2023發(fā)展演講稿（精選13篇）
2023發(fā)展演講稿 篇1
各位聽眾： 你們好，很高興能獲得這樣一個(gè)機(jī)會(huì)在這里進(jìn)行一次以“創(chuàng)新與發(fā)展”為主題的演講。我演講的題目是《企業(yè)的創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展》。創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展是近幾年咱們國(guó)家提的頻率最高的詞匯之一，由于我的人生規(guī)劃是在商業(yè)領(lǐng)域有所發(fā)展，并且我希望有一天自己可以成為伍妹電子書店的首席執(zhí)行官。所以今天我就淺談一下關(guān)于企業(yè)創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展的我個(gè)人的一點(diǎn)看法。在今天這個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的世界，全球化的趨勢(shì)導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)局面不斷擴(kuò)張的情況下，我們的企業(yè)處于一個(gè)需要不斷滿足顧客需求的時(shí)代。因?yàn)轭櫩偷男枨笤絹碓郊?xì)越來越多，我們不得不永不停息的搜尋最好的產(chǎn)品和服務(wù)來滿足顧客多元化的需求。只有抓住了客戶我們的企業(yè)才能更好的生存，顧客是企業(yè)的生命之源。可是我們?cè)鯓硬拍懿粩嗟貪M足客戶呢?也許答案有成千上萬種，但創(chuàng)新是一切最優(yōu)答案的根本�，F(xiàn)在“創(chuàng)新或死亡”成了很多產(chǎn)業(yè)部門的格言，盡管世界對(duì)創(chuàng)新的興趣如此的高漲，盡管這幾年新的產(chǎn)品新的服務(wù)層出不窮的在市場(chǎng)涌現(xiàn)，但人們是否真的理解創(chuàng)新呢?很多人對(duì)創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)存在著一個(gè)缺失，他們很可能在潛意識(shí)里把創(chuàng)新與發(fā)明混為一談。著名創(chuàng)業(yè)家迪恩.卡曼說：真正的創(chuàng)新是讓人們做他們從來沒有想過的事情。進(jìn)一步說人們買的不是發(fā)明和技術(shù)，而是能夠解決問題的創(chuàng)新和辦法。因此即使你的產(chǎn)品再好你的服務(wù)策劃方案再多么完美，如果顧客認(rèn)為那不是解決他們問題的好方法，那么這個(gè)創(chuàng)新就失去了存在的意義。James.collins和Jerry.Porras的暢銷書《基業(yè)長(zhǎng)青》里兩位作者對(duì)世界上以創(chuàng)新著稱，長(zhǎng)盛不衰的企業(yè)像3M公司惠普公司強(qiáng)生公司作了詳細(xì)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)“并不是通過詳盡的戰(zhàn)略計(jì)劃，而是通過嘗試、錯(cuò)誤和機(jī)會(huì)，準(zhǔn)確地說就是意外來作出最佳方案�！眲�(chuàng)新很多時(shí)候需要資金，創(chuàng)新也意味著冒風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)家要抓住的是風(fēng)險(xiǎn)中透漏出的成功機(jī)會(huì)。創(chuàng)新與供應(yīng)無關(guān)，而是與需求有關(guān)。明白了這一點(diǎn)我們創(chuàng)新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。創(chuàng)新是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心。這是國(guó)內(nèi)許多專業(yè)人士的看法。現(xiàn)實(shí)中有許多活生生的例子。為什么Google能在短短幾年內(nèi)就得到飛速的迅猛發(fā)展?為什么微軟總裁李開復(fù)要跳槽去Google就職?創(chuàng)新!這家公司以瘋狂的產(chǎn)品創(chuàng)新速度迅速樹立起Google這個(gè)品牌。Google公司的彈性工作制度為創(chuàng)新提供了良好的環(huán)境。創(chuàng)新使Google實(shí)現(xiàn)了跨越式可持續(xù)發(fā)展。我記得三年前中國(guó)的騰訊網(wǎng)盈利模式還比較老套，我玩QQ的時(shí)候感覺滿足不了我的需求，從此三年來再也沒有上過騰訊QQ，三年后的今天我讀了大學(xué)，因交際需要再次登陸QQ，騰訊公司產(chǎn)業(yè)模式的變化神速完全出乎我的意料。我花了一段時(shí)間才適應(yīng)并滿意地接受騰訊帶給我的優(yōu)質(zhì)的多元化服務(wù)。我想創(chuàng)新是騰訊利潤(rùn)年年穩(wěn)步上升的重要原因，更重要的是他們?cè)谠丛床粩嗟睦眯录夹g(shù)新手段滿足客戶的需求，鞏固著老客戶，不斷開拓著新的客源我們天天講要?jiǎng)?chuàng)新，但不能盲目的創(chuàng)新，我們要找到創(chuàng)新和可持續(xù)發(fā)展之間締結(jié)的紐帶，那就是需求。這是一個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)不斷細(xì)分的年代，企業(yè)要抓住目標(biāo)市場(chǎng)要細(xì)分目標(biāo)市場(chǎng)，理解需求深度挖掘需求，然后滿足需求。而滿足需求的最佳方式是創(chuàng)新。沒有任何一個(gè)行業(yè)是長(zhǎng)期靜止不變的，更不用說我們?nèi)偪蛻舻姆绞搅�，一旦沒有了創(chuàng)新我們只有被顧客拋棄，可持續(xù)發(fā)展也就成了一紙空話。只有創(chuàng)新才能跟上顧客不斷翻新的需求，只有滿足了顧客需求的企業(yè)才能更好的可持續(xù)發(fā)展。先前在某本書上看到過“破壞性技術(shù)”這個(gè)詞，各行業(yè)時(shí)不時(shí)地總會(huì)有那么一項(xiàng)新的技術(shù)創(chuàng)造出來墊顛覆整個(gè)企業(yè)界，這項(xiàng)創(chuàng)新是如此的強(qiáng)大乃至它可以引起一場(chǎng)巨大的商業(yè)變革，改變某些產(chǎn)業(yè)的面貌，最終有些新的企業(yè)產(chǎn)生，又有另一些既有的企業(yè)消亡。譬如攝像頭的發(fā)明創(chuàng)新，譬如iPod播放器的熱銷，譬如模板技術(shù)的開發(fā)成功。如果我們想使一個(gè)企業(yè)成功，獲得可觀的利潤(rùn)，那么我們就必須在創(chuàng)新上不僅關(guān)注其播種、成長(zhǎng)，更要重視收獲結(jié)果。只有搞出來的創(chuàng)新可以解決顧客的問題，真正與市場(chǎng)需求相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)商業(yè)化運(yùn)作，才能更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由于準(zhǔn)備匆忙，有些地方可能還存在的失誤，敬請(qǐng)各位老師批評(píng)、指正。我的演講完畢，謝謝!
2023發(fā)展演講稿 篇2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
您好!
當(dāng)鮮花盛開的五月悄悄降臨，當(dāng)萬紫千紅的季節(jié)換上新裝，踏著春天的腳步，七三一醫(yī)院繼續(xù)在堅(jiān)持“以病人為中心，以社會(huì)效益為根本宗旨”方針指導(dǎo)下，為建設(shè)成為北京河西地區(qū)具有特色的現(xiàn)代化綜合性醫(yī)院闊步前進(jìn)。作為其中一員，我愿與她同呼吸、共發(fā)展。
一個(gè)政治家的責(zé)任在于洞察國(guó)際風(fēng)云變換;一個(gè)科學(xué)家的責(zé)任在于努力發(fā)明創(chuàng)造;一個(gè)醫(yī)務(wù)工作者的責(zé)任在于掌握先進(jìn)的醫(yī)療技術(shù)，治病救人;一個(gè)護(hù)士的責(zé)任在于滿足病人的需求，燃燒自己，照亮別人。南丁格爾精神再次感染著我們，白衣天使要始終踐行光榮而神圣的職責(zé)，雖白發(fā)斑斑者，仍不失千里之志，青春如火，蕩漾著滿腔激情，寒來暑往，斗轉(zhuǎn)星移，在無數(shù)不眠的夜晚，感受生存和死亡的交響樂章。我們選擇了護(hù)士這個(gè)職業(yè)，就選擇了神圣、選擇了偉大、選擇了高尚。
七三一醫(yī)院有著光榮而悠久的歷史傳統(tǒng)，從她誕生的那天起，就擁有著一流的技術(shù)力量、完備的醫(yī)療設(shè)施、高尚的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)。已在北京河西居民的心中樹起了一面旗幟、塑造了一座豐碑，這值得我們每個(gè)七三一醫(yī)務(wù)人員的自豪和驕傲!
2023發(fā)展演講稿 篇3
親愛的同學(xué)們：
中國(guó)夢(mèng)是國(guó)家情懷、民族情懷、人民情懷相統(tǒng)一的夢(mèng)。國(guó)家好，民族好，大家才好。中國(guó)夢(mèng)的基本內(nèi)涵和目標(biāo)追求，就是國(guó)家富強(qiáng)、民族振興、人民幸福。這三者相互聯(lián)系、相輔相成，包含全面建成小康社會(huì)目標(biāo)，也包含建設(shè)富強(qiáng)民主文明和諧的社會(huì)主義現(xiàn)代化國(guó)家的目標(biāo)，還包含中華民族偉大復(fù)興的目標(biāo)，是凝聚全黨全國(guó)各族人民的最大共識(shí)，具有強(qiáng)大感召力�！ �
國(guó)家好、民族好、大家好，前提是國(guó)家富強(qiáng)、民族振興，落腳點(diǎn)是人民幸福。每個(gè)人心中都有一個(gè)夢(mèng)，都有追求幸福生活、享受幸福生活的權(quán)利。中國(guó)夢(mèng)歸根到底是人民的夢(mèng)”，“是每個(gè)中國(guó)人的夢(mèng)。他還說：“我們的人民熱愛生活，期盼有更好的教育、更穩(wěn)定的工作、更滿意的收入、更可靠的社會(huì)保障、更高水平的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)、更舒適的居住條件、更優(yōu)美的環(huán)境，期盼孩子們能成長(zhǎng)得更好、工作得更好、生活得更好。”這里說的都是老百姓一個(gè)個(gè)實(shí)實(shí)在在的具體的夢(mèng)。實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)，說到底，就是實(shí)現(xiàn)老百姓的夢(mèng)，就要幫助解決老百姓關(guān)心的一件一件具體事情。只有這樣，才能使人民群眾感受到這個(gè)夢(mèng)是真實(shí)的、可以實(shí)現(xiàn)的，感覺到這個(gè)夢(mèng)和他們有密切關(guān)系，愿意為實(shí)現(xiàn)這個(gè)夢(mèng)而付出、去奮斗�！ �
國(guó)家、民族和個(gè)人的命運(yùn)從來都是緊密相連的。正像中國(guó)諺語所說，大河有水小河滿，小河無水大河干。每個(gè)中國(guó)人都應(yīng)當(dāng)自覺把個(gè)人的夢(mèng)與中國(guó)夢(mèng)聯(lián)系起來，發(fā)揚(yáng)我們民族“天下興亡，匹夫有責(zé)”的報(bào)國(guó)意識(shí)和“先天下之憂而憂，后天下之樂而樂”的愛國(guó)情懷，在本職崗位上，在創(chuàng)造自己幸福生活過程中，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)加油助力、增磚添瓦�！ �
中國(guó)夢(mèng)是中華民族發(fā)奮圖強(qiáng)的復(fù)興之夢(mèng)，也是與世界人民攜手共進(jìn)的共贏之夢(mèng)。當(dāng)今時(shí)代，任何國(guó)家都與世界緊密相聯(lián)、密不可分，追求自身發(fā)展必然要以促進(jìn)世界和平穩(wěn)定、合作共贏為外部條件。中國(guó)夢(mèng)不是帝國(guó)夢(mèng)、霸權(quán)夢(mèng)，它給世界帶來的是機(jī)遇而不是威脅。中國(guó)好，世界會(huì)更好;世界好，中國(guó)同樣會(huì)更好。中國(guó)夢(mèng)，是把我國(guó)人民根本利益與世界各國(guó)人民共同利益結(jié)合起來，把發(fā)展自己與促進(jìn)人類文明崇高事業(yè)統(tǒng)一起來，為人類文明不斷作出新的更大貢獻(xiàn)。中國(guó)夢(mèng)與世界各國(guó)人民的美好夢(mèng)想是相通的，中國(guó)夢(mèng)的實(shí)現(xiàn)必將促進(jìn)人類文明進(jìn)步與世界和平發(fā)展，使世界更加絢麗多彩。
2023發(fā)展演講稿 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，親愛的同事們：
大家下午好！我叫劉素娟，很高興今天能站在這個(gè)演講臺(tái)上。我演講的題目是《企業(yè)與我同發(fā)展、我與企業(yè)共榮辱》。
曾經(jīng)的我洗衣做飯帶孩子，是一個(gè)地地道道的家庭主婦，買菜買衣的錢都是老公給的。原本覺得老公給與的這些都是理所應(yīng)當(dāng)?shù)�，然而，老公生日那天，我滿心歡喜地精心選購(gòu)了一份生日禮物想給人家一個(gè)驚喜，可人家拿在手里卻不屑地說："哎，拿我的錢買來再送給我，就像從我的右兜里掏出來再裝進(jìn)我左兜里，能有什么意義呢。"雖然這是一句玩笑話，卻著實(shí)給了我心頭一棒，我的自尊心嚴(yán)重受創(chuàng)，當(dāng)時(shí)就淚流滿面。那一刻，我暗下決心，我要活出精彩的自己！
20xx年的3月8號(hào)，那是個(gè)喜慶的日子，是個(gè)讓我終生難忘的日子。這一天，我有幸成為天元錳業(yè)的一名員工，我的人生從此煥發(fā)出了從未有過的光彩。幾年來，通過自己不斷地努力和領(lǐng)導(dǎo)耐心地栽培，我不但實(shí)現(xiàn)了自身的價(jià)值，還挖掘出很多意想不到的潛能。原本一文不掙的伸手族，現(xiàn)在月收入7000多；原本見著人只會(huì)紅著臉低著頭走路的我，現(xiàn)在可以自信滿滿地站在這個(gè)演講臺(tái)上演講；原本的操作工蛻變?yōu)楝F(xiàn)在的一名中層管理者，一路走來收獲滿滿。這一切的一切都是天元給予我的恩澤，這恩澤讓我欣喜不已，猶如鮮花讓人心醉……
"喂，別在那醉著了，光說好聽的，去年一連幾個(gè)月不發(fā)工資，房款打不上你咋不說呢？"是啊！每一個(gè)天元人都無法忘記20xx年那段晦暗的日子。金融風(fēng)暴的寒流席卷全球，多少家店鋪關(guān)門，多少家企業(yè)倒閉，我們公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同樣經(jīng)歷了一場(chǎng)十分嚴(yán)峻的考驗(yàn)！殘酷的現(xiàn)實(shí)攆走了一位又一位我們?cè)?jīng)至愛的伙伴，那時(shí)的我們內(nèi)心是多么的焦急，多么的痛楚！
多少個(gè)夜晚，我輾轉(zhuǎn)反側(cè)，難以入睡，我一次又一次地問自己，是誰讓我從一個(gè)家庭婦女變成了當(dāng)代產(chǎn)業(yè)工人，從此活出了自信，活出了尊嚴(yán)！是誰讓我這個(gè)三口之家衣食無憂，溫馨幸福？是天元錳業(yè)！是為公司發(fā)展壯大嘔心瀝血、辛苦奔波的賈董事長(zhǎng)。羊羔跪乳，烏鴉反哺。當(dāng)公司面臨困難時(shí)，作為公司的一員，企業(yè)興衰是我們的責(zé)任，我又怎能選擇放棄、選擇逃脫呢？感謝我身邊堅(jiān)守崗位默默奉獻(xiàn)的工友們，感謝在公司最困難的時(shí)刻給與我們鼓勵(lì)和關(guān)心的領(lǐng)導(dǎo)，是你們讓我看到了公司的未來和希望，是你們讓我懂得了什么是知恩圖報(bào)、榮辱與共，是你們讓我懂得了一個(gè)道理，那就是：堅(jiān)守就是忠誠(chéng)，堅(jiān)守就是信念，堅(jiān)守就是勝利！
事實(shí)證明，我的選擇是正確的，公司目前產(chǎn)銷兩旺、欣欣向榮！作為一個(gè)天元人，我驕傲，我自豪！不論是現(xiàn)在還是將來，不*司以后會(huì)遭遇什么樣的艱難坎坷，我都會(huì)與公司堅(jiān)定地站在一起，堅(jiān)守如一、無怨無悔！
不經(jīng)一番徹骨寒，怎得梅花撲鼻香！天元錳業(yè)這條巨龍不但走出了困境，還又一次創(chuàng)造了奇跡，是集團(tuán)公司在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中具有頑強(qiáng)生命力的有力印證！兼并重組、精細(xì)化管理、計(jì)件工資制等一系列先進(jìn)的現(xiàn)代化管理方式在董事長(zhǎng)睿智的指揮下，公司改革取得了卓越的成效。20xx年注定不平凡！每天的應(yīng)聘者接踵而來，更多的人選擇加入天元錳業(yè)這個(gè)溫暖的大家庭，各分廠產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量日日攀升，國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品訂單絡(luò)繹不絕，產(chǎn)品供不應(yīng)求。一幕幕振奮人心的景象讓我再一次心醉。
我趾高氣揚(yáng)地穿著工服走在大街上，享受著無數(shù)羨慕的目光，作為一個(gè)天元人，我是多么自豪！此時(shí)此刻，千言萬語道不盡我心頭的感慨和激動(dòng)。在這里，請(qǐng)接受一個(gè)員工最真摯的祝愿：祝福您，我們的賈董事長(zhǎng)；祝福您，我們的領(lǐng)導(dǎo)；祝福您，與天元甘苦與共的工友們！也讓我們共同祝愿，集團(tuán)公司的明天更加燦爛、更加輝煌！
2023發(fā)展演講稿 篇5
大家好，我演講的主題是“勇于創(chuàng)新、為企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值”，通過這次公司組織的“正風(fēng)強(qiáng)企、做廉潔自律表率”的教育活動(dòng)，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到，企業(yè)就像一個(gè)國(guó)家一樣，要發(fā)展，要強(qiáng)大，首先就要樹立良好的風(fēng)氣�？v觀古今天下大亂之根源，首先在人心離亂。因此欲安天下，必先取人心，取人心則必先正風(fēng)氣。這也正是省十一次黨代會(huì)的精神，要求我們風(fēng)氣要正、作風(fēng)要實(shí)，首先要構(gòu)筑“精神高地”，然后再用踏實(shí)苦干的新時(shí)期“貴州精神”來攻克貧困，沖出經(jīng)濟(jì)洼地。 “正風(fēng)強(qiáng)企”企業(yè)要發(fā)展，要強(qiáng)大，必須先正風(fēng)氣，這就應(yīng)該包括正廉政之風(fēng)、正高效之風(fēng)、正創(chuàng)新之風(fēng)，只有領(lǐng)導(dǎo)廉政，才會(huì)得到群眾的信任，才能做到上下一心，齊心協(xié)力為企業(yè)的發(fā)展而努力，才會(huì)專注于工作，發(fā)揮出更高的效率，只有高效的工作，才會(huì)促使生產(chǎn)、技術(shù)、銷售、服務(wù)、后勤等各個(gè)部門爭(zhēng)相創(chuàng)新，創(chuàng)造出更好的方法來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造更高的價(jià)值。創(chuàng)新貫穿了企業(yè)發(fā)展的全過程和每個(gè)環(huán)節(jié)，一個(gè)現(xiàn)代企業(yè)只有不斷的創(chuàng)新和進(jìn)步，才能保持旺盛的生命力，與時(shí)代同步前進(jìn)。特別是隨著國(guó)發(fā)2號(hào)文的頒布，貴州省和我們公司都迎來了難得的發(fā)展機(jī)遇，為了提高生產(chǎn)效率、創(chuàng)造更高價(jià)值，公司也加快了改革創(chuàng)新的步伐，其中就包括建立全新的市場(chǎng)和技術(shù)服務(wù)系統(tǒng)。
這種創(chuàng)新的意義在于什么地方呢?就要先簡(jiǎn)要的介紹一下售后服務(wù)工作，按照傳統(tǒng)的理解，售后工作應(yīng)該很簡(jiǎn)單，就是檢驗(yàn)返回的故障輪胎是否屬于質(zhì)量問題，然后進(jìn)行賠付就可以了。表面上看，這是一個(gè)沒有辦法雙贏的局面，要不就是屬于制造責(zé)任，工廠要進(jìn)行理賠，
要不就是屬于使用問題，消費(fèi)者得不到賠償，總之有一方要蒙受損失，那到底有沒有讓雙方都能滿意的辦法呢?
公司的方法就是加強(qiáng)售前和售中服務(wù)，讓售后服務(wù)不再成為一個(gè)單獨(dú)的個(gè)體，而能夠與前兩者有機(jī)的結(jié)合，并安排了專項(xiàng)的服務(wù)人員，對(duì)我們具體到每個(gè)省的經(jīng)銷商和消費(fèi)者進(jìn)行充分的指導(dǎo)，把每項(xiàng)產(chǎn)品的性能清楚的表達(dá)，讓經(jīng)銷商知道怎么賣，讓駕駛員知道怎么用，加強(qiáng)了對(duì)輪胎銷售全過程和每個(gè)環(huán)節(jié)的控制，通過更加細(xì)致的市場(chǎng)工作讓產(chǎn)品能夠表現(xiàn)出最佳的性能，贏得好的市場(chǎng)口碑，也減少了故障輪胎的產(chǎn)生。自從實(shí)施了專項(xiàng)技術(shù)服務(wù)以來，退賠輪胎大幅度減少，為公司創(chuàng)造了千萬元以上的效益，也大幅度減少了市場(chǎng)上的客戶抱怨，贏得了良好的口碑。
這種服務(wù)模式的創(chuàng)新只是公司創(chuàng)新的一個(gè)小局部，正是因?yàn)檎麄�(gè)公司同心同德，端正了風(fēng)氣，統(tǒng)一了思想，才會(huì)出現(xiàn)這種起頭奮進(jìn)、百舸爭(zhēng)流，共為企業(yè)謀發(fā)展的可喜局面。而這些創(chuàng)新，也說明了公司任然保持旺盛的生命力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)企業(yè)發(fā)展的全局的形式有著清醒的認(rèn)識(shí)，這些就是“正風(fēng)強(qiáng)企”的成果體現(xiàn)，如果沒有大公無私、鞠躬盡瘁，一心為企業(yè)謀發(fā)展的的領(lǐng)導(dǎo)心態(tài)就不可能有這樣的成果，我為能有這樣的領(lǐng)導(dǎo)，生活在這樣的集體而榮幸。我不敢說自己能為貴輪的發(fā)展能貢獻(xiàn)多大的能量，但是我絕對(duì)會(huì)用盡自己的每一份力量，做好自己的每一分工作，讓每個(gè)員工的辛勞和汗水都不會(huì)白白的付出。謝謝大家!
2023發(fā)展演講稿 篇6
大家好!我演講的題目是《精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，共建和諧家園》。我來自美麗的金沙江畔，是一名普通的小學(xué)教師，今年30歲了，30年來我一直為自己是一名**人而驕傲著、自豪著，每次站在這片土地上，內(nèi)心總會(huì)油然而生無數(shù)的涌動(dòng)。
當(dāng)我置身于錦繡如畫的山水之間，漫步走在繁華熱鬧的夜市之中，或是隨著河赤子們火一樣鏗鏘水一樣纏綿的文字走進(jìn)亮人眼目的人文畫卷，我的心已被這神奇的土地深深吸引，心之所至，魂之歸依。我放歌心中的激情---選擇我熱愛的土地，建設(shè)家鄉(xiāng)，無怨無悔。
這是一片溫暖、吉祥、絢麗多姿的熱血紅壤。它，有滇中北之地利，享熱溫之天時(shí)，協(xié)民眾之合力，蘊(yùn)旅游之潛富，極文化之深韻。真可謂物華天寶，人文薈萃，山川秀美，萬物生輝。不用說雪山的神秘與美麗，也不用烏骨雞、火腿的聲名遠(yuǎn)揚(yáng)，更不用說奔放的彝家舞，讓人心潮澎湃，如癡如狂。這是一片神奇的土地，這是一片希望的田野，更是兒女為之魂?duì)繅?mèng)繞、身心永系的家園。無論滄海桑田如何變遷，它必將承載著**人不斷超越的美麗夢(mèng)想，穿越恒古的天空，閃耀著永恒的魅力!
