理事長2017年上半年工作總結(jié)大會講話稿

　�。ㄈ�）加強信貸基礎(chǔ)管理，用“火眼金睛”的眼光緊盯信貸風(fēng)險。

　　1、進一步理清信貸發(fā)展思路。在當(dāng)前農(nóng)信社農(nóng)村市場逐步丟失萎縮，城區(qū)市場競爭壓力較大在的形勢下，孝感農(nóng)信社信貸發(fā)展向何處去？是被動防守，還是主動出擊？這是我們要認(rèn)真思考的問題。市銀監(jiān)分局何局長在講話中反復(fù)強調(diào)農(nóng)信社定位要準(zhǔn)。我認(rèn)為：我們在發(fā)展的思路和方向上要做到“五個字”：一是做“小”，加大對小微企業(yè)的服務(wù)力度，做到小而有為，將服務(wù)小微企業(yè)打造成農(nóng)信社自己的品牌；二是做“�！�，瞄準(zhǔn)“三農(nóng)”、小微企業(yè)，做出專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三是做“精”，要精耕細(xì)作，要成立專業(yè)的營銷團隊進行公關(guān)和服務(wù)。對黃金客戶，由公司部負(fù)責(zé)；對商戶貸款，要由專業(yè)隊伍進行服務(wù)。四是做“特”，針對性地開發(fā)信貸產(chǎn)品，跳出同質(zhì)化的局限，打造核心競爭力。五是做“新”，不斷地進行體制、服務(wù)創(chuàng)新和流程再造，不斷開發(fā)新的產(chǎn)品，以滿足變化的市場需求。這幾個想法，是我們總結(jié)襄陽、十堰農(nóng)商行的經(jīng)驗和其他股份制商業(yè)銀行的做法提出的。

　　2、進一步做好信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整。下半年，各行社要按照人行對信貸“合意度”管控的要求，在適度控制信貸規(guī)模的同時，加大對信貸結(jié)構(gòu)的調(diào)整力度，控制信用貸款占比，對擔(dān)保、保證貸款要嚴(yán)格審核，抵押貸款占比要達到  %以上。

　　3、進一步加強貸款質(zhì)量管控。近年來，我市農(nóng)信社信貸業(yè)務(wù)發(fā)展增速很快，在強調(diào)發(fā)展的同時，必須把握好質(zhì)量關(guān)，力求做到“又快又好”，不能一味追求發(fā)展而忽視發(fā)展質(zhì)量。

　　一是嚴(yán)密防范重點領(lǐng)域的信貸風(fēng)險。銀監(jiān)會10號文件，《關(guān)于加強XX年地方融資平臺風(fēng)險監(jiān)管指導(dǎo)意見》，明確將房地產(chǎn)貸款、地方政府平臺貸款作為監(jiān)控的重點領(lǐng)域，農(nóng)信社要確保兩類貸款占比不能上升。對所有政府融資平臺貸款，在全面清理的基礎(chǔ)上，鎖定平臺公司個數(shù)、借款對象和借款余額，原則上不再新發(fā)放貸款。對向平臺公司發(fā)放涉農(nóng)項目的貸款，嚴(yán)格、全面地進行貸前調(diào)查，對第一還款來源和抵押擔(dān)保的真實性和充足性進行風(fēng)險評估，在符合監(jiān)管要求的基礎(chǔ)上按照審批程序予以貸款。對項目不合規(guī)、合同手續(xù)不全、風(fēng)險緩釋不足等有瑕疵的已發(fā)放貸款，及時采取補救措施。加強房地產(chǎn)開發(fā)貸款管理。提高房地產(chǎn)貸款準(zhǔn)入條件，原則上不發(fā)放新的房地產(chǎn)項目貸款。對已發(fā)放的房地產(chǎn)開發(fā)貸款，建立貸款臺賬，加強貸后管理，確保貸款安全。

　　二是要認(rèn)真執(zhí)行貸款“三查”制度。按照銀監(jiān)局關(guān)于信貸精細(xì)化管理的要求，優(yōu)化、細(xì)化貸款“三查”工作標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，實現(xiàn)信貸流程精細(xì)化、信貸制度精細(xì)化、信貸行為精細(xì)化和信貸工具精細(xì)化。加強貸后管理，切實防范貸款風(fēng)險。目前，省聯(lián)社開發(fā)了新一代信貸風(fēng)險管理系統(tǒng)，同時，在信貸風(fēng)險管理系統(tǒng)中專門設(shè)置貸后檢查信貸檔案。各行社要把電子檔案建設(shè)作為當(dāng)前加強貸后管理、防范貸款風(fēng)險的重要手段來抓，認(rèn)真開展培訓(xùn)，盡快上線操作，加強檢查指導(dǎo)，切實發(fā)揮電子檔案在貸后管理中的監(jiān)督作用。

