職工代表述職報告（精選5篇）

職工代表述職報告 篇1

　　我是電力公司的， 主要從事電力生產(chǎn)技術(shù)管理和電力調(diào)度管理工作 。20xx年，在領(lǐng)導(dǎo)們的正確指導(dǎo)下，在同志們的關(guān)心和幫助下，我認(rèn)真履行工作職責(zé)，努力完成各項工作任務(wù)，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的好評�，F(xiàn)將本年度工作進(jìn)行述職，請大家評議，提出寶貴意見。

　　一、堅持學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

　　(一)堅持思想政治理論的學(xué)習(xí)。我關(guān)注時事新聞，關(guān)注社會發(fā)展動態(tài)，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、xx大精神和“三個代表”重要思想，以“人民電業(yè)為人民”為服務(wù)宗旨，樹立正確的人生觀和價值觀，努力提高自身的思想政治素質(zhì)。

　　(二)堅持業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)。“打鐵還需自身硬。” 扎實的業(yè)務(wù)知識是做好工作的前提。在工作中，我堅持通過各種方式和各種途徑為自己充電，，努力學(xué)習(xí)電力生產(chǎn)技術(shù)知識、電力行業(yè)管理知識和供電管理專業(yè)技術(shù)，不斷提高自己的工作能力和業(yè)務(wù)水平。

　　二、愛崗敬業(yè)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，圓滿完成各項工作。

　　(一)加強(qiáng)了電力生產(chǎn)技術(shù)管理工作，著力提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平。

　　1、防患于未然，努力做好公司各變電站年度預(yù)防性檢修工作。

　　電力設(shè)備的檢修是電力系統(tǒng)安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要保證，在工作中，我始終堅定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，把確保變電站安全工作放在首位，按照科室年初制定的計劃，嚴(yán)格按照設(shè)備檢修規(guī)程和“應(yīng)修必修，修必修好”的檢修原則，認(rèn)真完成了對35KV、10KV電力線路檢修工作，并對日常的事故、故障進(jìn)行了妥善的處理，通過檢修排障，質(zhì)量把關(guān)，提高設(shè)備的健康水平，保證了電力通道的暢通，減少了低壓線路損耗和事故的發(fā)生率，確保了設(shè)備安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

　　2、以高度的責(zé)任感，做好工程的設(shè)備材料招投標(biāo)工作和質(zhì)量監(jiān)督驗收工作。

　　貫徹執(zhí)行國家關(guān)于工程建設(shè)招投標(biāo)的法律、法規(guī)和方針政策，保證公平競爭，維護(hù)招標(biāo)、投標(biāo)及合同當(dāng)事各方的合法權(quán)益，確保公司招投標(biāo)工作的順利進(jìn)行。電力工程施工質(zhì)量是電網(wǎng)安全運(yùn)行的基礎(chǔ)之一，為了提高施工質(zhì)量和工程安全，我十分重視工程施工過程的監(jiān)督和竣工驗收工作，制定合理的監(jiān)督方案和驗收計劃，還經(jīng)常到施工現(xiàn)場監(jiān)督工程質(zhì)量，進(jìn)行現(xiàn)場簽證，做好工程質(zhì)量監(jiān)督報告和驗收報告，對于在監(jiān)督和驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，不論大小，決不姑息，能整改的責(zé)令施工方按時整改，較嚴(yán)重的問題則報上級領(lǐng)導(dǎo)，努力消除安全隱患。另外，我還圓滿地完成了對外臨時工程的規(guī)劃、勘測、設(shè)計、預(yù)算工作，公司的其它突擊性工作等，并參與公司大型工程的規(guī)劃建設(shè)工作。

　　(二)加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高科室人員的整體素質(zhì)。

　　著名的企業(yè)管理學(xué)教授沃倫•貝尼斯有這樣一句名言：“員工培訓(xùn)是企業(yè)風(fēng)險最小，收益最大的戰(zhàn)略性投資 。” 負(fù)責(zé)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、考試工作也是我20xx年工作的一個重要方面。加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高職工的工作能力，從而提高生產(chǎn)技術(shù)管理水平，也是我做培訓(xùn)工作的主要目的所在。為了提高生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和值班運(yùn)行管理水平，根據(jù)公司培訓(xùn)制度，我堅持對新工上崗和職工輪崗的崗前教育培訓(xùn)制度，定期、不定期對調(diào)度、變電站值班員進(jìn)行了業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。九、十月對各站值班員進(jìn)行了業(yè)務(wù)知識考試，經(jīng)考核，部份運(yùn)行人員已分別取得變電運(yùn)行正值、副值資格(其中變電站正值5名，副值7名)，十月份，我們還邀請廠家專業(yè)技術(shù)人員對全公司生產(chǎn)運(yùn)行維護(hù)管理人員進(jìn)行了綜合自動化系統(tǒng)知識培訓(xùn)，通過形式多樣的培訓(xùn)、考試，使職工的專業(yè)知識和技能得到了較大的提高。

　　(三)圓滿完成電力調(diào)度工作。

　　調(diào)度作為電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行及事故處理的指揮者和協(xié)調(diào)者,在保證電網(wǎng)的安全、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行工作中,具有重要的地位。在調(diào)度工作中，我不斷強(qiáng)化自身的電力調(diào)度安全操作和事故處理能力，嚴(yán)格貫徹執(zhí)行電力安全生產(chǎn)的“八字方針”，堅持人身、電網(wǎng)、設(shè)備安全的原則，時刻保持清醒的頭腦，嚴(yán)查安全隱患，定期召開安全生產(chǎn)運(yùn)行分析會，和科室人員共同分析電網(wǎng)運(yùn)行情況和異常，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，全年未發(fā)生任何安全事故。另外，針對電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)大量應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)接線、運(yùn)行方式不斷變化的特點，我不斷加強(qiáng)對新知識新技術(shù)的學(xué)習(xí)，圓滿完成電力調(diào)度工作。 

　　(四)較好地完成了農(nóng)網(wǎng)完善工程實施方案的編寫工作。

　　我負(fù)責(zé)農(nóng)網(wǎng)完善工程，根據(jù)川發(fā)改能源(20xx)746號《關(guān)于下達(dá)20xx年農(nóng)村電網(wǎng)完善工程(地方電力)基本建設(shè)投資計劃的通知》精神，編寫了《農(nóng)網(wǎng)完善工程實施方案》，計劃下達(dá)10及以下工程投資1547萬元，截止12月8日，完成了19個鄉(xiāng)鎮(zhèn)107個村10KV線路、配電臺區(qū)、低壓線路及戶表工程的勘測設(shè)計、預(yù)算工作，完成總投資1220.9477萬元，剩余工程計劃投資將在年底內(nèi)完成。

