作效率,或多幫一點忙,何來的進(jìn)步?何來的加工資?很多人都會說,我都在公司做了那么多年了,怎么還不加我加工資呀?或者怎么每次都加那么少。克哉f,每個員工在想加工資的時候,你是否想過,你現(xiàn)在的工作是不是比以前做得多了,是否改善了工作方式方法,提高的工作效率,自己的能力是否已經(jīng)得到了提升等等,如果沒有一個是肯定的答案,你就別老是想著加工資,整天埋怨老板、埋怨上級。

  因此,我在這里勸大家一句,你要時刻緊記:你是在為自己工作,要想著怎樣把事情做好,怎樣學(xué)到東西,怎樣提升自己的能力,到了這個時候,加工資還要你來提嗎?自然而然的,公司會給做更重要的事,加更多的工資了。反過來,如果你天天如此,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過且過,公司不炒掉你就好了,還想加工資!因為當(dāng)今社會,一天一天在進(jìn)步,客戶的要求也在逐步提高,你不提高自己的工作,跟不上社會發(fā)展的需求,滿足不了客戶的需要,你肯定被淘汰。

  好了,說以上這個小案例,是為了和大家一起共勉,一起進(jìn)步,向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),共同把工作做好,拿更高的工資。

  最后,再次謝謝大家,祝我們物業(yè)公司在20xx年取得更好的成績,祝全體員工新年快樂、家庭幸福、身體強(qiáng)壯、和和美美!

  謝謝大家!

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇14

  全體管理及服務(wù)人員大家:

  下午好!

  青島明德物業(yè)自20——年8月接管泰安校區(qū)物業(yè)服務(wù)管理以來,從最初的保潔開荒到服務(wù)團(tuán)隊的組建培訓(xùn)及服務(wù)技能的不斷提高,這期間在做的各位都付出了辛勤的汗水和努力。

  物業(yè)公司20——年度共接待培訓(xùn)班六期,接待人數(shù)492人次。特別是后兩期培訓(xùn)班我們接待的比較出色,收到省行的感謝信,總體來說學(xué)員對我們的評價還不錯。未出現(xiàn)安全及設(shè)施設(shè)備運行方面的事故,特別是后廚從原材料層層把關(guān),嚴(yán)抓食品安全。前廳接待服務(wù)工作也比較出色,客房服務(wù)人員在抹塵打掃房間上也逐漸熟悉流程進(jìn)入角色。泰安中行培訓(xùn)中心剛剛起步,20——年是一個實習(xí)階段,20——年的培訓(xùn)班的接待任務(wù)量很重,管理層人員我們要樹立榜樣,起到領(lǐng)頭羊的作用。下面針對20——年的培訓(xùn)任務(wù)培訓(xùn)中心對物業(yè)公司提幾點建議:

  1、明德物業(yè)泰安中行培訓(xùn)中心服務(wù)人員的服務(wù)形象及素質(zhì)的提升:作為服務(wù)人員要把最好的一面展現(xiàn)給他人,微笑服務(wù),要做到“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”,采取多種形式提高自身素質(zhì),加強(qiáng)對自身的要求,提高各自的服務(wù)技能,加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理,在沒有培訓(xùn)班接待時也要有服務(wù)意識;

  2、加強(qiáng)服務(wù)技能培訓(xùn),餐飲部門也可通過就餐模擬現(xiàn)場的方式進(jìn)行培訓(xùn),各部門根據(jù)各自的特點進(jìn)行培訓(xùn),著重加強(qiáng)對服務(wù)禮儀、儀容儀表、文明待客服務(wù)方面的培訓(xùn),提高崗位專業(yè)服務(wù)技能,提升服務(wù)品質(zhì),將我們泰安培訓(xùn)中心的服務(wù)搞上去;

  3、遵守培訓(xùn)中心的規(guī)章制度,遵守崗位的勞動紀(jì)律:無規(guī)矩不成方圓,加強(qiáng)對制度的執(zhí)行落實,提高規(guī)范化管理。真抓實干,提出一些規(guī)范化的要求,管理層人員以身作則,讓團(tuán)隊更具向心力;

  4、認(rèn)真履行本職崗位工作,各服務(wù)區(qū)域衛(wèi)生的清理與保持:服務(wù)總重要的三點就是腿勤、手勤、嘴勤,在日常的工作中就要養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,各種廚具、餐具以及清潔用具要固定放置,使用完畢后及時放回原處,各種物品不隨處亂放。部門負(fù)責(zé)人要經(jīng)常去所負(fù)責(zé)的區(qū)域進(jìn)行巡查,包括區(qū)域的衛(wèi)生情況、設(shè)備的運行情況、員工的個人形象等掌握現(xiàn)場第一手資料;

