職場是平的 工作是為工作本身負(fù)責(zé)

　　對于一個職業(yè)人、特別是經(jīng)理人來說，權(quán)力主要由這幾部分構(gòu)成：由組織任命或者民主集中而給予的合法權(quán)；采用理由誘惑而形成的報酬權(quán)，比如你可以以加薪等手段實施激勵；采用暴力等手段而形成的強制權(quán)，比如你可以開除員工；因為技術(shù)的優(yōu)秀而形成的專家權(quán)；由于人格魅力的突出而形成的典范權(quán)。

　　但是在實際的運用中，特別是在新的職場關(guān)系下，領(lǐng)導(dǎo)者能用的權(quán)力是非常少的。比如合法權(quán)，組織給你這個權(quán)力，不一定就能獲得這個團隊成員的認(rèn)可，所以，你隨時把“上頭叫我來領(lǐng)導(dǎo)你們”掛在嘴邊顯然是滑稽而不奏效的；再比如你的強制權(quán)力，就拿瑞貝卡離開emc事件，無論是否被開除，但人們總會往這個方向去想，相反，社會是同情弱者的，他們會把憤怒的矛頭對準(zhǔn)emc。再說報酬權(quán)，你可以通過利誘的方式激勵你的員工，但是這顯然不是根本辦法，因為人的成長動力在于不斷追求，當(dāng)你的激勵無法滿足員工的追求的時候，你的報酬權(quán)就失去效果了。再說專家權(quán)，很多領(lǐng)導(dǎo)者是不具備這樣的能力的，自然就沒有這樣的權(quán)力；而人格魅力呢？顯然這是個很虛的權(quán)力，誰能保證自己的魅力就能推動整個團隊的發(fā)展？

　　所以，在新的職場環(huán)境中，軟權(quán)力應(yīng)該引起重視�！败洐�(quán)力”概念的提出者約瑟夫·奈的定義：它是一種“影響別人選擇的能力，如有吸引力的文化、意識形態(tài)和制度”。事實上，軟權(quán)力這個詞語不僅適用于政治，更適用于商業(yè)和個人。

　　軟權(quán)力的建設(shè)至少應(yīng)該包括這樣幾個方面：傳播力：你有沒有主動傳播你的意識，有沒有在傳播中控制傳播聲音、傳播范圍的技術(shù)能力；結(jié)盟力：你有沒有拉攏對你有利的人的能力；感召力：這是一種你不用金錢誘惑、職位威脅等手段、但是別人愿意聽從你的能力；交易力：請記住，這個“交易”不僅是談判，它至少包括進攻、妥協(xié)等詞語。重新看emc郵件門，可以發(fā)現(xiàn)陸純初由于依然處于傳統(tǒng)職場關(guān)系的思維中，自然，他就不能擺脫傳統(tǒng)權(quán)力運用的誤區(qū)，所以在新的職場關(guān)系中，我們應(yīng)該引以為戒。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　出處：前程無憂《人力資本》雜志