　　(五)完成兩個科室的日常管理工作。

　　20xx年，我身兼兩個科室負(fù)責(zé)人的職務(wù)，全面負(fù)責(zé)兩個科室的日常管理工作：積極抓好思想、業(yè)務(wù)工作和廉政建設(shè)工作;根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的安排制訂本年度工作計劃并組織實施各項任務(wù);積極指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、督促科室人員完成各項工作任務(wù)，負(fù)責(zé)做好科室員工的業(yè)績考核、優(yōu)秀人才遴選等工作，并努力完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其它臨時性工作。

　　三、總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)識不足，展望來年

　　回首20xx年，我雖然盡心盡力地做了些工作，取得了一定的成績，但在思想觀念、工作思路、謀事的深度、干事的力度上，都還存在一些差距和不足。在新的一年中，面對新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我將以新的精神面貌積極應(yīng)對，總結(jié)經(jīng)驗，認(rèn)識不足，努力把工作做得更好：

　　一、牢固樹立安全意識，著力抓好安全工作。對于電力部門來說，安全責(zé)任重于泰山。在新的一年里，我將嚴(yán)格各項安全管理制度，制定安全整改措施，實行崗位責(zé)任制，把安全任務(wù)量化到班組和個人，并嚴(yán)格按照管理制度進(jìn)行考核。堅持事故預(yù)想天天做，每季度堅持開展反事故演習(xí)，根據(jù)不同季節(jié)，不同情況，積極合理有效地開展工作，保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　二、牢固樹立培訓(xùn)意識，加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)。人才是發(fā)展的根本，在新的一年里，我將繼續(xù)開展多種形式的培訓(xùn)活動，實行定期定崗培訓(xùn)制度，開展業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，把培訓(xùn)工作同經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤，嚴(yán)格考核，為安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。

　　三、加強(qiáng)對繼電保護(hù)定值的校驗工作。根據(jù)規(guī)程規(guī)定結(jié)合電網(wǎng)結(jié)構(gòu)及電網(wǎng)運(yùn)行方式的改變，及時對系統(tǒng)進(jìn)行短路電流計算，保護(hù)定值校核;突出抓好繼電保護(hù)和安全自動裝置的基礎(chǔ)管理，進(jìn)一步完善電網(wǎng)安全自動裝置，杜絕繼電保護(hù)“三誤”現(xiàn)象的發(fā)生，滿足電網(wǎng)運(yùn)行的安全性需求。

　　四、加強(qiáng)檢修工作的組織管理。嚴(yán)格堅持“能修必修、修必修好”的原則，合理制定檢修停電計劃，嚴(yán)格控制停電范圍。加強(qiáng)各檢修部門之間的配合和聯(lián)系，制定詳細(xì)的檢修工作計劃，優(yōu)化施工方案，落實工作措施，減少工作時間。

　　五、加快農(nóng)網(wǎng)完善工程。積極推行技術(shù)進(jìn)步，完善和優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，按照電網(wǎng)規(guī)劃，增強(qiáng)供電設(shè)備供電能力

　　今后的工作中，我將繼續(xù)與大家一起，努力拼搏，積極進(jìn)取，為促進(jìn)我公司的健康發(fā)展做出積極的努力，使我們的電力事業(yè)再上新臺階!

　　以上是我的述職，請予指正!

職工代表述職報告 篇2

　　尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

　　20xx年，在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)和工會同仁的幫助下，一年來，我以提能力、盡職責(zé)、求突破、求創(chuàng)新、上臺階為要求，較好地完成了各項工作任務(wù)�，F(xiàn)從三個方面予以述職。

　　一、20xx年工作總結(jié)

　　20xx年工會的總體思路是：緊扣“生產(chǎn)經(jīng)營、民主管理、關(guān)愛員工、管理提升、企業(yè)文化、自身建設(shè)”六條主線，展現(xiàn)“為黨政分憂、為發(fā)展加油、為員工服務(wù)”三大作為，激發(fā)全員積極性，釋放團(tuán)隊正能量。我努力找準(zhǔn)工作定位，全面提高自身能力，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了、工會xx大及勞動合同法修正案等新精神、新法規(guī)，參加省總和集團(tuán)工會培訓(xùn)2期，增強(qiáng)了干好工會工作的信心和方法，提升了工作能力。全年工作主要圍繞下列六條主線展開：

　　(一)緊扣生產(chǎn)經(jīng)營主線，努力為發(fā)展加油。協(xié)辦集團(tuán)工會經(jīng)濟(jì)工作研討會，配合業(yè)務(wù)部門組織了工程建設(shè)攻堅會戰(zhàn)、城區(qū)市場份額提升、“安康杯”等多項競賽。11月舉辦了第二屆員工崗位技能大賽，涵蓋營業(yè)、話務(wù)、集客、網(wǎng)格、片區(qū)、傳輸設(shè)備、傳輸線路、網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化8個工種，參賽工種、人數(shù)、成效較去年大幅提升，且更加側(cè)重實操、貼近工作。此外還組織和參加了集團(tuán)知識競賽和財務(wù)知識大賽，向省總工會申報并獲得第六屆全省職工優(yōu)秀技術(shù)創(chuàng)新成果三等獎一項。

　　(二)緊扣民主管理主線，努力為黨政分憂。組織簽署了第三輪《集體合同》和第一輪《工資集體協(xié)議》。召開全省視頻會議學(xué)習(xí)宣貫職代會條例，召開三屆二次職代會審議了職務(wù)消費等5個辦法，新增加審議了招待費、福利費使用情況兩個報告，確定并落實了13條職工提案。召開了第三次民主懇談會，組織職工代表在天水分公司開展了巡視和述職工作。

　　(三)緊扣關(guān)愛員工主線，努力為員工服務(wù)。啟動“聚合全員正能量，爭做最美XX人”專項活動，召開了專題視頻會議學(xué)習(xí)宣貫在全國勞模座談會上的重要講話精神。對普通員工的集體療休養(yǎng)新增港澳、泰國、中國臺灣三條線路，全省共有3000余名員工參加了集體療休養(yǎng)，有42名勞模參加了境外療休養(yǎng)。赴定西地震災(zāi)區(qū)和天水洪澇災(zāi)區(qū)開展慰問，發(fā)放慰問金6萬余元，爭取集團(tuán)工會專項慰問金10萬元。組織召開視頻大會隆重表彰了抗災(zāi)搶險保通信3名優(yōu)秀集體和32名先進(jìn)個人。組織慰問在蘭50所高校120多個校園地面迎新點，慰問支出12萬元。兩節(jié)送溫暖慰問勞模和困難員工百余人次，慰問市州、縣區(qū)、片區(qū)60多個，通過“我為一線多做事”活動慰問70個班組，通過藍(lán)色夢想愛心基金救助8名特困員工。

