四大典型“職場(chǎng)通病”
點(diǎn)評(píng)：
jerry的問(wèn)題是精英人士的典型問(wèn)題。即苛求完美，對(duì)他人不寬容。他們本身能力很強(qiáng)，認(rèn)為別人也應(yīng)該和他們一樣。一旦別人不能100%達(dá)到他們的期望值，他們就會(huì)很不滿意。有這類(lèi)職場(chǎng)通病的人首先應(yīng)該調(diào)整心態(tài)，知道不是每個(gè)人的能力都像你一樣強(qiáng)。正是因?yàn)槟隳芰?qiáng)，所以才能成為別人的上級(jí)，別人才會(huì)成為你的下屬。如果別人能力和你一樣強(qiáng)，那就應(yīng)該是你的同事或者你的上司了。下屬做事不可能100%地達(dá)到你的期望值。一般而言，有80%的滿意度就不錯(cuò)了。其次，應(yīng)該學(xué)會(huì)放手讓下屬做事，哪怕這樣效率會(huì)低一點(diǎn)，也是必要的。因?yàn)橄聦贈(zèng)]有做事的機(jī)會(huì)，得不到你的指導(dǎo)，那么他的能力永遠(yuǎn)上不去，他就永遠(yuǎn)是你的孱弱之兵。此外，凡事親歷親為會(huì)耗去你太多的時(shí)間，讓你不能集中精力做最重要的事情，會(huì)讓你疲憊不堪，左支右絀。還有，上司對(duì)下屬的信任會(huì)讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)更加融洽，信任的力量甚至可以成為下屬奮斗的動(dòng)力。
四、跳槽頻繁，搖擺不定
案例：
cathy跳槽頻率之高真是讓人吃驚。大學(xué)畢業(yè)三年到現(xiàn)在，她已經(jīng)跳了6次槽，在每個(gè)公司工作的平均時(shí)間不超過(guò)半年。之所以跳得那么頻繁，就是因?yàn)樗偸遣话残�。一開(kāi)始在一家法國(guó)企業(yè)做會(huì)計(jì)的時(shí)候，她就嫌做會(huì)計(jì)太枯燥，而且升遷的時(shí)間太長(zhǎng)。于是跳槽到一個(gè)臺(tái)資企業(yè)做銷(xiāo)售。做了沒(méi)幾個(gè)月，就覺(jué)得臺(tái)資壓榨人太厲害，跳到一個(gè)香港化妝品公司做銷(xiāo)售。后來(lái)幾次同學(xué)聚會(huì)又使她心生二念�？吹揭恍┩瑢W(xué)做公關(guān)很光鮮，而自己的銷(xiāo)售即辛苦，又不是那么“光彩照人”，于是又去尋找做公關(guān)外聯(lián)的工作�？傊鴣�(lái)跳去，跳到最后連她自己也不知道自己應(yīng)該去什么了。而且這幾次頻繁的跳槽沒(méi)有什么規(guī)劃，耗了時(shí)間又沒(méi)積累什么經(jīng)驗(yàn)，讓她覺(jué)得得不償失。
點(diǎn)評(píng)：
這種這山望著那山高的情況在職場(chǎng)中也很常見(jiàn)。總是覺(jué)得別人的工作更好，對(duì)自己缺乏明確的定位和認(rèn)識(shí)，在職場(chǎng)中搖擺不定，頻繁跳槽。這種行為帶來(lái)的后果是無(wú)法在某一領(lǐng)域積累足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力�，F(xiàn)在市場(chǎng)分工越來(lái)越細(xì)化，往往專(zhuān)才要比通才受歡迎，而專(zhuān)才是需要在某一領(lǐng)域浸淫很多年才能造就的，這一類(lèi)人才往往也會(huì)成為公司或者獵頭青睞的對(duì)象。什么都嘗試，造成什么都淺嘗輒止。這種人做什么工作能只能是在比較淺的層次上。
解決這類(lèi)職場(chǎng)通病首先要清醒地認(rèn)識(shí)自我。明確自己的方向和定位。別人做得好的不一定適合你，而且別人總是把最光鮮的]一面呈現(xiàn)在眾人面前，究竟好不好只有當(dāng)事人自己才知道。因此不用和別人做無(wú)謂的比較。找到適合自己的位置和方向才是最務(wù)實(shí)的。做好定位、認(rèn)準(zhǔn)方向之后要堅(jiān)持。哪怕要忍耐一時(shí)的辛苦和寂寞。成大事者總要經(jīng)過(guò)很長(zhǎng)時(shí)間的磨練，因此不要奢望一開(kāi)始就有很順利的境況等著你�，F(xiàn)在職場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈，有時(shí)候拼的是毅力。誰(shuí)堅(jiān)持到最后，誰(shuí)會(huì)笑得越好。
出處：中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)