企業(yè)團(tuán)結(jié)凝聚力的演講稿（精選3篇）
企業(yè)團(tuán)結(jié)凝聚力的演講稿 篇1
尊敬的各位、同事們：
大家好！
在市場競爭日益激烈的今天，堅(jiān)持“以人為本、統(tǒng)籌兼顧”為核心的科學(xué)理念中是指導(dǎo)企業(yè)管理工作的重要性和必要性。陽泉百貨大樓歷經(jīng)27年的風(fēng)雨歷程，雖然，老字號的光環(huán)給過去的“百大人”留下了美好的回憶，但在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大背景下，由于體制陳舊、管理弱等諸多原因使企業(yè)陷入困境，經(jīng)濟(jì)效益明顯下滑，職工收入長期處于較低水平，三項(xiàng)保險(xiǎn)欠繳嚴(yán)重，因此職工意見很大，動蕩，人心渙散，不僅直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，還影響到職工的和行為。一個(gè)過硬的企業(yè)必須有凝聚力，凝聚力是一種向心力、親和力，是一個(gè)企業(yè)健康發(fā)展的必要保證。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力建設(shè)，全方位全過程加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。
一、增強(qiáng)企業(yè)文化凝聚力
企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的一種核心力量。企業(yè)文化建設(shè)從廣義上講，應(yīng)包括三個(gè)層次。一是從宏觀上來講，主要是指企業(yè)層面上的企業(yè)文化。如企業(yè)的核心理念，企業(yè)，企業(yè)價(jià)值觀，經(jīng)營理念，管理理念以及員工行為規(guī)范等內(nèi)容。二是從企業(yè)中層執(zhí)行層來講，要培養(yǎng)企業(yè)中層管理者行之有效的經(jīng)營管理文化。在一個(gè)企業(yè)里，中層不僅是企業(yè)決策的參與者，決策的執(zhí)行者，同時(shí)也是制度的倡導(dǎo)者和引領(lǐng)者，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理，企業(yè)生存發(fā)展的中流砥柱。企業(yè)中層文化主要包括：對企業(yè)組織的忠誠，對上級的盡心和對本人工作盡責(zé)的責(zé)任文化；對下屬基層管理的服務(wù)指導(dǎo)文化以及與同級配合工作的公共文化。三是要培養(yǎng)基層項(xiàng)目文化。項(xiàng)目是企業(yè)經(jīng)營管理的落腳點(diǎn)，也是企業(yè)效益利潤的源頭。還對職工隊(duì)伍穩(wěn)定，企業(yè)和諧發(fā)展的重要支撐。在項(xiàng)目管理中開展項(xiàng)目文化建設(shè)，是凝聚項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)項(xiàng)目圓滿完成的重要保證。項(xiàng)目文化要重在建設(shè)，貴在養(yǎng)成，積極構(gòu)建責(zé)任文化，安全文化，創(chuàng)新文化，誠信文化，和諧文化。
二、增強(qiáng)企業(yè)用人凝聚力
一是用人要堅(jiān)持德才兼?zhèn)�，以德為先，具體講就是看是否盡心，有無好狀態(tài)；是否盡責(zé)，有無好效果；是否廉潔，有無好形象。二是要善于發(fā)現(xiàn)人才，善于管理人才，善于使用人才，善于留住人才。充分挖掘人才潛能，激發(fā)人才創(chuàng)造活力，真正做到人盡其才、才盡其用。讓職工感覺到企業(yè)有自己發(fā)展的空間和前途，讓職工在企業(yè)這個(gè)平臺上實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值，用感情、事業(yè)和適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬�，使他們有用武之地，同時(shí)不讓老實(shí)人，能干事的人，能干成事的人吃虧。
三、增強(qiáng)企業(yè)員工培訓(xùn)的凝聚力
培訓(xùn)人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要保證，是以人為本的重要體現(xiàn)，也是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力建設(shè)的一個(gè)重要方面。在員工看來，培訓(xùn)是組織對自己的重視，是給予的關(guān)心和信任，是企業(yè)給予的最大福利，也是個(gè)人成長的機(jī)會機(jī)遇，是提高自己理論水平，增強(qiáng)個(gè)人綜合素質(zhì)的良好途徑。企業(yè)要制定符合實(shí)際的人才規(guī)劃和培訓(xùn)，重點(diǎn)培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力所要求的青年專業(yè)技術(shù)人才，同時(shí)加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育和職業(yè)道德教育，調(diào)動全體員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性。
四、增強(qiáng)企業(yè)廉潔凝聚力
企業(yè)廉潔主要表現(xiàn)為企業(yè)各級組織處事公道正派，公正透明，誠實(shí)守信，廉潔高效；各級干部公正廉潔，淡泊名利，恪守宗旨，廉潔從政，廉潔自律；企業(yè)各級從業(yè)人員恪盡職守，愛崗敬業(yè)，克己奉公，遵紀(jì)守法的一種文化氛圍。企業(yè)廉潔要突出員干部這一重點(diǎn)，緊密結(jié)合企業(yè)員干部的從業(yè)特點(diǎn)，抓好人員牢固樹立正確的權(quán)力觀和社會主義榮辱觀教育，把反腐倡廉教育貫穿于干部的培養(yǎng)、選拔、管理和使用等各個(gè)方面，筑牢拒腐防線。同時(shí)要對企業(yè)各類崗位的經(jīng)營管理人員大力開展誠信經(jīng)營，守法經(jīng)營，廉潔經(jīng)營教育。要把自律意識，紀(jì)約束和法律制裁結(jié)合在一起，構(gòu)建起廉潔建設(shè)制度防范體系，以廉潔取信于員工，最終達(dá)到凝聚人心，推動企業(yè)不斷穩(wěn)步向前發(fā)展。
為了企業(yè)的明天，我們團(tuán)結(jié)一致，增強(qiáng)凝聚力的建設(shè)，使我們的“百大”更加輝煌。
企業(yè)團(tuán)結(jié)凝聚力的演講稿 篇2
尊敬的各位、同事們：
大家好!
