應(yīng)聘職業(yè)演講（精選4篇）
應(yīng)聘職業(yè)演講 篇1
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，評委：
大家好！非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這次挑戰(zhàn)自我、鍛煉自己的機(jī)會，我是____部的____，在___行工作以來先后從事過綜合柜員、信貸客戶經(jīng)理、辦公室等工作。雖然然還沒有專門從事過個人金融業(yè)務(wù)工作，但我相信通過自己的努力一定能夠勝任個人金融部這份工作。下面是我對零售業(yè)務(wù)的看法和工作思路：
首先，不管我們承不承認(rèn)，我們銀行自身的特點以及服務(wù)市民、服務(wù)小微企業(yè)的市場定位，決定了我們是零售銀行的本質(zhì)。因此重視和發(fā)展零售業(yè)務(wù)是當(dāng)前發(fā)展的選擇，也是我行實現(xiàn)跨區(qū)域發(fā)展和快速提升發(fā)展能力的根基。
其次，我認(rèn)為零售業(yè)務(wù)的發(fā)展貫穿銀行經(jīng)營管理的各個方面，不是單一具體的業(yè)務(wù)。它是通過銀行品牌建設(shè)、服務(wù)提升、管理精細(xì)化、產(chǎn)品創(chuàng)新等共同推動的。
最后，根據(jù)我行目前的實際條件，我認(rèn)為我們能夠并且迫切需要采取的措施主要有：
1、快速解決POS業(yè)務(wù)直連問題，將POS業(yè)務(wù)應(yīng)用推廣到時能的零售批發(fā)、餐飲娛樂、學(xué)校收費等項目，同時通過營銷激勵措施鼓勵收銀員主動將我行作為收單行。
2、在商業(yè)區(qū)、中高檔住宅區(qū)、學(xué)校、大型衛(wèi)生、零售企業(yè)單位、人流集中區(qū)安裝自助銀行設(shè)備，目前全市金融機(jī)構(gòu)中我行
的自助設(shè)備安裝最少；
3、積極推進(jìn)金融IC卡科技系統(tǒng)建設(shè)，金融IC卡的推廣作為一種趨勢是不可逆轉(zhuǎn)的，目前成都已經(jīng)在逐步推廣，如果不搶占先機(jī)，醫(yī)療衛(wèi)生、社保等公用支付體系的市場我們必然難以獲得（到20__年底全國有14家商業(yè)銀行或者發(fā)卡，發(fā)行量約為3000萬張）；
4、推動網(wǎng)上銀行功能建設(shè)，未來在系統(tǒng)中開發(fā)信貸業(yè)務(wù)網(wǎng)上申請。并在二期系統(tǒng)上線前，提前做好代收項目的儲備工作，如燃?xì)赓M、保費、水電費的網(wǎng)上繳費付項目儲備。
5、積極開展汽車消費等短期按揭消費貸款業(yè)務(wù)品種。舉貸款10萬元為例，基準(zhǔn)利率年利率6.56%。等額本息分12期歸還，全年收益3588元，貸款年日均余額為46375元。實際利率可以達(dá)到7.74%，如果借款人提前還款實際利率將更高。
6、建立一支能夠開支混業(yè)營銷的客戶經(jīng)理隊伍（營銷范圍包括POS、個人理財、保險、儲蓄卡、貸款產(chǎn)品等）。
當(dāng)然僅僅有這樣一些措施還不夠，我們還需要通過逐步推出理財產(chǎn)品、發(fā)展特約商戶等方式實現(xiàn)零售業(yè)務(wù)的發(fā)展。以上是我個人的一些膚淺的看法，如有不當(dāng)請各位領(lǐng)導(dǎo)批指正。
謝謝大家。
應(yīng)聘職業(yè)演講 篇2
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
我要競聘的崗位是信貸催收崗。我是第一次登上這個競聘演講臺，對于我來說，既是一種壓力，同時又是一種動力。因為，我知道競爭上崗是人事制度改革的大勢所趨，形勢所至，要想贏得自己的崗位，就必須接受挑戰(zhàn)，必須練就真正的本領(lǐng)。今天，我能夠勇敢地站在這里，也正是說明了這一點。內(nèi)心不僅充滿了舍我其誰的信心，同時也做好了勇挑重?fù)?dān)的準(zhǔn)備。
我現(xiàn)年40歲，大專文化程度，助理經(jīng)濟(jì)師職稱。
我的競聘優(yōu)勢是：
具備良好的思想品質(zhì)和政治修養(yǎng)。我十分注重加強(qiáng)自身的政治思想修養(yǎng)，思想上向黨靠攏。經(jīng)過幾年信貸工作的鍛煉，使自己各方面素質(zhì)得以提高。 我深知信貸崗工作十分重要，這主要體現(xiàn)在擺正位置，當(dāng)好配角；胸懷全局，當(dāng)好參謀；服從領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)好助手。我也深知，信貸崗工作非常辛苦，正如前一段社會流傳的那樣：在信貸崗工作的同志就像忠誠的狗，老實的羊，受氣的豬，吃草的牛，忙碌的馬�？墒撬麄兿裣炓粯樱紵约海樟羷e人；他們像竹一樣，掏空自己，甘為人梯。如果我競聘成功，我的工作是：以“三個服從”要求自己，以“三個一點”找準(zhǔn)工作切入點，以“三個適度”為原則與人相處。“三個服從”是個性服從黨性，感情服從原則，主觀服從客觀。做到服務(wù)不欠位，主動不越位，服從不偏位，融洽不空位�！叭齻�一點”是當(dāng)上級要求與我社信貸實際工作相符時，我會盡最大努力去找結(jié)合點；當(dāng)信貸客戶之間發(fā)生利益沖突時，我會從政策法規(guī)與工作職責(zé)上去找平衡點。
