人事演講稿（精選6篇）
人事演講稿 篇1
今日我來參與的是人事主管的競(jìng)聘。在這醉人的春光里，我不肯做一名旁觀的的看客，我認(rèn)為，哪怕是做一片小小的綠葉，我也要融入其中，以自己的樸素?zé)o華扮靚這多姿多彩的春天！在參與競(jìng)聘之前，也有不少人問過我，面對(duì)這么多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，參與此次競(jìng)聘你的把握有多大？經(jīng)過一番仔細(xì)的思量，我認(rèn)為有三方面的緣由：
首先是我酷愛人事工作。“惟才是舉，選賢任能〞的人事工作已經(jīng)成為了我生命的一局部，我對(duì)她情有獨(dú)衷，情愿為人事工作的進(jìn)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力；其次，是我的胸中澎湃著挑戰(zhàn)自我的激情。多年來的工作經(jīng)受，使我明白了這樣一個(gè)道理，那就是，勝利的結(jié)果當(dāng)然令人心醉，但追求勝利的過程同樣魅力無限，所以，今日來參與競(jìng)聘。
再次，我覺得，自己具備擔(dān)此重任的綜合素養(yǎng)。__年參與工作的我，已從事過多項(xiàng)工作，不同的工作經(jīng)受使我堆積了豐盛的工作閱歷，尤其是__的工作經(jīng)受不僅使我對(duì)人事工作有了更深入的認(rèn)識(shí)，更為重要的是使我的綜合管理能力有了很大提高，具備了獨(dú)擋一面的能力。所以，綜合權(quán)衡一下，我認(rèn)為自己有能力也有信念贏得本次競(jìng)聘。
假如承蒙領(lǐng)導(dǎo)厚愛，我將做好下列工作：
第一，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立和員工培訓(xùn)。我將仔細(xì)落實(shí)關(guān)于人事工作的`工作思想，結(jié)合賓館實(shí)際制定適宜與科學(xué)的人才培訓(xùn)機(jī)制，加強(qiáng)培訓(xùn)力度，針對(duì)性的對(duì)員工進(jìn)行禮儀、效勞等方面的培訓(xùn)，并使各項(xiàng)培訓(xùn)工作制度化、科學(xué)化、定期化。
第二，大膽嘗試，創(chuàng)建人才激勵(lì)機(jī)制。人才管理中，我要引入公平競(jìng)爭(zhēng)，作為激活用人機(jī)制的“啟搏器〞；改革分配制度，作為激活用人機(jī)制的“助推器〞；還要以采取業(yè)績(jī)考核作為激活用人機(jī)制的“潤(rùn)滑劑〞，為我們的人事管理工作注入新的活力。
第三，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍。我要加強(qiáng)自身涵養(yǎng)，養(yǎng)成多思，多做，少說的作風(fēng)，工作中嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，一絲不茍。時(shí)刻銘記人事工作老前輩的教誨：“搞人事工作要學(xué)會(huì)和習(xí)慣替別人做嫁衣，而且必需針針線線細(xì)細(xì)縫制，來不得半點(diǎn)粗心。〞
第四，努力學(xué)習(xí)，開辟創(chuàng)新。我將加強(qiáng)自我素養(yǎng)建立，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，解放思想，開辟創(chuàng)新，主動(dòng)征求各項(xiàng)意見，把人事處的工作推向一個(gè)新的高度。
前進(jìn)的道路并是一帆風(fēng)順的。三年來，在工作中，同大家相同，我曾經(jīng)被誤會(huì)，遭抱怨，冤屈的淚水曾經(jīng)不止一次流過！但甜美的是我是的確成交后的快樂！留在心田深處的是客戶稱心的笑容和由衷的謝謝！各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委、同事們，我將不負(fù)眾望，不辱使命，努力把領(lǐng)導(dǎo)和同事們的這種相信，化為在新起點(diǎn)上做出一翻事業(yè)的機(jī)遇。請(qǐng)大家信任我，支持我！
人事演講稿 篇2
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家好！
我是人事部的人事專員，來到公司已經(jīng)工作四年的時(shí)間了，今天在這里，我要競(jìng)聘的崗位是人事主管這個(gè)職位。