“**是我家，人人熱愛她”這是一句樸實(shí)的話語，也正是**人民共同的心聲，更是我們前進(jìn)的不竭動(dòng)力。常聽到有人感嘆：“么么!發(fā)展變化可真快啊!”。是的，近幾年來，我們可以看到城鄉(xiāng)面貌發(fā)生著日新月異的變化。民族廣場(chǎng)、白塔山、體育館的修建,給人民群眾提供了一個(gè)良好的鍛煉身體、休閑娛樂的場(chǎng)所，豐富了人民群眾的精神文化生活;聚龍彎、龍溪苑等生活小區(qū)的開發(fā)，解決了縣城居民住房難的問題，同時(shí)也使很多鄉(xiāng)下居民實(shí)現(xiàn)了到縣城居住的夙愿，親身去體驗(yàn)體驗(yàn)城市的生活節(jié)奏，有助于全民綜合素質(zhì)的提高;被稱為“滇中第一山”的雪山、神秘的秘樂谷丹霞、羅婺風(fēng)情旅游、紅軍長(zhǎng)征一條線的開發(fā)以及水庫飲水工程和各種礦產(chǎn)資源的開發(fā)利用等，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，使人民生活水平有了明顯的提高;各鄉(xiāng)鎮(zhèn)柏油路的修通，大大改善了交通網(wǎng)絡(luò)。再?gòu)娜藗兩砩系拇┲虬绲绞种械你y行存款，從冰箱彩電到汽車洋房，從有線電話到寬帶上網(wǎng)，從大家臉上的喜氣洋洋到內(nèi)心的無比歡暢.......都可以看出咱**人的生活是一天一個(gè)新,三天變個(gè)樣!如果說錦繡讓我們?yōu)橹湴痢橹院�，那么自豪之余，我們更要加快腳步朝著更高更遠(yuǎn)的目標(biāo)奔去!因?yàn)樽砥涑芍荒芄钾?fù)這片神奇的土地所賦予我們的一身靈氣。身處這個(gè)百舸爭(zhēng)航的時(shí)代，面對(duì)的是諸多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，善于勤勉、勇于自強(qiáng)的**人民，不應(yīng)為眼前的安逸而放棄向前的努力，更不能為一時(shí)的困厄而唉聲嘆氣!我們不僅要拓寬視野，順勢(shì)而謀，更要迎難而上，百煉成鋼。遠(yuǎn)看國(guó)際形式風(fēng)云變幻，近觀民族發(fā)展刻不容緩，我們必須搭上時(shí)代快車，為插上騰飛的翅膀。今天的需要的是什么?需要的不僅是爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)、共謀發(fā)展的熱烈氛圍，更是與時(shí)俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新的建設(shè)者啊!一個(gè)創(chuàng)新型的建設(shè)者不僅要具有堅(jiān)定的信念、專一的精神、實(shí)地的經(jīng)驗(yàn)，更要煉就一身雷打不動(dòng)的堅(jiān)韌，在平凡的崗位上書寫自己燦爛的人生。作為教師，我們應(yīng)該不斷培育出適合社會(huì)發(fā)展需要的各種人才，讓他們將來為家鄉(xiāng)建設(shè)添磚加瓦。
看，時(shí)代的車輪滾滾向前，我們必須狂追猛攆;聽，我們血中孜孜流淌的精神正在沸騰。45萬同胞一個(gè)也不能少!讓我們挺立潮頭，勇?lián)厝危汉雸F(tuán)結(jié)拼搏、自強(qiáng)不息的精神，建繁榮昌盛的小康社會(huì)，創(chuàng)美好輝煌的未來，續(xù)蒸蒸日上的燦爛華章。
當(dāng)我再次用深情的眸子凝視這片神奇的土地時(shí)，感覺自己整個(gè)生命已深深熔入了這土地里。為什么我的眼里常含淚水?因?yàn)槲覍?duì)這土地愛得深沉。來吧!鏗鏘兒女，在人生的舞臺(tái)上彰顯智慧，盡展風(fēng)采。45萬兒女揮汗如雨、舉手遮天，我們時(shí)刻準(zhǔn)備著：為騰飛之路不懈努力!今天，我們?yōu)槎罡凶院?明天，讓為我們而無限驕傲吧!
2023發(fā)展演講稿 篇7
各位尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的工友們：
大家好！
春回大地，萬物復(fù)蘇，在這生機(jī)盎然的季節(jié)里，我們迎來了三八婦女節(jié)，很榮幸我能參加今天的演講，作為女工代表，首先請(qǐng)?jiān)试S我向在座的和仍然奮斗在工作崗位的女職工致以節(jié)日的問候，并向所有支持女工事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)和家屬們表示最誠(chéng)摯的謝意！今天我演講的題目是《安全是發(fā)展的生命線》。
安全是什么？安全是清晨那明媚的陽光，照耀著我們和諧的生活；安全是什么？安全是我們臉上永久不變的笑容，安全是我們心里最美麗的愿望，最平凡的寄托，也是最美好的期盼，而對(duì)于這個(gè)無時(shí)無刻不在耳邊縈繞的詞語，我們又能真正的理解多少呢？我認(rèn)為“安全”其另一層含義那就是愛，您的安全就是您對(duì)家人的愛。試問：誰不愿意在工作中實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值，誰不愿意享受親人團(tuán)聚的幸福美滿？安全是一種觀念，只要我們意識(shí)中時(shí)刻想著安全，想著家中妻兒翹盼著你的歸來，我們就應(yīng)懂得保護(hù)和珍愛自己。安全是一種意識(shí)、是一種責(zé)任，更是一項(xiàng)硬指標(biāo)。趙總曾在一屆五次職代會(huì)上說過：“安全是沁和的生命線，是紅線，是底線。沁和要發(fā)展，是不能出事故的，沁和也出不起任何事故�！�
就拿去年的“6.8”事故來說，這起事故發(fā)生在安全生產(chǎn)月活動(dòng)期間，又是公司經(jīng)營(yíng)十分困難的時(shí)期，全公司停產(chǎn)整頓達(dá)20多天，給正常經(jīng)營(yíng)造成很大沖擊。一次事故，就會(huì)讓我們努力的成果付之東流，會(huì)讓一個(gè)生命的音符停止跳動(dòng)，會(huì)讓一個(gè)家庭的幸福蕩然無存。所以說安全是一份沉甸甸的責(zé)任，高于一切、重于一切。任何的麻痹、松懈、疏忽和閃失，都可能會(huì)給我們的企業(yè)和家庭造成不可挽回的損失。
我們能夠從四面八方來到這里，就注定今生和有緣了，無論我們礦井的發(fā)展會(huì)如何的輝煌，但始終不能夠忘記的是安全是企業(yè)的生命線。我們誰都不想看到悲劇的重演，誰都不想看到親人的痛苦。一人的不安全，就是一個(gè)家庭的不幸福，一個(gè)人的不安全就是全礦井的不安全，如此想來，你的一個(gè)不安全隱患將會(huì)付出多么大的代價(jià)？-范-文-先-生-網(wǎng)-你的一個(gè)思想麻痹將會(huì)帶來多么大的親情損失？一萬個(gè)重視只為安全兩個(gè)字，而萬分之一的不小心，損失的卻是不能彌補(bǔ)的代價(jià)，甚至是生命，這一切的結(jié)局就是一瞬間的事情呀！可結(jié)果卻是大相徑庭。
親愛的工友們，在這里我要大聲疾呼：從自己做起，從細(xì)節(jié)做起，杜絕違章蠻干。消滅身邊的安全隱患，時(shí)時(shí)刻刻都不忘安全，時(shí)時(shí)刻刻愛崗敬業(yè)，為他人做好榜樣。今年我礦將強(qiáng)力推行：“手指口述，一崗雙述”安全確認(rèn)法和“人人都是班組長(zhǎng)”、“人人都是通風(fēng)員”、“人人都是安全員”等培訓(xùn)活動(dòng)。讓職工成為安全管理的主角，出高招、求實(shí)效，不斷完善安全管理體系、技術(shù)保障體系、制度落實(shí)體系，提升安全管理水平，牢牢抓住安全工作的主動(dòng)權(quán)，實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”。
我們是公司目前的建設(shè)礦井，我們都將見證著從基建礦到綜合機(jī)械化生產(chǎn)礦井的邁進(jìn)。是一個(gè)大家庭，我們都是主人翁，維護(hù)利益就是維護(hù)我們自身的利益。發(fā)展離不開安全，安全就是效益，做好安全就是為集團(tuán)公司分憂，為公司出力，為公司奉獻(xiàn)，為職工謀利。讓我們積極行動(dòng)起來，樹立危機(jī)意識(shí)，緊繃安全這根“弦”，緊緊圍繞“以人為本，崇尚安全、敬畏生命、行為規(guī)范、自主保安”的安全理念，為早日實(shí)現(xiàn)聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)而努力奮斗吧！
我的演講完畢，謝謝大家！
2023發(fā)展演講稿 篇8
各位經(jīng)理好!