  5、工程設(shè)施、設(shè)備日常檢查、維修、養(yǎng)護(hù)及監(jiān)督各維保單位的正常維保,

  6、加強(qiáng)責(zé)任心,確保安全無事故。工作的好壞,最重要的在于管理者,管理層人員首先要加強(qiáng)責(zé)任心,加強(qiáng)團(tuán)隊的向心力和凝聚力。每位員工要嚴(yán)格要求自己,工作是吃苦在前享受在后。員工有責(zé)任心了,才能能好的服從命令,聽從指揮。在有了前兩點的前提下,確保安全無事故,高低壓配電室、消防中控、鍋爐值班人員各負(fù)其責(zé),工作上相互提醒,無推托無怨言,值好班,做好記錄,負(fù)責(zé)人要對記錄進(jìn)行不定期的檢查;

  7、廚房食品安全制作與管理,天氣逐漸變暖,要特別注意食品的安全衛(wèi)生方面的問題,從食材的購貨開始做好層層把關(guān),做好餐具的消毒處理,確保食品安全無事故;

  8、培訓(xùn)中心各部門安全管理:加強(qiáng)安全培訓(xùn),各部門員工嚴(yán)格按照本崗的安全操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),做好工作現(xiàn)場安全保護(hù)。消控室、配電室值班人員,做好值班記錄,做好設(shè)施、設(shè)備的安全管理與運行;

  9、應(yīng)急事件的處理:建立應(yīng)急事件處理預(yù)案,定期組織演練,發(fā)生緊急情況啟用應(yīng)急預(yù)案組織人員處理。對于突發(fā)事件的應(yīng)急情況,怎樣處理、人員的聯(lián)系進(jìn)行現(xiàn)場模擬一遍,讓員工了解處理突發(fā)事件的流程;

  10、希望培訓(xùn)中心各部門加強(qiáng)團(tuán)隊合作,統(tǒng)一協(xié)調(diào),齊心協(xié)力,心往一處想,勁往一處使,圓滿完成培訓(xùn)班的各項接待服務(wù)工作。

  謝謝大家!

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇15

  尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、各位同事:

  大家晚上好!

  首先很榮幸,能夠有機(jī)會在這里與大家共同分享今晚的團(tuán)年飯和這愉恰、快樂的氣氛,同時很感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給了我一個站在這里講話的機(jī)會,讓我謹(jǐn)代表在座的同事對今晚光臨我們物業(yè)公司團(tuán)年飯的各部門領(lǐng)導(dǎo)致以深深的感謝和真摯的問候。歡迎大家!

  20xx年農(nóng)歷年快要過去了,在這一年當(dāng)中,我們物業(yè)公司所有同事兢兢業(yè)業(yè),耐苦耐勞,秉承公司創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)生活空間的崇旨,每位員工都在自己的工作崗位上履行自己的職責(zé),較好地完成了各項工作任務(wù)。

  雖然,其過程有不少不盡人意的地方,例如:維修不及時、樓道拖不干凈、綠化經(jīng)常遭破壞、個別員工服務(wù)態(tài)度差、房屋質(zhì)量問題等,受到了業(yè)主多方面的投訴,但我們物業(yè)公司在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和指導(dǎo)監(jiān)督下,對每一個問題進(jìn)行跟蹤處理,并回訪業(yè)主,力求做到讓大部分業(yè)主都滿意。對于以上被業(yè)主投訴的問題,我們所有員工要提高重視,有則改之、無則加勉,逐步在完善我們的工作,爭取做得更好。

  今天,受物業(yè)公司總監(jiān)的委托,和幾個樓盤管理處經(jīng)理的關(guān)愛,推薦我在這里作代表講話,我覺得一定要把物業(yè)公司幾個樓盤在20xx年里的驕人成績作一下分享和匯報。先說保安方面,在保安部經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在各小區(qū)的共同努力下,花園的治安案發(fā)率為0,一如既往地做得最好;居只發(fā)生了2宗,比往年的10幾宗大大下降了80%以上;華庭也發(fā)生了2宗,也比往年的案發(fā)率有所下降。而豪廷已經(jīng)收樓了三棟,在經(jīng)理的帶領(lǐng)下,順利地展開了各方面的工作,除開工程方面一些手尾需要跟蹤處理外,其它方面都沒有受到業(yè)主的投訴,包括了保安、清潔、綠化等。 再說到經(jīng)營收費方面,居作為一個老小區(qū),疑難問題特別多,收費率一直都不高,但是今年在經(jīng)理的帶領(lǐng)下,在經(jīng)營方面比預(yù)算增收了4.3萬元,這方面比我以前在管的時候做得好多了。花園的經(jīng)營比預(yù)算少虧了3萬多元,華庭扭虧為盈,比預(yù)算增收了快5萬元,并且有所盈利。物業(yè)公司在20xx年度的成績大家有目共睹,在這里我也不再詳說了。

