讀《第一次把事情做對》有感范文
《第一次把事情做對》不是一個(gè)簡單量化的工作標(biāo)準(zhǔn)，而是一個(gè)改變所有組織和個(gè)人的有效的工作哲學(xué)和方法。下面由小編為大家搜集的《第一次把事情做對》讀后感，歡迎大家閱讀!
【讀《第一次把事情做對》有感范文一】
很高興有幸閱讀到一本好書，本書通過運(yùn)用大量的生動形象有趣的故事，加上合理的分析總結(jié)的形式，表達(dá)了形象的表達(dá)了日常生活工作中第一次把事情做對的重要性，以及第一次把事情做對會給企業(yè)帶來的效益，個(gè)人工作中的效率提升，資源浪費(fèi)的消除的價(jià)值觀。
我理解的“第一次把事情做對”?
首先是從內(nèi)心開始，我有強(qiáng)烈的意愿做這件事，才會更加用心;接著是做對，保證做事質(zhì)量,符合要求;最后是“第一次”，而這里邊最難的就是最后一個(gè)“第一次”，這需要事前充分的準(zhǔn)備，技能水平，責(zé)任心，以及對細(xì)節(jié)的把握。
我們怎么才能第一次就把事情做好?
一次就做對事情的核心元素是：首先要確定你的工作的目的，為滿足客戶的要求而工作，而不是以自己的主觀做事;建立一次做好的基本準(zhǔn)則：“零缺陷”，而不是“差不多”，消除“人非圣賢，孰能無過”的僥幸心理;清除達(dá)成這一準(zhǔn)則的障礙:建立預(yù)防提醒系統(tǒng)，取消工作中的“返工區(qū)”，尤其是精神上的，建立工作中的操作規(guī)范;最后是努力工作:態(tài)度決定素養(yǎng)，素養(yǎng)決定結(jié)果;
我們第一次把事情做好會帶來什么?
有句話說得好，“優(yōu)秀是一種習(xí)慣”,有科學(xué)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)一個(gè)連續(xù)21天的動作將會養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣，而一個(gè)好習(xí)慣的養(yǎng)成又建立在一個(gè)好的系統(tǒng)和平臺下，我們無法想象一個(gè)部門只有一個(gè)人一直堅(jiān)持“第一次把事情做對”，而其他人卻沒有這樣的習(xí)慣，那么這樣的團(tuán)隊(duì)將只有一個(gè)結(jié)局------被市場淘汰。
第一次就把事情做好，可以最大限度地降低損失，有效的的預(yù)防和控制不良品的出現(xiàn)和流轉(zhuǎn)到下工序，從而達(dá)到降低成本，讓工作效益最大化。
【讀《第一次把事情做對》有感范文二】
在“一次做好”質(zhì)量提升主題實(shí)踐活動中，我沉下心來把《第一次把事情做對》這本必讀書籍翻了一遍，這才感覺出這本書的分量，受益匪淺。
本書的作者楊鋼有著一串響亮的頭銜，他是美國克勞士比學(xué)員高級合伙人、克勞士比中國學(xué)院創(chuàng)始院長“零缺陷”管理方法創(chuàng)始人、中國零缺陷管理首席專家等等，書中開篇用一個(gè)故事引發(fā)了一次討論，娓娓道來一個(gè)簡單的道理：第一次做對是最好的做事方式。對于如何達(dá)到這個(gè)要求，面臨兩個(gè)問題：態(tài)度和習(xí)慣。
首先是“態(tài)度決定一切”。按照我以往的習(xí)慣，每當(dāng)開始一個(gè)新的挑戰(zhàn)時(shí)最先想到的是“第一次做嘛，出錯是難免的，可以原諒”，還沒開做就給自己找好退路，默認(rèn)錯誤的發(fā)生而不采取必要的防范措施，這必將導(dǎo)致挑戰(zhàn)的失敗。“態(tài)度決定一切”，有了好的態(tài)度才能有好的結(jié)果，這樣我們才能以全新的精神面貌投入到新的工作中去。
其次是習(xí)慣問題。個(gè)人習(xí)慣是長期行動的一個(gè)慣性表現(xiàn)，只有長期的將每一件事情都第一次就做對，才能說自己養(yǎng)成了這個(gè)好習(xí)慣。培根曾說過：“習(xí)慣真是一種頑強(qiáng)而巨大的力量，它可以主宰人生。”是的，沒有人天生就擁有超人的智慧，成功的捷徑就是良好的習(xí)慣。“犯錯”與“第一次把事情做對”不是對立的，樹立了“第一次把事情做對”的正確目標(biāo)，為達(dá)到這個(gè)目標(biāo)我們會總結(jié)曾經(jīng)的“犯錯”經(jīng)驗(yàn)，把不確定度一點(diǎn)一點(diǎn)的降低，一步一步達(dá)成目標(biāo)。
