職業(yè)經(jīng)理人鐵律
職業(yè)經(jīng)理人之所以在中國是如此受到關(guān)注，是因為中國從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉(zhuǎn)化中，急需一批高素質(zhì)的職業(yè)經(jīng)理人群體來支撐中國企業(yè)在殘酷的市場競爭中向前快速健康發(fā)展。而由于中國實行市場經(jīng)濟的時間尚短，還沒有形成關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的相關(guān)立法和人員培養(yǎng)使用考核的有效機制，因此有關(guān)職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)之間的恩恩冤冤就一直說不清道不明，婆說婆有理公說公有理。但是作為職業(yè)經(jīng)理人，還是有一些鐵律需要遵守的。服從企業(yè)戰(zhàn)略。嚴格意義上來講，職業(yè)經(jīng)理人在企業(yè)內(nèi)的定位應(yīng)該是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行和實施者，而非企業(yè)戰(zhàn)略的制定者，充其量也是企業(yè)戰(zhàn)略制定的參與者。
但是在實際的情況中，企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人的沖突實質(zhì)上是在企業(yè)戰(zhàn)略層面上的沖突。而這種沖突對企業(yè)傷害最為嚴重，因為它會直接導(dǎo)致企業(yè)在運營上產(chǎn)生混亂，讓員工無所適從。一方面企業(yè)所有者一旦發(fā)現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人的工作偏離了企業(yè)戰(zhàn)略，就會對職業(yè)經(jīng)理人的工作進行干預(yù)，而另一方面職業(yè)經(jīng)理人如果對企業(yè)的戰(zhàn)略不認可，就會利用手中掌握的資源強行執(zhí)行自己認為正確的做法。這樣以來，在企業(yè)和職業(yè)經(jīng)理人之間的博弈中，企業(yè)就會元氣大傷，同時職業(yè)經(jīng)理人下場也會相當(dāng)不好，因為一旦企業(yè)到了對職業(yè)經(jīng)理人容忍的最大限度時，就會下逐客令。筆者通過對一些企業(yè)的跟蹤分析，就發(fā)現(xiàn)企業(yè)由于不斷的在更換高級職業(yè)經(jīng)理人的過程中，導(dǎo)致企業(yè)的戰(zhàn)略一直處于飄搖不定的狀態(tài)，而這類企業(yè)實際上都處于每況愈下的狀態(tài)。
當(dāng)然，需對職業(yè)經(jīng)理人會抱怨中國的許多企業(yè)并沒有什么清晰的戰(zhàn)略或者戰(zhàn)略壓根就不靠鋪甚至是錯誤的，尤其是廣大的中小企業(yè)。應(yīng)該講這種情況是存在的。
那么作為職業(yè)經(jīng)理人該如何正確的作為呢？
一。企業(yè)的戰(zhàn)略本身沒有問題，甚至是客觀正確的。那么作為職業(yè)經(jīng)理人就應(yīng)該在企業(yè)戰(zhàn)略的大前提下制定施政綱領(lǐng)，優(yōu)化配置企業(yè)資源，制定正確的策略，從而達到企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃。
二。企業(yè)的戰(zhàn)略是有問題的甚至是錯誤的。那么作為職業(yè)經(jīng)理人就應(yīng)該通過利用自己的專業(yè)知識結(jié)合企業(yè)的實際狀況，向企業(yè)的所有者和決策層詳細闡明。
如果企業(yè)所有者和決策層能夠意識到，那么就在一定程序下對企業(yè)戰(zhàn)略進行正確的調(diào)整和修改，然后開始實施和執(zhí)行，但是作為職業(yè)經(jīng)理人務(wù)必要自己清楚并讓企業(yè)所用者和決策層清楚，戰(zhàn)略上的調(diào)整和修改就會引起企業(yè)變革，而這種變革會是一項長期的工作，甚至?xí)诙虝r期內(nèi)引起企業(yè)內(nèi)部的一定混亂。這就需要職業(yè)經(jīng)理人能夠最大限度的爭取企業(yè)所用者和決策層的支持，在操作的過程和階段上在企業(yè)內(nèi)部達成最大限度的共識，從而有效推進企業(yè)工作的開展。
如果企業(yè)所有者和決策者堅持己見，不同意對企業(yè)的戰(zhàn)略進行調(diào)整和修改，那么職業(yè)經(jīng)理人可以留下自己的建議書選擇離開，作為職業(yè)經(jīng)理人必須要明白自己并不是救世主。
三。不管企業(yè)的戰(zhàn)略正確與否，因為有時認為企業(yè)的戰(zhàn)略有問題可能只是自己的主觀判斷而事實并非如此。作為職業(yè)經(jīng)理人如果和企業(yè)不能達成共識，可以選擇離開，但決不能通過自己掌握的資源和能力，強行去扭轉(zhuǎn)企業(yè)戰(zhàn)略，因為這樣做的結(jié)果只能是兩敗俱傷。
學(xué)會拒絕。
學(xué)會拒絕是因為作為職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)資源在一定程度上或某一方面存在缺陷和不足。而如果職業(yè)經(jīng)理人或企業(yè)認識不到這一點，就容易在決策上犯錯誤。因此作為職業(yè)經(jīng)理人就必須對自己有一個清晰的認識和對企業(yè)的資源有一個客觀的評估。
a君原是一家企業(yè)的市場部經(jīng)理，有一次看到一家企業(yè)招聘總經(jīng)理，看到企業(yè)開出的優(yōu)厚待遇，明知自己的能力尚不具備擔(dān)任一家企業(yè)總經(jīng)理之職，但是看在待遇的份上就前去應(yīng)聘，結(jié)果該君通過自己的三寸不爛之舌和偽造的工作簡歷成功應(yīng)聘。然而時間不長，該君就因為自身能力無法支撐總經(jīng)理的崗位要求而不得不離開，優(yōu)厚的待遇也自然與他沒有關(guān)系。
b君剛到一家食品公司，當(dāng)看到企業(yè)豪華氣派的辦公樓和漂亮的廠區(qū)時，對企業(yè)的實力并沒有產(chǎn)生什么懷疑。由于該君擔(dān)任企業(yè)的營銷副總，企業(yè)的董事長要他盡快拿出營銷規(guī)劃方案，并信誓旦旦的講企業(yè)財力雄厚，大量的現(xiàn)金在企業(yè)帳戶上都用不上，他只管大膽工作就行了。于是該君并沒有對企業(yè)真實的實力進行考察，而依照企業(yè)董事長對企業(yè)實力不切合實際的渲染制作了營銷規(guī)劃方案，交給董事長后也沒有異議并讓他開始執(zhí)行。但是方案執(zhí)行沒多久，就因為企業(yè)的財力無法支撐而無法執(zhí)行下去。這時該君才知道企業(yè)的辦公樓和廠區(qū)都是用銀行貸款建起來的，企業(yè)的流動資金非常緊張，根本無法支持該君方案的實施。結(jié)果該君不得不選擇離開，也同時把一個很難收拾的攤子留給了企業(yè)。