  總之一句話,所有的成績,都是靠大家共同創(chuàng)造的,都離不開在座每一位員工的共同努力,所以,在這里我代表物業(yè)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子,向物業(yè)公司的全體員工說一聲:謝謝你們,你們辛苦了! 另外,再跟大家分享一句話,是我以前看過的一本書得來的,這句話就是:你在為誰工作。很簡單的一句話,但如果我在這里問大家的話,我想應(yīng)該會有很多個不同的答案,你在為誰工作?有些人會說:為老板工作,為上級工作,為家庭工作,為自己工作,可能還會有些人說為老婆工作。我不知道你們的答案是哪些,但最佳答案應(yīng)該是你在為自己工作。

  日常當(dāng)中,很多人都會講,老板只給我那么多錢,我就干那么多的活就行了,干多了也不會加工資、發(fā)獎金,或者是這公司是老板的,我就做好一天拿一天的工資就得了唄,我相信,有這些想法的大有人在,包括我自己也曾經(jīng)有過這樣的想法。大家再回頭來看,為別人工作,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,這種員工可能每天做著同樣的事,同樣的工作量,也不想多學(xué)一點東西,改善一下勞動程序,提高一下工作效率,或多幫一點忙,何來的進(jìn)步?何來的加工資?很多人都會說,我都在公司做了那么多年了,怎么還不加我加工資呀?或者怎么每次都加那么少啊?所以說,每個員工在想加工資的時候,你是否想過,你現(xiàn)在的工作是不是比以前做得多了,是否改善了工作方式方法,提高的工作效率,自己的能力是否已經(jīng)得到了提升等等,如果沒有一個是肯定的答案,你就別老是想著加工資,整天埋怨老板、埋怨上級。

  因此,我在這里勸大家一句,你要時刻緊記:你是在為自己工作,要想著怎樣把事情做好,怎樣學(xué)到東西,怎樣提升自己的能力,到了這個時候,加工資還要你來提嗎?自然而然的,公司會給做更重要的事,加更多的工資了。反過來,如果你天天如此,當(dāng)一天和尚撞一天鐘,得過且過,公司不炒掉你就好了,還想加工資!因為當(dāng)今社會,一天一天在進(jìn)步,客戶的要求也在逐步提高,你不提高自己的工作,跟不上社會發(fā)展的需求,滿足不了客戶的需要,你肯定被淘汰。

  好了,說以上這個小案例,是為了和大家一起共勉,一起進(jìn)步,向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí),共同把工作做好,拿更高的工資。

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇16

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、業(yè)主朋友們:

  大家早上好!在國慶節(jié)即將到來之際,我們迎來了二期謝謝提前150天盛大交房的喜慶日子。我謹(jǐn)代表祝大家身體健康、萬事如意,并對各位的到來表示感謝。

  首先感謝二期業(yè)主對我們的信任,我們倍感榮幸又深感壓力。我們始終秉承對社會負(fù)責(zé)、對業(yè)主負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)的態(tài)度,為業(yè)主提供溫馨周到的服務(wù),這一切不為其他,僅為讓業(yè)主朋友入住放心、安心、舒心。我們成功為一期提供精心服務(wù),獲得一致好評,F(xiàn)在二期錦園交房之后,請各位業(yè)主放心,我們會一如既往的為二期1000戶業(yè)主提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

  買房在一時,居住在一世。我們謝謝物業(yè)自成立之初即將“占據(jù)物業(yè)服務(wù)水準(zhǔn)制高點”作為公司發(fā)展方向和根本,對所服務(wù)樓盤社區(qū),秉承“服務(wù)無限、價值無限”的前瞻的經(jīng)營理念,用心承諾,用愛兌現(xiàn)的服務(wù)理念,為業(yè)主創(chuàng)造高品質(zhì)、高附加值的和諧生活和幸福人生,引領(lǐng)城市生活物業(yè)服務(wù)的現(xiàn)在式和未來式,為精英人士提供關(guān)懷備至的尊崇生活。

  溫馨陪伴,一路有你。在此,我們感謝4000多個業(yè)主家庭的一致選擇,正是由于大家的支持與厚愛,才有了我們今天的輝煌,才有了今天的盛大交房。服務(wù)永無極限,追求永無止境。將以交房為新起點,不斷地為廣大業(yè)主為提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,更貼心的服務(wù)!