我能夠嚴(yán)格要求自己，恪盡職守。我一直把“愛崗敬業(yè)，開拓進(jìn)取”作為自己的座右銘，無論干什么，都把事業(yè)放在心上，責(zé)任擔(dān)在肩上，盡職盡責(zé)，埋頭苦干，全身心的投入。始終認(rèn)為，干好事業(yè)靠的是忠于事業(yè)，靠的是一絲
不茍的責(zé)任心，并能夠充分發(fā)揮主觀能動性，開拓創(chuàng)新，注重實效。任信貸催收工作以來，取得了較好的成績。
競聘是為了充分發(fā)揮自己的水平，體現(xiàn)自己的能力，實現(xiàn)自我價值。如果競聘成功，我的工作思路是：堅決服從上級領(lǐng)導(dǎo)安排，積極配合部室領(lǐng)導(dǎo)，以改革創(chuàng)新為動力，以健全規(guī)章制度為基礎(chǔ)，以完善管理為手段，以提高工作質(zhì)量為目標(biāo)，當(dāng)好助手、參謀，求真務(wù)實，創(chuàng)造性地開展工作。
根據(jù)新形勢下業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，不斷充實自我、完善自我。更加深入掌握各項規(guī)章制度、操作規(guī)程和業(yè)務(wù)知識，理論聯(lián)系實際，不斷提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和工作能力。
應(yīng)聘職業(yè)演講 篇3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我叫曹ww，畢業(yè)于__職業(yè)技術(shù)學(xué)院，小學(xué)教育專業(yè)�？茖W(xué)歷（現(xiàn)在本科在讀）。具有熟練地操作辦公軟件的能力，我曾做過實習(xí)教師、辦公室文員等職；具有較強(qiáng)的寫作、策劃方面的能力，在校一直擔(dān)任學(xué)生干部，曾組織了“營口職業(yè)技術(shù)學(xué)院交通安全宣傳周”、“營口職業(yè)技術(shù)學(xué)院交通安全知識講座”等社會實踐活動，受到了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)和同學(xué)的一致好評。
今天參加此次競聘，對于初出校門的我來說，心情十分忐忑，但對向往已久的這份職業(yè)，我還是鼓足勇氣、毅然決然地參加此次競聘——無論成功還是失敗，大不了從頭再來。
金融行業(yè)，對我來說不是十分熟悉的行業(yè)：一是工作性質(zhì)不熟悉，二是工作環(huán)境不熟悉，三是工作方法不熟悉。說到此，在座領(lǐng)導(dǎo)不禁要問，那你為什么來參加競聘？我想說的是“心有多大，舞臺就有多大”，我想一個人的成功重要的不是愛一行、干一行，重要的是干一行、愛一行、專一行，取決于信念、態(tài)度和努力。
如果在座領(lǐng)導(dǎo)今天給我一次機(jī)會，我將還您明天十分精彩。我絕不辜負(fù)各位領(lǐng)導(dǎo)的期望，向各位領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)、向各位同志學(xué)習(xí)、向社會學(xué)習(xí)，不斷提升和豐富自身的業(yè)務(wù)能力；盡快熟悉環(huán)境、進(jìn)入角色、團(tuán)結(jié)同志，不斷提升和豐富自身的協(xié)調(diào)能力；凡事以大局為重、腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)，不斷提升和豐富自身的工作能力。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見彩虹，沒有人能隨隨便便成功”。懇請各位領(lǐng)導(dǎo)能給我一次機(jī)會，我一定還您一份滿意。
謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)。
應(yīng)聘職業(yè)演講 篇4
為全面提升基層精細(xì)化管理理論，促進(jìn)提高職業(yè)道德，樹立敬業(yè)意識，增強(qiáng)職工的工作責(zé)任心，樹立良好職業(yè)道德，切實提高車間員工的遵章守紀(jì)意識，不斷增強(qiáng)自身職業(yè)道德修養(yǎng)，更好培養(yǎng)道德修養(yǎng)水準(zhǔn)，長期在道德實踐中形成職業(yè)道德觀念、道德意識，道德信念遵守道德原則和規(guī)范，修養(yǎng)職業(yè)道德義務(wù)，應(yīng)盡道德義務(wù)，對社會利益，企業(yè)利益，車間利益，自覺履行責(zé)任。修養(yǎng)行為規(guī)范從微小細(xì)節(jié)入手，來分析現(xiàn)狀幾點表面現(xiàn)象做一評述，但不為評論幾點想法。
