國有資產(chǎn)管理工作存在的問題及原因分析材料

　　企業(yè)只有充分對所占有的有效資源進行有效整合，才能最大限度地降低企業(yè)的運營成本，才能在激烈的市場競爭中占有一席之地并不斷擴大市場份額。下面是小編收集的國有資產(chǎn)管理工作存在的問題及原因分析材料，希望對大家有所幫助!

【國有資產(chǎn)管理工作存在的問題及原因分析材料1】

　　事業(yè)單位的固定資產(chǎn)作為一種非經(jīng)營性固定資產(chǎn)，它是適應社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展，公共財政要求，保障各項事業(yè)良好發(fā)展的物質條件，也是事業(yè)單位賴以生存的基礎。因此，在事業(yè)單位發(fā)展中固定資產(chǎn)管理占有巨大比重。而如何做好固定資產(chǎn)管理，及時解決固定資產(chǎn)管理中所存在的問題，已成為事業(yè)單位履行自身職能，保證可持續(xù)發(fā)展的前提。以下筆者就事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理進行粗淺的探討。

　　一、我國事業(yè)單位在固定資產(chǎn)管理中存在的主要問題

　　(一)事業(yè)單位對固定資產(chǎn)管理缺乏明確的認識

　　由于受到計劃經(jīng)濟體制的長期影響，事業(yè)單位往往出現(xiàn)“重投資而輕管理”的現(xiàn)象。因此，事業(yè)單位的固定資產(chǎn)管理上仍存在一定程度的“大鍋飯”問題，僅關注固定資產(chǎn)的物質形態(tài)使用，忽略了固定資產(chǎn)的價值形態(tài)的管理。

　　(二)事業(yè)單位缺乏有效的固定資產(chǎn)管理約束機制

　　大多事業(yè)單位沒有設立統(tǒng)一的協(xié)調(diào)和管理機構，無法及時收回資產(chǎn)或做出相應的調(diào)整，致使固定資產(chǎn)去向不明。而在財務上，對固定資產(chǎn)的反映也僅是片面的。以至于部分事業(yè)單位的固定資產(chǎn)在財務賬上根本沒有體現(xiàn)，而早應報廢的固定資產(chǎn)卻仍在賬上虛掛。甚至有些單位尚無法掌握核算本單位到底有多少固定資產(chǎn)，使固定資產(chǎn)的安全性與完整性無法得到保證。

　　(三)事業(yè)單位缺乏協(xié)調(diào)統(tǒng)一的調(diào)配使用機制

　　部分事業(yè)單位在購置固定資產(chǎn)時，多受人為因素影響。職能部門各自為政，著眼于眼前利益，對固定資產(chǎn)的購置多追求“小而全”的管理模式。而在購置上各部門多以自身便利為主，以至于形成反復購置現(xiàn)象。不但造成了事業(yè)經(jīng)費緊張，也使眾多閑置的資產(chǎn)，無法充分得到發(fā)揮應用，造成嚴重的資產(chǎn)價值隱形流失與貶值。

　　(四)非經(jīng)營性固定資產(chǎn)向經(jīng)營性的固定資產(chǎn)管理難以到位

　　目前我國大多數(shù)是事業(yè)單位，其固定資產(chǎn)的產(chǎn)權劃分不清，利用國有資產(chǎn)從事經(jīng)營活動的現(xiàn)象較為普遍。尤其是部分事業(yè)單位以自身行政職能為依托，經(jīng)營從事了各種經(jīng)濟實體，將房屋、土地和設備等固定資產(chǎn)交由經(jīng)營單位無償使用，固定資產(chǎn)的轉移手續(xù)辦理不夠嚴格;有的單位將非經(jīng)營性固定資產(chǎn)轉化為經(jīng)營性固定資產(chǎn)后，在單位實體中少提甚至不提折舊，進而造成經(jīng)濟實體的成本費用不實，嚴重損害國家利益。