　　4、進一步緊盯借款人誠信風(fēng)險。當(dāng)前，許多借款人一方面正常經(jīng)營，而一方面對農(nóng)信社貸款賴賬不還。這些問題說明了什么？我了解主要是三個方面：一是借款人誠信度不高，信用社對借款人的誠信度調(diào)查了解不夠，讓一些道德缺失的劣質(zhì)客戶進入了我們授信范圍。貸款出現(xiàn)風(fēng)險，主要原因是借款人品行有問題，誠信和做人都有問題；二是部分農(nóng)信社員工在辦理貸款過程中，存在違規(guī)行為，導(dǎo)致借款人不愿意還款；三是我們信貸員整體素質(zhì)還不高，識別風(fēng)險的能力還較低，還必須堅持抓好員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高全員業(yè)務(wù)技能。

　�。ㄋ模┰鷮嶉_展清收盤活，用螞蟻啃骨頭的勇氣打好攻堅戰(zhàn)。

　　進入三季度，農(nóng)信社信貸資金逐步進入回籠旺季。各縣市行社要抓住有利時機，制訂切實可行的清收方案，采取行政、法律和內(nèi)部清收“三管”齊下的手段，大打一場不良貸款清收盤活攻堅戰(zhàn)。一是結(jié)合農(nóng)信社改革抓清收。漢川、應(yīng)城、安陸要結(jié)合改革達標(biāo)安排清收計劃，確保月底能夠如期達標(biāo)。要爭取地方黨委政府和相關(guān)部門的支持，由政府主持召開清收盤活農(nóng)信社不良貸款動員大會，拿出像孝南區(qū)政府一樣的決心和舉措，重點抓好行政事業(yè)單位、鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)、村組集體拖欠貸款的清收化解工作。正在申報籌建的孝南、孝昌聯(lián)社和已經(jīng)掛牌云夢和大悟農(nóng)商行，要圍繞銀監(jiān)部門對主要風(fēng)險指標(biāo)持續(xù)監(jiān)管的要求，下達清收計劃，重點是清收表外已經(jīng)置換的不良貸款，確保各項風(fēng)險指標(biāo)不會反彈。二是結(jié)合到期貸款回收管理抓清收�？h級行社對  萬元以上貸款要跟蹤檢查和督辦；市聯(lián)社對  萬元以上貸款跟蹤檢查和督辦。確保當(dāng)年到期貸款回收率在99%以上。三是結(jié)合問題整改抓清收。上半年，市聯(lián)社對全市大額貸款進行了審計通報，省聯(lián)社稽查大隊對應(yīng)城市聯(lián)社近幾年的貸款進行了全面審計，希望大家在最后期限內(nèi)清收到位，對沒有清收到位，市聯(lián)社將繼續(xù)采取嚴(yán)厲的追責(zé)措施。四是結(jié)合轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓清收。第一，各縣市行社要鎖定清收對象，至少要按清收計劃的1.5倍落實清收對象，并登記造冊，分解到人。安陸、孝昌聯(lián)社因為改革又置換了部分貸款，在考核清收時，這一部分必須剔除，確保年初安排的清收任務(wù)實打?qū)嵉赝瓿�。第二，所有的信貸人員要記《工作日志》，每天做了哪些工作，了解的哪些清收信息，都要進行記載。第三，要爭先進位。表外不良貸款清收在全省不能排位，表內(nèi)不良貸款要爭名次。這幾項要求，我多次在會議上反復(fù)強調(diào)，但部分行社沒有抓落實。五是落實包保責(zé)任抓清收�？h級行社領(lǐng)導(dǎo)要包本單位前“十大戶”貸款的清收，信用社負(fù)責(zé)人要包本社前“十大戶”貸款的清收，年末要結(jié)硬賬。要加大考核力度，將清收任務(wù)與績效工資掛鉤，堅決查處清收過程中的弄虛作假行為，嚴(yán)禁違規(guī)轉(zhuǎn)據(jù)、違規(guī)借新還舊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴(yán)肅處理。