學(xué)校國旗下元旦校長致辭（精選3篇）
學(xué)校國旗下元旦校長致辭 篇1
職工貢獻(xiàn)與個人收入”相結(jié)合，取得了良好效果。全年共為我市152個大小單位的員工、3800名城鎮(zhèn)居民、31511名中小學(xué)生進(jìn)行了健康體檢，累計(jì)創(chuàng)收290萬元。社會效益和經(jīng)濟(jì)效益同步增長，客戶滿意度大大提高!
龍引千江水，虎越萬重山
新的一年，新的起點(diǎn)，新的目標(biāo)。我們將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，克服不足。一定服從醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)，努力工作;一定保持“善于學(xué)習(xí)，敢于工作;善于管理，敢干吃苦;善于思考，敢于創(chuàng)新”的優(yōu)良作風(fēng)。為辦人民滿意的醫(yī)院爭作貢獻(xiàn)!
新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。讓我們緊密地團(tuán)結(jié)在醫(yī)院黨委和院委會的周圍，牢記“厚德，精術(shù)，團(tuán)結(jié)，創(chuàng)新”的人醫(yī)院訓(xùn)，以更加飽滿的精神狀態(tài)，同心協(xié)力，向著“培優(yōu)核心競爭力，打造湖北省最美最好的二級醫(yī)院”的宏偉目標(biāo)前行吧!
最后：恭祝各位身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意!
恭祝xx市人民醫(yī)院明天會更加美好!
謝謝大家
學(xué)校國旗下元旦校長致辭 篇2
各位同仁，各位朋友：
大家晚上好!
我謹(jǐn)向各位拜個早年，祝大家在新的一年里，鴻運(yùn)當(dāng)頭、闔家幸福!
剛才何工說我今天這身打扮是一定摸到大獎的架勢(眾笑)，我認(rèn)為這是從事邏輯板設(shè)計(jì)的邏輯工程師，說的一句最具邏輯的話(眾笑)。其實(shí)，我今天特意身著正裝，本意不在摸大獎，而是意在以虔誠的心態(tài)，向大家表示感謝，感謝同仁在過去的一年里辛勤勞作，感謝朋友們的大力支持(掌聲)。
我們的員工大多數(shù)是80后和90后，這正是朝氣蓬勃勃的年齡，因?yàn)槟銈兌湴粒驗(yàn)槟銈兌?
這次晚會之前，李總要求我給大家講幾句話。因此，我就拋磚引玉地和大家分享一下我的想法的感受。
首先，我們一起回顧一下企業(yè)使命和企業(yè)愿景。
我們的企業(yè)使命是：“為電子信息產(chǎn)業(yè)提供高品質(zhì)、高技術(shù)產(chǎn)品和快速的、及時的柔性服務(wù)”。(我們的企業(yè)使命是什么?提問式宣導(dǎo))
企業(yè)使命的定義，突顯了我們的產(chǎn)品具有“高品質(zhì)、高技術(shù)”的兩高特質(zhì)，突顯了我們對客戶的服務(wù)具有“快速、及時、柔性”三大特點(diǎn)，其中的柔性服務(wù)，則充分凸顯了公司技術(shù)方案的個性化特征，以及軟件技術(shù)的優(yōu)勢。
順著產(chǎn)業(yè)鏈向上游溯及，我們對供應(yīng)商也會同樣地提出快速應(yīng)變的要求，這是行業(yè)特點(diǎn)決定的行為模式，是一種“快魚吃慢魚”的生存模式，概莫能外，別無選擇。
我們的企業(yè)愿景是：“成長為同行業(yè)的技術(shù)翹楚和領(lǐng)軍企業(yè)，為客戶、員工、股東、社會創(chuàng)造滿意的價值”。(我們的企業(yè)愿景是什么?提問式宣導(dǎo))
企業(yè)愿景的定義，清晰了我們公司不僅要成為同行的技術(shù)領(lǐng)軍者的前景，而且也明確了我們的“利益相關(guān)者”是由客戶、員工、股東、供應(yīng)商以及社會五大部分組成的，這五大“利益相關(guān)者”將會分享我們的勞動成果。
所謂技術(shù)領(lǐng)軍，就是我們具有找到行業(yè)技術(shù)“風(fēng)口”的能力，就是具有掌握技術(shù)發(fā)展“趨勢”的能力，就是具有制訂技術(shù)“規(guī)則”的能力。
“風(fēng)口”“趨勢”“規(guī)則”，這三大概念，是目前企業(yè)最熱衷的話題。其中“風(fēng)口”是首選，找到了“風(fēng)口”，就獨(dú)占了先機(jī)。所以業(yè)界有人說，站在“風(fēng)口”上，母豬都能飛上天。
在去年的晚宴上，我提出了四點(diǎn)期望：(還記得嗎?提問引發(fā)記憶)
第一是“深度創(chuàng)新”，第二是“規(guī)范管理”，第三是“目標(biāo)及其績效管理”，第四是“引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)技術(shù)人才”。