今天，我演講的題目是《企業(yè)凝聚力》。
企業(yè)要使自身處于最佳發(fā)展?fàn)顟B(tài)，團(tuán)隊(duì)是必不可少的。培養(yǎng)一支充滿團(tuán)隊(duì)的高績效團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)決策層的管理目標(biāo)之一。要盡可能使該支隊(duì)伍趨向于有著共同的目標(biāo)和期望，有著相近或類似的觀念、信念、價(jià)值和行為規(guī)則，以致得以形成一種共同的行為模式，團(tuán)結(jié)共進(jìn)，這需要公司全體人員的熱心呵護(hù)。
團(tuán)結(jié)共進(jìn)，眾志成城，必須使公司的每個(gè)成員都能強(qiáng)烈地感受到自己是雄偉城墻中的一塊磚，是不可缺少的一份子。磚與磚之間緊密結(jié)合是建立城墻的基礎(chǔ)，這種緊密結(jié)合就是凝聚力。員工凝聚力是企業(yè)發(fā)展的源泉和集體創(chuàng)造力源泉，而只有步調(diào)一致，凝聚力的作用才能有效發(fā)揮。
如何步調(diào)一致呢，團(tuán)隊(duì)要逐漸形成自身的行為習(xí)慣及行事規(guī)范才能做到。這種規(guī)范同時(shí)也表現(xiàn)出了這個(gè)團(tuán)隊(duì)的行為風(fēng)格與準(zhǔn)則。企業(yè)的規(guī)章制度、標(biāo)準(zhǔn)化的建立健全，在這方面可起輔助的作用，而這個(gè)部署的關(guān)鍵是團(tuán)隊(duì)的核心人物自身。典范作用是建立權(quán)威的最主要因素，通常我們所說的以身作則，就是這種含義。則是什么，就是規(guī)則!通過自身的系列言行對規(guī)章制度、紀(jì)律的執(zhí)行，逐步建立起的威信，從而保證管理中組織、指揮的有效性。員工也會自覺地按照企業(yè)的行為規(guī)范要求自己，形成團(tuán)隊(duì)良好的風(fēng)氣和氛圍。
當(dāng)團(tuán)隊(duì)成員為自己是宏偉城墻中的一份子而感到自豪和欣慰的時(shí)候，人的自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)得到了體現(xiàn)的時(shí)候，人人都愿意為自身及他人的發(fā)展付出。在這個(gè)階段保持和引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人際關(guān)系和諧共處、相互依存，尊重、彼此寬容，互敬互重、真誠待人，彼此信任、遵守信諾，相互幫助、互相關(guān)懷，能力互補(bǔ)、同舟共濟(jì)，利益共享、責(zé)任共擔(dān)的團(tuán)結(jié)是十分重要的，每個(gè)成員都要從自我做起。
在日常工作中要保持團(tuán)隊(duì)與凝聚力，溝通是一個(gè)重要環(huán)節(jié)，比較暢通的溝通渠道、頻繁的信息交流，使團(tuán)隊(duì)的每個(gè)成員間不會有壓抑的感覺，工作就容易出成效，目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然這里還包含一個(gè)好的統(tǒng)帥和準(zhǔn)確的目標(biāo)，或發(fā)展方向的問題。當(dāng)個(gè)人的目標(biāo)和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致的時(shí)候，員工就容易產(chǎn)生對公司的信任，士氣才會提高，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。所以高層要把確定的長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略和近期目標(biāo)下達(dá)給下屬，并保持溝通和協(xié)調(diào)。這時(shí)，企業(yè)團(tuán)隊(duì)成員都有較強(qiáng)的事業(yè)心和責(zé)任感，對團(tuán)隊(duì)的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽(yù)感和驕傲，樂意積極承擔(dān)團(tuán)隊(duì)的任務(wù)，工作氛圍處于最佳狀態(tài)。
