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如何做好演講培訓

發(fā)布時間:2024-03-11

如何做好演講培訓(精選3篇)

如何做好演講培訓 篇1

  1確定目的

  你為什么講,比如何講、講什么更重要

  演講的目的是指演講者希望在聽眾腦海里留下哪些演講的內容,以及聽完后他們會采取什么樣的行動。你演講的目的是傳遞信息呢,還是說明情況?或者是呼吁聽眾采取行動?每一次演講都會有自己的主題和存在的理由。

  大部分演講的目的都符合下列4種類型:

  說明情況,讓其了解

  激勵聽眾,讓其共鳴

  娛樂聽眾,讓其快樂

  影響聽眾,讓其行動

  盡管我們已經討論過4種主要的演講目的,這里仍然不得不提及其中最突出的一個目的:影響。演講者的任務一般不會只限于傳遞信息,在傳遞信息的過程中,更多的是要感召聽眾,使得聽眾遵從你的觀點。這是深藏于目的之后的目標,也是演講者孜孜以求的最終結果。

  人是不可以被改變的,除非他自己想改變,而演講者的作用就是要去影響和感召聽眾,激發(fā)起他“想要改變”的欲望。

  2確定主題

  說什么是演講者能否吸引聽眾最重要的部分

  主題是演講的靈魂,它決定演講思想性的強弱,制約材料的取舍和組織,影響到邏輯方式和編排設計。它是選題的具體化、明朗化。沒有明確的主題,就如同沒有靈魂的木偶雕像,即使講得天花亂墜,也會讓人不知所云,不解其意。

  確定主題時應注意以下2點:

  演講主題應集中

  記住,少即是多,多即是沒有。一篇演講只能有一個主題,演講者必須圍繞這個主題展開論述。否則就容易造成焦距模糊、思想枝蔓。以此類推,談話也要只圍繞一個主題,不要什么都想一次性說完。

  你的發(fā)言越是重點突出,越具體,你就越有可能引起聽眾的共鳴。如果你能限制演講目標和焦點范圍的話,聽眾將聽到的是一場印象深刻的演講。

  3主題要求鮮明、正確、新穎、深刻

  鮮明:演講主題要貫穿于全篇,給聽眾留下深刻印象,并引起強烈反響;

  正確:其觀點見解具有積極意義,使聽眾受到教益,取得良好實際的效應;

  新穎:見解獨特,給人以清新之感,對聽眾具有誘惑力和吸引力;

  深刻:主張和見解能揭示事物本質,能使聽眾受到啟迪,從感性認識上升為理性認識。

  而要做到這些,必須在選定角度和挖掘深度上下工夫,做到立意深遠。莊子云:“語之所貴,意也。”元代陸輔之《詞旨》指出:“命意貴遠,用字貴便,造語貴新,煉字貴響。”可見立意的重要。

  3搭建架構“怎么講”會直接影響演講效果

  任何一種形式的溝通,如報告、文章、或是書信等,都需要良好的架構,才能把自己想要傳達的信息成功地傳遞給對方。聽眾只有一次機會來了解你所說的話,如果你讓他們失掉了這個機會,即使再有類似的機會出現(xiàn),他們也不愿意聽你發(fā)表演講了。因此你最好事先就搭建好演講架構。有了架構,再往上添加素材和內容就容易多了。

如何做好演講培訓 篇2

  一大聲地念出你的稿子

  可以把你要演講的東西事先錄好,這樣便于調整,糾正問題,直至滿意,再來做第二步。

  二準備演講大綱

  即使你在準備演講稿時已經解決了大量問題,你還是不能照本宣科!因為沒有什么會比這樣更快地讓聽眾睡著了。你應該直接、自然地面對聽眾,保持與聽眾眼神的交流。

  秘訣是準備簡單的演講筆記,字體要醒目,以便在你演講的過程中快讀地掃視。記得帶一塊手表,便于掌控時間、把握速度、調整內容,讓你準時地結束演講。

  三錄下你的“即興”演講

  回放你的錄音或視頻,找出重復使用的詞,如“啊”或“呃”等語氣詞或綴詞。反復修改演講內容,直到滿意。

  四掌握及控制好時間

  在演練時必須計算出講演所需要的時間,再看看它是否過長或過短。大部分演練的時間都比正式演講時要慢,一般來說,演講時間要比演練時間快25%-50%。

  五

  找一個聽眾來練習講演

  詢問一兩個有見解的人,請他們提出建設性的意見,而不僅僅是表揚。

  他們明白你演講的內容嗎?