“深度創(chuàng)新”方面，我們在深耕T-CON的同時，又涉足TV-主板和人工智能領(lǐng)域，取得了比較好的成果。目前的8技術(shù)就是顯示行業(yè)的技術(shù)“風(fēng)口”，可喜的是，我們對這個技術(shù)的研發(fā)取得了領(lǐng)先的成果，并且取得了技術(shù)產(chǎn)品商業(yè)化的基礎(chǔ);我們在人工智能設(shè)備研發(fā)方面同樣取得了成功，并且即將進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化的準(zhǔn)備。同時，我們建立了知識管理機(jī)構(gòu)，以確保公司的知識成果得到有效地累積和傳承，以及對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行保障;我們不僅成為“深圳知名品牌”企業(yè)之一，也成為深圳科技自主創(chuàng)新的新銳企業(yè)之一。
“規(guī)范管理”方面，我們引入ISO9001品質(zhì)保證體系和ERP系統(tǒng)，前者得到認(rèn)證機(jī)構(gòu)的外審?fù)ㄟ^，并且正在實(shí)現(xiàn)20__版到20__版的轉(zhuǎn)化;后者也啟動并且運(yùn)行了采購、商務(wù)、倉庫、研發(fā)、財務(wù)模塊，同時，在研發(fā)管理方面，進(jìn)一步完善了管理制度和流程，進(jìn)一步規(guī)范研發(fā)行為并且促使其合理化，為將來引進(jìn)項(xiàng)目管理，即PMP系統(tǒng)打好基礎(chǔ)。未來，“ISO”“ERP”“PMP”這三大系統(tǒng)必將成為公司管理方面的軟實(shí)力。
“目標(biāo)和績效管理”方面，我們建立了績效管理制度，我們梳理了重點(diǎn)部門的PI族。坦率地說，與我們預(yù)期仍有較大差距，主要表現(xiàn)在管理目標(biāo)量化不夠，表現(xiàn)在PI族的聚焦戰(zhàn)略不足，表現(xiàn)在宣導(dǎo)造勢不夠，表現(xiàn)在績效信息采集系統(tǒng)不完善，這些都會妨礙我們對績效管理的正確認(rèn)知，甚至將績效管理視為本職工作的額外負(fù)擔(dān)，或者視之為大棒以橫掃員工，這些都會偏離績效管理就是“全員參與、過程控制、持續(xù)改善”的本質(zhì)，誤解了我們推動績效管理的初衷。
“引進(jìn)和培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)技術(shù)人才”方面，我們引進(jìn)了一定數(shù)量的硬件和軟件人才，
并與此相配套地引進(jìn)一些管理方面的人才，一定程度上緩解了公司業(yè)務(wù)增長的人力需求的壓力�？墒�，我們?nèi)愿杏X不夠，尤其是在育才和留才的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)上，我們?nèi)允前l(fā)力不夠，人才供應(yīng)的及時性也不理想。
我們的市場需求和研發(fā)業(yè)務(wù)越來越多，為了滿足公司的快速成長，基于公司現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢，我認(rèn)為公司在20__年的工作重點(diǎn)在以下幾個方面：
其一，基于公司發(fā)展，制訂公司運(yùn)行計(jì)劃，特別年度計(jì)劃，量化各項(xiàng)目標(biāo)，并且適時調(diào)整和滾動實(shí)施，讓每一位員工的工作行為向公司整體目標(biāo)進(jìn)行聚集。由市場營銷中心牽頭，財務(wù)預(yù)算規(guī)劃跟進(jìn)，推動公司運(yùn)營計(jì)劃和職能部門計(jì)劃的落實(shí)，讓任務(wù)決定計(jì)劃，讓計(jì)劃決定行動。
其二，讓公司培訓(xùn)和員工能力相匹配，推動公司成為學(xué)習(xí)型組織。培植公司優(yōu)勢，要從兩個方面著手，即從創(chuàng)新和市場營銷著手。其中創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)營管理的靈魂，企業(yè)沒有創(chuàng)新，就沒有生命力。但是，持續(xù)創(chuàng)新，卻源于持續(xù)地學(xué)習(xí)。我們每一位員工都要看到這種不可逆的大勢：那就是，公司追尋技術(shù)“風(fēng)口”和行業(yè)“趨勢”，員工能力與公司發(fā)展必須同步，甚至超越。我發(fā)現(xiàn)一些員工不善于溝通、不善于說話、不善于寫電郵，也不善于互動，等等。因此，我們不僅要開展業(yè)務(wù)層面的學(xué)習(xí)，也要開展商務(wù)禮儀以及表現(xiàn)公司“精氣神”層面的學(xué)習(xí)，還要多一些開展員工的娛樂活動，以增加員工之間的互動，提升職場的和諧氛圍。我們的員工要在職場上成為真正的“東方不敗”，惟有工作、學(xué)習(xí)，再工作、再學(xué)習(xí)，別無他徑。