  最后,感謝各位在百忙之中參加本次交房儀式,祝各位業(yè)主在生活幸福,萬事如意,謝謝大家。

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇17

  尊敬的各位、各位來賓、同志們:

  大家上午好!

  金秋送爽,丹桂飄香。今天我們在這里集會,舉行物業(yè)服務(wù)有限公司揭牌儀式。在此,我謹(jǐn)代表公司委、行政和全體員工,對各位、各位嘉賓的光臨表示熱烈的歡迎和衷心的感謝!同時向支持和幫助公司設(shè)立的市有關(guān)部門和友鄰單位表示誠摯的謝意!

  設(shè)立物業(yè)服務(wù)有限公司,是我公司“抓管理、保穩(wěn)定、促和諧”的總體改革與發(fā)展思路的具體體現(xiàn);是對××房地產(chǎn)開發(fā)有限公司和物業(yè)公司的系統(tǒng)性理順,實現(xiàn)企業(yè)自身發(fā)展的需要;也是整合我公司物業(yè)服務(wù)資源,培養(yǎng)高素質(zhì)專業(yè)化的物業(yè)服務(wù)隊伍,進(jìn)一步提高物業(yè)服務(wù)水平的需要。

  物業(yè)服務(wù)有限公司的成立,將有利于轉(zhuǎn)換物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)的經(jīng)營機(jī)制,從而更好地建立市場化的物業(yè)服務(wù)體制,進(jìn)而提高房地產(chǎn)開發(fā)與物業(yè)服務(wù)系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

  希望新公司班子和全體員工,要積極面對激烈的市場競爭,切實轉(zhuǎn)變觀念,不斷提高服務(wù)水平,最大限度地滿足廣大服務(wù)對象和小區(qū)業(yè)主越來越高的物質(zhì)文化生活需求,不負(fù)眾1

  望,強(qiáng)化管理,加快發(fā)展。通過機(jī)制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和服務(wù)創(chuàng)新,力爭在最短的時間內(nèi),把公司打造成銅川市一流的,真正具有市場競爭力的物業(yè)服務(wù)企業(yè)。

  最后,祝愿物業(yè)服務(wù)有限公司開張大吉、生意興隆、興旺發(fā)達(dá)、前程美好!

  祝各位、各位嘉賓和同志們身體健康,工作順利,闔家歡樂,萬事如意!

  謝謝大家!

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇18

  尊敬的各位業(yè)主:

  你們好!

  歡迎你們正式入伙××名城住宅小區(qū),并成為我們尊敬的業(yè)主。在此,物業(yè)有限公司全體同仁向你們表達(dá)最崇高的敬意。

  ××名城住宅小區(qū)籍環(huán)境優(yōu)雅的整體定位、溫馨和諧的社區(qū)氛圍獲得了眾多業(yè)主的信賴。物業(yè)成立近10年來,作為一家資深的特區(qū)物業(yè)企業(yè),堅持走專業(yè)化、品牌化、市場化道路發(fā)展,目前橫跨數(shù)省,深獲相關(guān)客戶肯定。物業(yè)管理有限公司榮幸的作為小區(qū)管理服務(wù)機(jī)構(gòu),將竭誠為業(yè)主提供、熱情周到的服務(wù),同時承諾嚴(yán)格依照物業(yè)管理相關(guān)法規(guī)條例和省、市的相關(guān)法規(guī),在法律法規(guī)許可的框架下熱情服務(wù)。對本住宅小區(qū)實行正規(guī)化、規(guī)范化、科學(xué)化的高效管理。

  現(xiàn)在,請各位尊敬的業(yè)主在發(fā)展商公告所指定的收樓時間,前往小區(qū)管理辦公室辦理相關(guān)入伙手續(xù),我們將竭誠為你們提供服務(wù)。

  我們衷心期望在我們工作服務(wù)時,能夠得到你們的鼎力支持與配合。你們的期望,是我們工作努力的方向;你們的滿意,是我們服務(wù)的目標(biāo)。讓我們攜手共創(chuàng)幸福美好的家園。

  真誠感謝你們對我們管理服務(wù)工作的支持與配合!