　　(四)緊扣管理提升主線，深入推進(jìn)班組建設(shè)。實施班組建設(shè)整合優(yōu)化提升行動，推進(jìn)“凝聚在班組”等十項集中行動。召開班組建設(shè)研討會,表彰了5類72個優(yōu)秀班組典型，開展跨市州、跨縣區(qū)、跨行業(yè)交流。班組建設(shè)理論研究方面連續(xù)取得較大突破，繼20xx年集團(tuán)理論研討會議上專題交流后，今年再次在集團(tuán)理論研討會議上作了題為《中國XX班組建設(shè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型淺析》結(jié)題報告。

　　(五)緊扣企業(yè)文化主線，煥發(fā)員工隊伍激情。牽頭組織開展“我為一線多做事”活動，從員工的思想、心聲、心理、待遇、績效、社保、業(yè)務(wù)、知識、能力、發(fā)展、權(quán)益、健康、生活、困難等15個方面關(guān)愛員工，分6個跟進(jìn)組分赴12個市州做好活動宣傳、意見征詢、問卷調(diào)查、慰問交流、問題解決等環(huán)節(jié)，發(fā)出近20xx份問卷。選拔員工組隊參加了集團(tuán)乒乓球比賽榮獲“拼搏獎”。選送作品參加集團(tuán)公司第三屆攝影展榮獲銀獎、優(yōu)秀獎各1個。組隊參加了甘肅省第八屆“通信杯”運(yùn)動會獲得團(tuán)體第二名。組織舉辦蘭州、河西、河?xùn)|三個區(qū)域運(yùn)動會，組織元宵燈謎會、踏青游等活動。舉辦了第五屆書畫攝影手工才藝作品展，舉辦“幸福女人魅力綻放”系列活動。

　　(六)緊扣自身建設(shè)主線，堅持“走聽轉(zhuǎn)”活動。召開了工會工作視頻會議及三屆二次委員擴(kuò)大會議，簽訂了工會工作目標(biāo)責(zé)任書。深入四個最偏遠(yuǎn)片區(qū)開展慰問，舉辦了工會干部崗位適應(yīng)性培訓(xùn)，提高工會干部的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力。加大職工小小家建設(shè)力度，表彰命名了模范職工小家9個、小小家13個。加強(qiáng)工會基礎(chǔ)建設(shè)，開展離任工會主席審計，接受經(jīng)審委和省總工會經(jīng)審核查，嚴(yán)管資金資產(chǎn)。

　　20xx年選樹了一大批先進(jìn)榮譽(yù)，分別是4個全國級榮譽(yù)(獲得“全國工人先鋒號”，榮獲全國五一巾幗標(biāo)兵崗，榮獲中央企業(yè)勞動模范，榮獲全國五一巾幗標(biāo)兵)，4個省級榮譽(yù)(獲得“甘肅省五一勞動獎狀”，獲得“全省五一勞動獎?wù)?rdquo;，獲得“甘肅省工人先鋒號”)。

　　二、20xx年工作中存在的不足

　　(一)融入中心，發(fā)揮作用不足。在圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展的勞動競賽當(dāng)中，常常抓不住重心，從集團(tuán)的競賽項目到省公司的競賽項目，再到分公司的競賽項目，名目繁多，流于形式，使基層單位無處下手或忙于應(yīng)付，一些競賽不切合實際，不能因地制宜安排，導(dǎo)致干部和員工有怨言，挫傷了員工的積極性，對中心工作的推動不明顯。

　　(二)堅持原則，依法維權(quán)不夠。雖然有《勞動法》、《集體合同》、《女員工特殊權(quán)益保護(hù)合同》、《工資集體協(xié)商合同》等，但主動宣傳不夠，下基層解決問題不夠，與干部職工談心交流少，直接聽取基層群眾意見不及時不全面，對反映的問題答復(fù)的少，協(xié)調(diào)解決的少，特別是對違反相關(guān)法規(guī)和條例的勞動糾紛，不能站在保護(hù)員工權(quán)益的立場主動維權(quán)和主動協(xié)調(diào)，有畏難情緒，有息事寧人的想法。

　　(三)按部就班，工作創(chuàng)新不足。盡管有年度工作目標(biāo)責(zé)任書作為總綱，并有相關(guān)的指導(dǎo)意見、方案、辦法等等，但是仍顯發(fā)文多，指導(dǎo)多，實地檢查少，督促落實少，支撐少，解決問題少，求得實效少。一些活動還局限在少數(shù)人和傳統(tǒng)項目上，放松了對本職工作的高標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)要求，工作創(chuàng)新度不高，員工參與度不高。

　　三、20xx年工作打算

　　(一)圍繞企業(yè)發(fā)展，履行好工會經(jīng)濟(jì)職能。全力配合好TD-LTE網(wǎng)絡(luò)建設(shè)大會戰(zhàn)，近期開展工程現(xiàn)場慰問，按期建成并開通4G網(wǎng)絡(luò)，

　　為業(yè)務(wù)發(fā)展贏得先機(jī)。借助文體協(xié)會，以文化+體育模式配合開展集團(tuán)單位聯(lián)誼活動，輸出企業(yè)文化，維系集團(tuán)客戶。系統(tǒng)總結(jié)勞動競賽經(jīng)驗，實行年初申報預(yù)算、組織實施、賽后評估的閉環(huán)管理。對技能大賽優(yōu)秀選手提高獎勵標(biāo)準(zhǔn)(1-6名依次兌現(xiàn)5000、3000、20xx、1500、1200、1000、800元)，加大職業(yè)發(fā)展方面的激勵(依據(jù)不同名次，派遣制員工直接轉(zhuǎn)聘、轉(zhuǎn)聘優(yōu)先或給予加分，合同制員工職位聘用優(yōu)先、職級晉升或職段上調(diào))，第一名繼續(xù)按照省公司百名模范員工管理，提供境外療休養(yǎng)機(jī)會。

