股份公司演講稿
各位股東，請允許我向諸位作一下簡單的概述。根據(jù)集團的戰(zhàn)略目標，90年代中期集團致力于穩(wěn)固全球金融服集團的領先地位。去年隨著公司的重新定位，我們肯定了隨市場挑戰(zhàn)擴張的目標。這并沒有限制，現(xiàn)在也不限制傳統(tǒng)業(yè)務量的發(fā)展。我們已制定目標努力拓展產(chǎn)品與服務領域，尤其是資產(chǎn)管理服務，以為股東創(chuàng)造價值。這包括了補充的開放式體系結(jié)構(gòu)和多聯(lián)盟形式的internet戰(zhàn)略，我們能以此拓展客戶基礎并且向現(xiàn)有顧客從外部資源提供新產(chǎn)品。戰(zhàn)略實施是否在各個市場中靈活加以運用、是否符合當?shù)氐钠门c環(huán)境就成為了決定性因素。不同市場中的具體實施步驟需要進行一定的調(diào)試。瑞士市場正是一個好例子，在蘇黎世家庭和公司企業(yè)都進行了保險，x集團在這一市場中占據(jù)了領先地位�！ �
正確的戰(zhàn)略
如果你要問我們是如何成功地將這么多的難題集中在一起的，我想告訴大家的是在絕大部分程度上要感謝我們的員工。他們當然也是我們最重要的資源。他們的經(jīng)驗以及不屈不撓的貢獻正是x集團成功的基礎。我們也非常感激他們?nèi)ツ曜鞒龅呐��！ ?/p>
女士們、先生們，這個財務年度已過去了三分之一。我們將在中報中呈列這半年的經(jīng)營成果，所以這里我不準備向大家介紹年初至今的具體情況，但我將照例就未來的發(fā)展作一下說明。我們設想在美國早期推行的措施使我們得益于公司業(yè)務市場狀況的良好趨勢。保費收入強勁的發(fā)展、兩位數(shù)的增長，以及費用率的顯著降低增加了我們對未來的期望。我也對英國非人壽險業(yè)務發(fā)展的樂觀，到目前為止也沒有發(fā)現(xiàn)不良跡象
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存在于歐洲大陸的傳統(tǒng)獲利保險業(yè)務。farmersgroup與我們的人壽險業(yè)務也如預期的那樣進展。相比之下，資產(chǎn)管理受權(quán)益市場變動的影響，目前為止其表現(xiàn)還不能達到預期目標。各位股東，集團的戰(zhàn)略發(fā)展方向必須不斷地隨市場變化而調(diào)整。x集團早在1875年即公司成立三年后，管理層就實行了徹底改變的發(fā)展方向。蘇黎士保險協(xié)會（versicherungs-verein）被改為zurichmarine和意外險公司(transport&unfall-versicherungs-actien-gesellschaftzürich)。這個年輕的公司在更換名字后表示發(fā)現(xiàn)了市場的需求并且這一需求有利可圖，公司將從那時起開發(fā)這類需求。今日我們正需要這種靈活性以應對變化的市場環(huán)境�！ �
這一原則首先在地理位置上得以體現(xiàn)。我們注意于世界最重要的市場，如北美、英國和歐洲。但這并不意味著我們將忽視其他地區(qū)。以后，我們也要到世界其他地區(qū)投資。但是，資本將嚴格按照戰(zhàn)略重要性和贏利能力安排。這種集中實力的作法也表明我們將剝離不再是核心業(yè)務的那部分。我們也已經(jīng)告訴過大家我們將把zurichre作為一個獨立的上市公司。這一作法將使zurichre和x集團更集中于各自的核心業(yè)務領域。但最重要的是zurichre將在其領域內(nèi)進一步發(fā)展，而不必考慮原本與集團內(nèi)部其他成員的利益沖突。通過將zurichre的內(nèi)在價值展示于股市，我們向各位股東提供了成為極具前途的再保險公司投資者的機會。當然，在未來幾個月內(nèi)我們將為大家提供有關此項剝離事項的詳細資料�！ �
前景展望
各位股東，我們將XX年稱為轉(zhuǎn)折年，這是在mythenquai集團總部重組中相當重要的一個轉(zhuǎn)折年。但僅僅從裁員角度看待這一過程并不可取。確實我們將在XX年底在集團總部裁減230個職位，同時有380個職位被派往某些地區(qū)和利潤中心。關鍵問題是集團總部象地區(qū)和各個業(yè)務區(qū)域那樣把精力集中放在關鍵任務上，包括戰(zhàn)略領先、集團管制與監(jiān)控以及整個集團的知識交流�！ �