理事長2017年上半年工作總結(jié)大會講話稿
挑戰(zhàn)與機(jī)遇總是并存的。當(dāng)前，我們農(nóng)信社面臨著良好的發(fā)展機(jī)遇。一是政府支持的機(jī)遇。市委、市政府及監(jiān)管部門十分重視農(nóng)信社產(chǎn)權(quán)改革工作，在扶持政策、業(yè)務(wù)發(fā)展、溝通協(xié)調(diào)等方面都給予農(nóng)信社大力支持。通過改革，消化了農(nóng)信社歷史包袱，引進(jìn)了戰(zhàn)略投資者，改制后變身農(nóng)商行，形象地位將明顯提高。二是自身發(fā)展機(jī)遇。通過近幾年發(fā)展，農(nóng)信社業(yè)務(wù)經(jīng)營已經(jīng)駛向快速發(fā)展的軌道，在產(chǎn)品創(chuàng)新、發(fā)展速度、科技建設(shè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、形象地位等方面都站在了全市金融機(jī)構(gòu)前列，經(jīng)營實(shí)力明顯增強(qiáng)。三是地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的機(jī)遇。今年，市委市政府大力推進(jìn)“五個城市”建設(shè)，事關(guān)孝感全局的100個重大工程項(xiàng)目扎實(shí)推進(jìn)，XX年生產(chǎn)總值增長將達(dá)到13%以上，這為農(nóng)信社的發(fā)展無疑將會帶來歷史性發(fā)展機(jī)遇。四是改制成功帶來的活力。大悟、云夢完成改制后，必將進(jìn)一步激活機(jī)制，凝聚力量，帶來明顯的發(fā)展變化和豐厚的改革紅利。五是農(nóng)信社的定位優(yōu)勢。農(nóng)信社生存地根基在農(nóng)村，孝感外出務(wù)工人員在200萬人以上，預(yù)計(jì)打工總收入在150億左右，而我們農(nóng)信社打工存款占比較少，這一“富礦資源”還有待于我們進(jìn)一步開發(fā),這既是問題，也是我們的后發(fā)優(yōu)勢所在。
總之，我們既要看到挑戰(zhàn)，又要看到機(jī)遇；既要看到農(nóng)信社改革發(fā)展的緊迫性，又要看到農(nóng)信社各項(xiàng)工作任務(wù)的艱巨性，從而進(jìn)一步堅(jiān)定信心、振奮精神，切實(shí)增強(qiáng)農(nóng)信社改革發(fā)展的自覺性和責(zé)任感。
三、再加措施，全面推進(jìn)農(nóng)信社改革發(fā)展
下半年，全市農(nóng)信社要重點(diǎn)圍繞“四個主題活動”開展工作，即：扎扎實(shí)實(shí)開展信貸資產(chǎn)質(zhì)量管控活動，扎扎實(shí)實(shí)開展清收盤活攻堅(jiān)活動，扎扎實(shí)實(shí)開展制度執(zhí)行力提升活動，扎扎實(shí)實(shí)開展案防和反腐敗教育活動，用“四項(xiàng)活動”推進(jìn)農(nóng)信社各項(xiàng)業(yè)務(wù)又好又快發(fā)展。
�。ㄒ唬┥罨a(chǎn)權(quán)改革，用壯士斷腕的勇氣全力推進(jìn)。
下半年，我市農(nóng)信社改革工作已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)。開始清產(chǎn)核資，xx月份就要達(dá)標(biāo)，應(yīng)城聯(lián)社要求 底達(dá)標(biāo)，否則就會喪失改革機(jī)會。在此，我提三點(diǎn)要求：
一是要進(jìn)一步增強(qiáng)改革的信心，增強(qiáng)改革的毅力。5家聯(lián)社改革的困難較多，容易產(chǎn)生畏難情緒，改革的信心不足，有的還有打退堂鼓的思想，這不是改革者應(yīng)有的品質(zhì)。改革本身就是對我們個人工作能力的考驗(yàn)，是對我們班子集體凝聚力的檢驗(yàn)，改革比的是決心，比的是毅力，只有能堅(jiān)持，就能取得最后勝利。大悟、云夢都能改革成功，我們 家聯(lián)社也就能成功。