　　(二)抓住員工所想，推動關(guān)愛措施轉(zhuǎn)型升級。鼓勵有條件的分公司探索住房、家電等家用大宗商品團(tuán)購增進(jìn)員工福利，繼續(xù)呼吁和爭取為條件艱苦的甘南地區(qū)修建大學(xué)生公寓，以全省職工小小家建設(shè)為重點切實解決基層員工休息、就餐、安全、交通、供暖等困難。調(diào)整普惠制集體療休養(yǎng)政策，推行激勵制，倡導(dǎo)個人年休制。組織員工家屬走進(jìn)中國開展聯(lián)誼互動。

　　(三)舉辦文體活動，推動員工文化蓬勃繁榮。通過經(jīng)費等手段鼓勵和支持各單位文體協(xié)會、分會開展文體活動。推動文體活動項目品牌化、制度化，對地市分公司相關(guān)活動提出制度化、規(guī)范化要求。

　　(四)激發(fā)基層活力，推進(jìn)班組建設(shè)轉(zhuǎn)型升級。制訂專業(yè)線條班組建設(shè)指導(dǎo)方案，組成班組建設(shè)專家組分赴各市州公司診斷把脈，實現(xiàn)全省班組建設(shè)齊步走。修訂班組建設(shè)規(guī)劃，確立最佳評估模式和市縣最佳實踐模式，形成班組建設(shè)和管理的標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品。創(chuàng)新班組建設(shè)宣傳模式，加快推動統(tǒng)一知識社區(qū)接入建設(shè)，注重活躍平臺后期應(yīng)用。

　　(五)加強(qiáng)工會自身建設(shè)，推進(jìn)工作再上臺階。以工會工作目標(biāo)責(zé)任書為考核體系，將工會的八項重點工作，即勞動競賽、維護(hù)權(quán)益、民主管理、素質(zhì)提升、關(guān)心關(guān)愛、文體活動、班組建設(shè)、自身建設(shè)等內(nèi)容進(jìn)一步細(xì)化，做到強(qiáng)基固本、制度完善、作用顯著、員工信賴、黨政滿意。出臺下發(fā)涉及工會組織建設(shè)的規(guī)范性文件，推動省會一室二部組織結(jié)構(gòu)的完善，關(guān)注工會干部的成長和發(fā)展。

　　在黨政高度重視工會工作的大環(huán)境下，20xx年我將更加勤勉工作，深入一線，多干事、會干事、干成事，為黨政分憂，為發(fā)展加油，為員工服務(wù)。

　　以上述職如有不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

職工代表述職報告 篇3

　　一學(xué)年來，本人熱愛教育事業(yè)，服從學(xué)校分配，對學(xué)生實施全面素質(zhì)教育，盡職盡責(zé)，為人師表，注重身教。回顧一年的教育教學(xué)工作，我主要做了以下幾項工作：

　　班主任工作中，結(jié)合班級實際，有計劃地對學(xué)生進(jìn)行思想、道德、紀(jì)律和心理素質(zhì)的教育。

　　一、加強(qiáng)思德教育，培養(yǎng)好的班風(fēng)。

　　加強(qiáng)學(xué)生的思想品德教育，使學(xué)生全面發(fā)展是班主任工作的首要任務(wù)。我充分利用班會課、品德課，有針對性在開展多形式、生動活潑、豐富的中隊活動，提高學(xué)生的思想品德素質(zhì)。學(xué)生零錢多，喜歡買零食，吃喝;學(xué)習(xí)怕苦怕累，無上進(jìn)心，不想讀書，我針對這一現(xiàn)象，認(rèn)真地組織學(xué)生開展“新學(xué)年新打算”、“我為集體做貢獻(xiàn)”、“家鄉(xiāng)的變化”、“愛祖國，勤奮學(xué)習(xí)”、“跟奶奶比童年”等主題會，引導(dǎo)學(xué)生把零花錢用在學(xué)習(xí)，使學(xué)生認(rèn)識至今天的幸福生活來之不易，教育他們要珍惜今天的幸福生活，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高了學(xué)生的自信心和競爭意識。并用“小學(xué)生首則”、“日常行為規(guī)范”嚴(yán)格要求學(xué)生，規(guī)范學(xué)生言行，提高全班學(xué)生的思想素質(zhì)，促進(jìn)了良好班風(fēng)學(xué)風(fēng)的形成。

　　二、在班級中開展“自己與自己比”，提高競爭意識。

　　在班級管理中，一些老師往往希望全體學(xué)生向最好的學(xué)生看齊，是不利于調(diào)動全體學(xué)生的積極性。實施素質(zhì)教育首要問是面向全體學(xué)生，使每個學(xué)生的素質(zhì)都得到提高。班主任必須關(guān)注班中的每一名學(xué)生，調(diào)動他們的積極性。用同一個標(biāo)準(zhǔn)去衡量全體學(xué)生是不科學(xué)的。試想：在同一次考試中，一名向來低于九十分的優(yōu)秀學(xué)生只得七十五分，而另一名向來不超過六十分的學(xué)生卻只得七十分，那么，誰更值得稱贊?基于這種認(rèn)識，為了使班中每一個學(xué)生獲得不同程度的發(fā)展，我在班中開展“自己與自己比”的教育活動。在全面了解學(xué)生的思想狀況，學(xué)生基礎(chǔ)，智力狀況，身體素質(zhì)，性格愛好的基礎(chǔ)上，確定每一個學(xué)生的奮斗目標(biāo)，同時，要求每一個學(xué)生都客觀地、全面地總結(jié)自己過去，充分認(rèn)識自我，然后在思想、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、文體勞動、愛好特長等方面確定今后的奮斗目標(biāo)，并堅持每月小結(jié)一次。

　　對不同程度的學(xué)生提出不同的要求和不同的奮斗目標(biāo)，對學(xué)生來講是切合實際，可以接受的。雖然是自己與自己比，但實際上也存在同學(xué)之間的相互競爭，這種競爭就是比誰的進(jìn)步大。這樣的競爭是人人都可以爭取的，因而，學(xué)生誰也沒有太重的心理負(fù)擔(dān)，只要努力，就有進(jìn)步，就能實現(xiàn)目標(biāo)。這樣進(jìn)步和成功的喜悅感，經(jīng)常在他們心中蕩漾，班中開展自己與自己比活動，使后進(jìn)生不再消極、氣餒，信心十足地面對每一天，優(yōu)生謙虛謹(jǐn)慎，戒驕戒躁，不斷實現(xiàn)自我超越。