公司的發(fā)展需要質(zhì)量的保障，只有“一次做好”才能花費(fèi)最少，效率最高。我們要以“質(zhì)疑的工作態(tài)度、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鞣椒�、良好的溝通�?xí)慣”，齊心協(xié)力，確保目標(biāo)的完美達(dá)成。
【讀《第一次把事情做對》有感范文三】
作為一名剛?cè)肼毑痪萌蕴幱趯?shí)習(xí)階段的新人來說，首先要感謝單位提供的讀書機(jī)會，讓我在工作之初，通讀《第一次把事情做對》一書，這既使我接受到了“第一次把事情做對”的工作理念，得到了個(gè)人價(jià)值的提升，同時(shí)又深深地感知到在以后的工作中，自己要積極踐行“第一次把事情做對”的理念。
現(xiàn)結(jié)合入所以來的實(shí)習(xí)情況，就《第一次把事情做對》一書，淺談自己的讀書體會。
第一次把事情做對，就是第一次把正確的事情做正確。在我看來，既然是做事情，就是一種實(shí)踐活動。而實(shí)踐的全過程，就是一個(gè)不斷探索、不斷完善的過程。歷史的車輪永遠(yuǎn)是前進(jìn)著的，人類文明的進(jìn)步也無時(shí)不刻不在進(jìn)行中，這不是以任何人的意志為轉(zhuǎn)移的。第一次把事情做對，并不就是意味著否認(rèn)探索過程，其著重強(qiáng)調(diào)的是實(shí)踐中的第一次。誠然，既然是探索，就不可避免地、或多或少地會走彎路，但是，只要探索后形成理論的總結(jié)，并以此為基礎(chǔ)應(yīng)用于實(shí)踐中，就會收到事半功倍的效果。
硫化班實(shí)習(xí)過程中的所見所聞，不僅使我對硫化有了更深地了解，更讓我深刻感受到了工程實(shí)際與理論實(shí)驗(yàn)之間的聯(lián)系和差異。小到制坯過程中的稱量，大到硫化時(shí)對溫度和時(shí)間等因素的確定，無一不是在理論分析后通過多次試制，不斷地進(jìn)行修正才確定出來的�？此坪唵蔚南鹉z件產(chǎn)品，在實(shí)際的車間生產(chǎn)時(shí)，要在滿足批量生產(chǎn)的前提下，便于工人操作和后處理。從模具設(shè)計(jì)的角度看，既要保證產(chǎn)品的合格
率，又要考慮出模時(shí)橡膠件能順利快捷地取出，這就要求設(shè)計(jì)人員在綜合考慮生產(chǎn)工藝后，精確合理地對模具進(jìn)行設(shè)計(jì)制作。不得不佩服設(shè)計(jì)人員著眼生產(chǎn)、講求效率的深厚地設(shè)計(jì)功底，對于畢業(yè)剛?cè)肼毜奈襾碚f ，帶著景仰和好奇的心態(tài)，感受著自己的無知，或許，因?yàn)楝F(xiàn)在的無知，將成為我以后求知的動力，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，又因?yàn)槟贻p，我不怕路遠(yuǎn)，我堅(jiān)信：只要用心地走下去，即使慢點(diǎn)，也總會有收獲的。
“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，一方面任何理論的誕生和發(fā)展，都是服務(wù)于實(shí)踐的應(yīng)用，從而更好地推動社會的發(fā)展和人類的進(jìn)步;另一方面，因理論應(yīng)運(yùn)而生的實(shí)踐，又反過來促進(jìn)了理論的修正和完善�；诖�，理論和實(shí)踐不是脫節(jié)孤立的，而是相互促進(jìn)和統(tǒng)一的。所以，第一次把事情做對，既要肯定理論探索階段存在的重要性，又要注重第一次辦事情做對在理論應(yīng)用環(huán)節(jié)對質(zhì)量的嚴(yán)格把控。
第一次把事情做對，每天都有第一次，日積月累，千千萬萬個(gè)第一次，體現(xiàn)出來的就是對工作的熟練程度。以硫化車間為例，制坯工序上，許師傅將經(jīng)過熱煉的膠料用剪刀裁成合適地大小，然后針對不同的硫化件用料情況進(jìn)行稱量，最后再填寫流轉(zhuǎn)卡并分區(qū)域存放，或整齊擺在工作臺面上供硫化工人取用，或放入溫箱中恒溫處理。剪裁的膠料基本上不用再進(jìn)行添添減減，符合工藝上對膠料重量的要求范圍。硫化工序上，師傅們一個(gè)人可以操作三四臺硫化機(jī)，從模具的擺放入模到膠料的填入，再到硫化完后的出模處理，看起來是那么地麻利流暢，有一氣呵成地氣勢和節(jié)奏感。修邊工序上的女師傅們，坐在