我在自己的崗位上，我積極配合同事，為同事們效勞，完成公司給到的招聘任務(wù)，為公司招聘新人，在座的同事中，也是有很多是我通過篩選簡(jiǎn)歷，通知面試，從而進(jìn)入到我們公司的。在工作當(dāng)中，我的能力大家是有目共睹的，這次公司能給到我們一個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘的時(shí)機(jī)，我也希望是可以把握住的，給自己一個(gè)鍛煉的時(shí)機(jī)，雖然說我是沒有擔(dān)任過管理的職位，一直以來都是做執(zhí)行的工作，但是在這四年的時(shí)間里，我可以說是很熟悉了我們公司，也對(duì)人事部的工作很了解了，在能力方面我覺得我是沒有任何問題的。在和同事的溝通和配合方面，我也是很積極的在做工作，并且這些年來的配合也做得比擬好。假設(shè)說這次競(jìng)聘我當(dāng)上了人事主管，我會(huì)在以下方面做好自己的工作。
首先還是招聘的事宜，作為我們公司的人事部，招聘是我們部門的第一大事，雖然公司的人員流動(dòng)性并不是很高，而且大家都是比擬穩(wěn)定，但是公司一直不斷在擴(kuò)大，也成立了幾個(gè)事業(yè)部，人員是極其缺少的，我們?nèi)耸虏窟@些年一直幫公司做好招聘工作，但是還是感覺有點(diǎn)趕不上公司開展的步伐。假設(shè)我當(dāng)上了人事主管，在招聘方面，我更是要把腳步加快，這樣才能滿足公司對(duì)于人才的一個(gè)需求。同時(shí)也是把招聘的質(zhì)量提上去，尋找對(duì)公司更加有用的人才。
其次在為同事們效勞方面，我們?nèi)耸虏啃枰獌?yōu)化考勤的'制度，管理的制度，還有為同事們提供更好的福利，讓同事們?cè)诠竟ぷ鞯瞄_心，領(lǐng)導(dǎo)也給到我們?nèi)耸虏亢芏嘁�，希望我們能在企業(yè)文化建設(shè)還有制度的方面都有所改善，但是這半年因?yàn)槿狈σ粋�(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，所以很多工作都是沒有做到位，沒有徹底的完善，假設(shè)我做了主管，在這塊我會(huì)抓緊，更系統(tǒng)，更合理的做好，不會(huì)像現(xiàn)在這樣，大家忙著自己的工作，有空的時(shí)候，才來做這些事情。在分配上就沒有那么合理，所以進(jìn)度也是比擬慢的。
每個(gè)人都想晉升，假設(shè)說我這次沒有競(jìng)聘成功，我也不會(huì)灰心，那說明我的能力還有欠缺，還需要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，但同時(shí)如果領(lǐng)導(dǎo)們和同事們覺得我的能力夠了，那請(qǐng)投我一票，讓我當(dāng)上人事主管，更好的為同事們效勞。謝謝！
人事演講稿 篇3
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、各位同事們：
大家好！
我是人事部的人事專員，來到公司已經(jīng)工作四年的時(shí)間了，今天在這里，我要競(jìng)聘的崗位是人事主管這個(gè)職位。
我在自己的崗位上，我積極配合同事，為同事們服務(wù)，完成公司給到的招聘任務(wù)，為公司招聘新人，在座的同事中，也是有很多是我通過篩選簡(jiǎn)歷，通知面試，從而進(jìn)入到我們公司的。在工作當(dāng)中，我的能力大家是有目共睹的，這次公司能給到我們一個(gè)內(nèi)部競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，我也希望是可以把握住的，給自己一個(gè)鍛煉的機(jī)會(huì)，雖然說我是沒有擔(dān)任過管理的職位，一直以來都是做執(zhí)行的工作，但是在這四年的時(shí)間里，我可以說是很熟悉了我們公司，也對(duì)人事部的工作很了解了，在能力方面我覺得我是沒有任何問題的。在和同事的溝通和配合方面，我也是很積極的在做工作，并且這些年來的配合也做得比較好。假如說這次競(jìng)聘我當(dāng)上了人事主管，我會(huì)在以下方面做好自己的工作。
首先還是招聘的事宜，作為我們公司的人事部，招聘是我們部門的第一大事，雖然公司的人員流動(dòng)性并不是很高，而且大家都是比較穩(wěn)定，但是公司一直不斷在擴(kuò)大，也成立了幾個(gè)事業(yè)部，人員是極其缺少的，我們?nèi)耸虏窟@些年一直幫公司做好招聘工作，但是還是感覺有點(diǎn)趕不上公司發(fā)展的步伐。假如我當(dāng)上了人事主管，在招聘方面，我更是要把腳步加快，這樣才能滿足公司對(duì)于人才的一個(gè)需求。同時(shí)也是把招聘的質(zhì)量提上去，尋找對(duì)公司更加有用的人才。
