四大典型“職場(chǎng)通病”

　　案例：

　　學(xué)，可是差不多十年了，rose還是原地踏步。日復(fù)一日的報(bào)表、數(shù)字讓rose的工作熱情一日比一日少，到后來簡(jiǎn)直到了厭倦的程度�？吹蕉言谧约鹤郎系膱�(bào)表就覺得頭痛、煩躁，在辦公室里rose總是一副懶洋洋的樣子，做什么都提不起興趣。這種低靡的精神狀態(tài)嚴(yán)重地影響了她的工作質(zhì)量。最近上司已經(jīng)為她時(shí)不時(shí)犯錯(cuò)重復(fù)返工的事情對(duì)她提出了警告。rose自己也覺得老是這樣下去，非得抑郁癥不可，可是十年的重復(fù)勞動(dòng)，真的把她原本的銳氣、斗志和熱情都耗光了，而她以前的同學(xué)升職的升職，出國(guó)的出國(guó)，都趕到她前面去了。怎么辦呢？難道就在這份看不到前景的工作上繼續(xù)消耗自己的生命嗎？

　　點(diǎn)評(píng)：

　　這是典型的職場(chǎng)倦怠現(xiàn)象。一般來說職場(chǎng)倦怠容易發(fā)生在這類人身上：長(zhǎng)年累月重復(fù)同樣的工作，失去新鮮感。這類職暢通病如何解決？具體而言分為兩種情況：

　　其一，如果你本身適合這樣的工作，而這份工作本身也有一定的發(fā)展前景，那么不要輕言放棄。自己給自己設(shè)立目標(biāo)，提出挑戰(zhàn)。同樣的工作，你追求的時(shí)效不一樣，工作時(shí)的狀態(tài)也不一樣。給自己設(shè)立新的目標(biāo)，不僅可以找到工作的動(dòng)力，還可以使自己的能力快速提高。此外，設(shè)立發(fā)展的目標(biāo)。比如這個(gè)案例中的rose，之所以十年如一日，很大程度是因?yàn)闆]有給自己提出發(fā)展的目標(biāo)。如果她能及早給自己做出規(guī)劃，要求自己在一定的時(shí)間內(nèi)做到財(cái)務(wù)主管，或者財(cái)務(wù)經(jīng)理，并為著這個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而去不斷地充電，考各類證書，相信她現(xiàn)在就不會(huì)陷入職業(yè)倦怠�？傊�，不斷地給自己設(shè)立目標(biāo)，提出更高的要求，即是克服職長(zhǎng)倦怠的有效途徑，更是獲得持續(xù)性發(fā)展的前提。

　　第二種情況是你本身不適合現(xiàn)在的工作。對(duì)于自己沒有興趣的工作總是很容易產(chǎn)生厭倦的。這個(gè)時(shí)候就應(yīng)該先給自己做出明確定位，看看自己適合朝那個(gè)方向發(fā)展。職業(yè)定位可以到專門的職業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)去，讓他們專業(yè)的測(cè)評(píng)和資深的專家祝你一臂之力。結(jié)合自己的興趣、能力傾向找準(zhǔn)職業(yè)定位，會(huì)給你帶來一個(gè)新的職業(yè)春天。

　　二、時(shí)間管理不當(dāng)

　　案例：

　　王小姐從小就有做事拖拉的毛病，工作之后也不見改進(jìn)。她現(xiàn)在在一家日資企業(yè)做秘書，每天的工作又多又繁雜，她常常埋在一堆事務(wù)中理不出頭緒。新任務(wù)一件接著一件壓下來，她一會(huì)兒做做這個(gè)，一會(huì)兒干干那個(gè)，每件事情都只做到一半，結(jié)果每件事情都沒有完成好。更加讓人頭疼的是，老板交待給的任務(wù)，她常常拖到最后一刻采取做，完全不給自己寬裕的時(shí)間，也不考慮意外情況的出現(xiàn)。因此很多次任務(wù)都因?yàn)橐恍┮馔獾陌l(fā)生而無法按時(shí)完成。王小姐在忙亂之中對(duì)自己的能力產(chǎn)生了嚴(yán)重的懷疑。

　　點(diǎn)評(píng)：

　　這是時(shí)間管理不當(dāng)?shù)膯栴}。做事拖拉，分不清輕重緩急，很容易導(dǎo)致工作延誤。如何進(jìn)行有效的時(shí)間管理？首先，對(duì)手頭的工作來一個(gè)輕重緩急的排序，按照緊急重要、緊急非重要、重要非緊急、非重要非緊急的序列排一下，你就會(huì)很清楚應(yīng)該先做什么再做什么。其次，每天上班前做一張工作計(jì)劃表，把當(dāng)天需要完成的事情列出來，做完一項(xiàng)劃掉一項(xiàng)，當(dāng)天需要完成的不要推到第二天，加班也要逼自己完成，這樣就會(huì)使自己的工作思路很清晰，不會(huì)一團(tuán)忙亂毫無頭緒。再次，放東西要有序，比如各類文檔、辦公用品等等，編好序號(hào)放在專門的地方，免得花時(shí)間找，并且重要的東西需要的時(shí)候如果找不到，不僅會(huì)誤事，還會(huì)讓人產(chǎn)生做事無序的印象。

　　三、苛求完美

　　案例：

　　jerry現(xiàn)在是一家法國(guó)公司的中國(guó)區(qū)總裁。他的辦事能力在同齡人當(dāng)中總是那么出類拔萃。眼光犀利、判斷準(zhǔn)確，有決斷力，而且辦事效率高、效果好。下屬都很佩服他。唯一讓人覺得不滿的事，他苛求完美，一旦下屬辦事不能滿足他的要求，或者做是不能和他一樣高效，他那副很生氣很失望的樣子就毫不掩飾的表露出來。這讓在他手下做事的人常常有如履薄冰之感。久而久之，他越來越不敢放手讓下屬做事，很多事情都親歷親為，而這勢(shì)必讓他辛苦不堪。而手下也沒有得到應(yīng)有的訓(xùn)練，總是一幅很羸弱的樣子。他覺得很無奈，難道是自己的管理能力除了問題嗎？