團(tuán)隊(duì)的培育是對管理者的要求。團(tuán)隊(duì)合作對企業(yè)的最終成功起著舉足輕重的作用。據(jù)統(tǒng)計(jì)，管理失敗最主要的原因之一是管理者和同事、下級處不好關(guān)系。人性化管理是處理日常工作、處理上下級關(guān)系至上的管理技巧，來自和物質(zhì)方面的有效激勵可以起到激發(fā)員工的個(gè)體驅(qū)動和穩(wěn)定員工的作用。特別是管理知識型員工更是需要有關(guān)懷、愛心、耐心、善用、信任和尊重，這一點(diǎn)高層首先要把握和提高。
在此基礎(chǔ)上，加以其它的藝術(shù)、公平激勵機(jī)制、價(jià)值觀念、文化修養(yǎng)、獎勵與表彰、政策的延續(xù)性等系列要素充實(shí)，團(tuán)隊(duì)與企業(yè)凝聚力必然得到弘揚(yáng)和鞏固，企業(yè)的潛在創(chuàng)造力才能發(fā)揮，企業(yè)的整體目標(biāo)就能順利地實(shí)現(xiàn)。
正所謂：沒有靈魂的團(tuán)隊(duì)是可憐的，擁有靈魂的團(tuán)隊(duì)是可怕的!
謝謝大家!
企業(yè)團(tuán)結(jié)凝聚力的演講稿 篇3
尊重的各位、敬愛的職工同事：
大家好！
今天我要演講的標(biāo)題是《點(diǎn)燃工作的豪情》。
最近，我重復(fù)研讀了《你在為誰工作》一書，該書深入闡釋了世界500強(qiáng)企業(yè)推重的優(yōu)良員工思維理念。在瀏覽過程中，我進(jìn)一步體會到比爾·蓋茨的一段話：“如果只把工作當(dāng)作一件差事，或者只將眼光停留在工作自身，那么即便是從事你最愛好的工作，你仍然無奈長久地保持對工作的激情。但如果把工作當(dāng)作一項(xiàng)事業(yè)來對待，情形就會完整不同�！薄懊刻炝璩啃褋�，一想到所從事的工作和所開發(fā)的技巧將會給人類生活帶來的偉大影響和變化，我就會無比高興和沖動�！边@段話闡釋了他對工作的激情。因而我們就不難想象為什么堅(jiān)持工作激情的理念成為了微軟文明的一個(gè)中心，并像基石一樣讓微軟王國在IT世界傲視群雄。
激情是一直鞭策和激勵我們向前奮進(jìn)的動力，對工作布滿高度的激情，可以使我們不害怕現(xiàn)實(shí)中所碰到的重重難題和妨礙。可以這么說，激情是工作的靈魂，甚至就是工作本身。是否成就一番事業(yè)，保持工作激情最為主要！在我看來，一個(gè)造詣事業(yè)的人，最重要的素質(zhì)是他（她）對工作的激情。
假如一個(gè)人終日垂頭喪氣、心神恍惚；或老是循序漸進(jìn)，敷衍湊付；再就是平平淡庸，舊調(diào)重彈，始終抱著“不求有功、但求無過”的思維……這樣的人，你能設(shè)想他會敢于冒危險(xiǎn)、頂壓力、戰(zhàn)勝種種艱苦引導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)邁向勝利嗎？
沒有激情就沒有動力，沒有能源就不可能全身心腸投入工作，不可能發(fā)明性地解決工作中的難題，更不可能有的力氣和勇氣，也就不曉得工作著的快樂，而指望他成為團(tuán)隊(duì)的首領(lǐng)更是妄圖。
沒有激情的人，就不可能有真正切實(shí)的舉動。沒有激情的人容易志短，并且往往受制于人。迫于生計(jì)，良多的時(shí)候只能妥協(xié)，這一讓步又于無形中湮沒了自己的才干，錯過了發(fā)展的良機(jī)，最后只好中流砥柱。
對沒有激情的人，“工作著、快樂著、功成名就著”，就只能是一種奢望，因?yàn)樗倔w會不到工作中的樂趣，不會為了晉升自己的工作才能和職業(yè)遠(yuǎn)景去努力發(fā)掘潛力，他只把工作當(dāng)作營生的手腕。
人活著需要激情，工作著更需要激情！激情是活氣的源泉，是性命價(jià)值的體現(xiàn)，更是發(fā)展自我、展示自我的催化劑。我們有什么理由不好好工作并快樂地生活呢？