很高興認(rèn)識(shí)大家，很高興跟大家研討企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。
我今天要努力做到兩點(diǎn)：第一，幫助大家增加一些企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的基本知識(shí);第二，幫助大家解決一些實(shí)際面臨的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略問題。
最近幾年，企業(yè)管理培訓(xùn)活動(dòng)雖然可以說如火入荼，但是存在"一多一少"現(xiàn)象：多的是員工們所需要的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，少的是經(jīng)理們所需要的企業(yè)戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn)，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn)就更少了。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略知識(shí)培訓(xùn)少與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論不成熟有關(guān)。雖然黨中央發(fā)出要"加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究"的號(hào)召已經(jīng)好幾年了，但是至今在書店里也見不到一本系統(tǒng)論述企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的書，能夠見到的都是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略或經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方面的書。這是件令人遺憾的事，沒有這樣一本書作指導(dǎo)，大家研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就很不方便。
在這樣一種情況下，我講企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也比較困難，原因是很難找到參考資料。不過，這也有好處，就是沒有什么框框，便于探索和創(chuàng)新。我今天講的內(nèi)容主要是自己的咨詢感悟，是自己在八年戰(zhàn)略咨詢過程感悟出來的一些東西，不存在那種司空見慣的抄襲現(xiàn)象，可是說是自成一派。我講得雖然比較新，但不能保證正確，僅供大家參考。為了發(fā)揚(yáng)學(xué)術(shù)民主，我只是做一個(gè)中心發(fā)言，不搞一言堂，講完之后請(qǐng)大家發(fā)表意見。我相信通過今天的研討活動(dòng)，咱們大家都能加深對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)識(shí)。
請(qǐng)大家放心，我今天要講的內(nèi)容多少還是有點(diǎn)把握的，因?yàn)槠浜诵挠^點(diǎn)已經(jīng)接受過一年多時(shí)間的考驗(yàn)。一年前，我曾經(jīng)寫過一篇文章，題目是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。到目前為止，這篇文章已經(jīng)在以下的核心網(wǎng)站發(fā)表：中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng)、世界經(jīng)理人文摘網(wǎng)、世界經(jīng)理人網(wǎng)、中國(guó)管理傳播網(wǎng)、上海國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院網(wǎng)、光華管理網(wǎng)、中國(guó)投資協(xié)會(huì)網(wǎng)，還有國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)。這篇文章還獲得了20xx年中國(guó)西部人文科學(xué)一等獎(jiǎng)。今天講的"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略"實(shí)際上是《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》這篇文章的拓展。既然《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》已經(jīng)在上述網(wǎng)站發(fā)表了，尤其是被國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)發(fā)表了，并且還獲了獎(jiǎng)，那么至少可以說它不會(huì)存在太大的問題。盡管如此，我也不敢說自己講得都對(duì)，所以只想在這里跟大家共同研討。請(qǐng)大家一定不要迷信我講的內(nèi)容，一定要保持自己的獨(dú)立思考。
我的中心發(fā)言內(nèi)容有五個(gè)部分：第一部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)，第二部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義，第三部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，第四部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定，第五部分是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新。計(jì)劃上午講前兩個(gè)部分，將完之后大家互動(dòng);下午講后三個(gè)部分，講完之后大家互動(dòng)。
首先聲明一下，我講得再深入淺出，其中的意思也是不好懂的。例如：我要是講"不僅要重視無形資產(chǎn)，也要重視無形資源"，這句話大家雖然一聽就明白，但是要迅速理解無形資源的含義并不那么容易，因?yàn)槲抑v的內(nèi)容都比較概括，也比較抽象。如果不概括、不抽象，用這么短的時(shí)間根本講不完。在大學(xué)要是開這門課估計(jì)需要300來課時(shí)。時(shí)間短、內(nèi)容多就必須概括。
向大家提一個(gè)建議：在聽我講的時(shí)候最好不要一個(gè)勁兒的記錄，記個(gè)要點(diǎn)就行了。為了便于大家記錄，凡是要點(diǎn)我都會(huì)重復(fù)一遍。記完了要點(diǎn)就集中精力理解我講的是什么意思。大家在聽完之后如果感興趣，可以到互聯(lián)網(wǎng)上去下載那篇《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論》。跟大家說一個(gè)下載的方法，下載方法是很容易的，上網(wǎng)之后，只要在地址欄上寫上"企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略概論"幾個(gè)字，一回車就找到了，因?yàn)樵S多網(wǎng)站都刊登了這篇文章。也可以到國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心信息網(wǎng)去直接看;還可以到中國(guó)管理傳播網(wǎng)去下載我的電子書《企業(yè)戰(zhàn)略新論》，在這本書上有我寫的70來篇關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的文章。
一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)
我們?cè)谔接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)之前，先探討一下戰(zhàn)略的本質(zhì)。"戰(zhàn)略"這個(gè)概念最初只存在于軍事領(lǐng)域。我們知道，在《毛澤東選集》中有好幾篇專門論述革命戰(zhàn)爭(zhēng)戰(zhàn)略的著作。我們還知道世界上的戰(zhàn)略名著是英國(guó)軍事理論家利德爾.哈特寫的《戰(zhàn)略論》。那么什么是戰(zhàn)略呢?古今中外的偉人和專家學(xué)者對(duì)"戰(zhàn)略"所下的定義是有所不同的，主要是角度不同。綜合他們的見解，我認(rèn)為所謂"戰(zhàn)略"，就是為以最小損失、最短時(shí)間贏得戰(zhàn)爭(zhēng)勝利而對(duì)軍事的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問題進(jìn)行的謀略。大家知道，戰(zhàn)爭(zhēng)是要死人的，成千上萬地死。為了最大限度地消滅敵人、保存自己，參與戰(zhàn)爭(zhēng)的任何一方軍事首腦都知道不能硬拼，必須講究計(jì)謀�！秾O子》書中的"上兵伐謀"，就是主張打仗要用計(jì)謀�！秾O子》和《三十六計(jì)》講的都是用兵的計(jì)謀。我想在坐的各位都或深或淺地看過這兩本書。不知大家思考過這樣一個(gè)問題沒有：軍事計(jì)謀有大有小，大的計(jì)謀是"戰(zhàn)略"，小的計(jì)謀是"戰(zhàn)術(shù)"。 劉備"三顧茅廬"會(huì)見了諸葛亮，問以統(tǒng)一天下大計(jì)，諸葛亮精辟地分析了當(dāng)時(shí)的形勢(shì)，提出了首先奪取荊、益作為根據(jù)地，對(duì)內(nèi)改革政治，對(duì)外聯(lián)合孫權(quán)，南撫夷越，西和諸戎，等待時(shí)機(jī)，兩路出兵北伐，從而統(tǒng)一全國(guó)的戰(zhàn)略思想，這次談話即是著名的《隆中對(duì)》�！堵≈袑�(duì)》是戰(zhàn)略，空城計(jì)、草船借箭、火燒連營(yíng)等等是戰(zhàn)術(shù)。戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)的具體區(qū)別有三個(gè)：戰(zhàn)略針對(duì)整體問題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)局部問題;戰(zhàn)略針對(duì)長(zhǎng)期問題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)短期問題;戰(zhàn)略針對(duì)基本問題，戰(zhàn)術(shù)針對(duì)具體問題。戰(zhàn)爭(zhēng)中不能只講究戰(zhàn)略，也不能只講究戰(zhàn)術(shù)。當(dāng)然，更不能只講究技術(shù)。只有靠靈活機(jī)動(dòng)的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)和先進(jìn)技術(shù)才能打勝仗。(舉例：美國(guó)軍隊(duì)未來二十年發(fā)展框架)
"戰(zhàn)略"這個(gè)概念是怎樣進(jìn)入企業(yè)領(lǐng)域的呢?著名企業(yè)專家安索夫1965年發(fā)表了《企業(yè)戰(zhàn)略》，后來又發(fā)表了《戰(zhàn)略管理論》。從此以后，"戰(zhàn)略"這個(gè)概念就在企業(yè)領(lǐng)域廣泛使用了。軍隊(duì)從事戰(zhàn)爭(zhēng)，企業(yè)從事競(jìng)爭(zhēng)，兩者雖然本質(zhì)不同，但都存在一個(gè)"爭(zhēng)"字。企業(yè)既然要參與競(jìng)爭(zhēng)，就要在競(jìng)爭(zhēng)中講究計(jì)謀。在競(jìng)爭(zhēng)中講究計(jì)謀是為了少投入、多產(chǎn)出，是為了多活幾年，是為了快速發(fā)展。企業(yè)計(jì)謀也有大小之分，大計(jì)謀是企業(yè)戰(zhàn)略，小計(jì)謀是企業(yè)戰(zhàn)術(shù)。在企業(yè)領(lǐng)域很少有人使用"企業(yè)戰(zhàn)術(shù)"這個(gè)概念，雖然很少但它是客觀存在的。企業(yè)計(jì)謀不能有大無小。企業(yè)的小計(jì)謀只能被稱為"企業(yè)戰(zhàn)術(shù)"。企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)術(shù)、企業(yè)技術(shù)，哪一個(gè)企業(yè)都存在這三樣?xùn)|西，只不過有高有低罷了。
"企業(yè)戰(zhàn)略"是對(duì)企業(yè)中各種戰(zhàn)略的總稱，其中包括發(fā)展戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、合作戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、人才開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略等。這些戰(zhàn)略的基本屬性是相同的，都是對(duì)企業(yè)整體性、長(zhǎng)期性、基本性問題的謀略，只不過層次和角度有所不同。不要認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略就是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略只是企業(yè)戰(zhàn)略的一部分。1971年，美國(guó)的邁克爾·波特教授發(fā)表了著名的《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》。他在這部著作中提出了成本領(lǐng)先、差異化和目標(biāo)集中化等三大著名競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。這部著作對(duì)全球企業(yè)產(chǎn)生了重大影響，我國(guó)許多關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略的教科書主要講的就是競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。企業(yè)為了生存與發(fā)展不能只謀劃競(jìng)爭(zhēng)，需要謀劃的方面是很多的。無論哪個(gè)方面的謀劃，只要是涉及的是整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問題，就都屬于戰(zhàn)略范疇。"戰(zhàn)略"重在一個(gè)"略"字，"略"是方略，方略涉及的都是是整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問題。競(jìng)爭(zhēng)存在整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問題，企業(yè)的其它方面也存在整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問題。如果學(xué)了《競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》就認(rèn)為企業(yè)只存在競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略問題，那就等于瞎子摸象了。企業(yè)的整體性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性、基本性問題是相對(duì)的。例如，相對(duì)于企業(yè)發(fā)展問題，營(yíng)銷是局部問題;相對(duì)于廣告，營(yíng)銷又是整體性問題了。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的一種，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的謀略，是企業(yè)最基本的戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展是成長(zhǎng)、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質(zhì)的變化。如果進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)需求，如果進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)能力，如何擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，如何提高經(jīng)濟(jì)效益，如果優(yōu)化管理體制、如何優(yōu)化激勵(lì)機(jī)制、如何加強(qiáng)文化建設(shè)等等，這些問題就是企業(yè)發(fā)展面臨的問題。企業(yè)發(fā)展問題固然包括競(jìng)爭(zhēng)問題，但是不只是競(jìng)爭(zhēng)問題，除此之外還涉及其它許多問題。企業(yè)發(fā)展也需要謀略，對(duì)企業(yè)發(fā)展整體性、長(zhǎng)期性、基本性的謀略就是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略有四個(gè)特征：第一個(gè)特征是整體性，第二個(gè)特征是長(zhǎng)期性，第三個(gè)特征是基本性，第四個(gè)特征是謀略性。整體性是相對(duì)于局部性而言的，長(zhǎng)期性是相對(duì)于短期性而言的，基本性是相對(duì)于具體性而言的，謀略性是相對(duì)于常規(guī)性而言的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略必須同時(shí)具有這四個(gè)特征，缺少一個(gè)特征就不是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。1999年，黨的xx屆四中全會(huì)明確號(hào)召"加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究"，從此以后，企業(yè)普遍增強(qiáng)了發(fā)展戰(zhàn)略意識(shí)，也越來越重視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究了。