其次在為同事們服務(wù)方面，我們?nèi)耸虏啃枰獌?yōu)化考勤的制度，管理的制度，還有為同事們提供更好的福利，讓同事們?cè)诠竟ぷ鞯瞄_心，領(lǐng)導(dǎo)也給到我們?nèi)耸虏亢芏嘁�，希望我們能在企業(yè)文化建設(shè)還有制度的方面都有所改善，但是這半年因?yàn)槿狈σ粋�(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，所以很多工作都是沒有做到位，沒有徹底的完善，假如我做了主管，在這塊我會(huì)抓緊，更系統(tǒng)，更合理的做好，不會(huì)像現(xiàn)在這樣，大家忙著自己的工作，有空的時(shí)候，才來做這些事情。在分配上就沒有那么合理，所以進(jìn)度也是比較慢的。
每個(gè)人都想晉升，假如說我這次沒有競(jìng)聘成功，我也不會(huì)灰心，那說明我的能力還有欠缺，還需要繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，但同時(shí)如果領(lǐng)導(dǎo)們和同事們覺得我的能力夠了，那請(qǐng)投我一票，讓我當(dāng)上人事主管，更好的為同事們服務(wù)。謝謝！
人事演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：各位平委：
同仁們：大家下午好！
我來自，1982年出生，XX年畢業(yè)于貴陽一中中學(xué)。XX年來京尋夢(mèng)，經(jīng)歷了無數(shù)風(fēng)雨洗禮之后，最終在20xx年的5月，很榮幸的成為了在水一方這個(gè)大家庭的一員。在這里我終于找到了自己的目標(biāo)和夢(mèng)想，在這里不管是企業(yè)完善的經(jīng)營(yíng)理念，還是人性化的管理方針，都深之地吸引著我，讓我從此不在迷茫，也讓我找到了一個(gè)僻風(fēng)的港灣。我暗自發(fā)誓一定要在這里步入我人生的正軌，創(chuàng)下不朽的豐功偉績(jī)，與企業(yè)同在，翻開歷史的新篇章，光陰似箭，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間兩年多的時(shí)間過去了，為了給我們每個(gè)兄弟姐妹提供一個(gè)更寬更大的舞臺(tái)，公司組織的.又一次競(jìng)聘大會(huì)再一次拉開了帷幕。
此時(shí)此刻，我懷著激動(dòng)的心情，站在這個(gè)挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存，成功和失敗同在的演講臺(tái)上。首先我要借此機(jī)會(huì)衷心的說一聲謝謝，感謝長(zhǎng)期以來關(guān)心；支持和幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，感謝在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和評(píng)委給予我這次公開競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，大家的鼓勵(lì)與支持，給了無比的勇氣和信心，讓我本著檢驗(yàn)，學(xué)習(xí)和提高的目的，走上今天的演講臺(tái)，接受領(lǐng)導(dǎo)和同事的檢閱。今天我競(jìng)聘的是部長(zhǎng)一職，之所以競(jìng)聘這個(gè)職位是因?yàn)槲揖邆淞艘韵聨c(diǎn)優(yōu)勢(shì)。
一、因?yàn)槲以谶@里學(xué)到的寬容和大度，開朗與豁達(dá)，跟領(lǐng)導(dǎo)和同事之間都建立了很好的人際關(guān)系，這有便于我在以后的工作中跟領(lǐng)導(dǎo)和同事之間更好的溝通和交流。
二、憑著我對(duì)公司的熱情和信賴，一直以來的不斷學(xué)習(xí)和進(jìn)步，加上我這兩年多的工作經(jīng)驗(yàn)，我會(huì)用最少的時(shí)間做最多的事情，凡事做到臨危不亂，有始有終。
三、我是一個(gè)敬業(yè)、坦誠(chéng)、無私、責(zé)任心極強(qiáng)的人，我相信自己能夠做到，事事公開.人人公平，精心打造出一支亮麗多彩，精明強(qiáng)悍的團(tuán)隊(duì)，以此來回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的苦心栽培。
