讓先后的優(yōu)勢相得益彰
俗話說：早起的鳥兒有蟲吃。這句話強調(diào)做任何事早做總比晚做好。但如果“早起”僅僅是時間的領(lǐng)先，而沒有雄厚實力作基礎(chǔ)，那“早起的鳥兒”也就吃不到“蟲”。
一味求先之優(yōu)勢，后續(xù)可能乏力。陳涉最先舉兵，卻落得身首異處；萊斯最先發(fā)明電話雛形，卻終與成功失之交臂；柯達最先發(fā)明數(shù)碼相機，現(xiàn)在已經(jīng)破產(chǎn)倒閉。一味求快求先，如果沒有不斷的鞏固和積累，沒有持續(xù)的創(chuàng)新和發(fā)展，最終只會后繼無力，抱憾終生。
凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。牛根生雖然算不上早起的“鳥兒”，在牛根生看來，早起不早起并不太重要，關(guān)鍵是要有遠大的戰(zhàn)略準備，要有做大產(chǎn)業(yè)鏈的人才儲蓄，正是因為先前這些準備工作做得充分，蒙牛才能后發(fā)制人。所以，“后來居上”是先前充分準備的基礎(chǔ)之上實現(xiàn)的，否則后者永遠落后。
先與后的優(yōu)勢各有千秋，唯有將二者相得益彰，我們才能一路領(lǐng)跑，完勝市場。阿里巴巴創(chuàng)始人馬云“敢為天下先”，在當時中國互聯(lián)網(wǎng)市場一片空白的環(huán)境下“先聲奪人”，創(chuàng)辦了中國黃頁，不到三年的時間該網(wǎng)站就賺得500萬。馬云“先下手為強”，牢牢抓住互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展先機，把“先”的優(yōu)勢發(fā)揮得淋漓盡致。
然而馬云仍然居安思危，他敏感地意識到要在互聯(lián)網(wǎng)市場一路領(lǐng)先必須不斷地突破與銳意進取，他瞄準互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)界企業(yè)與企業(yè)間的電子商務(wù)，開發(fā)了阿里巴巴網(wǎng)站，幫助企業(yè)帶來更多更有價值的國際訂單，也因此成為首位登上《福布斯》雜志封面人物的大陸企業(yè)家。馬云的成功離不開“敢為天下先”的創(chuàng)新和“先下手為強”的搶占先機，更離不開日后的不斷挑戰(zhàn)與突破，沒有后來的銳意進取、持續(xù)地創(chuàng)新，馬云的事業(yè)就會停滯不前、后繼乏力。
高三的我們也是這樣，面對挫折積與壓力極應(yīng)對，蓄積實力，最終必將以猛獸吞狐、泰山壓卵之勢扶搖直上！