要善于區(qū)分企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃是什么關(guān)系呢?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的靈魂與綱領(lǐng)。前者是綱，綱舉目張。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃落實(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。如果不好理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃的關(guān)系，可以多看一看我國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展計(jì)劃。1982年，黨的十二大報(bào)告系統(tǒng)地使用了"戰(zhàn)略"這個(gè)概念�！秷�(bào)告》明確提出了我國(guó)到本世紀(jì)末的戰(zhàn)略目標(biāo)、戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略重點(diǎn)和一系列戰(zhàn)略措施。xx大報(bào)告用了十一個(gè)自然段專門闡述我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略。黨的xx屆五中全會(huì)通過的《中共中央關(guān)于制定國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十個(gè)五年計(jì)劃的建議》，實(shí)質(zhì)上是黨中央為我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)在世紀(jì)初發(fā)展制定的戰(zhàn)略。有了這個(gè)戰(zhàn)略，才有后來的第十個(gè)五年計(jì)劃。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展計(jì)劃也是缺一不可的：不首先制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展計(jì)劃就缺乏靈魂與綱領(lǐng);不繼續(xù)制定企業(yè)發(fā)展計(jì)劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就難以落到實(shí)處。一般企業(yè)都重視發(fā)展計(jì)劃，這是對(duì)的，但還不夠，還應(yīng)該把發(fā)展戰(zhàn)略重視起來。(舉例：某單位邀請(qǐng)我們幫助搞發(fā)展計(jì)劃)
二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義
我們?yōu)槭裁匆接懫髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論，為什么要加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究呢?原因很簡(jiǎn)單，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略非常重要。世界企業(yè)管理專家?guī)缀跻恢抡J(rèn)為：企業(yè)發(fā)展已進(jìn)入戰(zhàn)略制勝時(shí)代。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)決定的。因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質(zhì)有四個(gè)特征，所以它的意義表現(xiàn)在四個(gè)方面。
第一，謀劃企業(yè)整體發(fā)展很重要。企業(yè)是一個(gè)由若干相互聯(lián)系、相互作用的局部構(gòu)成的整體。局部有局部性的問題，整體有整體性的問題，整體性問題不是局部性問題之和。整體性問題涉及的是局部問題與局部問題的關(guān)系，局部性問題涉及的是局部問題內(nèi)部的關(guān)系。企業(yè)發(fā)展面臨許多局部性問題，如營(yíng)銷問題、融資問題、管理問題、技術(shù)問題、人才問題、體制問題、競(jìng)爭(zhēng)問題、文化建設(shè)問題等等。企業(yè)發(fā)展也面臨很多整體性問題，如發(fā)展的方向、目標(biāo)、步驟與手段問題，對(duì)環(huán)境重大變化的反應(yīng)問題，對(duì)資源的開發(fā)、利用與整合問題，對(duì)生產(chǎn)要素與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的平衡問題，對(duì)各種基本關(guān)系與矛盾的處理問題。不是把局部性問題解決了就等于把整體性問題解決了，這是兩類不同性質(zhì)的問題，互相代替不了。企業(yè)的局部性問題與整體性問題是不能截然分開的。《矛盾論》提到了任何事物在發(fā)展過程中都存在主要矛盾，主要矛盾既是局部性問題，也是整體性問題。拿我們國(guó)家來講，文化大革命結(jié)束后，改革、開放既是我們國(guó)家面臨的局部性問題，誰也不能說一個(gè)國(guó)家的任務(wù)就是搞改革開放;但它也是我們國(guó)家面臨的整體性問題，因?yàn)槿绻唤鉀Q這個(gè)問題，什么問題都不好辦，經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展是不可能的。正在制約整體發(fā)展的局部性問題就是整體性問題，能夠顯著帶動(dòng)整體發(fā)展的局部性問題也是整體性問題。謀劃好整體性問題是企業(yè)發(fā)展的重要條件，要時(shí)刻把握好企業(yè)的整體發(fā)展，方向不要偏、目標(biāo)不要寬、道路不要彎、資源不要閑、人心不要散、油箱不要干，什么都要顧及到。當(dāng)經(jīng)理的千萬不要顧此失彼，千萬不要鉆進(jìn)一個(gè)局部問題里出不來。研究思考局部問題要善進(jìn)善退，進(jìn)以求治，退一防惑。解決任何局部問題都要鉆進(jìn)去，不鉆進(jìn)去怎么能解決呢?但是，不要一鉆進(jìn)去就退出不來，因?yàn)槠髽I(yè)面臨的問題太多了，忽略任何一個(gè)重要問題都不行。經(jīng)理們不要認(rèn)為自己總能把握企業(yè)整體發(fā)展，只見樹木、不見森林的經(jīng)理到處可見。有些經(jīng)理光重視營(yíng)銷，有些經(jīng)理光重視融資、有些經(jīng)理光重視技術(shù)、有些經(jīng)理光重視管理，這樣是搞不好企業(yè)的。應(yīng)該強(qiáng)調(diào)指出：不少經(jīng)理原來學(xué)的是某個(gè)專業(yè)知識(shí)，經(jīng)歷的是某個(gè)專業(yè)部門，從擔(dān)任經(jīng)理的那天開始就存在很大的局限性，如果再不提高整體把握意識(shí)，再不關(guān)注企業(yè)整體發(fā)展問題，那么他領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)就很難得到健康發(fā)展。
第二，謀劃企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展很重要。企業(yè)存在壽命，壽命有長(zhǎng)有短。投資、經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該增強(qiáng)"長(zhǎng)壽企業(yè)"意識(shí)。為了使企業(yè)"長(zhǎng)壽"，就不能只重視短期發(fā)展問題，也要重視長(zhǎng)期發(fā)展問題。企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展問題不是短期發(fā)展問題之和，不是解決了一系列的短期發(fā)展問題就能夠解決長(zhǎng)期發(fā)展問題，因?yàn)殚L(zhǎng)期發(fā)展問題與短期發(fā)展問題具有本質(zhì)的區(qū)別。企業(yè)要想"長(zhǎng)壽"客觀上需要解決許多問題，主要是發(fā)展方向問題、發(fā)展目標(biāo)問題、發(fā)展步驟問題、創(chuàng)新問題、品牌問題、信譽(yù)問題、人才開發(fā)問題、文化建設(shè)問題。要是不想"長(zhǎng)壽"就用不著解決這些問題了，因?yàn)榻鉀Q這些問題很麻煩。所有企業(yè)都面臨一種基本選擇：是希望長(zhǎng)壽還是希望短命?希望長(zhǎng)壽就要認(rèn)真解決長(zhǎng)壽企業(yè)客觀上需要解決的問題，打算短命就無所謂了。希望長(zhǎng)壽的企業(yè)就要忙于未來。對(duì)未來問題不但要提前想到，而且要提前動(dòng)手解決，因?yàn)榻鉀Q任何問題都需要過程，解決重大問題需要較長(zhǎng)的過程。為了吃桃子，三年前就要種桃樹;為了防老，年輕時(shí)就要生孩子。未來需要的技術(shù)需要提前開發(fā)，未來需要的市場(chǎng)需要提前開發(fā)，未來需要的人才也需要提前開發(fā)，未來需要的一切都需要提前動(dòng)手。有些企業(yè)已經(jīng)重視提前開發(fā)新產(chǎn)品，提前開發(fā)新產(chǎn)品雖然是對(duì)的，但這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，需要提前開發(fā)的東西是很多的。要正確處理短期利益與長(zhǎng)期利益的關(guān)系。到了夏季，農(nóng)民不但要忙于夏收，也要忙于夏種。研究農(nóng)民的夏季農(nóng)活很有意思，這里有個(gè)時(shí)效結(jié)構(gòu)問題。夏收是為了追求當(dāng)前利益，夏種是為了追求未來利益。農(nóng)民們都懂得恰如其分地把握這種時(shí)效結(jié)構(gòu)，沒有只管夏收不管夏種的。我們的許多企業(yè)在這方面往往不如農(nóng)民，重視收獲輕視播種的企業(yè)到處可見。重視長(zhǎng)期發(fā)展就要預(yù)測(cè)未來，預(yù)測(cè)未來是困難的，但不是不可能的。誰也想象不到未來的偶然事件，但總可以或多或少地把握各類事物的發(fā)展趨勢(shì)。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂。領(lǐng)導(dǎo)人不關(guān)心企業(yè)未來，只知道"火燒眉毛顧眼前"，就等于拿企業(yè)的壽命開玩笑。應(yīng)當(dāng)指出，不關(guān)心企業(yè)未來的領(lǐng)導(dǎo)人甚多，正是由于這個(gè)原因，少則幾年、多則十幾年就倒閉的企業(yè)也就太多了。
第三，在對(duì)企業(yè)發(fā)展進(jìn)行整體性、長(zhǎng)期性謀劃時(shí)把握基本性問題很重要。 企業(yè)的問題好象一棵樹，數(shù)葉長(zhǎng)在樹枝上，小枝長(zhǎng)在大枝上，樹枝長(zhǎng)在樹叉上，小叉長(zhǎng)在大叉上，樹叉長(zhǎng)在樹干上。樹葉性的問題成千上萬，樹叉性的問題成百上千，樹干性的問題就不多了。這類問題雖然不多，但很重要。樹干歪了樹枝、樹葉都跟著歪，樹干折了樹枝、樹葉都跟著死。樹干問題是樹的基本性問題，這種問題決定樹的許多問題。樹種問題是樹的最基本性問題。樹的內(nèi)在品質(zhì)與外在形貌，樹的使用價(jià)值與生命周期，樹對(duì)冷、熱、酸、堿等環(huán)境的適應(yīng)能力等等，無不與樹種有關(guān)。你不能指望從棗核里長(zhǎng)出銀杏樹，也不能使楊樹苗長(zhǎng)出紅木來。許多人只重視對(duì)樹的日常管理，管土、管肥、管水、管風(fēng)，管根、管干、管枝、管葉，管暑、管寒、管災(zāi)、管病等等，然而，這一切管理只有在選準(zhǔn)樹種的前提下才富有意義。每個(gè)企業(yè)也都存在類似于樹干和樹種的問題。一定要把握并解決好這類的問題，只有解決好這類的問題才不會(huì)有重大失誤，才會(huì)實(shí)現(xiàn)跳躍式發(fā)展;解決不好這類問題，忙來忙去也忙不出多大名堂來，甚至非把企業(yè)忙黃了不算拉倒。我們的黨和國(guó)家歷來重視基本性問題。例如，黨的xx大報(bào)告在論述了我國(guó)正處在社會(huì)主義初期階段之后，提出了黨在社會(huì)主義初期階段的基本路線和基本綱領(lǐng)。提出這兩個(gè)基本的東西是非常重要的。試想一下，全黨、全國(guó)面臨的問題多得不計(jì)其數(shù)，要是不首先把基本問題解決好，怎能取得舉世矚目的發(fā)展。世間許多道理都是相通的，黨和國(guó)家重視基本問題，企業(yè)也要重視基本問題，既然重視基本問題就要圍繞基本問題下功夫，千萬不要重末輕本。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要增強(qiáng)對(duì)重大決策的反思意識(shí)。不要只注意把已經(jīng)決策的事情辦好，也要注意決策本身是否有毛病，尤其要注意重大決策本身是否有毛病;不要只忙于擺脫困境，也要注意鏟除困難產(chǎn)生的根源。(舉例：某房地產(chǎn)開發(fā)開發(fā)民營(yíng)科技園決策)
