財(cái)務(wù)崗位目標(biāo)責(zé)任書

　　甲方：

　　乙方：

　　根據(jù)年度工作的要求，經(jīng)研究對(duì)乙方實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，為確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，特訂立本《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書》。

　　一、考核對(duì)象：乙方實(shí)行會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)制，本責(zé)任制考核對(duì)象為會(huì)計(jì)及其團(tuán)隊(duì)。

　　二、乙方工作目標(biāo)：

　　(一)規(guī)章制度管理(10分)

　　1.組織制定企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制管理和考核辦法

　　2.各項(xiàng)制度審批通過(guò)后組織實(shí)施、監(jiān)督，確保企業(yè)資產(chǎn)安全、有效地運(yùn)作

　　3.將規(guī)章制度交辦公室備案

　　考核重點(diǎn)：制度的完善與有效實(shí)施程度

　　(二)財(cái)務(wù)預(yù)算管理(10分)

　　1.編制財(cái)務(wù)預(yù)算，上報(bào)總經(jīng)理審批后組織實(shí)行

　　2.監(jiān)督各部門預(yù)算的執(zhí)行情況

　　考核重點(diǎn)：預(yù)算的科學(xué)性、合理性

　　(三)財(cái)務(wù)計(jì)劃管理(10分)

　　1.組織編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支及資金計(jì)劃，落實(shí)和檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況，確保資金供應(yīng)

　　2.定期將計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析并上報(bào)總經(jīng)理

　　考核重點(diǎn)：各項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行情況

　　(四)會(huì)計(jì)核算(20分)

　　1.組織進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和賬務(wù)處理

　　2.編制、匯總企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表并及時(shí)上報(bào)有關(guān)單位

　　考核重點(diǎn)：會(huì)計(jì)核算出錯(cuò)率

　　(五)成本控制(10分)

　　1.負(fù)責(zé)組織企業(yè)的成本管理工作

　　2.進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，節(jié)約費(fèi)用

　　3.根據(jù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的實(shí)際情況，適時(shí)提出成本控制方案并監(jiān)督實(shí)施

　　考核重點(diǎn)：成本控制的有效性，費(fèi)用支出的降低程度

　　(六)財(cái)務(wù)分析(10分)

　　1.定期或不定期地組織進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，提交財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)決策提供依據(jù)

　　2.對(duì)新投資項(xiàng)目做好財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與風(fēng)險(xiǎn)分析

　　3.參與企業(yè)重大財(cái)務(wù)問(wèn)題的決策，提出意見(jiàn)或建議

　　考核重點(diǎn)：每半年向董事會(huì)提交財(cái)務(wù)分析與預(yù)測(cè)報(bào)告，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)報(bào)告的滿意程度

　　(七)財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)工作(10分)

　　1.根據(jù)內(nèi)部控制制度，組織實(shí)施財(cái)務(wù)監(jiān)督，確保企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)在受控的情況下運(yùn)行

　　2.組織設(shè)定財(cái)務(wù)工作考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支情況，

　　考核重點(diǎn)：年度財(cái)務(wù)效益指標(biāo)的完成程度

　　(八)疏通融資渠道(10分)

　　1.根據(jù)董事會(huì)的指示，做好資金籌集、供應(yīng)和使用管理工作

　　2.依據(jù)企業(yè)對(duì)日常資金的需求量，尋找融資渠道，疏通融資渠道

　　3.與銀行建立正常的信貸、結(jié)算關(guān)系，滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中的資金需求

　　考核重點(diǎn)：確保渠道暢通，領(lǐng)導(dǎo)交辦的融資任務(wù)的完成情況

　　(九)部門內(nèi)部管理(10分)

　　1.負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)工作

　　2.對(duì)員工進(jìn)行財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)

　　3.指導(dǎo)、監(jiān)督員工工作狀況，并對(duì)其進(jìn)行業(yè)績(jī)考核

　　考核重點(diǎn)：?jiǎn)T工績(jī)效考核結(jié)果

　　三、考核辦法

　　(1)由辦公室對(duì)目標(biāo)責(zé)任制單位分項(xiàng)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，每半年評(píng)價(jià)一次，兩次考評(píng)的綜合情況作為獎(jiǎng)懲依據(jù)。

　　(2)各目標(biāo)責(zé)任單位對(duì)所考核的內(nèi)容能夠提供量化的盡可能以數(shù)據(jù)提供，對(duì)考核時(shí)無(wú)法提供數(shù)據(jù)的，可以書面總結(jié)結(jié)合日常工作臺(tái)帳的形式上報(bào)，方可作為綜合評(píng)價(jià)的依據(jù)。

　　四、考核評(píng)價(jià)及獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)

　　甲方年終對(duì)經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)，出具考核評(píng)價(jià)報(bào)告，報(bào)理事長(zhǎng)審批后擬定獎(jiǎng)懲內(nèi)容。

　　2、綜合評(píng)價(jià)實(shí)行百分制：

　　以年度考核實(shí)得分?jǐn)?shù)作為獎(jiǎng)懲和評(píng)先樹(shù)優(yōu)的依據(jù)。

　　五、本責(zé)任書一式二份，雙方各執(zhí)一份，于雙方簽字時(shí)生效。

　　甲方： (蓋章、簽字)

　　乙方：(簽字)

　　年 月 日