工作臺前，對硫化的橡膠件進(jìn)行修邊，如果說單純地修邊還算輕松的話，那每天下來搬搬拿拿的重達(dá)幾十斤的橡膠件，可不能說是鬧著玩的，粗略地說，每人每天倒騰的橡膠件有3噸左右吧。這不得不使我想起入所培訓(xùn)時(shí)，劉所長讓我們做好吃苦準(zhǔn)備的講話。誠然，天下沒有不累的營生，累并快樂著，既是對生命的一種感知，同時(shí)，也是對生活的一種享受。
有道是：“熟能生巧”。在實(shí)際的生產(chǎn)中，熟是提高工作效率的法寶，而巧則是熟練后享受工作的一種境界。“書讀百遍，其義自見。”學(xué)習(xí)如此，工作亦然。只有在熟練的基礎(chǔ)上，才能生巧，才能迸發(fā)出更加飽滿地工作熱情，帶動出更加積極地工作態(tài)度，從而實(shí)現(xiàn)個(gè)人和集體的雙贏。因此，第一次把事情做對，關(guān)鍵在于把每一個(gè)第一次做好、做對，這既是提高工作效率的基礎(chǔ)，同時(shí)又潛移默化中，提升了員工認(rèn)真敬業(yè)的工作態(tài)度。
第一次把事情做對，要重視溝通與合作。人是群居動物，要生活，就不可避免地要與他人進(jìn)行溝通，而現(xiàn)今快節(jié)奏的社會，個(gè)人的力量畢竟有限，依靠合作來整合資源，是大勢所趨。在我看來，這個(gè)社會上“一分耕耘，一分收獲”的神話并不存在，因?yàn)楫?dāng)今的社會是共贏的社會，作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，基于木桶效應(yīng)，即便有人工作非常出色，抑或是每個(gè)人都忙得不亦樂乎，也未必能實(shí)現(xiàn)1+1>2的工作業(yè)績。這時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員間的合作和溝通就顯得尤為重要。
第一次把事情做對，還要重視細(xì)節(jié)。海爾總裁張瑞敏說：把簡單的事認(rèn)真重復(fù)地做好，就是不簡單。因?yàn)楹唵�，我們可能會不屑去做�?/p>
但是，積土成丘，集腋成裘，勿以善小而不為�，F(xiàn)在的生產(chǎn)大多是流水作業(yè)，只有保證每一道工序的合格，才能最終生產(chǎn)出用戶滿意的產(chǎn)品。所以，第一次把事情做對，就要樹立事無大小、事無巨細(xì)的工作意識。
細(xì)節(jié)決定成敗。注重細(xì)節(jié)，既是個(gè)人工作態(tài)度的體現(xiàn)，又是企業(yè)文化中不可或缺的一部分。膠囊成型過程中，工藝卡片上從機(jī)頭的直徑和寬度，到膠簾布和膠片的層次、型號、尺寸和角度要求，再到鋼絲圈的鋼號、圈數(shù)、排數(shù)、根數(shù)、直徑參數(shù)和纏繞簾布的厚度寬度，無不體現(xiàn)出細(xì)節(jié)的重要性。因?yàn)樽⒅丶?xì)節(jié)，就潛移默化中培養(yǎng)了良好的工作態(tài)度，為實(shí)現(xiàn)第一次把事情做對奠定了堅(jiān)實(shí)地基礎(chǔ)。
第一次把事情做對，強(qiáng)調(diào)做事要正確地做、思考地做、用發(fā)展的眼光創(chuàng)新地做。一直以來，我不敢妄同“存在即合理”的論言，我覺得存在是前提，而如何做到更好地長久地存在，才是王道。鑒于現(xiàn)在的存在，我們可以在前人的基礎(chǔ)上予以改進(jìn)和創(chuàng)新，這就是社會之所以不斷前進(jìn)的原因之一，倘只滿足于現(xiàn)在的存在，而不思進(jìn)取，那今天理所當(dāng)然地合理注定會阻滯社會的進(jìn)步和人類文明的發(fā)展。在今后的工作中，我將踏踏實(shí)實(shí)地學(xué)習(xí)并消化吸收現(xiàn)在的存在，為以后能長久地合理存在積蓄創(chuàng)新的基石!
子曰：溫故而知新，可以為師矣。在以后的工作中，我會將《第一次把事情做對》一書中的理念延伸到實(shí)踐中，同時(shí)，在實(shí)踐中不斷對該書精髓加以消化吸收，爭取更大地進(jìn)步。