第四，在研究企業(yè)發(fā)展時(shí)加強(qiáng)謀略很重要。競(jìng)爭(zhēng)需要謀略，發(fā)展也需要謀略。哪個(gè)企業(yè)都希望發(fā)展得快一些，這就需要加強(qiáng)謀略。謀略不是生搬的理論，不是硬套的經(jīng)驗(yàn)，不是腦瓜一熱之后的主觀想象，不是常規(guī)的思路，更不是空洞的口號(hào)，而是正確、實(shí)際、新穎、奇特的解決辦法。在研究企業(yè)發(fā)展時(shí)就應(yīng)該多拿出一些對(duì)、實(shí)、新、奇的解決辦法。"對(duì)"指的是正確，"實(shí)"指的是實(shí)際，"新"指的是創(chuàng)新，"奇"指的是奇特。只有同時(shí)具備"對(duì)、實(shí)、新、奇"這四個(gè)字的謀略才是高明的謀略，只有同時(shí)具備"對(duì)、實(shí)、新、奇"這四個(gè)字的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才是高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。謀略靠智慧。智慧之中包含知識(shí)，但知識(shí)本身并不是智慧。智慧與知識(shí)具有本質(zhì)的區(qū)別。許多軍事家都有"空城計(jì)"知識(shí)，但不能說他們有諸葛亮那樣的智慧。智慧是對(duì)是對(duì)主客觀條件變化的機(jī)敏反應(yīng)，是對(duì)理論知識(shí)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的靈活運(yùn)用，先知為智。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)品相同，為什么有的賺大錢，有的不賺錢?其中有一條重要原因：是率先經(jīng)營(yíng)，還是跟著模仿。要是都生產(chǎn)一種產(chǎn)品就很難賺錢了，要是都使用一種營(yíng)銷方法也就很難賺錢了。企業(yè)要發(fā)展，要?jiǎng)?chuàng)新，就要尊重智慧，開發(fā)智慧，運(yùn)用智慧。要以智興企，以智強(qiáng)企。智慧有大小，謀略有高低。謀劃企業(yè)發(fā)展如下棋，臭棋老道下棋也有招法，但是他的招法與全國(guó)冠軍的招法是不能同日而語的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人謀劃企業(yè)發(fā)展可不能夜郎自大、故步自封、自以為是、驕傲自滿。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略越對(duì)越好，越實(shí)越好，越新越好，越奇越好。黨中央號(hào)召我們加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究，不是因?yàn)閺V大企業(yè)本來就沒有發(fā)展戰(zhàn)略，而是希望廣大企業(yè)把現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略搞得更加高明。生產(chǎn)規(guī)模與經(jīng)濟(jì)效益在一個(gè)地區(qū)領(lǐng)先的企業(yè)不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)楝F(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略不一定使企業(yè)在更大的市場(chǎng)中領(lǐng)先。企業(yè)目前發(fā)展勢(shì)頭良好也不要滿足于現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略，因?yàn)榻裉斓墓饩安坏扔诿魈斓墓饩啊?/p>
(介紹兩個(gè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略咨詢案例)
三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容
企業(yè)要研究發(fā)展戰(zhàn)略，首先會(huì)面對(duì)這樣一個(gè)問題：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內(nèi)容是什么?像軍事戰(zhàn)略一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也講究靈活機(jī)動(dòng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略因時(shí)而異、因地而異、因人而異、因事而異，沒有固定內(nèi)容，也沒有固定模式。戰(zhàn)略無定式。制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是智力競(jìng)賽：智商低的墨守成規(guī)，智商高的能夠突破;智商低的一味模仿，智商高的處處創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容要服從和服務(wù)于企業(yè)發(fā)展本身，只要有利于企業(yè)發(fā)展，應(yīng)該包括什么內(nèi)容就包括什么內(nèi)容，應(yīng)該重點(diǎn)涉及什么內(nèi)容就重點(diǎn)涉及什么內(nèi)容，應(yīng)該突出什么核心內(nèi)容就突出什么核心內(nèi)容。為了理解企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，建議大家參考一下經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容。我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略雖然是比較系統(tǒng)和相對(duì)穩(wěn)定的的，但在不同時(shí)期總要增加或調(diào)整一些重點(diǎn)內(nèi)容，比如，有時(shí)增加了科教興國(guó)和可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)容，有時(shí)增加了實(shí)施積極財(cái)政政策的內(nèi)容，有時(shí)增加了西部地區(qū)大開發(fā)和城鎮(zhèn)化的內(nèi)容，有時(shí)增加了信息化的內(nèi)容。一個(gè)國(guó)家在不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略是不一樣的，不同國(guó)家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略就更不一樣了。經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略雖然性質(zhì)不同，但是謀劃的基本方法是相通的，這個(gè)基本方法就是靈活機(jī)動(dòng)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是個(gè)性化的東西，一個(gè)企業(yè)一個(gè)樣;是與時(shí)俱進(jìn)的東西，一個(gè)時(shí)期一個(gè)樣。既然企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容是不固定的，那么我們也就沒有必要去尋找它的模式。企業(yè)管理可以用一些現(xiàn)成模式，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略可不能用現(xiàn)成模式。我們雖然不應(yīng)該刻意追求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容，但是應(yīng)該把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容涉及的基本方面。不同人對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及方面的概括方法不同，我習(xí)慣把它概括為三個(gè)方面，即企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略涉及企業(yè)中長(zhǎng)期干什么、靠什么和怎么干等三個(gè)方面的問題。
謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期干什么，就是要定好位。市場(chǎng)已發(fā)生變化，連皇帝的女兒也愁嫁。企業(yè)要發(fā)展，定位很重要。定位是為了解決發(fā)展的方向、目標(biāo)問題。企業(yè)發(fā)展要有正確方向，不要象空中的風(fēng)箏、路上的的士。企業(yè)發(fā)展方向要反映環(huán)境變化，要順應(yīng)發(fā)展趨勢(shì)，要避實(shí)就虛、揚(yáng)長(zhǎng)避短，要堅(jiān)持專、精、特、新。企業(yè)發(fā)展要有中長(zhǎng)期目標(biāo)，目標(biāo)應(yīng)該符合方向，但又不同于方向。例如，可以把大型閥門當(dāng)作發(fā)展方向，但不能把大型閥門當(dāng)作發(fā)展目標(biāo)。目標(biāo)是即定時(shí)間的發(fā)展程度，大約到什么時(shí)候把大型閥門發(fā)展到什么程度，這才是發(fā)展目標(biāo)。發(fā)展目標(biāo)是發(fā)展方向與發(fā)展程度的統(tǒng)一。根據(jù)贏家通吃規(guī)律和現(xiàn)代定位法則，一個(gè)企業(yè)別管處于什么領(lǐng)域、什么行業(yè)，最好爭(zhēng)取在目標(biāo)市場(chǎng)數(shù)一數(shù)二。如果不能爭(zhēng)取在整體上數(shù)一樹二，那么也要爭(zhēng)取在某一方面數(shù)一數(shù)二。廣大中小企業(yè)在某一方面爭(zhēng)取數(shù)一數(shù)二是重要發(fā)展趨勢(shì)。南方把這類企業(yè)稱為"小巨人"。(舉例：塘沽某油脂長(zhǎng)公司、某食品添加劑公司，大港區(qū)某膠管公司在國(guó)內(nèi)同行業(yè)數(shù)一數(shù)二)。定位要準(zhǔn)確：定好位，少受累;定錯(cuò)位，勁兒白費(fèi)。企業(yè)發(fā)展定位好比割肉。中國(guó)有個(gè)成語，叫做"游刃有余"。割肉要找空隙，朝著空隙割肉就能游刃有余，朝著骨頭割就費(fèi)大勁了。企業(yè)定位也要找市場(chǎng)空隙，找市場(chǎng)空間，找最大的發(fā)展空間。(舉例：微軟公司定位)。千萬不要以為發(fā)展定位有多么容易，實(shí)際上搞一個(gè)好的發(fā)展定位是很不容易的。(舉例：賣窗簾，賣白開水)。許多企業(yè)不愿意在發(fā)展定位上下功夫，不在這方面下功夫，在其它方面比如營(yíng)銷方面下功夫就要大，這是很不劃算的。定位主要是為了解決核心業(yè)務(wù)問題。企業(yè)也可以開展多項(xiàng)業(yè)務(wù)，但核心業(yè)務(wù)不能多�？梢愿愣嘣�(jīng)營(yíng)，但不可以搞多核心經(jīng)營(yíng)。用核心業(yè)務(wù)帶動(dòng)其它業(yè)務(wù)，用其它業(yè)務(wù)促進(jìn)核心業(yè)務(wù)，這是許多先進(jìn)企業(yè)的成功之道。定位有階段性，不同發(fā)展階段應(yīng)該有不同的定位。定好了位應(yīng)該努力去實(shí)施，但是再好的定位也不能一成不變。定位的方法很多，定位無定式。定位看起來很簡(jiǎn)單，實(shí)際上很復(fù)雜。許多企業(yè)認(rèn)為自己的定位很正確，實(shí)際上存在很大問題，而這些問題足以使他們發(fā)展緩慢或失敗。定位是一門專門的本事，需要很好地學(xué)，很好地練，必要時(shí)需要很好地咨詢。
謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期靠什么，就是要廣開資源。廣開資源是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要方面，不廣開資源，再好的定位也是無源之水、無本之木。集四面潛在資源、成八方受益事業(yè)是企業(yè)的使命。要樹立大資源觀：不僅要重視物質(zhì)資源，也要重視精神資源;不僅要重視經(jīng)濟(jì)資源，也要重視政治資源;不僅要重視體力資源，也要重視智力資源;不僅要重視內(nèi)部資源，也要重視外部資源;不僅要重視現(xiàn)實(shí)資源，也要重視潛在資源;不僅要重視直接資源，也要重視間接資源;不僅要重視空間資源，也要重視時(shí)間資源;不僅要重視有形資源，也要重視無形資源。(插：《既要重視無形資產(chǎn)，也要重視無形資源》)企業(yè)發(fā)展速度與對(duì)資源的重視程度成正比，有些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視有限的幾種資源，尤其是只能把握土地、資金、勞動(dòng)力、與政府部門的關(guān)系之類的資源，這樣的話發(fā)展速度就不可能很快。企業(yè)發(fā)展速度也與對(duì)資源的整合程度成正比。企業(yè)發(fā)展離不開各種資源，而這些資源往往都處在隱性分散的狀態(tài)，能否使它們有機(jī)地結(jié)合起來被企業(yè)所用，這是非常重要的。要善用資源，善用資源靠智慧。善用資源要與時(shí)俱進(jìn)、解放思想，如果只重視人人都知道的資源，那么就只能跟別人激烈地爭(zhēng)奪資源。廣開資源也包括抓機(jī)遇，好機(jī)遇是一種時(shí)間性資源，機(jī)不可失，失不再來。抓機(jī)遇不是等機(jī)遇 ，光知道等機(jī)遇不是企業(yè)家應(yīng)有的素質(zhì)。要善于選擇機(jī)遇，不是什么機(jī)遇都有利于企業(yè)發(fā)展，最有利于企業(yè)發(fā)展的是那些與發(fā)展定位相關(guān)的機(jī)遇。被機(jī)遇牽著走是盲目行動(dòng)。過分重視機(jī)遇是機(jī)會(huì)主義。應(yīng)當(dāng)承認(rèn)在經(jīng)理人隊(duì)伍中存在很大的機(jī)會(huì)主義傾向。例如：有些老板一遇到所謂的"好項(xiàng)目"就頭腦發(fā)熱，很少想一想本企業(yè)究竟有沒有必要、有沒有能力承接這種項(xiàng)目。不少項(xiàng)目上馬之后不久就完蛋，就是發(fā)展中的機(jī)會(huì)主義造成的。
謀劃企業(yè)中長(zhǎng)期怎么干，就是要制定好戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略措施是實(shí)現(xiàn)定位的保證，是善用資源的體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中關(guān)鍵、生動(dòng)的部分。從哪里入手、向哪里開刀、先干什么、再干什么、保哪些重點(diǎn)、丟哪些包袱、施什么政策、用什么策略、怎么策劃、如何運(yùn)作等等，這些都是在制定戰(zhàn)略措施時(shí)要謀劃的問題。體制、機(jī)制、技術(shù)、設(shè)備、人才、人力、營(yíng)銷、物流、公關(guān)、信息、文化、融資等都是在制定戰(zhàn)略措施時(shí)要涉及的問題。戰(zhàn)略問題也不是固定的，該涉及什么問題就涉及什么問題。最好多發(fā)現(xiàn)新問題，只有多發(fā)現(xiàn)新問題才能夠多研究新措施。戰(zhàn)略措施要突出重點(diǎn)。戰(zhàn)略措施不講究多，只講究靈，最好是幾招解決大問題。措施一多人們就不知所措了，結(jié)果是等于零，等于什么措施也沒有。面面俱到的措施是教課書，教課書不是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略措施要奇正結(jié)合。軍事戰(zhàn)略講究以正合，以奇勝。正是常規(guī)辦法，奇是奇特辦法。用常規(guī)辦法打仗充其量只能打個(gè)平手，要打勝仗就要用奇特辦法。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略措施也要兼顧正與奇，常規(guī)措施不能沒有，奇特措施不能不謀。奇特的戰(zhàn)略措施可以省錢、省力、省時(shí)，特別高明的戰(zhàn)略措施能夠四兩撥千斤。為使戰(zhàn)略措施奇特必須創(chuàng)新，創(chuàng)新就是突破。(舉例：格蘭仕戰(zhàn)略、微軟戰(zhàn)略、聯(lián)合利華戰(zhàn)略)。戰(zhàn)略措施要以定性為主。戰(zhàn)略措施也要有可操作性，但這種可操作性不同于戰(zhàn)術(shù)的可操作性。
四、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定
制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有固定順序。一般而言，它要經(jīng)過戰(zhàn)略調(diào)查、戰(zhàn)略提出、戰(zhàn)略咨詢、戰(zhàn)略決策等四個(gè)階段。
戰(zhàn)略調(diào)查一定要有寬闊的視野和長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光，一定要自覺沖破傳統(tǒng)觀念的束縛，一定要善用直覺并靈活思考。戰(zhàn)略調(diào)查主要搞清以下問題：現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)需求及潛在市場(chǎng)需求，現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，現(xiàn)實(shí)企業(yè)資源及潛在企業(yè)資源，現(xiàn)實(shí)自身優(yōu)勢(shì)及潛在自身優(yōu)勢(shì)，現(xiàn)實(shí)主要問題及潛在主要問題。戰(zhàn)略調(diào)查要搞清有關(guān)事物的聯(lián)系，既包括空間聯(lián)系，也包括時(shí)間聯(lián)系;既包括有形聯(lián)系，也包括無形聯(lián)系。戰(zhàn)略調(diào)查分內(nèi)部調(diào)查和外部調(diào)查。內(nèi)部調(diào)查要善于抓基本問題、主要問題和關(guān)鍵問題，外部調(diào)查要善于把握與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的各種因素。外部調(diào)查要善于利用互聯(lián)網(wǎng)。(舉例：某集團(tuán)戰(zhàn)略咨詢調(diào)查)
