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職場(chǎng)中如何巧妙地和老板說(shuō)加薪

發(fā)布時(shí)間:2022-06-03

職場(chǎng)中如何巧妙地和老板說(shuō)加薪

  提加薪,要有策略。許多人在發(fā)現(xiàn)薪水和自己的能力、付出不匹配時(shí),都會(huì)猶豫要不要向領(lǐng)導(dǎo)提加薪。而人們之所以猶豫,又和大部分領(lǐng)導(dǎo)不喜歡員工主動(dòng)提加薪有關(guān)。但事實(shí)上,如果你的加薪要求足夠合理,溝通足夠到位,老板不但欣然答應(yīng),還會(huì)提升對(duì)你的印象。下面是小編為大家收集關(guān)于職場(chǎng)中如何巧妙地和老板說(shuō)加薪,歡迎借鑒參考。

  自媒體人柳主任開(kāi)始自立門戶的時(shí)候,自己的助理曾經(jīng)提出要加薪,并且承擔(dān)更多工作的要求,柳主任二話不說(shuō)就答應(yīng)了。

  因?yàn)樵谒磥?lái),助理即使覺(jué)得薪酬不夠也沒(méi)有直接跳槽離開(kāi),而是選擇鼓起勇氣和她溝通,說(shuō)明她愿意為公司付出,并且有一定的野心和更大的成長(zhǎng)空間。

  不過(guò),在主動(dòng)提加薪的過(guò)程中,如果溝通不到位,就適得其反了。

  《好好說(shuō)話》一書中就提到了兩種不可取的套路:

  一是乞求派,把自己這一年來(lái)的辛勞、財(cái)務(wù)慘狀悉數(shù)羅列。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō),就是“求打賞”。

  這種套路就是在把加薪這件事變成老板對(duì)自己的同情打賞,不僅自己憋屈,而且太依賴?yán)习宓娜似泛托那椤?/p>

  二是威脅派,即擺出“我現(xiàn)在很不爽”、“我被虧待很久了”的姿態(tài),大有“不給我加工資我就離職”的架勢(shì)。

  這種威脅的方法風(fēng)險(xiǎn)太大,就算老板給你加了薪,日后也肯定對(duì)你心存芥蒂。

  在一場(chǎng)談判中,最怕的是我們把最終決定權(quán)完全交給了對(duì)方,而這兩種做法,恰好就是把自己和對(duì)方談判的態(tài)勢(shì)變得太過(guò)一面倒了。

  正確的溝通策略一般有三個(gè)步驟:

 、俅_認(rèn)加薪標(biāo)準(zhǔn)

  你可以這么問(wèn):“老板,我想知道,在我們公司里,員工大概要達(dá)到什么樣的條件才可能加薪?”

  我們問(wèn)出來(lái)的這個(gè)客觀標(biāo)準(zhǔn),能讓自己和老板處在對(duì)等的關(guān)系上。

  也就是說(shuō),此時(shí)加薪不加薪不再是老板賞不賞賜的問(wèn)題,而是加薪合不合理,加多少才算合理的問(wèn)題。

  這是一個(gè)員工和老板談判時(shí)的最有利姿態(tài),也最不傷害雙方感情。

  一旦老板自己說(shuō)出了客觀標(biāo)準(zhǔn),他就不太可能隨便搪塞個(gè)理由來(lái)拒絕我們。

 、诖蠓胶屠习逵懻撟约旱墓ぷ鞅憩F(xiàn)

  在了解加薪的客觀標(biāo)準(zhǔn)后,我們可以按照這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)列數(shù)據(jù)或例子,證明自己已經(jīng)符合了標(biāo)準(zhǔn)。

  如果并未完全達(dá)標(biāo),可以進(jìn)行“條件交換談判”。

  比如,你可以說(shuō):“我確實(shí)沒(méi)有達(dá)到條件A,但是我在條件B中表現(xiàn)超標(biāo)。我的B表現(xiàn)是不是可以彌補(bǔ)我缺失的那一塊,讓我加薪呢?”

 、蹘е习“想象未來(lái)”

  談加薪的時(shí)候,很多人只是把重點(diǎn)放在自己過(guò)去有多拼,成績(jī)有多好上。

  但老板真正關(guān)心的是,他的這筆錢投入,未來(lái)可以給自己帶來(lái)什么回報(bào)。

  因此,溝通時(shí),你要讓老板覺(jué)得,那么多下屬中,老板選擇給你加薪,是公司對(duì)未來(lái)最值得的投資。

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