  敬祝全體業(yè)主:生活美滿,入伙順意!

  物業(yè)管理有限公司梧州分公司

  20xx年01月27日

物業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)講話稿范文 篇19

  尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),

  根據(jù)公司20xx年初制定的1.3.6戰(zhàn) 目標(biāo),如何讓物業(yè)賺足xx人民的眼球和口碑?成為物業(yè)企業(yè)的標(biāo)桿,要達(dá)到這一目標(biāo)。

  首先,物業(yè)公司全體員工應(yīng)精誠團(tuán)結(jié),按照各自分工,履行工作職責(zé),把公司的事情當(dāng)做自己的事情來做,公司利益要高于一切。這就是一個責(zé)任問題,責(zé)任是人的脊梁,是人頂天立地的支柱。說到的事就要做到,攬下來的事就要扛住,做錯的事就要承擔(dān)后果?匆粋人是否成熟,不是看他的年齡有多大,而是要看他能擔(dān)起多大的責(zé)任。越是優(yōu)秀的人,承擔(dān)的責(zé)任越大,負(fù)責(zé)任的范圍也越廣。人可以平凡,但是絕不能沒有責(zé)任感,既然我們來到這個公司,有緣在一起共事,我們就要共同擔(dān)負(fù)起這個責(zé)任,我希望,在我們一起共事的過程中,有更多的優(yōu)秀人才脫穎而出。

  其次,要全面推行績效考核制度,將工作責(zé)任,工作效果量化到人,要讓業(yè)績說話,結(jié)果說話。沒有業(yè)績,沒有結(jié)果一切都是空話。再次,

  全面推行培訓(xùn)考核制度,通過以提高工作技能,物業(yè)服務(wù)水平為目的的周培訓(xùn),月培訓(xùn),不斷提高員工工作技能和物業(yè)服務(wù)水平。

  最后,我們每一位員工,都有各自不同的工作崗位,都有各自的工作重心,在各自崗位上,要經(jīng)常檢討和檢查自己的工作,不斷完善,創(chuàng)新,做好每一個細(xì)節(jié),超越業(yè)主期待。

  人生是個大舞臺,每個人都在演繹著自己不同于別人的角色,不管演的好與否,每天都是直播,沒有彩排,沒有修正的機(jī)會。所以在座各位更要珍愛我們現(xiàn)在工作的平臺、孝敬父母、疼愛孩子、體貼愛人、善待朋友。世界上什么都可以重來,只有人生和時間不能重來。

  作為本公司的一員,我將和你們一起,用自己的智慧和辛勤的付出,樹立物業(yè)的形象,傳播我們的思想,創(chuàng)造我們的業(yè)績,實現(xiàn)我們共同的目標(biāo)。

  作為公司員工,已經(jīng)加入到這個富有理想和激情的團(tuán)隊,希望我們把握一切機(jī)會,虛心學(xué)習(xí)、銳意進(jìn)取、履職盡責(zé)、扎實工作,發(fā)揮自己的聰明才智,將一葉扁舟,發(fā)展成一艘乘風(fēng)破浪的巨輪,肩負(fù)起公司未來發(fā)展重任和遠(yuǎn)景使命。

  人本管理,人性服務(wù),知人善任,是公司倡導(dǎo)的用人理念。只要我們共同孜孜不倦的付出誠意和努力,腳踏實地的干好每一件事。我們在本公司將有許多成功的機(jī)會,我們的成就和理想將成為現(xiàn)實。

  團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)、求實創(chuàng)新是公司永恒的追求,也是公司永葆青春,煥發(fā)活力,持續(xù)發(fā)展的不竭動力。只有我們共同融入在這個團(tuán)隊之中,才能獲得更好的發(fā)揮。有責(zé)任、善合作、愛學(xué)習(xí)、肯落實、吃苦耐勞、樂于奉獻(xiàn)、顧全大局、不計得失,我們就會得到公司的認(rèn)可。

  每個人都是一座山,世上最難攀爬的山,其實就是自己。往上爬,即便一小步,也有新高度。人生就像登山,很多時候,遙看目標(biāo),似乎高不可攀,其實每向前一步,我們也就距離目標(biāo)更近一步。每一個人不管多么平凡,只要真誠付出努力,都能夠達(dá)到比理想更高的高度。人生沒有爬不過的山,重要的是行動,認(rèn)準(zhǔn)目標(biāo)之后,腳踏實地的前進(jìn),每一步都將是人生的新高度。

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