在戰(zhàn)略調(diào)查基礎(chǔ)上要提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案不需要很具體、很完整、很嚴(yán)謹(jǐn)，但一定要把核心戰(zhàn)略說清楚。在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中核心戰(zhàn)略最重要，核心戰(zhàn)略是針對(duì)企業(yè)主要矛盾提出的戰(zhàn)略，核心戰(zhàn)略不明確、不正確、不高明，其他戰(zhàn)略再好也不會(huì)有多大用處。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案對(duì)有關(guān)人員是一次重大考驗(yàn)，要求提出者富有責(zé)任心和事業(yè)感，富有新思想和大勇氣;要求聽取者虛懷若谷、深思熟慮，不要墨守成規(guī)、排新妒異。提出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略草案的過程是充分溝通的過程，在溝通過程中要強(qiáng)調(diào)充分發(fā)表意見，不要強(qiáng)調(diào)集中統(tǒng)一;要保護(hù)發(fā)言權(quán)力，不要濫用行政權(quán)力。(舉例：某區(qū)發(fā)展核心戰(zhàn)略)
為防止戰(zhàn)略失誤、提高戰(zhàn)略水平，企業(yè)在提出發(fā)展戰(zhàn)略草案之后、確定發(fā)展戰(zhàn)略之前，需要就整個(gè)戰(zhàn)略或其中部分問題征求社會(huì)有關(guān)方面的意見，尤其是業(yè)內(nèi)專家和戰(zhàn)略專家的意見。(舉例：某企業(yè)集團(tuán)征求企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意見)鑒于內(nèi)部戰(zhàn)略研究能力有限，有些企業(yè)委托咨詢機(jī)構(gòu)研究企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。采取這種方式，一定要選好咨詢機(jī)構(gòu)。選擇咨詢機(jī)構(gòu)要不唯名、不唯大、只唯能。即使采取這種方式，在他們提交研究報(bào)告之后，除了內(nèi)部充分討論，也要再適當(dāng)征求外部有關(guān)方面的意見。(舉例：格蘭仕發(fā)展戰(zhàn)略網(wǎng)上咨詢)
發(fā)展戰(zhàn)略決策對(duì)企業(yè)發(fā)展具有里程碑意義。為了企業(yè)的整體利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，在決策企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)要充分發(fā)揚(yáng)民主，廣泛聽取各部門意見，尤其是不同意見。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)集體決策。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略一旦確定，就要下決心組織實(shí)施，并在一定時(shí)期內(nèi)保持相對(duì)穩(wěn)定。實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略往往遇到傳統(tǒng)習(xí)慣勢(shì)力的反對(duì)，在反對(duì)意見面前不能動(dòng)搖。(舉例：某集團(tuán)下決心實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要在內(nèi)部組織培訓(xùn)。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要有選擇地對(duì)外宣傳。
五、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新
象技術(shù)、管理、營(yíng)銷等需要不斷創(chuàng)新一樣，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略也需要不斷創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)的基本性創(chuàng)新。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新就是研究制定新的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略應(yīng)該保持相對(duì)穩(wěn)定，保持相對(duì)穩(wěn)定并不意味著一成不變。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境和內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對(duì)一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，毫無疑問就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時(shí)代是變化速度空前加快的時(shí)代，中國(guó)入世又使中國(guó)企業(yè)融入了變化多端的國(guó)際市場(chǎng)，這就使企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新顯得格外重要。在經(jīng)營(yíng)過程中，企業(yè)內(nèi)部條件發(fā)生原來意想不到的重大變化也是常有的事，如果發(fā)生了這種變化也要調(diào)整或更新原有的發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也是為了提高戰(zhàn)略水平。企業(yè)各項(xiàng)工作都要上水平，發(fā)展戰(zhàn)略更要上水平。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略水平?jīng)Q定企業(yè)各項(xiàng)工作水平。智慧有大小，戰(zhàn)略有高低。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，甚至是相當(dāng)大的水平差異。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了擁有更高明的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)觀念轉(zhuǎn)變。企業(yè)普遍需要發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新，有的需要重新定位，有的需要重新整合資源，有的需要重新制定戰(zhàn)略措施等�？墒牵捎谄髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)或多或少地存在保守觀念，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新往往提不到議事日程。要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該首先向自己的保守觀念挑戰(zhàn)。
企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新也源于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的動(dòng)力、魄力和毅力。從某種意義上講，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是企業(yè)再造工程，是一項(xiàng)具有很大風(fēng)險(xiǎn)、困難和阻力的系統(tǒng)工程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如果沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，沒有排除各種困難和阻力的魄力，沒有堅(jiān)韌不跋的毅力，就很難下定這種決心。 創(chuàng)新難，守舊也難。創(chuàng)新難的是成功，守舊難的是生存。如今我們已進(jìn)入創(chuàng)新時(shí)代，許多企業(yè)都在努力創(chuàng)新，守舊型的企業(yè)一般只能活幾年。
2023發(fā)展演講稿 篇9
聽人家說，綠色代表活力，象征青春，但我認(rèn)為綠色更適合代表純真的友誼。純真的友誼就像一個(gè)盛有澄清河水的玻璃杯，一眼望過去，清清楚楚，一點(diǎn)兒也不模糊。在杯子那邊的事物真真切切，不存在一丁點(diǎn)兒幻影。這就是友誼我心中的那一抹綠色。初中三年，我能和她在一起，共同努力，共同進(jìn)步。但現(xiàn)實(shí)偏偏相反，高中了，我們的學(xué)校相隔十萬八千里。這便成了我們的憂傷。
那天傍晚，我和她倚在木椅上，我說：“嘿，上了高中怎么辦?我們就不能經(jīng)常在一起了�！彼遥瑹o語，最終只吐出：“我舍不得你�！蔽遗み^身，強(qiáng)忍著哭泣，但眼淚還是很不自覺地一直往下流。是啊，生命中有許多的場(chǎng)合，都要痛下決心選擇離開;離開，不一定是悲傷，有時(shí)候是為了到達(dá)另外一個(gè)境界的過程。
我使勁用手背擦干眼淚，對(duì)她說：“難過什么呀?我們這又不是永別，放心嘛，我會(huì)經(jīng)常打電話給你的，我還會(huì)去看你的。到時(shí)候看誰的成績(jī)好呢?呵呵�！笨伤�是一副很傷心的臉色。說實(shí)話，我很想走過去和她擁抱，但怕彼此更傷心，我依然站在那里。我怎么覺得這像世界末日一樣?想到我們以前的歡聲笑語，我的心里真的很難受。過了幾分鐘，她好像也發(fā)現(xiàn)我很難受，很難受，勉強(qiáng)笑著過來，還是一如既往地遞給我紙巾，叫我不要哭。我凝視著她，一分一秒過去了，說什么我也舍不得離開我這位可愛的朋友，我要讓她是笑著離開我的，我也不得不強(qiáng)裝一下，露出了一個(gè)很難看的笑容。
這就是友誼的“純真”所在：它會(huì)“天長(zhǎng)地久”，它會(huì)“永垂不朽”!
我心中的這抹綠色，會(huì)永遠(yuǎn)讓我感受到輕松，快樂，幸福。
2023發(fā)展演講稿 篇10
同志們：“五一”旅游黃金周即將來臨，根據(jù)省市安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議和各級(jí)關(guān)于切實(shí)做好“五一”黃金周期間安全生產(chǎn)工作的通知要求，縣政府決定召開這次“五一”旅游安全工作會(huì)議，專題部署安排“五一”黃金周期間的旅游安全工作，嚴(yán)防重特大旅游安全事故發(fā)生，確保“五一”期間全縣安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定。下面，我根據(jù)縣政府研究的意見，講三個(gè)方面的問題：
一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)做好“五一”旅游安全工作的責(zé)任感、緊迫感近年來，全縣各級(jí)、各有關(guān)部門堅(jiān)持把旅游服務(wù)業(yè)作為提升____整體形象、拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的朝陽產(chǎn)業(yè)來抓，相繼開發(fā)了四門洞、佛祖洞、地下大峽谷、天然地下畫廊、雪山彩虹谷、靈泉寺等旅游景區(qū)，改造了跋山水庫旅游景區(qū)，并即將打造推出沂蒙山紅色旅游景區(qū)，以天然地下奇觀游和紅色旅游為品牌形象的____旅游已初具規(guī)模。
在此基礎(chǔ)上，今年我縣進(jìn)一步加大了旅游整體營(yíng)銷的力度，由范縣長(zhǎng)帶領(lǐng)“沂蒙地下奇觀自然生態(tài)旅游促銷團(tuán)”赴連云港、徐州、濟(jì)南、天津等8個(gè)大中城市客源市場(chǎng)進(jìn)行了重點(diǎn)營(yíng)銷。期間，與620多家旅行社簽訂合作協(xié)議2480余份，有50余家新聞媒體對(duì)____旅游進(jìn)行了宣傳報(bào)道。
通過旅游營(yíng)銷活動(dòng)，極大地提高了沂蒙地下奇觀自然生態(tài)游的知名度，鞏固了老市場(chǎng)、拓展了新市場(chǎng)，市外、省外入境游人數(shù)明顯增加。目前，我縣各景點(diǎn)日接待游客已達(dá)2.3萬余人次，周六、周日更高達(dá)4.2萬余人次，上規(guī)模的賓館飯店“五一”期間的床位已全部被旅游團(tuán)隊(duì)預(yù)訂，我縣旅游市場(chǎng)已由旅游“黃金周”逐步向“黃金月”、“黃金季”發(fā)展，由旅游過境地向“一日游”、“二日游”旅游目的地發(fā)展。在旅游市場(chǎng)成熟發(fā)展、外地游客大量擁入的同時(shí)，也帶來了一系列問題：一是城市功能不完善，游客食宿緊張。
二是食品衛(wèi)生安全存有隱患。由于我縣星級(jí)飯店接待能力有限，游客很可能到衛(wèi)生條件相對(duì)較差的小飯店就餐，極易引發(fā)食物中毒事件。三是旅游景點(diǎn)接待安全壓力加大。由于我縣旅游經(jīng)濟(jì)尚處于起步階段，一些景區(qū)的安全管理制度還不健全，人員安全管理培訓(xùn)教育還不到位，安全管理的職責(zé)還未落實(shí)，存有諸多安全隱患。
如有的景點(diǎn)使用“三無”設(shè)施運(yùn)送人員，有的景點(diǎn)在重點(diǎn)部位、路段缺乏必要的安全警示標(biāo)志，有的景點(diǎn)特種作業(yè)人員無證上崗，有的景點(diǎn)用電線路混亂、老化，有的景點(diǎn)特別是林區(qū)景區(qū)禁火種進(jìn)入的監(jiān)控措施不力甚至無人監(jiān)管。隨著游客的大量涌入，如果安全措施跟不上，極易引發(fā)安全責(zé)任事故。
同時(shí)，“五一”期間一些學(xué)校相繼放假，大量學(xué)生涌入社會(huì)，加入旅游出行行列，為旅游安全管理帶來了更大壓力。我縣的旅游還剛剛起步，如果稍有不慎引發(fā)安全事故，就會(huì)造成難以挽回的不良影響，使多年發(fā)展旅游的成果毀于一旦，后果不堪設(shè)想，蒙山森林大火就是典型的例子。
因此，各有關(guān)部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)和景點(diǎn)一定要站在貫徹“__”重要思想、落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的高度，牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想，全面落實(shí)旅游安全生產(chǎn)責(zé)任，深入扎實(shí)地開展好“五一”旅游安全工作。
二、明確責(zé)任，狠抓落實(shí)，確保“五一”旅游安全為確保節(jié)日期間的旅游安全，縣里專門制定出臺(tái)了重大節(jié)日旅游安全管理工作實(shí)施方案，各有關(guān)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和景點(diǎn)一定要嚴(yán)格按照方案分工要求，細(xì)化責(zé)任分工，及早部署安排，確保節(jié)日期間的旅游安全。根據(jù)安全生產(chǎn)屬地管理原則，“五一”期間，各旅游景點(diǎn)所在鄉(xiāng)鎮(zhèn)要成立旅游安全管理領(lǐng)導(dǎo)、工作機(jī)構(gòu)，研究制定具體工作實(shí)施方案，全面負(fù)責(zé)好本鄉(xiāng)鎮(zhèn)的旅游安全管理工作;要組織成員單位到所轄旅游區(qū)現(xiàn)場(chǎng)指揮，獨(dú)立處理本鄉(xiāng)鎮(zhèn)發(fā)生的常規(guī)事件，對(duì)突發(fā)性重大事件，要在積極采取措施、確保游客安全的同時(shí)，迅速上報(bào)縣重大節(jié)日旅游活動(dòng)安全管理辦公室。
2023發(fā)展演講稿 篇11
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位評(píng)委，同志們：
大家好!