一.管理層職業(yè)道德修養(yǎng)責(zé)任意識
踐行三精理論是基層管理著提升精細(xì)管理水平綜合素質(zhì)的能力的體現(xiàn)，也是反應(yīng)管理人員的執(zhí)行力感召力能力的表現(xiàn)�，F(xiàn)狀基層管理者通常出現(xiàn)的以下現(xiàn)象：工作態(tài)度情況較多，上下溝通連接較差，得過且過，缺乏職業(yè)道德修養(yǎng)，缺乏全面把控只做表面文章，從思想上職業(yè)道德修養(yǎng)有滑坡，責(zé)意識不強(qiáng)。沒能把事當(dāng)事做等，所以說職業(yè)道德，強(qiáng)化責(zé)任意識是管理層人員最根本的工作品質(zhì)，不到要有創(chuàng)造力、感召力、影響力，而且必須具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)的修煉，從意識上突出責(zé)任，責(zé)任心上體現(xiàn)出意識，不斷進(jìn)取來提高自身綜合素質(zhì)，應(yīng)做到辦事上級放心，下級信賴的管理者，實現(xiàn)精細(xì)管理辦事能力，能夠為企業(yè)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新體現(xiàn)在工作實踐之中。
二.精細(xì)控制，責(zé)任意識是關(guān)鍵
精細(xì)管理，精細(xì)控制，責(zé)任心是關(guān)鍵，是生產(chǎn)一線把握精細(xì)控制，生產(chǎn)車間為完成全年任務(wù)目標(biāo)，精細(xì)控制生產(chǎn)工藝參數(shù)控制，控制原料指標(biāo)單耗的消耗；控制原材料的消耗來降低產(chǎn)品的成本，精細(xì)管理注入較強(qiáng)責(zé)任意識，在指標(biāo)控制上只做文章，抓住精細(xì)控制不放松，生產(chǎn)消耗指標(biāo)才能控制下來。精細(xì)管理是精細(xì)控制的前提，只有增強(qiáng)了責(zé)任意識，才能在工作上挖掘潛力，生產(chǎn)指標(biāo)控制上能夠多出亮點，生產(chǎn)才能平穩(wěn)消耗控制合理化，也是精細(xì)管理指控指令正確性，精細(xì)控制的執(zhí)行力力度，還有操作者的責(zé)任意識是提高生產(chǎn)能力資源保證前提的正能量，所以責(zé)任意識是重中之重最關(guān)鍵環(huán)節(jié)。忽視“三精”理念是責(zé)任意識退步，是丟失職業(yè)道德品質(zhì)滑坡的負(fù)能量體現(xiàn)出來，也是對企業(yè)不負(fù)責(zé)任，對自己不負(fù)責(zé)任，非�？膳�、可怕工作過程的態(tài)度。
三.抓住精細(xì)操作不放松
精細(xì)操作是把握生產(chǎn)能力的大局，是精細(xì)控制的執(zhí)行者，生產(chǎn)創(chuàng)高產(chǎn)的大方向，公司分廠多年來工會組織多次推廣先進(jìn)的操作方法，進(jìn)行經(jīng)驗交流心得體會，總結(jié)出了崗位能力技能、精細(xì)操作方法，卻為的是“提質(zhì)，降耗，增產(chǎn)，增效為目的，各項指標(biāo)達(dá)標(biāo)，以完成全年創(chuàng)新的最終目標(biāo)，精細(xì)操作崗位操作人員，具備良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的責(zé)任心，自信心，職工道德也是操作人員行為規(guī)范體現(xiàn)，如果工作上粗心大意，操作技能不強(qiáng)，工作表現(xiàn)力較差，駕馭崗位能力是基礎(chǔ)，責(zé)任心意識不強(qiáng)，務(wù)必將會造成生產(chǎn)中不可避免經(jīng)濟(jì)損失。 例一，崗位消耗過高，不穩(wěn)定忽高忽低，單耗指標(biāo)降不下來，產(chǎn)量低，質(zhì)量無保證，提取率，是偏低等現(xiàn)象的問題。
例二.操作崗位技能和培訓(xùn)，沒有系統(tǒng)參加培訓(xùn)，主辦人員忽視培訓(xùn)計劃，技能考核走過場，沒有把專業(yè)運用實踐中去進(jìn)行演練，將造成操作人員整體操作水平下降，提高操作技能的基礎(chǔ)工作是有組織，有專業(yè)崗位技能推廣，操作人員通過不斷自身修煉，才能增強(qiáng)自信心和責(zé)任心，有意識，有所成就職業(yè)道德得到加強(qiáng)深入人心等。
踐行“三精“理念，精細(xì)管理，精確控制，精準(zhǔn)操作的結(jié)構(gòu)組成，需要我們把規(guī)范職業(yè)道德和職工的責(zé)任意識應(yīng)用到行為之上，才能實現(xiàn)公司分廠效益化生產(chǎn)的目標(biāo)，才能在生產(chǎn)中實現(xiàn)提質(zhì)，降耗，增產(chǎn)，增效的能力，公司分廠創(chuàng)效經(jīng)營精細(xì)管理展開有著重大意義。