二是要進(jìn)一步爭取地方黨委政府和有關(guān)部門的支持。我們5家聯(lián)社的改革推進(jìn)慢，除我們自身工作不到位以外，還有一個原因就是地方黨委、政府對農(nóng)信社產(chǎn)權(quán)的改革認(rèn)識不到位，思想不統(tǒng)一，導(dǎo)致對農(nóng)信社產(chǎn)權(quán)改革工作不重視。特別是應(yīng)城、漢川聯(lián)社要加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，要像孝南、孝昌、云夢等縣市政府領(lǐng)導(dǎo)一樣，把信用社改革工作納入政府議事日程，高位推進(jìn)。凡是需要市聯(lián)社協(xié)調(diào)的，市聯(lián)社一定會大力支持。
三是進(jìn)一步加大攻堅(jiān)力度，提高改革質(zhì)效。為了提高工作效率從現(xiàn)在起， 家聯(lián)社的改革工作“一把手”必須拿在手上親自抓，不再安排其它副職分管，同時各聯(lián)社要改革專班人員要配到位，專職抓改革工作。市聯(lián)社改革專班要到各社全面進(jìn)行指導(dǎo)、督辦，幫助各聯(lián)社做好籌建工作。已經(jīng)達(dá)標(biāo)的孝南、孝昌從現(xiàn)在起，要實(shí)行倒排工期，按日推進(jìn)。
�。ǘ┘哟蠼M織資金力度，用時不我待的精神加快短板提升。
1、要進(jìn)一步做好穩(wěn)存增存工作。組織資金是農(nóng)信社永恒的主題，我們必須樹立時時抓，天天抓，長期抓的思想。下半年，我們對組織資金工作總體要求是：月底沒有完成全年任務(wù)的聯(lián)社，在 月底前必須完成全年組織資金任務(wù)；已經(jīng)完成全年任務(wù)的行社，要繼續(xù)挖潛，力爭再有所突破，為早日完成三年任期目標(biāo)任務(wù)打好基礎(chǔ)。
各行社要認(rèn)真分析當(dāng)?shù)亟M織資金市場，堅(jiān)持對公存款與儲蓄存款一起抓，落實(shí)好系統(tǒng)大戶存款和項(xiàng)目資金“營銷、維護(hù)和管理”責(zé)任，確保存款總量快速增加；堅(jiān)持負(fù)債業(yè)務(wù)與資產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)合一起抓，特別是在信貸業(yè)務(wù)營銷活動中，要把銀行卡發(fā)放、網(wǎng)上銀行、手機(jī)銀行、中間業(yè)務(wù)代理等通盤考慮，合力攻關(guān)，促進(jìn)存款增長。
2、要進(jìn)一步推進(jìn)短板提升工程。短板提升工程是我們開展組織資金工作的重要抓手。下半年，各行社要進(jìn)一步抓實(shí)短板提升工程。一是要明確對象。今年年初，全市個短板網(wǎng)點(diǎn)省聯(lián)社已經(jīng)全部鎖定，并實(shí)行按月監(jiān)測，按季通報(bào)。二是要明確目標(biāo)。今年每個縣級行社必須有 個以上短板網(wǎng)點(diǎn)的存款市場份額躍居當(dāng)?shù)亟鹑跈C(jī)構(gòu)第一， 個短板網(wǎng)點(diǎn)當(dāng)年存款增量超過當(dāng)?shù)?nbsp; 銀行 。三是要明確時間。各行社不能把短板網(wǎng)點(diǎn)放到年底考核，要分階段有序推進(jìn)。四是加大傾斜力度。對短板網(wǎng)點(diǎn)要制定優(yōu)惠扶持政策，在干部人員配備，網(wǎng)點(diǎn)改造，資費(fèi)等方面給予傾斜。對新建或改造的網(wǎng)點(diǎn)，要按照建設(shè)現(xiàn)代銀行要求，配備自助存取款機(jī)、查詢機(jī)、電話銀行等設(shè)施，提升網(wǎng)點(diǎn)競爭力。五是要加大考核、督辦力度。要重點(diǎn)考核短板網(wǎng)點(diǎn)開戶面、黃金客戶數(shù)、金卡發(fā)行、手機(jī)銀行、卡樂付使用數(shù)量等。要全面實(shí)行班子成員包點(diǎn)責(zé)任制，督導(dǎo)短板網(wǎng)點(diǎn)按期完成發(fā)展目標(biāo)。