暑期教育工作會議講話稿：求真務(wù)實(shí) 再創(chuàng)輝煌
第二是隊(duì)伍優(yōu)勢。我們有一支敢于面對自己的缺點(diǎn)，敢于自我否定，敢于改進(jìn)工作作風(fēng)的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍——盡管離我的要求，離大家的要求，離人民群眾的要求，尚有距離，但是畢竟有進(jìn)步；有一支敢為天下先，敢于挑戰(zhàn)極限，不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步的校長隊(duì)伍——比如彭建平——他的生命激情可以點(diǎn)燃寒冰，他的敬業(yè)的作風(fēng)可以感天動地，彭校長每天早晨七點(diǎn)半出現(xiàn)在學(xué)校。當(dāng)七點(diǎn)半成為常態(tài)的時候，47中再一次站到了區(qū)屬學(xué)校的榜首。如果沒有這種敬業(yè)精神，沒有這種嚴(yán)謹(jǐn)，沒有這種擔(dān)當(dāng)，成功是不可能的，夢想只能是夢想。又比如程印貴——也是一個生命激情可以融化寒冰，甚至可以融化巖石的人，有夢想，有理想，有擔(dān)當(dāng)，我覺得更重要的是責(zé)任心！我特別欣賞75中的辦學(xué)特色——責(zé)行天下，沒有責(zé)任心，沒有擔(dān)當(dāng)，你當(dāng)什么校長。以75中的生源，他剛剛講的那句話我是真講過“在人民群眾的口碑中，早已是名校了。”昨天晚上一個家長深夜跟我打電話，接完這個電話我就關(guān)機(jī)了。他說他要從75中轉(zhuǎn)到哪個學(xué)校去掛讀，我說你發(fā)神經(jīng)病啊，你看看75中的高考比你要去的那個學(xué)校高多少，看完你再給我電話。到現(xiàn)在，既沒短信也沒電話。75中的奇跡來自于責(zé)任，來自于擔(dān)當(dāng)。坐班制度變成75中人的共識，既人性化又常態(tài)化的，這是要靠管理水平和能力的。比如說抓常規(guī)，抓基礎(chǔ)。任何時候不打招呼去檢查高中教師，不管哪個年級，備課和改作業(yè)的狀況，75中一定是名列前茅。他的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)表現(xiàn)在第三個方面就是留生源。印貴同志能夠落實(shí)政策，大膽開展工作，不怕掉帽子。不僅掉不了的，只會越戴越牢固。如果相反，不作為的，隨時可能掉帽子。再比如李榮榮，面對資金不足、師資不足等諸多問題，用踏實(shí)的精神精耕細(xì)作，在找不到其他任何突出優(yōu)勢的前提下，南國也終于如人們預(yù)期的一樣，成為沒有傳統(tǒng)意義等級的名校。泰安中學(xué)以疲弱的生源，穎學(xué)同志充分發(fā)揮分管教學(xué)副校長葉友協(xié)同志的作用，也實(shí)現(xiàn)了大幅度的跨越！車陂小學(xué)教學(xué)質(zhì)量的提升，源于慧玲同志充分發(fā)揮了分管教學(xué)副校長黃凌蕓同志抓常規(guī)、抓基礎(chǔ)、抓落實(shí)。為什么我會注意到黃凌蕓這個同志，為什么我會講她的例子，就是在講校長的擔(dān)當(dāng)問題。因?yàn)槲覟g覽新任副校長的試用期考察表的時候，我發(fā)現(xiàn)黃凌蕓的優(yōu)秀票不高——當(dāng)然也不低，相對同期提拔的副校長來說是最低的，但沒有不合格的票。我倒回頭來查閱考察談話記錄，學(xué)校的很多老同志，很多德高望重的老師還是說了真話，他們說這個同志大膽、潑辣、擔(dān)當(dāng)，抓常規(guī)抓得到位，抓質(zhì)量抓在關(guān)鍵上。有的同志面對本校的教師，不敢抓，不敢管，不敢擔(dān)當(dāng)，怕得罪人。我曾經(jīng)很多次對校長們講過一個觀點(diǎn)，今天我再講一遍，如果你敢于擔(dān)當(dāng)，就像彭建平、程印貴這樣，該講的話講，旗幟鮮明的講，你會得罪人，但是得罪的人是最沒有能力的大概x%左右的人。你處處當(dāng)個老好人，不敢抓，不敢管，什么責(zé)任往上推，往下推，你也會得罪人，但是你得罪的是最優(yōu)秀的x%的人。大家仔細(xì)想想該選哪一種。如果不敢抓，不敢管，這個單位就一塌糊涂，始終在低處徘徊，工作落不到實(shí)處，常規(guī)工作到不了位。我今天脫稿而講，也不講什么高深的理論，今天講話的題目很簡單“求真務(wù)實(shí)，再創(chuàng)輝煌”。教育的奇跡就是他們?yōu)榇淼母矣趽?dān)當(dāng)?shù)男ｉL領(lǐng)銜創(chuàng)造的。
第三是組織優(yōu)勢。與越秀、荔灣、海珠等相比，沒有哪個區(qū)面臨著我們這么多的歷史遺留半打子工程，沒有哪個區(qū)有我們這么多的歷史欠賬。那么為什么我們高中特色課程立項(xiàng)最多，為什么獨(dú)立批招生比例最高，這是執(zhí)行力使然，這需要管理效率，這需要局領(lǐng)導(dǎo)班子成員的責(zé)任感和使命感。無論是局這個層面還是學(xué)校這個層面，局層面分管同志不擔(dān)當(dāng)，能干得出來嗎？全市的競爭這么激烈，我們諸位校長不擔(dān)當(dāng)，能干得出來嗎？人民群眾是真正的英雄對不對，對！但是如果人民群眾沒有靈魂，沒有中心，沒有方向，沒有激情，沒有夢想，沒有理想，沒有斗志，沒有組織，沒有執(zhí)行力，人民群眾是一盤散沙！高考中考是怎么抓出來的，一是靠在座諸位校長、副校長，二是我們分管同志帶領(lǐng)的專家團(tuán)隊(duì)不打招呼，下校從常規(guī)抓起。不抓常規(guī)，就是腳踩西瓜皮，滑到哪里是哪里。如果打招呼下校，大家的課都很精彩，秀課、做課、磨課，磨給大家看的都是好看的、不真實(shí)的。
二、主要問題
我剛才說了，我的報告講的是書面報告不宜講的、不太好說的。但是書面報告和我講的報告必須同等對待，一樣重要，大家要認(rèn)真看。凡是能寫進(jìn)書面報告的，都是經(jīng)黨委委員審閱過的，報告的質(zhì)量也是我到這些年最高的，各單位回去可以讓教師傳閱。我講的報告，大家可以做記錄，尤其要入心，我不點(diǎn)名，大家自己對號入座。下面是存在的主要問題：