　　三、在班級學(xué)生轉(zhuǎn)化工作中

　　(1)要抓得準(zhǔn)，做得細(xì)，要有恒心，要樂于幫助。準(zhǔn)是指在做學(xué)生思想工作時，要摸準(zhǔn)會出現(xiàn)過錯的原因，把準(zhǔn)“脈搏”，然后再有針對性地開展思想教育。學(xué)生出錯的原因是多種多樣。例如：好心辦錯事;出于好奇心而干了錯事;受人唆使幫助別人打架、偷別人的東西;自我要求不嚴(yán)格而違反紀(jì)律;家庭教育不良。為此要仔細(xì)分析，找準(zhǔn)病癥，區(qū)別對待，因事因人而異，力求通過正確的教育方法引導(dǎo)學(xué)生朝健康的方面發(fā)展。細(xì)指細(xì)心。班級德育工作在于調(diào)動學(xué)生的積極因素，克服消極因素，提高學(xué)生的自學(xué)性，幫助他們擇善除惡。任何學(xué)生都有閃光點，差生也不例外，只要細(xì)心留意，就不難發(fā)現(xiàn)他們身上的閃光點。

　　班主任要善于抓住學(xué)生學(xué)習(xí)、勞動、班級活動中閃現(xiàn)的亮點，激發(fā)他們的上進(jìn)心和求知欲。恒是指恒心。對轉(zhuǎn)化工作要按計劃持之以恒，長期堅持下去，不能熱一陣、冷一陣、抓一陣、放一陣，要善于抓住學(xué)生的閃光點，哪怕是微小的進(jìn)步，都要給予表揚(yáng)、肯定、鼓勵，并不斷強(qiáng)化。后進(jìn)生畢竟因其后進(jìn)，在學(xué)習(xí)上與其他同學(xué)落下一段距離。為了使這個距離縮短，我還經(jīng)常幫他們另開小灶，進(jìn)行個別輔導(dǎo)，來幫助他們。先跟他們談話，要他們明白老師、家長都希望他們學(xué)習(xí)進(jìn)步，都想幫助他們，而只要他們自己加倍努力，老師和家長都相信他們同樣會成為好學(xué)生。另外在課堂上，對于一些預(yù)知的疑難問題，師生共議解決后，我還特別叫他們起來復(fù)述，進(jìn)行難點突破、鞏固。而課堂上沒解決的，課余再補(bǔ)，利用放學(xué)后的十幾二十分鐘時間，他們進(jìn)行個別補(bǔ)習(xí)。由于長期如此，有些學(xué)生樂意配合老師的行動，他們學(xué)習(xí)也在慢慢地進(jìn)步。

　　(2)讓學(xué)生教育學(xué)生。教育孩子必須走進(jìn)孩子的世界，理解孩子的心理，決不從大人的角度看待孩子。有些事情在大人看來是錯誤的，但在孩子眼里卻是真實和正確的。大人教育孩子時，總喜歡擺大道理，大談自己的想法和體會，沒有觸動孩子的心理，讓孩子教育孩子的方法很有效。一次有兩個學(xué)生打架，我很耐心地擺出一些道理和事實教育了他們一番，讓他們明白打架的壞處和弊端，我認(rèn)為這一次教育對全班同學(xué)來說是十分深刻的，但沒過兩天，又有另外兩個學(xué)生打架。我很氣憤，但我認(rèn)為如果再批評一次也起不了作用。我將前兩天打架的學(xué)生叫到跟前，讓這兩位學(xué)生將當(dāng)天打架的情形和感受與他們分享。這兩位同學(xué)很留心聽他們說，聽后深有感觸，并互相道歉，許諾以后不打架，使這兩位同學(xué)確實受到深刻的教育。

　　在教學(xué)上，為了有效地提高教學(xué)質(zhì)量，我首先從自己做起，改變觀念，努力改進(jìn)課堂教學(xué)，做了以下幾點：

　　一、認(rèn)真?zhèn)浜谜n，做好課前準(zhǔn)備，上好每一節(jié)課。

　　二、注意培養(yǎng)良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，提高學(xué)生的自學(xué)能力。沒有良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，學(xué)習(xí)談不上自覺學(xué)習(xí)，抓學(xué)生堅持預(yù)習(xí)的習(xí)慣，學(xué)生借助課后思考題，使用工具書，查閱資料，掃清學(xué)習(xí)上的障礙，做到勤檢查。培養(yǎng)書寫規(guī)范工整的習(xí)慣，修改文章和訂正作業(yè)的習(xí)慣。

　　三、優(yōu)化教學(xué)方法，充分發(fā)揮學(xué)生的主體作用。今天，課堂教學(xué)作為實施語文素質(zhì)的教育的主陣地，運(yùn)用啟發(fā)式、點撥式、討論式、導(dǎo)學(xué)式等生動活潑、行之有效的教學(xué)方法。本學(xué)期嘗試用了多媒體教學(xué)，借助網(wǎng)絡(luò)，制作了簡單的課件，上好實驗課。課堂上，想方設(shè)法讓學(xué)生通過眼、手、口、腦各種活動，獲得學(xué)習(xí)的樂趣，培養(yǎng)健康的個性。閱讀教學(xué)以讀為本，訓(xùn)練為實。在老師的指導(dǎo)下，讓學(xué)生自讀、自悟、自得。讀的過程中，讀出適當(dāng)?shù)恼Z氣，重視讓學(xué)生默讀，讓學(xué)生在讀中思考，從而培養(yǎng)學(xué)生讀書的習(xí)慣和情趣。要求學(xué)生學(xué)會學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)過程中，強(qiáng)調(diào)學(xué)生本身積極參與、吸收，成為教學(xué)活動中的主人。

　　因此，當(dāng)學(xué)生對新知識疑惑不解，產(chǎn)生問題時，就要抓住時機(jī)釋難，解決問題。討論理解這個環(huán)節(jié)就是為了激勵學(xué)生積極地投入學(xué)習(xí)。一節(jié)課就四十分鐘不可能讓學(xué)生一個一個說。于是我就組織各種形式讓學(xué)生參與討論：有同桌討論，有小組討論，有師生共論。這樣就使平時不愛說話的學(xué)生也有了說的機(jī)會，提高他們的口頭表達(dá)能力。課堂上騰出時間去說、去寫，學(xué)會探索，學(xué)會分析問題和解決問題，常言道：“眼過千遍，不如手過一遍。”通過鞏固讀中學(xué)到的知識，檢查教學(xué)目標(biāo)是否落實。課堂上人人動手，既體現(xiàn)學(xué)生的主體作用，又可體現(xiàn)教學(xué)面向全體學(xué)生。課內(nèi)和課外結(jié)合。閱讀教學(xué)得法于課內(nèi)，得益于課外。學(xué)生可以將課內(nèi)學(xué)到的方法遷移到課外。鼓勵學(xué)生讀一些適合他們的課外讀物。通過課外閱讀，可以擴(kuò)大視野，豐富詞匯，增長知識。