總結(jié)自我優(yōu)勢(shì)的同時(shí)我也清楚的認(rèn)識(shí)到自身的不足，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)管理工作的高度和深度有待進(jìn)一步提高，但是我相信，通過我自己的努力，一定能把這種不足轉(zhuǎn)化為優(yōu)勢(shì)。舉一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在一張白紙上，很容易就能寫出清晰的文字，畫出完美的圖畫來，同樣的道理，正因?yàn)闆]過管理的經(jīng)歷，也就沒有了一定的陳規(guī)可遵循，使自己具有了更大的可塑性，更容易重塑自我，更快適應(yīng)新的工作崗位，也便于在新的工作崗位上創(chuàng)造性的開展工作。
人事演講稿 篇5
我叫，現(xiàn)任職務(wù)。今天，我站在這莊嚴(yán)的講臺(tái)上，參加財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)職務(wù)的競(jìng)聘。首先感謝大家對(duì)我過去工作的幫助和支持，謝謝大家！
第三，我有一定的組織協(xié)調(diào)能力和管理工作經(jīng)驗(yàn)。綜合科的工作，除財(cái)務(wù)外，其他所有工作我都在不同時(shí)期不同程度地實(shí)踐過。政治工作、機(jī)關(guān)內(nèi)部管理工作、保密工作、接待工作等，我都曾在三亞警備區(qū)司令部機(jī)要科和管理科期間，積累了一定經(jīng)驗(yàn)。我對(duì)機(jī)構(gòu)的管理和年報(bào)統(tǒng)計(jì)工作更是輕車熟路，曾完成百余家機(jī)構(gòu)設(shè)置、調(diào)整的批復(fù)，親手建立了機(jī)構(gòu)編制管理的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。
我具有豐富的設(shè)備管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，26年—28年底，我在29車間擔(dān)任設(shè)備主任一職，主要負(fù)責(zé)車間設(shè)備管理、大修及技改項(xiàng)目、能源考核、安全生產(chǎn)管理，包括設(shè)備選型、物資計(jì)劃、年大修計(jì)劃、設(shè)備維修、工程技術(shù)改造等工作，直接負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)設(shè)備的管理，我深感肩上責(zé)任重大，因?yàn)樵O(shè)備是生產(chǎn)的保障，只有做好車間設(shè)備管理，才能為生產(chǎn)做好服務(wù)，保證車間生產(chǎn)的.運(yùn)行，在29的三年里，我經(jīng)歷了洛伐他定改造、吉他霉素轉(zhuǎn)產(chǎn)，從沒有因設(shè)備問題耽誤過生產(chǎn)，吉他霉素轉(zhuǎn)產(chǎn)一次成功，平均效價(jià)9以上，受到了公司的表彰。
如果我競(jìng)聘成功，我的工作目標(biāo)是：“以為爭(zhēng)位，以位促為”。爭(zhēng)取領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的科室工作的重視和支持，使科室工作管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。讓我們的科室成為領(lǐng)導(dǎo)的喉舌，溝通員工與院里領(lǐng)導(dǎo)之間關(guān)系的橋梁，宣傳精神文明的窗口，傳播護(hù)理文化的陣地，培養(yǎng)人才的搖籃，連結(jié)護(hù)患合作的紐帶。我愿與大家共創(chuàng)美好的未來，迎接我們大家庭——輝煌燦爛的明天。
增收方面：熟練掌握各項(xiàng)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用活用足收費(fèi)政策，把該收的錢一分不少收回來，多開展護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目，加強(qiáng)催款力度，避免病人欠費(fèi)現(xiàn)象。
感謝您的閱讀，祝您生活愉快。
人事演講稿 篇6
假如我是人事處長(zhǎng)，我要按著人盡其才，才盡其用的原則，力革時(shí)弊，開拓前進(jìn)，奏起我的用人“三部曲”。