  你講的內容有連貫性和邏輯性嗎?

  他們認為你講的速度是快還是慢?

  他們有被你講演感染或激勵嗎?

  然后根據(jù)他們的意見進一步修改演講的內容。

如何做好演講培訓 篇3

  尊敬的各位:

  大家好,我1996年畢業(yè)于“省衛(wèi)!薄氖伦o理工作12年,現(xiàn)就讀于“廣播電視大學護理專業(yè)”,并于去年以優(yōu)異的成績獲得護師職稱。首先謝謝各位給予我這次表現(xiàn)自我及鍛煉能力的機會,我現(xiàn)在心情非常的激動,深深的感受到及大家對我的信任,以

  及肩上所賦予的責任。

  今天我要演講的內容是:如何管理好護理團隊并提高護理質量

  護理職業(yè)本是一個崇高而又辛苦的職務,尤其是在我們科,在醫(yī)、護、患比例失調、護理工作繁重、報酬相對較低的情況下,要管理好一個科室的護理工作是相當不易的。因此,要管理好護理團隊,特別像我們科室的這種特殊團隊結構,我認為應該著重從以下幾點做起:

  一、要有科室的整體觀念,充分發(fā)揮集體。善于挖掘護士的潛質,觀察了解護士們平時工作中一言一行,并及時地幫助他們解決各種困難,并密切聯(lián)系和配合好醫(yī)生,處理協(xié)調(來源:)好醫(yī)、護、患之間的關系,建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關系。讓大家充分發(fā)揮個人力量、在協(xié)同工作中取得成績。

  二、要充分發(fā)揮每位護士的積極性和創(chuàng)造性,以人為本,關心愛護尊重理解護士。在對工作中嚴格要求的同時,要充分尊重每一位護士的人格,堅持按照“對事不對人”、“單獨批評,公開表揚”的原則進行獎懲,使護士感受到被尊重,更感受到自己的.責任和義務,讓護士身心愉快的投入到工作中去。使她們在為病人人性化服務的過程中,更加充滿自信并報以燦爛的笑容。

  三、落實各種規(guī)章制度,明確各班職責,善于用制度和標準管理。建立量化的護理質量考核標準和護士標準,用數(shù)據(jù)說話,通過考評可以了解護理中存在的薄弱環(huán)節(jié),掌握各級護理人員的作用,在我們科護理隊伍相對年輕化,業(yè)務水平參差不齊,工作經驗相對不足的實際情況下,認真檢查及時示范是全面提高護理人員整體素質的一個有效方法,要善于幫助低水平的護士,而不是一味地批評,自身的模范作用比批評更有影響力。

  四、強化以病人為中心的理念,努力提高服務水平.給病人以人文的關懷,一切從病人的角度去想問題,關心尊重病人,熱情、溫暖、理解、同情病人,從點滴做起,使病人感到親切自然。只有這樣,病人才會滿意而成為醫(yī)院的忠實顧客,并且口碑相傳提升醫(yī)院的形象提高醫(yī)院的知名度,擴大病患醫(yī)院的就診率和復診率,增大醫(yī)院的市場份額。

  五、不斷強化安全意識,安全是病人工作的重要組成部分,也是護理人員護理病人的重要環(huán)節(jié),因此做好安全護理,不僅能保障護患雙方的安全,而且也能提高醫(yī)療護理質量。為此要嚴格要求護士必須掌握病情、尊重病人、了解病人的心理變化,重視心理和關懷,密切巡視病房,嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,加強對病室各種設施物品的管理以及對病人家屬的安全教育。綜上所述,要提高護理質量,首先要管理好護理團隊,當好科室的帶頭人,其次學習再學習是個人和集體成長永遠的主題,在加強我院的相關規(guī)章制度學習的同時,更要抓好科內及院內業(yè)務學習,提高在職人員的整體素質,讓護理質量上一個新臺階。

  謝謝!

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