職工代表述職報告 篇4

　　綜合管理部在分公司黨委、行政的領(lǐng)導(dǎo)下，在相關(guān)部門的大力支持下，經(jīng)全體員工的共同努力，較好地完成了分公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)，現(xiàn)就主要工作和年工作思路分別匯報如下：

　　年主要工作情況：

　　一、主要業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況分公司下達(dá)綜合管理部固話發(fā)展指標(biāo)56部，實際完成81部，完成任務(wù)數(shù)的144.64%;來電顯示業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)56部，實際完成68部，完成任務(wù)數(shù)的121.43%;寬帶業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)56部，實際完成40部，完成任務(wù)數(shù)的71.43%。

　　二、階段性的突擊工作情況2月1日至20日，分公司開展的小靈通“零機(jī)總動員”促銷活動，綜合部促銷任務(wù)量102部，實際促銷122部，完成任務(wù)數(shù)的119.60%;重點業(yè)務(wù)放量競賽活動中，綜合部在6個二級部門中名列第二;綠色上網(wǎng)業(yè)務(wù)促銷競賽活動，綜合部在6個二級部門中，名列第二;小靈通基站協(xié)調(diào)安裝競賽活動中，分公司下達(dá)協(xié)調(diào)任務(wù)是14個，于11月底全部協(xié)調(diào)完畢，完成任務(wù)數(shù)的100%，在6個部門中名列第一;區(qū)消委7-10月份組織實施的部分公用企業(yè)經(jīng)營服務(wù)消費者監(jiān)督調(diào)查活動中，我分公司在5個通信行業(yè)中名列第一，獲得了“消費者滿意單位”稱號;人防民兵專業(yè)分隊第五周期組訓(xùn)工作成績突出，被評為先進(jìn)單位;道路交通工作，由于年未發(fā)生大的交通責(zé)任事故，今年由被評為先進(jìn)駕協(xié)小組。

　　三、規(guī)范辦文一年來，我部按照行文規(guī)范要求，先后發(fā)文70余份，無一差錯，格式符合規(guī)定，文字簡練準(zhǔn)確，有效地指導(dǎo)了我分公司的各項工作;為及時反映我分公司各項工作，今年我部先后采集編撰了信息40余條，其中，公司OA網(wǎng)上發(fā)布信息37條，被市公司和集團(tuán)公司采用3篇，并在市公司上半年信息工作評比中排名第六，5個城區(qū)屬地分公司中排名第一;分公司向市公司報送文件資料的管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范，半年來，我分公司各部門共向公司上報資料文件70份，件件有簽收，杜絕了文件丟失和延誤事機(jī)的現(xiàn)象，確保了上情下達(dá)，下情上報，各類信息及時傳遞溝通。

　　四、積極組織員工開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，努力提高員工業(yè)務(wù)技能一年來，綜合管理部根據(jù)分公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要，本著缺什么，補(bǔ)什么的原則，先后自行組織實施各類業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、能力培訓(xùn)、綜合素質(zhì)培訓(xùn)共22次，培訓(xùn)員工1512人次;參加市公司組織的培訓(xùn)34次，培訓(xùn)員工305人次;為培養(yǎng)業(yè)務(wù)骨干，先后去華為、西門子、斯達(dá)康和中興公司等單位學(xué)習(xí)8次，培訓(xùn)骨干26人次。通過及時合理的培訓(xùn)安排，員工們能夠迅速掌握各類新業(yè)務(wù)新技術(shù);營銷意識、法律意識、營銷技巧得到了進(jìn)一步強(qiáng)化;綜合素質(zhì)得到了有效提升，為企業(yè)的發(fā)展起到了良好的促進(jìn)作用。

　　五、加強(qiáng)治保義消工作，確保通信設(shè)施安全運(yùn)行根據(jù)市公司文件通知精神，結(jié)合分公司實際，我們著重抓了五項工作。一是及時購買《安全生產(chǎn)法》200余本，做到員工人手一冊，并在自學(xué)的基礎(chǔ)上，先后舉辦了三期輔導(dǎo)班，加深了對《安全生產(chǎn)法》的理解和執(zhí)行力度;二是組建護(hù)線小分隊，進(jìn)行夜間巡邏執(zhí)勤、搶修搶險，先后更換增補(bǔ)人孔蓋8塊，排除不安全的隱患近100次，全年出動180余車次，600余人次，先后捉獲偷盜線路人員10人，全部移交公安部門進(jìn)行處理;三是先后更換滅火器具10具，新增16具，確保滅火設(shè)施處于良好使用狀態(tài);四是堅持工余時間抽查要害部位值班情況，全年共36次、88人次，有效督促了各項制度落實;五是積極主動找肇事方索賠，一年來，追回因施工、車輛損壞的通信線路賠償款人民幣176877.30元，為企業(yè)挽回了一定損失。

　　六、加強(qiáng)車輛管理，為通信生產(chǎn)工作服好務(wù)經(jīng)與北部新區(qū)分公司分離調(diào)整后，現(xiàn)有汽車16輛、摩托車52輛。年的車管工作，我部著重抓了四個堅持：一是堅持對各類車輛的月耗油量實行公布制度，嚴(yán)格執(zhí)行了獎懲辦法;二是堅持車輛維修填報審批制度，為控制費用指標(biāo)，我部先后兩次向修理廠方及各部門下發(fā)通知，截止11月20日，今年下達(dá)的維修費用未超標(biāo);三是堅持每月一次安全學(xué)習(xí)制度，為學(xué)好《道路交通安全法》，我部及時安排購買了100份發(fā)放給全體駕駛?cè)藛T，通過自學(xué)和考試，增強(qiáng)了駕駛?cè)藛T遵紀(jì)守法的自覺性，全年未發(fā)生大的責(zé)任交通事故;四是堅持為通信生產(chǎn)工作服務(wù)。

　　七、服務(wù)保障工作年初，因增加了部分員工，我部負(fù)責(zé)后勤管理的同志利用雙休日多方聯(lián)系制作，按照規(guī)定時限全部到位，確保了正常的辦公;為防止汛期突發(fā)事件，駕駛員7-9月份安排值班近100天，為了作好交通保障工作，駕駛班適時協(xié)調(diào)車輛使用，只要是工作急需，綜合部就出車保障，受到市場、網(wǎng)絡(luò)部門員工的好評。