　　二、強化我國事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理的幾點措施

　　(一)統(tǒng)一思想、落實責任，共抓固定資產(chǎn)管理工作

　　事業(yè)單位要想有效完善固定資產(chǎn)管理工作，必須明確固定資產(chǎn)管理的基本原則，即互相牽制、錢物分離、責任到人的分級負責制定，并對事業(yè)單位各部門展開資產(chǎn)清與和核算工作，徹查單位全部家底。同時，以“統(tǒng)一領導，歸口管理”為主要領導方針，統(tǒng)一事業(yè)單位全體員工的思想認識，做好分工合作，共同管理監(jiān)督事業(yè)單位固定資產(chǎn)。

　　(二)做好固定資產(chǎn)的核算工作，落實日常管理

　　事業(yè)單位所擁有的固定資產(chǎn)，應交由財務部門統(tǒng)一核算、管理，登記在案，并建立健全的固定資產(chǎn)核算制度：一，設立固定資產(chǎn)卡片時，要對固定資產(chǎn)的編號、類別和資產(chǎn)等原始資料進行登記;二，凡在其使用過程中發(fā)生固定資產(chǎn)轉移等情況發(fā)生，均應及時登記到卡片上;三，在調(diào)出或報廢固定資產(chǎn)時，必須及時在卡片上登記有關報廢或調(diào)出的日期，以保證卡片及時注銷。同時，各科室應指定專人負責本科室固定資產(chǎn)的管理維護。做好固定資產(chǎn)的日常保養(yǎng)與定期維修工作，以減少固定資產(chǎn)的非正常損耗，減少事業(yè)單位費用支出。

　　(三)科學預算，合理配置固定資產(chǎn)，禁止盲目購買

　　事業(yè)單位在編制固定資產(chǎn)預算時，應充分考察實際情況，從源頭上杜絕資產(chǎn)重置、閑置現(xiàn)象的發(fā)生。并制定合理可行的資產(chǎn)配置標準，提高行政事業(yè)單位人員對辦公設備配備標準的認識。同時，做好固定資產(chǎn)的調(diào)整、調(diào)援，做到物盡其用，避免閑置浪費，以最小的資產(chǎn)占用完成盡可能多的行政事業(yè)工作任務。以此強化事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理手段，實現(xiàn)固定資產(chǎn)的最大價值。

　　(四)加強固定資產(chǎn)制度建設，形成有效的管理機制

　　加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理機制，主要表現(xiàn)下一下幾方面：首先，建立固定資產(chǎn)管理責任機制。實行單位主要領導為全面責任人、分管領導為主要責任人、使用部門負責人為直接責任人的三級管理責任制。明確相關責任人的職責范圍，將資產(chǎn)管理責任落實到個人;其次，建立和完善審批制度。做好固定資產(chǎn)購置、驗收、使用、調(diào)撥、轉讓、報廢、報損等多個環(huán)節(jié)的審批制度，堵住資產(chǎn)流失的漏洞;最后，將行政事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理，作為政績考核的重要內(nèi)容。促使各單位“一把手”充分認識到管好、用好國有資產(chǎn)的重要性，以此進一步健全固定資產(chǎn)購建、保管、使用、維護和盤存等制度。將固定資產(chǎn)管理真正列到本單位的工作目標中。

　　三、結束語

　　總之，固定資產(chǎn)作為事業(yè)單位的重要的經(jīng)濟資源，各項工作開展的物質基礎，加強事業(yè)單位固定資產(chǎn)管理工作尤為重要。因此，事業(yè)單位在日常管理中，應不斷改革與完善固定資產(chǎn)管理制度，充分發(fā)揮固定資產(chǎn)的使用價值，節(jié)約財政支出，以此進一步提高事業(yè)單位社會效益。

