創(chuàng)業(yè)初期小企業(yè)的四個關鍵問題
作為企業(yè)所有者的創(chuàng)業(yè)者所起的作用應該是聽取下面建議，然后進行評估，最后再根據自己的判斷和經驗相應地付諸行動。
●顧客
●家人和朋友
●企業(yè)的職員
●企業(yè)的代銷商
●企業(yè)的競爭對手
●企業(yè)的顧問
創(chuàng)業(yè)者也要有自己的主意。人們喜歡給建議。作為企業(yè)所有者的創(chuàng)業(yè)者所起的作用應該是聽取這些建議，然后進行評估，最后再根據自己的判斷和經驗相應地付諸行動。這并不是建議創(chuàng)業(yè)者毫無差別地衡量每一條建議。創(chuàng)業(yè)者要首先將當初自己創(chuàng)業(yè)的智慧和經驗應用到企業(yè)，同時有選擇地向別人學習。
核對現(xiàn)金流量預測與實際業(yè)績的出入
預測提供了一種約束，這種約束在企業(yè)運營的最初階段和時間緊迫的情況下尤為重要�！叭绻淮_定就別做”并不是一句糟糕的座右銘，尤其當企業(yè)是由現(xiàn)金流量預測支持的時候。現(xiàn)金流量預測表明企業(yè)能支付和不能支付哪些費用。
創(chuàng)業(yè)者要讓會計制定一個偏差分析計劃。在偏差分析中，創(chuàng)業(yè)者要逐個項目比較，并要比較項目的實際業(yè)績與預計業(yè)績。企業(yè)的現(xiàn)金流量預測只是一組預計的數(shù)字，企業(yè)的實際業(yè)績和它會有出入，但通常情況下，出入不會太大。通過每月對這兩組數(shù)字進行如實比較，創(chuàng)業(yè)者就實現(xiàn)了兩個重要的目標：清楚地了解了企業(yè)的財務狀況，明白了那些變化了的數(shù)字反映出企業(yè)運營的哪些問題。正確使用財務報告的作用非常巨大。
根據需要更新計劃
失去重點是小企業(yè)主面臨的最大危險。
創(chuàng)業(yè)者應該小心計劃自己的生意，按計劃行事，只在必要時才做調整。創(chuàng)業(yè)計劃的主旨不應改變，恰如在任務陳述和長期目標中體現(xiàn)的那樣。
為了利用機會或給企業(yè)注入新的資金而改變創(chuàng)業(yè)計劃都是小企業(yè)主應盡力避免的。
在對企業(yè)的業(yè)務做重大改動前，創(chuàng)業(yè)者應同企業(yè)的顧問層商量，與退休經理人服務公司、小企業(yè)發(fā)展中心或其他類似的顧問討論企業(yè)即將采取的行動，而且要保證企業(yè)的往來銀行也知道這些。