　　年，我們在業(yè)務(wù)收入、業(yè)務(wù)發(fā)展、企業(yè)管理、服務(wù)保障等方面作了大量的工作，也取得了一些成績。但是，我們按照“三個滿意”的標(biāo)準(zhǔn)來衡量還有差距，例如，我們在精細(xì)化管理方面，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)態(tài)度方面，工作效率方面等須進(jìn)一步加強(qiáng)和提高。

　　年工作思路年是“”計劃的最后一年，也是市公司第二次創(chuàng)業(yè)的“效益年”，做好全年的工作意義重大。年的經(jīng)營指標(biāo)已下達(dá)，任務(wù)十分艱巨，這就對我們的業(yè)務(wù)發(fā)展、精細(xì)管理、成本預(yù)算和業(yè)務(wù)收益提出了更高的要求，為此，現(xiàn)就年主要工作思路匯報如下：

　　一、牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)的理念，采取措施盡早完成業(yè)務(wù)指標(biāo)。

　　我們每位員工從現(xiàn)在開始，在做好本職工作的同時，合理利用業(yè)余休息時間，充分挖掘人際關(guān)系資源，認(rèn)真落實“敲門工程”，主動出擊，深入街道社區(qū)，上門營銷，通過種種措施，一定要提前完成主要業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)。

　　二、樹立服務(wù)意識，提高滿意度綜合部的工作性質(zhì)，可以用兩個字來概括—“服務(wù)”。具體又可分為兩個方面，既參與綜合管理、辦好事務(wù)。做好綜合部的工作，水平在綜合，靈敏在信息，權(quán)威在督查，形象在接待，瓶頸在運(yùn)轉(zhuǎn)，評判在領(lǐng)導(dǎo)。因此，為做好年度的各項工作，我們綜合部全體員工必須強(qiáng)化七個意識：一是愛崗敬業(yè)意識;二是服務(wù)至上意識;三是精細(xì)管理意識;四是自立自強(qiáng)意識;五是協(xié)調(diào)把關(guān)意識;六是團(tuán)結(jié)協(xié)作意識;七是廉潔自律意識。力爭年度的各項工作在員工和領(lǐng)導(dǎo)心中贏得更高滿意度。

　　三、認(rèn)真抓好黨群團(tuán)組織活動，積極推進(jìn)企業(yè)文化活動綜合管理部相關(guān)人員，應(yīng)根據(jù)各自的職責(zé)，按照市公司的計劃意見，結(jié)合觀音橋的實際，擬制出黨務(wù)工作計劃、工會工作計劃和團(tuán)委工作計劃。工作要開展活動，要有文字記錄和準(zhǔn)確的數(shù)字，工作要有聲有色。特別是工會和團(tuán)的組織要結(jié)合主要工作和任務(wù)開展一些階段性的突擊活動和有益健康的活動，豐富員工的業(yè)務(wù)文化生活，進(jìn)一步推動企業(yè)文化建設(shè)。

　　四、加強(qiáng)制定建設(shè)，用制度管人管事我們通信企業(yè)一直都有一套全面的、系統(tǒng)的、嚴(yán)格的規(guī)章制度，因此在年各項工作中認(rèn)真的貫徹執(zhí)行，各位管理人員按照各自的職責(zé)，都應(yīng)清楚的知道每月定期要辦理的事項，建立和完善臺帳制度、會議制度、考勤制度、績效考核制度、報表制度、領(lǐng)發(fā)各類材料制度、學(xué)習(xí)制度、督促檢查制度等，正常情況下都應(yīng)堅持遵守，各項工作有章可行，使零亂的工作條理化，復(fù)雜的工作制度化，可以提高工作效率，提高服務(wù)質(zhì)量。

　　五、安全常抓不懈年，雖然沒有發(fā)生大的交通安全責(zé)任事故，但是隱患經(jīng)常發(fā)生，治保義消工作，生產(chǎn)安全工作都有不安全的因素，因此，年要突出一個“防”字，繼續(xù)抓好5個堅持，堅持簽定安全承包責(zé)任書、堅持安全教育、堅持檢查制度、堅持督促整改時限，堅持獎懲制度，一級抓一級，層層負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改，把各類事故的苗頭消滅在萌芽狀態(tài)之中。

　　六、以人為本，親情管理綜合工作，近幾來都處在壓力大、工作量大、吃力不討好是常事，故希望員工都應(yīng)有一個健康的心態(tài)。我們的管理工作、服務(wù)工作都是圍繞人來做的，這就要求我們的工作作得再細(xì)一點、再及時一點，讓員工更加滿意一點，例如：員工工資條的問題、員工生日賀卡的問題、員工生病住院探望的問題、員工的紅白喜事問題等等。

　　一個人長期處在較忙的工作環(huán)境中，長期下去就會影響人的身心健康，工作質(zhì)量也不高，故年，我們綜合部在現(xiàn)在堅持開展的幾項活動的基礎(chǔ)上，每季度抽一個周末在附近的農(nóng)家樂減壓，大家在一起開展一些活動，放松放松。

　　以上工作思維，只是我個人的一些想法，例如信息工作，工程轉(zhuǎn)固，制度上墻，文體活動，平整籃球場、員工培訓(xùn)、政治教育、精神文明建設(shè)等工作都有要進(jìn)行研究和計劃。

職工代表述職報告 篇5

　　作為光榮的職工代表，我們在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，對公司，對職工代表都有 了一個全新的認(rèn)識，嚴(yán)肅認(rèn)真地履行著一名代表應(yīng)盡的職責(zé)。在此，就這一年來 的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)作一下匯報，請予審議。

　　一、腳踏實地做好本職工作，關(guān)鍵時刻發(fā)揮模范帶頭作用。

　　身為職工代表首先是公司的普通職工，在這一年的時間里，我們與廣大職工 一起見證了集團(tuán)公司快速發(fā)展和不斷壯大。 去年， 我們合同項目所遇到的困難之多、施工環(huán)境之艱苦是一公司職工 前所未遇的。與所有參加的建設(shè)者一樣，我們對這個工地的經(jīng)歷是終生難忘的。

　　記得年初，所有的工作才剛剛起步，結(jié)構(gòu)物的施工還沒結(jié)束，土場剛剛 征下來， 土方施工還沒步入正軌， 由于地勢低洼， 地下水位高， 便道維護(hù)任務(wù)重， 土方施工進(jìn)度慢，工期異常緊迫。面對這樣嚴(yán)峻的形勢，我們職工代表與其他干 職員工們一道，毫不退縮，在項目部開展“大干”活動的鼓舞下，團(tuán)結(jié)一致，勁 往一處使，面對重重困難迎頭直上。我們在一線與勞務(wù)隊伍吃住在一起，起早貪黑，辛勤工作，解決了一個又一個難題。經(jīng)過我們大家的共同努力，工程施工形 勢有了明顯的好轉(zhuǎn)。