第一部曲叫做招才有方。我當(dāng)了人事處長(zhǎng)后，首先燒它個(gè)“三把火”。第一把火，宣布我招才的七個(gè)原則：一不用胡子長(zhǎng)短衡量人的能力；二不以資歷深淺為錄用的依據(jù)；三不把文憑視為水平；四不在黨與非黨上設(shè)卡；五不以檔案看人；六不因犯過措誤而把人看死；七不以有爭(zhēng)議而棄之不用。第二把火，確定我的招才觀。要敢于招進(jìn)那些有缺點(diǎn)，但個(gè)性突出，熱情實(shí)干，勇于探索，勤于鉆研的開拓型人才。俗話說，人無完人，金無足赤。任何人不可能十全十美，沒有一點(diǎn)缺點(diǎn)。能力往往和缺點(diǎn)連在一起，失誤也常常和成績(jī)結(jié)伴而行。關(guān)鍵是要棄其短，用其長(zhǎng)，揚(yáng)長(zhǎng)避短。因瑕掩瑜，棄之不用，大錯(cuò)特錯(cuò)。美國(guó)管理專家杜克在《有效的管理》一書中指出，淌要所用的人沒有短處，其結(jié)果最多只是一個(gè)平凡的組織。所謂樣樣都好，必然是一無是處。才干越高的人其缺點(diǎn)往往越明顯。有高峰必有深谷。誰也不可能是十項(xiàng)全能。與人類現(xiàn)有的廣搏的知識(shí)、經(jīng)險(xiǎn)、能力的匯集總和相比，任何偉大的天才都不及格。第三把火，疏通招人渠道。打破方法單一、手續(xù)繁瑣的人才流通模式，實(shí)行“考試騁用制”�？荚嚪止P試和口試兩種。筆試不僅要考基礎(chǔ)理論，還要考現(xiàn)代科學(xué)知識(shí)，增加思考題的份量，主要看其思維的深度和廣度，分析問題和解決問題的能力。口試主要看其語言表達(dá)能力、應(yīng)變能力、社交能力�？谠囀前l(fā)現(xiàn)人才的途徑之一，不能不予以重視。與此同時(shí)，實(shí)行合同制、試用制、自薦制等。總之，要多途徑、多渠道、多方位、多層次地發(fā)現(xiàn)人才。這樣，能征善戰(zhàn)的“千里馬”就會(huì)不期而至，各有神通的“八仙”也會(huì)紛至沓來。
這一曲節(jié)奏要快，要響，決不拖泥帶水。也就是要盡快發(fā)現(xiàn)人才，網(wǎng)羅人才。
第二部曲叫做用才有道。招來“千里馬”和“八仙”之后，多余的人員怎么辦?我當(dāng)了人事處長(zhǎng)以后，下決心把機(jī)關(guān)人員削減三分之二，徹底改變?nèi)烁∮谑隆⑥k事拖沓的作風(fēng)。削減的人員，有培養(yǎng)前途的送到各級(jí)各類黨校、干校去學(xué)習(xí)；沒有發(fā)展?jié)摿�，但尙有工作能力的，下基層幫助工作。該上的上，該下的下，該進(jìn)的進(jìn)，該出的出。上上下下，進(jìn)進(jìn)出出對(duì)事業(yè)大有益處。不過，這可能會(huì)有很大阻力。但我相信，只要得人心，順民意，阻力是會(huì)排除的。目前專業(yè)不對(duì)口，外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行的問題還相當(dāng)嚴(yán)重。為此，專業(yè)人才一定要從事其專業(yè)，能統(tǒng)籌全局的，一定去抓全面工作。適其所能，才能在其位司其職，負(fù)其責(zé)。人少了，就要想法提高工作效率。因此，要著手建立一整套崗位責(zé)任制。責(zé)任制根據(jù)不同的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，采取不同形式，規(guī)定其工件的數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)限、效率，做到職、責(zé)、權(quán)、利四者的結(jié)合。要堅(jiān)決消除“待業(yè)”現(xiàn)象。與責(zé)任制相適應(yīng)的是建立一套嚴(yán)密的考核制度。規(guī)定考核標(biāo)準(zhǔn)，建立考核檔案，記錄工作人員的成果。該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，堅(jiān)決廢除大鍋飯，砸爛鐵飯碗，搬走鐵交椅。有人講“紅眼病”不好治，我看該獎(jiǎng)的獎(jiǎng)，該罰的罰，就是治‘紅眼病”的靈丹妙藥。另外，我當(dāng)了人事處長(zhǎng)的話，堅(jiān)決貢徹執(zhí)行“退休制度”。到了退休年齡，自動(dòng)退下來，以保證干部隊(duì)伍的活力。對(duì)退下來的同志，要優(yōu)待。我初步考慮，每人先向上浮動(dòng)一級(jí)二資，其他待遇也向上升一格即現(xiàn)在是科級(jí)的退體后享受副處級(jí)待遇。然后騰出房子，成立老干部活動(dòng)室，再成立幾個(gè)協(xié)會(huì)，如釣魚協(xié)會(huì)，書畫協(xié)會(huì)等，要把這些協(xié)會(huì)辦得有極大的吸引力。使其他同志羨慕，到了退休年齡就高高興興地退下來。