其實(shí)，只要想象目前就業(yè)局勢這么嚴(yán)格，要是在目前崗位上不盡力進(jìn)步自己各方面程度的話，很有可能被那些懷中揣著本科、碩士學(xué)歷的“子弟”們“搶”了手中的飯碗。看著學(xué)弟學(xué)妹們“虎視眈眈”的樣子，“整天混日子”確定是絕路一條。要想自己救自己，只有迫使自己樹破起使命感，以禁止自己走下坡路。
如果你是一位職員，但是當(dāng)眾作講演又是你最心慌的事件，那就每天迫使自己對著鏡子訓(xùn)練演講；如果你是一位業(yè)務(wù)銷售人員，偏偏自己性情又很內(nèi)向的話，那就迫使每天主動與業(yè)務(wù)單位進(jìn)行接洽、溝通；如果你是一位管工作人員，就不得不硬著頭皮迫使自己當(dāng)真學(xué)習(xí)最新的IT常識……
一旦在工作中建立起使命感，你就會自動地為自己出點(diǎn)兒難題，每天都有困難處置，你天然就會活得空虛，堅(jiān)定不移下去，你就能發(fā)明本人每天都在提高，天天都會覺得快活。
說到這里，想必大家必定會很憧憬這種在工作時(shí)激情四射的狀況吧？然而在座的各位是不是經(jīng)常感觸到工作中宏大的有形或者無形的壓力呢？是不是也跟著對工作新穎感的消散而變得身心疲乏呢？
那么我們該如何恢復(fù)工作激情呢？書中援用美國有名鼓勵巨匠博西·崔恩的五點(diǎn)倡議給了我們很好的謎底。我們應(yīng)當(dāng)認(rèn)真領(lǐng)悟其中的真理。我也把自己學(xué)習(xí)過的相干知識進(jìn)行了演繹，提煉出多少點(diǎn)主意，。
首先，保持工作的激情，就需要把斗爭目標(biāo)是非聯(lián)合。
在奔馳的進(jìn)程中，常常會有這樣的領(lǐng)會：如果你的目標(biāo)地太過遙遠(yuǎn)，很輕易就會損失自負(fù)。確實(shí)，在事實(shí)生涯中，有很多目標(biāo)看起來一時(shí)難以實(shí)現(xiàn)，但你可以把它們分成若干個(gè)能夠很快實(shí)現(xiàn)的小目標(biāo)，而后集中想措施逐個(gè)實(shí)現(xiàn)這些小目標(biāo)。當(dāng)這些小目標(biāo)全體實(shí)現(xiàn)時(shí)，你的大目的也就實(shí)現(xiàn)了。
光輝的人生不會一揮而就，它是由一個(gè)個(gè)并不起眼的小目標(biāo)堆砌起來的。讓我們把目標(biāo)化整為零，用一個(gè)個(gè)小的勝利博得最后的大成功吧。
興許，我們無法一下子救命或者轉(zhuǎn)變自己，但我們可以一步一步地保持下去，終有一天會有所播種，傷感。
其次，保持工作的激情，就須要擅長發(fā)現(xiàn)工作中的樂趣。
許多時(shí)候，你只要換一個(gè)角度去思考，就會對自己的工作充斥樂趣。發(fā)現(xiàn)工作的樂趣，恰是保持工作激情的不二法門。
在工作中，只有調(diào)劑了心態(tài)，你的心境就能拋開不景氣的暗影，借鑒一片格式。其實(shí)，世上有許多的人，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)了樂趣，總會表示出與凡人不一樣的激情。
再次，保持工作的激情，就需要平衡你的工作和生活。
工作跟生活，看似相互抵觸，實(shí)在相輔相成。這就猶如去畫一道弧線，要害在于學(xué)會均衡！平衡掌握得好，那就是一道完善勻稱的弧線；反之，則會扭曲變形，變得奇形怪狀。弧線是漂亮的，恰似武俠小說中刻畫的圓月彎刀揮出時(shí)的那一霎時(shí)，如同羚羊掛角，壯麗而又無跡可尋。由于它在過程中已經(jīng)孕育和包涵了所有的變更，從一個(gè)點(diǎn)動身后，仿佛成果仍是要回到這個(gè)點(diǎn)的。然而，事實(shí)上我們終極并不看到一個(gè)圓的呈現(xiàn)。
我們要在工作中成長，在生活和工作之間找到來之不易的平衡，從而讓自己達(dá)成更大的奔騰。
讓我們獨(dú)特把工作的激情點(diǎn)燃，讓激情的火焰肆意蔓延，讓我們在工作中獲取快樂無邊，獲取自信滿滿，激情成績妄想，幻想培養(yǎng)將來，有夢的人生才最為絢麗！
我的演講結(jié)束，謝謝大家！