　　然而天有不測風(fēng)云， 正在我們工作剛剛有所起色， 生產(chǎn)壓力有所緩解的時候， 工程又碰到了 60 年一遇的特大雨季。就在勞務(wù)隊伍都有些心灰意冷的時候，我 們沒有打退堂鼓， 而是主動發(fā)揮職工代表的模范帶頭作用，始終堅信公司一定能 夠克服困難， 渡過難關(guān)。 正是在這種意念的支持下， 大家一直保持著高昂的斗志; 正是這種“不畏艱難，勇往直前”的精神鼓舞了所有參加工程會戰(zhàn)的人。最終， 青銀路二合同在年前順利完成了結(jié)構(gòu)物的主體工程，土方任務(wù)也基本完成。

　　二、切實履行代表的各項職責(zé)，力爭做合格的職工代表

　　職工代表是集團(tuán)公司與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁，是廣大職工心聲的反映 者，起著一種承上啟下的紐帶作用。我們不僅把代表當(dāng)作一種榮譽(yù)，更會時刻感 受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。 作為職工代表真正關(guān)心和代表廣大一線職工的根本 利益，真正相信和依靠廣大職工，全心全意為職工服務(wù)。在參加集團(tuán)公司職代會 期間，認(rèn)真聽取報告，仔細(xì)領(lǐng)會文件精神，職工關(guān)心公司的發(fā)展，愿意為公司的 發(fā)展積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，我就不遺余力的反映廣大職工的心聲;回到工地后，迅速向 其他職工傳達(dá)集團(tuán)公司職代會的精神，將集團(tuán)公司新的政策、新的形勢帶到一線 工地， 讓廣大職工都能夠及時解公司的各項新動態(tài)， 關(guān)心公司的發(fā)展。 大會期間， 積極提出議案和建議;閉會期間，長期深入工作在施工一線，了解反映職工們的 心聲和訴求。

　　加強(qiáng)對公司工程施工、生產(chǎn)經(jīng)營、綜合管理等方面工作的監(jiān)督，以保障廣大 職工的合法權(quán)益，防止腐敗的滋生，促進(jìn)公司領(lǐng)導(dǎo)廉政意識的提高。職工代表監(jiān) 督是代表公司全體職工對公司領(lǐng)導(dǎo)班子、執(zhí)行機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，是直接的監(jiān)督，這種 監(jiān)督不可缺少。 為此我們創(chuàng)立開展了代表小組活動，這是代表履行職責(zé)的重要途 徑之一。 以往代表履行職務(wù)都是在職代會全體會議和集中會議來完成，但在這些 大活動中往往因為不能對個別的問題進(jìn)行深入的調(diào)查研究。

　　并且，在大會上問題 不可能談得太多太細(xì)， 降低了職工代表履行職務(wù)的效率。職工代表小組活動剛好 補(bǔ)充了這一個不足。通過代表小組活動，能使專一的問題專一研究、專一交流和 專一處理， 大大提高了職工代表履行職務(wù)的效率，提高了我們的監(jiān)督力度和覆蓋 面。 職工們選舉我們做代表，是對我們的信任，并寄托了很大的期望。希望職工 代表真實反映他們的意見和要求，切實維護(hù)和代表基層職工的利益和愿望。作為 一名職工代表，在思想上有著堅定的群眾觀念，相信和依靠群眾，不斷保持和一 線職工們的密切聯(lián)系，虛心、認(rèn)真地聽取和反映他們的意見和要求，關(guān)心他們的切身利益，主動地保護(hù)他們的合法權(quán)益。有一些職工在日常工作中、生活上遇到 了困難和問題，但是又不知道向誰去表達(dá)自己的訴求。

　　作為職工代表，就更重視 聽取他們的意見， 依照集團(tuán)公司的政策和規(guī)定，努力去維護(hù)他們的正當(dāng)權(quán)益和合 法要求。而這本身也是職工代表進(jìn)行調(diào)查研究，了解基層民意的好機(jī)會、好方法 之一，有利自己行使職權(quán)、履行義務(wù)，真正反映民意。平時密切聯(lián)系群眾，聽取 基層職工的真實意見和要求，作為職工代表，十分注意自己的形象，努力做到平 易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，以實際行動履 行著一名職工代表的神圣職責(zé)。

　　作為一名職工代表， 依照代表法的規(guī)定履行職責(zé)，牢固樹立接受廣大職工和 選舉單位監(jiān)督的觀念，自覺、主動地接受群眾和選舉單位的監(jiān)督。這樣，對密切 與群眾的聯(lián)系有很大好處。我們理解，主動要求并得到職工的監(jiān)督，可以幫助自 己防止發(fā)生違法違紀(jì)錯誤， 也可及時改正自己的缺點錯誤，而且可以增進(jìn)和基層 群眾之間的相互了解， 密切相互關(guān)系。 防止害怕監(jiān)督、 不愿接受監(jiān)督的不良現(xiàn)象。

　　三、存在的缺點與不足

　　作為年輕的職工代表，由于參加工作時間不長，經(jīng)驗不足，在工作中，在行 使代表的職責(zé)時都存在很多的不足。首先是業(yè)務(wù)水平的不高，平時由于放松的對 自己的要求，忙于工作，疏于學(xué)習(xí)。專業(yè)知識掌握不夠扎實，管理知識缺乏，加 上實踐經(jīng)驗少，造成工作中經(jīng)常出現(xiàn)疏漏。其次是自身素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，沒 能充分發(fā)揮一名職工代表的作用，傳達(dá)精神多，反映職工意見少;學(xué)習(xí)文件多， 對公司發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策少。

　　四、今后努力方向

　　1、加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高本職工作的能力，在工作中不斷積累經(jīng)驗教 訓(xùn)，提高自己處理和解決問題的能力。

　　2、作為職工代表，要不斷提高自己的法律意識，增強(qiáng)法制觀念，增長法律 知識， 在行動上自覺地、 模范地遵守法律和公司的各項管理規(guī)定。 要多學(xué)習(xí)管理、 法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識，拓寬自己的知識面，提高自己的綜合素質(zhì)。

　　3、要認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，緊緊團(tuán)結(jié)在黨的周圍，認(rèn)真領(lǐng)會公 司的文件精神，為公司的發(fā)展出一份力。牢固樹立全心全意為職工服務(wù)的思想， 廣泛收集職工意見，代表職工的心聲，爭取做一名合格的職工代表。 謝謝大家!