創(chuàng)業(yè)賺錢的十萬個(gè)為什么
這個(gè)問題我沒法再和你浪費(fèi)時(shí)間了。答案全在我的博文《創(chuàng)業(yè)者的鞭刑》里，再要問的話，只有皮鞭一根。
9.問：你問我投資人的錢將來怎么退出?不就是上市、被收購、管理層回購嘛?
對(duì)……也不太對(duì)，有必要讓我們來刨根問底搞搞清楚。
“上市”人人都懂，不用多費(fèi)口舌了。
“公司被收購”，也就是說你要把公司以高價(jià)賣給別的大公司，這必須有一個(gè)先決條件：你創(chuàng)建了一家優(yōu)秀的公司。如果你連賣產(chǎn)品都賣不出去，你還有能耐把你的公司賣出去?和與消費(fèi)者打交道一樣，買賣公司也是有它的一套學(xué)問。一家優(yōu)秀的公司想要出售，那不用你擔(dān)心，愿意來效力的人比比皆是;要是你把公司搞砸了，把錢燒光了，也忽悠不到新的投資人，明天就要關(guān)門大吉了，你還說可以找人把你公司給收購了，這叫什么話?這叫大言不慚、自欺欺人。廢銅爛鐵是會(huì)有人來上門收購的，一家行將就木的爛公司還可以賣出大錢來，請(qǐng)給舉幾個(gè)例子來聽聽，讓俺也開開眼界。
“管理層回購”，說實(shí)在的，這句話我從來就沒有把它當(dāng)真過，也懶得去尋求真正答案，權(quán)當(dāng)它是我們生活中的笑料。我從來都不明白這“管理層回購”的內(nèi)在邏輯，如果管理層將來有錢來回購，那么你們何必現(xiàn)在不自己投資呢?3年5年以后我把股份賣回給你們是要溢價(jià)的，少則翻幾倍，多則幾十倍，不管是家好公司還是爛公司，反正那時(shí)候回購的價(jià)格會(huì)比現(xiàn)在高很多。既然你現(xiàn)在都沒錢投資這家公司，將來怎么會(huì)有更多錢來回購?!除非有個(gè)億萬富翁加入到你們團(tuán)隊(duì)里來打工。
別浪費(fèi)時(shí)間幻想如何退出了，先把手頭的事情做好。只要是一家好公司，有核心技術(shù)、有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品、有健康的現(xiàn)金流和利潤(rùn)，才能永遠(yuǎn)立于不敗之地。
10.問：假如我創(chuàng)業(yè)成功賺了很多錢，我應(yīng)該如何去花這些錢?
問得好啊，太好了，我最喜歡干的事情就是花錢!給美女們大把大把地買正版LV，Dior，Gucci，Victoria’sSecret，香車寶馬……嗨，那都是些小錢。我還有幾個(gè)更好的選擇供你考慮：
1.投資我們的創(chuàng)業(yè)基金，和我們一起去支持更多年輕人創(chuàng)業(yè)。
2.別在北京上海呆著了，咱們一起到戈壁沙漠、青藏高原、塔里木盆地去辦大學(xué)，辦兩所地球上最好最好的大學(xué)，一所理工學(xué)院，比斯坦福好許多倍;一所音樂學(xué)院，讓皇家音樂學(xué)院黯然失色。在沒人的荒原里挖出一灣清泉，在白紙上畫出一幅最美的圖畫，把苦命的窮孩子們一個(gè)個(gè)培養(yǎng)成博士，把荒涼貧困的西部變成世人向往的“硅谷”。
3.咱們一起再創(chuàng)一次業(yè)，玩玩心跳，每分鐘100跳、1000跳……把什么“電子商務(wù)”、“手機(jī)游戲”、“Web2.0”這類Idea留給一年級(jí)二年級(jí)的小弟弟小妹妹們吧，咱們來玩點(diǎn)兒大腕級(jí)的大游戲，反正這輩子錢已經(jīng)花不完了，再也不必在投資人面前低三下四受控制，搞砸了也不就是一陣心跳而已。比如咱們可以來設(shè)計(jì)制造山寨機(jī)航天飛船，絕對(duì)比國(guó)營(yíng)企業(yè)制造的成本低、效率高、質(zhì)量好、功能更齊全、服務(wù)更能讓旅客滿意……別笑俺啊弟兄們，千萬別像前面提到的那個(gè)沒出息的臭小子RonaldWayne，要有信心，要死心塌一意孤行大膽地往前走。到那時(shí)候，帶上你的天使們、帶上你的第一個(gè)女朋友們，讓她們?cè)诠纠镎?qǐng)長(zhǎng)假，一起去“越土越火十日游”吧，先到月亮上扎營(yíng)，然后“月亮—土星”，“月亮—火星”，好好玩上10天!
弟兄們，創(chuàng)業(yè)，也許并沒有那么難!