零跳槽企業(yè)的魅力

　　職場風(fēng)云變幻，一個新進(jìn)員工，常常還沒捂熱凳子又展翅高跳了。企業(yè)的老總都明白一個道理，市場的競爭最終是人才的競爭，但以25％的速度連年攀升的員工炒老板的現(xiàn)象似乎風(fēng)頭正勁，怎樣做零跳槽企業(yè)，成了吸引老總們眼球的話題。

　　赫敦給你總結(jié)出幾大凝聚員工不跳槽的引力，來看看你的企業(yè)引力有多強(qiáng)。

　　一、科學(xué)的薪資制度

　　公司薪資制度是公平的，與同業(yè)比較是有競爭力的。確實，優(yōu)厚的薪資福利是留才的最佳利器。很多人力資源主管在與離職員工面談中獲得這樣的信息：員工渴望提高生活水平，包含照顧幼兒及老人的費用。為了追求理想的薪酬，許多員工在原有的企業(yè)實現(xiàn)不了自己的愿望的情況下，就會轉(zhuǎn)向企業(yè)的外部尋找機(jī)會。一旦時機(jī)成熟，員工此時的跳槽就成為必然的事情了。何況現(xiàn)在市場的競爭非常激烈，一些企業(yè)為找到急需的人才，會開出高價聘請人才。此外，外部企業(yè)以高薪為誘惑，委托獵頭公司向自己的競爭對手定向挖角，也會使企業(yè)的員工產(chǎn)生跳槽的想法和行動。

　　所以，企業(yè)的薪資制度必須是科學(xué)、合理、公平的。

　　二、公平的福利體系

　　隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與商業(yè)競爭的加劇，福利作為薪酬體系的一個重要組成部分，越來越受到企業(yè)的青睞與關(guān)注，因為它常能“籠絡(luò)人心”，有時甚至比高薪更能激勵員工。這里的福利不僅包括“三險一金”的法定福利，還包括如：房貼、交通補(bǔ)貼、通信費、商業(yè)保險、各種津貼、帶薪休假、旅游等非法定福利。

　　企業(yè)可以根據(jù)自己企業(yè)的特點、員工年齡和需求不同，進(jìn)行有差異的非法定福利的設(shè)計。這樣的福利制度常常能建立起員工對于企業(yè)的忠誠度。

　　三、完善的培訓(xùn)機(jī)制

　　加強(qiáng)員工培訓(xùn)，可以使員工自身得到發(fā)展，使個人價值得到最充分的展現(xiàn)，更好地為企業(yè)服務(wù)，從而加速企業(yè)的發(fā)展，促進(jìn)社會經(jīng)濟(jì)的繁榮。因此，員工培訓(xùn)已成為企業(yè)培養(yǎng)人才的重要手段。同時，員工會因為企業(yè)為其提供專業(yè)的培訓(xùn)而對企業(yè)產(chǎn)生認(rèn)同感，認(rèn)為企業(yè)非常關(guān)心自己的發(fā)展，并且如果自己留在企業(yè)工作，自己會沿著一條目標(biāo)明確、清晰的道路而不斷去努力，企業(yè)會提供相應(yīng)的職業(yè)機(jī)會，從而在企業(yè)在幫助下，最終實現(xiàn)自己的理想。這樣，員工跳槽的可能性會大大降低。

　　四、良好的企業(yè)文化

　　良好的企業(yè)文化會使員工產(chǎn)生巨大凝聚力和歸屬感。企業(yè)文化是通過企業(yè)全體員工在日常工作中不斷積累、深沉下來的成文或不成文的行為準(zhǔn)則、價值觀念和思維方式。良好的企業(yè)文化不是一朝一夕可以建立起來的，但企業(yè)管理者不應(yīng)就此忽視企業(yè)文化的建設(shè)。事實上，即使企業(yè)管理者不重視，企業(yè)同樣會形成自己的企業(yè)文化。但一般情況下，沒有引導(dǎo)和刻意塑造的企業(yè)文化不會對企業(yè)產(chǎn)生良好的促進(jìn)作用。通過在企業(yè)內(nèi)部引導(dǎo)和建立團(tuán)結(jié)協(xié)作、勤奮敬業(yè)、高效有序、充分授權(quán)、民主平等的企業(yè)文化，并為員工塑造一個寬松、舒適的工作環(huán)境，使員工感覺到在企業(yè)工作是愉快的，企業(yè)對員工充滿信任，員工的工作有一定的靈活度和自由發(fā)揮的空間，同時企業(yè)管理層也能夠不斷與員工就員工工作、生活中的各種問題進(jìn)行溝通、交流，并能認(rèn)真、及時地聽取員工的建議和意見。這樣的工作環(huán)境必然會讓員工十分珍惜而不會輕易跳槽。

　　做零跳槽企業(yè)需要投入的是大量人力物力和財力，還需要一個并不短暫的過程，但是一旦能夠成為這樣一個完美企業(yè)，優(yōu)秀人才自然會源源不斷涌進(jìn)。

 

出處：阿里巴巴