我是，我演講的題目是：。
當(dāng)您漫步在**街頭，您會(huì)發(fā)現(xiàn)，昔日蕭條破落、貧窮落后的，正在發(fā)生翻天覆地的變化——一棟棟新樓拔地而起，一條條街道寬敞平坦，一處處休閑園林鳥語花香，一片片商業(yè)新區(qū)煥發(fā)生機(jī)……
走進(jìn)，你會(huì)看到，人們的臉上寫滿了笑意，居民的生活豐富多彩：在縣城東北金三角，群眾藝術(shù)團(tuán)自發(fā)組織的演出，吸引了路人的腳步;縣城西北工業(yè)園區(qū)，工人們行色匆匆，一片繁忙有序的景象;三祖文化廣場(chǎng)上、軒轅東路迎賓大道兩旁，三五成群的居民休閑、散步、鍛煉;桑干河畔生態(tài)公園的開發(fā)，跨河新橋的修建，讓**人民再一次感受到了浪漫和新奇;各住宅小區(qū)里孩子們快樂的嬉戲，老人們籠中百靈鳥的鳴叫，仿佛都在為幸福的生活歌唱。
“千古文明開涿鹿，合符文化定中華。”歷史悠久，遠(yuǎn)可以上溯五千年。多少年來，在這片貧瘠的土地上，**人一直過著閉塞的農(nóng)耕生活，發(fā)展緩慢，步履維艱，連我們奉為經(jīng)典的“古八景”，也僅僅是一種美化了的傳說而已。古詩詞中曾經(jīng)的“鹿野春水柳如煙，四面堤高積翠蓮，每向城頭頻極目，半篙新綠打漁船”，已經(jīng)是一種遙遠(yuǎn)的記憶。就在幾年前，我們目光所及的**縣城，城區(qū)狹小，交通不便，垃圾泛濫，完全沒有現(xiàn)代化城市應(yīng)有的朝氣和活力。
三年，僅僅三年時(shí)間，這塊神奇而古老的土地正在發(fā)生著脫胎換骨的巨變。街道平了，路面凈了，樓宇高了，工廠多了，環(huán)境美了，百姓笑了。“一河、兩環(huán)、三區(qū)、七縱、七橫”的城市框架基本形成，城區(qū)面積將拓展到50平方公里;一大批公共設(shè)施的建設(shè)，使城市承載能力穩(wěn)步提升，并成功晉升為省級(jí)園林城市。隨著“一河兩城”戰(zhàn)略的深入推進(jìn)，一座“居住者自豪、旅游者留戀、投資者向往”的環(huán)首都衛(wèi)星城正在迅速崛起。一個(gè)大格局、大框架、高起點(diǎn)、高品位的新，正逐步改變和影響著人們的生活。，黃帝故里，一座沉睡的小城，在人們關(guān)注的目光下，悄然崛起在張?jiān)蟮亍?/p>
，是我們共同的家園，每一位**人，都欣喜于城市的發(fā)展和進(jìn)步，自豪于全新的宜居環(huán)境展現(xiàn)在我們面前。發(fā)展，正是因?yàn)橛幸粋�(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的領(lǐng)導(dǎo)班子，齊心協(xié)力的淳樸人民，團(tuán)結(jié)奮斗、堅(jiān)不可摧的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。是的，在發(fā)展，新城在變化，一切的一切在進(jìn)步。但是，我們不能滿足于面前的成績(jī)，相對(duì)落后的，未來的路還很長(zhǎng)，也很艱難，我們依然盼望著，在發(fā)展的道路上，能繼續(xù)帶給我們一個(gè)思想上的沖擊，一個(gè)視覺上的驚喜，一個(gè)心靈上的愜意。
站的更高，才能看得更遠(yuǎn)。放眼全國(guó)，我們縣的經(jīng)濟(jì)發(fā)展和沿海地區(qū)比起來，相差甚遠(yuǎn)，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)甚至不如人家一個(gè)村鎮(zhèn)，和省內(nèi)許多縣市比起來，我們同樣處于落后地位。站在不一樣的起跑線上，我們要追，我們要趕，我們需要付出更多的努力，更多的心血和汗水。我們沒有沿海地區(qū)的地利，但我們有勤政為民、開拓進(jìn)取的縣委、縣政府領(lǐng)導(dǎo)班子，我們有改革發(fā)展的天時(shí)，因此，我們更需要有萬眾一心、共謀大業(yè)的人和!
栽下梧桐樹，引得鳳凰來。城市的基礎(chǔ)設(shè)施搞好了，城市的品位和層次提高了，才能吸引和聚集人才，才能贏得更多的創(chuàng)業(yè)者和投資者，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，才能薄積厚發(fā)，勇創(chuàng)新高，以前所未有的氣度和魄力，建設(shè)一個(gè)現(xiàn)代化新，造福于我們，造福于世世代代生活在這里的**人。
“牢騷太盛防腸斷，風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。”各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們，在前進(jìn)，在改變，讓我們攜起手來，大膽跟上時(shí)代步伐，在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，齊心協(xié)力，眾志成城，共建我們的美好家園。歷史會(huì)記住這一切，人民會(huì)記住這一切，作為一個(gè)新時(shí)期的見證者，我相信，我們的努力，必將在發(fā)展史上，樹立起一座時(shí)代的豐碑!我們的心愿是，讓水更清，天更藍(lán)，人更富，讓我們的家鄉(xiāng)更加繁榮、更加美麗!
我的演講結(jié)束，謝謝大家!
2023發(fā)展演講稿 篇12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
下午好！
首先，請(qǐng)?jiān)试S我用你們熱烈的掌聲來預(yù)祝這次活動(dòng)圓滿成功。謝謝！大家都明白“天下興亡，匹夫有責(zé)”。那么，作為的一員，我這天的演講主題是“公司發(fā)展，你我有責(zé)”。[由*整理]
在進(jìn)入正題前，我給大家講個(gè)小故事，一個(gè)家喻戶曉的故事：從前，有幾兄弟，常吵架。一天，父親把他們叫來，拿出幾根筷子，分給每個(gè)兒子一根說：“你們都折下手中的筷子！”幾兄弟都照做了，不費(fèi)吹灰之力，都一折就斷。父親又拿出幾根筷子組成一把。父親說“你們?cè)僭囋嚳础！睅仔值芏荚嚵�，誰也折不斷。父親語重心長(zhǎng)地說：看，一根筷子很容易就折斷了，一把筷子多結(jié)實(shí)�。」适轮v完了，怎樣樣？大家都聽過吧？��？沒聽過，那沒聽過的都是沒折過筷子的。呵呵……言歸正題，其實(shí)這簡(jiǎn)單的故事反映了“團(tuán)結(jié)就是力量”。不管你身處何職，所從何事，你我都是這企業(yè)的一員，我們都深感自己在發(fā)展中有一份職責(zé)，有一份擔(dān)當(dāng)。
可能很多人會(huì)覺得這些很虛偽，心里犯嘀咕：你賺錢比我多，是該講些冠冕堂皇的職責(zé)啊擔(dān)當(dāng)什么的。我只是個(gè)普通的打工者，企業(yè)的發(fā)展跟我無關(guān)。但是，朋友，你想錯(cuò)了！即使身為高層，也是打工者，一名高級(jí)打工者，給老板打工。即便是老板，他也是打工者，給消費(fèi)者打工，給社會(huì)打工。呵呵，所以我們都是打工者。既然都是打工者，就不存在什么高低之分，只是我們所任的職務(wù)，所干的工作不同罷了。但我們的最終目的還是一樣的，那就是為公司帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
何為經(jīng)濟(jì)效益呢？通俗點(diǎn)就是公司賺的錢多了，我們所得到的工資也就上去了。相反地，如果公司發(fā)展停滯，那么我們應(yīng)對(duì)的不僅僅僅是工資少去，而且還可能是失業(yè)。所以，企業(yè)的發(fā)展和我們息息相關(guān)。至于社會(huì)效益呢？這個(gè)層面就比較廣了。比如說：跟人家聊天，人家問：“嗨，哥們，在哪上班呢？”“在�！薄巴郏诲e(cuò)啊，是百?gòu)?qiáng)企業(yè)�！迸笥�，你是不是覺得臉上特有光呢？所以，你還說發(fā)展和你沒有關(guān)系嗎？
那怎樣才能令發(fā)展呢？很多人會(huì)說，不是有領(lǐng)導(dǎo)嗎？他們會(huì)決策，會(huì)領(lǐng)導(dǎo)，我一個(gè)小小的職員起不了什么作用？大家同意這個(gè)觀點(diǎn)嗎？��？同意？那你就錯(cuò)了！既然起不了作用為什么會(huì)有你存在的價(jià)值呢？既然你就職于這崗位，必定是工作需要你，需要你。即使是一個(gè)簡(jiǎn)單的包裝工，如若沒有你的工作，我們的產(chǎn)品就不能完善到最后工序，就不是一個(gè)完美的產(chǎn)品，不能發(fā)給客戶。所以，在平凡普通的崗位上，雖然你我只是滄海一粟，但你我團(tuán)結(jié)努力的實(shí)際工作行為必將成為金迪發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
其實(shí)，發(fā)展不光是企業(yè)的發(fā)展，也是你我的發(fā)展。為我們帶給了一個(gè)展示自我的平臺(tái)，而這平臺(tái)也是你我實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值觀的地方。記得歌德說過：你若要喜愛你自己的價(jià)值，你就得給世界創(chuàng)造價(jià)值。所以，你在給創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)，你也在為自己創(chuàng)造價(jià)值啊。一位偉人說：給我個(gè)支點(diǎn)，我能夠撬起整個(gè)地球。那么我就站在巨人的肩膀上說一句：以為支點(diǎn)，撬起你我的一片天地吧！
最后，我自編一句口號(hào)“各安其職，各守其責(zé)。團(tuán)結(jié)一心，共創(chuàng)輝煌�！币愿兄x栽培，感謝緣分讓我們一齊歡聚在打工。謝謝大家！
2023發(fā)展演講稿 篇13
大家好：
有這樣一種哲學(xué)理念：安全是1，其他是0，僅有1作保證，0才有意義。安全永遠(yuǎn)第一。沒有安全，于個(gè)人，生命無法保障;于家庭，幸福毀于一旦;于企業(yè)，生產(chǎn)難以為繼;于社會(huì)，影響安寧繁榮。生命高于一切。耕耘期望，創(chuàng)造幸福，生命既意味著一切，又高于一切�！鞍踩慈�、安全為人、安全靠人”是我們的安全管理的理念。人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全的因素，是釀成事故的主要原因。而環(huán)境的創(chuàng)造者、安全制度的制定者和執(zhí)行者、設(shè)備設(shè)施的操作者都是人，人是實(shí)現(xiàn)自我和企業(yè)真正安全的主要因素。以人為本抓安全，就是要尋找一條最為有效的途徑來強(qiáng)化人的安全意識(shí)，提升人的安全素質(zhì)，規(guī)范人的安全行為。眾人皆知的“木桶理論”啟示我們：決定一只木桶能裝多少水，不在于的木板有多長(zhǎng)，而在于最矮的木板有多長(zhǎng)。安全工作的好壞，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少的危險(xiǎn)人物、事故苗子。每個(gè)員工都是安全這個(gè)木桶中的一根木板千萬不能成為最短、最差的。
在崗一分鐘、盡責(zé)六十秒。職責(zé)連著你我他，安全關(guān)系千萬家。從職責(zé)升華到職責(zé)心，體現(xiàn)的是對(duì)企業(yè)認(rèn)真負(fù)責(zé)的忠誠(chéng)度，對(duì)工作精益求精的事業(yè)心，對(duì)安全深嚴(yán)細(xì)實(shí)的職責(zé)感。安全工作需要人人講安全、事事為安全、處處要安全。在工作中運(yùn)用“三鏡”理念，在排查隱患時(shí)要用“顯微鏡”，事故背后有征兆，征兆背后有苗頭，小隱患可能導(dǎo)致大事故，在抓好重大隱患排查治理的同時(shí)決不放過任何一個(gè)小事故苗頭;在事故處理、追究職責(zé)時(shí)要用“放大鏡”，對(duì)所有影響生產(chǎn)的事故都要進(jìn)行層層追究、放大處理，以嚴(yán)格的處罰制度，有效控制各類事故發(fā)生;在制定安全規(guī)章、規(guī)則時(shí)要用“望遠(yuǎn)鏡”，把著眼點(diǎn)和立足點(diǎn)放在事故的超前防范意識(shí)上來，主動(dòng)開展工作，做到超前部署、超前防范，促進(jìn)安全形勢(shì)的持久穩(wěn)定。
安全第一，不是掛在墻上的標(biāo)語、口號(hào)，而是維系我們生命健康和家庭幸福的保護(hù)傘。安全維系著我們每個(gè)人的生命與健康，維系著每個(gè)家庭的幸福與美滿。最完美的祝愿是平安，最真誠(chéng)的期盼是安全。安全是一把傘，我們幸福生活的保護(hù)傘，不管陰晴圓缺，時(shí)刻帶上這把傘，讓它成為我們生活的習(xí)慣。