【國有資產(chǎn)管理工作存在的問題及原因分析材料2】

　　行政事業(yè)單位，特別是鄉(xiāng)鎮(zhèn)國有資產(chǎn)數(shù)量龐大，管好這些資產(chǎn)，對提高國有資產(chǎn)的運營效率，確保國有資產(chǎn)的安全、完整和保值增值，意義非常重大。但是，一些單位和地方，國有資產(chǎn)的管理還很不規(guī)范，應引起有關部門的高度重視。

　　一是固定資產(chǎn)總賬和明細賬、賬面和實物不相符，有的單位甚至沒有資產(chǎn)的明細賬和固定資產(chǎn)卡片。二是對已竣工交付使用，未辦理決算手續(xù)甚至已辦理決算手續(xù)房產(chǎn)不作為固定資產(chǎn)登記入賬。三、工程完工不及時結算送審，多年長期以暫付工程款名義掛賬，不作固定資產(chǎn)預登記入帳。四是單位之間相互贈送的固定資產(chǎn)，贈送的單位不到財務部門消賬，造成有賬卻查不到資產(chǎn);接收的單位不入賬，形成賬外資產(chǎn)，致使資產(chǎn)家底不清，容易誘發(fā)腐敗行為，不利于對資產(chǎn)的監(jiān)管。五是國有資產(chǎn)出讓或承包經(jīng)營權時，以黨政會議研究代替公開招投標和拍賣，嚴重違反招投標法的有關規(guī)定，容易造成國有資產(chǎn)流失。六是將自有資金轉移下屬企業(yè)，以企業(yè)甚至以個人名義購買的固定資產(chǎn)不入賬。七是對應收款項特別是到期未回收的財政周轉金，未采取有效措施及時催收;有的地方甚至將個人借款作為庫存現(xiàn)金由出納保管，長期不入會計賬。八是貨幣資金管理不夠完善，如開戶單位之間超過銀行結算起點的往來款項，未通過銀行轉賬直接收取和支付現(xiàn)金，現(xiàn)金收入未繳存銀行、出納不設現(xiàn)金帳等。

　　形成的原因：一是國有資產(chǎn)管理重視不夠。個別單位重使用輕管理，一味追求購置新資產(chǎn)設備，忽視現(xiàn)有資產(chǎn)的管理和利用。許多單位對更新的固定資產(chǎn)、維修后所形成的資產(chǎn)、接受捐贈的資產(chǎn)、通過行政手段調(diào)入的資產(chǎn)不登記入賬。對于一些已報廢、淘汰處置的資產(chǎn)也不辦理核銷手續(xù)，結果造成賬賬、賬實嚴重不符。二是資產(chǎn)管理機構不健全，或者機構健全但管理人員缺乏，監(jiān)管不力，未指定專人管理負責;三是內(nèi)控制度不健全或未能嚴格執(zhí)行;四是不排除部分人受利益的驅動，產(chǎn)生不良動機。

　　上述國有資產(chǎn)管理不規(guī)范的事項，會導致一些單位和地方的部分資產(chǎn)在賬外形成體外循環(huán)，容易造成國有資產(chǎn)流失。為解決上述問題，應采取以下措施：一是加強國有資產(chǎn)基礎管理工作，包括產(chǎn)權登記、界定、變動和糾紛的調(diào)處、資產(chǎn)的使用、處置、評估、統(tǒng)計報告制度和監(jiān)督等。二是加強國有資產(chǎn)管理機構的建設，各單位要指定專人管理，建立健全國有資產(chǎn)管理網(wǎng)絡，形成統(tǒng)管。同時應進一步完善國有資產(chǎn)管理和考核辦法，并獎勤罰懶。三是建立國有資產(chǎn)清查登記和閑置資產(chǎn)統(tǒng)一調(diào)劑制度。四是審計機關應把國有資產(chǎn)的管理作為審計的重點內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)問題按照有關規(guī)定從嚴處理，以此促進單位領導特別是“一把手”的財經(jīng)法紀意識的提高，確保國有資產(chǎn)的安全、完整和保值增值。