其三，讓員工工作績效和晉升獎勵相匹配，以績效為導(dǎo)向，推動公司績效管理。公司績效管理，是公司日常管理的催化劑，是讓員工的工作行為聚焦、平衡、卓越。如果一個公司能夠建立起績效管理系統(tǒng)，并且能夠順暢發(fā)揮其功能，那么這個公司的管理就進(jìn)入了管理成熟期，也回歸到公司管理的本質(zhì)。公司因客戶而產(chǎn)生，因績效而存在。忽視了這兩點(diǎn)，那么公司的命運(yùn)，必將是成于偶然，敗于必然。
其四，推動全員工作改善活動，基于公司的提案改善制度，將員工的創(chuàng)造精神融入員工日常工作改善中，這是績效管理工作的衍生，是調(diào)動全員工作績效的另一途徑。我們已經(jīng)在公司網(wǎng)頁和微信上開了兩個通道，即“建議”和“投訴”的通道，這兩個通道不僅是希望激發(fā)內(nèi)部員工的智慧，也是希望激發(fā)我們的客戶、供應(yīng)商以及所有關(guān)心我們的朋友的智慧和熱忱，惠請大家共同關(guān)注。
其五，建立選才、用才、留才的良好機(jī)制和氛圍。選人一個“準(zhǔn)”字，用人一個“對”字，留人一個“誠”字，讓公司成為有志者成就夢想的殿堂!真正“讓平凡的人成就不平凡的工作績效”，真正地將“工作績效是檢驗(yàn)人才的唯一標(biāo)準(zhǔn)”落到實(shí)處。
管理大師德魯克曾說：“管理是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于‘知’而在于‘行’; 其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果�！蔽以谶@里講這么多是用處不大的，關(guān)鍵是看我們?nèi)绾温鋵?shí)，關(guān)鍵是看我們未來的成果。因此，喚醒我們對管理的熱忱，提升我們的執(zhí)行力，仍然是任重道遠(yuǎn)。
20__年，我們的關(guān)鍵詞：計(jì)劃滾動，崗位匹配，績效導(dǎo)向，全員改善，人才激勵。最終濃縮成三個字---“執(zhí)行力”。(大聲問“有沒有信心”?眾答：“有!”掌聲)
我希望在新的一年里，我們應(yīng)該以“客戶至上”為旨?xì)w，以“創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)、專業(yè)、改善”的工作精神，追求卓越;以“責(zé)任、合力、誠信、共贏”的工作風(fēng)格，共創(chuàng)未來;并且將這些核心價值觀，變成我們的組織語言，變成我們的組織基因，變成我們的組織行為，變成我們的組織績效。
這是我最大、最高、最急迫的期許!
謝謝!(掌聲)
學(xué)校國旗下元旦校長致辭 篇3
老師們、孩子們：
星移斗轉(zhuǎn)，歲序更新。在這歡樂祥和的喜慶時刻，我謹(jǐn)代表學(xué)校向全體師生致以新年的問候，祝愿各位老師在新的一年里身體健康、工作愉快、家庭幸福！祝愿各位同學(xué)在新的一年里學(xué)習(xí)進(jìn)步，健康成長，平安吉祥！
20xx年，是我們?nèi)Ｉ舷聻榫鈩?chuàng)建勵精圖治、開拓創(chuàng)新的一年，也是我們滿載收獲、令人振奮的一年，我們順利通過國家均衡創(chuàng)建驗(yàn)收，學(xué)校面貌煥然一新，教學(xué)條件有效改善，教育質(zhì)量全面提升。透過20xx年的最后一抹陽光，我們看到的是全體老師忠于職守、樂于奉獻(xiàn)、勇于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)木礃I(yè)精神和忙碌身影；我們看到的是全體同學(xué)誠信做人、努力學(xué)習(xí)、規(guī)范養(yǎng)成、快樂成長的動人景象。
在這辭舊迎新的美好時刻，我想和大家分享的太多太多。感謝親愛的老師們，感謝你們一年來以校為家，教書育人，為每個孩子的平安保駕護(hù)航，為每個學(xué)生的健康成長潛心工作。老師們！我們既然選擇了教育事業(yè)，就要努力做孩子學(xué)習(xí)中的領(lǐng)路人，生活中的貼心人，成長中的助夢人，做到愛生如子、愛校如家；在傳道授業(yè)中奉獻(xiàn)我們的智慧，在巧妙解惑中享受生命的樂趣。
孩子們，你們是幸福的一代。有家人的細(xì)心呵護(hù)，有老師的精心培育、有同伴的全心幫助，我們更要懂得感恩，用自己的真心去回報他們。你可以給父母送去一個甜甜的擁抱；向老師問候一句暖暖的早安；為同伴伸出一雙親親的巧手。課堂上自信地發(fā)言；考試中認(rèn)真地思考；活動時安全地玩耍；樓道間有序的地上下這些都是對他們最好的回報。我相信你們都能養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)、行為習(xí)慣，做一個有孝心、有信心、有誠心、有愛心的好少年！
讓我們共同凝聚力量，展望最美新年！最后，我真誠的祝愿每一位老師在新的學(xué)期里工作順利，事業(yè)有成！祝愿每一位同學(xué)學(xué)習(xí)進(jìn)步，快樂成長！
謝謝大家！